年，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實十七屆五中全會精神，緊緊圍繞市“爭創(chuàng)中國百強縣、爭做全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的奮斗目標(biāo)，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在服務(wù)、監(jiān)管和執(zhí)法等各個方面創(chuàng)新理念，改進(jìn)方法，提高水平，以嶄新的面貌做好“十二五”規(guī)劃的開局之年的各項工作。

一、以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點，不斷加大服務(wù)力度，全面提升服務(wù)發(fā)展的層次和效果

（一）強力推行12315“五進(jìn)”工作，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。科學(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護(hù)社區(qū)居民、農(nóng)村村民、學(xué)校學(xué)生等弱勢群體消費權(quán)益為重點，突出抓好消費維權(quán)教育“進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作，以全新的面貌迎接全國消費維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場會的召開。

（二）建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策。一是建立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進(jìn)一步完善市場主體登記制度。為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過程中遇到的問題。

（三）制定具體措施，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施，圍繞推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù)。二是關(guān)注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，發(fā)展一家，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向。三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè)、招商引資項目和新農(nóng)村建設(shè)。

（四）認(rèn)真實施商標(biāo)戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè)。以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè)，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。二是開展“商標(biāo)強企”活動。幫助企業(yè)建立品牌培育庫，形成重點商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊商標(biāo)總量持續(xù)增長。力爭到年底，全市注冊商標(biāo)申請量同比增長25%，證明商標(biāo)、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，在濃厚的創(chuàng)建氛圍中構(gòu)建文明工商

我局專門成立了以局長為組長的文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組堅持每季度召開一次文明創(chuàng)建專題會議，研究制定文明創(chuàng)建規(guī)劃，安排各項活動內(nèi)容，做到目標(biāo)明確，制度健全。

同時結(jié)合工作實際，制定出臺了《“文明行業(yè)”建設(shè)實施方案》，涵蓋了創(chuàng)建文明單位、文明經(jīng)營區(qū)、文明市場、文明窗口、評選消費者滿意單位、評選文明誠信民營企業(yè)及個體工商戶等一系列創(chuàng)建內(nèi)容，在全系統(tǒng)廣泛掀起創(chuàng)建“文明行業(yè)”活動熱潮。

二、推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，在夯實基礎(chǔ)設(shè)施中構(gòu)建文明工商

投入大量財力、物力，促進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。陸續(xù)新建了下洼、大高等_處規(guī)范化基層工商所，改善了局機關(guān)和基層工商所的配套辦公設(shè)施，為提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量打下了堅實的硬件基礎(chǔ)。投資__萬元對原檔案室進(jìn)行了大規(guī)模的升級改造，購置_組密集架，配置防磁柜、消毒柜、加濕器等配套設(shè)施，書式、電子檔案目錄一應(yīng)俱全，實現(xiàn)了全局各類檔案統(tǒng)一規(guī)范化管理，并成功晉升為省特級檔案室。

三、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在促進(jìn)和諧發(fā)展中構(gòu)建文明工商

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制市場中的事業(yè)單位以及獨特的社會地位和盈利模式，在市場中占據(jù)著重要的位置。我國的事業(yè)單位是以不以盈利為目的的國家部門所分管機構(gòu)，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對我國當(dāng)下的地勘單位、社會教育、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)文化等相關(guān)方面都起到了促進(jìn)性的作用。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)下事業(yè)單位在工商管理的過程中還存在著一定的問題，由于在工商管理實踐中單位內(nèi)部的問題無法得到解決，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。本文中主要研究了事業(yè)單位工商管理中存在的不足及改進(jìn)對策，文中首先分析了事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念和具體意義，然后對事業(yè)單位在工商管理存在的不足進(jìn)行闡述。最后結(jié)合實際情況，對完善事業(yè)單位工程管理的具體措施進(jìn)行介紹。

1.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的基本概念

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，主要是通過現(xiàn)代化的管理手段和管理模式來維持事業(yè)單位各項機制完善的運行。通過在事業(yè)單位內(nèi)健全正確的工商管理策略，就可以幫助事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行有效的管理，工商管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理人員必須要掌握的一門管理技術(shù)。在事業(yè)單位的發(fā)展中，通過工商管理可以進(jìn)一步的提高事業(yè)單位的企業(yè)文化、單位形象和軟實力的建設(shè)等。雖然目前我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位與傳統(tǒng)的盈利性企業(yè)具有一定的區(qū)別，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中主要向社會無償?shù)奶峁└鞣N各樣的服務(wù)，但是這種經(jīng)營模式與工商管理的理念十分近似，都是通過運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，來提升企業(yè)發(fā)展過程中的管理水平。因此，通過工商管理對事業(yè)單位內(nèi)部的日常工作、人力資源和財務(wù)會議等方面可具有一定的促進(jìn)性作用，來更好地提高事業(yè)單位的管理水平。

2.事業(yè)單位進(jìn)行工商管理的具體意義

2.1通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)浪費。事業(yè)單位在經(jīng)營的過程中，通過運用先進(jìn)的工程管理模式就可以提高事業(yè)單位在經(jīng)營中的工作效率和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，幫助事業(yè)單位規(guī)劃工作流程，從而減少事業(yè)單位在日常工作中出現(xiàn)了各項事務(wù)，借此提高事業(yè)單位的工作效率。通過工商管理還可以幫助事業(yè)單位合理有效的配置各項資源，避免事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)資源分配不均勻的問題發(fā)生。2.2通過工商管理可明確事業(yè)單位發(fā)展方向，確定成長目標(biāo)。通過工商管理可明確事業(yè)單位未來的發(fā)展方向，幫助事業(yè)單位確定合理的發(fā)展目標(biāo)。事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)市場中主要是向社會提供相應(yīng)的服務(wù)，因此事業(yè)單位的發(fā)展方向也是如何通過制定完善的方案來更好的為社會所服務(wù)，在事業(yè)單位進(jìn)行工商管理時，單位內(nèi)部管理層需要做好詳細(xì)的社會調(diào)查，來了解到當(dāng)前社會中廣大群眾的需求。此外事業(yè)單位將工商管理的理念應(yīng)用于日常的工作中，可以為單位的運轉(zhuǎn)減少相應(yīng)的成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。2.3通過工商管理可清晰事業(yè)單位獎懲措施，發(fā)揮員工潛能。事業(yè)單位通過工商管理可以幫助單位內(nèi)部明確獎懲措施，通過完善的獎懲措施便可以做好人力資源的管理工作，來發(fā)揮出員工在工作中的潛能和動力。此外，單位內(nèi)部明確獎勵與懲罰的界限，員工在工作中便可以提高辦事的效率，通過獎勵措施也可以讓員工的生活得到保障。

3.現(xiàn)階段事業(yè)單位在工商管理中存在的不足之處

近三年來，縣工商局在上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了黨的大和屆三中、四中、五中、六中全會精神；以“建設(shè)學(xué)習(xí)型、實干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的新型工商隊伍”為目標(biāo)，將加強精神文明建設(shè)和強化工商行政管理職能作用有效的結(jié)合起來，真抓實干，務(wù)求實效，互促共進(jìn)，始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、文明執(zhí)法、清正廉潔、熱情服務(wù)”的宗旨，為建設(shè)和諧新獻(xiàn)計出力，使精神文明建設(shè)工作取得了可喜成績。

回顧近三年來的精神文明建設(shè)工作，該局主要圍繞以下幾個方面來開展：

一、以創(chuàng)新內(nèi)部管理機制為著力點，干部隊伍建設(shè)有了新的起色

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工商，夯實干部教育基礎(chǔ)。一是強化全局干部職工日常學(xué)習(xí)力度，一方面制定和堅持了局機關(guān)每周一集中學(xué)習(xí)和基層每月兩天集中學(xué)習(xí)的制度，一方面增強學(xué)習(xí)興趣，提高積極性、主動性，在思想上實現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。二是扎實開展“三學(xué)”、“三觀”、“解放思想大討論”、“先進(jìn)性教育”、“黨章學(xué)習(xí)”、“八榮八恥”等各類專題學(xué)習(xí)活動。三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，在年度該局開展了以工商業(yè)務(wù)、歷史文化、科學(xué)技術(shù)等為主要內(nèi)容，以自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、交流講課等多種方式的“講學(xué)習(xí)提素質(zhì)促職能”讀書學(xué)習(xí)活動。其中“三學(xué)”及“解放思想大討論”受到了市委表彰。

2、有效創(chuàng)新內(nèi)部管理機制。一是制定和實施了內(nèi)容涉及學(xué)習(xí)、會議、文秘、車輛、醉酒、賭博、財務(wù)、著裝、上班簽到、計算機管理、公務(wù)接待等全局實用制度，計計22章224條。二是創(chuàng)新和實踐了以綜合管理、職能指導(dǎo)、目標(biāo)完成“三條主線”為重點的“三級聯(lián)動”管理模式，實施了“領(lǐng)導(dǎo)掛片”、“股室掛所”管理機制，取得了實效。三是堅持實施了分局、工商所綜合目標(biāo)管理年度考核獎懲激勵機制。

3、積極組織各類培訓(xùn)。一是每年組織不少于兩次較大規(guī)模的培訓(xùn)，近三年共計組織干部職工各類較大規(guī)模培訓(xùn)9期，參培人員計424人次。二是對培訓(xùn)方式進(jìn)行了改革創(chuàng)新，創(chuàng)新開展了公平交易實戰(zhàn)練兵、分類監(jiān)管實地培訓(xùn)、辦公自動化現(xiàn)場幫教、業(yè)務(wù)骨干跟班學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動。三是帶頭參加學(xué)歷教育工作，至此全局?？埔陨蠈W(xué)歷63人，占86％。四是認(rèn)真組織了系統(tǒng)內(nèi)“四五”普法工作，開展了“送法進(jìn)校園”、普法到會員等活動，06度該局被省委、省政府授予“年—年全省法制宣傳教育先進(jìn)單位”榮譽稱號。

派出所×所長在××工商所落成典禮上的賀詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，同志們：

在當(dāng)前搶抓機遇、加快發(fā)展的大好形勢下，我鎮(zhèn)又傳喜訊，工商所辦公大樓勝利落成。在此，我很榮幸地代表××派出所和××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)30個兄弟單位向××工商所的落成和喬遷表示最熱烈的祝賀！

長期以來，××工商所在縣工商局和××鎮(zhèn)、××鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，扎實工作，埋頭苦干，（來自）不斷取得新成績，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三個文明建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。工商所尤其在隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)發(fā)展等方面的做法和取得的成效，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

工商所新址的落成，是對我們兄弟單位也是一次鼓勵，只要積極發(fā)揮職能作用，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，就能夠樹立良好的外部形象，贏得自己的位置。

在這里，再次對工商所的落成表示熱烈的祝賀，讓我們在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作再邁新臺階，再上新水平，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越！

為進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，提升工作效能，增強工作的執(zhí)行力和創(chuàng)造性，不斷推進(jìn)職能到位，促進(jìn)收費工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，根據(jù)上級工作要求，結(jié)合實際，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會評價”等為主要內(nèi)容的績效考評體系，促進(jìn)收費工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點上實現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新××作出積極貢獻(xiàn)。

二、考核對象

15個基層分局、所。

三、考核方式

摘要：在我國自計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推動下，事業(yè)單位在進(jìn)行體制變革過程中遇到了許多的問題和困難。面對這些情況，事業(yè)單位相關(guān)管理者要不斷了解全新的管理理念，同時還要學(xué)習(xí)新的知識。筆者就圍繞著事業(yè)單位工商管理未來發(fā)展方向展開具體性的闡述，希望越來越多的人認(rèn)識到這些問題的發(fā)展趨勢并付出行動。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工商管理；管理者

一、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題

1.現(xiàn)在部分事業(yè)單位發(fā)展還延續(xù)著之前粗放的管理模式。粗放的管理模式和我國事業(yè)單位管理者工商管理經(jīng)驗缺乏有密切關(guān)系，缺乏系統(tǒng)的理論和知識，管理者在管理過程中常犯的錯誤就是不用制度管人。長此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的制度出現(xiàn)漏洞。同時，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化管理制度，致使事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時實效性和適用性都較差。部分事業(yè)單位在管理時使用的是模仿或者是對其他單位的管理制度以及經(jīng)驗照搬照抄的方式，這樣必然會導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的生命力和競爭力。面對這樣一個不良循環(huán)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到一定程度的阻礙，而且還會產(chǎn)生許多不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致社會資源不斷浪費。2.事業(yè)單位權(quán)利和責(zé)任的界定模糊。事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任界定的清晰是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，我們想要實現(xiàn)資源的科學(xué)性配置，必須具備清晰且有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而實現(xiàn)資源的科學(xué)配置，不斷激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導(dǎo)推行，但是在事業(yè)單位中權(quán)利和責(zé)任界定模糊的問題還是非常普遍。這種不科學(xué)的職權(quán)界定，必然會導(dǎo)致責(zé)任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業(yè)的管理和發(fā)展造成很大阻礙。3.缺乏專業(yè)性管理人才。人才是一個事業(yè)單位不斷發(fā)展的動力，其內(nèi)部管理創(chuàng)新都需要相應(yīng)的具備能力、知識和技術(shù)等技能的管理人才的全面支持。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，工作人員數(shù)量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進(jìn)工商管理技術(shù)的管理人才是比較少的，這和我國事業(yè)單位發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，同時也和我國工商管理發(fā)展歷史脫不了關(guān)系。總之，專業(yè)性管理人才的數(shù)量是比較少的，事業(yè)單位應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強對其關(guān)心程度，不斷增強其事業(yè)單位管理水平。4.事業(yè)單位文化建設(shè)存在不足。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，我們過于強調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于文化建設(shè)方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要成功實現(xiàn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強其工作動力和自信心。事業(yè)單位文化是其發(fā)展中的重要導(dǎo)向，具備良好的指引作用，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有非常強大的力量，需要我們引起足夠重視。

二、我國事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

1.重視并加強事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。工商管理工作在現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)營管理中有其自身的特殊性，通過各個環(huán)節(jié)滲透到事業(yè)單位管理工作過程中，責(zé)任管理到事業(yè)單位的每位員工身上。換句話說，事業(yè)單位工商管理發(fā)展好壞會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接性的影響，并且還和單位的每個員工的切身利益密切相關(guān)。根據(jù)實際要求，建立并培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工商管理隊伍，是現(xiàn)在事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。因為工商管理工作開展的好，其發(fā)展空間就能拓展，同時還能不斷細(xì)化管理作業(yè)，對事業(yè)單位內(nèi)部的各類資源展開統(tǒng)一規(guī)劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。2.走國際化道路。想要增強自身的競爭力，中國事業(yè)單位必須走國際化道路，那些市場已經(jīng)開放并且競爭也很激烈的產(chǎn)業(yè)同樣是這樣的?，F(xiàn)在社會競爭空前激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都處于飽和的狀態(tài)。所以，只想要繼續(xù)守住原有的市場，所獲得的利潤是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場的拓寬入手。但是，實際情況卻是，所有的企業(yè)都想方設(shè)法打起了價格戰(zhàn)，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)沒有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續(xù)死守國內(nèi)市場以創(chuàng)造出更多的價值是不可能的。3.不斷強化事業(yè)單位的誠信意識。良好的經(jīng)濟(jì)秩序的建立是以誠信為基礎(chǔ)的，經(jīng)濟(jì)效益也是以維護(hù)穩(wěn)定為前提的，如此才能建立起良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動有序市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并建立起可靠的生活秩序，進(jìn)而形成積極向上的社會氛圍，有效促進(jìn)中國特色社會主義文明建設(shè)的發(fā)展。所以，強化事業(yè)單位的誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，成為全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要性保障，也是我們現(xiàn)在必須要高度重視的一個問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

一、落實四項措施，加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)能力，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)型。

1、抓牢隊伍建設(shè)的“根本點”。一是抓班子建設(shè)。Xx分局現(xiàn)有干部職工15人。其中，班子成員3人。班子建設(shè)是整個隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們始終把加強班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)常抓不懈，加強干群之間的溝通，班子成員率先示范做給大家看，以身作則帶著大家干，班子成員已成為“六知六會”的榜樣。二是抓制度建設(shè)。我們結(jié)合Xx分局的人員和轄區(qū)的具體情況，對每個工作崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評方法等，進(jìn)行了細(xì)化、量化，責(zé)任到崗、任務(wù)到人，績效考核。并結(jié)合新時期的法律法規(guī)、工作特點、工作任務(wù)和干部職工的思想動態(tài)，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范和完善，用切實可行的制度管理人、規(guī)范人。

2、把握教育培訓(xùn)的“著力點”。將思想政治工作融入到各類教育培訓(xùn)之中，用科學(xué)發(fā)展觀來教育人、啟發(fā)人、鼓舞人，不斷激發(fā)大家的工作熱情。通過查找行政執(zhí)法中的薄弱環(huán)節(jié)，針對辦案程序不規(guī)范、法律法規(guī)不熟悉、案件類型單一等問題，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)。

3、找準(zhǔn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“切入點”。我們用批評和自我批評的方式，擺現(xiàn)象說問題，從遲到早退抓起，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓活動，表揚先進(jìn)，樹立身邊的先進(jìn)典型，激勵后進(jìn)，多幫助多促進(jìn)，揚正氣鼓士氣。

市消費者協(xié)會辦公室：

*紙業(yè)有限公司坐落于云南省大理州省級高新技術(shù)區(qū)生物制藥園內(nèi)，始建于1993年6月，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、營銷為一體的一次性衛(wèi)生用品（衛(wèi)生巾、衛(wèi)生護(hù)墊、衛(wèi)生洗液）生產(chǎn)專家。公司經(jīng)過10余年的長足發(fā)展，現(xiàn)已成為總資產(chǎn)11144萬元，固定資產(chǎn)2811萬元，擁有300多名員工的現(xiàn)代股份制企業(yè)。目前，公司擁有國產(chǎn)專業(yè)衛(wèi)生巾（護(hù)墊）生產(chǎn)線8條和一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的專業(yè)營銷隊伍，是云南省同行業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)社會效益最佳、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮姆枪髽I(yè)。

*一貫“專注女性健康護(hù)理事業(yè)”。2001年公司直接引進(jìn)新加坡“清逸堂”國際專業(yè)保健機構(gòu)匯聚全球最具成就的100名婦女保健專家的最新研究成果，并與云南省中醫(yī)中藥研究所和昆明醫(yī)學(xué)院云南省天然藥物藥理重點實驗室等科研院所鼎力合作，結(jié)合云南特有的天然苦參、蘆薈生物資源，通過科技創(chuàng)新研制開發(fā)了全國獨有的苦參及“苦參+蘆薈”系列衛(wèi)生巾（衛(wèi)生護(hù)墊）產(chǎn)品。2002年6月，公司經(jīng)云南省科技廳嚴(yán)格評定，被認(rèn)定為省級“生產(chǎn)型高新技術(shù)企業(yè)”，在大理這是首家獲此殊榮的企業(yè)；2003年全新推出的“日·子”產(chǎn)品萃取天然苦參、蘆薈草本精華，其獨有的生物活性抑菌、柔潤因子在完成常規(guī)經(jīng)期護(hù)理的同時，實現(xiàn)健康護(hù)理的全新升級。該產(chǎn)品的研制開發(fā)成功填補了國內(nèi)空白，率先使用全國領(lǐng)先的草本預(yù)防護(hù)理工藝技術(shù)并達(dá)國際專業(yè)品質(zhì)，開創(chuàng)了天然苦參、蘆薈預(yù)防護(hù)理的先河。2004年“日·子”獲得云南省著名商標(biāo)稱號。2006年“日·子”產(chǎn)品獲中國抗菌材料行業(yè)協(xié)會抗菌產(chǎn)品論證，榮登國家衛(wèi)生部全國衛(wèi)生企業(yè)管理協(xié)會推薦產(chǎn)品。

2005年公司通過中國質(zhì)量認(rèn)證中心iso9001:2000國際質(zhì)量管理體系論證，我們的產(chǎn)品和國際接軌，質(zhì)量更有保障，讓消費者更加放心。長期以來，公司堅持不懈地依靠“誠信是本，創(chuàng)新是魂”的企業(yè)理念來提升產(chǎn)品內(nèi)涵和提高服務(wù)水平。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“以人為本，誠信經(jīng)營”的思想指導(dǎo)下，堅持“以市場為導(dǎo)向，以科技為動力，以創(chuàng)新求發(fā)展”的科學(xué)方法，力爭為女性健康護(hù)理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

我公司作為云南省一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的開拓者和創(chuàng)新者，一直堅持誠信生產(chǎn)、誠信經(jīng)營理念，塑造了良好的社會認(rèn)可度和品牌度，我們主要做到了如下幾方面：

一、誠信生產(chǎn)

××工商分局現(xiàn)有干部職工__人，其中女性_人，女性_人，中共黨員_人，大專以上文化_人，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)_人，是連續(xù)三屆的省級文明單位，連年的業(yè)務(wù)工作通過綜合考核都被評為全縣的第一名。按經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分管理××鎮(zhèn)和太平鄉(xiāng)的_戶企業(yè)和_戶個體戶，最邊遠(yuǎn)的地方要繞道××才能到達(dá)。

____年，我們××分局以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，踐行“五政并舉”執(zhí)法理念，開展以落實“五項服務(wù)制度”（服務(wù)承諾制、便捷服務(wù)制、聯(lián)系服務(wù)制、司法服務(wù)制、監(jiān)督服務(wù)制）為主的“兩提高、兩滿意”活動，對照相關(guān)法律法規(guī)和政策，全面查找在執(zhí)法理念、執(zhí)法作風(fēng)、執(zhí)法行為等方面存在的不足，制定有效措施進(jìn)行整改，不斷提升行政執(zhí)法水平，為縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

在去年的各項政治活動中，我們經(jīng)過學(xué)習(xí)動員、自我分析、整改落實、檢查驗收幾個階段，認(rèn)真開展了“查執(zhí)法理念，比執(zhí)法作風(fēng)，看執(zhí)法行為”的討論與交流活動，采取了自己查和群眾評的方法，還聘請義務(wù)監(jiān)督員參與評議，分析單位和個人存在的問題；組織行政執(zhí)法案件評查，查找執(zhí)法過程中存在的問題；組織行政相對人座談和問卷調(diào)查方式，廣泛收集社會各類界對工商行政執(zhí)法的意見和建議。針對查出的問題認(rèn)真加以整改，落實具體的整改措施，確保文明執(zhí)法活動達(dá)到預(yù)期的目的?！痢伶?zhèn)委、鎮(zhèn)政府，縣局，縣政府和州工商局都給予了很高的評價。并且通過開展政風(fēng)行風(fēng)評議過程中，進(jìn)行大走訪和大回訪，通過向管理相對人發(fā)走訪表和回訪表的統(tǒng)計結(jié)果看，企業(yè)和個體戶對工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)登記審批行為，發(fā)出走訪表

____份，收回____份，滿意的有____份，比較滿意__份，不滿意_份，不了解_份，滿意率達(dá)__._％，為個體戶和企業(yè)幫扶認(rèn)為到位的達(dá)__％。

為有效推進(jìn)工商依法行政，強化行政執(zhí)法責(zé)任和行政執(zhí)法監(jiān)督，加大執(zhí)法評議考核和執(zhí)法責(zé)任追究工作力度，促進(jìn)全面履職，規(guī)范行政執(zhí)法行為，充分運用工商行政管理職能為縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展服務(wù)?！痢量h工商局××分局根據(jù)職能重大變革和轉(zhuǎn)移的實際，把上級要求的

“行政執(zhí)法崗位責(zé)任制、行政執(zhí)法評議考核制、行政執(zhí)法責(zé)任追究制”當(dāng)作工作的新起點、新思路，做到以全新的姿態(tài)和手段，全力投入到監(jiān)管工作中去。