摘要：近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國化學工業(yè)的發(fā)展也越來越快，但是發(fā)展較快并不意味著就沒有問題。作為化學實驗，如果在實驗中不注意操作規(guī)范就容易發(fā)生危險事故，在化學工業(yè)設計中也是如此。如今安全性問題已經(jīng)成為一個普遍關注的話題，為了減少化學行業(yè)工作中的安全事故，應在工藝設計的過程中做好防范以及安全管理措施，保證工作的安全性。主要分析在化學工業(yè)設計過程中做好安全管理的防范工作以及如何識別危險，并對其采取有效的控制措施。

關鍵詞：化工工藝設計；安全管理危險；識別；控制；探究

化學工藝設計是指化學工程師根據(jù)某個單一的或者多個化學反應設計出一個能將原料轉變?yōu)榭蛻羲枨螽a(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工廠。在設計的過程中，工程師會進行流程的經(jīng)濟性、合理性以及安全性評估，根據(jù)生產(chǎn)流程條件，選擇適當?shù)纳a(chǎn)設備、管線、儀器等設施，并同時配合工廠的興建工程，將廠內的布局合理化與最適化，最終使工廠完工投產(chǎn)。但是在整個工藝設計以及后期的流程工作開展過程中存在一定的安全隱患，化學類原料極易發(fā)生化學反應。因此為了保證工廠施工安全，需要加強各環(huán)節(jié)的安全管理與危險識別工作。

1化工工藝設計中安全管理的重要性

化學應用于工業(yè)中，提升了工廠生產(chǎn)的工作效率，但是凡事都有兩面性，化學與一般產(chǎn)業(yè)不同，大多數(shù)化工類企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會涉及多種化學藥品，而化學中的很多物質會發(fā)生反應，有的物質易燃易爆，有的具有較強的腐蝕性等。在這樣的情形下，如果生產(chǎn)流程不規(guī)范就很容易發(fā)生嚴重的事故。為了保證工廠生產(chǎn)的安全性以及科學性，需要做好其工藝設計的危險設別，及時做好規(guī)避或者采取防范措施，加強安全管理[1]。安全是對工廠生產(chǎn)的硬性要求，化學物質具有復雜多樣的特點，其生產(chǎn)環(huán)境與操作規(guī)范都要嚴格要求，作為設計師在施工前就要考慮到這些影響因素，生產(chǎn)前可派專人進行排查，及時將危險消滅在萌芽狀態(tài)，為工廠生產(chǎn)的順利進行提供安全保障。

2化工工藝設計中危險識別的措施

1化工企業(yè)物資管理的戰(zhàn)略定位

企業(yè)的物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用、物資倉儲和財務結算等節(jié)點，這些節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對企業(yè)的物資供應鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設計開始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎工作，強調過程受控、永久追溯等先進管理理念。

2一般化工企業(yè)物資管理的問題

物資管理職責定位不準確，物資供應鏈流程上的各部門職責邊界不清晰，管理錯位，上下節(jié)點做不到流暢銜接，溝通不到位，就達不到閉環(huán)管理的效應。物資分類編碼規(guī)則不標準，隨意性強，物資的分類定位不準確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標準化、精細化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實際情況，計劃檢修執(zhí)行不到位，臨時性檢修相對較多，相關使用部門擔心因出現(xiàn)設備問題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計劃提報時缺乏周密細致考慮，致使物資采購計劃性不強，合理性差，隨意性較大，應急計劃多，致使備品配件儲備量偏大而引起庫存資金升高。同時由于計劃檢維修執(zhí)行不到位，計劃提報不周密，常常造成采購部門被動采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時跟上，沒有及時進行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調，項目施工出現(xiàn)變更后沒有及時進行材料更換調配，造成技改剩余物資偏多。同時，部分企業(yè)設備更新淘汰速度較快，造成報廢積壓物資較多，并且剩余和報廢物資沒有及時進行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴格的考核和追溯體系，對計劃提報采購的物資不能及時使用，放置時間和周期過長，沒有按照相關制度進行考核和追溯?？偟膩碚f，經(jīng)驗型的計劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機制是當前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。

3大型化工企業(yè)好的理念和做法

國內化工行業(yè)中揚子巴斯夫、揚子石化、新浦化學等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：

摘要：隨著社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，化工行業(yè)競爭日漸激烈，如何增強市場核心競爭力已成為化工企業(yè)走上持續(xù)性發(fā)展道路的關鍵所在。而產(chǎn)品成本的降低以及控制是有效路徑之一，必須加強產(chǎn)品成本專業(yè)化管理，科學管控成本風險，同步提升產(chǎn)品成本管理水平以及運營綜合效益。

關鍵詞：化工企業(yè)；產(chǎn)品成本；專業(yè)化管理

在社會市場經(jīng)濟背景下，化工企業(yè)迎來發(fā)展機遇的同時需要面臨新挑戰(zhàn)，如何在管控產(chǎn)品的基礎上實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益是一大關鍵所在?；て髽I(yè)需要多層面剖析產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀以及內外部影響因素，提出確切可行的方案以及對策，全方位加強化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理。以此，將產(chǎn)品成本降到最低，最大化提升經(jīng)濟利潤空間以及市場占有率。

一、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的重要作用

在多方面因素影響下，化工產(chǎn)品市場動態(tài)變化，加上產(chǎn)能結構性過剩，國外大批量低成本化工產(chǎn)品涌向國內化工產(chǎn)品市場，化工企業(yè)之間的競爭日漸激烈，面臨全新的挑戰(zhàn)，需要站在戰(zhàn)略成本管理的視角，科學制定經(jīng)營管理決策，在合理開展經(jīng)濟活動中順利實現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標。同時，與其他類型的產(chǎn)品相比，化工產(chǎn)品生產(chǎn)有著根本性區(qū)別，各類型化工產(chǎn)品加工工藝并不相同，需要投入的原材料比較多，上下游化工企業(yè)互供產(chǎn)品等關系復雜化，化工產(chǎn)品種類與加工方案繁雜化等，無形中增加了化工產(chǎn)品成本管理難度系數(shù)。在這一背景下，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理有著重要作用，能夠彌補傳統(tǒng)滯后成本管理方法缺陷問題，深化化工產(chǎn)品成本管理具體環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本預算、成本核算、流動資金等集中化、規(guī)范化以及精細化管理，可以從根本上控制經(jīng)濟活動開展各環(huán)節(jié)支出的成本，將其實時控制在規(guī)定范圍內，防止化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等中成本大幅度增加，順利提高經(jīng)濟效益。同時，化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理可以降低成本管理難度系數(shù)，實時控制成本管理中各方面風險，提高風險抵抗能力，防止成本風險頻繁發(fā)生，利于實現(xiàn)化工產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)以及銷售，在生產(chǎn)、銷售、成本等專業(yè)化管理中，不斷優(yōu)化產(chǎn)品將其成本結構體系，提升“盈利、競爭、持續(xù)性發(fā)展”等能力，在實現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標中提升化工市場占有率，推動化工行業(yè)全面協(xié)調發(fā)展。

二、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理路徑

1化工生產(chǎn)的特點

1.1復雜的生產(chǎn)工藝設備多樣化

化工產(chǎn)品多樣、生產(chǎn)工藝復雜，不同的生產(chǎn)方法，造成工藝路線差別較大。一種化工產(chǎn)品由多個工序組成，每個工序又有多個操作單元組成，每個操作單元有多臺儀表和設備組成，工藝流程長，技術復雜、工藝參數(shù)多和嚴格要求操作的生產(chǎn)線。生產(chǎn)工藝中大量使用反應設備、塔設備、儲存設備等靜設備，同時使用輸送設備、風機、泵、壓縮機等動設備。還有部分高溫、高壓的特種設備。

1.2化工生產(chǎn)的連續(xù)化、控制保障系統(tǒng)的自動化

現(xiàn)代化工生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，一些大型化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時還要求與其配套的副產(chǎn)物的生產(chǎn)?；どa(chǎn)的大型化；要求工藝生產(chǎn)的連續(xù)化、控制系統(tǒng)的自動化。應用計算機技術管理，實現(xiàn)了遠程操作系統(tǒng)的自動化和智能化控制。

1.3綜合性強的生產(chǎn)系統(tǒng)

1常用設備材質的選擇及使用

很多設備在能夠正常使用的前提下，要懂得設備的原理，以便能夠更好的選擇。而很多操作一定要按照對應的操作規(guī)程進行，避免加大設備的損壞率。

1.1設備材質選擇

化工生產(chǎn)多為腐蝕性液體及氣體，所以在設備的選材方面要根據(jù)物料的性質，進行材質的選擇。

1.2搪瓷反應釜是化工生產(chǎn)中比較常用的設備，搪玻璃反應釜的操作規(guī)程如下

開機前檢查。檢查各安全附件是否靈敏可靠，釜蓋是否緊固，螺絲是否松動；檢查減速機內油量是否達到要求；盤車2至3轉，檢查攪拌有無摩擦碰撞情況；準備。將罐內清洗干凈，保證清潔無雜質。開車及運轉。按工藝規(guī)程開啟有關閥門；按下啟動按鈕，注意檢查攪拌器是否正轉，（如反轉調整）正轉檢查攪拌器的工作情況，應無摩擦、無碰撞、無異常聲音，否則應立即停車檢查；經(jīng)常檢查壓力表、溫度計所示讀數(shù)，溫度及壓力應在允許范圍之內，釜內及夾層均不準超溫、超壓工作。否則應立即停車，采取措施；經(jīng)常檢查電機溫升，應不超過65℃，電機聲音是否正常，電流應不超過規(guī)定值；經(jīng)常檢查減速機是否漏油，閥門、管路等是否漏氣或漏料，如出現(xiàn)漏油、漏氣、漏料現(xiàn)象應立即停車并報主管部門進行修理；如開車時一次啟動不起來，應立即報主管部門進行處理，嚴禁反復多次啟動；設備運行中應經(jīng)常檢查釜內反應料液情況。停車。按下停車按鈕；攪拌器自然減速；卸掉罐內壓力，并進行放料。注意事項。如長期停用或投其它物料時，應將罐內清洗干凈，斷開總電源；冬天停車時，應將罐內及夾層的水放掉，以防止凍壞設備；停用時，如到罐內進行檢查，必須將罐內沖洗干凈，斷開電源，罐外要有專人進行看護，方可進行操作；經(jīng)常保持釜體及油漆完好，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；緊急情況下停止運行。

摘要：近些年來，我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度變緩，行業(yè)的前景不太樂觀，但是依據(jù)煤炭等原料發(fā)展起來的化工企業(yè)卻獲得了比較飛速的發(fā)展，發(fā)展的前景也比較的好。隨著環(huán)保意識逐漸深入人心，化工企業(yè)在新時代下有了新的要求，要求化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠盡可能的降低環(huán)境的污染。本文將從社會責任視角出發(fā)，對化工企業(yè)成本管理體系的構建進行探討。本文將以化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會環(huán)境保護的雙贏為前提，來對化工企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，希望本文提出的觀點對于社會責任背景下化工企業(yè)構建成本管理體系提供參考，從而促進化工企業(yè)的進步。

關鍵詞：社會責任；化工企業(yè)；成本管理；體系構建；環(huán)境保護

化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染是不可避免的，但是化工企業(yè)就需要承擔更多的環(huán)境保護成本來對環(huán)境進行補償，這對于化工企業(yè)的成本管理來說是非常不利的，大大的增加了化工企業(yè)成本管理的壓力。所以應該從社會責任視角下對化工企業(yè)成本管理體系構建的相關問題進行分析和討論，從而盡可能的降低化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染所帶來的成本支出。下文將以化工企業(yè)需要承擔的社會責任為前提，通過指出在環(huán)境保護和資源節(jié)約的背景下成本管理存在的問題，并針對這些問題構建了一套較為科學和合理的成本管理體系，從而為實現(xiàn)化工企業(yè)成本的高效管理打好基礎。

一、社會責任視角下化工企業(yè)成本管理存在的問題

從現(xiàn)在化工企業(yè)的發(fā)展狀況來看，化工企業(yè)可以立足于自身的資源優(yōu)勢，依靠國家的相關政策和資金支持，來將自身的化工優(yōu)勢發(fā)揮出來?；て髽I(yè)將發(fā)展的重點放在了由傳統(tǒng)的化工行業(yè)向現(xiàn)代化的更加環(huán)保、減少污染和節(jié)能降耗上來。但是在這種轉變上生產(chǎn)成本開始增多，化工企業(yè)的資金壓力越來越大，這給化工企業(yè)的成本管理帶來了困難，也導致化工企業(yè)成本管理問題的出現(xiàn)，化工企業(yè)的成本管理問題主要表現(xiàn)在三個方面：首先是成本管理的流程不系統(tǒng)，；其次是成本管理的方式比較的傳統(tǒng)，不適合現(xiàn)階段化工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；最后是成本核算的體系構建還存在問題。（一）成本管理流程不系統(tǒng)。經(jīng)過研究，可以明顯的發(fā)現(xiàn)我國的化工企業(yè)在生成和經(jīng)營方面的成本管理能力還是比較的低，具體表現(xiàn)在化工企業(yè)不能對發(fā)生的環(huán)境成本進行獨立的管理，它將環(huán)境成本計入了傳統(tǒng)的費用科目當中，將環(huán)境成本與化工企業(yè)其它基礎的成本費用進行統(tǒng)一的管理，因此對于環(huán)境成本的管理就不夠的完善，也沒有形成相對獨立的成本管理流程體系，這對于化工企業(yè)成本管理體系的構建是非常的不利的。有些化工企業(yè)當中沒有設置專門的部門來對節(jié)能和環(huán)保的投資項目進行事前的預測規(guī)劃，導致環(huán)境成本在進行管理時就比較的分散，這也加大了環(huán)境成本管理的難度。在化工企業(yè)當中，相關的部門這種僅僅在成本項目進行支出的過程中才對項目支出進行管理的過程對于化工企業(yè)提高市場占有率是非常的不利的，也會阻礙化工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。（二）成本控制方式滯后。報告指出：必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制度，形成綠色發(fā)展方式和生活方式，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻。在這種背景下，化工企業(yè)對經(jīng)濟與環(huán)保共贏的期望越來越高，為了更好的提升化工企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低環(huán)境成本，就需要化工企業(yè)立足于社會責任的角度來構建成本管理體系。在多方面的要求和壓力下，我國的化工企業(yè)不得不提升對于環(huán)保設備的資金投入，導致環(huán)境成本不斷的上升，企業(yè)成本管理的難度越來越大?，F(xiàn)在很多的企業(yè)的成本管理理念比較的落后，導致成本管理控制的方法落后，具體表現(xiàn)為：大多數(shù)的化工企業(yè)受到先污染后治理的影響，采取的成本管理手段比較的落后，不能及時的進行風險的預測和成本的控制，這會直接的影響化工企業(yè)的成本控制水平。(三)成本核算體系不完善。我國化工企業(yè)成本核算體系的建立時間比較短，所以成本核算體系不夠完善，還存在著一些問題，在成本核算當中主要涉及到材料成本、員工成本、設備成本等幾個方面，這其中缺少環(huán)境成本的單獨核算項目。將環(huán)境成本費用直接納入到其它成本當中對于反映環(huán)境成本的具體內容是不利的，這會直接導致環(huán)境成本在管理中不能獲取到準確的成本數(shù)據(jù)，就無法給企業(yè)下一步的成本管理提供很好的依據(jù)，影響到了化工企業(yè)成本的規(guī)劃和決策，制約了化工企業(yè)的成本管理。

二、社會責任視角下化工企業(yè)成本管理體系的構建

1石油化工企業(yè)安全管理存在的問題探討

(1)安全措施投入不夠

基于一些石油化工企業(yè)對安全管理工作缺乏認識，往往以企業(yè)生產(chǎn)效益為主要發(fā)展戰(zhàn)略，而對安全管理工作沒有重視。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，有關安全生產(chǎn)的資金、設備等措施投入不夠，安全管理工作難以有效開展。亦或已有的安全生產(chǎn)措施沒有深入地根據(jù)生產(chǎn)工藝要求而科學地制定，流于形式現(xiàn)象嚴重。此外，還存在安全生產(chǎn)組織機構不健全，專職安全生產(chǎn)管理人員配備不足，安全生產(chǎn)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，導致難以投入更多的精力去處理各種影響安全生產(chǎn)的事務，管理效率低，效果不明顯。

(2)安全管理人員責任意識不夠，素質水平有待提高

石油化工企業(yè)安全管理人員素質水平的高低對安全管理工作的質量和效果有著直接性影響。一些企業(yè)的安全管理人員對自身角色認識不清，專業(yè)技能不高，業(yè)務能力不強，為現(xiàn)場提供的技術支持不足，沒有為企業(yè)安全管理工作起到出謀劃策的作用。部分人員對企業(yè)生產(chǎn)過程中潛在的影響安全生產(chǎn)的因素不能及時發(fā)現(xiàn)并積極采取應對措施予以排除，督促整改問題力度差，難以滿足石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理要求。

(3)安全管理責任落實不到位

摘要：作為我國基礎企業(yè)之一，醫(yī)藥化工企業(yè)在我國市場中占據(jù)重要的位置，醫(yī)藥化工所生產(chǎn)出的產(chǎn)品不僅關系著人們的生命安全，因此，加強醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理工作十分重要，為了確保我國的醫(yī)藥化工企業(yè)能安全的生產(chǎn)，醫(yī)藥化工企業(yè)應嚴格的控制和管理生產(chǎn)的安全性，使其能規(guī)范的操作相關的生產(chǎn)器具，這樣才能減少醫(yī)藥化工生產(chǎn)施工的發(fā)生。

關鍵詞：醫(yī)藥化工；安全生產(chǎn)；管理

在對醫(yī)藥化工生產(chǎn)增強安全管理時，醫(yī)藥化工企業(yè)要明確生產(chǎn)現(xiàn)狀，結合實際生產(chǎn)情況，研究合理的安全管理方案，并將其實施在生產(chǎn)過程中，只有加大安全生產(chǎn)管理力度，企業(yè)才能在保障人們生命安全的基礎上，獲取更多的經(jīng)濟利潤，因此，本文將對醫(yī)藥化工的安全生產(chǎn)管理進行分析和研究，并以此提出相關的管理策略。

1關于醫(yī)藥化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析

1.1先進生產(chǎn)技術的利與弊

伴隨著時代的發(fā)展，科學技術的進步，醫(yī)藥化工企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸引用先進的生產(chǎn)設備，盡管先進的生產(chǎn)設備能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，但這些生產(chǎn)設備卻存在著一定的安全隱患，如果操作不當，則會危害到工人生命安全，甚至給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。其次，由于醫(yī)藥化工的車間處于封閉狀態(tài)，一旦發(fā)生事故，人們將很難保障自身的人身安全。

1石油化工工程中采購管理的特征

項目采購管理是為了保證項目建設過程中設備材料供應的目的，從外部獲取項目建設所需的各類設備、材料和消耗品并協(xié)調相關方保證所采購物資的質量可靠性、到貨及時性等要求的過程管理體系，具有計劃性、協(xié)調性和可控性等典型特征。并且，根據(jù)石油化工工業(yè)本身固有的特點，在其采購物資材料的程序和方式上有著與其他工程所不一樣的獨特特點，例如，其采購過程中需要花大量時間和金錢，同時采購會受到供貨周期、運輸方式等很多因素的影響，采購管理也與地理條件相關聯(lián)，雖然其供貨周期較長但卻有很大的風險。

2影響石化工程成本控制的主要要素

2.1計劃要素

在石油化工建設項目中，切實可行的計劃是項目成功的關鍵要素。在石化項目發(fā)展的初期策劃階段就要綜合考慮經(jīng)濟、地理和社會等各方面的因素制定可行的項目總體計劃。項目總體進度計劃與整個項目的成本造價的控制及項目后期質量的好壞有著密切的關聯(lián)。在這個階段中，必須計劃好應該選擇什么樣的設備材料、需要多少人手、怎么樣對人手進行分配等等，這些前期工作都規(guī)劃好了才能保證后期工作的進行。并且設計者還需要思考該工程建設是否經(jīng)濟實用、安全可靠。質量必須擺在第一位，只有在滿足項目質量安全的基礎上才能考慮降低工程的成本，合理優(yōu)化配置資金。項目前期的進度策劃不僅影響采購工作的進行，還會影響后期資金的投入及工程的質量，是十分關鍵的環(huán)節(jié)。

2.2采購要素

一、招標階段的合同管理要點分析

1.做好招標前的準備工作。在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風險，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據(jù)工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數(shù)量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據(jù)。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實力等多個角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標公司編制招標文件和技術規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝。置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據(jù)項目特點和國內化工行業(yè)現(xiàn)狀預測潛在投標人，為規(guī)避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據(jù)預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發(fā)現(xiàn)投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發(fā)生。與此同時，業(yè)主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數(shù)量和價格對比，找出其中的數(shù)值差異。對于清標中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標人現(xiàn)場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。

二、合同談判階段的要點分析

合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節(jié)逐字逐句的審核，以便及時發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。

三、合同履行階段的要點分析

EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據(jù)；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執(zhí)行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現(xiàn)場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現(xiàn)場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據(jù)項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監(jiān)造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據(jù)項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩(wěn)定的理念，延伸對工程款支付的管理。