導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒公司管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

上海市企業(yè)聯(lián)合會和上海市企業(yè)家協(xié)會最近按照國際通行的方式，以2006年企業(yè)營業(yè)收入為入圍標準，經(jīng)嚴格審定被排出了2007年上海企業(yè)100強。上海新華傳媒股份有限公司(以下簡稱“新華傳媒”)位居第75名，與眾多知名央企、國企比肩位。

新華傳媒在10月底的業(yè)績預(yù)增公告顯示，初步測算，2008年度公司歸屬于母公司所有者的凈利潤與上年同期(已披露數(shù))相比上升了250％以上。

這只代碼為“600825”的股票，從1994年在上證所掛牌至今，已經(jīng)歷過幾輪身份的“更迭”。1993年10月，上海時裝股份有限公司公開發(fā)行普通股股票2000萬股，于1994年2月4日在上海證券交易所上市交易；此后幾經(jīng)股權(quán)交易，先后更名為華聯(lián)超市股份有限公司和上海新華傳媒股份有限公司。

新華發(fā)行集團核心業(yè)務(wù)成功通過組建新華傳媒“借殼上市”，標志著上海新華發(fā)行集團有限公司整體改制工作順利完成，成為我國出版發(fā)行企業(yè)中第一家A股上市公司。其成功經(jīng)驗以及后資本運作時代的公司治理對同樣歷史長、資產(chǎn)關(guān)系復(fù)雜的國企改制具有典型意義。

借資本謀發(fā)展

孕育了新華傳媒的上海新華發(fā)行集團成立于2000年6月10日，是由上海新華書店、上海書城、上海發(fā)行所以及中國科技圖書公司等34家企業(yè)經(jīng)資產(chǎn)重組而組建的現(xiàn)代企業(yè)。集團成立以來進行了兩次股權(quán)改制，先后引進國有股東和民營股東，實現(xiàn)了從國有獨資轉(zhuǎn)為國有多元，再到混合所有制的轉(zhuǎn)變。

據(jù)新華傳媒股份有限公司主管財務(wù)的副總裁李萍介紹，新華傳媒上市是在我國資本市場實施股權(quán)分置改革和上海國有資產(chǎn)進行戰(zhàn)略性重組的背景下進行的。2005年5月，全國上市公司實施股權(quán)分置改革，所有新股上市被停止。而與此同時，百聯(lián)集團旗下的上市公司“華聯(lián)超市”由于同業(yè)競爭等原因而業(yè)績大幅虧損，股票跌落為“垃圾股”。這對于欲上市卻又未趕上IPO好時機的上海新華發(fā)行集團而言，無疑是個借殼的好機會。

上海新華發(fā)行集團首先將主營業(yè)務(wù)分拆出來，又收購了上海炫動卡通衛(wèi)視、故事會文化傳媒公司、東方書報刊服務(wù)公司、上海聯(lián)市文化發(fā)展公司、上海久遠文化公司的全部或部分股權(quán)，建立起一個以出版物發(fā)行為基礎(chǔ)，以大媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展為方向的新型企業(yè)――上海新華傳媒股份有限公司。同時，集團收購華聯(lián)超市45.06％的股權(quán)，成為華聯(lián)超市控股股東。緊隨其后進行了資產(chǎn)置換，即用新華傳媒股份有限公司全部的資產(chǎn)將華聯(lián)超市的資產(chǎn)置換出來。2006年5月24日，資產(chǎn)置換方案公之于眾，8月28日召開股東大會，94％的股東贊成資產(chǎn)置換。同年10月17日，以資產(chǎn)置換加送現(xiàn)金的方案完成股改，復(fù)牌上市。股民手中的股票代碼仍是600825，但已由“華聯(lián)超市”更改為“新華傳媒”，并且獲得配送的每股1.55元現(xiàn)金。

上海新華發(fā)行集團推出的“股權(quán)收購+資產(chǎn)置換+股改”這一創(chuàng)新且能多方共贏的方案，實現(xiàn)了與資本市場的對接，創(chuàng)造了我國國有文化企業(yè)上市和股權(quán)分置改革的先例。同時，它還是上海國資戰(zhàn)略重組的一個重要舉措，既解決了百聯(lián)集團控股的上市公司之間的同業(yè)競爭，促進了上海商業(yè)類資產(chǎn)的整合，又使得原本稀缺的上市公司資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)靠攏。

在總結(jié)新華傳媒借殼上市的成功要素時李萍坦陳，“上海市委和宣傳部的市場意識非常強。新華傳媒通過市場化運作，進行借殼上市方案得到了政府支持。此外，在上市時會面臨很多歷史問題需要提供兼顧多方利益的解決方案，因此企業(yè)的上市小組要有魄力，敢沖敢闖?！?/p>

“后公眾化”

新華傳媒目前擁有新華發(fā)行集團的圖書音像制品、物流配送、電子商務(wù)，版權(quán)交易等主營資產(chǎn)，市值約60多億元，通過產(chǎn)權(quán)交易和資本市場上市等市場化的手段，資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力的增長進一步促進了股價和市值的增長。為了發(fā)展和壯大以文化產(chǎn)業(yè)為核心的公司主營業(yè)務(wù)，公司2007年第一次臨時股東大會同意公司將部分剩余募集資金2.67億元作為追加對全資子公司――上海新華傳媒連鎖有限公司的投資，用于實施建設(shè)現(xiàn)代圖書流轉(zhuǎn)中心、開設(shè)五角場書城和購買浦東樂凱大廈房產(chǎn)開設(shè)東方書城等項目。2008年1月，公司完成定向增發(fā)，解放日報報業(yè)集團、上海中潤廣告有限公司等分別以其傳媒類經(jīng)營資產(chǎn)認購公司124367268股股份。定向增發(fā)后，新華傳媒在以圖書發(fā)行業(yè)務(wù)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，增加報刊經(jīng)營、報刊發(fā)行、報刊廣告等業(yè)務(wù)，打造完整的平面媒體經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈，進一步提高了新華傳媒在平面媒體經(jīng)營領(lǐng)域的競爭實力。此外，公司的廣告業(yè)務(wù)跨媒體拓展亦小試牛刀，獲得了上海國際賽車場承辦的F1大獎賽的戶外廣告經(jīng)營權(quán)，雖然目前收入與利潤貢獻不大，但有利于公司對接和開發(fā)高端客戶。

篇2

中國游戲開發(fā)者大會（CGDC）是由ChinaJoy組委會主辦，針對游戲研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的重要技術(shù)流活動。在此平臺上召開的“歐特克游戲解決方案日”（2014年8月1日）隆重展示了其全新的游戲引擎中間件解決方案，包括人工智能、即時角色動作解析、即時全景光罩、與絢麗游戲界面等各種組件，并與歐特克游戲美術(shù)開發(fā)套件，包括3ds Max、Maya、Mudbox、Motion Builder等完整整合，提供新一代游戲開發(fā)者最完善的解決方案。它將為雖處快速成長期但研發(fā)水平仍顯不足的中國游戲開發(fā)者打造新的起點。

活動期間，歐特克大中華區(qū)傳媒娛樂行業(yè)總監(jiān)譚偉康與歐特克傳媒娛樂游戲開發(fā)高級經(jīng)理Ankur Mohan等多位資深專家，就“設(shè)計引領(lǐng)變革”、“未來游戲制作趨勢及解決方案”等話題與中國的廣大游戲開發(fā)者進行了現(xiàn)場應(yīng)用演示、成功案例分享，以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來的交流探討。

（歐特克大中華區(qū)傳媒娛樂行業(yè)總監(jiān)譚偉康現(xiàn)場發(fā)言）

（歐特克傳媒娛樂行業(yè)Scaleform技術(shù)經(jīng)理Ben Mowery現(xiàn)場發(fā)言）

（歐特克傳媒娛樂游戲開發(fā)高級經(jīng)理Ankur Mohan現(xiàn)場發(fā)言）

歐特克一直關(guān)注并分析游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不斷擴大在該行業(yè)的投入，以進一步完善其產(chǎn)品線，為業(yè)界提供更多更領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品。不久前，歐特克宣布了兩項重大的收購計劃，此舉正是歐特克大力推動行業(yè)發(fā)展和革新的體現(xiàn)。這兩項收購包括以開發(fā)Bitesquid游戲引擎而聞名的Bitsquid AB公司及電影、電視和游戲產(chǎn)業(yè)的云端制作管理平臺開發(fā)商Shotgun Software公司。

其中，通過收購Bitsquid AB，歐特克將針對工程師與設(shè)計師面臨的讓設(shè)計數(shù)據(jù)融入真實世界環(huán)境的挑戰(zhàn)，開發(fā)全新的工具，以幫助他們擺脫實時3D可視化的限制。此項收購還將為復(fù)雜數(shù)據(jù)的實時探索帶來革命性的進展，同時，游戲引擎技術(shù)將逐漸成為工作流程中的關(guān)鍵，不僅用于開發(fā)游戲，還能助力建筑物設(shè)計或是解決復(fù)雜的城市基礎(chǔ)建設(shè)挑戰(zhàn)，為3D設(shè)計動畫工具提供突破性的新方法。

而收購Shotgun Software則能加速歐特克為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)客戶提供關(guān)鍵問題的解決方案，并通過全球協(xié)作來實現(xiàn)更高的營運效率，以便及時、符合預(yù)算地制作出越發(fā)高難度的作品。此外，歐特克將獲得云端產(chǎn)品與制作管理的深厚專業(yè)能力及業(yè)界領(lǐng)先的技術(shù)。

Shotgun云端管理平臺

歐特克大中華區(qū)傳媒娛樂行業(yè)總監(jiān)譚偉康表示：“歐特克始終致力于為傳媒娛樂行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更具前瞻性的技術(shù)與工具。兩項收購獲得的技術(shù)將擴展和強化歐特克在該領(lǐng)域的領(lǐng)先性，幫助客戶從容面對各種難題與挑戰(zhàn)，釋放創(chuàng)新潛能。于此同時，中國市場是歐特克的重點關(guān)注之一，而滿足本土相關(guān)從業(yè)人員的發(fā)展需求更是重中之重。在競爭激烈的中國游戲市場，歐特克攜全新的游戲引擎中間件解決方案為游戲開發(fā)者們獻計獻策，幫助他們提高原創(chuàng)能力和水平，提升核心競爭優(yōu)勢，共同繁榮國內(nèi)國際的游戲市場?！?/p>

關(guān)于歐特克

歐特克致力幫助人們想象、設(shè)計和創(chuàng)造一個更美好的世界。無論是專業(yè)設(shè)計人員、工程師和建筑師，還是數(shù)碼藝術(shù)家、學(xué)生和業(yè)余愛好者，人人都可以利用歐特克軟件盡情釋放自己的創(chuàng)造力，并解決各種重大難題和挑戰(zhàn)。如欲了解更多信息，敬請訪問，或關(guān)注@歐特克中國。

篇3

一.傳媒集團財務(wù)管理的特性

雙重性。傳媒集團的經(jīng)濟屬性以及與其相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)功能,決定了傳媒集團財務(wù)是一種企業(yè)財務(wù);傳媒集團的政治屬性以及與其相應(yīng)的“喉舌”功能,決定了傳媒集團財務(wù)又是一種事業(yè)財務(wù)。傳媒集團政治屬性與經(jīng)濟屬性合二為一的特點,就決定了傳媒集團的財務(wù)管理既是一種企業(yè)財務(wù)又是一種事業(yè)財務(wù),并且這兩種財務(wù)不是簡單地疊加在一起,而是相互融合的財務(wù)管理體系,這是傳媒集團財務(wù)管理區(qū)別于其他企業(yè)財務(wù)管理的根本標志。

經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。傳媒集團的財務(wù)管理必須既堅持經(jīng)濟效益原則,又兼顧社會效益原則,傳媒集團堅持經(jīng)濟效益是考慮其作為具有現(xiàn)代企業(yè)特征實體的要求,兼顧社會效益是實現(xiàn)其政治功能的要求。實際上,傳媒集團的經(jīng)濟效益與社會效益不是矛盾的,它們相輔相成,互為補充,經(jīng)濟效益是基礎(chǔ),社會效益是保證,缺少任何一方都是傳媒集團財務(wù)管理的失誤。

二.我國傳媒集團財務(wù)管理的主要問題

1.產(chǎn)權(quán)界定不明確。目前,我國傳媒集團的體制改革仍處在探索中,各種政策不斷更新,這與我國的經(jīng)濟體制和傳媒集團本身的特點有密切關(guān)系。我國的國有企業(yè)在市場化中所面臨的一系列問題也都體現(xiàn)在傳媒集團的市場化過程中,傳媒集團本身具有門類廣、社會效益和經(jīng)濟效益并重的特點,這一切使傳媒集團的產(chǎn)權(quán)界定變得比較困難。

2.財務(wù)管理模式分散。許多傳媒集團并非通過以資本為紐帶聯(lián)結(jié)起來,而是由行政手段催生而成的產(chǎn)物,這種以行政力量為紐帶的集團形成模式,導(dǎo)致了傳媒集團財務(wù)管理工作上不可避免地帶有行政色彩過濃的特點,產(chǎn)生諸多弊端,如集團內(nèi)部財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)松散,缺乏凝聚力,協(xié)調(diào)手段匱乏,很難形成集團的整體意識,各成員單位往往過于強調(diào)局部利益,忽視集團整體利益。

3.融資渠道單一。我國傳媒的融資渠道逐漸多樣化,由過去單一的財政撥款發(fā)展到現(xiàn)在的銀行融資、證券融資、民間資本、外資等,形成了多種融資方式并存的融資格局。但由于我國傳媒集團管理體制的限制,目前,我國傳媒的融資方式比較單一,主要以內(nèi)源融資為主。

4. 資金調(diào)度存在諸多問題,預(yù)算控制沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。集團總部與各分公司之間以及各分公司之間資金流動不暢,協(xié)調(diào)成本高。集團總部對分公司缺乏約束力,控制力度不夠,致使分公司對總部統(tǒng)一安排的資金調(diào)動和運作活動不配合,造成集團資金不能快速有效及時流動,有的公司資金閑置,有的公司資金周轉(zhuǎn)困難,集團資金達不到最佳配置。在這種情況下,某些分公司為了自身利益隱瞞收入,夸大支出,試圖占有更多的資源和資金,造成整個集團的財務(wù)收支計劃編制不準確并且滯后。

目前,公司的預(yù)算指標主要是圍繞凈利潤來設(shè)計的,這使得分公司只注重短期利益,拼命加大資金投入,靠量取勝;預(yù)算編制時間長,編制效率不高;預(yù)算執(zhí)行和考核控制力度不夠;預(yù)算管理制度對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果沒有明確規(guī)定獎罰方法,這些都使得預(yù)算控制約束激勵機制的效力大打折扣。

5.集團內(nèi)部審計控制效率低下。內(nèi)部審計標準缺失。由于整個集團公司涉及的行業(yè)比較多、差異性較大,許多管理制度還有待于進一步完善。目前,對于一些具體的經(jīng)濟事項和業(yè)務(wù),缺乏規(guī)范的制度約束以及評審標準,難以對經(jīng)營活動做出客觀、公正的評價。

三.完善廣電傳媒集團財務(wù)管理的具體對策

首先,加強集團資金的控制和管理。對分公司的資金管理實行收支兩條線,分公司收入統(tǒng)一轉(zhuǎn)入集團總部指定的銀行賬號,集團總部再根據(jù)各分公司的資金預(yù)算以及經(jīng)營情況撥付資金到各分公司賬上;對控股子公司的資金,經(jīng)過一定程序集團總部應(yīng)有權(quán)進行調(diào)撥。集團總部通過指導(dǎo)和監(jiān)督等手段,促使下屬分公司提高編制財務(wù)收支計劃的準確性和及時性,對那些在編制財務(wù)收支計劃時故意造假的單位和個人要給予嚴厲處罰。

加強資金的集中管理,可以在集團內(nèi)成立資金結(jié)算中心,由集團總部負責(zé)具體運作、經(jīng)營。以管理、協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各成員單位資金。

其次,加強投資融資的集中管理。傳媒集團應(yīng)該將集團投資和成員單位投資納入集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,及時掌握對集團發(fā)展結(jié)構(gòu)與控制結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在影響的相關(guān)信息,成立專門的投資管理決策機構(gòu),建立健全各成員單位的投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度,編制集團投資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算,參與重大固定資產(chǎn)投資項目方案的制定,審核成員單位自行決策的投資項目及成員單位固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的變動情況,會同規(guī)劃發(fā)展部門制定集團公司及其成員單位的對外投資決策方案。

集團總部應(yīng)高度集中對外融資管理權(quán),成員單位不得擅自對外舉債和吸收外部資本融資行為,包括債務(wù)性融資及資本性融資。

第三,加強全面預(yù)算的管理。全面預(yù)算主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大部分。管理當(dāng)局要借助預(yù)算來分配資源,實施控制及進行評價。加強預(yù)算人員的培訓(xùn)工作,全面提高預(yù)算編制人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì),為預(yù)算編制質(zhì)量和效率的提高提供有效的人員保障。

篇4

2月11日，上海廣播電視臺黨委書記王建軍主持召開臺中層干部大會，上海文化廣播影視集團總裁黎瑞剛于會上發(fā)表改革總動員：要“大改”肯定要“翻燒餅”。一石激起千層浪。該講話在sMG內(nèi)網(wǎng)“番茄網(wǎng)”上點擊率超過20000次，并在業(yè)界快速傳播開來。

東方衛(wèi)視打“先鋒”

2月20日下午，SMG召開娛樂板塊改革動員大會，上海廣播電視臺，上海東方傳媒集團有限公司宣布，旗下的上海東方娛樂傳媒集團有限公司原有管理架構(gòu)和職能自2014年3月起撤銷，并新組建東方衛(wèi)視中心。該中心由原東方衛(wèi)視中心、藝術(shù)人文中心、大型活動中心、新娛樂、星尚傳媒等單位和部門組成，直屬臺、集團管理，同時中心設(shè)置節(jié)目生產(chǎn)和服務(wù)協(xié)調(diào)兩大團隊，節(jié)目生產(chǎn)團隊設(shè)20個獨立制作人團隊，服務(wù)協(xié)調(diào)團隊設(shè)三中心、三部。

新老班子交接的時間節(jié)點為3月15日。而在這不到一個月的時間里需要完成完善改革方案、動員溝通、確立招聘崗位、全員競聘、管理廣告職能移交、團隊組建等多項任務(wù)。從改革的推進時間表來看，留給每個步驟的操作時間最長不超過1個星期。

“也許有人會質(zhì)疑：怎么那么快？改革方案是不是成熟了？是不是應(yīng)該再想想，再考慮考慮、再等等？”對此，王建軍在動員大會上回應(yīng)：“改革到了今天已步入’深水區(qū)’，難免會觸及個人利益，有一定的風(fēng)險，會遇到挫折。因為不知道改革是成功還是失敗，所以不同的人對待改革的感受就會有‘快’和‘慢’的不同，當(dāng)然最終我們還是選擇了快?！?/p>

但同時，王建軍也表示，這里的“快”只是相對而言。

娛樂板塊的“強軍計劃”

王建軍到sMG工作已有三年半時間?！吧先魏螅瑬|方娛樂傳媒集團有限公司成立，當(dāng)時的初衷和現(xiàn)在完全致，目的是整合資源、激發(fā)活力。但必須承認，我們當(dāng)初的改革只走了步，沒有深化下去，沒有完全到位?！蓖踅ㄜ娬J為，這兩年東方衛(wèi)視的節(jié)目生產(chǎn)、大型節(jié)目的創(chuàng)作能力和內(nèi)部的活力都趨于下降，其內(nèi)因在于體制的深層次變化當(dāng)年并沒有來得及完成?！拔腋饎偼緝扇苏劻撕芏啻?，怎么改，接下來又以各種形式，在專題會和相關(guān)部門的些會議上，大家一起拿出方案?！?/p>

近兩年臺黨委征求意見時，反映最多的就是對娛樂板塊組織框架、體制機制的意見，包括這次黨的群眾路線教育實踐活動中，征集到的幾百條意見里此類問題占了很大部分。對此，東方衛(wèi)視中心總監(jiān)李勇也認為，市場化轉(zhuǎn)型勢在必行，他將具體落實的辦法稱之為“有合有分”。

在李勇看來，“合”的部分，是以“播”為主的相關(guān)工作，強調(diào)協(xié)調(diào)管理、統(tǒng)籌和效率的提升。而在制作生產(chǎn)和內(nèi)容創(chuàng)新方面，則要充分放權(quán)，形成若干個能夠獨立作戰(zhàn)的團隊，分頭朝各自有興趣的、同時也是平臺需要的節(jié)目方向去獨立戰(zhàn)斗。李勇表示，“將通過內(nèi)部整合，降低成本，盡量去行政化，給‘打仗’的人提供更多有效支持。”

群體的呼聲是促使領(lǐng)導(dǎo)班子下決心加快推進改革的最大動力，此次娛樂板塊改革力度之大。范圍之廣前所未有。王建軍表示，“動作大，是因為我們想清楚了?！?/p>

閉環(huán)式生產(chǎn)系統(tǒng)

黎瑞剛和王建軍的動員講話，都再提及對互聯(lián)網(wǎng)時展的思考。在此番改革動作之前，SMG的領(lǐng)導(dǎo)班子先后走訪了同樣有著國企基因的中糧集團：受眾、營收超過中央電視臺的騰訊公司；在激烈紅海競爭中脫穎而出的華為公司；同在上海的主流媒體如解放。文新集團等。領(lǐng)導(dǎo)班子希望在對比分析中，找準自身特性與定位；在取長補短中發(fā)現(xiàn)文化優(yōu)勢與劣勢。

同時，SMG聘請了專業(yè)咨詢公司對臺、集團進行訪談診斷，結(jié)論為：sMG的文化既不同于北方的“彪文化”，也不同于南方的“蠻文化”。它既敢于創(chuàng)新、敢為人先，但是又不觸碰底線，既國際、高端，又是一個守規(guī)矩、規(guī)范正派的企業(yè)。同時，也存在不足，如機關(guān)作風(fēng)、老大心態(tài)、粗放投資，平均主義、形式主義等。

“長期在事業(yè)單位，多年下來形成了某種弊端，做事情效率很低，表面上是對觀眾負責(zé)，實際上是層層地對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。因為組織架構(gòu)就是這么設(shè)定的，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)決定切，這令生產(chǎn)線的人做節(jié)目很難，出不了好東西，且互相之間的協(xié)調(diào)溝通成本很高?！蓖踅ㄜ姳硎?，集團在管理文化思想意識方面的障礙，制約其長遠發(fā)展，因此作為首個“吃螃蟹”的東方衛(wèi)視中心，為突破老體制瓶頸，在組織架構(gòu)上做出了扁平化設(shè)計，實行產(chǎn)品經(jīng)理人制，在管理上凸顯“透明，平等、溝通”等互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。

新成立的東方衛(wèi)視中心打破的是SMG原來“矩陣式”的組織結(jié)構(gòu)――從上至下有東方傳媒集團，東方娛樂傳媒集團，再到各個頻道，頻道下各個職能部門，及至制片人和線編導(dǎo)，因此每個方案、每個想法的實現(xiàn)都要經(jīng)過非常多的層級。

“此次改革，我們想采取閉環(huán)式生產(chǎn)系統(tǒng)。它是個環(huán)，圓環(huán)的中心是獨立制作人和節(jié)目團隊，外環(huán)由三中心、三部門組成，體現(xiàn)從研發(fā)、生產(chǎn)到播出的整個環(huán)節(jié)?！蓖踅ㄜ娊忉屨f，組織架構(gòu)由原來下級服從上級、等級分明的管理模式，到現(xiàn)在制作團隊更多地強調(diào)對產(chǎn)品、觀眾和自己負責(zé)。

王建軍一再強調(diào)，改革是為了尊重廣電自身生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律，“這次創(chuàng)新舉措并不多，不過是學(xué)習(xí)了

些兄弟臺和國外媒體制作公司的好做法，并結(jié)合sMG的實際情況進行操作。”

“下一站”第一財經(jīng)

黎瑞剛曾經(jīng)舉過花圃和盆景的例子：盆景各自為政，不利于相互養(yǎng)分的吸收，因此東方衛(wèi)視的“根”、星尚的“根”、藝術(shù)人文的“根”、大型活動中心的“根”、新娛樂的“根”都盤不起來，偶爾其他團隊過來做節(jié)目，做完又回去了，沒有持續(xù)性。黎瑞剛提出?！鞍堰@些盆景全部打散，變成一個大花圃，所有的泥土、肥料、根都在起，讓這棵樹徹底長大，發(fā)育成熟?！贝朔母镎且詵|方衛(wèi)視為依托，以獨立制作人為突破，形成種不斷開發(fā)新節(jié)目的氛圍和運行機制，蓄積力量，推動整個sMG娛樂節(jié)目的創(chuàng)新發(fā)展。

為什么先從衛(wèi)視開始？相關(guān)人士解讀，一方面是由于全國衛(wèi)視競爭的激烈程度日益增長，另一方面衛(wèi)視也是黎瑞剛心目中的“重災(zāi)區(qū)”。很少有人關(guān)注到黎瑞剛今年1月份在大文廣（編者注：“大文廣”為上海文化廣播影視集團，“小文廣”是上海電視臺、上海東方傳媒集團有限公司。今年3月底前，大小文廣將合二為一）召開的次會議，它不僅宣告了啟動改革，同時也意味著改革不僅局限于傳媒集團，而是整個上海廣電大改革下面的個環(huán)節(jié)。

篇5

摘要：近年來，許多國家經(jīng)濟低迷，我國企業(yè)也受到較大的沖擊，原材料、勞動力價格上漲、資金嚴重緊缺、公司利潤下降明顯等諸多因素的影響導(dǎo)致經(jīng)濟增速放緩，缺乏活力，出版業(yè)也不例外，出版行業(yè)內(nèi)的競爭愈加激烈，出版物相對過剩，整體績效不太理想，為了創(chuàng)造最大價值財富，出版業(yè)的出路何在？出版業(yè)的發(fā)展契機在哪里？怎樣壯大企業(yè)的實力？答案就是到公開的資本市場發(fā)行股票募集資金，利用資本杠桿尋求新的業(yè)務(wù)增長點，我國的出版行業(yè)仍具有巨大的發(fā)展空間，要拿出不一樣的概念題材，拿出不同的盈利模式，目前我國文化產(chǎn)業(yè)中上市公司數(shù)量的持續(xù)增加意味著出版業(yè)資本意識的進一步覺醒，在此，出版業(yè)如何成功上市是我們要研究的課題。

關(guān)鍵詞：出版業(yè)上市前的全面準備；重組及內(nèi)部規(guī)范；啟動上市

中圖分類號：G230 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）24-0006-03

據(jù)了解，2015年1月，出版業(yè)之一的“中文在線”在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，9月，“城市傳媒”成功上市，“讀者傳媒”是A股中唯一擁有著名期刊品牌的概念股，同年2月，在上交所上市。作為河北出版的一員，我們河北出版?zhèn)髅郊瘓F董事長早在2011年之前就公開表示，河北出版?zhèn)髅郊瘓F的“一號工程”就是股改上市，北洋出版?zhèn)髅接邢薰緦⒎e極打造以“數(shù)字化、全媒體”為特征的主體（北洋出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸楹颖背霭鎮(zhèn)髅郊瘓F公司控股的擬上市公司，擁有18家全資子公司、3家控股子公司，承繼了河北出版?zhèn)髅郊瘓F公司的全部主營業(yè)務(wù)，具備完整出版業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈）上市，目前上市輔導(dǎo)已經(jīng)啟動，各項準備工作已經(jīng)進入沖刺階段。從公司管理層主要考慮怎樣融到資，融資后干什么？出版業(yè)如何才能在國內(nèi)證券市場成功上市？一般經(jīng)過上市前的全面準備、重組及內(nèi)部規(guī)范、啟動上市三個階段。

第一階段：企業(yè)上市前的全面準備

企I如果沒有做好籌備工作，上市就會非常困難。上市前的準備工作是全方位的、極為重要的，涉及公司管理層、各部門，財務(wù)部門準備工作相對要多一些。從某些角度講，這一階段是決定其能否成功上市的關(guān)鍵階段之一，公司管理層應(yīng)該認真分析，進行自查家底、明析產(chǎn)權(quán)、風(fēng)險控制、募集資金規(guī)模、投資方向、資產(chǎn)評估、土地評估，以及盈利預(yù)測等?，F(xiàn)在我國正在籌備上市的出版集團所面臨的難題是：閱讀人群減少導(dǎo)致出版規(guī)模不斷縮小、學(xué)生人數(shù)增長有限、教材教輔圖書基本達到了飽和、教材降價等。具體要考慮三件事：（1）企業(yè)的大股東及主要高管人員要有企業(yè)上市的基本知識，首先得做好充分的心理準備，了解我國A股資本市場相應(yīng)板塊對企業(yè)上市的基本要求條件，如股份公司的設(shè)立、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、內(nèi)部規(guī)范等，對照本企業(yè)的基本情況，判斷本企業(yè)是否通過努力才能夠達到上市的基本條件，同時，要將上市給本企業(yè)帶來的利益和成功上市需要花費的上市成本進行對比權(quán)衡，并以發(fā)展的眼光進行分析判斷是否值得上市，從而決定是否上市。（2）企業(yè)業(yè)績的好壞是決定其能否成功上市的關(guān)鍵，良好的經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)成功上市的重要保證。企業(yè)健康發(fā)展，主要是指企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力，企業(yè)的毛利率在一定時期內(nèi)要相對平穩(wěn)，上市企業(yè)的毛利率應(yīng)高于同行業(yè)平均毛利率，同時，企業(yè)每年剔除非經(jīng)常損益后的稅后凈利也要保持一定幅度的增長，做到既叫好又掙錢。擬上市企業(yè)必須做到主業(yè)突出，做好主業(yè)并強化其經(jīng)營，剝離或弱化非主業(yè)，只有主營業(yè)務(wù)突出的企業(yè)才有希望獲準上市，也是企業(yè)成功上市后直接影響股價的關(guān)鍵。出版業(yè)可以制定公司五年、十年中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，研究明確轉(zhuǎn)型方向、主營目標、經(jīng)營利潤等，發(fā)展朝陽產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)出版、電子雜志、手機報等新型盈利模式。（3）轉(zhuǎn)讓調(diào)整重設(shè)符合上市的股東人數(shù)和資本金的注入，完善加強公司治理結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)并購重組，處理好經(jīng)濟業(yè)務(wù)和分拆關(guān)聯(lián)交易，清理對外擔(dān)保，清產(chǎn)核資做到產(chǎn)權(quán)清晰。北洋出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谝氡鼻鄠髅降鹊谝慌鷳?zhàn)略投資者后，去年以來，經(jīng)過慎重篩選和反復(fù)洽談，又引進了中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F、中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F、中南出版?zhèn)髅郊瘓F股份公司、北京君聯(lián)資本等8家全國一流的優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者。為了保證成功上市，企業(yè)要預(yù)計上市時間、上市費用、機會成本、選擇中介機構(gòu)及合作伙伴，付出巨大代價并發(fā)動大量人員，企業(yè)內(nèi)部由誰來負責(zé)上市全過程的總協(xié)調(diào)？怎樣調(diào)動各方面的力量和資源進行工作？都是企業(yè)要全面分析、研究的問題。

第二階段：企業(yè)重組及內(nèi)部規(guī)范

1.如果打算上市，就必須轉(zhuǎn)制為股份有限公司，建立健全股份有限公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)、公司財務(wù)會計制度、公司決策制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范股份公司和控股股東及其他關(guān)聯(lián)方的關(guān)系，并要規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理、會計核算、涉稅事項，這些都是企業(yè)能否成功上市的重要條件。一般說來，如果企業(yè)計劃上市，會計部門應(yīng)配合會計師整理賬目，以便會計師查賬以及編制上市所需要的分析數(shù)據(jù)。如何整理賬目，則首先需要充分了解企業(yè)的現(xiàn)存賬目，根據(jù)會計師提出的要求，再訂立具體賬目整理方案，這個環(huán)節(jié)是上市各項工作中耗時較長的一項工作；還有上市前的稅務(wù)必須正常，所有的稅款不能漏報、漏繳，必須出具合規(guī)證明，保證公司沒有重大違法行為，企業(yè)首發(fā)上市涉及的關(guān)鍵問題多達數(shù)百個，各中介機構(gòu)開展工作須保證企業(yè)申報期內(nèi)的財務(wù)報表順利通過有上市審計業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所審計，出具的審計報告具有權(quán)威性，出具無保留意見的審計報告，下一步工作才能順利進行。

2.企業(yè)要成功上市，首先必須建立健全一套完善的適合企業(yè)自身發(fā)展特點的管理制度體系，各方面要做到規(guī)范運作。如果沒有一套規(guī)范化的制度體系，企業(yè)運作無所依據(jù)，就不能良好地規(guī)范運作。管理制度體系一般包括公司介紹、章程、組織架構(gòu)、各部門職責(zé)等。為了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整、規(guī)范的管理制度體系是相當(dāng)重要的。就企業(yè)而言，制度體系主要包括組織體系、行政管理體系、人力資源管理體系、財務(wù)管理體系、物料采購及倉儲系統(tǒng)、下屬機構(gòu)管理體系等。

3.建立內(nèi)部控制制度，包括貨幣資金、存貨、采購、銷售、對外投資、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等。會計師事務(wù)所自2016年5月31日起進駐北洋出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖髯庸?，針?013年―2016年6月“三年一期”的審計報告和財務(wù)報表，現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審計取證等工作，做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)核對和財務(wù)審計工作，還包括解決財務(wù)、稅收、法律、公司治理等歷史遺留問題，很多問題在后期處理的難度相當(dāng)大。據(jù)北洋出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜泄ぷ鲿r間表，對北洋傳媒的盡職調(diào)查工作在持續(xù)進行，本次盡職調(diào)查工作涉及公司財務(wù)與內(nèi)控制度、財務(wù)核算體系、財務(wù)相關(guān)人員等。

第三階段：企業(yè)正式啟動上市工作

企業(yè)一旦確定上市目標，就開始進入上市工作的實務(wù)操作階段，開展各項具體工作，并及時向管理層匯報上市工作的進度，提出問題及建議解決方法。主要包括對主營項目、資本金、三年連續(xù)盈利、股東人數(shù)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、治理結(jié)構(gòu)、核算的規(guī)范性、真實性、有效性、合法性，關(guān)聯(lián)交易等有不同的要求標準，進行自查整改，配合會計師、券商、律師、評估師等中介機構(gòu)開展工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各部門之間的工作，以配合上市計劃；中介機構(gòu)經(jīng)過審慎調(diào)查階段對公司了解，發(fā)行人與券商將召集所有中介機構(gòu)參加分工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會由券商主持，就發(fā)行上市的重大問題，資產(chǎn)重組方案、股本結(jié)構(gòu)、事項進行討論，對初步方案進一步分析、財務(wù)審計，企I各部門，尤其是財務(wù)部門必須按照審計提出的調(diào)整事項逐一落實，監(jiān)管及協(xié)調(diào)各專業(yè)人才之間的工作及進度，完成安排的各項工作，提供詳實的資料，完成后接受第三方權(quán)威機構(gòu)的資產(chǎn)評估，以資產(chǎn)評估凈值為依據(jù)，會同保薦券商機構(gòu)、審計、資產(chǎn)評估機構(gòu)設(shè)置總股本、流通股本，完成招股說明書及各種法律文件的起草工作，提交審核。所以，為了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，建立起一套完整符合市場經(jīng)濟體制條件的規(guī)范的管理制度是相當(dāng)重要的。由于外部的中介服務(wù)機構(gòu)有五六個，幾十個人同時進行上市工作，需要多方組織協(xié)調(diào)好，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大?，F(xiàn)場核對工作的基礎(chǔ)是各相關(guān)子公司做好準備工作，包括數(shù)據(jù)準備、內(nèi)部核對和提前溝通。數(shù)據(jù)準備是指各子公司要以5.31數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按照以實物流為準的原則，對本公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)整，梳理2013、2014、2015和2016年5月31日4個時間點的時點數(shù)，以及三年一期的交易數(shù)據(jù)。內(nèi)部核對是指本公司業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門要對梳理完成的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進行核對，確保自身梳理后數(shù)據(jù)的正確。提前溝通是指各核對子公司要完成自身數(shù)據(jù)核對后，要提前將核對后的數(shù)據(jù)與相關(guān)關(guān)聯(lián)單位進行溝通，對一些問題進行協(xié)商，提高現(xiàn)場核對的效率。

目前，北洋出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰旧鲜猩陥蠊ぷ鲿h指出，我們出版企業(yè)上市，目的就是為了做大做強。2015年出版發(fā)行行業(yè)有13家上市公司，全部盈利，再加上2016年初上市的南方傳媒，出版業(yè)上市公司達到了15家，有幾個出版上市公司在用上市募集的資金進行商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，并獲得了較好的收益，再以此補貼出版產(chǎn)業(yè)。出版?zhèn)髅酱蟛糠制髽I(yè)已介入數(shù)字出版領(lǐng)域，并與IT產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，進行戰(zhàn)略投資，爭取占領(lǐng)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的上游。出版機構(gòu)、出版集團面對不樂觀的外部經(jīng)濟環(huán)境，開始放棄對品種和規(guī)模的盲目追求，實體書店改造升級步伐加快，銷售繼續(xù)回暖，整體表現(xiàn)可圈可點，資產(chǎn)規(guī)模紛紛上揚，取得了良好的成效，展現(xiàn)出諸多新氣象。精品出版、精致出版漸成潮流，在IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，數(shù)字出版、媒介融合、在線教育、游戲、影視等新興產(chǎn)業(yè)融合已成為發(fā)展趨勢，越來越多的出版集團在經(jīng)過轉(zhuǎn)企改制之后，都嘗試用資本的力量尋求利潤增長點，出版業(yè)上市公司的數(shù)量將繼續(xù)增加。我相信北洋傳媒股份有限公司將以嶄新的面貌、出色的業(yè)績登陸A股市場。目前，各項上市準備工作基本完成，上市輔導(dǎo)等工作已經(jīng)啟動。

參考文獻：

[1]莫林虎.出版?zhèn)髅狡髽I(yè)上市募資后如何投資[N]中國新聞出版報，2015-02-02.

篇6

展會現(xiàn)場，方正書暢協(xié)同編纂與動態(tài)出版系統(tǒng)受到觀眾的廣泛關(guān)注。該系統(tǒng)為傳統(tǒng)出版機構(gòu)構(gòu)建了一個面向作者和編輯的內(nèi)容生產(chǎn)、加工系統(tǒng)，以數(shù)字化手段實時、跨地域的滿足出版商與作者、作者與作者之間在出版過程中的協(xié)同與合作，使作者、編輯擺脫繁雜的交互過程，專注于內(nèi)容，大大改進了原有出版流程重復(fù)性勞動多、效率低的現(xiàn)狀，該方案自2010年推出以來已經(jīng)獲得業(yè)內(nèi)眾多出版機構(gòu)的青睞。

在方正信息產(chǎn)業(yè)集團舉辦的“方正數(shù)字出版正在你身邊”新產(chǎn)品、新技術(shù)推介會上，方正電子技術(shù)人員為與會嘉賓詳細介紹了方正翔云移動出版解決方案及互動數(shù)字教材解決方案，并設(shè)置了相關(guān)視頻、音頻等互動效果進行現(xiàn)場演示，向來賓展示了基于該方案制作的交互式電子書、電子雜志、互動教材的閱讀體驗效果和創(chuàng)意制作過程。

方正翔云移動出版解決方案是方正電子專門針對具有移動信息傳播需求的出版?zhèn)髅綑C構(gòu)而研發(fā)設(shè)計的整體解決方案，主要由三大核心產(chǎn)品組成：飛翔交互創(chuàng)意制作工具、翔云云服務(wù)平臺、翔云閱讀器。依托中文智能排版引擎、多形態(tài)跨媒體出版發(fā)行技術(shù)、云計算技術(shù)等多項世界領(lǐng)先技術(shù)，該方案使刊物融音頻、視頻、全景圖、3D圖像等多項互動功能于一身，這不但能夠提升讀者的閱讀體驗，更重要的是，可以幫助出版?zhèn)髅綑C構(gòu)實現(xiàn)品牌資源、內(nèi)容資源、廣告資源的整合運營。

值得關(guān)注的是，方正翔云移動出版解決方案可以使企業(yè)在不增加專業(yè)技術(shù)人員或者依靠技術(shù)平臺公司的情況下，輕松設(shè)計并制作出交互式互動出版物以及互動式數(shù)字教材，這一優(yōu)勢不僅助力我國出版?zhèn)髅叫袠I(yè)進一步邁向數(shù)字化和移動化，還能為教學(xué)帶來信息化的革命，促進數(shù)字教育的實現(xiàn)和發(fā)展。

篇7

日前，戴爾公司舉行了一年一度的技術(shù)論壇，以“優(yōu)化IT”為主題，重點探討如何利用戴爾領(lǐng)先的端到端解決方案優(yōu)化IT，把握未來技術(shù)趨勢，并再一次強調(diào)，戴爾時刻傾聽用戶的聲音，為用戶提供端到端的解決方案。

IT為企業(yè)變革而戰(zhàn)

隨著企業(yè)間的競爭不斷加劇，IT技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)顯得重要，無論是數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，還是IT技術(shù)應(yīng)用在傳統(tǒng)企業(yè)的升級改造中，都不可否認IT正在加速企業(yè)的變革，為企業(yè)提升競爭力。

由于之前戴爾剛剛擺脫了華爾街的控制，實現(xiàn)了私有化，因此，未來戴爾的路將如何走備受業(yè)界關(guān)注。戴爾企業(yè)級解決方案事業(yè)部營銷副總裁Peter Evans在技術(shù)論壇開始時就轉(zhuǎn)述了邁克爾·戴爾的一段話：“現(xiàn)在，是時候讓戴爾做自己最擅長的事情了——讓創(chuàng)新變得更簡單、更經(jīng)濟、更容易獲取，將更多的能力賦予更多的人?！?/p>

Peter Evans解釋說，戴爾看到目前數(shù)據(jù)的大幅增長，以及大數(shù)據(jù)的興起、個人設(shè)備、移動互聯(lián)和虛擬化等技術(shù)趨勢的出現(xiàn)，使用戶的數(shù)據(jù)中心正在發(fā)生著變革，因此，戴爾需要重新思考為數(shù)據(jù)中心提供創(chuàng)新的技術(shù)。他說，戴爾有各種不同的服務(wù)器、存儲以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，“我們把產(chǎn)品組合重新進行了設(shè)計，從而幫助客戶應(yīng)對數(shù)據(jù)中心發(fā)生的變革。同時，數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟模式也發(fā)生了翻天覆地的改變，利用戴爾的服務(wù)器產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，可以使性價比提高5倍。而所有運營成本通過融合的方式也進一步縮減，并能為用戶提供一個整體的解決方案。”

戴爾存儲副總裁兼戴爾存儲總經(jīng)理Alan Atkinson認為，當(dāng)前整個數(shù)據(jù)中心的技術(shù)領(lǐng)域都在發(fā)生著重大的變化，戴爾所提供的產(chǎn)品覆蓋范圍非常廣，從服務(wù)器到存儲、軟件、服務(wù)以及用戶端的計算設(shè)備，戴爾有能力在這一變革中取得優(yōu)勢。

戴爾亞太區(qū)企業(yè)解決方案副總裁Philip A. Davis則對變革中的IT的作用做了詳細闡述，他認為這主要來自四個方面：首先是企業(yè)IT的革新。有數(shù)據(jù)顯示，70%的企業(yè)高管希望在未來3年看到重大或完全的IT改造；其次是連接所帶來的影響。截至2016年，將有3.5億員工使用智能手機，兩億員工攜帶自己的設(shè)備辦公；第三是從大量數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的洞察力。截至2016年，移動設(shè)備每月將生成11EB的數(shù)據(jù)；最后是對數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的保護。隨著新的漏洞被偵測到，截至2016年，網(wǎng)絡(luò)犯罪造成的財務(wù)影響將增長10%。這些都要求企業(yè)數(shù)據(jù)中心具有敏捷、高效且可擴展的架構(gòu)，而戴爾憑借在服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和靈動架構(gòu)方面的優(yōu)勢，將為企業(yè)變革提供新的動力。

支撐“創(chuàng)意云”落地

在戴爾技術(shù)論壇上，記者采訪到了中國傳媒大學(xué)高性能計算中心主任魯永泉博士，他介紹了基于戴爾計算和存儲平臺而構(gòu)建的“創(chuàng)意云”項目。

“創(chuàng)意云”是中國傳媒大學(xué)高性能計算中心著力打造的通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線創(chuàng)作的云端文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，是在云計算與文化產(chǎn)業(yè)的集成與協(xié)同創(chuàng)新背景下而建立的綜合性文化產(chǎn)業(yè)在線創(chuàng)作平臺。

魯博士帶領(lǐng)他的團隊一直致力于打造中國第一家動漫產(chǎn)業(yè)的云平臺，并建立了VSO虛擬工作室平臺。魯博士說，“創(chuàng)意云”項目從平臺的規(guī)劃到搭建，他的團隊都一直與戴爾公司保持著密切的合作，該平臺的基礎(chǔ)架構(gòu)采用了戴爾的服務(wù)器集群，目前已完成前兩期的建設(shè)。在戴爾的技術(shù)支持下，“創(chuàng)意云”整合了中國傳媒大學(xué)高性能計算中心的集群優(yōu)化管理技術(shù)、網(wǎng)格應(yīng)用管理技術(shù)、并行存儲技術(shù)和各種虛擬化技術(shù)，通過在平臺中提供虛擬工作室、動漫渲染、在線交易等功能，實現(xiàn)了真正落地的動漫產(chǎn)業(yè)云平臺。據(jù)了解，盡管“創(chuàng)意云”目前還在試運行，但已完成了近10部國內(nèi)外電影的后期制作，經(jīng)受住了來自真實應(yīng)用的考驗。同時，上線僅3個月，在沒有做任何宣傳的情況下，平臺注冊用戶已經(jīng)突破11萬。

其實，中國傳媒大學(xué)高性能計算中心與戴爾的合作已有近10年的時間，從最初的高性能計算開始，雙方就展開了合作，直到對“創(chuàng)意云”的構(gòu)想，雙方更是一拍即合，已經(jīng)超越了買家和賣家的關(guān)系，而成為了合作伙伴。

給力高頻交易

浙江中大期貨是浙江物產(chǎn)集團的下屬公司，近期目標是成為全國第五大期貨公司。浙江中大期貨有限公司技術(shù)總監(jiān)王海平在采訪中介紹說，目前公司有500名員工，IT人員有36名，公司的IT人員除了技術(shù)運維之外，還負責(zé)公司的軟件開發(fā)及市場工作。他自豪地說，中大期貨的IT技術(shù)能力在期貨行業(yè)當(dāng)屬首屈一指。

據(jù)王海平介紹，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國期貨交易量大幅度攀升，國內(nèi)一大批期貨公司也加快了步伐，浙江中大期貨就是在這時股熱潮下開始了數(shù)據(jù)中心以及IT系統(tǒng)的擴建。

在期貨交易中，同樣一筆資金在一天內(nèi)可以做無數(shù)次交易，同時保證金交易制度使其具有杠桿性，所以，期貨交易系統(tǒng)不僅要求非常穩(wěn)定可靠，而且時間延遲要低，才能保證高頻交易的速度。王海平說：“在高頻交易時代，IT系統(tǒng)必須保證兩點：速度和可靠性?！币虼?，在方案的選型過程中，中大期貨的要求有些苛刻：在同一臺機柜內(nèi)要做到足夠高的密度，在相同計算能力下耗電要低，在沒有任何優(yōu)化的情況下延遲測試結(jié)果要好。

在對市場上主要廠商的產(chǎn)品進行了深入的研究和測試后，最終中大期貨選擇了戴爾40臺刀片服務(wù)器機箱、4臺戴爾EqualLogic存儲系統(tǒng)以及戴爾交換機。從底層固件到上層網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用進行調(diào)整和優(yōu)化后，王海平說，他們的交易速度“比同行快了200%”。同時，高頻團隊的交易量已經(jīng)占到公司總交易量的40%。這是一個非常了不起的數(shù)字，“我想這個數(shù)字也是跟戴爾公司的大力支持和服務(wù)分不開的?！?/p>

鏈接

戴爾多款全新存儲方案亮相

在此次戴爾技術(shù)論壇上，戴爾了多款全新的存儲解決方案，進一步增強了戴爾在存儲方面的優(yōu)勢地位。其中包括：

·戴爾新一代Dell Compellent Storage Center 6.4陣列軟件，運用最新的存儲分層技術(shù)應(yīng)對當(dāng)今數(shù)據(jù)中心不斷變化的挑戰(zhàn)。新版本利用SC 6.3的性能充分開發(fā)高速閃存，同時，擴展分層技術(shù)發(fā)展高效能高密度存儲產(chǎn)品。

·戴爾Compellent閃存優(yōu)化解決方案，業(yè)界首款能夠在多種閃存技術(shù)上進行智能數(shù)據(jù)分層，或與傳統(tǒng)驅(qū)動器結(jié)合使用的產(chǎn)品，首次將數(shù)據(jù)寫入高性能、大容量閃存（SLC）驅(qū)動器。

·戴爾Compellent SC280高密度機箱，提供主要存儲解決方案中理想的機架單位密度，其容量是2U 3.5英寸磁盤驅(qū)動器機箱的2.8倍。

篇8

在見習(xí)期間，我是在傳媒部門學(xué)習(xí)工作的。傳媒部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業(yè)知識有聯(lián)系，可也有一定的差距；但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學(xué)著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

業(yè)務(wù)方面的工作：

1.子夜時段項目

在子夜時段準備初期，內(nèi)容由房產(chǎn)信息變?yōu)榛閼傩畔ⅲ谡麄€婚戀信息的產(chǎn)業(yè)鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業(yè)，我是主要負責(zé)線上的市場調(diào)研工作。了解到南京婚介行業(yè)的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關(guān)資料，同時對婚介行業(yè)的政策法規(guī)進行了詳細調(diào)研，了解到國家對婚介行業(yè)的要求，對銷售組調(diào)研具有一定幫助。除了針對婚介公司調(diào)研之外，還對婚介產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)公司進行了調(diào)研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。

通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內(nèi)容和形式有了較大的調(diào)整。最后敲定欄目內(nèi)容為職介單位實用性強的用工崗位信息。

隨著時間在一點點流逝，月份，子夜時段欄目的內(nèi)容和形式已經(jīng)確定，到現(xiàn)在與電視臺合同的簽訂已經(jīng)完成，與智聯(lián)招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業(yè)早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關(guān)注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照公司的總體規(guī)劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎(chǔ)。

2.華泰項目

根據(jù)傳媒確定的調(diào)研目標，前期我主要負責(zé)針對華泰現(xiàn)狀和證券行業(yè)的調(diào)研工作。

3.印章媒體項目

隨著“商務(wù)領(lǐng)航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經(jīng)濟方面的記者建立初步關(guān)系，與李桂榮一起關(guān)于督促快報記者在快報上發(fā)表關(guān)于政企e通的宣傳稿?，F(xiàn)代快報已發(fā)表完成。

經(jīng)過這幾個月，我現(xiàn)在已經(jīng)熟悉了公司的工作環(huán)境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業(yè)務(wù)，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經(jīng)驗方面還有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

管理主要工作：

我作為銷售組的一名成員，同時承擔(dān)了部門內(nèi)部的內(nèi)勤工作。

1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調(diào)研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。

2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒年目標、現(xiàn)狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務(wù)分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從公司的規(guī)劃和傳媒的規(guī)劃出發(fā)，明確傳媒在公司的定位。年各項目的實施目標。

3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結(jié)概括能力，對自己的工作任務(wù)、內(nèi)容等也有較深的認識。

4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發(fā)現(xiàn)的問題和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

5.預(yù)算制定：前期完成每月辦公用品預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的制定。

6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。

7.值日檢查：完成每天的值日檢查。

二、對規(guī)劃和傳媒規(guī)劃的理解

對規(guī)劃理解：

從公司的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略目標來講，江蘇是一家以電子政務(wù)為切入點的信息運營商。從事電子政務(wù)建設(shè)以獲取法人與自然人相關(guān)信息；通過信息運營產(chǎn)生新的商業(yè)模式，逐步進入相關(guān)行業(yè)中介、物流、銷售、生產(chǎn)等領(lǐng)域。從政府角度而言，電子政務(wù)包含三個層次，一是政府機關(guān)內(nèi)部的辦公自動化，二是政府上網(wǎng)工程，政務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)上，三是政府對外管理服務(wù)工作電子化網(wǎng)絡(luò)化。所以，戰(zhàn)略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創(chuàng)新，開拓進取。

公司的目標是在二十年內(nèi)成為世界一流的企業(yè)，其營業(yè)指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節(jié)約很多資源，節(jié)省人力，物力，財力，為企業(yè)或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰(zhàn)略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業(yè)價值。

公司的價值觀是要求每一個員工把工作當(dāng)事業(yè)，擁有主人翁的心態(tài)，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關(guān)鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結(jié)一致，才有成功的可能性。

對傳媒規(guī)劃理解：

傳媒要做的不是傳統(tǒng)意義上的傳媒公司，她不同于現(xiàn)存的廣告公司、制作公司、公關(guān)公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?傳媒不生產(chǎn)產(chǎn)品，只有靠創(chuàng)意和概念。我們生產(chǎn)創(chuàng)意，然后通過創(chuàng)意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現(xiàn)創(chuàng)意的價值。由此可見，策劃好的創(chuàng)意，再對好的創(chuàng)意進行完美的包裝，是傳媒的核心競爭力，也是我們業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點。傳媒的主要業(yè)務(wù)流程就是策劃出好的創(chuàng)意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現(xiàn)，我們在中間起到調(diào)節(jié)作用。

雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經(jīng)很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統(tǒng)媒體，積累運作經(jīng)驗，同時積累運作資金，再發(fā)展成新媒體并進行專業(yè)化運作，直至創(chuàng)新若干新的商業(yè)模式，為公司的總戰(zhàn)略方針服務(wù)。

三、自己的不足之處和需要改進的地方

幾個多月來，我在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：

1.思想上個人主義較強，隨意性較大；

2.有時候辦事不夠干練；

3.工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠；

4.業(yè)務(wù)知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經(jīng)驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。

四、轉(zhuǎn)正后

篇9

中國傳媒大學(xué) （CUC） 是中國媒體教育的最高學(xué)府，也是教育部直屬的國家“211工程”重點建設(shè)大學(xué)。在快速的發(fā)展過程中，IT 創(chuàng)新與科研產(chǎn)業(yè)化的思想已深深融入傳媒大學(xué)的教學(xué)理念。中國傳媒大學(xué)建立了高性能計算中心（HPCC），旨在積極培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力，并發(fā)展整個國家的傳媒產(chǎn)業(yè)。為了實施促進中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略，傳媒大學(xué)計劃推出在線虛擬工作室 （Virtual Studio Online），該工作室通過云平臺交付，可供全國各地的個人和企業(yè)用戶輕松訪問。

中國傳媒大學(xué)高性能計算中心主任魯永泉老師解釋了推出在線虛擬工作室的必要性，“中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個資本、技術(shù)與知識密集型行業(yè)，擁有極高的創(chuàng)新潛力。3D圖形的設(shè)計、創(chuàng)建和渲染要求采用高性能計算，但是設(shè)計人員和學(xué)生通常承擔(dān)不起特效工具的費用，也無法使用特效工具，這對他們工作效率的提高和個人的發(fā)展帶來了障礙?！?/p>

高性能計算中心認為，要向中國的最終用戶提供在線虛擬工作室，必須使用可靠的虛擬服務(wù)器基礎(chǔ)架構(gòu)用作云平臺。在與戴爾TM合作后，高性能計算中心部署了戴爾數(shù)據(jù)中心解決方案，采用全新的第12代Dell PowerEdgeTM R720與R620服務(wù)器和Dell PowerVaultTM MD3200存儲陣列為云平臺提供支持。

中國傳媒大學(xué)高性能計算中心與戴爾的合作時間已長達 10 年，在此期間該校大部分部署的故障率幾乎為零，因此他們很有信心采用戴爾提供的第12代PowerEdge服務(wù)器?！拔覀冞x擇服務(wù)器的標準是高性能、可用性、互操作性和可擴展性。之所以選擇戴爾提供的第 12 代 PowerEdge 服務(wù)器，是因為這些服務(wù)器采用了開放式標準來確保與其他產(chǎn)品實現(xiàn)出色的互操作性，并采用了可輕松擴展的英特爾體系結(jié)構(gòu)來提高性能，”魯永泉說道。尤其值得一提的是Dell PowerEdge R720 服務(wù)器采用了智能節(jié)能技術(shù)，從而使高性能計算中心大幅節(jié)省冷卻成本。

由于戴爾第12代PowerEdge R720和R620服務(wù)器集成了圖形處理單元GPU技術(shù)，同時結(jié)合 Microsoft RemoteFX的虛擬化功能，可大幅提升每一虛擬桌面的圖形處理速度，從而縮短大型高清媒體文件的處理時間。當(dāng)多個虛擬桌面通過Hyper-V共享服務(wù)器上的GPU時，高性能計算中心云平臺的計算性能有效提高了20%。

在存儲性能方面，高性能計算中心部署Dell PowerVaultTM MD3200存儲陣列來滿足其對存儲高性能的需求，其高性價比可使HPCC建設(shè)成本節(jié)省超過50%。

利用這一性能提升，學(xué)生和設(shè)計人員現(xiàn)在只需登錄傳媒大學(xué)的在線虛擬工作室，便可著手開展項目，而無需自己投資購買計算設(shè)備和應(yīng)用程序。傳媒大學(xué)提供的這項服務(wù)，不僅將提高全國傳媒行業(yè)的設(shè)計效率和生產(chǎn)力，而且一年內(nèi)便可為整個行業(yè)有效節(jié)約超過 10億人民幣左右的硬件購置成本。Virtual Studio文化創(chuàng)意在線虛擬工作室云平臺有力地推動了文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。平臺運行一年，其產(chǎn)品與服務(wù)的銷售收入將達到5000萬元人民幣，三年內(nèi)，平臺累計產(chǎn)值將超過2億元人民幣。

篇10

小而精

天維信通的定位是ICT綜合服務(wù)商，網(wǎng)絡(luò)仍然是其最大的資源和優(yōu)勢。“我們要滿足用戶在ICT方面的所有需求，提供全面的解決方案。”馮昕表示，“與亞馬遜AWS、阿里云、UCloud、青云等公有云服務(wù)商不同，我們一直聚焦在跨國企業(yè)或全國性的企業(yè)，針對他們的需求提供定制化的方案和云服務(wù)?！?/p>

在獲得IDC運營牌照后，天維信通可施展的空間更大了。在北京、上海這樣聚集著大量高端優(yōu)質(zhì)客戶的一線城市，天維信通將主要通過自建的數(shù)據(jù)中心為其提供服務(wù)。而在其他城市，天維信通會更多地通過合作的方式，利用優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)中心資源滿足用戶對混合云的需求?！熬W(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心和云是我們的業(yè)務(wù)重點。”馮昕強調(diào)說，“在云計算方面，我們的著眼點是IaaS。我們是云的使能者，即為高端企業(yè)用戶提供整體的ICT基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

始終跟著客戶需求走的天維信通，可能不會提供像公有云服務(wù)商那樣提供通用的、龐大的云平臺，服務(wù)器動輒就成千上萬臺，還要承載多種不同的應(yīng)用。天維信通的優(yōu)勢在于，可以在一些細分領(lǐng)域為企業(yè)級客戶提供安全性更高、可管理性更強、更貼近用戶實際需求的“小而精”的混合云平臺和服務(wù)，并且可以根據(jù)用戶的需求持續(xù)擴展。

定制化的混合云

混合云兼具公有云的靈活性和私有云的安全性，對于大多數(shù)企業(yè)來說是一種比較理想的架構(gòu)。天維信通也致力于混合云在中國的落地?！半m然公有云能夠提供大部分用戶所需的ICT資源，但是對于一些高端企業(yè)用戶來說，它們對核心數(shù)據(jù)的安全性要求更高，而且在有些情況下需要定制化的界面和平臺，這些則是一般的公有云所不具備的?！瘪T昕表示，“我們提供的混合云方案和服務(wù)的差異化表現(xiàn)在，我們能在公有云的架構(gòu)之上提供定制化的服務(wù)，讓企業(yè)級客戶可以更安全、方便地使用云服務(wù)?！?/p>

在航空、廣電、電子商務(wù)等行業(yè)和諸多跨國企業(yè)中，天維信通的混合云解決方案已成功實施，并贏得了用戶的廣泛好評。廣電領(lǐng)域的很多用戶以前都是自己采購服務(wù)器并建立自用的網(wǎng)絡(luò)，但是網(wǎng)絡(luò)的伸縮性差，應(yīng)用范圍和功能受限。因此，越來越多的廣電行業(yè)用戶對云計算產(chǎn)生了迫切需求，希望在保障安全性的前提下，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的更廣覆蓋，同時增強彈性，拓展應(yīng)用范圍。

廣電行業(yè)一些用戶正在使用的視頻云就是基于天維信通的混合云架構(gòu)構(gòu)建的，它將云計算技術(shù)與客戶的應(yīng)用需求完美地結(jié)合在一起。舉例來說，某傳媒公司是全國性的數(shù)字電視集成運營商，經(jīng)營著數(shù)字電視集成、傳輸、營銷、發(fā)行業(yè)務(wù)。為解決數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)傳輸速度慢、安全性難以保證等問題，該傳媒公司決定部署一個媒資素材管理和交易平臺。如果仍然按照傳統(tǒng)的自建思路，不僅購買服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備要投入一大筆資金，而且托管設(shè)備并租用VPN、本地互聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)也是一筆不小的開支，再加上日常運維、管理要投入一定人力、物力和時間，總投資遠遠超過預(yù)算。此外，自建復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)至少要耗費6個月至1年的時間。

經(jīng)過深思熟慮，該傳媒公司最終決定基于天維信通混合云部署媒資素材管理和交易平臺。首先，租用天維信通云計算數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器、存儲、路由器、防火墻等設(shè)備，既滿足了素材管理和交易平臺對IT基礎(chǔ)架構(gòu)的需求，又避免了高昂的一次性成本投入，還可以根據(jù)應(yīng)用需求靈活擴展IT資源;其次，借助天維信通的虛擬化技術(shù)，既提高了現(xiàn)有服務(wù)器的利用率，又可與天維信通云計算數(shù)據(jù)中心構(gòu)成混合云架構(gòu)，大大提高媒資素材的安全性;再次，在天維信通的幫助下，該傳媒公司通過光纖、MPLS VPN、國際互聯(lián)網(wǎng)將混合云與自有的機房、辦事處、素材上傳地等連接起來，不僅獲得了更高的傳輸帶寬，而且可以實現(xiàn)私密網(wǎng)絡(luò)的傳輸加密;最后，借助天維信通“混合云+網(wǎng)絡(luò)”的一體化解決方案，該傳媒公司不僅提升了業(yè)務(wù)流程的效率，實現(xiàn)了媒資素材管理的優(yōu)化，而且節(jié)約了IT成本，縮短了工期，提高了自身的核心競爭力。

像上述傳媒公司這樣的成功案例還有很多。天維信通從自己具有優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域起家，先是在IT基礎(chǔ)架構(gòu)層實現(xiàn)了“大包大攬”，為企業(yè)客戶提供包括服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的端到端底層基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案，現(xiàn)在又以混合云方案減輕用戶自建IT基礎(chǔ)架構(gòu)的負擔(dān)和成本，讓用戶不必再關(guān)注數(shù)據(jù)中心底層架構(gòu)，而是可以放心地投入到自身的業(yè)務(wù)和應(yīng)用中?！俺四芴峁┗旌显扑哂械撵`活性與安全性以外，我們還能為企業(yè)客戶提供定制化的方案和服務(wù)，這是我們區(qū)別于其他云方案和服務(wù)商的地方。”馮昕告訴記者，“獲得IDC運營牌照讓我們在業(yè)務(wù)上獲得了更大的主動權(quán)，而IDC業(yè)務(wù)也成了我們的一個新增長點?！?/p>

讓優(yōu)勢更強

天維信通是中國領(lǐng)先的ICT服務(wù)供應(yīng)商，也是云基地旗下唯一的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。它致力于為國內(nèi)外的企業(yè)用戶提供高品質(zhì)、端到端的通信解決方案、IT集成服務(wù)和各類云計算服務(wù)。天維信通最核心的優(yōu)勢還是體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)方面。天維信通MPLS VPN骨干網(wǎng)絡(luò)CBCnet覆蓋全國90%以上的主要商業(yè)城市，可以將企業(yè)分散在各地的辦事機構(gòu)和設(shè)備與天維信通的云計算數(shù)據(jù)中心無縫連接起來，打造一個安全高效的混合云環(huán)境。另外，經(jīng)過多年積累和實踐，天維信通還可以根據(jù)客戶需求，在不同數(shù)據(jù)中心間部署備份和容災(zāi)方案，確?？蛻舻臉I(yè)務(wù)連續(xù)性。

當(dāng)前，我國數(shù)據(jù)中心發(fā)展主要有兩大趨勢：第一，數(shù)據(jù)中心與云計算的深度融合;第二，利用優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、可靠的傳輸。這也正是天維信通所具備的獨特競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心正面臨多方面的挑戰(zhàn)：從技術(shù)角度看，虛擬化、云計算、軟件定義等技術(shù)正在顛覆數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)架構(gòu);從業(yè)務(wù)角度看，數(shù)據(jù)中心作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心支撐平臺，不僅要能提供彈性、易用、經(jīng)濟的IT資源，而且要成為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的助推器;從服務(wù)和成本的角度看，一些本身檔次不高的數(shù)據(jù)中心不僅服務(wù)缺乏吸引力，而且又面臨著電力、網(wǎng)絡(luò)成本逐漸升高帶來的巨大壓力，一直在夾縫中求生存。

“與亞馬遜AWS、阿里云這樣走‘大眾路線’的公有云服務(wù)商不同，我們的目標始終是高端企業(yè)級客戶，同時還要將自身的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)優(yōu)勢與云計算相結(jié)合，走出一條屬于自己的特色發(fā)展之路。我們的客戶已經(jīng)遍及制造、物流、零售、金融、航空等行業(yè)，而且客戶多是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或世界500強企業(yè)?！瘪T昕介紹說，“雖然數(shù)據(jù)中心市場的競爭越來越激烈，但是銀行、保險等客戶集中的高端數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域仍有很大的業(yè)務(wù)拓展空間。這些客戶對于網(wǎng)絡(luò)的品質(zhì)和性能，以及供應(yīng)商的服務(wù)能力都有較高要求。這正是我們的目標市場。”