做好崗位定期輪換制度的幾點(diǎn)思考

建立并實(shí)行崗位定期輪換制度，對(duì)提高干部職工的綜合素質(zhì)，正確運(yùn)用手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，是調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)知識(shí)更新緊迫感所不可少的重要措施。我個(gè)人認(rèn)為，實(shí)行崗位定期輪換制度，主要有五個(gè)方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止腐敗。同志曾指出：“每個(gè)干部務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理xxxx登記的部門，應(yīng)該說每個(gè)干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運(yùn)用手中權(quán)力，時(shí)刻在考驗(yàn)著每個(gè)干部職工。而實(shí)行崗位定期輪換制度，就能夠避免一些人員因長期在一個(gè)科室工作而滋生腐敗現(xiàn)象。

二是能夠消除誤解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時(shí)產(chǎn)生本位主義的一個(gè)重要原因，就是因?yàn)槿狈?duì)其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認(rèn)識(shí)到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，從而更加理解本職工作的重要意義，進(jìn)一步增進(jìn)科室之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨(dú)擋一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個(gè)人適應(yīng)新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的全面了解，也可以擴(kuò)大知識(shí)面，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

四是能夠消除不滿情緒，激勵(lì)工作熱情。一個(gè)人在同一崗位工作時(shí)間長了，就會(huì)產(chǎn)生厭煩感和對(duì)待分工的不滿情緒，而適當(dāng)?shù)妮啌Q崗位會(huì)使人產(chǎn)生一種新鮮感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動(dòng)人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，是增?qiáng)職工工作滿意度的一種有效方法。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，造成銀行分工比較細(xì)，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機(jī)構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時(shí)，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。各行對(duì)專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績，輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項(xiàng)日常性的工作來抓，而缺乏對(duì)崗位輪換的長遠(yuǎn)規(guī)劃，輪換時(shí)沒有針對(duì)性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)工作造成影響。

（三）忽視對(duì)重要崗位的輪換。雖然對(duì)重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定，但一些行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要崗位的輪換卻較少，對(duì)上級(jí)行關(guān)于對(duì)重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度，在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手，出了差錯(cuò)，影響對(duì)本單位的考核。因此，崗位輪換時(shí)只對(duì)非重要崗位進(jìn)行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進(jìn)行。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進(jìn)行帶來了一些負(fù)面影響。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，造成銀行分工比較細(xì)，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機(jī)構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時(shí)，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

（二）崗位輪換缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。各行對(duì)專業(yè)人員有了定期崗位輪換的要求，但存在重業(yè)務(wù)發(fā)展、重業(yè)績，輕提高員工綜合素質(zhì)的傾向，崗位輪換停留在形式上，沒有將其作為一項(xiàng)日常性的工作來抓，而缺乏對(duì)崗位輪換的長遠(yuǎn)規(guī)劃，輪換時(shí)沒有針對(duì)性，搞突擊化，往往使員工覺得比較突然，不安心工作，思想上產(chǎn)生波動(dòng)，對(duì)工作造成影響。

（三）忽視對(duì)重要崗位的輪換。雖然對(duì)重要崗位輪換有相關(guān)規(guī)定，但一些行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要崗位的輪換卻較少，對(duì)上級(jí)行關(guān)于對(duì)重要崗位輪換的要求只是應(yīng)付的態(tài)度，在他們思想中存在著怕?lián)Q上新手，出了差錯(cuò)，影響對(duì)本單位的考核。因此，崗位輪換時(shí)只對(duì)非重要崗位進(jìn)行輪換。

（四）崗位差異影響崗位輪換的有序進(jìn)行。由于不同工作崗位的性質(zhì)不一樣，往往形成了各崗位之間的工作條件、待遇、工作量的不同，而使員工形成了一些好崗位和差崗位的觀念，這給崗位輪換的有序進(jìn)行帶來了一些負(fù)面影響。

摘要:近年來，隨著金融形勢(shì)的快速發(fā)展，金融企業(yè)間的競爭已越來越激烈，對(duì)金融服務(wù)的要求也在不斷提高，特別是在金融業(yè)改革以減員增效為特征的大背景下，員工業(yè)務(wù)水平和操作技能的提升顯得尤為迫切,而就金融業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，在合適范圍內(nèi)實(shí)行崗位輪換是解決這一問題的辦法之一。本文對(duì)我國商業(yè)銀行崗位輪換的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)崗位輪換的重要性進(jìn)行了論述，在此基礎(chǔ)上提出了輪崗前談話制度、制定統(tǒng)一規(guī)劃、保持業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定、建立監(jiān)督機(jī)制等措施加強(qiáng)崗位輪換制度。

關(guān)鍵詞:崗位輪換；國有商業(yè)銀行；綜合素質(zhì)

對(duì)于國有商業(yè)銀行來說，WTO的加入雖然帶來了參與國際競爭，開拓國際金融市場，大步跨入金融全球化行列，與國際范例接軌等種種機(jī)遇，但同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到：在金融領(lǐng)域開放所帶來種種機(jī)遇的同時(shí)我們也將面臨國際金融界的種種挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行可謂面臨著國內(nèi)外競爭對(duì)手的雙重壓力。在現(xiàn)代商業(yè)銀行已進(jìn)入一個(gè)全方位競爭的年代里，國有商業(yè)銀行要想在競爭中立于不敗之地，就必須在人才、客戶、服務(wù)、創(chuàng)新等方面下功夫，尤其是擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，合理利用人力資源，充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，做到人盡其才顯得尤為重要。而從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的從業(yè)人員較多，但復(fù)合型人才缺乏，這就要求人力資源部門加大員工培訓(xùn)力度，實(shí)行崗位輪換制度，全面提高人員綜合素質(zhì)。本文擬就國有商業(yè)銀行崗位輪換制度談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

一、崗位輪換的現(xiàn)狀和面臨的問題

目前我國商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開始重視崗位輪換制度，各級(jí)行也已逐步建立了比較完善的崗位輪換機(jī)制，但出于各種因素的影響，崗位輪換制在實(shí)際操作中存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

（一）員工技能單一，崗位輪換有難度。近幾年各銀行為在同業(yè)中取得領(lǐng)先地位，體制改革不斷深化，設(shè)備也不斷更新，各種新業(yè)務(wù)不斷推出，銀行的各工作崗位具有業(yè)務(wù)種類全，業(yè)務(wù)量大的特點(diǎn)，造成銀行分工比較細(xì)，使得長期在同一部門、同一崗位工作的員工，只對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)熟悉，而對(duì)其他業(yè)務(wù)知識(shí)了解較少，這極大降低了員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著各國有銀行機(jī)構(gòu)的撤并，人員的分流，各網(wǎng)點(diǎn)人員較為緊張，這就要求員工能適應(yīng)不同崗位的工作要求。而現(xiàn)有員工的人員素質(zhì)差距較大，部分人員離開自己的原工作崗位后，受操作技能單一化影響，很難適應(yīng)新工作崗位的要求，使得換崗時(shí)，真正能適應(yīng)新崗位的只有很少的一部分，造成崗位輪換比較有難度。

企業(yè)內(nèi)部崗位輪換(JobRotation)是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，在企業(yè)的幾種不同職能領(lǐng)域或某個(gè)單一的職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作任務(wù)安排，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法。目前，國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)施崗位輪換已掀起一股潮流。美國摩托羅拉公司、日本豐田公司、國內(nèi)的聯(lián)想、華為等知名企業(yè)紛紛運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部崗位輪換方式留住了人才，提升了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造出了和諧的公司內(nèi)部氛圍，促進(jìn)了公司可持續(xù)健康發(fā)展。

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部崗位輪換

1、人性化管理的需要

根據(jù)DouglasMcGregor提出的Y理論的人性假設(shè)，高級(jí)需要決定個(gè)體行為。也就是說，企業(yè)員工除了薪酬之外，并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作，更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，一個(gè)人長期從事某項(xiàng)固定的工作難免會(huì)帶來煩躁和倦怠等感覺，從而產(chǎn)生抵觸、消極等情緒。適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q能使員工比日復(fù)一日地重復(fù)同樣的工作更有新鮮感及挑戰(zhàn)性，并對(duì)工作保持濃厚興趣，從而有利于改善員工的心理狀態(tài)，激活固有人才資源，提高工作效率，達(dá)到人性化管理的目的。

2、培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要

對(duì)于可造之材，企業(yè)必須付諸精心地培育。唐代韓愈在《進(jìn)學(xué)解》中講到：“爬羅剔抉，刮垢磨光”，意指廣泛選取并精心培植、造就人才。企業(yè)復(fù)合型人才需要多種渠道、多種方式培養(yǎng)。企業(yè)管理者可以采用崗位輪換的辦法擴(kuò)大有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工的綜合知識(shí)。新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣不僅使他們接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問題的能力；而且使他們了解其他部門、其他員工都在做什么，以有利于他們管理技巧的提高，從而促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)越來越繁雜，這就需要較多的會(huì)計(jì)工作量，而且當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求也越來越嚴(yán)格?；谶@種情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷完善，以此來提高企業(yè)的市場競爭力。文中分析了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的必要性，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的方法進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)信息；監(jiān)督；崗位輪換

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所采用的一系列會(huì)計(jì)工作方法，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)等方面的有效管控，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督及相應(yīng)管理工作提供重要依據(jù)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了嚴(yán)竣的考驗(yàn)。為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要建立適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，大幅度提升企業(yè)資金利用率，確保企業(yè)資金的安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的必要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展步伐不斷加快的新形勢(shì)下，資本在國際市場的流動(dòng)速度有了質(zhì)的提升，特別是電子商務(wù)的出現(xiàn)，金融交易方式發(fā)生了較大的變化，在這種大環(huán)境下，企業(yè)需要擁有健全的、能夠應(yīng)對(duì)內(nèi)外部變化的會(huì)計(jì)制度，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營帶來不利的影響。在當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象十分普遍，這其中涉及到會(huì)計(jì)制度缺陷和人員素質(zhì)等因素，為了確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性，企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn)建立一套與其相符的會(huì)計(jì)制度，并進(jìn)一步完善人才選拔機(jī)制，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度作用的發(fā)揮，需要避免企業(yè)內(nèi)部工作職能不同員工之間出現(xiàn)串通作弊的現(xiàn)象，因此在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中，需要對(duì)不相干的職位進(jìn)行分離處理，這樣企業(yè)各部門之間形成相互制約和相互牽制的局面，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。同時(shí)企業(yè)還要確保行使控制職能人員的素質(zhì)與崗位的要求相符，從而為內(nèi)部會(huì)計(jì)制度作用的發(fā)揮提供必要的條件。另外，還要完善企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度，使業(yè)務(wù)制度與財(cái)務(wù)制度相互催進(jìn)、相互監(jiān)督，這樣企業(yè)才能在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，有效提升企業(yè)的市場競爭力。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的方法

1完善現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃制度

所謂人力資源規(guī)劃，是指對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作崗位設(shè)置、員工職業(yè)生涯與發(fā)展等多方面內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)定及管理，以最大程度的優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。完善國有企業(yè)人力資源規(guī)劃制度要從兩個(gè)方面著手:首先，要做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，有目的性的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，從管理層到各個(gè)職能部門，均要有全面的考慮。根據(jù)專業(yè)性質(zhì)以及部門要求進(jìn)行有效科學(xué)分工，確定不同部門的職責(zé)以及管理人員的職權(quán)，按照命令鏈明確上下級(jí)關(guān)系，根據(jù)職位功能選擇最適合的員工。其次，有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)崗位分析。企業(yè)是在不斷發(fā)展不斷變化的，任何一個(gè)崗位都有著其內(nèi)在的變化規(guī)律，并不是說崗位員工安排好之后，就可以一成不變永遠(yuǎn)都是最適合的。必要的有計(jì)劃性的崗位分析，對(duì)于企業(yè)招聘以及配置有著非常重大的影響，而且企業(yè)的績效管理、薪酬福利也需要崗位分析來提供可靠數(shù)據(jù)。

2重視經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式

經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式一直以來都被認(rèn)為是最有效的人力資源激勵(lì)方式，也就是以最直接的物質(zhì)激勵(lì)———薪酬來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)。之所以說這種方式是最有效的，是因?yàn)樾匠甑母叩椭苯記Q定著一個(gè)人物質(zhì)、精神生活水平，其他任何因素都沒有薪酬來得直接。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們開始逐漸的意識(shí)到薪酬對(duì)于一個(gè)人的重要性。但是這并不是說現(xiàn)代社會(huì)可以崇尚拜金主義、金錢至上等腐朽思想，我們只是說薪酬是眾多激勵(lì)方式中最直接、最有效的一種。正確科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制是與員工的績效，對(duì)工作所付出的努力、時(shí)間，自身所掌握的技能、經(jīng)驗(yàn)有著密切關(guān)系的。勞動(dòng)是人們謀生的手段，物質(zhì)利益是他們所追求的。合理的薪酬水平對(duì)于員工的工作積極性有著很大的影響，特別是針對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬的管理，應(yīng)該執(zhí)行“限高、穩(wěn)中、托低”的基本原則，保證薪酬與工作業(yè)績協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷落實(shí)業(yè)績考核制度，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠一心為工作，一心求發(fā)展，一心創(chuàng)先進(jìn)。近些年，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部起到了先鋒模范作用，在執(zhí)行專業(yè)考核的基礎(chǔ)上，主動(dòng)申請(qǐng)下浮工資，并根據(jù)企業(yè)工作任務(wù)，有序上調(diào)了普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于企業(yè)在困難時(shí)期的凝聚力有著極大的促進(jìn)作用。所以薪酬制度一定要與時(shí)俱進(jìn)，形成一個(gè)良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)薪酬制度。

3逐步實(shí)行成就激勵(lì)機(jī)制

所謂成就激勵(lì)，就是考察工作內(nèi)容的多樣性以及挑戰(zhàn)性是否能夠得到員工的認(rèn)可，是否能夠滿足員工社會(huì)地位的需求，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工能夠從工作中得到一定的成就感。根據(jù)馬斯洛需求層次理論可以知道，人在得到生理及安全的需求之后，就會(huì)開始追求社會(huì)地位、自我價(jià)值等更高層次的需求。國企應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工的這種需求，通過完善的激勵(lì)機(jī)制，滿足員工高層次的需求。這里給出兩種有效的激勵(lì)方式:

摘要：在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，我國會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)提高已經(jīng)越來越緊迫，一個(gè)會(huì)計(jì)具備了良好的職業(yè)道德不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)有所提升，更加會(huì)提高會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)在社會(huì)中的崇高地位，也有利于會(huì)計(jì)人員規(guī)避會(huì)計(jì)行為中可能產(chǎn)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)人員；職業(yè)道德；措施

如今的許多企業(yè)都存在著管理和經(jīng)營不順利的現(xiàn)象，企業(yè)存在的問題比較多，而在賬單和財(cái)務(wù)管理方面更為集中，由此可見，一個(gè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)所具有的良好財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，所以企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的重視是有原因的。而在會(huì)計(jì)工作中，核算是一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中因會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德操守不夠而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題比比皆是。因此，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)的工作成為了社會(huì)和企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、現(xiàn)時(shí)代會(huì)計(jì)人員所存在的問題

隨著我國社會(huì)的不斷飛速發(fā)展和社會(huì)主義制度的完善，會(huì)計(jì)職業(yè)也取得了良好的社會(huì)地位和新發(fā)現(xiàn)，但是在會(huì)計(jì)形象塑造取得成績的同時(shí)，會(huì)計(jì)職業(yè)還是存在著不少的問題，會(huì)計(jì)造假也依然存在，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作時(shí)還存在不少問題。1.會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德觀念淡薄。當(dāng)下我國的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的道德素質(zhì)不容樂觀，有不少會(huì)計(jì)從業(yè)人員為了自己的個(gè)人私欲，違背了會(huì)計(jì)職業(yè)道德操守做出了違反法律和個(gè)人道德的事情，主要體現(xiàn)在不少會(huì)計(jì)從業(yè)人員利用公職進(jìn)行塞黑貪污、挪用公款等等，而這些違法行為嚴(yán)重地侵害了國家和集體的利益，并觸犯了法律。2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)層面更新慢。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)與技術(shù)不斷發(fā)展，需要與時(shí)俱進(jìn)的新型人才，目前我國的不少會(huì)計(jì)缺乏快速學(xué)習(xí)的能力，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力有所下降?？焖賹W(xué)習(xí)的能力包括學(xué)會(huì)謙虛與待人，應(yīng)當(dāng)虛心的向任何人學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，要有勇氣不斷在失敗和挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)。作為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了要求掌握足夠的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，在工作上達(dá)到方便顧客，方便公司，還要掌握稅法、審計(jì)等，讓他們與會(huì)計(jì)辦理緊密結(jié)合，更要掌握經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)等。所以，會(huì)計(jì)人員不僅要了解財(cái)務(wù)的基本含義與概念，還要明白財(cái)務(wù)通則，才能使業(yè)務(wù)能力更加好，另外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)規(guī)范性、法律性的知識(shí)等，不能做出憑借自己一己私欲而違法的事情。

二、培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員道德建設(shè)工作的措施

班級(jí)是學(xué)校機(jī)體的組成部分，是學(xué)生實(shí)現(xiàn)成長和社會(huì)化的重要基地，班級(jí)集體的狀況直接影響學(xué)生的成長和發(fā)展。我校自1997年開展“新基礎(chǔ)探索性研究”以來，就一直把班級(jí)建設(shè)作為研究的重要組成部分，根據(jù)時(shí)展對(duì)“新人”素質(zhì)的要求，重新認(rèn)識(shí)班級(jí)的特性和功能，讓班級(jí)成為培養(yǎng)時(shí)代新人的基地，成為學(xué)生健康成長的樂園。

一、班級(jí)建設(shè)的功能定位

在新基礎(chǔ)教育理念指引下，我校對(duì)班級(jí)建設(shè)的功能定位有了新的認(rèn)識(shí)和追求，班級(jí)建設(shè)在使學(xué)生個(gè)性得到全面、和諧發(fā)展的同時(shí)，班級(jí)集體也得到鮮活的發(fā)展，使班級(jí)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)向上，生氣勃勃的景象。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.班級(jí)成為學(xué)生個(gè)體社會(huì)化和個(gè)性發(fā)展的場所

班級(jí)組織是一種不可替代的教育資源，“集體就是個(gè)人的老師”，學(xué)生在班級(jí)里，通過集體的共同生活和學(xué)習(xí)，內(nèi)化社會(huì)規(guī)范，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，逐步意識(shí)到個(gè)人在社會(huì)中的角色意識(shí)、公眾意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、義務(wù)意識(shí)和平等意識(shí)。同時(shí)班級(jí)建設(shè)也是學(xué)生個(gè)體和群體自我管理和自我發(fā)展的重要陣地，學(xué)生在班級(jí)的各種教育活動(dòng)中，不斷提高自理能力，為轉(zhuǎn)換社會(huì)角色打下良好基礎(chǔ)。

2.班級(jí)成為學(xué)生人格健全的主陣地

一、反腐倡廉制度建設(shè)現(xiàn)狀

按照總局和省里的部署，國稅系統(tǒng)近幾年來在反腐倡廉制度建設(shè)上進(jìn)行了一些積極有益的實(shí)踐和探索，先后圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、“兩權(quán)”運(yùn)行的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)、黨員干部監(jiān)督等方面，搞好建章立制工作，制定了一系列措施和辦法，努力用制度規(guī)范從稅行為，靠制度管人，促進(jìn)了反腐倡廉工作的深入開展和稅收事業(yè)的健康發(fā)展。

（一）圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律建章立制。近兩年來，國稅系統(tǒng)對(duì)車子、房子、通訊工具、公務(wù)接待、基建工程招投標(biāo)、政府采購、公費(fèi)出國境和旅游等群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從規(guī)章制度上都提出了明確的要求。這些規(guī)定和制度，把中央和總局的精神與本系統(tǒng)的實(shí)際相結(jié)合，把自律與他律結(jié)合起來，為領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政明確了是非界限。

（二）圍繞“兩權(quán)”運(yùn)行的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)建章立制。在原有“兩權(quán)”監(jiān)督制約六個(gè)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了三項(xiàng)改革和四項(xiàng)管理制度創(chuàng)新。在深入推進(jìn)干部人事管理、財(cái)務(wù)管理和稅收征管改革的同時(shí)，不斷探索管理制度創(chuàng)新。

第一，探索稅收征收管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)的制衡。將稅收征管的征收、管理這兩項(xiàng)主要職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)內(nèi)和機(jī)構(gòu)間的分離，分解稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)，實(shí)行稅收征管專業(yè)化，建立起既相互監(jiān)督制約、又相互促進(jìn)的工作機(jī)制；上收稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)，減少不必要的執(zhí)法單位，避免多頭管理。細(xì)化每個(gè)稅收?qǐng)?zhí)法崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，通過稅收征收管理信息系統(tǒng)（CTAIS），把各項(xiàng)征管工作編入“流水線”，形成精細(xì)的分工、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆?lián)系和有效的制約，實(shí)現(xiàn)了稅收征管全過程的計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理。

在此基礎(chǔ)上，還大力改進(jìn)稅收服務(wù)方式。實(shí)行首問責(zé)任制。把被納稅人詢問的第一位國稅干部確定為首問責(zé)任人。首問責(zé)任人必須對(duì)納稅人申請(qǐng)辦理的納稅事項(xiàng)及時(shí)辦理，或負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接，不得推諉。實(shí)行限時(shí)服務(wù)制。對(duì)納稅人提請(qǐng)的符合政策規(guī)定、手續(xù)齊備的涉稅事項(xiàng)，須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理完畢。實(shí)行“一站式”服務(wù)。對(duì)納稅人前來辦理的各種涉稅事項(xiàng)，要求在一個(gè)辦稅窗口受理，通過內(nèi)部傳遞將全部事項(xiàng)辦理完畢。以上制度，提高了稅收服務(wù)的檔次和質(zhì)量，增加了稅收工作的透明度，有效地遏制了稅收征管中拖而不辦、效率低下，以權(quán)謀私等不正之風(fēng)。