芻議國(guó)企人力資源管理辦法
時(shí)間:2022-01-01 03:12:38
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1完善現(xiàn)有的人力資源規(guī)劃制度
所謂人力資源規(guī)劃,是指對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作崗位設(shè)置、員工職業(yè)生涯與發(fā)展等多方面內(nèi)容進(jìn)行計(jì)劃、設(shè)定及管理,以最大程度的優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,保證組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。完善國(guó)有企業(yè)人力資源規(guī)劃制度要從兩個(gè)方面著手:首先,要做好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),有目的性的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從管理層到各個(gè)職能部門,均要有全面的考慮。根據(jù)專業(yè)性質(zhì)以及部門要求進(jìn)行有效科學(xué)分工,確定不同部門的職責(zé)以及管理人員的職權(quán),按照命令鏈明確上下級(jí)關(guān)系,根據(jù)職位功能選擇最適合的員工。其次,有計(jì)劃地進(jìn)行企業(yè)崗位分析。企業(yè)是在不斷發(fā)展不斷變化的,任何一個(gè)崗位都有著其內(nèi)在的變化規(guī)律,并不是說(shuō)崗位員工安排好之后,就可以一成不變永遠(yuǎn)都是最適合的。必要的有計(jì)劃性的崗位分析,對(duì)于企業(yè)招聘以及配置有著非常重大的影響,而且企業(yè)的績(jī)效管理、薪酬福利也需要崗位分析來(lái)提供可靠數(shù)據(jù)。
2重視經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方式一直以來(lái)都被認(rèn)為是最有效的人力資源激勵(lì)方式,也就是以最直接的物質(zhì)激勵(lì)———薪酬來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的激勵(lì)。之所以說(shuō)這種方式是最有效的,是因?yàn)樾匠甑母叩椭苯記Q定著一個(gè)人物質(zhì)、精神生活水平,其他任何因素都沒(méi)有薪酬來(lái)得直接。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們開始逐漸的意識(shí)到薪酬對(duì)于一個(gè)人的重要性。但是這并不是說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)可以崇尚拜金主義、金錢至上等腐朽思想,我們只是說(shuō)薪酬是眾多激勵(lì)方式中最直接、最有效的一種。正確科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制是與員工的績(jī)效,對(duì)工作所付出的努力、時(shí)間,自身所掌握的技能、經(jīng)驗(yàn)有著密切關(guān)系的。勞動(dòng)是人們謀生的手段,物質(zhì)利益是他們所追求的。合理的薪酬水平對(duì)于員工的工作積極性有著很大的影響,特別是針對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬的管理,應(yīng)該執(zhí)行“限高、穩(wěn)中、托低”的基本原則,保證薪酬與工作業(yè)績(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷落實(shí)業(yè)績(jī)考核制度,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠一心為工作,一心求發(fā)展,一心創(chuàng)先進(jìn)。近些年,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的前提下,我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部起到了先鋒模范作用,在執(zhí)行專業(yè)考核的基礎(chǔ)上,主動(dòng)申請(qǐng)下浮工資,并根據(jù)企業(yè)工作任務(wù),有序上調(diào)了普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于企業(yè)在困難時(shí)期的凝聚力有著極大的促進(jìn)作用。所以薪酬制度一定要與時(shí)俱進(jìn),形成一個(gè)良性的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)薪酬制度。
3逐步實(shí)行成就激勵(lì)機(jī)制
所謂成就激勵(lì),就是考察工作內(nèi)容的多樣性以及挑戰(zhàn)性是否能夠得到員工的認(rèn)可,是否能夠滿足員工社會(huì)地位的需求,通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì),讓員工能夠從工作中得到一定的成就感。根據(jù)馬斯洛需求層次理論可以知道,人在得到生理及安全的需求之后,就會(huì)開始追求社會(huì)地位、自我價(jià)值等更高層次的需求。國(guó)企應(yīng)該認(rèn)識(shí)到員工的這種需求,通過(guò)完善的激勵(lì)機(jī)制,滿足員工高層次的需求。這里給出兩種有效的激勵(lì)方式:
3.1橫向的崗位輪換橫向崗位輪換是指企業(yè)按照計(jì)劃期限,讓員工在不同的崗位開展不同工作,以實(shí)現(xiàn)員工知識(shí)面的拓展,提高員工工作適應(yīng)性,開發(fā)員工的綜合能力。這種輪換制度已經(jīng)在很多企業(yè)中開展,我國(guó)的國(guó)有企業(yè)也在逐步的實(shí)行。但是崗位輪換一定要事先根據(jù)不同專業(yè)背景的學(xué)生制定完善的輪換制度,哪些學(xué)生是走技術(shù)路線的,哪些學(xué)生是走財(cái)務(wù)管理路線的。不同專業(yè)背景的學(xué)生應(yīng)該有著不同的崗位輪換部門。
3.2技術(shù)優(yōu)先制度科技是第一生產(chǎn)力,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制一定要優(yōu)先發(fā)展技術(shù)人才,針對(duì)技術(shù)崗位設(shè)定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,讓更多的技術(shù)崗位員工能夠?qū)⒆陨韨€(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。筆者所在企業(yè)就特別針對(duì)于技術(shù)崗位員工制定了《有突出貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《技術(shù)帶頭人選拔管理辦法》等一系列的規(guī)章制度,旨在能夠不斷地發(fā)掘技術(shù)人才,不斷激發(fā)技術(shù)人才的工作熱情。通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐可以明顯地發(fā)現(xiàn),只有想員工之所想,思員工之所思,給他們搭建一個(gè)干實(shí)事、干正事的堅(jiān)實(shí)平臺(tái),才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更為可靠的動(dòng)力。
作者:陳沄單位:酒鋼集團(tuán)公司
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