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隨著人們對生活環(huán)境的日益重視，園林綠化工程越來越受到社會各界的重視，各種園林綠化工程公司也應運而生。面臨激烈市場競爭，園林企業(yè)必須努力提高企業(yè)的管理效率，保持市場競爭力，才能得以生存和發(fā)展。園林項目管理針對園林綠化項目的全過程，主要包括項目前期的可行性研究、工程實施過程管理和工程完工的驗收。項目成本控制作為園林項目管理的重要內(nèi)容，是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理。以下從園林工程管理的視角出發(fā)，分析成本控制對園林工程企業(yè)的重要作用并就在項目管理中如何控制企業(yè)成本提出相關建議，供相關企業(yè)參考和討論。合同、信息管理，協(xié)調(diào)各承包方之間的關系；質量控制通過嚴格、有效的管理，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量的持續(xù)改進和提高。通過事前、事中、事后控制，按相關質量管理體系落實各項管理制度和工作程序，重點在事前控制，可減少不必要的返工和浪費。

1園林工程項目管理定義

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，企業(yè)效率的提高離不開有效的管理和組織活動。工程項目管理是從事工程項月管理的企業(yè)受工程項目業(yè)主委托，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動。在項目建設前期，企業(yè)應了解控制性詳規(guī)、修建性詳規(guī)、項目規(guī)劃的經(jīng)濟技術指標，配合前期土地交付，熟悉建設場地的相關情況。在項目施工準備階段，施工單位根據(jù)總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設施、施工圍墻及辦公位置進行布局。編制工程總體進度計劃，組織定位、紅線、灰線、坐標等驗收工作，審核施工專項方案，監(jiān)理、施工單位人員、設備配備情況復核。在項目施工過程中，三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)是項目工程管理中的重點，即質量、進度、成本控制。

2園林項目成本控制內(nèi)容與目標

由于項目管理思想逐步推廣到園林業(yè)，作為一種有效的管理手段，項目成本管理的思想日益為企業(yè)所重視。對于園林施工企業(yè)而言，成本管理主要是通過技術、經(jīng)濟和管理等企業(yè)活動對企業(yè)的項目成本進行控制，達到降低施工項目成本和提高企業(yè)盈利的目的。成本控制的實現(xiàn)是對項目成本的管理，園林工程項目成本控制的主要內(nèi)容包括園林工程項目決策成本控制、招投標費用成本控制、設計成本控制、園林工程項目施工成本控制等四個方面的內(nèi)容。這四項費用中，園林工程項目施工成本的費用是主要的，通常占90％以上，因此，園林工程項目成本控制可以從某種意義上理解為是園林工程項目施工活動的成本控制行為，主要是對工程項目施工過程中發(fā)生的成本費用進行控制和管理。施工項目成本管理作為園林綠化施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)中最重要的部分，主要包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析、成本控制以及成本考核六個方面。作為施工項目的經(jīng)理，應該在項目施工過程中，預測所發(fā)生的各種成本信息，并通過有系統(tǒng)地控制、核算和分析等工作，保證和控制施工項目的實際成本滿足預定的計劃成本對于成本控制活動而言，項目成本管理系統(tǒng)中每個環(huán)節(jié)都具有相互聯(lián)系和相互作用的關系，成本管理活動應被視為一個動態(tài)的管理過程。任何一個工程項目都有相應的建設周期，由于內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，造成項目成本也隨之變化，只有不斷計劃、組織和控制項目成本，并根據(jù)實際情況作出恰當調(diào)整，才能保證項目成本的得到有效的控制和監(jiān)督。

3控制園林項目投資成本的途徑

進行園林工程項目成本控制的目標是實現(xiàn)成本計劃，降低園林工程項目成本，把影響園林工程項目成本的各種成本控制在成本計劃和成本標準之內(nèi)，并盡可能地使耗費達到最低，以最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使該項目獲得最佳經(jīng)濟效益可以通過以下系統(tǒng)的過程，對園林企業(yè)活動成本予以管理

3．1在項目前期制定合理的成本預算

在項目前期，企業(yè)應結合相關活動對未來可能發(fā)生的成本予以控制。特別是對于結構復雜和施工難度高的施工項目，園林企業(yè)要更加認真和重視，在加快工程進度的同時還要保證工程質量。企業(yè)可以綜合考慮降低項目的資源消耗，并增加工程收入，向委托單位提出合理化建議，達到雙方共贏的最優(yōu)局面。在編制施工預算的過程中，企業(yè)應該充分考慮項目可能發(fā)生的各種基本成本費用，并將其合理地列入施工環(huán)節(jié)成本預算。企業(yè)可以結合實際情況，與建設單位協(xié)商取得相應的補償，從而達到增加項目預算收入的目的。工程的變更必然會給施工單位帶來影響，包括工程內(nèi)容的增減和施工工序的改變，進一步影增加工成本費用的支出。針對這一情況，項目承包方應就根據(jù)工程變更造成的施工方法、材料供應、機械設備使用、勞動力調(diào)配和工期工期影響程度，重新對實施內(nèi)容進行合理估價，與建設單位協(xié)商通過工程款結算從建設放取得合理補償，保證企業(yè)的正當利益。

3．2在項目施工環(huán)節(jié)，嚴格控制施工期間的成本管理

在項目施工階段，園林企業(yè)應該采取有效做事確定合理的施工方法，選擇恰當?shù)氖┕C械和施工順序，并組建高效的流水施工組織。在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過以下手段對成本予以控制：

(1)選擇正確的施工方案是降低成本的關鍵。園林企業(yè)必須明白選取的項目施工方案應該同時具有可行性和可控性。走技術與經(jīng)濟相結合的道路，以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是園林企業(yè)降低項目成本的主要手段，在項目開工期，企業(yè)應該根據(jù)工程情況制訂將要采取的技術，作為降低成本的手段列入施工組織設計。

(2)在施工環(huán)節(jié)實施工程項目全面質量管理。企業(yè)在施工過程中，要嚴格控制工程質量。在實踐過程中，可以通過設立各級質量自檢人員，專人定點、定崗、定責的負責施工工序的質量自檢和管理工作，將質量管理工作落實到實處。與此同時，企業(yè)應采取有效的防范措施消除項目質量隱患，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免由于不必要的物力、財力、人力造成工程成本的增加。特別是對苗木栽植和養(yǎng)護的管理，更應該嚴格把好質量關，否則苗木的死亡不僅增加了工程成本，還有有可能給工程形象和公司的信譽造成不可挽回的損失。

(3)在可能的條件下，加快施工進度，合理控制人工工時和成本。對于施工企業(yè)而言，凡是按時間計算的成本費用，企業(yè)在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的成本節(jié)約。施工企業(yè)可以根據(jù)項目的實際情況，采取合理措施，從施工進度角度考慮，控制施工成本。

(4)優(yōu)化材料費用和機械使用效率，降低項目基礎成本。對于園林施工企業(yè)而言，材料成本通常在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％。左右，但往往都有較大的節(jié)約潛力。特別是對其他成本項目出現(xiàn)虧損時，企業(yè)可以從材料成本上進行深入考慮，通過材料成本的節(jié)約來彌補其他項目的虧損。

3．3除了施工環(huán)節(jié)，企業(yè)還需要重視竣工驗收階段的成本管理

項目竣工過程也會發(fā)生部分成本，企業(yè)在最后階段也要注意對相關成本的控制?？⒐きh(huán)節(jié)對企業(yè)質量控制具有重要作用，是企業(yè)不可或缺的一環(huán)。但從成本控制的角度考慮，企業(yè)應盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，及時辦理工程結算，控制竣工驗收費用，將成本控制的思想貫穿項目管理的整個過程。

4總結

項目成本控制作為園林項目管理的核心內(nèi)容．是參照工程質量和工期等合同要素的基礎上，對園林項目建設過程中所發(fā)生的相關費用進行有效管理和控制。成本管理不僅體現(xiàn)了園林施工項目管理的意義和本質特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭力具有舉足輕重的作用園林工程項目成本控制作為一項復雜的系統(tǒng)工程，貫穿于園林建設項目的全過程和各方面。隨著園林市場的規(guī)范，行業(yè)間的競爭日趨激烈，園林企業(yè)只有抓好成本控制管理，才能獲得更強的競爭力。