導(dǎo)語：事業(yè)單位工商管理不足及改善對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制市場中的事業(yè)單位以及獨(dú)特的社會(huì)地位和盈利模式，在市場中占據(jù)著重要的位置。我國的事業(yè)單位是以不以盈利為目的的國家部門所分管機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對(duì)我國當(dāng)下的地勘單位、社會(huì)教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)文化等相關(guān)方面都起到了促進(jìn)性的作用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)下事業(yè)單位在工商管理的過程中還存在著一定的問題，由于在工商管理實(shí)踐中單位內(nèi)部的問題無法得到解決，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。本文中主要研究了事業(yè)單位工商管理中存在的不足及改進(jìn)對(duì)策，文中首先分析了事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念和具體意義，然后對(duì)事業(yè)單位在工商管理存在的不足進(jìn)行闡述。最后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)完善事業(yè)單位工程管理的具體措施進(jìn)行介紹。

1.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，主要是通過現(xiàn)代化的管理手段和管理模式來維持事業(yè)單位各項(xiàng)機(jī)制完善的運(yùn)行。通過在事業(yè)單位內(nèi)健全正確的工商管理策略，就可以幫助事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行有效的管理，工商管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理人員必須要掌握的一門管理技術(shù)。在事業(yè)單位的發(fā)展中，通過工商管理可以進(jìn)一步的提高事業(yè)單位的企業(yè)文化、單位形象和軟實(shí)力的建設(shè)等。雖然目前我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位與傳統(tǒng)的盈利性企業(yè)具有一定的區(qū)別，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中主要向社會(huì)無償?shù)奶峁└鞣N各樣的服務(wù)，但是這種經(jīng)營模式與工商管理的理念十分近似，都是通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，來提升企業(yè)發(fā)展過程中的管理水平。因此，通過工商管理對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的日常工作、人力資源和財(cái)務(wù)會(huì)議等方面可具有一定的促進(jìn)性作用，來更好地提高事業(yè)單位的管理水平。

2.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的具體意義

2.1通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)。事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中，通過運(yùn)用先進(jìn)的工程管理模式就可以提高事業(yè)單位在經(jīng)營中的工作效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助事業(yè)單位規(guī)劃工作流程，從而減少事業(yè)單位在日常工作中出現(xiàn)了各項(xiàng)事務(wù)，借此提高事業(yè)單位的工作效率。通過工商管理還可以幫助事業(yè)單位合理有效的配置各項(xiàng)資源，避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)資源分配不均勻的問題發(fā)生。2.2通過工商管理可明確事業(yè)單位發(fā)展方向，確定成長目標(biāo)。通過工商管理可明確事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，幫助事業(yè)單位確定合理的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中主要是向社會(huì)提供相應(yīng)的服務(wù)，因此事業(yè)單位的發(fā)展方向也是如何通過制定完善的方案來更好的為社會(huì)所服務(wù)，在事業(yè)單位進(jìn)行工商管理時(shí)，單位內(nèi)部管理層需要做好詳細(xì)的社會(huì)調(diào)查，來了解到當(dāng)前社會(huì)中廣大群眾的需求。此外事業(yè)單位將工商管理的理念應(yīng)用于日常的工作中，可以為單位的運(yùn)轉(zhuǎn)減少相應(yīng)的成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.3通過工商管理可清晰事業(yè)單位獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮員工潛能。事業(yè)單位通過工商管理可以幫助單位內(nèi)部明確獎(jiǎng)懲措施，通過完善的獎(jiǎng)懲措施便可以做好人力資源的管理工作，來發(fā)揮出員工在工作中的潛能和動(dòng)力。此外，單位內(nèi)部明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的界限，員工在工作中便可以提高辦事的效率，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施也可以讓員工的生活得到保障。

3.現(xiàn)階段事業(yè)單位在工商管理中存在的不足之處

3.1事業(yè)單位中缺乏工商管理專業(yè)性人才。我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中缺少高素質(zhì)的工商管理人才，單位在管理中沒有實(shí)施相應(yīng)的人才引進(jìn)措施，使得單位內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)較低，甚至部分事業(yè)單位內(nèi)部還出現(xiàn)行賄受賄的問題。這樣便會(huì)使員工在工作中沒有積極性，曠工、偷懶的現(xiàn)象屢禁不絕，這些問題都是制約著事業(yè)單位健康發(fā)展主要因素，加重了事業(yè)單位經(jīng)營中的壓力。3.2事業(yè)單位工商管理能力水平不足。工商管理主要是一項(xiàng)專業(yè)性的管理技術(shù)和專業(yè)技能，通過工商管理可以為事業(yè)單位做好日常經(jīng)營中的各項(xiàng)管理工作，因此對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和生存具有至關(guān)重要的意義。但是就我國目前事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來看，我國事業(yè)單位的工程管理水平較低，很多事業(yè)單位無法運(yùn)用有效的工商管理措施，來提高事業(yè)單位在經(jīng)營中的管理能力。3.3事業(yè)單位在工商管理中的定位不清。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)前事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場上的經(jīng)營目標(biāo)是為了做好單位內(nèi)部各項(xiàng)的管理工作，并不是在經(jīng)濟(jì)市場上以盈利為目的的進(jìn)行經(jīng)營。但我國部分事業(yè)單位在工商管理中對(duì)自身的定位不清，使得事業(yè)單位對(duì)社會(huì)的服務(wù)管理能力越來越低，忽視了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中的真正運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)。3.4事業(yè)單位在發(fā)展中缺乏工商管理制度。工商管理制度是保障事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是我國經(jīng)濟(jì)市場中的大部分事業(yè)單位在發(fā)展過程中并沒有制定完善的工商管理制度，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部工作人員在工作中經(jīng)常性出現(xiàn)懶散、信息接收遲鈍、工作無所事事等相應(yīng)的問題，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂，增加了事業(yè)單位在經(jīng)營中的壓力。

4.完善事業(yè)單位工商管理的具體措施

4.1需培養(yǎng)出高素質(zhì)的工商管理專業(yè)性人才。事業(yè)單位在工商管理的過程中需要對(duì)內(nèi)部工作人員提出較高的要求，事業(yè)單位是國家政府機(jī)關(guān)在社會(huì)中所設(shè)置的服務(wù)類型場所，該場所在某種意義上也代表著國家和政府的工作態(tài)度和工作能力。因此事業(yè)單位的內(nèi)部工作人員必須要符合國家公務(wù)人員的基本要求，這就需要在事業(yè)單位在經(jīng)營管理中要培養(yǎng)出高素質(zhì)的工商管理人才，通過高素質(zhì)的工商管理人才就可以為事業(yè)單位的生存發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。首先事業(yè)單位需要定期的給內(nèi)部員工組織培訓(xùn)課程，來提高工作人員的專業(yè)水平；其次，事業(yè)單位還需要在工作管理中做到理論聯(lián)系實(shí)際，將最新的工商管理策略運(yùn)用到培訓(xùn)課程中，提高工作人員學(xué)以致用的能力。4.2在發(fā)展中完善事業(yè)單位工商管理水平。事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中，還需要致力于完善單位內(nèi)部的工商管理水平。這就需要事業(yè)單位在發(fā)展中提高內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)性水平，來保障事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場上健康有序的發(fā)展。通過完善工商管理水平，便可以在日常的工作中采用現(xiàn)代化的工商管理方法和手段，提高事業(yè)單位在工作中的效率，為事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。4.3明確事業(yè)單位工商管理的具體目標(biāo)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位，主要是以社會(huì)服務(wù)為目的的組織機(jī)構(gòu)，所以事業(yè)單位在經(jīng)營中的理念目標(biāo)，必須以社會(huì)服務(wù)為首要目的。通過制定明確的工商管理目標(biāo)，就可以讓事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展過程中找準(zhǔn)自己的定位，更好地體現(xiàn)出事業(yè)單位在工作中的職能。4.4制定完善的事業(yè)單位工商管理制度。任何一個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，都需要制定出完善的工商管理制度，才可以保障單位內(nèi)部的優(yōu)秀人才在工作中發(fā)揮自己的潛能，來實(shí)現(xiàn)單位在社會(huì)中的價(jià)值地位。事業(yè)單位在經(jīng)營中也需要制定出一個(gè)條理清晰且包含權(quán)責(zé)利益的管理制度，讓單位內(nèi)部的工作人員了解到自己在工作中的權(quán)利和義務(wù)，這樣才可以提高事業(yè)單位在日常工作中的效率，防止在工作中出現(xiàn)職責(zé)不分、分工不明等相應(yīng)的問題。

5.結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位在發(fā)展過程中，目前還存在一系列問題：事業(yè)單位中缺乏工商管理專業(yè)性人才、事業(yè)單位工商管理能力水平不足、事業(yè)單位在工商管理中的定位不清、事業(yè)單位在發(fā)展中缺乏工商管理制度等，因此我們需要通過建立完善的工商管理制度，通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)、通過工商管理可明確事業(yè)單位發(fā)展方向，確定成長目標(biāo)、通過工商管理可清晰事業(yè)單位獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮員工潛能來解決當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理混亂的局面，從而消除影響事業(yè)單位發(fā)展的不良因素。這樣就可以更好地提升事業(yè)單位在社會(huì)事務(wù)處理過程中的工作效率，贏得單位與社會(huì)滿意的雙贏局面。

注釋：

[1]吳青松.事業(yè)單位工商管理存在的不足及改善對(duì)策探討[J].魅力中國,2014(001):77-77.

[2]戴偉.我國事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀與思考[J].區(qū)域治理,2018(031):104-105.

[3]王麗英.試論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].致富時(shí)代月刊,2009(9):151-151.

作者:陳梅 單位:河南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院