導(dǎo)語：供水企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和社會的快速發(fā)展，國內(nèi)的供水企業(yè)加大了對財務(wù)的管理力度，希望所輸出的水源在較短的時間之內(nèi)可以創(chuàng)造更大的價值，以謀取更多的利益，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。針對此，供水企業(yè)有關(guān)研究人員應(yīng)當(dāng)在有效的時間范圍之內(nèi)拿出一套科學(xué)合理的研究方案。因此，本文主要探討供水企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造的內(nèi)容，僅供讀者進(jìn)行參考與分析。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財務(wù)管理與價值創(chuàng)造;探討分析

一、當(dāng)前國內(nèi)部分供水企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的主要問題

(一)供水成本較高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷強(qiáng)度較大。當(dāng)前國內(nèi)不同地區(qū)的供水企業(yè)發(fā)展不均衡，無論是在管理模式還是經(jīng)營體系都存在較大的差異，其中，國內(nèi)部分供水企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不足之處，這些都制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在運(yùn)行的過程之中，企業(yè)都有較大的成本輸出，這些生產(chǎn)成本主要投入在水源的凈化，運(yùn)輸以及供水設(shè)備的維修方面、特別是近年來四部委推行用水最后一公里，加大“一戶一表”推進(jìn)力度，鼓勵供水企業(yè)統(tǒng)建統(tǒng)管，由于二次供水設(shè)備使用的時間較長，因此每隔一段時間都要進(jìn)行設(shè)備維修處理，以保證水質(zhì)達(dá)標(biāo)，這些都大大的增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷強(qiáng)度較大。(二)水價受到市場等其他外界因素的限制。社會是不斷進(jìn)步與發(fā)展的，因此，國內(nèi)的市場都處于一定的動態(tài)變化之中。企業(yè)每年都會投入大量的生產(chǎn)成本來保證水源的供給，特別是源水不斷惡化而導(dǎo)致的成本增加。但是供水價格受多種因素的影響，都是由國家的相關(guān)部門按照嚴(yán)格程序進(jìn)行制定的，并不能按照供水價格管理辦法及時補(bǔ)償成本，這在一定的程度上為供水企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了一定的影響。所以，企業(yè)的財務(wù)部門在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中存在較多的困難，以至于供水企業(yè)在有效的時間之內(nèi)難以創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)價值。

二、關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造探討的研究

(一)在多個方面節(jié)約生產(chǎn)過程之中所需要的成本。為了節(jié)約供水企業(yè)的生產(chǎn)成本，有助于企業(yè)財務(wù)管理部門的正常運(yùn)行和創(chuàng)造更多的價值，國內(nèi)不同地區(qū)的企業(yè)要進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。在節(jié)約成本方面，一方面可以引進(jìn)一系列先進(jìn)的水源設(shè)備和高水平的生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)然，在前期時刻需要供水企業(yè)投入大量的資金，但是一段時間過后，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程之中會獲得更大的利潤，所以有助于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價值，另一方面加強(qiáng)成本績效考核，在生產(chǎn)耗電量、單位藥耗量、期間費(fèi)用控制等多個方面全面實(shí)施控制，第三嚴(yán)格按照城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏耗控制及評定標(biāo)準(zhǔn)，控制漏水量，提高管網(wǎng)管理水平和供水安全安全保障能力，在原水水源成本居高不下的今天顯得尤為重要。在以上幾個方面節(jié)約了相關(guān)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的財務(wù)管理才得以正常運(yùn)行，從各個方面做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析相關(guān)的財務(wù)報告，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更好的進(jìn)行成本管理，制定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。(二)結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，完善水價的管理制度。一方面結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策，在倡導(dǎo)節(jié)約用水的前提之下，完善水價的管理制度，對用戶采用階梯制的收費(fèi)管理，對階梯水量的制定要因地制宜，既要滿足用戶基本需要，又要滿足節(jié)約用水目的。這樣既可以使得用戶注重節(jié)約用水，在整個水源輸送的過程之中，避免一定的水源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時節(jié)約了供水企業(yè)的生產(chǎn)成本，有助于創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價值，為企業(yè)在較短的時間之內(nèi)獲取更多的利益。另一方面由于供水價格受政府部門調(diào)控，不能隨意因成本變化而及時進(jìn)行合理補(bǔ)償，企業(yè)要充分利用政策、學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，符合《城市供水價格管理辦法》的應(yīng)做好宣傳與上報，及時進(jìn)行水價調(diào)整，水價調(diào)整要遵循“補(bǔ)償成本、合理收費(fèi)、節(jié)約用水、公平負(fù)擔(dān)”，又要考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，居民承受能力。最后對于原水成本、水資源成本、電費(fèi)成本形成價格聯(lián)動，這種水價管理制度可以獲得財務(wù)管理運(yùn)行體系的肯定，是一個較好的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語

以上所述的關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造探討的內(nèi)容在分析當(dāng)前存在的主要問題以及完善收費(fèi)體系，在多個方面節(jié)約生產(chǎn)成本等幾個不同的角度進(jìn)行了科學(xué)合理的闡述，相信會為有關(guān)的人員提供寶貴的意見。在國家將來的發(fā)展過程之中，必將會加大對該領(lǐng)域的重視力度，只有這樣，供水企業(yè)才會走得更加長遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]文慧嬌.關(guān)于供水企業(yè)財務(wù)管理與價值創(chuàng)造的探討[J].會計師,2016(15):45-46.

[2]魏鑫蕊.基于平衡計分卡的公用企業(yè)績效考評指標(biāo)體系研究[D].山東大學(xué),2015.

作者:舒江 單位:遵義市供水有限責(zé)任公司