1領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是前提與保障

任何成果的取得，都離不開(kāi)每一個(gè)角色的協(xié)作。財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財(cái)務(wù)管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管控模式也要不斷在探索中成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管控體系的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的共同打造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)重視財(cái)務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機(jī)制，打造實(shí)施與財(cái)務(wù)管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、實(shí)施財(cái)務(wù)集中管控、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、構(gòu)建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管控模式。內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)制的創(chuàng)新決不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實(shí)施過(guò)程中，董事長(zhǎng)要親自對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行專(zhuān)題部署，總經(jīng)理親自做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施工作的動(dòng)員報(bào)告，成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細(xì)則，將普通財(cái)會(huì)崗位的工作到總會(huì)計(jì)師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會(huì)計(jì)的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過(guò)制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個(gè)角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動(dòng)因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)的重點(diǎn)。目前中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)難以推進(jìn)有效的財(cái)務(wù)管控體系，一個(gè)明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，因此企業(yè)要將會(huì)計(jì)師隊(duì)伍建成財(cái)務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強(qiáng)、勇于變革創(chuàng)新的財(cái)會(huì)人員團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障，建立完善總會(huì)計(jì)師制度，提升財(cái)務(wù)管理效能。財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會(huì)計(jì)得以迅速成長(zhǎng)，持續(xù)前行。

3加強(qiáng)預(yù)算管控

任何一筆資金進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購(gòu)買(mǎi)原材料，進(jìn)入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進(jìn)入了全面預(yù)算管理體系下某個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)分項(xiàng)之中，通過(guò)生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣(mài)出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個(gè)資金循環(huán)。另一條是進(jìn)入了投資系統(tǒng)，在資本市場(chǎng)上經(jīng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)作，獲得理財(cái)收益，完成了財(cái)務(wù)上的另一個(gè)資金循環(huán)。無(wú)論哪一條出路都需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，為此企業(yè)要實(shí)施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團(tuán)財(cái)務(wù)管控之中，從而對(duì)確保集團(tuán)資金鏈安全、提高資金運(yùn)行效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強(qiáng)預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過(guò)全面預(yù)算管理體系這個(gè)平臺(tái)，使用總會(huì)計(jì)師組織體系這一有效手段，在財(cái)會(huì)政策制度體系建設(shè)這個(gè)根本和會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系建成的基礎(chǔ)上，用財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財(cái)會(huì)集中管控系統(tǒng)的實(shí)施，用工作考核評(píng)價(jià)體系堅(jiān)實(shí)地支撐財(cái)務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控注入了企業(yè)全身，通過(guò)全面預(yù)算管理體系接進(jìn)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，再通過(guò)工作考核評(píng)價(jià)體系落實(shí)到各級(jí)人員的工作之中。無(wú)論資金管理還是風(fēng)險(xiǎn)管控，無(wú)論全面預(yù)算管理還是工作考核評(píng)價(jià)，都要通過(guò)制度和人實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個(gè)有機(jī)體到底在運(yùn)行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來(lái)什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進(jìn)？……這些信息的反饋和收集是會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系的工作。而信息真實(shí)性和可靠性的保障，則是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財(cái)務(wù)組織體系，確保財(cái)務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實(shí)施。

論文摘要：信息技術(shù)的發(fā)展，完全改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信患處理方式，在財(cái)務(wù)管理信息化條件下。數(shù)據(jù)處理的集中性使財(cái)務(wù)管理工作組織、財(cái)務(wù)管理信息化控制手段、方式和內(nèi)部控制的范圍都發(fā)生了變化，加大了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的難度。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度有助于提高財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量的提高又將促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。本文分析了在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下內(nèi)部控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制

1財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展及加強(qiáng)內(nèi)部控制的需要

財(cái)務(wù)管理信息化是指采用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化，信息高度共享，能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)管理信息。以本單位為例，十幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化綜合管理、縱深管理不斷發(fā)展，目前建立了會(huì)計(jì)電算化、費(fèi)收管理信息系統(tǒng)、船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程查詢(xún)系統(tǒng)、非稅收入信息管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)收、核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)上報(bào)，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)查詢(xún)，對(duì)多級(jí)機(jī)構(gòu)、多級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歸納、分析和對(duì)比，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管人員的工作要求，在此基礎(chǔ)上計(jì)劃推出財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺(tái)和固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度不斷提高為從總體上及時(shí)把握財(cái)務(wù)狀況，按需獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了簡(jiǎn)便高效的工具，實(shí)現(xiàn)了對(duì)前期財(cái)務(wù)信息化成果的綜合利用，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理T作的深度、控制能力和決策能力。

《會(huì)計(jì)法》明確提出各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的要求。財(cái)政部也了《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制基本規(guī)范》。因此結(jié)合本單位具體情況，把軟件管理思想轉(zhuǎn)化為各單位的實(shí)際工作規(guī)范，更新概念及T，作方法，制定管理規(guī)定和操作流程，指導(dǎo)具體的實(shí)際操作，加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下內(nèi)部控制應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容。一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制，包括，系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安傘的控制以及日常應(yīng)用的控制。另一方面，要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)，減少和消除內(nèi)部人為控制的影響，確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

2信息化條件下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的特點(diǎn)

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化內(nèi)部控制

論文摘要：信息技術(shù)的發(fā)展?完全改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信患處理方式?在財(cái)務(wù)管理信息化條件下。數(shù)據(jù)處理的集中性使財(cái)務(wù)管理工作組織、財(cái)務(wù)管理信息化控制手段、方式和內(nèi)部控制的范圍都發(fā)生了變化?加大了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的難度。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度有助于提高財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量?財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量的提高又將促進(jìn)內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。本文分析了在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下內(nèi)部控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題?并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展及加強(qiáng)內(nèi)部控制的需要

財(cái)務(wù)管理信息化是指采用現(xiàn)代信息技術(shù)?建立信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理學(xué)科高度融合的、充分開(kāi)放的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。這種財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)將全面運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)?通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?使業(yè)務(wù)處理高度自動(dòng)化?信息高度共享?能夠進(jìn)行主動(dòng)和實(shí)時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)管理信息。以本單位為例?十幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)從會(huì)計(jì)電算化到財(cái)務(wù)信息化綜合管理、縱深管理不斷發(fā)展?目前建立了會(huì)計(jì)電算化、費(fèi)收管理信息系統(tǒng)、船舶動(dòng)態(tài)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程查詢(xún)系統(tǒng)、非稅收入信息管理系統(tǒng)。通過(guò)系統(tǒng)的建設(shè)?實(shí)現(xiàn)了費(fèi)收、核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)上報(bào)?遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)查詢(xún)?對(duì)多級(jí)機(jī)構(gòu)、多級(jí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的歸納、分析和對(duì)比?滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管人員的工作要求?在此基礎(chǔ)上計(jì)劃推出財(cái)務(wù)管理綜合信息平臺(tái)和固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度不斷提高為從總體上及時(shí)把握財(cái)務(wù)狀況?按需獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了簡(jiǎn)便高效的工具?實(shí)現(xiàn)了對(duì)前期財(cái)務(wù)信息化成果的綜合利用?強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理T作的深度、控制能力和決策能力。

《會(huì)計(jì)法》明確提出各單位應(yīng)當(dāng)建立、健全本單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的要求。財(cái)政部也了《內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制基本規(guī)范》。因此結(jié)合本單位具體情況?把軟件管理思想轉(zhuǎn)化為各單位的實(shí)際工作規(guī)范?更新概念及T?作方法?制定管理規(guī)定和操作流程?指導(dǎo)具體的實(shí)際操作?加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)至關(guān)重要。在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下內(nèi)部控制應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容。一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制?包括?系統(tǒng)組織和管理控制、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)控制、文件資料控制、系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)據(jù)、程序、網(wǎng)絡(luò)安傘的控制以及日常應(yīng)用的控制。另一方面?要運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立控制系統(tǒng)?減少和消除內(nèi)部人為控制的影響?確保內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

2信息化條件下內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的特點(diǎn)

一、高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中存在的一般性問(wèn)題

高校財(cái)務(wù)信息化是指高校財(cái)務(wù)部門(mén)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代信息技術(shù)，重組財(cái)務(wù)管理架構(gòu)、再造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、重塑財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提供綜合財(cái)務(wù)信息資源，以促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。財(cái)務(wù)管理信息化是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，要求信息技術(shù)和管理手段的協(xié)同創(chuàng)新。目前，網(wǎng)絡(luò)化載體下的高校信息化管理發(fā)展迅猛，各高校普遍利用計(jì)算機(jī)軟件及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具，各種管理信息系統(tǒng)廣泛用于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、存儲(chǔ)、財(cái)務(wù)憑證制作、預(yù)算管理等功能，管理效率有較大提高。信息技術(shù)與管理系統(tǒng)的有效結(jié)合方面，高校財(cái)務(wù)信息化管理水平依然處于較低的初級(jí)階段，還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理信息孤島效應(yīng)明顯

在高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過(guò)程中，由于不同部門(mén)各自為政，分別按照本部門(mén)的系統(tǒng)格式和要求來(lái)處理數(shù)據(jù)，限制了整體數(shù)據(jù)的兼容和共享，降低了有效整合并真正發(fā)揮信息技術(shù)的功能。它表現(xiàn)為：一方面，與財(cái)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)信息處理規(guī)則在各部門(mén)內(nèi)部自成一體，共享校內(nèi)財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處等部門(mén)的信息平臺(tái)缺失，同一信息在不同部門(mén)更新時(shí)需要轉(zhuǎn)化成自己部門(mén)的信息數(shù)據(jù)方式；另一方面，由于信息更新不同步或操作人員操作不當(dāng)，造成同一信息在不同部門(mén)數(shù)據(jù)不一致，這為財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集相關(guān)部門(mén)信息作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)帶來(lái)諸多困難，一是重復(fù)信息采集。各部門(mén)的數(shù)據(jù)整理按照各自部門(mén)便利出發(fā)，一些數(shù)據(jù)信息需要加工處理才能滿(mǎn)足統(tǒng)一的信化需求，它要求財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些非財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整理錄入，造成勞動(dòng)力浪費(fèi)；二是信息失真。由于各成系統(tǒng)的格式、口徑上的差異使得同一信息從不同部門(mén)反饋的數(shù)據(jù)的差異性明顯，數(shù)據(jù)差錯(cuò)可能導(dǎo)致信息失真。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)制度不健全

高校財(cái)務(wù)信息化背景下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求財(cái)務(wù)管理從原來(lái)的單一會(huì)計(jì)職能，盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂菩畔?shù)字化、信息輸出、人機(jī)交互處理、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整合等財(cái)務(wù)信息管理職能為主。但實(shí)際上，目前尚有一些高校在信息運(yùn)用和控制領(lǐng)域，依然沿襲著既有的內(nèi)部控制模式和分工管理等制度。在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用也尚處于財(cái)務(wù)軟件集成化和網(wǎng)絡(luò)化初步階段，既有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也僅限于工資、收費(fèi)、賬務(wù)、網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)信息查詢(xún)等一些人工會(huì)計(jì)模擬功能?？陀^地看，這些網(wǎng)絡(luò)信息形式下的財(cái)務(wù)管理制度缺少信息化協(xié)作管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，它只是簡(jiǎn)單匯總和解釋了校內(nèi)已發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息，反映了過(guò)去某段時(shí)間內(nèi)所在高校財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。從其信息化管理發(fā)展的角度看，這一信息系統(tǒng)制度不能較好地向使用者提供有參考價(jià)值信息，也難以對(duì)校黨委行政及時(shí)掌握校內(nèi)資源使用情況提供決策支持。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)制度明顯滯后于現(xiàn)代信息技術(shù)和高校管理制度發(fā)展的訴求，不同程度地限制了其管理輔助和決策支持功能的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理是高等學(xué)校正常運(yùn)行和事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，也是與校園生活密不可分的基本環(huán)節(jié)。在校園數(shù)字化的進(jìn)程中，無(wú)論是有關(guān)師生員工個(gè)人的財(cái)務(wù)信息，還是有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理等對(duì)公財(cái)務(wù)信息，都是數(shù)字校園的重要資源。校園數(shù)字化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)充分重視財(cái)務(wù)管理的信息資源作用，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)將其納人數(shù)字化校園建設(shè)的總體規(guī)劃之中。

一、校園卡系統(tǒng)的一般功能概述

校園數(shù)字化通常以校園“一卡通”系統(tǒng)建設(shè)作為切入點(diǎn)。校園卡系統(tǒng)作為數(shù)字校園的基礎(chǔ)環(huán)境和支撐平臺(tái)，其構(gòu)架完全服從于數(shù)字校園建設(shè)的整體規(guī)劃，成為數(shù)字校園中有機(jī)的、重要的組成部分。校園卡系統(tǒng)既是數(shù)字校園的數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)、管理和處理中心，也是整個(gè)數(shù)字校園的核心引擎。在該平臺(tái)下，各相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)以構(gòu)件方式存在并運(yùn)行其上，相關(guān)數(shù)據(jù)和信息按照數(shù)字校園規(guī)定的數(shù)據(jù)交換與共享規(guī)范在校園網(wǎng)絡(luò)上滿(mǎn)足各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步與數(shù)據(jù)共享需要。

在當(dāng)前的技術(shù)條件下，校園卡系統(tǒng)通常由一張校園卡和一張相對(duì)應(yīng)的銀行卡作為使用媒介來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。校園卡具有校內(nèi)身份認(rèn)證和電子消費(fèi)兩類(lèi)基本功能。

(1)多證合一、以卡代證：將學(xué)生證、教師工作證、醫(yī)療證、借書(shū)證、出入證等數(shù)字化為校園卡身份信息，一卡實(shí)現(xiàn)校內(nèi)各種需要的身份認(rèn)證功能。

(2)身份認(rèn)證公共信息管理：通過(guò)校園卡中心數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生、教職工的身份檔案的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，確保校園網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的真實(shí)性、安全性、可靠性和完整性。

一、信息技術(shù)和電子商務(wù)影響下高校財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題

1.電子商務(wù)迅速涉足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，使高校財(cái)務(wù)在具體的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中面臨新的問(wèn)題。

（1）圖書(shū)資料。高校財(cái)務(wù)最早接觸的是網(wǎng)購(gòu)的圖書(shū)資料。各高校人數(shù)眾多專(zhuān)業(yè)不一和地理位置所限，傳統(tǒng)的實(shí)體書(shū)店很難全部滿(mǎn)足各自的具體需要。網(wǎng)上購(gòu)書(shū)因時(shí)間和空間的便利，又加上種類(lèi)豐富，最重要的是價(jià)格低的優(yōu)勢(shì)，成為廣大師生購(gòu)書(shū)的首選渠道。（2）固定資產(chǎn)。網(wǎng)上購(gòu)物從小到一塊2G變換到500G并且還在不斷更新?lián)Q代的U盤(pán)，大到電腦冰箱空調(diào)，高校財(cái)務(wù)人員都能遇到網(wǎng)購(gòu)的足跡。不管你相不相信，不管你是否還有質(zhì)疑，電子商務(wù)在高校已遍地開(kāi)花生并生根發(fā)芽。網(wǎng)上購(gòu)物不僅顛覆傳統(tǒng)的時(shí)間空間和地理概念，更是對(duì)高校財(cái)務(wù)人員固有的思維模式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的挑戰(zhàn)。（3）試劑耗材和學(xué)生活動(dòng)用品。實(shí)驗(yàn)試劑和實(shí)驗(yàn)耗材是高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)非常重要的支出之一。試劑耗材的種類(lèi)繁雜，數(shù)量巨大，專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)所限，高校財(cái)務(wù)人員本來(lái)就對(duì)具體的試劑耗材用途和所需隔行如隔山，再加上網(wǎng)購(gòu)的試劑耗材，其用途和所需更是如霧里看花，不知所以然。電子商務(wù)的無(wú)所不能無(wú)孔有入，更是體現(xiàn)在圍繞學(xué)生舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)支出中。學(xué)生是高校的生力軍，同時(shí)也是最先最快吸收接納新生事物的群體。從每年一度的學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，到畢業(yè)生紀(jì)念品以及上百個(gè)學(xué)生社團(tuán)舉行的不同的學(xué)生系列活動(dòng)，網(wǎng)上購(gòu)物的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是五花八門(mén)，五彩繽紛。真是沒(méi)有你看不到的，只有你想不到的。電子商務(wù)活動(dòng)的迅速擴(kuò)張和異軍突起，使高校財(cái)務(wù)人員在處理日常的會(huì)計(jì)事務(wù)中，不僅要有豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是要具有與時(shí)俱進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所需的IT知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)如此鮮活的具有時(shí)代脈的具體會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。

2.電子商務(wù)迅速涉足經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，其廣度和深度不容小覷，其涉及的經(jīng)濟(jì)數(shù)量和總量不容忽視。

與此同時(shí)，高校財(cái)務(wù)人員所依據(jù)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)問(wèn)題處理辦法卻對(duì)迅速發(fā)展的電子商務(wù)活動(dòng)沒(méi)有涉及。這就使高校財(cái)務(wù)人員在處理具體的網(wǎng)購(gòu)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)沒(méi)有規(guī)章可遵，沒(méi)有制度可循，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可談。高校財(cái)務(wù)人員在處理具體的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，只能依據(jù)自己的職業(yè)判斷，并與同事領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，摸著石頭過(guò)河，邊處理邊積累經(jīng)驗(yàn)。如此情況下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理難免不帶有主觀的個(gè)人職業(yè)判斷并存在不嚴(yán)密的地方，甚至同一所高校不同的科室對(duì)同一種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理要求也不一樣，這就給廣大師生日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)活動(dòng)帶來(lái)了困惑，也使高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性遭到質(zhì)疑。而高校財(cái)務(wù)人員遇到這種情況時(shí)只能百口莫辯，無(wú)可置否。這在無(wú)形中降低了高校財(cái)務(wù)人員在廣大師生中的形象地位，甚至遭到了許多師生的不配合和誤解。

3.電子商務(wù)具有強(qiáng)烈時(shí)代脈博的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，對(duì)高校財(cái)務(wù)人員固有的因循守舊，依原則規(guī)章辦事的業(yè)務(wù)處理能力提出挑戰(zhàn)。

一、阻礙管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的影響因素

(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的所遵循的原則存在差異阻礙管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的影響因素有很多，其中最主要的就是二者的原則標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其更注重于通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則注重于遵循企業(yè)會(huì)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，其具體工作較為基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)的工作方式與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比會(huì)更加靈活，在具體的工作過(guò)程中也不必嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，這會(huì)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則在應(yīng)用的過(guò)程中約束力存在較大差異，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合增加了難度。(二)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向不同上述已經(jīng)說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作大多數(shù)是對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，更加注重的是企業(yè)過(guò)往的歷史財(cái)務(wù)信息，因此，相關(guān)人員在工作時(shí)都是嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度以及特定的工作程序展開(kāi)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能要求并不高，而更加注重的是對(duì)工作人員在執(zhí)行操作能力上的重視。與之不同的是，管理會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是通過(guò)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測(cè)，因此其存在的不確定性較大，這會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平都有較高的要求，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)人員在工作的過(guò)程中是沒(méi)有套路可循的，必須通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能，從而做出科學(xué)的判斷。因此，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向不同也是阻礙二者融合的關(guān)鍵因素。(三)信息結(jié)果形式上存在差異財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在整理信息后應(yīng)該按照固定的格式，將其記錄于財(cái)務(wù)報(bào)表中，而管理會(huì)計(jì)與之相反，一般不具備較為統(tǒng)一的格式，這在一定程度上增加了二者合并的難度。對(duì)于財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要保證的是相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而管理會(huì)計(jì)需要保證的是信息的可用性和可參考性。但是，管理會(huì)計(jì)在信息預(yù)測(cè)的同時(shí)，可能由于缺乏法律效用以及精確性較低等問(wèn)題，使得二者之間存在信息結(jié)果形式的矛盾。所以，如何克服信息結(jié)果形式產(chǎn)生的差異是二者融合的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)信息化視角下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體手段

(一)強(qiáng)化企業(yè)信息化會(huì)計(jì)管理組織體系建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中必須嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，而會(huì)計(jì)制度是企業(yè)在記錄、歸類(lèi)、總結(jié)、分析財(cái)務(wù)信息等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障。近幾年來(lái)，隨著信息化技術(shù)的不斷普及，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能很好的解決當(dāng)今市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，在財(cái)務(wù)信息視角下，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)融合，就應(yīng)該明確在財(cái)務(wù)信息環(huán)境下會(huì)計(jì)人員的各項(xiàng)職責(zé)，保證以往會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)能夠得以保留，同時(shí)也能夠?qū)ο嚓P(guān)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化內(nèi)部信息化會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)、更加客觀有建設(shè)意義的決策信息。(二)在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳力度，為二者融合營(yíng)造良好的環(huán)境在如今的財(cái)務(wù)信息化視角下，想要加快會(huì)計(jì)行業(yè)組織體系轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。阻礙二者融合的原因有很多，其中包括很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤地將企業(yè)的會(huì)計(jì)人員錯(cuò)認(rèn)為是資金業(yè)務(wù)的記錄人員，而這種錯(cuò)誤的思想會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)員工不能夠充分發(fā)揮自身的作用。因此，想要在財(cái)務(wù)信息視角下實(shí)現(xiàn)二者的科學(xué)融合，企業(yè)就應(yīng)該樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，加大在企業(yè)內(nèi)部對(duì)二者融合的宣傳力度，從而為會(huì)計(jì)融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(三)建立以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立科學(xué)的現(xiàn)代信息化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終融合的目的就是要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率，而不論是哪一種會(huì)計(jì)類(lèi)型，其根本的支撐都來(lái)自于人才的作用。因此，企業(yè)可以通過(guò)加大對(duì)信息化會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度，重視對(duì)人才專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，使得培訓(xùn)出的會(huì)計(jì)人才能夠掌握以往二者會(huì)計(jì)類(lèi)型均有的技能。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的全面普及，以往的知識(shí)型會(huì)計(jì)人才已經(jīng)不能夠很好地解決當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的必然需求。因此，高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該建立以人為本的科學(xué)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)全能型會(huì)計(jì)人才，從而使企業(yè)在財(cái)務(wù)信息視角下，能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。(四)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)融合，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)從業(yè)人員的思想觀念，掘棄傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)的定位，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思維。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)力度，在市場(chǎng)變革中掌握主動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，使得二者在管理工作中能夠相互影響，相互制約，從而提高企業(yè)管理效率。(五)建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然具體工作內(nèi)容有所差異，但是二者的信息來(lái)源相同。因此，想要加速管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。這樣一來(lái)，能夠節(jié)約企業(yè)的勞動(dòng)力，加速企業(yè)信息化管理水平，同時(shí)也能有效促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能轉(zhuǎn)變，提高工作效率。

總而言之，在財(cái)務(wù)信息化的背景下，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做到科學(xué)融合，提高會(huì)計(jì)管理效率是一項(xiàng)耗時(shí)耗力且系統(tǒng)性的工程，期間需要各級(jí)政府以及相關(guān)企業(yè)的共同參與。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，強(qiáng)化企業(yè)信息化會(huì)計(jì)管理組織體系建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部加大對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的宣傳力度，為二者融合營(yíng)造良好的環(huán)境。同時(shí)要建立以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)立科學(xué)的現(xiàn)代信息化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，從而為二者的融合打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

21世紀(jì)初，國(guó)內(nèi)信息技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)全新的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)逐漸滲透到社會(huì)的各大領(lǐng)域，并在一定程度上影響著企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理模式，演變成為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平的核心動(dòng)力。信息技術(shù)作為一門(mén)科學(xué)化的技術(shù)，如果能引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用開(kāi)來(lái)，必定能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)的低效管理手段向科學(xué)化的高效管理手段發(fā)展，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。鑒于此，在信息化大環(huán)境背景下，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息管理方面的研究，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的作用，運(yùn)用先進(jìn)的信息管理技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文信息化建設(shè)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開(kāi)探索與分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)內(nèi)涵論述

所謂信息化建設(shè)，就是指培養(yǎng)和發(fā)展以現(xiàn)代信息技術(shù)為主的智能化工具作為代表的新生力量，使其能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)服務(wù)，并能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信息化管理技術(shù)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代信息技術(shù)的深入應(yīng)用，達(dá)到了信息資源的高度共享，進(jìn)而使人所潛在的內(nèi)在動(dòng)力得到激發(fā)，使人的行為、管理決策都逐漸向科學(xué)化方向發(fā)展。信息化建設(shè)是21世紀(jì)現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，必須深入落實(shí)才能滿(mǎn)足時(shí)展需求。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的角度進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)實(shí)質(zhì)就是指企業(yè)從自身發(fā)展實(shí)際為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理流程和財(cái)會(huì)部門(mén)管理架構(gòu)為目的，以現(xiàn)代化信息技術(shù)為管理手段的一項(xiàng)綜合活動(dòng)的總稱(chēng)。在財(cái)會(huì)管理工作中引入信息化技術(shù)，不僅能促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)外部信息的共享和利用，還能進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)革新財(cái)會(huì)管理理念，增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的作用

（一）優(yōu)化了管理模式

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中引入信息化技術(shù)，有力地改善了傳統(tǒng)管理模式下人工做賬和核算的繁瑣工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入工作，而且在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)后，還能進(jìn)行多次更改；同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還能通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，便捷地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，以及制定各種財(cái)務(wù)信息報(bào)表等。信息化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作模式，不僅優(yōu)化了工作人員的工作流程，還進(jìn)一步降低了工作中的出錯(cuò)率，大大提升了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)管理模式起到了很好的優(yōu)化作用。

1現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作所出現(xiàn)的不足

（1）高校財(cái)務(wù)管理的信息反饋環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。目前國(guó)內(nèi)不少的高校領(lǐng)導(dǎo)人員決策的根本依據(jù)是學(xué)校實(shí)際的財(cái)務(wù)工作情況以及其他教學(xué)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行情況，只有綜合性的參考各個(gè)方面因素，才能夠作出有利于學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要決策。也唯有如此，方能更好地保持著高校財(cái)務(wù)管理信息的時(shí)效性、科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性。然而現(xiàn)階段一些高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建得不夠完善齊全，因此一些上報(bào)給學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)者的信息數(shù)據(jù)均為人工整理出來(lái)的數(shù)據(jù)信息，這種形式可能會(huì)在一定程度上造成誤差，甚至在信息實(shí)效性上出現(xiàn)滯后性，最后導(dǎo)致高校領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)法依據(jù)真實(shí)、具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，作出做優(yōu)化的決策。

（2）高校各方面的信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一共享。處于信息化、全球化不斷蓬勃發(fā)展的新世紀(jì)，高校領(lǐng)導(dǎo)者要建設(shè)系統(tǒng)性、綜合性、完善性的學(xué)校信息化管理系統(tǒng)，首先就務(wù)必要深入地了解與研究時(shí)代特點(diǎn)與需求，分析探索出符合時(shí)展要求的教學(xué)模式。然而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)不少高校各方面的信息資源沒(méi)有得到統(tǒng)一共享，眾所周知現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)各高校部分財(cái)務(wù)管理工作均涉及了多個(gè)部門(mén)的正常運(yùn)行，因此需要財(cái)務(wù)部門(mén)將信息透明化、共享化，例如學(xué)生收費(fèi)系統(tǒng)就涉及到學(xué)生管理處、教務(wù)處、宿舍管理處等多個(gè)部門(mén)，而如果高校沒(méi)有在整體上實(shí)現(xiàn)信息資源共享，則就要各個(gè)部門(mén)先自行完成獨(dú)自部分的財(cái)務(wù)報(bào)表，再上交給財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一化的匯總，可是這種財(cái)務(wù)管理模式不但在一定程度上造成嚴(yán)重的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源的浪費(fèi)，而且還極其容易造成數(shù)據(jù)誤差，整體的工作效率較低。

（3）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺少專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)人才。高校要全面推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，就務(wù)必要為之配置專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的人才，其不但要求人才擁有強(qiáng)硬的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理理論知識(shí)功底，而且還需求其務(wù)必要了解與掌握計(jì)算機(jī)操作技能，懂得如何構(gòu)建學(xué)校財(cái)務(wù)分析與決策模型，唯有如此高校財(cái)務(wù)管理人員方可以充分地運(yùn)用學(xué)校各環(huán)節(jié)信息資源來(lái)科學(xué)有效地降低學(xué)校費(fèi)用支出，方可以在一定程度上提高學(xué)校整體性管理工作效率。然而根據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)部分高校財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低，仍然沿用著傳統(tǒng)式的財(cái)務(wù)管理工作模式與思維模式，單單停留于制作財(cái)務(wù)報(bào)表、出入賬等簡(jiǎn)單性日常工作，沒(méi)有更深入地學(xué)習(xí)與了解財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的其它知識(shí)內(nèi)容，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理理念與思維模式進(jìn)行實(shí)時(shí)地更新，甚至一些高校財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的抵觸心理，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作出現(xiàn)停滯問(wèn)題。

2推動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的途徑分析

（1）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)層人員的財(cái)務(wù)管理觀念。高校要全面地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，首要任務(wù)是轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理觀念，而現(xiàn)階段各高校財(cái)務(wù)管理觀念實(shí)質(zhì)上其實(shí)是一種現(xiàn)代化的管理觀念，是一種涵蓋學(xué)校管理工作的總體性工程項(xiàng)目，其主要是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)統(tǒng)籌管理學(xué)校內(nèi)部的人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源，深入地制定與完善學(xué)校管理制度、運(yùn)行制度與信息運(yùn)用制度，從而在根本上落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的深化改造，且能在一定程度上緩解財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，促進(jìn)工作效率與工作質(zhì)量的有效提升。其實(shí)更為重要的一點(diǎn)是當(dāng)代高校全面推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，能夠很好地提升高校財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化程度，為此當(dāng)代高校領(lǐng)導(dǎo)人員務(wù)必要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的關(guān)注與重視力度，能夠通過(guò)專(zhuān)家學(xué)者的專(zhuān)業(yè)化意見(jiàn)來(lái)對(duì)高校自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，全面加深學(xué)校全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的了解與認(rèn)識(shí)。

一、ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意義

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)具有十分重要的意義，ERP系統(tǒng)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，還能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。1.ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊支持各種財(cái)務(wù)報(bào)表在系統(tǒng)中的綜合運(yùn)用對(duì)于較為大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠促使其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間信息溝通交流更加順暢。這是因?yàn)檫@些大中型企業(yè)中各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期需要進(jìn)行整合匯總，并統(tǒng)一匯報(bào)給集團(tuán)公司，利用ERP系統(tǒng)就能夠?qū)⑵髽I(yè)中的這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總，使其成為一個(gè)有機(jī)的整體，再通過(guò)錄入相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，自動(dòng)生成相應(yīng)的賬目，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者能夠及時(shí)的獲取相應(yīng)的準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而增加企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的有效性。2.ERP系統(tǒng)的運(yùn)用減輕了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作量，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率ERP系統(tǒng)的使用，能夠簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的步驟，進(jìn)而減輕企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量。ERP系統(tǒng)被運(yùn)用于企業(yè)賬目分析、成本、結(jié)算等活動(dòng)中，還有的企業(yè)將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于工資的核算等結(jié)算工作中，這樣信息化的使用能夠減少人工數(shù)據(jù)錄入可能產(chǎn)生的失誤，進(jìn)而提高企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間來(lái)源的條理清晰，同時(shí)還能夠使促使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息保留的更加完整，進(jìn)而提高了企業(yè)內(nèi)部管理者決策信息的準(zhǔn)確性，在一定程度上減少了企業(yè)資金的耗費(fèi)。

二、在ERP時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化需要注意的問(wèn)題

在ERP時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化需要注意的問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：

1.ERP財(cái)務(wù)軟件使用中存在的問(wèn)題

當(dāng)前大部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)就是，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)配置是否最優(yōu)，技術(shù)水平是否最好，是否能運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部所有的部門(mén)中。但是對(duì)相應(yīng)的軟件是否符合企業(yè)自身發(fā)展的需要以及是否能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)并不重視，從而致使企業(yè)中ERP軟件使用的不夠順暢，難以發(fā)揮ERP最大的效用。其次，在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中過(guò)分的注重價(jià)格與其所具備的性能，忽視軟件的售前以及售后的服務(wù)，使得ERP軟件在運(yùn)行中難以進(jìn)行最大程度的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用。