合同風(fēng)險(xiǎn)管理范文10篇
時(shí)間:2024-05-16 16:35:34
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項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理思考
摘要:在當(dāng)今社會(huì)簽訂項(xiàng)目合同是非常常見的一件事情,而合同風(fēng)險(xiǎn)管理也是現(xiàn)在非常熱門的一個(gè)研究問(wèn)題。我們通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的因素影響作為分析,并通過(guò)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具風(fēng)險(xiǎn)控制的工具以及一些能夠解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的方法,來(lái)進(jìn)行對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中,涉及到簽訂合同的時(shí)候非常多,而不同的合同所面對(duì)的合同風(fēng)險(xiǎn)也是不一樣的。企業(yè)在以前的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)這一問(wèn)題并不是十分的看重,同時(shí)對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)的管理也有很多不足的地方。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也并不全面,因此可能會(huì)由于合同風(fēng)險(xiǎn)的不同,給企業(yè)造成的損失也不同。本文希望針對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)這一項(xiàng)目,在企業(yè)當(dāng)中的現(xiàn)狀,不同的合同面臨的風(fēng)險(xiǎn)高低做以分析,并且提供有關(guān)的解決方案,希望能通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,降低企業(yè)所面臨到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,增加企業(yè)的盈利能力。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目合同;風(fēng)險(xiǎn)管理;盈利能力
1合同管理在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用
項(xiàng)目合同是針對(duì)于企業(yè)雙方對(duì)于權(quán)責(zé)認(rèn)知的一個(gè)明確的書面認(rèn)定,通過(guò)雙方簽訂合同認(rèn)定雙方的權(quán)責(zé)關(guān)系[1]。并且針對(duì)于該項(xiàng)目相關(guān)的工期。相關(guān)材料的供應(yīng)相關(guān)。前款進(jìn)行約定和協(xié)商,并定制出書面的文件,雙方必須要遵守的一個(gè)具有法律效益的文件,因此項(xiàng)目合同管理是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中起著非常重要的作用的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于合同的管理工作。一定是能夠提高企業(yè)自身的盈利能力。按照合同所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序,篩選過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目合同。上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審批,再由領(lǐng)導(dǎo)慎重做決定是否應(yīng)該簽訂此份合同,以免增加企業(yè)自身的壞賬水平,導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不開[2]。但是由于企業(yè)日常的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)是非常繁多并且復(fù)雜的??赡苡幸恍┮蛩?,我們?cè)诤炗喓贤臅r(shí)候并不能明確。簽訂到細(xì)節(jié)。對(duì)于細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和規(guī)定,這種細(xì)節(jié)方面的理賠問(wèn)題,合同管理人員需要在合同的簽訂開始時(shí)就對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體的評(píng)估和對(duì)合同細(xì)致的分析。這樣出現(xiàn)類似這種合同中沒(méi)有標(biāo)明的情況,我們要及時(shí)做出調(diào)整。在前期的分析考慮當(dāng)中,需要把這些不可控的因素都考慮在內(nèi),做好企業(yè)自身的壞賬計(jì)提準(zhǔn)備,看企業(yè)是否有風(fēng)險(xiǎn)能夠應(yīng)對(duì)這樣的壞賬水平。因此我們說(shuō),合同管理在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的作用是非常重要的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控,我們應(yīng)該更加的細(xì)致。要做到不過(guò)低或過(guò)高的估計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)做好良好的保證。
2合同簽訂存在的風(fēng)險(xiǎn)
合同在簽訂的時(shí)候就需要簽訂施工的工程范圍[3]、施工的工期以及施工當(dāng)中所需要的材料。工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求工程的造價(jià)以及有關(guān)的一些條款。在簽訂的過(guò)程當(dāng)中,負(fù)責(zé)合同的相關(guān)管理人員需要對(duì)合同的細(xì)致內(nèi)容做以分析。編寫針對(duì)所簽訂的內(nèi)容做好實(shí)地的調(diào)研以及可行性報(bào)告。確保這個(gè)合同簽訂是公正有效并且能夠?qū)嵤┑摹T诩s定的時(shí)間內(nèi)是可以達(dá)成的。這樣的合同我們才能夠真正的去履行。一般現(xiàn)在合同的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)類別:對(duì)于合同的工期約定不夠明確,由于項(xiàng)目所執(zhí)行的時(shí)間是有一定的波動(dòng)性的。因此我們?cè)诤炗喓贤臅r(shí)候,針對(duì)合同所要交工的期限,應(yīng)該做以比較明確的規(guī)定。應(yīng)該包含提前支付的折扣和延后支付的條件。針對(duì)于賒銷這一類的合同簽訂,我們應(yīng)該對(duì)對(duì)方公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信用等級(jí)做好分析。根據(jù)該公司近年來(lái)的業(yè)務(wù)狀況分析,是否能夠有相對(duì)應(yīng)的信用等級(jí),讓我們來(lái)進(jìn)行賒銷賒購(gòu)的合同簽訂。其次針對(duì)結(jié)算方面合同的簽訂也會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。在合同簽訂的過(guò)程當(dāng)中,我們要認(rèn)真的檢查結(jié)算的條款,看是否是一次性結(jié)算或者是分期結(jié)算,是用什么樣的方式進(jìn)行結(jié)算。其次是工程的質(zhì)量,在簽定合同的過(guò)程當(dāng)中,我們可能無(wú)法針對(duì)于具體某一項(xiàng)的工程質(zhì)量[4]。嚴(yán)格的規(guī)定,但是我們?cè)谙嚓P(guān)的條款當(dāng)中一定要有體現(xiàn),以避免公司承擔(dān)不必要的損失。將公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,工期降到最短。這樣對(duì)于公司的運(yùn)營(yíng)是有利的,并且這樣的合同風(fēng)險(xiǎn)也是比較低的。因此針對(duì)于項(xiàng)目合同的一些相關(guān)條款,我們一定要做好檢查做好檢測(cè)。必要的時(shí)候向第三方申請(qǐng)鑒定業(yè)務(wù)。要保證將合同的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,以保證企業(yè)的利益最大化。
化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理分析
1化工建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方面多。當(dāng)?shù)卣?、安全部門、衛(wèi)生部門、建設(shè)部門、規(guī)劃部門等是化工建設(shè)項(xiàng)目從方案提出到項(xiàng)目建成涉及整個(gè)建設(shè)工程周期的相關(guān)部門,還有設(shè)計(jì)院、周邊居民、施工單位、建立單位等眾多環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào),其中每個(gè)環(huán)節(jié)的洽談結(jié)果都直接影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展,能夠給項(xiàng)目建設(shè)的工期控制、投資控制、質(zhì)量控制等方面帶來(lái)波動(dòng)。1.2技術(shù)方案多樣化以及風(fēng)險(xiǎn)多樣化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升,工藝技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等方面逐漸多樣化,導(dǎo)致化工建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整,在原料選擇、工藝技術(shù)選擇、生產(chǎn)規(guī)模選擇等方面需要特別關(guān)注,其中每一項(xiàng)的選擇都直接影響項(xiàng)目的發(fā)展方向,因此,在項(xiàng)目工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都要十分謹(jǐn)慎。1.3項(xiàng)目后期容易產(chǎn)生安全隱患。對(duì)項(xiàng)目能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的是方案的制定階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、試車階段中的每一步選擇,即便是微小的事物都能夠給后期的施工留下安全隱患,待小問(wèn)題最后放大后,便可能造成重大的安全問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段傾向于傳統(tǒng)、既定的模式設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)院的一貫做法,主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)院不愿意主動(dòng)完善設(shè)計(jì)方案,在業(yè)主沒(méi)有條件參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中時(shí),很有可能給整個(gè)工程留下安全隱患。1.4化工項(xiàng)目管理復(fù)雜。化工建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的矛盾是普遍存在的,高昂的價(jià)格才能夠使用先進(jìn)的技術(shù)手段,但由于現(xiàn)實(shí)狀況的限制,在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)中只能使用低廉價(jià)格購(gòu)買的相對(duì)落后的技術(shù)裝備。在使用經(jīng)濟(jì)手段以及技術(shù)手段評(píng)估后效果甚微,因此,先進(jìn)技術(shù)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中產(chǎn)生較低的運(yùn)行費(fèi)用是普遍存在的,從而增加企業(yè)裝置運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。
2化工建設(shè)項(xiàng)目中合同風(fēng)險(xiǎn)種類
2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。綜合上述化工項(xiàng)目建設(shè)在技術(shù)上也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)密集、資金密集是化工項(xiàng)目的特點(diǎn),其中不確定性體現(xiàn)在技術(shù)方案的搜集、評(píng)估、篩選、確定等方面,能夠給項(xiàng)目帶來(lái)最大效益是選擇一種適合項(xiàng)目的技術(shù),但其中主要制約項(xiàng)目發(fā)展是技術(shù)來(lái)源、投資、領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)等各方面的因素,最后給項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。2.2安全風(fēng)險(xiǎn)。貫穿化工建設(shè)項(xiàng)目整合過(guò)程的是安全風(fēng)險(xiǎn),在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一定要十分細(xì)致,因?yàn)槊恳粋€(gè)細(xì)小的漏洞都會(huì)給日后化工項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)巨大的安全隱患,這是能夠危及人類生命健康的事情,因此要十分重視。不合理的進(jìn)行施工建設(shè),沒(méi)有把安全措施落實(shí)到位,并缺乏對(duì)施工人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)以及強(qiáng)調(diào)安全知識(shí),這都是發(fā)生安全事故的因素,在調(diào)試階段如果忽視這些問(wèn)題,很有可能在日后的運(yùn)營(yíng)中發(fā)生重大安全事故。2.3投資控制風(fēng)險(xiǎn)。投資安全風(fēng)險(xiǎn)以及投資不受控制的風(fēng)險(xiǎn)是投資控制風(fēng)險(xiǎn)的種類。投資安全風(fēng)險(xiǎn)是合同條款不夠嚴(yán)密、供貨商違約、技術(shù)方案嚴(yán)重失誤等現(xiàn)象給化工項(xiàng)目造成的投資損失,大量給資金造成負(fù)擔(dān),導(dǎo)致很多資金流不能回籠的現(xiàn)象,這嚴(yán)重阻礙了化工建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)一半由于沒(méi)有資金而停滯。投資不受控制的風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目各個(gè)階段都存在不確定性,材料市場(chǎng)價(jià)格變化、人工成本變化、技術(shù)方案的調(diào)整以及設(shè)備的選擇等變化,造成項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中超出預(yù)算的現(xiàn)象,減緩項(xiàng)目建設(shè)的速度。
3項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理措施
3.1風(fēng)險(xiǎn)事件管理?;ろ?xiàng)目分為論證、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等四個(gè)階段,每個(gè)階段的條件和參數(shù)都有所不同,風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)成本控制也不同。因此項(xiàng)目管理者需要認(rèn)真研究項(xiàng)目之間的內(nèi)在聯(lián)系,合理運(yùn)用管理手段,促進(jìn)化工建設(shè)項(xiàng)目的高效運(yùn)行,為項(xiàng)目建設(shè)提供參考以及決策意見。利用各種風(fēng)險(xiǎn)控制管理工具解決其發(fā)生的可能性和減少對(duì)項(xiàng)目的影響程度,是管理者在每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件中需要做的。對(duì)于高等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),是在當(dāng)前情況下企業(yè)要給予高度關(guān)注的。首先企業(yè)要分配管理資源,提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),管理者應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化的趨勢(shì)始終關(guān)注,調(diào)整相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,確保風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。對(duì)于低等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),只要維持現(xiàn)有的管理水平即可,合理分配風(fēng)險(xiǎn)管理資源。3.2完善投招標(biāo)管理。逐級(jí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解是在實(shí)際編制過(guò)程中需要做的,根據(jù)項(xiàng)目的功能把化工項(xiàng)目進(jìn)行分類,在這個(gè)基礎(chǔ)上按照儀表、設(shè)備、絕熱、管道、防腐、建筑、電氣等專業(yè)種類,分別針對(duì)每一個(gè)領(lǐng)域提升專業(yè)水平,盡可能讓項(xiàng)目程序細(xì)化,直到項(xiàng)目結(jié)束。編寫項(xiàng)目清單的時(shí)候要根據(jù)工程技術(shù)進(jìn)行,在工程管道的安裝過(guò)程中進(jìn)行防腐處理,系統(tǒng)的清理以及吹掃,套管加工和安裝等工藝,要保障工程清單編制的準(zhǔn)確性以及高效性,需要做好工藝特征以及項(xiàng)目特征的描述。3.3合同風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。選用科學(xué)的合同形式、實(shí)施合同擔(dān)保、完善合同履行過(guò)程中控制以及流程管理都是分擔(dān)合同風(fēng)險(xiǎn)的方式,從而更好的進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在合同履行中的不確定性因素盡量在承包商以及業(yè)主之間科學(xué)的劃分,是合同風(fēng)險(xiǎn)管理中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方式。各類項(xiàng)目管理目標(biāo)的準(zhǔn)則是項(xiàng)目合同執(zhí)行,要提高合同風(fēng)險(xiǎn)控制人員以及目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的檢測(cè)水平,最大程度減少合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),完善化工項(xiàng)目建設(shè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此在化工建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的分析中要注重于合同風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái),深入研究提升合同風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。在總承包合同投標(biāo)階段,承包商一定做出如何完成合同范圍內(nèi)工程的決定。承包商完成工程都是要與各種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行的。這種風(fēng)險(xiǎn)控制方式不僅能夠提升工程實(shí)施效率,還能夠通過(guò)充分發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)、管理、財(cái)力等優(yōu)勢(shì),降低核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。采取不同的合作方式,風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也不同。風(fēng)險(xiǎn)事件的管理、完善投標(biāo)管理以及合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)都能夠保證合同風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。在合同履行的過(guò)程中要嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資控制風(fēng)險(xiǎn)以及安全風(fēng)險(xiǎn),從而確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的高效率。
施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
摘要:近些年,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,與之相關(guān)的法律糾紛也呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜化。為了保證合同的順利實(shí)施,應(yīng)對(duì)建筑工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范,盡量避免施工合同的法律糾紛。本文分析了建筑工程施工合同中三個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)的常見表現(xiàn)形式,并探討如何進(jìn)行施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工合同;法律
風(fēng)險(xiǎn)管理與防范從施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分,建筑工程施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)階段:一是招投標(biāo)階段,二是合同談判簽約階段,三是合同履行階段。筆者根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn),分析如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范,從而有效避免法律風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。
一、招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
(一)招標(biāo)人的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
招標(biāo)人在招標(biāo)工作籌備階段,嚴(yán)格遵守《招投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》對(duì)于招標(biāo)人的要求。屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)方式滿足法定要求。招標(biāo)人自行招標(biāo)時(shí),必須符合具備招標(biāo)資質(zhì),不得違規(guī)自行招標(biāo);委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo),嚴(yán)格審查委托機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。招標(biāo)文件前,法務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)不符合法律法規(guī)要求等相關(guān)內(nèi)容。
施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理及防范
摘要:近些年,隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展,與之相關(guān)的法律糾紛也呈現(xiàn)多樣性、復(fù)雜化。為了保證合同的順利實(shí)施,應(yīng)對(duì)建筑工程施工合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范,盡量避免施工合同的法律糾紛。本文分析了建筑工程施工合同中三個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)的常見表現(xiàn)形式,并探討如何進(jìn)行施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工合同;法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
從施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分,建筑工程施工合同法律風(fēng)險(xiǎn)分為三個(gè)階段:一是招投標(biāo)階段,二是合同談判簽約階段,三是合同履行階段。筆者根據(jù)各個(gè)階段的特點(diǎn),分析如何進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與防范,從而有效避免法律風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。
一、招投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
(一)招標(biāo)人的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。招標(biāo)人在招標(biāo)工作籌備階段,嚴(yán)格遵守《招投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》對(duì)于招標(biāo)人的要求。屬于必須招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)方式滿足法定要求。招標(biāo)人自行招標(biāo)時(shí),必須符合具備招標(biāo)資質(zhì),不得違規(guī)自行招標(biāo);委托機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo),嚴(yán)格審查委托機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。招標(biāo)文件前,法務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審查,避免出現(xiàn)不符合法律法規(guī)要求等相關(guān)內(nèi)容。(二)投標(biāo)人的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范。投標(biāo)人在投標(biāo)階段,應(yīng)成立投標(biāo)籌備小組應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)部門、技術(shù)部門、人力資源、法務(wù)部門等全方位的工作人員。研究招標(biāo)公告及招標(biāo)文件,深入了解招標(biāo)人的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件,正確理解招標(biāo)文件,完全領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖和要求,詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真審查圖紙,準(zhǔn)確復(fù)核工程量,讓有類似經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部參與和制定投標(biāo)策略。投標(biāo)人不得與招標(biāo)人、其他投標(biāo)人串通投標(biāo),如投標(biāo)人串通招標(biāo)人獲取其他投標(biāo)人信息、投標(biāo)人之間串通報(bào)價(jià)等違法行為,發(fā)生串通投標(biāo)行為均會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)文件無(wú)效,并產(chǎn)生不利的法律風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。
二、合同談判簽約階段的法律風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
國(guó)有企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理論文
一、強(qiáng)化合同全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化管理
1.事前防范階段
(1)建立合同相對(duì)人管理庫(kù)。對(duì)首次進(jìn)入相對(duì)人管理庫(kù)的合同對(duì)方做好盡職調(diào)查,明晰合同對(duì)方主體身份,了解對(duì)方資信狀況,比如查驗(yàn)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證;同時(shí)訂立合同時(shí)須確認(rèn)經(jīng)辦人的身份和資格,以及法定代表人授權(quán)的真實(shí)性、合法性等,防止出現(xiàn)無(wú)權(quán)、越權(quán)等容易不被人追認(rèn)的情形。對(duì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的相對(duì)人進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,將每次履約的情況做好紀(jì)錄,并可建立相對(duì)人評(píng)分制度。對(duì)有惡意逃廢合同義務(wù)的相對(duì)人拉入“黑名單”,防止企業(yè)與資信紀(jì)錄不佳的合同相對(duì)人重復(fù)交易。
(2)慎重起草合同條款、大力推廣使用標(biāo)準(zhǔn)合同首先,在合同談判中,盡力爭(zhēng)取合同文本起草權(quán),在文本使用上占據(jù)主導(dǎo)地位。其次,慎重起草合同條款,合同的內(nèi)容、條款要與合同目的相符,盡力避免出現(xiàn)可能產(chǎn)生歧義和不確定的表述,語(yǔ)句清晰、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確;第三,大力推廣使用標(biāo)準(zhǔn)版本。大型國(guó)有企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)范圍較廣、涉及的合同領(lǐng)域較多,合同管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)都比較大,這就需要推廣標(biāo)準(zhǔn)版本的使用。通過(guò)事前研究制定好分類的標(biāo)準(zhǔn)合同版本,可以有效避免多頭起草、多人起草的漏洞,統(tǒng)一合同的起草樣式和條款表述,在合同使用前就盡量規(guī)避了大多數(shù)合同文本風(fēng)險(xiǎn)。在合同標(biāo)準(zhǔn)版本頒布后,企業(yè)也要出臺(tái)相應(yīng)制度來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)版本的使用。比如要求對(duì)外訂立合同一般情況下均應(yīng)使用合同標(biāo)準(zhǔn)范本,確因特殊原因不能使用的,需報(bào)公司法律部門審核;在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版本的修改方面,對(duì)已確定的條款原則上不能修改,對(duì)留白的條款才可以根據(jù)不同合同目的添加或修改。
2.事中控制階段
合同事中控制,就是對(duì)已簽署生效的合同,在履行過(guò)程中進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和管理?,F(xiàn)實(shí)中,企業(yè)的合同管理存在一個(gè)誤區(qū),就是重審查,輕履行。企業(yè)管理人員和合同管理人員的重點(diǎn)和精力往往都放在合同審查階段,以為合同簽署了就萬(wàn)事大吉了。其實(shí)不然,在企業(yè)法律實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)很多糾紛和爭(zhēng)議都是在履行階段發(fā)生的,而正是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員不重視對(duì)合同履行的管理,最終造成了損失。合同管理的事中控制,主要需要做好以下幾點(diǎn):
承包項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理論文
建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同來(lái)確定的,建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易,其遠(yuǎn)期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí),建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、產(chǎn)品固定、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)。由于目前建筑市場(chǎng)處于買方市場(chǎng)的情況下,承發(fā)包交易中過(guò)度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn),已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展,因此,盡可能有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)施工企業(yè)面臨的題。
一、合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式
合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長(zhǎng)期性和合同履行的多樣性、復(fù)雜性以及建筑工程的特點(diǎn)決定。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)是法律法規(guī)、合同條件以及國(guó)際慣例規(guī)定,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避的,例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的,承包商得不到補(bǔ)償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi),承包商須提出索賠意向通知等,可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。雖然在示范文本中,從合同條件規(guī)定看,業(yè)主在合同中應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較多,但在目前,業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件,在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人,主要有合同存在單方面的約束性,不平衡的責(zé)權(quán)利條款,合同內(nèi)缺少和有不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等條款,缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的賠償條款,缺少對(duì)發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯(cuò)誤指令的制約條款等。
二、合同風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施
首先,施工合同談判前,承包人應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工合同的訂閱,并實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。要深入了解發(fā)包人的資信,經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和訂閱合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有權(quán)部門設(shè)計(jì)的施工圖紙,是否有計(jì)劃部門立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應(yīng)拆遷的是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解發(fā)包人資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是開發(fā)單位應(yīng)了解其主要業(yè)績(jī)。招標(biāo)工程應(yīng)在投標(biāo)之前,對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng),審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同條款,制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
其次,合同談判或投標(biāo)時(shí),首先,施工企業(yè)在對(duì)發(fā)包人詳細(xì)了解后,認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí),才能進(jìn)行合同實(shí)質(zhì)性談判。對(duì)投標(biāo)工程要對(duì)合同條款認(rèn)真研究,盡可能在投標(biāo)書中在作出響應(yīng)投標(biāo)文件實(shí)持性條款的情況下,作出有利的選擇。根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設(shè)工程合同《示范文本》要依據(jù)通用條款,結(jié)合協(xié)議書和專用條款,逐條與發(fā)包人談判,部分發(fā)包人提供的非示范文本合同,往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款,要盡可能地修改完善,這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風(fēng)險(xiǎn),最終將導(dǎo)致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過(guò)程中的漏洞,可以采用施工合同洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立,相互制約的辦法。在人員配備上,讓熟悉業(yè)主知識(shí)和精通合同的專業(yè)人員參加,大中型建設(shè)工程合同一般由業(yè)主負(fù)責(zé)起草,業(yè)主為了預(yù)防承包商的索賠,特意聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程技術(shù)顧問(wèn)起草合同,一般質(zhì)量較高,其中既隱含許多不利于承包人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款,又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術(shù),又要懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)財(cái)務(wù)等,因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上,承包人應(yīng)善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配,這就要求承包商對(duì)于業(yè)主在何種情況下,可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,做到心中有數(shù),切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口,對(duì)承包人造成的損害拒絕補(bǔ)償,并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任。使承包人蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失,因此,對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確??傊?,依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)施工合同管理的具體規(guī)定,在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程合同管理
·概述
合同是一種契約,是當(dāng)事人之間依法確定、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求公平有序地競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的秩序要靠法規(guī)來(lái)規(guī)范。依法簽定的工程合同是工程實(shí)施的法典、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則、運(yùn)行的軌道。
工程合同管理有兩個(gè)層次第一層次是政府對(duì)工程合同的宏觀管理,第二層次是工程師對(duì)合同實(shí)施的具體管理。
在發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),政府對(duì)工程合同的管理主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面
·制定法規(guī)
建筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理與策略
一、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
所謂風(fēng)險(xiǎn)管理,是指企業(yè)通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理,以最小的成本獲得最大的安全保障。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理,可以對(duì)威脅到企業(yè)資產(chǎn)和盈利能力的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并選擇最經(jīng)濟(jì)的辦法加以控制,從而~方面把不固定的風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楣潭ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用支出,以保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng);另一方面盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和一旦發(fā)生可能造成的破壞,同時(shí)也可以憑借良好的風(fēng)險(xiǎn)管理而爭(zhēng)取到更低的概率,縮減風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用開支。
二、我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題
我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累,方法上簡(jiǎn)單操作,缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面起步較晚,存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)還不到位,風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善,全員、全方位參與不夠等問(wèn)題,盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,但缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性或剪斷性的,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期而系統(tǒng)全面的分析和評(píng)估,降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)不完善。目前,一些建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位,沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,風(fēng)險(xiǎn)管理職能分散,在企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能,缺乏專職部門和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
電線路施工風(fēng)險(xiǎn)分析論文
【論文關(guān)鍵詞】送電線路施工;風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
【論文摘要】送電線路施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工作,從施工準(zhǔn)備到工程竣工時(shí)時(shí)刻刻都存在風(fēng)險(xiǎn)。在錯(cuò)綜復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系中,針對(duì)不同的項(xiàng)目和不同的風(fēng)險(xiǎn)管理需要,采取有針對(duì)性的識(shí)別方法,做到有的放矢的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。識(shí)別工作的好與否將直接影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)價(jià),進(jìn)而影響決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避和防范措施,關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一項(xiàng)非常繁重的工作,涉及的范圍廣,在識(shí)別中應(yīng)盡量做到不漏項(xiàng),同時(shí)又重點(diǎn)突出。本文選擇送電線路施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理為研究課題,借鑒國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理理論,從施工企業(yè)角度出發(fā),對(duì)送電線路施工階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。
1送電線路風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
所謂送電線路風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)送電線路的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估,并制定防范對(duì)策等一系列管理過(guò)程。目前,人們通常用到系統(tǒng)理論、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論、模糊數(shù)學(xué)理論等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì),但是,人們還無(wú)法運(yùn)用我們?nèi)缃袼苷莆盏乃械募夹g(shù)、方法、理論,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。隨著人類科學(xué)和文明發(fā)展,人們對(duì)自然和科學(xué)規(guī)律的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入,人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度會(huì)越來(lái)越高。
2送電線路施工風(fēng)險(xiǎn)的特征
送電線路除了具有風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、多樣性、影響全局性和規(guī)律性的普遍特點(diǎn)外,還因其所處地質(zhì)水文環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式、材料、施工工藝的不同有其自身的特征。
建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控
1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
1•1風(fēng)險(xiǎn)的定義
目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過(guò)分析與評(píng)估,預(yù)測(cè)其發(fā)生概率及后果。而對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素。
1•2風(fēng)險(xiǎn)的特性
風(fēng)險(xiǎn)的特性是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)損失、風(fēng)險(xiǎn)損失的可保險(xiǎn)性三個(gè)特性。
1•3承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的模式