導(dǎo)語：如何才能寫好一篇勞動定額，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：勞動定額、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化

一、勞動定額的產(chǎn)生與發(fā)展

1、勞動定額的產(chǎn)生

勞動定額是企業(yè)管理的重要組成部分，它是在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，采用科學(xué)的方法和具體的計(jì)量形式，對生產(chǎn)（或工作）過程中勞動者的勞動消耗量所規(guī)定的限額。

泰羅制的創(chuàng)始人泰羅從提高勞動效率入手，將當(dāng)時(shí)科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理，通過研究工人的操作方法，對工人勞動中的操作和動作逐一記錄、分析，消除多余無效的動作，制定出最節(jié)約工作時(shí)間的所謂的“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”。繼泰羅制以后，對定額的制定也有了許多新的研究，一是從操作方法、作業(yè)水平的研究向科學(xué)組織的研究上擴(kuò)展，二是利用現(xiàn)代自然科學(xué)的最新成果―運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)管理形成了行為科學(xué)和系統(tǒng)管理理論兩門重要的學(xué)科。

2、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是對勞動定額制定、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析、考核和修訂的各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它是以科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合結(jié)果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)部門協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式，作為共同遵守的準(zhǔn)則。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)具有如下特性：

（1）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的對象是勞動定額管理各環(huán)節(jié)中的重復(fù)性事物和概念。既包括事物，又包括概念。

（2）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是對定額各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。

（3）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性和可行性，表現(xiàn)在它是科學(xué)研究、技術(shù)進(jìn)步的新成果與勞動定額工作時(shí)間積累的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物。

（4）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)具有一定的約束力和強(qiáng)制性。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)正式頒布，就成為“共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)”，成為勞動者從事生產(chǎn)或工作活動的準(zhǔn)則。

3、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化是以制定和貫徹勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的全部實(shí)踐活動過程，即：勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化是在勞動管理實(shí)踐中，對勞動定額各個(gè)環(huán)節(jié)中重復(fù)性事物和概念，通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲取最佳秩序和社會效益。

二、勞動定額的管理現(xiàn)狀和存在問題

（一）管理現(xiàn)狀

1、勞動定額計(jì)劃管理方面。在項(xiàng)目組織運(yùn)行過程中，生產(chǎn)計(jì)劃與勞動定額緊密集合，以勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)施考核，在充分發(fā)揮勞動定額基礎(chǔ)性作用的同時(shí)，也促進(jìn)了勞動效率的全面提高。

2、勞動定額控制方面，針對不同的生產(chǎn)作業(yè)采取不同的控制方法。如鉆井作業(yè)實(shí)行班進(jìn)尺定額；修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)井次工期定額；油建施工采取工時(shí)定額、產(chǎn)量定額和臺班定額以及綜合計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工期；機(jī)械加工實(shí)行工時(shí)定額等定額形式，通過控制勞動定額、出勤率和非生產(chǎn)工時(shí)損失，有效地控制成本，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。

3、在勞動定額分析方面，從開展一般的定額完成率發(fā)展到聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；二是從單純的工時(shí)、產(chǎn)量完成情況對比，發(fā)展到同業(yè)務(wù)的不同隊(duì)種、班組和個(gè)人之間的對比分析；三是以企業(yè)為對象的定額分析發(fā)展到深入企業(yè)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的定額分析。這些做法使勞動定額分析的廣度和深度有了發(fā)展，豐富了勞動定額管理的內(nèi)容。

（二）存在問題

勞動定額是經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需要其它基礎(chǔ)工作配合才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，因此經(jīng)營管理的某個(gè)時(shí)期或某個(gè)方面，勞動定額與其它基礎(chǔ)工作相比，被削弱、淡化或被忽視的問題普遍存在。當(dāng)前，勞動定額和勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化存在的主要問題是：

1、勞動定額管理

傳統(tǒng)的勞動定額管理是以行政管理作為推動手段，職工的收入與勞動定額完成情況直接掛鉤?，F(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)被逐級分解、最終落實(shí)到各部門、單位、班組和個(gè)人身上，勞動定額完成情況不再作為衡量報(bào)酬分配的主要手段，取而代之的是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況為主角、HSE指標(biāo)體系為配角的分配形式。角色的轉(zhuǎn)變使勞動定額管理的形勢日趨嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)在：

（1）角色的轉(zhuǎn)變使企業(yè)對勞動定額管理意識發(fā)生了很大變化。從思想觀念上認(rèn)為勞動定額是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，市場經(jīng)濟(jì)條件下勞動定額不再是管理的手段，而是作為基礎(chǔ)管理工作中的附屬物。從勞動定額作用發(fā)揮來看，勞動定額制（修）定過程費(fèi)時(shí)費(fèi)力，使用過程程序煩瑣、計(jì)算復(fù)雜，不如根據(jù)經(jīng)驗(yàn)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃直截了當(dāng)。同時(shí)，生產(chǎn)組織向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變后，如果產(chǎn)品不適銷對路，職工的勞動定額完成率再高管理者也無法按定額完成情況兌現(xiàn)報(bào)酬。反之，用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)衡量每個(gè)人，可以將企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)人，比勞動定額管理的效應(yīng)更加直接。

（2）定額員隊(duì)伍流失嚴(yán)重。由于勞動定額的功能下降，許多企業(yè)將勞動定額管理崗位撤并歸入其它管理崗位，基層車間隊(duì)除加工制造和建筑施工外，基本上不設(shè)定額員，定額員被其它瑣事纏繞，很難潛心開展勞動定額水平分析和研究管理中存在的問題。

（3） 勞動定額管理的基礎(chǔ)工作削弱。勞動定額管理過程包括勞動定額制定、貫徹、統(tǒng)計(jì)、考核、修訂的系統(tǒng)過程，每個(gè)環(huán)節(jié)都是相輔相承的，受認(rèn)識、機(jī)構(gòu)和管理人員缺位的影響，作好勞動定額的難度是可想而知的。

2、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理

在觀念和認(rèn)識上，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化還不能適應(yīng)“技術(shù)專利化、專利技術(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)全球化”的要求，還不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的需要。集中體現(xiàn)在：

（1）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)水平與生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展相比，存在著“整體落后和滯后”的現(xiàn)象。如油建施工焊接作業(yè)的自動化水平普遍提高，手動作業(yè)時(shí)間減少，而定額標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容仍然是手動作業(yè)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，定額的水平與實(shí)際需要的差距是不言而喻的。

（2）從標(biāo)準(zhǔn)的制定環(huán)節(jié)來看，一是經(jīng)費(fèi)投入不足。以中油勞標(biāo)委為例，每年投入標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂和宣貫費(fèi)用不足100萬元，相對于生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展對勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的需要來說是杯水車薪。二是優(yōu)秀人才流失。定額員的流失，削弱基礎(chǔ)研究和定額制定及管理的水平。三是基礎(chǔ)資料薄弱?；鶎佣~員崗位兼并后，缺乏基層詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、先進(jìn)性合理性難以充分保障。四是標(biāo)準(zhǔn)制定的相對滯后性。隨著各油田企業(yè)成立技術(shù)中心、擴(kuò)大研發(fā)投入，工藝技術(shù)水平迅猛發(fā)展，而勞動定額標(biāo)準(zhǔn)是正常生產(chǎn)條件下的勞動消耗限額標(biāo)準(zhǔn)，工藝技術(shù)的超前性發(fā)展，將造成勞動定額發(fā)展的滯后性。

（3）從標(biāo)準(zhǔn)的修訂來看，業(yè)內(nèi)存在兩種理論，一是標(biāo)齡說，就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的時(shí)間，決定標(biāo)準(zhǔn)是否應(yīng)該制（修）定；二是實(shí)際說，即根據(jù)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對勞動定額標(biāo)準(zhǔn)水平的實(shí)際需要來確定。標(biāo)齡說過于絕對，將標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的時(shí)間作為修訂標(biāo)準(zhǔn)與否的絕對條件，忽視了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性。在實(shí)踐中，有些標(biāo)準(zhǔn)的水平過高，在標(biāo)齡內(nèi)未達(dá)到要求；有些標(biāo)準(zhǔn)雖未達(dá)到標(biāo)齡，但由于技術(shù)進(jìn)步、工藝革新等原因，勞動生產(chǎn)率顯著提高，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)需要修訂，但實(shí)際上卻不能進(jìn)行。

三、如何解決勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展過程的問題

（一）進(jìn)一步提高勞動定額管理的認(rèn)識，恢復(fù)和加強(qiáng)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是石油企業(yè)迫切的任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)成國家核心競爭力的基本要素，是規(guī)范經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要技術(shù)制度。近年來，技術(shù)壟斷趨勢越來越突出，“技術(shù)專利化，專利標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)全球化”現(xiàn)象越發(fā)普遍，誰占領(lǐng)了標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)，誰就擁有了市場主動權(quán)?！耙涣髌髽I(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品?！卑l(fā)達(dá)國家通過將核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，又將專利技術(shù)融入到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，并設(shè)法在最大范圍內(nèi)推廣其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而壟斷國際市場?！靶袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是一種無形的品牌，是設(shè)置或打破國際標(biāo)準(zhǔn)壁壘的一張王牌。”中國的發(fā)展不能脫離世界經(jīng)濟(jì)，要突破技術(shù)壁壘和技術(shù)壟斷，必須發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。否則，將會在市場競爭中，遭遇到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的限制，產(chǎn)品也會被擋在市場的大門之外。

中國石油要實(shí)施國際化戰(zhàn)略，創(chuàng)造自主品牌，突破發(fā)達(dá)國家石油技術(shù)壟斷，就必須建立中國特色的石油標(biāo)準(zhǔn)化體系。因此，做好定額定員基礎(chǔ)工作和開展勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要保障，也是各石油企事業(yè)單位開展精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)以人為本、維護(hù)企業(yè)和職工合法權(quán)益的重要手段。

（二）強(qiáng)化勞動定額管理的投入，促進(jìn)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高

1、建立健全勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，為勞動定額員隊(duì)伍建設(shè)提供組織保障。標(biāo)準(zhǔn)的制定關(guān)鍵在于用，用的主體是各石油企業(yè)及其專業(yè)公司。因此，建立與完善各專業(yè)公司的勞動定額管理機(jī)構(gòu)，是恢復(fù)與加強(qiáng)勞動定額管理機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)是勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要保證。

2、加強(qiáng)定額員隊(duì)伍建設(shè)，吸引優(yōu)秀人員充實(shí)定額員隊(duì)伍。通過不斷完善勞動定額管理的環(huán)境、建立有效的激勵機(jī)制，用感情留人、事業(yè)留人，廣納賢才、凝聚英才，將思想品德好、敬業(yè)愛崗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)精的優(yōu)秀人才吸引充實(shí)到勞動標(biāo)準(zhǔn)化工作中來。加大標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)力度，建立標(biāo)準(zhǔn)化人才職業(yè)生涯規(guī)劃，提高其的標(biāo)準(zhǔn)化意識和標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展和新形勢的要求，形成廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化人才階梯隊(duì)伍。

3、加大經(jīng)費(fèi)投入，確保勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的正常運(yùn)行。加大標(biāo)準(zhǔn)制（修）定的經(jīng)費(fèi)投入，為定額人員調(diào)查了解項(xiàng)目地國的政策背景創(chuàng)造條件。

（二）理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序

1、明確勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的定位。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化是國家標(biāo)準(zhǔn)化體系的重要組成部分，也是核心競爭力的構(gòu)成要素。要提高企業(yè)的核心競爭力，提升標(biāo)準(zhǔn)化的功能，就必須明確勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的定位。只有明確勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化的定位和發(fā)展方向，才能提高企業(yè)強(qiáng)化定額管理的積極性。

2、規(guī)范工作秩序。遵循標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的客觀規(guī)律，從分析問題查找原因入手，對需要制定的標(biāo)準(zhǔn)，論證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性、可歸并性；對新頒布的標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)宣傳力度，縮短標(biāo)準(zhǔn)使用人的認(rèn)識差異；對已頒布的標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)跟蹤調(diào)查分析，掌握標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行動態(tài)；對正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析和考核；對標(biāo)齡屆滿或達(dá)到（超過）定額水平的標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展對勞動效率的預(yù)測和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，經(jīng)組織論證決定標(biāo)準(zhǔn)的修訂與否。

（三）貼近技術(shù)發(fā)展要求，貼近生產(chǎn)實(shí)際需要

1、技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)勞動定額的發(fā)展。勞動定額是泰羅將科學(xué)技術(shù)的最新成果應(yīng)用于企業(yè)管理而產(chǎn)生并隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展逐步完善，以石油工程技術(shù)服務(wù)的鉆井為例，國外已基本成熟并大規(guī)模推廣應(yīng)用的主體鉆井技術(shù)有水平井、大位移井、多分支井和欠平衡鉆井技術(shù)，已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展并開始推廣應(yīng)用的技術(shù)有地質(zhì)導(dǎo)向和自動化鉆井、小井眼和連續(xù)管鉆井、套管鉆井和膨脹管技術(shù)，正在研究的前沿鉆井技術(shù)有深水鉆井、井下高壓水射流、鉆井信息化和可視化和激光鉆井等。這些鉆井技術(shù)的開發(fā)與利用，必將對鉆井勞動定額的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和發(fā)展空間。

2、技術(shù)發(fā)展迫切需要改進(jìn)勞動定額管理。隨著數(shù)控技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，信息數(shù)字化、工具和作業(yè)的智能化、集成化成為石油工程技術(shù)發(fā)展的趨勢。傳統(tǒng)的動定額標(biāo)準(zhǔn)化研究、制定方法，已不能適應(yīng)石油工業(yè)的發(fā)展要求。因此，要把技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性、安全的可靠性充分應(yīng)用于勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化，使勞動定額充滿生機(jī)活力。

3、廣泛采用國際通用的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)全球化加速了世界經(jīng)濟(jì)的融合，實(shí)施國際化戰(zhàn)略，就必須遵守國際經(jīng)濟(jì)秩序和國際法則，保護(hù)當(dāng)?shù)貏趧诱叩娜藱?quán)和經(jīng)濟(jì)利益的重要性日趨突現(xiàn)。國內(nèi)頒布的定額定員標(biāo)準(zhǔn)將難以適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會發(fā)展水平的國家在項(xiàng)目管理上需要。因此，制定與國際水平接軌的定額定員標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)水平的提高，也利于國際項(xiàng)目的組織實(shí)施。

（四）加強(qiáng)勞動定額基礎(chǔ)管理，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化水平

1、推廣勞動定額覆蓋面。定額作為衡量和計(jì)算勞動生產(chǎn)率的尺度，便于從勞動效率高低中發(fā)現(xiàn)問題，找出影響完成定額水平的因素，將以勞動定額為代表的效率管理擴(kuò)大到管理的全方位，通過推廣新技術(shù)，改進(jìn)操作方法，減輕勞動強(qiáng)度，改善勞動組織和能源材料供應(yīng)，提高工時(shí)利用率。將勞動定額從一線生產(chǎn)工人擴(kuò)大到二、三線和機(jī)關(guān)管理人員，逐步實(shí)現(xiàn)全員效率管理和全面效率管理，提高勞動生產(chǎn)率，推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

2、強(qiáng)化勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照簡化勞動、保證精度、便于操作的要求，將標(biāo)準(zhǔn)的編寫、審批、印刷，標(biāo)準(zhǔn)的幅面、格式、編號、標(biāo)準(zhǔn)的原則和方法納入標(biāo)準(zhǔn)化管理。在勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展生產(chǎn)過程、設(shè)備、工具、工藝技術(shù)條件的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，通過優(yōu)化作業(yè)流程、操作方法和操作動作，做到有定額依據(jù)、有制度實(shí)施、有人員落實(shí)、有措施保證，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)活力。

結(jié)語：上世紀(jì)2O年代，美國推行科學(xué)管理后，勞動生產(chǎn)率大幅度提高，但也使勞動變得異常緊張、單調(diào)和勞累，因而引起了工人的強(qiáng)烈不滿，并導(dǎo)致工人的怠工、罷工以及勞資關(guān)系日益緊張等事件的出現(xiàn)。因此，勞動定額需要不斷發(fā)展完善，不斷借鑒科學(xué)技術(shù)、社會經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)成果，才能保持旺盛的生命力。

參考文獻(xiàn)：

1、《礦山企業(yè)基建工程項(xiàng)目概預(yù)算定額與造價(jià)計(jì)價(jià)實(shí)用手冊》 黃雨三 2004年版。

2、《勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)論》 安鴻章、孫義敏。

篇2

關(guān)鍵詞：定額 工資 分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計(jì)算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。無論是實(shí)行計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：當(dāng)前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當(dāng)前在改善民生，推進(jìn)社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進(jìn)程中，盡快規(guī)范勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報(bào)酬權(quán)不受侵犯是當(dāng)務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補(bǔ)充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強(qiáng)預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實(shí)行工資分配歧視、侵犯職工勞動報(bào)酬權(quán)的做法進(jìn)行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進(jìn)合理的定額，要選擇恰當(dāng)?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗(yàn)估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

篇3

【關(guān)鍵詞】林業(yè)企業(yè)；勞動定額；管理；作用；勞動生產(chǎn)率

一、前言

在現(xiàn)階段，勞動的特點(diǎn)之一是人們的勞動還是有定額、有報(bào)酬的勞動。因此，必須規(guī)定勞動量和勞動報(bào)酬。勞動定額是林業(yè)企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是一項(xiàng)行之有效的科學(xué)管理制度。在林業(yè)企業(yè)中，勞動定額及其管理是林業(yè)企業(yè)在其所處經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下核心競爭力的保證，是企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，更是貫徹按勞分配，體現(xiàn)分配公平、合理的重要標(biāo)志，企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的好壞直接影響到企業(yè)分配制度合理化，從而影響企業(yè)的最終盈利水平，決定了企業(yè)的生命周期。林業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過程，它受客觀條件局限性的制約，林業(yè)生產(chǎn)過程中，必須消耗一定的人力、物力、財(cái)力。規(guī)定這些消耗的“標(biāo)準(zhǔn)”就是勞動定額。通過執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，建立起勞動者按勞分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)勞動定額和勞動報(bào)酬有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮勞動定額作用，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率。

二、勞動定額的現(xiàn)狀

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行工資分配。在一些林業(yè)企業(yè)里，它不是在崗位測評的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地確定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，而僅僅是以獲得高利潤的目的，在此基礎(chǔ)上制定的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。這種讓職工加班加點(diǎn)才能獲得基本工資的行為，實(shí)則變相侵犯了勞動者取得勞動報(bào)酬的合法權(quán)益。目前勞動定額的現(xiàn)狀主要有以下幾點(diǎn)：

（一）管理放任自由

企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

（二）管理覆蓋范圍過窄

長期以來勞動定額工作偏重于生產(chǎn)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)，很少和其他部門發(fā)生聯(lián)系或是有聯(lián)系也十分少，甚至與其他管理部門脫節(jié)，協(xié)調(diào)性比較差。

（三）手段以行政命令和控制為主

傳統(tǒng)的勞動定額大多依“控制”為核心，它在思想上效率意識不強(qiáng)，在管理手段上主要靠行政命令，考核標(biāo)準(zhǔn)主要是以時(shí)間為準(zhǔn)。這種傳統(tǒng)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)大都是在工人“習(xí)慣”性操作的基礎(chǔ)上測定的，帶有較多的經(jīng)驗(yàn)估工成分。

三、勞動定額的發(fā)展方向

毋庸置疑，當(dāng)前在改善民生，推進(jìn)社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進(jìn)程中，盡快規(guī)范勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報(bào)酬權(quán)不受侵犯是當(dāng)務(wù)之急。

（一）國家盡快建立勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補(bǔ)充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止林業(yè)企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

（二）林業(yè)企業(yè)在管理范圍上，應(yīng)由單純的業(yè)務(wù)管理向綜合管理轉(zhuǎn)變，為適應(yīng)項(xiàng)目成本管理的需要，定額工作必須走出“就定額談定額”的圈子，重新設(shè)計(jì)在企業(yè)管理中的功能，擴(kuò)大勞動定額管理的范圍，真正納入綜合管理的軌道。研究的基本內(nèi)容要從生產(chǎn)組織、方法研究到成本控制。通過研究制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，人員調(diào)配和技能培訓(xùn)計(jì)劃，以及成本控制和資產(chǎn)、設(shè)備的高效配置方式、方法，充分發(fā)揮勞動定額在林業(yè)企業(yè)管理中的作用。

（三）林業(yè)企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)定額的方法。首先，分析影響因素，確定定額項(xiàng)目，劃分定額階段。其次，根據(jù)對統(tǒng)計(jì)資料和技術(shù)測定資料的分析研究和計(jì)算，確定各種時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量定額，提出標(biāo)準(zhǔn)定額的初步方案。最后，充實(shí)修改定額方案，經(jīng)群眾討論后，將會對新定額的制定工作和定額水平等提出寶貴意見。專業(yè)人員本著積極、慎重、負(fù)責(zé)的精神，把群眾提出的正確意見，反映到新定額中去，對定額方案進(jìn)行充實(shí)、修改，形成新定額水平。

（四）通過與項(xiàng)目成本管理有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)勞動定額水平的提高。在生產(chǎn)經(jīng)營成本管理中可通過對“經(jīng)營成本總額承包”的辦法，將傳統(tǒng)的“平均先進(jìn)”的定額標(biāo)準(zhǔn)向“科學(xué)先進(jìn)”的定額標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。通過生產(chǎn)人員和管理人員追求最大收益的過程和采用先進(jìn)的制定定額標(biāo)準(zhǔn)的方法，將定額水平逐步推向科學(xué)先進(jìn)，在推進(jìn)了項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，又提高了勞動定額的水平。

（五）加強(qiáng)勞動定額管理、促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高。首先，改善精簡組織機(jī)構(gòu)，有效促進(jìn)勞動生產(chǎn)率提高。其次，改善生產(chǎn)組織 優(yōu)化勞動生產(chǎn)。再次，改善勞動組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，合理配置職工的崗位。第四，強(qiáng)化管理和制度考核，提升員工素質(zhì)。第五，注重培訓(xùn)、提高職工的工技術(shù)操作水平和熟練程度，實(shí)現(xiàn)。最后，加大功效學(xué)研究，提高職工勞動積極性 從“人性化”和職工職業(yè)健康入手，改善施工環(huán)境，尊重和關(guān)心職工學(xué)習(xí)、工作、生活，讓職工以精神飽滿的熱情投入到工作中。

四、結(jié)束語

“企業(yè)發(fā)展依靠員工、企業(yè)發(fā)展為了員工、企業(yè)發(fā)展成果員工共享”。離開提高生產(chǎn)率的發(fā)展缺乏動力和市場競爭力，也會使職工利益受損，發(fā)揮勞動定額對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，增加職工收入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]安鴻章.勞動定額管理的新特點(diǎn)和新趨勢[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)，2002，（1）.

[2]桑華.新時(shí)期勞動定額管理的若干對策[J].山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，15（11）.

篇4

關(guān)鍵詞：定額 工資 分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計(jì)算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。無論是實(shí)行計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：當(dāng)前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當(dāng)前在改善民生，推進(jìn)社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進(jìn)程中，盡快規(guī)范勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報(bào)酬權(quán)不受侵犯是當(dāng)務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補(bǔ)充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強(qiáng)預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實(shí)行工資分配歧視、侵犯職工勞動報(bào)酬權(quán)的做法進(jìn)行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進(jìn)合理的定額，要選擇恰當(dāng)?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗(yàn)估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

篇5

關(guān)鍵詞：定額工資分配

所謂勞動定額，簡單地說，就是指預(yù)先規(guī)定單位時(shí)間內(nèi)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。勞動定額是計(jì)算工人勞動量的標(biāo)準(zhǔn)。無論是實(shí)行計(jì)時(shí)工資還是計(jì)件工資，勞動定額都是考核工人技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小、評定勞動態(tài)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。勞動定額不合理，就難以科學(xué)地衡量勞動業(yè)績，合理地進(jìn)行工資分配。

究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：當(dāng)前勞動定額管理處于一種放任自由的狀態(tài)，企業(yè)勞動定額管理工作相對滯后，職工切身利益因此受損，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大好形勢極不協(xié)調(diào)。主要體現(xiàn)在：一是沒有統(tǒng)一參考標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)性。二是編制方法落后，缺乏專業(yè)性。三是定額修訂滯后，缺乏發(fā)展性。四是企業(yè)單方面制定，缺乏民主性。

毋庸置疑，當(dāng)前在改善民生，推進(jìn)社會建設(shè)，建設(shè)和諧小康社會的進(jìn)程中，盡快規(guī)范勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的勞動定額治理工資分配歧視、保障職工的勞動報(bào)酬權(quán)不受侵犯是當(dāng)務(wù)之急。

一、建立國家勞動定額指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。要盡快建立國家勞動定額指導(dǎo)和行業(yè)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，通過行業(yè)、地方多層面的勞動定額管理制度的相互配合和補(bǔ)充，使勞動定額的制定和管理工作規(guī)范化、制度化，專業(yè)化，形成“政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)參照執(zhí)行、工會和職工民主參與和監(jiān)督”的勞動定額管理體系。政府勞動保障監(jiān)察部門也應(yīng)將行業(yè)協(xié)會的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)作為執(zhí)法檢查的依據(jù)，有效地制止企業(yè)隨意制定和提高勞動定額，肆意壓低職工工資的行為。

二、加強(qiáng)預(yù)防和管理，制定有效的治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。首先，要在政府宏觀管理、行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過行業(yè)的專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對企業(yè)勞動定額制定的指導(dǎo)、引導(dǎo)工作，促使企業(yè)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)和管理向合法合理化、規(guī)范科學(xué)化方向發(fā)展。其二，采取有效治理措施，優(yōu)化勞動環(huán)境。對企業(yè)變相壓低職工工資收入實(shí)行工資分配歧視、侵犯職工勞動報(bào)酬權(quán)的做法進(jìn)行有效治理，優(yōu)化勞動環(huán)境，為穩(wěn)定勞動關(guān)系、和諧社會構(gòu)建打造良好的基礎(chǔ)。

正確制定勞動定額的水平。要采用科學(xué)的方法，及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地制定出有技術(shù)根據(jù)的勞動定額，這是勞動定額工作的前提條件。在制定勞動定額工作中，要正確規(guī)定勞動定額水平。為了制定先進(jìn)合理的定額，要選擇恰當(dāng)?shù)闹贫ǘ~的方法。企業(yè)現(xiàn)行的制定定額的方法有：①經(jīng)驗(yàn)估工法。由定額人員依照產(chǎn)品圖紙和工藝技術(shù)要求，并考慮生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備、工具等條件，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)估定。②技術(shù)測定法。通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力和操作方法合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或現(xiàn)場測定方法制定。③統(tǒng)計(jì)分析法。根據(jù)過去生產(chǎn)的同類產(chǎn)品或零部件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，并預(yù)測今后企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化制定。

勞動定額制定以后，要在生產(chǎn)中組織貫徹，采取有關(guān)的技術(shù)組織措施，如勞動競賽、定額考核等，幫助職工達(dá)到和不斷突破現(xiàn)行勞動定額。根據(jù)職工完成定額的情況進(jìn)行定額的統(tǒng)計(jì)分析，以便發(fā)現(xiàn)定額管理中存在的問題加以解決。為了促進(jìn)定額水平的平衡與提高，有利于向先進(jìn)看齊，縮短定額制定的時(shí)間，避免定額在修訂中出現(xiàn)矛盾，提高定額質(zhì)量，要由各部門、各行業(yè)制定統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)化。通過與本企業(yè)歷史水平和國內(nèi)外水平對比，找出差距，分析原因，不斷改進(jìn)和完善勞動定額。

三、綜上所述，勞動定額在企業(yè)中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：①合理組織勞動的重要依據(jù)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求把每個(gè)人的活動在時(shí)間和空間上協(xié)調(diào)起來，縮短生產(chǎn)周期，對完成每件產(chǎn)品或每項(xiàng)工作，有嚴(yán)格的時(shí)間要求，企業(yè)有了先進(jìn)合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。

②計(jì)劃管理的基礎(chǔ)。勞動定額是計(jì)算產(chǎn)量、成本、勞動生產(chǎn)率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和編制生產(chǎn)、作業(yè)、成本和勞動計(jì)劃的依據(jù)。

③實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果的標(biāo)準(zhǔn)。貫徹勞動定額，提高定額的完成率，就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗，節(jié)省人力，增加生產(chǎn)。

篇6

一、國有企業(yè)勞動定額管理存在的不足

（一）思想認(rèn)識不到位。勞動定額是為了更為高效、合理地用人，提高勞動效率。勞動定額管理涉及到諸多方面的內(nèi)容，其中不但有方法、心理狀況，還有時(shí)間效率、定額標(biāo)準(zhǔn)等。這些研究是勞動定額管理必不可少的，然而當(dāng)前很多企業(yè)對勞動定額管理的認(rèn)知比較淺薄，尤其是一些國有企業(yè)，長期無視外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，固步自封，內(nèi)部管理、控制較為薄弱，不注重生產(chǎn)效率的提升，更是無法有效地將勞動定額管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存、發(fā)展的動力。

（二）定額可變性較大。提及國有企業(yè)，我們就自然會想到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前我國國有企業(yè)處于改革轉(zhuǎn)型時(shí)期，對市場的適應(yīng)性不斷增強(qiáng)，但是我們應(yīng)該看到，長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，對勞動定額管理這種現(xiàn)代管理方式，國有企業(yè)還很難適應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（三）定額制度不完善。國有企業(yè)勞動定額管理主觀性較強(qiáng)，對勞動定額管理理論、實(shí)踐的研究不夠深入，在勞動定額管理過程中，并沒有將機(jī)器、環(huán)境、材料、技術(shù)等納入到考慮范圍內(nèi)。這種勞動定額管理制度使企業(yè)的勞動定額管理局限性較大，一般和定額人員的素質(zhì)正相關(guān)，難以體現(xiàn)現(xiàn)代化管理的制度優(yōu)勢，定額往往不夠準(zhǔn)確。一般來說，勞動定額制定滯后，因?yàn)槌霈F(xiàn)新情況、管理層不重視等原因，勞動定額管理出現(xiàn)了諸多問題，影響了定額的科學(xué)性。

二、國有企業(yè)勞動定額管理對策

（一）提高企業(yè)思想認(rèn)識。勞動定額管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)的科學(xué)，涉及到諸多方面的影響要素，并非單純的模仿、借鑒就能得到理想效果的。為了更好地進(jìn)行勞動定額管理，國有企業(yè)應(yīng)該提高思想認(rèn)識，熟悉和掌握定額管理的方法、時(shí)間效率、定額標(biāo)準(zhǔn)、員工心理等方面的內(nèi)容，綜合這些要素制定出符合國有企業(yè)實(shí)際情況的定額，并貫徹實(shí)施，只有如此，才能提高國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率。

（二）建立定額管理機(jī)構(gòu)。為確保國有企業(yè)勞動企業(yè)管理的有效性，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國有企業(yè)應(yīng)建立專門的勞動定額管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員。具體來說，該機(jī)構(gòu)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：其一，完善企業(yè)勞動定額管理體系。其二，做好定額管理子系統(tǒng)與企業(yè)總系統(tǒng)的銜接。勞動定額管理屬于管理的一個(gè)分支，是企業(yè)總系統(tǒng)中必不可少的一部分，機(jī)構(gòu)在實(shí)際的工作中，一方面要保持自身的獨(dú)立性，另一方面要加強(qiáng)與公司財(cái)會系統(tǒng)、人力系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的聯(lián)系、溝通，提高勞動定額管理效率。

篇7

［關(guān)鍵詞］勞動定額管理；富士康事件；工時(shí)；工資

［中圖分類號］C93［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）45-0067-02

1 勞動定額管理的相關(guān)概念

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)和技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量(一般用勞動或工作時(shí)間來表示)標(biāo)準(zhǔn)或在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)。它是“工時(shí)定額”和“產(chǎn)量定額”的合稱。勞動定額是衡量和考核勞動者勞動量的最好尺度,也是勞動者勞動量和應(yīng)得勞動報(bào)酬的計(jì)算和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)的編制、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的確定、勞動力的平衡調(diào)配、勞動組織生產(chǎn)過程的控制和調(diào)節(jié)以及企業(yè)經(jīng)營效果的分析等都需要以勞動定額為依據(jù),這樣才能正確計(jì)算出人力、物力、財(cái)力的需求量,從而取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。

2 富士康勞動定額管理存在的問題

2.1 工時(shí)制度不合理

富士康的測速部門和生產(chǎn)管理部門以秒來計(jì)算工人完成每道工序的時(shí)間,并以此安排工人的生產(chǎn)量。盡管生產(chǎn)量不斷增加,但定額管理卻未曾改善,產(chǎn)量指標(biāo)依舊不合理。在富士康龍華園區(qū)的一條生產(chǎn)線上,工人的工作是從流水線上取下電腦主板、掃描商標(biāo)、裝進(jìn)靜電袋、貼上標(biāo)簽、最后重新放入流水線,每個(gè)動作被設(shè)定為2秒鐘,每10秒鐘完成5個(gè)動作,工人每天要完成20000個(gè)動作。在沉重的生產(chǎn)任務(wù)下,每天四五千次地重復(fù)著快速乏味的動作,工人承受了極高的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)壓力。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,12.7%的工人曾有在工作時(shí)暈倒的經(jīng)歷；24.1%的女工曾出現(xiàn)月經(jīng)紊亂的情況；高達(dá)47.9%的工人反映工作時(shí)有精神緊張的情況。在員工工作態(tài)度調(diào)查中,約有33.3%員工認(rèn)為自己的工作單調(diào)無味。

與國內(nèi)大多數(shù)OEM企業(yè)一樣,富士康也是采取流水線作業(yè)。在制定勞動標(biāo)準(zhǔn)時(shí),富士康并沒有按照有關(guān)部門的要求進(jìn)行。為了保證機(jī)器24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),富士康實(shí)行“黑白兩班倒”,白班工人的工作時(shí)間是8：00-20：00,夜班工人20：00-8：00。此外,8小時(shí)以外的加班時(shí)間的工作定額以小時(shí)計(jì)算,在一定程度上防止了由于長時(shí)間勞作所帶來的工作效率的降低,較單一定額生產(chǎn)更能提高勞動生產(chǎn)率。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示75%的工人“月平均休息天數(shù)”為4天,73.3%的工人“平均每天工作時(shí)間”在10小時(shí)及以上。工人月平均累計(jì)加班時(shí)間為83.2小時(shí),嚴(yán)重違反《勞動法》(第41條)每月最高加班時(shí)間不超過36小時(shí)的規(guī)定。

2.2 工資制度不合理

富士康實(shí)行的綜合計(jì)時(shí)工資制規(guī)定,工人每月正常工時(shí)是166.64小時(shí),總工時(shí)減去正常工時(shí)為加班時(shí)間,所得是正常工時(shí)工資的1.5倍。而工人的基本工資卻是按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)來定。根據(jù)國家勞動部1994年頒布的《關(guān)于企業(yè)實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制的審批辦法》,但富士康集團(tuán)并不具備實(shí)行這種工資制的要求?？v使采用綜合計(jì)時(shí)制,“平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同”。

截至2010年5月,富士康一線員工基本工資為760元。基本工資過低,造成工人不得不簽署《自愿加班切結(jié)書》,通過超時(shí)加班賺取工資。訂單量較大,時(shí)間較為緊迫時(shí),勞動定額會有所上浮,加班時(shí)間會延長,但除了伙食補(bǔ)助會稍有提高外,工資及加班費(fèi)用不會變化；而在訂單較少時(shí),公司則強(qiáng)制員工休假,期間保留其基本工資,撤銷所有補(bǔ)助。調(diào)查發(fā)現(xiàn)工人約42.3%的工資來源于加班費(fèi)。一名工人當(dāng)月46.5％的收入來自超時(shí)加班,總計(jì)加班高達(dá)103.36小時(shí),是法定加班最高限額的2.87倍。例如,一位已自殺身亡的工人的工資單顯示,在去年12月,他的加班時(shí)間為112小時(shí)。再算上正常上班時(shí)間,其全部月工作時(shí)間長達(dá)270小時(shí),而發(fā)到他手里的月工資僅1900元。

為了應(yīng)對公共危機(jī),富士康2010年6月以來上調(diào)了工人的基本工資。但是在調(diào)查中,一些工人指出自己的實(shí)際月收入并沒有增加。一方面,富士康提高基本工資后,取消了工人的年資津貼和季度獎等福利。另一方面,富士康通過加大工作強(qiáng)度、提高效率限制加班時(shí)間,同時(shí)克扣工人的加班費(fèi),如前所述,超過規(guī)定時(shí)數(shù)的加班時(shí)間沒有工資。昆山廠規(guī)定一個(gè)月最高加班時(shí)間為80小時(shí)?？墒枪と藗兠總€(gè)月加班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過80小時(shí),剩余的時(shí)間就白干。算下來,即使提了底薪工資也沒漲。

2.3 勞動定額管理的實(shí)施不嚴(yán)格

勞動定額的實(shí)施就是在確定了勞動定額以后,企業(yè)應(yīng)組織力量及時(shí)把制定的勞動定額下達(dá)到生產(chǎn)一線,幫助工人完成和超額完成勞動定額,并隨時(shí)監(jiān)督定額的貫徹執(zhí)行情況,是企業(yè)勞動定額管理的一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。勞動定額管理的實(shí)施水平如何,不僅直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率、成本核算、經(jīng)濟(jì)效益,還影響到企業(yè)勞動人事制度的改革以及職工積極性調(diào)動等諸多問題。

作為電子代工業(yè)的巨頭,富士康手中拿著大量來自各大跨國電子品牌的訂單。訂單大而多,客戶下單急,生產(chǎn)任務(wù)靈活,由于富士康的代工產(chǎn)品任務(wù)相當(dāng)緊張,缺乏對勞動定額管理工作的重視。據(jù)調(diào)查,富士康通常提前5天接到訂單,所以常常為了按時(shí)交付而趕進(jìn)度,在實(shí)際生產(chǎn)中勞動定額管理,而沒有真正發(fā)揮其在生產(chǎn)計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、員工激勵等方面的作用。

一方面勞動定額不能隨生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)下達(dá)到一線崗位,造成生產(chǎn)與管理的脫節(jié)；另一方面,定額管理人員很少同生產(chǎn)車間及一線工人進(jìn)行及時(shí)與良好的溝通,工人在實(shí)際生產(chǎn)過程中對于勞動定額的不滿和抱怨沒有得到正視,頻頻出現(xiàn)消極怠工的方式來抵抗勞動定額的執(zhí)行,迫使企業(yè)為完成生產(chǎn)任務(wù)無限放大定額工時(shí)。這樣就造成了制定的勞動定額并不能在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮作用,使勞動定額管理工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差。

3 對于富士康勞動定額管理工作的建議

3.1 重視勞動定額管理工作

富士康必須改變以高強(qiáng)度、超時(shí)生產(chǎn),低工資和低消費(fèi)成本來達(dá)到生產(chǎn)效率及利潤的最大化,通過暴力規(guī)訓(xùn)以及分化工人來消解工人的反抗力量,以犧牲工人尊嚴(yán)、身體甚至生命為代價(jià)的管理模式。在制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)須關(guān)注員工的切身感受,制定符合規(guī)定的勞動標(biāo)準(zhǔn)。對于當(dāng)前存在的極不合理的工時(shí)及工資制度,予以深入地改革,在科學(xué)合理的分析基礎(chǔ)上,建立起一套行之有效的勞動標(biāo)準(zhǔn),既符合國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,同時(shí)又能夠最大限度地激發(fā)員工的工作積極性,達(dá)到和諧的勞資關(guān)系。

3.2 建立專業(yè)的勞動定額管理隊(duì)伍

要搞好企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化工作,企業(yè)就要造就一支懂技術(shù),懂定額專業(yè)、具有敬業(yè)精神的專業(yè)隊(duì)伍,他們承擔(dān)著制標(biāo)、貫標(biāo)的任務(wù),例如提供相關(guān)的技能培訓(xùn),需要企業(yè)投入更大的經(jīng)費(fèi)來支持,保證勞動定額管理人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)與基層員工的溝通

勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化工作直接關(guān)系到每一位員工的切身利益,他們最熟悉生產(chǎn)流程,企業(yè)制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)吸收員工參與,要廣泛的聽取基層員工的意見。只有全程參與并擁有發(fā)言權(quán),廣大員工才會更好地認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn),并努力貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

篇8

一、鐵路企業(yè)勞動定額管理的現(xiàn)狀

鐵路企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的即有的勞動定額管理存在著諸多的不適應(yīng),具體表現(xiàn)為:

1.管理觀念落后。一是鐵路企業(yè)基層站段對勞動定額工作重視不夠。由于鐵路企業(yè),其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性,使許多管理者忽視勞動定額工作,特別是群體作業(yè)的鐵路站段,認(rèn)為勞動定額可有可無,完成工作就行。二是隨著鐵路跨越式發(fā)展的需要,從事勞動定額管理人員掌握的定額知識相對老化,生產(chǎn)過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面的知識欠缺,勢必對勞動定額基礎(chǔ)管理工作的開展造成較大影響。

2.定額標(biāo)準(zhǔn)陳舊。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展,鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)也發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其是鐵路幾次大的提速,開發(fā)運(yùn)用了大量新技術(shù)、新設(shè)備,這些都大大提高了勞動效率。而我們勞動定額的制定大多數(shù)還處在傳統(tǒng)管理階段,仍停留在估工、類比、議定等方式上,對定額有著依照人的欲望而隨機(jī)應(yīng)變的想法,勢必與形勢的發(fā)展不適應(yīng)。

3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。由于勞動定額一直沿用經(jīng)驗(yàn)估工、類比等方法,受利益因素影響,無形中使統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高,影響統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。

二、加強(qiáng)鐵路企業(yè)勞動定額管理的重要意義

1.勞動定額是合理組織生產(chǎn)的主要手段。鐵路企業(yè)的許多指標(biāo),都同勞動定額有著密切的聯(lián)系。作為鐵路有著半軍事化特點(diǎn)的企業(yè),是通過勞動定額應(yīng)用把運(yùn)輸生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)成一體,把各個(gè)環(huán)節(jié)有組織的銜接成閉環(huán),保持運(yùn)輸生產(chǎn)過程的連續(xù)性,使其均衡有節(jié)奏的進(jìn)行。

2.勞動定額是提高勞動效率的重要途徑。勞動定額是勞動量的標(biāo)準(zhǔn),研究減少勞動消耗和無效勞動時(shí)間,是勞動定額工作的主要目的。采用科學(xué)合理的方法,制定先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn),才能達(dá)到用盡可能少的勞動消耗創(chuàng)造盡可能多的社會需求的財(cái)富。用最少的人力消耗,完成最大工作量,提高勞動效率。

3.勞動定額是編制各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)。鐵路企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開計(jì)劃,尤其像鐵路這樣全國性聯(lián)動、高度集中的企業(yè),依據(jù)勞動定額編制工作計(jì)劃更為重要。

4.勞動定額是體現(xiàn)按勞分配的衡量標(biāo)準(zhǔn)。按勞分配是社會主義的分配原則,是按照勞動者對社會提供勞動量的多少來分配,多勞多得、少勞少得、不勞不得。如何確定勞動者的“多勞”、“少勞”和“不勞”,就需要有一個(gè)科學(xué)的、先進(jìn)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

三、強(qiáng)化鐵路企業(yè)勞動定額管理主要措施

鐵路企業(yè)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作要求,堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn),以科學(xué)的方法和手段對各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了深入的探索,在勞動定額管理工作中也進(jìn)行了有益的實(shí)踐,取得了較好的效果,但我們認(rèn)為還應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

1.加強(qiáng)對勞動定額管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一是采用多種形式加強(qiáng)對勞動定額員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn),接受新知識。二是開展行業(yè)間取經(jīng)活動,為勞動定額員提供實(shí)地學(xué)習(xí)機(jī)會,擴(kuò)展思路,突破傳統(tǒng)觀念。三是選用有責(zé)任心、素質(zhì)高、工作細(xì)致扎實(shí)、熟知運(yùn)輸生產(chǎn)各崗位、各工種的生產(chǎn)作業(yè)過程、懂管理有能力的人員從事勞動定額管理工作,促進(jìn)鐵路企業(yè)整體管理水平提高。

2.提高對勞動定額管理工作思想的認(rèn)識。勞動定額管理工作對提升企業(yè)管理的有效性和經(jīng)營能力以及企業(yè)競爭力有著決定性的作用。各級管理者要充分認(rèn)識到定額管理在指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)際中的重要作用,不能把它作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物,更不能只作為計(jì)算計(jì)件工資的依據(jù),而應(yīng)清楚地明白勞動定額對勞動效率、經(jīng)濟(jì)效益、人力資源配置、運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)整起著至關(guān)重要的決定作用。

3.探索改進(jìn)傳統(tǒng)勞動定額工作的管理模式。積極探索勞動定額管理模式,使其便捷、科學(xué)、合理。改變只注重時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究,忽視對工作方法的研究,以滿足運(yùn)輸生產(chǎn)需要。由傳統(tǒng)的“以控制”為核心的行政手段,轉(zhuǎn)化為調(diào)動職工積極性。使職工主動將自己的勞動成果與企業(yè)效益聯(lián)掛起來,真正起到提高效率的作用。

篇9

【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中圖分類號】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展使得整個(gè)社會呈現(xiàn)出繁榮的景象。企事業(yè)單位在開展自身業(yè)務(wù)和管理的過程中，基于經(jīng)濟(jì)利潤最大化的原則，均會對自身的各種資源進(jìn)行整合。其中人力資源管理成為當(dāng)中最為重要的資源，同時(shí)也是在管理中重點(diǎn)分析和配置的一項(xiàng)重要資源。國有企業(yè)中勞動定額的管理概念在提出之后，對其自身的管理造成了較大的影響，在實(shí)際開展存在一定的問題，這樣的發(fā)展?fàn)顩r阻礙了企業(yè)的改革和創(chuàng)新。因此，論文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。

2 鐵路國有企業(yè)勞動定額管理策略實(shí)施的必要性

在企事業(yè)單位當(dāng)中，勞動定額在管理當(dāng)中指的是在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品所消耗的時(shí)長，或者是相對固定的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。勞動定額是現(xiàn)代企業(yè)合理組織生產(chǎn)的重要方式手段，與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理等方面具有緊密的聯(lián)系。鐵路企業(yè)屬于多元化生產(chǎn)要素的企業(yè)，各個(gè)部門之間分工密切，在開展自身業(yè)務(wù)的過程中部門之間具有緊密的聯(lián)系。利用勞動定額的管理方式能將整個(gè)鐵路企業(yè)生產(chǎn)過程連接起來，進(jìn)而保障運(yùn)輸和生產(chǎn)的連續(xù)性[1]。

3 在國有鐵路企業(yè)實(shí)施勞動定額管理存在的問題

3.1 勞動定額專職人員的綜合素質(zhì)相對較低

在現(xiàn)今鐵路企業(yè)當(dāng)中，鑒于部分基層車輛段對勞動定額工作的重視程度不強(qiáng)，所配備的專職人員自身業(yè)?賬?平良莠不齊，專職人員對勞動定額的概念認(rèn)識不清，詳細(xì)的概念了解不透徹，而現(xiàn)今的鐵路人員方面的培養(yǎng)力度和強(qiáng)度不夠，這樣的狀況使得專職人員掌握的知識相對匱乏，在信息逐漸更新和變化的時(shí)代，掌握的知識和內(nèi)容不能為實(shí)際的工作提供相應(yīng)的服務(wù)。從這一角度進(jìn)行分析得知，專職人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上制約了勞動定額制度的有效發(fā)揮，不能很好地為實(shí)際工作提供相應(yīng)的幫助。

3.2 勞動定額管理制度過于陳舊

由于歷史遺留問題產(chǎn)生的影響，使得自身管理的相應(yīng)制度具有一定的局限性。鐵路企業(yè)車輛段在開展自身業(yè)務(wù)的過程中，仍沿用以往和老舊的勞動定額管理相關(guān)文件，勞動定額的管理在實(shí)際操作中遵守的相關(guān)工作條例，未能按照現(xiàn)今實(shí)際工作狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得其中的規(guī)章制度不夠細(xì)化，以往的勞動定額制度和現(xiàn)代的工作管理出現(xiàn)不匹配的狀況，未能對實(shí)際的工作做出相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，嚴(yán)重影響了勞動定額管理工作的效率和質(zhì)量。另外，勞動定額方面的管理工作屬于勞動管理水平的核心，鐵路企業(yè)內(nèi)部制定的勞動定額管理規(guī)章制度缺乏先進(jìn)性，以至于勞動定額無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用[2]。

3.3 從業(yè)人員對勞動管理認(rèn)知程度不高

另外，職工在實(shí)際工作和管理的過程中，對勞動定額方面的認(rèn)知產(chǎn)生一定的偏差，部分從業(yè)人員在意識中仍然認(rèn)為國有企業(yè)是屬于國家的，這樣的觀念使得從業(yè)人員的認(rèn)知停留在有活一起干的層面上，這嚴(yán)重影響著勞動定額管理制度的落實(shí)，甚至養(yǎng)成其消極態(tài)度的形成。

4 提高鐵路勞動定額管理效率的策略

4.1 加強(qiáng)定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)

從上文的論述得知，在現(xiàn)今的國有鐵路企業(yè)中，為了更好地完成車輛段方面的工作任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對勞動定額管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)和能力進(jìn)行改革，在實(shí)際的操作中應(yīng)注重對專職人員的培訓(xùn)，要從知識水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的素養(yǎng)方面來開展。其中提高勞動定額專職管理員的素質(zhì)屬于管理工作中的重點(diǎn)部分，利用多媒體與實(shí)際現(xiàn)場考察的方式，組織人員參與實(shí)際的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)而使得勞動定額人員的業(yè)務(wù)能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素質(zhì)的專業(yè)勞動定額管理綜合型人才，這樣才能為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展提供充分的保障，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才在實(shí)際中才能對陳舊的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，提升勞動定額管理的效率[3]。

4.2 改進(jìn)勞動定額管理形式

鑒于勞動定額制度屬于實(shí)際管理質(zhì)量和水平的中心，改進(jìn)勞動定額中籠統(tǒng)的制度屬于根本性工作。在現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理中，大多數(shù)職工的薪資機(jī)構(gòu)以績效為主，這時(shí)的勞動定額能充分展現(xiàn)出我國國有勞動體制中按勞分配的原則，做到效率優(yōu)先和按勞取酬。在實(shí)際的管理中，利用更合理和科學(xué)的管理模式，進(jìn)而適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，勞動定額的相應(yīng)管理制度盡量公平化與合理化，能為現(xiàn)實(shí)提供相應(yīng)的輔作用，只有這樣才能在一定程度上保障和提升管理的效率和質(zhì)量。另外，在勞動定額的相應(yīng)管理制度改進(jìn)的過程中，由于勞動定額方面的工作屬于一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)工程，制度的制定很難一次性到位，需要進(jìn)行不斷的修整和完善[4]。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)針對實(shí)際的工作進(jìn)行反復(fù)的研究和分析，進(jìn)而摸索出能對現(xiàn)實(shí)起到積極作用的制度，并在實(shí)際中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

4.3 提升從業(yè)人員對定額管理的認(rèn)知程度

為了提升勞動定額管理在鐵路單位中引起足夠的重視，在實(shí)際工作中，應(yīng)注重從業(yè)人員對其作用和理念的認(rèn)知，這樣才能更好地輔助該項(xiàng)管理工作的順利開展。在實(shí)際的操作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)今各種媒介和媒體，營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能更好地宣傳定額管理制度的優(yōu)勢和作用，并在不斷的宣傳中得到員工的理解和支持，在此過程中企業(yè)的工會應(yīng)充分發(fā)揮其自身積極性作用，這樣才能監(jiān)督勞動定額管理的工作，充分利用該平臺，能對勞動定額制度的修訂起到促進(jìn)性的作用。同時(shí)，還能更好地維護(hù)廣大職工的切身利益，更大程度上調(diào)動起從業(yè)人員工作的主觀能動性，提升現(xiàn)代鐵路自身的工作效率。調(diào)動勞動定額管理人員的工作積極性，能在一定程度上貫徹和落實(shí)實(shí)際的管理效率。從這一角度進(jìn)行分析得知，勞動定額方面的管理工作不僅是定額管理部門人員的職責(zé)，同時(shí)也是所有從業(yè)人員的責(zé)任。因此，在進(jìn)行勞動定額管理改進(jìn)工作時(shí)，對整個(gè)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳勢在必行。

篇10

隨著全球以及世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展進(jìn)步和進(jìn)步，國內(nèi)外市場競爭日趨更加復(fù)雜激烈。各企業(yè)集團(tuán)之間為了提高市場占有率，都在不斷的降低各種成本和費(fèi)用.因此，勞動定額管理工作在裝備制造企業(yè)中越來越受到國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層，決定層的重視和肯定。因?yàn)槠髽I(yè)勞動定額管理的工作實(shí)踐，使更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到，只有充分發(fā)揮勞動定額在裝備制造業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)的作用才能更廣泛，更充分地調(diào)動廣大員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作熱情，較快地促進(jìn)裝備制造企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。也正是因?yàn)槿绱?，勞動定額管理專業(yè)人員在當(dāng)今高科學(xué)、高技術(shù)、高人才發(fā)展背景的形勢下，要面對和適應(yīng)高、精、尖檔次的精密數(shù)控設(shè)備的復(fù)合式一體化加工生產(chǎn)，這就給勞動定額管理人員帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)這種新形勢的不斷發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn)，使之盡快進(jìn)入工作角色，勝任本職工作，較好地完成生產(chǎn)和本職工作任務(wù).就必須具備較高的綜合素質(zhì).因?yàn)閯趧佣~的管理和實(shí)施很大程度下都是通過勞動定額管理人員努力工作來實(shí)現(xiàn)的，定額管理人員本身的素質(zhì)能力、水平、經(jīng)驗(yàn)的高低，將直接影響本企業(yè)勞動定額工作的制定和發(fā)展，同樣也影響著整個(gè)企業(yè)勞動定額工作的質(zhì)量和水平。

從勞動定額管理工作具有很強(qiáng)的思想性、廣泛的群眾性、特定的技術(shù)性和一定政策性等幾個(gè)特點(diǎn)，本文認(rèn)為勞動定額管理專業(yè)人員應(yīng)具備較高的知識素質(zhì)、原則素質(zhì)和業(yè)務(wù)綜合技術(shù)素質(zhì)，否則將不能勝任本職工作。

1.專業(yè)知識素質(zhì)是勞動定額人員勝任其工作的根本保證

裝備制造企業(yè)勞動定額工作涉及面很廣也很大。無論是從勞動定額的制定、貫徹、執(zhí)行、修改、統(tǒng)計(jì)分析等始終都是和本集團(tuán)企業(yè)廣大員工各職能部門工作緊密聯(lián)系在一起的，因此，勞動定額工作質(zhì)量的高低和實(shí)施效果都是受人的綜合素質(zhì)思想境界所支配的，同樣勞動定額水平的高低也直接關(guān)系到國家，企業(yè)、個(gè)人三者的利益，涉及到國家有關(guān)稅收、勞動工資、財(cái)政等一系列方針政策以及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。

勞動定額制訂的不科學(xué)、不合理或是出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象時(shí)員工會意見較大、矛盾四起，將影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。為了在勞動定額工作中正確的貫徹執(zhí)行國家.行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的有關(guān)規(guī)章制度，正確處理好國家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，企業(yè)的專職勞動定額管理人員應(yīng)具備堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，工作吃苦耐勞，待人誠懇，不計(jì)較個(gè)人得失的素質(zhì)，其具體表現(xiàn)在：

（1）熟悉和掌握政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和工業(yè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，懂得了解企業(yè)的分配制度以及國家在各個(gè)時(shí)期頒發(fā)的有關(guān)勞動工資法令和政策文件，由于勞動定額管理工作是一項(xiàng)政策性、思想性、群眾性很強(qiáng)的工作，不僅要求定額專職人員本身要有良好的思想品質(zhì)和工作態(tài)度，還要善于做好集團(tuán)員工的政治思想工作，使廣大員工在對勞動定額工作有了真確認(rèn)識的基礎(chǔ)上，支持和配合定額工作。

（2）要有堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真的工作態(tài)度，要有為工作.為企業(yè)整體利益不怕得罪人的精神。如：企業(yè)部分員工怕壓縮工時(shí)定額，不如實(shí)填寫實(shí)作工時(shí)，造成定額完成率水分太多，從而不能正確的反應(yīng)出定額的真實(shí)性和先進(jìn)合理程度為集團(tuán)企業(yè)分析各專業(yè)廠、工段、班組勞動負(fù)荷情況帶來困難。若想做一名合格定額專職工作人員，只有堅(jiān)持原則、辦事認(rèn)真、工作努力.綜合素質(zhì)強(qiáng)等才能具備條件。否則，將失去定額員和員工之間的正常聯(lián)系，最終將得不到集團(tuán)廣大員工的信任和支持。

（3）要有熱心幫助員工的精神。

目前集團(tuán)企業(yè)配備的專職定額人員多數(shù)是從大專院校畢業(yè)的學(xué)生，也有從基層從事技術(shù)管理的工程技術(shù)人員。他們對生產(chǎn)工藝比較熟悉，依據(jù)裝備制造企業(yè)一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件自己制訂的勞動定額是有一定科學(xué)依據(jù)的。但在貫徹執(zhí)行勞動定額初期往往達(dá)不到合理或標(biāo)準(zhǔn)水平，這時(shí)需要勞動定額員幫助他們分析完成定額的原因，排除不必要的時(shí)間消耗損失，以利于員工能在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到勞動定額標(biāo)準(zhǔn)。

2.提高勞動定額員的專業(yè)綜合素質(zhì)是提高定額工作的基礎(chǔ)

目前，我國裝備制造企業(yè)現(xiàn)有勞動定額人員綜合能力和素質(zhì)還達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的要求和需要，大部分企業(yè)定額管理人員基本上都是從各高等院校畢業(yè)的大學(xué)生或是從基層從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員中選的管理人員，目前存在著知識結(jié)構(gòu)老化，對先進(jìn)的設(shè)備，先進(jìn)的工藝，先進(jìn)的生產(chǎn)節(jié)奏等存在難以掌握的弊端。

因此，從整體上講我國裝備制造業(yè)勞動定額管理機(jī)構(gòu)和人員還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)國家未來發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)?；笊a(chǎn)勞動定額管理的需求。

文化是企業(yè)管理基礎(chǔ)知識的源泉，一部分定額專業(yè)人員由于文化知識陳舊素質(zhì)偏低，勞動定額管理經(jīng)驗(yàn)不足等等，不僅不能搞好集團(tuán)現(xiàn)代化的企業(yè)勞動定額工作，同時(shí)也不能很好地勝任本職工作。所以從當(dāng)前來看，一個(gè)裝備制造企業(yè)特別是大.中型骨干企業(yè)，勞動定額人員專業(yè)文化知識，綜合知識素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)等都要達(dá)到有關(guān)職能部門規(guī)定的工作要求才能跟上時(shí)代的步伐。具體的講，裝備制造企業(yè)定額員還應(yīng)該具有以下基本知識：

（1）了解集團(tuán)企業(yè)勞動定額工作的目的、原則和方法、對勞動定額的制訂、修改、貫徹、管理、統(tǒng)計(jì)分析等有系統(tǒng)而明確的基本知識。

（2）具備相關(guān)的國家勞動工資方面業(yè)務(wù)的基本知識。

（3）具有相關(guān)的裝備制造企業(yè)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)理論知識和工藝知識。

（4）具備一定綜合的素質(zhì)與勞動定額工作有關(guān)的經(jīng)營管理知識。

（5）了解數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)工程等現(xiàn)代化管理科學(xué)同勞動定額工作有關(guān)的一些理論知識。

3.提高裝備制造業(yè)勞動定額管理人員業(yè)務(wù)知識素質(zhì)

是適應(yīng)國家未來發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，勞動定額工作的專業(yè)性質(zhì)和職能，決定著集團(tuán)企業(yè)職能定額人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，勞動定額的管理居于社會科學(xué)，也居于自然科學(xué)，更是工業(yè)工程等多種科學(xué)的邊緣科學(xué)，它涉及到影響集團(tuán)企業(yè)勞動效率和各個(gè)層面方面的工作.所以，從現(xiàn)代勞動定額管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)分析，除應(yīng)掌握本集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制造工藝的一般知識外，還應(yīng)了解管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，數(shù)學(xué)及行為科學(xué)等方面的知識，具體的講具備以下幾個(gè)方面的工作能力。

（1）用現(xiàn)代化科學(xué)方法制訂勞動定額于編制集團(tuán)定員工作的能力。

（2）運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理進(jìn)行動作因素分析，擬定動作簡化方案并組織實(shí)施的能力。

（3）運(yùn)用工作簡化原理研究改進(jìn)所管轄各工種的工作法，并指導(dǎo)集團(tuán)員工掌握和運(yùn)用新工作法的能力。

（4）運(yùn)用現(xiàn)代化各種時(shí)間研究技術(shù)進(jìn)行工時(shí)測定與分析，并提出測定與分析結(jié)果的文字報(bào)告的能力。

（5）善于發(fā)現(xiàn)集團(tuán)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新工藝、生產(chǎn)任務(wù)安排、人員設(shè)備配備、工卡具設(shè)計(jì)等方面存在的不足和問題，并提出效率質(zhì)疑和協(xié)調(diào)改進(jìn)的能力。

（6）同集團(tuán)企業(yè)各有關(guān)職能部門、專業(yè)廠、工段、班組以及廣大員工組織溝通意見與協(xié)調(diào)的能力。

（7）善于運(yùn)用現(xiàn)代化各種先進(jìn)激勵手段、促使集團(tuán)員工提高勞動效率的能力。

（8）善于觀察與分析勞動環(huán)境與勞動組織環(huán)境變化對勞動效率所產(chǎn)生的影響，并提出改進(jìn)措施的能力。

（9）建立健全或改進(jìn)原始記錄制度，使勞動效率反饋的信息暢通，準(zhǔn)確，及時(shí)，并善于運(yùn)用信息進(jìn)行效率分析與研究的能力。