導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)資金管理策略論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略的現(xiàn)狀

（一）管理者資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷減緩的大環(huán)境下，資金流轉(zhuǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，資金成本日益提高，這些都要求企業(yè)管理者具備強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)際情況卻是我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金時(shí)間管理的概念，企業(yè)資金管理效率低下，企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。

（二）企業(yè)資金管理手段落后

我國(guó)大部分企業(yè)由于之前缺乏在困難環(huán)境下進(jìn)行資金調(diào)度的經(jīng)驗(yàn)，在資金管理手段上也比較落后，沒(méi)有創(chuàng)新資金管理方式的動(dòng)力。主要存在二個(gè)問(wèn)題：首先，資金管理手段過(guò)于零散，缺乏系統(tǒng)的管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分企業(yè)都使用了先進(jìn)的信息系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，然而設(shè)備先進(jìn)了，觀念卻沒(méi)有跟上。這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理并沒(méi)有隨著信息系統(tǒng)的使用而提高效率，反而更加凸顯了資金管理的信息化程度不足，缺乏系統(tǒng)性的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理人員在決策過(guò)程中也難以了解實(shí)際情況，決策常常偏離實(shí)際。其次，就是企業(yè)的資金管理方式過(guò)于單調(diào)，缺乏層次性。我國(guó)很多企業(yè)的資金管理方式過(guò)于拘泥于教條，不能動(dòng)態(tài)地對(duì)資金進(jìn)行管理。例如：我國(guó)很多企業(yè)害怕資金受到損失，將閑散資金存放在銀行獲得活期利息，卻不知道該部分資金喪失了相應(yīng)的升值機(jī)會(huì)。

（三）企業(yè)管理模式創(chuàng)新不足

與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比，我國(guó)大部分企業(yè)的資金管理模式比較落后陳舊，存在著較大的差距。例如：在我國(guó)中小企業(yè)中，備用金和統(tǒng)收統(tǒng)支的資金管理模式非常流行，的確這樣可以提高資金管理的集中度，但卻難以調(diào)動(dòng)各下屬部門(mén)的資金管理積極性，難以調(diào)動(dòng)下屬公司進(jìn)行收集經(jīng)營(yíng)信息和回籠資金的積極性，難以對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)應(yīng)變，尤其在外部經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下，容易是企業(yè)壞賬率增加。

二、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)資金管理策略現(xiàn)狀的建議

（一）設(shè)立專門(mén)的資金管理部門(mén)

要提高企業(yè)的資金管理水平，就需要專人做專業(yè)的事情，因此，在原有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上設(shè)立獨(dú)立的資金管理部門(mén)便至關(guān)重要。這樣可以使得企業(yè)的資金管理能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)資金管理的效率。另外，資金管理部門(mén)的設(shè)置還有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng)過(guò)程中的異常情況并采取相應(yīng)措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，保證企業(yè)的資金安全。

（二）改進(jìn)企業(yè)的資金管理模式

企業(yè)在資金管理過(guò)程中，不能生搬硬套，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金管理對(duì)策，尤其在經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的情況下更應(yīng)該提高企業(yè)資金管理的應(yīng)變性。在面對(duì)各種新問(wèn)題時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷改進(jìn)企業(yè)的資金管理模式。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的信息化改造，引進(jìn)信息系統(tǒng)，提高企業(yè)資金管理的信息化水平。另外，在管理手段上除了保證企業(yè)資金的集中調(diào)配外，可以相應(yīng)地對(duì)各子公司放權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效，規(guī)律的流動(dòng)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金運(yùn)行效率。

（三）健全企業(yè)資金管理制度

制度是企業(yè)能夠?qū)Y金風(fēng)險(xiǎn)控制的有效保障，企業(yè)在提高自身資金管理風(fēng)險(xiǎn)水平的同時(shí)，應(yīng)該重視從制度層面上下手。首先要重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，它是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)該建立和健全企業(yè)的資金管理制度，建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩已是大事所趨，企業(yè)在未來(lái)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。做好自身的資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，也是企業(yè)能在這新一輪經(jīng)濟(jì)周期中進(jìn)一步發(fā)展壯大的重要因素。企業(yè)一定要看清自身資金管理方面的問(wèn)題并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者:程安祥單位:浙江師范大學(xué)