導(dǎo)語：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。

2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.財(cái)務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來講還不夠完善，這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法之一，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對(duì)價(jià)格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯(cuò)誤等一些問題。在激烈的市場競爭中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其需求也會(huì)不同，只有市場環(huán)境中把握時(shí)機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)該制定一系列應(yīng)對(duì)措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項(xiàng)目順利完成。

3.對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)卻忽視了財(cái)務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。其財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新制度下的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

4.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對(duì)相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面，因此，需要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展情況，并同時(shí)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財(cái)務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時(shí)需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財(cái)務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考核及評(píng)估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也對(duì)有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的作用。

3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)不能隨個(gè)人意愿，需要通過各個(gè)部門經(jīng)過協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時(shí)，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個(gè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

五、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展的過程中難免會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，為了避免財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析其局勢，根據(jù)實(shí)際情況制定合理有效的管理措施和對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理可以有效減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，同時(shí)可以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過建立企業(yè)管理體制，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展趨勢的規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:陳小鳳 單位:國網(wǎng)重慶市電力公司南岸供電分公司