我叫***，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)管市場，打擊違法經(jīng)營行為，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，市場管控質(zhì)量有效提升，卷煙銷量穩(wěn)步上升。

在經(jīng)濟市場越來越規(guī)范，法律法規(guī)越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內(nèi)強素質(zhì)，狠抓隊伍建設(shè)，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認(rèn)識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當(dāng)一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術(shù)，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認(rèn)真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)。幾年來，我每年都制定學(xué)習(xí)計劃。一是堅持記學(xué)習(xí)筆記；二是對學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當(dāng)天的工作情況記錄下，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。通過多年的學(xué)習(xí)和積淀，使我進一步提高了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，當(dāng)好表率，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務(wù)于大局，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態(tài)的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作思路

我叫***，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)管市場，打擊違法經(jīng)營行為，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，市場管控質(zhì)量有效提升，卷煙銷量穩(wěn)步上升。

在經(jīng)濟市場越來越規(guī)范，法律法規(guī)越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內(nèi)強素質(zhì)，狠抓隊伍建設(shè)，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認(rèn)識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當(dāng)一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術(shù)，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認(rèn)真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)。幾年來，我每年都制定學(xué)習(xí)計劃。一是堅持記學(xué)習(xí)筆記；二是對學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當(dāng)天的工作情況記錄下，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。通過多年的學(xué)習(xí)和積淀，使我進一步提高了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，當(dāng)好表率，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務(wù)于大局，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態(tài)的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作思路

我市的文化市場管理工作在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市文化局的直接指導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持和密切配合下，以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照“一手抓管理，一手抓繁榮”的文化市場管理工作方針，以日常巡查和專項治理為手段，以促進文化市場健康繁榮發(fā)展為目的，大力整頓和規(guī)范文化市場秩序，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)經(jīng)營活動，堅持不懈地開展“掃黃打非”行動，不斷加強政治思想建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和稽查隊伍建設(shè)，取得了明顯成效?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：公務(wù)員之家版權(quán)所有

一改變管理模式，市場管理效率明顯提高

歷年來，我所實行人員分線分類管理市場的模式開展工作，雖然有所成績，但市場潛力挖掘不夠，工作人員業(yè)務(wù)技能不全面，單位發(fā)展緩慢。特別是近幾年文化市場各行業(yè)發(fā)展不均衡，有的市場迅速龐大，有的市場日漸萎縮，實行市場分類管理存在諸多弊端。為突破現(xiàn)有的工作格局，年初，經(jīng)所班子會議認(rèn)真反復(fù)地研究，制訂了本所二四年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書，一改過去的分類管理模式，將市場進行分片管理，即將全市文化市場分為城內(nèi)片和城外及鄉(xiāng)鎮(zhèn)片，每片定人定責(zé)任進行管理。新的管理模式運行后，全所人員很快適應(yīng)，并迅速發(fā)揮出它的巨大潛能。各組巡查市場的密度明顯比過去增強，市場管理漏洞明顯減少，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場，往年是每季度巡查一次，今年每月必定巡查兩次以上，隨時發(fā)現(xiàn)狀況，及時進行處理，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化市場的管理進一歩得到規(guī)范。今年來，我所累計巡查市場余次，萬余人次，檢查經(jīng)營單位余家次，查處違規(guī)經(jīng)營戶家，取締無證經(jīng)營戶家，全年收繳違規(guī)經(jīng)營物品余件，其中圖書余冊，音像制公務(wù)員之家版權(quán)所有品余張，電腦主機臺，賭博游戲機臺，非法搖獎設(shè)備一套等。全年共辦理《文化經(jīng)營許可證》個，其中：網(wǎng)吧家，音像制品經(jīng)營店家，書報刊經(jīng)營點及印刷廠家，卡拉ok歌舞廳家，電子游戲室家。全年辦理內(nèi)部準(zhǔn)印證個，接待演出團體個。

除此之外，在新的管理模式運行下，全所人員發(fā)揮出最大的工作積極性，全面征收文化市場管理費，使我所的收費首次突破萬元，超額完成局下達經(jīng)濟任務(wù)，較去年同期有大幅度增長，為我所開展文化市場專項整治及“掃黃打非”行動提供了堅強的經(jīng)濟保證。

二大力整頓治理，文化市場進一步規(guī)范凈化。

在加強日常監(jiān)管的同時，我們適時開展了各項文化市場的專項治理工作。今年來，共開展大型整治行動次。

我叫***，現(xiàn)年33歲，中共黨員，大專文化，*縣煙草專賣局**市場管理所所長。

自從事專賣管理工作以來，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和支持下，我們以打私打假為重點，把提高卷煙市場凈化率和占有率作為核心工作，加強制度管理，提高全員素質(zhì)，嚴(yán)管市場，打擊違法經(jīng)營行為，認(rèn)真履行職責(zé)，堅持原則，依法行政，無私奉獻，圓滿完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)，市場管控質(zhì)量有效提升，卷煙銷量穩(wěn)步上升。

在經(jīng)濟市場越來越規(guī)范，法律法規(guī)越來越健全的今天，在基層煙草專賣管理所所長的工作崗位上，努力做好了以下幾個方面：

一、內(nèi)強素質(zhì)，狠抓隊伍建設(shè)，努力提高管理水平

多年的工作實踐，使我認(rèn)識到，“一法兩條例”是我們的法律武器，每個專賣管理人員要想當(dāng)一名好兵，打好仗，打勝仗，必須熟練掌握運用武器的技術(shù)，才能保護自己，取得勝利。為此，我牢記“打鐵先得自身硬”的俗語，認(rèn)真貫徹縣局（公司）的精神，加強思想政治和煙草專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)。幾年來，我每年都制定學(xué)習(xí)計劃。一是堅持記學(xué)習(xí)筆記；二是對學(xué)習(xí)的內(nèi)容寫心得體會；三是堅持記工作日記，并對當(dāng)天的工作情況記錄下，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。通過多年的學(xué)習(xí)和積淀，使我進一步提高了理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)的同時，苦練崗位基本功，達到了省局“三通四會”技能。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，當(dāng)好表率，充分調(diào)動每個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，樹立危機感、緊迫感、使命感，自覺地服從和服務(wù)于大局，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高精通辦案程序和識假辨假煙的水平，讓全員人員具備透析市場變化，全面了解和掌握市場動態(tài)的能力，使我所的專賣隊伍真正成為了一支“叫的應(yīng)，拉的出，打的贏，都滿意”的隊伍。

二、在工作中，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新工作思路

各科、室、所：

近幾年來，隨著中心市場規(guī)模的不斷擴大，市場電力、電器設(shè)備逐漸增多。雖然我們在用電管理方面做了一些積極探索，也取得了相應(yīng)的成效，但是應(yīng)該看到各市場在用電管理方面還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在對電力、電器設(shè)備底子不清，設(shè)施設(shè)備損耗過大，亂接亂拉等不規(guī)范用電時有發(fā)生。為進一步提高市場整體管理水平，現(xiàn)就市場用電管理工作通知如下。

一、進一步提高對市場用電管理工作的認(rèn)識。做好市場用電管理工作，對消除市場安全隱患、減少線路損耗及浪費、延長供電設(shè)施設(shè)備壽命、全面提高市場管理水平等都具有重要意義。各科室及市場管理所必需高度重視市場用電管理工作，定期研究和解決用電管理工作中出現(xiàn)的問題。

二、全面搞好電力、電器設(shè)施、設(shè)備普查。各市場管理所要結(jié)合市場固定資產(chǎn)清查對本市場變壓器、配電箱、開關(guān)箱、電纜橋架、電纜等電力、電器設(shè)施、設(shè)備進行一次全面調(diào)查，摸清底數(shù)，健全檔案。要在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上匯出有關(guān)電力、電器設(shè)備布置圖，規(guī)范日常管理工作。

三、建立健全用電管理制度。各市場要按照有關(guān)專業(yè)要求，建立健全有關(guān)安全用電、電費收取、施設(shè)設(shè)備維護保養(yǎng)等用電管理制度，確保用電管理工作的制度化、規(guī)范化。要定期開展電力設(shè)施設(shè)備的日常巡查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報，避免工作損失。

四、切實重視電工隊伍建設(shè)。凡在各市場電工崗位上工作的人員，并在基建科備案，由基建科負(fù)責(zé)定期組織培訓(xùn)。基建科要圍繞電力、電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容加強對現(xiàn)有電工的理論培訓(xùn)，不斷提高電工隊伍理論水平。要結(jié)合市場基建維修工程，定期開展傳、幫、帶活動，強化電工人員的具體操作能力。自年4月份，中心電工每月增加崗位補貼100元，逐步改善電工人員的福利待遇，充分調(diào)動廣大電工的工作積極性。各市場管理所日常工作中要努力創(chuàng)造條件，確保電工管理工作的順利開展。

____年市場規(guī)范管理工作是按照上級局的工作部署和安排，在我局黨組和主管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足鞏固專項整治成果，強化日常監(jiān)管措施的總體思路，充分發(fā)揮基層工商所屬地監(jiān)管職能，全面維護市場秩序穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展為目的。重點做好以下三方面工作：一是加強各類市場監(jiān)管，開展各項專項整治，進一步完善巡查制度；二是開展農(nóng)資市場專項整治，實施紅盾護農(nóng)行動，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收；三是大力開展“創(chuàng)城”工作，整頓市場經(jīng)營秩序，改善市場市容環(huán)境。

加強各類市場監(jiān)管，開展各項專項整治，進一步完善巡查制度

加強各類經(jīng)營主體監(jiān)管，最有效的途徑是開展市場巡查，我們按照《xx市工商行政管理局工商行政管理所巡查暫行規(guī)定》以及《xx市工商局市場巡查工作實施辦法》的要求，全面實行網(wǎng)格化管理。在基層分局（所）成立市場巡查組，巡查組由分局（所）長帶隊，每周對轄區(qū)的各類市場的經(jīng)營主體進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。適時開展各項專項整治行動，對重點地段、重點業(yè)戶、采取緊訂死守。在節(jié)日期間假冒偽劣出現(xiàn)旺季時，基層分局（所）全員出動，進行輪翻檢查。我們制定了流通領(lǐng)域商品監(jiān)管臺帳，要求基層監(jiān)管人員把每天巡查的情況及時填寫在“巡查記錄”上，并按照誰巡查誰錄入的原則及時錄入微機。

加強集貿(mào)市場監(jiān)管，尤其要加強對市場主辦單位的行政指導(dǎo)，推動市場自律組織和自約機制的建設(shè)，增加市場主體責(zé)任意識，構(gòu)建市場誠信體系，積極探索行政執(zhí)法機關(guān)與市場主體共同維護市場秩序的新機制與監(jiān)管模式，使基層工商行政管理人員從繁雜的檢查、督導(dǎo)工作中解脫出來，全力開展日常市場巡查和專項整治工作。為此，我們側(cè)重指導(dǎo)市場管理所加強對市場主辦單位的規(guī)范指導(dǎo)，調(diào)動市場主辦單位的積極性，共同監(jiān)管好集貿(mào)市場?！啊痢临徫飶V場”、“××超市”、“××超市”、“××超市”在基層分局的指導(dǎo)協(xié)同下，建立了“進貨檢查驗收制度”，“購銷臺帳制度”，“質(zhì)量承諾制度”，“協(xié)議準(zhǔn)入制度”，“商品質(zhì)量責(zé)任制度”，“商品質(zhì)量自檢制度”，“不合格商品退出”等七項自律制度及索證索票制度。同時基層分局依法對市場主辦單位主體準(zhǔn)入和市場開辦行為、商品經(jīng)營者的交易行為、上市商品質(zhì)量進行監(jiān)督管理。由其檢查上市商品的進貨渠道，商標(biāo)標(biāo)識，包裝裝璜，規(guī)范交易秩序。經(jīng)營管理人員崗位責(zé)任明確，實行集貿(mào)市場主辦者責(zé)任制度，明確了市場主辦者是市場日常經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。在市場管理所的規(guī)范指導(dǎo)下，市場主辦者對自己的職責(zé)更加明確。積極引導(dǎo)場內(nèi)商品經(jīng)營者誠信經(jīng)營，文明經(jīng)營，守法經(jīng)營。同時，嚴(yán)控商品經(jīng)營者的準(zhǔn)入環(huán)節(jié)和上市商品的進銷環(huán)節(jié)，根據(jù)商品種類和屬性認(rèn)真做到劃行歸市，商品擺放整齊，全力營造整潔干凈、秩序井然的市場交易環(huán)境。對進場商品嚴(yán)格按照“七項自律制度”的要求，首先由商品經(jīng)營者實行自查自檢，然后市場主辦者組織巡查抽查。這樣工商管理所、市場主辦者和商品經(jīng)營者各自履行職責(zé)，對入場的商品實行有效地監(jiān)管，把住了假冒商品的來源關(guān)口，確保人民群眾的消費安全。

開展農(nóng)資市場整治、實施紅盾護農(nóng)行動、促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收

深入開展____年“紅盾護農(nóng)行動”，我們要求基層分局（所）首先要掌握監(jiān)管對象。要把轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營戶錄入監(jiān)管臺帳。錄入內(nèi)容包括三個部分：（_）經(jīng)營者的自然情況；（_）經(jīng)營者的辦照情況；（_）檢查巡查掌握的情況。其次是把市場巡查作為監(jiān)管農(nóng)資市場的重要手段。我們要基層分局所把市場巡查作為農(nóng)資市場專項整治的有效措施。一查經(jīng)營資格，看是否有營業(yè)執(zhí)照和經(jīng)營許可；二查進貨票證，看是否履行驗收責(zé)任、是否索取供貨方有關(guān)資質(zhì)、發(fā)票；三查商品質(zhì)量，看是否有合格證、質(zhì)檢單、檢疫證明等；四查商品包裝，看商品標(biāo)識是否虛假；五查商標(biāo)廣告，看是否有侵權(quán)行為、是否存在虛假宣傳；六查銷售情況，看其是否公示經(jīng)營、實行承諾信譽制度。通過開展“六查六看”，規(guī)范了經(jīng)營者的經(jīng)營行為，查處了非法經(jīng)營活動。三是采取進貨備案制。我們要求農(nóng)資經(jīng)營戶在貨到三日內(nèi)攜帶購貨發(fā)票、商品商標(biāo)注冊證、質(zhì)檢報告及廠家生產(chǎn)許可證、廠家工商執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)到轄區(qū)工商分局（所）登記備案。四是檢測結(jié)果公示制。我們對農(nóng)資市場的新品種或消費者反映較多、疑問較大的種子、農(nóng)藥、化肥及時進行抽檢，并將抽檢結(jié)果張貼公示，讓廣大農(nóng)民買的放心，用的可靠。五是責(zé)任追究制。我們在農(nóng)資市場監(jiān)管中，按照上級局的要求：強調(diào)必須責(zé)任到位、人員到位、工作到位、誰管轄誰責(zé)任。為了落實責(zé)任、監(jiān)管到位，局領(lǐng)導(dǎo)和各基層分局（所）長簽定了監(jiān)管責(zé)任書，各分局（所）長和片管員也簽定了承包監(jiān)管責(zé)任書。同時我們還制定了基層分局（所）和轄區(qū)農(nóng)資經(jīng)營戶簽定的“農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任書”以及農(nóng)資經(jīng)營戶的“農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量承諾書”。這樣責(zé)任到位，分工明確，上下齊抓共管，確保農(nóng)資市場健康發(fā)展。由于我們監(jiān)管到位，農(nóng)民買到的都是真種子、真農(nóng)藥、真化肥，帶來了今年農(nóng)業(yè)大豐收。

為了充分調(diào)動全局全體干部職工的工作積極性，增強競爭意識，更好地服務(wù)于市場，服務(wù)于的經(jīng)濟建設(shè)，依照黨中央、國務(wù)院及省人民政府事業(yè)單位體制改革的精神，根據(jù)企業(yè)管理的需要，結(jié)合全局工作實際，經(jīng)局黨組研究，特制定本方案。

指導(dǎo)思想

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，圍繞“穩(wěn)定、精減、發(fā)展、高效”的方針，秉著“公平、公正、公開、擇優(yōu)”的原則，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭激勵機制，實行“股級干部組織考核安排和競聘上崗相結(jié)合、員工優(yōu)化組閣”的用人機制，形成上崗靠競爭，薪酬靠業(yè)績的良好氛圍，最終達到人員組閣最優(yōu)化，生產(chǎn)力發(fā)揮最大化，單位與職工實惠化的目的，從而建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的市場服務(wù)體制。

組織機構(gòu)

1、成立競爭上崗優(yōu)化組閣領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，、任副組長，其他班子成員為成員。

2、邀請市委組織部、市政府辦、市商貿(mào)局、市人事局、市監(jiān)察局等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成專家組，對競爭上崗優(yōu)化組閣進行指導(dǎo)、監(jiān)督并參與方案的實施。

為切實解決蔬菜副食品市場行路難，人擁擠，市場周圍臟亂差等市民反映強烈的問題，我局與祁州鎮(zhèn)東大街村委會商定擬在市公園東側(cè)、藥城大街（南延）西側(cè)、藥威大路（東延）以南、灌渠以北地塊建設(shè)新蔬菜副食品市場。

一、總體思路

市場由我局與共同出資600萬元建設(shè)，其中，我局出資額占70%，東大街占30%，市場建成后收益按出資比例分成。市場租用東大街土地30畝（約合2萬平方米），新建交易大棚6600平方米，商業(yè)鋪面4600平方米，倉庫1800平方米，建設(shè)冷庫和常溫庫1000平方米，辦公樓500平方米。購置信息中心及檢疫檢測中心設(shè)備；鋪設(shè)6000平方米的混凝土道路和停車場，配套建設(shè)室內(nèi)外供電、供水、排水、綠化等設(shè)施，增強市場的綜合服務(wù)功能。交易大棚分八個交易區(qū)（并配套大型電子廣告牌），分別經(jīng)營蔬菜區(qū)、瓜果區(qū)、糧油區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、干鮮區(qū)、副食區(qū)、肉食海鮮區(qū)、綜合日雜區(qū)等，辦公大樓用于電子監(jiān)控、指揮調(diào)度、信息收集、檢疫檢測、日常管理及后勤服務(wù)等辦公。市場建成后，由我局市場管理所主要負(fù)責(zé)蔬菜副食品市場的管理工作，東大街村委會不參與市場管理。

二、資金籌措

新建市場本著快速、高效、節(jié)儉的原則。限于我局財力有限，我局計劃自籌100萬元，政府需投入320萬元，其余180萬元由東大街村委會解決。

三、市場收益預(yù)測及分配

在2013年的工作中著重加強監(jiān)測點的設(shè)立和通過網(wǎng)絡(luò)媒體及時對外公布價格信息。

一．價格監(jiān)測點的設(shè)立與要求．?dāng)M將在我縣設(shè)立居民生活必需品價格．農(nóng)資價格．糧食價格．日用消費品價格．普通家電消費品價格．五大監(jiān)測點．

（1）由集貿(mào)市場管理所負(fù)責(zé)居民生活必需品價格的采集

（2）由供銷社負(fù)責(zé)農(nóng)資價格的采集

（3）由糧食局負(fù)責(zé)糧食價格的采集

（4）由時代商城．凌飛超市負(fù)責(zé)日用消費品價格的采集

第一篇

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，健全反腐倡廉工作的責(zé)任體系

為加強縣編辦反腐倡廉工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，單位嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持把反腐倡廉建設(shè)與年度重點工作一同研究、一同部署、一同檢查、一同考核，并把廉政情況作為干部考核使用、評先選優(yōu)、實施問責(zé)的重要依據(jù)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理落實到位。我辦主任認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，親自抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和懲防體系建設(shè)，單位其他成員根據(jù)工作分工，具體抓好職責(zé)范圍內(nèi)反腐倡廉工作。

二、加強黨風(fēng)廉政教育，構(gòu)建黨員干部拒腐防變的思想防線

為從思想源頭構(gòu)筑反腐倡廉的防線，我辦結(jié)合廉政建設(shè)工作實際，開展分類分層次的廉政教育，健全反腐倡廉教育機制，著力提高反腐倡廉教育的針對性和實效性。2013年，我單位在全體黨員干部中廣泛開展了“加強黨性修養(yǎng)，執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”黨性黨風(fēng)黨紀(jì)主題教育實踐活動，以教育為先，增強黨員干部的黨性修養(yǎng)和從政道德修養(yǎng)，以實踐為重，提高黨政組織及黨員干部執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》的自覺性和規(guī)范性。編辦主任親自為黨員干部上廉政黨課，深入分析了反腐倡廉工作面臨的形勢，并結(jié)合專項治理活動和作風(fēng)效能建設(shè)，要求單位全體的黨員干部增強廉潔從政的意識，規(guī)范執(zhí)行各項制度，爭做勤政廉政的模范。通過廉政教育，單位領(lǐng)導(dǎo)干部都能嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》。

三、建立健全廉政建設(shè)制度體系，推動反腐倡廉工作的制度化和長效化