導(dǎo)語：化工企業(yè)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，我國煤炭企業(yè)發(fā)展速度變緩，行業(yè)的前景不太樂觀，但是依據(jù)煤炭等原料發(fā)展起來的化工企業(yè)卻獲得了比較飛速的發(fā)展，發(fā)展的前景也比較的好。隨著環(huán)保意識逐漸深入人心，化工企業(yè)在新時代下有了新的要求，要求化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中能夠盡可能的降低環(huán)境的污染。本文將從社會責(zé)任視角出發(fā)，對化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建進(jìn)行探討。本文將以化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)境保護(hù)的雙贏為前提，來對化工企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，希望本文提出的觀點對于社會責(zé)任背景下化工企業(yè)構(gòu)建成本管理體系提供參考，從而促進(jìn)化工企業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：社會責(zé)任；化工企業(yè)；成本管理；體系構(gòu)建；環(huán)境保護(hù)

化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染是不可避免的，但是化工企業(yè)就需要承擔(dān)更多的環(huán)境保護(hù)成本來對環(huán)境進(jìn)行補償，這對于化工企業(yè)的成本管理來說是非常不利的，大大的增加了化工企業(yè)成本管理的壓力。所以應(yīng)該從社會責(zé)任視角下對化工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建的相關(guān)問題進(jìn)行分析和討論，從而盡可能的降低化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生污染所帶來的成本支出。下文將以化工企業(yè)需要承擔(dān)的社會責(zé)任為前提，通過指出在環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的背景下成本管理存在的問題，并針對這些問題構(gòu)建了一套較為科學(xué)和合理的成本管理體系，從而為實現(xiàn)化工企業(yè)成本的高效管理打好基礎(chǔ)。

一、社會責(zé)任視角下化工企業(yè)成本管理存在的問題

從現(xiàn)在化工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，化工企業(yè)可以立足于自身的資源優(yōu)勢，依靠國家的相關(guān)政策和資金支持，來將自身的化工優(yōu)勢發(fā)揮出來?；て髽I(yè)將發(fā)展的重點放在了由傳統(tǒng)的化工行業(yè)向現(xiàn)代化的更加環(huán)保、減少污染和節(jié)能降耗上來。但是在這種轉(zhuǎn)變上生產(chǎn)成本開始增多，化工企業(yè)的資金壓力越來越大，這給化工企業(yè)的成本管理帶來了困難，也導(dǎo)致化工企業(yè)成本管理問題的出現(xiàn)，化工企業(yè)的成本管理問題主要表現(xiàn)在三個方面：首先是成本管理的流程不系統(tǒng)，；其次是成本管理的方式比較的傳統(tǒng)，不適合現(xiàn)階段化工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀；最后是成本核算的體系構(gòu)建還存在問題。（一）成本管理流程不系統(tǒng)。經(jīng)過研究，可以明顯的發(fā)現(xiàn)我國的化工企業(yè)在生成和經(jīng)營方面的成本管理能力還是比較的低，具體表現(xiàn)在化工企業(yè)不能對發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行獨立的管理，它將環(huán)境成本計入了傳統(tǒng)的費用科目當(dāng)中，將環(huán)境成本與化工企業(yè)其它基礎(chǔ)的成本費用進(jìn)行統(tǒng)一的管理，因此對于環(huán)境成本的管理就不夠的完善，也沒有形成相對獨立的成本管理流程體系，這對于化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建是非常的不利的。有些化工企業(yè)當(dāng)中沒有設(shè)置專門的部門來對節(jié)能和環(huán)保的投資項目進(jìn)行事前的預(yù)測規(guī)劃，導(dǎo)致環(huán)境成本在進(jìn)行管理時就比較的分散，這也加大了環(huán)境成本管理的難度。在化工企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)的部門這種僅僅在成本項目進(jìn)行支出的過程中才對項目支出進(jìn)行管理的過程對于化工企業(yè)提高市場占有率是非常的不利的，也會阻礙化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（二）成本控制方式滯后。報告指出：必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境，統(tǒng)籌山水林田湖草系統(tǒng)治理，實行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度，形成綠色發(fā)展方式和生活方式，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。在這種背景下，化工企業(yè)對經(jīng)濟(jì)與環(huán)保共贏的期望越來越高，為了更好的提升化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低環(huán)境成本，就需要化工企業(yè)立足于社會責(zé)任的角度來構(gòu)建成本管理體系。在多方面的要求和壓力下，我國的化工企業(yè)不得不提升對于環(huán)保設(shè)備的資金投入，導(dǎo)致環(huán)境成本不斷的上升，企業(yè)成本管理的難度越來越大。現(xiàn)在很多的企業(yè)的成本管理理念比較的落后，導(dǎo)致成本管理控制的方法落后，具體表現(xiàn)為：大多數(shù)的化工企業(yè)受到先污染后治理的影響，采取的成本管理手段比較的落后，不能及時的進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)測和成本的控制，這會直接的影響化工企業(yè)的成本控制水平。(三)成本核算體系不完善。我國化工企業(yè)成本核算體系的建立時間比較短，所以成本核算體系不夠完善，還存在著一些問題，在成本核算當(dāng)中主要涉及到材料成本、員工成本、設(shè)備成本等幾個方面，這其中缺少環(huán)境成本的單獨核算項目。將環(huán)境成本費用直接納入到其它成本當(dāng)中對于反映環(huán)境成本的具體內(nèi)容是不利的，這會直接導(dǎo)致環(huán)境成本在管理中不能獲取到準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，就無法給企業(yè)下一步的成本管理提供很好的依據(jù)，影響到了化工企業(yè)成本的規(guī)劃和決策，制約了化工企業(yè)的成本管理。

二、社會責(zé)任視角下化工企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

（一）成本管理目標(biāo)規(guī)劃。中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。這要求我們不僅要創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神產(chǎn)品，而且要提供更多的優(yōu)質(zhì)生態(tài)產(chǎn)品，由此特別要注重保護(hù)好生態(tài)環(huán)境?；て髽I(yè)的環(huán)境成本管理的目的是以最少的成本投入換得更大的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時能夠?qū)Νh(huán)境污染的問題進(jìn)行思考，但是并不意味著企業(yè)就可以為了環(huán)境保護(hù)而一味的加大環(huán)境成本，這與化工企業(yè)追求利益的本質(zhì)是不符的。因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的初期可以按照“設(shè)計值”來對成本進(jìn)行方案的規(guī)劃；在生產(chǎn)經(jīng)營開始之后，有需要對成本數(shù)據(jù)庫中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此來對成本凈化的構(gòu)成狀況進(jìn)行預(yù)估；此外需要將環(huán)境成本從其它成本中分離出來，將環(huán)境成本的具體情況和相關(guān)投入進(jìn)行詳細(xì)的記錄。也就是說在進(jìn)行成本規(guī)劃階段應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的初期成本、工作人員成本、大型設(shè)備成本進(jìn)行估算。在估算的過程中要求除大型設(shè)備的成本之外，對其它的環(huán)保成本按月進(jìn)行估算。（二）成本核算。成本核算是成本管理過程中的主要環(huán)節(jié)，成本核算的質(zhì)量與整個成本的控制管理有著密切的聯(lián)系，會直接對成本管理產(chǎn)生影響。成本核算主要是對化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本、管理成本、銷售成本、環(huán)境保護(hù)成本等進(jìn)行核算的過程，所以要求在進(jìn)行成本核算的過程中要仔細(xì)和認(rèn)真，要保證成本核算的準(zhǔn)確性?；て髽I(yè)可以從三個方面出發(fā)來提高成本核算的準(zhǔn)確度，：首先，化工企業(yè)需要保證化工原料的成本記錄是準(zhǔn)確的，要對化工原料的購買和使用進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)和全方位的記錄；其次，要求按照一定的層次對各項成本進(jìn)行計算；最后，需要將財務(wù)部門、人事部門等部門的工資計入成本管理成本當(dāng)中，將銷售人員的工資記入銷售成本當(dāng)中，也就是說要將各項成本支出進(jìn)行詳細(xì)的分類和計算。（三）成本控制和考核。成本控制和考核具體是說將企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行對比、審查、考核和評價的過程，在評價中要對成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)構(gòu)和目標(biāo)實現(xiàn)狀況進(jìn)行主要的考察，并且能夠?qū)ο嚓P(guān)的成本費用進(jìn)行有效的控制。為此化工企業(yè)在社會責(zé)任的視角下，需要對成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，需要將資源的消耗看成主要的考核項目，需要對各項費用進(jìn)行成本的分類，根據(jù)實際的成本狀況將其進(jìn)行分解，以此來對企業(yè)下一步的計劃提供依據(jù)，還需要對固定的、變動的成本進(jìn)行區(qū)分，采取不同的方式來進(jìn)行成本的考核管理，在考核管理的過程中主要考核變動部分的成本狀況。

三、結(jié)論

由上文可知，具有社會責(zé)任感并且將節(jié)能環(huán)保行動落在實處的成本管理對于化工企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展非常的重要，它是新時代對于化工企業(yè)的要求之一。因此化工企業(yè)需要建立其一套科學(xué)完善的社會責(zé)任成本管理體系，并將這一體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化革新，才可以解決現(xiàn)階段化工企業(yè)面對的成本管理流程不系統(tǒng)、成本控制方式滯后以及成本核算體系不完善問題，才能幫助化工企業(yè)提升自身的綜合實力，在激烈的市場的競爭中占據(jù)更加有利的地位，促進(jìn)化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。為此我們可以從成本管理目標(biāo)規(guī)劃、成本核算以及成本控制和考核這三個角度出發(fā)來構(gòu)建化工企業(yè)成本管理體系。

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作者:趙艷平 單位:溫縣鑫源化工有限公司