三縣地方稅務(wù)局、市區(qū)各分局、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步推進(jìn)地稅文化建設(shè)，市局經(jīng)過上下互動、內(nèi)外結(jié)合、廣泛征集、精心提煉，確定了以"淮水禹風(fēng)、聚財富民"為核心的**地稅文化價值理念體系，并對體系內(nèi)涵作了釋義。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐。

一、充分認(rèn)識建立**地稅文化價值理念的重要意義

開展地稅文化建設(shè)，是構(gòu)建和諧地稅、樹立良好形象、促進(jìn)地稅事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越的客觀需要。加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，以文化人、以德昭人、以情感人，必將進(jìn)一步增強(qiáng)地稅干部職工的歸屬感和自豪感，進(jìn)一步激發(fā)隊伍的活力，提高隊伍的素質(zhì)。

**地稅文化價值理念是**地稅人的集體智慧結(jié)晶，也是廣大干部職工的共同的理想、信念、道德規(guī)范和凝聚地稅事業(yè)發(fā)展的精神力量。在**地稅系統(tǒng)內(nèi)建立一種文化導(dǎo)向，形成格調(diào)高尚的文化氛圍，使我們的制度、管理、執(zhí)法、服務(wù)、工作、生活、修養(yǎng)、情趣都充滿先進(jìn)文化的蘊(yùn)味，不斷升華，形成奮發(fā)進(jìn)取的力量。

**地稅文化價值理念是系統(tǒng)寶貴的無形財富，也是提高系統(tǒng)管理水平、實(shí)現(xiàn)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展的客觀需要，在發(fā)揮職能、服務(wù)大局、提升管理，自律行為、和諧關(guān)系、凝聚力量、激勵士氣等方面將發(fā)揮重要作用。

廉潔文化理念的四不：不實(shí)之名不圖,不正之風(fēng)不染,不義之財不取,不法之事不為。

領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持“一崗雙責(zé)”：既要對生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)，又要對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的四風(fēng)：思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)，工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，生活作風(fēng)。

在工作上要做到四事：想干事、會干事、干成事、不出事。

以廉潔自律規(guī)范自己，做到三慎：慎微、慎初、慎獨(dú)。

保持高尚的精神追求，做到三愛：即關(guān)愛企業(yè)，關(guān)愛家庭，關(guān)愛同事。

院企業(yè)文化理念

企業(yè)宗旨：依托煤炭服務(wù)項(xiàng)目顧客信賴員工樂業(yè)社會滿意

企業(yè)精神：更優(yōu)秀更精簡更開拓

戰(zhàn)略目標(biāo)：全程服務(wù)多元發(fā)展同行領(lǐng)先國際水平

經(jīng)營理念：信譽(yù)至重合作互利

質(zhì)量理念：滿足需求體系保證

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強(qiáng)大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團(tuán)及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎(chǔ)，并且始終關(guān)注于滿足客戶的需求。阿里巴巴集團(tuán)有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關(guān)雇用、培訓(xùn)和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。當(dāng)新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)課程，該課程的重點(diǎn)集中于公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練和公司活動中還要強(qiáng)化這些內(nèi)容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結(jié)果為導(dǎo)向的環(huán)境**同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強(qiáng)大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意阿里巴巴的遠(yuǎn)景、使命、價值觀Vision遠(yuǎn)景1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司2、成為全球最大電子商務(wù)服務(wù)提供商3、成為全球最佳雇主公司Mission使命Tomakedoingbusinesseasy.讓天下沒有難做的生意Values價值觀客戶第一——客戶是衣食父母尊重他人，隨時隨地維護(hù)阿里巴巴形象微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題與客戶交流過程中，即使不是自己的責(zé)任，也不推諉站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意具有超前服務(wù)意識，防患于未然公務(wù)員之家

團(tuán)隊合作

——共享共擔(dān)，平凡人做非凡事積極融入團(tuán)隊，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊完成工作決策前積極發(fā)表建設(shè)性意見，充分參與團(tuán)隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持積極主動分享業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)；主動給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊的力量解決問題和困難善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則有主人翁意識，積極正面地影響團(tuán)隊，改善團(tuán)隊士氣和氛圍

擁抱變化

一、文化理念可促進(jìn)良好學(xué)習(xí)氣氛的形成

班主任要鼓勵學(xué)生在課堂上發(fā)揮主體作用，開發(fā)學(xué)生的情感潛能、思維潛能、操作潛能，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。班級管理中要注重成功的“體驗(yàn)”，這是每個學(xué)生成長過程必需的，學(xué)生只有在參與中去深刻體驗(yàn)成功，體驗(yàn)挫折，體驗(yàn)合作，體驗(yàn)質(zhì)疑，體驗(yàn)挑戰(zhàn)，才能健康成長。班主任要開發(fā)學(xué)生的智力，培養(yǎng)探究勇氣，只要給學(xué)生充分的時間和條件，學(xué)生的表現(xiàn)會取得驚人的成就，即使探究失敗了，對學(xué)生也是具有重要的教育價值的，使學(xué)生體會到原來科學(xué)研究這么不容易，科學(xué)家真了不起。在班主任的啟發(fā)引導(dǎo)下，學(xué)生通過各種感官，并借助一定的工具發(fā)現(xiàn)了許多以前沒有發(fā)現(xiàn)的秘密，體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)知識對科學(xué)探究的重要性。在探究學(xué)習(xí)活動中使學(xué)生的興趣越來越高漲，使他們更深刻地體會到各種感官協(xié)調(diào)工作的重要性，在多數(shù)探究中教師要適時給予必要的引導(dǎo)，從而使探究在經(jīng)歷了一段努力之后有所結(jié)果，讓學(xué)生體驗(yàn)到收獲的喜悅，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對探究新知識的興趣和信心。這樣，學(xué)習(xí)不僅僅是為了應(yīng)付考試，而真真切切成為一項(xiàng)有趣的探索工作，誠然，這需要教師極大的精神投入和超越課堂教學(xué)時空限制的全面付出，教師可利用文化理念的支持，與學(xué)生共同開發(fā)多種多樣的班級管理活動，有時需要和社會相關(guān)單位協(xié)調(diào)完成，有利于促進(jìn)素質(zhì)教育發(fā)展，提高學(xué)生對所學(xué)知識的應(yīng)用能力。

二、在班級管理中滲透文化理念實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步

班主任在實(shí)施班級管理過程中滲透文化理念，強(qiáng)化人本主義思想方法，減少學(xué)生之間的差距，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。學(xué)習(xí)過程中人的情感因素的重要性不容忽視，在班級管理過程中，必須尊重學(xué)生，把學(xué)生視為完成學(xué)習(xí)任務(wù)的主體，一定要在很大程度重視學(xué)習(xí)者的情感和意愿，不要人學(xué)生帶著情緒上課，要對學(xué)生進(jìn)行良好的情感教育，尤其對那些學(xué)習(xí)成績相對較差的學(xué)生，教師一定要采取積極的態(tài)度，以極大的熱情和耐心助他們一臂之力，使其不失去自尊，不喪失自信心。班主任在班級管理實(shí)踐中要采取靈活有效的方法，激發(fā)全體學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)積極性，一定要在鼓勵好學(xué)生的同時，特別要關(guān)注后進(jìn)學(xué)生。以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識為主，通過激發(fā)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)信心，以提高他們的實(shí)踐應(yīng)用能力為核心，把因材施教、因人而異的互動激發(fā)式教學(xué)方法貫徹到底。班主任強(qiáng)調(diào)教學(xué)中的因材施教，是因?yàn)閷W(xué)生是教學(xué)的對象，學(xué)習(xí)的主體，不同的人有不同的個性特點(diǎn)，同一知識環(huán)節(jié)也會有不同的理解能力，教師可在及時收集教學(xué)信息時對不同學(xué)生實(shí)施因“人”施教，如思想上不想學(xué)的學(xué)生，可配合特定文化理念支持下的思想教育，難以理解的部分則可以放慢教學(xué)進(jìn)度，詳加講解，配以教學(xué)光盤，通過耐心指導(dǎo)實(shí)踐使全體學(xué)生掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)。所以必須在班級管理上因人而異，有針對性地教育，以此來提高課程教學(xué)質(zhì)量，強(qiáng)化學(xué)生素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步的理想目標(biāo)。班主任可根據(jù)中學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采取靈活變通和機(jī)動自由的教育方法，避免惡語傷人，讓他們逐步適應(yīng)班級管理的節(jié)奏，消除他們對老師的厭倦心理，使他們從內(nèi)心深處接受教師的指導(dǎo)，并且深深感謝老師，通過文化理念的支持，把后進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性充分調(diào)動起來，通過同學(xué)們之間的相互幫助，促進(jìn)全體同學(xué)共同進(jìn)步。（本文來自于《青年文學(xué)家》雜志?！肚嗄晡膶W(xué)家》雜志簡介詳見.）

三、構(gòu)建文化理念支持下的和諧師生關(guān)系

在中學(xué)班級管理過程中，滲透一些文化理念，把枯燥的教學(xué)、班級管理與文化理念結(jié)合，使班主任工作變得更加和諧、溫馨而有文化品位，使班級管理更加活躍有生氣。班主任一定要改變傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)理念，要與學(xué)生和諧相處，在班級管理過程中首先要樹立民主平等的和諧師生關(guān)系，營造愉快輕松的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)生對老師產(chǎn)生極大的信任感，有問題愿意和老師請教，同學(xué)們之間能夠互相溝通，共同探討。師生之間建立起默契的親近感，對提高各門功課的學(xué)習(xí)有促進(jìn)作用，而這樣的默契是在一定文化理念支持下逐步建立起來的，是師生間長期共同努力的結(jié)果。在班級管理過程中，一定要讓學(xué)生感覺到教師是和他們平等的伙伴，是一塊探討各門功課教學(xué)中所有難題的和藹導(dǎo)師，而不是高高在上的嚴(yán)師。良好的師生情感能夠使學(xué)生產(chǎn)生愛屋及烏的認(rèn)同感“，親其師，才能信其道”。古今中外有不少成功的科學(xué)家、文學(xué)家，都是因?yàn)槭艿蕉鲙煹挠绊懞凸膭?，才走上科學(xué)研究和文學(xué)創(chuàng)作的道路，才取得如此驚人的成就，因?yàn)閷蠋煹男湃魏妥鹬?，產(chǎn)生了強(qiáng)大的精神動力，并且在良師和益友的啟發(fā)指導(dǎo)下，獲得了某方面的靈感，加之一生的艱苦奮斗，最終成就了事業(yè)，并對國家和民族發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。結(jié)束語：文化理念在班級管理過程中起著不可輕視的軟環(huán)境構(gòu)建作用，有了良好的文化理念支持，才能有效提高教育教學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧學(xué)習(xí)氛圍，才有利于提高中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生探究新知識的勇氣和決心，文化理念有利于促進(jìn)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)全班同學(xué)共同進(jìn)步。

［內(nèi)容摘要］本文概括了當(dāng)下中國電視文化理念的七種趨向與態(tài)勢：一，電視機(jī)構(gòu)由“單一經(jīng)營型”趨向“多元經(jīng)營型”；二，經(jīng)營方式由"政府拔款”趨向“資本市場運(yùn)作”；三，傳播觀念由平面的“宣傳理念”趨向立體的“傳播理念”；四，傳播方式由“綜合頻道”趨向“專業(yè)頻道”；五，傳播意識由“頻道觀念”趨向“品牌意識”；六，傳播思維由“趨同思維”趨向“另類思維”；七，傳播文化由“宣傳中國文化”趨向“中西文化交流”。

［關(guān)鍵詞］中國電視；文化；理念；趨向

歷史已經(jīng)跨入一個新的世紀(jì)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個多媒體的信息時代，即將跨入WTO所書寫的經(jīng)濟(jì)一體化的新時期，進(jìn)入一個高科技飛速發(fā)展的全球化時代。因此，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：中國的電視業(yè)正在靜悄悄地進(jìn)行著一場深刻的改革，中國的電視文化理念也正發(fā)生著深刻的嬗變和演化。

一、電視機(jī)構(gòu)由“單一經(jīng)營型”趨向“多元經(jīng)營型

中國的電視機(jī)構(gòu)歷來是作為黨和政府文化宣傳事業(yè)的一部分，承擔(dān)著向大眾解釋政策、宣傳主張，以政治文化觀念武裝、教育公眾頭腦的社會使命。這，于政府有關(guān)部門、于電視工作者、于電視理論研究者乃至于一般公眾都是“天經(jīng)地義”的慣例。

但曾幾何時，隨著政府事業(yè)單位改革的開始與逐步深入，慣吃“皇糧”的電視機(jī)構(gòu)也開始直面波詭云譎的商品市場，開始轉(zhuǎn)換文化理念，也就是說，電視機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)不僅是文化的，同時也是商品的。于是，電視機(jī)構(gòu)開始從單一的“事業(yè)型”轉(zhuǎn)向既考慮所擔(dān)負(fù)的“社會使命”，也兼顧自身生存的“企事業(yè)混合模型”，通過廣告、專欄和一些純粹商業(yè)性質(zhì)的欄目以及商業(yè)性活動取得收益，一方面補(bǔ)充事業(yè)經(jīng)費(fèi)的不足，一方面增強(qiáng)自身的“造血”機(jī)能，搶占文化市場份額。到了20世紀(jì)末，更有純粹以盈利為目的的民間電視機(jī)構(gòu)如雨后春筍般地應(yīng)運(yùn)而生。它以承包廣告公司為發(fā)端，進(jìn)而擴(kuò)張為電視節(jié)目承包制作公司。據(jù)報道，僅北京就有民營電視公司80多家（另說有100多家），其中不少已頗有“名氣”：

在《亂談第四代勞資關(guān)系模式》一文中，我提到了“共生、共有、共建、共享”的企業(yè)理念，在此基礎(chǔ)上，再加一條“共贏”，即“共生、共有、共建、共享、共贏”五個詞，組成一個完整的企業(yè)文化理念體系。因這五個詞都是以字母G打頭的，所以把它簡稱為“5G企業(yè)文化理念”。

我不想去討論文化和理念這兩個詞應(yīng)該誰先誰后，只想說明各自在我心目中對應(yīng)的內(nèi)容。企業(yè)理念這一塊，應(yīng)該對應(yīng)前四個詞，表明企業(yè)生存之道、凝聚之法、共享機(jī)制、發(fā)展模式；企業(yè)文化這一塊，應(yīng)該對應(yīng)最后一詞，表明企業(yè)的競爭心態(tài)和處世原則。

企業(yè)理念和企業(yè)文化之間其實(shí)并不太好區(qū)分，我牽強(qiáng)地分開，是想讓前者更多地表示關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和動作模式，更多地顯示一種企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)思想，而讓后者更多地表示和關(guān)注企業(yè)對外處理事情和動作的模式，更多地顯示一種企業(yè)的外部處世思想。

“共生”，是指企業(yè)所有成員通過某種互利機(jī)制，有機(jī)組合在一起，共同生存發(fā)展。這是一種普遍存在的現(xiàn)象，既存在于自然界中也存在于社會生活中，如?？托〕篝~之間、生產(chǎn)過程公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地具有配套性的企業(yè)之間都存在明顯的共生關(guān)系，而且它們都有共同的特征，即共生系統(tǒng)中的任一成員都因這個系統(tǒng)而獲得比單獨(dú)生存更多的利益，即有所謂“1+1>2”的共生效益。（追求最大的共生效益是“5G企業(yè)文化理念”的基礎(chǔ)要求和核心思想。）另外，這個系統(tǒng)是可以拆解組合的，如果某一成員認(rèn)為在此系統(tǒng)中共生已不能獲得比單獨(dú)生存更多的利益，或是發(fā)現(xiàn)了能獲得更多利益的共生系統(tǒng)，就有可能離開本共生系統(tǒng)單獨(dú)生存或加入另一共生系統(tǒng)。這種共生觀念已為很多企業(yè)所接受和應(yīng)用，但因缺少與“5G企業(yè)文化理念”中后四個觀念的配合，并沒有真正發(fā)揮出拴心留人、激發(fā)積極性的作用?！肮采敝挥信c其他四個觀念結(jié)合起來，才能顯示出其巨大的威力。

“共有”，不是指純粹的共同擁有企業(yè)所有權(quán)，而是指共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)（包括資本和管理等方面），即企業(yè)所有成員共同擁有和控制企業(yè)這一共生載體。目前的企業(yè)，“共有”多表現(xiàn)為資本方擁有企業(yè)所有權(quán)、決策權(quán)、分配權(quán)，而將部分經(jīng)營管理權(quán)讓渡給少數(shù)勞動者，實(shí)現(xiàn)資本方主導(dǎo)下的包括少數(shù)勞動者在內(nèi)的企業(yè)部分成員對企業(yè)控制權(quán)的有限“共有”。而在“5G企業(yè)文化理念”里，要求“共有”表現(xiàn)為勞動、資本雙方從多種角度共同擁有對企業(yè)的綜合控制權(quán)，從資本方對企業(yè)的單一主導(dǎo)控制到勞動者對企業(yè)的控制權(quán)大幅增長，直到達(dá)到與資本方對企業(yè)控制力相當(dāng)?shù)某潭龋ㄖ劣谑欠衲軌虺^資本方對企業(yè)的控制能力，那只有看將來了）。這種綜合控制權(quán)的共有，因企業(yè)不同，會有不同表現(xiàn)形式，但不管怎樣變化，無非是在經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)、分配權(quán)、決策權(quán)、所有權(quán)這五種權(quán)力間進(jìn)行不同形式的分配組合罷了，其中最大的難點(diǎn)是所有權(quán)的共有實(shí)現(xiàn)途徑。我目前的思路是增量可以實(shí)現(xiàn)共有，原有存量不能實(shí)現(xiàn)共有。實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)的綜合共有，其價值就在于使企業(yè)所有成員都具有“主人感”和“主人權(quán)”，從而使每個成員都認(rèn)識到是在為自己奮斗，不是在為別人賣力，對企業(yè)的關(guān)心自然產(chǎn)生，責(zé)任感自然加強(qiáng)。“共有”是“5G企業(yè)文化理念”的關(guān)鍵，是增強(qiáng)共生效應(yīng)、提高共生效益的強(qiáng)力發(fā)動機(jī)和放大器，是“5G企業(yè)文化理念”與其他共生系統(tǒng)的關(guān)鍵不同之處，它使得共生系統(tǒng)中的成員與系統(tǒng)產(chǎn)生了一種“血肉聯(lián)系”，與系統(tǒng)渾然一體。直銷系統(tǒng)也試圖建立這樣一種緊密聯(lián)系，但因它賦予下面層次成員對企業(yè)綜合控制權(quán)太少，不是成員（尤其是下層成員）去控制企業(yè)，相反卻演變企業(yè)對成員（尤其是下層成員）的強(qiáng)力控制，成員是沒有“主人感”和“主人權(quán)”的，其認(rèn)同感是沒法與實(shí)施“5G企業(yè)文化理念”地企業(yè)相比的。

“共建”，是指企業(yè)所有成員共同建設(shè)、維護(hù)、發(fā)展“企業(yè)”這一所有成員的共生載體和平臺，使之能為全體成員的發(fā)展提供更好的支持。企業(yè)是船，企業(yè)中所有成員（甚至與企業(yè)有緊密關(guān)系的其他企業(yè)或組織）都是船上的乘員，不管乘員在船上的地位如何，他們都會好好愛護(hù)和建設(shè)這條船，而且會阻止其他成員對這條船的破壞，以使它能行駛得更平穩(wěn)、更安全，或捕到更多的魚。因?yàn)樗麄冎肋@一載體有這樣的特性，建設(shè)它，得利，不建設(shè)它，不得利；破壞它，損利，別人破壞它，你也損利；別人建設(shè)它，你不直接得利，但它發(fā)展了，你再建設(shè)它時，得到的利益會更多。

摘要：

1、創(chuàng)新項(xiàng)目文化理念，提升項(xiàng)目管理水平；

2、創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍。

關(guān)鍵詞：文化理念構(gòu)筑和諧項(xiàng)目

勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定的勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛，具有導(dǎo)向功能；積極向上的企業(yè)文化，有助于在員工中間形成強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動力，起到凝聚、協(xié)調(diào)和控制的作用。但是，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有賴于創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，就不可能有非常良好的生產(chǎn)經(jīng)營活動?？梢哉f，生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展過程，也就是企業(yè)創(chuàng)新的過程。如鹽田國際等優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷史就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。

從靜靜開港到世界級港口的驚世一躍，鹽田國際僅僅用了十來年的時間，使到深圳港鹽田港區(qū)成為中國最大的單一集裝箱樞紐港區(qū)，其得天獨(dú)厚的地理特征和卓越的物流地位，使其于年當(dāng)之無愧的摘取了“全球最佳集裝箱港口”的桂冠。中交四航局作為鹽田港區(qū)碼頭工程的承建單位，伴隨鹽田國際從成長走向輝煌。四航局二公司鹽田項(xiàng)目部在承建鹽田港區(qū)二期、三期、三期擴(kuò)建碼頭工程過程中，以“三大文化”建設(shè)為載體，用文化氛圍引導(dǎo)員工行為，用文化理念引導(dǎo)團(tuán)隊協(xié)作，并通過創(chuàng)新項(xiàng)目文化理念，提升項(xiàng)目管理水平；創(chuàng)新安全文化理念，營造安全生產(chǎn)氛圍；創(chuàng)新廉潔文化理念，促進(jìn)員工隊伍作風(fēng)建設(shè)；努力建設(shè)和諧鹽田項(xiàng)目部、效益鹽田項(xiàng)目部、品牌鹽田項(xiàng)目部。

公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

近些年來，企業(yè)文化咨詢已經(jīng)成為管理咨詢重要的一部分，其中文化理念的提煉又是企業(yè)文化咨詢的重中之重。幾乎所有做過文化咨詢的企業(yè)都有詳細(xì)的關(guān)于愿景、使命和核心價值觀和經(jīng)營理念等的表述，甚至許多未做過文化咨詢的企業(yè)也有自己的一整套經(jīng)營哲學(xué)和管理方式。

然而，在筆者從事文化咨詢的幾年中，很驚訝的發(fā)現(xiàn)，即使在那些做了系統(tǒng)文化咨詢的企業(yè)，你也很少能找到一家企業(yè)既清晰又完整的表述了文化理念。絕大多數(shù)企業(yè)的文化理念提煉既不完整又缺乏邏輯，經(jīng)常是十幾、二十個理念扎堆在一起，每句話看似都很有道理，看完后卻一頭霧水，不知所云。其中的關(guān)鍵就在于這些企業(yè)在提煉文化理念時缺乏一套系統(tǒng)的梳理方法，除了眾所周知的使命、愿景、企業(yè)精神和核心價值觀等，其他具體而微的經(jīng)營哲學(xué)和管理理念更多是零敲碎打，紛亂拼湊而成，這一現(xiàn)象即使在華為基本法、海爾文化、華僑城憲章等經(jīng)典文本中也未能避免，當(dāng)然對于這些早期的文本我們不能求全責(zé)備，那時能引入企業(yè)文化這一概念已屬不易。

那么，現(xiàn)在的企業(yè)在提煉文化理念時是否應(yīng)該遵循一個邏輯框架？抑或有沒有這樣的一個邏輯框架能夠涵蓋企業(yè)文化的基本內(nèi)容，并得以清晰完整的表述。筆者在咨詢過程中總結(jié)了一套有關(guān)企業(yè)文化理念提煉的邏輯框架，拋磚引玉，供大家參考。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

文化理念總概

企業(yè)文化理念的提煉通?？煞譃閮纱蟛糠郑旱谝徊糠质呛诵睦砟?，也就是我們通常所說的使命、愿景、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心價值觀等，一些企業(yè)還有經(jīng)營理念、管理理念、經(jīng)營哲學(xué)等各種說法，雖然未盡統(tǒng)一，但總體而言，因?yàn)閿?shù)量少，較易理解。......More↓↓↓

先進(jìn)企業(yè)文化理念，是一個企業(yè)或一個單位的靈魂。只有形成一個全體員工認(rèn)可的先進(jìn)企業(yè)文化理念，才能規(guī)范大家的行為，統(tǒng)一大家的思想；也只有把單位或集體的目標(biāo)同個人愿望統(tǒng)一起來，建立共同向上的愿景，才能把全體員工組織起來完成共同的事業(yè)。先進(jìn)企業(yè)文化理念對統(tǒng)一意志、有效推動工作有著重要的作用。

先進(jìn)企業(yè)文化理念，具有以下幾個鮮明的特征：公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

1．與時俱進(jìn)的創(chuàng)新特征。俗話說，天天走舊路，年年沒進(jìn)步。要推動工作和事業(yè)發(fā)展進(jìn)步，就要堅持與時俱進(jìn)。先進(jìn)理念的發(fā)展過程，就是一個不斷創(chuàng)新的過程。只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，積極探索做好工作的新思路，我們的工作才能有突破和提升。比如，針對農(nóng)村信用社風(fēng)險的防范和化解，我們銀監(jiān)局黨委提出了“防范風(fēng)險靠監(jiān)管，化解風(fēng)險靠發(fā)展”的新理念，提出了“嚴(yán)格管、真心幫、堅決收”的具體要求，因而收到了十分明顯的效果。

2．以人為本的人本特征。重視人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念。在我們的具體工作中，堅持“以人為本”，局黨委始終把“干好工作出成果、帶好隊伍出人才”作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)思想；注重員工素質(zhì)提升，確立了“把教育培訓(xùn)作為獻(xiàn)給職工的一份最大福利”的人本理念，提出了“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“全員當(dāng)家工作法”等有效方法，倡導(dǎo)“干前學(xué)、干中學(xué)、干后更要學(xué)”的具體要求；營造機(jī)制和氛圍，搭建鼓勵員工成才的平臺，使想干事的有機(jī)會，會干事的有舞臺，干成事的有地位，從而在全局興起了爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽熱潮。

3．與眾不同的個性特征。有相當(dāng)多的單位和企業(yè)的理念，通常表現(xiàn)為只有共性而沒有個性，缺少獨(dú)立的魅力和個性化的表達(dá)。這種缺乏個性，遠(yuǎn)離本單位實(shí)際和特點(diǎn)的理念，是沒有生命力的，更不會得到廣大員工的認(rèn)同。因此，我們強(qiáng)調(diào)先進(jìn)理念必須個性化，才具有長久的生命力。也就是說，要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，打造具有自己企業(yè)精神文化特點(diǎn)的理念。

4．融入滲透的文化特征。關(guān)于理念和文化的關(guān)系，有兩種不公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為理念應(yīng)包括思想、宗旨、精神、文化、戰(zhàn)略和管理模式；而另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，理念是企業(yè)文化的一個組成部分，而且是核心部分。我比較傾向于后一種觀點(diǎn)。就是要把我們自己形成的工作理念，在實(shí)踐中不斷印證，變成一種工作方式和習(xí)慣，不斷地融入和滲透到員工的行為之中。