摘要：財務(wù)管理是每個企業(yè)的命脈，在企業(yè)的日常管理中有著重要地位。隨著時代的日益發(fā)展，在企業(yè)日常的運營中企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的日常財務(wù)管理需求，面臨著諸多問題。企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理范式的改革和創(chuàng)新，以滿足企業(yè)發(fā)展的管理需求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的強(qiáng)大作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。本文就傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔化財務(wù)管理范式的對比、柔化財務(wù)管理的具體實施內(nèi)容3方面對傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性財務(wù)管理范式進(jìn)行探析，希望對企業(yè)財務(wù)管理范式選擇有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理范式；柔性管理范式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨以及市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，現(xiàn)今世界對企業(yè)的財務(wù)管理水平要求也越來越高。目前，大多數(shù)企業(yè)還使用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，在日常企業(yè)管理中遇到了諸多問題。因此，柔性財務(wù)管理范式就應(yīng)運而生走進(jìn)了大家的視野。相較于刻板遵守固定的規(guī)章制度來進(jìn)行財務(wù)管理的財務(wù)管理范式，柔性財務(wù)管理則更加注重通過人性化的誘導(dǎo)來進(jìn)行財務(wù)管理，提升管理質(zhì)量。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理范式與柔性管理范式的特點

傳統(tǒng)財務(wù)管理范式是一種較為側(cè)重強(qiáng)制性的管理模式。它要求企業(yè)的財務(wù)運作要嚴(yán)格按照企業(yè)的各種財務(wù)管理制度來執(zhí)行，從而對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全面控制，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是一種剛性管理模式。而柔性財務(wù)管理范式則是比較重視以人為本，通過對企業(yè)員工心理的引導(dǎo)，加強(qiáng)員工的財務(wù)管理意識，從而對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行誘導(dǎo)式管理。這種柔性管理模式?jīng)]有傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的刻板，以人性化管理為主，更加容易被企業(yè)員工所接受并融入進(jìn)日常的工作中去。

(一)傳統(tǒng)財務(wù)管理范式的具體特點

一、高校財務(wù)管理手段與企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的對比

（一）財務(wù)管理的內(nèi)容相比較

高校財務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容有著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)的財務(wù)管理主要是指在企業(yè)的運營過程中產(chǎn)生的一系列財務(wù)管理行為，主要包括一些籌資行為、投資行為和經(jīng)營行為等等；同時企業(yè)與企業(yè)之間，以及企業(yè)與政府之間存在著非常復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，而且在企業(yè)內(nèi)部各個部門之間也存在一定的財務(wù)關(guān)系；第二，對于高校的財務(wù)管理內(nèi)容來講，主要是擴(kuò)大高校的籌資渠道，并且安排好學(xué)校的預(yù)算，對學(xué)校的資源進(jìn)行合理地分配，并對高校的財務(wù)行為進(jìn)行有效地監(jiān)督。通過以上的分析和對比可知，高校的財務(wù)管理內(nèi)容與企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容有著非常大的不同。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)相比較

財務(wù)管理的目標(biāo)主要是為了促進(jìn)管理對象更好地發(fā)展，但是由于對象自身的性質(zhì)不同，因此財務(wù)管理的目標(biāo)也不盡相同。對于企業(yè)和高校來講，其財務(wù)管理的目標(biāo)如下：第一，對于企業(yè)來講，一般都屬于盈利性質(zhì)的企業(yè)，那么企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是在有限的資源下，使得企業(yè)的利益達(dá)到最大化，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要目標(biāo)。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，往往會圍繞這一目標(biāo)產(chǎn)生很多的財務(wù)管理行為；第二，高校主要是扮演著為社會或者企業(yè)培養(yǎng)人才的角色，所以其主要的財務(wù)目標(biāo)是為了盡量地提高高校資源的利用率，所以其財務(wù)管理的目標(biāo)主要是節(jié)約成本，同時擴(kuò)大高校的融資渠道。

（三）財務(wù)管理的環(huán)節(jié)

摘要:本文根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),提出了財務(wù)管理上存在的問題,并對存在問題的原因進(jìn)行了簡要論述。其次,對這些問題提出了改進(jìn)的設(shè)想;并對加強(qiáng)培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)管理

近年來,隨著我國會計制度、財務(wù)制度的改革深化,促進(jìn)了醫(yī)療財務(wù)工作的良好發(fā)展,同時也給醫(yī)院經(jīng)營管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新形勢下,各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時調(diào)整、完善醫(yī)院財務(wù)管理體制,建立良好的財務(wù)管理機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。但在財務(wù)管理的細(xì)節(jié)上依然存在著一些問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。筆者就根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的原則和基本任務(wù),結(jié)合目前財務(wù)管理存在的不足做一下淺析。

一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、經(jīng)營管理方面

在經(jīng)費預(yù)算管理上還存在著不嚴(yán)格、經(jīng)費統(tǒng)管不到位財權(quán)財力分散、規(guī)章制度落實度不夠、財務(wù)行為監(jiān)控不嚴(yán),財經(jīng)秩序較亂、監(jiān)督職能弱化等現(xiàn)象。

一、提高外企財務(wù)管理水平的重要意義

當(dāng)前外國資本對我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責(zé)任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國引進(jìn)外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機(jī)會將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，外國企業(yè)也更加積極的進(jìn)行自身的制度建設(shè)和管理革新以實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進(jìn)行改革。另外，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會計制度設(shè)計和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對抗金融危機(jī)的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財務(wù)方面面臨的風(fēng)險，提高外企的經(jīng)濟(jì)收益。

二、外企財務(wù)管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財務(wù)管理的負(fù)擔(dān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進(jìn)行改革和完善。我國的新稅制限制了對外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時，我國對外企所附加的城建維護(hù)稅收及教育方面的稅收也進(jìn)一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國際資本并購導(dǎo)致外企財務(wù)管理受到?jīng)_擊

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，再加上全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)悄然興起。在新經(jīng)濟(jì)時代，很多傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理觀念與手段已經(jīng)落后，與激烈的市場競爭不適應(yīng)，全球經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)已成為新時期企業(yè)發(fā)展的代名詞。因此，企業(yè)財務(wù)管理必須加快改革步伐，逐漸與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，凸顯財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

1新經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理工作

在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境與條件面臨巨大改變，如社會文化環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科學(xué)教育環(huán)境以及法律環(huán)境等。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理主要涉及資金籌集、投資、分配等工作，是滿足不同時期發(fā)展需要而設(shè)置的，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。從國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗來看，財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展，主要源于理財環(huán)境的變化。因此可以說，企業(yè)財務(wù)管理是自然屬性與社會屬性相結(jié)合的產(chǎn)物。一方面，自然屬性是財務(wù)管理的技術(shù)性，財務(wù)管理應(yīng)該積極吸納先進(jìn)經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)國際化管理趨勢；另一方面，社會屬性來自國家的社會體制與生產(chǎn)關(guān)系，體現(xiàn)了國家化的財務(wù)管理特征。無論是自然屬性還是社會屬性，最終都來自外部環(huán)境給財務(wù)管理工作提出的要求，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展而調(diào)整，提高財務(wù)管理工作的適應(yīng)性、針對性、實效性。因此，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展特點相適應(yīng)，積極應(yīng)對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

2新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)管理特點

2.1財務(wù)管理背景全球化

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，必須適應(yīng)時展需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，與國際化管理接軌。在我國，企業(yè)財務(wù)管理除了受到企業(yè)影響之外，還與我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r、社會經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境狀況等密不可分。隨著企業(yè)積極參與國際市場競爭，可能引發(fā)一些矛盾與弊端，尋找國內(nèi)與國際的差距，建立與中國特色相符，同時又可順利實現(xiàn)國際對接的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理的國際化標(biāo)準(zhǔn)，確保會計信息真實性、財務(wù)管理實效性，促使企業(yè)更好地參與國際化競爭。

事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項工作的重要保障。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財政管理體制改革的不斷深入，更加體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)管理越重要。如何加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理，筆者從以下幾個方面談?wù)劥譁\看法。

一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識

《會計法》明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人是本單位會計行為的責(zé)任主體，這就要求單位領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)財務(wù)管理意識，要對本單位的財務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，要把財務(wù)管理工作擺在重要位置，因此，一個單位財務(wù)管理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識《會計法》第四條、第二十八條規(guī)定了單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)以及應(yīng)當(dāng)保證會計機(jī)構(gòu)、會計人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項。明確了單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，因此，增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，切實做好依法理財、依法用財、依法管財，努力為單位掌好權(quán)、盡好責(zé)、服好務(wù)。

（二）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理意識做為單位負(fù)責(zé)人，要增強(qiáng)財務(wù)管理意識，利用文件、報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使單位領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)、熟悉財務(wù)、支持財務(wù)。帶頭執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律、事業(yè)單位財務(wù)會計制度和單位各項規(guī)章制度，按章理財，依法辦事，只有這樣，各項制度執(zhí)行就不會成為一紙空文。

（三）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)民主意識推進(jìn)財政預(yù)算公開，建立健全公開機(jī)制，增強(qiáng)民主意識，實行民主理財，嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算、收支計劃，按制辦事，制度上沒有的要通過單位辦公會議集體研究同意后方可實施，這樣可以減少經(jīng)費開支上的隨意性，使資金使用有章可循、有據(jù)可依，用得規(guī)范、用得合理，為單位管好財、用好財、理好財?shù)於ɑA(chǔ)。

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度改變?nèi)祟惖纳罘绞?、工作方式和商?wù)方式。信息革命給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也給企業(yè)的經(jīng)營運作模式、思想觀念等帶來前所未有的沖擊：全球網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略、電子商務(wù)、虛擬企業(yè)經(jīng)營等等。這些變化也給財務(wù)管理提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)跟不上信息時代的步伐，財務(wù)管理革新已經(jīng)不可避免，本文將站在信息時代的角度，分析財務(wù)管理的變革方向。

一、信息時代傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端信息時代，由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式將隨之消失，而代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將主要以電子商務(wù)的形式在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。這種特殊的商業(yè)模式，使得企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理的網(wǎng)域維護(hù)問題首先是網(wǎng)絡(luò)安全問題。互聯(lián)網(wǎng)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于攔截偵聽、口令試探和竊取、身份假冒，給網(wǎng)絡(luò)安全帶來極大威脅。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理大多采用基于單機(jī)或者內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）的財務(wù)軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅，特別是企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)屬重大商業(yè)機(jī)密，如遭破壞或泄密，將造成不可估量的損失。電子商務(wù)作為信息時代的主要交易手段，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，電子單據(jù)、分布式操作使得可能受到非法攻擊的點增多。而目前的財務(wù)管理缺少與信息時代相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。例如，在電子商務(wù)中如何征稅、交易的安全性如何保證、數(shù)字簽名的確認(rèn)、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)等。因此，財務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，這一點傳統(tǒng)財務(wù)管理是難以做到的。

其次是身份確認(rèn)和文件的管理方式問題。信息時代企業(yè)的很多商業(yè)交易在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，雙方互不見面，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認(rèn)證，保證電子商務(wù)交易的安全。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理軟件一般采用口令來確認(rèn)身份，不同的用戶有不同的口令。如果繼續(xù)沿用這種口令身份驗證方式，那么隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶和應(yīng)用的增加，口令維護(hù)工作將耗費大量的人力和財力，顯然這種身份驗證技術(shù)已不適合基于互聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)管理。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理一直使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容。而在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。

（二）難以滿足電子商務(wù)要求電子商務(wù)的貿(mào)易雙方從貿(mào)易磋商、簽訂合同到支付等均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，使整個交易遠(yuǎn)程化、實時化、虛擬化。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務(wù)預(yù)測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。再者，分散的財務(wù)管理模式不利于電子商務(wù)的發(fā)展。在信息時代，要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)對其下屬分支機(jī)構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報表生成和匯總，并可將眾多的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、對下屬機(jī)構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時展的要求。

此外，傳統(tǒng)的財務(wù)控制和財務(wù)分析的內(nèi)容不能滿足電子商務(wù)的要求。在信息時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。但現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資產(chǎn)涉及較少，因為過去經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)，致使在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營。所以，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)信息時代電子商務(wù)運營的需要。

1主要問題

1.1賬面模糊。通過檢查，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出大額發(fā)票比較多，而且只注明辦公費，沒有明細(xì)清單，資金用途不明確。

1.2監(jiān)督不夠。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級財務(wù)缺乏有效的民主監(jiān)督，透明度不高，比如村級部分設(shè)施維修等大額支出，不經(jīng)過民主議事程序，沒有資金預(yù)算申請報告及批復(fù)，無協(xié)議和合同，整個過程隨意性強(qiáng)。同時，部分村委主任實行“一言堂”，對大額資金的開支，不協(xié)商、不研究，私自簽字報賬。

1.3使用不合理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村級資金使用存在不合理的問題，比如大莊、巴州、古鄯等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，召開村干部會議時，用村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費發(fā)放會議補(bǔ)助。

1.4票據(jù)不規(guī)范。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出原始票據(jù)基本為收據(jù)或白條，沒有正式發(fā)票。同時，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級運轉(zhuǎn)經(jīng)費支出發(fā)票無村干部簽字蓋章，無村民理財小組簽字或由一人代簽。

1.5管理混亂。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村支部書記和村主任“一肩挑”、兼職、交叉任職比較多，并且領(lǐng)取雙方報酬，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部報酬超額發(fā)放或未按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（主要為其他組織人員），領(lǐng)取報酬時由一人帶領(lǐng)。同時，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民主理財小組成員由村干部指定，形同虛設(shè)，民主理財活動走過場，起不到監(jiān)督作用，使村級財務(wù)公開流于形式或搞半公開甚至不公開。

改革開放30多年來，我國各大企業(yè)都出現(xiàn)非常巨大的變化，酒店業(yè)的發(fā)展也是翻天覆地的，并不斷發(fā)展壯大起來，成為了國民經(jīng)濟(jì)的又一增長點。當(dāng)然，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和推行，酒店管理問題也被提上日程，尤其是其中的財務(wù)管理問題，成為了當(dāng)今社會關(guān)注的焦點。為了解決當(dāng)前酒店遇到的財務(wù)管理問題，在管理上也從被動型向主動型轉(zhuǎn)變，在管理模式上實行程序化，對財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制起到監(jiān)督和控制的作用。

一、財務(wù)管理在酒店管理中的必要性

如今酒店業(yè)正在飛速的發(fā)展，為了適應(yīng)大眾對酒店的不同需求，酒店也在不斷的豐富自己的業(yè)務(wù)。服務(wù)模式新穎，管理方法得當(dāng)，地理位置繁華對于酒店業(yè)的發(fā)展尤為重。酒店財務(wù)管理工作就是將資金運營更為科學(xué)化和合理化，能夠在保持酒店正常營業(yè)的同時，保證酒店的可持續(xù)發(fā)展和增加酒店未來的財務(wù)價值及品牌效應(yīng)，所以說酒店管理中財務(wù)的位置是很關(guān)鍵的。第一，良好的財務(wù)管理可以提供較為合理的預(yù)算，從而避免酒店中采購的盲目性，也就減少了再次采購和采購數(shù)量過多的浪費；第二，財務(wù)上較為嚴(yán)格的管理還能提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益，這是因為財務(wù)可以平衡收支，確定未來盈利目標(biāo)，并通過合理的經(jīng)營實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；第三，財務(wù)監(jiān)督還能保證酒店內(nèi)部的有效運轉(zhuǎn)，財務(wù)從預(yù)算一直到財務(wù)控制的整個過程，都在監(jiān)督各個部門是否按財務(wù)預(yù)算來安排收支；最后，財務(wù)管理的良好運行還能提高酒店資金的利用率，酒店購置設(shè)施都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的財務(wù)評估，這樣就可以避免大型設(shè)備的閑置浪費和利用率低的問題，使資金進(jìn)行合理投資，還能提高酒店整體的競爭力。酒店財務(wù)管理與其他的財務(wù)管理有其自身的特點，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）酒店財務(wù)管理的范圍更為廣闊。一般企業(yè)中的財務(wù)管理更注重有形產(chǎn)品，而酒店的財務(wù)管理除了有形的，更多的是無形資產(chǎn)的財務(wù)管理。

（2）相比之下，更為注重?zé)o形資產(chǎn)的價值創(chuàng)造。這就是說現(xiàn)代酒店管理中，更多的是關(guān)注品牌的效應(yīng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的環(huán)境等對酒店的經(jīng)營更為關(guān)鍵。

（3）酒店管理更在乎事先財務(wù)的控制，國際的知名大酒店現(xiàn)都建立了比較完善的財務(wù)制度，有效的減少了財務(wù)風(fēng)險。

摘要：國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而國有企業(yè)的財務(wù)管理，更是國有企業(yè)所有管理中最為重要的管理內(nèi)容。本文以國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題作為切入點，簡單探討國有企業(yè)有效的財務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)；管理；措施

國有企業(yè)是由國家、當(dāng)?shù)卣鲑Y建立的企業(yè)，其最終的產(chǎn)權(quán)歸當(dāng)?shù)卣?、國家以及人民，可以說國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）員工素質(zhì)比較低

自從我國實施了改革開放政策以及加入了WTO之后，國有企業(yè)就以建立現(xiàn)代化企業(yè)、經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展方向，并且不斷的努力、不斷的邁進(jìn)。如今，我國國有企業(yè)領(lǐng)域涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，同時也已經(jīng)取得了非常明顯的成效，國有企業(yè)已經(jīng)從過去由政府統(tǒng)管、包辦的模式轉(zhuǎn)變成了自主經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)明晰的模式，并且正在朝著獨資公司、股份制公司、上市公司、非上市公司等多元化方向發(fā)展，內(nèi)控和風(fēng)險水平，盈利水平都有了大幅度的提高，甚至有一部分企業(yè)已經(jīng)率先進(jìn)入到了世界500強(qiáng)的行列。但是在取得成績的同時，國有企業(yè)特別是規(guī)模比較小的企業(yè)，其兩頭尖的問題也非常的突出，國有大企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)高，小型企業(yè)由于受到效益、工資福利等等因素的影響，高學(xué)歷專業(yè)或者專業(yè)對口的、高層次以上的人員就比較少，比如說國民教育畢業(yè)的會計專業(yè)、財務(wù)管理的研究生、本科生少，考試獲得高級會計、注冊會計師、評估師少，而電大、夜大、函大、職大、自考畢業(yè)的本科、專科生較多，造成專業(yè)基礎(chǔ)知識薄弱、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)與國際、國內(nèi)形勢發(fā)展及企業(yè)自身發(fā)展很不適應(yīng)，人才的瓶頸也嚴(yán)重的制約了財務(wù)管理職能的正常發(fā)揮。