導(dǎo)語：如何才能寫好一篇荷花產(chǎn)地，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

房地產(chǎn)策劃合同范文1委托方(甲方)：

受托方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、等價有償、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上， 經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方對其開發(fā)的位于洞口縣洞口賓館3號樓項目進(jìn)行前期打包策劃推廣事宜，達(dá)成一致意見，特簽訂本合同， 以資信守。

第一條 服務(wù)范圍

甲方委托乙方為其開發(fā)的洞口賓館3號樓項目進(jìn)行前期策劃推廣服務(wù)，負(fù)責(zé)該項目前期的策劃、創(chuàng)意、設(shè)計等事宜。

第二條 服務(wù)內(nèi)容

(一)具體服務(wù)范圍：

第一部分：整體策劃——

1、VI 設(shè)計(LOGO/色值/標(biāo)準(zhǔn)/應(yīng)用規(guī)范/中英文規(guī)范/排字

組合/立體雕塑效果)

2、階段策劃推廣方案

3、深度市場調(diào)研報告

4、銷售執(zhí)行建議方案。

第二部分：售樓處包裝——

1、接待臺背板

2、LOGO 墻

3、資料架

4、玻璃窗吊簾式旗幅

zzxu.cndash;—

1、大幅海報(折頁)

2、戶型圖

3、樓書

4、名片

zzxu.cndash;—

1、擎天柱

2、道旗

3、圍檔

(二)免費贈送服務(wù)范圍：

露臺平面

戶型圖

工裝建議

銷控表

銷售表格

業(yè)績表

客戶簽約號卡

客戶禮品包裝

第三條 合同總價款及付款方式

總服務(wù)費用商定為55萬元人民幣，本合同簽訂后七天內(nèi)，支

第四條 廣告運作規(guī)則

1. 為使雙方有效溝通、提高工作效率，乙方就甲方委托的項目成立專案小組，并提供專案小組名單給甲方。乙方只對甲方負(fù)責(zé)，甲方需指定專人負(fù)責(zé)與乙方合作、接洽。

2. 甲、乙雙方共同根據(jù)銷售情況及甲方營銷策略、傳播策略和思路制定宣傳推廣的工作計劃，確定工作階段、完成時間。

3. 在服務(wù)的實施過程中，甲方有權(quán)對總體策劃方案進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)協(xié)助確定并調(diào)整。

第五條 雙方責(zé)任及權(quán)利

(一)甲方責(zé)任及權(quán)利

1. 甲方對乙方提交的方案有提出修改和調(diào)整的權(quán)利，設(shè)計方案甲方需尊重乙方意見。

2. 在甲方支付本合同或分項項目相應(yīng)的費用后，設(shè)計作品之知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，并有權(quán)要求乙方及時提供電子文件及樣稿。

3. 雙方合作期間，甲方應(yīng)積極配合乙方，及時提供乙方所需的各類圖片和文字資料，并應(yīng)對上述資料的合法性、真實性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因甲方提供的資料而引起法律糾紛，其相關(guān)的一切責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)。

4. 甲方有權(quán)對乙方提交的策劃思路、廣告方案和乙方所提

5. 甲方應(yīng)按照本合同的規(guī)定及時付款，以保證項目的正常進(jìn)行。

(二)乙方責(zé)任及權(quán)利

1. 乙方應(yīng)盡職盡責(zé)為甲方服務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成甲方委托的各項策劃、設(shè)計等業(yè)務(wù)，乙方應(yīng)為甲方的相關(guān)資料保密。

2. 乙方應(yīng)指定專人組成項目工作小組，經(jīng)甲方確認(rèn)后開展工作。

3. 乙方應(yīng)按時完成甲方下達(dá)的工作任務(wù)，乙方將設(shè)計方案交甲方并經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人簽字或以電子郵件確認(rèn)后視為該項工作完結(jié)。若甲方對該方案提出異議，乙方應(yīng)于甲方提出后盡快進(jìn)行組織雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論、修改、調(diào)整，直至甲方簽字或以電子郵件認(rèn)可方能定稿。

4. 乙方應(yīng)主動提前向甲方索要設(shè)計工作中所需的各類資料，并在本合同終止時，將上述資料及時歸還甲方。

5. 乙方對最終廣告擁有正文署名權(quán)。

6. 乙方在經(jīng)甲方書面同意后可用其設(shè)計之作品參與公益、專業(yè)、行業(yè)或媒介所組織的競賽評比活動、出版發(fā)表。

7. 乙方對未被甲方采用的方案有權(quán)收回并作為它用。

8. 乙方應(yīng)按月向甲方提供合同期間的詳細(xì)工作計劃和時間

第六條 違約責(zé)任

1. 除不可抗力的自然及社會原因外，甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的條款，否則，違約方須承擔(dān)違約責(zé)任。

2. 非因乙方原因，甲方未能在約定時間內(nèi)提供乙方設(shè)計工作所需的各類資料，或未能在約定時間內(nèi)對乙方提出的策略、創(chuàng)意、設(shè)計方案簽字認(rèn)可，乙方完成工作時間可相應(yīng)順延。

3. 由于甲方違約造成本合同不能履行，則乙方有權(quán)向甲方發(fā)出解除本合同的書面通知，該通知自送達(dá)甲方時生效。

第七條 轉(zhuǎn)讓條款

未經(jīng)合同另一方書面同意，任何一方不得全部或部分轉(zhuǎn)讓其在本合同項下的權(quán)利和義務(wù)。否則，守約方有權(quán)終止本合同并要求違約方支付合同總價款雙倍的違約金。

第八條 合同終止和解除

有下列情形之一的， 合同權(quán)利義務(wù)終止：

1. 本合同因已按約定履行完畢而自然終止;

2. 本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止;

3. 本合同因一方違約或因一方有不正當(dāng)競爭行為或因一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項下權(quán)利義務(wù)而終止;

第九條 保密條款

1. 未經(jīng)合同另一方書面同意，任何一方對本合同和各方相互提供的資料、信息(包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、

2. 任何一方泄密導(dǎo)致合同另一方遭受損失的，泄密方應(yīng)按合同總價款的30%向合同其它方支付違約金，違約金不足以賠償合同其它方損失的，應(yīng)按合同其它方的實際損失賠償。

3. 本保密條款具有獨立性，不受本合同的終止或解除的影響。

第十條 不可抗力條款

由于不能預(yù)見、不能避免和不能克服的自然原因或社會原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時，遇到上述不可抗力事件的一方，應(yīng)立即書面通知合同其它方，并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同其它方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)公證機(jī)構(gòu)出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。由合同各方按事件對履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同。

第十一條 解決爭議的辦法

凡因執(zhí)行本合同或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，任何一方均可向****市地方人民法院提起訴訟。

第十二條 其它

1. 本合同在甲、乙雙方簽署后即生效，雙方履行完本合同的職責(zé)后，本合同即自行終止。

2. 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議作為附件，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

3. 本合同一式 份，甲乙雙方各執(zhí) 份，每份均具同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)策劃合同范文2委 托 人： (以下簡稱甲方) 負(fù) 責(zé) 人：

電 話：

代 理 人： (以下簡稱乙方) 負(fù) 責(zé) 人：

電 話：

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互惠、優(yōu)勢互補的原則，甲方現(xiàn)將其開發(fā)的位于xxxxxxxxxxxx(暫定名)項目(下稱本項目)的全程策劃與銷售工作全權(quán)委托給乙方，現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成以下條款，以資雙方共同遵守。本合同內(nèi)容不因項目及公司名稱改變而改變。

一. 物業(yè)

物業(yè)位于xxxxxxxx(暫定名，以下簡稱“項目”)。項目用地面積約108畝，建筑面積約60000㎡，最終以政府批準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。

二. 期限

期限從簽訂本合同之日起至項目正式公開發(fā)售日(開盤)后18個月止。合同期滿，若甲方未書面通知乙方終止合同，則本合同自動順延至項目銷售率達(dá)成可售物業(yè)面積的95%以上時止。

三. 范圍

范圍為本項目之全部住宅及商用物業(yè)。如甲方需要保留持有部分物業(yè)，則必須在本項目公開發(fā)售前七天以書面形式通知乙方保留持有物業(yè)單位清單，否則乙方將全部視為可售單位。

四、甲、乙雙方職責(zé)及義務(wù)

(一)甲方職責(zé)及義務(wù)：

1、甲方對本項目擁有完全的所有權(quán)。并委托乙方全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位、營銷策劃、銷售等工作。

2、甲方對因項目本身之權(quán)屬和資格問題而引致的糾紛承擔(dān)全部責(zé)任。

3、甲方有義務(wù)向乙方提供預(yù)售證以及各銷售階段的合法手續(xù)和相關(guān)法律文件，并在工程進(jìn)度、質(zhì)量及協(xié)調(diào)政府主管部門等方面給予保障，以保證銷售工作的順利進(jìn)行。

4、甲方有義務(wù)為乙方派駐的工作人員提供項目現(xiàn)場銷售及辦公場地、辦公設(shè)備(電話、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī))等必要設(shè)備、設(shè)施，但設(shè)備、設(shè)施的所有權(quán)歸甲方。

5、本委托合同簽訂后，甲方不再委托第三方或自行進(jìn)行策劃和銷售。如發(fā)生甲方將本項目整體轉(zhuǎn)讓或項目可銷售面積暫不銷售的情況，甲方須結(jié)清乙方全部的策劃費和費，負(fù)責(zé)處理由此帶來的善后工作，并給予乙方一定的經(jīng)濟(jì)補償。

6、甲方需委托一至兩名工作人員與乙方共同組成營銷協(xié)調(diào)小組，定期召開營銷協(xié)調(diào)會議。積極配合乙方工作，負(fù)責(zé)購房合同管理，進(jìn)行購房合同簽章和收取定金與購房款，辦理銀行按揭及備案登記等手續(xù)，并自行承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)。

7、甲方負(fù)責(zé)審定銷售、宣傳推廣過程中必要的合作單位(如廣告設(shè)計公司、模型公司、活動禮儀公司、印刷廠、噴繪制作公司、裝修裝飾公司等)。

8、甲方按確定的銷售計劃，確保項目工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)售樓現(xiàn)場的清理、工地圍墻的建設(shè)、售樓處的建設(shè)和裝修裝飾、樣板房和樣板環(huán)境的建設(shè)和裝修裝飾。

9、甲方提供買賣合同原件及其相應(yīng)文件的復(fù)印件, 承擔(dān)合同打印、客戶資料復(fù)印，特別是辦理銀行按揭等的相關(guān)費用。

10、負(fù)責(zé)開發(fā)與銷售的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作，委派專人與乙方工作銜接，協(xié)調(diào)乙方與各有關(guān)部門、其他相關(guān)公司的工作關(guān)系，為乙方的策劃和銷售提供本項目的各種原始資料。

11、按時結(jié)算乙方的已實現(xiàn)銷售規(guī)定的應(yīng)提取的策劃、服務(wù)等費用。

12、負(fù)責(zé)樓盤銷售廣告宣傳、推廣的相應(yīng)費用(如戶外廣告制作、報紙、電視、電臺等廣告、禮品購買、沙盤制作、樓書制作、展會費用、臨時聘用禮儀人員的費用等)，投入宣傳廣告費用金額控制在銷售總額的1.5%以內(nèi)，如有超過，則超過部分由乙方承擔(dān)。所有的廣告設(shè)計作品或印刷品須經(jīng)由甲、乙雙方簽字確認(rèn)后才能或發(fā)放。

13、負(fù)責(zé)審定由乙方擬定的《認(rèn)購書》、《商品房買賣合同書》、銷售計劃、廣告推廣建議、銷售價格及其它銷售資料，并根據(jù)實際情況有權(quán)修改銷售計劃、調(diào)整價格或銷售資料中的條款，但須提前七日以書面形式通知乙方。

(二)乙方職責(zé)及義務(wù)：

1、乙方接受甲方委托。負(fù)責(zé)項目產(chǎn)品定位、市場定位、規(guī)劃建議、營銷策劃與銷售等工作。根據(jù)甲方提供的項目概況，結(jié)合項目實際情況，及時向甲方提供可行的開發(fā)、宣傳和銷售方案。

2、乙方應(yīng)于本合同簽訂之日起10日內(nèi)使其委派的策劃與銷售人員到位進(jìn)行工作安排并執(zhí)行相關(guān)工作。

3、乙方要確保整個策劃和銷售過程不違反國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)。

4、乙方策劃及銷售人員除非甲方要求，否則不得隨意更換，如確需更換的，需提前7日以書面形式通知甲方并經(jīng)得甲方同意后方可更換。乙方與甲方及建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、廣告設(shè)計等單位組成項目營銷協(xié)調(diào)小組，定期召開營銷協(xié)商會。委派專業(yè)人員參加與項目相關(guān)的各種會議，并向甲方提供專業(yè)的意見和建議。

5、乙方負(fù)責(zé)樓盤銷售人員的管理工作，銷售人員的組織和管理方式由乙方自行制定。

6、乙方不得向客戶收取未經(jīng)甲方同意的任何費用。

7、乙方負(fù)責(zé)按審定后的銷控計劃，組織好樓盤的銷售工作，并在開盤前一個月開始必須保證每班次有不少于4名銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作，并視

8、乙方應(yīng)配合甲方催收房款，代表甲方與客戶簽定《認(rèn)購書》和《房地產(chǎn)買賣合同》，并由甲方所派專職負(fù)責(zé)人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章，協(xié)助辦理購房手續(xù)。未經(jīng)甲方同意，乙方不得增減修改本項目《房地產(chǎn)買賣合同》及《認(rèn)購書》的條款?！墩J(rèn)購書》和《房地產(chǎn)買賣合同》中的房價以甲方確認(rèn)的銷售價格表的價格為準(zhǔn)，且文本任何修改都須甲方簽字確認(rèn)。乙方自行承擔(dān)未經(jīng)甲方所派專職負(fù)責(zé)人同意修改條款所造成的一切后果。

9、乙方配合甲方及時收齊和審查辦理銀行按揭貸款所需客戶的資料。

10、乙方負(fù)責(zé)派出人員的管理、薪金、勞動保護(hù)、福利、住宿、交通、通訊等所衍生的一切費用。

11、在銷售過程中乙方要努力維護(hù)甲方聲譽，不得有有損于甲方聲譽的言行或侵權(quán)行為，嚴(yán)守雙方合同條款和甲方商業(yè)秘密，確保甲方和該項目的良好形象。

12、與甲方及甲方選定的廣告公司共同制定宣傳和廣告方案及時間計劃。

13、銷售過程中，應(yīng)根據(jù)甲方提供的項目的特性和狀況向客戶做如實解釋，盡力促銷，不得向購房者夸大、隱瞞或過度承諾，否則由乙方承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。

14、每周和每月需向甲方提交銷售周報和月報表，與甲方有關(guān)負(fù)責(zé)人員核對、調(diào)整銷控表。

15、嚴(yán)格按照雙方共同確認(rèn)的價格表進(jìn)行銷售，非經(jīng)甲方的授權(quán)，不得擅自低于雙方確認(rèn)的銷售底價進(jìn)行銷售，否則甲方有權(quán)追究乙方責(zé)任并承擔(dān)由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

16、乙方銷售及策劃權(quán)不得轉(zhuǎn)讓。從本合同簽訂日開始計算，一年內(nèi)未經(jīng)甲方同意，不得銷售其它房開企業(yè)在麗江市區(qū)的同類型競爭項目。

五、共同責(zé)任和義務(wù)

1、甲、乙雙方應(yīng)精誠合作，共同努力將項目開發(fā)、銷售成功。

2、甲、乙雙方應(yīng)保持友好溝通的工作模式，不得互相隱瞞或設(shè)置障礙。

3、甲、乙雙方都享有項目銷售現(xiàn)場和所有宣傳資料的署名權(quán)。

4、甲、乙雙方認(rèn)定的工作內(nèi)容及程序應(yīng)共同遵守，如有異議應(yīng)協(xié)商解決，并有義務(wù)保護(hù)工作成果(如統(tǒng)計數(shù)據(jù)、策劃創(chuàng)意等)。

六、服務(wù)目標(biāo)

1、甲、乙雙方應(yīng)共同努力，力爭本項目在20xx年8月底前通過報規(guī)手續(xù)，10月底以前拿到預(yù)售證，12月底以前開盤銷售。

2、項目上市(開盤)銷售的條件為：有預(yù)售許可證、現(xiàn)場售樓處交付使用、戶外廣告出街、持續(xù)一個月以上的宣傳推廣、具備銷售接待條件、蓄客量達(dá)到一定數(shù)量(如100組以上)，則可擇日開盤。

3、自正式開盤之日起18個月內(nèi)須完成項目可銷售面積的95%以上。

七、服務(wù)收費及其結(jié)算方式：

1、乙方受甲方委托，負(fù)責(zé)項目全程策劃、銷售等工作。甲方應(yīng)按以下條款支付相應(yīng)的服務(wù)費用給乙方：

A、銷售費采取基準(zhǔn)費和溢價獎勵兩個部分計提：銷售均價在雙方確認(rèn)的銷售底價以下(含此銷售底價)時,只要是甲方認(rèn)可的銷售價格,則依據(jù)銷售合同金額(以買賣合同為準(zhǔn))的2%計提服務(wù)費(簡稱費);銷售均價在雙方確認(rèn)的銷售底價以上時，銷售底價以下部分按2%計提，超過銷售底價以上

B、計提費和溢價獎勵采取月結(jié)方式，開盤后第二個月開始，每個月的6日前計提上一個月的費。

2、甲方銷售均價底價在開盤前一個月內(nèi)以正式文件形式向乙方確定并作為合同附件。乙方即以此委托底價制定分戶的上市(掛牌)價格表，且實現(xiàn)的銷售價高于以上對應(yīng)的委托底價的增加部份即為溢價。甲方對乙方實現(xiàn)的溢價進(jìn)行獎勵。具體溢價提成獎勵方式為：溢價部分甲乙雙方按照70%：30%分成;每月結(jié)算。

3、上述費每月30日為結(jié)算日。雙方當(dāng)日核算金額，并在下一個月六日以前付清應(yīng)付款項，乙方提供合法發(fā)票。如有拖欠按所欠額每日支付萬分之三的滯納金。

4、房屋完成銷售，可以計提費和溢價獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為：甲方收到全部房款。如客戶進(jìn)行銀行按揭的，則需按揭款項到賬后才能視為完成銷售，并可以計提相關(guān)服務(wù)費用。

5、退房處理及定金的罰沒：若客戶繳付首期房款前悔約，所沒收履約保證金雙方各收取50%。若客戶繳付首期房款后悔約，履約保證金及罰金歸甲方所有，但乙方仍按原合同金額收取相應(yīng)銷售費。

八、其他約定：

1、乙方負(fù)責(zé)整個項目的全程營銷策劃工作，但不收取任何策劃費用。

2、在本合同簽訂后，到開盤后乙方開始正式計提費前，甲方每月借支30000元給乙方，此借款在開盤后從費中抵扣返還。借支時間從簽訂本合同后的第二個月開始，每月6日前支付，乙方開具借款收據(jù)，在開盤后抵扣返還時，乙方以正式發(fā)票換回。

3、若因甲方工程進(jìn)度、預(yù)售證等原因而影響乙方正常銷售或開盤的，乙方可要求甲方改善，超過一個月的則乙方順延實現(xiàn)銷售目標(biāo)的時間。

4、雙方應(yīng)通力合作，為對方工作提供各種便利。

5、本合同未盡事宜，雙方簽訂補充協(xié)議或設(shè)立合同附件，補充協(xié)議或附件與本合同具有同等法律效力。

九、終止合同條件：

1、甲、乙雙方確定以每6個月為一個銷售考核周期(最低限度每個考核周期必須完成32%以上的銷售率)。正常情況下，若乙方每銷售周期不能完成階段考核任務(wù)則甲方給予乙方一個月的努力期，若乙方仍然不能完成階段考核任務(wù)，則前面已銷售部份按1.5%提取費，如果已經(jīng)提取的則乙方返還多提取部分。同時甲方有權(quán)單方解除合同，解除合同所造成的一切損失由乙方自己承擔(dān)。

2、乙方配備的所有工作人員業(yè)務(wù)水平如達(dá)不到甲方的要求的，則在甲方提出整改要求之日起30日內(nèi)必須重新安排人員直至甲方認(rèn)可，如連續(xù)兩次整改仍然達(dá)不到甲方的要求的，則甲方有權(quán)中止本合同所有委托事項。

3、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方于銷售過程中有任何未經(jīng)甲方許可之銷售行為，甲方首先可書面告知乙方并給予乙方五個工作日的整改期，若期滿乙方仍未修正，則甲方有權(quán)責(zé)令乙方停止一切銷售活動，并書面通知乙方終止本合同，如給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失的，甲方可以追究相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

4、如甲方未能完全履行其合同義務(wù)時，乙方首先可書面告知甲方并給予甲方五個工作日的整改期，若期滿甲方仍未修正，則乙方可單方終止合同，并書面通知甲方，同時甲方仍須支付乙方于期間已售出單位之銷售費和溢價獎勵等。

十、如甲、乙雙方在本合同執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，可協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可采取向項目所在地人民法院起訴的方式解決。

十一、本合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________　法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

房地產(chǎn)策劃合同范文3甲 方(委托方)：

乙 方(受托方)：

為了甲方，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著互相配合、講求實效、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成“”房地產(chǎn)策劃的有關(guān)事宜，簽訂本合同書。

一、策劃(咨詢)項目

二、委托項目進(jìn)度

策劃工作分為兩個階段：

1、第一階段：策劃市場調(diào)查，包括商圈調(diào)查、目標(biāo)人群調(diào)查、目標(biāo)市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查和競爭對手調(diào)查5個內(nèi)容，并對整體項目進(jìn)行初步定位，雙方溝通達(dá)成共識后進(jìn)入第二階段。

2、第二階段：在甲方認(rèn)可乙方對項目得出的定位主體的前提下，對定位策劃有關(guān)內(nèi)容作出進(jìn)一步完善，限期為5個工作日。

上述工作在程序上順延，總體累計時間不超過20個工作日。

三、合同金額及付款方式

1、策劃咨詢費用為壹佰萬元人民幣(￥100元)。

1)合同簽訂之日起日內(nèi)，甲方向乙方支付策劃費用的50%作為預(yù)付款，即人民幣伍拾萬元(￥50元)。

2)乙方完成項目一整體策劃方案后，通過正式的演示文稿，向乙方當(dāng)場做出演示講解，甲方認(rèn)可后日內(nèi)，甲方足額支付策劃費余款人民幣伍拾萬元(￥50元)，乙方方能將《房地產(chǎn)策劃》的正式文本交付甲方。

2、乙方去往甲方處進(jìn)行策劃(咨詢)工作，往返路費甲方承擔(dān)，在甲方處調(diào)查工作的交通、住宿費用由甲方承擔(dān)。

四、甲方責(zé)任與權(quán)利

1、甲方須指派專人(須書面制定)，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作;

2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息;

3、為乙方各階段成果提出建議性要求，并在審定通過后及時給予書面確認(rèn);

4、及時向乙方支付報酬;

5、如果就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。

五、乙方責(zé)任與權(quán)利

1、由擔(dān)任專家組總負(fù)責(zé)人，指派專人擔(dān)任專門聯(lián)絡(luò)人;

2、按進(jìn)度計劃完成各階段任務(wù)，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通;

3、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果;

4、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。

六、成果歸屬與冠名宣傳

1、成果歸屬甲方所有;

2、乙方在保守甲方項目相關(guān)商業(yè)機(jī)密的前提下，對成果有冠名宣傳的權(quán)利。

七、違約責(zé)任

由于甲方原因致使本合同無法履行或中斷，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并支付當(dāng)期款項;

八、合同終止

1、本合同履行完畢自動終止;

2、一方違約并承擔(dān)責(zé)任后自動終止;

3、任何一方無權(quán)單方面要求中止。待雙方協(xié)商一致后，簽訂終止協(xié)議。

4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

九、合同爭議

本合同履行過程中出現(xiàn)爭議時，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，并以補充協(xié)議形式載明，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十、合同有效期

本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各持一份(本合同附件為本合同有效組成部分)同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起，僅視為達(dá)成策劃意向;自甲方支付第一筆款項50萬元到達(dá)乙方賬戶之日起，本合同正式生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇2

一方面，歐債危機(jī)加深打擊中國出口，而兩年嚴(yán)厲的政策效果疊加，也導(dǎo)致住宅及房地產(chǎn)相關(guān)投資和消費出現(xiàn)明顯下滑。由于房地產(chǎn)調(diào)控，中國經(jīng)濟(jì)增速下滑使得穩(wěn)增長壓力加大。

而另一方面，剛性需求仍然旺盛，僅由于4月以來支持剛需的利率有所放松，便帶動房地產(chǎn)銷售市場回暖。房價出現(xiàn)反彈與調(diào)控預(yù)期相悖，使得短期來看，嚴(yán)厲的房地產(chǎn)政策難言放松。這樣看來，房地產(chǎn)已經(jīng)成為宏觀調(diào)控的關(guān)節(jié)點。

房地產(chǎn)調(diào)控政策不必刻意以房價下跌為目的，實際上，個別地區(qū)剛性需求旺盛、供給不足也是支持房價不會大幅下跌的重要原因。

同時，考慮到調(diào)控存在多重矛盾，如果能在價格可控范圍內(nèi)逐步放大成交量，不僅符合當(dāng)前購房者利益，也不會對經(jīng)濟(jì)造成過度影響，或許是件好事。而出口下滑，消費穩(wěn)定之下，基建投資加大有利于平衡房地產(chǎn)投資下滑，帶動經(jīng)濟(jì)增長。

降房價與穩(wěn)增長

本輪中國房地產(chǎn)調(diào)控政策已持續(xù)兩年有余，其嚴(yán)厲程度在全球范圍內(nèi)都屬罕見，限購又限貸的政策可謂絕無僅有。在政策重壓下，近兩年房價瘋狂上漲的局面有所改觀，并在去年10月出現(xiàn)輕微下降。

但是，由于剛需旺盛，4月以來支持剛需的貸款稍有松動，便帶動房地產(chǎn)銷售的大幅回升、房價也有上漲趨勢。房價上漲與調(diào)控目標(biāo)不符，決策層近日多次強調(diào)擁有足夠的政策儲備以防止房價反彈，說明房地產(chǎn)調(diào)控目標(biāo)仍未達(dá)到，短期內(nèi)不會有所放松。

盡管房地產(chǎn)調(diào)控政策有利于房價回歸合理水平，但由于房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，能夠帶動相關(guān)消費與投資，所以多年來房地產(chǎn)一直是支持內(nèi)需與經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱，如今房地產(chǎn)市場低迷加重了經(jīng)濟(jì)下行的壓力。

降房價與保增長目標(biāo)之間協(xié)調(diào)困難，有時甚至存在矛盾，使得房地產(chǎn)政策與市場預(yù)期在政策執(zhí)行期間存在著諸多不確定性。

首先，房地產(chǎn)調(diào)控和促消費之間存在矛盾。持續(xù)兩年的房地產(chǎn)調(diào)控，不僅導(dǎo)致房地產(chǎn)銷售下滑，也對與房地產(chǎn)相關(guān)的消費起到了間接抑制作用，對消費和穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長不利。

從社會消費品零售總額數(shù)據(jù)來看，由于房地產(chǎn)調(diào)控政策的深入，7月家用電器和音像器材、家具類、建筑及裝潢材料類消費同比增長分別為8.9％、26.4％、25.5％，比6月增速分別下降了0.6個、2.3個和3.8個百分點。

其次，房地產(chǎn)調(diào)控與穩(wěn)增長和投資之間也存在矛盾。

近兩年，伴隨著新屋開工的減少，房地產(chǎn)投資出現(xiàn)大幅下滑。1月－7月房地產(chǎn)投資增速下滑至15.4％，比1月－6月降低1.2個百分點，創(chuàng)金融危機(jī)以來的新低。除此之外，1月－7月住宅開工面積同比增速從1月－6月的-10.7％繼續(xù)下滑至-13.4％。而1月－7月固定資產(chǎn)投資同比增速為20.4％，之所以能夠一改走低趨勢，與前六個月持平，主要得益于政策對基礎(chǔ)項目建設(shè)的支持。

再有，房地產(chǎn)調(diào)控與地方政府收入之間也存在矛盾?？紤]到地方政府過去一直對土地收入依賴較大，目前地方政府的現(xiàn)金流已經(jīng)受到了影響。根據(jù)國土資源部公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年全國土地出讓成交總價款約2.7萬億元，相當(dāng)于同期地方財政本級收入的66.5％。但在加緊房地產(chǎn)調(diào)控后，土地收益一再下跌。

中國指數(shù)研究院公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年全國300個城市土地出讓金總額為6525.98億元，較去年同期下降38％。

調(diào)控博弈

如此看來，當(dāng)前房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入了博弈階段。筆者認(rèn)為，由于房地產(chǎn)對消費、投資都有拉動作用，對經(jīng)濟(jì)增長的積極支持作用應(yīng)該肯定。而調(diào)控政策不必刻意以房價大幅下跌為目的。

而房地產(chǎn)問題從來就不是孤立的，未來要真正促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，房地產(chǎn)政策還需要從以下幾個方面作出努力。

一是注意配套政策的推行。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前房價泡沫對中等和以下收入家庭確實存在，但豪宅市場反而泡沫較小，一刀切的調(diào)控政策很難收到理想效果。

因為一方面，對于高收入群體來說，由于中國投資渠道較少且豪宅不貴，自然加大了高收入群體投資房產(chǎn)的現(xiàn)象；另一方面，由于對于中低收入群體來講房價極高，陋室難求，即便房價下降，也很難有購房能力。

因此，在調(diào)整房地產(chǎn)政策之時，更應(yīng)該注重其他政策的配套實施，如加快落實收入分配制度改革、增加中低端收入群體的轉(zhuǎn)移支付；加快金融市場改革、規(guī)范資本市場以提振投資者信心、拓寬投資渠道等等。

二是促使調(diào)控依據(jù)更加清晰。

毫無疑問，判斷房價是否合理自然需要準(zhǔn)確的房價統(tǒng)計數(shù)據(jù)。不過十分遺憾，自1998年房改以來，中國房地產(chǎn)市場就缺乏完善的統(tǒng)計體系。

例如，為了應(yīng)對金融危機(jī)，2009年國內(nèi)貨幣政策和針對房地產(chǎn)業(yè)的抑制性政策已經(jīng)全面放松。其后，房價上漲很快，在很多人眼中代表著新一輪房地產(chǎn)泡沫的形成。但國家統(tǒng)計局年底的70個大中城市房屋銷售價格卻顯示2009年房價僅上漲1.5％，明顯偏離直觀感受。

為避免爭議，去年統(tǒng)計局取消了公布房屋均價漲幅平均數(shù)，使得市場失去了對房價漲幅的最直觀感受，也導(dǎo)致研究者多年跟蹤的房價歷史數(shù)據(jù)出現(xiàn)中斷。筆者認(rèn)為，房價統(tǒng)計的混亂，使得決策層政策缺乏公信力。

三是改變近幾年房地產(chǎn)政策時而過緊，時而過松，變化幅度過大的情況。

篇3

位于蘇北欠發(fā)達(dá)地區(qū)鹽城的鹽阜大眾報報業(yè)集團(tuán)2010年通過跨界經(jīng)營“1+N”模式，廣告經(jīng)營一舉突破億元大關(guān)，增幅近30％，2011年達(dá)1.3億元，取得了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

跨界經(jīng)營之“報紙+演藝”模式

1　觀念突破：地市報為什么要搞演唱會

演唱會是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，報社舉辦演唱會滿足了人民群眾對高品質(zhì)娛樂消費的需求。地市報借助中央及地方發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，上接天時，下接地利，利用演藝這一平臺，不但能得到市委市政府的支持，更會得到市民的追捧。

演唱會還能提升地域影響力，打造地方經(jīng)濟(jì)新引擎。演唱會強大的演出陣容，眾多明星粉絲的口耳相傳，可以迅速提升城市的地域影響力和知名度。鹽阜報業(yè)在新鄉(xiāng)舉辦演唱會時，推出了由新鄉(xiāng)日報人作詞、新鄉(xiāng)人上臺演唱的歌曲《我的家在新鄉(xiāng)》，現(xiàn)場3萬人合唱，“愛國、愛家、愛新鄉(xiāng)”，大力弘揚了地方傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化。演唱會為城市文化注入新鮮血液，不但吸納、包容、開發(fā)了“外來文化”“時尚文化”，更較好地挖掘和提煉出城市的文化精神，提升了市民的現(xiàn)代文明意識，增強了市民對城市的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，從而激發(fā)起市民促進(jìn)社會和諧、建設(shè)美好家園的熱情。

2　模式創(chuàng)新：地市報能不能搞演唱會

地市報是當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，具有良好的政治生態(tài)、社會關(guān)系和人脈關(guān)系，與社會各界的合作性和相容性較好。“報紙+演藝”模式，將明星的號召力和傳媒的影響力有機(jī)結(jié)合，通過碰撞產(chǎn)生裂變效應(yīng)，從而開辟新的廣告市場。這一模式通過邀請明星到當(dāng)?shù)匮莩觯纬擅餍切?yīng)，再通過媒體宣傳，如鋪天蓋地的演藝海報、娛樂版的新聞報道等，迅速將明星效應(yīng)放大，形成注意力經(jīng)濟(jì)，達(dá)到演唱會一票難求的局面，從而實現(xiàn)市場號召力。這一宣傳對報社而言可以忽略成本，因為版面對商家來說是有價品，對報社而言是易逝品。

“報紙+演藝”模式已經(jīng)成為鹽阜報業(yè)最具影響力、發(fā)展空間最大的贏利模式，這種模式不僅需要報社借鑒演藝公司的經(jīng)驗，還需要報社對演藝市場的整合運作，遵循文化產(chǎn)品供給優(yōu)先的規(guī)律，以滿足觀眾的彈性需求；同時，借助報社的影響力，解決文化消費體驗拉動和交易問題，這些都需要報紙和演藝的疊加才能完成。

3　案例分析：地市報怎樣辦好演唱會

為了搞好演唱會，鹽阜報業(yè)專門成立了江蘇鹽阜大眾報文化傳媒有限公司，從演出策劃、主題創(chuàng)意、流程編排到明星資源、舞美設(shè)計、現(xiàn)場導(dǎo)演，形成了一整套專業(yè)化的演藝體系，還首開全國地市報先河，簽約韓國明星鄭在娟，全面其在大陸的演藝、代言、推廣。僅2010、2011兩年就在省內(nèi)外舉辦了9場國內(nèi)頂級演唱會，成為中國報界演藝行業(yè)的領(lǐng)跑者。

跨界經(jīng)營之“報紙+活動”模式

近兩年，鹽阜報業(yè)靈活運用“報紙+活動”模式，每年舉辦的活動達(dá)50多個，實現(xiàn)了媒體與廣告商的雙贏。

1　“報紙+會展”模式

會展是近年來各家報社都在嘗試的活動，“報紙+會展”即報社搭臺、商家唱戲，利用會展吸引入氣，通過現(xiàn)場活動擴(kuò)大影響。比如房博會、家博會、車博會、書畫展，都是依托報紙影響力吸引讀者參與，通過現(xiàn)場演出、抽獎、促銷等活動造濃氛圍，形成商家和消費者的互動，成為站在“巨人”肩上的強勢展銷。

2　“報紙+協(xié)會”模式

協(xié)會是由報社牽頭，聯(lián)合相關(guān)政府部門或單位成立的行業(yè)協(xié)會、商會。通過協(xié)會舉辦活動，搭建平臺讓行業(yè)品牌抱團(tuán)推廣，在協(xié)會營銷的框架下，由于協(xié)會內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)客戶相同，各個企業(yè)可以共享一個平臺，以降低銷售成本。近兩年，鹽阜報業(yè)先后和相關(guān)部門一道策劃并成立了鹽城青年文化促進(jìn)會、鹽城特產(chǎn)商會、鹽城食品商會、鹽城酒類協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，將眾多商家集中到行業(yè)協(xié)會這一平臺上，通過行業(yè)組織，進(jìn)行市場整合，統(tǒng)一對外營銷推廣，達(dá)到規(guī)?；馁Y源優(yōu)勢或采購優(yōu)勢。

3　“報紙+評比”模式

即報社與政府部門聯(lián)手，在節(jié)日或相關(guān)時間節(jié)點，舉辦行業(yè)評比活動，進(jìn)行產(chǎn)品、品牌的推介。如2012年“3·15真真期間，鹽城市文明辦、鹽阜報業(yè)聯(lián)合舉辦了鹽城市“百城萬店無假貨”誠信明星單位(品牌)評比活動，讓單位在活動中接受市民檢閱，在全社會大力弘揚誠信之風(fēng)。這次評比活動與政府部門聯(lián)手，讓廣大讀者通過網(wǎng)絡(luò)或報紙投票，選出自己心目中的誠信明星單位(品牌)，有力保障了消費者的權(quán)益，也幫助企業(yè)樹立了競爭優(yōu)勢，主流媒體的話語權(quán)和超凡實力得到充分彰顯，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。

4　“報紙+影視”模式

試水影視業(yè)，成為報業(yè)文化產(chǎn)業(yè)突破的一個新方向。2011年，鹽阜報業(yè)與華夏電視傳播有限公司等單位聯(lián)合投資拍攝《只要你過得比我好》，已經(jīng)在全國各大衛(wèi)視上映。該劇由著名編劇于漫洋執(zhí)筆，著名演員張國強、溫崢嶸等參演，95％以上場景都在鹽城實景拍攝完成。劇組在鹽城拍攝，給這座城市帶來了人流、信息流和資金流，帶動了餐飲、酒店、群眾演員、道具、置景等直接的經(jīng)濟(jì)效益；同時，鹽城悠久的歷史文化、眾多的人文景觀、優(yōu)美的自然風(fēng)光、獨特的地方風(fēng)情以及嶄新的城市面貌，都在這部電視劇中得到充分展現(xiàn)。報業(yè)集團(tuán)首次嘗試將鹽城本土商家、品牌在電視劇中進(jìn)行形象植入，巧妙地將本地品牌向全國推廣，使本土品牌一夜揚名。

除上述四種模式外，活動還包括舉辦論壇、舉辦各種節(jié)慶如理財節(jié)、酒水節(jié)、婚慶節(jié)，通過相親會舉辦婚慶節(jié)等?！?+N”模式分析

1　“1+N”模式的提出

“1+N”模式是鹽阜報業(yè)在報業(yè)經(jīng)營實踐中摸索和總結(jié)出來的廣告經(jīng)營方式?！?”是報業(yè)主業(yè)——新聞宣傳，即報業(yè)經(jīng)營始終要以報紙新聞宣傳這一核心業(yè)務(wù)為龍頭，通過主流媒體的影響力和整合力，發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用；“N”，是通過若干個跨媒體、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的營銷活動，實現(xiàn)一條龍整合傳播；跨媒體即為客戶實施全媒體營銷，通過報紙廣告、DM廣告、戶外媒體、新興媒體等，實行廣告經(jīng)營的強勢覆蓋；跨行業(yè)即在演藝業(yè)、會展業(yè)、影視制作、網(wǎng)絡(luò)營銷上多元發(fā)展，實行廣告經(jīng)營的強勢出擊；跨領(lǐng)域即通過活動策劃、危機(jī)公關(guān)、輿情檢測、事件行銷、評比營銷、節(jié)慶營銷等多種方式，實行廣告經(jīng)營的強勢運作。

“1+N”模式通過N個“1”栢加，這N個“1”的多渠道、多行業(yè)、多媒體的營銷，通過交叉?zhèn)鞑ズ驼匣?，打造排山倒海般的“多米諾效應(yīng)”。而報紙始終是“多米諾骨牌”的第一張牌，把這張牌推倒后才會引發(fā)后續(xù)效應(yīng)。

2　“1+N”模式的案例

2011年9月7日，鹽城和臺北飛機(jī)直航，掀開了鹽臺兩地合作交流的歷史新篇。鹽阜報業(yè)利用這一歷史契機(jī)，策劃了鹽臺直航“1+1+1+1”整合營銷方案，方案技高一籌，在眾多競爭者中最終被市委、市政府全盤采納。

第一個“1”：一場全方位、多角度、高水準(zhǔn)的新聞宣傳。在鹽臺直航前后一個月，鹽阜報業(yè)三張報紙策劃了多篇系列報道和專題宣傳，掀起了鹽臺經(jīng)貿(mào)、對臺招商、赴臺旅游的。

第二個“1”：一系列預(yù)熱活動，營造懸念為直航造勢。通過幸運抽獎“免費直航游臺灣”，在周邊城市報紙和戶外廣告上，打出“張惠妹乘坐首航班機(jī)，飛抵鹽城邀您共度歡樂時光”等策劃，一下子吸引了多個城市的目光，讓鹽臺航線成為關(guān)注焦點。

第三個“1”：一場高質(zhì)量的“鹽臺直航我心飛翔”兩岸文化交流大型歌舞晚會。首航當(dāng)晚，鹽阜報業(yè)精心編排舉辦了一臺兩岸民俗交相輝映、兩岸演員同臺獻(xiàn)藝的大型歌舞晚會。當(dāng)晚，張惠妹、羅大佑、林依倫、朱明瑛、金銘，中國東方歌舞團(tuán)、臺灣北原山貓歌舞團(tuán)、鹽城市雜技團(tuán)共同登臺獻(xiàn)藝，通過文化交流，體驗了濃烈如酒的鄉(xiāng)情親情，展現(xiàn)了“兩岸一家親，鹽城歡迎您”的熱情。

篇4

關(guān)鍵詞 地方廣播電視；文化產(chǎn)業(yè)；如何發(fā)展 

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）09-0083-02 

在黨的十上明確提出，要實行社會主義文化強國戰(zhàn)略，解放發(fā)展文化生產(chǎn)力，增強文化創(chuàng)造力，廣播電視作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，發(fā)展廣電文化產(chǎn)業(yè)已成為行業(yè)共識。但是，由于各區(qū)域內(nèi)文化、人文、經(jīng)濟(jì)的差異性，大多地方廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展參差不齊，如何提高拉動地方廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是各地廣播電視行業(yè)迫切解決的問題。 

1 地方廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 

廣電文化產(chǎn)業(yè)作為社會主義文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要一部分，受到越來越多的矚目。近幾年來，隨著社會的發(fā)展，智能手機(jī)、微博、微信、手機(jī)客戶端、視頻網(wǎng)站等為代表的新興媒體呈爆炸式發(fā)展，新媒體以快捷、方便等特點深受大眾喜愛，以其衍生的新經(jīng)濟(jì)模式正在影響著我們生活的方方面面，有力的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)多元化，全球化，網(wǎng)絡(luò)化。而做作為傳統(tǒng)的廣播電視文化產(chǎn)業(yè)則受到了巨大的沖擊，尤其是地方廣電文化產(chǎn)業(yè)，受其地域性、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)觀念等因素制約影響，一些地方廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展可謂舉步維艱，后勁不足。 

2 地方廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 

應(yīng)該說，文化產(chǎn)業(yè)作為地方廣電行業(yè)的一項新型產(chǎn)業(yè)，在社會第三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，所占的比重不高，無論是產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還是技術(shù)層級都還停留在小規(guī)模、低層次上，存在的突出問題主要有以下幾點。 

2.1 思想不夠解放 

在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，廣播電視幾乎已經(jīng)完全改制為集團(tuán)化經(jīng)營，走市場運營的道路，但是在經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，由于傳統(tǒng)觀念的束縛，不少人對廣電文化產(chǎn)業(yè)理解不清，重視不夠，僅僅把廣電文化事業(yè)作為黨和政府的喉舌，以及活躍群眾生活、改善投資環(huán)境的一種措施，沒有把它當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來開發(fā)利用，沒有認(rèn)識到文化經(jīng)濟(jì)的一體化，思想觀念仍停留在政府辦廣電，廣電文化為休閑娛樂服務(wù)的基礎(chǔ)上，廣電文化產(chǎn)業(yè)的市場化程度低，產(chǎn)業(yè)的開發(fā)嚴(yán)重滯后。 

2.2 資金投入不足 

投入與產(chǎn)出成正比，廣電文化產(chǎn)業(yè)也不例外，投入資金的高低直接決定廣電文化產(chǎn)業(yè)影響力的大小。在南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，廣電媒體利用自身的平臺資源優(yōu)勢與內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，積極的進(jìn)行廣電文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)拓展整合重組，但我國大部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的廣電文化產(chǎn)業(yè)仍然受傳統(tǒng)思維禁錮，以體制辦文化為主，沒有將人、財、物等主要力量放在廣電文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。一些地方政府還停留在政治家辦臺，依靠財政撥款，吃財政飯的舊思維上，只注重社會效益，輕視經(jīng)濟(jì)效益，沒有做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益共同發(fā)展，對于廣電文化產(chǎn)業(yè)重視不足，缺乏發(fā)展思路與創(chuàng)新辦法，導(dǎo)致廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。 

2.3 復(fù)合型人才匱乏 

發(fā)展廣電文化產(chǎn)業(yè)離不開高素質(zhì)的經(jīng)營、管理、策劃等高素質(zhì)復(fù)合型人才。而目前一些地方從事廣電文化產(chǎn)業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少經(jīng)營意識，尤其缺乏一大批既懂管理又懂經(jīng)營，既從事廣電文化又善于市場運作的廣電文化經(jīng)營者。再加上人才機(jī)制和分配機(jī)制不靈活，各方面待遇不高，廣電文化專業(yè)人才流失嚴(yán)重，后繼乏人。以延邊廣播電視臺為例，由于待遇偏低，近幾年來優(yōu)秀的主持人就外流十 

幾人。 

2.4 機(jī)制改革不到位 

廣播電視一直以保障輿論導(dǎo)向，宣傳地方政治、經(jīng)濟(jì)、文化為主要職責(zé)，相關(guān)廣電文化產(chǎn)業(yè)多為一些工作上的附屬品，而非當(dāng)作主業(yè)來運營，缺少市場運作。近年來，雖然在廣電文化產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)逐步放開，但離真正與市場接軌，還有很長的路要走，主要原因就是機(jī)制改革不到位，體制內(nèi)缺少專業(yè)人才支撐，體制外優(yōu)秀人才進(jìn)不來，體制內(nèi)人員缺少經(jīng)營意識和經(jīng)驗。廣電職工觀念仍停留在財政撥款衣食無憂的老思維上，對廣電行業(yè)面臨的嚴(yán)峻狀況缺少認(rèn)識，對發(fā)展廣電文化產(chǎn)業(yè)缺乏認(rèn)知度，這嚴(yán)重的限制了廣電文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。 

3 地方廣電文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢 

3.1 品牌塑造力強 

“品牌”這個經(jīng)濟(jì)范疇的名詞，是企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營社會知名度的標(biāo)準(zhǔn)，在市場化的今天，“品牌”代表著信譽、代表著自身實力。廣播電視對品牌塑造有著先天性的優(yōu)勢，具有受眾面廣，社會影響大等特點，通過宣傳對受眾的認(rèn)知、判斷、決策有潛移默化的影響，其大眾傳播的社會屬性，成為了塑造品牌的重要手段。以“中國好聲音”品牌的塑造為例，2012年浙江衛(wèi)視與星空傳媒聯(lián)合推出的《中國好聲音》是一個大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目。在節(jié)目推廣過程中，在全國15個城市舉辦了推介會，并開展了一系列的線下活動，學(xué)員明星現(xiàn)場表演、知名歌手助陣等活動，以娛樂新聞、社會活動等形式被媒體跟風(fēng)報道，成功塑造了品牌效應(yīng)。在這個品牌推介過程中，媒體發(fā)揮了不可替代的關(guān)鍵作用。所以，通過廣播電視自身宣傳職能進(jìn)行品牌推廣塑造，是廣電發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一大優(yōu)勢。 

3.2 資源豐富競爭力大 

隨著廣播電視傳輸網(wǎng)絡(luò)的不斷健全及頻率、頻道的專業(yè)化發(fā)展，形成了廣播電視豐富的產(chǎn)業(yè)資源，以此為依托，發(fā)展廣電文化產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的優(yōu)勢。廣電行業(yè)經(jīng)過數(shù)字傳播、戶戶通等廣播電視工程建設(shè)，基本形成遍布千家萬戶的廣播電視傳輸覆蓋，具有無法比擬的收視收聽資源優(yōu)勢。以延邊州為例，全州共有人口220余萬人，共轄八縣市，廣播綜合覆蓋率達(dá)99.71%；電視綜合覆蓋率達(dá)97.51%。 

篇5

目標(biāo)體系化房地產(chǎn)政策目標(biāo)不相容調(diào)控

目標(biāo)體系化是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)多元化以后出現(xiàn)的政策規(guī)律。二戰(zhàn)前大部分國家采用的是單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即國民生產(chǎn)總值增長速度，但隨著經(jīng)濟(jì)矛盾的復(fù)雜化，失業(yè)、通貨膨脹、收入不均、國際收支不平衡等問題相繼出現(xiàn)，各國普遍實行目標(biāo)多元化。然而多重目標(biāo)之間會出現(xiàn)不相容即目標(biāo)之間彼此不可共存。政府通過政策邏輯設(shè)計希望讓矛盾的目標(biāo)協(xié)調(diào)實現(xiàn)，這就是目標(biāo)體系化和相容性。

我國近階段所要實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有：物價穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、充分就業(yè)和國際收支平衡。這些目標(biāo)的重要性程度高低，彼此牽制作用的強弱，成為房地產(chǎn)政策的制約因素和出發(fā)點。以下將逐一分析各目標(biāo)對房地產(chǎn)政策的影響。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)既是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)又是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，且城市和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在很大程度上也受到房地產(chǎn)業(yè)的影響，甚至影響著經(jīng)濟(jì)的周期性波動。近兩年，房價上漲過快與房地產(chǎn)投資過熱引起了全社會的關(guān)注。從許多西方發(fā)達(dá)國家房價的變化經(jīng)驗來看，短期內(nèi)房價上漲過快容易產(chǎn)生房地產(chǎn)泡沫，削弱金融體系，甚至?xí)?dǎo)致長時期的經(jīng)濟(jì)衰退。另一方面，房價持續(xù)上漲過快會削弱居民的購買力，住房問題無法得到妥善解決，這將會對社會穩(wěn)定產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。近期，我國政府出臺了一系列調(diào)控房價的房地產(chǎn)政策，雖然取得了一定的成績，但是依然存在許多弊端。因此如何有效地運用房地產(chǎn)政策，平抑當(dāng)前虛高的房價，緩解居民的住房壓力具有重要的研究意義。

一、房地產(chǎn)政策對物價穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)的作用

經(jīng)濟(jì)增長和物價穩(wěn)定是發(fā)展中國家的兩大主目標(biāo)，因此也是房地產(chǎn)政策不得不服從的首位目標(biāo)。然而這兩個目標(biāo)往往很難同方向滿足，這也對房地產(chǎn)政策的制定造成了一定的困擾。

（一）放松房地產(chǎn)政策能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，但會推動物價上升

1、經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)方面

一是房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資對經(jīng)濟(jì)增長的直接拉動；二是與房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的投資消費對經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用；除了這兩方面外，還要考慮到政府出讓土地使用權(quán)而得到的土地收入，因為政府的這部分收入會轉(zhuǎn)化為政府購買還有城市建設(shè)投資，是構(gòu)成GDP的重要部分。因此，放松房地產(chǎn)政策很明顯的可以促進(jìn)直接投資和間接消費，極大的促進(jìn)GDP增長。

2、關(guān)于物價穩(wěn)定方面

房地產(chǎn)是個關(guān)聯(lián)度很大的產(chǎn)業(yè)，具體來說，其與第一產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度不是很強，第二產(chǎn)業(yè)中的家具制造業(yè)、家用電力和非電力器具制造業(yè)等部門與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)性較強第三產(chǎn)業(yè)中租賃業(yè)、住宿業(yè)的物價也較大程度的受到房價的影響。因此房地產(chǎn)價格對物價總水平的變化有一定的影響，兩者之間存在一個長期的關(guān)系，所以房地產(chǎn)政策的放寬會提高第二第三產(chǎn)業(yè)的價格，極大的影響物價水平。對穩(wěn)定物價的目標(biāo)來說不太有利。

（二）嚴(yán)格控制房地產(chǎn)會阻礙經(jīng)濟(jì)增長，但是可以有效地控制物價。

房地產(chǎn)業(yè)在快速發(fā)展的同時還帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是建筑裝潢業(yè)等的發(fā)展。目前我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍存在著依靠房地產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況，在這個背景下如果我們嚴(yán)格控制房地產(chǎn)，會影響其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如房地產(chǎn)如果蕭條，建筑市場以及其上下游就會缺少發(fā)展動力，從而減少就業(yè)人口的需求，另外建筑業(yè)的蕭條也會帶動周邊服務(wù)業(yè)的衰落，從而阻礙經(jīng)濟(jì)增長，但是另一方面，為了實現(xiàn)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，政府不得不加強對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)控，制定嚴(yán)格的房地產(chǎn)政策。

二、寬松的房地產(chǎn)政策對充分就業(yè)目標(biāo)的影響

本文前半部分提到，目前我國我國近階段所要實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有：物價穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長、還有充分就業(yè)，房地產(chǎn)作為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)，我們不得不承認(rèn)其在完成充分就業(yè)這一政策性目標(biāo)上所起的不可替代的作用。

（一）房地產(chǎn)成為吸納農(nóng)民工就業(yè)的重要渠道，增加就業(yè)崗位

隨著小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，中心城市對周邊地區(qū)的輻射力增強，帶動了區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展。而建筑業(yè)形成的產(chǎn)品大多以勞動密集型的產(chǎn)業(yè)活動為主，為社會提供著大量的就業(yè)崗位。走出農(nóng)田步入城鎮(zhèn)建設(shè)洪流的農(nóng)民工，自然成為建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)大軍，通過貢獻(xiàn)體能和智慧，將大量的資金回流到農(nóng)村，拓寬了農(nóng)民增收渠道，提高了農(nóng)民收入。

（二）房地產(chǎn)由于其與其他產(chǎn)業(yè)的高級關(guān)聯(lián)程度，可以帶動不同行業(yè)的就業(yè)

房地產(chǎn)對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用非常明顯，這不僅在于其本身巨大的投資能帶動國民經(jīng)濟(jì)的增長，也在于它能通過前向、后向、環(huán)向關(guān)聯(lián)帶動許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。前向關(guān)聯(lián)效應(yīng)是房地產(chǎn)業(yè)對直接或間接地需求本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，房地產(chǎn)業(yè)對該產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)生供給推動作用，如房地產(chǎn)業(yè)對商業(yè)、金融業(yè)有顯著的供給推動作用；后向關(guān)聯(lián)效應(yīng)是房地產(chǎn)業(yè)對直接或間接地向本產(chǎn)業(yè)供給生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響，房地產(chǎn)業(yè)對該產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)生需求拉動作用；如對建筑業(yè)、鋼鐵水泥等產(chǎn)業(yè)的需求拉動；環(huán)向關(guān)聯(lián)是指既向房地產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)要素，又以房地產(chǎn)產(chǎn)品作為生產(chǎn)要素的產(chǎn)業(yè)，如金融業(yè)、金屬和非金屬制造業(yè)，既向房地產(chǎn)業(yè)提供資金與建筑材料和設(shè)備，又以房屋作為生產(chǎn)要素。

由此可見，房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動眾多行業(yè)的發(fā)展，則極大的促進(jìn)了就業(yè)。

三、房地產(chǎn)政策的制定在三個政策目標(biāo)之間的權(quán)衡即目標(biāo)體系化原理的運用

綜上所述，房價上漲一方面使消費者不堪重負(fù)，和提高人民生活居住條件的初衷相違背本來，發(fā)展房地產(chǎn)是為了改善居民的生活居住條件，促進(jìn)社會福利水平的提高。

另一方面我們又不得不承認(rèn)，房地產(chǎn)發(fā)展在房地產(chǎn)以及各類新型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，都起到了明顯的拉動和輻射作用。尤其表現(xiàn)在對工業(yè)化的拉動、輻射作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，直接帶動了水泥、鋼鐵、制造、電力、水利等多個經(jīng)濟(jì)門類和行業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)工業(yè)強市發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮著積極作用。同時也極大的拉動了就業(yè)。

由此可見，房地產(chǎn)政策在實現(xiàn)這三種目標(biāo)時是矛盾的。

目標(biāo)體系化原理要求房地產(chǎn)政策能協(xié)調(diào)目標(biāo)矛盾，使得三種目標(biāo)大致都能得到實現(xiàn)，避免失去某一目標(biāo)帶來的政治經(jīng)濟(jì)損失。為解決這一問題，我國加強制度性政策研究，通過有關(guān)政策、法律、辦法的推出，逐步建立一個日趨完善的房地產(chǎn)市場。例如《土地法》和《住房法》以及與房地產(chǎn)密切相關(guān)的《物權(quán)法》的制定和實施使得中國房地產(chǎn)法制建設(shè)將會步入一個全面發(fā)展、日漸完備的新階段。另外，正在調(diào)整和制定中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等相關(guān)政策會逐步完善我國的住房保障制度，解決廣大居民的居住問題，降低房價上漲帶來的社會問題。房地產(chǎn)行業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極重要的一行業(yè)，只要按照正確的方向發(fā)展，就可以減少其負(fù)面影響，我們的政策目標(biāo)是力爭在發(fā)展房地產(chǎn)的同時有效控制房價，安穩(wěn)民生，使得經(jīng)濟(jì)有條不紊發(fā)展、物價平穩(wěn)增長、就業(yè)增加。

四、總結(jié)

回顧我國的房地產(chǎn)政策，梳理出我國房地產(chǎn)發(fā)展的脈搏，我們欣喜地看到我國在不到60年的時間里，取得了偉大的成績，我們百姓的居住條件有了相當(dāng)大的提高，但我們也要冷靜地看到我們的問題。我們發(fā)現(xiàn)，近五年我國房地產(chǎn)的政策，尤其是調(diào)控性政策的非常密集，這是由于我們的房地產(chǎn)市場過熱，房價的快速上漲，既影響了我國城鎮(zhèn)居民的正常消費，甚至威脅到我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，這是我們必須要重視的。

根據(jù)丁伯根的目標(biāo)體系化原則，政策制定的合理性在于當(dāng)兩種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)生矛盾時，對國民經(jīng)濟(jì)相對重要的目標(biāo)應(yīng)該成為主要的調(diào)控力度大的對象。并且根據(jù)不同階段的需要，調(diào)整對不同目標(biāo)階段的側(cè)重。盡管我國政策制定一直在考慮民生和經(jīng)濟(jì)增長之間權(quán)衡，但是仍然表現(xiàn)出效果有限。

隨著制度性政策的不斷完善，房地產(chǎn)市場的發(fā)展會越來越健康，房地產(chǎn)調(diào)控政策的數(shù)目會逐步減少，我們所渴望的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)法則，體現(xiàn)中國國情又符合目標(biāo)體系化原則的中國房地產(chǎn)市場體系正呼之欲出。

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篇6

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)，采購管理，措施，效果

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)市場會遭遇中期調(diào)整，市場交易量萎縮，價格增幅放緩，資金鏈條偏緊。在這些不利因素的影響下，開發(fā)企業(yè)如何從自身開發(fā)管理方面下功夫，度過這段困難的時期呢？筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，淺析房地產(chǎn)企業(yè)如何強化采購管理，希望對開發(fā)企業(yè)有所裨益。

1.房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的意義

一是提高交易的透明度。通過內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行材料采購，很大程度上增加了貿(mào)易的透明度。在建材采購領(lǐng)域中供應(yīng)商的各種招待費、回扣等隱性支出一般約占供應(yīng)成本的 5%。實施管理流程以后，每項物資的采購從招投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)到定標(biāo)的整個過程都在網(wǎng)上留下記錄，有效的提高了采購的透明度，保證了整個招標(biāo)過程在公平、公正、公開的市場下運作，同時網(wǎng)上采購的隱性支出也可以得到有效避免。

二是簡化合作雙方的業(yè)務(wù)流程，降低成本。采購過程的招投標(biāo)及所有的業(yè)務(wù)工作通過網(wǎng)上操作得以實現(xiàn)，減少了傳統(tǒng)采購模式紙張復(fù)印，文件領(lǐng)取、返還等操作環(huán)節(jié)，降低了招標(biāo)方和投標(biāo)方的采購成本。同時，采購的業(yè)務(wù)流程被大大簡化，供應(yīng)商能第一時間共享企業(yè)采購部門的信息，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力。

三是有利于建立戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。供應(yīng)雙方由原來的一般買賣關(guān)系到現(xiàn)在的合作伙伴關(guān)系的轉(zhuǎn)變，讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得了優(yōu)惠、穩(wěn)定的貨源，供應(yīng)商也同樣獲得了穩(wěn)定的需求量。這種互惠互利的關(guān)系使得雙方能清楚的認(rèn)識到，如果一方失信，將會致使整個產(chǎn)業(yè)鏈破裂，雙方共贏的目的也就無法實現(xiàn)。

四是采購周期縮短。通過信息化加快了與供應(yīng)商的溝通，使供應(yīng)商可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)所需準(zhǔn)備相應(yīng)的材料，實現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)。同時，企業(yè)內(nèi)部突破了信息傳遞的限制，流程的改革使企業(yè)增加了活力和工作的彈性，減少了人為因素的干擾，故采購周期縮短。

五是企業(yè)競爭力大大增強。優(yōu)化采購充分利用“大市場”的資源吸引更多的供應(yīng)商參與所采購物資的競價、競標(biāo)，通過詢價、比價、談判取得價格上的優(yōu)惠，降低采購成本。

2.房地產(chǎn)企業(yè)采購管理的各階段管理

采購管理工作可以分為事前、事中、事后三個管理階段。事前管理包括物資供應(yīng)商（材料設(shè)備）的登記備案、采購信息的提交、初步詢價、對生產(chǎn)廠家、樣板工程、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)的考察、采購方式的選擇、采購文件及評審辦法的編制、采購信息的公布、征求有關(guān)單位意見、邀請監(jiān)察部門進(jìn)行監(jiān)督、對擬參加采購活動的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查等采購的前期準(zhǔn)備工作；事中管理包括組建評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組、評審專家的抽選、采購工作的評審、向采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報采購結(jié)果、確定中標(biāo)人、中標(biāo)通知等采購的具體執(zhí)行和實施工作；事后管理包括合同的簽訂、變更、付款審核、貨到現(xiàn)場和最終調(diào)試的驗收、監(jiān)督合同的履行、處理合同糾紛等確定中標(biāo)人之后的各項工作。這三個階段的管理，每一階段都同等重要，每一個環(huán)節(jié)都不能麻痹大意、出現(xiàn)漏洞。這就需要執(zhí)行這些環(huán)節(jié)工作的經(jīng)辦人員和管理人員要認(rèn)真的做好本職工作，抵制各種不良思想和行為的腐蝕，杜絕腐敗行為。

2.1事前管理是采購工作的基礎(chǔ)

事前管理是采購工作中的第一階段。通過對事前各項工作認(rèn)真、科學(xué)的管理，既可以合理的規(guī)避采購風(fēng)險，又可以提高采購效率，確保事中、事后管理等采購工作的順利進(jìn)行。事前管理主要應(yīng)該注意三點：

一是采購文件的編制。（1）采購文件中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)設(shè)立不合理的條件或者條款；（2）在編制采購文件中對擬采購的產(chǎn)品進(jìn)行檔次定位時，要注意優(yōu)先采購國內(nèi)的產(chǎn)品和環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品；（3）在編制采購文件時與監(jiān)理公司、設(shè)計院等有關(guān)單位共同商定相關(guān)條款；由技術(shù)部門對采購文件認(rèn)真審核；組織技術(shù)交流會、產(chǎn)品推介會等活動，增加對產(chǎn)品及供應(yīng)商的了解和認(rèn)識。

二是考察工作。在采購前期對不了解的產(chǎn)品和供應(yīng)商進(jìn)行考察十分必要，一方面可以增加對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、供應(yīng)商綜合實力等方面的了解，便于明確擬采購產(chǎn)品的定位和技術(shù)要求，讓質(zhì)量、檔次基本處于一個水平線的供應(yīng)商參加投標(biāo)；一方面可以貨比三家，完善采購文件，在采購工作中占據(jù)主動，避免被一時的虛假現(xiàn)象所蒙蔽，掉進(jìn)“遠(yuǎn)期陷阱”，在一定程度上規(guī)避了采購風(fēng)險。

三是采購方式的選擇。采購方式應(yīng)該以公開招標(biāo)采購方式為主。但采購方式的選擇更應(yīng)該遵循實事求是、具體情況具體分析的原則，對于工期比較緊張、價格難以確定、編制的采購文件存在需要進(jìn)一步明確而又暫時無法明確的等情況，比較適合采用競爭性談判的方式進(jìn)行采購。這種采購方式比較靈活，在談判的過程中可以進(jìn)一步明確并完善我們的具體要求，采購到性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

2.2 事中管理是采購工作的關(guān)鍵

事中管理在采購工作中起到承前啟后的重要作用，也是采購工作中的關(guān)鍵階段，因為在這一階段要確定出所要采購的產(chǎn)品。如果在事中管理工作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，不但會使前期工作毀于一旦，而且會影響到整個采購工作的順利進(jìn)行。

事中管理主要應(yīng)該注意兩點：

一是評審專家的選擇。應(yīng)遵循下面三條原則：（1）與采購前期工作、供應(yīng)商有聯(lián)系的專家不能邀請；（2）對評審專家名單要嚴(yán)格保密，避免供應(yīng)商與評審專家“暗箱操作”；（3）對評審專家的選擇不能只局限在設(shè)計院、大專院校，還應(yīng)在質(zhì)量檢測和監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位和部門選擇，還應(yīng)該選擇有過使用類似產(chǎn)品經(jīng)驗的專家。讓評審專家更好的把好采購評審關(guān)。

二是采購工作的評審。采購的評審工作一定要細(xì)致、嚴(yán)格的按照評審規(guī)定和程序辦事，避免出現(xiàn)“人為因素”等影響采購工作公平、公正的行為。如果發(fā)現(xiàn)重大問題要及時向采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組反映，停止采購評審工作，依法重新組織采購。

2.3事后管理是采購工作的保證

事后管理是采購工作中的最后一個階段，也是較易令人麻痹大意的階段。有的人認(rèn)為事前、事中管理非常到位，事后管理也不可能出現(xiàn)問題。這種觀點是錯誤的，事后管理一定要在事前、事中管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步做好，千萬不能流于形式，避免前期扎實的工作功虧一簣。事后管理主要應(yīng)該注意兩點：

一是合同的簽訂和變更。合同一定要嚴(yán)格按照采購的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等具體條款進(jìn)行簽訂，不得變更實質(zhì)性內(nèi)容。另外，合同之外的變更應(yīng)該有理有據(jù)，嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二是驗收及保管工作。貨到現(xiàn)場和安裝調(diào)試的驗收一定要以合同各項條款為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，避免讓合同成為“一紙空文”而流于形式。大型特殊的材料或設(shè)備需要邀請國家、省市質(zhì)量監(jiān)督部門的專家，請專家?guī)椭殃P(guān)。另外，對驗收合格又沒有馬上投入到工程上的材料設(shè)備，要對其做好保管工作，否則可能會出現(xiàn)丟失、破壞等情況。由此會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，不管責(zé)任人是誰，浪費的都是開發(fā)商投入的資金。為此，材料設(shè)備到場后，一定要界定好責(zé)任人，使其認(rèn)真的承擔(dān)好保管的責(zé)任。

參考文獻(xiàn):

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篇7

關(guān)鍵詞：農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合；就地城鎮(zhèn)化；路徑

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及資源環(huán)境的制約使得大中城市難以再承受大規(guī)模農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移；同時，傳統(tǒng)的以大工業(yè)為推動力帶動農(nóng)民“進(jìn)城”為主的城鎮(zhèn)化衍生出的“城市病”和“農(nóng)村病”愈發(fā)凸顯。在此雙重背景下，探索以農(nóng)業(yè)自身發(fā)展為推動力，帶動農(nóng)民“不離土不離鄉(xiāng)”就地城鎮(zhèn)化，將成為新時期我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程中亟待破解的一個重大課題。

一、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合與就地城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵

（一）農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合的內(nèi)涵

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合是以農(nóng)業(yè)為基本依托，通過農(nóng)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)功能，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工流通、農(nóng)資銷售和農(nóng)業(yè)休閑旅游等新興業(yè)態(tài)，借此推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和農(nóng)業(yè)競爭力提升，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增收。［1］在農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，一產(chǎn)是基礎(chǔ)，二產(chǎn)是水平，三產(chǎn)是引領(lǐng)，即農(nóng)業(yè)為二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展提品基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品的加工、特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等第二產(chǎn)業(yè)通過對農(nóng)產(chǎn)品的加工帶動一產(chǎn)的種植業(yè)和第三產(chǎn)的餐飲業(yè)、住宿業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展；第三產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)、休閑旅游業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)審計，增強了種養(yǎng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展后勁?？梢?，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是農(nóng)業(yè)與二、三產(chǎn)業(yè)共贏與發(fā)展的過程，是當(dāng)前我國推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的現(xiàn)實選擇。

（二）就地城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵

就地城鎮(zhèn)化是相對于農(nóng)民的進(jìn)城城鎮(zhèn)化而言的。在我國傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化發(fā)展的實踐歷程中，主要形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)帶動農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)”的就地城鎮(zhèn)化發(fā)展模式和以城市大工業(yè)帶動農(nóng)民“離土又離鄉(xiāng)”的進(jìn)城城鎮(zhèn)化發(fā)展模式。農(nóng)村人口不向大中城市遷移，而是在原有的居住地實現(xiàn)生產(chǎn)和生活方式的由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。但與20世紀(jì)80年代鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)（與農(nóng)業(yè)聯(lián)系較少的工業(yè)）帶動的農(nóng)民“離土不離鄉(xiāng)”的就地城鎮(zhèn)化不同，這里所指的就地城鎮(zhèn)化是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的內(nèi)生力量為依托，在不改變農(nóng)業(yè)性質(zhì)，不對外轉(zhuǎn)移農(nóng)業(yè)人口的情況下，通過農(nóng)業(yè)自身的縱向融合以及農(nóng)業(yè)與工業(yè)、服務(wù)業(yè)等非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的橫向融合發(fā)展，推動農(nóng)民“不離土不離鄉(xiāng)”，就地實現(xiàn)生產(chǎn)方式和生活方式由傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。可見，這種就地城鎮(zhèn)化發(fā)展模式既能規(guī)避鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)帶動就地城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)民兼業(yè)、進(jìn)廠不進(jìn)城的半城鎮(zhèn)化現(xiàn)象，也能緩解進(jìn)城城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)業(yè)拋荒、農(nóng)村三留守等“農(nóng)村病”以及交通擁堵、住房困難、環(huán)境污染和霧霾嚴(yán)重等“城市病”，是以“人”為核心的新型城鎮(zhèn)化的重要實現(xiàn)形式。從農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合與就地城鎮(zhèn)化的內(nèi)涵界定中不難發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合是我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要實現(xiàn)形式，就地城鎮(zhèn)化是我國農(nóng)村、農(nóng)民的現(xiàn)代化，二者統(tǒng)一于我國的“三農(nóng)”現(xiàn)代化。同時，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合本身也內(nèi)涵了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合所搭建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)與工業(yè)融合、農(nóng)業(yè)旅游業(yè)等新的產(chǎn)業(yè)體系既為就地城鎮(zhèn)化發(fā)展提供了重要的產(chǎn)業(yè)支撐和物質(zhì)基礎(chǔ)，也為農(nóng)民生產(chǎn)方式和生活方式的變革提供了引擎。此外，農(nóng)村的就地城鎮(zhèn)化也有利于土地的集約化、規(guī)?；a(chǎn)，大量農(nóng)民就地接近轉(zhuǎn)移就業(yè)也為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供了人力和市場支撐?？梢?，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合與就地城鎮(zhèn)化不是單向的表征關(guān)系，而是互為動力，相互促進(jìn)，是當(dāng)前我國破解“三農(nóng)”難題的重要抓手。

二、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的機(jī)理

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理與城鎮(zhèn)化發(fā)展的動力規(guī)律是相契合的。城鎮(zhèn)化發(fā)展的動力規(guī)律表明：農(nóng)業(yè)發(fā)展是城市化發(fā)展的初始動力，在城鎮(zhèn)化發(fā)展的初級階段，農(nóng)業(yè)發(fā)展的推力和工業(yè)化發(fā)展的拉力成為這一時期城鎮(zhèn)化發(fā)展的主要動力；隨著城鎮(zhèn)化水平的提高，進(jìn)入城鎮(zhèn)化發(fā)展的高級階段，以信息技術(shù)和服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為推動城鎮(zhèn)化發(fā)展的主要動力。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合內(nèi)涵了三大產(chǎn)業(yè)的交融互動發(fā)展，從其互動發(fā)展的模式看，一是農(nóng)業(yè)自身的縱向融合即農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；二是農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的橫向融合；三是農(nóng)業(yè)與高新技術(shù)、信息技術(shù)的融合發(fā)展。這三種典型融合模式其實質(zhì)都是依托農(nóng)業(yè)大力發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)揮農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)動力、第二產(chǎn)業(yè)的根本動力，第三產(chǎn)業(yè)的后續(xù)動力來推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展，并以此來實現(xiàn)農(nóng)民就地就近的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及生產(chǎn)生活方式的轉(zhuǎn)換的。其具體機(jī)理為：

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化推動農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化強調(diào)工業(yè)、服務(wù)業(yè)等商業(yè)活動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的融合與延伸，它以市場為導(dǎo)向，旨在將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而實現(xiàn)種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式的重大變革，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)?；?、市場化、現(xiàn)代化的有效途徑。［2］農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展在一定程度上提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)率，為城鎮(zhèn)化的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)產(chǎn)品。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系中，以農(nóng)業(yè)企業(yè)為中心的上下游企業(yè)部分屬于工業(yè)產(chǎn)業(yè)，如肥料制造業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)等，部分還屬于第三產(chǎn)業(yè)，如物流運輸業(yè)、農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)等。這些企業(yè)尤其是農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、儲藏、運輸企業(yè)，就業(yè)門檻相對較低，對農(nóng)業(yè)剩余勞動力就地就近進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了產(chǎn)業(yè)支撐，一定程度上緩解了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下農(nóng)民工結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題。此外，對農(nóng)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營能夠優(yōu)化并提高農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)水平，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，拓寬農(nóng)民就業(yè)增收渠道，為農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。伴隨著農(nóng)業(yè)工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，農(nóng)工貿(mào)相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐漸向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)聚集，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)不是孤立存在的，它必然需要農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人、需要配套的基礎(chǔ)設(shè)施等，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，農(nóng)業(yè)區(qū)人氣、財氣逐漸聚集，小城鎮(zhèn)逐漸形成。

（二）農(nóng)業(yè)與工業(yè)、旅游業(yè)融合發(fā)展帶動農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化

農(nóng)業(yè)與工業(yè)的融合發(fā)展簡稱農(nóng)業(yè)工業(yè)化，從廣義上講，農(nóng)業(yè)工業(yè)化是指用現(xiàn)代化的工業(yè)設(shè)備和技術(shù)裝備農(nóng)業(yè)，如用現(xiàn)代的生物技術(shù)、種植技術(shù)、信息技術(shù)等改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，用現(xiàn)代工業(yè)的經(jīng)營理念和組織方式來管理農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。［3］其實，農(nóng)業(yè)工業(yè)化其實質(zhì)就是工業(yè)化。工業(yè)化的實質(zhì)是一個產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展的過程，也是一個各產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式向規(guī)?；?、社會化、專業(yè)化發(fā)展的過程，還是一個社會由自然經(jīng)濟(jì)觀念向商品經(jīng)濟(jì)觀念全面轉(zhuǎn)變的過程。具體而言，農(nóng)業(yè)工業(yè)化推動就地城鎮(zhèn)化一方面是指立足農(nóng)村實際，用工業(yè)化理念、思路對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式進(jìn)行脫胎換骨的改造，使農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率得到迅速提高，為農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化提供生產(chǎn)要素支持；另一方面，要依托農(nóng)業(yè)抓工業(yè)，圍繞工業(yè)抓農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源工業(yè)化，帶動農(nóng)民產(chǎn)業(yè)工人化，以工業(yè)和農(nóng)業(yè)相互融合促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展就是依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活而發(fā)展起來的休閑農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)等。農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展，一方面能夠促進(jìn)城鄉(xiāng)之間人員與物質(zhì)的交流，打破農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民相對封閉狀態(tài)，使現(xiàn)代文明在農(nóng)村得以傳播和普及，促進(jìn)農(nóng)民生活、生產(chǎn)觀念的城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化。通過農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展還能帶動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使農(nóng)民在自己的家園就能享受到城市的生活條件；另一方面，農(nóng)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展所形成的休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)層次多，涉及面廣，可以吸納大量的農(nóng)村剩余勞動力就近就地非農(nóng)化，還可以充分發(fā)揮女性、老年勞動力等農(nóng)村弱勢勞動力的作用，實現(xiàn)勞動力多元化就業(yè)，為農(nóng)村剩余勞動力的就地轉(zhuǎn)移提供了新路。［4］

（三）農(nóng)業(yè)與高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展帶動農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化

農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代高新技術(shù)的融合發(fā)展，產(chǎn)生了工廠式農(nóng)業(yè)、塑料大棚、玻璃溫室、無土栽培、沙地種植，水體養(yǎng)殖等技術(shù)，擺脫了農(nóng)業(yè)因氣候、環(huán)境等自然條件帶來的發(fā)展難題，大大提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，為城鎮(zhèn)發(fā)展提供了充足的糧食保障，也為工業(yè)生產(chǎn)提供了充足的生產(chǎn)原料，進(jìn)而推動了農(nóng)業(yè)剩余勞動力不斷向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。同時，農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的融合發(fā)展改變了“面朝黃土背朝天”的勞動局面，并且農(nóng)業(yè)信息化使得精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)得以實現(xiàn)，不僅可以幫助農(nóng)民從繁瑣勞累的勞作中解放出來，而且能夠?qū)崿F(xiàn)高層次的耕種細(xì)作，無限提高農(nóng)業(yè)的勞動生產(chǎn)率，使農(nóng)民的生產(chǎn)方式越來越現(xiàn)代化，農(nóng)民與城里人的區(qū)別僅僅在于生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，賺錢的方式不同，農(nóng)民不再是身份的標(biāo)簽，而是與工人一樣成為一種職業(yè)。此外，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展，通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端通信以及人工智能等技術(shù)的支撐為農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)旅游提供服務(wù)平臺，很大程度地提高了城鄉(xiāng)交流的頻度和層次，為城鄉(xiāng)一體化水平不斷向更高級的階段發(fā)展提了供源源不斷的動力。

三、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的實現(xiàn)路徑

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展，其基本要義就是強調(diào)在不放棄農(nóng)業(yè)優(yōu)勢、不改變農(nóng)業(yè)性質(zhì)，通過發(fā)展以農(nóng)業(yè)為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)工業(yè)化、農(nóng)業(yè)旅游化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民素質(zhì)、改變生活方式，讓農(nóng)民過上與城市人一樣的生活，最終實現(xiàn)農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要從以下幾個方面著手：

（一）加大對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的政策支持

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是農(nóng)民就地城鎮(zhèn)最可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)和動力。但是，農(nóng)業(yè)作為弱質(zhì)性產(chǎn)業(yè)，走以農(nóng)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路必須要依靠政府給予政策上的大力傾斜和支持。當(dāng)前，盡管我國政府一直把“三農(nóng)”問題作為全黨工作的重中之重，不斷加大對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的投資力度，但主要以農(nóng)業(yè)直補、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入為主，缺乏對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一促進(jìn)農(nóng)村內(nèi)生發(fā)展模式的支持力度。因此，政府一方面要利用一些宏觀調(diào)控措施或制度促進(jìn)農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行交叉、重組、整合以形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，另一方面，政府要注重對農(nóng)業(yè)農(nóng)村的財政支持的針對性和實效性，增加必要的激勵規(guī)制，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)加入到農(nóng)業(yè)競爭中。具體而言，要對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的項目給予資金支持并通過市場準(zhǔn)入、稅收扶持、人才引進(jìn)等方面給予政策性支持；同時積極引導(dǎo)金融資本投向農(nóng)業(yè)開發(fā)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等項目，在建立完善的農(nóng)村金融組織體系和完備的農(nóng)村金融市場的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)金融組織支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中所需的各項資金。

（二）加強農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的制度供給

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展需要建立和完善相關(guān)制度為其保駕護(hù)航。目前，影響農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合帶動就地城鎮(zhèn)化的制度因素主要有土地制度、戶籍制度、社會保障制度等。一是深化土地制度改革。土地制度改革是推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展以及農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵因素。農(nóng)村的土地制度包括農(nóng)村土地承包制度和農(nóng)村宅基地制度。土地制度改革關(guān)系到農(nóng)民生產(chǎn)方式的變革，農(nóng)戶宅基地制度的改革有助于農(nóng)民生活空間的轉(zhuǎn)變和農(nóng)民的生活方式轉(zhuǎn)變。土地流轉(zhuǎn)不暢和農(nóng)村宅基地的閑置，既影響農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合難以規(guī)模化、集約化發(fā)展，又在一定程度上造成土地資源的浪費。因此，要進(jìn)一步加強和完善農(nóng)村土地制度，明晰土地產(chǎn)權(quán)，健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)土地的所有權(quán)、承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)三權(quán)分置，進(jìn)而引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，從而促進(jìn)土地的適度規(guī)模經(jīng)營和土地的有效整合，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶動就地城鎮(zhèn)化提供最基本的物質(zhì)條件。同時要探索農(nóng)村宅基地退出機(jī)制，通過以宅基地?fù)Q房等形式，為分散的農(nóng)村向中心村集聚提供制度支撐。二是深化戶籍制度改革。打破城鄉(xiāng)二元戶籍制度是實現(xiàn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素自由流動的前提。因此，戶籍制度改革的方向是在給原來嚴(yán)格控制人口遷移的政策松綁的同時，拆除戶籍壁壘，改革戶籍制度與福利掛鉤的局面，同時要改變就業(yè)、社會保障、就學(xué)等制度規(guī)定中對戶口的特殊要求，建立符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代城鄉(xiāng)戶籍管理制度，以實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民的自由遷徙，進(jìn)而為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展提供要素支持。三是深化社會保障制度改革。影響農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展的最大難題就是農(nóng)民的社會保障問題。雖然近幾年農(nóng)村醫(yī)療、養(yǎng)老覆蓋率較高，但不能否認(rèn)的是這是一種低水平的全覆蓋。其實，低水平的社會保障是阻滯農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)的最大障礙，也抑制了城鄉(xiāng)勞動力資源的雙向流動，很多農(nóng)業(yè)科技人才望農(nóng)村低水平的社會保障而卻步。因此，政府要加強對農(nóng)村社會保障的投入力度，多途徑的籌措社會保障性資金，尋求有效的城鄉(xiāng)社會保障體系的銜接機(jī)制，并通過城市反哺農(nóng)村加快城鄉(xiāng)社會保障一體化，縮小城鄉(xiāng)社保差距，才能為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供最基本的土地、人才等生產(chǎn)要素。

（三）加大對農(nóng)村教育的投入

農(nóng)民是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合與就地城鎮(zhèn)化的主體，以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推動就地城鎮(zhèn)化，一方面需要農(nóng)民提高素質(zhì)技能，適應(yīng)大量機(jī)械化作業(yè)和企業(yè)化管理這種新型生產(chǎn)和管理方式；另一方面，也需要通過農(nóng)民文化素質(zhì)的提高來改變傳統(tǒng)后的小農(nóng)思想。對此，要強化農(nóng)村的基礎(chǔ)教育，加大對農(nóng)村基礎(chǔ)教育的投資，完善農(nóng)村教育培訓(xùn)體系，提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，改變農(nóng)民的思想觀念。此外，還要努力探索農(nóng)村教育的辦學(xué)體制，發(fā)展與農(nóng)村環(huán)境相配合的職業(yè)教育、成人教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容除了包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營知識外，還要強化對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)性質(zhì)與農(nóng)業(yè)功能、農(nóng)業(yè)政策及農(nóng)業(yè)文化、農(nóng)業(yè)管理、農(nóng)業(yè)法律等農(nóng)業(yè)教育，同時對于培訓(xùn)費用、設(shè)施、師資方面要給予支持。通過扎實的基礎(chǔ)教育和農(nóng)業(yè)技能及管理培訓(xùn)，為農(nóng)民提供現(xiàn)代文明社會所需要的最基本的知識與技能，使農(nóng)民不再是愚昧落后的傳統(tǒng)農(nóng)民，而是有知識有文化有技能的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，從素質(zhì)上和身份上拉近農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民的距離。

（四）加強小城鎮(zhèn)的建設(shè)

小城鎮(zhèn)是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合帶動就地城鎮(zhèn)化的空間載體。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展并不是在原地城鎮(zhèn)化，也需要農(nóng)村人口通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)業(yè)企業(yè)集聚等方式引導(dǎo)村莊合并，形成小城鎮(zhèn)。由于小城鎮(zhèn)就業(yè)門檻低，就業(yè)風(fēng)險低，生活成本相比大城市較低，天然地成為農(nóng)民就地城鎮(zhèn)化的載體。因此，政府要科學(xué)規(guī)劃小城鎮(zhèn)建設(shè)，要立足于當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，科學(xué)編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，發(fā)展以農(nóng)業(yè)企業(yè)、特色加工業(yè)、商貿(mào)流通和旅游服務(wù)業(yè)為主要類型的特色小城鎮(zhèn)。同時要注重小城鎮(zhèn)功能的完善，加大對小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)、科技、教育等社會化服務(wù)體系的建設(shè)，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合推動就地城鎮(zhèn)化發(fā)展提供空間支持。

參考文獻(xiàn)

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［2］張貞，曾令秋.促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與新型城鎮(zhèn)化良性互動［N］.人民日報，2014-08-26

［3］孟曉穎，孫一恒.城鎮(zhèn)化”視域下的三農(nóng)問題研究［J］.學(xué)習(xí)與探索，2015（10）

篇8

雖然不是在上海，但以外來人的客觀角度觀察杭州目前商業(yè)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)杭州商業(yè)地產(chǎn)目前并未獲得其應(yīng)有的市場關(guān)注度，市場塑造力偏低，這一局面產(chǎn)生自許多復(fù)雜原因。眾所周知，一個成功商場誕生的背后，有許多在規(guī)劃中需要整體考慮的因素，綜合筆者學(xué)習(xí)并參建的一些成功項目的經(jīng)驗，提供以下幾個商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計的重要因素。

明確項目開發(fā)主題定位的重要性。一個成功的商場需要明確的主題定位，具備主題特色且定位明確的商業(yè)空間可以并加強消費者的印象及來訪的動機(jī)，并提升消費購物的附加價值，讓消費者可以很明確地明白這個商場的購物形態(tài)以及可以感受到的空間質(zhì)量，也愿意來到商場消磨其閑暇時光。國內(nèi)成功的案例如上海的新天地、成都的西蜀廊橋等均是在這方面發(fā)展得很成功的例子，杭州本土的杭州大廈主題定位比其他商場做得更成功。因此，商場在規(guī)劃之初一定要確認(rèn)其客群及商行的主題，以便于日后整體規(guī)劃設(shè)計思考方向的確認(rèn)。

主力門店選擇定位的重要性。主力店為商場的招商成功與否的關(guān)鍵因素，高知名度的主力店過去所累積的知名度與信譽將有助于商場形象的提升，并增加商場的辨識度。作為商場吸引目的性購物人潮的引力來源，主力店對于商場發(fā)展的帶動具有十分重要的影響，是商場成功的快捷方式之一。如華納威秀影城購物中心、馬莎百貨以及宜家家居 IKEA等主力店，深知主力店對于賣場面積、貨架陳列、停車需求等均有一系列的要求，為了吸引主力店的進(jìn)駐，開發(fā)者必須在商場的規(guī)劃之初，便充分了解預(yù)期引入的主力店的各項需求，掌握的越多，未來所面對的難題便越少。

商業(yè)項目地段選擇的重要性。商場地點的選擇正確，就能掌握地利的優(yōu)勢，適當(dāng)?shù)牡曛房纱钪苓吶肆鞯捻橈L(fēng)車，增加商場成功的機(jī)率，因此商場在地點的選上應(yīng)掌握以下幾個重點。

周邊應(yīng)有規(guī)律的客流。選址前應(yīng)調(diào)查基地周邊客流規(guī)模，周邊人口密度應(yīng)能支持商場的營運。比如說在商業(yè)街、步行街、電影院或者公園附近，這些地方人流比較集中，而且可以說是集休閑和購物于一體的地區(qū)。

交通便利。車站附近，特別是地鐵或者幾條公交線路交匯的地方，都能夠給客人帶來交通上的便利，因此商業(yè)價值也比較高。鄰接道路寬度、大眾運輸?shù)目杉靶砸约笆欠裼型＼囄恢霉┙o均為商場選址的重點。

商業(yè)環(huán)境的群聚效應(yīng)。周邊的商業(yè)開發(fā)規(guī)模如能形成群聚效應(yīng)將對商場開發(fā)產(chǎn)生極大正面幫助，雖然說群聚會有一定的競爭壓力，但是因為商店多，能夠滿足客戶的多方面需求，所以人群也會比較多，更重要的是能夠產(chǎn)生商業(yè)集約效應(yīng)，更容易發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢來占領(lǐng)市場，吸引更多的顧客來購買。

合宜的地塊發(fā)展條件。應(yīng)充分考慮地塊的形狀、大小、地形及物理環(huán)境條件等因素。比如說，選址對氣候條件的要求（風(fēng)向、日光）都會產(chǎn)生影響，一般都會選擇坐北朝南的方向，這樣一方面可以避免夏季的暴曬另一方面可以避免冬季的寒風(fēng)，對顧客有益對存在商城里的貨物也有好處。

商場的開發(fā)應(yīng)符合城市規(guī)劃的要求，同時應(yīng)了解周邊的城市規(guī)劃遠(yuǎn)景，以免未來城市規(guī)劃的變遷影響商場的發(fā)展。因此，可以選擇在居民生活的小區(qū)或者是有企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)的地方選址，因為距離近會吸引附近的居民而形成固定的消費群體。

商業(yè)項目交圈流線規(guī)劃的重要性。區(qū)分人流車流與貨流，妥善配置商場動線。而在商場的規(guī)劃中，除了消費者動線外，必須同時提供專用的貨物進(jìn)出、服務(wù)進(jìn)出動線，避免動線沖突，造成消費者觀感及服務(wù)機(jī)能的負(fù)面影響。

動線規(guī)劃的舒適度與便利性。寬度合宜，明亮舒適且方向感明確的動線可讓顧客愿意在商場做更長時間的停留，絕對是商場動線規(guī)劃的不二法門。商場在進(jìn)行內(nèi)部裝修時，采用裝修涂料、燈光的選擇、空氣中是否有異味都會對顧客的心理產(chǎn)生作用。

項目平面功能性配置的重要性。商場的平面配置應(yīng)合乎商場的定位與設(shè)計主題，同時應(yīng)以便于消費者參觀選購商品、便于展示與出售商品為前提，且讓商店有更多的曝光率。商場是各種商業(yè)產(chǎn)品展銷的容器，各種商品形態(tài)在平面空間配置區(qū)位均有其應(yīng)遵循的邏輯，因此應(yīng)在平面配置上反映不同類型的商品對賣場空間尺寸、服務(wù)機(jī)能與位置的需求。

同時，賣場的平面配置應(yīng)能鼓勵、引導(dǎo)消費者在賣場作更長時間的停留，增加其行走的空間距離，并讓整個逛街購物的空間環(huán)境是舒適的，以鼓勵更多附加的購物行為。

商業(yè)空間良好視覺設(shè)計的重要性。商場的空間的整體視覺設(shè)計對商場形象的塑造有關(guān)鍵性的影響，一個具強烈辨識性的商場視覺設(shè)計將有助于消費者建立對商場的認(rèn)同與了解，凌亂的視覺環(huán)境絕對是商場環(huán)境扣分的重要的因素，視覺設(shè)計是商業(yè)建筑非常重要的元素，是建筑立面、空間塑造整體的考量，賣場的指針系統(tǒng)、櫥窗設(shè)計、室內(nèi)裝修的色彩計劃、燈光及景觀等都為賣場視覺形象塑造的重要元素，應(yīng)能呼應(yīng)賣場的主題定位和整體規(guī)劃設(shè)計，以形成整體賣場空間氣氛，并提升賣場的整體形象。

商業(yè)人氣聚集疇劃的重要性。商場的人氣需要一些活力的引擎空間來帶動，可短期聚集人潮的活動與娛樂休閑設(shè)施絕對是商場活力與能量的來源，電影院、娛樂場、餐飲空間與定期及不定期舉辦的活動均是商場活力的來源。因此，一個成功的商場一定具備可以聚集人潮、胃納活動的空間與主題賣場，讓購物商場不只是消費場所，更是社交與休閑娛樂的領(lǐng)域。

商業(yè)場所快樂購物氛圍營造的重要性 。購物消費絕對該是歡樂愉悅的生活體驗，消費者來商場的目的除了購物，還包括了放松與休閑，所以歡樂購物氣氛的營造對賣場而言絕對是必要的。因此，賣場在空間營造上應(yīng)盡量去提供一個活潑放松的環(huán)境，讓消費者在輕松的心情下享受購物的樂趣，歡樂的購物環(huán)境的塑造可由賣場的建筑意象、室內(nèi)空間、景觀環(huán)境以及相關(guān)娛樂設(shè)施等來達(dá)成。

商場合適文化背景依托的重要性。商場的規(guī)劃需要在地的思維及與時代的發(fā)展脈絡(luò)的結(jié)合，一個在北京或上海成功的案例不一定適用杭州，每個城市均有其地方特色與文化背景。賣場的規(guī)劃除了功能、主題、地點、招商與空間意象的考慮外，適時適地的考慮也是十分重要的。在北京，過去曾有一些試圖完全移植國外成功經(jīng)驗的商場，因缺乏地域性考慮，未能獲得預(yù)期中的成功，其原因主要在于氣候條件與民情的不同，一個在杭州的購物中心的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)能反映杭州消費者對購物行為的需求。

在進(jìn)行選址的時候要考慮到潛在的商業(yè)價值，既要分析現(xiàn)在的情況還要考慮到未來的商業(yè)價值，有一些曾經(jīng)被人看好的商場選址，可能會隨著發(fā)展而變冷，而一些不引人注意的地方，可能會在不久的將來成為鬧市，比如說新城的開發(fā)、老城的改建、開發(fā)區(qū)的規(guī)劃等等，其中最為著名的案例就是美國零售企業(yè)“沃爾瑪”和新加坡華商董俊競創(chuàng)建的百貨集團(tuán)“詩家董”的選址規(guī)劃。

成功的商業(yè)空間的設(shè)計的塑造總結(jié)起來就是要同時站在消費者與賣場業(yè)者兩者的角度出發(fā)，塑造一個空間機(jī)能完備、消費者愿意常常停留造訪的購物環(huán)境，也就是以上所提幾個要點所試圖做到的。

這些觀念看起來都很簡單、也很基本，但卻是很多設(shè)計者在設(shè)計過程常常容易忽略掉的。一些空間設(shè)計者往往過于強調(diào)空間創(chuàng)意，忘了消費者對商業(yè)空間的期望；而開發(fā)商常常執(zhí)著于過去成功案例的復(fù)制，忘了適時適地的環(huán)境考慮，具體問題具體分析。商場規(guī)劃需要真實地面對每個城市消費者的需求，務(wù)實地滿足商場規(guī)劃的基本需求，若能再加上設(shè)計師的獨到創(chuàng)意就更完美了。

參考文獻(xiàn)：

[1]周昕濤.商業(yè)空間設(shè)計.上海人民美術(shù)出版社.2006年4月。

[2]王瑋、徐永梅.中國商業(yè)地產(chǎn)完全解決方案.經(jīng)濟(jì)出版社.2008年7月。

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1、XX城市商品房眾多，搶先發(fā)聲；

2、針對XXX市場和客群，廣泛曝光；

3、業(yè)內(nèi)深度解讀，曝光度與項目價值、品牌并重。

【策略】

1、多頭并進(jìn)，立體傳播，多維價值兌現(xiàn)；

2、社會化營銷：跨界傳播，微信+抖音，最大限度提升曝光量；

3、業(yè)內(nèi)傳播：價值傳播，業(yè)內(nèi)大號深度解讀，項目價值釋放、品牌形象提升；

【社會化營銷】

一、概述

1、一枝紅杏出墻來：地產(chǎn)傳播跨界，在客戶與潛在客戶日常所接觸的渠道曝光，提升曝光度的同時，增加接觸客戶的觸點，達(dá)到項目廣泛傳播的目的。

2、渠道：跨界微信大號+抖音

二、微信傳播跨界

1、自媒體：XX生活類+謝謝區(qū)域類

2、傳播方向示意：

《XXX地鐵最“清醒”的一天，原來是因為……》

3、提供活動和項目資料（文字、視頻素材），由自媒體大號進(jìn)行自主原創(chuàng)撰稿，以更符合他們粉絲閱讀習(xí)慣的方式，對活動和項目信息進(jìn)行釋放。

4、自媒體資源與報價

三、抖音視頻

1、抖音大號原創(chuàng)視頻一個：根據(jù) “XXXX”6個字，以字變畫，畫出當(dāng)天活動現(xiàn)場送咖啡場景，同時在視頻最后加2~3張活動現(xiàn)場照片。

2、抖音大號：1個

業(yè)內(nèi)傳播：深度解讀

墻外開花墻內(nèi)香

形象類：喚醒城市，喚醒生活

《把生活叫醒》

說明：1、因為忙于工作，因為上下班艱難的通勤，有多久沒有好好生活？2、喚醒全城的內(nèi)核，是喚醒生活，通勤的路上多一點樂趣，生活多一點色彩；離地鐵近了，通勤方便一點，生活輕松許多；住一所好房子，讓生活更多一點幸福。3、挖掘項目與活動的人文內(nèi)核，塑造項目形象。

營銷類：活動與案例

《地產(chǎn)營銷就該這么玩兒》

說明：1、對快閃活動的社會化營銷進(jìn)行報道，將此次社會化營銷包裝成XXX地產(chǎn)營銷第一案例，提升業(yè)內(nèi)關(guān)注度；2、對項目進(jìn)行報道與解讀，提升項目傳播力。

市場類：XXXX城市首個大規(guī)模發(fā)聲的項目

《誰先“上位”，誰就贏了！》

說明：1、以市場首個大規(guī)模發(fā)聲項目的形象與定位出現(xiàn)，搶占“首個”地位，引發(fā)關(guān)注；2、對項目價值點進(jìn)行釋放與解讀。

標(biāo)準(zhǔn)類：XXXX置業(yè)首選與典范

《XXXX置業(yè)，該怎么選》

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；前期策劃；規(guī)劃設(shè)計

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，其策劃以及設(shè)計階段對于整個房地產(chǎn)項目的盈利情況具有至關(guān)重要的作用。隨著當(dāng)前房地產(chǎn)市場的需求的不斷變化，導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)存在著一定的時期的不穩(wěn)定性，而且很多房地產(chǎn)開發(fā)商也不熟悉房地產(chǎn)規(guī)劃以及設(shè)計的真正內(nèi)涵。對于房地產(chǎn)開發(fā)的前期階段，開發(fā)企業(yè)單位的觀念還是比較落后的，一般僅僅是從設(shè)計的角度去考慮房型的具體情況，設(shè)計上往往都是針對于住宅設(shè)計，優(yōu)化一些不科學(xué)的方面。例如如何充分的利用樓層的面積，如何把小居室轉(zhuǎn)變?yōu)榇缶邮遥绾螌ψ≌ㄖ牧线M(jìn)行升級等等。 后來，隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，開發(fā)商的設(shè)計意識又逐步的轉(zhuǎn)變到的房地產(chǎn)周邊環(huán)境方面，在房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計階段一般都集中在小區(qū)的廣場綠地等方面。所以說，對于房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計，其一直是處于不斷的發(fā)展過程中，是密切的根據(jù)市場的實際需求情況而發(fā)展的。當(dāng)前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步的成熟發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商對于開發(fā)前期的重視程度越來越明顯，對于房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃部門必須要樹立開發(fā)前期要充分的結(jié)合策劃和規(guī)劃這兩方面。

1、策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合在房地產(chǎn)項目開發(fā)階段的應(yīng)用

項目投資決策過程主要是比較分析相同類型的設(shè)計方案，從技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面等綜合選擇，從而最終決定。而對于設(shè)計階段來說，其直接決定了這一房地產(chǎn)項目的價值所在，屬于是非常關(guān)鍵的階段，它能夠縮短房地產(chǎn)項目的工期、提高房地產(chǎn)的質(zhì)量、降低房地產(chǎn)的成本，并且凸顯出后續(xù)的經(jīng)濟(jì)以及使用效益，一般來說決策階段大大的影響了房地產(chǎn)項目的成本，影響程度約九成；而對于設(shè)計階段，其對整個項目成本的影響比較大，比重甚至達(dá)到 95% ; 但是如果進(jìn)入到施工圖設(shè)計階段，那么對于項目投資成本的影響就逐步的降低到三成左右，所以，項目決策和設(shè)計階段屬于是重中之重。

1.1 房地產(chǎn)開發(fā)前期的策劃調(diào)查和研究

對于一個房地產(chǎn)項目來說，其要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最根本的就是要符合消費市場的實際的需求，但是，我們需要注意的是市場需求是一直處于不斷的發(fā)展和變化過程中的，而且其中要受到一定的開發(fā)商的引導(dǎo)以及媒體的宣傳等作用。這種其中必然要涉及都房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃設(shè)計階段，這直接決定了房地產(chǎn)項目的運作的起始效果，其中要涉及到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資決策、房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)的分析、房地產(chǎn)項目的市場定位，同時還需要掌握一定的當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場供需情況，在房地產(chǎn)開發(fā)前期，在開展一定策劃階段時要研究的房屋銷售目標(biāo)的喜好特征，熟悉項目所在地區(qū)的市場情況、銷售對象的年齡、收入以及工作情況等等。只有掌握了充分信息和資料，才能夠掌握房地產(chǎn)市場的當(dāng)前情況，同時還能夠及時的摸清楚房地產(chǎn)市場未來的競爭情況，從而有利于開展房地產(chǎn)項目的正確定位，此時再去開展一定的規(guī)劃設(shè)計也就順理成章了。

1.2 規(guī)劃出新的機(jī)制以及設(shè)計方式

對于房地產(chǎn)建設(shè)的設(shè)計人員，在設(shè)計時要掌握一定的當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況、同時還需要收集一定的房建基礎(chǔ)資料，形成一種動態(tài)的數(shù)據(jù)補充以及修正機(jī)制，通過這些數(shù)據(jù)能夠及時的掌握房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化趨勢以及特點，這樣才能夠把這些新的特點體現(xiàn)到真正的房地產(chǎn)項目的設(shè)計過程，在真正的房地產(chǎn)施工過程可以靈活的適應(yīng)市場消費者的口味。隨著當(dāng)前房建設(shè)計的專業(yè)分工越來越細(xì)化，在開展規(guī)劃時要需要采納考慮不同階段的咨詢公司的意見，同時會同各方面的設(shè)計方，例如房地產(chǎn)項目方案的總體設(shè)計公司、房建建筑設(shè)計公司以及工地施工圖等設(shè)計公司等等，這些專業(yè)的設(shè)計公司參與前期的規(guī)劃階段會將設(shè)計工作搞得更加的專業(yè)。所以說，對于房地產(chǎn)開發(fā)來說，必須要注意在一定的階段會同各個階段的專業(yè)咨詢公司來開展，防止出現(xiàn)樓房已經(jīng)建好，但是在交工驗收之后又出現(xiàn)了一些設(shè)計上的缺陷以及不足。 有的可能出現(xiàn)不合理的設(shè)計問題，影響了房屋在將來的使用；甚至有的房地產(chǎn)設(shè)計師缺乏一定的經(jīng)驗，導(dǎo)致樓房考慮不全面，從而在實際的施工過程中發(fā)現(xiàn)難以實現(xiàn)。 尤其是針對一些規(guī)模比較大的房地產(chǎn)項目，如果實際情況比較復(fù)雜，就需要連同知名的設(shè)計單位開展咨詢工作，有利于幫助開發(fā)者獲得一些創(chuàng)新性思路和啟發(fā)，深入的發(fā)展了之前的開發(fā)立意，形成一個合理的確定的方案，能夠充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)設(shè)計單位的積極性。

結(jié)語：

房地產(chǎn)開發(fā)項目中策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合的根本目的在于實現(xiàn)某一房地產(chǎn)工程項目在整個開發(fā)周期內(nèi)實現(xiàn)總成本最小化。近些年以來，各行各業(yè)始終關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，始終堅持將策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合作為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展工作的重中之重，促進(jìn)房地產(chǎn)項目的快速發(fā)展，策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合水平也大幅提高，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也有了很大的進(jìn)步，整體經(jīng)濟(jì)效益的飛速增長，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一。要想實現(xiàn)快速發(fā)展，解決好行業(yè)問題，必須要做到策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合的高效化、規(guī)范化，這才是符合現(xiàn)代化房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的基本要求，逐步的發(fā)揮出策劃與規(guī)劃設(shè)計人員的積極性。策劃與規(guī)劃設(shè)計的結(jié)合工作逐漸成為房地產(chǎn)開發(fā)工作的重點。

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