化工企業(yè)產(chǎn)品成本管理論文
時(shí)間:2022-10-11 08:56:38
導(dǎo)語:化工企業(yè)產(chǎn)品成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,如何增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為化工企業(yè)走上持續(xù)性發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。而產(chǎn)品成本的降低以及控制是有效路徑之一,必須加強(qiáng)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理,科學(xué)管控成本風(fēng)險(xiǎn),同步提升產(chǎn)品成本管理水平以及運(yùn)營(yíng)綜合效益。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);產(chǎn)品成本;專業(yè)化管理
在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,化工企業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)需要面臨新挑戰(zhàn),如何在管控產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益是一大關(guān)鍵所在?;て髽I(yè)需要多層面剖析產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀以及內(nèi)外部影響因素,提出確切可行的方案以及對(duì)策,全方位加強(qiáng)化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理。以此,將產(chǎn)品成本降到最低,最大化提升經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間以及市場(chǎng)占有率。
一、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的重要作用
在多方面因素影響下,化工產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化,加上產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩,國(guó)外大批量低成本化工產(chǎn)品涌向國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品市場(chǎng),化工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,面臨全新的挑戰(zhàn),需要站在戰(zhàn)略成本管理的視角,科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理決策,在合理開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí),與其他類型的產(chǎn)品相比,化工產(chǎn)品生產(chǎn)有著根本性區(qū)別,各類型化工產(chǎn)品加工工藝并不相同,需要投入的原材料比較多,上下游化工企業(yè)互供產(chǎn)品等關(guān)系復(fù)雜化,化工產(chǎn)品種類與加工方案繁雜化等,無形中增加了化工產(chǎn)品成本管理難度系數(shù)。在這一背景下,化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理有著重要作用,能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)滯后成本管理方法缺陷問題,深化化工產(chǎn)品成本管理具體環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、成本核算、流動(dòng)資金等集中化、規(guī)范化以及精細(xì)化管理,可以從根本上控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展各環(huán)節(jié)支出的成本,將其實(shí)時(shí)控制在規(guī)定范圍內(nèi),防止化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等中成本大幅度增加,順利提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理可以降低成本管理難度系數(shù),實(shí)時(shí)控制成本管理中各方面風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力,防止成本風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生,利于實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)以及銷售,在生產(chǎn)、銷售、成本等專業(yè)化管理中,不斷優(yōu)化產(chǎn)品將其成本結(jié)構(gòu)體系,提升“盈利、競(jìng)爭(zhēng)、持續(xù)性發(fā)展”等能力,在實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)中提升化工市場(chǎng)占有率,推動(dòng)化工行業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理路徑
1.提升成本專業(yè)化管理重視程度,強(qiáng)調(diào)化工產(chǎn)品專業(yè)化分類。在運(yùn)營(yíng)管理過程中,化工企業(yè)要在平衡成本、效益二者過程中從不同維度入手全面、深入探究成本專業(yè)化管理,明確其在降低成本方面的必要性、重要作用等,最大化提升成本專業(yè)化管理重視程度,將其融入到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中,深化內(nèi)部信息流、資金流等,高效管控化工產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)成本,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供根本性保障。同時(shí),化工產(chǎn)品專業(yè)化分類是化工企業(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理的前提條件?;て髽I(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)過程中各類化工產(chǎn)品性質(zhì)、特點(diǎn)等,嚴(yán)格按照具體要求,進(jìn)行規(guī)范化分類。由于化工產(chǎn)品復(fù)雜化,化工企業(yè)需要從產(chǎn)品鏈、板塊方面入手展開專業(yè)化分類工作,各板塊要具有一定獨(dú)立性,為化工產(chǎn)品成本管理工作有序開展提供重要保障,比如成本分析、財(cái)務(wù)核算,可以從源頭上控制化工產(chǎn)品成本。在此過程中,化工企業(yè)需要利用現(xiàn)代信息技術(shù),構(gòu)建可行的成本管理系統(tǒng),深化基于板塊、產(chǎn)品鏈的業(yè)務(wù)流程,在動(dòng)態(tài)收集、分析、整理多方面信息數(shù)據(jù)中對(duì)生產(chǎn)中的化工產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范化專業(yè)分類,明確化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理方向,在專業(yè)化管控中深化內(nèi)部資金鏈,避免大量資金外流,影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展。2.構(gòu)建成本專業(yè)化管理細(xì)則與制度,明確成本專業(yè)化管理職責(zé)?;て髽I(yè)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理水平提高建立在可行的細(xì)則與制度基礎(chǔ)上。在運(yùn)營(yíng)管理過程中,化工企業(yè)要根據(jù)化工產(chǎn)品專業(yè)化分類以及專業(yè)化成本管理具體要求,科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理細(xì)則,科學(xué)劃分化工產(chǎn)品專業(yè)化管理板塊,如原材料、庫存處理等,明確各方面專業(yè)化成本管理細(xì)則,高層次規(guī)范化工產(chǎn)品成本管控工作。在此過程中,化工企業(yè)需要以化工產(chǎn)品為基點(diǎn),結(jié)合專業(yè)化分類、成本專業(yè)化管理細(xì)則等,科學(xué)構(gòu)建基于化工產(chǎn)品的成本專業(yè)化管理制度,將成本預(yù)算、資金管理等巧妙包含其中,制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核、內(nèi)部控制、現(xiàn)金管理等成本專業(yè)化管理制度,為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理提供重要的制度保障,促使各項(xiàng)成本專業(yè)化管理工作有序開展。在此基礎(chǔ)上,化工企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品成本專業(yè)化管理細(xì)則以及制度,明確成本專業(yè)化管理職責(zé)?;て髽I(yè)要根據(jù)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理,科學(xué)調(diào)整內(nèi)部設(shè)置的產(chǎn)品成本管理崗位,明確不同崗位工作人員產(chǎn)品成本專業(yè)化管理具體職責(zé),層層細(xì)化的基礎(chǔ)上深化產(chǎn)品成本專業(yè)化管理各環(huán)節(jié),防止產(chǎn)品成本專業(yè)化管理工作開展中出現(xiàn)崗位職責(zé)交叉或者重疊現(xiàn)象,導(dǎo)致產(chǎn)品成本專業(yè)化管理中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)得到有效處理,順利提高產(chǎn)品成本專業(yè)化管理效果。3.明確產(chǎn)品成本專業(yè)化管理目標(biāo),科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理模型。在運(yùn)營(yíng)管理過程中,化工企業(yè)需要從成本專業(yè)化管理維度入手深入把握自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀,以各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基點(diǎn),明確產(chǎn)品成本專業(yè)化管理目標(biāo),促使二者相互作用、相互影響,規(guī)范化細(xì)化的基礎(chǔ)上將其落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié),同步實(shí)現(xiàn)成本專業(yè)化管理目標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在此過程中,化工企業(yè)需要根據(jù)成本專業(yè)化管理要點(diǎn),巧用技術(shù)手段,構(gòu)建可行的成本專業(yè)化管理模型,將產(chǎn)品成本預(yù)算、資金管理等環(huán)節(jié)處于統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中,在規(guī)范化分析成本數(shù)據(jù)模型中深層次了解成本預(yù)算、資金管理、成本核算等具體情況,準(zhǔn)確把握各類化工產(chǎn)品各環(huán)節(jié)成本專業(yè)化管控以及利潤(rùn)獲取情況?;て髽I(yè)要多層次客觀分析成本專業(yè)化管理模型作用下的信息數(shù)據(jù),在合理處理、整合的基礎(chǔ)上明確某環(huán)節(jié)成本情況、具體原因等,采取可行的對(duì)策,深化化工產(chǎn)品管理具體環(huán)節(jié),最大化科學(xué)控制支出的成本,將其有效控制在規(guī)定范圍內(nèi)。化工企業(yè)需要根據(jù)成本專業(yè)化管理模型應(yīng)用到情況,從多個(gè)方面入手進(jìn)行合理化調(diào)整,使其更加規(guī)范化、合理化,能夠在產(chǎn)品成本專業(yè)化管理過程中發(fā)揮作用,規(guī)范產(chǎn)品現(xiàn)金管理、成本核算等環(huán)節(jié),順利提高運(yùn)營(yíng)管理過程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),有著較強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等,實(shí)時(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.巧用現(xiàn)代信息技術(shù),深化產(chǎn)品成本專業(yè)化管理方法。與傳統(tǒng)單一化成本管理方法相比,成本專業(yè)化管理方法有著本質(zhì)上區(qū)別。在運(yùn)營(yíng)管理過程中,化工企業(yè)需要在綜合分析各方面因素基礎(chǔ)上以化工產(chǎn)品為切入點(diǎn),多層次優(yōu)化利用現(xiàn)代信息技術(shù),計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等。在相互作用過程中,聯(lián)系化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各方面成本管理信息數(shù)據(jù),科學(xué)構(gòu)建產(chǎn)品成本專業(yè)化管理系統(tǒng),包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本分析、成本核算等子系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫,與構(gòu)建的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理模型有機(jī)融合,使其在統(tǒng)一化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中深層次融合,促使在專業(yè)化管理作用下化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本管理各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無縫銜接。在此過程中,化工企業(yè)可以借助產(chǎn)品成本專業(yè)化管理系統(tǒng),隨時(shí)全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理化工產(chǎn)品成本管理各環(huán)節(jié),利用數(shù)據(jù)庫動(dòng)態(tài)化收集、分析、處理海量化工產(chǎn)品成本管理信息數(shù)據(jù),明確化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理情況,在科學(xué)化決策的基礎(chǔ)上加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管控力度,最大化提高產(chǎn)品成本專業(yè)化管理層次。5.加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制,提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在產(chǎn)品成本專業(yè)化管理過程中,化工企業(yè)需要高度重視風(fēng)險(xiǎn)問題,要利用成本專業(yè)化管理系統(tǒng)平臺(tái),加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制,及時(shí)預(yù)警成本專業(yè)化管理中出現(xiàn)的隱患問題,采取合理化方法手段,對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理。在此過程中,化工企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品成本管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型、特征、影響程度等,從成本專業(yè)化管理角度入手優(yōu)化成本風(fēng)險(xiǎn)管控方法,做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作,防止成本專業(yè)化管理中風(fēng)險(xiǎn)問題頻繁出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,化工企業(yè)需要根據(jù)產(chǎn)品成本專業(yè)化管理要求、要點(diǎn)等,對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行層次化、立體化培訓(xùn),學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)理論知識(shí)、法律法規(guī),尤其是成本專業(yè)化管理理論知識(shí),要利用系統(tǒng)平臺(tái)等,引領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不同層次實(shí)踐。在實(shí)踐過程中,內(nèi)化構(gòu)建的財(cái)務(wù)知識(shí)體系,掌握必要的產(chǎn)品成本專業(yè)化管理技能,能夠熟練操作相關(guān)設(shè)備設(shè)施,包括信息數(shù)據(jù)處理、整理等能力,具備較高的綜合素質(zhì),高效開展產(chǎn)品成本專業(yè)化管理工作。以此,全面提高化工產(chǎn)品成本專業(yè)化管理水平,在高效控制化工產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
總而言之,在運(yùn)營(yíng)管理過程中,化工企業(yè)需要對(duì)成本、效益兩大要素進(jìn)行深層次認(rèn)識(shí),在準(zhǔn)確把握關(guān)系的基礎(chǔ)上明確化工產(chǎn)品成本管理重難點(diǎn),科學(xué)構(gòu)建成本專業(yè)化管理目標(biāo)以及體系。從產(chǎn)品鏈、價(jià)值鏈等多個(gè)維度入手,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行有效專業(yè)化以及精細(xì)化管理,確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展各階段制定的成本戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以此,不斷內(nèi)化構(gòu)建的資金鏈,順利實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn),獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。以此,實(shí)時(shí)提升化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力,順利走上“健康、長(zhǎng)久、穩(wěn)步”發(fā)展道路,全方位推動(dòng)化工行業(yè)高效發(fā)展,加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展步伐。
參考文獻(xiàn):
[1]陳德余,安寧.基于供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的企業(yè)協(xié)同成本管理策略[J].華南師范大學(xué)學(xué)報(bào):自然科學(xué)版,2014,(4):130-134.
[2]王天罡.淺談精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對(duì)策[J].新商務(wù)周刊,2017,(15):16.
[3]上官云明.精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014,(6):143-144.
[4]李曼莉.鹽化工企業(yè)環(huán)境成本管理面臨的問題及其管理體系的構(gòu)建[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2014,(4):60-61.
[5]曾文芳.試論產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)成本核算在成本管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,(12):228.
[6]高峰.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略[J].企業(yè)改革與管理,2018,(1):151-153.
[7]劉勇.促進(jìn)成本管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深度相融的成本管理探究[J].中國(guó)商論,2017,(20):82-83.
[8]何偉興.質(zhì)量成本管理在提高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值中的應(yīng)用策略[J].商品與質(zhì)量,2016,(52):60-61.
作者:李秀雙 單位:青海鹽湖工業(yè)股份有限公司