導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇員工思想動(dòng)態(tài)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒(méi)有得到企業(yè)的重視。

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)和情感表達(dá)忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動(dòng)態(tài)分析工作不能按時(shí)按效的進(jìn)行，員工的思想感情無(wú)法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒(méi)有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問(wèn)題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。

（3）對(duì)供水員工思想動(dòng)態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)的分析時(shí)，很少會(huì)深入實(shí)踐，只是道聽(tīng)途說(shuō)，僅僅滿足于基層的回報(bào)工作，而對(duì)一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒(méi)有深刻的體會(huì)和了解，很多思想動(dòng)態(tài)分析的虛假信息，造成思想動(dòng)態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析的效果沒(méi)有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長(zhǎng)效發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，建立一個(gè)全面的員工思想動(dòng)態(tài)分析的長(zhǎng)效機(jī)制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告和切實(shí)有效的研究對(duì)策。企業(yè)把員工的思想動(dòng)態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進(jìn)行分析的過(guò)程中，不能只是進(jìn)行一般的工作匯報(bào)和工作總結(jié)，要對(duì)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動(dòng)態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進(jìn)行員工的思想動(dòng)態(tài)分析之后，沒(méi)有做出切實(shí)有效的對(duì)策研究，導(dǎo)致員工的思想動(dòng)態(tài)分析沒(méi)有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動(dòng)態(tài)分析缺少了實(shí)際意義。

（5）付出與回報(bào)的矛盾?；鶎右痪€員工直面各種競(jìng)爭(zhēng)，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時(shí)常超限。而當(dāng)前的各項(xiàng)績(jī)效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費(fèi)考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費(fèi)壓力，基層一線員工主要業(yè)績(jī)指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績(jī)效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報(bào)少，怨天尤人，對(duì)工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實(shí)行欠費(fèi)買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點(diǎn)，由于收欠的難度越來(lái)越大，對(duì)于收欠無(wú)更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費(fèi)，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過(guò)程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘中，對(duì)于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過(guò)多，限制過(guò)大，無(wú)機(jī)會(huì)參加更高層次崗位的競(jìng)爭(zhēng)，很難改變?cè)谄髽I(yè)所處的地位；有的員工長(zhǎng)期從事一項(xiàng)工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無(wú)味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力?；鶎訂T工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語(yǔ)言、理解能力方面的障礙，對(duì)于新知識(shí)與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對(duì)各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開(kāi)展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國(guó)國(guó)有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時(shí)了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)思想動(dòng)態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹(shù)立思想觀念，培養(yǎng)價(jià)值取向的關(guān)鍵，同時(shí)也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護(hù)和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，不免會(huì)加班加點(diǎn)。一次兩次員工會(huì)理解，會(huì)支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時(shí)間，會(huì)在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問(wèn)題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實(shí)在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對(duì)于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時(shí)對(duì)員工加班，要按照加班補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)予以補(bǔ)償，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來(lái)了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，時(shí)刻了解企業(yè)員工的情感需求，對(duì)提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實(shí)際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析的對(duì)策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動(dòng)態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強(qiáng)員工的思想情感的了解和分析，時(shí)刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動(dòng)態(tài)分析，把對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)分析落到實(shí)處，堅(jiān)持走到一線的工作隊(duì)伍當(dāng)中，切實(shí)了解他們的想法和需求，把最真實(shí)的信息匯報(bào)給上級(jí)；同時(shí)，加大對(duì)員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動(dòng)態(tài)分析長(zhǎng)效機(jī)制。在進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析的過(guò)程中，一定要建立系統(tǒng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，讓員工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來(lái)。

篇2

當(dāng)前，我所員工的思想主流主要體現(xiàn)在正在開(kāi)展的全員競(jìng)聘和即將形成的新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍上，這關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，員工們高度關(guān)注。在這場(chǎng)職位聘任的深刻變化面前，員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大部分員工對(duì)競(jìng)聘大膽嘗試、積極參與，希望通過(guò)此次聘任自己能換個(gè)適應(yīng)自己的崗位；但也有少部分員工則表現(xiàn)比較消極，對(duì)前途毫無(wú)信心，擔(dān)心自己會(huì)無(wú)法勝任新的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較積極的。

存在這些問(wèn)題，主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對(duì)于行里的一些政策不是很了解，斷章取義，或是把一些道聽(tīng)途說(shuō)的消息當(dāng)真，過(guò)分擔(dān)憂。

在這個(gè)特殊時(shí)間，我所要求每一位員工都要做到以下幾點(diǎn)：

第一、要敢于面對(duì)。改革不是為了裁掉某某人，而是為了更好的開(kāi)展工作，使每一位員工都能找到適合自己的崗位，發(fā)揮每一位員要的特長(zhǎng)。大家都可以根據(jù)自己的知識(shí)和能力等去競(jìng)聘崗位。對(duì)我行的職位聘任工作要少埋怨，多寬容；少苛求，多理解。

第二、要善于反思。能積極參與競(jìng)爭(zhēng)固然是好的，但更要了解自己，去競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)自己能勝任的職務(wù)。每一個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的位置，正確認(rèn)識(shí)自己，客觀的分析自己，實(shí)事求是的評(píng)價(jià)自己，了解自己的長(zhǎng)處與短處，做一個(gè)明白人。

第三、要走出陰影。競(jìng)爭(zhēng)上崗，有競(jìng)爭(zhēng)就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會(huì)有失敗。不管成功與否都要認(rèn)真總結(jié)，深入剖析，從自身的角度找差距。

篇3

人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，要求企業(yè)人與人之間的和諧。

一、員工思想動(dòng)態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

（一）改革過(guò)程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。（二）無(wú)法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。（四）自身競(jìng)爭(zhēng)力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強(qiáng)。（五）契約關(guān)系松散，勞務(wù)派遣工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。

二、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）建立有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。（三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。（四）構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。（五）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求，開(kāi)展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。（六）進(jìn)一步建立健全人員的流動(dòng)和退出渠道，滿足員工隊(duì)伍新陳代謝的需要，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。（七）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。

人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要求企業(yè)人與人之間的和諧。近年來(lái)，在經(jīng)歷了企業(yè)上市和流程重組，現(xiàn)在又面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷變革中，中國(guó)電信的企業(yè)組織架構(gòu)、內(nèi)部權(quán)利、利益分配出現(xiàn)了較大調(diào)整與變化，員工固有的思維模式、行為定式正在打破。自身利益的變化必然引發(fā)思想情緒的波動(dòng)，員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一些非良性的因素,對(duì)和諧企業(yè)的構(gòu)建產(chǎn)生了不利影響?！凹液腿f(wàn)事興”，電信企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧，形成人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)的良性互動(dòng)，才能進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，激發(fā)勞動(dòng)者活力，最終解放生產(chǎn)力，保持企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

一、員工思想動(dòng)態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前電信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。95%的員工具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，但也存在一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會(huì)影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。

（一）改革過(guò)程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。任何改革都是以犧牲一部分人的既得利益為代價(jià)的。而對(duì)于改革，員工常常抱有良好愿望和樂(lè)觀情緒去滿懷信心的期待，這種期待的心理導(dǎo)致員工對(duì)改革的艱巨性、復(fù)雜性尤其是所需付出的代價(jià)缺乏事前的認(rèn)識(shí)和心理準(zhǔn)備，一旦改革的結(jié)果與期待的結(jié)果不相符時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生思想上的波動(dòng)與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來(lái)了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗定薪，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。如中老年職工，認(rèn)為自己為企業(yè)貢獻(xiàn)一輩子，現(xiàn)在和年輕人一樣要去競(jìng)爭(zhēng)崗位，拿和年輕人一樣的崗位工資，而且還面臨知識(shí)老化、技能考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等現(xiàn)實(shí)壓力，因此變得忿忿不平、患得患失，認(rèn)為企業(yè)不考慮他們的貢獻(xiàn)，對(duì)待他們不公平。有技術(shù)、有學(xué)歷的年輕人認(rèn)為企業(yè)到處是中老年同志占據(jù)了崗位，自己雖是企業(yè)的技術(shù)骨干，做的事情多，拿的工資少，福利方面與老同志相比更是吃了虧，與其他it等高技術(shù)含量企業(yè)比，同等年齡，同等學(xué)歷，同等技術(shù)，自己遠(yuǎn)不能相比。這些心理失衡，不僅直接影響到員工對(duì)改革的認(rèn)同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）無(wú)法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。近幾年，中國(guó)電信變革頻繁，隨著企業(yè)對(duì)員工在素質(zhì)、知識(shí)、技能等方面提出越來(lái)越高的要求，相當(dāng)一部分員工感到了工作中的巨大壓力，這說(shuō)明相當(dāng)一部分員工在快速的變化和全方位的變革中無(wú)法跟上節(jié)奏，這些員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識(shí)技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺(jué)到這些變化太大了，太快了，感覺(jué)危機(jī)四伏，變得無(wú)可適從，對(duì)自己的工作能力和知識(shí)儲(chǔ)備產(chǎn)生懷疑。如有的員工面對(duì)流程重組惶恐不安，擔(dān)心自己“位置”不?；虮黄髽I(yè)淘汰；有的員工面對(duì)企業(yè)組織的崗位招聘，或自卑，或認(rèn)為是內(nèi)定的，還沒(méi)參加應(yīng)聘就自我否定，失去了很多機(jī)會(huì)。這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到企業(yè)的斗志，影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進(jìn)取心不足。對(duì)中國(guó)電信企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問(wèn)題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。盡管隨著電信改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進(jìn)取，知識(shí)老化，技能退化。另一方面，在用工體制上也存在不盡合理的因素，比如一個(gè)大學(xué)生在某一崗位上一干就是二十年，崗位的單一性和重復(fù)性使他們不能最大限度發(fā)揮自身特長(zhǎng)和才華，他們覺(jué)得自己是在一個(gè)凝固的空間里工作，看不到職業(yè)發(fā)展的希望，日長(zhǎng)月久，就失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的熱情，年輕一點(diǎn)想著跳槽，年老一點(diǎn)得過(guò)且過(guò)，工作懶散。

（四）自身競(jìng)爭(zhēng)力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強(qiáng)。在電信企業(yè)，一線員工占到了員工總數(shù)的60%。這一部分人學(xué)歷層次相對(duì)較低，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力相對(duì)較差，他們經(jīng)歷了八十年代的創(chuàng)業(yè)，九十年代的輝煌，現(xiàn)在面臨21世紀(jì)的變革。改革是為了進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改革的結(jié)果中必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。相對(duì)而言，這些一線員工，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中，他們處于劣勢(shì)；在薪酬調(diào)整中，他們?cè)靥げ缴踔吝€要下調(diào)；在干部選拔中，他們絕大部分靠邊站；在說(shuō)不定的哪一天，他們被通知退養(yǎng)或買斷。自身競(jìng)爭(zhēng)力的不足、前途的渺茫、對(duì)生存的擔(dān)憂，導(dǎo)致這一部分人沒(méi)有目標(biāo)，自暴自棄，過(guò)一天和尚撞一天鐘。

（五）契約關(guān)系松散，勞務(wù)派遣工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。目前勞務(wù)派遣工在企業(yè)所占比例一般都較高，在有的基層單位已達(dá)到百分之五十以上。這部分人可分為三種類型：第一種是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒(méi)有找到正式工作，應(yīng)聘來(lái)電信企業(yè)工作。第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過(guò)介紹或應(yīng)聘來(lái)電信工作。第三種是城市周邊無(wú)業(yè)的青壯年。上述三種類型的職工，都是從事一線工作或體力勞動(dòng)，他（她）們工資較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，而且沒(méi)有和電信部門簽訂用工合同，在心理意義上屬于“邊緣人員”，和正式職工存在等級(jí)差別，他們的要求往往是增加工資，再就是要求企業(yè)一視同仁，能與正式工一樣享受待遇。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點(diǎn)，但一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，便會(huì)立馬跳槽走人，有的在電信進(jìn)行培訓(xùn)，掌握了一定技能后，就跳到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)去了不僅浪費(fèi)了培訓(xùn)成本，而且給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大被動(dòng)。

二、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，如果帶走他的員工，留下設(shè)備，過(guò)不了多久，那里只能是雜草一片；如果帶走設(shè)備，留下員工，過(guò)不了多久，那里將是另一個(gè)生機(jī)勃勃的新企業(yè)。員工就是企業(yè)的一切。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛(ài)，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺(jué)不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時(shí)，聰明才智和創(chuàng)造精神就不能得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部改革就失去了群眾基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障，積極進(jìn)取、誠(chéng)信友愛(ài)、公平正義、安定有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧企業(yè)構(gòu)建就無(wú)從談起。要構(gòu)造和諧企業(yè)，迫切要求我們堅(jiān)持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展愿景和核心價(jià)值觀，建設(shè)興旺和美的企業(yè)大家庭。

（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的經(jīng)濟(jì)觀念增強(qiáng)，注重實(shí)惠，講求個(gè)人利益是客觀存在的事實(shí)。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。在實(shí)際工作中，要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好員工的利益落到實(shí)處，把員工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，健全養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等多項(xiàng)保險(xiǎn)制度，健全企業(yè)互助會(huì)制度，建設(shè)好“職工之家”，解決困難員工的燃眉之急，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工消除工作的后顧之憂。對(duì)勞務(wù)派遣工和臨時(shí)工，要通過(guò)改善福利待遇和開(kāi)展工會(huì)“入會(huì)”等方式，保障他們的權(quán)益，提高這一部分人的工作積極性。另一方面，要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)各種利益關(guān)系，自覺(jué)擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹(shù)立正確的利益觀，防止過(guò)分重視物質(zhì)利益，追求享受，不求貢獻(xiàn)的的不良傾向。

（二）建立有效溝通機(jī)制，滿足員工民主管理需求，夯實(shí)和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識(shí)，參與意識(shí)普遍增強(qiáng)，希望對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個(gè)重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個(gè)層面的有效溝通、互動(dòng)交流。在建立溝通機(jī)制的過(guò)程中，要實(shí)施三維立體溝通模式，一是要建立管理層與員工的日常溝通機(jī)制，如通過(guò)設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開(kāi)電子郵箱、舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面的溝通座談會(huì)制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問(wèn)題、日常管理問(wèn)題及員工個(gè)人發(fā)展問(wèn)題、生活學(xué)習(xí)問(wèn)題，對(duì)員工提出的意見(jiàn)與建議，及時(shí)研究解決，從而使員工真正感受到來(lái)自管理層對(duì)他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成凝聚團(tuán)隊(duì)的巨大動(dòng)力。二是建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過(guò)程中解決問(wèn)題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。三是建立員工之間的相互溝通機(jī)制。通過(guò)在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見(jiàn)的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵(lì)員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進(jìn)方式，在滿足員工當(dāng)家作主，參與企業(yè)管理的愿望中，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個(gè)人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價(jià)值、受到重視、能才盡其用時(shí)，才能激發(fā)他們的上進(jìn)心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。在為員工開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)，新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過(guò)在承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作中迅速地找到自己的位置，要給他們機(jī)會(huì)和創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。中年員工一般能獨(dú)擋一面，對(duì)于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交予他們，要通過(guò)提拔晉升，使其職業(yè)通路暢順。老年員工處于職業(yè)后期階段，退二線和退休問(wèn)題必然提到議事日程上來(lái)。大量事實(shí)表明，退二線和退休均可能影響員工的工作熱情，對(duì)企業(yè)的工作也會(huì)產(chǎn)生影響。在這一部分人的職業(yè)規(guī)劃上，要注意做好細(xì)微的思想工作，既要發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，安排他們到合適的工作崗位，又要對(duì)退休等事宜給予細(xì)致周到的計(jì)劃和管理。在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃的具體實(shí)施上，企業(yè)要首先分析員工的理想型職業(yè)選擇和現(xiàn)實(shí)型職業(yè)選擇。兩者的距離越近，雙方的沖突就越小，應(yīng)注意規(guī)范化進(jìn)行，逐步建立員工職業(yè)生涯管理機(jī)制，建立勞資雙方長(zhǎng)期平衡發(fā)展的良性運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人抱負(fù)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的和諧發(fā)展。同時(shí)要通過(guò)績(jī)效考核方式發(fā)現(xiàn)員工價(jià)值的生命周期。員工價(jià)值的生命周期一般為2年，如果某員工上任一個(gè)崗位2年有余，通過(guò)考核還不能勝任工作，在通常情況下，該員工不會(huì)再在此崗位上創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。如果某員工在一個(gè)崗位上工作2年且績(jī)效考核業(yè)績(jī)突出，要讓其發(fā)揮更大價(jià)值，就應(yīng)早點(diǎn)給他換上有更大責(zé)任并有更大權(quán)利的崗位，讓他開(kāi)始新的價(jià)值生命周期。如果某員工價(jià)值的生命周期到了，企業(yè)不給他換崗，時(shí)間一久，員工就會(huì)逐漸失去拼搏的激情，產(chǎn)生惰性。

（四）構(gòu)筑有效激勵(lì)機(jī)制，滿足員工價(jià)值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。對(duì)員工而言，工作本身具有激勵(lì)力量，特別在解決了溫飽問(wèn)題之后，員工的工作動(dòng)力很大一部分來(lái)自企業(yè)的有效激勵(lì)。有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)分為三個(gè)部分，一是目標(biāo)激勵(lì)，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性?，F(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人除了金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。一個(gè)人只有不斷受啟發(fā)向高目標(biāo)追求，才能充分調(diào)動(dòng)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。二是榮譽(yù)激勵(lì)，從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是非常有效的精神激勵(lì)方法。三是提升激勵(lì)。職位的高低影響個(gè)人工作情緒與態(tài)度，企業(yè)中職位低的員工容易沮喪，且經(jīng)常表現(xiàn)出抗拒心理。提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度。事實(shí)上，基于分工的需要，企業(yè)總有一些職位較低的人員，作為電信企業(yè)，應(yīng)設(shè)置一定升遷標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先次序，建立升遷機(jī)制，做到人事公開(kāi)、公正而合理并提倡只有崗位之分，無(wú)職業(yè)貴賤的觀念，使員工樂(lè)于從基層工作干起。四是績(jī)效評(píng)價(jià)，要通過(guò)在企業(yè)倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬看績(jī)效，績(jī)效要考核”的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將員工的薪酬、崗位與績(jī)效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來(lái)。對(duì)考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵(lì)，對(duì)劣者則應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進(jìn)時(shí)間，不能一味地降級(jí)降工資，影響員工積極性。五是對(duì)核心員工和管理層可以適當(dāng)采取股票期權(quán)等長(zhǎng)效激勵(lì)手段，通過(guò)提高利益的相關(guān)性來(lái)穩(wěn)定和激勵(lì)企業(yè)的這一部分核心人員，提高他們的企業(yè)歸屬感和工作熱情。

（五）完善教育培訓(xùn)機(jī)制，滿足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求，開(kāi)展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競(jìng)爭(zhēng)，每位員工都有提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的愿望。競(jìng)爭(zhēng)能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，把建立一個(gè)知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，建立一個(gè)自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。首先，要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度。其次是實(shí)施“人才工程”，“因材施訓(xùn)”，注意結(jié)合市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握電信新知識(shí)、新的營(yíng)銷和管理方法，推動(dòng)企業(yè)知識(shí)快速更新，使員工始終處于知識(shí)的最前沿。再次是通過(guò)堅(jiān)持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動(dòng)性、積極性與實(shí)效性，讓員工自覺(jué)提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要通過(guò)開(kāi)展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實(shí)踐，營(yíng)造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（六）進(jìn)一步建立健全人員的流動(dòng)和退出渠道，滿足員工隊(duì)伍新陳代謝的需要，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作的熱情，并影響到企業(yè)效率的提高和創(chuàng)新精神的發(fā)揮，這種現(xiàn)象稱為疲頓傾向。當(dāng)前中國(guó)電信在人員的流動(dòng)和退出方面上明顯滯后于其他通信運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)的核心員工或骨干人才因資力淺、崗位不夠等原因無(wú)法晉升而人心不穩(wěn)、工作積極性受挫，老弱病殘或富余人員企業(yè)想讓他出去又沒(méi)有適當(dāng)?shù)那?，因年齡原因退下來(lái)的老干部保留了待遇但相當(dāng)一部分實(shí)際上沒(méi)有從事或只象征性承擔(dān)了很少一部分具體工作，使其他員工的工作任務(wù)因此加重，工作積極性也受到影響。這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致員工隊(duì)伍的新陳代謝嚴(yán)重不足，外面的優(yōu)秀人才來(lái)不了，企業(yè)的關(guān)鍵人才留不住，閑置的人員推不走，在崗的人員效率低下，內(nèi)部的活力明顯不夠。要構(gòu)筑和諧的用工氛圍，必須從四個(gè)方面著手：一是要變身份管理為崗位管理，積極開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇，全面形成能上能下的用人機(jī)制。二是要加強(qiáng)人員的內(nèi)部流動(dòng)。沒(méi)有員工的流動(dòng)，企業(yè)只會(huì)是一潭死水，只有人員的流動(dòng)才能為企業(yè)帶來(lái)活力和朝氣，可以通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)、內(nèi)部招聘網(wǎng)、開(kāi)展崗位交流等形式，來(lái)推動(dòng)員工的合理和正常流動(dòng)。三是要建立完善人才引進(jìn)，離崗?fù)损B(yǎng)、內(nèi)部待崗、員工離職等一系列人員的引進(jìn)和退出機(jī)制，擺脫長(zhǎng)期困擾企業(yè)“想進(jìn)的人進(jìn)不來(lái)，該出的人出不去，要走的人走不了”的機(jī)制障礙。四是要建立與人才選任通道相匹配的退出通道。干部達(dá)到退出年齡要正常退出，考察不稱職、考核末位、完不成績(jī)效考核目標(biāo)要提前退出，要努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造與時(shí)俱進(jìn)、“不進(jìn)則退、不進(jìn)則下、不進(jìn)則出”的氛圍，使員工自加壓力，自覺(jué)提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。

篇4

掌握員工思想動(dòng)態(tài)是建立預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ)

員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制就是通過(guò)各種形式對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握，預(yù)測(cè)判斷員工思想動(dòng)態(tài)可能的動(dòng)向，從而采取相應(yīng)的處置措施，進(jìn)行正面引導(dǎo)，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題化解掉。要掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來(lái)主要有三種。

外部因素：世界局勢(shì)、國(guó)家政策、改革措施和重大事件等，都會(huì)引起員工思想的波動(dòng)，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會(huì)福利保險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)占有率等。雖然這些不是企業(yè)本身所帶來(lái)的，但絕不可掉以輕心。

內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的改革措施，經(jīng)營(yíng)狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個(gè)人在思路、方法和風(fēng)范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動(dòng)，影響企業(yè)正常的工作秩序。

個(gè)性因素：由于每個(gè)人的人生觀、世界觀和價(jià)值觀不同，對(duì)事物的認(rèn)知和接收能力不同，對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和對(duì)各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環(huán)境和壓力下，也難以避免個(gè)別員工的過(guò)激行為。

結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制

建立有效的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。建立有效的員工思想動(dòng)態(tài)信息收集系統(tǒng)主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工檔案，將員工的個(gè)人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎(chǔ)資料。在班組、工班、部門和公司四個(gè)層面建立思想動(dòng)態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，采取如職代會(huì)、報(bào)表、調(diào)研報(bào)告、問(wèn)卷調(diào)查和意見(jiàn)箱等形式，了解員工在想什么，關(guān)心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)?！坝缮隙隆本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，誠(chéng)心誠(chéng)意地與員工交流溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。建立員工思想動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是及時(shí)性和準(zhǔn)確性。及時(shí)性就是要建立一種長(zhǎng)效的固化的信息反饋機(jī)制，是員工的思想動(dòng)態(tài)隨時(shí)隨地都在掌握之中。準(zhǔn)確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動(dòng)態(tài)，不能只聽(tīng)匯報(bào)，更不能以偏概全。

認(rèn)真分析，作出預(yù)測(cè)。對(duì)收集到的大量的員工思想動(dòng)態(tài)信息，要進(jìn)行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學(xué)的方法，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴(yán)重性，進(jìn)而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時(shí)作出相應(yīng)的處置。

責(zé)任明確，分層處置。我們建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制，不僅是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的不利因素，更主要的是采取切實(shí)有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。首先，我們要有反應(yīng)快捷的機(jī)制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級(jí)預(yù)案。對(duì)本部門出現(xiàn)的問(wèn)題要盡最大努力在本部門處理妥當(dāng)，處置不了的要及時(shí)上報(bào)，避免事態(tài)擴(kuò)大或激化。其次，企業(yè)要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)層面之中，員工思想動(dòng)態(tài)頁(yè)正是從不同角度反映出來(lái)，從全體員工中反映出來(lái)。所以我們應(yīng)該樹(shù)立每個(gè)管理者都是思想政治工作者的意識(shí)，這樣才是我們對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)有一個(gè)全面清晰的把握。最后，如果出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)做出反應(yīng)，采取一對(duì)一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

建立員工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制要與相關(guān)工作結(jié)合。一是與開(kāi)展員工發(fā)知道的教育相結(jié)合。要通過(guò)開(kāi)展員工思想道德和法制教育，構(gòu)建企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、誠(chéng)實(shí)守信的人際關(guān)系，提高員工“依法治企”和“以德治企”的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。二是與治安保衛(wèi)工作相結(jié)合。通過(guò)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)信息的分析，將員工按性格特征、行為規(guī)范、文化程度和人際關(guān)系等進(jìn)行分類，在對(duì)職工個(gè)性差異持包容態(tài)度的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力差、壓力承受能力較弱、家庭經(jīng)濟(jì)相對(duì)困難的職工，防止他們因承載不能承受之重而做出過(guò)激行為。

篇5

關(guān)鍵詞：思想政治、“六項(xiàng)修煉”、實(shí)踐、成效

中圖分類號(hào)：D412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的背景

近年來(lái)，在多次電網(wǎng)員工問(wèn)卷調(diào)查和意見(jiàn)征求過(guò)程中，有不少員工反映工作壓力大，考核任務(wù)重的問(wèn)題，不同程度表露出對(duì)工作現(xiàn)狀不滿和抱怨情緒，說(shuō)明電網(wǎng)員工隊(duì)伍思想出現(xiàn)了波動(dòng)，經(jīng)過(guò)全面深入的員工思想政治工作調(diào)研，通過(guò)座談交流、個(gè)別談話、填寫調(diào)查表等方式，掌握員工思想政治工作真實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)了存在的三大癥結(jié)：

一是一線員工的思想認(rèn)識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還不夠強(qiáng)，難以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)凸顯的“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)員工思想政治工作，提升隊(duì)伍素質(zhì)和能力的需求十分迫切。

二是現(xiàn)有的員工思想政治工作方法針對(duì)性和有效性不強(qiáng)，難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，難以應(yīng)對(duì)員工思想政治工作出現(xiàn)的許多新情況和新問(wèn)題。

三是現(xiàn)有的員工思想政治工作內(nèi)容和形式單調(diào)乏味，難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求，國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化還未真正落實(shí)到基層，未能有效激發(fā)基層員工立足崗位開(kāi)拓創(chuàng)新的活力。

因此，積極探索創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法，提升工作實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題是維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)爭(zhēng)活力，不斷提升員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵。

2、員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”的探索和實(shí)踐

2.1班組長(zhǎng)的“六項(xiàng)修煉”：

簡(jiǎn)要?dú)w納為“看、聽(tīng)、說(shuō)、幫、練、創(chuàng)”六個(gè)字，其內(nèi)容如下：

一是“看”的修煉。要求班組長(zhǎng)具備敏銳的觀察力、精確的判斷力，學(xué)會(huì)在第一時(shí)間，從班組員工的神情舉止中發(fā)現(xiàn)員工的思想波動(dòng)、異常反映和情緒問(wèn)題。

二是“聽(tīng)”的修煉。要求班組長(zhǎng)善于傾聽(tīng)員工的心聲，從員工的言談中了解員工的思想動(dòng)態(tài)和產(chǎn)生的原因，掌握員工的真實(shí)想法，從而拉近了與員工的距離，獲得員工的信任。

三是“說(shuō)”的修煉。要求班組長(zhǎng)提高與員工溝通交流的能力，通過(guò)溝通與員工交流思想、交換看法、引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理，達(dá)到關(guān)心、教育、鼓舞和激勵(lì)的作用。

四是“幫”的修煉。要求班組長(zhǎng)關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時(shí)了解并解決員工的實(shí)際困難，幫助員工端正思想、調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)定情緒、樹(shù)立信心、激發(fā)干勁。

五是“練”的修煉。要求班組長(zhǎng)抓好班組員工的職業(yè)道德教育和崗位技能練兵活動(dòng)，提升班組員工的職業(yè)素養(yǎng)。

六是“創(chuàng)”的修煉。要求班組長(zhǎng)抓好班組各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建“職工小家”、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，培育班組員工“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”精神。

2.2員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”

班組長(zhǎng)“六項(xiàng)修煉”工作法有其局限性，一是實(shí)施的范圍小，主體主要局限于班組長(zhǎng)，容易形成班組長(zhǎng)“唱獨(dú)角戲”的尷尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不夠，解決的實(shí)際問(wèn)題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸，深化至黨政工團(tuán)齊抓共管、各層各級(jí)全面參與的員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”項(xiàng)目。其內(nèi)涵如下：

“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動(dòng)態(tài)

釋義：細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)的異常和苗頭；分析研究，把握疏導(dǎo)員工思想的先機(jī)和對(duì)策。

內(nèi)容：1、不斷提高觀察能力，掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說(shuō)話看情緒”的政工本領(lǐng)。2、密切關(guān)注員工變化，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查詢問(wèn)，掌握員工思想反映、行為表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因。3、研判發(fā)展趨勢(shì)后果，研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實(shí)際問(wèn)題的對(duì)策，及時(shí)采取防控措施，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。4、跟蹤員工思想動(dòng)態(tài)，定期上報(bào)員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)表，適時(shí)召開(kāi)分析會(huì)，掌握最新思想動(dòng)態(tài)、防控措施落實(shí)情況和成效，確保員工思想可控、能控、在控。

“聽(tīng)”的修煉――傾聽(tīng)員工心聲 了解真實(shí)情況

釋義：主動(dòng)征詢，多方面的傾聽(tīng)員工意見(jiàn)和建議；集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創(chuàng)新。

內(nèi)容：1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度，每個(gè)季度到聯(lián)系點(diǎn)班組參加一次基層安全活動(dòng)，召開(kāi)一次調(diào)研座談會(huì)、與班組員工進(jìn)行談心交流，傾聽(tīng)基層員工的真是想法，廣泛聽(tīng)取的意見(jiàn)和建議。2、開(kāi)展政工人員下基層班組征詢活動(dòng)，定期到一線班組、供電所征集員工意見(jiàn)和建議，了解基層存在的問(wèn)題和困難，挖掘基層的先進(jìn)事例和典型。3、開(kāi)展班組建設(shè)、所務(wù)公開(kāi)等各類民主管理員工意見(jiàn)征求會(huì)，聽(tīng)取班組員工關(guān)注的熱點(diǎn)以及希望公開(kāi)公示的內(nèi)容，聽(tīng)取班組員工關(guān)于民主管理及班組建設(shè)的意見(jiàn)和建議，為深化民主管理、創(chuàng)新班組建設(shè)廣納建言、匯集民意。4、開(kāi)展“我為員工思想政治工作建設(shè)獻(xiàn)計(jì)月”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工特別是一線班組員工為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛征集合理化建設(shè)，激發(fā)班組員工參與班組建設(shè)和管理的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新精神。

“說(shuō)”――提高溝通能力加強(qiáng)疏通引導(dǎo)

釋義：說(shuō)得清楚，有力宣貫形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)文化；講得暖心，有效化解矛盾誤解和思想波動(dòng)。

內(nèi)容：1、強(qiáng)化班組集中學(xué)習(xí)制度，將形勢(shì)任務(wù)和企業(yè)文化納入班組必學(xué)和必考內(nèi)容，每年開(kāi)展一次全員形勢(shì)任務(wù)及企業(yè)文化測(cè)試。2、開(kāi)展班組長(zhǎng)周末講堂、“怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)”論壇活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)宣貫形勢(shì)任務(wù)及做好班組思想政治工作的能力。3、開(kāi)展公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記及政工人員下班組講形勢(shì)任務(wù)及企業(yè)文化活動(dòng)，把形勢(shì)任務(wù)講深講透，將企業(yè)文化理念通過(guò)面對(duì)面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態(tài)化談心活動(dòng)及“五必談”制度。常態(tài)化談心活動(dòng)即；定期開(kāi)展班前提醒、崗位提示、隨機(jī)關(guān)心詢問(wèn)、集體談話、個(gè)別談心等活動(dòng)達(dá)到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導(dǎo)的目的；“五必談”即：職工有苗頭性、傾向性問(wèn)題時(shí)必談；職工違章違紀(jì)或受到處分時(shí)必談；職工遇到困難或挫折，思想出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)必談；職工間發(fā)生矛盾糾紛時(shí)必談；職工崗位變動(dòng)時(shí)必談，第一時(shí)間引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理、化解矛盾。

“幫”――關(guān)心員工疾苦解決實(shí)際困難

釋義：用心關(guān)愛(ài)，了解員工實(shí)際困難；用力作為，幫助員工解決問(wèn)題。

內(nèi)容：1、以服務(wù)員工為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展從常態(tài)化調(diào)研和訪談活動(dòng)，認(rèn)真傾聽(tīng)員工的心聲，關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時(shí)了解員工的實(shí)際困難。2、暢通信息溝通渠道，發(fā)揮好基層工會(huì)組織作用，及時(shí)了解員工困難后第一時(shí)間向上級(jí)匯報(bào)，及時(shí)研究幫助解決員工實(shí)際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度，即：職工生病住院時(shí)必訪；職工家庭不和睦時(shí)必訪；職工家庭紅白喜事時(shí)必訪；職工家庭生活困難時(shí)必訪；職工受到挫折時(shí)必訪，通過(guò)及時(shí)的走訪慰問(wèn)，幫助員工調(diào)整心態(tài)、端正思想、穩(wěn)定情緒、樹(shù)立信心、激發(fā)干勁。4、深化員工服務(wù)中心建設(shè)，針對(duì)員工的實(shí)際困難，及時(shí)開(kāi)展各種政策宣傳、思想疏導(dǎo)和扶貧濟(jì)困等服務(wù)活動(dòng)，幫助員工渡過(guò)難關(guān)、解決問(wèn)題。

“練”――強(qiáng)化技能練兵提升職業(yè)素養(yǎng)

釋義：勤學(xué)苦練，提高員工業(yè)務(wù)技能；競(jìng)賽比武，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。

內(nèi)容：1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識(shí)，牢固樹(shù)立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。3、建立完善涵蓋政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、文明素養(yǎng)等內(nèi)容的班組員工職業(yè)素養(yǎng)題庫(kù)，開(kāi)展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)提升活動(dòng)。4、組織班組、部門、公司等各個(gè)層面的職業(yè)素養(yǎng)技能競(jìng)賽和比武活動(dòng)，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的常態(tài)化，提升班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

“創(chuàng)”――積極爭(zhēng)創(chuàng)典型激發(fā)爭(zhēng)先活力

釋義：深化創(chuàng)爭(zhēng)，培塑班組先進(jìn)典型；文化引領(lǐng)，打造班組文化特色。

內(nèi)容：1、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建員工思想政治工作，創(chuàng)建“職工小家”、開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2、組織開(kāi)展“企業(yè)文化進(jìn)班組”系列活動(dòng)，建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地，培育符合國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀、特色鮮明的員工個(gè)人愿景和班組愿景。結(jié)合班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作，抓點(diǎn)帶面，著力打造一批有特色的文化班組示范點(diǎn)。3、注重開(kāi)展小型多樣、豐富多彩的班組主題實(shí)踐活動(dòng)，組織員工參加義務(wù)獻(xiàn)血、愛(ài)心捐助等活動(dòng)，利用節(jié)假日、工休時(shí)間開(kāi)展青年志愿者、黨員服務(wù)隊(duì)等服務(wù)活動(dòng)，在實(shí)踐中培養(yǎng)班組員工高尚的道德情操，在班組培育“忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的良好風(fēng)尚。4、開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)隊(duì)、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等先進(jìn)典型創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，培育“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”精神。宣傳和學(xué)習(xí)上級(jí)表彰的各類先進(jìn)典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、表?yè)P(yáng)班組自覺(jué)踐行國(guó)家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)事跡和先進(jìn)個(gè)人，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的氛圍。

圖：?jiǎn)T工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”釋圖

2.3員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施過(guò)程

2013年6月至10月，丹陽(yáng)市供電公司在全體班組長(zhǎng)中開(kāi)展“六項(xiàng)修煉”，班組長(zhǎng)能力水平和班組隊(duì)伍和諧建設(shè)有了較大的改進(jìn)。但同時(shí)，班組長(zhǎng)壓力過(guò)大和“唱獨(dú)角戲”的局限性逐步顯現(xiàn)。

2013年11月起，丹陽(yáng)市供電公司開(kāi)展班組思想政治工作調(diào)研，研究完善班組思政工作機(jī)制，延伸工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，將班組長(zhǎng)“六項(xiàng)修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”。

2014年2月，丹陽(yáng)市供電公司制定出臺(tái)了《加強(qiáng)班組思想政治工作的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了班組思政工作的目的意義和內(nèi)容措施，制定了班組思想政治工作責(zé)任制，明確了黨委、黨支部、班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)等四個(gè)層面各類人員的班組思政工作責(zé)任，同時(shí)還規(guī)范制定了《班組集中學(xué)習(xí)制度》、《班組員工思想動(dòng)態(tài)分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度》等5項(xiàng)制度，為全面推廣實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”提供了制度保障。

3.員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”實(shí)施成效

通過(guò)實(shí)施員工思想政治工作“六項(xiàng)修煉”，丹陽(yáng)市供電公司班組建設(shè)水平、隊(duì)伍整體素質(zhì)以及和諧穩(wěn)定水平有了顯著提升，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

3.1維護(hù)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。通過(guò)“六項(xiàng)修煉”，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，使員工思想政治工作更加貼近實(shí)際、更加有的放矢，把“三線”工作方法真正落到實(shí)處，有利地提升了班組隊(duì)伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在“五大體系”建設(shè)深化提升等各項(xiàng)重大改革期間未發(fā)生隊(duì)伍穩(wěn)定失控現(xiàn)象，隊(duì)伍總體呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、奮發(fā)、向上的和諧風(fēng)貌。

篇6

解惑

在電力體制改革不斷深化、企業(yè)管理機(jī)制變革不斷加快的當(dāng)下，全力做好思想政治和組織保障工作，有利于增強(qiáng)干部員工的感恩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，讓干部員工心懷一顆感恩之心，正確對(duì)待和積極擁護(hù)企業(yè)改革，立足崗位，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，建設(shè)共同家園，成就共同事業(yè)。

提高了認(rèn)識(shí)。全體干部員工把思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到了上級(jí)的決策部署上來(lái)，切實(shí)提高了對(duì)改革重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。圍繞建設(shè)共同的事業(yè)、共同的家園，攜手并肩擔(dān)負(fù)起改革的責(zé)任和使命，以全局的觀念、發(fā)展的眼光看待改革，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)投身改革。

找準(zhǔn)了定位。作為改革的承擔(dān)者、參與者，每位員工都找準(zhǔn)了自己的責(zé)任和定位，自覺(jué)服從和融入企業(yè)的改革發(fā)展大局，保障體制機(jī)制改革與年度工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有機(jī)銜接。

加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。根據(jù)改革的需要，每位員工超前思考、主動(dòng)作為、自我加壓，有針對(duì)性地開(kāi)展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素養(yǎng)，積極適應(yīng)新體制機(jī)制和新業(yè)務(wù)的要求，展現(xiàn)了奉電人的“精氣神”。

搭臺(tái)

通過(guò)強(qiáng)化思想政治和組織保障工作，積極培育和營(yíng)造企業(yè)對(duì)員工感恩、員工對(duì)企業(yè)感恩的濃厚氛圍，切實(shí)增強(qiáng)干部員工對(duì)事業(yè)的使命感、對(duì)工作的責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的歸屬感，全力打造忠誠(chéng)感恩企業(yè)、珍愛(ài)奉獻(xiàn)崗位，具有使命感、責(zé)任感、事業(yè)心的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，使感恩成為一股潛移默化的企業(yè)文化力量，成為企業(yè)改革中不可或缺的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

完善思想政治工作機(jī)制，時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)。在改革工作持續(xù)推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合自身實(shí)際，推出“三一工程”（一周一分析、一月一座談、一季一調(diào)研），時(shí)刻掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解職工思想顧慮，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。一是建立思想動(dòng)態(tài)分析周報(bào)制度，每周收集匯總員工思想動(dòng)態(tài)情況、思想波動(dòng)原因和對(duì)策措施建議，掌握最新員工思想狀態(tài)，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并將不利于穩(wěn)定的苗頭傾向扼殺在搖籃里。二是本著穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，黨政負(fù)責(zé)人帶頭走訪座談，與一線員工每月談心一次，走進(jìn)生產(chǎn)一線傾聽(tīng)員工心聲，與員工面對(duì)面交流溝通，疏導(dǎo)員工不良情緒。三是每季度開(kāi)展一次大范圍的思想專題調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，掌握干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)，分析危險(xiǎn)點(diǎn)，做好前瞻性的思想政治工作。

積極開(kāi)展理論學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造良好的輿論氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)主頁(yè)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣傳窗等各種載體，創(chuàng)新教育平臺(tái)，全方位、分層次、有重點(diǎn)地傳達(dá)改革的相關(guān)文件、會(huì)議精神，營(yíng)造構(gòu)建良好的輿論氛圍。采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、班組自學(xué)等形式，組織開(kāi)展宣貫培訓(xùn)工作。舉辦“提升思想境界 改善心智模式”講座，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造積極、樂(lè)觀、和諧的氛圍，幫助廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和困難，使干部員工以良好的心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展。圍繞“我們的價(jià)值觀”、“我為企業(yè)改革做什么”等主題開(kāi)展大討論，就如何適應(yīng)改革談自己的感受，使員工的思想逐步適應(yīng)新崗位、新體制的要求。

豐富職工精神文化生活，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。開(kāi)展“陽(yáng)光心靈家園”工程，搭建心理輔導(dǎo)平臺(tái)，通過(guò)舉辦心理專題講座、開(kāi)通QQ在線心理咨詢等方式，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，提升員工心理素質(zhì)，以陽(yáng)光的心態(tài)和積極的思想狀態(tài)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展。堅(jiān)持“以人為本”，用親情理念關(guān)心職工生產(chǎn)生活，做職工群眾的貼心人，做好困難職工、職工生病的探望，重點(diǎn)做好高溫防暑、抗臺(tái)搶險(xiǎn)以及重大工程期間的慰問(wèn)；加強(qiáng)對(duì)愛(ài)心互助會(huì)的管理，按照上級(jí)要求，及時(shí)做好發(fā)放工作，使廣大員工真切感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，促進(jìn)企業(yè)和諧。持續(xù)推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，著力使工會(huì)成為職工的“知音之家、傾訴之家、服務(wù)之家、愛(ài)心之家”。開(kāi)展“同心同樂(lè)”杯系列文化體育活動(dòng)，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，使企業(yè)的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

興企

在“感恩”理念的逐漸傳播中，奉化供電局全體干部職工的心態(tài)變得陽(yáng)光了，積極性被充分調(diào)動(dòng)了，企業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的局面，連續(xù)三年被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)。

創(chuàng)建寧波首個(gè)抄核收示范工作室。全面打造“五個(gè)一”工程，即：一套手冊(cè)、一套課件、一項(xiàng)培訓(xùn)機(jī)制、一個(gè)工作室、一個(gè)考核制度；管理創(chuàng)新項(xiàng)目《實(shí)現(xiàn)抄表催費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化“五個(gè)一工程”的創(chuàng)新與實(shí)踐》獲得浙江省電力公司管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

全力建設(shè)國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。開(kāi)展“小草?萌動(dòng)”營(yíng)銷星級(jí)班組建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建。15個(gè)供電（營(yíng)業(yè)）所均通過(guò)浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電（營(yíng)業(yè)）所驗(yàn)收，其中城郊供電營(yíng)業(yè)所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，并被評(píng)為“全國(guó)電力用戶滿意服務(wù)明星班組”。

強(qiáng)化過(guò)程管控，業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立健全營(yíng)銷工作常態(tài)分析機(jī)制，按季《營(yíng)銷工作質(zhì)量報(bào)告》，實(shí)時(shí)督促、跟蹤重點(diǎn)指標(biāo)；深入實(shí)施營(yíng)銷精益計(jì)分績(jī)效考核，做到月報(bào)月評(píng)。前三季度，營(yíng)銷同業(yè)對(duì)標(biāo)在寧波地區(qū)的六個(gè)代管縣局中位列第一名。

大修項(xiàng)目管理開(kāi)展出色，效果良好。一方面以制度層層落實(shí)責(zé)任，重新修訂了管理辦法，重點(diǎn)針對(duì)招標(biāo)、審計(jì)、物資等薄弱環(huán)節(jié)；另一方面是清理流程，從項(xiàng)目建議書到竣工驗(yàn)收、結(jié)算，每一級(jí)均有專人負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)物資管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；工程完成率與時(shí)間進(jìn)程相匹配。管理工作得到寧波電業(yè)局的高度肯定，經(jīng)驗(yàn)已上報(bào)，將在全寧波系統(tǒng)內(nèi)推廣。

團(tuán)結(jié)一心迎戰(zhàn)“?？保踩焖倩謴?fù)供電。面對(duì)近60年來(lái)強(qiáng)度最大的臺(tái)風(fēng)，團(tuán)結(jié)和集中全局力量，科學(xué)合理安排搶修計(jì)劃，與災(zāi)害搏斗、與時(shí)間賽跑，經(jīng)過(guò)3天時(shí)間的緊急搶修，全部受損輸配電線路恢復(fù)正常運(yùn)行，75個(gè)行政村、137個(gè)臺(tái)區(qū)、3.3萬(wàn)余戶用戶恢復(fù)用電，分別被浙江省電力公司、寧波電業(yè)局評(píng)為抗擊“?？迸_(tái)風(fēng)先進(jìn)集體。

篇7

一、當(dāng)前職工思想狀況

（一）完善細(xì)化管理制度，確保車隊(duì)工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全車隊(duì)崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識(shí)日愈增強(qiáng)，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹(shù)立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對(duì)、敢于投身到車隊(duì)的改革建設(shè)中，職工也有信心為車隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢(shì)。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我車隊(duì)職工的主流思想。由于車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，車隊(duì)每周通過(guò)安全大會(huì)，以事故案例、安全提示、安全問(wèn)答等形勢(shì)警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅(jiān)定了一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的決心。

（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提升。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們?cè)谕瓿僧?dāng)天任務(wù)量的情況下，回隊(duì)收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對(duì)車輛重點(diǎn)部位進(jìn)行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，堅(jiān)決不帶病出車。一季度以來(lái)，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計(jì)，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時(shí)，保養(yǎng)車輛的積極性也有所加強(qiáng)。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長(zhǎng)和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點(diǎn)。當(dāng)前總體上說(shuō)職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待“高風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)高收入”之間的關(guān)系，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心車隊(duì)發(fā)展。車隊(duì)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過(guò)自己的努力工作為車隊(duì)做貢獻(xiàn)，同時(shí)車隊(duì)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，職工個(gè)人的前途與車隊(duì)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對(duì)車隊(duì)未來(lái)的安全生產(chǎn)趨勢(shì)也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強(qiáng)思想工作的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。我們?cè)谡髑舐毠?duì)車隊(duì)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制。要通過(guò)職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢(shì)下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。要加強(qiáng)對(duì)職工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見(jiàn)，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。

篇8

本次調(diào)查問(wèn)卷，涉及的問(wèn)題基本都是職工關(guān)注的問(wèn)題，從問(wèn)卷表層分析，職工能夠認(rèn)真對(duì)待問(wèn)卷中的每一個(gè)問(wèn)題，并實(shí)事求是、客觀公正地做出回答，基本反映了職工的思想實(shí)際。從統(tǒng)計(jì)中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問(wèn)題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，將遼電高培中心建設(shè)成為一流的企業(yè)培訓(xùn)中心。

此次調(diào)查表明，廣大員工對(duì)黨的十七屆五中全會(huì)非常關(guān)注，對(duì)全會(huì)精神十分了解和基本清楚的占調(diào)查人數(shù)的94%，由此看來(lái)員工關(guān)心黨的事業(yè)和國(guó)家的發(fā)展，具有較高的思想覺(jué)悟和堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。這與遼電高培中心員工本身的素質(zhì)和黨委對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的高度重視是分不開(kāi)的。遼電高培中心黨委從理論中心組、黨員干部、職工群眾三個(gè)層次有針對(duì)性地開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，注重創(chuàng)新形式，保證學(xué)習(xí)效果，這在一定程度上強(qiáng)化了遼電高培中心的黨員、職工政治理論素質(zhì)的提升。

同時(shí)，廣大員工心系公司，十分關(guān)注公司的發(fā)展，并對(duì)公司的未來(lái)和前景充滿信心，寄予厚望。調(diào)查表明，有97％的員工對(duì)公司發(fā)展前景很有信心，這說(shuō)明員工主人翁態(tài)度明確，非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景；同時(shí)有71.6%員工選擇身為一名國(guó)家電網(wǎng)公司員工十分自豪，28.4%員工選擇身為一名國(guó)家電網(wǎng)公司員工比較榮幸，這說(shuō)明全體員工愿意與公司共同發(fā)展，將自己個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展充滿信心。

此外，廣大員工對(duì)公司發(fā)展非常認(rèn)同。公司系統(tǒng)的發(fā)展如何直接關(guān)系到員工的切身利益，員工更為關(guān)注公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從調(diào)查結(jié)果看，員工對(duì)國(guó)網(wǎng)公司黨組提出的推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)基本以上清楚占97%，對(duì)公司發(fā)展保持著高度認(rèn)同。

從統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)看，工作標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越嚴(yán)，工作節(jié)奏越來(lái)越快帶來(lái)的壓力占50.7%；能力素質(zhì)要求越來(lái)越高帶來(lái)的壓力占46.3%；工作強(qiáng)度越來(lái)越大帶來(lái)的壓力占43.3%；生活負(fù)擔(dān)越來(lái)越重帶來(lái)的壓力占22.4%。

思想觀念問(wèn)題和收入增加問(wèn)題是員工關(guān)心的熱點(diǎn)，關(guān)注度分別占被調(diào)查人數(shù)的60.3%和53.7%，是8個(gè)選項(xiàng)中比率較高的熱點(diǎn)問(wèn)題。

分析員工思想狀況形成原因，有以下兩方面：

一是公司發(fā)展強(qiáng)大是員工認(rèn)同的主要原因。公司近年來(lái)注重以人為本，企業(yè)管理水平不斷提高和經(jīng)濟(jì)效益較好，在國(guó)家大事面前擔(dān)負(fù)起堅(jiān)強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，這使企業(yè)在社會(huì)知名度和地位有較高的提升，廣大員工普遍感到光榮和自豪，全體員工對(duì)公司發(fā)展前景很有信心，愿意服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司。員工忠實(shí)于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，看好企業(yè)未來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是凝聚力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的希望所在。這種心態(tài)使得員工對(duì)企業(yè)有高度的信任感和依賴感，將自己個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起，同時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都表現(xiàn)高度關(guān)注，對(duì)企業(yè)寄予了厚望。把員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度運(yùn)用好、保護(hù)好、發(fā)揮好，就會(huì)形成發(fā)展企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

篇9

1.認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展中的客觀思想根源

所謂思想，就是客觀存在的反映在人的意識(shí)中經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)而產(chǎn)生的結(jié)果。這一結(jié)果來(lái)源于客觀實(shí)際，同時(shí)它的形成也將對(duì)客觀實(shí)際產(chǎn)生積極或消極的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所獲得的各項(xiàng)榮譽(yù)接踵而來(lái)，電力企業(yè)員工的思想觀念和價(jià)值取向也發(fā)生了明顯的變化，大家不再固守于以往艱苦奮斗的思想模式，而是有些飄飄然，這對(duì)企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展非常不利。多次強(qiáng)調(diào)：“全黨同志要做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)?！币虼碎_(kāi)展思想清醒的相關(guān)活動(dòng)至關(guān)必要，目的就是要將我們頭腦中固有的思維活動(dòng)加以改造，使之適應(yīng)新時(shí)期、新任務(wù)的需要。

以往固有的、傳統(tǒng)的思想工作方法已無(wú)法適應(yīng)和滿足發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)思想政治工作者積極開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作理念和工作方法，積極維護(hù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)繁榮昌盛。做為縣級(jí)供電企業(yè)，更要?jiǎng)?lì)精圖治、凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)開(kāi)展如何保持清醒頭腦，永葆企業(yè)風(fēng)采“清醒有為”主題討論活動(dòng)，面臨“不進(jìn)則退”的嚴(yán)竣形勢(shì)，踐行責(zé)任理念，理清發(fā)展思路，通過(guò)開(kāi)展“營(yíng)造氛圍全動(dòng)員、公開(kāi)承諾作表率、‘清醒有為’大討論、建言獻(xiàn)策‘金點(diǎn)子’、走出地方找差距、凝心聚力謀發(fā)展等系列活動(dòng)，要求廣大員工無(wú)論在什么時(shí)候，務(wù)必堅(jiān)持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)定“科學(xué)求是，夯基興業(yè)”的發(fā)展方向；務(wù)必踐行“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨；務(wù)必堅(jiān)持“清醒有為”的責(zé)任理念，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)求是，共享思想清醒帶來(lái)的新成果

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到，只有思想清醒了，工作起來(lái)才能有的放矢，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和挑戰(zhàn)，才能進(jìn)一步解放思想，找到企業(yè)如何發(fā)展的答案。

首先，通過(guò)借鑒一些先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和理論，助力企業(yè)發(fā)展。例如創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施流程管理、6S管理、精益化管理等，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，讓員工掌握“五項(xiàng)修煉”理論和“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法技巧，將工作難點(diǎn)當(dāng)作課題攻關(guān)，使工作難點(diǎn)變成工作亮點(diǎn)，最大限度地挖掘出自己的潛能。

其次，將企業(yè)發(fā)展中積累的本土文化融入國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系進(jìn)行整合提升，最終提練出具有供電企業(yè)自身文化提升的的核心理念體系。通過(guò)建立文化長(zhǎng)廊、灌輸文化理念等措施，使企業(yè)上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的良好態(tài)勢(shì)，達(dá)到員工、團(tuán)隊(duì)、組織三位一體的全盤提升。

第三，從強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)入手，保持清醒頭腦，認(rèn)真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，推出個(gè)性化服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變和提高，推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)各界的和諧互動(dòng)。

3.循序漸進(jìn)，探索有利企業(yè)發(fā)展思想新思路

作為縣級(jí)供電企業(yè)，就要嚴(yán)格按照新《》的規(guī)定，牢固樹(shù)立艱苦奮斗的思想，保持清醒頭腦，加強(qiáng)對(duì)重大問(wèn)題的調(diào)查研究，把握人才隊(duì)伍建設(shè)的方向，通過(guò)“兩帶三?！钡然顒?dòng)，夯實(shí)黨員基礎(chǔ)及群眾基礎(chǔ)，使清醒的思想意識(shí)更加有效地為電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定服務(wù)。

首先，虛實(shí)結(jié)合。當(dāng)前，電力企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升，開(kāi)始更多關(guān)注企業(yè)制度的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前景命運(yùn)和發(fā)展方向，關(guān)注個(gè)人的發(fā)展空間、生存環(huán)境，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，關(guān)注企業(yè)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題等。這就要求企業(yè)不但要對(duì)干部員工反映的思想問(wèn)題，通過(guò)耐心說(shuō)服和積極疏導(dǎo)去解決，更應(yīng)該要對(duì)他們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題通過(guò)實(shí)際去解決。搞好員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，使每位員工都有施展才華的舞臺(tái)，通過(guò)精益化管理，樹(shù)立個(gè)人發(fā)展新航線。

其次，形式多樣。要改變傳統(tǒng)的單一思想模式，開(kāi)拓創(chuàng)新，寓教于學(xué)、寓教于做、寓教于樂(lè)，要善于把清醒的思想疏導(dǎo)與員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，與員工的崗位工作結(jié)合起來(lái)，與各種豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，在輕松愉快的環(huán)境氣氛中陶冶情操、提高覺(jué)悟。只有不斷豐富思想清醒的表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)教育形式的多樣化，開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的活動(dòng)，緊緊結(jié)合員工思想實(shí)際，有的放矢，對(duì)癥下藥，才會(huì)收到良好效果。

第三，渠道靈活。用活思想動(dòng)態(tài)分析，建立信息收集和反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉帶有苗頭性、傾向性的問(wèn)題，根據(jù)掌握的情況超前決策，未雨綢繆，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。開(kāi)展思想清醒大討論，克服“安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)”的思想，牢固樹(shù)立“居安思危、不進(jìn)則退”的憂患意識(shí)和“清醒有為”的責(zé)任理念。緊密聯(lián)系工作實(shí)際和發(fā)展實(shí)際，圍繞提升管理水平、破解發(fā)展難題進(jìn)行大討論，努力超越，追求卓越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

篇10

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 思想政治 思考

【中圖分類號(hào)】G41 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）8 -0094-01

思想政治工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到各項(xiàng)工作的方方面面，是做好一切工作的生命線。新形勢(shì)下，加深對(duì)煤礦企業(yè)思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，積極的發(fā)揮思想政治工作的作用，必將對(duì)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供政治保證。

一、思想政治工作在煤礦中的重要性

（一）思想政治工作是煤礦發(fā)展的理論依據(jù)。思想政治工作對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。煤礦企業(yè)想要發(fā)展，就要有科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，這樣才能深化企業(yè)改革，解決發(fā)展中的困難。通過(guò)思想政治工作，可以明確國(guó)家的相關(guān)政策，符合國(guó)家的政策要求，增強(qiáng)煤礦的凝聚力、向心力。這樣才能促進(jìn)煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展。

（二）思想政治工作是煤礦發(fā)展的保證。煤礦企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視，將思想政治工作擺在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同樣重要的位置。煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要緊緊圍繞企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，鼓勵(lì)員工振奮精神，將煤礦當(dāng)作自己的家，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗。只有這樣才能提高工作效率，保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）思想政治工作是煤礦員工隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。煤礦企業(yè)做到又好又快的發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這樣就需要煤礦企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的重視，以思想政治工作為指導(dǎo)思想，扎實(shí)有效的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的技能水平和職業(yè)道德。不斷激發(fā)員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到本職工作中，保證工作效率和質(zhì)量。

二、創(chuàng)新思想政治工作幾點(diǎn)思考

（一）思想政治工作觀念創(chuàng)新。要有的放矢的開(kāi)展工作，使思想政治工作不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)新形勢(shì)的需要。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是煤礦企業(yè)的筋骨肌肉，思想政治工作是企業(yè)的血脈。要把思想政治工作科學(xué)地融入安全、經(jīng)營(yíng)管理工作中，做到統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)節(jié)。

（二）思想政治工作機(jī)制創(chuàng)新。創(chuàng)新工作機(jī)制就要積極探索新形勢(shì)下煤礦思想政治工作的新特點(diǎn)、新方法、新問(wèn)題，認(rèn)真做好調(diào)研，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。首先是單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，落實(shí)責(zé)任，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的組織體系；其次是要將思想政治工作取得的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個(gè)重要依據(jù)；再次是要以多種形式加強(qiáng)宣傳教育，為搞好搞活思想政治工作，提供必要的人力、物力、財(cái)力保障。加強(qiáng)硬件建設(shè)，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，積極打造思想政治工作平臺(tái)，努力推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)信息化教育，從而提高思想政治工作的靈活性、生動(dòng)性，增強(qiáng)思想政治工作的吸引力和凝聚力。

（三）思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新。要堅(jiān)持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真落實(shí)黨支部“”制度和民主評(píng)議黨員制度，大力開(kāi)展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”評(píng)比表彰，深化基層黨支部建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要以保持先進(jìn)性為目標(biāo)，堅(jiān)持黨內(nèi)基本工作制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、女工等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，使思想政治工作更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。思想政治工作還要準(zhǔn)確把握奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，緊緊圍繞創(chuàng)建中心工作，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以此增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)踐性。

（四）思想政治工作方法創(chuàng)新。一是從提高思想政治教育主體素質(zhì)入手。以提高科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高工作創(chuàng)造力、人格感染力。探索新路子、摸索新經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造新佳績(jī)、取得新突破。