一、項目名稱

二、項目背景：

根據(jù)**區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，**處原**苗圃需要異地搬遷。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2%，苗木自給率80%以上。因此，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。

目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市，如果新苗圃不能及時完成建設(shè)，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利，對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標(biāo)也會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢在必行。

三、項目建設(shè)條件

**苗圃位于貫通**市區(qū)和**區(qū)的必經(jīng)之路——**大道北側(cè)，南側(cè)正對**公園，東側(cè)與**區(qū)行政中心隔河相望，距著名的**景區(qū)1.5公里，西側(cè)是**生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越，交通便捷。**苗圃地勢平坦，土層肥厚、水源充足，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。另外，**苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本，具有較強自行性。

1項目概況

該園林工程占地4．668萬mz，建筑面積21．021萬mz，容積率3．5，綠化率69％。項目由11棟23～28層的點式塔樓圍合而成，總體規(guī)劃在中心形成了一個近3萬mz的中心花園。雖然該園林工程周邊配套設(shè)施比較齊全，但因附近城區(qū)為老城區(qū)，四周環(huán)境比較雜亂。既然周邊無景可看，而物業(yè)又定位為高檔物業(yè)，那么小區(qū)內(nèi)部環(huán)境品質(zhì)必須達(dá)到相當(dāng)?shù)乃健ｉ_發(fā)商對園林設(shè)計的要求為：①有自身特色；②反映較高的審美價值；③園林環(huán)境功能與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，使園林成為物業(yè)最大的賣點。

2方案的立意與構(gòu)思

因小區(qū)北高南低，高差近7m，點式建筑的平面布置亦不規(guī)則，從客觀的制約條件來看，小區(qū)園林形式應(yīng)該為自然式。但是，若園林形式選擇純自然式，則容易使整個小區(qū)園林空間太“軟”而使其整個社區(qū)空間有失秩序。方案采用通過一條主軸和兩條隱軸來控制，以及幾個半規(guī)則場地(入口廣場、泳池、與老年人活動場等)的空間制約，使自然式與規(guī)則式園林完美結(jié)合，整個社區(qū)環(huán)境自然而有序(圖1)。

3園林空間布局

小區(qū)動靜分區(qū)，人車分流。園區(qū)北側(cè)一帶以茂密的種植為主，南側(cè)偏重于活動場地與硬質(zhì)景觀，與南側(cè)主入口街區(qū)呼應(yīng)。樹林草地沿小區(qū)北側(cè)建筑至西而東自然展開，使小區(qū)南側(cè)較集中活動場地處在整個綠樹叢林的環(huán)抱中，動靜也有了區(qū)分。同時綠樹遮擋了視線，避免了南北建筑的對視。車流自小區(qū)外圍環(huán)路進入地下車庫；人流自主入口始，一部分左拐穿越1A棟架空層進入西區(qū)建筑。一部分則向前或向右進入小區(qū)其它建筑。作為構(gòu)圖中心的泳池和幾條小區(qū)軸線共同構(gòu)成整個小區(qū)園林骨架。以泳池為中心，其周邊景觀則呈動態(tài)向心之勢，或軸線，或主透景線，于泳池內(nèi)交匯，空間內(nèi)斂，突出主體。園區(qū)分一條主軸兩條隱軸。主軸亦是園區(qū)一條主人行通道，其走向為從入口前廣場經(jīng)雨道至入口后廣場，再經(jīng)中心方亭轉(zhuǎn)至化石走廊，至老年人活動區(qū)后，于東側(cè)次入口結(jié)束；沿主入口前廣場拾級而上，經(jīng)廣場角道至入口后廣場，再登高經(jīng)中心方亭，沿化石柱走廊至老年人活動場地，于小區(qū)次入口結(jié)束。兩條隱軸中，一條為：4A棟與3號樓間消防車入口至方亭3，再由方亭至泳池瀑布亭4。另一條則為：從泳池架空層內(nèi)木制平臺到亭5再至2B棟塔樓大堂入口。兩處隱軸雖與游覽路線不完全一致，但對制約各個景觀要素之間的關(guān)系，引導(dǎo)游人的視線(強化透景線)，同主軸線一樣，作用不可小視。在豎向設(shè)計上，小區(qū)園林在兩處巧妙消化因地下車庫產(chǎn)生的南北高差，一處在主入口后廣場弧線景墻沿線，另一處則在游泳池與自然溪流外邊緣沿線。廣場背景墻既是地下車庫擋土墻，亦是下沉式廣場的背景墻，圍合空間，形成入口障景。游泳池與溪流水景北面是1．5～3m高地庫擋墻，原本不美，園林設(shè)計卻巧用坡降，設(shè)計層跌景，使兩水體空間相對獨立且具隱私性，同時，為水體邊緣沿線豐富的序列景觀塑造提供有利條件。除以上高差集中處理外，其余高差則通過設(shè)置緩坡或不連續(xù)臺階解決。緩坡與不連續(xù)臺階的設(shè)置方式，則為植物形成多層次的景觀創(chuàng)造了絕佳條件(圖2)。

園林工程造價管理是國家基本建設(shè)管理的重要組成部分，它的基本內(nèi)容就是合理確定和有效控制工程造價，從而取得最佳效益。因此，園林工程造價管理與園林綠化企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)。改革以來，我國園林工程造價管理從過去計劃經(jīng)濟時期的靜態(tài)管理，迅速向市場經(jīng)濟條件下的動態(tài)管理發(fā)展，從編制定額、定期公布園林工程苗木價格，逐步走向量、價分離，介入招標(biāo)評標(biāo)工程以及合同管理，但是目前的許多園林工程一味地依靠園林定額，特別是前期工作，動態(tài)管理不夠等使園林景觀工程在估算、概算、預(yù)算、結(jié)算過程中控制不力。針對其原因有以下幾個方面需要改進：

1加強園林景觀項目投資估算管理

長期以來，園林工程造價管理放松了項目前期的投資估算管理。結(jié)果造成層層超標(biāo)，投資出現(xiàn)缺口，今后應(yīng)對不同的投資主體實行不同的管理辦法，加強投資估算，確?？尚行匝芯康目茖W(xué)性、合理性和可靠性。

2園林景觀工程設(shè)計人員必須加強本土經(jīng)濟觀念

園林景觀工程設(shè)計人員在設(shè)計中時常不重視當(dāng)?shù)孛缒镜墓?yīng)情況，一味追求外地高檔植物的栽植效果，導(dǎo)致大量的物資浪費，把技術(shù)和經(jīng)濟統(tǒng)一起來，在滿足景觀功能的前提下，盡量采用本地的苗木，會節(jié)約園林工程造價。設(shè)計人員要深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況決定設(shè)計方案，改變目前設(shè)計過程中存在不算經(jīng)濟帳的情況。

3初步設(shè)計階段要重視方案選擇

隨著我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識，已成為中華民族奔向小康社會的必然。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求。那就是必須具備多學(xué)科知識。然而我國現(xiàn)階段園林工程建設(shè)施工隊伍卻很難與此相適應(yīng)。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識：要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識。比如缺乏全局意識，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞。管理部門只有對人員、機械和材料進行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響。會導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加。這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。同時還會在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進行變更和調(diào)整。此外，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面。造成了人力、物力和財力嚴(yán)重浪費。同時，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70％以上，其中苗木部分占總成本的1／3。因此，苗木的成活率對于施工方來說也是極其重要的。在工程實踐中。如果管理不到位經(jīng)常會出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本。而且嚴(yán)重影響了景觀效果。

1園林工程的內(nèi)容和施工特點

園林工程作為一項綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場地等。②園林給排水工程。主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程。主要包括小型水閘、駁岸、護坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程。著重在園路的線形設(shè)計、園內(nèi)的鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采運方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。園林工程有以下施工特點：園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。

2加強市政園林工程施工的控制和管理的措施

2．1加強園林工程施工前準(zhǔn)備的控制與管理

(1)認(rèn)真做好初步設(shè)計方案的審查工作。園林施工任務(wù)確定后，應(yīng)該提前與設(shè)計單位結(jié)合，使設(shè)計的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平。

近年來隨著城市建設(shè)速度的不斷加快，隨著生態(tài)意識，可持續(xù)理念的進一步引深，以《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為指導(dǎo)的園林綠化工程監(jiān)理也逐漸的形成市場并蓬勃發(fā)展起來。但由于有關(guān)園林綠化專業(yè)監(jiān)理的法律、法規(guī)不健全；對園林綠化監(jiān)理的重要性宣傳力度不夠；建設(shè)方對監(jiān)理單位的監(jiān)理職責(zé)支持不夠以及沒有專業(yè)的園林監(jiān)理認(rèn)證等有關(guān)問題的存在：在實際的監(jiān)理過程中對施工質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進度控制和監(jiān)督檢查不力。通過04年以來對園林綠化監(jiān)理工作的實施和探索，深刻認(rèn)識到監(jiān)理對于提高工程質(zhì)量、控制工程進度和投資的重要性：認(rèn)識到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和嚴(yán)把簽字審批關(guān)以及做好協(xié)調(diào)對于園林工程監(jiān)理的重要意義。如果這些問題不引起重視，將會給整個監(jiān)理市場造成混亂。只有不斷的關(guān)注并解決問題，才能促使園林綠化監(jiān)理工作的順利進行。

1嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是做好園林監(jiān)理工作的前提

園林綠化工程質(zhì)量雖不向建筑工程質(zhì)量要求那樣，但它的質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到人民群眾的生活環(huán)境、城市的整體形象，因此確保園林綠化施工質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。而影響園林綠化施工質(zhì)量的因素主要有：施工人員、施工機械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境因素，這就決定了監(jiān)理人員必須準(zhǔn)確地把握好這些關(guān)鍵因素，實現(xiàn)監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)，從而推動監(jiān)理工作的順利進行。針對實際情況，主要從下面幾方面著手：

1．1嚴(yán)格監(jiān)督施工單位在綠地整理時，是否按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》、建設(shè)方《關(guān)于綠化工程土壤改良技術(shù)規(guī)范的通知》精神執(zhí)行。對于不適合園林苗木生長的土壤進行過篩、清除垃圾、土壤肥力瘠薄時，施以腐熟的有機基肥。如2004年丈八東路、北路的法桐栽植(成活率57％左右)、2006年子午路、朱雀南路延伸段的中槐栽植((成活率35％左右)。均因樹穴底層三七灰土未清理徹底，造成法桐、中槐的假活，最終損失慘重。而在2005年西安市三民村垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站園林綠化工程中。由于綠化建設(shè)用地地下情況特殊，監(jiān)理人員事先要求施工方對施工現(xiàn)場進行了比較細(xì)致的調(diào)查，制定了比較切實可行的施工組織設(shè)計方案。結(jié)果長勢喜人，受到建設(shè)方的好評。2006年春季西工大東路、大學(xué)南路東段行道樹栽植工程，由于施工單位事先重視，根據(jù)實際情況制定了切實可行的施工方案。中槐、法桐成活率均在98％。工程初步驗收時得到驗收小、組的一致好評。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須監(jiān)督施工人員進行針對性地土壤改良或換土，才能確保苗木的成活，達(dá)到綠化效果。同時減少了施工單位的經(jīng)濟損失，提高了經(jīng)濟效益。

1．2嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。監(jiān)理人員監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求采購苗木，苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫等除必須符合設(shè)計要求外，還必須符合國家的法律法規(guī)。進場苗木栽植前必須按程序向監(jiān)理人員報驗，。驗收合格后，方可栽植。對于不合格苗木堅決清場。2006年6月份鐘樓內(nèi)盤鮮花擺放時有2300盆矮萬壽菊花期已過?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后堅決給以清場。保證了綠化效果。因此嚴(yán)格控制苗木的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對苗木的選苗、掘苗、包裝、運輸、檢查、驗收、種植、種植后的養(yǎng)護管理等工序均因進行全面控制，層層把關(guān)。

1．3遵循植物生長規(guī)律，準(zhǔn)確掌握苗木栽植時間，嚴(yán)把苗木栽植質(zhì)量關(guān)。同B,-J-~I強栽植后的養(yǎng)護管理及看管，提高苗木的成活率，減少人為破壞。如2006年春季南北大街隔車帶綠化改造工程。3月初北大街段栽植的石楠球就比3月25日以后南大街栽植的成活率要高得多。南北大街共栽植的798株桂花。北門一西五路十字段栽植后由于各種原因保留全冠，現(xiàn)場監(jiān)理人員堅決要求施工單位對已栽植的苗木進行疏枝、摘葉、遮蔭、葉面噴霧等技術(shù)措施。西成路A5、B1標(biāo)段栽植雪松時土球破碎的較多，加之栽植過深，一遇大雨易積水，造成79株死亡。西成路A2標(biāo)段全段共栽植銀杏829株。由于初期養(yǎng)護管理不到位，致使近400株死亡。補栽的苗木有部分栽植太淺，大風(fēng)-~IJ出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象。西咸路道路綠化工程地處兩市交界處，兩側(cè)村莊人流大、擺攤設(shè)點多、過往車輛速度快，經(jīng)常出現(xiàn)人為踩踏、傾倒建筑垃圾苗木丟失、機動車沖入綠化帶內(nèi)撞倒、碾軋苗木。針對出現(xiàn)的情況，要求施工單位在完成苗木栽植工序后制定切實可行的養(yǎng)護管理措施及看管措施。

1別墅項目園林工程的組成

1.1公共區(qū)域的園林景觀

是在私家庭院范圍之外，用于休閑娛樂或以景觀觀賞為主要目的的園林景觀。此部分園林包含的內(nèi)容較多，如園區(qū)的圍墻、大門、車行及人行道路、綠化苗木、小市政站點區(qū)域（配電站、中水處理機房等）的園林、人工湖、給排水和景觀照明系統(tǒng)等。

1.2別墅私家庭院

別墅主人可根據(jù)自己的喜好和庭院基礎(chǔ)條件，通過修建小品、種植苗木及布置室外家具等工作在庭院范圍內(nèi)營造個性化的私家園林。

1.3別墅庭院間的分隔帶

摘要：園林景觀項目是一個系統(tǒng)性很強的工程，對工程進行成本管理與控制是十分必要的。本文將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，分別從事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制闡述了園林景觀項目全過程成本管理。

關(guān)鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制

園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當(dāng)前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對園林景觀項目進行全過程的成本控制，具有十分現(xiàn)實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設(shè)計階段

首先，園林景觀項目的設(shè)計方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進行選擇。在設(shè)計階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項目本身可能的風(fēng)險[2]。為了減少工程項目設(shè)計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進行全面評標(biāo)，包括設(shè)計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標(biāo)者。其次，應(yīng)該對園林景觀項目的設(shè)計引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計方和甲方積極進行包括成本在內(nèi)的所有事項的交流[3]。不少實踐經(jīng)驗均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計理念，結(jié)合事前園林景觀項目設(shè)計任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強對項目經(jīng)濟指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制[4]。

隨著人們對生活環(huán)境的日益重視，園林綠化工程越來越受到社會各界的重視，各種園林綠化工程公司也應(yīng)運而生。面臨激烈市場競爭，園林企業(yè)必須努力提高企業(yè)的管理效率，保持市場競爭力，才能得以生存和發(fā)展。園林項目管理針對園林綠化項目的全過程，主要包括項目前期的可行性研究、工程實施過程管理和工程完工的驗收。項目成本控制作為園林項目管理的重要內(nèi)容，是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理。以下從園林工程管理的視角出發(fā)，分析成本控制對園林工程企業(yè)的重要作用并就在項目管理中如何控制企業(yè)成本提出相關(guān)建議，供相關(guān)企業(yè)參考和討論。合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系；質(zhì)量控制通過嚴(yán)格、有效的管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。通過事前、事中、事后控制，按相關(guān)質(zhì)量管理體系落實各項管理制度和工作程序，重點在事前控制，可減少不必要的返工和浪費。

1園林工程項目管理定義

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，企業(yè)效率的提高離不開有效的管理和組織活動。工程項目管理是從事工程項月管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。在項目建設(shè)前期，企業(yè)應(yīng)了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，配合前期土地交付，熟悉建設(shè)場地的相關(guān)情況。在項目施工準(zhǔn)備階段，施工單位根據(jù)總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設(shè)施、施工圍墻及辦公位置進行布局。編制工程總體進度計劃，組織定位、紅線、灰線、坐標(biāo)等驗收工作，審核施工專項方案，監(jiān)理、施工單位人員、設(shè)備配備情況復(fù)核。在項目施工過程中，三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)是項目工程管理中的重點，即質(zhì)量、進度、成本控制。

2園林項目成本控制內(nèi)容與目標(biāo)

由于項目管理思想逐步推廣到園林業(yè)，作為一種有效的管理手段，項目成本管理的思想日益為企業(yè)所重視。對于園林施工企業(yè)而言，成本管理主要是通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理等企業(yè)活動對企業(yè)的項目成本進行控制，達(dá)到降低施工項目成本和提高企業(yè)盈利的目的。成本控制的實現(xiàn)是對項目成本的管理，園林工程項目成本控制的主要內(nèi)容包括園林工程項目決策成本控制、招投標(biāo)費用成本控制、設(shè)計成本控制、園林工程項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。這四項費用中，園林工程項目施工成本的費用是主要的，通常占90％以上，因此，園林工程項目成本控制可以從某種意義上理解為是園林工程項目施工活動的成本控制行為，主要是對工程項目施工過程中發(fā)生的成本費用進行控制和管理。施工項目成本管理作為園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中最重要的部分，主要包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六個方面。作為施工項目的經(jīng)理，應(yīng)該在項目施工過程中，預(yù)測所發(fā)生的各種成本信息，并通過有系統(tǒng)地控制、核算和分析等工作，保證和控制施工項目的實際成本滿足預(yù)定的計劃成本對于成本控制活動而言，項目成本管理系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)都具有相互聯(lián)系和相互作用的關(guān)系，成本管理活動應(yīng)被視為一個動態(tài)的管理過程。任何一個工程項目都有相應(yīng)的建設(shè)周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，只有不斷計劃、組織和控制項目成本，并根據(jù)實際情況作出恰當(dāng)調(diào)整，才能保證項目成本的得到有效的控制和監(jiān)督。

3控制園林項目投資成本的途徑

1園林施工項目成本管理

(1)制定科學(xué)合理的項目施工方案科學(xué)合理的施工方案直接會影響施工機械、施工方法以及工期等方面的選擇，合理的施工方案對項目的施工意義重大。其次，對于工程施工過程當(dāng)中的增減賬以及其它變更應(yīng)及時更新，在園林施工項目管理當(dāng)中，施工變更常有發(fā)生，對于施工企業(yè)而言，必須根據(jù)工程進度以及變更來進行資料的更新，避免影響工期和進度。(2)園林施工質(zhì)量管理質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的保證，質(zhì)量管理就是為了達(dá)到有效的創(chuàng)建出符合建設(shè)方要求的高質(zhì)量工程。在施工之前要按照現(xiàn)場的實際情況進行科學(xué)的設(shè)計，施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中，管理人員必須根據(jù)質(zhì)量管理圖表進行生產(chǎn)管理，參照施工說明書正確地掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量檢查。對材料親自進行檢查，在檢查時遇有遇見相左時要及時匯報和溝通，保證質(zhì)量不能下降，加強對材料的保管管理，避免因保管不善而影響質(zhì)量下降。(3)園林施工安全管理加強園林施工的安全管理，避免造成勞動傷害，營造一個有序的施工環(huán)境。加強安全管理就要制定相應(yīng)的安全管理計劃，制定施工的安全制度，要求每個施工人員也要按照制度去執(zhí)行，不能違規(guī)，對于有危險的工種要反復(fù)強調(diào)操作要求，施工時要求人員必須戴安全帽第安全帶，對于特殊作業(yè)要選擇特定的有技術(shù)人員去操作，只有取得從業(yè)資格的人員才能上崗。而且要對施工設(shè)備定期檢查，避免由于設(shè)備不良而引起事故，維護施工安全。對施工人員的安全教育不能放松，要給每個施工人員辦理相應(yīng)的保險，對施工人員進行基本的逃生技能，一旦發(fā)生緊急情況懂得采取應(yīng)對措施。工程中各項措施都要執(zhí)行相關(guān)部門的規(guī)定，接受監(jiān)督員的指示，對付各類工程施工問題要采取相應(yīng)的安全管理措施，并時刻要有防范意識。杜絕施工事故的發(fā)生。(4)園林進度的管理對于工期進度的管理也是成本管理的一項，保證期不滯后，根據(jù)園林自身的施工方法制定施工進度表，并且嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程進度和質(zhì)量。園林施工項目進度管理方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進度計劃，合理的規(guī)劃進度計劃，控制施工進度，在出現(xiàn)偏差的時候及時進行調(diào)整，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系。只有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)三者形成有機的整體才能不影響施工的進度。

2園林施工項目管理的措施

(1)園林成本管理的措施控制施工的成本就是提高企業(yè)的效益利潤，施工過程中實行成本管理，包括勞務(wù)費用、材料費用、施工機械費用、現(xiàn)場經(jīng)營管理費用等的費用，都要經(jīng)過充分考慮和預(yù)算，要準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，編制出保證施工項目預(yù)算收入的施工圖預(yù)算。對園林工程的變更要及時更新，制定經(jīng)濟合理的施工方案，選擇合適的施工機械，合理安排施工人員和施工工期。(2)園林施工質(zhì)量管理的措施加強對園林施工的質(zhì)量管理，通過教育等手段強化施工人員的質(zhì)量意識，并將其貫穿到實際工作中去;對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高施工人員的技能水平，把握好施工材料的質(zhì)量關(guān)，和妥善保管好材料。對于各個施工工序要合理安排，并且合理管理，以點帶面，強調(diào)每個工序都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證整個施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在園林施工工序中應(yīng)該著重關(guān)注定點防線、挖穴、修剪和種植等工序。(3)園林施工安全的管理對施工人員要經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)上崗，施工過程要戴安全帽系安全帶，要求人員要按安全制度去施工，培訓(xùn)施工人員出現(xiàn)緊急情況的逃生技能。(4)園林施工的進度管理在施工前要做好準(zhǔn)備工作，組織施工人員調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工圖紙設(shè)計，提高施工的機械化程度，加快材料周轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語

園林施工項目管理不同于其它施工項目的管理，園林管理是要求自然景觀和人造景觀相互協(xié)調(diào)的，是人們對園林進行人工造型來體現(xiàn)的，園林施工項目的針對對象都是有生命的活體，對施工人員有更高的要求，要有合理的施工方案，提高施工人員的技術(shù)水平，運用先進的方法進行園林管理，同時要把質(zhì)量管理、成本管理和安全管理一起抓起來，都做為對園林的管理，對園林的管理也要設(shè)定一定的目標(biāo)，這樣會使園林企業(yè)取得很好的經(jīng)濟效益，優(yōu)化企業(yè)形象。

一、園林工程與建筑工程的區(qū)別

近幾年來，一些人把園林工程歸為“簡單工程”，因此，在園林工程招投標(biāo)、施工、管理中并沒有把監(jiān)理放在一個重要的位置上對待，導(dǎo)致部分綠化工程施工質(zhì)量差、管理混亂、苗木死亡率高、景觀效果不高等一系列問題出現(xiàn)。誠然，與建筑工程相比，僅從建筑角度來衡量，其復(fù)雜程度無法與其相提并論，殊不知，園林工程(現(xiàn)已提升為景觀工程)是一門綜合性工程，一個大型的園林工程涉及許多學(xué)科，如建筑、植物、藝術(shù)、繪畫、雕塑、土木工程等，以及歷史、文化、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等。因此，從某種意義上說，園林工程的復(fù)雜程度絕不亞于一般建筑工程，更不能視為簡單工程去對待。與一般民用建筑相比，園林工程相比建筑工程有以下幾個特點：

1．藝術(shù)性。當(dāng)然，一般建筑的藝術(shù)形式也很多，但園林有其自身的藝術(shù)特點。園林植物豐富多彩，千姿百態(tài)，更具自然美特色，如與建筑、水景、山石相結(jié)合，則能創(chuàng)造出不同風(fēng)格的園林景觀。如園林建筑(亭、臺、樓、閣、榭、舫、廊)或古典、或現(xiàn)代、或休閑、或民族；還包括諸如園林小品、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等等內(nèi)容豐富、形式多樣的建筑?？梢哉f，園林工程的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長，不同的國家、不同的民族、不同的時代、不同的地域園林的內(nèi)容和形式都不一樣，因此，園林工程具有很強的藝術(shù)性。

2．復(fù)雜性。在園林工程中，種植占有很大比例，其主要材料為喬木、灌木、常青樹、一年或多年生花卉、草坪等，它們是活的生命體。植物品種豐富多彩，個體差異、生活習(xí)性不同，對光照、水分、土壤、氣候要求各異。不同的地域、不同的生態(tài)群、不同的栽培和養(yǎng)護，表現(xiàn)特性也會不一樣。園林建筑、園林小品總的來說體量小于建筑，但其工藝、工序幾乎與建筑相同，即所謂“麻雀雖小、五臟俱全”，部分工藝、施工方法還很獨特。

3．創(chuàng)造性。一般的建筑，基本上是按圖施工，但某些園林建筑或園林小品使用設(shè)計圖可能難以表達(dá)，需要通過工程技術(shù)人員和技術(shù)工人創(chuàng)造性的勞動，去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理和景石、園林小品制作等。同一張設(shè)計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度、對色彩的理解和運用不同，出來的藝術(shù)效果、氣勢就可能完全不同，觀感反差較大；同樣，苗木的栽培技術(shù)、修剪、病蟲害防治、養(yǎng)護管理不同，則植物的長勢和造型、景觀效果也會完全不一樣。由此可以看出，同林工程具有自身的特點，在施工中，有些工作還是動態(tài)的，需要實時監(jiān)督管理和控制，并非所有的監(jiān)理工程師都能監(jiān)理的。目前還有部分業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會出大亂子，大不了死幾棵樹，因此，把投資控制到不合理的程度，主張“誰的標(biāo)低誰中標(biāo)”，這無意中迎合了社會上一段時間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng)，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而人，鉆空子、做手腳，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下嚴(yán)重隱患。

二、園林工程監(jiān)理的重要性