導(dǎo)語：企業(yè)合同管理常見問題與應(yīng)對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識與相關(guān)管理知識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等問題，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序及穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。本文就目前我國企業(yè)合同管理中所存在的問題進行闡述，通過對相關(guān)問題進行具體分析，就其應(yīng)對策略作探究總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；問題；應(yīng)對策略

合同管理作為企業(yè)管理方式中一種常見的形式，其在企業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。近年來隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識到合同管理對于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性。

一、簡述企業(yè)合同的概念及其重要性

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，存在與諸多企業(yè)單位或個人進行合作發(fā)展的關(guān)系，由于在合作過程中，勢必會出現(xiàn)相關(guān)決策上的分歧與不可確定的問題，為使其合作更進一步的發(fā)展，則需建立相應(yīng)的文件對其行為進行約束與規(guī)范，合同具有多方性效應(yīng)，同時具有法律效力。合同的建立避免了企業(yè)之間在發(fā)展過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致生產(chǎn)活動受阻或者終止現(xiàn)象，從而為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟活動正常實施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對相互聯(lián)系的企業(yè)之間對其權(quán)利進行規(guī)定，同樣對違反規(guī)定所需的具體賠償措施也會做出規(guī)定?？偠灾贤慕⒂欣诙喾嚼娴谋Ｕ?，進而對企業(yè)合同進行科學(xué)的管理，得以對企業(yè)相關(guān)活動進行有效控制，還可以保證相關(guān)單位的履行有效性，很大程度上避免相關(guān)合同糾紛問題的發(fā)生。

二、企業(yè)合同管理中存在的問題

相關(guān)企業(yè)管理人員雖然已經(jīng)逐漸意識到合同管理對于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，然而在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識與相關(guān)管理知識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等合同問題，就合同管理所出現(xiàn)的問題，主要體現(xiàn)能在以下幾個方面。

1.簽約人資質(zhì)不具備簽約條件

在合同簽訂過程中，合同相對人的資質(zhì)審查工作特別重要，其企業(yè)規(guī)模，單位資質(zhì)，信譽等級等方面的調(diào)查對于合同主辦部門及其主要，然而在實際簽約過程中，由于合同管理人員管理意識不足、專業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致與具備簽約條件的主體進行簽約有可能致使合同無效，對合同主辦部門造成一定的損失。

2.合同內(nèi)容不完整

在合同管理人員編制合同的過程中，由于其專業(yè)素養(yǎng)不夠，內(nèi)容上存在諸多問題，對相關(guān)內(nèi)容表達不具體，致使相關(guān)企業(yè)對該內(nèi)容造成誤解，從而產(chǎn)生不利于合同實施的后果。另一方面，合同內(nèi)容表述過于簡單，過于宏觀，不詳細、不科學(xué)，很容易造成雙方出現(xiàn)合同糾紛。

3.審核階段流于形式

合同的簽訂離不開合同的審核階段，通常在合同簽訂前，需進行經(jīng)濟，技術(shù)及法律的三方審核，從而確定合同的合理性與合法性，合同主辦部門根據(jù)合同內(nèi)容中所涉及到的技術(shù)，相關(guān)領(lǐng)域等客觀因素確定合同的審核部門相關(guān)人員或部門。然而審核部門在審核同時，通常對合同所涉及到重要內(nèi)容未提出相關(guān)審核意見，致使合同正常履行受阻，出現(xiàn)合同糾紛，無法及時解決。

4.簽訂合同當(dāng)事人未取得合同授權(quán)

在合同簽訂過程中，一般由合同法人進行簽訂工作，然而一些企業(yè)往往未取得法人授權(quán)就進行合同簽訂，致使合同根本不具有法律效力，一旦出現(xiàn)合同糾紛就會出現(xiàn)處理困難。

5.企業(yè)在合同履行中未行使自己應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)利

根據(jù)《合同法》規(guī)定，合同當(dāng)事人具有抗辯權(quán)，不可抗辯權(quán)與后履行抗辯權(quán)等，然而諸多企業(yè)并不會及時履行。

三、企業(yè)合同管理中存在的問題的解決策略

1.加強合同管理意識的培養(yǎng)

在合同管理過程中，之所以出現(xiàn)上述諸多問題，最根本的原因是各級人員的合同管理意識不夠，因此應(yīng)加強合同管理意識的教育與培養(yǎng)，通過對相關(guān)人員進行合同糾紛索賠案例的講述，使其明白合同管理的重要性及一旦發(fā)生問題的嚴(yán)重性。另一方面，通過加強相關(guān)合同管理人員法律意識的培養(yǎng)，來增強其合同管理的重視程度，從而在合同管理過程中做到更加專業(yè)與謹(jǐn)慎，確保合同雙方的利益不受損害。

2.建立專業(yè)的合同訂立機構(gòu)

建立合同作為一種民事法律行為，鑒于合同本身特征的特殊性，訂立合同與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理存在較大差異，因此需建立職業(yè)的合同訂立機構(gòu)。在其構(gòu)建組成上，可以由企業(yè)法律顧問及法律部門共同制定，使其更具有專業(yè)性及法律性。

3.建立具有企業(yè)特色的合同管理制度

由于各個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與生產(chǎn)經(jīng)營管理模式都存在差異，因此應(yīng)建立不同的合同管理制度。合同管理制度的建立需要企業(yè)各個部門共同協(xié)作，法律部門作為合同簽訂檢查的統(tǒng)一管理部門，其他部門則需配合該部門的合同簽訂及備案工作，并定期進行匯報工作，形成良好的企業(yè)合同管理制度。4.加強合同管理控制工作在合同管理的每個階段，合同管理部門應(yīng)切實做好控制工作，對合同管理各個環(huán)節(jié)進行有效控制，避免較大問題的出現(xiàn)。這就需要認真審查雙方單位的資質(zhì)，在簽訂合同人上，對除法人外的授權(quán)書進行仔細審查；在合同內(nèi)容編制上，應(yīng)做到事無巨細，內(nèi)容表達清楚無誤。最終由相關(guān)法律部門對合同進行審批，保證合同的合法性、可行性及完整性。

四、結(jié)語

綜上所述，合同管理對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及正常經(jīng)營生產(chǎn)具有十分重要的作用，它具有一定的法律效應(yīng)。只有內(nèi)容嚴(yán)密完整的合同，才能具備科學(xué)的管理手段，降低違約現(xiàn)象的發(fā)生率。科學(xué)的合同管理對企業(yè)與市場順利對接具有十分重要的促進作用。另一方面，企業(yè)的自身利益得到了有力保障。只有建立科學(xué)完善的合同管理制度，才會使得企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟效益不斷提高。

作者:羅婭萍 孫慰 單位:國網(wǎng)寧夏電力公司信息通信公司 寧夏中寧發(fā)電有限責(zé)任公司

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