園林綠化項(xiàng)目監(jiān)理重要性
時(shí)間:2022-05-07 10:45:00
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一、園林工程與建筑工程的區(qū)別
近幾年來(lái),一些人把園林工程歸為“簡(jiǎn)單工程”,因此,在園林工程招投標(biāo)、施工、管理中并沒(méi)有把監(jiān)理放在一個(gè)重要的位置上對(duì)待,導(dǎo)致部分綠化工程施工質(zhì)量差、管理混亂、苗木死亡率高、景觀效果不高等一系列問(wèn)題出現(xiàn)。誠(chéng)然,與建筑工程相比,僅從建筑角度來(lái)衡量,其復(fù)雜程度無(wú)法與其相提并論,殊不知,園林工程(現(xiàn)已提升為景觀工程)是一門綜合性工程,一個(gè)大型的園林工程涉及許多學(xué)科,如建筑、植物、藝術(shù)、繪畫、雕塑、土木工程等,以及歷史、文化、風(fēng)土人情、地理、氣候、水文等。因此,從某種意義上說(shuō),園林工程的復(fù)雜程度絕不亞于一般建筑工程,更不能視為簡(jiǎn)單工程去對(duì)待。與一般民用建筑相比,園林工程相比建筑工程有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1.藝術(shù)性。當(dāng)然,一般建筑的藝術(shù)形式也很多,但園林有其自身的藝術(shù)特點(diǎn)。園林植物豐富多彩,千姿百態(tài),更具自然美特色,如與建筑、水景、山石相結(jié)合,則能創(chuàng)造出不同風(fēng)格的園林景觀。如園林建筑(亭、臺(tái)、樓、閣、榭、舫、廊)或古典、或現(xiàn)代、或休閑、或民族;還包括諸如園林小品、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等等內(nèi)容豐富、形式多樣的建筑??梢哉f(shuō),園林工程的發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng),不同的國(guó)家、不同的民族、不同的時(shí)代、不同的地域園林的內(nèi)容和形式都不一樣,因此,園林工程具有很強(qiáng)的藝術(shù)性。
2.復(fù)雜性。在園林工程中,種植占有很大比例,其主要材料為喬木、灌木、常青樹(shù)、一年或多年生花卉、草坪等,它們是活的生命體。植物品種豐富多彩,個(gè)體差異、生活習(xí)性不同,對(duì)光照、水分、土壤、氣候要求各異。不同的地域、不同的生態(tài)群、不同的栽培和養(yǎng)護(hù),表現(xiàn)特性也會(huì)不一樣。園林建筑、園林小品總的來(lái)說(shuō)體量小于建筑,但其工藝、工序幾乎與建筑相同,即所謂“麻雀雖小、五臟俱全”,部分工藝、施工方法還很獨(dú)特。
3.創(chuàng)造性。一般的建筑,基本上是按圖施工,但某些園林建筑或園林小品使用設(shè)計(jì)圖可能難以表達(dá),需要通過(guò)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人創(chuàng)造性的勞動(dòng),去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳理念與境界。比如假山堆疊、黃石駁岸、微地形處理和景石、園林小品制作等。同一張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙,在相鄰的工地上,由于施工人員技能、熟練程度、對(duì)色彩的理解和運(yùn)用不同,出來(lái)的藝術(shù)效果、氣勢(shì)就可能完全不同,觀感反差較大;同樣,苗木的栽培技術(shù)、修剪、病蟲害防治、養(yǎng)護(hù)管理不同,則植物的長(zhǎng)勢(shì)和造型、景觀效果也會(huì)完全不一樣。由此可以看出,同林工程具有自身的特點(diǎn),在施工中,有些工作還是動(dòng)態(tài)的,需要實(shí)時(shí)監(jiān)督管理和控制,并非所有的監(jiān)理工程師都能監(jiān)理的。目前還有部分業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子,大不了死幾棵樹(shù),因此,把投資控制到不合理的程度,主張“誰(shuí)的標(biāo)低誰(shuí)中標(biāo)”,這無(wú)意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng),容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而人,鉆空子、做手腳,給工程質(zhì)量監(jiān)管留下嚴(yán)重隱患。
二、園林工程監(jiān)理的重要性
因此,針對(duì)上述情況,為了減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失,提高綠化工程質(zhì)量,需要專業(yè)的園林工程監(jiān)理協(xié)助甲方,監(jiān)督施工單位的施工,做到事前、事中、事后控制,做好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工管理等工作,其在工程中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.協(xié)助業(yè)主開(kāi)展工作,可有效地減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在開(kāi)工前的圖紙會(huì)審中,監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo),以及業(yè)主、設(shè)計(jì)的表達(dá)意圖、意境,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,因地制宜,提出對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有益的、合理化的、切實(shí)可行又便于實(shí)施的建議,避免一些不必要的或華而不實(shí)、不切實(shí)際、盲目的項(xiàng)目投資。在施工中,按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做好工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理以及文明施工管理等工作,特別在一些隱蔽工程實(shí)施旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主反映,以便讓業(yè)主能及時(shí)充分地了解整個(gè)工程的施工情況,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以解決,可有效地控制質(zhì)量低下、工程進(jìn)度滯后、增加投資、出現(xiàn)安全事故等問(wèn)題出現(xiàn),以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.對(duì)工程進(jìn)行全面管理,保證了合格工程的順利實(shí)施。園林工程是一項(xiàng)綜合性的工程,一般具有專業(yè)園林知識(shí)的業(yè)主并不多,對(duì)于施工中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題很難給出圓滿的解決辦法,施工單位提出的解決方法或許出于經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),或許出于其他考慮,不能給甲方一個(gè)客觀、公正的參考。另外,一個(gè)園林工程的正常施工,也需要具備許多符合建設(shè)規(guī)范的施工條件和管理措施,業(yè)主一般知道的不全面或不多。在這些方面,園林監(jiān)理工程師一般都能夠按照國(guó)家行業(yè)規(guī)范和要求進(jìn)行全施工過(guò)程監(jiān)督和管理,保證了合格工程的順利實(shí)施,主要通過(guò)以下幾方面實(shí)施的:
(1)質(zhì)量管理。首先,監(jiān)理工程師對(duì)工程所需建筑原材料(水泥、沙子、石子、紅磚、鋼筋等)、半成品、成品(桌凳、園林小品、預(yù)制件等)及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量審核、控制,對(duì)工程所用的綠化材料(喬木、灌木、花卉等)嚴(yán)格檢查其規(guī)格、土球大小、病蟲害、修剪是否符合設(shè)計(jì)要求,否則,不予其進(jìn)場(chǎng)。其次,在施工過(guò)程中,按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求,采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等手段檢查施工過(guò)程,確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制,對(duì)施工工藝過(guò)程的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)和施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查,對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。如在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題則及時(shí)要求施工人員進(jìn)行整改。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的一些施工技術(shù)問(wèn)題,如微地形處理、置石、理水、色彩的搭配、圖案的選擇等,監(jiān)理能及時(shí)與業(yè)主溝通,并與設(shè)計(jì)人員一起提出解決方案,以達(dá)到較好的效果,把質(zhì)量問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。
(2)進(jìn)度管理。監(jiān)理對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理,按合同控制施工進(jìn)度,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),則會(huì)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃;必要時(shí)會(huì)調(diào)整工時(shí)目標(biāo),以確保工程按期完工。
(3)投資管理。監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策、目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性措施,盡量減少承包單位提出索賠的可能。協(xié)助業(yè)主預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對(duì)策,減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題,避免造成違約和對(duì)方索賠的條件。搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、綠化、安裝及其他外部協(xié)調(diào)配合工作,避免造成索賠。
(4)安全管理。審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、文明施工和安全控制措施編制情況,督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制,檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況,組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系,樹(shù)立全員、全面、全過(guò)程的管理思想,嚴(yán)格落實(shí)文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施,以保證施丁中不發(fā)生安全事故。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,同林工程事業(yè)只有在嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制下,才能得到健康快速的發(fā)展。園林監(jiān)理程師是直接的參與者和管理者,監(jiān)理人員只有不斷地提高監(jiān)理服務(wù)水平,不斷深化監(jiān)理的服務(wù)內(nèi)涵,保證工程的施工質(zhì)量,合理控制工程造價(jià),才能使園林監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展,才能促進(jìn)園林事業(yè)的健康發(fā)展。