摘要:本文從財(cái)務(wù)、滿意度、項(xiàng)目管理能力、企業(yè)核心能力、外部環(huán)境5個(gè)維度構(gòu)建了國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系,采用AHP–熵權(quán)法對(duì)指標(biāo)賦權(quán),運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力綜合評(píng)價(jià)模型,結(jié)合某全民健身中心項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)證分析,并就改善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平提出建議。

關(guān)鍵詞:國(guó)有建筑企業(yè);PPP;運(yùn)營(yíng)能力;AHP–熵權(quán)法;模糊綜合評(píng)價(jià)

近年來,PPP模式在中國(guó)實(shí)踐中不斷完善,信息更加透明,營(yíng)商環(huán)境不斷優(yōu)化,項(xiàng)目發(fā)起和落地率持續(xù)上升。相比于民營(yíng)企業(yè),國(guó)有建筑企業(yè)憑借資金力量雄厚、技術(shù)條件成熟、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)成為我國(guó)PPP市場(chǎng)主要社會(huì)資本方。隨著大量PPP項(xiàng)目的建設(shè)落地,PPP項(xiàng)目“運(yùn)營(yíng)時(shí)代”已經(jīng)到來?，F(xiàn)階段,國(guó)有建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)存在著管理體制不穩(wěn)定、利益機(jī)制不合理、決策機(jī)制不靈活等現(xiàn)象[1]。PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)在立法基礎(chǔ)、項(xiàng)目管控及后期運(yùn)維方面存在的諸多問題將成為其深入發(fā)展的阻礙[2]。國(guó)有建筑企業(yè)提前布局、提升運(yùn)營(yíng)能力成為順應(yīng)PPP模式發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于PPP項(xiàng)目的研究大多從全生命周期角度出發(fā),側(cè)重于PPP項(xiàng)目治理模式[3–5]、財(cái)政補(bǔ)貼政策[6–7]、績(jī)效管理機(jī)制[8–11]等問題的分析研究。張志偉[12]通過建立國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力影響因素結(jié)構(gòu)方程模型求解關(guān)鍵影響因素,對(duì)選取案例進(jìn)行實(shí)證研究并提出提升國(guó)有建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力策略。段世霞等[13]基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理指出PPP項(xiàng)目建設(shè)—運(yùn)營(yíng)能力的提升通過影響合作主體效率促進(jìn)項(xiàng)目穩(wěn)定性。學(xué)者對(duì)PPP模式的研究有了很大的進(jìn)展,但缺少對(duì)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力的針對(duì)性探討,關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的研究更多停留在理論層面,缺乏系統(tǒng)、深入的運(yùn)營(yíng)能力定量分析與實(shí)際論證,大多是集中在PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力關(guān)鍵影響因素識(shí)別方面,缺乏對(duì)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力整體評(píng)價(jià)研究。鑒于此,本文構(gòu)建了國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過AHP—熵權(quán)法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行組合賦權(quán),并結(jié)合模糊綜合評(píng)價(jià),建立起國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力綜合評(píng)價(jià)模型。結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并提出運(yùn)營(yíng)能力提升建議,為國(guó)有建筑企業(yè)參與PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提供參考和借鑒。

1研究方法

1.1模糊綜合評(píng)價(jià)法

模糊綜合評(píng)價(jià)法是根據(jù)隸屬度理論將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià),是許多評(píng)價(jià)方法中分析多準(zhǔn)則因素問題最方便的一種有效方法[14],能夠消除一定程度上的主觀因素影響,使評(píng)價(jià)結(jié)果更準(zhǔn)確。模糊數(shù)學(xué)法的數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)是確定模糊子集與隸屬函數(shù)[15],其評(píng)價(jià)步驟如下:(1)確定因素集U、評(píng)語集V、權(quán)重集W;(2)選擇合適綜合評(píng)價(jià)模糊算子計(jì)算模糊隸屬度,建立模糊綜合評(píng)價(jià)集;(3)根據(jù)最大隸屬度原則確定評(píng)價(jià)對(duì)象綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。為使評(píng)價(jià)結(jié)果更具客觀性與科學(xué)性,更好的體現(xiàn)國(guó)有建筑企業(yè)PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力實(shí)際情況,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重集時(shí)引入AHP法與熵值法對(duì)其進(jìn)行綜合賦權(quán),降低評(píng)價(jià)結(jié)果主觀性與隨機(jī)性。

摘要：自以來，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，改革進(jìn)入深水區(qū)，脫貧攻堅(jiān)進(jìn)入決勝期，響應(yīng)“一帶一路”的沿線國(guó)家越來越多等一系列的變化給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇。但世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然乏力、局部沖突和動(dòng)蕩頻發(fā)、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中國(guó)對(duì)外開放的大門越開越大，地方政府債務(wù)高、杠桿大、資金短缺，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，材料、人工成本高，工程利潤(rùn)低等現(xiàn)狀給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中贏得機(jī)遇和挑戰(zhàn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，其項(xiàng)目成本控制尤為重要。本文主要基于作業(yè)成本法對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行分析，首先概述作業(yè)成本法的內(nèi)涵，其次對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目傳統(tǒng)成本控制方法弊端進(jìn)行分析，再者進(jìn)一步剖析作業(yè)成本法對(duì)傳統(tǒng)成本法的改進(jìn)和作業(yè)成本法實(shí)施要點(diǎn)，最后對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)成本法應(yīng)注意事項(xiàng)進(jìn)行提示。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；作業(yè)成本法

自我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)逐漸與國(guó)際建筑市場(chǎng)大環(huán)境融合，十八大以后，我國(guó)提出“一帶一路”重大合作倡議，致力于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏的方向發(fā)展，第一次中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)的召開，中國(guó)再次向世界張開雙臂，在這些大背景下，建筑企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，在加強(qiáng)自身技術(shù)水平建設(shè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部成本管理，提高資源與能源的經(jīng)濟(jì)效用，在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工成本降至最低水平，進(jìn)而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。將作業(yè)成本法融合至建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中，對(duì)提升成本管理水平有很大現(xiàn)實(shí)意義。

一、作業(yè)成本法的內(nèi)涵

作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，作業(yè)成本法將直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，加強(qiáng)了成本與產(chǎn)品的線性關(guān)系，使計(jì)算出來的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)。作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)：生產(chǎn)活動(dòng)促進(jìn)作業(yè)活動(dòng)的出現(xiàn)，作業(yè)運(yùn)行期間資源的消耗誘導(dǎo)成本的發(fā)生。故此，在作業(yè)成本法指導(dǎo)思想和理論基礎(chǔ)的引導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)成本控制的本質(zhì)就是將各種資源庫的成本配置給各作業(yè)，再把各作業(yè)成本庫的成本配置給最終產(chǎn)品或服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的歸納、整理分類與配置。和傳統(tǒng)成本控制方法相比較，作業(yè)成本法不管是在成本核算精確性、成本控制有效性等方面均占據(jù)優(yōu)勢(shì)，并且有助于提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法是成本計(jì)算和成本控制的有機(jī)結(jié)合，作業(yè)成本計(jì)算法基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配。用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，通過作業(yè)分析的渠道，明確成本、作業(yè)與產(chǎn)品間的相關(guān)性，并確定企業(yè)中的增值作業(yè)、不增值但必要的作業(yè)、浪費(fèi)作業(yè)及影響作業(yè)運(yùn)行的主要因素，編制并完善作業(yè)運(yùn)行效率的方案。應(yīng)用ABC系統(tǒng)提供的資源利用率信息，利用成本動(dòng)因比率指標(biāo)去識(shí)別企業(yè)資源的有效利用率，利用ABC報(bào)表加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各類資源的管理，促使企業(yè)管理水平與資源利用率的同步提升。

二、建筑企業(yè)傳統(tǒng)成本控制方法存在的不足

摘要：隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)開始不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，極力推廣項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，同時(shí)國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的法規(guī)，以此來對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度進(jìn)行規(guī)范，確保企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)、合理和法規(guī)化。從項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的運(yùn)性現(xiàn)狀來看，取得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)。但實(shí)際上，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在實(shí)行的過程中，還是存在著諸多的不足，不能充分發(fā)揮出項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；分析與改進(jìn)對(duì)策

一、當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問題

(一)責(zé)權(quán)劃分不清楚。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)利都是由公司直接安排，而不是經(jīng)過合理的評(píng)估來進(jìn)行授予的。企業(yè)項(xiàng)目部在施工過程中，項(xiàng)目部人員對(duì)自己的職責(zé)不是特別的清楚，其工作結(jié)果的好壞基本是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值偏好來進(jìn)行判斷的。沒有具體明確的責(zé)權(quán)劃分體系，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，就使得員工在工作時(shí)摸不清方向，沒有目標(biāo)。(二)項(xiàng)目的成本核算難以準(zhǔn)確控制。項(xiàng)目成本核算直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的高低。一般情況項(xiàng)目的成本分析基礎(chǔ)來自于投標(biāo)階段的概預(yù)算，對(duì)于政府投資項(xiàng)目多基于合理低價(jià)中標(biāo)，而且在施工過程中不調(diào)差，項(xiàng)目的利潤(rùn)空間很小，只有不發(fā)生不可控情況且精細(xì)化管理才能有部分利潤(rùn)。但施工周期的加長(zhǎng)、外部材料、設(shè)備的價(jià)格上漲，氣候條件的變化等等都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的變化，難以控制，達(dá)不到原計(jì)劃的成本目標(biāo)，進(jìn)而形成建筑企業(yè)的整體虧損。(三)沒有落實(shí)績(jī)效考核工作。企業(yè)的績(jī)效考核一般只分解和細(xì)化各職能部門，對(duì)項(xiàng)目部的考核較籠統(tǒng)。公司(企業(yè))層面和項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理責(zé)任書也只有幾個(gè)大的指標(biāo)，缺乏對(duì)施工過程的考核與監(jiān)督，問題積累到最后就會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。沒有過程的具體考核點(diǎn)，項(xiàng)目的工作人員就缺乏責(zé)任感，工作不細(xì)致求精。對(duì)項(xiàng)目的成本沒有相應(yīng)的考核機(jī)制進(jìn)行約束，也就無法對(duì)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)進(jìn)行約束和控制。(四)項(xiàng)目管理比較混亂。目前，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理過程中，存在著嚴(yán)重的以包代管、以獎(jiǎng)代管和包而不管的情況。項(xiàng)目部沒有去解決施工過程中存在的問題，而是寄希望于企業(yè)的整體監(jiān)管。同樣，當(dāng)企業(yè)將工程承包給項(xiàng)目部后，就沒有對(duì)工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)管，或者說是監(jiān)管不力，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的差錯(cuò)，不能進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而使得項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)差錯(cuò)。項(xiàng)目部沒有執(zhí)行精細(xì)化的管理流程，從而降低了經(jīng)營(yíng)水平，也無法確保工程的質(zhì)量和安全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)混亂的情況，滿足不了建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制存在的問題和缺陷

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立問題。企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)該是和工程建設(shè)項(xiàng)目的特征相符，具有一次性的特征，這樣能夠避免項(xiàng)目經(jīng)理部的固化，不至于形成較多的利益主體，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)也就不會(huì)產(chǎn)生太大的影響。同樣，項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立，完善了企業(yè)和項(xiàng)目的分層次管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。在經(jīng)理責(zé)任制的制度下，企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管和執(zhí)行的關(guān)系，而不是經(jīng)營(yíng)與承包的關(guān)系，這樣就不存在利潤(rùn)分成的情況，也就不會(huì)對(duì)企業(yè)的整體利潤(rùn)產(chǎn)生影響。(二)明確企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中，需要明確劃分企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)，不能出現(xiàn)包而不管等不良現(xiàn)象，不能將工作關(guān)系凌駕于劃分的權(quán)責(zé)之上。因而，企業(yè)一定要對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，使得企業(yè)能夠有一定的依據(jù)來對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行監(jiān)督、管控和考核，項(xiàng)目部才能安心的進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理，進(jìn)而提升企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(三)明確項(xiàng)目的承包費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部不但是施工工程的管理中心，而且是企業(yè)的利潤(rùn)中心，只有工程項(xiàng)目獲得了利潤(rùn)，那么企業(yè)才有可能盈利。項(xiàng)目承包的費(fèi)用將直接影響著項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的利益，甚至影響著企業(yè)的總體利益，承包費(fèi)用的不合理，除了打擊項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工作積極性，還能夠?qū)е缕髽I(yè)應(yīng)得的利潤(rùn)受到一定的影響，進(jìn)而降低企業(yè)的收益。(四)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制存在的一大缺陷就是承包者不具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一個(gè)施工工程項(xiàng)目是否能夠成功，或者說是否能夠獲得盈利，都和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的能力和對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)有關(guān)，只有他們具備一定的管理能力和更深刻的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，才能確保項(xiàng)目成功實(shí)施。但是承包者不具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，就會(huì)使得項(xiàng)目經(jīng)理部的管理權(quán)力不能完全發(fā)揮出作用，同時(shí)，不管項(xiàng)目的盈虧狀況如何，企業(yè)都不會(huì)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或彌補(bǔ)損失，一切都由自身負(fù)責(zé)，從而使得項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制失去了相應(yīng)的創(chuàng)造力和生命力。

摘要：隨著建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑行業(yè)逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展。工程項(xiàng)目的成本管理水平不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的創(chuàng)效能力，也間接影響了建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，本文結(jié)合建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本管理；原則和應(yīng)對(duì)策略

工程項(xiàng)目成本管理是以保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量為前提，通過對(duì)施工過程中所消耗的資源進(jìn)行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)期間對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、工程項(xiàng)目成本管理的問題

（一）經(jīng)濟(jì)性觀念不強(qiáng)。目前，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目普遍存在工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)和施工方案，工程質(zhì)量人員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，工程管理人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工和工程進(jìn)度，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)工作的現(xiàn)象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標(biāo)的多樣性往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體成本效益不是最佳水平，比如為確保工程質(zhì)量選用了可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案或者在物料采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員未充分了解合同組價(jià)清單中物料的量?jī)r(jià)，進(jìn)場(chǎng)施工前又未及時(shí)進(jìn)入工程項(xiàng)目所在地進(jìn)行詢價(jià)及鎖定供應(yīng)價(jià)格，造成全面進(jìn)場(chǎng)施工后采購(gòu)價(jià)格超出預(yù)期等。此外，也有部分管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而事實(shí)上財(cái)務(wù)部門作為工程項(xiàng)目的后端服務(wù)支持部門，更多接觸到的是既成事實(shí)的成本信息，核算對(duì)比分析得出的也是滯后的事后分析評(píng)價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目事前的成本管理預(yù)警作用有限，無法做到全過程、全方位的成本管理。（二）成本管理制度體系不健全。工程項(xiàng)目成本管理制度一般存在以下三個(gè)方面的問題：一是工程項(xiàng)目管理制度陳舊。工程項(xiàng)目上大多使用職務(wù)或職責(zé)性的項(xiàng)目管理制度，鮮有層次性或要素性的管理制度體系。二是工程項(xiàng)目管理制度標(biāo)準(zhǔn)含糊不清。形成工程項(xiàng)目管理制度體系在于促進(jìn)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，而很多工程項(xiàng)目的管理制度程序含糊不清，尤其體現(xiàn)在跨部門工作程序上。三是成本管理制度的構(gòu)建多為原樣照搬或是借鑒成本管理章程，未充分結(jié)合工程項(xiàng)目具體實(shí)際，成本管理無法做到有據(jù)可依。（三）成本核算不夠精細(xì)。工程項(xiàng)目的成本核算是建筑企業(yè)成本管理中一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，然而多數(shù)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本核算并不嚴(yán)謹(jǐn)，尤其在實(shí)施成本管理的過程中，沒有建立完善的核算體系，集中表現(xiàn)在各種核算定額計(jì)價(jià)成本以及費(fèi)用原始記錄制定的模糊或者不確定上，造成多項(xiàng)成本或費(fèi)用混雜在一起難以分辨確定分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本，成本核算、成本控制與分析缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，影響工程項(xiàng)目的預(yù)算以及各項(xiàng)成本的控制與對(duì)比分析。（四）缺乏資金成本意識(shí)。資金是保障工程項(xiàng)目順利施工的血液，合理籌劃資金的收支計(jì)劃可有效降低工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本。在工程項(xiàng)目實(shí)際管理中，很多建筑企業(yè)未統(tǒng)籌考慮工程項(xiàng)目所需資金的成本，集中表現(xiàn)在：一是投標(biāo)評(píng)審及合同簽訂過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷人員往往更多的是注重市場(chǎng)訂單，因而可能選擇忽視客戶招標(biāo)文件中對(duì)工程款的支付條件約束或正式合同中關(guān)于支付條件的約定，未充分考慮墊資施工導(dǎo)致的增量成本，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中由于墊資施工產(chǎn)生高額的資金成本進(jìn)而推高工程項(xiàng)目的整體施工成本。二是采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理部門采用的供應(yīng)商談判支付條件和合同價(jià)格未考慮資金收支缺口以及資金時(shí)間價(jià)值因素，即客戶與供應(yīng)商結(jié)算的進(jìn)度以及支付金額差異產(chǎn)生的資金成本。（五）內(nèi)部控制體系不完善。內(nèi)部控制的不完善導(dǎo)致的工程項(xiàng)目成本增加主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是未充分結(jié)合工程實(shí)際合理預(yù)測(cè)物料用量，物料采購(gòu)量不足造成施工計(jì)劃的拖延和設(shè)備及人員的閑置問題或大大超過實(shí)際需求量形成資源浪費(fèi)。二是未合理開展物料保管工作，物料存儲(chǔ)期間出現(xiàn)大量損壞，或者未合理進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞。三是物料保管期間未明確管理機(jī)制與制度，物料進(jìn)場(chǎng)入庫資料不全面，無法為后續(xù)盤點(diǎn)工作開展提供依據(jù)。四是施工過程中物料核銷不及時(shí)，造成物料的異常超耗或欠耗得不到及時(shí)分析和措施干預(yù)，使得成本直接增加或因欠耗導(dǎo)致質(zhì)量問題而返工間接增加工程項(xiàng)目成本。五是物料盤點(diǎn)清查工作不到位，物料實(shí)際使用數(shù)量與記錄數(shù)量不一致，發(fā)生物料冒領(lǐng)、亂用現(xiàn)象。六是傳統(tǒng)技術(shù)施工方案和老舊設(shè)備的應(yīng)用沒有及時(shí)優(yōu)化、更新造成施工效率和質(zhì)量受到影響。

二、工程項(xiàng)目成本管理的原則

摘要：近年來，我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化程度較高，建筑企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)集中程度較低，大型建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，行業(yè)分化加劇。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈且同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，且伴有為項(xiàng)目業(yè)主方墊付部分工程款項(xiàng)的融資條件競(jìng)爭(zhēng)。但是，建筑業(yè)的利潤(rùn)率并不高，加強(qiáng)成本管理成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。文章通過對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為建筑企業(yè)降成本增效益提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；項(xiàng)目成本；管理；對(duì)策

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

企業(yè)作為營(yíng)利性的組織，通常有著追逐利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。建筑企業(yè)往往項(xiàng)目眾多且分散，項(xiàng)目管理水平參差不齊，管理難度較大。成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一，是建筑企業(yè)項(xiàng)目獲得利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量水平和項(xiàng)目獲利水平，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)施全面成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目成本管理意識(shí)不足。1.缺少全員參與成本管理的意識(shí)。項(xiàng)目成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)部門的職責(zé)所在，更是項(xiàng)目全體人員的職責(zé)。對(duì)于成本的控制，人人皆有責(zé)任。但在實(shí)際的施工管理過程中，項(xiàng)目管理人員通常并沒有意識(shí)到全員參與到成本管理對(duì)于項(xiàng)目獲取利潤(rùn)的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理與整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)部門息息相關(guān)，缺少整體思維，忽視與其他部門的配合。全員參與成本管理的力度不夠，項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)較為薄弱。比如技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量不重視，引起施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，返工造成施工工期延誤、成本增加；安全人員對(duì)施工安全不夠重視，造成事故，引起額外開支；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)間接費(fèi)用控制不力，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支等。2.缺少全流程成本管理的意識(shí)。項(xiàng)目管理者只注重項(xiàng)目管理的結(jié)果，注重追求工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)與安全，卻忽視了施工過程的成本控制，忽視項(xiàng)目初期和后期的成本管控，缺乏成本的規(guī)劃性控制，缺少項(xiàng)目周期全過程成本管理的意識(shí)。成本管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，在施工過程中對(duì)各項(xiàng)目成本，如原材料成本、質(zhì)量成本、人工成本等，沒有建立并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)定額體系。在業(yè)主的壓力下過度追求施工節(jié)點(diǎn)的完成和工期的提前完成，忽視項(xiàng)目工期成本的管控，沒有謀求施工進(jìn)度與成本規(guī)劃、利潤(rùn)規(guī)劃的有機(jī)統(tǒng)一，從而可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策。（二）項(xiàng)目成本管理體系不完善。1.項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏完整性和準(zhǔn)確性。目前我國(guó)大多數(shù)建筑項(xiàng)目工程預(yù)算管理受到各類因素的影響，沒有完整的項(xiàng)目成本預(yù)算，預(yù)算的準(zhǔn)確性較低，對(duì)成本的管控較為粗放，不夠精細(xì)化，不能有效發(fā)揮預(yù)算管理對(duì)項(xiàng)目成本的控制指導(dǎo)作用。企業(yè)項(xiàng)目設(shè)立之初，沒有完整準(zhǔn)確的工程造價(jià)管控，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本缺少分析和預(yù)測(cè)，沒有確立分項(xiàng)工程成本、分類成本、總成本目標(biāo)。項(xiàng)目工程造價(jià)多以工程量清單為主要依據(jù)，以清單為標(biāo)準(zhǔn)，但在編制環(huán)節(jié)，仍舊以人工處理為主，容易造成清單的遺漏和缺項(xiàng)，導(dǎo)致清單的準(zhǔn)確性不高。部分項(xiàng)目在實(shí)際施工運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)投資成本變動(dòng)的情況，導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，造成額外費(fèi)用支出。分包工程量重復(fù)計(jì)價(jià)，出現(xiàn)超定額、超預(yù)算支付分包款項(xiàng)等問題。2.項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)滯后。項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和途徑，而項(xiàng)目成本管理又貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。多數(shù)建筑企業(yè)不夠重視對(duì)項(xiàng)目成本管理技術(shù)的投入，項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、安全管理、工期管理、合同管理、人力資源管理、信息管理等各部門各環(huán)節(jié)之間缺少組織協(xié)調(diào)與溝通，各部門信息無法實(shí)現(xiàn)共享，項(xiàng)目管理人員無法及時(shí)獲取影響項(xiàng)目成本的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，無法實(shí)時(shí)了解各種資源的利用效果。企業(yè)沒有構(gòu)建項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資源未能實(shí)現(xiàn)有效融合，項(xiàng)目成本管理缺乏信息平臺(tái)。3.材料采購(gòu)與使用制度不合理。企業(yè)不能根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度來確定材料采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間間隔，造成超額采購(gòu)，堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)既影響施工又造成材料積壓，占用資金。采購(gòu)流程不合理，審批監(jiān)管形同虛設(shè)，采購(gòu)人員與供應(yīng)商勾結(jié)，人為操縱價(jià)格，存在舞弊現(xiàn)象，損公肥私。采購(gòu)以價(jià)格便宜為先，忽視了原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，消耗數(shù)量增加，甚至由于材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，引發(fā)工程返工，既延誤工期又造成超支。現(xiàn)場(chǎng)施工班組對(duì)材料的領(lǐng)用隨意性較大，材料出庫管理不嚴(yán)，不按定額和實(shí)際發(fā)料，現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致成本支出的增加。（三）缺乏項(xiàng)目成本核算評(píng)價(jià)體系傳統(tǒng)的成本核算無法真實(shí)反映企業(yè)項(xiàng)目對(duì)資源的消耗和利用效率，不能滿足成本管理的要求；缺乏對(duì)項(xiàng)目的成本核算、分析與考核，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本；成本核算往往流于形式，沒有將施工過程的成本預(yù)算與成本核算有效結(jié)合與分析，缺乏實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較，較少進(jìn)行成本差異分析，無法揭示成本差異的真正原因和關(guān)鍵因素，無法找出相應(yīng)對(duì)策實(shí)施成本控制。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本核算的評(píng)價(jià)，不能及時(shí)反饋不同性質(zhì)的成本差異，成本控制責(zé)任不清，不利于對(duì)相關(guān)部門及人員的業(yè)績(jī)考核，缺少監(jiān)督部門的管理，員工缺少積極性，也不利于評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理水平的高低。（四）項(xiàng)目成本管理參與人員素質(zhì)亟待提高。項(xiàng)目直接管理人員常常是施工成本控制的主要參與者，但項(xiàng)目成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)往往參差不齊，比如很多財(cái)務(wù)人員并不懂建筑業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程并不熟悉，無法掌握項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在；技術(shù)人員與安全人員往往又只注重項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全，不具備成本管理的意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本的管控能力不夠，缺乏成本管理專業(yè)知識(shí)與技能。

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目具有流動(dòng)性、施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)正決定了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)有著顯著的行業(yè)特點(diǎn)，即針對(duì)單一的工程項(xiàng)目進(jìn)行核算，報(bào)送項(xiàng)目各類報(bào)表，辦理工程款項(xiàng)的收付，項(xiàng)目周期一般較長(zhǎng)，通常要跨年。對(duì)于正在承包的項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)給予項(xiàng)目部經(jīng)理，從而對(duì)其財(cái)務(wù)開支進(jìn)行會(huì)計(jì)管理。建筑業(yè)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是工程項(xiàng)目施工，而這也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的主要源頭，因而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是其中重要的管理環(huán)節(jié)之一。規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的合理開支，做到報(bào)表真實(shí)可靠，提高會(huì)計(jì)管理信息的有效性都是財(cái)務(wù)管理中必不可少的步驟。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體操作人員，對(duì)報(bào)表者做出有效的經(jīng)營(yíng)策略具有指導(dǎo)作用，可靠的會(huì)計(jì)管理會(huì)給建筑企業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取最小的損失，帶去最大的利益，因此對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的管理是施工企業(yè)的重要工作之一。

一、當(dāng)前項(xiàng)目會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作不受重視。會(huì)計(jì)作為目前較為熱門的專業(yè)，已經(jīng)有越來越多的人擠進(jìn)這道門檻，并且普遍水平相近，導(dǎo)致了各種工作亂象的出現(xiàn)。加上會(huì)計(jì)工作內(nèi)容本身具有的業(yè)務(wù)重復(fù)性、周期性等特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作被企業(yè)普遍認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的記賬和付款工作，僅僅強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)的核算功能，忽略了財(cái)務(wù)的監(jiān)督、分析和參與決策的功能。除此之外，財(cái)務(wù)部門被列入二線部門，并且排名最后，這一現(xiàn)象更是直接反映了項(xiàng)目會(huì)計(jì)不受重視的現(xiàn)狀，所謂“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”淪為口號(hào)。

2、項(xiàng)目會(huì)計(jì)晉升通道狹窄。一方面，會(huì)計(jì)工作不同于其他工作崗位，技術(shù)職稱方面只能通過國(guó)家統(tǒng)一考試才能評(píng)職稱，受限的晉升通道給項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作者帶來了巨大的阻力，這也直接體現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作者于繁瑣的工作中往往沒有時(shí)間去學(xué)習(xí)、考試，這讓會(huì)計(jì)考試的難度大大增加，通過率大大降低；另一方面，項(xiàng)目會(huì)計(jì)編制在于項(xiàng)目，其重要性本不言而喻，然而項(xiàng)目卻不設(shè)置財(cái)務(wù)部，剩下的項(xiàng)目會(huì)計(jì)只能作為一般員工，沒有什么晉升空間，連主任崗位都排不上。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮監(jiān)督和參與決策的功能。項(xiàng)目會(huì)計(jì)作為公司一個(gè)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體的存在，實(shí)際是公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)，其財(cái)務(wù)報(bào)告只對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員及公司管理層披露，是不對(duì)外公布發(fā)表的。因此項(xiàng)目會(huì)計(jì)具有監(jiān)督和參與決策的權(quán)利，然而現(xiàn)實(shí)是，項(xiàng)目會(huì)計(jì)的費(fèi)用由項(xiàng)目報(bào)銷，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目分配，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)的自身利益被項(xiàng)目所掌握，失去了自主性，使得項(xiàng)目會(huì)計(jì)無法獨(dú)立于項(xiàng)目之外，只能發(fā)揮其監(jiān)督作用，無法擔(dān)任重要職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的一些違規(guī)做法沒有決定權(quán)，即使是有觀察注意到一些不尋常的交易往來，也只能聽之任之，保持視而不見的態(tài)度，這也間接導(dǎo)致公司的一些內(nèi)控制度如同虛設(shè)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)自身的不作為及公司對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)的不重視，都使得項(xiàng)目涉及財(cái)務(wù)部分的一些重大決策如招投標(biāo)、合同評(píng)審等都不需要項(xiàng)目會(huì)計(jì)參與。

4、項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作量較大，與其收入不配比。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，這也導(dǎo)致了項(xiàng)目個(gè)數(shù)在逐年增加，獲取的工作量比以往高出了許多倍，然而與之匹配的項(xiàng)目會(huì)計(jì)數(shù)量卻依舊沒有氣色，增加的比例跟不上項(xiàng)目所增加的比例，平均每個(gè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)也就只有2個(gè)以上的在建項(xiàng)目，另外還有1-2個(gè)完工項(xiàng)目。近年來，伴隨著企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，建筑企業(yè)提出了信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并且推出了新的建筑系統(tǒng)，以此來長(zhǎng)期并行，導(dǎo)致項(xiàng)目會(huì)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目都要做兩套帳，這使得會(huì)計(jì)的工作量白白增加了一倍，然而項(xiàng)目會(huì)計(jì)的待遇卻很一般。即使工作多年，基本的工資待遇也依然僅僅維持在4000-5000元人民幣左右，獎(jiǎng)金在項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)中的分配，累計(jì)平均收入在8萬-10萬左右，在建筑企業(yè)中收入屬于低等收入群體。項(xiàng)目會(huì)計(jì)大的工作量與之收入是不匹配的。

摘要：本文分析了建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目前存在的問題，并提出了針對(duì)性策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)際項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理

為了在海外投資和國(guó)際工程承包之中占據(jù)有利地位，抓住機(jī)遇，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理至關(guān)重要。項(xiàng)目群資金額比較大，管理的重要性不言而喻，可以說項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理是提升建筑企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。據(jù)此，本文就建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的問題，探討了提升項(xiàng)目群財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

一、建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)稅收法律缺乏了解。存在未嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)囟惙ㄉ陥?bào)納稅，產(chǎn)生罰款的可能；未充分了解中國(guó)與所在國(guó)稅收協(xié)定及當(dāng)?shù)囟愂諆?yōu)惠政策，導(dǎo)致無法取得相應(yīng)優(yōu)惠政策而導(dǎo)致稅負(fù)增加的可能。第二，勞務(wù)屬地化矛盾突出。項(xiàng)目實(shí)施期間，受所在國(guó)勞動(dòng)力技術(shù)水平的影響，使用中方勞務(wù)較多，由此所產(chǎn)生的國(guó)內(nèi)社保及個(gè)稅等費(fèi)用較大，且很難在所在國(guó)稅前成本進(jìn)行抵扣，繳納的企業(yè)所得稅增加。第三，匯率對(duì)成本影響較大。國(guó)際工程項(xiàng)目通常情況下采用美元及當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算支付，匯率不穩(wěn)定給項(xiàng)目實(shí)施帶來很大的不確定性，特別是當(dāng)?shù)貛刨H值的加劇，主要的建筑用材料均需從第三國(guó)進(jìn)行采購(gòu)，匯兌損失嚴(yán)重。第四，外匯管制嚴(yán)格，國(guó)外資金難以轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)。受所在國(guó)外匯管制影響，國(guó)際工程項(xiàng)目資金很難轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，特別是在美元存量較少的國(guó)家，外匯管制更加嚴(yán)格，同時(shí)國(guó)內(nèi)公司總部需墊付項(xiàng)目部人工費(fèi)等，會(huì)嚴(yán)重影響公司總部的資金流，同時(shí)降低資金使用效率。第五，財(cái)務(wù)管控模式。按項(xiàng)目點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)目點(diǎn)獨(dú)立核算，無法將所在國(guó)的項(xiàng)目群形成一個(gè)整體進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，難以整體進(jìn)行稅務(wù)籌劃、執(zhí)行及資金調(diào)劑，達(dá)到整體稅負(fù)下降、提高資金使用效率、有效降低成本支出目的。第六，財(cái)稅管理雙重管轄，難以形成有效勾稽關(guān)系。國(guó)際工程項(xiàng)目即要遵守國(guó)內(nèi)相應(yīng)財(cái)稅規(guī)定，更要執(zhí)行所在國(guó)法律法規(guī)，由于制度不同，無法在同一系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一操作，導(dǎo)致外賬與內(nèi)賬差額很難形成有效勾稽關(guān)系，不利于整體管控及相應(yīng)決策。

二、建筑企業(yè)國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理對(duì)策

【摘要】肺炎突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)安全提出了更高的要求。如何確保疫情期間施工安全，本文結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管提出了對(duì)策，可有效防范化解項(xiàng)目施工安全隱患風(fēng)險(xiǎn)，為疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好安全環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】公共衛(wèi)生事件；安全監(jiān)管

2020年病毒性肺炎疫情爆發(fā)，這突如其來的公共衛(wèi)生事件對(duì)建筑企業(yè)的工期、質(zhì)量、安全等產(chǎn)生了較大影響。但在當(dāng)前整個(gè)建筑行業(yè)生產(chǎn)安全事故仍然高發(fā)的形勢(shì)下，隨著疫情過后民眾安全意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)死亡事故的零容忍，客觀上要求施工企業(yè)一定要牢固樹立生命至上、以人為本的意識(shí)，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全監(jiān)管，尊重和保護(hù)好每一個(gè)生命，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)安全事故。疫情以來，單位上下高度重視，按照總部統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)并進(jìn)的整體部署和要求，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了及時(shí)、全面、系統(tǒng)部署，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、堅(jiān)守安全底線，著力抓好疫情防控關(guān)鍵時(shí)期的安全生產(chǎn)工作。那么，如何做到疫情防控條件下企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的有效監(jiān)管，作者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

1疫情影響推管理，增強(qiáng)意識(shí)保發(fā)展

疫情對(duì)于勞動(dòng)力密集型建筑業(yè)企業(yè)的HSE管理是一重大挑戰(zhàn)。①有效的合規(guī)管理，降低生產(chǎn)事故發(fā)生率，保護(hù)好員工，這些要求將促使企業(yè)更加重視職業(yè)健康安全管理；②促使企業(yè)將更加廣泛地應(yīng)用信息技術(shù)，極大地推動(dòng)行業(yè)信息化、智慧化、數(shù)字化等方面的發(fā)展；③將有效促進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)急管理的實(shí)施，重大突發(fā)事件應(yīng)急管理體系將更加完善，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力也將得到極大的提升；④將促使企業(yè)更加重視供應(yīng)鏈管理，建立和完善更加科學(xué)的分包商、供應(yīng)商管理體系，保證群策群力、聯(lián)動(dòng)發(fā)力。建筑業(yè)企業(yè)一定要放遠(yuǎn)眼光，不僅要嚴(yán)格控制疫情防控期間以及復(fù)工之后的企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，特別要堅(jiān)決杜絕疫情過后因搶工期趕進(jìn)度等導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，更要保證安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。當(dāng)前和未來國(guó)家相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)死亡事故的處罰越加嚴(yán)格，事故調(diào)查中更多處以企業(yè)證照和個(gè)人資格方面的行政處罰，此外還有“黑名單”、事故通報(bào)等措施，都直接關(guān)系到企業(yè)的存亡發(fā)展。

2提高管控兩手抓，平穩(wěn)有序早防范

摘要：隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始逐漸到海外發(fā)展，但面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、市場(chǎng)不確定因素增多的復(fù)雜海外環(huán)境，那么，為應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要樹立科學(xué)合理的海外成本控制理念。本文結(jié)合案例分析探究對(duì)外建筑承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并進(jìn)一步探討對(duì)外建筑承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題以及成因，最后針對(duì)其成因提出切實(shí)有效的措施。

關(guān)鍵詞：對(duì)外建筑承包；項(xiàng)目成本控制；問題探析

一、引言

在“一帶一路”背景下，我國(guó)企業(yè)響應(yīng)號(hào)召紛紛走出國(guó)門在海外承包工程，這樣能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)、將自身過剩的產(chǎn)能運(yùn)輸?shù)絿?guó)外更廣闊的市場(chǎng)。在這些企業(yè)中不乏有管理模式先進(jìn)的企業(yè)，但更多的是首次在海外承包工程業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理模式并不完善、風(fēng)險(xiǎn)防范能力不足、缺乏熟悉當(dāng)?shù)氐牡胤叫苑煞ㄒ?guī)的人才，這導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制失效、項(xiàng)目收益率降低。因此，本文以B公司為例探討對(duì)外建筑承包企業(yè)（以下，簡(jiǎn)稱外建企業(yè)）項(xiàng)目成本控制的相關(guān)問題，以期外建企業(yè)更好應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、借助“一帶一路”大平臺(tái)更持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

二、外建企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

一、目前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀

1.對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。目前，很多建筑企業(yè)已采用項(xiàng)目績(jī)效管理方法，但由于大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，將該工作歸于人力資源部門，沒有從整體上、全局上把握績(jī)效管理，導(dǎo)致人力資源部門和其它部門缺乏有效溝通與協(xié)調(diào)，致使項(xiàng)目管理績(jī)效管理流于形式，無法充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效管理是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，因此沒有合理利用績(jī)效考核結(jié)果，只將其用于解決薪酬問題，導(dǎo)致績(jī)效考核結(jié)果無法作為晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，只重視眼前利益，因此不重視績(jī)效管理這種短期內(nèi)無法取得明顯收益的措施。

2.沒有充分利用績(jī)效考核結(jié)果。企業(yè)績(jī)效考核通常與企業(yè)戰(zhàn)略、員工晉升、薪酬、培訓(xùn)等息息相關(guān)，但大多數(shù)企業(yè)沒有對(duì)考核結(jié)果的利用進(jìn)行規(guī)定，以致沒有充分利用績(jī)效考核結(jié)果，只是流于形式的為考核而考核。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部員工來說，績(jī)效考核結(jié)果帶來的只是獎(jiǎng)金、薪酬，而對(duì)晉升、職業(yè)生涯管理、培訓(xùn)等缺乏關(guān)注度。

3.項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系尚未完善。建筑企業(yè)雖然采用了項(xiàng)目績(jī)效管理模式，但尚未建立完善的績(jī)效考核體系，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）片面注重目標(biāo)考核結(jié)果；（2）考核結(jié)果缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的工作行為評(píng)價(jià)帶有主觀性，評(píng)價(jià)缺乏全面性和客觀性。（4）考核方法單一，不夠人性化；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)及績(jī)效考核時(shí)，缺乏科學(xué)指導(dǎo)性，員工崗位職責(zé)界定不清，監(jiān)督考核陷入形式化，考核結(jié)果帶有主觀性，還缺乏定量化衡量指標(biāo)，難以進(jìn)行有效操作，使得考核效果名存實(shí)亡。

二、實(shí)施績(jī)效考核的管理方法

1.績(jī)效考核原則。