導(dǎo)語：電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：風險潛在于電力企業(yè)發(fā)展的各個方面，財務(wù)風險則是電力企業(yè)風險的方向標，所以對電力企業(yè)進行財務(wù)風險管理則是電力企業(yè)進行風險管控的必不可少的手段。財務(wù)風險一般指在電力企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，其所創(chuàng)造的財務(wù)收益與其原始的財務(wù)目標發(fā)生了背離，而電力企業(yè)進行財務(wù)風險管理的最終目標是尋求電力企業(yè)的收益最大化，因此進行財務(wù)風險管理關(guān)系到電力企業(yè)收益的最終實現(xiàn)，對電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來講意義重大?；诖?，本文將著重分析探討電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題及改進措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)風險；內(nèi)部控制

隨著電力企業(yè)飛速，電力改革的不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)不能僅僅只看重經(jīng)營狀況，同時要關(guān)注市場行情變化和風險隱患，比如新能源投資帶來的成本增加問題和低效無效資產(chǎn)的處置等問題，電力企業(yè)對財務(wù)管理要求不斷提高。

一、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

（一）投資風險。投資行為是企業(yè)擴大利益的重要舉措。發(fā)電企業(yè)自身利益回收周期長，企業(yè)支出金額高，在資金流上會有很大的不確定性，所以為了擴大企業(yè)規(guī)模提升企業(yè)效率，很多發(fā)電公司會進行多元化投資，但在投資中往往缺少客觀分析，實際調(diào)查，投資具有盲目性，往往以失敗告終，使電力企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風險加劇。（二）融資風險。發(fā)電企業(yè)在運營中需要大量資金支持，立項前的基礎(chǔ)工程建設(shè)，項目進行中的設(shè)備購置，后期的設(shè)備更新等，都需要大量資金。在發(fā)電企業(yè)自身資金難以運轉(zhuǎn)的時候，企業(yè)往往會采取融資的方式緩解資金壓力。融資主要通過銀行信貸，但貸款就要面臨利息，發(fā)電企業(yè)本身資金回收就很慢，有時會缺少償債能力，面對高筑的債臺和高額利息，企業(yè)財務(wù)風險將會切實發(fā)生。（三）審計風險。審計風險是企業(yè)自身的風險問題、電力企業(yè)財務(wù)每年要為支付員工工資，企業(yè)辦公物資，電力工程設(shè)備等種種項目支出大筆資金，在支出最終完成前存在很多審批流程，在各個環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)差錯就會造成支出問題。所以在企業(yè)資金支出的每個環(huán)節(jié)都是存在風險的。

二、電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制措施

（一）完善管理制度?？茖W(xué)完善的管理制度，是確保電力建設(shè)項目財務(wù)管理工作順利實施的基礎(chǔ)和保障，因此，電力企業(yè)財務(wù)管理部門要根據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合電力企業(yè)管理要求，樹立先進的建設(shè)造價控制理念，建立健全財務(wù)管理制度，施行業(yè)主負責制，制定科學(xué)的財務(wù)管理計劃，為企業(yè)建設(shè)項目財務(wù)管理工作打好基礎(chǔ)。其中，實施業(yè)主負責制的目的是將工程部項目建設(shè)與基礎(chǔ)建設(shè)單位的生產(chǎn)管理融為一體，匯聚各方在項目建設(shè)中的合力，實現(xiàn)參與建設(shè)各部門的部門利益最大化，節(jié)約建設(shè)成本。與此同時，建立專業(yè)、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，由其負責財務(wù)管理和監(jiān)督工作，以提高電力建設(shè)項目的財務(wù)管理效率。（二）擴展財務(wù)管理內(nèi)容。對發(fā)電企業(yè)中的財務(wù)管理內(nèi)容實施擴展，以促進其管理內(nèi)容的豐富性。在對其執(zhí)行期間，需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，促進財務(wù)管理范圍的擴展性與延續(xù)性，保證在財務(wù)管理工作中，能夠?qū)⑵浼{入到企業(yè)生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營工作中，促進各個環(huán)節(jié)工作的優(yōu)化實施。其中，可以將財務(wù)管理的工作納入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，根據(jù)生產(chǎn)指標，將其與實際的發(fā)展形式形成對比。還需要根據(jù)技術(shù)性指標，將其與實際的生產(chǎn)差距形成對比，保證在源頭上能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問題，這樣不僅能實現(xiàn)生產(chǎn)過程與財務(wù)管理工作的有效執(zhí)行，促進財務(wù)管理工作的充分發(fā)展。還要將財務(wù)管理工作內(nèi)容滲透到運營工作中去，以促進管理工作中的資金因素、電價因素等實現(xiàn)結(jié)合發(fā)展。這樣不僅能促進財務(wù)計劃分析管理工作的嚴格執(zhí)行，還能從根本上做好企業(yè)的財務(wù)管理決策工作。（三）建立健全信息溝通體系。首先，保證電力企業(yè)信息與溝通的真實性。企業(yè)依據(jù)各種財務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)目前的發(fā)展方向及其相應(yīng)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度，這些財務(wù)、經(jīng)營等方面的數(shù)據(jù)是企業(yè)進行財務(wù)風險管理的基礎(chǔ)，良好的財務(wù)風險管理系統(tǒng)需要了解充分的電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，供應(yīng)商信息、宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)數(shù)據(jù)等，這些信息的有效溝通才能保證企業(yè)進行財務(wù)風險管理的真實有效，才能運用這些數(shù)據(jù)預(yù)判潛在的財務(wù)風險。（四）加強監(jiān)督管理力度。作為電力施工企業(yè)，要不斷加強對自身財務(wù)工作的監(jiān)管，創(chuàng)造更多安全可靠的監(jiān)管思路。營改增正處于過渡期，企業(yè)要對內(nèi)部財務(wù)框架進行整改，減少內(nèi)部管理不當所帶來的影響。在實際工作時，要盡量取得增值稅發(fā)票，從而不斷突破政策對抵扣項目的限制。按照營改增相關(guān)政策，材料購置滿足抵扣的主要條件時應(yīng)取得對應(yīng)的增值稅專用發(fā)票，從而最大程度發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策對企業(yè)的鼓勵作用，減少企業(yè)稅負所面臨的壓力。為此，企業(yè)要強化發(fā)票管理，對其領(lǐng)取、購買、運用等環(huán)節(jié)加以監(jiān)督，促進發(fā)票的科學(xué)管理。（五）加強信息化建設(shè)。技術(shù)是基礎(chǔ)建設(shè)，沒有過硬的技術(shù)再好的管理模式?jīng)]有支撐也是無用，不斷提高技術(shù)水平是第一要務(wù)。財務(wù)數(shù)據(jù)有原來的定期集中需要向?qū)崟r集中轉(zhuǎn)變，加快信息傳遞速度和決策效率；健全審計制度、拓展審計空間、豐富審計內(nèi)容，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)都能符合合法達標?？偠灾S著企業(yè)的發(fā)展壯大，其所面臨的風險也愈加復(fù)雜，相應(yīng)而生的財務(wù)風險也逐漸引起企業(yè)管理層的重視，對電力企業(yè)進行財務(wù)風險管理已經(jīng)成為電力企業(yè)風險管理的重要手段，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

作者:梁睿 康堅 任敬博 單位:國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

參考文獻

[1]蓋虹霞.胡秋紅.電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制的問題及對策[J].新經(jīng)濟，2014，(08):97-98.