導(dǎo)語(yǔ)：工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

作為建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響建設(shè)方做投資決策的主要因素，也是施工單位成本管理的重要指標(biāo)。信息技術(shù)的進(jìn)步加快了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展速度，傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式低效且容易出錯(cuò)，缺乏精細(xì)化的數(shù)據(jù)信息管理。工程造價(jià)的全過(guò)程控制與BIM技術(shù)的結(jié)合，通過(guò)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)來(lái)促進(jìn)決策、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理，有助于優(yōu)化當(dāng)前建設(shè)行業(yè)的合作模式，提高建設(shè)效率，減少資金浪費(fèi)。

1我國(guó)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1全過(guò)程造價(jià)管理現(xiàn)狀。全過(guò)程造價(jià)管理的核心是控制造價(jià)、把控項(xiàng)目投資額度，減少資金浪費(fèi)。過(guò)去的20年，見(jiàn)證了建筑領(lǐng)域從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)槿湐?shù)字化的過(guò)程，在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，計(jì)算機(jī)的可讀數(shù)據(jù)為人們決策過(guò)程提供動(dòng)力和信息。BIM不僅能夠?qū)崿F(xiàn)更好的協(xié)作和實(shí)時(shí)反饋，形成統(tǒng)一的施工、設(shè)施、造價(jià)管理模式；同時(shí)還提供了一個(gè)實(shí)時(shí)信息共享平臺(tái)，提高了管理的交互性、集成度、效率和有效性。近年來(lái)BIM在我國(guó)得到了廣泛的推廣，但目前的工程實(shí)踐項(xiàng)目還沒(méi)有充分結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，缺乏全局把控意識(shí)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支等造價(jià)管理問(wèn)題：（1）決策階段我國(guó)目前工程項(xiàng)目信息化遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，BIM的廣泛被采用仍是一個(gè)需解決的問(wèn)題。政府通過(guò)出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策和相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)了BIM在工程設(shè)計(jì)和施工中的應(yīng)用。目前以設(shè)計(jì)方為先導(dǎo)的BIM應(yīng)用模式居多，相對(duì)于建設(shè)方驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用模式，BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理和運(yùn)維階段未得到優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，未實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。建設(shè)方在決策階段的主要目的是選擇正確的投資方案，不同方案的選擇直接從源頭上影響工程造價(jià)控制管理。目前此階段類(lèi)似實(shí)際工程數(shù)據(jù)參考較少，缺少為決策提供數(shù)據(jù)支撐的信息化平臺(tái)。（2）設(shè)計(jì)階段此階段建設(shè)方易忽視設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)投資的分解工作不夠重視，導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)指標(biāo)不精確。模糊的限額設(shè)計(jì)使設(shè)計(jì)方更側(cè)重于工程技術(shù)上的可行性和圖紙的合法性，設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目投資控制認(rèn)識(shí)不足，易忽視經(jīng)濟(jì)上的合理性。設(shè)計(jì)階段的成本管理沒(méi)得到足夠重視，造價(jià)管理與設(shè)計(jì)脫節(jié)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)沒(méi)有緊密結(jié)合。（3）竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，施工方需要提供結(jié)算書(shū)作為自身完成工程全部工作價(jià)值的詳細(xì)計(jì)算是得到工程款項(xiàng)的重要依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)情況中，施工方為了獲取自身最大利益，編高工程造價(jià)數(shù)據(jù)，在結(jié)算書(shū)中冒算、多算，存在高套定額單價(jià)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等行業(yè)亂象。1.2數(shù)據(jù)協(xié)同的現(xiàn)狀。造價(jià)管理的主要目的是把控各階段投資目標(biāo)，控制項(xiàng)目投資金額。造價(jià)管理的關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息能否有效協(xié)同共享，在工程實(shí)例中，供應(yīng)鏈參與方的利益沖突會(huì)造成信息協(xié)同工作困難。以下是實(shí)踐中總結(jié)出傳統(tǒng)管理模式中信息傳遞的問(wèn)題：（1）難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。供應(yīng)鏈參與方均以本階段的造價(jià)成本為控制目標(biāo)，這些階段性的目標(biāo)缺乏大局意識(shí)，全局性的有效信息被低效利用，無(wú)法從高點(diǎn)把控全局。（2）數(shù)據(jù)信息溝通方式落后。工程建設(shè)是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、涉及廣泛的工作，特點(diǎn)是信息量大、溝通成本高。當(dāng)大量人員參與到項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)工作中，個(gè)體人員的主觀性易造成信息傳遞的遺漏和失誤，造成信息缺失或偏差。（3）數(shù)據(jù)信息傳遞效率低。在傳統(tǒng)建設(shè)工程管理中，普遍存在信息延誤現(xiàn)象，主要原因來(lái)自溝通方式和內(nèi)部管理兩方面。在溝通方式上，傳統(tǒng)的圖紙文件溝通方式，信息化程度低，信息更新速度慢。在企業(yè)的內(nèi)部管理上，項(xiàng)目聯(lián)系人在接收到信息后，在傳達(dá)和意見(jiàn)反饋環(huán)節(jié)有延遲，信息傳遞不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤。

2BIM的概念及其在建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1BIM的概念。BIM（BuildingInformationModeling）中文譯為建筑信息模型。BIM模型以三維可視參數(shù)化技術(shù)作為基礎(chǔ)，集成了項(xiàng)目構(gòu)建屬性信息和三維物理信息，在項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)形成一個(gè)具有主體間相互關(guān)聯(lián)的信息網(wǎng)。BIM可將項(xiàng)目的所有信息集成于一個(gè)數(shù)據(jù)模型內(nèi)，各供應(yīng)鏈參與方能夠隨時(shí)隨地切入模型、查閱項(xiàng)目信息，用以支持參與方的工作及監(jiān)督履行各自職責(zé)。其內(nèi)容包括三個(gè)方面：（1）BIM將工程項(xiàng)目的所有信息構(gòu)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字信息模型，使其成為一個(gè)具有可操作性的虛擬項(xiàng)目產(chǎn)品。（2）BIM作為信息整合的共享平臺(tái)，可以將參與方的資料數(shù)據(jù)體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化參數(shù)，可在任意時(shí)段插入信息、更新資料、修改文件、提取數(shù)據(jù)。（3）BIM是一個(gè)科學(xué)合理、即時(shí)完整、信息透明的數(shù)字化管理系統(tǒng)。它綜合多種建模技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，可在傳統(tǒng)3D信息模型上加入建設(shè)信息模型、結(jié)構(gòu)信息模型和安裝信息模型，建立健全項(xiàng)目施工信息庫(kù)。信息是BIM技術(shù)的核心，項(xiàng)目中單個(gè)構(gòu)件或物體均可以作為BIM模型的基本元素。將這些元素的三維幾何信息、物理性質(zhì)信息、單體成本信息和管理操作要求等進(jìn)行參數(shù)化處理，并集中存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，將這些信息進(jìn)行整合，最終建構(gòu)成數(shù)字化信息模型。利用這個(gè)模型集合項(xiàng)目資料，加快信息流動(dòng)速度，構(gòu)建各供應(yīng)鏈參與方信息交流的共享平臺(tái)。2.2BIM在工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值。2.2.1實(shí)現(xiàn)信息共享。隨著項(xiàng)目建造的深入，信息量會(huì)不斷加大，當(dāng)信息復(fù)雜到一定程度后，項(xiàng)目參與人員僅憑自身能力根本無(wú)法掌握，這給傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中的信息收集、調(diào)用、歸檔工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，必須借助計(jì)算機(jī)輔助管理。BIM信息共享平臺(tái)的基礎(chǔ)是三維數(shù)字模型，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度逐級(jí)登入各階段的空間模型信息和物理信息，形成數(shù)據(jù)庫(kù)。BIM模型能覆蓋建設(shè)工程的全過(guò)程信息，通過(guò)信息共享平臺(tái)的搭建，改善信息溝通方式，全方位打破信息壁壘和信息不對(duì)稱(chēng)，減少參與方間的矛盾，公正維護(hù)共同利益，提高工作效率。2.2.2協(xié)調(diào)各階段的造價(jià)管理工作。BIM的信息可視化、信息互享、可追溯性等優(yōu)勢(shì)，能提高信息管理效率，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。將BIM結(jié)合全過(guò)程造價(jià)管理，利于打破傳統(tǒng)僵化的管理模式?；贐IM信息可視化優(yōu)勢(shì)，信息資源的三維視覺(jué)呈現(xiàn)能在設(shè)計(jì)階段提供碰撞分析，可自動(dòng)檢測(cè)管線的標(biāo)高位置，消除結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備管件之間的硬碰撞，減少人為設(shè)計(jì)失誤造成的拆裝、返工等資金浪費(fèi)；在信息互享上，項(xiàng)目管理人員可根據(jù)設(shè)計(jì)、施工及市場(chǎng)波動(dòng)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)協(xié)同管理；在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建造材料進(jìn)行生產(chǎn)、取樣、檢測(cè)、審批的全過(guò)程追溯，為項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)提供依據(jù)。2.2.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管理。BIM作為即時(shí)性溝通的數(shù)據(jù)平臺(tái)，供應(yīng)鏈參與方能夠隨時(shí)介入，提供經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)參與設(shè)計(jì)。各方可根據(jù)建設(shè)方提出的要求提前參與，共同制定設(shè)計(jì)方案，使各階段獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，減少返工，提高工作效率。各參與方通過(guò)設(shè)計(jì)前的溝通、協(xié)調(diào)，共同制定安全可靠、技術(shù)可行、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)約資源的設(shè)計(jì)方案，使造價(jià)管理良性發(fā)展。2.2.4項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程，涉及內(nèi)容廣泛。此階段造價(jià)管理的重點(diǎn)是減少實(shí)際工程量與核算工程量的差異，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。此階段常使用的動(dòng)態(tài)管理手段有：模擬建造、實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)變化、工程計(jì)量、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化等。以建造模擬為例，BIM技術(shù)將三維建筑信息模型與時(shí)間相關(guān)聯(lián)，可在虛擬環(huán)境中預(yù)判施工進(jìn)程中可能遇到的困難，利于針對(duì)問(wèn)題及時(shí)更正方案，使模型不斷優(yōu)化，減少施工現(xiàn)場(chǎng)變更。同時(shí)，對(duì)局部結(jié)構(gòu)的施工工藝模擬，可以降低復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工困難，實(shí)現(xiàn)從局部到整體對(duì)施工過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。2.2.5為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)提供信息依據(jù)。工程項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)方會(huì)針對(duì)工程投資目的、執(zhí)行過(guò)程、工程質(zhì)量、造價(jià)信息、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，建立后評(píng)價(jià)體系。因此，項(xiàng)目建造的結(jié)束并不是真正意義上的完成。工程竣工后，還需要將工程計(jì)劃指標(biāo)數(shù)、概算數(shù)和實(shí)際投資額進(jìn)行比較分析，全面掌握項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的實(shí)際情況，考評(píng)項(xiàng)目投資效果。BIM的信息整合性能為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系提供依據(jù)，促進(jìn)投資管理科學(xué)發(fā)展。

3基于BIM技術(shù)的建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理應(yīng)用

3.1案例概況。案例選取某住宅項(xiàng)目的地下車(chē)庫(kù)作為重點(diǎn)分析對(duì)象，建筑面積為9065m2。模擬案例全過(guò)程造價(jià)控制由“投資決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工、竣工移交”五個(gè)階段入手。研究重點(diǎn)是運(yùn)用BIM軟件平臺(tái)進(jìn)行輔助決策和信息集成管理，為決策者提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為設(shè)計(jì)師創(chuàng)造共享平臺(tái)，為施工方提供全方位的模擬建造服務(wù)，為管理者提供信息集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)據(jù)共享，精細(xì)化控制項(xiàng)目成本，為建設(shè)方創(chuàng)造最大的效益。3.2案例分析。3.2.1投資決策階段造價(jià)管理。此階段目的是確定建設(shè)方案，對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行全面、深入和詳盡的技術(shù)論證，對(duì)比不同方案成本做出決策。作為控制工程造價(jià)的首要條件，正確投資決策的關(guān)鍵是精準(zhǔn)把握各方案的投資估算。基于BIM模型和數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)各方案進(jìn)行資金成本的測(cè)算，運(yùn)用構(gòu)件可提取和運(yùn)算性，造價(jià)師可通過(guò)查找與擬建項(xiàng)目類(lèi)似工程的造價(jià)信息，參考單方造價(jià)估算出開(kāi)發(fā)成本、前期及后期費(fèi)用、安裝工程費(fèi)、土石方及基礎(chǔ)處理工程、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)等分項(xiàng)指標(biāo)，精確的參照數(shù)據(jù)和精細(xì)化模型，不僅提高了工作效率還減少了投資估算偏差。根據(jù)案例的BIM模型結(jié)合類(lèi)似工程價(jià)格信息，軟件迅速精準(zhǔn)完成了整體方案投資估算得出數(shù)據(jù)：總投資22.62億元，其中土地成本5.32億元，開(kāi)發(fā)成本9.55億元，開(kāi)發(fā)費(fèi)用0.49億元，稅金7.25億元，單方造價(jià)2.92萬(wàn)元/m2，項(xiàng)目成本構(gòu)成為：開(kāi)發(fā)成本占42%、開(kāi)發(fā)費(fèi)用占32%、土地成本占24%、稅金占2%。相對(duì)于傳統(tǒng)計(jì)算結(jié)果中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用占比高，投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法精準(zhǔn)把控，用BIM進(jìn)行投資估算書(shū)編制，為決策提供了更精確的投資依據(jù)。3.2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是繪制施工藍(lán)圖，工作量繁重，涉及專(zhuān)業(yè)多，傳統(tǒng)管理模式在各專(zhuān)業(yè)圖紙配合的協(xié)調(diào)上浪費(fèi)了很多時(shí)間。此階段有效控制造價(jià)的方法主要有：在建筑方案階段使用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)管控，推廣使用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)概、預(yù)算編制深度等。本案例地下車(chē)庫(kù)BIM模型見(jiàn)圖1，設(shè)計(jì)師可在BIM共享平臺(tái)上實(shí)時(shí)交換信息，對(duì)圖紙進(jìn)行多專(zhuān)業(yè)校對(duì)?；贐IM協(xié)同設(shè)計(jì)，對(duì)地下車(chē)庫(kù)的通風(fēng)、給排水、消防等系統(tǒng)進(jìn)行管道模型碰撞模擬檢查，軟件直接提示管道碰撞位置，設(shè)計(jì)師可根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少人為設(shè)計(jì)失誤。在案例運(yùn)用過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題，BIM技術(shù)作為一種改變工作流程的數(shù)字化技術(shù)還需要完善技術(shù)路徑的探索。首先，要加強(qiáng)平臺(tái)多元化，使其能夠滿足不同專(zhuān)業(yè)的操作需求；其次，要打通數(shù)據(jù)通道，解決跨軟件平臺(tái)操作時(shí)導(dǎo)致的信息傳輸丟失；最后，要完善軟件互操作性，提高BIM平臺(tái)的集成度。3.2.3施工招標(biāo)階段造價(jià)管理。此階段是建設(shè)方通過(guò)招標(biāo)過(guò)程選拔施工方的過(guò)程，傳統(tǒng)模式下招標(biāo)方編制招標(biāo)文件，投標(biāo)方根據(jù)工程項(xiàng)目的各種費(fèi)用預(yù)算，對(duì)招標(biāo)工程的清單進(jìn)行二次核算，計(jì)算工程量和利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)，確定工程承包總價(jià)。此階段運(yùn)用BIM技術(shù)為招投標(biāo)雙方節(jié)約時(shí)間和人力成本。建設(shè)方可用BIM數(shù)據(jù)模型調(diào)取信息，編制招標(biāo)文件，提高工作效率；施工方可根據(jù)模型信息核算工程量，自動(dòng)編制工程量清單，避免因信息錯(cuò)漏帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。BIM信息共享平臺(tái)使各參與方及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，可讓招投標(biāo)過(guò)程受到更嚴(yán)格的管控，減少腐敗和徇私舞弊亂象發(fā)生，使招投標(biāo)過(guò)程更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。3.2.4施工階段造價(jià)管理。施工階段的現(xiàn)場(chǎng)不可控性大，人力、材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)使造價(jià)管理難以控制?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題變化多端，工程變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化、簽證索賠等都會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。一旦產(chǎn)生改動(dòng)，設(shè)計(jì)方工作量增加，施工方工作計(jì)劃需要調(diào)整，建設(shè)方預(yù)期進(jìn)度無(wú)法保障。利用BIM進(jìn)行造價(jià)管理，其信息協(xié)作和實(shí)時(shí)反饋的優(yōu)勢(shì)可使多方即時(shí)共享信息，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問(wèn)題，提高信息對(duì)接效率，嚴(yán)格把控項(xiàng)目工期和成本。但目前基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理制度還不夠完善，傳統(tǒng)的建設(shè)模式和工程管理無(wú)法完全適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用要求。3.2.5竣工移交階段造價(jià)管理?？⒐ひ平浑A段的造價(jià)內(nèi)容主要是竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算和竣工決算。經(jīng)過(guò)前期各階段對(duì)BIM模型的反復(fù)修改和完善，此時(shí)的模型已趨近于竣工的實(shí)際狀態(tài)，能反映出實(shí)際建設(shè)工程量?；贐IM平臺(tái)的建設(shè)流程有序有據(jù)，可查證翻閱，信息精度高。此時(shí)可根據(jù)模型確定項(xiàng)目實(shí)際工作量，高效編制工程結(jié)算和決算文件，辦理工程竣工移交。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中，工程量核算過(guò)程繁瑣，建設(shè)方和施工方的造價(jià)師要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙逐一檢查，反復(fù)核對(duì)后出具造價(jià)文書(shū)。此時(shí)BIM平臺(tái)記錄的項(xiàng)目原材料數(shù)據(jù)、建造成本等信息，均可作為工程結(jié)果核算的依據(jù)，為工程量統(tǒng)計(jì)提供便利。這些隨建造過(guò)程同步錄入的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，會(huì)造成云存儲(chǔ)過(guò)程高能耗，難以實(shí)現(xiàn)模型的輕量化和多終端數(shù)據(jù)共享。

4結(jié)語(yǔ)

本研究的目的是分析我國(guó)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，結(jié)合工程案例進(jìn)行全階段的造價(jià)管理實(shí)踐。通過(guò)案例探討了BIM的主要優(yōu)勢(shì)在于促進(jìn)項(xiàng)目參與者間的信息管理、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高溝通效率。BIM推進(jìn)了建筑領(lǐng)域的數(shù)字化，但我國(guó)的BIM技術(shù)應(yīng)用仍面臨諸多挑戰(zhàn)，就此提出以下四點(diǎn)建議僅供探討：首先，提倡建設(shè)方先行的BIM應(yīng)用模式。建設(shè)方作為工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者，帶頭從項(xiàng)目初期應(yīng)用BIM技術(shù)，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力?？梢酝ㄟ^(guò)行業(yè)倡議和政府激勵(lì)等方式來(lái)加速普及，推動(dòng)建設(shè)方帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)。其次，優(yōu)化軟件之間的數(shù)據(jù)鏈。從技術(shù)擴(kuò)散角度來(lái)看，將BIM軟件與造價(jià)、管理軟件互聯(lián)，必須實(shí)現(xiàn)軟件之間的數(shù)據(jù)兼容，特別是針對(duì)不同管理目標(biāo)的BIM輕量化管理。軟件多元化及跨平臺(tái)互操作性，有助于更多的管理者能有效掌握并廣泛應(yīng)用。再次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。BIM在建筑領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著重要作用，人才培養(yǎng)應(yīng)細(xì)化專(zhuān)業(yè)，結(jié)合需求制定不同的策略，為建設(shè)工程市場(chǎng)儲(chǔ)備人才。最后，完善基于BIM技術(shù)的造價(jià)管理制度體系。不同于以往工程造價(jià)為主導(dǎo)的管理策略，BIM技術(shù)的應(yīng)用，變革為建設(shè)方主導(dǎo)、各供應(yīng)鏈參與方協(xié)同合作的格局。這種工作方式使得建設(shè)方能夠統(tǒng)領(lǐng)全局，在項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)、戰(zhàn)略決策、技術(shù)和人力資源管理占領(lǐng)主導(dǎo)地位。這就需要項(xiàng)目參與方在造價(jià)管理過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同構(gòu)建出一套科學(xué)的應(yīng)用制度體系。

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作者:宋靖華 朱羽翼 游紹勇 單位:1.武漢大學(xué)城市設(shè)計(jì)學(xué)院 2.四川東升工程設(shè)計(jì)有限公司