導(dǎo)語：如何才能寫好一篇計劃管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（二）納入財政預(yù)算管理的專項建設(shè)資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（三）經(jīng)縣政府同意，由政府融資平臺從金融機(jī)構(gòu)組織或其他機(jī)構(gòu)（單位）借貸、或資本市場募集的借款，用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（四）轉(zhuǎn)讓、出售、拍賣國有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入，土地使用權(quán)出讓金等其他財政性資金中用于固定資產(chǎn)投資的資金；

（五）法律、法規(guī)規(guī)定的其他屬于政府性投資的資金。

二、實行政府性投資項目年度計劃申報

（一）申報原則。

1.必須符合國家、省、市相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策的要求；

2.必須符合全縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃和計劃；

3.必須堅持量力而行、量入為出，綜合平衡、保障重點。

（二）申報要求。

1.申報主體?？h本級投資項目由縣各主管部門提出申請，鎮(zhèn)（區(qū)）級投資項目由鎮(zhèn)（區(qū)）政府（管委會）提出申請。

2.申報時間。政府性投資項目年度計劃的申報為每年年底之前，逾期不申報的不得列入下一年度實施計劃。

3.申報范圍。政府性投資項目年度計劃申報的范圍包括：

（1）城市市政公用設(shè)施基礎(chǔ)性項目；

（2）政府建設(shè)的安置房、經(jīng)濟(jì)適用房和廉租住房；

（3）農(nóng)林水等公共設(shè)施建設(shè)項目；

（4）交通基礎(chǔ)設(shè)施項目；

（5）教育、文化、衛(wèi)生、體育、廣電等非經(jīng)營性建設(shè)項目；

（6）公檢法司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目；

（7）政府機(jī)關(guān)建設(shè)項目；

（8）其他需要政府投資、審批的項目。

4.申報內(nèi)容。申報內(nèi)容包括：

（1）項目建設(shè)法人單位；

（2）項目概況（重點說明項目建設(shè)的必要性）；

（3）主要建設(shè)內(nèi)容；

（4）項目計劃總投資；

（5）資金來源有效證明（財政預(yù)算安排、上級專項補(bǔ)助政策依據(jù)、經(jīng)財政部門審定的融資計劃）；

（6）建設(shè)周期。

三、做好政府性投資項目年度計劃的審定工作

每年9月份起，縣各主管部門及各鎮(zhèn)（區(qū)）向縣政府投資主管部門（縣發(fā)改委）申報下年度項目投資計劃?？h發(fā)改委會同縣財政局、住建局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局等主管部門依據(jù)縣城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃、縣財力狀況等，按照項目建設(shè)的輕重緩急分為新建、續(xù)建（含改擴(kuò)建）和擬建三大類，進(jìn)行綜合評審后，向縣政府提出下一年度政府性投資項目投資計劃建議方案，經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定通過后，予以下達(dá)。

四、加強(qiáng)政府性投資項目年度計劃的執(zhí)行與管理

（一）經(jīng)縣政府審定的政府性項目年度投資計劃，是安排年度政府性投資項目的主要依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，未經(jīng)縣政府同意不得更改。計劃執(zhí)行過程中，因上級政策調(diào)整等因素，確需調(diào)整政府性項目投資計劃的，須經(jīng)縣政府常務(wù)會議審定同意。

（二）項目年度計劃是項目審批的前置條件。未納入政府性投資項目年度計劃的，縣發(fā)改委不得啟動項目審批程序。

（三）政府性投資項目審批實行項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計（含投資概算）審批程序。未經(jīng)縣發(fā)改委審批項目建議書，縣規(guī)劃局、國土局、環(huán)保局等部門不得進(jìn)行規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項目環(huán)評。

（四）對納入政府投資計劃管理的項目，必須嚴(yán)格實行投資控制管理，嚴(yán)格以概算控制預(yù)算、以預(yù)算控制決算；未納入年度政府性項目投資計劃的項目，縣財政部門不得撥付項目前期工作費用和項目建設(shè)資金。

（五）縣發(fā)改委作為政府性投資項目的綜合管理部門，負(fù)責(zé)政府性投資項目計劃編制和項目審批等綜合性工作。

（六）縣財政部門作為政府性投資項目資金管理部門，負(fù)責(zé)對政府性投資項目的財務(wù)活動實施管理和監(jiān)督，做好財政資金的調(diào)度和撥付，確保政府投資項目資金?？顚Ｓ?。

（七）政府性投資項目實施主管部門（領(lǐng)辦單位）要認(rèn)真履行項目計劃申報程序，按照縣政府審定意見認(rèn)真做好項目審批、資金籌集、投資管理等組織實施工作。

（八）縣監(jiān)察、審計等部門要對政府性投資項目計劃管理、資金使用、成本控制等工作實行全過程監(jiān)督管理。

（九）建立健全政府性投資項目月報制度。項目實施主管部門要建立健全政府性投資項目月報制度，月報表于每月初前5個工作日內(nèi)分別報送縣發(fā)改委和縣財政局。

篇2

關(guān)鍵詞:公路工程；計劃統(tǒng)計；網(wǎng)上管理系統(tǒng)；B/S體系結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

計劃統(tǒng)計管理作為工程管理的一部分,其作用逐漸被廣大管理者認(rèn)可,并成為施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)、掌握施工動態(tài)及主管部門統(tǒng)計建筑業(yè)產(chǎn)值的一種重要手段。在工程計劃統(tǒng)計管理中,由于施工企業(yè)的流動性大,涉及計劃統(tǒng)計的數(shù)據(jù)多且分散,數(shù)據(jù)組織困難,計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)手工計算,工作量大,消耗時間長,傳送不及時,造成工程項目計劃統(tǒng)計信息反饋周期長,有時甚至出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真、連續(xù)性差等現(xiàn)象,在工程管理中統(tǒng)計信息也未能得到很好的利用。為適應(yīng)市場競爭的需要,提高管理水平及辦公效率,建立一套快速、科學(xué)、可靠的計劃統(tǒng)計管理系統(tǒng)已成為當(dāng)前計劃統(tǒng)計管理的重要任務(wù)。

二、公路工程計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

1、改變現(xiàn)行計劃統(tǒng)計報表手工編制帶來的種種弊端,在公司內(nèi)建立并運行一套管理系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)上管理。

2、實現(xiàn)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理,在公司內(nèi)實現(xiàn)信息資源的共享,為生產(chǎn)者和管理者掌握工程進(jìn)展情況提供有效的幫助。

3、實現(xiàn)計劃統(tǒng)計的動態(tài)編制和科學(xué)管理,保證計劃統(tǒng)計工作的先進(jìn)行、連續(xù)性。

4、在計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大計劃統(tǒng)計信息的服務(wù)范圍,為管理者提供決策輔助工具,實現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,為成本核算,計劃、進(jìn)度、材料、人力資源、設(shè)備的管理提供依據(jù),并使以上各項管理更加規(guī)范、科學(xué)。

4、成為以上各項管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)平臺,為建設(shè)施工單位綜合管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

三、公路工程計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)建設(shè)具體方案制定

1、管理方案的制定

系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及計劃統(tǒng)計管理辦法為總公司、分公司、項目經(jīng)理部相關(guān)部門分配相應(yīng)權(quán)限。統(tǒng)計時項目部將工程施工情況對應(yīng)清單細(xì)目進(jìn)行統(tǒng)計,并錄入系統(tǒng),由系統(tǒng)對各項目部的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析,最終生成各種報表及信息,供分公司、集團(tuán)公司調(diào)閱。項目經(jīng)理部根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)安排生產(chǎn),并適時調(diào)整工程計劃,分公司和集團(tuán)公司可通過系統(tǒng)及時掌握工程進(jìn)展情況,為指導(dǎo)生產(chǎn)提供依據(jù)。

2、技術(shù)方案的選擇

為滿足多部門、多用戶的使用及數(shù)據(jù)共享,根據(jù)公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源情況,并兼顧系統(tǒng)今后的擴(kuò)充與升級,數(shù)據(jù)庫選用Oracle大型數(shù)據(jù)庫,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā),服務(wù)器端用JSP開發(fā),客戶端只要用IE瀏覽器登錄集團(tuán)公司網(wǎng)站即可。

3、數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)

數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃與建設(shè)應(yīng)遵循科學(xué)、合理、實用的原則,同時兼顧與現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料的兼容性,并充分考慮今后的功能擴(kuò)充的需要,對涉及計劃統(tǒng)計業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立工程項目計劃統(tǒng)計管理數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫中包括如下信息:

(1)工程項目基本信息表,包含工程項目的概況信息;

(2)工程量清單表,包含工程項目中標(biāo)時合同標(biāo)明的工程項目、數(shù)量、單價以及施工中合同變更后的工程項目、數(shù)量、單價等詳細(xì)信息;

(3)施工計劃(統(tǒng)計)表,包含工程項目分月(分旬或天或任意間隔)施工計劃(進(jìn)度)情況;

(4)人工、材料、機(jī)械需求計劃(消耗)表,分別包含工程項目分月人工、材料、機(jī)械設(shè)備的需求計劃(消耗)情況。

系統(tǒng)中各數(shù)據(jù)庫之間相互制約,以保持系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。

4、系統(tǒng)主要功能

根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計辦法及公司工程項目管理的實際,系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖如圖1:

圖1系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)框圖

(1)項目信息管理,包括工程項目的位置、標(biāo)段、開、竣工日期、樁號、業(yè)主、監(jiān)理等信息的管理,包含以上信息的修改、查詢、統(tǒng)計、報表打印等功能。

(2)工程量清單管理,包括工程量清單、變更項目清單的錄入、修改、查詢,工程項目的分類統(tǒng)計、匯總,清單報表的打印等。

(3)計劃管理:實現(xiàn)項目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項計劃信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備計劃管理,包括施工項目總體、年度、分月工程、施工計劃的編制,人工、材料、機(jī)械需求計劃(或進(jìn)場計劃)的編制,計劃的調(diào)整等信息的管理,可進(jìn)行項目計劃的增刪、修改、查詢、分類統(tǒng)計匯總,報表生成、打印等。

(4)統(tǒng)計管理:實現(xiàn)項目中工程、人工、材料、設(shè)備等各項統(tǒng)計信息的管理。工程、人工、材料、設(shè)備統(tǒng)計管理,包括施工項目分月工程施工統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的管理,人工投入、材料消耗、設(shè)備使用統(tǒng)計信息的管理,可進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的增刪、修改(按照權(quán)限開放)、查詢、分類統(tǒng)計匯總,報表生成、打印等。

(5)統(tǒng)計分析管理,包括對工程項目施工進(jìn)度、投入人工、材料、設(shè)備情況等數(shù)據(jù)的分析、匯總,統(tǒng)計結(jié)果的圖形分析,統(tǒng)計表的生成、打印等。

(6)數(shù)據(jù)上報管理,包括固定格式上報數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、導(dǎo)出管理,實現(xiàn)與外部數(shù)據(jù)的交互。

(7)系統(tǒng)維護(hù),包括用戶的登記注冊、權(quán)限設(shè)置,系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份、恢復(fù),批量數(shù)據(jù)的更新等。

5、計劃統(tǒng)計網(wǎng)上管理系統(tǒng)的特點

(1)通過該系統(tǒng),可實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理中集團(tuán)公司、分公司、項目經(jīng)理部的三層管理,并將涉及工程計劃統(tǒng)計的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中,以備隨時查閱和統(tǒng)計分析。

(2)利用集團(tuán)公司的網(wǎng)站,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,各部門可隨時掌握工程項目的計劃執(zhí)行及施工進(jìn)展情況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(3)具有可擴(kuò)展性和可維護(hù)性,考慮到計劃統(tǒng)計管理未來發(fā)展的需要以及管理需求的不斷變化,該系統(tǒng)的各模塊功能相互獨立,可增加和更改系統(tǒng)功能。

(4)易操作性,客戶端在IE瀏覽器上使用該系統(tǒng),用戶界面友好,操作簡單易懂,并配有必要的提示和說明。

(5)開放性,系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫可接受外部導(dǎo)入的計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息,并可將生成的報表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,方便對計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的批量增加或更新。

(6)安全性強(qiáng),采用分級管理的模式,對不同使用級別的用戶開放不同的功能,保證了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

(7)易維護(hù)性,采用B/S體系結(jié)構(gòu)開發(fā)的該系統(tǒng),客戶端無須安裝應(yīng)用程序,簡化了系統(tǒng)的管理和維護(hù)。

6、該系統(tǒng)的應(yīng)用有著廣泛的意義

(1)系統(tǒng)的應(yīng)用可大大縮短計劃統(tǒng)計的周期。利用該系統(tǒng)可有計劃地縮短統(tǒng)計周期,在現(xiàn)行月報的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)統(tǒng)計報表旬報,甚至更短周期,以便隨時掌握項目施工進(jìn)展情況,及時糾正施工中的進(jìn)度偏差。

(2)通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析,可為公司建立內(nèi)部進(jìn)度定額指標(biāo)提供依據(jù),積累資料。

(3)利用內(nèi)部進(jìn)度定額,有利于加強(qiáng)施工前的施工計劃測算和進(jìn)度目標(biāo)管理的制定,可提高施工計劃管理水平。

(4)通過統(tǒng)計分析,提供項目施工階段性數(shù)據(jù),掌握項目進(jìn)展情況,可為各級領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供依據(jù),提高決策的科學(xué)性。

(5)利用計劃統(tǒng)計資料,及時指導(dǎo)施工管理工作,合理控制材料、機(jī)械設(shè)備、人力的進(jìn)退場情況,控制各類消耗、提高機(jī)械利用率,開源節(jié)流,增收節(jié)支,促使項目經(jīng)理部嚴(yán)格計劃管理,改進(jìn)施工組織方法,優(yōu)化資源配置,減少投入,降低工程成本,促使企業(yè)施工由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變。

(6)加強(qiáng)計劃統(tǒng)計管理,強(qiáng)化合同工期意識,可促使企業(yè)積極采用新工藝、新技術(shù),依靠科技進(jìn)步提高工效,縮短工期,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

(7)計劃統(tǒng)計分析可為工程竣工決算提供資料,也可為工程投標(biāo)和管理積累數(shù)據(jù)資料。

(8)計劃統(tǒng)計資料可為項目進(jìn)度目標(biāo)考核、獎懲的兌現(xiàn)提供依據(jù)。

(9)通過計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行計劃統(tǒng)計管理,強(qiáng)化了現(xiàn)有各職能部門的職責(zé)分工,增強(qiáng)部門協(xié)作,提高了辦公效率。

系統(tǒng)建成后,以該系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過不斷完善與公司其他系統(tǒng)的集成,使公司業(yè)務(wù)處理完全實現(xiàn)自動化、管理科學(xué)化。

四、結(jié)語

通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理,能夠方便、快捷地反饋項目執(zhí)行的情況,便于部門依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),制定科學(xué)、準(zhǔn)確的管理決策。為企業(yè)宏觀管理、決策，實現(xiàn)科學(xué)管理的現(xiàn)代化具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

篇3

論文摘要:薪酬管理外包已成為一股潮流。A化學(xué)工程公司遵照成功薪酬管理外包的九個主要步驟，確定將薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等活動外包，依據(jù)選擇人力資源外包服務(wù)商的成本維度、質(zhì)量維度和合作維度的三個影響因素，采用協(xié)商選擇法來確定外包服務(wù)商，建立監(jiān)控薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進(jìn)度的機(jī)制以及薪酬外包風(fēng)險控制機(jī)制，以便提高薪酬管理外包質(zhì)量和防范薪酬管理外包風(fēng)險。

自上世紀(jì)80年代末，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、國際分工的發(fā)展和細(xì)化、信息技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營全球化的推進(jìn)和知識經(jīng)濟(jì)興起，人力資源管理外包在世界范圍內(nèi)日益興盛，漸成風(fēng)潮。據(jù)統(tǒng)計，目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中有95%以上通過實施人力資源管理外包降低了人力資源管理成本，同時提高了人力資源管理水平和工作效率，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。今天，薪酬管理外包、員工培訓(xùn)外包、員工招聘外包等已成為眾多人力資源管理者和人力資源專家的共識，并且已被許多知名公司付諸實踐，這些公司也從人力資源管理外包中獲得了許多實實在在的收益。因此，筆者結(jié)合曾在A化學(xué)工程公司(以下簡稱A公司)工作的經(jīng)歷以及近幾年的企業(yè)管理咨詢實踐，對正在進(jìn)行的A公司的薪酬管理外包方案設(shè)計提點建議，以便為轉(zhuǎn)型中的A公司的人力資源管理外包提供借鑒。

一、A公司薪酬管理外包的必要性與可行性分析

(一)A公司概況

A公司成立于1966年，是國家大型綜合性化工施工企業(yè)，具有化工、石油工程施工一級資質(zhì)，工程總承包和境外工程承包資質(zhì)，境外勞務(wù)合作的經(jīng)營權(quán)，是中國五百家最大經(jīng)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)之一。四十年來，A公司市場滲人到國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)及巴基斯坦、馬來西亞、突尼斯、哈薩克斯坦等國家。公司原有職工總數(shù)7000余人，現(xiàn)有職工總數(shù)4856人，其中專業(yè)技術(shù)管理人員1462人，在專業(yè)技術(shù)管理人員中高中級管理人員為805人，專業(yè)技術(shù)管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)較為合理;公司各類技術(shù)工人2712人，其中工人技師100人，技術(shù)工人種類齊全、結(jié)構(gòu)較為合理。A公司各工種配套齊全、裝配精良、技術(shù)精湛。目前，公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能制結(jié)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理(三總師)、經(jīng)理助理(副三總師)，12個機(jī)關(guān)部室、15個分公司和13個直屬單位組成。

(二)A公司的薪酬管理制度及薪酬管理中存在的問題

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，制定公司薪酬管理制度，目的是使薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力;把員工個人業(yè)績與團(tuán)隊業(yè)績結(jié)合起來，共同分享公司發(fā)展帶來的收益;促進(jìn)員工價值觀念融合，形成吸引人才和留住人才的機(jī)制，最終推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。薪酬分配的依據(jù)是崗位價值、技能和業(yè)績。薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于薪酬總量適當(dāng)調(diào)整，重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。薪酬分配遵循競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬體系包括崗位績效工資制、技能績效工資制、承包經(jīng)營提成工資制、年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制。公司提供的福利和補(bǔ)貼有醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、住房公積金和交通、通訊等其他補(bǔ)貼。

目前，A公司根據(jù)集團(tuán)總公司薪酬管理制度制定了自己的比較完善的薪酬管理制度，然而其薪酬管理的效果總是不盡如人意，暴露出了如下一些問題:由于公司人力資源系統(tǒng)的員工絕大部分都是半路出家，其中大部分人又是從工人中選調(diào)的，他們?nèi)狈π匠旯芾淼膶I(yè)特長，認(rèn)識不到薪酬體系應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，基本上是照搬集團(tuán)總公司的薪酬體系，未進(jìn)行過科學(xué)的職位評價，員工工資是身份工資而非職位工資，薪酬設(shè)計缺乏針對性，激勵手段單一，薪酬管理制度常常流于形式;工資分配沒有與勞動力市場接軌，易造成人才流失;崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級差小，技能工資未能與職工實際技術(shù)等級掛鉤，工資導(dǎo)向作用難以體現(xiàn);保險福利計劃缺乏靈活性和針對性，難以滿足員工多樣化的要求，達(dá)不到設(shè)置保險福利的目的;員工薪資晉升渠道單一，工資增長機(jī)制存在問題，工資調(diào)整隨意性很大;在年薪制中，考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)合理，風(fēng)險與收益不對稱，激勵與約束不統(tǒng)一，兌現(xiàn)時間偏長，激勵不足;承包經(jīng)營提成獎金數(shù)額設(shè)置偏低并且缺乏彈性;對專業(yè)技術(shù)人員、管理人員缺乏相對獨立的薪酬政策，技術(shù)人員和一線工人的工資偏低，特別是非正式員工的工資更低，造成同工不同酬等。

(三)A公司薪酬管理外包的必要性與可行性薪酬管理外包是指客戶企業(yè)與其外部服務(wù)商之間建立合作關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。薪酬管理外包可分為全部外包和部分外包兩種。全部外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作全部委托給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行，部分外包是指客戶企業(yè)將薪酬管理工作中的部分外包給專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行。為了在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展，確保企業(yè)高層管理人員重點進(jìn)行與企業(yè)經(jīng)營息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，許多企業(yè)都在尋求薪酬管理外包，將繁雜的薪酬管理事物性工作外包。同時薪酬管理外包還可以獲得許多優(yōu)勢:在不增員的情況下獲取額外的科學(xué)職位評價、薪資調(diào)查、薪資方案設(shè)計等技術(shù)專長;將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬管理外包成本可能超過或低于當(dāng)前的成本，取決于企業(yè)希望提高服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)專長的幅度)，節(jié)約人力資源管理成本和時間，聚焦人力資源管理戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);薪酬外包側(cè)重于薪酬與勞動力市場接軌，根據(jù)顧客的需要提供有針對性的薪酬和福利設(shè)計，達(dá)到內(nèi)外平衡，有利于發(fā)揮薪酬福利的導(dǎo)向、激勵作用。

作為大型國有化工施工企業(yè)，A公司擁有大量繁瑣與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)的薪酬福利管理活動，也期望能節(jié)省出一部分薪酬管理工作所耗費的時間，以便投人更多的人力、時間來進(jìn)行與人力資源有關(guān)的經(jīng)營問題，并且已經(jīng)嘗試和體驗過招聘外包等人力資源工作，所以，A公司適宜進(jìn)行薪酬管理部分外包。A公司通過薪酬管理外包，可以解決公司薪酬管理中存在的一些問題，提高管理的質(zhì)量和效益，真正發(fā)揮薪酬的保障、導(dǎo)向、激勵作用。同時還可節(jié)約人力資源管理成本和時間，使人力資源部門能夠聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。盡管薪酬管理外包必然會發(fā)生風(fēng)險，但薪酬管理外包已成為許多人力資源管理者、人力資源專家和企業(yè)家的共識，并且已被許多知名的公司付諸實踐。因此，薪酬管理外包業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，給遍布國內(nèi)外眾多施工項目的A公司提供低成本、高質(zhì)量并且有針對性薪酬管理外包提供了借鑒和可能。

二、A公司薪酬管理外包方案設(shè)計

一般來說，成功外包薪酬管理職能有12個步驟。A公司將依照其中的主要步驟來規(guī)劃設(shè)計薪酬管理外包方案:

(一)根據(jù)薪酬管理成本效益分析，做出薪酬管理外包決定

首先，成立一個由來自A公司內(nèi)部不同職能部門(如人力資源部、財務(wù)部、技術(shù)部)的五至七人組成的由主管人力資源工作的高級經(jīng)理擔(dān)任該委員會主席的薪酬管理外包委員會，全面負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作中的薪酬管理外包決定、確定薪酬管理外包內(nèi)容、選擇外包服務(wù)商、簽訂外包合同、外包溝通及激勵監(jiān)控外包商、評估薪酬管理外包等管理工作，并明確由人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理外包工作的日常管理。然后，在薪酬管理外包委員會的組織下，進(jìn)行公司薪酬管理成本效益分析，決定是否薪酬管理外包。

(二)確定薪酬管理外包的內(nèi)容

根據(jù)A公司持續(xù)快速發(fā)展的需要，結(jié)合公司作為大型國有化工施工企業(yè)的特點，依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在對公司所處發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)、薪酬管理的獨特性、薪酬管理外包成本效益分析和對企業(yè)自己擁有的薪酬管理隊伍盤點的基礎(chǔ)上，決定將下面四個方面的薪酬管理活動外包給服務(wù)商。 第一，薪資發(fā)放。薪資發(fā)放是指首先由專業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)配合進(jìn)行符合企業(yè)發(fā)展的薪酬方案設(shè)計和員工績效考核，在此基礎(chǔ)上制訂具有激勵機(jī)制且符合企業(yè)成本控制需求的薪酬方案，然后根據(jù)員工績效考核結(jié)果，制定薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并代為發(fā)放工資，它不同于我國很多企業(yè)現(xiàn)行采用銀行工資的形式。目前，A公司作為勞動密集型企業(yè)，有15個分公司和13個直屬單位分布在全國各地，施工項目多達(dá)20余個，施工戰(zhàn)線遍布國內(nèi)外16個城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，各地的薪資標(biāo)準(zhǔn)和勞動力市場價格不一樣，如果由專業(yè)機(jī)構(gòu)代為跟蹤操作薪資發(fā)放，一方面可以減少管理時間、降低管理成本，另一方面可以確保員工的薪酬與市場接軌，使之時刻處于公平狀態(tài)，有利于吸引和留住人才。

第二，福利管理。企業(yè)的福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)心，最易使員工感到個人與企業(yè)利益的相關(guān)性，從而形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。企業(yè)中的福利五花八門，名目繁多。有國家法定的福利，還有企業(yè)自己提供的有利于企業(yè)和員工發(fā)展的福利項目。一般來說，國家法定的福利政策性強(qiáng)，企業(yè)自己的福利繁雜又缺乏靈活性和針對性，福利管理費時又費力。如果不是由專業(yè)人員來設(shè)計操作，恐怕難以達(dá)到設(shè)置福利政策的目的。所以，A公司把福利業(yè)務(wù)交給外包服務(wù)商代為管理，可以獲得專業(yè)而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還可以因此降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

第三，高級管理人員薪酬oA公司作為國家大型綜合性化工施工企業(yè)，公司的經(jīng)濟(jì)效益與分公司經(jīng)理、直屬施工隊隊長、項目經(jīng)理等高級管理人員的管理息息相關(guān)。所以，如何設(shè)計上述這些高級管理人員的薪酬，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向、激勵作用，對于調(diào)動他們的積極性，促進(jìn)公司的發(fā)展具有十分重要的作用。它需要按照職位規(guī)模、公司規(guī)模、管理職責(zé)范圍進(jìn)行薪資水準(zhǔn)的地區(qū)性和全國性調(diào)查，需要以比較靈活的、個性化的方式管理高級管理人員薪酬。因此，A公司上述這些高級管理人員薪酬的管理適宜于外包給專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，以獲得優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化、個性化服務(wù)，從而有效發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向激勵作用。

第四，職位評價和薪資調(diào)查。職位評價是建立在企業(yè)職位分析的基礎(chǔ)上的基礎(chǔ)性人力資源管理活動，其主要服務(wù)對象是建立企業(yè)職位價值序列和設(shè)計企業(yè)薪酬體系。職位評價具有重要的戰(zhàn)略意義。薪資調(diào)查是薪酬管理最基本的工作，它是通過一定的調(diào)查手段，獲取企業(yè)內(nèi)部和外部信息，使企業(yè)薪酬設(shè)計、內(nèi)外薪酬均衡水平以及內(nèi)部崗位之間薪酬水平更趨合理，使企業(yè)薪酬具有競爭力。內(nèi)部調(diào)查主要是工作量盤點和崗位評估。外部調(diào)查主要是對同行業(yè)、同區(qū)域企業(yè)的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查。從專業(yè)、成本的角度，薪資調(diào)查也宜委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

(三)起草項目計劃書要求

在決定了將有些薪酬管理活動外包之后，A公司應(yīng)當(dāng)起草一份項目計劃書要求寄給外包服務(wù)商。項目計劃書要求應(yīng)根據(jù)A公司要實施的外包項目來起草，應(yīng)集中說明薪資發(fā)放、福利管理、高級管理人員薪酬、職位評價和薪資調(diào)查等外包薪酬服務(wù)信息。同時企業(yè)還要向外包服務(wù)商提出一些有關(guān)技術(shù)方面的特殊問題。項目計劃書要求主要有A公司想要外包出去的薪酬活動及服務(wù)的詳細(xì)信息，包括最新的職務(wù)分析。請服務(wù)商提供自己的背景信息、主營業(yè)務(wù)范圍、采用什么方法進(jìn)行職位評價和薪資調(diào)查、描述工資發(fā)放和福利計劃管理過程、有關(guān)高級管理人員薪酬數(shù)據(jù)及曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)收費等信息。要注意的是，在項目計劃書要求中，A公司不要索取許多不需要的信息。同時項目計劃書要求草稿應(yīng)征求A公司外包委員會的意見。

(四)挑選服務(wù)商并寄送項目計劃書

其實，有許多富有經(jīng)驗的公司可以提供A公司所需要的任何薪酬管理服務(wù)。有些公司只提供某一專業(yè)領(lǐng)域的薪酬管理服務(wù)，有的公司則具有5-6個核心薪酬管理的專業(yè)能力。根據(jù)項目計劃書的要求，依據(jù)服務(wù)商對A公司的了解程度，A公司挑選了三個服務(wù)商，并將項目計劃書寄送給他們。

(五)評價對項目計劃書要求的回復(fù)

A公司薪酬管理外包委員會可考慮從薪酬管理外包商的品牌、主營業(yè)務(wù)范圍、曾服務(wù)過的客戶、服務(wù)質(zhì)量、收費高低、合作溝通能力等幾個方面綜合評價對項目計劃書要求的回復(fù)。品牌是企業(yè)最為重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。品牌資產(chǎn)包含品牌認(rèn)知度、品牌知名度、品牌忠誠度、品牌聯(lián)想和其他資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是通過長期投資和營銷努力，而建立在顧客心目中的對品牌的態(tài)度。品牌重要但不必要。主營業(yè)務(wù)范圍就是考察薪酬外包服務(wù)商是否能提供給客戶所欲求的薪酬外包服務(wù)以及外包服務(wù)商的薪酬外包資格及等級的高低。收費則要考慮外包商為完成客戶的外包任務(wù)而提出的報酬是否合理，是否低于客戶自己管理所消耗的成本。合作溝通能力考慮的是外包商是否能與他的客戶之間密切溝通、愉快合作，能否實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

(六)選定薪酬管理外包服務(wù)商

選定合適的外包服務(wù)商無疑是A公司薪酬管理外包成功的關(guān)鍵。首先要確立選擇外包服務(wù)商的原則。A公司選擇外包服務(wù)商可以考慮采用人力資源外包商選擇的三維度因素:成本維度(價格、交易成本)、質(zhì)量維度(外包商專業(yè)水平、經(jīng)驗、運營狀況)和合作維度(親密、共同愿景和溝通)。其次，確定選擇外包商的方法，即利用協(xié)商選擇法來選擇外包服務(wù)商。A公司先通過同提供項目計劃書要求的回復(fù)的三家外包服務(wù)商分別進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)過綜合評價后再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

(七)審查、談判和簽訂合同

A公司應(yīng)選派由精干的律師、財務(wù)人員和談判高手等專業(yè)人員組成的審查談判團(tuán)隊對外包服務(wù)商提供項目計劃書要求的回復(fù)文件進(jìn)行審查和與外包服務(wù)商就外包合同進(jìn)行充分的協(xié)商、談判。協(xié)議達(dá)成外包商選定之后，A公司要與外包商簽訂詳盡明確的合同，以便于薪酬管理外包合同的監(jiān)督、執(zhí)行和評價，也是為了防范合同風(fēng)險。

(八)在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行溝通

在公司內(nèi)就有關(guān)薪酬管理外包的決定進(jìn)行有效而及時的溝通，是保證外包活動成功的關(guān)鍵。A公司將有關(guān)薪酬管理外包，往往會影響一部分員工的利益，所以做出薪酬管理外包決定后，要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的理解，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。

最后，A公司應(yīng)建立一種監(jiān)控各種薪酬管理外包活動的質(zhì)量和時間進(jìn)度的機(jī)制，跟蹤監(jiān)控以確保薪酬管理外包的效果物有所值。同時建立薪酬管理外包風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、控制機(jī)制和激勵約束機(jī)制，最大限度地防范薪酬管理外包風(fēng)險。

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電力基建；工程管理；電力需求；成本管理

現(xiàn)代電力基建工程是我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對電力的使用隨著社會的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對基建工程采取合理的管理方案。但是，電力基建工程建設(shè)比較復(fù)雜，施工的步驟比較多，必須實行全方面的管理才能更好發(fā)展，否則會使工程出現(xiàn)問題，使基建工程的質(zhì)量下降。所以，必須及時地優(yōu)化電力基建工程的管理方案，制定更多促進(jìn)基建工程發(fā)展的策略。

1優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會不同，現(xiàn)代社會的人們都在使用科技，同時也就需要使用電力，人們對電力的使用需求也越來越大。這也造成了社會上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國的供電企業(yè)正在隨著社會的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過程依然存在問題，企業(yè)無法實行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無法正常發(fā)展。通過優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2現(xiàn)代電力基建工程管理中存在的問題及原因

2.1現(xiàn)代電力基建工程管理制度不完善

我國的電力企業(yè)在近年來開始逐漸受到社會的重視，但是電力企業(yè)的發(fā)展還是不能符合現(xiàn)代社會，很多制度還停留在以前的傳統(tǒng)階段，對電力基建工程的管理制度不完善便是其中的一個代表性問題。在管理過程中，建立一個科學(xué)有效的管理制度是十分重要的。我國大部分的供電企業(yè)在基建工程的管理制度方面都不夠完善，很多還依舊停留在落后的階段，在實際的管理中還依然使用以前的管理制度，無法保證現(xiàn)代電力使用的質(zhì)量。在實際的工程建設(shè)時，部分施工材料不符合現(xiàn)代社會的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員對施工材料的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行系統(tǒng)的衡量，最終導(dǎo)致在工程建設(shè)時出現(xiàn)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，性能比較落后，無法符合人們的要求，甚至威脅人們的安全。

2.2管理人員的素質(zhì)較差

電力基建工程建設(shè)和管理是比較復(fù)雜的一個過程，管理人員在其中起到十分重要的作用，如果管理人員的素質(zhì)較差，職業(yè)責(zé)任感低，對工作的認(rèn)識程度不夠，會影響到整個實際的管理過程，使管理過程出現(xiàn)質(zhì)量問題。部分電力基建工程的管理人員的管理觀念不強(qiáng)、專業(yè)不達(dá)標(biāo)，沒有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，無法進(jìn)行良好的管理，同時部分企業(yè)甚至沒有具體的管理部門，只是由其他部門代替進(jìn)行工作，沒有將管理政策落實到工程的建設(shè)當(dāng)中，極大地影響了管理工作的進(jìn)行。在基建工程的建設(shè)中，很多施工單位的施工人員教育素質(zhì)缺失，對電力建設(shè)沒有充分的認(rèn)識，在建設(shè)過程中不按照標(biāo)準(zhǔn)的施工程序進(jìn)行，施工過程過于主觀化，如果管理人員對此不進(jìn)行實際的管理，會使工程的建設(shè)質(zhì)量降低，無法保證建設(shè)的工程符合企業(yè)的要求，使整體的性能不達(dá)標(biāo)。

2.3管理部門缺乏相應(yīng)的激勵制度

有效的激勵機(jī)制是促進(jìn)電力基建工程更快發(fā)展的重要部分，大部分企業(yè)都會對員工實行激勵制度，使員工更加熱情地對待工作。但是由于電力企業(yè)對基建工程管理的重視程度不夠，實行激勵機(jī)制的企業(yè)也相對較少，這影響了員工對待工作的熱情和態(tài)度。部分企業(yè)使用的是傳統(tǒng)的激勵制度，制度過于片面，而且具有不公平性，無法滿足現(xiàn)代員工的需求。另外，管理人員的工資也是很重要的影響因素，部分企業(yè)對電力基建工程管理員工不重視，工資相對較低，缺失物質(zhì)和精神獎勵，對于員工的社會需求沒有完整的解決，使員工對工作的態(tài)度和重視程度下降，無法保證工程的正常建設(shè)。

2.4成本管理不完善、效率低

在電力基建工程的管理過程中，對成本進(jìn)行控制、管理有十分重要的作用，可以極大地穩(wěn)定工程的建設(shè)，使工程建設(shè)更加的完善，符合企業(yè)的發(fā)展。成本的管理應(yīng)該從工程的設(shè)計、勘察、簽訂合同等多方面進(jìn)行控制，在每一個階段都進(jìn)行完善的管理，特別是施工階段，對成本的影響是最大的，控制施工階段的成本可以使施工的質(zhì)量更高。但是由于社會對電力的需求比較大，電力企業(yè)的競爭壓力也是巨大的，在這樣的環(huán)境下，成本的管理是十分困難的，企業(yè)的財務(wù)不穩(wěn)定、支出超過收入的現(xiàn)象十分常見，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員的工作熱情不高，企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的凝聚力分散，對企業(yè)的發(fā)展很不利。

3優(yōu)化現(xiàn)代電力基建工程管理的方案

3.1制定科學(xué)的管理制度

制定科學(xué)合理的管理制度，實行正確的管理政策，對整個管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，讓每一個步驟都得到完善，才能使管理的質(zhì)量提高，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，使人們的生命得到保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)部門內(nèi)部的人才，將他們配置到各自適合的領(lǐng)域，充分地發(fā)揮他們的才華，讓他們對工作獻(xiàn)出最大的力量，發(fā)揮自己的特長。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視管理制度的實施，保證每一個工作人員都有自己準(zhǔn)確的工作，每一個部分出錯都有專門的負(fù)責(zé)人，要對施工的每一個部分進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使每一部分的施工質(zhì)量都安全。管理人員要時刻關(guān)注施工的進(jìn)程，同時也要關(guān)注施工過程是否符合要求，及時指出施工的錯誤，對有危險的過程及時控制，也要做好提前的預(yù)防工作，不但要保證項目可以正常的進(jìn)行，而且還要保證項目的質(zhì)量符合要求。

3.2提高管理人員的素質(zhì)

電力基建工程的管理主要是為了使施工的質(zhì)量得到保障，要提高施工質(zhì)量，就要求施工人員按照管理人員的管理方案進(jìn)行施工，施工人員不能夠主觀地進(jìn)行施工，這就對管理人員的素質(zhì)提出了一定的要求。企業(yè)要重視管理人員的本身素質(zhì)，要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)工作的實行，建立一個長期的培訓(xùn)規(guī)劃，按時地對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時地更新他們的知識和技能，提高他們的綜合素質(zhì)。只有管理人員的責(zé)任意識和技能都符合要求，才能夠正確地按照管理制度進(jìn)行管理，才能更好地建設(shè)高質(zhì)量的工程。管理人員要嚴(yán)格地要求自己，要樹立正確的觀念，把握培訓(xùn)的機(jī)會，時刻提高自己，同時要將施工質(zhì)量作為根本的目標(biāo)，將自己的工作全部落實，盡量不出現(xiàn)錯誤。

3.3建立質(zhì)量管理評審制度

在電力基建工程的施工過程中，要建立質(zhì)量評審制度，企業(yè)要嚴(yán)格檢查每一個施工步驟，對管理人員的工作也要進(jìn)行實時的監(jiān)督，審查施工是否符合要求，如果施工不符合要求，要對施工單位進(jìn)行批評，并且要對該部分的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，防止同類事件的發(fā)生。管理人員要對自己的工作部分負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工過程，不能有任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生，也要防止施工單位偷工減料，要提高自身的責(zé)任感。企業(yè)要按照質(zhì)量評審制度對施工的各個部分進(jìn)行檢測，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行把關(guān)，包括簽訂合同、施工單位的審核、施工單位的施工等。只有確定質(zhì)量評審制度，將每一個施工部分都按照評審制度進(jìn)行管理，才能更多地保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4積極推行激勵機(jī)制

電力基建工程管理應(yīng)該符合科學(xué)的管理制度，堅持可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，實行實事求是的政策，要建立積極的激勵機(jī)制，盡力地滿足員工的生活需求和精神需求，為員工積極工作提供動力支持，讓員工更好的工作。企業(yè)可以通過激勵制度，將精神刺激和物質(zhì)刺激相結(jié)合，提高員工對工作的熱情。同時企業(yè)要對不認(rèn)真工作的員工進(jìn)行懲罰，使員工更加嚴(yán)格地要求自己，對工作更加認(rèn)真。對于業(yè)績突出、工作能力強(qiáng)的員工要實行獎勵機(jī)制，激發(fā)員工對工作的積極性，努力的工作而獲得更大的工作報酬。

3.5嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實際的施工，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實行合理的工程款項；第二，在簽訂合同時，要對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時改正合同中的錯誤，對合同中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點分析，對問題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過程中出現(xiàn)問題而無法及時的解決，影響施工進(jìn)程。

4結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展對整個社會都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。電力基建工程管理是比較復(fù)雜的，對技術(shù)的要求也比較高。企業(yè)要想做好管理工作，就要制定嚴(yán)格的管理制度，對管理人員的素質(zhì)也要提出要求，保證每一個施工部分都是標(biāo)準(zhǔn)的，建設(shè)高質(zhì)量的工程。

參考文獻(xiàn)

[1]林榮慰．電力基建工程項目進(jìn)度管理的影響因素分析[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（26）.

[2]韋錫芝．電力基建工程管理中常見問題及改進(jìn)措施[J]．技術(shù)與市場，2016，（2）.

[3]曹陽．電力基建工程項目進(jìn)度管理[J]．科技展望，2015，（15）.

篇5

【關(guān)鍵詞】計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；安全管理；防范措施

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。隨著網(wǎng)民數(shù)量的快速增長，網(wǎng)絡(luò)安全問題成為重中之重。網(wǎng)絡(luò)安全管理，是指設(shè)計與建立保護(hù)安全與技術(shù)管理系統(tǒng)以保障計算機(jī)的軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)都不被惡意性地泄露、破環(huán)。引發(fā)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全事故的原因是多方面的，如：網(wǎng)上黑客、破譯他人密碼盜取信息、非法侵入他人空空間、惡意編制計算機(jī)病毒、對系統(tǒng)數(shù)據(jù)胡亂修改等等，這些都是會影響計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全運行，對計算機(jī)安全構(gòu)成威脅的問題所在。因此，明確這些問題的重要性，并針對這些問題采取相應(yīng)的有力解決措施。同時，加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，確保用戶信息的安全性與完整性。

一、影響計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的因素

（1）網(wǎng)絡(luò)用戶和管理者自身的問題。一些網(wǎng)絡(luò)用戶因為缺乏網(wǎng)絡(luò)安全方面的知識，隨意瀏覽各種網(wǎng)站，下載不安全文件，沒有形成積極的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)意識，也沒有對一些隱密性文件增設(shè)密碼，沒有定期對計算機(jī)進(jìn)行安全檢查及病毒查殺，使計算機(jī)染上病毒或遭到黑客攻擊，甚至還造成計算機(jī)反映慢，桌面圖標(biāo)不顯示，運行速度遲緩，及計算機(jī)癱瘓等問題。管理者對使用IP地址不采取一定的措施進(jìn)行有效管理，常常造成網(wǎng)絡(luò)堵塞，甚至有的管理者在配置防火墻的時候不注重訪問權(quán)限設(shè)置，導(dǎo)致他人濫用權(quán)限。這些問題如不進(jìn)行及時處理，容易被不法分子入侵，產(chǎn)生各種網(wǎng)絡(luò)安全問題。

（2）來自外界因素的困擾。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)問題的出現(xiàn)，很大一部分來自外界。外界因素主要指惡意性破環(huán)因素，如木馬病毒的入侵，不合法的訪問，黑客的入侵等，這些都是最常見的引發(fā)網(wǎng)絡(luò)安全問題的因素。隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷更新，安全防范的技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐。很多破環(huán)力大且隱蔽性好的病毒在計算機(jī)內(nèi)潛伏起來，隨時可能影響，甚至毀滅整個的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這些隱性的網(wǎng)絡(luò)問題一旦被摧毀就會導(dǎo)致計算機(jī)的癱瘓。

（3）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的問題。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為一個開放性的大系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的管理，任何人都可以進(jìn)入任何網(wǎng)頁，這就造成了一個網(wǎng)絡(luò)弊端，即很多不法分子趁機(jī)進(jìn)入后，惡意公開、侵犯、竊取他人的信息和秘密文件，給登錄人造成損失，帶來不變。甚至有部分軟件故意設(shè)有后門，以便編程人員操作。這些都會導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全隱患。

二、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理與防范措施

（1）強(qiáng)化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防范教育

針對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題，必須強(qiáng)調(diào)防范意識，增強(qiáng)計算機(jī)用戶及管理操作人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范教育，對不同的用戶我們要進(jìn)行不同程度的安全教育，初級者要掌握起碼的殺毒辦法，會使用簡單的殺毒軟件，知道要將重要的資料備份或保存，以防突然斷電造成資料和信息的丟失。還要使用戶和管理操作人員充分認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)安全管理工作的必要性及防范程序的嚴(yán)密性，同時避免出現(xiàn)不明用戶出現(xiàn)越權(quán)訪問給網(wǎng)絡(luò)安全帶來威脅。還要在使用計算機(jī)時，安裝病毒的查殺軟件，確保殺毒軟件處于最新的技術(shù)狀態(tài)下進(jìn)行操作，防止由于殺毒軟件的技術(shù)缺陷造成病毒的漏殺現(xiàn)象。

（2）構(gòu)建計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運行的優(yōu)良環(huán)境

要想確保計算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全，就要使其處于一個十分優(yōu)雅、合適的環(huán)境中，因此計算機(jī)的服務(wù)機(jī)房及配置要按照國家的有關(guān)過頂精心標(biāo)準(zhǔn)的施工建設(shè)，經(jīng)國家有關(guān)部門檢驗合格后方可投入使用。計算機(jī)系統(tǒng)的重要配置部門要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查管理，對各種計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，對于重大的安全事故要制定響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，要配備專人負(fù)責(zé)看管網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器，一旦發(fā)生事故，及時進(jìn)行處理，確保網(wǎng)絡(luò)能有效正常的運行。

（3）加強(qiáng)計算機(jī)的系統(tǒng)設(shè)置

為了更加安全的保證用戶的信息，首先對計算機(jī)的安全設(shè)置要增加一個限制性的安全系統(tǒng)，這樣就可以保證用戶在登錄時就能記錄其用戶訪問時間，利用用戶訪問這一線索就可以對其進(jìn)行檢測。其次在系統(tǒng)登錄的時候要對帳號進(jìn)行檢查，如輸入驗證碼、接受對帳號的科學(xué)檢測等。最后要持續(xù)對計算機(jī)的操作功能進(jìn)行檢查，要對操作系統(tǒng)的配置設(shè)有完整的控制功能，發(fā)揮存儲與管理的功能。這樣層層設(shè)立關(guān)卡，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題有一個很好的保護(hù)作用。

（4）使用防火墻技術(shù)

防火墻是由軟件和硬件設(shè)備組成，處于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)之間，限制外界用戶對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)未授權(quán)訪問，管理內(nèi)部用戶訪問外界網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限，在互聯(lián)網(wǎng)與內(nèi)部之間建立一個安全屏障。防火墻是對維護(hù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的有效配置之一，在計算機(jī)系統(tǒng)被不安全因素和病毒木馬侵害時，防火墻可對其進(jìn)行制止警告，并跳出對話框，詢問主人是否同意以下操作，同時防火墻技術(shù)可以有效的監(jiān)聽網(wǎng)絡(luò)間的任何活動，保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全，有效阻止外部網(wǎng)絡(luò)對本地網(wǎng)絡(luò)的侵害，并及時過濾不安全的服務(wù)和非法用戶。因此，防范病毒最常用的方法就是采用“防火墻”技術(shù)，安裝殺毒軟件。因為殺毒軟件可以減少病毒的侵害，在一定程度上保證計算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全，必要時可采用多層病毒防衛(wèi)體系。

三、結(jié)束語

由于社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在社會生產(chǎn)的各個領(lǐng)域中都發(fā)揮著重要的作用，成為現(xiàn)代生活不可取代的重要組成部分之一，同時伴隨而來的還有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全問題。網(wǎng)絡(luò)安全是一項綜合化的內(nèi)容，其牽扯到技術(shù)和管控以及運行等很多的要素。因此，要加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取安全技術(shù)方法與措施，保證網(wǎng)絡(luò)運行的秘密性、完整性與可控制性，信息不被泄漏，網(wǎng)絡(luò)不會發(fā)生突然中斷想象。確保計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全是一項長久性的工程，我們要時刻重視，使網(wǎng)絡(luò)安全正常的運行。

參考文獻(xiàn)

[1]李龍有.淺析計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的隱患及防范措施[J].電腦知識與技術(shù)，2011（21）.

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關(guān)鍵詞：安全文化；企業(yè)管理；技防管理；重要作用

相較于企業(yè)中的一般性管理，安全文化管理可謂是一種“軟管理”，通過安全文化建設(shè)來實現(xiàn)對企業(yè)職工思想和行為的有力規(guī)范。事實上，正處于社會轉(zhuǎn)型時期的我國目前已經(jīng)將安全文化管理視為需要高度關(guān)注的問題，黨和國家針對安全管理制定了“安全第一，以預(yù)防為主，實施綜合治理”的基本方針，并采取了一系列的相關(guān)措施、建立相關(guān)的制度體系，但是大多數(shù)企業(yè)仍然面臨著嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。安全文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展來說非常重要，通過安全文化在企業(yè)職工中的推廣與普及，可以有效提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識，使其樹立起正確的安全生產(chǎn)理念與安全價值觀?？梢哉f，安全文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以確保企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)、正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能推動企業(yè)安全管理，使其向著更高的層次不斷進(jìn)步。然而，現(xiàn)在許多企業(yè)沒有能夠理解安全文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，雖然采取了一定的措施，但是預(yù)期中的安全文化氛圍與安全文化體系都沒有建立起來，可見企業(yè)的安全建設(shè)工作并沒有得到有效的落實。而在筆者看來，若要推進(jìn)企業(yè)的安全文化管理，便需要從技防管理等細(xì)節(jié)入手，構(gòu)建具有本企業(yè)特色的安全文化管理體系。

一、企業(yè)安全文化管理的內(nèi)涵分析

1.本質(zhì)分析

以人類行為作為源頭，由其所產(chǎn)生的生產(chǎn)行為、生產(chǎn)方式及其物態(tài)、安全生活、生產(chǎn)理念所構(gòu)成的綜合體便是安全文化。而企業(yè)安全文化則是企業(yè)在不間斷的安全生產(chǎn)之中，憑借分析、總結(jié)等手段提出的一系列行為規(guī)范，這些規(guī)范一般是由企業(yè)高層管理者所倡導(dǎo)的，也得到了所有職工的認(rèn)可，是企業(yè)安全價值體系的重要組成部分。實際上，安全文化具有深淺不一的層次，淺顯地講，安全文化涉及了企業(yè)管理者與員工的態(tài)度問題，安全文化可以直接影響企業(yè)職工的思維方式、文化素養(yǎng)與辦事態(tài)度、辦事風(fēng)格；深入地講，安全文化涉及了體制、個人響應(yīng)等多個層面，其中體制對企業(yè)高層的決策有較為明顯的影響，個人響應(yīng)則與制度的落實有關(guān)，即若無人響應(yīng)或響應(yīng)不積極，企業(yè)決策便無法落實。

2.內(nèi)涵分析

在安全文化之中，人占據(jù)了主體的地位，文化不過是媒介，主體利用媒介的感染力來提升自身的安全價值理念，對自身的個體行為進(jìn)行規(guī)范和約束。事實上，企業(yè)中的安全文化包括了多個層面，無論是決策者、管理者，還是執(zhí)行者，都有所涉及。在安全文化中，人可謂是推進(jìn)安全文化建設(shè)最主要的積極性因素，若能令管理者與決策者樹立起正確的安全意識，令管理者、決策者與所有員工提高自身安全素養(yǎng)，將會為企業(yè)安全文化水平的提升建立起可靠的保障。3.重要意義首先，推進(jìn)安全文化建設(shè)可以體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的“以人為本”理念，其既是安全文化必須遵守的基本準(zhǔn)則，也是推動安全文化發(fā)展的基本落腳點。安全文化氛圍若是非常良好，便能確保企業(yè)員工的身心健康，使其可以實現(xiàn)自身的價值，在安全文化氛圍的影響下，人機(jī)平穩(wěn)運行，安全事故得到了有效預(yù)防，企業(yè)因此而安全發(fā)展。其次，社會和企業(yè)的和諧發(fā)展要求促使企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)，只有堅持“以人為本”的安全管理理念才能實現(xiàn)職工利益與企業(yè)利益之間的統(tǒng)一，在安全文化的影響下，企業(yè)生產(chǎn)具有了安全的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)職工不必?fù)?dān)心在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)生命威脅，而會對企業(yè)產(chǎn)生更高的歸屬感，企業(yè)也因此具有了越來越高的向心力與凝聚力。由于職工將企業(yè)看作是自身的命運共同體，所以企業(yè)職工只會對企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生更大的依賴性，在工作中也會更加愛崗敬業(yè)。最后，企業(yè)與職工之間需要良性的互動，而推行安全文化建設(shè)恰好可以滿足這種需要，通過推行安全文化建設(shè)，可以有效促進(jìn)企業(yè)管理向著更深的層次發(fā)展?？梢哉f，堅持“安全文化建設(shè)”，既有利于安全生產(chǎn)觀的樹立與安全第一思想的確定，還能提高企業(yè)職工在生產(chǎn)活動中的安全防范意識，確保企業(yè)職工的生產(chǎn)安全，更能健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的建立與健全，為企業(yè)預(yù)防型生產(chǎn)管理的實施提供保障，確保企業(yè)、職工可以在安全發(fā)展目標(biāo)上達(dá)到一致。

二、技防推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的表現(xiàn)形式

1.鞏固安全文化管理的既有成效

若要為企業(yè)安全文化提升其物態(tài)管理水平，便需要國家、企業(yè)持續(xù)性地加大自身的投入，除此之外還需要從輿論風(fēng)氣、社會活動以及職工生活方式等方面進(jìn)行長期干預(yù)，只有這樣才有可能獲得預(yù)期的效果。對于企業(yè)來說，若想令安全文化管理可以切實落實，僅依托于企業(yè)職能部門始終效果有限，必須調(diào)動其企業(yè)職工的主動性，使其意識到自己的主人翁地位，積極參與到安全文化管理之中。鑒于人的“隨眾性”心理，企業(yè)可以通過部分員工的主動參與來引導(dǎo)更多員工參與到安全文化管理之中，企業(yè)與職工之間形成了一個良性循環(huán)，必將給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了非常深遠(yuǎn)的影響。事實上，技防人員可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為企業(yè)做好信息的監(jiān)護(hù)與安全防范，以消除不良信息造成的負(fù)面影響。企業(yè)職工能通過網(wǎng)絡(luò)了解社會、進(jìn)行人際交往，企業(yè)自身則基于快捷方便的網(wǎng)絡(luò)收集資源，為職工定期開展形式多樣的實驗活動，通過互動來鞏固安全文化管理的既有成效

2.培養(yǎng)高級人才

企業(yè)安全文化建設(shè)依托于企業(yè)人才的培養(yǎng)，技防管理可以通過安全文化管理來為企業(yè)管理添加新鮮內(nèi)容與其他表現(xiàn)形式，有助于企業(yè)文化形成一種新的、較為獨特的文化氛圍，從而陶冶職工們的情操，使其保持良好心理狀態(tài)，在企業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范下有效提高安全素質(zhì)、生產(chǎn)技能。3.提升企業(yè)的安全文化管理水平任何企業(yè)若想獲得良好的發(fā)展，都必須滿足安全這一前提，在新時期，企業(yè)若要開創(chuàng)更好的企業(yè)活動，必須首先加強(qiáng)自身的安全管理，通過建立健全企業(yè)技防體系來為企業(yè)發(fā)展與改革提供更加可靠的保障。可以說，以技防管理為主的安全文化管理可以為企業(yè)的不斷進(jìn)步提供環(huán)境保障，企業(yè)員工激發(fā)自覺性與安全意識，可以進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的作用

1.技防管理可以為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)

區(qū)別于一般性商業(yè)組織，企業(yè)具有廠房多、占地廣、人員多的特點，由于各種各樣的原因，企業(yè)生產(chǎn)中具有許多安全隱患，需要給予重點防范，而當(dāng)前存在的問題便是企業(yè)內(nèi)部警力不足，難以全面確保員工生產(chǎn)安全與企業(yè)資產(chǎn)安全，而高科技的技防系統(tǒng)恰好可以彌補(bǔ)以上不足，通過科技強(qiáng)警來為企業(yè)創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境。對于企業(yè)來說，技防集中實際上是企業(yè)安全文化管理的一種物化狀態(tài)，是企業(yè)實現(xiàn)安全文化管理的手段和重要物質(zhì)基礎(chǔ)，技防集中可以使組織、個人在安全文化管理方面充分發(fā)揮出主導(dǎo)作用。事實上，政府政策固然可以給予企業(yè)安全文化管理以支持，硬件設(shè)施與硬件環(huán)境隨科技發(fā)展而更新?lián)Q代，這樣的狀況也可以為安全文化管理奉獻(xiàn)出一份力量，為其提供物質(zhì)保障，因此應(yīng)該針對企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)技防管理，為企業(yè)安全文化管理奠定更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.技防是安全文化管理的重中之重

大部分企業(yè)一直以來都是將人防、物防以及技防三者有機(jī)結(jié)合起來形成“三位一體”的安全管理體系，這在當(dāng)時可以確保企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)需求。然而，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步使得現(xiàn)代化的犯罪手段越來越先進(jìn)、犯罪率越來越高，企業(yè)安全管理已經(jīng)難以實現(xiàn)有效的防控，因此企業(yè)需要加大投入，通過建立消防控制、數(shù)碼監(jiān)控兩大報警系統(tǒng)，再輔以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)與無線紅外報警技術(shù)，形成更加全面的安全技防體系，從而來實現(xiàn)企業(yè)的監(jiān)控自檢以及與“110”之間的實時聯(lián)動報警。3.技防管理可以反映安全管理的未來發(fā)展趨勢企業(yè)作為資產(chǎn)與人員極為密集、可以從生產(chǎn)獲得巨大效益的重要場所，對安全文化管理有著“與時俱進(jìn)”的根本性要求，技防管理作為安全文化管理的重要方面之一，需要緊跟時展步伐，隨時滿足社會物質(zhì)生產(chǎn)需求。技防作為現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)防范手段結(jié)合的高科技產(chǎn)物，其未來必向著智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，而這也恰好是安全文化管理的未來發(fā)展方向。

四、結(jié)語

技防管理對于企業(yè)安全文化管理來說非常重要，本文首先介紹了安全文化管理的本質(zhì)、涵義以及重要意義，隨后介紹了技防在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的主要表現(xiàn)形式，最后闡明了技防管理在企業(yè)安全文化管理中的重要作用，旨在促進(jìn)企業(yè)安全文化管理水平的進(jìn)一步提高。

作者:劉松奇 單位:北京對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]朱芳.論技防管理在推進(jìn)企業(yè)安全文化管理中的重要作用[J].生產(chǎn)力研究，2013，（5）：152-153.

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關(guān)鍵詞：房產(chǎn)檔案；信息化；查詢；網(wǎng)絡(luò)化；措施

引言

房屋檔案信息化管理是現(xiàn)代檔案管理發(fā)展的必然趨勢，其能夠有效提高效率，而且可以為房產(chǎn)糾紛仲裁、房產(chǎn)交易、史跡考證、權(quán)屬登記等提供重要的依據(jù)，城市的房屋檔案信息化管理對決策者和管理者而言是至關(guān)至要的，其在不斷地建設(shè)過程中，盡管取得了較大的成就，但仍會面臨較多的問題沒有解決，就比如檔案信息的采集系統(tǒng)、人員素質(zhì)等問題，這些對房屋檔案信息化管理建設(shè)都產(chǎn)生了阻礙。成為房屋檔案信息化建設(shè)者們亟待解決的問題。

1房產(chǎn)檔案信息化管理特點

房產(chǎn)檔案信息化管理是利用計算機(jī)技術(shù)、掃描技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、多媒體技術(shù)、存儲技術(shù)等高新技術(shù)，通過文字、圖形、圖像等形式，把各種房產(chǎn)檔案資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字化電子檔案信息，以電子信息形式存儲，網(wǎng)絡(luò)化的形式聯(lián)結(jié)，利用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，形成一個有序的檔案信息系統(tǒng)，及時有效進(jìn)行管理、提供利用，實施資源共享。

隨著房產(chǎn)檔案信息化管理的深入，計算機(jī)在房產(chǎn)檔案管理領(lǐng)域的普及應(yīng)用，使得信息能夠隨時隨地獲得，這大大提高了檔案管理的效率，也使房產(chǎn)檔案信息化管理優(yōu)越于一般的檔案管理，具有自己的特色：

1.1檔案資料存儲的數(shù)字化

房產(chǎn)檔案信息化管理就是要使各種房產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化電子信息，這些信息能夠直接被計算機(jī)的程序識別和讀取。大量的資料在經(jīng)過整合處理之后，形成相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫，建立信息管理系統(tǒng)，對這些信息進(jìn)行收集、分類、整理、存儲，這樣在需要信息的時候可以方便、及時的查閱到。

1.2檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化

房產(chǎn)檔案信息化的核心就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞和交流。通過借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺，房產(chǎn)檔案信息可以在世界各地進(jìn)行異地傳輸，隨時隨地都可以查閱到你所需要的信息，有利于房產(chǎn)管理部門、房產(chǎn)開發(fā)商、需求者之間更好地交流，房產(chǎn)檔案的價值也能得到充分發(fā)揮。

1.3查詢應(yīng)用智能化

由于房產(chǎn)檔案信息存儲都是數(shù)字化，這使得檔案信息網(wǎng)上檢索智能化，瀏覽快捷方便，這樣節(jié)省了很多人力物力。

2房產(chǎn)檔案信息化管理存在的問題

2.1房屋檔案管理信息化建設(shè)資金短缺。

眾所周知，房屋信息化建設(shè)并不是一朝一夕就可以完成的過程，其需要對軟件進(jìn)行開發(fā)，對硬件進(jìn)行購買，由于資金不足，致使很多地方在房屋檔案信息化建設(shè)中受到嚴(yán)重的阻礙，從而信息化程度低下，網(wǎng)絡(luò)速度慢，信息不暢通，軟件無法跟上時代的步伐，仍停留在依靠手工進(jìn)行房屋檔案信息的查閱工作。

2.2缺乏先進(jìn)的房產(chǎn)檔案管理理念

長期以來，某些房產(chǎn)檔案管理部門的工作人員形成了一定的思維定勢，這種定勢具有較強(qiáng)的慣性，很難在短期內(nèi)真正改變。觀念的滯后，必然導(dǎo)致行動上的消極懈怠，這樣導(dǎo)致信息化建設(shè)的許多工作完成不力，影響信息的完整性和可靠性。

2.3檔案管理員專業(yè)素質(zhì)不高

房產(chǎn)檔案管理工作者的素質(zhì)，是房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。但目前，房產(chǎn)檔案管理員專業(yè)素質(zhì)水平差異比較大，許多地方的房產(chǎn)檔案管理人員整體素養(yǎng)偏低，尤其是對現(xiàn)代信息技術(shù)了解甚少，而且學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)積極性、主動性不高，缺乏開拓進(jìn)取的精神，滿足于現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)水平、組織管理能力等方面都比較欠缺。

2.4技術(shù)手段落后

目前許多房產(chǎn)檔案管理部門無論是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用水平，還是對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識程度、參與程度等都遠(yuǎn)低于其它行業(yè)。多數(shù)房產(chǎn)部門的工作方式基本上是接收移交檔案，目立卷、存出入庫、查閱調(diào)卷。辦公電腦的應(yīng)用主要還是在文字處理、財務(wù)管理等數(shù)據(jù)處理方面，管理介質(zhì)大多數(shù)仍為紙質(zhì)檔案，光盤技術(shù)和機(jī)讀方式等信息化手段雖已有運用，但十分有限，數(shù)據(jù)庫的功能和水平與當(dāng)今信息傳輸技術(shù)和房產(chǎn)檔案應(yīng)用的要求相差比較遠(yuǎn)。

2.5檔案檢索效率不高

檔案檢索方式有手工檢索和計算機(jī)檢索。目前，傳統(tǒng)的手工檢索占有很大比重。各檔案部門在手工檢索的途徑上做了大量的工作，編制了多種形式的檢索工具。在編制檢索工具中出現(xiàn)了求“多”不求“精”的現(xiàn)象，誤認(rèn)為編制的檢索工具越多檔案工作服務(wù)質(zhì)量就會越高。

3加強(qiáng)房產(chǎn)檔案信息化管理的措施

3.1加大房屋檔案管理信息化資金的投入。

房屋檔案信息化管理建設(shè)是一個需要大量花費的長期系統(tǒng)工程，由于受到資金制約，便無法有創(chuàng)新和突破。為此，可以采用多渠道籌集資金的方式來加大資金的投入力度，具體的籌措可以通過銀行加單位加財政支持，也可以對房屋檔案管理信息化建設(shè)資金納入各地方財政預(yù)算之中，實現(xiàn)專款專用，使得信息化發(fā)展得到資金保障，最后可以對房地產(chǎn)商征收房屋檔案信息化建設(shè)專項資金。

3.2提高房產(chǎn)檔案管理人員的專業(yè)技能和素質(zhì)

提高房產(chǎn)檔案管理工作者的素質(zhì)，是加速房產(chǎn)檔案信息化建設(shè)步伐、推動檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。房產(chǎn)檔案管理人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)，拓寬視野，了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)對信息的概念、作用和檔案信息化的重要意義的認(rèn)識，運用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作。加強(qiáng)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是信息化素養(yǎng)的培訓(xùn)。幫助他們樹立改革意識、科技意識、競爭意識、創(chuàng)新意識等一系列全新的觀念。

在房產(chǎn)檔案管理工作隊伍建設(shè)中應(yīng)當(dāng)引入競爭激勵機(jī)制，改變在檔案管理部門長期存在的“鐵飯碗”現(xiàn)象，積極推行全員聘任合同制，對現(xiàn)有人員實行公平競爭、擇優(yōu)上崗，真正做到優(yōu)勝劣汰，能者上庸者下，從而使檔案工作者清醒地認(rèn)識到自己的工作成績與其生存和發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)每個人的工作活力和開拓創(chuàng)新精神，最大限度地發(fā)揮個人潛力，使房產(chǎn)檔案管理工作出現(xiàn)充滿生機(jī)活力的新局面。

3.3完善房產(chǎn)檔案管理的技術(shù)系統(tǒng)

房產(chǎn)檔案管理的技術(shù)系統(tǒng)主要包括信息歸集系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)、檔案咨詢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和信息安全系統(tǒng)等。信息歸集系統(tǒng)是全面、準(zhǔn)確地收集房屋產(chǎn)權(quán)的靜態(tài)與動態(tài)信息，形成房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)庫的工作系統(tǒng)。完善信息歸集系統(tǒng)主要要做到兩點，一是要保證信息資料的準(zhǔn)確性和全面性，二是要及時更新數(shù)據(jù)庫存的信息，保證房產(chǎn)檔案信息與房屋產(chǎn)權(quán)變動情況同步。

信息檢索系統(tǒng)是房產(chǎn)檔案輸出和利用的系統(tǒng)，建立房產(chǎn)數(shù)字檔案的目的主要就是檢索方便，利用和管理方便。要充分利用計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，建立一個多功能、多角度、方便、快捷的檢索系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)庫存可以將房屋地址、產(chǎn)權(quán)人姓名、房屋面積、交易時g、產(chǎn)權(quán)狀況等與房屋產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)的每一個要素作為檢索條件，并建立多級檢索系統(tǒng)，從而提供方便、快捷的檢索服務(wù)。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)是發(fā)揮房產(chǎn)檔案管理的政策咨詢功能的一個系統(tǒng)。因為房產(chǎn)檔案信息不僅要滿足房屋產(chǎn)權(quán)交易和咨詢的需要，而且也應(yīng)該為政府職能部門進(jìn)行宏觀調(diào)控提供科學(xué)的決策依據(jù)，所以必須建立完整的房產(chǎn)檔案數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，以便對房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行多角度、多方面的分析、整理和利用，從而為政府適當(dāng)運用宏觀調(diào)控手段，調(diào)整房地產(chǎn)市場的結(jié)構(gòu)、保證房地產(chǎn)市場的平衡，保證房地產(chǎn)市場健康發(fā)展提供準(zhǔn)確、科學(xué)的決策信息。

信息安全系統(tǒng)是保證房屋產(chǎn)權(quán)信息完整保存，不被損壞或丟失，不被非法篡改和利用的保障系統(tǒng)。數(shù)字檔案的安全保存存在許多技術(shù)上的問題。房產(chǎn)檔案管理部門應(yīng)充分研究房產(chǎn)數(shù)字檔案保存可能存在的諸多危險因素，做到防微杜漸，并做好充分的技術(shù)保障。

3.4完善房產(chǎn)數(shù)字檔案管理的法律與制度

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和廣大人民群眾法制觀念的不斷增強(qiáng)，涉及到房產(chǎn)方面的民事案件和刑事案件不斷增多。現(xiàn)有的檔案法律法規(guī)和有關(guān)制度，一方面存在對新興的數(shù)字檔案管理的適應(yīng)性問題，同時檔案管理事業(yè)的發(fā)展日新月異，不斷地提出法律和制度方面的要求，因而關(guān)于房產(chǎn)檔案管理工作的法律和制度建設(shè)問題擺在我們面前。房產(chǎn)數(shù)字檔案資料是由產(chǎn)權(quán)人提供的歷史記錄和依據(jù)，既具有私人權(quán)益屬性，又屬于社會財富。所以在查閱、利用方面時常出現(xiàn)一些矛盾和沖突，為此，在查閱、利用房產(chǎn)數(shù)字檔案問題上，應(yīng)盡快建立健全相關(guān)法律依據(jù)和規(guī)章制度，在完善管理措施的基礎(chǔ)上，把檔案用活，最大限度地發(fā)揮房產(chǎn)檔案的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

一、房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的技術(shù)原理以及要點

房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的技術(shù)就是對房屋的檔案采用數(shù)字化的發(fā)展趨勢，但是很多的情況是房地產(chǎn)檔案管理脫離的數(shù)字化的改革，或者大量的戶主的名字存在造假，這樣對我國的房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的目標(biāo)提供了很大的阻礙，但是由于各方的利益的緣故，我國房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的技術(shù)一直處于這樣曲折發(fā)展的情況。房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的技術(shù)的發(fā)展主要面臨以下幾個問題：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)不配合工作。有些人認(rèn)為一個人擁有什么應(yīng)該受到隱私權(quán)保護(hù)，但是我國推行了不動產(chǎn)登記制度，其目的在于方式商人炒房，讓我國的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)逐步回歸到一個正常的水平線上來，對投機(jī)者起到警示作用。同時是實現(xiàn)我國共同富裕的一個重要的手段。但是房地產(chǎn)企業(yè)手里握著大量的住戶資料卻不愿意配合我國的行政人員的工作，導(dǎo)致工作難以展開。

（二）檔案填寫不規(guī)范，重要信息全無。檔案信息的不規(guī)范是一個重要的問題，首先檔案信息因為是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行對內(nèi)部資料的轉(zhuǎn)錄所以難免有著很多的漏洞和信息，有些檔案戶主只有一個姓名，身份證號碼以及其他信息都沒有。所以不能用于不動產(chǎn)登記以及其他的用途，檔案形同虛設(shè)，同時在檔案中還存在很多檔案的填寫不全的現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)檔案資料隨時處于更新狀況，而在搜集房地產(chǎn)檔案資料的過程中，極易出現(xiàn)信息和資料收集遺漏的現(xiàn)象，因此，需在檔案資料的整理和收集中，采取動態(tài)化的信息管理形式，以完善房地產(chǎn)的檔案管理工作

（三）缺乏人才的管理培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)是一個重點的項目，在人才的管理上，我國房地產(chǎn)檔案自動化發(fā)展有著很多問題，其中最大的問題在于不同形式的檔案文件需要一個統(tǒng)一的制式進(jìn)行資料的整理的分析，在檔案的處理過程中，人員素質(zhì)低就會造成檔案的管理工作進(jìn)展很慢，在施工的過程中，檔案整理的進(jìn)程慢直接影響了下一步不動產(chǎn)登記的進(jìn)度。但是想要處理這些資料就必須具備多種信息的處理的能力，不僅對常見的計算機(jī)軟件操作熟悉，對于一些冷門的軟件知識也要熟練掌握。

二、房地產(chǎn)檔案管理中有效運用數(shù)字化技術(shù)的策略

（一）建立健全的管理制度。在房地產(chǎn)檔案管理的過程中，需建立健全的管理制度，從管理人員的培訓(xùn)到硬軟件的要求等，均需給出明確的規(guī)定。檔案管理制度的主要內(nèi)容有：一是規(guī)劃和控制已存儲的數(shù)字檔案資料，并對其進(jìn)行密級分類：將敏感和機(jī)密的資料信息進(jìn)行加密處理，也可將其脫機(jī)存儲于一個安全性較高的地方，以此預(yù)防房地產(chǎn)檔案資料信息被變更、竊取或者毀壞；二是系統(tǒng)運行環(huán)境安全管理制度：包括房地產(chǎn)檔案機(jī)房的出入控制、環(huán)境條件的保障管理、自然災(zāi)害的防護(hù)、防護(hù)設(shè)施的管理等內(nèi)容；三是應(yīng)用系統(tǒng)運行安全管理制度：主要指的是操作安全的管理、操作權(quán)限的管理、操作監(jiān)督管理、操作恢復(fù)管理、操作規(guī)范管理、操作責(zé)任管理和應(yīng)用系統(tǒng)的備份管理及應(yīng)用軟件的維護(hù)安全管理等內(nèi)容，通過相關(guān)的技術(shù)，預(yù)防數(shù)字檔案信息出現(xiàn)竊取、修改的問題，從而增強(qiáng)數(shù)字檔案信息的安全性。同時組建信息保管制度，并嚴(yán)格將其落到實處；建立房地產(chǎn)的數(shù)字化檔案的記錄制度，記載資料信息的搜集、管理及使用等情況，并在記錄中確保信息的真實性。

（二）規(guī)范房地產(chǎn)檔案資料。在房地產(chǎn)檔案資料信息管理中，傳統(tǒng)的手工搜集、整理紙質(zhì)材料，容易出現(xiàn)材料丟失、儲存不當(dāng)、資料信息不規(guī)范等檔案管理不到位的現(xiàn)象。因此，采取數(shù)字化技術(shù)對房地產(chǎn)檔案資料進(jìn)行管理，不但能達(dá)到檔案資料紙質(zhì)管理和信息化管理齊頭并進(jìn)的目的，而且能使檔案資料管理更加完善，避免或者減少檔案資料遺失、損壞等。同時還可通過視頻、音頻等技術(shù)手段，使房地產(chǎn)檔案資料管理更加豐富化、動態(tài)化。

（三）建立數(shù)據(jù)的系統(tǒng)和內(nèi)部的平臺。房地產(chǎn)信息有關(guān)個人的重要的財產(chǎn)信息，按照現(xiàn)在中國人消費模式，房產(chǎn)是最大的支出之一房地產(chǎn)檔案所以可以側(cè)面的體現(xiàn)一個人的資本情況，所以這是重要私人的信息，房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的管理過程中，要注意的方面就是建立良好的數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的管理提高房地產(chǎn)管理方式，同時要建立可靠的數(shù)據(jù)傳輸平臺，在很多的時候在數(shù)據(jù)的傳輸模式是按照數(shù)據(jù)的質(zhì)量決定的，房地產(chǎn)檔案數(shù)字化的管理上通過平臺與管理方式，要確保平臺的安全性和傳輸高速性。在房地產(chǎn)檔案數(shù)字化管理的過程中，還需注意以下兩點：一是組建數(shù)據(jù)庫?？赏ㄟ^掃描儀對紙質(zhì)檔案進(jìn)行掃描，將掃描資料組建成數(shù)據(jù)庫的形式，降低人工錄入出錯率，提高管理人員的工作效率；二是建立傳輸平臺。在房地產(chǎn)檔案信息的數(shù)字化管理過程中，需以實現(xiàn)其價值為中心，以此有效利用房地產(chǎn)檔案的數(shù)據(jù)庫。但是在建立傳輸平臺的過程中，需確保傳輸平臺安全性、高效性和保密性，從而防止檔案信息在傳輸過程中丟失，或者人為竊取

篇9

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護(hù)技術(shù)；養(yǎng)護(hù)管理

【前言】：園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理在綠化建設(shè)中極其重要。當(dāng)前對園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的管理程度已經(jīng)直接關(guān)系到我們的整體環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益。只有不斷地發(fā)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)過程中的缺點，不斷地尋求更精心更貼切的養(yǎng)護(hù)管理方式才能促進(jìn)城市的綠化工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1、園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性

1.1園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計人員預(yù)想綠化工程完成后所要達(dá)成的效果，就必須深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綠化施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的園林產(chǎn)品。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。只有在全過程中重視了養(yǎng)護(hù)和管理工作，園林植物造景效果才能真正實現(xiàn)；園林綠化工程的建造成本才能降低；有限的植物材料資源才能充分利用。

1.2城市園林綠化的發(fā)展對改善城市環(huán)境、美化市容、提升城市形象，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到了重要作用。城市公共綠地管理是提高綠地景觀效果，美化城市的必要手段，因而生命的植物需要澆水、施肥等養(yǎng)護(hù)管理。并且需要連續(xù)的而不是間斷的養(yǎng)護(hù)和管理。只有通過精心養(yǎng)護(hù)，才能在保持現(xiàn)有綠化成果的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值和人文價值。如何讓園林綠地持續(xù)的發(fā)揮作用，綠地的養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)鍵。

2、園林綠化養(yǎng)護(hù)滯后的主要因素

一個綠化工程的成功，有70%都是靠養(yǎng)護(hù)。如果養(yǎng)護(hù)工作出現(xiàn)問題，方案設(shè)計者的思想和意圖就不能充分的展現(xiàn)出來，園林綠化的人文意義、生態(tài)意義、社會意義就不能全面體現(xiàn)，進(jìn)行園林建設(shè)也就失去了原本的意義。

2.1綠化的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費有限

園林綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后的一個重要原因就是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費的不足，經(jīng)費的缺失，使得綠化養(yǎng)護(hù)裝備和技術(shù)得不到改善，綠化的養(yǎng)護(hù)工作不到位。因為一些政府部門和人對養(yǎng)護(hù)工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識，而且財政方面也不寬裕，使得城市綠化的養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費得不到好的解決，直接導(dǎo)致了綠化的護(hù)理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。

2.2缺乏先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低

現(xiàn)行的一些養(yǎng)護(hù)方法和措施，方法比較單一、技術(shù)含量低、設(shè)備比較落后，養(yǎng)護(hù)人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，養(yǎng)護(hù)沒有先進(jìn)的技術(shù)，養(yǎng)護(hù)的效果差、效率低。

2.3養(yǎng)護(hù)人員對修剪造型知識欠缺

養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高?，F(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施，方法比較簡單，冬季該修剪的樹木修剪少，修剪技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識，養(yǎng)護(hù)效率較低，個別樹木長勢造型不好，景觀效果較差。

3、加強(qiáng)園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)的措施

3.1加強(qiáng)撫育措施，提高園林植物抗逆性。由于綠化工作一般都是在基礎(chǔ)建設(shè)完成后進(jìn)行，質(zhì)量良好的土壤在建設(shè)過程中被回填和運走，綠化的土壤是貧瘠土壤，并已被建筑垃圾污染，因此，在建筑設(shè)計時，必須將清除建筑污染規(guī)劃進(jìn)去。在建筑完成后，建筑垃圾由施工隊清除運走，禁止將其埋在地下或堆在綠地上，同時禁止在綠地排放污水、垃圾等。在栽植前充分考慮土壤肥力，貧瘠土壤種植綠肥，提高土壤肥力后再用于綠化；選擇樹種時最大限度地滿足適地適樹的要求，可通過除草、灌水、施肥、修剪、控水、控肥、掛設(shè)鳥箱、引進(jìn)有益的昆蟲和微生物等措施，提高林木生長勢，增加林木抗逆性（抗旱、抗?jié)场⒖购?、抗病、抗蟲等）。同時，還要對林木進(jìn)行監(jiān)測，及時掌握林木生長動態(tài)，制定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，來防止隱患。

3.2綠化養(yǎng)護(hù)必須堅持“三分種、七分養(yǎng)”的工作方針和精心養(yǎng)護(hù)精品工程。（1）保持綠化帶的日常整潔，及時清理廢棄物。（2）及時做好松土、除雜、整穴、排水、澆水、施肥、病蟲害防治工作，保證植物植被有良好的生長環(huán)境。（3）及時認(rèn)真做好花木、綠籬的修枝、整形、抹芽等工作，保持花木綠籬的最佳形態(tài)。草皮的修剪工作應(yīng)及時，保持平整。（4）綠帶內(nèi)花木保持完好無損，不破相，草本、藤本、地被植物覆蓋率及純度均力爭100%

4、加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理措施

4.1及時做好病蟲害防治工作以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強(qiáng)抗病蟲能力。經(jīng)常檢查，早發(fā)現(xiàn)早處理。采取化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等綜合防治方法，防止病蟲害蔓延和影響植物生長。盡量采用生物防治的辦法，以減少對環(huán)境的污染。用化學(xué)方法防治時，噴藥一般要在晚上進(jìn)行。藥物、用量及對環(huán)境的影響，要符合環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4.2現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，提高養(yǎng)護(hù)管理水平，實現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，是園林現(xiàn)代化的方向。運用現(xiàn)代技術(shù)，廣泛使用機(jī)械操作，降低勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，因此，園林綠化養(yǎng)護(hù)可以根據(jù)養(yǎng)護(hù)需求編制施工機(jī)械設(shè)備的投入計劃。對某些工種屬于手工藝性質(zhì)的勞動，不可用機(jī)械代替，必須保持手工操作特色。所以，既要注重提高勞動生產(chǎn)率，又要保證園藝質(zhì)量。

4.3抓好園林隊伍建設(shè)，提高園林隊伍素質(zhì)，推動全民養(yǎng)護(hù)管理水平。為把綠化工作抓到實處，真正實現(xiàn)綠化目標(biāo)要求，一是配備高素質(zhì)綠化專業(yè)隊伍。按城市園林綠化三級管理辦法規(guī)定，市、區(qū)、街道等三級都應(yīng)配備、完善綠化設(shè)計、管理人員。對現(xiàn)有的人員，要與高等院校和職業(yè)技校聯(lián)系，抓緊對城市園林綠化專業(yè)人才培訓(xùn)，特別是既懂園林設(shè)計又懂建筑設(shè)計的復(fù)合型人才培養(yǎng)。二是各街道組建護(hù)綠小組，督促行人愛護(hù)綠草、樹木。

結(jié)語

總之進(jìn)一步做好園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，是目前擺在我們園林工作者面前的一個重要課題，值得大家去研究和探討。只有實施良好的養(yǎng)護(hù)，才能取得預(yù)期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受。其生態(tài)、減災(zāi)、教育等功能得以最大程度發(fā)揮， 從而促進(jìn)園林綠化建設(shè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

篇10

關(guān)鍵詞：火災(zāi)預(yù)防；網(wǎng)格化；消防隱患

改革開放的深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為消防工作提出了更高的要求，以此也推動了我國的消防工作向科技化、信息化、智能化的方向邁進(jìn)。而實際上，雖然我國的火災(zāi)預(yù)防和救援工作得到了非常大的發(fā)展，但是，居民家庭火災(zāi)、小型公眾聚集場所的火災(zāi)發(fā)生卻出現(xiàn)了上升的趨勢，對一些小場所火災(zāi)作出有效防控是減少災(zāi)害發(fā)生的側(cè)重點，在這方面，這項工作就要做好基層社區(qū)消防安全管理工作，建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、街道和行政村等為依托的基層組織，建立基礎(chǔ)的消防安全自治管理模式，消防安全“網(wǎng)格化”管理模式也就逐步會形成。

一、對消防安全網(wǎng)格化管理的認(rèn)識

所謂的網(wǎng)格是高性能計算機(jī)、數(shù)據(jù)源、互聯(lián)網(wǎng)三種技術(shù)的有機(jī)組合一種新型的信息技術(shù)，其核心自然是是“資源”和“資源的使用”。網(wǎng)格化模式應(yīng)用在政府社會管理上，體現(xiàn)出來的是將一個政府群體劃分若干個基礎(chǔ)性單元網(wǎng)格，利用信息化技術(shù)為平臺，將各種資源進(jìn)行整合，確立管理主體，強(qiáng)化服務(wù)職能，打造人性化、精細(xì)化、信息化、網(wǎng)格化服務(wù)體系，以實現(xiàn)城鄉(xiāng)管理體制，明確城鄉(xiāng)管理責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)管理模式。在網(wǎng)格模式的建立上，要構(gòu)建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道主體的“一級網(wǎng)格”，建立以行政村、社區(qū)為主體的“二級網(wǎng)格”，成立以村民委員會和居民委員會為主導(dǎo)的消防安全小組，將街道、村組、居民住宅小區(qū)、設(shè)置為“三級網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，這樣就形成了至上而下，層層防范的網(wǎng)格化消防安全組織體系。消防安全的“網(wǎng)格化”管理主要是瞄準(zhǔn)一些小場所、居民樓，但是這些場所非常多，僅依靠公安消防機(jī)構(gòu)人員難以實施監(jiān)督。網(wǎng)格化消防安全體系的建立，可以說能夠有效解決這一問題，但是在具體的實踐中，還需要解決很多問題。

二、要找準(zhǔn)消防安全網(wǎng)格化管理中面臨的實際問題

1：措施落到到實處的問題。街道、社區(qū)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了消防安全的重要性，但是，對于工作而言，消防安全問題很大程度上被弱化，尤其遇到重要的工作時，這些工作就容易被忽視，看似有制度，有組織、有人員、有文件，但是真正落實到位那就存在一定的問題，很多基層單位只是為了應(yīng)付上級部門的檢查和考核，這樣的網(wǎng)格化實際上已經(jīng)流于形式。

2：管理權(quán)責(zé)不清，落實不到位?；鶎訂挝浑m然有機(jī)構(gòu)，但是在管理上沒有真正落實。對轄區(qū)小場所隱患排查不到位，檔案臺賬不健全；在管理對象的監(jiān)管上，涉及到的管理監(jiān)督權(quán)限不明確。這樣就會造成或者是重復(fù)監(jiān)管，或者是監(jiān)管遺漏，出現(xiàn)空白地帶。街道、社區(qū)負(fù)責(zé)消防安全工作人員沒有執(zhí)法權(quán)，對出現(xiàn)的嚴(yán)重問題不能行使責(zé)任，從而導(dǎo)致工作落實不到位。

3：“網(wǎng)格”內(nèi)的管理沒有形成長效機(jī)制。許多基層單位只是注重上級進(jìn)行的突擊檢查和驗收考評。只有在檢查前才開始進(jìn)行消防安全排查，這樣的就會形成效率不高。有的在監(jiān)管上，盡管發(fā)現(xiàn)了問題，但是只是對火災(zāi)隱患整治作出規(guī)定性處理，而缺少對處理結(jié)果的監(jiān)控。

4：激勵機(jī)制需要建立和強(qiáng)化?；鶎酉腊踩W(wǎng)格化管理目前的布局仍然存在不夠科學(xué)合理的問題，美育相應(yīng)的激勵政策和制度，無法調(diào)動工作人員的積極性。做好消防安全工作考評和獎勵工作還缺少有效落實，這就導(dǎo)致額工作開展的推動性不足。

三、落實消防安全網(wǎng)格化管理需要采取的策略

1：建議一個至上而下的垂直管理機(jī)構(gòu)，成立有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的消防安全委員會，委員會要對消防安全網(wǎng)格化管理中重大問題有決策權(quán)，同時要切實將大、中、小三級網(wǎng)格的組建、管理抓在手上。消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組要有相關(guān)部門參與，各個單位均要設(shè)立相應(yīng)的消防安全組織，配備好消防工作人員。以行政村、社區(qū)為單位，組建消防安全“中網(wǎng)格”，以街區(qū)、居民樓院、村組為責(zé)任主體，組建消防安全“小網(wǎng)格”，同好也要吸收群眾性志愿者參與到消防組織中來。各個公安派出機(jī)構(gòu)在消防工作中承擔(dān)著重要的工作，均應(yīng)該納入到消防安全“網(wǎng)格”組成部分中，充分發(fā)揮信息獲取，接收報警、巡邏巡查的作用，協(xié)同相關(guān)部門共同做好消防工作。

2：消防安全網(wǎng)格化管理機(jī)制的完善與落實。消防安全委員會作為當(dāng)?shù)刈罡呦腊踩念I(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，首先要制定和頒布消防安全網(wǎng)格化管理的實施意見，進(jìn)一步明晰各級、各部門、各單位的責(zé)任和承擔(dān)的任務(wù)，確立責(zé)任主題和責(zé)任人。在此基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化消防安全網(wǎng)格化管理考核與獎勵制度落實，以此來激發(fā)安全消防工作者的積極性。

總之，消防安全的網(wǎng)格化是實現(xiàn)群防群治的重要措施之一，只要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深化管理、重在落實和考核方面，那么消防安全網(wǎng)格化管理就會在消防安全工作中發(fā)揮重要的作用。■

參考文獻(xiàn)

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