導語：如何才能寫好一篇材料管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規(guī)范和轉移風險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1材料供應與管理

1.1掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產規(guī)模、經營理念、銷售業(yè)績、售后服務等情況；三是重點考察企業(yè)的質量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調研的另一個范圍是建筑業(yè)界。通過對建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業(yè)信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

1.3把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監(jiān)督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

1.4.2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

1.4.3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。2材料價格管理

2.1掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。

2.2充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節(jié)約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索,廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

（2）材料的價格主要由業(yè)主方依據市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料。

（3）工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執(zhí)行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

3材料存放發(fā)放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

外對于材料的發(fā)放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

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一、加強材料采購成本管理的必要性

（一）降低材料采購成本是企業(yè)參與市場競爭的需要。材料成本與企業(yè)的利潤呈反比關系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。而產品成本中材料價格的高低，直接影響企業(yè)產品的價格。所以企業(yè)要強化材料采購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。“成本領先”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要體現。市場競爭中的價格競爭從表面上看是產品價格高低的競爭，而實際上是成本高低的較量。降低成本有兩個基本途徑：降低生產過程中材料的消耗；降低材料采購價格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產消耗。其實對于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購成本。生產過程中的成本挖潛其實是有限的，材料采購過程中的潛力大得多，而且由于市場是不斷變化的，因此材料采購過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業(yè)必須對采購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業(yè)采購材料活動是一種組織行為，比個人消費復雜得多，這就要求企業(yè)要切實加強材料采購成本管理。

二、企業(yè)材料采購成本居高不下的原因

一是企業(yè)的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業(yè)領導一味地抓生產、抓產值。認為無論什么原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現了“真空”。

二是對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態(tài)。在目前買方市場條件下，部分材料的價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業(yè)自己的價格信息系統(tǒng)，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業(yè)市場、國內市場對區(qū)域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業(yè)所需材料價格的影響。對市場的了解膚淺，造成企業(yè)的供應商單一，制約了企業(yè)的材料供應。三是材料采購的內部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設置了物資管理部門，承擔著企業(yè)材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗，審計部門負責材料采購的監(jiān)督，財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理，但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格，造成計劃、采購、價格決策沒有相互獨立，由一個部門說了算的局面。而審計部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價格的情況下也只能進行事后審計甚至抽查，起不到真正的監(jiān)督作用。

二、強化材料采購成本管理的措施

第一，做好市場調查。影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以采購人員應經常了解并掌握材料的市場價格與價格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。另外，在目前高度市場化的條件下，存貨耗用量與銷售量均衡幾乎是不可能的，企業(yè)必須考慮季節(jié)性供求問題。如羽絨服廠是季節(jié)性生產廠家，銷售旺季為冬季，為了保證羽絨服廠家商戰(zhàn)時的貨源充足，同時也為了降低羽絨服的生產成本，企業(yè)對生產羽絨服所需的面料等材料的采購應與之相應，錯過季節(jié)要么無貨可購，要么價格較高，甚至倍增。因此，為了保證充足的貨源和實現采購成本目標，必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。

第二，制定采購預算與估計成本。制定預算就是在組織內部進行稀缺資源配置。制定采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預測。這是對整個采購資金的一種理性規(guī)劃，不僅可以對采購資金進行合理配置，還可以建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內。

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（一）電煤價格與煤炭市場價差距過大

目前為止，我國大多數的發(fā)電企業(yè)主要依靠燃煤發(fā)電，與水電核電等其他發(fā)電方式相比，火力發(fā)電成本高，需要大量的燃料支持，對市場的依賴程度高。國家為了降低火電廠的采購成本，規(guī)定電煤價格要低于市場價格。盡管火電廠的煤炭需求量遠遠大于其他企業(yè)或個人，但是電煤的價格過低，與市場價的差距過大，這使得煤炭供應商供應電煤的積極性嚴重降低?？梢宰鲆粋€簡單的統(tǒng)計，如果電煤價格和市場價每噸相差60元，一個中型電廠每天用煤3萬噸，每月就是90萬噸，煤礦一個月就少掙了5400萬元。如此巨大的經濟利益，讓越來越多的煤炭供應商不愿供應電煤。電廠采購煤炭的難度越來越大。

（二）煤炭價格持續(xù)上漲

煤炭在日常生活和工業(yè)生產的用途十分廣泛，具有很高的經濟價值，被人們稱為“黑色的金子”，再加上煤炭屬于不可再生能源，短時間內無法重復使用。因此，煤炭一直是緊俏商品，煤價也是只升不降。電煤的價格不斷攀升，電廠的采購成本不斷增加，致使電廠的利潤不斷下降。為了緩解采購壓力，提高電廠的利潤，大多數地區(qū)采用了上調電價、梯度電價等方式。由于電作為一種生活必需品，電價無法大幅度上調。電價的漲幅無法與電煤價格的漲幅相匹配，上調電價的做法對于緩解電廠采購壓力，提高經濟效益來說杯水車薪。電價的上漲使一些電煤供應商暗暗欣喜，既然電價漲了，電煤的價格是不是也應該漲漲。如此可見，提高電價并不能有效的緩解電廠采購壓力。

（三）燃料采購的資金困難

煤炭價格不斷攀升，電廠對煤炭的需求量也是穩(wěn)升不降，那么電廠采購煤炭資金顯然是一筆巨款。事實上，絕大多數的電廠沒有能力一次采購過多的電煤，原因不言而喻，就是資金問題。目前而言，電廠采購的結算方式是月結為主，因為是每月結算一次，煤礦不愿意與電廠簽訂長期的供貨合同，電廠采購員只能用有限的資金購買現貨。資金一旦出現問題，電廠就面臨著停機停產。由于電煤價格低于市場價，供應商不愿供給優(yōu)質煤炭，電廠只能購買到質量差、發(fā)熱低、灰分高的煤、致使生產效率嚴重下降。

二、如何應對電廠燃料采購難題

第一，面對電煤供應緊張的局面，電廠燃料采購人員應該積極尋求新的采購渠道。總體上講，我國煤炭供應呈現區(qū)域不平衡。部分地區(qū)小煤礦眾多，當地需求量小，煤炭產品供過于求。采購人員可在條件允許的前提下，直接采購電煤，減少中間渠道的費用，降低電廠的采購成本。

第二，有關部門開專門的動員大會，鼓勵煤炭企業(yè)供給電煤。對規(guī)模不同的煤炭企業(yè)提出科學合理的電煤供應指標，對積極響應號召的煤炭企業(yè)，給予表彰鼓勵，充分調動社會各方面的積極性。

第三，節(jié)約用電，提倡綠色生活。適當提高電價，實行梯度電價。重視環(huán)保教育，提高全民的環(huán)保意識，崇尚勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費。

三、結語

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1．1森林資源的合理利用

林業(yè)加工業(yè)現代化改革進程中，木材加工是林業(yè)產品生產最關鍵的環(huán)節(jié)，對產品質量有著最直接的影響。在利用森林資源進行加工的過程中需要嚴格遵守相關規(guī)范和原則，不能竭澤而漁，需要通過科學合理的使用方法，提高木材加工效果，減少廢料。但是我國在較長的歷史時期內都追求粗放式的經濟發(fā)展模式，木材加工業(yè)也深受影響，經濟發(fā)展是以犧牲森林面積和過渡砍伐的基礎上發(fā)展起來的，森林資源短缺的問題一直沒有得到妥善解決，對既有木材資源的利用效率也不理想，產品加工過程中無法有效保障林業(yè)產品生產質量和效率。我國充分認識到這種情況，頒布了相關法律強制約束木材加工業(yè)的生產加工方式，提高森林資源的綜合利用水平，對加工精細度等問題作出了明確的規(guī)定，通過法律手段控制產品質量。木材加工過程中，需要不斷完善加工市場的運營模式，通過對市場運行模式的改善優(yōu)化，形成良性競爭，進一步提升木材加工質量，同時還能夠提高市場活躍度，實現木材加工市場的健康發(fā)展，滿足林業(yè)發(fā)展建設實際要求?？赏ㄟ^對國外市場經濟體制下的木材加工產業(yè)發(fā)展經驗的借鑒，根據林區(qū)自身特色選擇適用的市場形勢，實現木材加工相關內容的綜合管理，提高木材的利用效率和木材加工業(yè)的綜合效益。同時在木材加工的市場化進程中，可以對傳統(tǒng)的木材加工工藝進行更好的傳承和發(fā)展改進，建設有中國特色的木材加工行業(yè)。

1．2選用木材利用率更高的加工技術

1．2．1高速切削。高速切削是當前的木材加工業(yè)中應用十分廣泛的技術，通過更高轉速的刀具、砂輪來進一步改善其木材加工效果，提高了木材的加工效率，在更短的時間內就能夠完成木材的加工。這是同一種比較優(yōu)秀木材加工技術，但是該項技術對刀具的要求更加嚴苛，一旦刀具存在質量問題，或者刀具安裝經濟不符合要求，會產生比較嚴重的木材加工質量問題。所以在采取高速切削技術進行木材加工時需要嚴格要求刀片和導體之間的靈活性和刀具對木材的適應性，刀體的經濟性也需要認真考慮。而且在高速切削技術應用過程中需要重視刀具自身的動力平衡，避免出現安全問題。在高速切削加工實際中，選擇合理的加工處理方案是保證其加工質量和安全性的必要措施，不能掉以輕心。

1．2．2納米改性加工技術。納米改性加工技術充分利用了納米加工技術來優(yōu)化木材原料的基本性能，通過微波處理和壓力浸漬等技術提高木材的滲透性，之后使用前驅溶液進入原木結構中，通過原位反應生成納米材料，這種木材和納米復合材料能夠明顯改良木材的各項性能，而且不同材料納米體給木材性能帶來的改變也是不同的。氧化鈦納米體能夠明顯提高材料硬度；氧化硅納米體則能夠提高木材保溫性能；銀和銅等金屬氧化物納米體則有著很強的光譜殺菌能力。

1．2．3超聲波切割／在線檢測。超聲波切割技術使用工具端面超聲振動，在磨料機械膨脹作用以及磨拋和產生空化作用下加工木材的一種技術，超聲切割技術對木材硬度有要求，但是對加工位置形狀的適應性較強，有著很高的操作精度額加工效率。在線檢測技術使用的帶鋸上有自控和聲控系統(tǒng)，配備激光標準系統(tǒng)數據庫檢測技術，能夠完成木材的信息化、自動化加工。

1．3提高認識，自覺遵守行業(yè)規(guī)范原則

木材加工的目的是利用，利用木材需要遵循合理的原則，加工過程需要遵循量木進鋸、綜合經營、量質利用的原則，特別在木材加工資金和加工原料成本高，來源不穩(wěn)時更需要大力推廣木材的綜合利用。加工企業(yè)和政府部門都需要提高認識，認識到林區(qū)治危興林戰(zhàn)略是實現林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，讓加工企業(yè)能夠在政府允許的范圍內自覺調整木材加工和木材綜合利用產業(yè)結構。企業(yè)能夠根據自身資源情況，發(fā)展精致的小型木制品，擺脫歷史性的加工方式，活躍林區(qū)木制產品原料加工市場。應該把新型木材的綜合利用作為主要發(fā)展目標，按照市場需要，有計劃、規(guī)范化的生產農業(yè)、工業(yè)、文化設施需用的木制產品原料，滿足社會需求的同時作為林區(qū)的經濟來源之一。

2木材加工的技術管理

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1.工程造價控制的作用。公路工程的建設過程中，造價的控制是一個非常主要的環(huán)節(jié)，對造價科學有效的控制，能在工程投資階段、工程設計階段、工程施工階段，把工程造價盡最大的可能控制在造價限額之內，及時調整發(fā)生的偏差，保證工程項目的管理順利進行，要科學合理的使用人力物力財力，力求經濟效益和投資效益的最大化。2.材料價格在造價控制中的作用。在整個公路工程中的各項費用中，材料費占有非常大的比重，通常情況下，不同結構、工藝的材料，其費用也是不相同的，通過調查能夠看出，在公路工程的費用中，鋼橋材料費占有80%，石拱橋材料費占60%，混凝土材料費占70%，路基材料費占65%，所以有效的對材料費進行控制是減低工程成本的重要方法。在公路工程造價中計算工程費用是通過事物量法進行的，也就是按工程定額中規(guī)定的消耗量乘以原本的預算價格，工程量可以依照工程定額的項目劃分直接從圖紙上獲取，是設計人員對設計方案進行分析之后得到了經濟、合理的工程量；定額單位的消耗量、攤銷量以及其它材料費是設計人員通過合理的方法經過長時間的分析計算得來的，所以這兩個量在工程造價的過程中是確定的，材料費是否合理同材料的價格有著直接的關系，所以控制材料的價格是工程造價中一個非常重要的內容。

二、材料價格的管理方法

結合我國實際公路市場的情況，對工程材料價格的管理從宏觀和微觀兩個方面綜合的進行管理。

1.宏觀控制的提高。（1）材料價格的動態(tài)管理：在當前我國的經濟狀況下，影響工程造價的一個主要因素就在于價格的波動，企業(yè)的造價管理人員定期市場價格水平的信息和相關指標，更好的實現動態(tài)管理。首先是成立信息人員隊伍，及時對市場進行跟蹤調查，掌握最新的市場信息；其次信息人員要對信息進行整理和分析，總結影響造價的主要因素，提高預測的能力。收集信息的重點要放在公路建設的、存儲量大的供應渠道上，在歷史價格的基礎上統(tǒng)計現在的材料價格，對有出入的地方進行審核，依照不同的類型進行分析統(tǒng)計，處理之后形成材料價格信息。（2）建立數據庫：通過建立材料價格的數據庫，方便對價格進行有效的管理，降低收集重復信息的機率，同時對價格的變動也能作出分析，造價人員能夠及時了解價格和造價二者之間的關系，對價格的變化情況作出預測，讓施工企業(yè)盡快了解造價的波動情況。建立價格數據庫最重要的一個內容就是收集原始的數據，由于涵蓋了很多部門，收集數據會有些難度，因此要通過行政手段來使各部門提供原始數據，使用本數據庫的用戶有義務隨時提供信息，要保證數據的準確；然后通過科技手段對數據進行分析，得出材料預算的價格，對變化情況進行預測，形成價格指數，另外數據的檢索和維護也是不能缺少的一項內容。（3）管理地方材料：由于材料受到供求關系的影響會經常波動，尤其是地方材料，在工程開始之前供求關系是平穩(wěn)的，開工之后需求量大大提高，材料的價格也在飛速增長，致使工程造價也隨著提高，所以要提高地方材料的管理力度，通過行政手段進行管理和控制，大致可以分為三種方法，其一是結合實際情況進行綜合分析，制定出最高現價；其二是簽署材料供應合同，明確地方材料的價格，避免材料的價格波動；其三是政府制定優(yōu)惠政策，明確指導性價格，控制開采量，一方面滿足的工程需求，另一方也減少了工程造價。材料供應點是隨著公路建設而移動的，為了更好的掌握材料價格信息，造價部門可以對材料場進行調查，實驗各種材料，把材料的品種、質量通過文字表現出來，為公路建設提供科學有效的資料。（4）審核和質量檢驗：為了更好的管理工程材料的價格信息，調查材料的質量是非常重要的，能夠有效提高價格信息的準確度；要對材料進行測試，防止材料價格出現問題；另外還要做好價格的審定工作，在初步明確價格之后，要請專家來進行材料價格的審定，能夠使價格信息更加準確，具有權威性。

2.規(guī)范市場行為。目前材料市場還有一些問題，例如招標文件中明確材料的供應商，這對材料市場造成了惡劣的影響，另外指定的供應商材料的價格還要高出平均價格，還有4%左右的管理費，抬高了材料的價格，增加了工程造價。為了建立一個公平的競爭環(huán)境，避免壟斷的現象出現，要開展公開的招標，保證施工企業(yè)選擇的供應商質量優(yōu)、價格低，要簽署供應合同，防止價格的波動，避免大量材料導致的浪費。

3.細部管理。材料的預算價格就是指工程材料從來源地到施工工地倉庫后的出庫價格，包括了供應價格、手續(xù)費用、包裝費用、運輸費用、保管費用等，因此除了降低材料的供應價格之外還要降低其他組成費用。（1）消除手續(xù)費，降低運輸損耗：對于公路工程項目來講，材料價格中的手續(xù)費和運輸損耗是不能避免的費用，所以在采購工程材料時要盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低手續(xù)費的發(fā)生，把運輸損耗降到最低。（2）減少運雜費：在材料的預算價格中，低于供應價格的就是運雜費，要減少運雜費最重要的就是縮短運輸的距離，所以在采購材料時一方面要考慮材料的價格和質量，另一方面還要考慮供應位置同施工位置的距離，盡最大的可能減少材料預算價格。

三、結語

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國家醫(yī)療改革已經是大勢所趨，醫(yī)療機構的市場化競爭局面已經打開，醫(yī)院財務管理工作必須要不斷提高管理水平，要以最低的消耗獲得最大的收益才可能不斷地在市場競爭中前進。醫(yī)院必須要在提高服務意識的同時通過有效的財務管理更多的占據醫(yī)療市場的份額提高管理的標準化。財務管理工作中必須要建立相應的理財意識才能夠實現市場經濟環(huán)境下的財務管理突破，首先就是要在醫(yī)院財務管理工作人員思想意識中建立財務管理意識，財務管理工作中也必須要有經營的理念以及投資理念，不斷地加強財務管理工作人員的專業(yè)技能和思想意識，提高財務管理的規(guī)范性，也要不斷對醫(yī)院全體人員進行財務工作的教育，促進財務管理人人參與。

(二)加強醫(yī)院固定及無形資產的管理

一是新的醫(yī)院會計制度中取消了一般的修購基金提取核算，新增了“累計折扣”項目，這一新措施體現了對醫(yī)院固定資產方面的真實反映，能夠有效的加強對醫(yī)院固定資產的管理。醫(yī)院在實施新的會計制度時，應順應其新的要求，對醫(yī)院的固定資產進行定期的清盤檢查,結合醫(yī)院的實際消耗情況，做好相應的預估工作，為下一步工作的開展提前做好相應的充分準備。二是目前我國醫(yī)院內部無形資產的價值與日俱增，所以，醫(yī)院的財務管理部門應結合本院的實際運營情況，制定合理的、完善的無形資產管理制度，將無形資產價值的變動及時、準確的反映出來。對于長年累積的無形資產，需對其加以適當的核算，用合法的程序進行申請確認，確保無形資產的有效價值，避免其流失，讓醫(yī)院的合法權益受到應有的保護。

(三)規(guī)范財務預算管理

預算管理工作要有效的利用預算制度去管理人員以及事物，必須要記錄預算內容，將其細化，讓預算更加透明，只有硬性規(guī)定預算執(zhí)行和編制才能夠保證預算制度更加規(guī)范。一是預算必須要經過數字化的編制也要經過有效的規(guī)劃工作保證可控性以及運用靈活性；二是預算的執(zhí)行必須要進行嚴格的控制，不能出現任何人為的增加，嚴格控制限額，嚴肅執(zhí)行限額標準以及預算標準，如果預算調整，必須要嚴格的進行研究討論，按照規(guī)定的預算調整程序進行處理；三是預算的編制必須要全員進行參與，實現高效的協(xié)調與配合。

(四)完善成本核算

如今的醫(yī)院財務管理模式也需要不斷的來適應市場經濟發(fā)展的趨勢，才能夠適應醫(yī)療機構市場競爭。醫(yī)院財務管理工作必須要根據市場競爭的要求來完善成本核算工作，成本核算工作的目的不是單一的金融資金的核算而更重要的是對醫(yī)院各個部門的全方位成本信息的調研統(tǒng)計，這樣就能夠掌握醫(yī)院運行過程中的成本管理效果，得到成本變動的趨勢，把醫(yī)院資金成本未知部分也變成可知的部分，就能夠有效的減少醫(yī)院資金使用過程中的盲目性。

(五)加強融金管理

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醫(yī)用衛(wèi)生材料的數字化管理的首要工作就是實現醫(yī)療器械的標準化管理。在標準化管理過程中，主數據貫穿始終，是后續(xù)衛(wèi)生材料管理的基礎，一般涉及到衛(wèi)生材料主數據、供應商主數據、價格主數據等。

（一）衛(wèi)生材料信息標準化標準化編碼是實施信息化的基礎，具有重要的社會效益及經濟意義。醫(yī)用衛(wèi)生材料的標準化編碼，不僅應用在生產、購進、質量驗收、儲存、出庫、發(fā)放及應用等環(huán)節(jié)，而且對正規(guī)化管理也發(fā)揮著積極的作用；此外標準化編碼還可以提高職能部門的質量監(jiān)督，起著產品身份證的作用。因此，通過統(tǒng)一分類編碼，可從制度上建立起一套對產品質量全程跟蹤和追究的模式。規(guī)范衛(wèi)生材料主數據編碼規(guī)則，明晰界定物資的分類原則，既要符合醫(yī)院財務統(tǒng)計需要，又要適應實物管理需要，更要考慮國家、軍隊等相關部門的審計要求。在醫(yī)用器材的分類中，要參照《醫(yī)療器械分類規(guī)則》（局令第15號）、中華人民共和國衛(wèi)生行業(yè)標準WS/T118-1999《全國衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)療器械、儀器設備（商品、物資）分類與代碼》、總后勤部醫(yī)用耗材的分類標準等分類的規(guī)則和方法。同時要對衛(wèi)生材料編碼的長度進行統(tǒng)一，便于使用和查詢。通常衛(wèi)生材料可以細分為五類進行編碼，即普通耗材、特殊耗材、器械、試劑和雜品。

（二）供應商信息標準化供應商主數據是采購業(yè)務的基礎數據，記錄供應商基本信息，如公司名稱、地址、聯系人、付款條件等。對供應商信息進行標準化編碼，需統(tǒng)一供應商的編碼格式，定義供應商分類原則，統(tǒng)一定義長度，滿足系統(tǒng)管理要求，供應商資質文檔也應納入系統(tǒng)管理。供應商信息的標準化編碼，不但有利于衛(wèi)生材料的統(tǒng)一管理，使其工作流程化、系統(tǒng)化，同時也能夠嚴格控制供應商的資質，確保該類物資的安全性、有效性，避免醫(yī)療糾紛隱患。

（三）價格信息標準化價格主數據記錄了供應商的歷史供貨信息，包含價格條款、供貨方式、交貨期、結算方式等。它既是供應商評估的有力依據，也是指導采購工作的重要參考。為了加強價格管理，可建立一套價格工具記錄管理采購價格信息，以反映衛(wèi)生材料價格變化趨勢，同時從系統(tǒng)層面加強對采購價格的監(jiān)控，特別是首次衛(wèi)生材料采購。此外，要嚴格規(guī)范價格主數據的申報、創(chuàng)建、修改、使用以及有效時間，以確保價格信息的標準化和統(tǒng)一化。

二、衛(wèi)生材料流程閉環(huán)管理數字化

衛(wèi)生材料的數字化管理可解決供應鏈管理中的諸多問題，概括而言，一是在規(guī)范管理的前提下，其是實現醫(yī)院全成本核算的業(yè)務基礎，有助于建立全要素、全過程核算體系；二是可從財務預算控制、采購審批控制、庫存成本等角度實現業(yè)務過程的可控性，從院科兩級實現業(yè)務數據透明可視；三是可實現核算數據的及時性、準確性、完整性，為院長決策系統(tǒng)提供全面的決策依據。此外，在供應鏈方面可形成從采購計劃供應商采購訂單驗貨單應付賬款衛(wèi)生材料請領單費用計價財務支付的全流程閉環(huán)式可控管理體系。衛(wèi)生材料管理過程涵蓋計劃、審核、采購（入庫）、出庫、消耗、報廢（退換）、盤點等環(huán)節(jié)，其應包括的模塊及功能流程詳見表1。

三、衛(wèi)生材料的數字化管理實效

醫(yī)用衛(wèi)生材料的數字化管理可從以下幾個方面分步驟實施，其具體流程、工作要點及實施效果概述如下：

（一）庫存清查盤點通過庫存盤點，將衛(wèi)生材料的價值、庫存、出庫量、購入時間、使用年限、規(guī)格型號、存放地點、管理人員等信息梳理清楚，為數字化管理的實施奠定堅實的數據基礎。

（二）重新建賬，設定基數在物資庫存盤點的基礎上重新建立符合數字化管理流程的賬目，同時摒棄歷史賬目中的諸多安全隱患，如賬目不清、賬物不符、權責不清、管理混亂等問題。

（三）創(chuàng)建衛(wèi)生材料主數據庫和供應商主數據庫通過衛(wèi)生材料主數據標準化的編碼管理，可以實現衛(wèi)生材料的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理，提高收費、消耗、庫存和統(tǒng)計信息的準確性。建立統(tǒng)一的供應商主數據庫，實現從供應商的資質準入、維護到供應商評估等有效的監(jiān)管，最大可能地保障醫(yī)院的利益。

（四）實施流程管理，配套管理制度實現從科室需求、計劃采購到患者消耗的全供應鏈管理，從而更好地改進質量和保障效能，優(yōu)化流程，有效堵漏管理缺口。

（五）庫存物資結構策略調整進行庫存的全面控制，加快庫存的流通、減少庫存占用和資金占用，盡可能達到零庫存的要求。

（六）職能劃分，明確職責通過“全院總賬——衛(wèi)生材料庫——臨床庫房”的三級管理，使得各個科室的職能劃分明確，責任清晰，極大提高衛(wèi)生材料管理的安全性。

（七）優(yōu)化管理流程、服務流程、使用流程設計通過各級流程的最優(yōu)化設計，能夠使得各衛(wèi)生材料各級管理便捷，流程合理，提高管理效率，實現衛(wèi)生材料的數字化管理。

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關鍵詞：施工企業(yè) 施工現場 材料管理

隨時我國城市化進程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設的歷史性發(fā)展機遇，在各個方面都有長足的進步，但有一個最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場競爭日趨激烈，工程標價不斷降低，企業(yè)由于利潤水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場競爭中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強內部管理，控制成本。由于材料費占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點。

1 施工現場材料管理存在的問題

1.1 施工企業(yè)材料管理人員素質不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現象在當前施工企業(yè)內部是明顯存在的。

1.2 材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應市場外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。

1.3 材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4 材料儲存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。沒有登記材料收、發(fā)、領、退、存臺賬，沒有對材料進行盤點，無月、季度材料收支動態(tài)報表。倉管人員會通采購人員、領料人員虛列單據，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費。

1.5 忽視對工程分包勞務隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產流失，甚至會提高工程成本。沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務人員領用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。個別項目忽視對業(yè)主或供應商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務隊伍驗收后到項目經理部辦理領用手續(xù)，帶來資產流失風險。

2 解決措施

2.1 加強培訓，提高材料管理人員素質

首先，通過培訓，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關技能，提高業(yè)務操作水平；施工企業(yè)或者項目部可以采用定期考核的方式，對材料管理者進行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。

2.2 強化工程材料的信息化管理

材料管理要實現信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細化轉變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關材料的市場價格，還需掌握當地不同材料的供應量，有效預測當地材料價格的變化趨勢。此外，材料管理人員還需要結合工程實際情況，在掌握工程量清單的情況下，預算工程的結構材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數據化，這樣才能形成有效地信息資源。

2.3 控制好材料的采購成本

2.3.1 依據工程量清單，明確工程材料預算，做好材料的采購計劃工作，切勿出現盲目采購造成庫存積壓現象的發(fā)生。

2.3.2 對于工程中應用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進行投標采購，要求材料供應商必須按照合同的要求以及標準供應材料，嚴厲禁止不符合工程設計、規(guī)范要求的材料進場，以免由此引發(fā)工程質量問題。

2.3.3 加強對材料質量的檢驗。材料運輸到現場之后，項目部需要安排材料管理人員進行檢查驗收。主要驗收材料數量、型號是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關材料的資質證明，對于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質量。

2.3.4 工程所需材料需要提前就做好計劃這邊，及時就行采購，防止臨時抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進度。

2.3.5 材料采購人員需要及時的把相關材料合同、票據等原始材料報送到財務部門，這樣才能有利于財務人員及時的進行材料核算，安排好工程材料款項，落實資金到位，確保工程的順利進行。

2.4 材料的合理用料

2.4.1 領料手續(xù)必須齊全。當工程需要材料時，領料人員評領料單到材料管理處領取材料，而領料單則是由相關的技術部門或者分項工程的負責人簽發(fā)的，領料單必須根據工程施工圖預算來簽發(fā)。

2.4.2 控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續(xù)。

2.4.3 及時回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規(guī)領用手續(xù)外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

2.4.4 材料倉庫管理員需要及時的將材料消耗的單據報送到項目部財務管理處，以便財務人員及時的對材料消耗進行實時的核算，做好實際消耗和計劃消耗的對比，分析存在的問題，并及時向上級領導匯報。

2.5 做好材料的保管工作

2.5.1 對不同的材料要分門別類堆放，并標明顯品名、廠家、生產日期、型號、規(guī)格等。

2.5.2 認真登記材料的收、發(fā)、領、退、存臺賬，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

2.5.3 加強對材料的安全管理，避免出現偷盜現象，此外還需加強防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質量。

2.5.4 項目部的材料管理部門和財務管理部門要做好溝通協(xié)調工作，使材料數據明朗化，有效實行倉庫的零庫存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

2.6 注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點工作來抓，使材料管理工作過程中產生的信息及時有效，使經營決策者能及時制定針對性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時提供相關信息，以便其他相關部門及時對整個項目的經營情況進行分析總結；同時，庫存材料資金占流動資金的比例較大，也利于相關部門對庫存材料數額的合理性進行核算分析。

3 結束語

建筑工程的現場材料管理，需要全過程貫穿管理，需要全體項目部成員的通力合作，是一項相當微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價打下堅實的基礎。

參考文獻：

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關鍵詞：暖通工程；施工；問題；對策

中圖分類號：U260.4+3文獻標識碼： A 文章編號：

引言

日益提高的建筑質量要求以及人們逐漸提升的居住環(huán)境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個復雜的系統(tǒng)，它包括空調、采暖及通風等系統(tǒng)，安裝起來較為復雜。復雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現施工問題。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動工前，認認真真做好施工計劃，而且要依據現行規(guī)范、設計要求等進行全過程管理控制，不放過每一個細節(jié)。

一、暖通工程施工中常見問題分析

首先，我們來了解一下暖通工程中的常見問題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當今民用建筑安裝工程中的施工難點所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進度、成本等，因此，一定要加強暖通工程施工質量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質量的問題和企業(yè)的經濟損失。當前，暖通工程的質量管理存在的問題主要表現為:

圖紙設計問題

為了保障工程質量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設計人員在執(zhí)行國家有關設計規(guī)范、規(guī)定及標準等方面的意識大大加強了，施工圖設計質量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設計規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當前暖通工程圖紙設計存在的問題主要表現在兩個方面：首先，設計說明內容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關鍵內容出現遺漏和忽略。

設計圖紙在暖通工程施工的過程中相當于指路明燈，如果沒有它，那么施工就無從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發(fā)現圖紙不符合現場情況，有時還會出現設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況后，雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經濟損失。

資料管理問題

施工資料是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。它是內業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機結合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進行確認和簽字，這是為了很好的遵照工程質量檢驗評定的相關標準。因此，暖通工程從預埋開始的報驗資料到最后的聯合試運轉資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認可和簽證。到施工結束時再去補簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發(fā)生問題也不容易補救。

3、暖通工程資金配置問題

資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當前建筑企業(yè)普遍關注的熱點之一。暖通工程質量管理和控制的兩個核心要點是資金和進度，它們很大程度決定了整個暖通工程質量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進度。除此之外，還要合理安排施工進度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調一致，按照制定好的施工計劃，進行施工作業(yè)。

工程進度控制問題

暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，在制作施工進度計劃時，要加強施工管理人員和其他分項工程施工的協(xié)調，及早做好計劃，在工程施工時要及時調整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細信息，保證施工中物資的供應。

二、提高暖通工程質量控制與管理的措施

1、加強圖紙會審工作

我們在接到暖通工程之后，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細地去研究圖紙中要表達的內容，將圖紙讀懂讀透。要認真去領會設計人員的設計思想，清楚設計人員的意圖和所想要表達的效果，還要研究清楚他們在材料和設備方面的要求，更重要的是一定要去工程現場做現場校核，若發(fā)現設計圖紙中存在和現場情況不符合的地方或者有明顯錯誤的一定要及時和設計人員溝通，對于真實不符的要及時修改。只有這樣嚴格的按照設計要求和規(guī)范要求去執(zhí)行施工，才能夠將資源合理地配置和使用。

2、加強對員工整體素質的培養(yǎng)

施工人員在暖通工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，因此，施工人員的素質會對整個施工進度和質量產生重要的影響。然而，現當今，出沒在建筑行業(yè)一線的大都是農民工，他們的專業(yè)知識和水平相對比較低下，然而暖通工程是一個技術含量相對比較高的一種工作，因此在暖通工程施工之前，施工組織人員要做好以下幾件事情，首先要進行技術交底，然后要對施工班組進行內容講解，對他們進行分工，讓每個人都明白自己的任務和職責。所以，洋相將暖通工程順利地完成，施工企業(yè)就要在這方面加大投入，提高他們的責任心，提高他們的工作意識，提高他們的專業(yè)水平和技能，還要讓現場管理和組織人員清楚地明白每一道工序和流程；當然施工企業(yè)可以聘請優(yōu)秀員工，那樣將會有更可靠的保障。

3、實現資源的有效配置，實現資金和進度的同步進行

在暖通工程質量管理和控制中有兩個重點就是資金和進度，它們兩個對整個暖通工程的質量起著重要的作用。合理做好這兩方面的安排作用十分之大。首先，我們要解決好資金問題，要經常和對方進行交流，讓對方明白資金在工程進行中發(fā)揮的作用，好讓對方及時撥工程款，作為施工企業(yè)也要通過不同的合法的渠道去準備資金，為該項工程的完成做充分的準備。然后，施工進度的安排上要科學合理，在這個工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數，確保資金和材料保持協(xié)調，要按照編制好的施工計劃，結合現場的實際情況，合理地控制好施工進度。對于施工過程中出現的問題，一定要及時解決，并做好記錄和總結。

4、加強監(jiān)理工作

大家都知道，因為暖通工程屬于配套專業(yè)，這樣很多不足等到交付使用才會被發(fā)現，暖通工程監(jiān)理師應做好全程監(jiān)理，具體包括設計、施工及竣工驗收的監(jiān)理工作，避免最后發(fā)現質量問題。同時，建立暖通工程施工質量制約點信息庫保證工程的質量，監(jiān)理工程師及時了解和掌握建設部所頒布的最新有關信息，在工程監(jiān)理中，執(zhí)行最新的標準。

5、暖通工程的施工質量的管理和控制要考慮到環(huán)保方面

在暖通工程中，暖通設備的噪聲和鍋爐房的煙囪的高度要符合環(huán)保要求。首先要仔細研究設計圖中是否考慮到了環(huán)保方面，是否將環(huán)保方面的因素加入到了設計之中，比如設備前后是否是設置了消音設備、消聲靜壓箱、消聲回風口，設備的支吊架是否設置了減震設備等；除此之外，即使有這方面的考慮，在施工之前，要認真地檢查和校核這些環(huán)保方面的設計，檢驗它們是否符合先關規(guī)范方面的要求，然后才能施工，最終達到環(huán)保的效果。

結束語

總的來說，暖通工程雖然在建筑中中扮演者一個輔助的角色，但是它卻對整個建筑的功能發(fā)揮起著重要的作用。所以，在實際施工過程中，不僅要從工程本身出發(fā)加強質量管理和控制，嚴格地按照施工要求和規(guī)范進行操作，還要結合實際情況，加強員工素質的培養(yǎng)，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都要制定最佳的方案，從而實現建筑的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]魏玉龍.施工中暖通空調安裝存在的問題與方法[J].科技與企業(yè)，2012，(12).