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摘要：企業(yè)的財務戰(zhàn)略是實現企業(yè)資源優(yōu)化配置的關鍵，財務戰(zhàn)略對于企業(yè)而言有著至關重要的意義。良好的財務戰(zhàn)略實施，能夠為總體戰(zhàn)略的目標實現提供幫助，但是很多企業(yè)沒有形成良好的財務戰(zhàn)略，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的總戰(zhàn)略是長期的發(fā)展規(guī)劃，財務戰(zhàn)略是總戰(zhàn)略的重要組成部分，財務戰(zhàn)略是否正確影響著企業(yè)的興衰，對此對財務戰(zhàn)略的研究有著明顯的現實意義和理論意義，能夠促使企業(yè)提升財務管理活動和水平，促使各項管理工作順應時展的趨勢，從戰(zhàn)略的角度對財務管理進行分析與優(yōu)化。但是目前我國還有很大一部分企業(yè)不重視財務戰(zhàn)略的管理，很多企業(yè)還存在著資金短缺或資金閑置的問題。近年來企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)在經營過程中面臨的壓力不斷加劇，企業(yè)面臨的財務風險也在加劇，對此企業(yè)需要加強對財務戰(zhàn)略的研究。本文研究了財務戰(zhàn)略的理論基礎，并在此基礎上分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定及財務戰(zhàn)略實施保障措施等方面的內容，希望通過本文的研究，為企業(yè)進一步優(yōu)化財務戰(zhàn)略提供參考，促使企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；制定；執(zhí)行

隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)也需要跟緊時展的潮流，順時代變化的趨勢，促使財務管理工作更加有效，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。企業(yè)的財務管理要求企業(yè)將各項財務工作和企業(yè)的內外部環(huán)境相匹配，提高企業(yè)的環(huán)境適應能力。目前我國企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理的水平還落后于西方發(fā)達國家，部分企業(yè)沒有認識到財務戰(zhàn)略工作的重要性。隨著世界經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)要在日益激烈的競爭中獲得生存與發(fā)展，就不得不面對財務戰(zhàn)略的問題，將財務戰(zhàn)略提高到企業(yè)戰(zhàn)略高度進行建設，用財務戰(zhàn)略理論來優(yōu)化財務活動。因此企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也必須要針對籌資、投資、利潤分配等方面進行優(yōu)化，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，促使財務管理工作和企業(yè)的生命周期相吻合，以確保企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

1相關概念

財務戰(zhàn)略是從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)的各項財務活動進行管理，本文認為財務戰(zhàn)略是在公司總體戰(zhàn)略的指導下，對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，并通過對各項財務活動的有效安排，實現企業(yè)價值最大化的目標，從而促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

2財務戰(zhàn)略現狀及問題分析

2.1整體財務戰(zhàn)略意識有待提升

目前很多企業(yè)的人員缺乏對財務戰(zhàn)略的認識，主要體現在財務人員沒有系統性地學習財務戰(zhàn)略的知識，在財務管理活動中過于注重短期價值，而忽視了長期戰(zhàn)略。

2.2缺乏科學的融資規(guī)劃

目前很多企業(yè)的籌資方式較為單一，融資渠道較為狹窄，且很多企業(yè)的負債為短期負債，短期負債使企業(yè)在短期內面臨較大的償債壓力。若企業(yè)無法按時償還，甚至給企業(yè)帶來資金鏈斷裂的風險，不利于優(yōu)化企業(yè)的資本結構。

2.3投資項目設計不嚴謹

企業(yè)在經營的過程中需要大量的資金，各項投資工作的開展更是需要資金支持，如果缺乏對投資項目的嚴謹設計，就會導致投資效益低下的問題。對此企業(yè)要對各項投資項目進行科學論證調查，特別是在兼并收購等行為的過程中要加強可行性分析，避免企業(yè)面臨較大風險。

2.4收益分配戰(zhàn)略不健全

收益分配戰(zhàn)略要求企業(yè)在滿足公司發(fā)展需要和給投資者回報之間找到平衡點，以實現對投資者的有效激勵。公司要建立完善且科學的股利分配戰(zhàn)略，結合自身的發(fā)展階段，判斷資金的需求情況，促使收益分配戰(zhàn)略更加科學。

2.5財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略融合度低

目前很多企業(yè)的財務戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略之間存在矛盾，主要問題是企業(yè)在制定各項職能戰(zhàn)略時沒有從全局性的角度制定，導致各職能部門之間難以實現有效的融合，不利于財務戰(zhàn)略效率的提高。

3公司財務戰(zhàn)略的制定

3.1財務戰(zhàn)略環(huán)境分析

公司的生存和發(fā)展會受到環(huán)境的影響，因此財務戰(zhàn)略的制定也離不開對環(huán)境的分析，企業(yè)要制定和內外部環(huán)境相匹配的財務戰(zhàn)略才能使財務戰(zhàn)略適應企業(yè)發(fā)展的需求。在分析外部環(huán)境方面，主要包括政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境、潛在進入者威脅、替代品威脅、供應商議價能力、購買者議價能力、產業(yè)內部現有競爭等方面。在分析內部環(huán)境方面，主要包括分析企業(yè)財務資源、人力資源、企業(yè)創(chuàng)新能力、營銷推廣能力等方面。在企業(yè)充分分析各方面所面臨的環(huán)境之后，結合企業(yè)發(fā)展情況確定更加科學的目標。

3.2戰(zhàn)略目標和制定原則

第一，企業(yè)要明確公司的總體戰(zhàn)略目標，公司總體戰(zhàn)略目標作為公司的未來全局性與系統性的規(guī)劃，指導其他的戰(zhàn)略。企業(yè)要結合對內外部環(huán)境的分析與近幾年的發(fā)展狀況，判斷企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，從而幫助企業(yè)抓住市場發(fā)展的趨勢，在機遇中實現發(fā)展，以提高企業(yè)核心競爭力，依托公司的優(yōu)勢尋求利潤的增長點[1]。第二，明確企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。企業(yè)的財務戰(zhàn)略是根據內外部環(huán)境和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定出的未來一定時間內財務的科學規(guī)劃，財務戰(zhàn)略能夠確保企業(yè)資金均衡流動，財務戰(zhàn)略要實現和總體戰(zhàn)略的銜接。例如，A公司作為在發(fā)展過程中，因一段時間沒有重視資本結構，企業(yè)的財務杠桿過高，且企業(yè)的籌資成本高，導致企業(yè)的利潤下滑。在明確了利潤下滑原因之后，A公司考慮所面臨的市場競爭和資本結構狀況，制定出側重改善企業(yè)資本結構的目標，降低了籌資成本，避免風險的進一步提升，促使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，設置了資金效益最大化與資本結構最優(yōu)化的目標。第三，明確財務戰(zhàn)略的制定原則。財務戰(zhàn)略的制定必須要符合一定的原則，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低企業(yè)的成本等，主要體現在以下方面：首先，要順應經濟周期的發(fā)展，在市場經濟的條件下，企業(yè)的經營和發(fā)展不但受到內部因素的影響，還受到外部宏觀因素如政策環(huán)境、經濟形勢的變化的影響。在制定財務戰(zhàn)略時要把握經濟形勢和國家的產業(yè)政策，關注宏觀環(huán)境的變化，并通過優(yōu)化內部環(huán)境，適應外部環(huán)境變化，根據外部環(huán)境的變化及時為財務戰(zhàn)略進行動態(tài)的調整，幫助企業(yè)抓住發(fā)展機遇，規(guī)避各類風險，提高企業(yè)的競爭力。其次，財務戰(zhàn)略要符合企業(yè)生命周期的要求。企業(yè)的發(fā)展是處于特定的經濟中的，企業(yè)必須要結合所面臨的生命周期對戰(zhàn)略調整，不同生命周期的企業(yè)有著不同的特征，所面臨的財務風險也有所差異，所需要的資金也有所不同。因此制定財務戰(zhàn)略要結合企業(yè)所處的生命周期來確定，是企業(yè)的財務戰(zhàn)略能夠和企業(yè)的發(fā)展相匹配，通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)對發(fā)展規(guī)劃有所掌握，從而找準自身的定位，防范財務風險。最后，可持續(xù)發(fā)展的原則。企業(yè)只有保持源源不斷的現金流，才能促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，若企業(yè)資金鏈短缺，那么可能會使企業(yè)喪失發(fā)展機遇，甚至會使企業(yè)走向衰敗。財務戰(zhàn)略是企業(yè)各項戰(zhàn)略的核心，財務戰(zhàn)略的科學性也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因此合理的財務戰(zhàn)略必須要對各類資源進行科學的配置，促使企業(yè)規(guī)避各類經營風險和財務風險，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.3財務戰(zhàn)略的制定

第一，企業(yè)要明確籌資戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金支持。近年來越來越多的企業(yè)為了擴大市場規(guī)模，采用激進的賒銷政策，導致應收賬款余額較高，因此企業(yè)要加強對應收賬款的管理。企業(yè)在經營過程中可能會面臨資金短缺，對此有必要通過合理的籌資戰(zhàn)策略來優(yōu)化財務管理工作。首先，增加長期負債的比例。通常而言，企業(yè)的長期資產較多，那么企業(yè)應該盡可能通過長期負債進行融資，也可以通過股票融資。若企業(yè)的流動資產較多，企業(yè)可以更多開展短期負債融資。但是流動負債需要在短期內償還，若企業(yè)短期內資產無法變現，可能會使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風險。例如，A企業(yè)一段時間來未重視企業(yè)的負債結構，債務主要是短期負債的結構，短期負債過多導致企業(yè)若資金回流不暢通則產生資金鏈斷裂的風險，不利于企業(yè)開展有效的財務管控。在對財務戰(zhàn)略進行研究之后，A企業(yè)開始重視長期負債的比例，通過銀行借款，發(fā)行券等方式進行降低短期資金壓力，促使企業(yè)在經營的過程中更加從容。其次，進行股票融資。對于具有一定規(guī)模且符合股票融資條件的企業(yè)，可以積極探索股票融資的方式，通過股票融資能夠快速解決公司資金籌集的問題，避免資產負債率進一步提高，在實現企業(yè)規(guī)模擴張的同時降低財務風險，優(yōu)化公司的資本結構。再次，爭取國家的政策資金支持。從政府獲得的資金補助主要是政府補助，是企業(yè)融資過程中的重要影響因素，隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，政府補助的現象也更為明顯，如果企業(yè)的生產經營方向符合政府的支持范圍，應該積極響應國家的號召，應用政府對企業(yè)所采取的優(yōu)惠政策措施把握機遇，加強對國家重點扶持領域的重視，促使企業(yè)的發(fā)展和國家的要求相契合，從而最大程度地獲得政府資金的支持。最后，建立償債保障制度。企業(yè)在高速發(fā)展過程中會籌集大量的資金，企業(yè)有必要針對負債情況建立償債保障機制，對企業(yè)的負債和總體償債水平有所掌握，設置企業(yè)可承受的債務最高限額，從而實現對資金的合理規(guī)劃，避免債務到期無法償還導致企業(yè)資金鏈斷裂的情形。第二，優(yōu)化企業(yè)的投資戰(zhàn)略。企業(yè)在分析市場未來可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)，審視自身所擁有的各類資源后，需要進一步優(yōu)化投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略主要包括以下要點：首先，多元化投資。企業(yè)在保持自身主營業(yè)務產品競爭地位的同時，要發(fā)展多元化產業(yè)，結合公司的實際情況抓住市場的機遇，實現對企業(yè)各項投資風險的合理規(guī)避，集中優(yōu)勢資源投向企業(yè)擅長的領域。例如可以向企業(yè)的縱向產業(yè)鏈進行投資，通過投資供應商的股份降低企業(yè)的采購成本，通過企業(yè)之間的兼并收購，實現了供應鏈整合。很多縱向一體化的兼并企業(yè)是由于對方管理不善導致的，但是對方擁有先進的技術和管理人才，只需要對設備簡單改造就可以投入生產，促使企業(yè)提高經濟效益并實現資源的優(yōu)化配置。同時企業(yè)可以采用橫向一體化，投資競爭對手的公司，實現快速提高企業(yè)的市場份額的目標，并強化企業(yè)對市場風險的應對能力。其次，制定項目調研與評估機制。企業(yè)的投資項目所需要投入較大的資金，因此就必須要對各項投資項目進行合理的規(guī)劃，實現對資源的充分利用，促使資源發(fā)揮應有的價值。例如，A企業(yè)隨著規(guī)模擴大，在投資過程中沒有進行合理的評估，導致部分投資項目虧損而影響了公司整體的經濟效益，陷入盲目投資的誤區(qū)，影響企業(yè)的正常生產經營。在企業(yè)開展財務戰(zhàn)略分析之后，企業(yè)開始時刻關注內外部環(huán)境的變化，充分考慮可能對投資項目產生影響的各種情況，在投資工作之前開展可行性分析，實現了投資的高效化。第三，優(yōu)化股利分配戰(zhàn)略。企業(yè)的股利分配政策要和企業(yè)的發(fā)展階段相匹配，不同階段的企業(yè)所采用的分配策略存在較大的差異。例如，成長期的企業(yè)需要大量的資金進行擴張，利用內部留存的利潤進行投資可以節(jié)約融資成本，促使企業(yè)滿足生產經營的需要。因此成長期的企業(yè)可以采用低正常股利加額外股利政策，若企業(yè)的利潤遠好于預期，存在較多的盈利再支付額外股利。這一方式具有較強的靈活性，同時也能夠吸引投資者。又如對于成熟期的企業(yè)而言，此時企業(yè)不再需要過多的資金用于進一步開拓市場，且能夠產生穩(wěn)定的現金流，可以通過較高的股利分配政策開展分配。其次，建立具有激勵機制的分配制度。企業(yè)的股利分配政策要合理之外，還需要建立具有激勵機制的管理制度，重視對人才的管理。企業(yè)可以根據員工對企業(yè)的貢獻程度，將員工納入到企業(yè)的分配體系中，實現員工持股的方式使員工利益和企業(yè)利益相結合，促使員工為企業(yè)主動工作，培養(yǎng)員工主人公意識，以提高企業(yè)的核心競爭力。

4公司財務戰(zhàn)略實施及保障措施

4.1公司財務戰(zhàn)略的實施

企業(yè)要確保財務戰(zhàn)略具有可操作性，降低財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的風險，并通過規(guī)范性的操作避免財務戰(zhàn)略混亂的情況，從而更好地發(fā)揮企業(yè)的潛能，提高對資源的利用效率[2]。因此企業(yè)的財務戰(zhàn)略計劃必須要有充分的彈性，并通過合理的方式實現對外部環(huán)境的適應。另一方面，為了促使財務戰(zhàn)略目標的有效落實，要進一步優(yōu)化預算管理體系，促使公司財務戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略管控要求能夠被預算所銜接，通過預算的控制逐級分解戰(zhàn)略目標，使各崗位的成員感受到預算管理工作的重要性，從而促使企業(yè)戰(zhàn)略行動計劃得以實現。

4.2公司財務戰(zhàn)略實施的保障措施

4.2.1增強財務戰(zhàn)略意識企業(yè)的財務戰(zhàn)略要得到有效的貫徹落實，就必須要提高全體人員對財務戰(zhàn)略的認識，營造良好的企業(yè)戰(zhàn)略文化環(huán)境。企業(yè)的高層管理人員在發(fā)展的過程中要重視企業(yè)發(fā)展的風險，培養(yǎng)戰(zhàn)略思想，向全體員工宣傳財務戰(zhàn)略的相關知識，并聘請專業(yè)的人員開展專題講座。同時企業(yè)要健全和財務戰(zhàn)略相匹配的制度，增強全體員工成長意識，促使全體成員在工作過程中主動落實財務戰(zhàn)略的要求。4.2.2設置財務危機預警機制在市場經濟的條件下，企業(yè)在經營的過程中會面臨較大的不確定性，各類風險可能會使企業(yè)陷入危機。對企業(yè)要對生產經營中所面臨的問題加強分析，當危害企業(yè)財務狀況的因素出現時要提示經營者做出相對應的措施，以減少財務損失。例如如果企業(yè)的應收賬款占用了過多資金，使企業(yè)面臨較大的財務風險，就需要加強對應收賬款的管控，并針對資金回款情況建立預警機制，有效保護企業(yè)的利益。4.2.3完善財務戰(zhàn)略考核標準企業(yè)戰(zhàn)略的考核主要是考核財務指標，財務指標中盈利能力指標、償債能力指標等各類指標都能夠有效體現財務戰(zhàn)略的效果，但是這樣的考核方法忽視了非財務指標的作用。為了促使財務戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致，有必要建立平衡計分卡的評價系統，從財務層面、客戶層面、內部流程層面、學習與成長層面四個維度關注企業(yè)的非財務指標，從而促使財務戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略相銜接。4.2.4完善財務激勵制度目前很多企業(yè)存在著財務激勵制度不完善的問題，員工不能通過自身工作的努力來獲得獎勵，不利于使員工積極參與到工作中。對此，企業(yè)要加強財務激勵制度的建設，對于對企業(yè)有突出貢獻的員工可以發(fā)放股票期權，調動員工工作的積極性。另一方面要建立激勵約束機制，強化內部外部審計監(jiān)督作用，防范舞弊問題。4.2.5加強企業(yè)信息化建設為了促使企業(yè)經營效率的提高，企業(yè)要加強信息系統建設。目前越來越多的企業(yè)通過ERP系統來實現對業(yè)務的處理，并通過OA系統實現對各項信息的及時溝通，但是企業(yè)在未來發(fā)展過程中，還需要進一步加強對信息的建設，使企業(yè)的發(fā)展和信息時代的發(fā)展相匹配，進一步提高企業(yè)內部人員的工作效率與溝通效率。4.2.6強化財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的融合目前很多企業(yè)存在著財務戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略融合性不強的問題，為了確保財務戰(zhàn)略順利實施，就必須要提高戰(zhàn)財務戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的配合程度，在制定總體戰(zhàn)略時要從企業(yè)的整體角度出發(fā)，做到各戰(zhàn)略之間的相互配合、相互支持，同時要做好事中控制，在財務戰(zhàn)略執(zhí)行過程中若出現偏差要及時進行調整。最后需要對財務戰(zhàn)略的實施及時進行反饋，對財務戰(zhàn)略進行動態(tài)優(yōu)化。

5結語

在經濟壓力下行的背景下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)在發(fā)展過程中也面臨著一系列復雜的問題，因此企業(yè)在抓住發(fā)展機遇的同時，必須要加強對財務戰(zhàn)略的管理，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在財務管理方面運用戰(zhàn)略的眼光統籌全局，滿足企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

參考文獻

[1]袁偉.加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理探討[J].中國市場,2021(07):163-164.

[2]孫普煬,劉重.運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化企業(yè)財務管理的探討[J].經濟師,2021(03):105-106.

作者：苗潤濤 單位： 北京市化學工業(yè)集團有限責任公司