一、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動因確認的因素

第一，作業(yè)發(fā)生的原因。成本動因的確認最主要是與發(fā)生該作業(yè)的原因有關(guān)，我們要根據(jù)不同的原因和目的來確認成本動因。乳制品、肉制品等農(nóng)業(yè)企業(yè)每年都會花費大量的廣告費用在新產(chǎn)品的宣傳上，合理的廣告費投入應(yīng)當與每期的收益成正比，即廣告宣傳費用的發(fā)生是為了當期取得更好的效益，所以廣告費成本動因可以認為是每期的收益。

第二，計量成本動因的成本。一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數(shù)據(jù)，無法采集數(shù)據(jù)則無法分配。所以需要考慮有關(guān)成本動因的資料是否易得，事先做成本效益分析。獲得成本動因越方便、成本動因信息資料的加工越簡單，實行成本越低，這樣的成本動因則越容易被選擇。

第三，成本動因與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度。在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線性相關(guān)。在實際中，存在多個成本動因，成本動因數(shù)量與分配源成本線性相關(guān)最好的成本動因是最恰當?shù)?，這樣能保證成本信息的準確性。相關(guān)程度越高，成本被歪曲的可能性越小，選擇概率就越小。

第四，成本動因引發(fā)的人的行為。不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于不同分配結(jié)果的管理決策（如獎金會對組織和員工的行為產(chǎn)生導向作用。因此必須仔細分析成本動因的行為導向作用。企業(yè)可以利用成本動因的行為導向功能，把員工的行為導向有利于降低成本的方向。另外，成本動因的選擇不是單獨考慮其中的某個因素，而是受他們共同影響的結(jié)果。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本動因確認應(yīng)遵循的原則

摘要：我國是農(nóng)業(yè)大國，國家重視農(nóng)業(yè)發(fā)展，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益普遍不高，生存發(fā)展受限。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，探究企業(yè)的盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要課題。影響小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤增長的因素在于高昂的生產(chǎn)成本和落后的銷售和管理模式等。要改善企業(yè)的生存狀態(tài)，提高競爭力，就必須從這幾個方面著手進行改革，尋求出路。

關(guān)鍵詞：小型農(nóng)業(yè)企業(yè)；生產(chǎn)成本；銷售模式；利潤增長模式

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)在中國的現(xiàn)狀

中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，是國家的立國之本。自2004年中央提出三農(nóng)問題以來，農(nóng)業(yè)問題一直是我國政府關(guān)注的重點。當今我國農(nóng)業(yè)的主要矛盾已經(jīng)由總量不足轉(zhuǎn)變成結(jié)構(gòu)性矛盾，原因是我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)效益不高，國際競爭力不足。所以，如何提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，探究盈利模式，使其走可持續(xù)發(fā)展道路成了管理者研究的主要目的。大型農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依靠規(guī)?；蛧液暧^產(chǎn)業(yè)布局來解決相關(guān)問題，但是小型農(nóng)業(yè)企業(yè)要在夾縫中求生存、求盈利、求發(fā)展，必須要走出一條適合自身特色的差異化發(fā)展道路。

二、小型農(nóng)業(yè)企業(yè)利潤的影響因素

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是利潤的主要影響因素

工會是黨領(lǐng)導下的工人階級群眾組織，是黨和政府聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱。近來來，全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速發(fā)展，目前全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)企業(yè)已突破800家，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值突破800億元，就業(yè)人數(shù)達31萬，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人和加強工會組織建設(shè)拓寬了空間。為切實加強全市農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社的工會組織建設(shè)工作，根據(jù)《中華人民共和國工會法》規(guī)定和市委辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)〈市總工會關(guān)于進一步做好規(guī)模以上非公有制企業(yè)工會組建工作的意見〉的通知》（合辦〔2010〕12號文件要求，結(jié)合我市實際，現(xiàn)就進一步做好全市農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社工會組建工作，提出如下意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀和全國總工會“組織起來、切實維權(quán)”、“擴大覆蓋面，增強凝聚力”工作要求，積極動員組織各方面力量，切實做好農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社工會組建和會員發(fā)展工作，努力開創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)企業(yè)工會組建工作新局面。

二、工作原則

一是堅持“黨建帶工建、工建服務(wù)黨建”的原則，始終把工會組建與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合，努力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導、政府（行政）支持、各方配合、工會運作”的農(nóng)業(yè)企業(yè)工會發(fā)展工作格局。二是堅持因地制宜原則，根據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社具體人數(shù)情況以及農(nóng)業(yè)經(jīng)營實際，可采取單獨建會或行業(yè)性、區(qū)域性聯(lián)合建會等多種方式組建，不搞“一刀切”。三是堅持部門協(xié)作聯(lián)動原則，市直相關(guān)部門積極支持，協(xié)力推進，為農(nóng)業(yè)企業(yè)工會組建工作創(chuàng)造良好環(huán)境。四是堅持以點帶面的原則，選擇一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展工會組建試點示范工作，推動農(nóng)業(yè)企業(yè)工會組建工作全面展開。

三、目標任務(wù)

摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中不僅僅注重農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟利益，還要能夠注重財務(wù)管理的發(fā)展，以此更好的促進企業(yè)的發(fā)展。但是在當前的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中還存在很多的問題，本文先闡述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，接著提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以便更好地促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)在日常管理中主要是進行財務(wù)管理。在管理中財務(wù)管理主要是進行企業(yè)的經(jīng)營相關(guān)的經(jīng)濟活動。在農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中要能夠不斷的解決其中的問題，以便更好的進行農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理就是在企業(yè)發(fā)展中為了更好的實現(xiàn)目標，在企業(yè)發(fā)展中采取專門的方法對財務(wù)關(guān)系以及財務(wù)活動進行組織。財務(wù)活動一般是指企業(yè)在運營過程中能夠進行投資活動以及利潤的分配等內(nèi)容，財務(wù)管理中綜合性是其特點，就是通過一定計劃進行企業(yè)的投資運營情況，以便更好地進行財務(wù)管理工作，讓企業(yè)得到發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

摘要：由于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展也有了進一步的創(chuàng)新及提升，農(nóng)業(yè)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，由于這種競爭，已嚴重影響到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售方面的問題，尤其是我國中小企業(yè)中的產(chǎn)品，所以，要想使中小企業(yè)能夠在競爭這么激烈的環(huán)境中還能夠得到可持續(xù)發(fā)展，那么就要企業(yè)專注于自身的品牌建設(shè)上面，品牌價值在我國企業(yè)中的作用越來越明顯。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；中小農(nóng)業(yè)；品牌建設(shè)

本文分析了目前我國中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在品牌建設(shè)情況，在此基礎(chǔ)上使用我國先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使其能夠成為中小農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)品牌這兩者的完美融合，將會使中小農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的價值能夠增值，使企業(yè)能夠在競爭激烈的環(huán)境中提高自身的競爭力，對于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也有著重要的作用。

一、我國農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)現(xiàn)狀

目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的越來越好，農(nóng)產(chǎn)品資源豐富，其中也有一些豐富的農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌。這幾年來，在我國政府的大力扶持下，要求全面推進農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)，大力提升農(nóng)業(yè)品牌的影響，在這方面已經(jīng)取得了一些成就，但是不乏還存在一系列的問題。

1.農(nóng)業(yè)企業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量問題

【摘要】在當今經(jīng)濟全球化、一體化的國際經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會越來越大。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)技術(shù)研究；開發(fā)支出；費用化；資本化；會計處理

隨著知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟持續(xù)增長的發(fā)動機。從系統(tǒng)觀來看，知識經(jīng)濟系統(tǒng)中的第一推動力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，必須通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲備與研究開發(fā)的投入息息相關(guān)。?農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項重要經(jīng)營管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長期、持續(xù)的競爭能力和盈利能力。研究開發(fā)支出的會計處理，隨著研究開發(fā)支出的大幅度增長，成為會計界關(guān)注的焦點。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)研究開發(fā)過程的介紹

農(nóng)業(yè)企業(yè)的研究開發(fā)過程一般分為三個階段：技術(shù)引進，自主研發(fā)（內(nèi)部研發(fā)）、合作研發(fā)。與市場經(jīng)濟比較成熟的國家相比較，國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有成為科技創(chuàng)新的主體，整體上自主創(chuàng)新的能力薄弱。較多農(nóng)業(yè)企業(yè)處于對外部的依賴，內(nèi)部研究開發(fā)支出較低。隨著國內(nèi)外市場競爭不斷加劇，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步實現(xiàn)研究與開發(fā)支出內(nèi)部化，研究開發(fā)的支出必然增大。

二、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動的特征

摘要:早在20世紀70年代末期,我國理論界就開始了對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究。隨著改革的深入及農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展,對農(nóng)業(yè)企業(yè)化研究的內(nèi)容不斷拓展,也不斷深入。

關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)企業(yè)化;研究;綜述

建國至20世紀70年代末,我國先后進行了、建立合作社、成立等一系列變革,理論研究也主要側(cè)重于社會主義生產(chǎn)關(guān)系的建立與變革來展開,對農(nóng)業(yè)企業(yè)化的研究尚屬空白。改革開放以來,隨著我國農(nóng)村改革與發(fā)展的不斷深化,對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究也時斷時續(xù)地貫穿在改革與發(fā)展過程中。雖然研究大多是初步的,數(shù)量也不多,而且也沒有引起理論界和政府部門的足夠重視,但取得了一定研究成果?？傮w來看,對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究呈現(xiàn)出一定的階段性,在不同階段,研究背景、出發(fā)點、重點等也有所不同。

20世紀70年代末80年代初,我國開始推行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,逐步確立農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的主體地位,但在推行過程中也伴隨著理論上的探討和爭論。有人認為,應(yīng)積極發(fā)展農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)。這種觀點認為,農(nóng)工商聯(lián)合企業(yè)有利于促進生產(chǎn),可以滿足人民對農(nóng)產(chǎn)品的需求,同時還可以大量吸收農(nóng)村剩余勞動力以及為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化積累資金,也有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化以及發(fā)展商品經(jīng)濟等。發(fā)展的形式和渠道主要是以國營農(nóng)場和為依托組建聯(lián)合企業(yè)(肖毅為,1981)。這種研究大多立足于發(fā)展和社隊企業(yè)的基礎(chǔ)上,所以具有一定的時代烙印和局限性;也有人認為,在一些有條件的地區(qū)應(yīng)發(fā)展家庭農(nóng)場和新經(jīng)濟聯(lián)合體。這種觀點認為,家庭農(nóng)場和新經(jīng)濟聯(lián)合體具有自主性、靈活性、專業(yè)性、經(jīng)濟性等特點,對于發(fā)展商品生產(chǎn)、活躍農(nóng)村經(jīng)濟、滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品需要等具有重要作用,因此應(yīng)作為農(nóng)村發(fā)展的主要方向(許岢,1983;周德星,1983);還有人認為,實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制是對體制的巨大改革,但這還不夠,還必須引導農(nóng)戶走專業(yè)化的道路,發(fā)展專業(yè)化農(nóng)業(yè)大戶,以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化水平。這種觀點認為,農(nóng)業(yè)大戶經(jīng)營和家庭承包經(jīng)營在性質(zhì)上完全一樣,但可以避免小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營的缺陷,有利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化、規(guī)?；?、集約化等,是生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢,所以應(yīng)大力發(fā)展(孫仁,1983)。

20世紀80年代中期到90年代初期,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長創(chuàng)造了前所未有的奇跡,但小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性也日益凸現(xiàn)出來。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體的改造問題又成為理論界研究的重要議題。這一階段對農(nóng)業(yè)企業(yè)化問題的研究,不僅拓寬了研究范圍,而且研究更加深入。主要集中在:(1)對小規(guī)模家庭經(jīng)營的局限性進行了討論。研究認為,家庭經(jīng)營制度通過兩權(quán)分離,調(diào)動了農(nóng)民積極性,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營格局,屬于小生產(chǎn)的范疇,只能解決溫飽問題,不足以塑造出一代商品生產(chǎn)者,不足以形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)化規(guī)模,還需要以提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、社會化、企業(yè)化為方向進一步探索完善的途徑(羅偉雄,1986;王文彥,1988;宋伍生,1988;張銳,1989);(2)主張積極發(fā)展家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)。這種觀點認為,家庭農(nóng)業(yè)企業(yè)具有投資少、費用低、經(jīng)營活、見效快、費用低等特點,是專業(yè)農(nóng)戶進一步發(fā)展的必然趨勢。發(fā)展形式包括純農(nóng)戶辦型、農(nóng)戶和農(nóng)戶或農(nóng)戶和企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營型等(楊雍哲,1986;苗九如,1985;張德山,1985);(3)提出了農(nóng)業(yè)企業(yè)化發(fā)展思路。一些理論工作者研究認為,家庭承包經(jīng)營制度的確立是我國的第一步改革,但形成的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營具有較大的局限性,不利于農(nóng)業(yè)專業(yè)化、商品化水平的提高以及農(nóng)村商品經(jīng)濟的發(fā)展,因此還必須進行第二步改革,改革的根本途徑就是在農(nóng)村培育農(nóng)業(yè)企業(yè),實行農(nóng)業(yè)企業(yè)化(張其才,1985;宋伍生,1988;張銳,1989);(4)主張發(fā)展合作經(jīng)濟與專業(yè)合作社。一些理論工作者研究認為,應(yīng)發(fā)展不同于公社化時期形成并遺留下來的并非真正合作經(jīng)濟的真正合作經(jīng)濟,發(fā)展重點應(yīng)是各種專業(yè)合作社(喬長勛,1987)。除此以外,一些理論工作者還對農(nóng)業(yè)企業(yè)化的條件進行了研究,主要集中在農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和勞動力轉(zhuǎn)移等方面。研究者認為農(nóng)業(yè)企業(yè)化必然是規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)營,而這又以大量農(nóng)業(yè)剩余勞動力轉(zhuǎn)移出農(nóng)業(yè)為前提,所以,必須采取各種措施轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)剩余勞動力(黃河清,1986;王代,1986)。

20世紀90年代中后期尤其本世紀初以來,我國市場經(jīng)濟體制正式確立并不斷完善,同時,中國不僅面臨如何進一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的問題,而且還面臨如何應(yīng)對加入WTO后發(fā)達國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)激烈競爭的問題。在這種背景下,農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營組織改造問題再一次引起理論界的高度重視。一些理論工作者把農(nóng)業(yè)企業(yè)化作為改造農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)營主體、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑,并取得一些研究成果。主要有:(1)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化必要性的研究。主要有兩個研究視角,一是從農(nóng)業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性。認為農(nóng)業(yè)企業(yè)化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的必由之路;二是從某個特定方面如提高農(nóng)業(yè)科技水平、專業(yè)化和商品化水平等方面論述農(nóng)業(yè)企業(yè)化的必要性(許志平,1993;王昌,1997;胡鞍鋼,2001)。(2)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化條件的研究。主要從兩個方面展開,一是關(guān)于資金、土地、勞動力、企業(yè)家等農(nóng)業(yè)企業(yè)化要素條件的研究。認為推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化需要具備一定的資金、土地、勞動力尤其是高素質(zhì)勞動力和企業(yè)家等條件,創(chuàng)造這些條件是推行農(nóng)業(yè)企業(yè)化首先要解決的問題;二是關(guān)于市場環(huán)境條件的研究。認為只有具備完善的市場經(jīng)濟體制及其機制,尤其是具備完善的土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)市場、資金市場以及勞動力和企業(yè)家市場,農(nóng)業(yè)企業(yè)化才具有實行的可能性(李錄堂,1998;胡鞍鋼,2001)。(3)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化模式的研究。這類研究有規(guī)范性研究,也有實證性研究,提出和歸納了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)化理論和實踐模式。如陳彤(1995)提出了“農(nóng)戶經(jīng)營企業(yè)化—農(nóng)場制度—農(nóng)業(yè)企業(yè)集團”三元結(jié)構(gòu)模式、張杭(1995)提出了“農(nóng)場化”模式、胡鞍鋼(2001)提出了“農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營”、“委托經(jīng)營”、“合作經(jīng)營”、“公司經(jīng)營”等四種企業(yè)化模式等。(4)關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)化制約因素及對策的研究。一些理論工作者研究認為,制約農(nóng)業(yè)企業(yè)化的因素主要是土地流轉(zhuǎn)緩慢、農(nóng)業(yè)資金不足及來源有限、農(nóng)業(yè)剩余勞動力過多、農(nóng)業(yè)企業(yè)家匱乏及缺少來源等,應(yīng)以促進土地流轉(zhuǎn)為目的積極推進農(nóng)村土地制度改革、改革農(nóng)村金融組織并強化和完善政府投資機制、促進農(nóng)業(yè)剩余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、采取多種形式多層次地選拔培育農(nóng)業(yè)企業(yè)家等(胡鞍鋼,2001;何勁,2002)。(5)關(guān)于工商企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究。一些理論工作者和研究機構(gòu)通過對工商企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的實證研究后認為,工商企業(yè)進入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域可以把資金、工業(yè)管理理念與經(jīng)驗、技術(shù)與人才等引入農(nóng)業(yè),有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化,因此,應(yīng)制定相應(yīng)政策給予引導、規(guī)范與扶持(農(nóng)業(yè)部農(nóng)村改革實驗區(qū)辦公室,1995)。公務(wù)員之家:

摘要：在當今經(jīng)濟全球化、一體化的國際經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會越來越大。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)技術(shù)；開發(fā)支出；會計處理；費用化；資本化

Abstract：Innowtheeconomicglobalization，undertheintegratedinternationaleconomyenvironment，theAgriculturalenterpriseneedstodependuponthetechnicalpromotioncompetitivepowersimilarly，increasestheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursement.TheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentsuccessornotwillbecomeoneofAgriculturalenterprisesuccess‘sorfailure’smostimportantattributes，thiswillurgetheAgriculturalenterprisetotaketheagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentmoreandmore，theagriculturaltechnologyresearchandthedevelopmentdisbursementaccountsfortheagricultureAgriculturalenterprisegrosschargetheproportiontobeabletobegettingbiggerandbigger.

keyword：Agriculturalenterprisetechnology；Developmentdisbursement；Accountantprocesses；Expense；Capitalization

前言

隨著知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟持續(xù)增長的發(fā)動機。從系統(tǒng)觀來看，知識經(jīng)濟系統(tǒng)中的第一推動力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，必須通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲備與研究開發(fā)的投入息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項重要經(jīng)營管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長期、持續(xù)的競爭能力和盈利能力。研究開發(fā)支出的會計處理，隨著研究開發(fā)支出的大幅度增長，成為會計界關(guān)注的焦點。

【摘要】在當今經(jīng)濟全球化、一體化的國際經(jīng)濟環(huán)境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣需要依靠科技提升競爭力，增加農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出。農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)的成功與否將成為農(nóng)業(yè)企業(yè)成敗的最重要因素之一，這將促使農(nóng)業(yè)企業(yè)越來越重視農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)，農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出占農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)總支出的比重將會越來越大。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)技術(shù)研究；開發(fā)支出；費用化；資本化；會計處理

隨著知識經(jīng)濟的到來，科學技術(shù)在經(jīng)濟增長中的地位不斷上升。知識要素和知識產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成為經(jīng)濟持續(xù)增長的發(fā)動機。從系統(tǒng)觀來看，知識經(jīng)濟系統(tǒng)中的第一推動力是科技創(chuàng)新。要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，必須通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，培育自己的世界品牌。而創(chuàng)新的能力和儲備與研究開發(fā)的投入息息相關(guān)。?農(nóng)業(yè)技術(shù)研究與開發(fā)支出的合理使用是農(nóng)業(yè)企業(yè)一項重要經(jīng)營管理決策，它關(guān)系到農(nóng)業(yè)企業(yè)長期、持續(xù)的競爭能力和盈利能力。研究開發(fā)支出的會計處理，隨著研究開發(fā)支出的大幅度增長，成為會計界關(guān)注的焦點。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)研究開發(fā)過程的介紹

農(nóng)業(yè)企業(yè)的研究開發(fā)過程一般分為三個階段：技術(shù)引進，自主研發(fā)（內(nèi)部研發(fā)）、合作研發(fā)。與市場經(jīng)濟比較成熟的國家相比較，國內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)還沒有成為科技創(chuàng)新的主體，整體上自主創(chuàng)新的能力薄弱。較多農(nóng)業(yè)企業(yè)處于對外部的依賴，內(nèi)部研究開發(fā)支出較低。隨著國內(nèi)外市場競爭不斷加劇，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)逐步實現(xiàn)研究與開發(fā)支出內(nèi)部化，研究開發(fā)的支出必然增大。

二、農(nóng)業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動的特征

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。現(xiàn)如今，如何合理應(yīng)用全面成本管理來增強農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟實力已經(jīng)成為備受關(guān)注的一項問題。本文簡單分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，重點從四個方面討論了強化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略，如全員成本管理，樹立全面成本管理意識、全過程成本管理，促進各階段有效進行、全方位成本管理，適應(yīng)新時代市場變化、全環(huán)節(jié)成本管理，展開高質(zhì)量管理工作等，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；農(nóng)業(yè)企業(yè)；有效策略

近幾年，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業(yè)經(jīng)營效益和市場價值都受到了嚴重的打擊。關(guān)于如何解決消除此類壓力，國家也開展了一系列的調(diào)整工作，在財務(wù)會計改革背景下企業(yè)成本管理業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的變化。但現(xiàn)如今，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理中還存在一些不可忽視的問題，因此必須要重視全面成本管理的合理應(yīng)用，建立科學化的管理體系，促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，進而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識。在傳統(tǒng)的管理思想中，農(nóng)業(yè)企業(yè)展開成本管理的主要目的就是減少農(nóng)業(yè)支出，降低成本。在這種傳統(tǒng)管理思想的影響下，農(nóng)業(yè)企業(yè)將重點放在了眼前的經(jīng)濟利益上，未能對企業(yè)開發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、拓展經(jīng)濟市場給予一定的重視，這就會導致企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)沖突問題，在一定程度上也降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力。(二)基礎(chǔ)管理薄弱，管理系統(tǒng)落后?，F(xiàn)階段，我國只有一小部分農(nóng)業(yè)企業(yè)合理應(yīng)用了全面成本管理法，在整體行業(yè)中所含比例并不高，還存在以大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時代背景下，一些企業(yè)仍舊沿用著以手工為主的農(nóng)業(yè)管理方法，其工作質(zhì)量與工作效率過低，難以有效地展開現(xiàn)代化成本管理。(三)側(cè)重生產(chǎn)過程，忽略整體管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營包括材料采購、生產(chǎn)活動、銷售活動、投資管理等多個環(huán)節(jié)，但在實際經(jīng)營管理時常會出現(xiàn)只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽略了對其他環(huán)節(jié)進行有效的成本管理。新時代背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機械化與標準化使得部分人工勞動成本有所降低，但由此引發(fā)的是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中各種管理活動相關(guān)的成本所占比例大大提升，這就說明了企業(yè)必須要從全方位的角度出發(fā)，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(四)缺乏全員意識，局限于財務(wù)部門。成本是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，大多數(shù)企業(yè)認為此項管理任務(wù)只有財務(wù)部門負責。而由于管理方式單一性與局限性，財務(wù)部門人員在進行成本管理時只能有效地控制其中一部分或者一環(huán)節(jié)，根本不能全面地管理企業(yè)內(nèi)部整個系統(tǒng)，導致出現(xiàn)了管理遺漏、失誤的一系列問題。由此可見，僅以財務(wù)部門來管理企業(yè)成本只會嚴重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強企業(yè)每一位員工的成本管理意識，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

二、強化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略