導(dǎo)語(yǔ)：人力資源與電力內(nèi)在管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、簡(jiǎn)述人力資源在電力行業(yè)內(nèi)在管理中存在的問(wèn)題及瓶頸

（1）認(rèn)識(shí)不夠。在現(xiàn)有電力人力資源管理上，有些停留在簡(jiǎn)單的考勤、工資幅度調(diào)整、人事檔案管理等一些事務(wù)性管理，對(duì)人力資源管理的意識(shí)沒(méi)有形成，沒(méi)有對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制保證，從而造成制度上的隨意性，使人力資源處于不集中、散亂的狀態(tài)，導(dǎo)致整體效益的低下。

（2）體系缺乏。存在“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，尤其是一些電力行業(yè)，沒(méi)有形成業(yè)務(wù)流程的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在考核上也流于形式，對(duì)不同層次、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)、工作經(jīng)驗(yàn)的員工沒(méi)有形成長(zhǎng)效考核機(jī)制，對(duì)德、能、勤、績(jī)等得考核也很模糊，造成人力資源管理混亂，職工工作積極性不強(qiáng)。

（3）機(jī)制不全。由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，領(lǐng)導(dǎo)不力、內(nèi)部管理不順、激勵(lì)機(jī)制不健全是人力資源管理面臨的一個(gè)大難題。業(yè)績(jī)?nèi)〕觌y以施展，尤其是聘用人員的薪酬普遍低于市場(chǎng)同類(lèi)崗位薪酬水平，造成高技術(shù)、高水平的人力資源流失。

二、概述人力資源與電力行業(yè)全面融合的原則性

（1）人盡其才的最大化應(yīng)用。對(duì)于電力行業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，同樣要遵循人盡其才、人盡其用的原則，讓不同的人才在不同的崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳結(jié)合點(diǎn)，從工作的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)人與崗位的和諧發(fā)展，無(wú)論是電力施工還是建設(shè)指導(dǎo)都能展示出不同電力人才的魅力。

（2）科學(xué)有效的績(jī)效考核。對(duì)于電力行業(yè)人力資源管理，也需要建立科學(xué)、公正、公平的績(jī)效考核制度，形成規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制，打破吃大鍋飯的局面，細(xì)化績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋與績(jī)效激勵(lì)等每一個(gè)過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的薪酬管理體系，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才。

三、探討人力資源與電力行業(yè)的內(nèi)在管理模式

（1）引鳳筑巢，打造人才引進(jìn)“集中營(yíng)”。積極出臺(tái)引人政策，舍得本錢(qián)，用待遇留人，用感情攏人，盡可能地給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，讓他們安下心來(lái)忙工作、創(chuàng)事業(yè)，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。牢固樹(shù)立“不求所有，但求所用”的引才理念，創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，放寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，降低門(mén)檻，加強(qiáng)扶持，切實(shí)解決好人才在住房、家屬就業(yè)、子女上學(xué)等方面的實(shí)際問(wèn)題，解除后顧之憂。建立考評(píng)制，對(duì)員工的表現(xiàn)建立定時(shí)、定期的檔案，登記在冊(cè)，對(duì)綜合素質(zhì)、德育表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)等多方面形成整體的管理；建立辭退制，建立“換人”機(jī)制，對(duì)慵、懶、散的人員加以嚴(yán)管，讓不勝任、不稱(chēng)職的及時(shí)“下”和“出”。

（2）精心補(bǔ)巢，拓寬人才培養(yǎng)“快車(chē)道”。人才是第一資源。積極整合電力行業(yè)人力資源，加大對(duì)人才適應(yīng)新時(shí)期需要的各種養(yǎng)分補(bǔ)給。不斷拓展人才培養(yǎng)的方式方法，圍繞“實(shí)地培訓(xùn)多方培訓(xùn)”為重點(diǎn)，拓寬視野，以“缺什么補(bǔ)什么”、“走出去、引進(jìn)來(lái)“的方式，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和成功之道，服務(wù)自身，建立多渠道的培訓(xùn)基地，及時(shí)跟進(jìn)。把人才放到廣闊的基層一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、明責(zé)任，讓他們的知識(shí)、抱負(fù)在基層一線得到磨礪。采取公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、競(jìng)職演說(shuō)等多種方式，打破傳統(tǒng)的用人方式，拓寬視野，積極開(kāi)辟調(diào)任、聘任等新道路。

（3）全速壯巢，唱響人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”。以公開(kāi)招考電力行業(yè)人才的方式，不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。既用本土眼光，又用世界眼光；既用歷史眼光，又用發(fā)展眼光。既重視有所成就的人才，也關(guān)注具有潛能的人才；健全聘任制度，出臺(tái)相關(guān)實(shí)施辦法和保障性政策，積極探索“以事定人”、社會(huì)招聘式選人才路子，引進(jìn)電力行業(yè)急需的高層次和高科技人才。做好“資格與崗位掛鉤，崗位與薪酬掛鉤”的工資制度，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀人才特別是拔尖人才，可以實(shí)行特殊工薪制或者高薪制，以科學(xué)合理的激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)優(yōu)秀人才的工作熱情。在全面探索人力資源在電力行業(yè)內(nèi)在管理的有效模式基礎(chǔ)上，融入激勵(lì)機(jī)制在電力人力資源管理上的應(yīng)用，形成整體管理的良性發(fā)展趨勢(shì)，在一定程度上體現(xiàn)人力資源中長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，保護(hù)勞、資雙方的共同利益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展模式。