摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今天，市場競爭也日趨激烈。越來越多的發(fā)展機(jī)會(huì)同時(shí)帶來了新的挑戰(zhàn)與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，必須正確應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地利用時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)。由于當(dāng)代市場中存在著各種潛在的發(fā)展危機(jī)，企業(yè)能否正確應(yīng)對(duì)各種各樣的危機(jī)對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。因此，面對(duì)日益增多的危機(jī)，企業(yè)必須制定出一套合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系來保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警體系；建立

在日益復(fù)雜化的市場環(huán)境中，蘊(yùn)藏著來自各方各面的可能影響企業(yè)正常發(fā)展的危機(jī)。通常，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)與其內(nèi)部外部各種因素都有一定的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)對(duì)于企業(yè)正常穩(wěn)定發(fā)展的影響不言而喻。對(duì)于企業(yè)的長久發(fā)展來說，如果缺乏危機(jī)意識(shí)，缺乏一套合理有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，則可能使得企業(yè)發(fā)展陷入困境。資金周轉(zhuǎn)不善、資本流通不及時(shí)等都是財(cái)務(wù)危機(jī)可能引起的不良狀態(tài)。因此，我國各個(gè)企業(yè)必須結(jié)合自身，制定出合理完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系來應(yīng)對(duì)市場的發(fā)展與變化。

一、現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系存在的問題

(一)缺乏完善的預(yù)警體系

在預(yù)警機(jī)制的整個(gè)行程形成過程中，有許多因素制約著預(yù)警體系的完善建立。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員而言，許多工作人員習(xí)慣了原有的工作體系。他們普遍認(rèn)為在原有的工作模式下企業(yè)財(cái)務(wù)仍能夠維持正常發(fā)展，因此對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警工作缺乏認(rèn)識(shí)和重視。這就導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警體系建立的不重視。另外，即使在一些對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警體系進(jìn)行了適當(dāng)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)當(dāng)中建立了一定的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，在其發(fā)揮作用時(shí)也受到了一定的約束。比如，許多企業(yè)在現(xiàn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系解決了一定的財(cái)務(wù)危機(jī)之后，對(duì)已經(jīng)遇到并解決了的危機(jī)不加以重視，這就導(dǎo)致一些危機(jī)的反復(fù)發(fā)生。這在很大程度上造成了預(yù)警體系的不完善以及工作效率的低下。

摘要：當(dāng)前國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，中美貿(mào)易戰(zhàn)、地緣經(jīng)濟(jì)沖突、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)帶來巨大的壓力，特別是中國經(jīng)濟(jì)正處于增長速度換擋期，經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，給企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來的風(fēng)險(xiǎn)變化，毫無疑問，在今后一段時(shí)期里，制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)是企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)狀況、預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意義重大。本文分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，概括目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的特點(diǎn)，提出在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)帶來的問題，進(jìn)而構(gòu)建適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改性革視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

一、引言

我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本內(nèi)涵就是要從供給側(cè)入手，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性問題推進(jìn)改革，是增加基于需求的有效供給，增強(qiáng)基于市場的資源配置的活力，增加基于改革的有效制度供給，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。要努力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，其主要任務(wù)是去除無效供給，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板，改造傳統(tǒng)落后供給的同時(shí)還要強(qiáng)化體制機(jī)制改革，提供新制度供給。結(jié)構(gòu)性改革在我國，供應(yīng)方面主要提供三個(gè)方面：一是元素的有效供給。從粗放型大投資向集約型儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)變，人力資本的升級(jí)改造、資本和資源的效率的提升、技術(shù)的更新以及生態(tài)環(huán)境的整治。讓新興產(chǎn)業(yè)扛起創(chuàng)新發(fā)展的大旗。二是產(chǎn)品的有效供給。根據(jù)市場需求，提供有效、安全的中低端產(chǎn)品供給，更要有優(yōu)質(zhì)、高效的中高端產(chǎn)品供給。抓住產(chǎn)業(yè)革命帶來的新機(jī)遇，充分利用新技術(shù)、新形式、新模式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。走一條精致、智慧、綠色、高端的道路。三是制度供給。要建立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以人才為支撐、以新型科研機(jī)構(gòu)和中介組織及服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前我國面臨的國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化，黨的報(bào)告指出，質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，以供給方體制改革為主線，從質(zhì)量、效率、力量等方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力和競爭力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控成為人們普遍關(guān)注的問題，特別是社會(huì)內(nèi)外在穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的重視程度占據(jù)著核心地位，本文通過分析一般性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的問題，提出在現(xiàn)階段構(gòu)建企業(yè)核心財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系防止財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目標(biāo)。在企業(yè)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以從各方面消除對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的不利因素的影響。這樣才能保證企業(yè)在市場上擁有發(fā)展下去的能力，讓其能在社會(huì)上立足腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，企業(yè)能夠隨時(shí)看到財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題、失誤，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握問題之處，減輕企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系能夠保證企業(yè)的資金一直在安全區(qū)域內(nèi)流通，幫助企業(yè)提高資金運(yùn)動(dòng)的效益性和持續(xù)性。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從繁雜的工作中解放，將自己的精力投放在企業(yè)的前途。管理者在預(yù)警管理時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)在IT和ERP方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警水平。（二）信息檢測與傳導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系關(guān)鍵的一個(gè)因素在于信息。各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立都是以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的。只有這樣才能夠捕捉到最原始的風(fēng)險(xiǎn)信息，才是對(duì)企業(yè)有用的信息，做出的相應(yīng)評(píng)估、度量和決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是有用的。因此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中設(shè)置信息監(jiān)測體系。這一監(jiān)測體系的設(shè)置能夠靈活、快速、準(zhǔn)確的收集到反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而對(duì)收集到的這些信息進(jìn)行分析處理，通過得出的結(jié)論輕而易舉找到影響企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的各種問題。企業(yè)設(shè)置這一監(jiān)測體系，屬于有百益而無一害，隨時(shí)監(jiān)測企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即可馬上采取有效措施控制住財(cái)務(wù)危機(jī)，以保證企業(yè)健康、正常的發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警最基本的保證在于傳導(dǎo)機(jī)制的確立，這一機(jī)制對(duì)企業(yè)有兩方面的作用：首先能夠?qū)⑹占降母鞣N風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，待財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制指令時(shí)，又能夠?qū)⑵錅?zhǔn)確傳到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部門，來控制風(fēng)險(xiǎn)的管理工具實(shí)施。其次能夠?qū)㈩A(yù)警系統(tǒng)管理后的效果和評(píng)價(jià)信息反饋到企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中哪些地方存在缺陷，從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和管理工具進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有效的傳導(dǎo)機(jī)制能夠幫助企業(yè)提高自身的運(yùn)行能力與結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在激烈的環(huán)境競爭中有較高的經(jīng)營能力。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)生活都需要財(cái)務(wù)的支持，二財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)首要的目的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分類和評(píng)估，幫助領(lǐng)導(dǎo)人判斷財(cái)務(wù)決策是否正確、市場與環(huán)境是否可行，這樣就能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。雖然我國已經(jīng)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的模型，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警效果差強(qiáng)人意。企業(yè)必須針對(duì)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)和管理水平，運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，這樣才能保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分類、結(jié)果分析和發(fā)展趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)知，立刻做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理指令。

摘要：工程建設(shè)投資數(shù)額比較大，資金流動(dòng)性比較強(qiáng)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。為了加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必須構(gòu)建建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系。因此，本文首先介紹企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警，然后分析建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要素，并詳細(xì)探究建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建辦法，以期通過構(gòu)建并應(yīng)用建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)管理；預(yù)警機(jī)制

隨著城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)數(shù)量也不斷增加，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度比較大，為了促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并將其應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。因此，詳細(xì)探究建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要點(diǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)信息至關(guān)重要，而企業(yè)財(cái)會(huì)信息也是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制的表現(xiàn)形式為企業(yè)支付壓力與日常收支財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的類型有很多種，常見的主要有以下幾種：（1）企業(yè)收入低于運(yùn)營成本，運(yùn)營失敗；（2）對(duì)于已到期賬務(wù)，企業(yè)沒能力償還；（3）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營資金流轉(zhuǎn)安排不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不良；（4）企業(yè)總資產(chǎn)低于總負(fù)債。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)也有四個(gè)發(fā)展階段，即潛伏期、發(fā)作期、加劇期和惡化期。在不同階段，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制所表現(xiàn)的特征也會(huì)有一定的區(qū)別。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，并將其扼殺在潛伏期，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的惡化發(fā)展。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建要素

我國煤炭企業(yè)從建國以來經(jīng)歷了三個(gè)主要階段，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的完全依賴國家投資，政府計(jì)劃生產(chǎn)、定價(jià)、銷售到改革開放時(shí)期的國有煤炭企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦并舉發(fā)展，煤炭供不應(yīng)求，再到近些年的整頓時(shí)期，政府為保證國有大型煤礦企業(yè)的發(fā)展，再次關(guān)停小煤窯，進(jìn)行行業(yè)整頓。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家政策的變動(dòng)，當(dāng)今的煤炭行業(yè)呈現(xiàn)出以下特征：（1）行業(yè)門檻提高，這保證了國有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展，抑制了小煤礦的運(yùn)營。（2）煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)綜合化，煤炭企業(yè)不僅僅是開采原煤的企業(yè)，而是涉及煤炭、煤變油、煤基合成油、光伏、金融等方面，形成煤電化、煤焦化、煤油化三條主產(chǎn)業(yè)鏈并行發(fā)展的高端化、低碳化、創(chuàng)新型、循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。因此本文著重研究國有大型煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，來實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面、多層次的財(cái)務(wù)綜合分析。我國煤炭企業(yè)經(jīng)過其特殊的發(fā)展歷史，特別是近年來煤炭行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢，體現(xiàn)出其專有的行業(yè)特征與其自身的財(cái)務(wù)特性，即資產(chǎn)負(fù)債率普遍偏高，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)投資增長迅速等。如果依然套用經(jīng)典的制造業(yè)實(shí)證分析后的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,其財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果必然與實(shí)際不符。鑒于此,結(jié)合煤炭企業(yè)特殊性,建立煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系成為必需。財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)是對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面、多層次的綜合分析。煤炭上市公司在我國的上市公司中具有冥想的行業(yè)代表性。在當(dāng)前情況下，我國煤炭上市公司一般都為相對(duì)大型的煤炭企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)，在主營業(yè)務(wù)方面具有鮮明的表現(xiàn)，從這個(gè)角度講，煤炭上市公司的財(cái)務(wù)績效能夠在很大程度上代表整個(gè)我國煤炭行業(yè)的績效和財(cái)務(wù)質(zhì)量。所以本文針對(duì)上市的40家煤炭上市企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，提煉出了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。要將我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系與煤炭行業(yè)的財(cái)務(wù)特色相結(jié)合，補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，形成既滿足煤炭行業(yè)一般特征、又突出其特色的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。主要關(guān)注指標(biāo)包括：營業(yè)利潤率，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，營業(yè)收入增長率，及固定資產(chǎn)投資回報(bào)率等。

本文在上述研究的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、文獻(xiàn)檢查法、問卷調(diào)查法、流程圖法等多種方法，從煤炭企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，將煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分為5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和15個(gè)二級(jí)指標(biāo)，構(gòu)建的煤炭企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。其中“，固定資產(chǎn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率”“、固定資產(chǎn)投資回報(bào)率”這兩項(xiàng)指標(biāo)不可或缺，它們直接反映煤炭企業(yè)龐大的固定資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來的收益狀況。這兩項(xiàng)指標(biāo)用來評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)投資新交付使用的固定資產(chǎn)在企業(yè)收益增加額中的貢獻(xiàn)是多大，通常來講，指標(biāo)越大越好，如果很小或出現(xiàn)負(fù)值說明企業(yè)面臨固定資產(chǎn)投資回報(bào)困難的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者則可能出現(xiàn)負(fù)債。

建立合理的煤炭上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警體系，可以使煤炭企業(yè)定量的分析、預(yù)測企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢，使管理者提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過改善企業(yè)內(nèi)部控制，充分利用公司現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，發(fā)揮公司的ERP優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)管理失誤，采取正確措施提高營業(yè)利潤。從而大大加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高公司的適應(yīng)能力和發(fā)展能力。

作者:張靜瑜 單位:中國地質(zhì)大學(xué)

【摘要】預(yù)警機(jī)作為重要的空基預(yù)警探測與指揮控制節(jié)點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著重要的角色，隨著未來復(fù)雜戰(zhàn)場環(huán)境對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)能力要求不斷升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)警機(jī)在互聯(lián)互通能力、寬帶抗強(qiáng)能力，以及多鏈快速接入能力等方面提出了更高要求。本文首先從網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的協(xié)同作戰(zhàn)、機(jī)載通信節(jié)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)和攻擊以及有人/無人機(jī)協(xié)同四個(gè)方面分析了國外網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀，接著立足預(yù)警機(jī)在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中的使命要求，對(duì)涉及的主要關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機(jī)；信息系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建；機(jī)載通信節(jié)點(diǎn)

Reviewofthedevelopmentofnetworkinginformation-centri上世紀(jì)90年代末期開始，美軍為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)構(gòu)想，為更好地滿足現(xiàn)代戰(zhàn)爭中多平臺(tái)/多種類的探測器/傳感器之間的信息資源共享、武器協(xié)同、聯(lián)合作戰(zhàn)、指揮協(xié)同等方面的作戰(zhàn)需求，對(duì)空基平臺(tái)信息系統(tǒng)進(jìn)行了不斷改進(jìn)和能力提升，包括寬帶數(shù)據(jù)鏈技術(shù)（如SCDL、TCDL、MP-CDL等），武器協(xié)同數(shù)據(jù)鏈技術(shù)（如CEC、IFDL等），機(jī)載通信節(jié)點(diǎn)，以及與此相關(guān)的軟件無線電技術(shù)和綜合航空電子信息系統(tǒng)技術(shù)等[1-4]。

一、國外網(wǎng)絡(luò)信息系體系發(fā)展現(xiàn)狀

1.1多平臺(tái)協(xié)同能力發(fā)展現(xiàn)狀

2004年美國空軍發(fā)表了網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)計(jì)劃——支持作戰(zhàn)平臺(tái)之間深度協(xié)同的C2星座網(wǎng)，作為美國空軍實(shí)施的支持網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)和《聯(lián)合構(gòu)想2020》的關(guān)鍵計(jì)劃。為支撐多平臺(tái)、多源、分布式網(wǎng)絡(luò)化、空間化的指揮控制、武器協(xié)同，情報(bào)偵察的空天地協(xié)同作戰(zhàn)能力，美空軍正在發(fā)展一種新型網(wǎng)絡(luò)化多偵察平臺(tái)數(shù)據(jù)融合系統(tǒng)——網(wǎng)絡(luò)中心協(xié)同式目標(biāo)指示（NCCT）；并進(jìn)行有人/無人機(jī)之間的協(xié)同作戰(zhàn)研究和試飛試驗(yàn)；同時(shí)，開發(fā)以IFDL、TTNT為典型的用于傳感器、武器平臺(tái)之間協(xié)同的數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)，以CDL、TCDL、MP-CDL為典型的寬帶情報(bào)分發(fā)數(shù)據(jù)鏈系統(tǒng)。

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的日新月異，礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越高的要求,有礙于礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展.單一的財(cái)務(wù)預(yù)警理論難以對(duì)礦業(yè)資金安全作出及時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)警.為此，本文將流程預(yù)警與模型預(yù)警相結(jié)合，構(gòu)建針對(duì)礦業(yè)資金安全的預(yù)警體系.以期良好的防范礦業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn).

關(guān)鍵字：礦業(yè)資金安全；預(yù)警體系；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1引言

在我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，礦業(yè)作為傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)其重要性不可言喻，正是它的發(fā)展對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的高速增長做出巨大貢獻(xiàn).近年來，礦業(yè)集團(tuán)由于資金安全的內(nèi)部控制問題導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境的案例層出不窮，例如皖北地區(qū)的青東、袁二項(xiàng)目都是年產(chǎn)值幾億的項(xiàng)目，后來因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)，無法堅(jiān)持下去，直接被淮北礦務(wù)局撤銷了.關(guān)鳳峻（2010）預(yù)測在2030-2050年之間，我國礦業(yè)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)激烈的波動(dòng)———生產(chǎn)能力總體下降的趨勢，主要表現(xiàn)為礦業(yè)資金安全問題，從而影響我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展.為避免或者減少這種波動(dòng)的出現(xiàn)，因此現(xiàn)在就要關(guān)注礦業(yè)資金的安全并著手進(jìn)行相關(guān)防范措施具有重要的意義.皖北地區(qū)作為是我國煤礦集中地之一，礦業(yè)資金安全預(yù)警研究將對(duì)皖北地區(qū)礦業(yè)的良性發(fā)展起到積極的作用.

2傳統(tǒng)資金安全預(yù)警體系的缺陷

早期資金安全預(yù)警理論主要是為了幫助企業(yè)及早有效規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，我們稱為“傳統(tǒng)資金安全預(yù)警理論.”目前，我國學(xué)者對(duì)于傳統(tǒng)資金預(yù)警理論進(jìn)行了如下的研究，曹德芳、夏好琴(2005)為了提高模型的預(yù)測準(zhǔn)確率，首次以股權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)建立Logit模型；周敏、潘福乙(2006)研究中考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，因此在預(yù)警指標(biāo)中加入了經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)即EVA指標(biāo);朱雅琴(2006)的研究表明，資金安全預(yù)警指標(biāo)既要進(jìn)行定量分析包括獨(dú)立指標(biāo)變量和綜合指標(biāo)變量等特殊指標(biāo)還要進(jìn)行定性分析包括流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款、現(xiàn)金流量、產(chǎn)品開發(fā)與市場脫節(jié)率等一些財(cái)務(wù)指標(biāo).傳統(tǒng)的資金安全預(yù)警理論雖然在理論和實(shí)踐上具有一定的指導(dǎo)作用，但是對(duì)于礦業(yè)資金安全的預(yù)警上還存在一些不適合的地方，特別體現(xiàn)在預(yù)警對(duì)象、預(yù)警內(nèi)容以及預(yù)警結(jié)果上.具體分析如下：

摘要：本文主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的架構(gòu)核心，闡述了財(cái)務(wù)預(yù)警的具體概念，針對(duì)其所具備的信息收集、財(cái)務(wù)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等功能進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究進(jìn)行提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系內(nèi)容，其中主要包括了分析、處理與職責(zé)等三方面的體系內(nèi)容。希望借助本次研究能夠?yàn)榧訌?qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警能力給予相應(yīng)的幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)警；體系架構(gòu)；核心

伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)也取得了十分迅速的發(fā)展速度，然而與此同時(shí)卻也面臨著企業(yè)壽命往往過短的危機(jī)，這其中同大量的中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足存在密切的關(guān)系，大量的中小企業(yè)由于發(fā)生財(cái)務(wù)問題而導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)失去控制。因此為了促使我國當(dāng)前的中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、良性的發(fā)展，開展相關(guān)的研究與探討便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)中小企業(yè)管理者的重視與思考，據(jù)此筆者將在下文中就相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)警功能進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并且提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警運(yùn)行體系。

一、概述

財(cái)務(wù)預(yù)警通常為利用財(cái)務(wù)分析的方式，以及財(cái)務(wù)報(bào)表等其他相關(guān)資料，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，并采用此類信息化與數(shù)據(jù)化的運(yùn)行處理方式，能夠?qū)⑵髽I(yè)日常經(jīng)營過程當(dāng)中所存在的問題予以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并通過運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的方法將其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從而將其在日常經(jīng)營管理過程當(dāng)中所隱藏的經(jīng)濟(jì)問題，與相關(guān)的管理不足之處顯示出來，并最終給予中小企業(yè)以相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略與可行性建議措施，以促使其能夠正確的調(diào)整其在日常經(jīng)營管理當(dāng)中所存在的問題與差錯(cuò)，致使企業(yè)的決策能夠達(dá)到最佳的合理優(yōu)化，并能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警的功能

摘要:伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著巨大的競爭壓力。企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的不確定因素，間接加大著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為解決該問題，需構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，便于及時(shí)監(jiān)測、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場競爭能力。本文首先分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系內(nèi)涵，然后分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成和構(gòu)建措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);預(yù)警體系;構(gòu)建措施

企業(yè)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建是主要任務(wù)，通過自動(dòng)化的預(yù)警體系，能及時(shí)預(yù)警、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。隨著近年企業(yè)市場競爭的日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，因缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)警而破產(chǎn)的企業(yè)也隨之增加?；诖耍髽I(yè)需重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，并根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，進(jìn)而在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，提高企業(yè)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是在企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的監(jiān)控，始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，實(shí)時(shí)的觀察財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況，并借助各方法綜合性的分析、預(yù)測財(cái)務(wù)指標(biāo)，及時(shí)反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和極有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，隨時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、利益關(guān)系人發(fā)出預(yù)警，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

［摘要］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵部分，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)直接危及到企業(yè)其他各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來難以想象的嚴(yán)重后果。因此一定要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)正常有序的進(jìn)行。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);財(cái)務(wù)危機(jī);預(yù)警

近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的加快，使得全球的經(jīng)濟(jì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，市場環(huán)境的不穩(wěn)定更是加劇了經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，企業(yè)財(cái)務(wù)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也出現(xiàn)了諸多的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，控制好企業(yè)財(cái)務(wù)收支情況，科學(xué)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及其預(yù)警體系的功能與作用

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，指的是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)不斷出現(xiàn)狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)加劇，甚至達(dá)到無法償還的地步，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)難以維持企業(yè)正常的開支。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來難以想象的嚴(yán)重后果。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)管理當(dāng)中，主要是通過設(shè)置與財(cái)務(wù)有關(guān)的敏感指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行觀察，然后利用數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別、報(bào)警與處理的系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營活動(dòng)各種相關(guān)資料的全面掌握與了解，通過合理科學(xué)的分析對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行提前預(yù)知，在發(fā)現(xiàn)危機(jī)之后用科學(xué)手段對(duì)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)人。并且預(yù)警體系還可以對(duì)于導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因進(jìn)行進(jìn)一步探究，就產(chǎn)生的原因給以必要的應(yīng)對(duì)措施，最終幫助企業(yè)及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系具有以下四個(gè)功能。第一，監(jiān)測功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)和重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)而有效的監(jiān)測。第二，預(yù)防與控制功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警。并通過系統(tǒng)記錄，及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的產(chǎn)生原因，提出改革與解決建議，糾正企業(yè)運(yùn)行中的偏差。第三，識(shí)別與診斷功能。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素和潛在危機(jī)現(xiàn)象進(jìn)行識(shí)別與診斷，并判斷出這些危機(jī)活動(dòng)的發(fā)展趨勢。第四，能夠提升企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值實(shí)際就是企業(yè)利用好其自身資源，所創(chuàng)造出的最大財(cái)富。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值的不斷增值。

2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系存在的問題

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國際競爭的加劇和市場環(huán)境的多變，以及我國加入WTO后企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)的日趨多元化，企業(yè)的競爭由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭發(fā)展到總體服務(wù)質(zhì)量的競爭以至綜合能力的競爭。市場快速變化，使得風(fēng)險(xiǎn)無處不在。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化。為此建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，及早診斷出危機(jī)信號(hào)，有效地防范和化解危機(jī)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有著重大意義。

序言

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展一方面促使企業(yè)全面走向市場，為企業(yè)發(fā)展提供了廣大的資金和產(chǎn)品銷售市場，另一方面市場中的企業(yè)，時(shí)刻面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。如果企業(yè)不能卓有成效的規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素的話，勢必使企業(yè)的未來發(fā)展陷入嚴(yán)重的危機(jī)境地。然而，在企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)之前，財(cái)務(wù)狀況會(huì)逐漸惡化產(chǎn)生企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨著時(shí)間的推移，當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)加劇到企業(yè)無以承受的極限時(shí)，全面危機(jī)將會(huì)隨之爆發(fā)。

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生有著多方面的原因，不僅僅是企業(yè)外部條件會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部由于經(jīng)營管理不善也會(huì)促發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，為此就必需選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)指標(biāo)，建立合理的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本認(rèn)識(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)含義及表現(xiàn)形式