導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)成本管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 在煤礦企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，成本管理非常重要，它可以說是提高煤礦企業(yè)市場競爭力的核心。本文對煤礦企業(yè)成本管理的原則進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的成本管理措施。

關(guān)健詞 煤礦企業(yè) 成本管理 措施

煤炭資源對我國國民經(jīng)濟(jì)的增長起著關(guān)鍵性的作用，目前我國煤礦企業(yè)數(shù)量繁多，一些企業(yè)對成本管理也不夠重視。煤礦企業(yè)的成本管理不僅關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，可以說是企業(yè)管理的重中之重。煤礦企業(yè)的各類消耗較大，成本構(gòu)成也相對復(fù)雜，成本控制難度較大。只有將成本控制在到最低，才能全面提升企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能推動企業(yè)的全面發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理的原則

1.成本最低化的原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣企業(yè)才能有利可圖。而利潤可以說是企業(yè)提高競爭力維護(hù)發(fā)展的主要動力。成本越高，企業(yè)的利潤就越低，所以在企業(yè)管理中對成本進(jìn)行控制，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須遵循的主要原則。

2.目標(biāo)管理的原則

煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，具有一定的特殊性，必須在經(jīng)營過程中不斷制訂新的生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才能對一個目標(biāo)期內(nèi)的成本進(jìn)行合理控制。同時還需要遵循相關(guān)的原則來合理指導(dǎo)每一個環(huán)節(jié)的具體工作，從而使成本管理形成一個良性發(fā)展的規(guī)律，這樣才能有效的控制好企業(yè)的成本。

3.全面控制的原則

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的系統(tǒng)性，企業(yè)的每一名員工都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主體。所以企業(yè)運(yùn)營不僅需要調(diào)動員工的積極性，也要在經(jīng)營過程中對每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的組織和管理，這樣才能保持企業(yè)成本得到有效控制。

4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

煤礦企業(yè)可以說是高危的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，必須實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體系，只有這樣才能使各部門在實(shí)現(xiàn)權(quán)利管理的同時，也承擔(dān)必要的管理責(zé)任。而且在管理過程中進(jìn)行嚴(yán)格的績效考核，采用獎罰分明的制度，才能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，也對企業(yè)進(jìn)行成本控制具有一定的作用。

二、煤礦企業(yè)成本管理的措施

1.建立完善的成本管理體系

煤礦企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，就必須建立起一套完善的成本管理體系。首先要建立起完善的成本控制管理組織機(jī)構(gòu)，來對企業(yè)的成本費(fèi)用支出和日常成本管理進(jìn)行監(jiān)督和控制?？梢越⑵鹨缘V長或二把手為主的成本監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)由上到下的企業(yè)成本控制制度，加強(qiáng)成本控制環(huán)節(jié)的技術(shù)投入，提高管理人員的能力和成本意識；另外，企業(yè)還應(yīng)該建立起完善的成本控制責(zé)任制度，這是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要手段。企業(yè)可通過制定一系列的成本管理指標(biāo)來衡量管理人員的績效，并以此為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的獎罰。在煤礦企業(yè)的日常管理中，需要對各參建人員的具體責(zé)任進(jìn)行明確和規(guī)范，同時還要規(guī)定其權(quán)限，以此來提高員工的工作積極性和責(zé)任感。從而使每位員工都能夠?qū)⒊杀究刂品旁谏a(chǎn)活動的重要位置上，全面激發(fā)員工的主人翁意識，在企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)做好成本控制。進(jìn)而形成一個完整的成本管理體系，來促進(jìn)企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.落實(shí)全過程成本管理制度

煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到，成本管理不應(yīng)該只是某一階段或某一環(huán)節(jié)的工作，而是應(yīng)該貫穿于企業(yè)全方位、全過程生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的工作。從煤礦的建設(shè)到煤炭的開采，以及到后期的銷售等所有環(huán)節(jié)，都離不開科學(xué)、有效的成本管理。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程的成本管理，從產(chǎn)品的生產(chǎn)組織流程到各部門，再到生產(chǎn)現(xiàn)場的每位操作人員，都應(yīng)該是成本管理與控制的重點(diǎn)。只有做到這點(diǎn)，才能使煤礦企業(yè)各經(jīng)營管理層、各部門員工的成本控制意識都得有效提升，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)能夠在成本最低的狀態(tài)下，進(jìn)行生產(chǎn)管理與經(jīng)營運(yùn)作。

3.強(qiáng)化成本費(fèi)用專項(xiàng)預(yù)算管理

預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的前提保障，煤礦企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，在進(jìn)行成本管理和費(fèi)用控制的過程中，對各部門進(jìn)行符合實(shí)際需要的費(fèi)用預(yù)算管理。預(yù)算應(yīng)該在管理層科學(xué)的考察下進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。將全面預(yù)算的工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)預(yù)算的完善上，設(shè)定好科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算管理范疇，其中包括主要產(chǎn)品材料成本預(yù)算、專項(xiàng)工程費(fèi)用預(yù)算、機(jī)電設(shè)備修理費(fèi)用預(yù)算、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用預(yù)算、節(jié)能環(huán)保投入費(fèi)用預(yù)算、職工再教育費(fèi)用預(yù)算等等。從做好專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算方面入手，逐步滲透到其它業(yè)務(wù)預(yù)算的實(shí)施范圍中，進(jìn)而推進(jìn)煤礦企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施步伐。

4.加強(qiáng)修舊利廢，降低生產(chǎn)成本

煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備淘汰更新速度較快，在成本控制方面，企業(yè)可以利用所淘汰的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行再利用或加工，來制作一些能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的物料，不僅可滿足井下的生產(chǎn)需要，也可節(jié)約大量的生產(chǎn)成本。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)積極利用一些新技術(shù)、新工藝來擴(kuò)大生產(chǎn)效益。也可自主制作和研發(fā)一些符合礦山安全生產(chǎn)需要的設(shè)備和設(shè)施，從而最大限度的減少成本的投入。

三、結(jié)論

對煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本管理時，一定要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，充分認(rèn)識到管理中的不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)的成本管理體系，建立起完善的成本控制制度。從而保證煤礦企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]武云飛.加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對生探討.科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2012.11：252.

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[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)；采購；成本管理

[作者簡介]仝德全，中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)代物流管理師，研究方向：煤礦物資管理與供應(yīng)工作。江蘇　徐州.221611

[中圖分類號]F275.3

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

[文章編號]1007-7723(2009)08-0036-0002

對一個注重安全生產(chǎn)的煤礦企業(yè)來說，大量的物料投入是需要采購來支持的。采購是企業(yè)物流的起點(diǎn)，是企業(yè)向供應(yīng)商購買產(chǎn)品的一種商業(yè)行為，是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃，選取供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判、確定交貨價格及相關(guān)條件，最終簽訂合同，收貨付款，還包括諸如租賃、租貸、委托加工、交換獲得使用權(quán)等。采購管理的核心內(nèi)容是控制采購流程，使采購成本最小，用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

如果企業(yè)采購成本控制不力而造成采購成本偏高的話，無論再如何控制企業(yè)內(nèi)部的其他成本都無濟(jì)于事，所以有必要對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格而深入的控制和管理。一方面，企業(yè)通過采購業(yè)務(wù)控制，可以把原材料的成本維持到一個比較合理的較低的水平上。另一方面，要使企業(yè)的生產(chǎn)有一個持續(xù)的原材料供應(yīng)和原材料質(zhì)量的保障，這需要與供應(yīng)商建立一種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使供需雙方達(dá)到雙贏的目的。這與傳統(tǒng)的采購只注重采購行為本身有很大的區(qū)別。

一、要著重控制好采購成本的幾個“控制點(diǎn)”

第一，采購計劃管理。這是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施，還是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測的有力手段。所以要嚴(yán)格生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、儲備資金、采購手段等信息計劃的編制工作，做到無計劃不采購。

第二，采購定單管理。供應(yīng)商是否“按時、按質(zhì)、按價”供貨對企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響。由于信息高速公路的發(fā)展，可以直接通過電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行在線采購。在實(shí)際招標(biāo)過程中要盡量選擇生產(chǎn)供應(yīng)商，以減少不必要的太多的中間環(huán)節(jié)，盡量選擇一級，壓縮過多的經(jīng)銷商中介。但由于現(xiàn)實(shí)中的各種原因，致使經(jīng)銷商過多，形成“劣商驅(qū)逐良商”的現(xiàn)象，這是非常不應(yīng)該的。通過招標(biāo)選擇合適的供應(yīng)商并向合適的供應(yīng)商發(fā)送合適的采購定單。對于訂購數(shù)量比較大的物料，通過與供應(yīng)商簽定長期供貨協(xié)議，可降低總采購成本。低值易耗、采購頻繁的物資，簽訂長期協(xié)議也可提高采購效率，降低庫存。

第三，采購業(yè)務(wù)的確認(rèn)和付款。當(dāng)物料到達(dá)企業(yè)后，要經(jīng)過核對采購計劃、定單，通過質(zhì)檢、驗(yàn)收、入庫等程序。當(dāng)采購員持發(fā)票報銷時，要核對入庫單，如物料沒有入庫，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批后方可報銷?？刂浦貜?fù)采購，提高沉淀庫存的利用率。物資從需求的提出、審批、采購、入庫到發(fā)放使用，均通過物資管理系統(tǒng)完成。采購人員必須對需求提出的采購申請進(jìn)行復(fù)核，以確保庫存物資得到充分利用，避免重復(fù)采購。

第四，供應(yīng)商的選擇。通過“比質(zhì)比價”，選擇供應(yīng)商，針對某類物資可以與某一個或若干個供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長期的供應(yīng)關(guān)系，從而穩(wěn)定貨源和價格，利用信息技術(shù)簡潔、迅速地完成定貨手續(xù)。篩選一部分可靠的供應(yīng)商，與它們之間做到貨到無檢驗(yàn)，直接送到生產(chǎn)線，使這種共同利益聯(lián)盟真正榮辱與共。

第五，建立采購需求預(yù)測體系。提高采購工作主動性預(yù)測是制定采購計劃的基礎(chǔ)。作為物資管理部門，如果對每次物資采購需求，只是簡單被動地響應(yīng)，將很難脫離傳統(tǒng)采購模式，因此建立物資采購需求預(yù)測體系是非常必要的。這可以縮短物資采購周期，減少物資庫存數(shù)量。通過定性預(yù)測制定所需物資的一個大致范圍，再通過定量預(yù)測，收集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計劃，通過一定的數(shù)理分析，作出采購需求預(yù)測，制定采購計劃。

二、采用最適合本企業(yè)的方法降低采購成本

通過選擇可靠的供應(yīng)商可以基本保證采購質(zhì)量，但一般情況下，供應(yīng)商不會主動為你考慮降低采購成本，所以有必要采取降低采購成本的措施。在長期的工作中，我們運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法的同時要積極進(jìn)行制度創(chuàng)新，應(yīng)用和創(chuàng)新先進(jìn)的物流管理方法，把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營模式運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營和管理之中，以提高企業(yè)的核心競爭力。以下列舉其中的四種并簡單分析降低采購成本的方法。

(一)ABC層次系統(tǒng)

又稱重點(diǎn)管理法，是根據(jù)事物在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。

1.按一定標(biāo)準(zhǔn)(如儲備占用資金的多少)，將庫存物資順序排列，計算出每種物資的資金占全部庫存物資的比率，并依次逐項(xiàng)進(jìn)行累積，相應(yīng)求出累積項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的百分比。

2.然后將全部庫存物資分為A、B、C三類。A類物資項(xiàng)數(shù)約為10％左右，所占資金約為70％左右；C類物資項(xiàng)數(shù)約為70％左右，所占資金約為10％左右；其余為B類物資，其項(xiàng)數(shù)與所占資金約為20％左右。

3.再繪ABC示意圖。以累積品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累積占用資金百分比為縱坐標(biāo)，按ABC分析列示的對應(yīng)關(guān)系，在坐標(biāo)圖上取點(diǎn)，并連接各點(diǎn)成曲線，即繪成ABC分析圖。

由于物資的重要性往往不只反映在物資的某一方面，如價格高低或占用資金多少，還與資源取得的難易、物資對生產(chǎn)的影響等因素有關(guān)。因而，其分類也可以采用其他標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合多種影響因素。ABC三類物資區(qū)分以后，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對三類對象進(jìn)行有區(qū)別的管理。對重點(diǎn)的A類物資要嚴(yán)格控制，采購時必須簽訂嚴(yán)格的采購合同，必須和供應(yīng)商、潛在的供應(yīng)商保持密切的聯(lián)系；必須把生產(chǎn)進(jìn)度和采購進(jìn)度與供應(yīng)商的生產(chǎn)能力聯(lián)系起來考慮，以及時滿足生產(chǎn)的需要。對于B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些，可用選擇補(bǔ)充庫存制度進(jìn)行控制。對C類物資的管理，可適當(dāng)加大定購批量，提高保險儲備量，采用定量庫存控制進(jìn)行控制，如庫存量等于或低于再定購點(diǎn)時，就補(bǔ)充定購，以減少日常的管理工作。

(二)訂購數(shù)量和時間

一次的訂購數(shù)量會影響到價格、運(yùn)輸成本和庫存成本。如果預(yù)計今后的價格會升高，也許會采取提前采購的方法，以避免漲價的損失，但要計算一下庫存費(fèi)用是否被低價格的好處所抵消。何時訂貨、訂多少貨，不同的方法有不同的采購成本。提前采購的數(shù)量可以超出本月需求，但不應(yīng)超出未來某個時段的需求。如果價格逐月走低，逐月采購是好的。如果物制價格具有規(guī)律的季節(jié)性，逐月采購和提前采購可以混合使用。而準(zhǔn)時采購策略(JIT)僅購買需要時的數(shù)量，不宜多采購。

(三)數(shù)量折扣

在現(xiàn)實(shí)中，采購方希望通過大量采購而獲得較低的價格，供應(yīng)方因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)也愿意為大量采 購提供價格折扣。在采購中是以較高的價格購買較少數(shù)量的物料，還是以較低的價格購買較大數(shù)量的物料，必須利用總成本的方法進(jìn)行采購策略統(tǒng)籌。在保證質(zhì)量的前提下，把安全生產(chǎn)放在第一位，通過數(shù)量的折扣使成批量的物資成為降低采購成本的一個亮點(diǎn)，是我們和眾多供應(yīng)商打交道、進(jìn)行價格談判的主要目的。

(四)訂貨數(shù)量分配

一般在大批量采購的情況下，訂貨量需要在幾個供應(yīng)商之間進(jìn)行分配。當(dāng)采購員在采購重要的物料時，最好選2家，且訂貨量在2家之間不是以50％對50％的分配，以促進(jìn)供應(yīng)商之間的競爭。通過比質(zhì)比價的招標(biāo)工作，優(yōu)勝劣汰而進(jìn)行分配。這種采購策略在實(shí)際操作過程可能出現(xiàn)各種問題，應(yīng)逐步用明確的“游戲規(guī)則”使之規(guī)范化。

三、挖掘采購成本潛力，以應(yīng)對金融危機(jī)影響

我國的煤礦企業(yè)一般采用統(tǒng)一采購的方式。主要包括公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種，現(xiàn)在運(yùn)用較多的是邀請招標(biāo)。實(shí)際操作過程中，人為因素非常大，選定的范圍較窄，是幾個蘋果選一個，而不是用一籃子蘋果來選。應(yīng)該看到我們的采購管理水平、采購業(yè)務(wù)水平、人員素質(zhì)和國外先進(jìn)的企業(yè)還有很大的差距。我們采用的方法不過是“物流冰山”一角，各色各樣的物流漏洞侵蝕著加強(qiáng)成本管理的意志，內(nèi)外環(huán)境的變化使采購人員的素質(zhì)經(jīng)受考驗(yàn)。煤炭市場價格的上揚(yáng)，決策層成本管理思想的改變等因素使采購管理的信念受到消弱；同時一旦大環(huán)境改變，管理層又希望降低成本能立竿見影。從2008年開始席卷全球的金融海嘯對我國的經(jīng)濟(jì)沖擊很大，煤炭價格從1000多元降低到500～600元左右，煤礦的利潤空間被大大壓縮。因此，我國的煤礦企業(yè)要結(jié)合自己的實(shí)際，不斷更新采購理念，改革采購模式，改善采購管理水平和手段，在采購過程要做到公正、公平、公開，形成一個高效、規(guī)范、低成本的采購管理體系。

篇3

1.1 成本管理意識落后

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，但是我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理者的成本管理意識比較落后，在實(shí)際的管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)單一的管理模式，對成本管理的財務(wù)管理認(rèn)識還存在很大的缺陷，缺乏一個全新的管理理念。不僅僅是管理人員甚至是所有的員工的成本管理的意識都存在嚴(yán)重落后的現(xiàn)象。許多管理者簡單地認(rèn)為成本管理就是降低企業(yè)的成本支出，從而在煤礦企業(yè)的各個方面都相應(yīng)的縮減支出費(fèi)用。這在一定程度上會降低煤礦企業(yè)的支出，但是從長遠(yuǎn)來看，會降低煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量，甚至給開采過程帶來更多的安全事故，根本不利于煤礦企業(yè)的長期發(fā)展。[1]

1.2 成本管理機(jī)制存在不足

成本管理主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。但是，由于煤礦企業(yè)財務(wù)管理的成本管理在認(rèn)識上還存在著很大的不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)只注重事后控制，缺乏對事前控制和事中控制這兩個階段的掌握，一旦事前和事中環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，事后控制很難對這些問題進(jìn)行化解，造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。另外，許多煤礦企業(yè)的會計部門對于企業(yè)管理費(fèi)用的成本沒有起到制約作用，使得企業(yè)成本結(jié)構(gòu)不合理。雖然在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一般情況下都會有自己的生產(chǎn)經(jīng)營流程，但是這些流程卻缺少對管理層的制約作用。

1.3 煤礦企業(yè)成本管理制度不夠完善

成本管理與煤礦企業(yè)的各個部門的關(guān)系十分緊密，任何一項(xiàng)活動存在問題，都會影響企業(yè)的成本管理的整個體系。在當(dāng)前煤礦財務(wù)管理中，并沒有建立相應(yīng)的成本管理體系，對企業(yè)各個部門的工作流程和工作細(xì)節(jié)沒有進(jìn)行細(xì)分，財務(wù)管理的成本管理缺乏一個完整的控制體系。財務(wù)成本管理制度缺乏系統(tǒng)性，可能只是在某一個流程上有很好的監(jiān)督和制約作用，但是整體的成本管理不具系統(tǒng)性，如果在某一個環(huán)節(jié)出了問題，就在那一個環(huán)節(jié)進(jìn)行修補(bǔ)，不會對成本管理進(jìn)行全方位的落實(shí)以及監(jiān)督評價。

2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的策略

2.1 培養(yǎng)成本管理理念，加強(qiáng)成本管理意識

積極加強(qiáng)對現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念的培養(yǎng)，使現(xiàn)代煤礦員工樹立全新的成本管理思想，能夠有效促進(jìn)煤礦成本管理的發(fā)展。在培養(yǎng)煤礦員工現(xiàn)代成本管理理念過程中，要積極把現(xiàn)代煤礦的成本管理意識融入到煤礦的文化當(dāng)中，通過現(xiàn)代煤礦的文化教育，不斷培養(yǎng)現(xiàn)代煤礦員工的現(xiàn)代成本管理理念，讓現(xiàn)代煤礦員工樹立起正確的成本管理觀念。在現(xiàn)代煤礦的管理中，煤礦員工位于煤礦工作的第一線，其日常的工作表現(xiàn)，對現(xiàn)代煤礦的成本管理起著非常重要的作用。積極構(gòu)建現(xiàn)代煤礦的勤儉節(jié)約文化，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦的成本管理。[2]比如，煤礦員工要時刻養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電的良好習(xí)慣?，F(xiàn)代煤礦的管理人員也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以身作則，引導(dǎo)下級員工做好現(xiàn)代煤礦的成本管理工作，使現(xiàn)代煤礦財務(wù)管理的成本管理能夠得到有效實(shí)施。

2.2 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)

在加強(qiáng)煤礦財務(wù)管理的過程中，必須要積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，并由這個機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的成本管理的相關(guān)制度和流程。在制度建設(shè)中，財務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)現(xiàn)代煤礦的具體情況，制定出一套科學(xué)合理的成本管理體系，并按照這個體系加強(qiáng)對現(xiàn)代煤礦各個管理部門和煤礦職工的監(jiān)督與管理，使得煤礦成本管理制度能夠得到有效的執(zhí)行。而在工作流程上，煤礦財務(wù)總監(jiān)要直接對現(xiàn)代煤礦成本管理的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，積極完善煤礦成本管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。積極建立和健全現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理機(jī)構(gòu)，能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煤礦成本管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督，最終到達(dá)降低現(xiàn)代煤礦成本，提高現(xiàn)代煤礦經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.3 完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)成本預(yù)算管理

積極完善煤礦的成本預(yù)算體系，加強(qiáng)對煤礦的成本預(yù)算管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)煤礦的事前成本管理。因此，現(xiàn)代煤礦的財務(wù)管理成本管理的過程中，要積極建立和完善現(xiàn)代煤礦的成本預(yù)算體系，通過對煤礦優(yōu)秀人才的培訓(xùn)，合理分配到預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對于煤礦的預(yù)算管理工作，及時了解和掌握煤礦各部門的信息，保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。[3]另外，煤礦也要積極加強(qiáng)全程預(yù)算管理，認(rèn)真分析市場變化的特點(diǎn)，依據(jù)市場的變化特點(diǎn)，及時變更預(yù)算管理的相關(guān)項(xiàng)目，確保煤礦預(yù)算編制能夠有效發(fā)揮其功效。

2.4 積極建立和健全煤礦財務(wù)管理的成本管理體系

在煤礦建立財務(wù)管理的成本管理體系中，首先，要積極強(qiáng)化成本管理的集約化，把財務(wù)管理的成本管理作為煤礦的管理目標(biāo)。完善現(xiàn)代煤礦的成本管理體系，使煤礦的日常經(jīng)營管理置于財務(wù)成本的管理和控制之下，詳細(xì)規(guī)定各個部門和工作中的成本管控目標(biāo)和具體的實(shí)施方案，提高財務(wù)成本管控的可操作性，使煤礦成本管理能夠有章可循。其次，要提高和完善管理層的成本管理能力，優(yōu)化制度建設(shè)，多聽取群眾的意見，定期對成本管理的成效進(jìn)行檢測，保證成本管理的落實(shí)性和可操作性，從而提高現(xiàn)代煤礦成本管理的能力，最終提高現(xiàn)代煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 建設(shè)成本管理評估體系

要把一個好的制度體系的作用完全發(fā)揮出來，建設(shè)評估體系是非常重要的。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，如果沒有建設(shè)完善的成本管理體系，那么在實(shí)際開展成本管理的過程中，由于員工缺乏執(zhí)行動力和執(zhí)行壓力，使得成本管理的具體工作無法落到實(shí)處。所以，為了對財務(wù)成本進(jìn)行更好的管理，就應(yīng)該通過科學(xué)合理的成本管理評價指標(biāo)的設(shè)置來建設(shè)成本管理的有效評價體系，對企業(yè)的每一個時段的成本管理工作的成效都要進(jìn)行評價，并且給予相應(yīng)的獎懲措施，加強(qiáng)成本管理工作的積極性，調(diào)動員工成本管理工作的熱情，使成本管理的每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處[4]。

篇4

Abstract： Financial cost management occupies a significant place in coal enterprises in our country， the cost management is mainly in charge of the enterprise's financial capital， it has a decisive role for coal mining enterprises to develop the activities smoothly. Studying and strengthening financial cost management in the coal mining enterprises is meaningful in the current situation.

關(guān)鍵詞： 財務(wù)成本管理；煤礦企業(yè)；重要性

Key words： financial cost management；coal enterprises；importance

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0146-02

0 引言

煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的質(zhì)量對于該企業(yè)的發(fā)展以及取得良好的經(jīng)濟(jì)利益有著直接的影響。因此，煤礦企業(yè)需要注重財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部所有管理中的地位與影響，采取有利措施加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理。

1 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的特點(diǎn)

財務(wù)成本管理在煤礦企業(yè)全部管理活動中屬于一項(xiàng)核心的管理工作內(nèi)容，并且它的計量單位主要是貨幣，促進(jìn)煤礦企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益得到提高。

在瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，煤礦企業(yè)財務(wù)管理水平取得了一定的進(jìn)步，逐漸形成了相關(guān)的特點(diǎn)。第一，具有分級核算的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)體現(xiàn)了煤礦企業(yè)在開展財務(wù)管理活動時是按照有關(guān)的程序與章程進(jìn)行的。第二，具有分層次成本核算特點(diǎn)，這種特點(diǎn)在形成與發(fā)展較為緩慢的煤礦企業(yè)中較為常見，利用該特點(diǎn)進(jìn)行成本管理可以有效防止出現(xiàn)遺漏或是重復(fù)現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，具有單獨(dú)核算成本的特點(diǎn)。有的煤礦企業(yè)存在下屬子公司的情況，當(dāng)子公司在沒有達(dá)到規(guī)模性會計核算時，這種特點(diǎn)能夠展現(xiàn)其進(jìn)行成本核算的準(zhǔn)確性與及時性，并且利用這種特點(diǎn)還可以將煤礦企業(yè)成本的升降形式完全呈現(xiàn)在財務(wù)人員眼前。

2 煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理的重要性

2.1 煤礦企業(yè)之間競爭力較量 當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化推動了煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且各個煤礦企業(yè)之間逐漸形成了競爭?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)生存發(fā)展在一定程度上與企業(yè)占有的市場份額有關(guān)。而企業(yè)要想在競爭中獲取較大的市場份額就得不斷提高財務(wù)成本管理水平以及會計核算方法。在煤礦市場上，市場對煤礦的需求以及選擇的目標(biāo)市場已經(jīng)形成了固定的模式式，煤礦在市場上的可替代性以及競爭壓力較大時，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)向成本管理方面，尋找新的出路。

2.2 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所趨 市場經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)在不停的變化，而煤礦企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本管理方法。

2.3 企業(yè)發(fā)展生存的必須 企業(yè)要想在時代中獲取發(fā)展與生存的空間，財務(wù)成本管理方式就得與現(xiàn)代社會保持齊頭并進(jìn)的節(jié)奏。與現(xiàn)代社會出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象將會直接影響到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)?dǎo)致該煤礦企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營困難而不得不退出同行競爭的舞臺。

2.4 體現(xiàn)綜合管理水平 眾所周知，企業(yè)開展管理工作的過程中，其核心管理內(nèi)容少不了成本管理。并且煤礦企業(yè)運(yùn)行中的理念以及管理技術(shù)水平等，都可以通過成本管理得到一定的彰顯。因此，成本管理可以促進(jìn)煤礦企業(yè)改善管理過程中出現(xiàn)的問題，提高管理質(zhì)量，使管理工作具有科學(xué)化以及規(guī)范化水平，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

2.5 現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有的企業(yè)需要進(jìn)行科學(xué)化管理，并且明確各個部門工作人員的職責(zé)，從而有效進(jìn)行管理。因此，在現(xiàn)代社會制度要求下煤礦企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)如此，確定工作目標(biāo)，并圍繞工作目標(biāo)開展有關(guān)的工作，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)成本管理，并合理利用資金。煤礦企業(yè)的擁有所有權(quán)為了資產(chǎn)保值增值以及經(jīng)營權(quán)為了取得較高的業(yè)績，并且雙方共同為了企業(yè)獲取足夠大的利益，在一定程度上也會讓企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作者提高財務(wù)管理質(zhì)量。

3 煤礦企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的途徑

3.1 提高資金管理水平 ①資金管理人員除了要遵守相關(guān)的管理原則之外，還需要在工作中完善集團(tuán)預(yù)控以及投資管理工作內(nèi)容，對于部門以及人員需要使用資金時，應(yīng)該按照相關(guān)的審批程序進(jìn)行審批，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，最大限度控制資金的外流，從而提高資金利用率。②減少庫存，增加儲備資金。煤礦企業(yè)要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)利潤，應(yīng)該集中力量做好對外銷售活動，減少企業(yè)煤炭庫存，是企業(yè)增加儲備資金的一種有效手段。煤礦企業(yè)儲備資金得到增加，有利于企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動，避免資金使用緊張或是周轉(zhuǎn)困難的局面出現(xiàn)。此外，煤礦企業(yè)還可以采用籌募資金以及發(fā)展中期票據(jù)等措施增加儲備資金，并且與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行互利合作，對于企業(yè)與銀行之間建立授信額度還有較強(qiáng)的幫助。③煤礦企業(yè)在運(yùn)行時，需要提高企業(yè)資信評估，其中信用的判別最好是依據(jù)預(yù)期壞賬損失程度，建立對客戶信譽(yù)可以調(diào)查與評價的有關(guān)制度，了解客戶的信譽(yù)，以便確定其信譽(yù)等級。另外，煤礦企業(yè)還需要對客戶存在欠款的情況及時清點(diǎn)與整理相關(guān)的資料信息，并且在較短時間內(nèi)向客戶催繳欠款，以彌補(bǔ)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺陷。成本管理中，管理人員為防止大幅度出現(xiàn)壞賬情況，最好是建立應(yīng)收賬款風(fēng)險預(yù)警預(yù)報，并處理好有關(guān)的保險事宜。為保證企業(yè)能及時收取應(yīng)收賬款，管理人員有必要與客戶進(jìn)行交流，讓客戶形成繳納欠款的意識。

3.2 采取有效的多種經(jīng)營方式 煤礦企業(yè)無論在何時都應(yīng)該關(guān)注國家的政策導(dǎo)向，尤其是當(dāng)國家實(shí)行內(nèi)需拉動政策時，應(yīng)該強(qiáng)力集中資金與資源，提高煤礦企業(yè)核心競爭力。此外，煤礦企業(yè)需要按照國家綠色節(jié)能理念選擇使用合適的機(jī)械設(shè)備物資，降低設(shè)備對能源的消耗，逐步完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式良好。多種經(jīng)營方式貫穿在煤礦企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)大力發(fā)展企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目以及重點(diǎn)項(xiàng)目，而對煤礦企業(yè)或是現(xiàn)代社會不利的項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)力停止，避免出現(xiàn)資源與資金浪費(fèi)現(xiàn)象。在項(xiàng)目投資于建設(shè)過程中，一定要按照預(yù)算程序落實(shí)好預(yù)算工作，控制企業(yè)內(nèi)部資金流向，盡量提高資金使用效率。

煤礦企業(yè)需要秉承“產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的理念，努力使煤礦與供電部門以及化工場所等進(jìn)行有效合作，并且最好是多固定煤炭用戶以及建立資本關(guān)系，借助市場以及渠道功能完成煤炭供給與需求，從而降低煤礦企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險，提高成本財務(wù)管理水平。

3.3 財務(wù)成本管理風(fēng)險防范 煤礦企業(yè)在開展財務(wù)成本管理時，必須建立相關(guān)的財務(wù)預(yù)警制度以及財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系，綜合分析企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的風(fēng)險，必要時作出預(yù)警反應(yīng)，進(jìn)而對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及使用過程中出現(xiàn)不利風(fēng)險進(jìn)行有效防范。財務(wù)成本管理需要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度以及標(biāo)準(zhǔn)程序與規(guī)章制度進(jìn)行，實(shí)時掌握市場以及企業(yè)內(nèi)部有價值的財務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)成本管理方法與流程，并借助有關(guān)的信息平臺提高風(fēng)險預(yù)測與評估水平，從而使風(fēng)險預(yù)測達(dá)到及時化、合理化以及準(zhǔn)確化的目的，降低企業(yè)成本管理處于較大風(fēng)險狀態(tài)的可能性。

4 結(jié)束語

當(dāng)今社會的發(fā)展，使得各個企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)水平得到了較為顯著的提高，并且管理方向也發(fā)生了一定的改變。煤礦企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理，不僅可以掌握資金的使用情況，提高資金使用效率，還能充分利用現(xiàn)有的資源與信息渠道，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，煤礦企業(yè)財務(wù)成本管理過程中需要結(jié)合時展需要，不斷完善各項(xiàng)管理制度中存在的不足，并盡快建立有關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制以及財務(wù)管理制度，及時提供有力的預(yù)控措施，避免企業(yè)財務(wù)管理處于不利風(fēng)險之中，甚至影響企業(yè)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周愛霞.論加強(qiáng)煤礦財務(wù)成本管理的重要性[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（10）.

篇5

摘要：通過剖析煤礦企業(yè)成本控制過程中存在的問題，分析成本管理工作與自我收入提高的鎖鏈關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的“增收節(jié)支、節(jié)能減排”意識，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本管理工作既定目標(biāo)和職工收入再提高。

關(guān)鍵詞：成本管理過程控制鎖鏈考核自我收入

正文：面對21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和煤礦企業(yè)生存發(fā)展的洗禮，加強(qiáng)全員“成本與發(fā)展、成本與效益、成本與收入”意識宣傳，全方位、深層次地喚醒廣大職工的“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”良知，強(qiáng)化成本管理工作和責(zé)任鎖鏈考核是提升煤礦企業(yè)競爭力的必然趨勢；也是一件事關(guān)職工自我收入提高的基本要求。為此，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)的管理者，要客觀地披露成本管理工作中的所存在的問題，并制訂出一套可行性、時限性、科學(xué)化的整改措施，堅(jiān)決遏制“敷衍了事，拉被遮丑”現(xiàn)象。同時，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，以及本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確立成本控制目標(biāo)，完善成本管理工作與企業(yè)安全工作同等對待的責(zé)任鎖鏈考核體系。對于企業(yè)員工而言，首先要有“大局一盤棋和關(guān)愛企業(yè)”的思想，貫徹落實(shí)好政策，提高制度執(zhí)行力；其次要從現(xiàn)在做起，從我做起，從節(jié)約一滴水做起，掀起全員擁護(hù)和參與“增收節(jié)支，節(jié)能減排”活動熱潮，來為企業(yè)的成本管理工作添磚加瓦，注入活力；再次是要學(xué)會對“企業(yè)成本管理工作與自我收入提高”的關(guān)系分析，強(qiáng)化企業(yè)成本過程控制監(jiān)督和浪費(fèi)現(xiàn)象舉報工作，真正做到“視企如家，敬業(yè)愛崗”，來推動企業(yè)既定的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

那么，作為煤礦企業(yè)物業(yè)后勤線的職工，如何做好目標(biāo)成本過程控制工作，為本企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展做貢獻(xiàn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：

一、充分認(rèn)識煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性和緊迫感。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的力度加大和市場經(jīng)濟(jì)的深度發(fā)展，煤礦企業(yè)面臨的競爭環(huán)境同樣也發(fā)生了明顯的變化。在我國現(xiàn)有的市場結(jié)構(gòu)中,單個煤礦企業(yè)無法左右市場，只是市場價格的接受者，而不是決定者，煤炭產(chǎn)品的價格取決于市場供應(yīng)總量和價格的波動周期。因此，每當(dāng)煤炭價格既定的情況下，生產(chǎn)成本的高低在市場中的意義就顯得尤為重要。新形勢下，誰抓住了產(chǎn)品成本和產(chǎn)品質(zhì)量，在某種程度上就等于抓住了市場；誰千方百計降低成本，誰就抓住了開拓煤炭市場的源頭。市場競爭實(shí)際上就是成本和質(zhì)量競爭。煤礦企業(yè)要想在煤炭市場競爭中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求，否則就難于解決企業(yè)的生存和提高經(jīng)濟(jì)效益問題。而強(qiáng)化成本管理工作要突出強(qiáng)調(diào)成本過程控制，這是企業(yè)管理工作的“牛鼻子”。只有抓住了“牛鼻子”，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖潛力，全員動手，自我加壓，腳踏實(shí)地抓好成本過程控制工作，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，才能確保企業(yè)在激勵的市場競爭中充滿活力，為企業(yè)的生存、發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、正確分析煤礦企業(yè)成本控制工作與自我收入提高的利弊關(guān)系。

從馬斯洛的“人類需要層次論”看，人類生理上的需要包括維持生活和繁衍后代所必需的各種物質(zhì)上的需要，這些所必需的衣、食、住、行、醫(yī)等基本生活需求的渠道，取決于什么？筆者作為一名煤礦企業(yè)的員工認(rèn)為，其主要渠道和保障依賴于企業(yè)，取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的決定因素，又取決于什么？一是安全生產(chǎn)；二是成本管理。因此，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、成本管理工作與職工自我收入的關(guān)系是成正比例的，三者之間有不可分割的“魚水關(guān)系”，缺一全非。就成本管理與自我收入而言，企業(yè)成本居高不下，會導(dǎo)致企業(yè)的可分配利潤空間縮小，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，也必將會引發(fā)員工的自我收入降低，基本生活需求失去保障，甚至最終走向滅亡。

90年代末期前入礦的雙樓礦工深知：當(dāng)時，我國的煤礦企業(yè)在飽受了東南亞金融風(fēng)暴侵蝕和煤炭市場經(jīng)濟(jì)洗禮的情況下，雙樓礦的產(chǎn)品堆積高于煤倉，雙樓礦的產(chǎn)品成本越線高漲，“雙樓人”的收入執(zhí)行最低保障，從家中背糧食的，捎煎餅的景象，不堪回首，讓人難忘！雖說是外在因素的影響偏大，但是，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到內(nèi)在的不足，假如那時的“雙樓人”，能從深度意識到企業(yè)的成本核算、管理、監(jiān)督和過程控制工作的重要性和緊迫感，以強(qiáng)化成本管理工作保企業(yè)生存發(fā)展，以實(shí)施成本過程控制保自我收入提高，以低投入高產(chǎn)出的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)市場競爭力，或許那不堪回首的景象，十分無奈的酸痛，就會與我們擦肩而過。對此，筆者呼吁，雙樓礦的階級工友，要時刻牢記我們是企業(yè)的主人翁，企業(yè)有你我一份子，企業(yè)的成本管理工作必須靠全員動手，成本過程控制必須靠大家監(jiān)督，目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)必須靠責(zé)任考核，警惕暫時的煤炭緊俏假象，共同關(guān)注成本核算這筆賬，只有這樣我們的收入才能提高，我們的家庭才能“奔小康”，我們的企業(yè)才能屹立于不敗之地！

三、客觀披露煤礦企業(yè)成本過程控制工作中存在的問題和不足。

20__年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是物業(yè)公司結(jié)合礦實(shí)施企業(yè)“調(diào)整、發(fā)展、創(chuàng)新”思路，而提出的“管理年”，但在全面實(shí)施我礦地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作動態(tài)考核過程中，我們發(fā)現(xiàn)礦井的地面成本過程控制工作仍然存在問題和不足。

一是“人”的思想滯后。由于傳統(tǒng)觀念的束縛和延續(xù)，部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認(rèn)識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費(fèi)現(xiàn)象置之不理，視而不見；再就是，某種程度上害怕得罪人，或者是害怕遭來橫禍，因此，思想上總認(rèn)為，企業(yè)的家大業(yè)大，我不節(jié)約，還有他，再說不是自己家，甚至還有“多一事不如少一事”想法，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的成本管理、過程控制工作向縱深發(fā)展。

二是“物”的浪費(fèi)現(xiàn)象。這兒所說的“物”是指辦公、生活及地面場所公共設(shè)施等。幾年前，企業(yè)管理者曾在有關(guān)會議上多次提出“無紙化”辦公，可是，從現(xiàn)在的辦公程序上看，其間的“無紙化”辦公設(shè)想目標(biāo)根本就沒有實(shí)現(xiàn)，a4等高質(zhì)量紙張大量投入，其他輔助設(shè)施更換（如激光打印機(jī)等配件），造成了企業(yè)的辦公費(fèi)用成本升高，雖說要迎合社會發(fā)展形勢，但也應(yīng)注重節(jié)約與要求相結(jié)合，做好成本過程控制、監(jiān)督和考核工作，假如我們細(xì)算一下企業(yè)各單位三年內(nèi)所使用的辦公紙張和耗材等物，其數(shù)字也是十分驚人的！

地面場所設(shè)施的完整和亮化，不僅是企業(yè)美麗的風(fēng)景區(qū)，而且能夠給人眼觀上帶來一種舒適的感覺，陶冶人的情操。素不知，仍有部分職工不聽勸阻，無視制度，隨手攀枝，踐踏花草，損壞公共設(shè)施，因?yàn)樵偻度胍苍黾恿顺杀?/p>

，成本管理與成本控制工作必須從點(diǎn)滴做起。三是“水”的跑漏現(xiàn)象。

眾所周知，水是生命之源泉。現(xiàn)實(shí)生活中，水的跑、冒、漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)也因此制訂了諸多規(guī)章制度，但從制度執(zhí)行力和人的思想觀念上看，效果并不明顯，仍有許多不盡人意的地方，諸如：浴室淋浴的長流水及用凈水渡臟物的“高位跑”；廁所沖污的長流水箱；施工隊(duì)伍的無節(jié)制用水；供暖管路的長滴現(xiàn)象等。

四是“電”的違規(guī)現(xiàn)象。

電能不僅是人類社會進(jìn)步不可缺少的必要資源，而且是推動煤礦企業(yè)建成和諧礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)小康目標(biāo)的基礎(chǔ)條件，但在檢查過程中我們發(fā)現(xiàn)，違規(guī)用電、浪費(fèi)用電等不文明現(xiàn)象時常偶發(fā)，諸如：單宿職工的超負(fù)荷用電；冬季空調(diào)供暖的違規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)；辦公場所的長明燈及設(shè)備空轉(zhuǎn)；周圍農(nóng)村私搭亂拉的“蜘蛛網(wǎng)”用電等現(xiàn)象。

四、切實(shí)做好煤礦企業(yè)成本控制工作的防范措施與鎖鏈考核。

㈠成本控制工作的防范措施

針對以上存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者，首先要結(jié)合本企業(yè)的成本管理控制目標(biāo)，對成本管理、成本控制重點(diǎn)工作進(jìn)行重新定位、量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細(xì)化、科學(xué)化的目標(biāo)責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把企業(yè)目標(biāo)成本管理工作引向深入。

其次是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍，并借鑒全球最大電腦生產(chǎn)商戴爾集團(tuán)的“用視頻設(shè)備將工作小組的每個組裝步驟錄像下來，然后看有沒有多余或者浪費(fèi)的步驟。工作流程設(shè)計師甚至令一件產(chǎn)品不出現(xiàn)一顆多余的螺絲釘，因?yàn)?，一顆螺絲釘?shù)某霈F(xiàn)將浪費(fèi)一臺機(jī)器大約4秒鐘的裝配時間”做法。同時，要做好安全成本控制工作的市場調(diào)研和導(dǎo)向分析，把安全成本控制列為企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步培育廣大職工對安全成本控制工作的認(rèn)識，領(lǐng)悟透安全成本是企業(yè)的最大成本方向，喚醒職工的安全生產(chǎn)良知，真正做到要我安全，為我要安全。

再次是認(rèn)真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費(fèi)用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和“物資比質(zhì)比價采購”制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度，以實(shí)際行動支援抗震救災(zāi)，重建家園工作。

㈡成本控制工作的鎖鏈考核

全面推行煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理工作責(zé)任鎖鏈考核，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。對此，煤礦企業(yè)的目標(biāo)成本管理、過程控制工作的責(zé)任鎖鏈考核，一要建立和完善企業(yè)目標(biāo)成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費(fèi)人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進(jìn)。

二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)、留轉(zhuǎn)晉級、提高待遇”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“節(jié)約標(biāo)兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強(qiáng)化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。

篇6

要了解煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn)，首先需要了解煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)。考慮對成本管理的影響，總結(jié)煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)如下：

（一）與礦井開采年限息息相關(guān) 煤炭生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排水、供電等系統(tǒng)設(shè)施缺一不可。這些系統(tǒng)設(shè)施的投入在礦井整個服務(wù)周期內(nèi)都直接影響煤炭產(chǎn)品固定成本的水平。煤炭產(chǎn)品固定成本在礦井服務(wù)年限內(nèi)是由高到低，由低到高，再由高到低呈現(xiàn)波浪型變化的，并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。

（二）具有環(huán)境敏感性 礦井地質(zhì)條件對煤炭企業(yè)成本影響很大，同一企業(yè)在不同階段由于開采條件不同成本會差別很大，使得同一企業(yè)的不同階段以及不同企業(yè)之間的成本不具有可比性。在制定成本目標(biāo)、成本控制方法及成本績效考核方法時，要充分考慮煤炭企業(yè)成本變化的特殊性，進(jìn)行有效管理。

（三）受采煤設(shè)備的影響很大 在煤炭開采過程中，采煤設(shè)備的選擇是影響煤炭產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。在相同的自然條件下，不同采煤設(shè)備的生產(chǎn)效率差異很大，因此成本差異也會很大。為有效進(jìn)行成本控制，對于厚煤層，可以采用綜合機(jī)械化采煤方式，既能提高勞動效率，又能有效降低生產(chǎn)成本。而薄煤層可以采用爆破回采方式。

二、成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計總體原則

煤炭企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循以下原則：

（一）前瞻性原則 煤炭企業(yè)所面臨的社會經(jīng)濟(jì)形勢千變?nèi)f化，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)類型、所面臨的客戶類型也會發(fā)生變化，成本核算內(nèi)容、核算方法、控制方法、考核方法等也會發(fā)生變化。因此，要求成本管理信息系統(tǒng)要充分考慮企業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，系統(tǒng)建設(shè)同企業(yè)的發(fā)展變化密切配合，相互促進(jìn)，共同提高。系統(tǒng)設(shè)計要有一定的前瞻性，采用的技術(shù)也要先進(jìn)、可靠、實(shí)用，充分考慮企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）相互促進(jìn)原則 在滿足企業(yè)日常成本管理工作需要的基礎(chǔ)上，對一些不適應(yīng)信息化管理的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行改革，而不是簡單模仿現(xiàn)行的人工管理過程，要通過系統(tǒng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高；反過來，企業(yè)管理水平的提高，又進(jìn)一步提高系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

（三）開放性與可擴(kuò)展性原則 在業(yè)務(wù)發(fā)生變化及業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)充的情況下，保證系統(tǒng)具有廣泛的可擴(kuò)充空間。系統(tǒng)的硬軟件應(yīng)具有擴(kuò)充升級的余地，對部分功能留有外部接口，不可因軟硬件擴(kuò)充、升級或改型而使原有系統(tǒng)失去作用。

三、成本管理信息系統(tǒng)構(gòu)成

在對煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對成本核算、控制、評價方法進(jìn)行分析和研究，在此基礎(chǔ)上研發(fā)成本管理信息系統(tǒng)，主要包括以下模塊（見圖1）。

（一）成本計劃與優(yōu)化子系統(tǒng) 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的成本管理思想和方法，制定與之相符的目標(biāo)成本計劃，建立成本計劃優(yōu)化子系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計劃、材料消耗、工資、維修、差旅、動力、設(shè)備、配件、工程、培訓(xùn)、勞務(wù)等計劃，建立成本計劃模型，優(yōu)化成本計劃。

（二）成本核算與分析子系統(tǒng) 對生產(chǎn)計劃、材料消耗計劃、工資、維修、差旅、動力、設(shè)備、配件、工程、培訓(xùn)、勞務(wù)等業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行成本核算與分析。

（三）成本控制子系統(tǒng) 要確立控制目標(biāo)，建立控制模型，提前預(yù)測成本，將實(shí)際運(yùn)行成本與事前預(yù)測成本進(jìn)行比較，要注意煤炭企業(yè)成本變動的特殊性，基于環(huán)境變化，對成本進(jìn)行柔性控制。

（四）成本考核子系統(tǒng) 將企業(yè)的成本目標(biāo)層層分解，建立成本責(zé)任制。運(yùn)用現(xiàn)代績效考核理念，建立評價指標(biāo)體系，建立模糊綜合評價模型進(jìn)行成本管理業(yè)績評價，并對評價結(jié)果進(jìn)行分析和反饋。

總之，對煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)時，要注意運(yùn)用系統(tǒng)的思想，將各個子系統(tǒng)或模塊有機(jī)結(jié)合為一個整體。要注意與企業(yè)的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，如果企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了其他信息系統(tǒng)，如人力資源管理信息系統(tǒng)等，要考慮這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致與共享，不能將成本管理信息系統(tǒng)建成信息孤島，這樣的信息系統(tǒng)運(yùn)行一段時間可能就會被棄之不用，是沒有生命力的。因此，事先充分考慮各系統(tǒng)之間的接口，使各系統(tǒng)和諧有序運(yùn)行。而且，在信息系統(tǒng)建成以后，要注意該系統(tǒng)不僅僅是成本核算系統(tǒng)，要充分發(fā)揮系統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)功能。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；物資管理；成本控制；具體應(yīng)用

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）018-000-02

煤炭是我國重要的能源之一，為國家提供電、氣等多種能源，是人們生活中不可缺少的資源。因此，煤礦企業(yè)的發(fā)展壯大是必然的。然而，受經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)、管理制度等的影響，煤礦企業(yè)物資管理水平一直不高，成本控制力度不夠，企業(yè)普遍存在虧空、盈利較少等情況。根據(jù)煤礦企業(yè)目前存在的各種現(xiàn)實(shí)問題，不斷對企業(yè)成本投入進(jìn)行控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理制度改革，能夠彌補(bǔ)現(xiàn)階段各大煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的缺陷。

一、煤礦企業(yè)物資管理中存在的問題

就目前我國煤礦企業(yè)整體物資管理狀況而言，存在很多問題。大部分企業(yè)成本控制水平、物資管理水平等無法達(dá)到企業(yè)的控制標(biāo)準(zhǔn)，成本超標(biāo)的情況頻繁發(fā)生。通常情況下，煤礦企業(yè)物資管理中最為重要且易于控制的就是成本控制。大多數(shù)煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制時，往往在以下方面出現(xiàn)問題：

第一，物資儲備、市場采購、資源管理方面。多數(shù)企業(yè)對這些方面相對忽視，工作人員工作散漫、敷衍對待，物資管理水平和效率十分低下，致使物資在供應(yīng)和傳遞過程中事故頻發(fā)，無故增加企業(yè)成產(chǎn)運(yùn)營成本。一般而言，成本控制難度的增加意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，成本越低，收益才會越高，因此，企業(yè)必須提高基本物資的管理水平，降低企業(yè)資源無端浪費(fèi)事件的發(fā)生率。

第二，物資資金的管理、運(yùn)用、分配方面。針對這一方面，大多數(shù)企業(yè)都沒有完善的物資資金管理制度，資金分配不合理，常常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不周的情況發(fā)生。在很大程度上，企業(yè)信用和效益都受資金周轉(zhuǎn)影響。

第三，企業(yè)信息化水平方面。加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，能夠降低企業(yè)人員管理成本，提高管理效率和水平。目前，煤礦企業(yè)信息化管理平臺尚未建立完善，且管理水平有待提高。

第四，監(jiān)督控制方面。沒有完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)內(nèi)部存在大量管理漏洞，常常出現(xiàn)資金使用方向不明、物資浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、成本控制在煤礦企業(yè)物資管理中的重要作用

基于煤礦企業(yè)的特殊性，其對成本控制的需求也較為特殊。煤礦企業(yè)多處于煤礦資源豐富且遠(yuǎn)離城市的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸問題較難解決。因此，煤礦企業(yè)需要額外增加運(yùn)輸成本。另外，煤礦開采需要很多大型設(shè)備、煤礦勘察需要專業(yè)儀器和人才，這些工作的進(jìn)行都需要煤礦企業(yè)自行負(fù)擔(dān)，屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部成本投入。與此同時，煤礦資源開采后需要空間進(jìn)行儲存，儲存庫的選址和占用也會產(chǎn)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。開采設(shè)備、探測儀器等的檢修、管理、增設(shè)也需要人員負(fù)責(zé)。諸如這些，每一項(xiàng)都屬于成本疊加。由此可見，對煤礦企業(yè)這種自帶高成本的特殊企業(yè)而言，成本控制有著非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。理論上，成本控制能夠有效減少企業(yè)成本投入，提高物資管理水平，從而加快煤礦企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中，成本控制能夠有效阻止煤礦企業(yè)內(nèi)部資金亂用，物資浪費(fèi)、錯用等情況的發(fā)生，能夠控制資金走向、明確資金用途，同時實(shí)現(xiàn)所有物資充分使用的目的。

三、成本控制法在煤礦企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用

（一）制度方面

煤礦企業(yè)成本控制的首要任務(wù)就是完善成本管理制度，只有在完善的制度下，管理人嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和懲罰制度，工作人員才會積極工作，切實(shí)實(shí)行成本控制制度。首先，煤礦企業(yè)必須讓員工認(rèn)識到成本控制的重要性。其次，管理制度必須包括成本預(yù)算制度、成本控制人員管理制度等方面。最后，企業(yè)切實(shí)實(shí)行各項(xiàng)制度。制度的制定就是為了實(shí)現(xiàn)其約束力，只有強(qiáng)力執(zhí)行才能達(dá)到其目的。因此，煤礦企業(yè)必須全面推行預(yù)算管理、資金支出管理以及建設(shè)管理。在具體項(xiàng)目實(shí)行之前，成本控制人員必須對項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算，禁止謊報成本預(yù)算的情況。資金支出后，應(yīng)該對資金動態(tài)進(jìn)行追蹤，防止資金無故失蹤或用途不正常。

（二）庫存方面

為了控制企業(yè)成本，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行物資集中采購的方式，建立動態(tài)的庫房儲存體系。動態(tài)的庫存體系不僅能夠減少資金流失，還能加速物資運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對企業(yè)運(yùn)輸方面也有很大的影響。一般情況下，動態(tài)庫存體系包括線上和線下兩部分。線上部分，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)手段監(jiān)控物資價格、內(nèi)部采購記錄等，從而體現(xiàn)物資采購的透明性，杜絕資金失竊或物資縮水等問題。線下部分，企業(yè)可以建立企業(yè)倉庫，并對倉庫進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和清除整理，防止廢舊物資未除，新到物資無法進(jìn)庫的情況發(fā)生。總而言之，動態(tài)庫存體系的建立從線上線下兩個部分對企業(yè)物資管理進(jìn)行調(diào)控，能夠簡單有效地控制企業(yè)成本。

（三）運(yùn)輸方面

煤礦企業(yè)運(yùn)營過程中，資源運(yùn)輸是非常重要的環(huán)節(jié)，其標(biāo)準(zhǔn)也設(shè)定較高。一定程度上，資源運(yùn)輸是煤礦企業(yè)運(yùn)營的保障，如果煤礦資源無法按時運(yùn)送，那么企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間就沒有信用而言，整個生產(chǎn)經(jīng)營也將無法維持。因此，可以建立完整且合適的煤礦物資運(yùn)輸供應(yīng)鏈。旨在解決企業(yè)運(yùn)營過程中諸如物資不到位、儲存難、管理壓力大、物資浪費(fèi)、物資無法運(yùn)輸?shù)葐栴}，從而節(jié)約物資延誤賠償金、物資滯留管理費(fèi)等多項(xiàng)資金，切實(shí)降低物資運(yùn)輸成本。針對長期的大規(guī)模物資運(yùn)輸，企業(yè)可以建立自己的運(yùn)輸航線。雖然前期航線建設(shè)成本投入較大，但這屬于有效投資，這部分成本能夠在后期的生產(chǎn)運(yùn)營中迅速得到回報。另外，針對生產(chǎn)交易過程中物資采購、運(yùn)輸、配貨、送貨方面，企業(yè)應(yīng)該合理安排配送人員且明確送貨區(qū)域，實(shí)現(xiàn)人員和區(qū)域的合理分配。這些都是實(shí)現(xiàn)成本控制的細(xì)節(jié)，是為企業(yè)物資管理中成本控制進(jìn)行服務(wù)的。

（四）平臺方面

煤礦企業(yè)中，生產(chǎn)、運(yùn)營信息都及其復(fù)雜，內(nèi)容繁多。企業(yè)應(yīng)該建立健全的信息化平臺，用于交流和管理企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運(yùn)營的同時，利用信息數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行分析處理，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。信息化平臺的建立不僅有利于企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部生產(chǎn)，還有利于企業(yè)與其他企業(yè)甚至社會的交流。針對企業(yè)內(nèi)部管理，信息化平臺的建立能夠?qū)⑺衅髽I(yè)人員信息進(jìn)行整合，按照特定的程序指定，對不同的工作人員進(jìn)行工作安排和劃分，同時監(jiān)督其完成工作任務(wù)，并檢查其完成效率和質(zhì)量。針對企業(yè)外部管理，信息化平臺的建立使得企業(yè)與外界有了對接，企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠接收外界的反饋信息，進(jìn)而進(jìn)行服務(wù)、管理等方面的改進(jìn)。

（五）監(jiān)控方面

無論是成本控制制度的完善，還是動態(tài)庫存體系的建立，都需要企業(yè)內(nèi)部建立健全的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行一對一的監(jiān)控制度，上級部門有權(quán)監(jiān)督下屬單位的財務(wù)運(yùn)用和工作情況。財務(wù)運(yùn)用方面，首先應(yīng)該核實(shí)資金信息，其次進(jìn)行資金使用監(jiān)督，最后進(jìn)行資金和項(xiàng)目的比對審查。在資金監(jiān)控過程中，財務(wù)工作人員必須本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行監(jiān)控執(zhí)行。而工作管理方面，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部積極開展審計和監(jiān)督工作，對企業(yè)各部門實(shí)行任務(wù)評級和任務(wù)考核。

四、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)可以從制度、庫存、運(yùn)輸、平臺、監(jiān)控五方面進(jìn)行成本控制，最大程度地節(jié)約生產(chǎn)投入資金，從而提高企業(yè)物資管理水平和效率，使得企業(yè)獲得更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]孫曉明.煤礦企業(yè)物資管理中的成本控制方法分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，13：65.

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦材料；降低成本；對策

Abstract: at present, our country socialist market economy development, between enterprise the economic environment under the background of increasing competition, coal enterprises to enhance their competitiveness, obtain higher economic benefit, which control the material cost of coal mines is one of the effective ways to improve enterprise's comprehensive strength. The material cost of coal of the existing problems, and how to reduce the material cost of coal mine and several suggestions are put forward their countermeasures, hope to reduce the material cost of coal enterprises help.

Keywords: coal material; cost; countermeasure

中圖分類號：TD2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

雖然我國煤炭企業(yè)現(xiàn)在不斷引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)，國內(nèi)也在不斷創(chuàng)新自己的技術(shù)，提升企業(yè)自身的綜合水平，但是就目前來看，很多煤炭企業(yè)在煤礦材料成本上有很大的投資，進(jìn)而縮減了在其他方面的投資，經(jīng)濟(jì)效益不能有很大的提高，所以下面將對煤礦材料管理上存在的問題進(jìn)行簡單地闡述。

一、煤礦材料成本管理方面存在的問題

（一）管理模式傳統(tǒng)陳舊。很多企業(yè)目前還在實(shí)行傳統(tǒng)的煤礦材料成本管理模式，主要是通過提高企業(yè)產(chǎn)量，與材料供給商協(xié)商材料價格兩方面，這種方法雖然短時間內(nèi)取得了不錯的成績，但這不是長久之計，并不能長時間地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也不能從根本上解決煤礦材料的成本問題，提高產(chǎn)量，從而賺的金錢資本，然后又反過來投資成本，使整個過程形成了一個惡性循環(huán)。

（二）企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個很好的成本管理體系。無論什么企業(yè)如果要整合好內(nèi)部各部門的工作，都會有一套完整的工作體系，其中不缺乏成本管理系統(tǒng)體系。雖然很多企業(yè)在煤礦材料成本管理上取得了一定的成效，但是長期以來，企業(yè)在材料成本管理上還是存在很多問題，很多企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，對這方面也不太重視，內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，企業(yè)也未分清成本管理的主體。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏專業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，整體水平有待提高。煤礦企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系是很薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)也不重視成本管理的相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，這對煤礦企業(yè)科學(xué)管理材料成本造成了很大的威脅，這是煤礦企業(yè)為何在材料成本上投資過多，影響創(chuàng)造利潤的重要因素。

二、如何降低煤礦材料成本

上述提出了幾點(diǎn)煤礦企業(yè)的煤礦材料成本為何居高不下，影響煤礦企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面將有針對性地對降低煤礦材料成本提出一些解決對策。

（一）轉(zhuǎn)變成本管理模式，創(chuàng)新管理方法。在新的市場發(fā)展前景下，煤礦企業(yè)應(yīng)該更新自己的煤礦材料成本管理模式，創(chuàng)新管理方法，把煤礦企業(yè)的成本管理工作看作是一項(xiàng)工作藝術(shù)，綜合調(diào)整煤礦企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，使各部門為企業(yè)內(nèi)部資本打下良好的基礎(chǔ)，更好地對煤礦材料進(jìn)行很好的成本控制，注重企業(yè)整體的發(fā)展全局，對企業(yè)材料成本管理的方法、對象等進(jìn)行整體的布局管理。轉(zhuǎn)變觀念，思想創(chuàng)新。工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是更好地滿足市場需求。轉(zhuǎn)變觀念，不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，職工也需要轉(zhuǎn)變觀念。以科學(xué)的思想為指導(dǎo)，把握機(jī)遇，面對激烈的國內(nèi)市場和國際市場，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，在這個企業(yè)生存困難的社會，轉(zhuǎn)變觀念是非常具有戰(zhàn)略性的一步。

（二）建立完善材料成本管理體系。建立健全相關(guān)的成本管理體系，企業(yè)要根據(jù)自己的切身實(shí)際，綜合考慮各方面因素，根據(jù)材料成本管理制定適合自身內(nèi)部發(fā)展的體系發(fā)展方案，完善工程質(zhì)量檢測體系，增強(qiáng)工程的質(zhì)量保證意識。各部門應(yīng)該統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極配合好相關(guān)的檢測工作，有組織、有紀(jì)律、有計劃地開展工程試驗(yàn)的檢測工作。嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度，保證整個煤礦材料成本管理過程是科學(xué)的、規(guī)范的、合理的。要對成本管理的整個過程，做好系統(tǒng)化的準(zhǔn)備，在每一項(xiàng)工作開始之前都要保證方案的實(shí)施是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確定整體的成本管理目標(biāo)，做好要達(dá)到的最終方案，講求經(jīng)濟(jì)效益，盡最大限度地減少開支，增加效益和利潤。加強(qiáng)煤礦企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作，做到環(huán)環(huán)相扣，確保每個環(huán)節(jié)能夠有序地開展工作。煤礦整體工作質(zhì)量的提高并不是一個部門工作的結(jié)果，而是各個煤礦企業(yè)部門協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。除此之外，也需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，要把長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益科學(xué)地聯(lián)系起來，看清現(xiàn)實(shí)的處境，提高對煤礦材料的運(yùn)用狀況的監(jiān)督力度，確保每個環(huán)節(jié)的材料都能得到充分地運(yùn)用。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升整體科學(xué)水平。對煤礦材料成本進(jìn)行科學(xué)上的管理是一項(xiàng)長久復(fù)雜的工作，提高煤礦企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的綜合素質(zhì)，是順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要。工程相關(guān)人員要始終樹立學(xué)習(xí)的觀念，每個人能否提升自己，關(guān)鍵是看有沒有主觀學(xué)習(xí)的能力和意識，如果有意識地選擇相關(guān)知識進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和研討，不斷地在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，個人的綜合素質(zhì)一定會有所提高，煤礦材料成本管理也勢必有秩序、科學(xué)地進(jìn)行。同時，努力提高員工的責(zé)任意識，要把嚴(yán)把控制材料成本放在工作的第一位，培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，努力以身作則，改變現(xiàn)在企業(yè)在煤礦成本上盲目投資過多的現(xiàn)象。除此之外，還要培訓(xùn)人員要以大局為重，正確處理集體利益和個人利益之間的關(guān)系，擺正好自己所處的位置，堅(jiān)持原則，按規(guī)矩辦事，提高自己的辦事效率。完善企業(yè)員工的獎勵制度。企業(yè)員工都是在拿工資生活，企業(yè)管理階層如果不能有效地完善公司的員工獎勵制度，就不能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。所以完善企業(yè)員工的工資獎勵制度，就能夠有效地提高工作效率，從而使每個員工都能夠努力奮斗，從而使煤礦企業(yè)獲得利潤，降低材料成本。

（四）發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在材料成本管理中的重要作用。我國目前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在市場競爭中立足，就必須引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在材料成本管理中的重要作用，使整個成本管理過程變得更加簡單快捷，以技術(shù)為基礎(chǔ)，挖掘煤礦企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，加大煤礦材料成本的管理力度，提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，保證煤礦企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，更好地創(chuàng)造利潤，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)調(diào)廢物重新利用，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)將廢棄物重新利用，變廢為寶，可以對回收廢棄物的個人實(shí)行獎勵制度，讓他們通過利用廢棄物得到回報，調(diào)動他們回收廢棄物的主動性、積極性，從而減少材料的浪費(fèi)，節(jié)約煤礦材料成本。

結(jié)語：

目前，煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，如果煤礦企業(yè)要想在這個市場中取得生存和發(fā)展，關(guān)鍵性的一點(diǎn)就必須提升自己的綜合實(shí)力，其中對煤礦材料成本的科學(xué)管理與提升企業(yè)自身實(shí)力息息相關(guān)。企業(yè)要探索出一條與自己實(shí)際情況相符合的材料成本管理模式體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。煤礦材料成本的科學(xué)控制是煤礦企業(yè)整體成本控制的重要內(nèi)容，在最初階段就要科學(xué)控制成本，使材料得到充分應(yīng)用，不要造成材料的浪費(fèi)，在整個企業(yè)工作的過程中，要對煤礦材料的采購、運(yùn)用、回收、再利用等環(huán)節(jié)做到整體協(xié)調(diào)，把煤礦材料的節(jié)約工作做到實(shí)處，增加利潤。

綜上所述，本文對煤礦材料成本管理目前存在的問題，和如何降低煤礦材料成本提出的一些建議對策兩方面進(jìn)行了簡單地闡述，希望對煤礦企業(yè)科學(xué)地進(jìn)行煤礦材料成本管理有所幫助。

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篇9

樹立科學(xué)的成本管理理念是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)成本精細(xì)化管理的重要前提，因此，煤礦企業(yè)通過企業(yè)內(nèi)部宣傳及培訓(xùn)等方式，使每一個企業(yè)員工都能具有成本精細(xì)化管理的意識。一方面，煤礦企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)識到成本管理是由成本策劃、控制及核算、考核、分析各要素間相互聯(lián)系而形成的一個整體性控制的過程，并不是做好了其中的個別關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是完成了整項(xiàng)成本管理的工作，煤礦企業(yè)的成本管理工作需要合理把握好對各個環(huán)節(jié)成本的控制。另一方面，由于煤礦企業(yè)的成本工作的效益需要對產(chǎn)出與投入進(jìn)行綜合的評價才能獲得，因此，在評價煤礦企業(yè)的成本績效情況時，財務(wù)人員不能把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，也不能為節(jié)約成本采用一味的降低成本的方式而影響煤礦企業(yè)成本支出的長期增效，財務(wù)部門應(yīng)該對消耗和增效應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧。

2.創(chuàng)新精細(xì)化成本管理的方法。

煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，不僅要更新管理理念，在具體的管理方式方法上也應(yīng)進(jìn)行細(xì)分和創(chuàng)新。一是從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)財務(wù)收支預(yù)算的編制，建立健全財務(wù)全面預(yù)算管理制度，落實(shí)專人對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行與監(jiān)督，提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理水平。二是強(qiáng)化物資采供存管理。物資采購嚴(yán)格執(zhí)行招議標(biāo)管理辦法，明確招標(biāo)責(zé)任、細(xì)化操作流程，規(guī)范采購行為，加強(qiáng)激勵約束，嚴(yán)格考核獎懲，同時建立采購物資信息價格庫，加強(qiáng)物資價格對標(biāo)管理，最后做好清倉利庫工作，加強(qiáng)閑置物資的調(diào)劑和使用管理，盤活存量資產(chǎn)，減少因物資閑置造成的資金占用和浪費(fèi)。三是注重協(xié)同創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，持續(xù)健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立支柱產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體制機(jī)制，完善和規(guī)范知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的機(jī)制，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。通過創(chuàng)新改善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。四是實(shí)行煤質(zhì)市場化，全面推行標(biāo)煤計量，加強(qiáng)源頭和過程控制，通過加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品均質(zhì)合格穩(wěn)定，確保產(chǎn)銷平衡與高價位運(yùn)行，在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。五是在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，要做到算賬搞生產(chǎn)，通過合理組織安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制生產(chǎn)材料消耗，建立動態(tài)算賬機(jī)制，鼓勵“修舊利廢”，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，最大限度的杜絕不必要的浪費(fèi)。六是加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，建立健全關(guān)于厲行節(jié)約、遏制浪費(fèi)的相關(guān)制度，建立接待、職務(wù)消費(fèi)及日常消費(fèi)情況管理臺賬，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本核算，對年度管理費(fèi)用采用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)決防止和糾正各種奢侈浪費(fèi)行為。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持精打細(xì)算，開源節(jié)流的成本理念，秉承勤儉辦企業(yè)的原則，精打細(xì)算，注重實(shí)效。要千方百計開源節(jié)流，增收節(jié)支。同時加強(qiáng)成本管理，建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機(jī)制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)，讓每一位員工都成為市場主體，自覺建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.完善精細(xì)化成本管理的管理機(jī)制。

成本管理與煤礦企業(yè)的各部門密切相關(guān)，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。煤礦企業(yè)應(yīng)通過健全企業(yè)的管理體系，完善企業(yè)管理制度、細(xì)化成本管理的內(nèi)容的方式，將企業(yè)的生產(chǎn)成本分析、預(yù)測、預(yù)算管理等納入到企業(yè)各部門的職責(zé)范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的成本管理模式。同時，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)最大限度的降低能耗，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的合理配置。

4.構(gòu)建精細(xì)化成本管理所需的信息化管理平臺。

將煤礦企業(yè)的全部經(jīng)營過程納入現(xiàn)代化的監(jiān)控體系，是進(jìn)行成本精細(xì)化管理的一個重要目標(biāo)。特別是煤礦企業(yè)的財務(wù)部門，必須要重視財務(wù)信息的收集和整理工作，進(jìn)而形成相關(guān)的反饋機(jī)制，并建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)信息數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的共享。建立更加完善的信息化管理平臺，是實(shí)現(xiàn)成本有效管理的重要保障。因此，煤礦企業(yè)的應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，將財務(wù)供應(yīng)科以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理科室進(jìn)行有效的結(jié)合。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)該分設(shè)一些部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)成本管理各個方面的工作，比如：煤礦企業(yè)的成本策劃、成本核算、成本分析、物資統(tǒng)籌管理以及生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)引進(jìn)的管理等，各部門間相互合作，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的成本管理的最優(yōu)化。

5.結(jié)語。

篇10

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；項(xiàng)目管理；成本核算

項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

中國是煤炭生產(chǎn)、物流和消費(fèi)大國，擁有著極其豐富的煤炭資源儲存量。但是由于中國不同省市間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地的煤炭產(chǎn)量和市場需求量又存在著較大的差異，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模、效益參差不齊，管理水平和經(jīng)驗(yàn)與發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項(xiàng)目管理方面，表現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目安全管理及項(xiàng)目創(chuàng)新管理三個方面。

1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目成本管理

1．1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項(xiàng)考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部門單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。

（3）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運(yùn)用，沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

（4）技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約。目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。

1．2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策

（1）要樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

（2）要加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本的管理，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要依靠先進(jìn)的工藝流程，材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（3）要建立起現(xiàn)代化成本管理模式，構(gòu)建成本管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

2 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理

2．1 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目安全管理存在的問題

煤礦生產(chǎn)作為一個特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前煤炭行業(yè)安全形勢大有好轉(zhuǎn)，但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重，重特大惡性事故時有發(fā)生。

（1）對煤炭安全工作的重要性認(rèn)識不足。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四個方面，而加強(qiáng)安全工作，是政府履行社會管理職能的重要方面。作為對安全生產(chǎn)負(fù)有重要職責(zé)的煤炭管理部門，對此負(fù)有重大的責(zé)任。煤炭工作的好壞，煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當(dāng)前情況看，不少地方對此沒有正確和清醒的認(rèn)識。講“發(fā)展”津津樂道，但講安全、講管理卻強(qiáng)調(diào)這樣那樣的客觀。這樣的思想認(rèn)識，是對搞好煤炭安全工作重要性認(rèn)識不足的具體表現(xiàn)，是沒有擺正發(fā)展與安全關(guān)系的具體表現(xiàn)，長此下去將嚴(yán)重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（2）不嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內(nèi)容的煤炭安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治已經(jīng)開展3年，對相關(guān)的內(nèi)容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時解決的問題久拖不能得到解決，更為嚴(yán)重的是該停產(chǎn)整頓沒有停產(chǎn)整頓，該停產(chǎn)整改的沒有停產(chǎn)整改，該處罰的沒有堅(jiān)決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒有緊迫感、壓力感，受利益的驅(qū)動重生產(chǎn)輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過場。更重要的是行業(yè)管理部門執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴(yán)格，失之過寬，甚至放任有些問題長期存在，比如技術(shù)人員配置問題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問題、探放水設(shè)施的問題、周邊水體調(diào)查探水紅線劃定問題、安全保證金收繳問題、“三專兩閉鎖”問題、“四位一體”防突措施問題、推行正規(guī)工作面采煤問題、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

（3）安全責(zé)任制未徹底落實(shí)。一方面企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理在相當(dāng)部分存在不規(guī)范、甚至無序的狀態(tài)，流于形式的制度、規(guī)定普遍都有，但結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的不多，真正落實(shí)到各個環(huán)節(jié)、每個員工頭上的不多，即使有也僅僅是對一般性的要求，對生產(chǎn)過程、安全管理沒有明確具體的職責(zé)。另一方面部門責(zé)任制不落實(shí)，對下級、職工的工作狀況、監(jiān)管質(zhì)量，上級方針政策、規(guī)定要求貫徹落實(shí)情況沒有很好有效地監(jiān)督，存在應(yīng)付檢查，檢查不全面、不認(rèn)真、不仔細(xì)問題。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)差問題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由于培訓(xùn)數(shù)量大，培訓(xùn)基礎(chǔ)普遍較差。工人文化素質(zhì)普遍不高，人員流動性大，從業(yè)人員的培訓(xùn)無論是量還是質(zhì)都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數(shù)嚴(yán)重不足，一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向

建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，扭轉(zhuǎn)地方煤礦安全生產(chǎn)被動局面，做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作，加深對煤礦安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，理順工作思路，著眼于長效機(jī)制建設(shè)。

進(jìn)一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，對農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進(jìn)行清理和綜合治理，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調(diào)動各方面的積極性，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的針對性和實(shí)效性。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時”，促力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的后盾基礎(chǔ)。

促進(jìn)煤礦規(guī)模生產(chǎn)，大力推行先進(jìn)正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護(hù)技術(shù)、井巷錨噴支護(hù)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控建設(shè)、瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設(shè)的管理和使用來提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災(zāi)能力。

關(guān)口前移，重心下移，超前防范，規(guī)范執(zhí)法。強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門密切配合，形成煤礦安全監(jiān)管的合力，依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，確保執(zhí)法到位，夯實(shí)“雙基”推行“三全管理”（抓好基層管理，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，做到全方位、全過程、全員管理）。同時要落實(shí)“誰檢查誰負(fù)責(zé)安全”、“誰督促整改誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，著力于井下安全生產(chǎn)管理，確保人民生命產(chǎn)財產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。

嚴(yán)肅查處安全事故和安全隱患。對安全事故要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查處，對涉及的責(zé)任人要視情節(jié)依法嚴(yán)肅查處，以警示后人。要把安全隱患當(dāng)成安全事故來對待，對涉及的煤礦和人員，要依法實(shí)施重處重罰。

抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度工作是安全的前提條件，為安全生產(chǎn)指明方向。通過標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度，給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進(jìn)一步提高。

3 煤炭企業(yè)的項(xiàng)目創(chuàng)新管理

3．1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看，我國每百萬t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達(dá)國家的10～20倍，事故死亡率則高達(dá)40～60倍，國有重點(diǎn)煤礦科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不足25％，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的比率僅為20％左右。世界主要產(chǎn)煤國家的生產(chǎn)效率是我國國有重點(diǎn)煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30～40倍。

（2）煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低。目前，我國商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22％，特別是地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15％和2％。發(fā)達(dá)國家動力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10％～15％，而我國動力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高達(dá)18％～20％。而且，煤炭入洗率低帶來了煤炭附加值低的問題。

（3）企業(yè)仍未擺脫出粗放型的經(jīng)營方式。目前，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為主。由于煤炭企業(yè)底子薄，基礎(chǔ)差，長期以來主要靠擴(kuò)大投資規(guī)模、鋪新攤子來實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的增長，因而形成了投入大、用人多、礦井規(guī)模小、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差等經(jīng)營粗放的局面。

3．2 建立煤炭企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理機(jī)制的措施

（1）推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體，并兼?zhèn)淠７聞?chuàng)新。為緩解創(chuàng)新能力薄弱等問題，必須建立起技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、加速形成自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制的重要舉措。煤炭企業(yè)，做好這方面的工作要著重抓住兩點(diǎn)：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學(xué)和富有活力的煤炭工業(yè)科技進(jìn)步體系。在科研院所按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，在開展結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才分流的進(jìn)程中積極推動煤炭研究院、所進(jìn)入煤炭企業(yè)或與企業(yè)組成緊密的聯(lián)合體；其次，企業(yè)要以引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)為專有技術(shù)的起點(diǎn)，通過消化吸收，為我國所用，并有所突破，通過專有技術(shù)或?qū)＠S可等手段來推動創(chuàng)新的組織形式。

（2）創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度。煤企將推行現(xiàn)代化的財務(wù)管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析煤企在市場中的生存狀況，通過財務(wù)活動來考核煤企的財務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進(jìn)方案。

（3）加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要源泉，也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，引進(jìn)、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學(xué)的干部選拔聘用制度，嚴(yán)格政績考核，實(shí)行能上能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才。實(shí)行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動起來，使職工明確自己的崗位、職責(zé)和權(quán)限，從而能主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（4）加強(qiáng)經(jīng)營管理，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤企要注重經(jīng)營策略的研究和銷售隊(duì)伍的培養(yǎng)，了解市場，研究和預(yù)測市場，以市場信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。 參考文獻(xiàn)

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