導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供水公司工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

轉(zhuǎn)眼間，我來到這個集體已近一年的時間。在這段日子里，通過各位前輩的幫助和引導(dǎo)，我由一名普通大學(xué)生，逐漸成長為從事首都公共事業(yè)服務(wù)的工作者，并且有幸和我的同事們共同參與了“系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)整理工作。一方面，這一年的時間，我獲益匪淺，感觸良多；另一方面，為了總結(jié)經(jīng)驗，為今后的工作打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備，我想結(jié)合這段時間的工作，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

初入公司，簡單的寒暄過后，就是兩周緊湊而充實的培訓(xùn)。這種機(jī)制讓我們在工作伊始就受到了良好鍛煉和正確引導(dǎo)，為我們新人熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識工作價值，樹立工作信仰，鋪平了道路。在此，請允許我代表所有的新員工，為上級領(lǐng)導(dǎo)和師父、師兄為我們的悉心安排，表以謝意。

數(shù)據(jù)整理，是供水公司工作中的重中之重。它的完成，將使自來水集團(tuán)供水管網(wǎng)管理實現(xiàn)數(shù)字化；同時，通過這樣的數(shù)據(jù)整理，有利于及時發(fā)現(xiàn)、解決和改正問題，使市區(qū)配水管網(wǎng)圖紙更加準(zhǔn)確、完善。這一工程的實際運作，很快成為我們正式進(jìn)入工作階段的第一考驗，這對我們既是挑戰(zhàn)，更是深入學(xué)習(xí)的大好機(jī)會。

面對時間緊、任務(wù)重的壓力，我們這一批新員工在各位領(lǐng)導(dǎo)、前輩、師父的帶領(lǐng)下，加班加點、倒班作業(yè)；并且積極響應(yīng)了公司團(tuán)組織倡導(dǎo)的“早到一小時、晚走60分”活動。我們認(rèn)真投入，積極配合，早來晚歸，克服了一系列困難。為了能夠更快完成公司賦予我們的任務(wù)，我和幾個同事曾相約周六、日到單位加班；但很快，這就成為我們?nèi)w同事，利用周六、日加班的默契協(xié)作。經(jīng)過努力，我們終于提前一個月，保質(zhì)保量的完成了集團(tuán)賦予我們的使命。

回頭看來，這半年的工作雖然緊張、忙碌，但我、我們卻受益良多。這些大強(qiáng)度、高效率、高精度的工作，使我對供水工作模式和工作意義有了更加深刻的理解；使我明白了供水公司的資料圖、閘門圖的重要價值和技術(shù)意義；更讓我懂得無論做什么事情，都要細(xì)心、細(xì)致、細(xì)密，力爭做到精益求精！

正式入職后，我們又被賦予抄寫坐標(biāo)點的任務(wù)。這6位的坐標(biāo)，看似僅僅是10個阿拉伯?dāng)?shù)字的排列重復(fù)，卻責(zé)任重大、關(guān)系重大。截止目前，我們已經(jīng)為上萬個設(shè)備管點填寫了坐標(biāo)。

記得初涉這一工作的時候，每天重復(fù)抄寫幾百張，甚至上千張，我們都或多或少感到厭煩、無趣；而且抄寫過程中，由于時間緊迫，不允許通過電腦對坐標(biāo)點進(jìn)行圖像定位，這加劇了我們核對和抄寫的難度。然而，師父教育我們，現(xiàn)在工作中的一個小小失誤，都會為將來的供水管理埋下隱患。因為一個數(shù)據(jù)的誤差，一個小數(shù)點位置的錯誤，在卡片圖紙上也許僅僅是一個數(shù)字的問題；但是，在現(xiàn)場，那就是幾米、幾十米甚至上百米的差距，會為現(xiàn)場設(shè)備位置的確定帶來極大不便、耽誤關(guān)閘時間，在經(jīng)濟(jì)上、聲譽上造成對公司和人民的莫大損失。因此，在填寫坐標(biāo)點的過程中，我用我的耐心、細(xì)心，保證每一個坐標(biāo)的準(zhǔn)確，保證設(shè)備位置的準(zhǔn)確。

在大家的齊心努力下，抄寫坐標(biāo)點的工作又很快就順利完成了?，F(xiàn)在，我們大家已經(jīng)重新分配了工作，各自有了新的崗位呵職責(zé)。

我和同志以及師傅現(xiàn)在負(fù)責(zé)修改由巡線返回的協(xié)作單。這些協(xié)作單，主要是更正我們的新圖紙經(jīng)過現(xiàn)場勘查后，所產(chǎn)生的問題。巡線的師傅們，經(jīng)過現(xiàn)場的了解、調(diào)查，逐個指出圖紙的問題和存在的隱患，保證了圖紙的精確性與可操作性，減少了管網(wǎng)隱患。然而，修改協(xié)作單不像數(shù)據(jù)整理那樣系統(tǒng)，也不像抄寫坐標(biāo)點那樣范式明確，它不僅需要細(xì)心、耐心的工作態(tài)度和方法，更需要發(fā)現(xiàn)問題之后分析、解決問題的能力。

在這項工作中，每一個問題的修改、解決，都需要對照舊的閘門圖、閘門卡片、資料圖，以找出其中的不同，然后調(diào)檔案進(jìn)行修正；其中，甚至還有需要同巡線師傅一起現(xiàn)場解決的；但是我們始終堅持一切從現(xiàn)場實際出發(fā)的原則，努力實現(xiàn)著圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和適時性。我記得在解決415象限的一個問題時，巡線師傅和我們一起商討、研究后，又去了好幾次現(xiàn)場才圓滿順利的解決了協(xié)作單矛盾。

其實，參加工作以來，一直有很大的壓力，也一直非常忙碌，但每當(dāng)看到厚厚的一摞協(xié)作單寫上“已解決”字樣時，心中感到的是無限欣慰和喜悅。最近不到兩個月的時間里，我們已經(jīng)總共解決返回協(xié)作單近400張、500余處與現(xiàn)場不一致的地方；撤檔上百份，新增修改設(shè)備管點500余處。

篇2

2020年以來，在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下，縣水務(wù)公司認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境工作的決策部署，成立了優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，出臺了工作方案，優(yōu)化服務(wù)軟硬件設(shè)施，簡化辦理流程，壓縮辦理時限，降低接入成本，公開價格信息，提高企業(yè)獲得用水便利度和滿意度，持之以恒做好營商環(huán)境建設(shè)，并取得了階段性成效?，F(xiàn)將我公司優(yōu)化營商環(huán)境工作總結(jié)如下：

一、主要做法

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。為切實加強(qiáng)對優(yōu)化營商環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量完成優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)，公司成立了由公司黨總支書記、總經(jīng)理為組長，分管經(jīng)理為副組長，其他班子成員及各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由專人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)優(yōu)化營商環(huán)境工作的日常工作，確保全面實現(xiàn)工作目標(biāo)。二是建設(shè)智慧水務(wù)，提升服務(wù)水平。開通了水廠監(jiān)控、管網(wǎng)GIS、管網(wǎng)監(jiān)控、巡檢、維修工臺、二供監(jiān)控、DMA管控、營收客服、掌上營業(yè)廳、集抄平臺、手機(jī)抄表平臺等多項功能。用戶可以通過微網(wǎng)廳“網(wǎng)上辦”或“掌上辦”，實現(xiàn)用水繳費、繳費查詢、新裝用戶申請、更名過戶、銷戶申請、用水性質(zhì)變更、報停申請、復(fù)水申請、水量復(fù)核申請、違章舉報、報漏報修、信息公告等多項業(yè)務(wù)的線上辦理。實現(xiàn)了對城區(qū)水質(zhì)監(jiān)測、供水管網(wǎng)壓力（流量）、二次供水設(shè)施運行工況、企業(yè)等用水大戶水量、水壓的實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點和用戶表內(nèi)異常，降低管網(wǎng)漏損，既保證公共供水管網(wǎng)水壓，又能及時發(fā)現(xiàn)用戶表內(nèi)漏水，減少用戶造成的漏水損失，更好地保證城區(qū)居民和企事業(yè)單位正常供水。三是簡化服務(wù)流程，縮短辦理時限。先后開通了銀行代收、支付寶、微信繳費等業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了用戶足不出戶自助繳費。對招商引資項目、中小微民營工業(yè)或商貿(mào)企業(yè)用戶提供“三零服務(wù)”：①零跑腿。用戶可以撥打電話或者網(wǎng)上報裝提出需求，全程由責(zé)任科室負(fù)責(zé)人“一對一”上門服務(wù)，現(xiàn)場受理報裝業(yè)務(wù)，為用戶代辦溝槽開挖審批等行政審批手續(xù)，并提供勘察設(shè)計、施工監(jiān)理、竣工驗收等“前置服務(wù)”，提前完成外線工程施工，現(xiàn)場具備通水條件后用戶申請即可實現(xiàn)通水，無需用戶跑腿，無需用戶等待。同時，建立水氣聯(lián)動報裝機(jī)制，打通水氣網(wǎng)上聯(lián)動辦理接口、政務(wù)服務(wù)大廳水氣一窗受理。②零資料。通過河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、公司官網(wǎng)、微信公眾號、電話咨詢等多渠道，通過數(shù)據(jù)共享，主動獲取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等資料信息，無需企業(yè)提供，逐步實現(xiàn)報裝申請零材料。③零費用。用戶在申請用水報裝過程中，不收取申請費、手續(xù)費、代辦費等成本費用。四是優(yōu)化服務(wù)意識，當(dāng)好“水保姆”。向城區(qū)廣大用水戶提供全天24小時不間斷供水和維修服務(wù)，無論居民、單位還是企業(yè)，遇到供水故障時，可隨時撥打供水服務(wù)熱線電話，我們的供水維修人員將在30分鐘內(nèi)到場開展維修，并保證12小時內(nèi)完工通水，盡可能縮短維修時間，降低因故障停水對企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。同時，我們通過微信公眾號、微信群、群發(fā)短信等形式，及時停水通知和推送各類供水服務(wù)信息等，確保用戶第一時間了解用水動態(tài)、獲得用水服務(wù)，確保城區(qū)局部停水提前12小時通知用戶，大面積停水提前24小時通知用戶。五是價格信息公開，收費陽光透明。公司通過營業(yè)網(wǎng)點、微信公眾號、微信群、群發(fā)短信、廣播電視等渠道，向廣大用水戶公示公告居民用水、非居民用水、特殊行業(yè)用水等各類水費價格信息，切實保障獲得用水企業(yè)的權(quán)益，讓用戶放心用水、放心消費。并先后開通了支付寶、微信繳費、銀行代收水費業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了用戶足不出戶自助繳費。同時，為減少招商引資企業(yè)的成本費用，公司在辦理獲得用水時，建筑紅線外免收費用，建筑紅線內(nèi)僅收取材料及安裝工時等工程直接費，不再收取其他任何費用，盡可能減少招商引資企業(yè)在我縣發(fā)展前期的建設(shè)成本。六是熱誠服務(wù)企業(yè)，開展走訪活動。公司主動與用水企業(yè)對接，提供上門服務(wù)，組織3個供水部對城區(qū)企業(yè)進(jìn)行大走訪活動，針對走訪企業(yè)提出的各類用水問題，做到有問必答、有疑必釋、有難必幫，及時進(jìn)行溝通解決。邀請部分企業(yè)家代表到公司開展優(yōu)化營商環(huán)境工作座談會，對企業(yè)反映的各類訴求做到“事事有回應(yīng)、件件有落實”，并建立走訪企業(yè)訴求臺賬和走訪企業(yè)常態(tài)化機(jī)制。目前，我們已建立企業(yè)臺賬37家，走訪企業(yè)200多次，幫助企業(yè)解決問題20余件。七是完善相關(guān)制度，壓實工作責(zé)任。進(jìn)一步完善落實“首問責(zé)任制”、“限時辦結(jié)制”、“延期追究制”、“一窗辦理制度”、“一次告知制度”，嚴(yán)格履行對外服務(wù)承諾，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及辦事流程辦事，確保相關(guān)制度100%落實到位，努力創(chuàng)建良好的營商環(huán)境，切實提高用戶對供水服務(wù)的獲得感、認(rèn)同感。建立用戶回訪機(jī)制，搭建良好的溝通平臺，通過多種形式進(jìn)行回訪，收集意見和建議，促進(jìn)服務(wù)水平提升，提高用戶滿意度。將優(yōu)化營商環(huán)境工作納入月度量化目標(biāo)考核、績效考核和年度責(zé)任目標(biāo)考核，對照方案、對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，確保各項措施落到實處。

二、取得的成效

1、通過不斷簡化辦理流程，壓縮辦理時限，目前公司可做到“101”服務(wù)：即將獲得用水環(huán)節(jié)壓縮到1個，零資料受理，1個工作日辦結(jié)。現(xiàn)在用戶只需要撥打電話或者網(wǎng)上報裝提出需求，公司就安排專人上門服務(wù)，第一時間上門了解用戶準(zhǔn)備用水時間和申請時間，無需用戶跑腿，隨后將報裝、勘察、設(shè)計等所有相關(guān)工作前置，做到用戶申請后即刻通水。用戶只需要通過河南政務(wù)服務(wù)網(wǎng)、公司官網(wǎng)、微信公眾號、駐馬店APP，通過手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)“掌上辦”、“網(wǎng)上辦”、“就近辦”，足不出戶即可辦理相關(guān)供水業(yè)務(wù)。而在此前，用戶辦理自來水個人供水業(yè)務(wù)的報裝、水表改口徑、水表移位、水表更名過戶、用水性質(zhì)變更、水表銷戶等相關(guān)業(yè)務(wù)，不僅需要提供多種材料還需到營業(yè)廳辦理，用戶報裝辦理環(huán)節(jié)就多達(dá)5項，材料提供就需要7項，辦理業(yè)務(wù)用戶需要跑多趟腿，耗時數(shù)天。

2、通過智慧水務(wù)平臺的監(jiān)測，使我們對城區(qū)供水管網(wǎng)出現(xiàn)異常，做到了早發(fā)現(xiàn)、早處理，降低了管網(wǎng)漏損，減少了水資源浪費，更好地保證了城區(qū)居民的供水質(zhì)量和安全。目前，城區(qū)供水管網(wǎng)漏損率已由原來的25%下降至現(xiàn)在的10%。

3、利用互聯(lián)網(wǎng)+供水服務(wù)，智慧水務(wù)系統(tǒng)為用戶提供更加快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)平臺共享，讓數(shù)據(jù)多跑腿，讓用戶少跑腿，最大程度地方便了用戶，確保了用戶辦理用水業(yè)務(wù)“最多跑一次”，切實提高了用戶的獲得感，徹底打通了服務(wù)用戶“最后一公里”問題。

篇3

堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮，今年我們在不間斷供水的情況下，采取分流減壓方式，對主水廠的大型閥門進(jìn)行了成功的維修更換，徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史，從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。 在合理化建設(shè)和技術(shù)革新活動中，我們注意挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費現(xiàn)象，對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用，通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進(jìn)行了更換，取而代之地?fù)Q上了新型高效節(jié)能潛水泵，降低了電量消耗，增加了出水量，解決了過去由于設(shè)計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)約電費1400xxxx，通過修舊利廢活動，修復(fù)閥門xxxx，節(jié)省材料費支出120xxxx元。

三、強(qiáng)化工會民主管理和維權(quán)力度，廣泛推選廠務(wù)公開

職工群眾是企業(yè)的主人，為保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)、監(jiān)督權(quán)“的落實，公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營，一年來公司工會共召開職代會三次，不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標(biāo)以及相關(guān)的責(zé)任等內(nèi)容，與公司行政簽立了集體合同，在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實。同時我們還就職工關(guān)心的熱點，如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進(jìn)行全面公開，對職工關(guān)心的水費收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行長年的公開，主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務(wù)對象，真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點，一年來，我們以“溫暖工程“為紐帶，圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況，我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎(chǔ)上，利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進(jìn)行重點走訪，及時了解他們生活中的實際困難，在走訪中，我們感到當(dāng)前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級，工資收入低，加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學(xué)等因素造成生活困難。針對這種狀況，XX年春節(jié)前夕，我們在爭取局慰問金1000.0xxxx的基礎(chǔ)上，又自籌資金1500.0xxxx，對困難程度比較嚴(yán)重的2xxxx職工進(jìn)行了慰問補助，幫助他們度難關(guān)。同時在今年上半年，我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策，在充分調(diào)查，走訪的基礎(chǔ)上，對1xxxx3xxxx的長補戶，進(jìn)行了調(diào)整，保證有限的資金，用在最需要的戶上，同時公司領(lǐng)導(dǎo)還與相對較困難的xxxx職工結(jié)成幫扶對子，受到職工群眾的擁護(hù)，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)，穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢，用健康向上的文體活動占領(lǐng)職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活，XX年我們在在資金短缺的情況下，先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會，職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動，用健康向上的文體活動占領(lǐng)每一位職工的心理陣地，筑起抵制的防線。

六、真抓實干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。

自來水公司自XX年一月減員6xxxx后，公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應(yīng)的政策，發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，堅持做到“三抓一落實”既：一抓宣傳、促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及；二抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能；三抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理；一落實即落實家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系；通過三抓一落實工作的開展，公司家庭經(jīng)濟(jì)戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx，全年共為職工提供信息16條，為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作，半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質(zhì)決定，女工人數(shù)較多，占公司總?cè)藬?shù)三分之二，多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位，女工隊伍的好與壞直接關(guān)系到地區(qū)的供水和收費、關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了做好女工工作，我們在依照《勞動法》《婦女保護(hù)法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律，綱要依法維權(quán)的同時，認(rèn)真做好女工自尊、自重、自愛教育，同時為了便至管理和交流，我們在配齊女工工作人員的基礎(chǔ)上，在女工相對集中的科、隊配備女負(fù)責(zé)人，隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責(zé)地完成本職工作，我們還不失時機(jī)地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動，通過一系列富有成效的措施、活動，充分調(diào)動了廣大女工的積極性，圓滿地完成了全年的各項工作。

總結(jié)一年來的工作，我們感到雖然取得了一點點成績，但距上級工作組織的要求還存在一定距離，自身工作還存在著許多不足，比較明顯的表現(xiàn)在：

一是工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工群眾職務(wù)。

篇4

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。這八個月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目進(jìn)展及領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)知識，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。     

二、以人為本，充分調(diào)動自身工作的積極性和主動性。在過去的八個月里，本人嚴(yán)格按照管網(wǎng)施工管理的要求，根據(jù)管網(wǎng)工程部及領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對集團(tuán)基建工程和本公司移管項目的管理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報。 

三、管理工程施工，熟悉各工程項目圖紙及相關(guān)規(guī)范，在項目開工前做好項目管理方案，把相關(guān)前期問題及工作重難點羅列出來，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。 

四、及時協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關(guān)工作，工程項目會涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設(shè)主體、周邊組織等相關(guān)部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都及時的與各部門進(jìn)行對接處理，并督促施工涉及單位及時的按要求整改或落實。 

篇5

本周以來我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，圓滿地完成了《稅總》各項落實工作，并狠抓了公司的管理制度，使公司的每個員工都能作到?jīng)]事不遲到、不早退，有事能及時以電話和發(fā)信息的形式匯報并說明事由，加強(qiáng)了公司管理制度地監(jiān)督、檢查了落實情況，使公司每位員工都能以主人翁的精神和飽滿的熱情投入到以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心及開展業(yè)務(wù)為中心的工作氛圍中來，有條不紊地開展各項工作，并取得了不部分成績，下面我將本周工作做個小結(jié)，匯報如下：

 

一、      制度的落實

1、               本周在監(jiān)督和落實作息制度的前提下，我首先做到了不遲到、早退。

2、             加強(qiáng)了公司公共衛(wèi)生和個人辦公桌上的整理工作，效果比較明顯。

3、             辦公室做到了電話響了有人接。

4、             堅持了領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的用車制度，做到了開車有請示，如庫有匯報，晚上有事，在晚也將車子入庫。

5、             努力做到了辦公室成為無煙區(qū)。

6、             落實了請示匯報的各項制度。

 

二、      主要做的工作

 

1、             周一上午去總局開會，下午去德信送樣品。

2、             周二上午核對地稅的資料，下午***開支票送黃總處。

3、             周三上午核對地稅的資料，下午送楊酶。

4、             周四上午核對地稅的資料，下午安排稅總來檢查工作和核對地稅的資料。

5、             周五上午落實下周去總局匯報的資料，下午幫李紅去談客戶。

 

三、      取得的成績

 

1、             把深圳地稅的資料核對了一遍，并把不能安裝的地方做了說明，能改的都改了。

2、             中環(huán)導(dǎo)航訂單的前期工作，并做了一個小單。

3、             落實了德信和上海開發(fā)票的事。

四、      存在的不足

 

1、             管理工作還要抓細(xì)，有時還會有漏洞。

2、             在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時還得開展個人的業(yè)務(wù)。

3、             要加強(qiáng)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的精神。

4、             努力提高處理工作中出現(xiàn)問題的經(jīng)驗。

5、             監(jiān)督晚上車子入庫的工作做的不夠。

 

五、      下步工作

 

1、             努力完成國、地稅標(biāo)識各項協(xié)調(diào)工作。

2、             繼續(xù)抓好公司的各項制度落實工作，從自身做起。

3、             在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作的同時還得開展個人的業(yè)務(wù)。

4、             加強(qiáng)配合各級領(lǐng)導(dǎo)的工作。

5、             做到多請示多匯報工作。

 

篇6

一、水庫大壩安全工作

大壩是水庫的重要組成部分，安全管理是水庫大壩正常運行的保障，日常檢查觀察壩體是否有裂縫、塌坑、隆起及滲漏等現(xiàn)象，壩頂防浪墻是否有裂縫、擠碎、架空、錯斷、傾斜等情況、泄洪道上是否有障礙物，兩岸山坡是否穩(wěn)定，水位變化情況。一年來，我們積極檢查，年內(nèi)沒有發(fā)生裂縫、塌坑、隆起及滲漏等現(xiàn)象。

二、水庫防汛工作扎實有效

水庫防汛工作成敗關(guān)系著下游群眾的生命財產(chǎn)安全問題，為實現(xiàn)有效抓好防汛工作，我所根據(jù)縣防汛指揮部文件精神，制定《尖扎縣納浪寺水庫灌溉工程管理所防汛度汛方案》及相關(guān)制度，負(fù)責(zé)人親自帶班參加防汛，水位始終控制在2545m高程之內(nèi)，調(diào)節(jié)放低水位線5次，給下游鄉(xiāng)鎮(zhèn)，村社，及沙石廠下發(fā)水庫泄水通知5次，確保了下游群眾生命財產(chǎn)的安全。

三、及時排除加讓機(jī)站機(jī)組故障問題

為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉及生活用水不受影響打下堅實的基礎(chǔ)。加讓抽水機(jī)站是因夏藏灘輸水干渠坍塌，為夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉應(yīng)急所建新項目，該項目建成機(jī)組安裝完成后立即投入運行，為此，在運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，為不影響夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及生活用水問題，針對機(jī)組出現(xiàn)的問題我所組織人員不分晝夜抓緊搶修，處理機(jī)組故障10余次，及時處理壓力鋼管伸縮節(jié)因壓力過大漏水問題5次，由于處理問題及時得當(dāng)，夏藏灘農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有受到缺水影響。

四、水庫運行檢修工作扎實有效

水庫大壩閘門漏水嚴(yán)重，旁通閥不能關(guān)閉我所組織人員對旁通閥進(jìn)行了修復(fù)，同時及時的處理了電力線路跌落問題，為水庫蓄水及更好的發(fā)揮效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

篇7

上半年我部門在公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎立支持下，不斷摸索，積極進(jìn)取，努力完成土地經(jīng)營工作。部門全體同志緊緊圍繞土地經(jīng)營年度責(zé)任狀，扎實有效的推進(jìn)土地收儲、土地報批、土地辦證，資產(chǎn)管理，棚改等工作?，F(xiàn)將部門上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）全面推動搬遷改造土地收儲

2017年，公司成立之初，為落實市委、市政府搬遷改造指導(dǎo)意見，緊靠“馬上就辦”主體思想，2017年4月組建土地經(jīng)營部，全面跟進(jìn)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲工作。上半年制定了《企業(yè)土地收儲工作方案》，充實了入企人員力量，采取“一企一人一賬”工作模式，建立入企臺賬，詳細(xì)記錄好入企情況，對入企調(diào)查、談判等工作實行有效監(jiān)督。截至6月19日，已提交申請中小企業(yè)51家（內(nèi)租賃企業(yè)108家），簽訂收儲協(xié)議34家，協(xié)調(diào)談判12家,現(xiàn)場調(diào)查中企業(yè)2家。部門完成入企協(xié)助調(diào)查102次。制訂了清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造企業(yè)收儲資金計劃支付表，做到提前報計劃，按質(zhì)量支付了收儲資金收購補償款47204.9265萬元（包含循環(huán)公司支付的7600萬元），支付評估測量費253.7049萬元。完成了14家集體農(nóng)用地上租賃企業(yè)補償合同簽訂，配合搬遷改造指揮部協(xié)助企業(yè)辦理了鑫宇實業(yè)、新遠(yuǎn)大塑料土地證注銷，解除了新遠(yuǎn)大抵押貸款交費風(fēng)險。同時積極配合武漢大學(xué)做好了世行貸款項目社會調(diào)查關(guān)于土地收儲相關(guān)資料收集工作。

（二）不斷改進(jìn)收儲資產(chǎn)管理方案

為加強(qiáng)清水塘老工業(yè)區(qū)收儲企業(yè)土地、棚改土地管理，確保土地交接工作規(guī)范、順暢，杜絕土地后期管理安全隱患，部門工作人員加班加點，起草了企業(yè)土地及資產(chǎn)的接收流程方案，部門內(nèi)部幾經(jīng)交流討論，多次交區(qū)搬遷改造指揮部會議研究，一步步完善了收儲土地的接收與后期管理方案。目前，完成了鋼廠和霞灣建材的場地資產(chǎn)移交核查工作；同時完成了土地收儲后續(xù)管理隊伍方案的確定，安排了物業(yè)公司對鋼廠、霞灣建材進(jìn)場巡查。

（三）積極爭取棚改轉(zhuǎn)貸前期資金

上半年，我部門利用棚改各項政策的支持，完成了棚改三期規(guī)劃局用地藍(lán)線及選址意見書的出件工作，并制定了棚改2018-2020年新三年計劃，積極報送至市棚改辦。完成了銅塘灣片區(qū)城中村項目可研批復(fù)、立項批復(fù)、土地利用規(guī)劃等工作，同時對接棚改指揮部、市棚改公司和國開行，完善了轉(zhuǎn)貸前期相關(guān)審批資料，為棚改三期項目資金提供有力保障。

（四）著力開展棚改三期土地報批

5月份，棚改三期報批工作全面啟動。我部門工作人員全力與國土等相關(guān)部門對接，了解土地報批流程，短短一個月內(nèi)完善了清水塘老工業(yè)區(qū)土地報批地塊面積分類。

（五）重點摸索土地資產(chǎn)劃撥出讓

當(dāng)前，清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造土地收儲進(jìn)展飛速，土地劃撥出讓成為我部門重點工作任務(wù)。上半年，我部門通過不斷摸索，基本確定了株洲清水塘片區(qū)土地依法過戶實施方案。

二、下半年工作計劃

（一）加大收儲協(xié)助，促進(jìn)企業(yè)關(guān)停

下半年部門將根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造整體思路，與指揮部通力合作，入企協(xié)助，跟進(jìn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金，力爭12月底完成51家企業(yè)土地收儲；完成株化（1250畝）、柳化株洲基地（1166 畝）、昊華化工（261畝）以及海利化工（162畝）四家重點企業(yè)關(guān)停搬遷。

（二）加快資產(chǎn)接收，做好后期管理

針對地塊(項目)現(xiàn)場實際情況，繼續(xù)深入研究土地的接收與后期管理方案。根據(jù)清水塘老工業(yè)區(qū)搬遷改造工作部署，按照分批實施，穩(wěn)妥推進(jìn)的原則，做好收儲土地后期管理維護(hù)，確保土地資產(chǎn)的完整。下半年完成銅霞路以南的廠房拆除招標(biāo)，啟動拆除工作，并確保拆除工作的安全。

（三）加速報批工作，推進(jìn)土地拆遷

下半年我部門將克服種種困難，盡快完成棚改三期土地報批；力爭完成棚改項目二期D、E、F地塊總計占地389.32畝，國有土地拆遷戶數(shù)2208戶（186373.76平方米），集體土地征拆戶數(shù)1391戶（225778.19平方米）；完成棚改項目三期銅鑼灣片區(qū)城中村（一）總體占地約8600畝。完成國有土地拆遷戶數(shù)約400戶（79322平方米），完成集體土地拆遷戶數(shù)約1917戶（684640平方米）.

（四）加緊土地過戶，辦好劃撥出讓

篇8

一、資產(chǎn)盤活小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

1、貫徹公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，組織開展資產(chǎn)、土地出租、租金收取及水電費清理應(yīng)收賬款的清查、統(tǒng)計、匯總等日常工作；

2、按審批程序組織開展資產(chǎn)出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算與租金收繳工作；

（二）工作內(nèi)容：

1、梳理清理公司及子公司可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)（含廠房、辦公用房、門面、停車場地、供水供電及各項維修服務(wù)等）。

2、列出可盤活出租的房屋、構(gòu)筑物和土地等資產(chǎn)清單及編制資產(chǎn)檔案臺賬。

3、對于清單上的資產(chǎn)開展出租土地、供電、供水等洽談、招標(biāo)、結(jié)算等工作。

4、做好資產(chǎn)出租的臺賬、租賃合同協(xié)議及相關(guān)手續(xù)。

5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務(wù)部匯總核對。

二、清欠小組

組長：黃恒慶（兼）

副組長：xx

成員：xxx

（一）工作職責(zé)：

清理并收繳公司及子公司所有資產(chǎn)出租租金、水電費、物業(yè)服務(wù)費、衛(wèi)生費、

停車費等各類服務(wù)費用。

（二）工作內(nèi)容：  

1、組織開展資產(chǎn)、土地出租的租金和水電費、衛(wèi)生費、管理等費用的清欠應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)的催收工作；

2、清理物業(yè)欠款情況，并在6月30日前完成清欠催收。

3、指定工作人員具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)出租的租金、水費、電費清欠應(yīng)收賬款的收

繳工作

4、在出租管理、費用催收、收繳關(guān)鍵時間節(jié)點要保證指定的工

作人員的到崗履職，主動作為。

5、編制每月出租臺賬和租金收繳的工作總結(jié)。

6、每月按時將出租臺賬和租金收繳情況報送財務(wù)部匯總核對。

各小組成員要將思想與公司統(tǒng)一決策部署高度統(tǒng)一，全力攻堅，各司其職，

切實安排落實各項工作，做到全面徹底、不重不漏、賬實相符，保證工作質(zhì)量和工作成效，確保公司年度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)順利完成。

篇9

20xx年1月20日上午，公司副總經(jīng)理xx主持召開防寒工作總結(jié)分析會，公司副總經(jīng)理xx、總經(jīng)理助理xx濤及計量管理中心、客戶服務(wù)中心、供水稽查部、運行管理部、工程管理部、清源科技有限公司、新海管線所、新海營業(yè)所、連云供水公司、源通市政工程處、第三水廠、海州水廠等單位和部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會議針對20xx年異常寒冷氣候?qū)ξ夜舅怼⒐艿婪篮ぷ骱头篮ЧM(jìn)行了總結(jié)分析，提出整改意見，并對20xx年的防寒工作提出具體要求，紀(jì)要如下：

一、20xx年防寒工作反映出的問題

(一)高層遠(yuǎn)傳水表

1、無人居住或入住率低的小區(qū)，管道、水表凍壞現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、管廊不封閉，樓道無隔層，使現(xiàn)有的防寒措施不能發(fā)揮作用。

3、一些小區(qū)立管安裝空間過于狹小，無法采取防寒措施。

(二)埋地水表

1、目前我市埋地水表及接戶管普遍存在埋深不夠的問題。

2、水表防寒每年的重復(fù)性工作量大。

(三)維修力量不夠，恢復(fù)時間太長，用戶反應(yīng)強(qiáng)烈。

20xx年水表遭遇大面積凍壞現(xiàn)象嚴(yán)重，按現(xiàn)有維修程序和維修力量不能及時恢復(fù)供水。

二、解決方法

1、防寒問題要主動、徹底地解決，要重視防寒工作的前期投入，新建小區(qū)、老小區(qū)、多層、高層，要分類解決，明確責(zé)任，落實到位，各部門自身的責(zé)任做到位。

2、針對我市高層建筑遠(yuǎn)傳水表和管道的具體情況，技術(shù)部10月底前拿出具體、可行的防寒標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施(如發(fā)泡保溫等)。對于埋地管線要提出具體的要求，新設(shè)計的圖紙中應(yīng)注明防凍的技術(shù)要求。

3、工程管理部與客戶服務(wù)中心溝通，防寒工作可考慮交給開發(fā)商，或者水表供應(yīng)商去做，送水之前，應(yīng)對防寒措施做專項驗收。

4、二次供水管道裸露的問題，一定要在夏季處理完畢。

5、高層遠(yuǎn)傳水表立管安裝，今后爭取由公司統(tǒng)一安裝。

三、防寒工作的要求

1、要有服務(wù)意識，大局意識，擺脫一切條條框框的束縛。

2、水表大量凍壞的情況，需要特事特辦，簡化程序。

篇10

成目標(biāo)工作提出了具體要求。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為中心，深入開展好安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級要求，結(jié)合公司的實

際情況，開展了全公司干部職工參加的“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，極大地加強(qiáng)和調(diào)動了廣大干部職工的生產(chǎn)責(zé)任心和責(zé)任感，較好地完成了

“安全生產(chǎn)”的主要目標(biāo)。為了更好的總結(jié)過去，開展好今后的工作，現(xiàn)將我部門高峰供水工作總結(jié)如下：

一、好的方面

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力

今年是“創(chuàng)建平安單位”的關(guān)健一年，按照市委、市政府“創(chuàng)建必成”的目標(biāo)，年初各部門各單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，高峰供水期間

，各部門在表態(tài)性發(fā)言的基礎(chǔ)上，將責(zé)任狀考核目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。實行一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的管理

網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)干部從上而下，逢會必講，違事必抓，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會每次都將安全生產(chǎn)、社會治安工作作為頭等大事抓緊抓好。堅持做到與中

心工作同部署、同檢查、同落實。具體工作中，又能結(jié)合實際制定落實安全生產(chǎn)的各項措施，楊莊水廠、寶塔水廠結(jié)合自身的實際，調(diào)整安全

生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)獎懲措施。加強(qiáng)人員管理、機(jī)械管理、電氣設(shè)備管理。使管理工作上水平、上檔次。為今年高峰供水工作，提供

了有力的保障。

今年高峰供水期間，正值泰興市“創(chuàng)建平安泰興”宣傳動員。公司自上而下掀起了“人人要安全，事事講安全，處處為安全”的熱潮。6月15日

，在公司高峰供水的動員下，結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動和自身的實際，開展了“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，部門與部門、班級與班組，個人與

個人結(jié)對開展比、學(xué)、趕、幫、超的社會主義勞動競賽和“十個一”、“星級班組”的創(chuàng)建活動。制定了詳細(xì)的考核打分標(biāo)準(zhǔn)，公司安全檢查

小組在每次的檢查考核中都要對各部門的、監(jiān)控點、人員狀況、機(jī)械運行狀況、衛(wèi)生管理狀況、臺帳管理狀況、消防工作進(jìn)行深入細(xì)致的檢查

，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，根據(jù)統(tǒng)計，今年以來，公司專題召開高峰供水會議4次、安全生產(chǎn)檢查8次，夜間督查6次，對事故隱患下發(fā)整改通知書18

次，都較好地得了整改。

3、深入宣傳發(fā)動，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，今年的高峰供水工作與“百日安全競賽”活動同步進(jìn)行，旨在活動中抓安全、在抓安全的同時搞活

動。在這方面，制水線對活動的安排做到制定詳細(xì)的工作計劃、學(xué)習(xí)計劃、每周二生產(chǎn)部門都要開碰頭會，研究匯報生產(chǎn)中的問題，同時將上

級的安全工作會議精神貫穿于制水工作的全過程，使每個職工、每時、每處都體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的理念。為使安全工作深得人心，各部門能創(chuàng)

造性地開展好宣傳工作，利用一切可利用的條件、灌輸安全生產(chǎn)工作理念和實踐知識，提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識，永安水源廠能主動與公司

聯(lián)系，搜集安全知識相關(guān)資料對全廠干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，寶塔水廠在宣傳工作中，利用黑板報心得交流，以不同形式大張旗鼓地進(jìn)行安全

生產(chǎn)宣傳，積極開展“十個一”活動，即“讀一本安全生產(chǎn)知識書、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會

、做一起預(yù)防事故的實事、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、接受一次安全知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽

名活動”由于“十個一”活動貼近生活、貼近實際，全公司各部門都能積極參與，尤其在簽名活動中，各部門做到了一人不拉、一人不漏。在

工作崗位上責(zé)任心和責(zé)任感得到了很好的加強(qiáng)，用職工自己的話講，安全生產(chǎn)工作天天做、時時做、處處做，造就了有安全生產(chǎn)管理人才，不

做不行，不管不行，據(jù)統(tǒng)計，全公司經(jīng)過考核培訓(xùn)的安全管理人員48名，其中大專學(xué)歷以上占40%。經(jīng)過認(rèn)真的檢查，全公司今年需要整改的隱

患較去年已下降50%，七、八、九三個月在安全檢查中，未發(fā)現(xiàn)一起事故隱患。

二、存在問題

1、有的部門對高峰供水中開展的“百日安全競賽”活動不夠重視，職工對活動的時間和內(nèi)容不清楚。

2、有的部門的臺帳記錄不認(rèn)真，為應(yīng)付上級檢查、交差事的現(xiàn)象。