導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦企業(yè)合理化建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

二、范圍及層次

1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。

2、區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)。

3、班組工團(tuán)小組。

4、全體職工。

三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法

“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。

1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車(chē)間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類(lèi)梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類(lèi)梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。

2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門(mén)”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。

3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車(chē)間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專(zhuān)刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。

各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門(mén)估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣(mài)部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。

4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。

報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。

四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：王泉榮王忠文

副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云

成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝

辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。

主任：周張爾輝

副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華

成員：礦 煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁(yè)

區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專(zhuān)人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。

2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹郏P(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。

3、要堅(jiān)持常抓不懈?！熬蹖毠こ獭睂⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。

4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。

5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。

6、工會(huì)、團(tuán)委要結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搞好這項(xiàng)活動(dòng)。各礦（廠）團(tuán)委應(yīng)根據(jù)本方案，緊密結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定本系統(tǒng)活動(dòng)方案，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的生力軍作用，積極投身到這項(xiàng)工作之中。

7、上報(bào)材料聯(lián)系部門(mén)：集團(tuán)公司工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部

附件：1、合理化建議征集表。

2、五小競(jìng)賽推廣表。

3、節(jié)約箱價(jià)值匯總表。

4、掃浮煤價(jià)值匯總表。

集團(tuán)公司工會(huì)

篇2

關(guān)鍵詞：發(fā)揮 優(yōu)勢(shì) 建設(shè) 環(huán)境 美好 礦井

昭蘇礦位于素有“油菜之鄉(xiāng)”、“天馬之鄉(xiāng)”、“避暑山莊”、“中國(guó)的瑞士”之稱(chēng)的新疆伊犁自治州昭蘇縣境內(nèi)。從礦井設(shè)計(jì)之初，就立足高起點(diǎn)，高境界，確定了礦井建設(shè)必須嚴(yán)格遵循“環(huán)保與礦井建設(shè)同步，礦井建設(shè)與生態(tài)建設(shè)統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的開(kāi)發(fā)思路，樹(shù)立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)融入整個(gè)礦井建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展、保護(hù)生態(tài)共贏，努力建成“環(huán)保型、節(jié)能型、生態(tài)型”的綠色礦山，打造成環(huán)境美好型礦井，真正做到“出煤不見(jiàn)煤、矸石不升井、垃圾不落地、污水不外排”的綠色礦山。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井的過(guò)程中，作為工會(huì)組織立足高超點(diǎn)、高境界，在涉及宣傳、安全、生產(chǎn)、效益、素質(zhì)等方面，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，有為有位，具體工作中發(fā)揮了三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

一、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的宣傳教育優(yōu)勢(shì)

宣教工作是工會(huì)工作的重要組成部分，也是黨的宣傳思想工作的重要組成部分。工會(huì)抓宣傳教育工作有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，工會(huì)組織的四項(xiàng)職能就有“教育”職能。在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中，要以發(fā)展的眼光，重新認(rèn)識(shí)工會(huì)宣教工作的重要性和必要性，不能在固有傳統(tǒng)的方法方式上打轉(zhuǎn)，要跳出自己的框框，樹(shù)立新的理念，找準(zhǔn)新的位置，推行新的機(jī)制。工會(huì)工作的范圍和對(duì)象覆蓋面廣、范圍大，要關(guān)注的都是企業(yè)中難點(diǎn)、熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，要以不斷發(fā)展的眼光，形成開(kāi)放式的工作思路和運(yùn)行機(jī)制，形成“上下聯(lián)動(dòng)，全員宣傳”的工作格局，從而為工會(huì)組織履行教育職能創(chuàng)造一個(gè)更為良好的工作環(huán)境，成為企業(yè)廣大職工群眾團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大思想武器和推動(dòng)工作的精神動(dòng)力，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足本職、干好工作、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流上來(lái)，凝聚到為環(huán)境美好型礦井建設(shè)中。圍繞培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)勞動(dòng)者，在職工隊(duì)伍中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，搭建環(huán)境美好型礦井建設(shè)人才成才平臺(tái)，全面提高職工綜合素質(zhì)，提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的安全生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)工作中重要作用，是工會(huì)組織自身職責(zé)的要求，也是建設(shè)環(huán)境美好型礦井的重要內(nèi)容。一是在安全生產(chǎn)工作中積極發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織的作用，預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，是工會(huì)組織圍繞中心服務(wù)的具體要求，是履行職責(zé)、維護(hù)權(quán)益的職責(zé)所在。因此，工會(huì)組織要發(fā)揮積極作用、依法監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作、參與企業(yè)安全管理，展示工會(huì)干部組織能力、展現(xiàn)工會(huì)組織作為、建樹(shù)工會(huì)組織形象的一件大事，常抓不懈，抓緊抓好。二是發(fā)揮工會(huì)組織和職工代表的監(jiān)督作用，是工會(huì)組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。在建設(shè)環(huán)境美好型礦井中，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)最直接、最全面、最經(jīng)常、最有效的監(jiān)督，就是廣大職工群眾及其代表者――工會(huì)組織的“群眾監(jiān)督”，實(shí)行職工代表安全糾察制度，在生產(chǎn)單位配備以一線職工為主體的職工代表安全糾察員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員，讓他們以參與管理的身份，從維護(hù)職工切身利益的角度開(kāi)展安全檢查工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種各樣的情況，深諳操作者的心理狀態(tài)，更容易與操作人員交流溝通，工人也更愿意接受他們的安全檢查行為。這樣，將有利于形成復(fù)合層面的監(jiān)督檢查機(jī)制，使制度化的安全檢查注入人性化的群體關(guān)懷。三是提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是工會(huì)組織促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對(duì)新建礦井從業(yè)人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、素質(zhì)良莠不齊等現(xiàn)狀，工會(huì)組織要把協(xié)助、督促企業(yè)做好從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓緊抓好。

三、發(fā)揮工會(huì)在環(huán)境美好型礦井建設(shè)中的效益優(yōu)先優(yōu)勢(shì)

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；建家；

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-08-00-01

一、著眼于圍繞中心任務(wù)，打造平安之家

工會(huì)組織應(yīng)始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署工作時(shí)，應(yīng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)考慮工會(huì)如何服務(wù)中心工作，應(yīng)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。工會(huì)應(yīng)該積極組織發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題提合理化建議，圍繞提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。要堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)主動(dòng)解決，把工會(huì)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。尤其作為煤礦企業(yè)，要把“安康杯”競(jìng)賽作為加強(qiáng)群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全法規(guī)、政策，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。

二、著眼于增強(qiáng)服務(wù)性，建設(shè)民主之家

要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認(rèn)真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會(huì)和職工代表作用，加強(qiáng)職代會(huì)提案落實(shí)的跟蹤檢查，對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡視。要認(rèn)真落實(shí)《山東省廠務(wù)公開(kāi)條例》貫徹落實(shí)，對(duì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊(duì)基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開(kāi)。對(duì)《集體合同》執(zhí)行、勞動(dòng)組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。積極做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，設(shè)立職工意見(jiàn)箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對(duì)職工反映問(wèn)題及時(shí)解決并答復(fù)，不能及時(shí)解決的，要在兩個(gè)工作日內(nèi)向職工反饋情況。

三、著眼于促進(jìn)工作創(chuàng)新，建設(shè)活力之家

工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作貢獻(xiàn)。工會(huì)還應(yīng)積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議活動(dòng)，開(kāi)展“建言獻(xiàn)策增效益”合理化建議征集活動(dòng)。廣泛開(kāi)展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵(lì)各專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期舉辦首席技師、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。

四、著眼于創(chuàng)造崗位成才，建設(shè)成才之家

篇4

在實(shí)施科技管理信息系統(tǒng)之前，城郊煤礦已建立了一套的科技創(chuàng)新體系，及科技創(chuàng)新運(yùn)行和激勵(lì)機(jī)制，但在科技管理中仍然存在一些問(wèn)題：一是科技項(xiàng)目申報(bào)不能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；二是創(chuàng)新成果的驗(yàn)收及收購(gòu)過(guò)程不透明，審批進(jìn)度存在“黑箱”，收購(gòu)的創(chuàng)新成果不能及時(shí)得到共享；三是申報(bào)材料管理難度大。因此，急需建立系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化和信息化的科技管理系統(tǒng)，通過(guò)科技管理平臺(tái)，建立規(guī)范的科技管理工作流程，激勵(lì)更多的技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)科技興礦，科技增效。煤礦科技管理信息化，是以煤礦各項(xiàng)科技管理制度為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)科技項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、過(guò)程管理、成果驗(yàn)收、收購(gòu)及總結(jié)等實(shí)行全過(guò)程管理，分為前期管理和運(yùn)行管理兩個(gè)階段。研究開(kāi)發(fā)科技管理信息系統(tǒng)的基本任務(wù)，就是通過(guò)結(jié)合信息技術(shù)和管理技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)輔助科技管理人員的工作，提高管理效率和工作效率；通過(guò)工作流引擎、信息流引擎、報(bào)表引擎、搜索引擎，建立以業(yè)務(wù)流程管理與知識(shí)管理為核心的工作平臺(tái)，提高科技市場(chǎng)運(yùn)行水平，提高煤礦核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2煤礦科技管理信息化功能模塊分析

科技管理信息系統(tǒng)根據(jù)城郊煤礦目前科技管理模式，提供涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段、分類(lèi)有序的資料管理。建立科技項(xiàng)目檔案管理庫(kù)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況；建立科技成果庫(kù)、人才庫(kù)、數(shù)據(jù)字典；建立科技項(xiàng)目資源管理中心，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料下載，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果適時(shí)更新。科技管理信息系統(tǒng)采用業(yè)界領(lǐng)先的具有世界先進(jìn)水平的協(xié)同平臺(tái)技術(shù)，按照國(guó)際化軟件標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，提供全面的虛擬社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)。具體功能模塊包括：科技項(xiàng)目管理，科技市場(chǎng)運(yùn)作管理，優(yōu)秀論文管理，專(zhuān)利管理，QC成果管理，建議征集管理，創(chuàng)新人才管理，制度文件庫(kù)管理及信息中心管理。

2.1科技項(xiàng)目管理模塊

科技項(xiàng)目管理模塊主要針對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目的綜合管理。

1）科技計(jì)劃項(xiàng)目管理。對(duì)河南煤化集團(tuán)永煤公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永煤公司”）下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行管理，針對(duì)科技項(xiàng)目的流程制定流程管理，并在項(xiàng)目進(jìn)行的相應(yīng)流程中，按照集團(tuán)公司相關(guān)的文件規(guī)定，提醒項(xiàng)目相關(guān)人員提交相應(yīng)的文件資料和填寫(xiě)相關(guān)的項(xiàng)目記錄，形成完整的項(xiàng)目流程閉環(huán)管理。同時(shí)建立礦級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目庫(kù)，為提取有價(jià)值的計(jì)劃項(xiàng)目提供基礎(chǔ)。

2）招標(biāo)項(xiàng)目管理。對(duì)永煤公司下達(dá)的科技招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，針對(duì)科技項(xiàng)目的流程制定流程管理，并在項(xiàng)目進(jìn)行的相應(yīng)流程中，按照永煤公司相關(guān)的文件規(guī)定提醒項(xiàng)目相關(guān)人員提交項(xiàng)目階段對(duì)應(yīng)的文件資料和填寫(xiě)相關(guān)的項(xiàng)目記錄，形成完整的項(xiàng)目流程閉環(huán)管理，建立礦級(jí)招標(biāo)項(xiàng)目庫(kù)以及投標(biāo)單位信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

3）項(xiàng)目合同管理。建立項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目流程管理，確保所有科技項(xiàng)目都簽訂技術(shù)合同，提供合同到期付款提醒等功能以及自動(dòng)下發(fā)通知功能。科學(xué)辦理技術(shù)合同認(rèn)證登記，變更和注銷(xiāo)登記。

4）項(xiàng)目實(shí)施管理?？萍脊芾聿块T(mén)可對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況跟蹤檢查，監(jiān)督科技經(jīng)費(fèi)使用情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問(wèn)題。

5）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理。針對(duì)已立項(xiàng)的科技項(xiàng)目建立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和使用臺(tái)賬等記錄流程，并提供賬目查詢統(tǒng)計(jì)功能。

6）項(xiàng)目成果管理。建立科技項(xiàng)目成果驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提供項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)議報(bào)告和驗(yàn)收依據(jù)，根據(jù)評(píng)定結(jié)果劃分等級(jí)，并列入煤礦科技項(xiàng)目成果，建立科技項(xiàng)目成果庫(kù)，查詢匯總統(tǒng)計(jì)季度、年度科技成果情況。對(duì)已完成的科技項(xiàng)目的應(yīng)用成果執(zhí)行跟蹤管理，對(duì)科技項(xiàng)目的專(zhuān)利申請(qǐng)、版權(quán)申請(qǐng)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等的記錄。

7）項(xiàng)目檔案管理。依據(jù)科技項(xiàng)目管理流程，為每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，包括項(xiàng)目的計(jì)劃或招標(biāo)、項(xiàng)目技術(shù)合同、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以及成果收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)等，根據(jù)不同權(quán)限劃分查看項(xiàng)目。

2.2科技市場(chǎng)運(yùn)作管理模塊

1）科技成果申報(bào)管理模塊。根據(jù)永煤公司對(duì)科技項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作管理流程。按類(lèi)進(jìn)行科技成果的申報(bào)，提供申報(bào)條件、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行登記，并提供申報(bào)成果的查詢、統(tǒng)計(jì)功能。

2）科技成果驗(yàn)收管理模塊。根據(jù)成果申報(bào)流程處理結(jié)果生成驗(yàn)收證書(shū)，并提供驗(yàn)收成果的查詢、統(tǒng)計(jì)功能。

3）科技成果收購(gòu)管理模塊。根據(jù)永煤公司對(duì)科技項(xiàng)目市場(chǎng)化運(yùn)作的相關(guān)規(guī)定，建立科技項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作管理流程。按類(lèi)進(jìn)行科技成果的收購(gòu)，提供收購(gòu)條件、范圍、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行登記，并提供收購(gòu)成果的查詢、統(tǒng)計(jì)功能。

4）科技成果管理模塊。依據(jù)尊重產(chǎn)權(quán)原則，對(duì)科技成果執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。針對(duì)違反國(guó)家法律、法規(guī)或危害公司利益行為，按照集團(tuán)公司對(duì)處罰、處分規(guī)定給予相關(guān)管理流程。

2.3優(yōu)秀論文模塊

科技管理信息系統(tǒng)對(duì)城郊煤礦全礦優(yōu)秀論文進(jìn)行建檔管理，建檔內(nèi)容主要有：論文名稱(chēng)、作者、期刊名稱(chēng)、刊號(hào)、發(fā)表時(shí)間、技術(shù)密級(jí)、論文附件等，并提供優(yōu)秀論文的查詢、統(tǒng)計(jì)功能。

2.4專(zhuān)利管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)對(duì)全礦專(zhuān)利情況進(jìn)行建檔管理，主要內(nèi)容有：專(zhuān)利名稱(chēng)、專(zhuān)利類(lèi)別、專(zhuān)利類(lèi)型、發(fā)明人、附件等，并提供專(zhuān)利的查詢、統(tǒng)計(jì)功能。

2.5QC小組管理模塊

1）QC小組組建。在系統(tǒng)中建立QC活動(dòng)小組，登記小組的基礎(chǔ)資料，并從系統(tǒng)成員中選擇加入到該QC小組中，并進(jìn)行申報(bào)審核。2）QC活動(dòng)管理。記錄QC小組的活動(dòng)日志，及在課題調(diào)研過(guò)程中的各種檔案資料，方便對(duì)QC小組進(jìn)行管理以及研究成果的跟蹤保存。動(dòng)態(tài)跟蹤小組活動(dòng)，定期掃描不積極參與小組活動(dòng)的成員。3）QC成果管理。對(duì)已完成發(fā)表的QC活動(dòng)成果進(jìn)行管理提供查詢功能。對(duì)QC活動(dòng)中的活動(dòng)小組和個(gè)人獲得的表彰獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行登記、查詢管理。

2.6建議征集管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)對(duì)全礦合理化建議進(jìn)行管理，內(nèi)容有建議人、建議人職稱(chēng)、建議內(nèi)容密級(jí)、附件等，并提供合理化建議的登記、查詢服務(wù)。

2.7創(chuàng)新人才管理模塊

1）人才庫(kù)管理。人才庫(kù)的管理分3部分：新建人員信息、刪除人員信息和導(dǎo)出人員信息。2）人才網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?。?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞?級(jí)結(jié)構(gòu)：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)漤攲印⒎止艿V領(lǐng)導(dǎo)、單位、人員（技術(shù)骨干或技術(shù)骨干、技術(shù)人才）；人才庫(kù)能夠自動(dòng)生產(chǎn)拓?fù)浠蚩缮蟼魍負(fù)鋱D生成技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)拓?fù)漤?yè)面（即上傳拓?fù)浜笞詣?dòng)在右欄顯示）。3）人才培訓(xùn)管理。培訓(xùn)管理分4部分：培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)列表、培訓(xùn)報(bào)告、報(bào)告列表。4）人才創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理分3部分：創(chuàng)新計(jì)劃、創(chuàng)新報(bào)告和創(chuàng)新活動(dòng)記錄（創(chuàng)新計(jì)劃表、創(chuàng)新報(bào)告表）。

2.8制度文件庫(kù)管理模塊

1）目錄管理：提供給管理用戶，為科技項(xiàng)目管理上傳的相關(guān)管理文件建立管理目錄，方便用戶對(duì)文件的梳理和查找。2）文件上傳：在相應(yīng)的文件目錄中上傳相應(yīng)主題的文件資料，后其他所有人員均可瀏覽。3）文件查詢：以文件名稱(chēng)快速模糊查詢保存在系統(tǒng)中的文件資料，方便用戶在眾多的文件資料中找到所需的文檔。

2.9信息中心管理模塊

科技管理信息系統(tǒng)提供管理人員在系統(tǒng)中系統(tǒng)公告，公告的類(lèi)型可由管理人員自由創(chuàng)建，在的公告信息標(biāo)題前列出公告類(lèi)型。

3科技管理信息化實(shí)施成效

城郊煤礦科技管理信息化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理方式實(shí)現(xiàn)了科技項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化、市場(chǎng)化，從項(xiàng)目跟蹤管理上實(shí)現(xiàn)任務(wù)追蹤，從資金配置上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)先支持，實(shí)施意義重大。

1）規(guī)范了科技管理工作，提高了科技管理效率。通過(guò)科技管理信息化，城郊煤礦建立了對(duì)科技項(xiàng)目的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、推廣的一體化流程管理，同時(shí)通過(guò)該系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)科研項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)科研成果的數(shù)字化管理，規(guī)范了煤礦科技管理工作。通過(guò)開(kāi)發(fā)高速數(shù)據(jù)搜索引擎，能協(xié)助用戶在最短的時(shí)間內(nèi)在系統(tǒng)中查找到所需要的數(shù)據(jù)和文件，通過(guò)建立靈活的系統(tǒng)用戶權(quán)限管理引擎，方便在日常的系統(tǒng)使用操作過(guò)程中分配系統(tǒng)的應(yīng)用權(quán)限，提高了科技管理效率。

2）避免信息重復(fù)記錄，減少了工作量。一方面通過(guò)原始數(shù)據(jù)共享使科技管理部門(mén)和其他各部門(mén)之間傳遞的信息可以互相引用、互相參考，不再重復(fù)勞作，減輕了工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)；另一方面，通過(guò)該系統(tǒng)，城郊煤礦建立了科研項(xiàng)目檔案庫(kù)，便于及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行積累和整合，排除了成果的重復(fù)建設(shè)和收購(gòu)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3）實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增加了企業(yè)效益?？萍脊芾硇畔⑾到y(tǒng)提供了一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)信息傳輸自動(dòng)化、信息獲取快速化，突破由于部門(mén)的劃分和工作模式造成的限制，使每一部分的數(shù)據(jù)成為有控制的共享，部門(mén)不再是信息“孤島”，使數(shù)據(jù)得到充分利用。同時(shí)利用便利的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，收集相關(guān)需要技術(shù)創(chuàng)新的信息及將國(guó)內(nèi)外解決此類(lèi)問(wèn)題的信息提供給更多專(zhuān)業(yè)人才，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和科研團(tuán)隊(duì)的能力，激勵(lì)更多技術(shù)型人才參與科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)力，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息共享與管理，做到信息及時(shí)掌握，合理服務(wù)創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)真正的科技增效。2011年，通過(guò)科技管理信息化城郊煤礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1000萬(wàn)元。

篇5

今年以來(lái)，南屯煤礦創(chuàng)新管理抓安全，堅(jiān)持從以人為本的安全發(fā)展觀中，不斷強(qiáng)化職工的主體意識(shí)，大力倡導(dǎo)“主體回歸，自動(dòng)自發(fā)；主體規(guī)范，自我完善；主體鍛造，自我超越；主體提升，自我實(shí)現(xiàn)”的“四自”安全文化，努力打造久安礦井。使職工在潛移默化中，改變以往對(duì)安全的輕視與模糊，實(shí)現(xiàn)安全由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與，由“要我安全”向“我要安全”到“我會(huì)安全”的根本性轉(zhuǎn)變。南屯煤礦團(tuán)委緊緊圍繞"四自"的安全文化，開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，大力培育青年職工的安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了青工人身事故為零。

一、回歸主體，喚醒“我要安全”意識(shí)。礦團(tuán)委緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展了主題鮮明的安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到了青年安全學(xué)習(xí)不斷，安全警鐘常敲。培育安全意識(shí)。在礦開(kāi)展“誰(shuí)是安全工作主體”的大討論活動(dòng)中，積極組織團(tuán)員投入其中，撰寫(xiě)論文，開(kāi)展井口服務(wù)，送安全慰問(wèn)信、安全倡議書(shū)等活動(dòng)。加深團(tuán)員青年的安全意識(shí)。明確自身既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是直接實(shí)施者，從生命價(jià)值中認(rèn)識(shí)自我的安全位置，體會(huì)安全工作的重要性。自覺(jué)由"要我安全"變"我要安全"。

二、規(guī)范主體，強(qiáng)化“我管安全”意識(shí)。加強(qiáng)青年監(jiān)督崗建設(shè)。一是不斷健全“青安崗”組織網(wǎng)絡(luò)，使“青安崗”根基牢固。完善“青安崗”總崗、分崗、崗員三級(jí)管理，總崗長(zhǎng)由團(tuán)委書(shū)記擔(dān)任；各二級(jí)單位設(shè)分崗，分崗長(zhǎng)由二級(jí)單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任；分崗有崗員若干名。這種層級(jí)結(jié)構(gòu)使上有行動(dòng)，下有落實(shí)，為保障“青安崗”穩(wěn)健運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格選拔青安崗員，要求那些堅(jiān)持原則、秉公辦事、工作負(fù)責(zé)、重視安全并具有一定安全工作水平的團(tuán)員青年。在巡回檢查、消除事故隱患、遵守安全操作規(guī)程、維護(hù)作業(yè)環(huán)境安全、提出合理化建議等方面地起模范帶頭作用的團(tuán)員青年，考試合格后，方可以成為青年安全監(jiān)督崗員。

三、鍛造主體，實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全”的局面。以培育青年職工遵守技術(shù)操作規(guī)程，遵守安全規(guī)章制度的安全意識(shí)為中心。一是開(kāi)展安全教育活動(dòng)，開(kāi)展青安崗員培訓(xùn)，促使青年崗員自覺(jué)接受教育培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)。以強(qiáng)化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力。青工安全工作重點(diǎn)在不斷的監(jiān)督檢查中，不斷發(fā)現(xiàn)制止不安全行為。在日常青工安全監(jiān)督檢查活動(dòng)中，把握重點(diǎn)。制止青工的違章違紀(jì)行為；開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，消除安全監(jiān)控空白區(qū)；對(duì)思想麻痹、冒險(xiǎn)蠻干的重點(diǎn)人，開(kāi)展安全幫教，通過(guò)青年監(jiān)督員與之交朋友，談知心話，有針對(duì)性地解決思想包袱，理順?biāo)枷肭榫w，讓青工心情舒暢地投入到工作中去，有效地減少了青工的不安全行為。二是組織技能培訓(xùn)。八月份，針對(duì)新上崗的青年監(jiān)督員為重點(diǎn)對(duì)象，舉辦了一期安全管理知識(shí)培訓(xùn)班，講解日常安全基礎(chǔ)管理，讓青年監(jiān)督員掌握開(kāi)展日常安全監(jiān)督檢查的方式方法，提高工作水平。

篇6

關(guān)鍵詞：煤礦設(shè)備；維修；管理

目前，對(duì)于煤礦行業(yè)內(nèi)部設(shè)備的處理都是在其有效壽命周期內(nèi)，進(jìn)行全過(guò)程的維護(hù)與管理，確保煤礦設(shè)備能夠處于最佳的狀態(tài)，即滿足煤礦設(shè)備最佳性價(jià)比的要求。在維修其設(shè)備是，需要做好相應(yīng)技術(shù)的相關(guān)調(diào)整，其中包含了維修管理操作是否完善、維修技術(shù)的改進(jìn)以及信息及時(shí)更新等方面的內(nèi)容。通過(guò)現(xiàn)代化維修與管理理念的融入，再配合上現(xiàn)代化的人工智能與信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就能實(shí)現(xiàn)最佳的煤礦設(shè)備維修與管理。

1.煤礦機(jī)械設(shè)備的維修分類(lèi)

目前，煤礦設(shè)備維修主要包含事后維修、預(yù)知性維修、預(yù)防性維修以及主動(dòng)預(yù)防性維修四個(gè)方面。

第一，事后維修指的是當(dāng)煤礦設(shè)備發(fā)生故障之后，無(wú)法正常運(yùn)行，被迫停機(jī)維修的方法，這一類(lèi)維修需要較長(zhǎng)的時(shí)間，會(huì)面臨較大的停產(chǎn)損失。第二，預(yù)知性維修指的是在設(shè)備正常運(yùn)行工作狀態(tài)下，對(duì)設(shè)備是否工作正常加以判斷。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，可以根據(jù)判斷，尋找設(shè)備的故障點(diǎn)，并且及時(shí)通知維修人員，以滿足設(shè)備及時(shí)維修的要求。第三，預(yù)防性維修指的是針對(duì)事后維修存在明顯的確定，然后制定出維修制度，并以時(shí)間為周期開(kāi)展維修工作，這樣的操作可以滿足設(shè)備一定程度上的正常運(yùn)行，但是由于增加維修次數(shù)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備頻繁停機(jī)的狀況，增加維修費(fèi)用，且降低設(shè)備的使用效率。第四，主動(dòng)預(yù)防性維修指的是通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的工況作為依據(jù)，主要是對(duì)材料的實(shí)際磨損度以及性能下降的根源性參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，屬于一種避免材料出現(xiàn)失效情況的措施[1]。

2.煤礦設(shè)備維修與管理面臨的困難

2.1維修中

過(guò)去，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤礦都采取的自主設(shè)備維修方式，機(jī)械制造商提出技術(shù)服務(wù)上的支持。但是由于制造廠商技術(shù)方面存在迷你光纖的差異，就算設(shè)備用途一樣，由于型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不一，也難以統(tǒng)一維修標(biāo)準(zhǔn)，所以在煤礦企業(yè)內(nèi)部很難形成具備較高專(zhuān)業(yè)化的維修隊(duì)伍。

在維修煤礦設(shè)備時(shí)，還存在一個(gè)現(xiàn)象：絕大部分煤礦企業(yè)對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，都是采取定期的簡(jiǎn)冊(cè)與維修，對(duì)維修計(jì)劃的制定通常都是根據(jù)機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律來(lái)進(jìn)行的，但是機(jī)械設(shè)備每一次的磨損度不可能保持完全的一致，它是根據(jù)實(shí)際的負(fù)載情況、生產(chǎn)環(huán)境的改變等，出現(xiàn)不同的變化，所以，將周期性的維修監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定出來(lái)，往往會(huì)延誤維修的最佳時(shí)間，導(dǎo)致過(guò)度維修或者是維修不及時(shí)等情況出現(xiàn)。如果出現(xiàn)過(guò)度維修，會(huì)嚴(yán)重影響到煤礦的正常生產(chǎn)，直接損害煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[2]。

另外，由于維修人員經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的限制，在煤礦設(shè)備維修時(shí)，很難讓每一位維修人員都具備等同的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)水平，使得煤礦設(shè)備所制定的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)也是含糊不清，這樣很容易出現(xiàn)維修失誤的現(xiàn)象。傳統(tǒng)模式下，需要將設(shè)備完全停止，才能進(jìn)行維修，但是部分設(shè)備故障只有在機(jī)械正常運(yùn)行過(guò)程中才能檢測(cè)出來(lái)，這樣對(duì)維修人員的安全會(huì)產(chǎn)生影響。所以，傳統(tǒng)的機(jī)械維修監(jiān)測(cè)無(wú)法滿足動(dòng)態(tài)診斷以及早期預(yù)測(cè)的要求，這也是維修環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的問(wèn)題之一。

2.2管理中

第一，煤礦設(shè)備過(guò)于陳舊，大部分煤礦企業(yè)為了節(jié)約成本開(kāi)支，不愿意更換設(shè)備，就算設(shè)備超出使用壽命年限，依舊繼續(xù)使用，甚至帶故障開(kāi)工，而井筒設(shè)備出現(xiàn)銹蝕，也沒(méi)有定期做好防腐處理；為了追趕生產(chǎn)周期，讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，但是卻無(wú)法將定時(shí)檢測(cè)工作跟進(jìn)，這樣也容易頻頻出現(xiàn)電流表爆炸或者是電壓表爆炸等事故。第二，對(duì)人員的管理出現(xiàn)錯(cuò)位。由于部分地方煤礦技術(shù)人員的缺失，無(wú)法通過(guò)技術(shù)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，使得生產(chǎn)中常常出現(xiàn)不規(guī)范、無(wú)設(shè)計(jì)約束的現(xiàn)象；再加上地質(zhì)條件過(guò)于復(fù)雜，由于資金的約束，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量跟不上生產(chǎn)要求，再加上“搬家”，增加了機(jī)械設(shè)備的安裝、維修與檢測(cè)費(fèi)用，雖然工作人員的工作量增大，但是待遇卻得不到等比例的提升，導(dǎo)致高技術(shù)水平的人員紛紛跳槽，將煤礦安全生產(chǎn)工作陷入被動(dòng)局面。

3.煤礦設(shè)備維修與管理面臨困難的解決途徑

在解決過(guò)程中，主要是參照了TPM的基本理念，即現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物管理、全過(guò)程管理、全效率管理、更新理念、全員參與。

3.1利用TPM，強(qiáng)化員工整體意識(shí)

通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)與不間斷的小組活動(dòng)，TPM可以提高設(shè)備操作與維修人員的技術(shù)水平。為了提高煤礦企業(yè)的整體素質(zhì)，TPM的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)人與設(shè)備的素質(zhì)改善來(lái)得以實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)全員意識(shí)的改善，讓全員擁有敬業(yè)思想，才能讓員工達(dá)到崗位所需求的技術(shù)與知識(shí)水平，即設(shè)備的自我維修與保養(yǎng)能力[3]。

3.2利用TPM，改善并提高設(shè)備效率

TPM的核心理念是“自主維護(hù)”，認(rèn)為設(shè)備操作人員天天接觸設(shè)備，對(duì)設(shè)備的工作特性以及技術(shù)性能狀態(tài)了解的非常熟悉。所以，讓設(shè)備操作人員掌握維修與保養(yǎng)技術(shù)，并致力于這一方面的培訓(xùn)，必定能減少設(shè)備故障，提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

3.3利用TPM，建立專(zhuān)業(yè)維護(hù)體系

建立專(zhuān)業(yè)的維護(hù)體系，即實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修、加檢修一體化，降低使用成本。TPM通過(guò)信息共享機(jī)制的合理設(shè)計(jì)，可以讓維修人員與操作人員相互溝通，避免盲目、過(guò)渡的維修帶來(lái)?yè)p失。另外，通過(guò)材料、工具以及能源等多個(gè)方面消耗的降低，減少事故發(fā)生的可能性，將環(huán)境加以改善都是TPM推行的標(biāo)準(zhǔn)，所以，通過(guò)TPM的推進(jìn)，就能增強(qiáng)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低其生產(chǎn)成本。

3.4利用TPM，提高設(shè)備工作可靠性及安全性

開(kāi)展TPM的自主維護(hù)活動(dòng)，需要一線的生產(chǎn)人員做好設(shè)備的整理與清掃工作，進(jìn)而通過(guò)觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)的信息處理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的異常，及時(shí)處理，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，這樣就能降低煤礦設(shè)備的故障率，幫助一線礦工養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)的習(xí)慣，通過(guò)設(shè)備性能的提升以及素質(zhì)的改善，就能夠?qū)⑷藶榈牟话踩袨橐约霸O(shè)備的故障率降低，滿足設(shè)備對(duì)安全系數(shù)提出的要求。

4.煤礦采煤機(jī)維修管理中TPM的應(yīng)用

4.1方案設(shè)計(jì)

4.1.1維修與管理中TPM應(yīng)用的目標(biāo)

為了滿足煤礦先進(jìn)采煤技術(shù)的要求，在某煤礦的3#中配備了先進(jìn)的綜采設(shè)備，為了滿足綜合機(jī)械化放頂煤開(kāi)采技術(shù)要求，在該采煤工程中利用了MG160/375-W采煤機(jī)以及相關(guān)的設(shè)備。將TPM推行出來(lái)，滿足了戰(zhàn)略目標(biāo)的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)提升的必然趨勢(shì)，同時(shí)也滿足了“跟設(shè)備要效益”的需求。所以，在維修與管理中應(yīng)用TPM的核心目標(biāo)在于提高設(shè)備效率，改善設(shè)備管理方式[4]。

4.1.2維修與管理中TPM應(yīng)用體系設(shè)計(jì)

在綜合機(jī)械化的開(kāi)采過(guò)程中，采煤機(jī)是主要的開(kāi)采設(shè)備，并配置通風(fēng)、運(yùn)輸以及支護(hù)等輔設(shè)備，每一個(gè)設(shè)備之間都需要相互協(xié)調(diào)，保持連續(xù)一致性的生產(chǎn)。為了讓制定出的TPM方案滿足實(shí)際的生產(chǎn)要求，在開(kāi)采之前，需要對(duì)綜采工作面所有的設(shè)備進(jìn)行一次全面調(diào)查，并且做好股東一一記錄分析。

通過(guò)將近兩個(gè)月的記錄與分析，導(dǎo)致綜采工作面停機(jī)最關(guān)鍵因素就是MG160/375-W采煤機(jī)出現(xiàn)故障。MG160/375-W采煤機(jī)由于井下條件以及自身特點(diǎn)的限制，很容易發(fā)生故障，使得其可靠性偏低，在綜采工作面的開(kāi)機(jī)率僅僅只有55%左右，成為影響整個(gè)煤礦生產(chǎn)的“瓶頸”，所以，為了滿足設(shè)備高效率要求，采煤機(jī)故障頻發(fā)是首先需要解決的問(wèn)題之一。所以，在煤礦的TPM推行小組中決定采煤機(jī)作為示范設(shè)備以及TPM的推行關(guān)鍵，在采煤機(jī)維修與管理工作中添加TPM，以其實(shí)際的應(yīng)用情況作為全礦TPM推行的基礎(chǔ)與試驗(yàn)。

4.1.3維修與管理中TPM推行的計(jì)劃

為了滿足TPM的推行，需要制定具體、切實(shí)、有效的推行計(jì)劃，共分為三階段：

第一，以1-3個(gè)月作為期限，做好前期的準(zhǔn)備，主要是開(kāi)展TPM知識(shí)培訓(xùn)，讓全員對(duì)TPM有一個(gè)了解，充分地調(diào)動(dòng)全員積極性。針對(duì)TPM的具體實(shí)施過(guò)程，通過(guò)合理化建議、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施流程、6S內(nèi)容培訓(xùn)等，強(qiáng)化全員的意識(shí)。

第二，以6個(gè)月為期限，將6S活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)合理化的建議與改善措施作為基礎(chǔ)，根據(jù)自主維修的實(shí)施流程，開(kāi)展采煤機(jī)的自主維護(hù)活動(dòng)。

第三，全面實(shí)施采煤機(jī)TPM活動(dòng)。以前兩個(gè)階段作為基礎(chǔ)，開(kāi)展采煤機(jī)故障管理與檢測(cè)活動(dòng)，并以此為基礎(chǔ)，制定出更符合生產(chǎn)需要、更科學(xué)、更合理的維修策略。再配合實(shí)時(shí)的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好相應(yīng)的改進(jìn)。再以制度化和活動(dòng)規(guī)范作為要求，建立出一體化的維修與管理體系。

4.2實(shí)施采煤機(jī)TPM自主維護(hù)活動(dòng)

4.2.1分析采煤機(jī)故障，制定相應(yīng)對(duì)策

分析并記錄煤礦采煤機(jī)的故障，通過(guò)魚(yú)骨分析法對(duì)其進(jìn)行分析，具體如下圖1所示。

圖1 MG160/375-W采煤機(jī)故障頻發(fā)的魚(yú)骨示意圖

首先，從設(shè)備本身而言，由于電器、機(jī)械以及液壓等方面的原因，導(dǎo)致不牽引、漏油以及斷齒等現(xiàn)象頻繁，迫使采煤機(jī)必須停機(jī)維修。其次，人員與干禮上的原因。在分析采煤機(jī)故障后，可以清晰地了解到，降低采煤機(jī)故障必須從三個(gè)方面入手：第一，改善現(xiàn)行的管理制度，制定維修制度。第二，做好操作人員以及維修人員的培訓(xùn)工作。第三，提升維修與管理水平，滿足才媒體正常工作需要。

因此，作為采煤機(jī)操作人員，首先需要完善自我維護(hù)意識(shí)；其次，通過(guò)維修管理來(lái)提高其維修的效率與維修質(zhì)量水平；再次，制定合理的維修策略與維修計(jì)劃，以預(yù)防為主，提高采煤機(jī)的開(kāi)機(jī)率，降低其事故發(fā)生率[5]。

4.2.2采煤現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)

由于該采煤機(jī)屬于滾筒式采煤機(jī)，所以，故障是對(duì)其綜采產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。通過(guò)采煤機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)改善，即清掃困難、短板問(wèn)題點(diǎn)、安全問(wèn)題點(diǎn)等問(wèn)題，就能取得明顯的效果，具體的改善實(shí)施如下表2所示。

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的處理，降低了采煤機(jī)的小故障頻率，減少故障等待時(shí)間，提高了開(kāi)機(jī)率，延長(zhǎng)有效生產(chǎn)時(shí)間，為煤礦企業(yè)贏得了高產(chǎn)高效的機(jī)會(huì)。

5.結(jié)語(yǔ)

時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，人們對(duì)于煤礦設(shè)備的維修與管理水平的重視度也在迅速提高。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，只有對(duì)煤礦設(shè)備的維修與管理技術(shù)加以強(qiáng)度，才能改善現(xiàn)狀，確保煤礦生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，為煤礦企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳渝.煤礦設(shè)備維修管理研究[J].科技致富向?qū)В?011，29：315+344.

[3]劉春立.基于Web的煤礦設(shè)備維修管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)[J].煤礦機(jī)械，2012，08：292-294.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化安全;途徑;方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-0000-01

一、構(gòu)建企業(yè)安全文化建設(shè)的必要性和重要性

1.從煤炭行業(yè)現(xiàn)狀分析上看，我們企業(yè)是一個(gè)煤礦企業(yè)，歷來(lái)就屬于高危行業(yè)，近幾年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)重特大事故頻繁發(fā)生，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。分析近些年來(lái)事故高發(fā)的原因，雖然存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期等因素，但主要還是因?yàn)槿说牟话踩袨榧肮芾砩洗嬖诘膯?wèn)題，對(duì)煤炭企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)勢(shì)在必行。

2.建立企業(yè)安全生產(chǎn)制度，在防止企業(yè)員工進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)的同時(shí)，促使員工關(guān)注安全生產(chǎn)知識(shí)，保證企業(yè)制定的安全生產(chǎn)制度落實(shí)到位。在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，多數(shù)企業(yè)員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產(chǎn)帶來(lái)的隱患，一旦這些行為引發(fā)火災(zāi)或給人身造成傷害，將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。企業(yè)員工忽視安全生產(chǎn)不良行為的原因是對(duì)安全生產(chǎn)防范意識(shí)的淡薄及對(duì)生產(chǎn)事故存在僥幸心理。因此，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建安全生產(chǎn)文化建設(shè)，就是使企業(yè)員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，促使企業(yè)員工在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠按照企業(yè)制定的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)規(guī)程成為員工的思維定勢(shì)。

二、建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的目標(biāo)是一致的，而且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。煤炭行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因此，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。具體到安全文化建設(shè)上，要求處理好領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與群眾參與的關(guān)系，形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運(yùn)用各種手段營(yíng)造安全氛圍

建立良好的企業(yè)安全文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，它不是一朝一夕地形成的，要持之以恒才能見(jiàn)成效。一是企業(yè)應(yīng)組織一線生產(chǎn)員工對(duì)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并可采用集體討論或考試的手段促使企業(yè)員工能夠?qū)踩a(chǎn)相關(guān)法律、制度融入一線生產(chǎn)中。二是企業(yè)應(yīng)建立員工安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，年初為每個(gè)車(chē)間、班組簽訂生產(chǎn)事故責(zé)任狀，并由車(chē)間將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解至每個(gè)一線員工，年底企業(yè)可通過(guò)對(duì)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)的車(chē)間、班組及員工進(jìn)行物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)技能，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。三是建立安全生產(chǎn)漏洞舉報(bào)制度。通過(guò)建立廠長(zhǎng)信箱等渠道的方式，鼓勵(lì)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進(jìn)行反映，促使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，不斷提高安全生產(chǎn)水平，同時(shí)，也可樹(shù)立企業(yè)員工主人翁意識(shí)，積極為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。

3.提高企業(yè)員工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)員工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

制定科學(xué)、有效的安全生產(chǎn)制度需要全體員工積極遵照?qǐng)?zhí)行并具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)才可發(fā)揮作用。因此，企業(yè)應(yīng)從提高員工生產(chǎn)技術(shù)及注重員工樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)入手，保證企業(yè)員工能夠按照生產(chǎn)制度流程進(jìn)行生產(chǎn)，并主動(dòng)為提高生產(chǎn)效率、降低企業(yè)成本出謀劃策，使企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是定期聘請(qǐng)安監(jiān)管理部門(mén)及大學(xué)教授為員工進(jìn)行安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全生產(chǎn)技能。二是收集全國(guó)各地生產(chǎn)事故事件素材，并通過(guò)對(duì)安全事故原因進(jìn)行分析，向企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)警示教育，以實(shí)例向企業(yè)員工宣傳安全生產(chǎn)在工作中的重要性，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，使員工能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，并在實(shí)際工作中始終保持警惕思想，降低企業(yè)生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。三是企業(yè)管理層應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的漏洞及改進(jìn)生產(chǎn)工藝方法提出合理化建議，管理層在對(duì)建議進(jìn)行匯總、分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)向企業(yè)員工進(jìn)行反饋，并督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)修改管理制度，保證員工全理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4.通過(guò)多種方式營(yíng)造企業(yè)安全文化氛圍

若要使員工真正將企業(yè)發(fā)展及安全生產(chǎn)作為奮斗目標(biāo)，不但應(yīng)從工資、績(jī)效方面提高員工物質(zhì)生活質(zhì)量，而且應(yīng)該關(guān)注企業(yè)員工心理變化，對(duì)其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導(dǎo)。因此，企業(yè)可通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)答、評(píng)比等一系列主題活動(dòng)，在豐富企業(yè)員工業(yè)余生活的同時(shí)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)。目前，企業(yè)可以采用的安全文化建設(shè)方式主要有：一是可在生產(chǎn)車(chē)間、礦井等一線生產(chǎn)場(chǎng)地醒目位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻警示企業(yè)員工要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。二是通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等方式使企業(yè)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)制度，促使企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)良好氛圍。三是企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)關(guān)注一線員工思想變化，通過(guò)定期與員工進(jìn)行談心、走訪，梳理企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活中存在的典型心理問(wèn)題，及時(shí)將員工反映的困難向管理層進(jìn)行反映，解決員工后顧之憂，保證企業(yè)員工全身心投入生產(chǎn)工作中，降低因心理壓力導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。四是企業(yè)應(yīng)保證全體員工形成良好的安生生產(chǎn)觀念，通過(guò)安全文化建設(shè)等一系列方法，不斷取得廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)同。由于企業(yè)發(fā)生事故絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念，正確的安全理念一日不樹(shù)立，那么，安全文化建設(shè)永遠(yuǎn)是空中樓閣，我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀念，通過(guò)宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

5.要懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，體現(xiàn)人文關(guān)懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛(ài)，更體現(xiàn)了集體對(duì)職工的人文關(guān)懷和體貼。我集團(tuán)公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主”、“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”等標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。另外還結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉出了許多富有個(gè)性和人性化的警示標(biāo)語(yǔ)。只要進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)論身在何處，這些標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒你，處處警示你，必須注意安全！這些做法都有力的促進(jìn)了安全文化的健康發(fā)展。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的一切，企業(yè)安全文化是企業(yè)成功的"秘密武器"，我們說(shuō)，建設(shè)安全文化既是現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)管理的需要，也是社會(huì)及企業(yè)健康發(fā)展的需要綜上所述，只有通過(guò)以上途徑加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，才能確保企業(yè)安全。

參考文獻(xiàn)：

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實(shí)行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策工作制，在全局掀起“學(xué)法律、學(xué)政策、謀發(fā)展、獻(xiàn)良策”活動(dòng)，廣泛征求基層合理化建議，班子會(huì)集中研究，并制定落實(shí)措施。大力推行一站式服務(wù)、首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制。對(duì)企業(yè)申報(bào)的各種用地手續(xù)實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)用地資料不全，實(shí)行窗口一次性告知，對(duì)企業(yè)的各種詢問(wèn)和咨詢實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)單位內(nèi)部科室的運(yùn)轉(zhuǎn)效率由局一月一評(píng)，一月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有按時(shí)辦結(jié)的科室和單位實(shí)行全局通報(bào)。建立局領(lǐng)導(dǎo)分包制度和所長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)制。對(duì)市確定的34個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目，已明確了分包領(lǐng)導(dǎo)，常督促、常聯(lián)系、出主意想辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。國(guó)土資源所長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)各類(lèi)用地手續(xù)的報(bào)批辦理工作，對(duì)市委、市政府確定的重大建設(shè)項(xiàng)目，積極主動(dòng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府匯報(bào)工作進(jìn)度，向項(xiàng)目單位溝通進(jìn)展情況，及時(shí)處理疑難問(wèn)題，做好跟蹤服務(wù)。

二、迅速行動(dòng)，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)工作

1、科學(xué)修編新一輪土地利用總體規(guī)劃。該局領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入十七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處，全面詳細(xì)傾聽(tīng)意見(jiàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，確保近期建設(shè)有保證，遠(yuǎn)期建設(shè)可調(diào)動(dòng)。同時(shí)召開(kāi)部分企業(yè)座談會(huì)，聽(tīng)取一些知名人士、人大代表、政協(xié)委員的意見(jiàn)和建議，確保有限的指標(biāo)落到實(shí)處，對(duì)上級(jí)下達(dá)的新增建設(shè)用地指標(biāo)優(yōu)先考慮城市和**市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的發(fā)展。按照“總量控制，合理布局”的原則，有序推進(jìn)基本農(nóng)田調(diào)整，確保耕地不減少，質(zhì)量不下降，用地有保障。目前，**市級(jí)土地利用總體規(guī)劃修編方案報(bào)經(jīng)鄭州市出具初審意見(jiàn)后，已于6月18日經(jīng)河南省國(guó)土資源廳專(zhuān)家評(píng)審原則通過(guò)，待七月份復(fù)審后上報(bào)省政府批復(fù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用總體規(guī)劃也在緊張有序地修編之中，有望在第一時(shí)間審查通過(guò)。

2、有效做好了局部規(guī)劃調(diào)整。對(duì)袁莊扶貧開(kāi)發(fā)區(qū)、平陌白龍廟景區(qū)等用地問(wèn)題積極開(kāi)展規(guī)劃調(diào)整，主動(dòng)制定規(guī)劃調(diào)整方案，并報(bào)經(jīng)省政府批復(fù)，共調(diào)整規(guī)劃41.2公頃，有效緩解了項(xiàng)目建設(shè)用地的壓力。

3、積極響應(yīng)市委、市政府的重大決策，重點(diǎn)支持了園區(qū)建設(shè)。對(duì)鄭州市下達(dá)的2100公頃新增建設(shè)用地指標(biāo)，優(yōu)先安排**市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)、銀基服裝園區(qū)、云巖宮園區(qū)的用地需求，待鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地利用規(guī)劃批復(fù)后，即可發(fā)揮土地的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4、積極安排重點(diǎn)項(xiàng)目的選址。對(duì)符合單獨(dú)選址的神火集團(tuán)李崗煤礦、鄭煤集團(tuán)的高嶺煤礦積極組織聽(tīng)證、論證，正在準(zhǔn)備出具預(yù)審意見(jiàn)；對(duì)金信洗煤、匯特耐材、劉寨玻璃等重點(diǎn)項(xiàng)目用地選址予以確定。

5、加強(qiáng)與省市國(guó)土部門(mén)的協(xié)調(diào)，加大了土地供應(yīng)。該局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，多次與省市溝通，積極爭(zhēng)取用地審批。截止目前共批回城市用地一批5.1436公頃，保證了武裝部民兵訓(xùn)練基地的用地需求；批回鄉(xiāng)鎮(zhèn)用地三批，計(jì)54.1576公頃，保證了裕中電廠2×100萬(wàn)千瓦發(fā)電項(xiàng)目，鄭煤集團(tuán)龍力水泥廠等項(xiàng)目的建設(shè)用地需求；批回集體建設(shè)用地一批3.4417公頃，解決了6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地需求；批回單獨(dú)選址2宗，確保了**市造紙群污水處理廠和城市污水處理廠的用地需求。在土地供應(yīng)方面，認(rèn)真做到“成熟一家，出讓一家，辦理一家”，截止日前，已辦理國(guó)有供地11宗，面積47.3421公頃；集體建設(shè)用地26宗，面積23.2859公頃；出具土地預(yù)審9宗，面積7.9491公頃。在土地出讓方面，已簽訂出讓合同18宗，面積56.558公頃，成交總價(jià)款1億多元。

篇9

1　加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重要意義

1.1　煤礦生產(chǎn)的特殊性決定著必須對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)

煤礦井下生產(chǎn)是在特殊的環(huán)境條件下進(jìn)行的一項(xiàng)艱苦復(fù)雜的勞動(dòng)，而且受頂板、水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅。安全技術(shù)培訓(xùn)是提高煤礦職工安全技術(shù)素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí);提高安全生產(chǎn)技能，才能為煤礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2　堅(jiān)持“以人為本”　維護(hù)職工的合法權(quán)益

有關(guān)法律法規(guī)如《煤炭法》、《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等也都明確規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。明確規(guī)定了煤礦安全培訓(xùn)是一種強(qiáng)制性的培訓(xùn)。充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)安全工作的重視。具備安全生產(chǎn)技能，最基本、最有效、最直接的手段就是加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)。

1.3　煤礦井下職工的文化狀況要求必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)

目前，我國(guó)從事煤礦生產(chǎn)的井下職工文化程度偏低，有相當(dāng)一部分職工不知道(或不重視)如何在保證安全的前提下去生產(chǎn)，從而導(dǎo)致了“三違”現(xiàn)象屢屢發(fā)生。通過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，使其掌握礦井生產(chǎn)的基本知識(shí)及事故發(fā)生的原因規(guī)律，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害和預(yù)防事故的能力，杜絕“三違”以及事故的發(fā)生。

1.4　煤礦的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀決定著必須加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)

近年來(lái)，黨和政府相繼采取了一系列重大舉措確保煤礦安全生產(chǎn)，如改革完善煤礦安全監(jiān)管體制、健全煤礦安全生產(chǎn)法制、深化煤礦安全整治、加大政策扶持力度、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查、隱患排查、事故查處和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使煤礦安全狀況總體上趨于好轉(zhuǎn)。但從安全生產(chǎn)的總體形勢(shì)看，安全形勢(shì)仍不容樂(lè)觀，事故多、傷亡大、隱患多的狀況沒(méi)有根本好轉(zhuǎn)，據(jù)有關(guān)資料顯示，2004年全國(guó)煤礦企業(yè)，百萬(wàn)噸死亡率為3.07，是南非的30倍，美國(guó)的100倍。只有搞好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化煤礦各級(jí)各類(lèi)管理人員及井下職工的安全意識(shí)，使其牢固樹(shù)立安全第一的思想，才會(huì)使煤礦安全形勢(shì)從根本上得到好轉(zhuǎn)。

2　加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作注意的幾個(gè)問(wèn)題

2.1　領(lǐng)導(dǎo)重視　加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到提高煤礦職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的重要性和長(zhǎng)效性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，把發(fā)展煤炭生產(chǎn)的目光移到依靠科學(xué)管理和提高煤礦職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)上來(lái)，顧大局，識(shí)大體，克服短期行為，象抓安全那樣抓教育，象抓生產(chǎn)那樣抓培訓(xùn)，研究制定適合本單位實(shí)際的有關(guān)政策，規(guī)范職工培訓(xùn)，從人才、資金、物質(zhì)上給予足夠的支持，通過(guò)加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展壯大積攢后勁，為構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制提供保障。

2.2　健全制度　確保安全技術(shù)培訓(xùn)工作到位

要想使安全技術(shù)培訓(xùn)工作取得預(yù)期的效果，就要建立一套合適的安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度，如通過(guò)“教考分離”制度，來(lái)充分調(diào)動(dòng)“教”與“學(xué)”的積極性;通過(guò)“安全技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任制及追究制度”把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過(guò)責(zé)任制的形式，滲透在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門(mén)的事，而是每一部門(mén)，每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每一位管理人員的事。利用健全完善的管理制度，保證安全技術(shù)培訓(xùn)工作做好、做實(shí)。

2.3　加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)　保證培訓(xùn)質(zhì)量

提高培訓(xùn)質(zhì)量，教師是決定因素。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要精心挑選優(yōu)秀的、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的、并有授課能力的人員，充實(shí)到安全技術(shù)培訓(xùn)的教師隊(duì)伍中去，并從各方面關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，提高他們的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位，調(diào)動(dòng)他們從事安全技術(shù)培訓(xùn)工作的積極性。同時(shí)，教師應(yīng)不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及礦井開(kāi)采技術(shù)的發(fā)展變化，把收集到到的第一手資料寫(xiě)進(jìn)教案中去，并不斷探索培訓(xùn)教學(xué)的新路子，以滿足培訓(xùn)的要求，使職工安全技術(shù)培訓(xùn)真正做到立足企業(yè)、貼近企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

2.4　強(qiáng)化培訓(xùn)手段　適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純采用傳統(tǒng)教學(xué)方法已不能滿足安全技術(shù)培訓(xùn)的需要。要充分利用課堂教學(xué)、模擬教學(xué)、實(shí)物教學(xué)、電化教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)等相結(jié)合的多種教學(xué)方法，通過(guò)電化教學(xué)使學(xué)員看到生產(chǎn)工藝流程和事故醞釀發(fā)生、發(fā)展的演變過(guò)程及規(guī)律;通過(guò)模擬教學(xué)和實(shí)物教學(xué)，增強(qiáng)教學(xué)的形象性和直觀性，使學(xué)員便于理解和消化課堂知識(shí);通過(guò)實(shí)踐教學(xué)讓學(xué)員進(jìn)行實(shí)際操作，使學(xué)到的理論知識(shí)得到驗(yàn)證，并牢牢掌握。通過(guò)靈活的教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性和參與欲望，為提高培訓(xùn)質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.5　加強(qiáng)調(diào)查　確保培訓(xùn)貼近企業(yè)及培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)

安全技術(shù)培訓(xùn)的最終目的，是要堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，看教師講到的知識(shí)是不是學(xué)員需要的，要求學(xué)員應(yīng)掌握的知識(shí)掌握程度如何?這個(gè)信息就需要加強(qiáng)職工培訓(xùn)調(diào)查，一是調(diào)查培訓(xùn)需求，明確需要培訓(xùn)的內(nèi)容、人員等情況。

二是調(diào)查培訓(xùn)質(zhì)量情況，廣泛聽(tīng)取基層單位對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議。調(diào)查可以通過(guò)向送培單位發(fā)放調(diào)查表或采用座談的形式征求送培單位或受培人員對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)，通過(guò)調(diào)查增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性，使培訓(xùn)做到有的放矢;通過(guò)調(diào)查吸收采納基層單位的合理化建議，來(lái)不斷改進(jìn)培訓(xùn)的教學(xué)工作和管理工作;從而確保工作的持續(xù)改進(jìn)。

篇10

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖?jiàn)和建議。

一、2007年完成的主要工作

過(guò)去的一年,是集團(tuán)公司“××年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年，是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“××××”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，通過(guò)在五個(gè)方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。

——在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效

一是加強(qiáng)了政治理論教育。一年來(lái)，各級(jí)團(tuán)組織充分利用各類(lèi)宣傳工具，深入學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)、省十一次黨代會(huì)和團(tuán)省委十屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議等精神，深入貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)、職代會(huì)精神、團(tuán)委一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。突出了對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。十七大召開(kāi)后，積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)主題教育活動(dòng)，各級(jí)團(tuán)組織在第一時(shí)間組織團(tuán)員青年收看了電視實(shí)況，集團(tuán)公司團(tuán)委召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，并特邀省委黨校教授進(jìn)行了專(zhuān)題輔導(dǎo)，使團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)大有提高。二是加強(qiáng)了形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)團(tuán)組織以“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與××同發(fā)展”為主題，以集團(tuán)公司成立*周年為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了“青春在二次創(chuàng)業(yè)中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業(yè)、青年、使命、奉獻(xiàn)”主題知識(shí)講座等活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦了有110名中小學(xué)生參加的第四屆青少年夏令營(yíng)活動(dòng)，團(tuán)員青年建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)了青年思想狀況調(diào)研。為了增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，2007年初，集團(tuán)公司團(tuán)委采取抽樣調(diào)查的方式，開(kāi)展了青年思想狀況調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，對(duì)當(dāng)前廣大團(tuán)員青年的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想等方面有了全新的認(rèn)識(shí)和了解，為開(kāi)展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實(shí)效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為

一是圍繞創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，切實(shí)加強(qiáng)了青年安全生產(chǎn)工作。各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)為主線，結(jié)合單位工作實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展了“每日一題，每周一測(cè)，每季一考、每年一賽”、安全互動(dòng)、青工安全管理積分卡和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委開(kāi)展了“發(fā)送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，積極開(kāi)展了青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理水平的提升。涌現(xiàn)出了“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”××煤礦綜采隊(duì)等先進(jìn)集體。二是圍繞落實(shí)“管理效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用。各級(jí)團(tuán)組織配合單位黨政積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，大力開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委開(kāi)展了首屆“十佳青年”評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)層層選拔，樹(shù)立表彰了一批在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)青年典型。在廣大團(tuán)員青年中開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，征集到有代表意義的合理化建議115條，團(tuán)員青年的聰明才智，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平中得到了充分發(fā)揮。三是圍繞提升企業(yè)社會(huì)形象，充分發(fā)揮了團(tuán)組織先鋒帶頭作用。按照?qǐng)F(tuán)省委“青春建功新隴原”行動(dòng)安排，先后組織團(tuán)員青年兩次深入到××縣××鎮(zhèn)*莊、*莊兩村開(kāi)展幫扶活動(dòng)。為兩村村民義務(wù)書(shū)寫(xiě)春聯(lián)900多幅，義診60余人，25名專(zhuān)兼職團(tuán)干部與12戶困難家庭結(jié)成長(zhǎng)期幫扶對(duì)子，送去了面粉、大米、清油和慰問(wèn)金共計(jì)金額5000余元。開(kāi)展了“農(nóng)民書(shū)屋”和“紅領(lǐng)巾書(shū)屋”捐建活動(dòng)，捐贈(zèng)各類(lèi)少兒讀物、農(nóng)村養(yǎng)殖種植、農(nóng)民致富知識(shí)讀本4000多冊(cè)，文體用品30多件套，總價(jià)值6萬(wàn)多元。根據(jù)《集團(tuán)公司職工子女助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發(fā)放助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金28.85萬(wàn)元，營(yíng)造了企業(yè)各級(jí)組織尊重知識(shí)、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。

——在推進(jìn)精神文明建設(shè)上下功夫,青年精神文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了新突破

一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開(kāi)展了青年志愿者“愛(ài)心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過(guò)進(jìn)小區(qū)開(kāi)展便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)廠區(qū)開(kāi)展植樹(shù)綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動(dòng)，弘揚(yáng)了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動(dòng)。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動(dòng)反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國(guó)——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動(dòng)，參與了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開(kāi)展了各類(lèi)青年文化體育活動(dòng)，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作，實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、經(jīng)?；?。××煤礦選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。

——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫，青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展

堅(jiān)持把“青工技能提升計(jì)劃”作為提升青年素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力途徑。集團(tuán)公司團(tuán)委按照“技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能鑒定”模式，對(duì)“青工技能提升計(jì)劃”的機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了完善。聯(lián)合人力資源部、培訓(xùn)中心等部門(mén)在全公司范圍內(nèi)試行了青工技能培訓(xùn)學(xué)分制，通過(guò)界定學(xué)分、開(kāi)展培訓(xùn)、建立青工培訓(xùn)檔案、組織考核鑒定，為青工實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)的破格提升搭建了平臺(tái)。各基層團(tuán)組織大力加強(qiáng)青年崗位練兵活動(dòng)和技能培訓(xùn)工作，全公司共舉辦各級(jí)各類(lèi)青年培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)青工5000多人次。13個(gè)基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對(duì)于優(yōu)秀選手進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技練藝的積極性。××煤礦團(tuán)委采取全員工種培訓(xùn)、全員工種競(jìng)賽的形式，建立了操作性強(qiáng)、益于推動(dòng)青工技能全面提升的長(zhǎng)效機(jī)制。山寨煤礦團(tuán)委對(duì)簽訂師徒協(xié)議的人員統(tǒng)一建立臺(tái)帳和反饋信息意見(jiàn)表，切實(shí)使青工學(xué)到了師傅的“絕活”。集團(tuán)公司團(tuán)委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競(jìng)賽工種11個(gè)，參加人員251名，并組隊(duì)參加了××省職工職業(yè)技能大賽“建設(shè)杯”砌筑工、鋼筋工省級(jí)決賽，“××杯”第二屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。通過(guò)技能大賽有110人晉升了技術(shù)等級(jí)，64人被上級(jí)組織授予“××省技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱(chēng)號(hào)。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)

一是團(tuán)的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。各級(jí)團(tuán)組織始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，建立健全了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照程序發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)入黨，團(tuán)支部“三會(huì)二制一課”制度落實(shí)到位。集團(tuán)公司團(tuán)委修訂完善了《團(tuán)支部工作手冊(cè)》，舉辦了2007年團(tuán)干部培訓(xùn)班,并對(duì)21名專(zhuān)職團(tuán)干部進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，提高了團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。二是團(tuán)的宣傳工作進(jìn)一步深化。集團(tuán)公司團(tuán)委創(chuàng)辦了《××青年》，建立了××青年qq群，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)的宣傳工作。各級(jí)團(tuán)組織堅(jiān)持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對(duì)上對(duì)外深入宣傳了集團(tuán)公司首屆“十佳青年”、××市第二屆“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”××*、第十一屆“甘肅青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者××，“全國(guó)優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工青年”××*等先進(jìn)青年典型和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)中央網(wǎng)站刊登3篇，上報(bào)團(tuán)省委網(wǎng)站、《新一代》、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒體45篇，累計(jì)得分108分，《××××報(bào)》刊發(fā)82篇，辦《××青年》16期。三是團(tuán)的創(chuàng)新工作進(jìn)一步深入。首次采取年初申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目、年中檢查落實(shí)、年底考核驗(yàn)收的形式，對(duì)創(chuàng)新共青團(tuán)工作實(shí)施了項(xiàng)目管理。四是青年工作進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)團(tuán)員逐年縮減、青年逐年增加的現(xiàn)狀，成立了7個(gè)基層青年工作委員會(huì)。按照《集團(tuán)公司青年工作委員會(huì)章程》要求，認(rèn)真開(kāi)展了先進(jìn)青年基本情況調(diào)查活動(dòng)，健全完善了青年工作委員會(huì)各項(xiàng)工作制度，為實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作從“團(tuán)內(nèi)化”到“青年化”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。