導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇店面管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、員工管理：對(duì)員工日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，包括遲到、早退、儀容儀表、待客禮儀、衛(wèi)生等的全面管理；

2、店務(wù)管理：對(duì)店內(nèi)設(shè)備、貨品、賬目、安全措施等進(jìn)行全面管理；

3、培訓(xùn)管理：對(duì)新進(jìn)員工及老員工做好日常的培訓(xùn)工作，幫助新老員工提高專(zhuān)業(yè)技能；

4、會(huì)員管理：對(duì)店內(nèi)的會(huì)員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，提高會(huì)員對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的認(rèn)知度；

5、銷(xiāo)售管理：根據(jù)店面的實(shí)際情況做好店內(nèi)的業(yè)績(jī)管理工作；

篇2

一、沿街店面房存在的主要火災(zāi)隱患

依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》，對(duì)于建筑層數(shù)不超過(guò)2層，建筑面積不超過(guò)300平方米的百貨店、理發(fā)店、修理門(mén)市部等公共服務(wù)用房稱(chēng)作商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)于建筑面積超過(guò)300平方米，或者根據(jù)其使用功能，沿街店面房可分為商場(chǎng)、歌舞娛樂(lè)放映游藝場(chǎng)所。對(duì)于高層民用建筑，沿街店面房被稱(chēng)為商業(yè)營(yíng)業(yè)廳。對(duì)于附設(shè)于高層民用建筑和多層民用建筑底部的沿街店面房，雖然其消防技術(shù)要求有所不同，但其火災(zāi)危險(xiǎn)性基本相同，沿街店面房主要存在以下火災(zāi)隱患：

一是 三合一現(xiàn)象嚴(yán)重。沿街店面房往往底部作為經(jīng)營(yíng)用房，夾層或二層作為倉(cāng)庫(kù)、住宿使用，形成了集倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)營(yíng)、住宿于一體的典型三合一建筑。

二是建筑物耐火等級(jí)低。沿街店面房往往被作為經(jīng)營(yíng)用房，夾層樓板和樓梯往往采用木質(zhì)材料或未經(jīng)防火處理的鋼質(zhì)材料，降低了建筑物的耐火等級(jí)。有時(shí)，因造型需要和突出藝術(shù)效果，采用可燃材料裝修，不僅降低了建筑本身的耐火等級(jí)，還人為增加了火災(zāi)荷載。

三是消防設(shè)施配備不到位。大部分沿街店面房在建設(shè)初期按一層進(jìn)行設(shè)計(jì)，其消防設(shè)施的設(shè)計(jì)也按一層進(jìn)行考慮，內(nèi)部加了夾層后，其室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等消防設(shè)施往往被忽視，有的業(yè)主不僅沒(méi)有按加層后的實(shí)際進(jìn)行配套完善，反而將原有消防設(shè)施人為廢除。

四是疏散設(shè)施達(dá)不到規(guī)范要求。沿街店面房在改造過(guò)程中，由于建筑結(jié)構(gòu)的局限，很難達(dá)到規(guī)范的要求，撇開(kāi)內(nèi)部樓梯的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，業(yè)主出于防盜的考慮，底層門(mén)窗周?chē)惭b的防盜網(wǎng)、卷簾門(mén)等防盜設(shè)施，在火災(zāi)情況下，妨礙了疏散設(shè)施的正常使用，影響火場(chǎng)逃生。

二、沿街店面房形成火災(zāi)隱患的原因

一是設(shè)計(jì)的盲目性。沿街店面房建筑面積不大，一般為幾十至幾百平方米不等，底層樓層高度為3-5米，有的店面房樓層高度達(dá)4-9米。開(kāi)發(fā)商或建設(shè)單位往往將店面房的樓層高度作為賣(mài)點(diǎn)，致使沿街店面房的樓層高度越建越高，樓層高的可分隔成三層，有的甚至可在中間形成一個(gè)小中庭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)于遷就開(kāi)發(fā)商，沒(méi)有從實(shí)際使用需要進(jìn)行通盤(pán)考慮，僅局限在平面局部，就事論事，草率設(shè)計(jì)。

二是改建的隨意性。沿街店面房的經(jīng)營(yíng)者多為個(gè)體工商戶(hù)，其消防安全意識(shí)普遍不高。由于經(jīng)營(yíng)需要，業(yè)主往往在門(mén)面房?jī)?nèi)隨意改建、搭建和內(nèi)部裝修，另外，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同一間店面房今天是美容院，明天可能就換成了卡拉ok房。

三是經(jīng)營(yíng)的多樣性。沿街店面房經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣，一排沿街店面房中，超市、百貨店、飲食店、美容美發(fā)店、茶樓、打字復(fù)印、服裝、裝飾材料、家庭小作坊等應(yīng)有盡有?？梢哉f(shuō)，老百姓有什么樣的需要，就有什么樣的店面房，什么項(xiàng)目賺錢(qián)快，就經(jīng)營(yíng)什么項(xiàng)目，且沿街店面房改建成公共娛樂(lè)場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)易燃易爆危險(xiǎn)物品的屢見(jiàn)不鮮。

四是管理的獨(dú)立性。一棟建筑內(nèi)的沿街店面房往往由多個(gè)單獨(dú)的門(mén)面房組合而成，各自的門(mén)面房自成一體，門(mén)面房之間用隔墻進(jìn)行分隔，各自為政，互不干擾。同時(shí)由于面積小、規(guī)模小等原因，一般均未經(jīng)消防、工商、公安等行政許可，日常也難以將其納入管理視線。

三、加強(qiáng)沿街店面房消防監(jiān)督管理的對(duì)策

一是改進(jìn)消防設(shè)計(jì)。根據(jù)對(duì)沿街店面房的實(shí)際使用情況的調(diào)查，一般情況下，對(duì)于層高超過(guò)5米的店面房，業(yè)主都將其分隔成了兩層，因此，設(shè)計(jì)單位在消防設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從實(shí)際使用角度出發(fā)，按兩層對(duì)其進(jìn)行消防設(shè)計(jì)。對(duì)于國(guó)家規(guī)范沒(méi)有明確要求設(shè)置室內(nèi)消火栓和自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的建筑底部的沿街店面房，應(yīng)增設(shè)消防水喉或簡(jiǎn)易自動(dòng)噴水滅火設(shè)施，給水管道可直接由市政管網(wǎng)接入，由于店面房位于底層，只要進(jìn)水管的管徑足夠，其消防水喉或簡(jiǎn)易自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)就能基本滿(mǎn)足撲救初起火災(zāi)需要。對(duì)于需要設(shè)置室內(nèi)消火栓的店面房，考慮到店面房的獨(dú)立性及利用室內(nèi)消火栓撲救火災(zāi)的可操作性，可采用將室內(nèi)消火栓設(shè)在建筑的外墻上，或者在建筑附件增設(shè)室外消火栓，各門(mén)面房自已配置水帶、水槍的方法替代。對(duì)已經(jīng)設(shè)置了自動(dòng)報(bào)警噴淋的店面在改造過(guò)程中應(yīng)及時(shí)增加報(bào)警、噴淋設(shè)施。

篇3

一、電力企業(yè)全面預(yù)算管理工作的主要內(nèi)容

電力企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括籌資預(yù)算管理、投資預(yù)算管理、收益預(yù)算管理和分配預(yù)算管理等內(nèi)容。

第一，籌資預(yù)算。

企業(yè)財(cái)務(wù)籌資預(yù)算是企業(yè)在進(jìn)行整體組織預(yù)算時(shí)間內(nèi)，新增債券發(fā)行、銀行借款和股票發(fā)行所進(jìn)行的預(yù)算。這種財(cái)務(wù)預(yù)算從公司的整體發(fā)展為方向，建立在未來(lái)資金需求基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并開(kāi)發(fā)資金來(lái)源，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)不同的籌資方式下資金成本進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最優(yōu)的籌資方式，確保在滿(mǎn)足資金需求的前提下做到資金成本最低。

第二，投資預(yù)算。

投資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)，對(duì)投資性的財(cái)務(wù)互動(dòng)進(jìn)行資金預(yù)算統(tǒng)籌，主要包含內(nèi)部投資財(cái)務(wù)預(yù)算與對(duì)外財(cái)務(wù)投資預(yù)算。一是對(duì)固定資產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)，其投資預(yù)算需要規(guī)劃到公司的整體戰(zhàn)略性資產(chǎn)建設(shè)中，通過(guò)增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)應(yīng)力提供戰(zhàn)略性發(fā)展策略。二是對(duì)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的投資財(cái)務(wù)預(yù)算中要包含技術(shù)使用費(fèi)，這種高額的臨時(shí)技術(shù)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中終究要被淘汰，因此，企業(yè)需要建立獨(dú)立技術(shù)研究，均衡技術(shù)預(yù)算費(fèi)用的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀得企業(yè)在發(fā)展中立于不敗之地。

第三，收益預(yù)算。

收益預(yù)算也稱(chēng)為“利潤(rùn)預(yù)算”，在企業(yè)預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)整體目標(biāo)利潤(rùn)作用于各項(xiàng)具體事項(xiàng)的預(yù)算安排。企業(yè)在全面預(yù)算管理中需要優(yōu)化配置資源，提升且競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵就是做好收益預(yù)算。收益預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的計(jì)劃復(fù)合體，做好財(cái)務(wù)收益預(yù)算可以預(yù)測(cè)出企業(yè)項(xiàng)目收益，增強(qiáng)基層生產(chǎn)管理效果的同時(shí)，提高了企業(yè)盈利。在收益預(yù)算編制過(guò)程中，需要結(jié)合其他電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和平均利潤(rùn)率等。

第四，分配預(yù)算。

分配預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期間內(nèi)對(duì)各類(lèi)收益事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，包括對(duì)企業(yè)最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分配。分配預(yù)算是全面預(yù)算管理工作最敏感的環(huán)節(jié)之一，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，根據(jù)整體財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)格按照利潤(rùn)分配制度合理進(jìn)行預(yù)算分配決策，保證企業(yè)、投資者等多方利益者的合法權(quán)益。

二、電力企業(yè)全面預(yù)算管理中主要存在的問(wèn)題

第一，預(yù)算管理層的認(rèn)知度不統(tǒng)一。

有些企業(yè)個(gè)別高層管理人員缺乏現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能和知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)尚淺，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)記賬和做財(cái)務(wù)報(bào)表，沒(méi)有高度重視企業(yè)全面預(yù)算管理，使得預(yù)算管理形同虛設(shè)，難以充分發(fā)揮管理和監(jiān)督職能，甚至一些企業(yè)就沒(méi)有建立全面預(yù)算管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。

第二，信息系統(tǒng)的應(yīng)用還有待加強(qiáng)。

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息依然采用原有的方式，例如：從不同運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、信息系統(tǒng)和工作報(bào)表中獲取財(cái)務(wù)信息，再經(jīng)過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)分析總結(jié)上報(bào)到中高管理層。在預(yù)算管理方面，有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算依然采用傳統(tǒng)手工管理，缺乏完善財(cái)務(wù)預(yù)算信息系統(tǒng)，造成預(yù)算編制消耗時(shí)間、編制效率低、反饋不及時(shí)等，從而使企業(yè)全面預(yù)算管理結(jié)果拖延企業(yè)決策，從而失去決策的實(shí)效性。

第三，預(yù)算分析與改進(jìn)機(jī)制還需完善。

缺少全面預(yù)算編制環(huán)節(jié)和執(zhí)行效果系統(tǒng)化的分析與改進(jìn)機(jī)制，會(huì)影響企業(yè)全面預(yù)算管理策略或決策的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立健全全面預(yù)算管理，形成統(tǒng)一完整經(jīng)驗(yàn)收集和分析反饋機(jī)制。如果沒(méi)有實(shí)施全面預(yù)算管理策略，長(zhǎng)期作用下去會(huì)使財(cái)務(wù)與準(zhǔn)確性下降，財(cái)務(wù)管理的決策仍然停留在中低水平上，企業(yè)無(wú)法吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)曲線沒(méi)有得到根本解決。

三、完善電力企業(yè)全面預(yù)算管理的措施

第一，預(yù)算編制要以戰(zhàn)略發(fā)展為向?qū)А?/p>

公司全面預(yù)算管理應(yīng)該與支持戰(zhàn)略性相結(jié)合，但是現(xiàn)行電力企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算體制，不能從根本上解決戰(zhàn)略定性變化的，這就很容易使戰(zhàn)略規(guī)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算脫節(jié)。所以，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一定要以支持戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃為向?qū)?，?guī)劃整合資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保全面預(yù)算管理取得時(shí)效。

第二，做好財(cái)務(wù)預(yù)算中的目標(biāo)利潤(rùn)確定。

電力企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理前，需要成立編制預(yù)算委員會(huì)，結(jié)合電力企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理等實(shí)際情況確定公司目標(biāo)利潤(rùn)，預(yù)測(cè)與分解電力技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等預(yù)算約束力指標(biāo)。公司各部門(mén)按照“目標(biāo)利潤(rùn)、銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間預(yù)算”程序分別編制單項(xiàng)預(yù)算，在編制策劃和調(diào)整中，設(shè)計(jì)出能夠完成公司目標(biāo)利潤(rùn)最佳組合。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。

編制財(cái)務(wù)預(yù)算是公司全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制預(yù)算效果與執(zhí)行預(yù)算考核有直接聯(lián)系。編制預(yù)算包含籌資、投資、收益和分配，也就是說(shuō)預(yù)算編制需要結(jié)合資金支出和收益兩個(gè)方面，連接電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)內(nèi)容，將人力財(cái)物和供銷(xiāo)編制在預(yù)算范圍內(nèi)，建立信息系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，并且在編制財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)收支項(xiàng)目數(shù)字指標(biāo)需要建立在準(zhǔn)確、真實(shí)材料上，經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算，合理預(yù)算，并且要求預(yù)算不得善意改編。公司確定全面預(yù)算管理后，將其內(nèi)容分解成為具體事項(xiàng)，下發(fā)到電力企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和管理部分，落實(shí)每個(gè)人，提高財(cái)務(wù)預(yù)算效率。

第四，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況。

監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算是電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效執(zhí)行的重要保障。監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算是指執(zhí)行單位對(duì)預(yù)算單位的執(zhí)行情況，分析預(yù)算結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)是否相符，并借用財(cái)務(wù)預(yù)算工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算也是是否進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的首要依據(jù)。電力企業(yè)在建立整體財(cái)務(wù)的監(jiān)控體系時(shí)，需要按照分級(jí)監(jiān)督管理和分配，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算順利進(jìn)行。

第五，建立健全預(yù)算考核機(jī)制。

為了確保企業(yè)全面預(yù)算管理不流于形式，電力企業(yè)需要建立健全全面預(yù)算管理實(shí)施情況的考核機(jī)制，對(duì)各個(gè)部門(mén)全面預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)，電力企業(yè)還要將考核結(jié)果與部門(mén)和員工的薪酬有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)于高質(zhì)量完成預(yù)算指標(biāo)的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成預(yù)算指標(biāo)的要進(jìn)行懲罰，這樣能夠有效地激勵(lì)和約束部門(mén)和員工的行為，確保嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)。

第六，及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算指標(biāo)。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)收集各部門(mén)全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況，并進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，查找預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際工作中不相適宜的地方以及在實(shí)際工作中可以?xún)?yōu)化或改進(jìn)的地方，及時(shí)調(diào)整全面預(yù)算指標(biāo)，使指標(biāo)更加貼近實(shí)際工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康有序地進(jìn)行。全面預(yù)算管理指標(biāo)是剛性的，如果需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，要嚴(yán)格履行審批程序。

第七，完善全面預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制。

在財(cái)務(wù)管理方面，首先建立健全財(cái)務(wù)應(yīng)急審批程序與管理規(guī)定，面對(duì)企業(yè)突發(fā)事件的情況下，需要臨時(shí)性較強(qiáng)、簡(jiǎn)化重大項(xiàng)目和審批手續(xù)的應(yīng)急機(jī)制，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行資金支持。有些企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模較大，預(yù)算時(shí)間較短，可以在完成項(xiàng)目后辦理補(bǔ)辦手續(xù)，但是需要在開(kāi)展項(xiàng)目前進(jìn)行預(yù)評(píng)估與歸類(lèi)，完善全面預(yù)算管理應(yīng)急機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇4

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)有300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)正面臨著換代接班的問(wèn)題。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)面臨新老交替的管理拐點(diǎn)時(shí)，子承父業(yè)往往成為這個(gè)拼兒時(shí)代的首選，因?yàn)樵谥袊?guó)式“香火傳承”“家天下”的觀念中，子女繼承是民營(yíng)企業(yè)家心中的夢(mèng)想。

在國(guó)外，具有傳奇色彩的標(biāo)志家族，如今已傳至第八代，走過(guò)了近200年歷史；在國(guó)內(nèi)，萬(wàn)向集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)、中國(guó)香港的李錦記也采用的是這種世襲制模式。世襲制傳承之下，子女或受到良好的高等教育，或在企業(yè)家父輩身旁得到言傳身教，同時(shí)擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，可保證企業(yè)權(quán)力和財(cái)富的成功交接。但相應(yīng)的，符合創(chuàng)始企業(yè)家文化且高度系統(tǒng)性的家族文化、家族觀念的建設(shè)和維護(hù)對(duì)于世襲制的順延就顯得格外關(guān)鍵而重要。

但當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)往往是，“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”，至少是不急于或尚不能接過(guò)接力棒。比如，“小超人”李澤楷則以其獨(dú)立創(chuàng)新的精神走出其父李嘉誠(chéng)的影子，在通訊傳媒領(lǐng)域開(kāi)拓疆域，打造“盈科”系帝國(guó)，2007年更以90億元身家闖入《福布斯》“大中華地區(qū)四十富豪榜”第29位；匯源果汁的締造者朱新禮，在其子退伍之際并沒(méi)有馬上要求他介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，更沒(méi)有規(guī)劃其接班，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)兒子更愿意追求企業(yè)之外的事業(yè)；美的集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健的志向就是不做家族企業(yè)，一直沒(méi)有把自己的親屬安插入集團(tuán)管理層，而是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

內(nèi)部繼任還是空降神兵

一般來(lái)說(shuō)選擇內(nèi)部繼承者來(lái)管理企業(yè)具有天然的優(yōu)勢(shì)。由于從企業(yè)基層培養(yǎng)起來(lái)的人長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部歷練，對(duì)企業(yè)文化有深入的理解和繼承性，有一定的群眾基礎(chǔ)，容易贏得企業(yè)上下一定的信任和擁戴，因此，選擇內(nèi)部培養(yǎng)的接班人就會(huì)大大降低企業(yè)按既定軌道承繼發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。TCL集團(tuán)總裁李東生曾表示，企業(yè)的接班人一定要從內(nèi)部基層培養(yǎng)，這樣的好處是更能適應(yīng)、熟悉本企業(yè)的文化。

如今，二代企業(yè)家所處的環(huán)境和老一代相比已有了本質(zhì)上的差異：一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球市場(chǎng)共享化、國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的匯流使得二代企業(yè)家必須在更廣闊的坐標(biāo)系中適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系；另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的元素也需要新一代企業(yè)家去整合與考量，總之，創(chuàng)始企業(yè)家“一招鮮吃遍天”的原始競(jìng)爭(zhēng)方式已經(jīng)在二代企業(yè)家這里玩不轉(zhuǎn)了。

所以，如果是長(zhǎng)期以來(lái)發(fā)展穩(wěn)健的傳統(tǒng)型企業(yè)，其戰(zhàn)略定位明確，有著較為規(guī)范化的管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，采用內(nèi)部繼任的模式將確保企業(yè)沿既定的發(fā)展方向和軌道運(yùn)行。而當(dāng)企業(yè)多年考察培養(yǎng)的繼承者難堪大任，或者企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)或生存危機(jī)，需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之時(shí)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采用空降神兵的模式可能是更為明智的抉擇。

選擇道合者還是異己者

內(nèi)部繼任也好，空降神兵也罷，企業(yè)家在四下環(huán)顧選才之余仍有心結(jié)：賢能之才未必見(jiàn)得“忠”?。∮谑?，糾結(jié)之后一些企業(yè)家就甘愿退而求其次，舍棄才能出眾和與自己的經(jīng)營(yíng)理念相異者，選擇與自己志同道合而能力并不是特別突出的追隨者，甚至遠(yuǎn)程遙控以便自己的路線能夠繼承下去。這是人強(qiáng)大的情感本能需求，總希望自己親手培養(yǎng)長(zhǎng)大的事物按照自己的想法發(fā)展下去，以實(shí)現(xiàn)自己思想理念的“不朽”，企業(yè)家也不例外。

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)電管理　意識(shí)薄弱　規(guī)范化　網(wǎng)絡(luò)化

伴隨著人民生活水平的提高，用電量也不斷增加，對(duì)農(nóng)村用電建設(shè)提出了更高的要求，原有的農(nóng)電管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)農(nóng)電管理已經(jīng)迫在眉睫。

1.我國(guó)現(xiàn)階段農(nóng)電發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題

近些年來(lái)，我們?cè)谵r(nóng)電規(guī)范化服務(wù)管理中取得了一些成績(jī)，但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了其中還有許多缺點(diǎn)和不足：

1.1城市電力系統(tǒng)對(duì)農(nóng)電部門(mén)不夠重視

縣級(jí)電業(yè)管理部門(mén)缺乏農(nóng)村電力服務(wù)與管理的理念，忽視了農(nóng)電部門(mén)的重要作用，對(duì)農(nóng)村的電力規(guī)范化的服務(wù)沒(méi)有上升到管理的高度。而且農(nóng)電用戶(hù)基本上占到總用電人數(shù)的一半多，但是城市電力部門(mén)卻把他們給忽視掉了。如果重視發(fā)展農(nóng)電的話(huà)，那么對(duì)整個(gè)該地區(qū)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都將起到重大的推動(dòng)作用。

1.2農(nóng)村電力部門(mén)規(guī)范化管理意識(shí)薄弱

農(nóng)電部門(mén)對(duì)系統(tǒng)管理定位不準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)人員不齊整。這樣不僅加大了農(nóng)電服務(wù)建設(shè)的難度，而且直接影響了農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)與發(fā)展。所以目前要堅(jiān)持農(nóng)村電業(yè)可持續(xù)發(fā)展，其中的的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性的工作就是要建立完善的農(nóng)村電業(yè)規(guī)范化管理服務(wù)體系。

1.3基層電力服務(wù)人員素質(zhì)較低

很多農(nóng)村電力工作者文化水平較低，服務(wù)意識(shí)較差，有的甚至還半工半農(nóng)，沒(méi)有徹底的實(shí)行規(guī)范化。而且電力系統(tǒng)對(duì)農(nóng)電服務(wù)人員配備的統(tǒng)一服裝較少，常未穿戴絕緣帽絕緣靴著工裝，缺乏統(tǒng)一著裝的概念。另外，還有部分工作人員服務(wù)態(tài)度惡劣，更有甚者道德敗壞假公濟(jì)私，做出有損電業(yè)系統(tǒng)形象的事情。所以電力部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)基層電力工作者的培訓(xùn)教育工作，同時(shí)提高農(nóng)村電業(yè)員工的生活待遇，大力提高工作服務(wù)的水平。

2.強(qiáng)化農(nóng)電管理以及全面提升農(nóng)電發(fā)展有效策略

2.1制定規(guī)范化的指導(dǎo)思想

無(wú)論做什么事情，都要有一個(gè)明確無(wú)誤的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化農(nóng)電管理，就要明確農(nóng)村電業(yè)規(guī)范化服務(wù)管理只是整個(gè)電業(yè)系統(tǒng)的一部分，而不能作為獨(dú)立的戰(zhàn)略方針來(lái)實(shí)行。在全面提升農(nóng)電發(fā)展的過(guò)程中，我們要綜合考慮電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，采取不同的方法來(lái)明確農(nóng)村電業(yè)體系的服務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，并且根據(jù)農(nóng)村電業(yè)的需求與國(guó)家的政策及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的調(diào)整。我們的電力系統(tǒng)各部門(mén)也要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化農(nóng)電管理措施，高度重視農(nóng)電發(fā)展的重要性，及時(shí)迅速解決電網(wǎng)建設(shè)以及管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)的有序平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.2健全管理制度，實(shí)行各部門(mén)分工組織制度

實(shí)現(xiàn)農(nóng)村電業(yè)系統(tǒng)的規(guī)范化服務(wù)，首先需要有一個(gè)健全的管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。其次，要求電業(yè)系統(tǒng)中各個(gè)部門(mén)共同配合實(shí)施，共同作用于農(nóng)電事業(yè)。

（1）健全管理制度。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及農(nóng)村電業(yè)的需求，針對(duì)電力系統(tǒng)的個(gè)性特點(diǎn)，制定合理的管理制度。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，對(duì)人員規(guī)范化管理，優(yōu)勝劣汰。從而，用制度來(lái)保障人員服務(wù)質(zhì)量。

（2）各部門(mén)分工合作。管理部門(mén)進(jìn)行規(guī)范化管理，制定相應(yīng)的制度；業(yè)務(wù)部門(mén)積極配合工作，提高工作效率：監(jiān)管部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，做好各級(jí)別部門(mén)的監(jiān)督工作等等。在農(nóng)村電業(yè)系統(tǒng)規(guī)范化服務(wù)管理工作中，只有各個(gè)部門(mén)之間積極的相互配合，相互協(xié)作，才能使整個(gè)電業(yè)系統(tǒng)不斷地完善，才能全面提升農(nóng)電建設(shè)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高基層電業(yè)服務(wù)人員的素質(zhì)

隨著電網(wǎng)事業(yè)的不斷發(fā)展，各種新設(shè)備、新技術(shù)層出不窮，這對(duì)基層農(nóng)電工的綜合能力提出了更夠要求。針對(duì)上述電業(yè)服務(wù)人員出現(xiàn)的問(wèn)題，我們可以從以下幾個(gè)方面做起：

（1）統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一管理。鑒于目前農(nóng)村電力工作人員人事比較混亂，我們需要建立相關(guān)的招聘制度，構(gòu)建規(guī)范的人事管理體系，把好電力人員入職門(mén)檻，加強(qiáng)對(duì)工作人員的規(guī)范化管理。

（2）提高地位及待遇，引進(jìn)高素質(zhì)人才。由于是基層工作人員，工作比較辛苦，還時(shí)常被人誤解，遭人埋怨。我們改變對(duì)基層工作人員的看法，提高工資待遇以及工作地位，吸引大批專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，充實(shí)電力工作人員隊(duì)伍。

（3）組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)交流。注重對(duì)現(xiàn)有人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，定期組織工作人員進(jìn)行交流，及時(shí)了解新知識(shí)，掌握新技術(shù)。另外，還要加強(qiáng)電力工作人員的思想教育，逐步提高電業(yè)人員的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量，并且通過(guò)具體的個(gè)人協(xié)議約束、制度約束、法律約束來(lái)防止一些電業(yè)人員的不良服務(wù)。使其不斷提高自身的素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

2.4在基層大力推廣農(nóng)電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化

篇6

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè);全面預(yù)算;管理

廣義上的全面預(yù)算管理是指利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部分、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品比較單一，但生產(chǎn)成本的形式比較復(fù)雜，因此做好全面預(yù)算管理就顯得尤為重要。

一、發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

（一）以成本控制為主

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要就是電能，產(chǎn)品比較單一，這是發(fā)電企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。這一特點(diǎn)決定了發(fā)電企業(yè)在售電量和收入等方面的控制相對(duì)簡(jiǎn)單。但與之對(duì)應(yīng)的成本控制就比較復(fù)雜，原因是發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，尤其是大中型發(fā)電企業(yè)。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備及技術(shù)的引進(jìn)和維護(hù)等各方各面都會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。因此，發(fā)電企業(yè)要有效降低生產(chǎn)成本提高利潤(rùn)，就必須以成本控制為主。這一特點(diǎn)對(duì)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展有著重要的指導(dǎo)意義。

（二）非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的比例相對(duì)

較大

從廣義上的全面預(yù)算的定義來(lái)看，全面預(yù)算管理的內(nèi)容既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。實(shí)際上，在多數(shù)企業(yè)中，全面預(yù)算都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。但是對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，即便諸多財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，但是僅僅考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)是不夠的，因?yàn)橛行┓秦?cái)務(wù)指標(biāo)也能有效反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。并且對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比例相對(duì)較大。因此，發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要更加重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)。

（三）同其它管理系統(tǒng)的聯(lián)系較緊密

發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理要對(duì)企業(yè)各部門(mén)、各單位的各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算管理，在管理的過(guò)程中需要參考各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)都是直接來(lái)自于其它管理系統(tǒng)。比如，燃料指標(biāo)是發(fā)電企業(yè)成本控制的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在全面預(yù)算管理中，有關(guān)燃料指標(biāo)的數(shù)據(jù)要從燃料管理系統(tǒng)去獲取。發(fā)電企業(yè)所包含的部門(mén)及單位較多，這也就決定了其管理系統(tǒng)比較多。因此，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理與其它管理系統(tǒng)的聯(lián)系比較緊密，這也是發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的又一個(gè)重要特點(diǎn)。

二、當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理中仍然存在一些突出問(wèn)題。主要包括以下幾個(gè)

方面：

（一）缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確

認(rèn)識(shí)

從全面預(yù)算管理的定義來(lái)看，其工作內(nèi)容不僅僅是相關(guān)預(yù)算的編制，而且結(jié)合了企業(yè)管理的因素。因此，可以說(shuō)全面預(yù)算管理不僅僅是一種管理制度和控制策略，還是企業(yè)管理的一種理念。從一些發(fā)電企業(yè)的管理水平和工作特點(diǎn)來(lái)看，存在缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。很多發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，沒(méi)有做到依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，僅僅是套用現(xiàn)成的工作模式，結(jié)果導(dǎo)致全面預(yù)算管理與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。從根本上講，造成上述問(wèn)題的原因就是企業(yè)沒(méi)能正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

（二）缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

全面預(yù)算管理主要是為企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)指標(biāo)提供預(yù)算目標(biāo)，為企業(yè)的決策及發(fā)展提供指導(dǎo)。而在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)的全面預(yù)算管理只有具備長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是就目前情況來(lái)看，很多發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理都缺乏長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性。目前很多發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理體系僅僅包含年度預(yù)算，但是年度預(yù)算比較側(cè)重對(duì)次年企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的編制，無(wú)法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。

（三）缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的重心，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)要尤其注重這一點(diǎn)。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的水平低下，其中一個(gè)重要的原因就是缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法。由于發(fā)電企業(yè)相關(guān)部門(mén)的不重視，缺乏戰(zhàn)略性的眼光，與其他管理部門(mén)之間的聯(lián)系較少，因此預(yù)算的編制工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成。這就導(dǎo)致了預(yù)算編制的孤立，預(yù)算編制的方法也主要是針對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏科學(xué)有效的預(yù)算編制方法。

（四）不重視業(yè)務(wù)預(yù)算

發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等組成。業(yè)務(wù)預(yù)算是指為供、產(chǎn)、銷(xiāo)及管理活動(dòng)所編制的，與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。所以說(shuō)，全面預(yù)算在定義上就包含了業(yè)務(wù)預(yù)算的環(huán)節(jié)，而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算同樣重要。不少發(fā)電企業(yè)的上級(jí)管理人員缺乏對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)為全面預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算，忽視作為財(cái)務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)預(yù)算的地位和作用，導(dǎo)致不僅業(yè)務(wù)預(yù)算沒(méi)有做好，財(cái)務(wù)預(yù)算也受到阻礙。

三、有關(guān)提高發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理水平的若干建議

（一）正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是一個(gè)廣義上概念，而對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合自身實(shí)際來(lái)理解全面預(yù)算管理的含義，這也是全面預(yù)算管理對(duì)具體企業(yè)的基本要求。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理的實(shí)際就是以成本控制為核心，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行核算和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的指導(dǎo)。理解發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的含義，要結(jié)合發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，實(shí)際上這在前文中已經(jīng)敘述。

（二）全面預(yù)算要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略

在當(dāng)前的形勢(shì)下，發(fā)電企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須有一個(gè)長(zhǎng)期性的發(fā)展規(guī)劃和策略。對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種長(zhǎng)期性的發(fā)展策略更加重要，這是因?yàn)楫?dāng)前的發(fā)電企業(yè)一方面要控制生產(chǎn)成本保證利潤(rùn)，另一方面還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保障社會(huì)的用電需求。實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是企業(yè)管理中的一部分，更是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要指導(dǎo)和依據(jù)。前文中提到，當(dāng)前很多企業(yè)依然采取年度預(yù)算，全面預(yù)算管理缺乏長(zhǎng)期性，這將給企業(yè)的發(fā)展增加阻力。

因此，發(fā)電企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在全面預(yù)算管理過(guò)程中必須具備長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的眼光，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。例如，發(fā)電企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)的投資建設(shè)規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況和總體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算的編制，避免產(chǎn)生超前投資的尷尬局面。

（三）根據(jù)自身情況選擇科學(xué)有效的預(yù)算編制方法

在企業(yè)管理的范疇中，預(yù)算編制的方法有很多，但每個(gè)企業(yè)都屬于特有的領(lǐng)域并且具有自身的特點(diǎn)。因此，在全面預(yù)算編制方法的選擇上要以企業(yè)自身的工作特點(diǎn)為依據(jù)。例如，在發(fā)電企業(yè)中，應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算的方法來(lái)進(jìn)行整體預(yù)算的編制?；谶@種編制方法的整體預(yù)算，使得企業(yè)內(nèi)外部資源的配置得到優(yōu)化，從一定程度上降低了生產(chǎn)和建設(shè)的成本，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。而零基預(yù)算則多用于管理費(fèi)用預(yù)算編制，主要是為了在允許的范圍內(nèi)壓縮各項(xiàng)可控費(fèi)用，最大限度調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積

極性。

（四）重視業(yè)務(wù)預(yù)算

從全面預(yù)算的過(guò)程來(lái)看，業(yè)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)前發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為發(fā)電企業(yè)需要進(jìn)一步重視業(yè)務(wù)預(yù)算，加大業(yè)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算管理中比例，突出業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)地位。發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算等，在業(yè)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，要按照流程具體做好每一部分的預(yù)算編制，最終形成業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)，二者需要同樣重視，任何時(shí)候都不能偏廢一方。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著支撐作用，并且在將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間都將保持這一地位。社會(huì)的發(fā)展對(duì)發(fā)電企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)有效地實(shí)施全面預(yù)算管理、提高企業(yè)管理的整體水平、降低成本、提高利潤(rùn)既是發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)之路，又是解決當(dāng)前問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳盈燕.全面預(yù)算管理模式在發(fā)電集團(tuán)的應(yīng)用[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2007.

篇7

關(guān)鍵詞：全面管理；企業(yè)預(yù)算；現(xiàn)狀；策略

一、前言

在當(dāng)前背景之下，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，就必須不斷通過(guò)各種各樣的途徑來(lái)增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最重要的一種因素，在很大程度上決定著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的預(yù)算管理可以說(shuō)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成因素。企業(yè)預(yù)算管理，早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)在西方國(guó)家中出現(xiàn)了，當(dāng)前很多企業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要管理機(jī)制。越來(lái)越多的企業(yè)日益意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算中，大多只是偏重于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的控制與管理，而且編制相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較單一，從而在很大程度上影響了企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向。因此，企業(yè)要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行一些深入的思考，提高其管理效率，從而不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

近些年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的推出，越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)管理人意識(shí)到企業(yè)預(yù)算全面管理的重要性，從而采取了很多的措施不斷完善相關(guān)的管理工作，提高工作的效率。但是不可否認(rèn)，企業(yè)的預(yù)算管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，仍然是一個(gè)較新的事物，在這一方面我們?nèi)匀蝗狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此，在發(fā)展的過(guò)程中，仍然存在著很多的問(wèn)題與不足，在很大程度上直接影響整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的水平。本文將其問(wèn)題歸納為以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略。一套較為完善和科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算的管理工作的有效開(kāi)展，提高管理水平和效率。但是在當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，并沒(méi)有形成這一套完善科學(xué)的指導(dǎo)戰(zhàn)略，從而在實(shí)際預(yù)算管理的過(guò)程中，往往過(guò)于重視企業(yè)的眼前利益和短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而在很大程度上忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而使得企業(yè)當(dāng)前制定的預(yù)算目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略之間缺乏緊密的聯(lián)系，在很大程度上影響了企業(yè)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）沒(méi)有將預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的全面預(yù)算管理，從客觀上來(lái)說(shuō)，是建立在當(dāng)前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況的基礎(chǔ)上的，而且全面預(yù)算的管理最終也是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。但是，在當(dāng)前社會(huì)中的很多企業(yè)，在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，所憑借的依據(jù)大多是企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和情況而已，而沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的變化。如經(jīng)營(yíng)規(guī)模等做一個(gè)合理科學(xué)的預(yù)測(cè)。這種行為方式就在很大程度上使得全面預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理的相關(guān)作用難以得到有效的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱。企業(yè)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要先做好調(diào)查研究的工作，要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)深入的研究與調(diào)研，這樣才能讓企業(yè)預(yù)算的全面管理能夠及時(shí)適應(yīng)外界的變化與環(huán)境，從而充分發(fā)揮全面預(yù)算的作用。但是在當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，情況卻完全相反。由于企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較弱，在市場(chǎng)大潮中檢驗(yàn)，很多弊端和不利情況就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，從而在很大程度上阻礙企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效展開(kāi)。

（四）相關(guān)的考核機(jī)制不夠健全。在企業(yè)的全面預(yù)算的管理過(guò)程中，預(yù)算編制除了要科學(xué)合理之外，還要保證能夠確保預(yù)算計(jì)劃能夠執(zhí)行。但是當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)，對(duì)于預(yù)算的全面管理，缺乏一套完善的科學(xué)的考核體系，對(duì)制定的預(yù)算管理計(jì)劃進(jìn)行有效地檢測(cè)與考核，從而造成了當(dāng)前很多企業(yè)因?yàn)轭A(yù)算計(jì)劃的質(zhì)量存在問(wèn)題而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的障礙，很多預(yù)算的管理措施難以落到實(shí)處，積極作用難以得到充分發(fā)揮。

三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的具體措施

企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)的積極作用已是不言而喻，而當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理的現(xiàn)狀卻又是如此嚴(yán)峻。因此，如何采取措施，改變當(dāng)前現(xiàn)狀，完善企業(yè)全面預(yù)算管理，成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題之一。本文將對(duì)其具體的措施提出以下幾個(gè)方面的建議，以供參考。

（一）制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，為全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要方面，是企業(yè)全面預(yù)算的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在建立預(yù)算全面管理系統(tǒng)中占有重要的位置。預(yù)算的目標(biāo)是否科學(xué)合理，正確與否，都將在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展。因此，在完善企業(yè)全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)情況和計(jì)劃制定科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)，從而且全面預(yù)算管理墊定良好的基礎(chǔ)。考慮到當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的普遍問(wèn)題，我們大致可以從以下幾個(gè)方面思考。首先，企業(yè)在準(zhǔn)備進(jìn)行全面預(yù)算管理之前，要先對(duì)該時(shí)期的市場(chǎng)情況和自身企業(yè)的相關(guān)資源情況進(jìn)行一個(gè)較為詳細(xì)和全面的調(diào)研與分析，并且一次為依據(jù)，制定出全面預(yù)算管理的分階段的詳細(xì)計(jì)劃，這樣可以在一定程度上保證企業(yè)各階段的預(yù)算能夠有效銜接起來(lái)，從而有效地避免盲目的情況的出現(xiàn)，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率。其次，在全面預(yù)算管理計(jì)劃制定的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，從而確保所制定的預(yù)算管理計(jì)劃能夠有效地經(jīng)受主市場(chǎng)的各種考驗(yàn)。企業(yè)要在對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定一套具有一定范圍的彈性的管理計(jì)劃，從而為企業(yè)預(yù)算的全面管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，保證全面預(yù)算管理工作能夠順利有效地開(kāi)展，

（二）注重對(duì)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，為企業(yè)預(yù)算的全面管理提供技術(shù)支持和保障。企業(yè)的預(yù)算編制的管理是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算的全面管理工作的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的效果具有重要作用。因此，在完善企業(yè)預(yù)算的全面管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者要注重對(duì)企業(yè)預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，充分發(fā)揮其作用，為企業(yè)預(yù)算的全面管理提供技術(shù)支持與保障。首先，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況，選擇分權(quán)與集權(quán)兩種形式有機(jī)結(jié)合的方式來(lái)管理企業(yè)的預(yù)算編制，這樣不僅能夠充分發(fā)揮這一姓氏的作用，有效地激發(fā)員工的積極性，而且能夠在一定程度上避免制定的預(yù)算計(jì)劃的范圍彈性過(guò)大而帶來(lái)的問(wèn)題。其次，可以采用滾動(dòng)形式和定期形式的預(yù)算編制方式相結(jié)合的方式來(lái)對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制進(jìn)行有效管理，這樣可以在很大程度上避免固定預(yù)算和定期預(yù)算的不足與問(wèn)題，而且還能在一定程度上讓自身的預(yù)算編制管理工作遵循成本控制的相關(guān)原則。此外，企業(yè)還要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的相關(guān)作用來(lái)提高預(yù)算編制的對(duì)比和管理工作的效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算全面管理的考核機(jī)制建設(shè)，確保各項(xiàng)管理措施能夠落到實(shí)處。在企業(yè)的預(yù)算的全面管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)的是要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的參與意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)從對(duì)人的管理向以業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理人的行為的一種轉(zhuǎn)變。因此，在完善企業(yè)預(yù)算的全面管理的過(guò)程中，企業(yè)為了確保預(yù)算管理計(jì)劃的科學(xué)合理性和可行性，一定要就加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算全面管理考核機(jī)制的建設(shè)，從而確保各項(xiàng)管理措施能夠真正落到實(shí)處。首先，企業(yè)要制定一套較為完善的責(zé)任制度，采用一些較為嚴(yán)肅的富有執(zhí)行力的措施。在實(shí)際考核的過(guò)程中，不能僅僅看到企業(yè)制定的預(yù)算計(jì)劃是超支還是節(jié)約這一表面的結(jié)果，而是要深入地分析預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)偏差的真實(shí)原因。其次，企業(yè)也要建立起一套較為完善合理的考核激勵(lì)機(jī)制，吸引員工，讓其充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，并且明確懲罰制度，對(duì)于企業(yè)中那些沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)或者有偏差的個(gè)人或者部門(mén)，要采取嚴(yán)厲的懲罰措施，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)預(yù)算的全面管理效率，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】電力集團(tuán)；預(yù)算；管理

一、電力集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

隨著電力體制改革的深入，廠網(wǎng)間電力基本建設(shè)投資的失衡更加明顯，電網(wǎng)企業(yè)今后相當(dāng)一段時(shí)期，面臨的最嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)就是如何處理好投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大和保持財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定的尖銳矛盾。無(wú)論是電網(wǎng)企業(yè)還是發(fā)電企業(yè)，各家電力集團(tuán)公司都意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，建立健全了全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營(yíng)工作中牢固樹(shù)立了以全面預(yù)算管理為“龍頭”的思想。電力集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的基本任務(wù)是：全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)；組織落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司下達(dá)的預(yù)算方案；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定公司預(yù)算方案并組織實(shí)施；明確公司內(nèi)部各個(gè)層次及各職能部門(mén)的管理責(zé)任和權(quán)限，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和考核；保證業(yè)績(jī)考核目標(biāo)和公司預(yù)算的全面完成。

二、電力企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理模式

1.明確預(yù)算管理重點(diǎn)

預(yù)算管理是一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)方面各個(gè)層次的綜合管理體系，全面預(yù)算管理更是千頭萬(wàn)緒，需要投入大量的人員精力。因此，推行全面預(yù)算管理需要明確預(yù)算管理的重點(diǎn)，并且需要企業(yè)最高管理層的積極推動(dòng)和支持。電力集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)定位在為加強(qiáng)內(nèi)部控制和完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)奠定基礎(chǔ)，預(yù)算的原則是面向公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)發(fā)展與效益并重的方針，堅(jiān)持向管理要效益，開(kāi)遠(yuǎn)節(jié)流、綜合平衡。從內(nèi)容上來(lái)看，在損益預(yù)算方面，目前電力集團(tuán)公司在發(fā)電成本控制上已經(jīng)有了較長(zhǎng)時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，預(yù)算編制與控制的準(zhǔn)確性也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較高。但在資本性支出預(yù)算方面，新建工程的工程概算編制和工程成本、費(fèi)用的控制則是目前電力集團(tuán)公司預(yù)算管理工作的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)工程概算審核，以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與考核等工作都應(yīng)當(dāng)成為電力集團(tuán)公司下一步預(yù)算管理的重點(diǎn)。另外，要強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)算，通過(guò)收支兩條線加強(qiáng)資金控制。

2.注意員工素質(zhì)的培養(yǎng)與對(duì)員工的激勵(lì)

管理的最終落腳點(diǎn)還是在人，全面預(yù)算管理也不例外，電力企業(yè)集團(tuán)要想建立起完善的全面預(yù)算管理模式，就必須引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，例如引進(jìn)具有較高知識(shí)水平和實(shí)踐技能的財(cái)務(wù)人員、企管人員開(kāi)展全面預(yù)算的編制和控制工作，并且經(jīng)常的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，使各級(jí)人員能夠跟上時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)然光有高素質(zhì)的人才還是不夠的，因?yàn)轭A(yù)算最后要落實(shí)到每位員工身上，所以?xún)?nèi)蒙古電力企業(yè)集團(tuán)一定要做好預(yù)算的激勵(lì)作用，建立起客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。

3.完善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理之所以會(huì)出現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，預(yù)算執(zhí)行松弛的問(wèn)題，其深層次的原因就是電力企業(yè)集團(tuán)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，還沒(méi)有完全達(dá)到“政企分開(kāi)、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的要求，使得全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中由于缺乏制度保障無(wú)法將權(quán)限進(jìn)行合理的劃分與制衡。只有在治理結(jié)構(gòu)完善的條件下，全面預(yù)算管理才能順利實(shí)行。因此我們首先要在內(nèi)蒙古電力企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立起董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理人員相互制約的權(quán)利制衡制度，為全面預(yù)算管理的真正實(shí)施提供保證。

4.建立健全預(yù)算管理體系

電力集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理的重點(diǎn)在基層單位建立完善的預(yù)算管理體系并落實(shí)人員編制。結(jié)合預(yù)算管理體系的建設(shè)，電力集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)向自上而下傳達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、自下而上報(bào)送預(yù)算草案、上下結(jié)合商討確定預(yù)算方案的預(yù)算編制方式過(guò)渡。此外，在實(shí)施預(yù)算管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還可以逐步向滾動(dòng)預(yù)算編制方式發(fā)展。在流程方面，電力集團(tuán)公司還應(yīng)當(dāng)針對(duì)參與預(yù)算編制的各個(gè)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位明確規(guī)定其在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考核過(guò)程中的職責(zé)劃分，特別是明確相關(guān)數(shù)據(jù)的提供單位和匯總單位以及需要提交的數(shù)據(jù)項(xiàng)目、形式、時(shí)間和匯總關(guān)系，從而形成明確的預(yù)算管理流程。

5.引入功能完備的預(yù)算管理軟件系統(tǒng)

功能完備的預(yù)算管理軟件系統(tǒng)將能夠大大提高預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制和預(yù)算考核的工作效率。預(yù)算管理軟件系統(tǒng)在預(yù)算編制方面應(yīng)當(dāng)能夠自動(dòng)完成基層單位預(yù)算方案的合并工作，能夠?qū)︻A(yù)算方案按照產(chǎn)品線、客戶(hù)群、地域分布等多個(gè)為度進(jìn)行分析，并且能夠根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)的變更自動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行方面，預(yù)算管理軟件系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠在會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)的支持下自動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，并根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行判別，進(jìn)而根據(jù)預(yù)設(shè)審批授權(quán)對(duì)收入或支出預(yù)算的執(zhí)行情況提供預(yù)警信息并施加強(qiáng)制性限制措施。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，全面預(yù)算管理作為一種管理思想和管理手段在我國(guó)企業(yè)界已日益被接受和運(yùn)用，在電力行業(yè)全面預(yù)算管理也經(jīng)過(guò)了幾年的實(shí)踐，電力集團(tuán)企業(yè)通過(guò)深化全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力方面取得了顯著的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]王化成,佟巖,李勇.全面預(yù)算管理[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2008.

[2]陳月明.電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2008.

篇9

 論文摘要：隨著國(guó)家主輔分離的要求，房產(chǎn)分離后如何實(shí)施物業(yè)管理成了目前多方探索 的問(wèn)題。文章從分離房產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行剖析，有針對(duì)性地提出了建議，為分離 的房產(chǎn)企業(yè)提供一些可以參考的實(shí)施措施。 

 

 按照國(guó)家關(guān)于企業(yè)主輔分離的指導(dǎo)思想，主輔分離的工作正如火如荼地開(kāi)展著。隨著大 量企業(yè)房產(chǎn)移交工作的完成，各項(xiàng)管理工作也擺上了日程。物業(yè)管理是住宅小區(qū)管理發(fā)展的 主要趨勢(shì)，主輔分離原有房屋管理的滯后性、特殊性嚴(yán)重阻礙了推進(jìn)。如何實(shí)行行之有效的 物業(yè)管理模式，如何使主輔分離房屋的管理工作走向正軌，是正在處于變革的房屋管理企業(yè) 需要思考的問(wèn)題。 

 

一、主輔分離房產(chǎn)存在的問(wèn)題 

主輔分離房產(chǎn)是指從國(guó)有大中型企業(yè)分離出、由房產(chǎn)管理部門(mén)接收、實(shí)行系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè) 化管理的房產(chǎn)，實(shí)行委托經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算的管理原則。主輔分離房產(chǎn)受歷史原因 、管理體制及自身特點(diǎn)的影響，存在諸多問(wèn)題。 

 1.接收的房屋設(shè)施老化嚴(yán)重，維修力度跟不上，欠賬多。主輔分離房產(chǎn)大多建于上世紀(jì)80 年代，也有五六十年代的，樓齡相對(duì)較長(zhǎng)，回報(bào)率已出現(xiàn)負(fù)值。原產(chǎn)權(quán)單位因經(jīng)濟(jì)效益差、 房屋長(zhǎng)年失修失養(yǎng)，造成本體、公共設(shè)施設(shè)備老化十分嚴(yán)重，嚴(yán)重的甚至已經(jīng)不具備再居住 的條件。小區(qū)內(nèi)環(huán)境差，私搭亂建現(xiàn)象普遍，垃圾不能及時(shí)清理，道路損壞嚴(yán)重，雖然接管 后進(jìn)行維修可以改善其狀況，但是無(wú)法從本質(zhì)上徹底解決，給日后的管理工作帶來(lái)很大的 困難。 

 2.房產(chǎn)管理檔案不健全，管理混亂，各類(lèi)資料不完善。給正常的房屋修繕和管理工作 帶來(lái)困難，特別是各種證件不全，嚴(yán)重阻礙了接管工作的順利進(jìn)行。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響， 房屋無(wú)規(guī)劃、無(wú)用地許可、無(wú)開(kāi)竣工報(bào)告，有的甚至未驗(yàn)收就進(jìn)駐使用的現(xiàn)象比比皆是，給 日后的管理造成很大隱患。 

 主輔分離房產(chǎn)大部分由企業(yè)內(nèi)部自行組建的房管科管理，帶有濃厚的福利性，加之管理 人員的自身素質(zhì)和管理水平有限，無(wú)法實(shí)行專(zhuān)業(yè)、正規(guī)的管理。管理工作仍局限于管理與被 管理的關(guān)系中，住戶(hù)對(duì)物業(yè)管理的服務(wù)概念淡薄，接管后在意識(shí)上需要一定時(shí)間的溝通，加 上企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下造成的房產(chǎn)維修欠賬，使管理工作處于失控狀態(tài)。 

    3.資產(chǎn)龐大。原有房屋管理單位大多隸屬于國(guó)家各大中型企業(yè)，固定資產(chǎn)十分龐大， 分離時(shí)如果資產(chǎn)沒(méi)有得到很好的處理，將給新建立的企業(yè)造成很大的負(fù)擔(dān)。物業(yè)管理行業(yè)屬 服務(wù)密集型行業(yè)，附加值小，盈利率低， 再加上各種原因造成的收費(fèi)率低，在管理經(jīng)費(fèi)無(wú)法保證而自身負(fù)擔(dān)沉重的 情況下，將嚴(yán)重阻礙物業(yè)管理的進(jìn)程，降低服務(wù)水平，形成發(fā)展的惡性循環(huán)。 

 

二、主輔分離房產(chǎn)的特點(diǎn) 

1.主輔分離房產(chǎn)屬于自建自管或委托代管形式，福利性強(qiáng)。 

 2.主輔分離房產(chǎn)是在國(guó)家發(fā)展過(guò)程中為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出的，由行政劃撥方式轉(zhuǎn) 移的產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系，政策性強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

 3.住戶(hù)自主意識(shí)差，對(duì)物業(yè)管理缺乏認(rèn)知。 

 

三、主輔分離后物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 

基于主輔分離房產(chǎn)的特點(diǎn)，要使其完全實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化的管理，真正與市 場(chǎng)接軌，融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去，必須做好相應(yīng)的輔助引導(dǎo)工作。 

 1.確定可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定良性的經(jīng)營(yíng)決策。 初次進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的物業(yè)管理企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，在分離后必須要確 定切實(shí)可行的、適合自身水平的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)決策作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，物業(yè) 管理企業(yè)必須制訂出符合自己與市場(chǎng)現(xiàn)狀的發(fā)展戰(zhàn)略,既有利于日常管理工作的正常運(yùn)作,又 可提高企業(yè)內(nèi)部管理水平,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目的的同時(shí)，還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 

 2.加大綜合維修、整修力度，實(shí)行小區(qū)差別管理。對(duì)于零散戶(hù)房產(chǎn)和成型的獨(dú)立式住 宅小區(qū)采用不同的管理方式和手段，實(shí)施不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。零散房多數(shù)插建于各種樓房 集中建設(shè)的小區(qū)內(nèi)，對(duì)小區(qū)本身造成了不協(xié)調(diào)的影響。一旦這類(lèi)小區(qū)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化物業(yè)管理， 這部分零散房也順理成章地進(jìn)入了管理狀態(tài)。而且這部分房產(chǎn)的接管不利于小區(qū)物業(yè)管理的 整體性，要加大其整修力度，整體規(guī)劃，以便統(tǒng)一管理。 

 3.加大樓房集中的各類(lèi)小區(qū)的公共設(shè)施維修力度和小區(qū)環(huán)境的整治力度。達(dá)到“綠、 靜、美、安”，給住戶(hù)提供一個(gè)舒適、清新的生活環(huán)境，同時(shí)也是提高物業(yè)收費(fèi)律的重要前 提。 

 4.加強(qiáng)物業(yè)知識(shí)宣傳和引導(dǎo)，培養(yǎng)住戶(hù)物業(yè)管理的意識(shí)。主輔分離前的房屋管理長(zhǎng)期 享受福利受產(chǎn)權(quán)單位不正規(guī)的管理，致使住戶(hù)對(duì)房產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)較深，對(duì)物業(yè)管理概念膚淺。 因此接管后的管理工作重點(diǎn)之一就是引導(dǎo)工作，引導(dǎo)住戶(hù)走出傳統(tǒng)管理模式，接受先進(jìn)的物 業(yè)管理。通過(guò)日常的管理行為、宣傳活動(dòng)營(yíng)造物業(yè)管理氛圍，增強(qiáng)住戶(hù)物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)。 成立小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管委會(huì)的橋梁和紐帶作用，同物業(yè)管理企業(yè)一道共同做 好物業(yè)管理工作，體現(xiàn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)與自治管理相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，讓住戶(hù)真正進(jìn)入角色，成 為管理的主人。 

 5.提高管理服務(wù)水平。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動(dòng)要使業(yè)主稱(chēng)心、滿(mǎn)意，其核心 就是要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在未來(lái)的市場(chǎng)中,只有提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù),物業(yè)管理企業(yè)才有生機(jī)。物業(yè) 管理中的服務(wù)工作,一是長(zhǎng)期性,二是群眾性。服務(wù)的時(shí)間較長(zhǎng),服務(wù)對(duì)象的范圍很寬,遍布各 行各業(yè),分布于各年齡層次各種文化教養(yǎng)水平的男女老少之中。借助社區(qū)文化建設(shè)推行小區(qū) 的物業(yè)管理服務(wù)。作為物業(yè)管理的推行者，自身素質(zhì)、思想觀念及服務(wù)水平將影響物業(yè)管理 的層次，因此要提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)以應(yīng)對(duì)主輔分離特殊的物業(yè)管理。工作的重心更傾 向于服務(wù)，推行體能服務(wù)、技能服務(wù)和智能服務(wù)，以形式多樣的服務(wù)贏得住戶(hù)的心。 

篇10

［關(guān)鍵詞］電力系統(tǒng)；全面預(yù)算管理；難點(diǎn)；對(duì)策

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2010）49-0049-02

全面預(yù)算管理作為具有全面控制約束力的一種機(jī)制,不斷引起學(xué)術(shù)界、各類(lèi)企業(yè)的重視,并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,推行全面預(yù)算管理成為企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者在產(chǎn)權(quán)制度變革新形勢(shì)下的必然選擇。近年來(lái),我國(guó)電力企業(yè)改革正朝著引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、進(jìn)行市場(chǎng)化改革的方向前進(jìn)。傳統(tǒng)的管理方式在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下存在諸多問(wèn)題。隨著我國(guó)電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn),最終結(jié)果是使供電企業(yè)走向市場(chǎng),成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。這在客觀上要求供電企業(yè)必須開(kāi)辟全新的管理模式,建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制無(wú)疑涉及供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,為此運(yùn)用全面預(yù)算管理方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新、降低企業(yè)供電成本目前正被國(guó)內(nèi)供電企業(yè)所關(guān)注。我國(guó)供電企業(yè)自1998年開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理,目前的預(yù)算管理還存在一些問(wèn)題,沒(méi)有完全達(dá)到通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)有機(jī)整合的目的。本文正是在這樣的背景下,采用規(guī)范研究的方法,運(yùn)用全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,應(yīng)用對(duì)比、舉例、歸納等方法,進(jìn)一步研究全面預(yù)算管理的內(nèi)容,并將其與供電企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,對(duì)供電企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策及辦法,完善全面預(yù)算管理在供電企業(yè)中的運(yùn)用。

1 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理的必要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下,全面預(yù)算管理應(yīng)運(yùn)而生,它能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,同時(shí)在改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起著不可替代的作用。根據(jù)很多資料調(diào)查顯示,世界上大中型的企業(yè)大部分都能夠接受和實(shí)施全面預(yù)算管理戰(zhàn)略,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中上規(guī)模的企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理的占到了90%以上,所以全面預(yù)算管理已經(jīng)越來(lái)越多地被現(xiàn)代企業(yè)所接受,已經(jīng)成為了一種國(guó)際通用管理方法。

1.1 促進(jìn)了企業(yè)計(jì)劃工作的開(kāi)展與落實(shí)

企業(yè)的發(fā)展必須有計(jì)劃地進(jìn)行,而計(jì)劃是預(yù)算的墊腳石。實(shí)施全面預(yù)算管理就是要企業(yè)提前制訂發(fā)展計(jì)劃,一步一步有序進(jìn)行,不盲目、不盲從,把可能遇到的困難都考慮到位,避免出錯(cuò),從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 加強(qiáng)了企業(yè)的戰(zhàn)略管理

全面預(yù)算管理是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度看問(wèn)題,把企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首位,以發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎蛯?shí)現(xiàn)相互之間的共贏為目標(biāo),這樣能更清楚的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,不斷的改進(jìn)和解決,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。同時(shí),全面預(yù)算管理也是輔助企業(yè)的整體發(fā)展的,它深入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,對(duì)它們相互之間起到一個(gè)黏合劑的作用,緊緊地把所有資源聯(lián)系在一起,從而把資源最佳組合,避免不必要的浪費(fèi),提高效率。

1.3 促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)各部門(mén)之間緊密的配合、有效的協(xié)調(diào)和溝通,全面預(yù)算能夠讓企業(yè)高層清楚地知道整個(gè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系,從而明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的工作內(nèi)容,這樣就能夠避免重復(fù)工作和責(zé)任不明造成的錯(cuò)誤發(fā)生,從而提高企業(yè)的工作效率。

1.4 有助于提高企業(yè)的收入和降低成本

全面預(yù)算管理與企業(yè)員工的收入息息相關(guān),因?yàn)樗c企業(yè)的考核和獎(jiǎng)懲制度掛鉤,這樣就能夠促進(jìn)員工積極工作和減少浪費(fèi)。企業(yè)的外部環(huán)境是不斷變化的,很多因素都能夠引起它的變化,這就要我們參與預(yù)算的人員把這些都考慮進(jìn)去,從而使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化能夠作出既快速又有效的反應(yīng),提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析

2.1 預(yù)算管理脫離了企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)

預(yù)算管理如果脫離了企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境,就會(huì)只注重企業(yè)近期活動(dòng)而將企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)忽視了,這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略相違背的現(xiàn)象,各期編制的預(yù)算之間銜接性差,不能將預(yù)算管理的預(yù)期效果充分發(fā)揮出來(lái),同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)也是不利的。目前,在電力企業(yè)預(yù)算管理中,投資活動(dòng)的預(yù)算還處于一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié),如果對(duì)于一個(gè)重大項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)算管理,說(shuō)明企業(yè)在事前對(duì)戰(zhàn)略投資沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃,可能就會(huì)導(dǎo)致投資方與電力業(yè)主之間失去相互支持,投資資金沒(méi)有得到合理利用,并且也難以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 缺乏完善的預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理的內(nèi)容涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程,包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)性決策預(yù)算。綜觀目前電力企業(yè)的預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)將預(yù)算管理的重心放在財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)性決策預(yù)算上,而在銷(xiāo)售預(yù)算、外購(gòu)電力預(yù)算和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算等方面的預(yù)算有所缺乏,與全面預(yù)算管理還存在著一定的差距。特別是縣級(jí)電力企業(yè),對(duì)全面預(yù)算管理要么就是不全面,要么就是太過(guò)注重,而有的企業(yè)只看到短期效益,沒(méi)有看到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,因此電力系統(tǒng)全面預(yù)算管理的內(nèi)容需要不斷完善。

2.3 預(yù)算管理的整合能力有待提高

作為一種企業(yè)管理辦法,全面預(yù)算管理的核心價(jià)值主要在資源整合和績(jī)效考核兩個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的。例如，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算需要將電力銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成,這不僅是信息之間的交互,更重要的是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)得到了優(yōu)化。再如利用統(tǒng)一賬號(hào)管理辦法,可以減少資金流通的次數(shù),從而降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,減少信息不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象發(fā)生。而在目前電力企業(yè)預(yù)算管理中,資源整合和績(jī)效考核恰恰是預(yù)算管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.4 缺乏明確的預(yù)算編制起點(diǎn)和預(yù)算管理系統(tǒng)中心

全面預(yù)算管理是以預(yù)算編制的起點(diǎn)為前提,以預(yù)算管理系統(tǒng)的中心來(lái)展開(kāi)有效實(shí)施。預(yù)算編制起點(diǎn)和預(yù)算管理系統(tǒng)中心的確立需要根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標(biāo),跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)處于不同發(fā)展階段而發(fā)展目標(biāo)的不同,來(lái)彰顯電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征。

2.5 缺乏規(guī)范化的預(yù)算編制流程

企業(yè)預(yù)算編制的目標(biāo)是一方面要滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求,另一方面是以此為前提具有最優(yōu)管理成本的預(yù)算編制。所以預(yù)算編制流程不僅要適應(yīng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,還要將成本與效率充分考慮進(jìn)來(lái)。電力企業(yè)預(yù)算編制流程要同時(shí)體現(xiàn)“集中控制”和“效益優(yōu)先”兩方面。雖然在電力企業(yè)中設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的“預(yù)算管理委員會(huì)”,來(lái)審批下級(jí)逐級(jí)上報(bào)來(lái)的預(yù)算指標(biāo),但是卻產(chǎn)生了企業(yè)預(yù)算編制周期過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題,即降低了企業(yè)的管理效率。

2.6 缺乏完善的預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核體系

企業(yè)預(yù)算指標(biāo)要逐級(jí)細(xì)化并落實(shí)到具體的部門(mén)和人員上,充分做好資源的事前分配；對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于預(yù)算偏差產(chǎn)生的問(wèn)題；對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核,引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步明確責(zé)任,以提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率。而由于目前電力企業(yè)缺乏完善的預(yù)算監(jiān)督和預(yù)算考核,出現(xiàn)了“預(yù)算形式主義”和“預(yù)算松弛”等現(xiàn)象。

3 電力系統(tǒng)構(gòu)建全面預(yù)算管理的有效對(duì)策

3.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為全面預(yù)算管理的指導(dǎo)

以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)是企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新中的關(guān)鍵,脫離了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境,企業(yè)全面預(yù)算管理就仿佛是無(wú)頭的蒼蠅,失去了方向,其存在的價(jià)值就毫無(wú)意義了。另外,企業(yè)全面預(yù)算管理離不開(kāi)企業(yè)管理層和全體職員的共同努力,全體職員的參與必須借助于多層次的、互動(dòng)關(guān)聯(lián)的企業(yè)預(yù)算管理體系,同時(shí)預(yù)算管理體系要由領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)來(lái)全面負(fù)責(zé)預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中重大問(wèn)題的決策,以保證預(yù)算能順利展開(kāi)和執(zhí)行。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控體系

預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行有著最直接的關(guān)系。預(yù)算執(zhí)行一般是由處于組織下層的操作人員來(lái)實(shí)施的,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控就是預(yù)算執(zhí)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié),從某種意義上說(shuō),預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算控制在本質(zhì)上是一回事。首先就要控制預(yù)算項(xiàng)目的發(fā)生過(guò)程,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),節(jié)約資源。其次對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元建立相應(yīng)的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。最后認(rèn)真分析預(yù)算執(zhí)行的差異,并找出原因和相應(yīng)的解決措施。

3.3 建立以銷(xiāo)售預(yù)算為預(yù)算編制起點(diǎn)和以損益預(yù)算為預(yù)算編制的中心

市場(chǎng)是電力企業(yè)的導(dǎo)向,建立以銷(xiāo)售為主的購(gòu)銷(xiāo)平衡的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力行業(yè)的特點(diǎn)。當(dāng)代電力企業(yè)面臨的重要問(wèn)題就是怎樣做到增收節(jié)支,并大力開(kāi)拓新市場(chǎng),通過(guò)全面預(yù)算管理進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置,在最大限度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下,追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。以銷(xiāo)售預(yù)算為預(yù)算編制起點(diǎn)為企業(yè)實(shí)施銷(xiāo)售戰(zhàn)略在管理上提供了支持。損益預(yù)算實(shí)際就是利潤(rùn)預(yù)算,在市場(chǎng)銷(xiāo)售和銷(xiāo)售價(jià)格保持不變的情況下,提高經(jīng)濟(jì)效益最有效的手段就是降低成本。把利潤(rùn)預(yù)算作為預(yù)算編制的中心可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)所有者的利益和企業(yè)各級(jí)責(zé)任中心的利益聯(lián)系起來(lái)。在全面預(yù)算管理中,基于擴(kuò)大銷(xiāo)售的基礎(chǔ)始終堅(jiān)持控制成本,可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 完善全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)考核體系

在實(shí)際工作中,我們可以細(xì)化分解全面預(yù)算的目標(biāo),將每一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置更加具體的目標(biāo),崗位的確定以制度為基礎(chǔ),并按照崗位確定人員,明確和落實(shí)每一個(gè)崗位的責(zé)任,并保證每個(gè)崗位之間界限清晰,出現(xiàn)問(wèn)題都要有相應(yīng)的人員承擔(dān)責(zé)任。另外,將關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況與各部門(mén)崗位的薪酬掛鉤,將全面預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這樣可以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性,完善評(píng)價(jià)考核體系,以便能更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的目標(biāo)。

3.5 建立以財(cái)務(wù)管理為中心的多種業(yè)務(wù)預(yù)算

如前所述,全面預(yù)算管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)性決策預(yù)算。預(yù)算管理要實(shí)行程序化和規(guī)范化,通過(guò)協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)預(yù)算來(lái)優(yōu)化資源配置。各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)作用始終要以財(cái)務(wù)管理為中心,預(yù)算指標(biāo)的制定由下級(jí)責(zé)任中心完成，預(yù)算指標(biāo)的匯總由上級(jí)責(zé)任中心完成，預(yù)算管理的審批由預(yù)算管理委員會(huì)完成。通過(guò)財(cái)務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息交互,既可以調(diào)動(dòng)下級(jí)單位的積極性,又可以避免“預(yù)算形式化”的問(wèn)題。

理論研究和實(shí)踐證明,全面預(yù)算管理通過(guò)交互式的有效溝通和預(yù)算管理的預(yù)測(cè)、協(xié)調(diào)及控制作用,使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更明確,并能以更高的管理效率、更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量、更有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一,具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全員性等一系列其他管理手段無(wú)法替代的作用。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。筆者希望本文對(duì)供電企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作有所啟示,使預(yù)算管理達(dá)到較高境界,成為“沉默的企業(yè)憲法”,為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)基石。通過(guò)全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在供電企業(yè)的有效推展,來(lái)促進(jìn)供電企業(yè)組織扁平化,提升員工綜合素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的形成與挖掘運(yùn)用,抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程,實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最終使全面預(yù)算管理作為一種意識(shí),內(nèi)置于企業(yè)所有行為活動(dòng)中,為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)的基石。