石油被喻為“工業(yè)經(jīng)濟(jì)的血液”，事關(guān)一國(guó)乃至全球的經(jīng)濟(jì)命脈。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)：國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格每桶上升10美元，全球GDP將降低0．3個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)會(huì)加劇全球CPI物價(jià)指數(shù)上升。而從2001年年底以來(lái)，5年內(nèi)每桶石油價(jià)格已上漲了50美元。持續(xù)上漲的油價(jià)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響更甚。2004年和2005年，我國(guó)石油進(jìn)口依存度達(dá)到47．3％和44．5％，預(yù)計(jì)2006年仍將達(dá)到4％左右。高油價(jià)導(dǎo)致我國(guó)石油進(jìn)口成本(折合)增加了1．1萬(wàn)億元人民幣，給中國(guó)GDP增長(zhǎng)帶來(lái)1．0％一1．7％的負(fù)面影響。面對(duì)居高不下的石油價(jià)格，我國(guó)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。石油進(jìn)口依存度如何降低?筆者認(rèn)為，除了增加國(guó)內(nèi)開(kāi)采量外，更重要的是，國(guó)家不應(yīng)在此高價(jià)下再買(mǎi)單貯備石油，而應(yīng)該著重從石油價(jià)值鏈和石油市場(chǎng)的金融制度上加以制衡。

1加快國(guó)內(nèi)石油勘探開(kāi)采力度

國(guó)際油價(jià)上升的比價(jià)效應(yīng)，雖然實(shí)質(zhì)性推動(dòng)了能源相關(guān)品種價(jià)格的大幅上升，但也為我國(guó)能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的擴(kuò)張機(jī)遇。至2005年年底，全球石油已探明可采儲(chǔ)量為1636億噸，原油產(chǎn)量為38．95億噸，石油消費(fèi)量38．37億噸；全球天然氣已探明剩余可采儲(chǔ)量為179．83萬(wàn)億立方米，產(chǎn)量2．76萬(wàn)億立方米。而至2005年年底，中國(guó)原油已探明剩余可采儲(chǔ)量?jī)H為22億噸，位居世界第13位；中國(guó)天然氣已探明可采儲(chǔ)量?jī)H為2．35萬(wàn)億立方米，位居世界第l7位。如果按人均擁有量計(jì)算則排名更低。我國(guó)國(guó)內(nèi)石油勘探開(kāi)采依然大有潛力。據(jù)中國(guó)石油協(xié)會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，我國(guó)地下2000米以上的煤層瓦斯資源為30萬(wàn)億一35萬(wàn)億立方米，其儲(chǔ)存量在全球僅次于俄羅斯與加拿大，但目前實(shí)際利用量?jī)H為6億立方米。在國(guó)家對(duì)煤層氣開(kāi)發(fā)采取鼓勵(lì)政策的背景下，預(yù)計(jì)2010年產(chǎn)量將達(dá)100億立方米，這也不過(guò)相當(dāng)于可采總貯量的萬(wàn)分之三。

可見(jiàn)，煤層氣開(kāi)發(fā)未來(lái)增產(chǎn)前景很大。此外，我國(guó)沿海大陸架的石油勘探開(kāi)發(fā)前景也令人樂(lè)觀。7月13日新華社消息稱(chēng)，我國(guó)在南海珠江口盆地獲得天然氣重大發(fā)現(xiàn)，初步估算天然氣資源超過(guò)1000億立方米，有望成為我國(guó)海域最大的天然氣發(fā)現(xiàn)。這一重大發(fā)現(xiàn)證明，我國(guó)南海深水海域具有較大的油氣資源潛力，其中，珠江口盆地白云凹陷是一個(gè)油氣富集區(qū)。新疆和西藏也是未來(lái)石油開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)。據(jù)權(quán)威專(zhuān)家預(yù)測(cè)，該地區(qū)未被發(fā)現(xiàn)的可供采油氣田仍然存在較大的數(shù)量。我國(guó)應(yīng)在資金、人才、政策方面予以重點(diǎn)傾斜，引進(jìn)外資開(kāi)發(fā)也是一個(gè)好辦法。

2加強(qiáng)替代能源的綜合開(kāi)發(fā)利用

我國(guó)是煤炭產(chǎn)銷(xiāo)的國(guó)際第一大國(guó)。這種資源優(yōu)勢(shì)，使得我國(guó)以煤炭為生產(chǎn)原料的煤化工企業(yè)相對(duì)于以石油和天然氣為原料的化工企業(yè)而言，具備較大的成本優(yōu)勢(shì)。在此背景下，可進(jìn)一步提高我國(guó)特大型煤礦的集約化程度，以發(fā)展我國(guó)的煤化工業(yè)。比如內(nèi)蒙華電、兗州煤業(yè)等上市公司可以借助國(guó)有控股并吸收民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，做大做強(qiáng)，整合成跨地域性的集團(tuán)公司。內(nèi)蒙、山西、新疆、東北三省的國(guó)有企業(yè)也可以通過(guò)整合，打造一批大型化工企業(yè)集團(tuán)。山西是我國(guó)第一煤炭大省，如果將低熱值煤炭的80％用于合成分解為液化氣(目前只是小批量生產(chǎn))，建設(shè)新的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)管道，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)中南部地區(qū)的工業(yè)用和民用輸氣，則我國(guó)的油氣進(jìn)口數(shù)量將大大減少。對(duì)于國(guó)內(nèi)水電能源及其它派生能源，國(guó)家也要制定創(chuàng)新發(fā)展政策。通過(guò)整合開(kāi)發(fā)云南、四川的瀾滄江、金沙江、怒江等長(zhǎng)江上游主干支流，大力發(fā)展梯級(jí)水電站；通過(guò)加大國(guó)家投資、吸收民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參股、必要時(shí)境外融資上市，加大對(duì)西藏地?zé)豳Y源如羊八井地?zé)崮茉吹拈_(kāi)發(fā)；加大投資力度，提高對(duì)風(fēng)能、核能等清潔能源的利用?？傊?，在國(guó)家目前財(cái)力比較充沛的情況下，通過(guò)系列優(yōu)惠政策并配合相關(guān)輿論導(dǎo)向，吸引一些有實(shí)力的民營(yíng)資本參與，加大對(duì)上述能源的傾斜投資。通過(guò)能量模擬數(shù)據(jù)模型測(cè)算：如果我國(guó)能實(shí)現(xiàn)原煤以每年1．6億噸轉(zhuǎn)化成煤氣等煤化工，并以每年30％的速度遞增；風(fēng)能、核能、全國(guó)水電能源以每年25％的速度遞增的話，則十年內(nèi)我國(guó)能源對(duì)外依存度可從目前的4．5％下降到2016年的31％左右。

摘要：金融服務(wù)外包近年來(lái)在我國(guó)得到快速發(fā)展，制定具有科學(xué)性、前瞻性和可操作性的金融服務(wù)外包發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。本文從我國(guó)金融服務(wù)外包的特點(diǎn)出發(fā)，采取對(duì)比和例證的方法，探討我國(guó)金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，并闡述戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞：金融服務(wù)外包發(fā)展概況戰(zhàn)略選擇

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融國(guó)際化的進(jìn)一步深入以及信息技術(shù)的進(jìn)步，金融服務(wù)外包在全球服務(wù)外包浪潮中快速發(fā)展。銀行、證券、保險(xiǎn)等領(lǐng)域的金融企業(yè)出于戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等多種因素的考慮，越來(lái)越多地將原來(lái)自行承擔(dān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給外包服務(wù)商，其服務(wù)外包的范圍和規(guī)模都得到空前發(fā)展。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)金融服務(wù)外包尚處于萌芽階段，面對(duì)金融外包服務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì)，政府與企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何從中國(guó)金融服務(wù)外包特點(diǎn)出發(fā)，制定具有科學(xué)性、前瞻性和可操作的金融服務(wù)外包發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)我國(guó)金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提高具有重要意義。本文試圖對(duì)中國(guó)金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行探討。

一、金融服務(wù)外包的涵義

金融服務(wù)外包是指銀行、保險(xiǎn)、證券、基金、期貨等金融機(jī)構(gòu)把IT服務(wù)、后臺(tái)服務(wù)和業(yè)務(wù)流程等非核心業(yè)務(wù)，以合同形式發(fā)包給專(zhuān)業(yè)的外部服務(wù)提供商，把主要精力和資源用于自身核心業(yè)務(wù)，以提高核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。金融服務(wù)外包包括金融信息技術(shù)外包（ITO）和金融業(yè)務(wù)流程外包（BPO）。金融ITO是指金融企業(yè)以長(zhǎng)期合同的方式委托信息技術(shù)服務(wù)商向金融企業(yè)提供部分或全部信息技術(shù)服務(wù)，主要包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)以及其他相關(guān)的信息技術(shù)服務(wù)。金融BPO是指金融企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)流程和部分核心業(yè)務(wù)流程委托給專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商，主要包括呼叫中心、銀行卡業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)技術(shù)支持、消費(fèi)者支持服務(wù)、營(yíng)運(yùn)流程外包等。

二、中國(guó)金融服務(wù)外包的發(fā)展概況

摘要：提出我國(guó)壽險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性，通過(guò)對(duì)當(dāng)前各壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照構(gòu)成要素從顧客，產(chǎn)品，服務(wù)，市場(chǎng)，技術(shù)，對(duì)生存、成長(zhǎng)和贏利的關(guān)注，基本信念和價(jià)值觀，定位，對(duì)公眾形象、社會(huì)影響的關(guān)注和對(duì)雇員的關(guān)注九個(gè)方面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中外資公司之間、中小公司與大公司之間的戰(zhàn)略目標(biāo)有較明顯差異，但我國(guó)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略整體雷同現(xiàn)象較嚴(yán)重，呼吁壽險(xiǎn)公司提出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長(zhǎng)期績(jī)效。戰(zhàn)略制定與實(shí)施對(duì)公司的重要影響在現(xiàn)實(shí)生活中不乏成功或失敗的典型案例。世界零售產(chǎn)業(yè)巨頭沃爾瑪以“讓顧客滿(mǎn)意”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，據(jù)以實(shí)施一系列的戰(zhàn)術(shù)，如為顧客提供“高品質(zhì)服務(wù)”和“無(wú)條件退款”，并每周作關(guān)于顧客期望和反映的調(diào)查，及時(shí)更新商品的組合與擺放，通過(guò)建立獨(dú)特的供應(yīng)鏈條、配送中心、商用衛(wèi)星，培養(yǎng)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略管理，使發(fā)展戰(zhàn)略有效指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，短中期規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)戰(zhàn)略保持一致，最終實(shí)現(xiàn)公司愿景。各行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略有不同的要求和體現(xiàn)，對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)公司，尤其壽險(xiǎn)公司，實(shí)施戰(zhàn)略管理是公司成長(zhǎng)成熟的最佳途徑，其建立戰(zhàn)略計(jì)劃、進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性也較其他行業(yè)顯得更為突出。

一、我國(guó)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略管理的必要性

(一)公司產(chǎn)品的長(zhǎng)期性和無(wú)形性要求壽險(xiǎn)公司樹(shù)立品牌，作好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

首先，壽險(xiǎn)公司為消費(fèi)者提供的主要產(chǎn)品是人壽保險(xiǎn)，從訂立保險(xiǎn)合同到合同終止往往歷時(shí)幾十年，作為先銷(xiāo)售后生產(chǎn)的企業(yè)，保險(xiǎn)公司能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)是消費(fèi)者得到應(yīng)有保險(xiǎn)保障的首要前提。雖然我國(guó)保險(xiǎn)法對(duì)壽險(xiǎn)公司一旦發(fā)生破產(chǎn)，如何保障投保人利益不受影響作出了明確規(guī)定，但試問(wèn)一個(gè)連自己的持續(xù)經(jīng)營(yíng)都無(wú)法保障的公司如何承諾為客戶(hù)提供終身、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)？無(wú)疑保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展能力會(huì)構(gòu)成消費(fèi)者選擇保險(xiǎn)公司的重要因素。其次，從產(chǎn)品形態(tài)來(lái)分壽險(xiǎn)產(chǎn)品作為一種保險(xiǎn)保障服務(wù)，屬于無(wú)形產(chǎn)品，消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)無(wú)法直接接觸與鑒別，只是通過(guò)保險(xiǎn)公司的品牌形象、產(chǎn)品介紹來(lái)進(jìn)行比較判斷，主觀成分占很大比重。因此公司的誠(chéng)信建設(shè)、文化理念不僅會(huì)影響到已有客戶(hù)得到服務(wù)、實(shí)現(xiàn)自身權(quán)益的質(zhì)量，更會(huì)成為吸引或失去潛在購(gòu)買(mǎi)者的重要因素。同時(shí)，我國(guó)居民對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)接受程度還很低，保險(xiǎn)意識(shí)水平不高，推廣產(chǎn)品必須先推廣保險(xiǎn)理念，居民對(duì)保險(xiǎn)的品牌認(rèn)知度也僅限于幾家市場(chǎng)占有率高的公司，而樹(shù)立保險(xiǎn)品牌在保險(xiǎn)銷(xiāo)售中的重要意義為中小保險(xiǎn)公司推廣產(chǎn)品帶來(lái)特別的挑戰(zhàn)。

摘要：戰(zhàn)略決策是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境進(jìn)行分析，其不同于單利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析所得到的信息，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策的補(bǔ)充。文章選取長(zhǎng)城汽車(chē)，先對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，再分析其財(cái)務(wù)報(bào)表的戰(zhàn)略決策，最后提出有利于企業(yè)發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略決策；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；長(zhǎng)城汽車(chē)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，汽車(chē)行業(yè)逐漸興起，加入可以作為衡量國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)之一的行列。我國(guó)汽車(chē)行業(yè)也跟隨潮流迅速發(fā)展，其中長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司是優(yōu)秀汽車(chē)品牌之一。為了使長(zhǎng)城汽車(chē)這樣的民族品牌具有更廣闊的市場(chǎng)，滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，謀求更加科學(xué)合理的發(fā)展，文章基于戰(zhàn)略決策對(duì)長(zhǎng)城汽車(chē)的財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)了研究。

1長(zhǎng)城汽車(chē)概況

1.1長(zhǎng)城汽車(chē)簡(jiǎn)介

長(zhǎng)城汽車(chē)簡(jiǎn)介如表1所示。

第一篇:成長(zhǎng)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策研究

摘要：目前企業(yè)的生存環(huán)境日漸復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)更為激烈。成長(zhǎng)型企業(yè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中占90%以上，這類(lèi)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸尋找快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，以便實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)大規(guī)模、積累雄厚資本的目標(biāo)，這就要求我們要分析這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以降低風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)其快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)股東的最大利益。

關(guān)鍵詞：成長(zhǎng)型企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；籌資

成長(zhǎng)型企業(yè)可以不斷被發(fā)掘未使用的資源，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都表現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的勢(shì)頭，預(yù)測(cè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)有很好發(fā)展的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)具有一定的潛在價(jià)值和非常廣闊的發(fā)展空間。由于在企業(yè)建立初期，企業(yè)的快速發(fā)展和不斷壯大，使企業(yè)現(xiàn)在面臨著一些問(wèn)題。若想沖破企業(yè)的現(xiàn)狀，就要分析解決企業(yè)所面對(duì)的核心問(wèn)題即是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。

1成長(zhǎng)型企業(yè)的特點(diǎn)

1.1發(fā)展勢(shì)頭良好

編者按：本文主要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估；期權(quán)的方法；布萊克舒爾斯模型；期權(quán)方法的結(jié)論；總結(jié)；期權(quán)方法的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行論述。其中，主要包括：公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無(wú)論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法有很多、戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)、高層經(jīng)理認(rèn)為收購(gòu)一個(gè)中等規(guī)模的VCD企業(yè)是最佳選擇、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)及時(shí)購(gòu)置數(shù)字化電視生產(chǎn)技術(shù)、以投資時(shí)為基準(zhǔn)時(shí)間和以當(dāng)期時(shí)間為基準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算的DVD投資的凈現(xiàn)值都為負(fù)值、對(duì)于公司蛙跳戰(zhàn)略而言,是否投資VCD必須盡快決定、VCD投資為公司爭(zhēng)得是DVD和數(shù)字化電視的投資機(jī)會(huì)、對(duì)于期權(quán)價(jià)值估算的較為成熟的方法有兩種、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估存在局限性、期權(quán)的方法完全可以突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)估這種源于假設(shè)前提的局限、期權(quán)理論產(chǎn)生于本世紀(jì)70年代等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要:公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,公司戰(zhàn)略決策本身要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文嘗試將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,同時(shí),也說(shuō)明了這種方法的普遍適用性。

公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無(wú)論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒(méi)有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說(shuō)任何項(xiàng)目、任何部門(mén)事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗。本文試圖將期權(quán)評(píng)估的方法應(yīng)用于公司戰(zhàn)略的評(píng)估與決策,作為一種不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方法的新嘗試。

一、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法有很多,例如年投資回報(bào)率法、投資回收期法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法,以及作為輔助方法的敏感性分析等。其中,最完善的做法莫過(guò)于利用經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)金,如果凈現(xiàn)值大于0,說(shuō)明方案可行,在此基礎(chǔ)上再做敏感性分析。這也是長(zhǎng)期以來(lái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)估流行的做法。

這一方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流量的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),這是其有別于年投資回報(bào)率、投資回收期等方法的優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí),這一方法與所有傳統(tǒng)的方法一樣,也存在嚴(yán)重的局限性。下面通過(guò)一個(gè)例子說(shuō)明。同時(shí),我們將用同一個(gè)例子演示期權(quán)評(píng)估的方法,以便于讀者對(duì)兩種決策過(guò)程和結(jié)果做出對(duì)比。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，是黨中央科學(xué)把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)確定的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。

“十五”期間，湖北省加大農(nóng)村工作力度，農(nóng)業(yè)在宏觀調(diào)控中得到加強(qiáng)，農(nóng)村在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中得到發(fā)展，農(nóng)民在增收減負(fù)中得到實(shí)惠，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展整體面貌發(fā)生了明顯、深刻的變化。但是，作為中部地區(qū)的農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)“大而不強(qiáng)”、農(nóng)民“多而不富”的問(wèn)題還很突出，制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾尚未消除，促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的長(zhǎng)效機(jī)制尚未建立，農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后的局面尚未改變，新農(nóng)村建設(shè)的任務(wù)十分艱巨。我們要按照中央的要求，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

一、科學(xué)制定社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)。編制一個(gè)科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、能管長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，對(duì)于有序有效推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)至關(guān)重要。我們要全面貫徹20字方針，以“生產(chǎn)全面發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)；就業(yè)渠道拓寬，收入持續(xù)增長(zhǎng)；公共服務(wù)擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施改善；新風(fēng)正氣樹(shù)立，鄉(xiāng)村社會(huì)和諧；村務(wù)公開(kāi)透明，民主法制加強(qiáng)”為目標(biāo)，建設(shè)繁榮、富裕、和諧、民主、文明的社會(huì)主義新農(nóng)村?！笆晃濉逼陂g，全省農(nóng)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)3.5%以上，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值突破2400億元，農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)增加值增速分別達(dá)到10%和12%，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到1000萬(wàn)人，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占縣域經(jīng)濟(jì)的比重提高到80%，2010年農(nóng)民人均純收入達(dá)到4100元以上。同時(shí)，我們將加強(qiáng)村莊規(guī)劃和建設(shè)管理，不斷改善農(nóng)村的人居環(huán)境。

二、著力夯實(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的根本任務(wù)。農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展了，農(nóng)民收入較大幅度增加了，新農(nóng)村建設(shè)才有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。一是穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)。我們將繼續(xù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧產(chǎn)業(yè)工程，積極扶持糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民增收。今年，省財(cái)政將籌措5億元資金，重點(diǎn)支持一批大型泵站、灌區(qū)等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的改造和續(xù)建；籌集8億元資金，重點(diǎn)支持46個(gè)糧食主產(chǎn)縣、市加快高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)。“十一五”期間，我省糧食播種面積將穩(wěn)定在6000萬(wàn)畝，年糧食生產(chǎn)460億斤以上。二是加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和地方性特色產(chǎn)品三個(gè)層次上，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中，努力培植糧食、棉花、油料、畜禽、水產(chǎn)等八大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)板塊或產(chǎn)業(yè)帶。三是突破性發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，加快培育加工型龍頭企業(yè)，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)品牌。四是以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力為主要途徑，拓寬農(nóng)民就業(yè)和增收渠道。

三、突出解決農(nóng)民要求最迫切、受益最直接的問(wèn)題。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，更要立足當(dāng)前，認(rèn)真解決農(nóng)村公共設(shè)施建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展滯后，特別是行路難、飲水難、用電難、看病難等問(wèn)題，是新農(nóng)村建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。自2004年起，我省每年圍繞教育、就業(yè)、醫(yī)療、社保、扶貧等重點(diǎn)問(wèn)題，承諾辦好幾件實(shí)事，其中大部分集中在農(nóng)村，解決了一批群眾最為關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，效果較好。今后，我們將繼續(xù)突出抓好改路、改水、改廁、改廚、改圈，通路、通電、通水、通沼氣、通信息等“五改五通”，力爭(zhēng)2010年行政村通瀝青（水泥）路達(dá)到90%左右?！笆晃濉逼陂g我省建沼氣的農(nóng)戶(hù)要達(dá)到300萬(wàn)戶(hù)，解決飲水安全和飲水困難人數(shù)新增500萬(wàn)人以上；以完善農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制為突破口，進(jìn)一步鞏固和提高農(nóng)村九年義務(wù)教育；以加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)、逐步提高農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力、基本建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和重大疾病醫(yī)療救助制度為重點(diǎn)，認(rèn)真做好農(nóng)村血吸蟲(chóng)病和其他重大疫病的防治工作；健全對(duì)農(nóng)村特困群眾的社會(huì)救助體系，完成對(duì)農(nóng)村“五?！崩先说募泄B(yǎng)，開(kāi)展孤兒救助；在有條件的地方，逐步探索建立農(nóng)村最低生活保障制度；重點(diǎn)開(kāi)展整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)化扶貧、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)和搬遷扶貧等工作

四、加快建立和完善支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的投入保障機(jī)制。新農(nóng)村建設(shè)必須解決投入資金來(lái)源的問(wèn)題，逐步形成建設(shè)資金穩(wěn)定增長(zhǎng)的機(jī)制。一是加大財(cái)政投入力度。按照中央的要求，我省將進(jìn)一步調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)向農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)傾斜，向農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展傾斜，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和扶貧助困傾斜。2006年省級(jí)財(cái)政初步安排支農(nóng)資金101億元，較上年新增21億元。我們還將創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮財(cái)政資金的放大效應(yīng)，探索建立政府補(bǔ)助、參股經(jīng)營(yíng)、以錢(qián)養(yǎng)事、以獎(jiǎng)代補(bǔ)、財(cái)政貼息、擔(dān)保融資等機(jī)制和方式，擴(kuò)大支農(nóng)資金來(lái)源。二是創(chuàng)建多元化的社會(huì)投資機(jī)制。千方百計(jì)爭(zhēng)取金融系統(tǒng)的支持，加大信貸投入。積極招商引資，通過(guò)農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商、獨(dú)特資源招商等多種形式，吸引外來(lái)資金投入新農(nóng)村建設(shè)。三是發(fā)揮農(nóng)民的主體作用。按照政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)參與的原則，組織動(dòng)員農(nóng)民群眾自力更生建設(shè)家園，通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造自己的幸福生活。我們將按照“自愿互利、注重實(shí)效、控制標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范、民主管理”的原則，鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民群眾參與對(duì)自己直接受益的小型農(nóng)田水利、沼氣等生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)。

摘要：壽險(xiǎn)公司的成長(zhǎng)一般要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營(yíng)期和創(chuàng)新發(fā)展期三個(gè)階段，在每一階段制訂正確的經(jīng)營(yíng)策略，是壽險(xiǎn)公司穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。在創(chuàng)業(yè)生存期，應(yīng)建立行業(yè)視野、明確首要任務(wù)、構(gòu)建體系化管理平臺(tái)、強(qiáng)化隊(duì)伍塑造、管理好基本經(jīng)營(yíng)單位、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境、樹(shù)立公司品牌；在品牌經(jīng)營(yíng)期，要做好經(jīng)營(yíng)格局的規(guī)劃、打造公司的獨(dú)特文化、突出主業(yè)、抓好人才升級(jí)、管理范式的變革等工作；在創(chuàng)新發(fā)展期，要著重提升哲學(xué)思維能力、組織學(xué)習(xí)能力、組織變革能力、創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力、需求挖掘能力、創(chuàng)新文化能力等。

關(guān)鍵詞：壽險(xiǎn)公司；階段性戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)生存期；品牌經(jīng)營(yíng)期；創(chuàng)新發(fā)展期

壽險(xiǎn)公司的成長(zhǎng)大體上可以分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)生存期、品牌經(jīng)營(yíng)期和創(chuàng)新發(fā)展期，公司高層正確地把握每一個(gè)階段的形勢(shì)，做出正確的戰(zhàn)略決策，是壽險(xiǎn)公司能夠取得成功的決定性因素。

一、創(chuàng)建期戰(zhàn)略：以生存目標(biāo)為決策核心

“創(chuàng)業(yè)生存期”是每一個(gè)壽險(xiǎn)公司發(fā)展歷程中一個(gè)不可逾越的階段。正確認(rèn)清創(chuàng)業(yè)生存期的管理內(nèi)涵和經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，科學(xué)而藝術(shù)地把握創(chuàng)業(yè)生存期的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，是關(guān)系公司能否立足的大事。

(一)建立行業(yè)視野，為未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。決策的第一步是要認(rèn)清形式，明晰自己的起點(diǎn)，要反復(fù)理清自己現(xiàn)在究竟在哪里?要到哪里去?怎樣分步驟并有效地實(shí)現(xiàn)自己的使命及目標(biāo)?只有從認(rèn)識(shí)上解決了這些問(wèn)題，在工作中才會(huì)不浮躁，才能夠抵擋住外界的短期誘惑，才會(huì)在一個(gè)更高的、更堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)上穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，要注意到這個(gè)階段的主要使命是為“未來(lái)”作鋪墊。因此，發(fā)展伊始，一定要樹(shù)立高遠(yuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，要建立“行業(yè)視野”，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)布局謀篇，以現(xiàn)代企業(yè)管理的根本準(zhǔn)則來(lái)設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展藍(lán)圖，從大處和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼，從小處著手。

摘要：面時(shí)加入WTO中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)搶占農(nóng)村市場(chǎng)至關(guān)重要。討論農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中的市場(chǎng)調(diào)研、梢售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廣告?zhèn)鞑ニ膫€(gè)核心問(wèn)題很有必要。同時(shí)采用紅桃K公司成功開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)的案例時(shí)本文觀點(diǎn)進(jìn)行了論證。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

一、引育

中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，12億人口中農(nóng)村人口約為8.5億。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)日益興盛。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年全國(guó)農(nóng)村藥品消費(fèi)總額為82.39億元，人均9.49元，至2000年增長(zhǎng)到12.55元，預(yù)計(jì)到2005年將達(dá)到25.24元。2005年全國(guó)農(nóng)村人口按照8.66億計(jì)算，即全國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)藥品銷(xiāo)售總額將達(dá)到218.57億元。農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的巨大購(gòu)買(mǎi)潛力對(duì)醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)成了巨大的誘惑力。毫無(wú)疑向，21世紀(jì)，在中國(guó)。最成功的企業(yè)將是那些成功占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)的企業(yè)。由此，如何抓住先機(jī)，提前一步進(jìn)人農(nóng)村市場(chǎng)成為眾多醫(yī)藥企業(yè)要考慮的戰(zhàn)略問(wèn)題。然而，由于地域廣闊，人口分散，啟動(dòng)難度大，投人時(shí)間長(zhǎng)，企業(yè)收益小等因素使醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)舉步維艱。這將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。醫(yī)藥企業(yè)只有在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)的情況下做好克服困難的準(zhǔn)備，才能搶占先機(jī)，占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。那么，在進(jìn)人農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)要注意些什么呢?為此我們要分析農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)的特點(diǎn)。

二、農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)特點(diǎn)分析

(一)農(nóng)村藥品消費(fèi)呈逐級(jí)遞減式階梯結(jié)構(gòu)

在中共巴東縣第十三次代表大會(huì)上，縣委書(shū)記龍世洪在代表第十二屆縣委所作的題為《全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為建設(shè)富裕、文明、和諧的巴東而努力奮斗》的工作報(bào)告中，立足巴東實(shí)際，著眼未來(lái)發(fā)展，提出了“產(chǎn)業(yè)興縣、科學(xué)發(fā)展、和諧惠民，全力打造實(shí)力巴東、活力巴東、魅力巴東”的發(fā)展戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是新時(shí)期新形勢(shì)下黨的路線、方針、政策同巴東發(fā)展實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，是縣委集體智慧的結(jié)晶，充分體現(xiàn)了全縣人民的共同意愿，符合巴東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律，是巴東未來(lái)五年乃至更長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。能否全面、深刻、準(zhǔn)確地理解和實(shí)施這一發(fā)展戰(zhàn)略，直接關(guān)系到巴東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和全縣人民的根本利益。我們必須透過(guò)戰(zhàn)略出臺(tái)的背景，深刻理解戰(zhàn)略的豐富內(nèi)涵，制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，走出戰(zhàn)略理解上的誤區(qū)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，全力實(shí)施。

一、戰(zhàn)略出臺(tái)的背景

任何一個(gè)戰(zhàn)略的制定都是時(shí)代的反映，都是理論與實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。理解發(fā)展戰(zhàn)略，必須要準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略出臺(tái)的理論背景、時(shí)代背景和現(xiàn)實(shí)背景。

（一）戰(zhàn)略出臺(tái)的理論背景

我們黨歷來(lái)重視理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用，無(wú)論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，都始終堅(jiān)持用不斷發(fā)展的理論指導(dǎo)豐富的實(shí)踐活動(dòng)，形成了思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想等一系列光輝燦爛的理論成果。第一代領(lǐng)導(dǎo)核心同志在1956年發(fā)表的著名的《論十大關(guān)系》中，著眼于調(diào)動(dòng)一切積極因素，提出了一系列關(guān)于社會(huì)主義建設(shè)的重要理論觀點(diǎn)，初步探索了符合中國(guó)情況的發(fā)展道路。黨的十二屆三中全會(huì)以后，第二代領(lǐng)導(dǎo)核心鄧小平同志明確提出建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，提出并實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)社會(huì)主義的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力，“發(fā)展才是硬道理”，強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，兩個(gè)文明一齊抓，提出鼓勵(lì)部分先富，然后共同富裕的先富帶后富發(fā)展戰(zhàn)略。以同志為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體提出“三個(gè)代表”的重要思想，強(qiáng)調(diào)發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，提出了科教興國(guó)、可持續(xù)發(fā)展和西部大開(kāi)發(fā)等重要戰(zhàn)略。進(jìn)入新世紀(jì)，以同志為總書(shū)記的黨中央繼承和發(fā)展了歷代中央領(lǐng)導(dǎo)集體的發(fā)展理論，創(chuàng)造性地提出了科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)地回答了為誰(shuí)發(fā)展、怎么發(fā)展的問(wèn)題，使中國(guó)在全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大征程中邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

縱觀各個(gè)歷史時(shí)期黨的重要發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿始終的最核心的價(jià)值理念就是發(fā)展，發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)歷史進(jìn)步的永恒主題。有什么樣的發(fā)展觀，就會(huì)選擇什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略。新一屆縣委確立的“產(chǎn)業(yè)興縣、科學(xué)發(fā)展、和諧惠民，全力打造實(shí)力巴東、活力巴東、魅力巴東”發(fā)展戰(zhàn)略，就是以思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢牢抓住發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，充分體現(xiàn)了以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的理念，是中央關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的主要精神與巴東實(shí)際的有機(jī)結(jié)合。