導(dǎo)語：園林景觀項目成本控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：園林景觀項目是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，對工程進(jìn)行成本管理與控制是十分必要的。本文將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，分別從事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制闡述了園林景觀項目全過程成本管理。

關(guān)鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制

園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當(dāng)前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費。園林景觀項目對于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對園林景觀項目進(jìn)行全過程的成本控制，具有十分現(xiàn)實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設(shè)計階段

首先，園林景觀項目的設(shè)計方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項目本身可能的風(fēng)險[2]。為了減少工程項目設(shè)計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評標(biāo)，包括設(shè)計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標(biāo)者。其次，應(yīng)該對園林景觀項目的設(shè)計引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項的交流[3]。不少實踐經(jīng)驗均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計理念，結(jié)合事前園林景觀項目設(shè)計任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標(biāo)階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經(jīng)開始執(zhí)行項目招標(biāo)的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標(biāo)的評標(biāo)辦法以經(jīng)評審的最低價中標(biāo)為主，而且園林工程項目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見性，難以提前對其資質(zhì)和實力進(jìn)行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見；采用工程量清單招標(biāo)后，實行量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價的合理性。評標(biāo)后，中標(biāo)人造價的綜合單價不會因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價格及取費的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據(jù)。在清單的編制過程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過制定有效的成本核量指標(biāo)，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現(xiàn)對成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對園林工程項目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對于園林工程項目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險的發(fā)生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場，對圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長時間。此外還可以實現(xiàn)約定質(zhì)保獎罰手段，施工企業(yè)之后做好各項質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進(jìn)行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設(shè)計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時間表，按時完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評估，接著組織本園林景觀項目的業(yè)主委員會選舉出評委會，對所有的競標(biāo)進(jìn)行評選，從而遴選出方案較為合理且費用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時告知主管部門，同時結(jié)合事先擬定的項目時間計劃表，進(jìn)行公開的施工招標(biāo)。并且聘請具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項目來對工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價格。此時，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項目的招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會，最終選取7人作為評委團(tuán)，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、費用支付的具體流程、項目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計價模式、違約責(zé)任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對項目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質(zhì)保期，最終通過談判，將質(zhì)保期延長為兩年整。在質(zhì)保期時間段內(nèi)，以月為單位，對質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問題則要求修復(fù)，最終實現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內(nèi)容，對其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高度，對工程進(jìn)行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計有限公司

參考文獻(xiàn)：

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