導(dǎo)語：如何才能寫好一篇一起作業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語教學(xué)的可行性

伴隨著社會經(jīng)濟的進步，互聯(lián)網(wǎng)科技衍生的電腦，手機等各類電子產(chǎn)品，早已普及到大多數(shù)家庭當(dāng)中。筆者就本校家庭情況進行了互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率的統(tǒng)計，所有家庭都有智能手機或電腦和網(wǎng)絡(luò)，因而所有在校學(xué)生家庭都具備小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語教育的條件。言下之意，進行小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語教育具有極高可行性。實施小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語教育教學(xué)，可以通過讓學(xué)生集體加入“一起作業(yè)網(wǎng)”的方式開展進行。在學(xué)校教學(xué)課程結(jié)束后，回到家中老師可以通過“一起作業(yè)網(wǎng)”，實現(xiàn)對學(xué)生作業(yè)完成度、知識點回顧度等多方面的監(jiān)測評價，繼而成功建立小學(xué)網(wǎng)絡(luò)英語教學(xué)模式，提高小學(xué)英語教育教學(xué)的質(zhì)效。

二、“一起作業(yè)網(wǎng)”在小學(xué)英語教學(xué)中的有效性

“一起作業(yè)網(wǎng)”平臺之所以能夠有效提高小學(xué)英語教學(xué)的質(zhì)量，是由于“一起作業(yè)網(wǎng)”具備三個極為優(yōu)越有效的教學(xué)模式：

其一為課堂同步化教學(xué)模式。作為輔助學(xué)習(xí)平臺，與課堂的有機結(jié)合，不脫離課內(nèi)教學(xué)內(nèi)容才能實現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，“一起作業(yè)網(wǎng)”很好的做到了這一點，不僅同步了學(xué)生學(xué)習(xí)的課堂知識，使得學(xué)生能夠進行復(fù)習(xí)，預(yù)習(xí)等過程，而且同步了全國小學(xué)英語教師的教學(xué)記錄，教案課件共享，并且實現(xiàn)了教師的線上溝通，互相學(xué)習(xí)，進一步提升了小學(xué)英語教師的教學(xué)水平，使教師能夠更好的致力于小學(xué)英語教學(xué)當(dāng)中。

其二就是趣味化線上教學(xué)模式。小學(xué)生的認(rèn)知模式還處于較為幼兒化的階段，學(xué)習(xí)的過程中，很多枯燥乏味的知識點并不能引起學(xué)生的關(guān)注，但是如果使用多媒體教學(xué)方式就可以極大程度的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，引起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，很適合小學(xué)課程的教學(xué)。 “一起作業(yè)網(wǎng)”很好的利用了計算機網(wǎng)絡(luò)開展了線上多媒體教學(xué)，通過視頻，圖片，趣味游戲等多種途徑，激發(fā)了小學(xué)生的興趣，繼而提高了小學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，達到“寓教于樂”的教學(xué)效果。由于每個同學(xué)都能看到同班同學(xué)的學(xué)豆，相互比較成了同學(xué)們之間的一大討論話題。為了賺學(xué)豆，學(xué)生做作業(yè)的積極性提高了不少。

其三就是其互動化監(jiān)測學(xué)習(xí)模式。傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，因為教學(xué)時效性的限制，教師和家長都是片面的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，實施互動化監(jiān)測學(xué)習(xí)，通過平臺互動功能，有效的加強了教師和家長之間的溝通，實現(xiàn)了對學(xué)生學(xué)習(xí)的全程監(jiān)測，很直觀的向教師、家長反饋了學(xué)生近期的學(xué)習(xí)狀況。老師使用一起作業(yè)網(wǎng)布置作業(yè)，家長用孩子賬號綁定的微信就能立即收到提醒。孩子完成作業(yè)后，家長會收到孩子各個小項目得分以及班級平均分，并能夠聽到孩子跟讀或背誦的錄音。家長無論再忙，也可以實現(xiàn)對學(xué)生學(xué)習(xí)的全程監(jiān)測。同時教師也可以進行線上評改作業(yè)，省去了傳統(tǒng)批改作業(yè)的繁雜，擠出了更多的教學(xué)時間。如此一來就更有效的提高了教師的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)生的學(xué)習(xí)能力以及家長的監(jiān)管力度?？偠灾耙黄鹱鳂I(yè)網(wǎng)”的推廣使用，可以更為有效的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓小學(xué)英語作業(yè)變得更有趣。

篇2

一、作業(yè)的定義

作業(yè)，通常指在老師給學(xué)生講解了新的教學(xué)內(nèi)容后，為了使學(xué)生對當(dāng)日的概念有更好地理解和掌握，鞏固這個知識點而采取的練習(xí)性措施。

二、作業(yè)的意義和目的

我們認(rèn)為，經(jīng)過精心設(shè)計英語作業(yè)，合理地布置英語作業(yè)，將撥動學(xué)生樂學(xué)的心弦，而練習(xí)題的難易程度掌握在讓學(xué)生"跳一跳，能摘到果子"的水平上，將使學(xué)生產(chǎn)生成功感。這種成功感，不僅將使學(xué)生產(chǎn)生一種超強記憶力，而且能活躍學(xué)生的創(chuàng)造性思維，充分發(fā)揮學(xué)生的心理潛能。同時對作業(yè)完成得不好的學(xué)生，堅持給以思想教育，正面引導(dǎo)并熱心幫助，從而杜絕了學(xué)生怕學(xué)、厭學(xué)的抵觸情緒。

三、英語作業(yè)的設(shè)計方案

新的英語課程標(biāo)準(zhǔn)把“激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使他們樹立自信心”放在首位，因此在小學(xué)階段，關(guān)鍵是讓學(xué)生體驗學(xué)習(xí)英語的樂趣。為了讓學(xué)生學(xué)會創(chuàng)造學(xué)習(xí)，我們要讓生動有趣的作業(yè)內(nèi)容取代重復(fù)呆板的機械練習(xí)。

（1）分層作業(yè)

英語作業(yè)的設(shè)計根據(jù)教育教學(xué)規(guī)律，教學(xué)活動受各種因素的制約，學(xué)生在學(xué)習(xí)和掌握知識面前不可能人人等同，處于同一水平。在英語作業(yè)布置中，分檔布置法正好解決了這一矛盾。以低年級的各項作業(yè)為例，低年級以掌握“四會”單詞和本單元的句型為主要教學(xué)目標(biāo)。

a.基礎(chǔ)作業(yè)：面向全體學(xué)生，包括了背誦課文、歌謠的口頭作業(yè)及掌握書中出現(xiàn)的“四會”單詞。重點布置與教材有關(guān)的最基礎(chǔ)知識和最基本技能的訓(xùn)練。在布置的過程中，不求量的多而在質(zhì)的簡化。課文不再是重復(fù)抄寫，而是將課文B部分出現(xiàn)的單詞代入句型中抄寫，一方面鞏固課文中的句型，另一方面增強學(xué)生運用所學(xué)知識的能力。

b.附加單詞：面向?qū)W有余力的學(xué)生，屬機動性作業(yè)。這是為了顧及少數(shù)特殊學(xué)生、優(yōu)等生，而特意補充的一些與本單元主題相關(guān)的單詞。學(xué)生可隨意選擇一些力所能及的單詞進行掌握。這樣就激勵、挖掘、發(fā)揮了學(xué)生的智力因素和非智力因素。學(xué)生的積極性得到了調(diào)動，優(yōu)生滿足了更高的求知欲，感到了學(xué)習(xí)有味道；中等生減輕了心理壓力，有了跳一跳也能摘“桃子"的機會；差生也能天天按時完成作業(yè)，增強了學(xué)習(xí)信心。聽寫時，我一直將最后一大題，留給學(xué)生去默寫自己掌握的附加單詞，學(xué)生每次都很期待最后的聽寫時間。

（2）趣味作業(yè)

所謂“趣味作業(yè)”，就是指在做作業(yè)的同時，能夠發(fā)現(xiàn)樂趣，覺得作業(yè)也是一種游戲。

我在牛津小學(xué)英語2B的Unit1（課題：Doyoulikespring？？）的作業(yè)布置中，出了這么一道題目：根據(jù)顏色寫季節(jié)。Red―（）；Green―（）；Yellow―（）；White―（）。這道題目意圖是要求學(xué)生能夠默寫出4個季節(jié)的單詞。學(xué)生一改平日里痛苦的表情，都很認(rèn)真地寫好答案，一直催著我快點公布答案，積極性很高。這一題的正確率也比我聽寫本中單純地聽寫單詞的正確率高了三分之一。

此外，我還設(shè)計了單詞歸類的練習(xí)。要求學(xué)生在我給的主題單詞后面盡可能寫出更多的同類單詞。這比僅僅聽寫或者翻譯單詞更能吸引同學(xué)的興趣。例如，2BUnit2（課題：Whatdoyoulike？）的練習(xí)中，我給了同學(xué)一個表示動物的單詞monkey，學(xué)生除了寫出本單元的5個表示動物的單詞外，還將一年級所學(xué)的一些動物的單詞也寫了出來。學(xué)生在不刻意的情況下，自己主動地關(guān)注和復(fù)習(xí)了以前所學(xué)的單詞，比我單純地要求他們復(fù)習(xí)，主動性更高。

（3）探究作業(yè)

所謂“探究作業(yè)”是指圍繞明確的對象，學(xué)生自主設(shè)計探究任務(wù)，通過查資料、研究、小組合作等方式進行多種形式的探究活動，自主習(xí)得和綜合運用語言，獲得多方面的發(fā)展。它要求學(xué)生從內(nèi)容的確定、規(guī)律的發(fā)現(xiàn)、方案的設(shè)計到實施，以及結(jié)論的得出，都由學(xué)生合作來完成。例如，五上年級的project1單元的活動，我就要求學(xué)生結(jié)合蘇州旅游城市這個主題，參照百度地圖，完成地圖繪制和旅行攻略，最后組團，合成一本旅行手冊。六上的unit5Signs，布置學(xué)生尋找生活中的標(biāo)志，并且和同學(xué)分享。學(xué)生興趣所至，積極在課堂分享，在分享的過程中，大家不斷提醒、指正寫作的錯誤，效果明顯。

四、作業(yè)的批改

（1）簡明的符號

教師用符號批改作業(yè)，指出錯誤，如：在單詞拼寫錯誤部分畫一個圈；內(nèi)容或用詞不當(dāng)處，可用曲線表示；語法錯誤可用長線（――）表示，必要時用英語字母表示其錯誤性質(zhì)（T―時態(tài)，V―語態(tài)，N―數(shù)，等等）；標(biāo)點和大小寫錯，可在所在位置畫一小圈（。）。這種方法促使學(xué)生認(rèn)真思考“錯在哪里”“為什么是錯的”和“怎樣做才是正確的”，有利于鞏固知識，提高作業(yè)質(zhì)量，教師還可以節(jié)省不少時間和精力。

（2）鼓勵的語言

在批改作業(yè)時，我們除了可以給予“Excellent！”“good！”之類的批語進行肯定。對于質(zhì)量較差的作業(yè)也可以進行鼓勵。例如：Better！Studyharder！或者卡通表情等等，使學(xué)生體會到教師的真誠關(guān)心和愛護。

五、總結(jié)

篇3

為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》（國發(fā)〔**〕38號）和國務(wù)院常務(wù)會議精神，按照《企業(yè)年金試行辦法》（勞動保障部令第20號）和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》（勞動保障部令第23號）規(guī)定，現(xiàn)對尚未規(guī)范管理的原企業(yè)補充養(yǎng)老保險（以下稱原有企業(yè)年金）移交工作提出以下意見：

一、移交的范圍

（一）由社會保險經(jīng)辦機構(gòu)、原行業(yè)管理的以及企業(yè)自行管理的原有企業(yè)年金均應(yīng)移交給具備資格的機構(gòu)管理運營。移交原有企業(yè)年金主要包括基金資產(chǎn)、負債、賬戶記錄、相關(guān)財務(wù)及業(yè)務(wù)檔案資料等。

二、移交的原則

（二）公開透明。要認(rèn)真聽取企業(yè)和職工對移交工作的意見，在原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)清理、個人賬戶權(quán)益確認(rèn)、管理機構(gòu)選擇等方面要公開，保證企業(yè)職工的知情權(quán)。

（三）平穩(wěn)運作。要做好移交和接收的銜接過渡工作，采取集中移交和分散移交相結(jié)合，先移交后規(guī)范的方式進行移交。不能因移交而損害參保人員的利益和影響正常的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，參保企業(yè)和職工不得借機退保，擅自分配原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)和收益。

（四）安全完整。要妥善處理原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)，保護參保人員的利益，做到基金資產(chǎn)安全移交。要維護基金資產(chǎn)的完整性，任何單位不得以任何理由占用、滯留、挪用。

三、基金資產(chǎn)的清理

（五）各地勞動保障部門要采取適當(dāng)方式，對社會保險經(jīng)辦機構(gòu)管理的原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)進行清理，摸清基金規(guī)模、資產(chǎn)形態(tài)、盈虧情況等，認(rèn)真核對有關(guān)賬目，列出完整的基金資產(chǎn)清單，由各個參保企業(yè)交職工確認(rèn)后，記清記實個人賬戶，做到賬實相符。

（六）為便于移交，應(yīng)盡量在移交前將基金資產(chǎn)轉(zhuǎn)為合格的投資產(chǎn)品。對出現(xiàn)不良資產(chǎn)或難以兌現(xiàn)承諾回報的，勞動保障部門要會同有關(guān)部門提出資產(chǎn)清理方案，按照誰承諾誰負責(zé)的原則在移交前解決；確實難以解決的，要明確責(zé)任和債務(wù)關(guān)系，選擇企業(yè)年金基金管理人時如實說明情況，在各方達成協(xié)議的基礎(chǔ)上，可將基金資產(chǎn)與債務(wù)一并移交。

四、基金投資的處理

（七）原有企業(yè)年金基金投資項目，在**年底之前合同到期的，一律收回資金，不再簽訂其他投資合同，移交給具備資格的機構(gòu)后再按規(guī)定投資運營。

（八）原有企業(yè)年金基金投資項目，在**年底之前合同未到期的，原資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)與新的受托人及投資管理人協(xié)商一致，在明確債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，將基金資產(chǎn)投資合同一并移交，同時變更合同管理人。

五、個人權(quán)益的保護

（九）管理原有企業(yè)年金的社會保險經(jīng)辦機構(gòu)，要根據(jù)參保繳費記錄和基金資產(chǎn)收益情況，認(rèn)真清理、核對個人賬戶信息。按照原有企業(yè)年金方案或合同等約定的條件和原則，將基金資產(chǎn)量化到個人，收益公平分配，虧損合理分?jǐn)偂?/p>

（十）沒有原有企業(yè)年金方案或合同的企業(yè)，開職代會或職工大會研究制定分配方案，或者在移交后制定新的企業(yè)年金方案，然后進行基金資產(chǎn)分配和賬務(wù)處理。

六、管理機構(gòu)的選擇

（十一）原有企業(yè)年金基金資產(chǎn)原則上應(yīng)以整體移交為主，各地可根據(jù)企業(yè)數(shù)量和基金資產(chǎn)狀況，提供若干以法人受托機構(gòu)為主，包括賬戶管理人、托管人和投資管理人的方案供選擇，然后進行基金資產(chǎn)分割。移交后，可規(guī)定1年左右的過渡期，過渡期滿后，企業(yè)可以繼續(xù)委托現(xiàn)管理機構(gòu)管理運營，也可以根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行選擇其他具備資格的管理機構(gòu)管理運營。具備單獨移交能力的大型企業(yè)，也可直接選擇具備資格的管理機構(gòu)。

（十二）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)已破產(chǎn)或重組后不再繼續(xù)繳費的，原則上將原有企業(yè)年金移交給具備資格的機構(gòu)進行管理。

七、企業(yè)年金方案和基金管理合同的備案

（十三）建立原有企業(yè)年金的企業(yè)，仍然生產(chǎn)經(jīng)營并繼續(xù)繳費的，要按照《關(guān)于企業(yè)年金方案和基金管理合同備案有關(guān)問題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕35號）規(guī)定，對原有企業(yè)年金方案進行修訂，原來沒有企業(yè)年金方案的要重新制定，報勞動保障部門備案。

（十四）原有企業(yè)年金移交后，要按照規(guī)定的程序選擇受托人、賬戶管理人、托管人、投資管理人，并簽訂基金管理合同，報勞動保障部門備案。托管人要按照《關(guān)于企業(yè)年金基金銀行賬戶管理等有關(guān)問題的通知》（勞社部發(fā)〔**〕40號）規(guī)定，負責(zé)開立企業(yè)年金基金受托財產(chǎn)托管賬戶、投資資產(chǎn)托管賬戶和投資風(fēng)險準(zhǔn)備金賬戶。

八、移交工作的要求

（十五）《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)完善城鎮(zhèn)社會保障體系試點方案的通知》（國發(fā)〔2000〕42號）決定，將企業(yè)補充養(yǎng)老保險更名為企業(yè)年金，實行市場化管理運營。各地勞動保障部門要通過各種方式，加強輿論引導(dǎo)，做好宣傳解釋工作，排除社會上對企業(yè)年金與原企業(yè)補充養(yǎng)老保險的誤解，廣泛宣傳原有企業(yè)年金移交的必要性以及企業(yè)年金市場化管理運營的規(guī)則，引導(dǎo)企業(yè)和職工轉(zhuǎn)變觀念，主動配合做好移交工作。

（十六）企業(yè)年金基金管理機構(gòu)要堅持誠信原則，依規(guī)開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)。當(dāng)取得原有企業(yè)年金業(yè)務(wù)后，應(yīng)當(dāng)抓緊完成合同簽訂、備案等相關(guān)程序，盡快投入運作，縮短移交時限，降低移交成本，實現(xiàn)規(guī)范管理。

（十七）在移交工作中，要廉潔自律，嚴(yán)格按制度辦事，不得弄虛作假，。對出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

九、移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

（十八）原有企業(yè)年金移交工作，政策性強，事關(guān)企業(yè)職工的切身利益，要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實施。在省級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立由勞動保障廳（局）主要負責(zé)人牽頭，養(yǎng)老保險、基金監(jiān)督、社會保險經(jīng)辦機構(gòu)等有關(guān)方面人員參加的工作小組，統(tǒng)籌研究有關(guān)問題，統(tǒng)一組織實施，并保證必要的工作經(jīng)費。各地應(yīng)于**年4月底前將成立工作小組情況報勞動保障部。

篇4

我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。企業(yè)重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會計核算、收支把關(guān)重要，是為"我"所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少,且變動頻繁,在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并，統(tǒng)計人員精簡、下崗的較多；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。三是統(tǒng)計人員的素質(zhì)普遍不高。如射洪縣現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計人員或是對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。這些“不夠”與“不清”歸納起來有以下幾點：一是認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；二是認(rèn)為統(tǒng)計是為政府統(tǒng)計部門和上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多企業(yè)負擔(dān)越重；三是認(rèn)為統(tǒng)計對企業(yè)而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營決策沒有多少實際意義；四是認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營要以提高經(jīng)濟效益為中心，以盈利為目的，這只有依賴于財務(wù)與會計的工作，統(tǒng)計無能為力。

二、統(tǒng)計工作的意義與作用

針對以上這些問題與認(rèn)識，我們有必要明確，對企業(yè)來說，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。統(tǒng)計信息有兩個鮮明的特點。一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。正因為如此，統(tǒng)計信息正越來越多地和其它信息結(jié)合在一起，如情報信息、商品信息等；而諸如此類信息，尚能以統(tǒng)計數(shù)字顯示或以統(tǒng)計數(shù)字為依據(jù)，則可利用程度也大為提高。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計信息從整體上看，涉及國民經(jīng)濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。利用統(tǒng)計信息，不僅可以對事物本身進行定量定性分析，而且可以對不同事物進行有聯(lián)系的綜合性分析，既可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)歷史預(yù)測未來。由統(tǒng)計的特性所決定，如果一個企業(yè)建立或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對企業(yè)而言，將具有以下作用：

既可以反映企業(yè)在某一時點上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映企業(yè)目前的各種社會與自然屬性，反映企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負債等各方面情況。從動態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營銷售（或稱市場營銷）財務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。

既可以反映企業(yè)的規(guī)模，也可以反映企業(yè)的結(jié)構(gòu)。從規(guī)模上，它可以反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、營銷規(guī)模和盈虧規(guī)模，等等。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。既可以反映企業(yè)的速度，也可以反映企業(yè)的效益與效率。在速度方面，對物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映生產(chǎn)（包括產(chǎn)值產(chǎn)量等）的發(fā)展和增長情況；對非物質(zhì)生產(chǎn)部門而言，主要反映勞務(wù)服務(wù)投入的發(fā)展與增長情況；不論任何企業(yè)，都還可以反映人、財、物的投入及盈虧增長或下降的情況。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財、物、時間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進行比較。

既可以反映企業(yè)的諸多數(shù)量特征，也可以反映企業(yè)的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、維修質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。既可以反映本企業(yè)的情況，又可以反映與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的方方面面。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。與本企業(yè)有關(guān)的情況，則范圍很廣、內(nèi)容很多。概括起來，主要有以下幾個方面：一是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)有聯(lián)營、合資或者協(xié)作、配套關(guān)系的企業(yè)的情況；二是國內(nèi)外范圍內(nèi)，與本企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的競爭對手的情況；三是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的使用者、消費者的基本情況及信息反饋；四是國內(nèi)外范圍內(nèi)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)占領(lǐng)或?qū)⒁_拓的市場的各種信息；五是國內(nèi)外范圍內(nèi)，對本企業(yè)經(jīng)營將產(chǎn)生直接或間接影響的有關(guān)社會經(jīng)濟發(fā)展的綜合信息。

三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考

企業(yè)統(tǒng)計工作是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。當(dāng)前，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進一步改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

（一）、建立健全企業(yè)統(tǒng)計的管理體制與運行方式

長期以來，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計業(yè)務(wù)分別由不同的部門負責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在著諸多弊端。如沒有一個專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計信息，更談不上對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實現(xiàn)有效的信息交換與共享。至于部分近年來新成立的企業(yè)，根本就沒有考慮建立統(tǒng)計制度，僅是由財會或業(yè)務(wù)人員代報統(tǒng)計報表，當(dāng)然更難以在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。針對這些問題，加強企業(yè)統(tǒng)計工作應(yīng)從以下方面入手。

第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)。筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā)，不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能：

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上，該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù)，另一方面應(yīng)負責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設(shè)立總統(tǒng)計師崗位，以領(lǐng)導(dǎo)綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任。在現(xiàn)代企業(yè)中，無論是直線職能制還是事業(yè)部制，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握技改數(shù)字，營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此，為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。

第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行。這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（二）、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計資料實現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營管理所用與為統(tǒng)計部門所用的有機結(jié)合。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求?？茖W(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運營收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場競爭格局不斷變化，要對指標(biāo)體系及時進行調(diào)整。統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅持適度超前，并不斷擴大統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模，力爭以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

（三）、以科技為手段，加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)進入到各行各業(yè)，并發(fā)揮了越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)與部門統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)的連接，實行企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，及時反映本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟效益情況。這就要求企業(yè)統(tǒng)計信息系統(tǒng)必須做到規(guī)范、統(tǒng)一?？傊?，企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞與應(yīng)用，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。目前，政府統(tǒng)計部門的信息網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都很快，但現(xiàn)在還是兩條互不交叉的平行線，即使有交叉也只停留在報報表的單向交流上，政府統(tǒng)計網(wǎng)站為宏觀決策考慮的多，為企業(yè)服務(wù)的少，如何利用政府統(tǒng)計網(wǎng)站為加強企業(yè)間的信息交流、信息、信息查詢是統(tǒng)計部門應(yīng)高度重視的問題，如果企業(yè)與政府之間真正實現(xiàn)互聯(lián)互通和信息共享網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)所需的大量信息，能從統(tǒng)計渠道取得，政府統(tǒng)計服務(wù)于社會的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)統(tǒng)計的功能也會增強，地位也會提高。新晨

（四）、加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)統(tǒng)計人員的主要工作是填制上級布置的報表。簡單的工作任務(wù)，使不少企業(yè)安排業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的人員擔(dān)任統(tǒng)計，時過境遷，他們面對市場經(jīng)濟之波瀾，或無動于衷，或望洋興嘆。有些統(tǒng)計人員，雖是科班出身，卻因統(tǒng)計工作的簡單化，而被慣成方法滯后，成為缺少創(chuàng)意的少有作為者，面對市場經(jīng)濟所賦予的新任務(wù)，他們又難以適應(yīng)。

篇5

根據(jù)物流管理協(xié)會（CLM）的定義，逆向物流就是對由最終消費端到最初的供應(yīng)源之間的在制品、庫存、制成品以及相應(yīng)的信息流、資金流所進行的一系列計劃、執(zhí)行和控制等活動及過程，目標(biāo)是對產(chǎn)品進行適當(dāng)?shù)奶幚砘蛘呋謴?fù)一部分價值。

逆向物流是針對“返回”供應(yīng)鏈渠道中的產(chǎn)品或者材料，主要是指處理由損壞、不符合顧客要求的退回商品、季節(jié)性庫存、殘值處理、產(chǎn)品召回等。如果逆向物流的過程中處理得當(dāng)，一樣也可以為企業(yè)帶來正面價值。逆向物流正成為優(yōu)秀企業(yè)的競爭利器。

1.逆向物流可以提高潛在事故的透明度。逆向物流在促使企業(yè)不斷改善品質(zhì)管理體系上，具有重要的地位。ISO90012000版將企業(yè)的品質(zhì)管理活動概括為一個閉環(huán)式活動――計劃、實施、檢查、改進。逆向物流恰好處于檢查和改進兩個環(huán)節(jié)上，承上啟下。企業(yè)在退貨中暴露出的品質(zhì)問題，將透過逆向物流資訊系統(tǒng)不斷傳遞到管理階層，提高潛在事故地透明度，管理者可以在事前不斷的改進品質(zhì)管理，以根除產(chǎn)品不良的隱憂。

2.提高顧客價值，增加競爭優(yōu)勢。眾多企業(yè)通過逆向物流提高顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度，贏得顧客的信任，從而增加其競爭優(yōu)勢。對于最終顧客來說，逆向物流能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時退貨，消除顧客的后顧之憂，增加其對企業(yè)的信任感及回頭率，擴大企業(yè)的市場份額。如果一個公司要贏得顧客，逆向物流戰(zhàn)略是達到這一目標(biāo)的有效手段。另一方面，對于供應(yīng)鏈上的企業(yè)客戶來說，上游企業(yè)采取寬松的退貨策略，能夠減少下游客戶的經(jīng)營風(fēng)險，改善供需關(guān)系，促進企業(yè)間戰(zhàn)略合作，強化整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。特別對于過時性風(fēng)險比較大的產(chǎn)品，退貨策略所帶來的競爭優(yōu)勢更加明顯。

3.降低物料成本。減少物料耗費，提高物料利用率是企業(yè)成本管理的重點，也是企業(yè)增效的重要手段。然而，傳統(tǒng)管理模式的物料管理僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物料，不重視企業(yè)外部廢舊產(chǎn)品及其物料的有效利用，造成大量可再用性資源的閑置和浪費。由于廢舊產(chǎn)品的回購價格低、來源充足，對這些產(chǎn)品回購加工可以大幅度降低企業(yè)的物料成本。

4.改善環(huán)境行為，塑造企業(yè)形象。隨著人們生活水平和文化素質(zhì)的提高，環(huán)境意識日益增強，顧客對環(huán)境的期望越來越高。另外，由于不可再生資源的稀缺以及對環(huán)境污染日益加重，各國都制訂了許多環(huán)境保護法規(guī)，為企業(yè)的環(huán)境行為規(guī)定了一個約束性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的環(huán)境業(yè)績已成為評價企業(yè)運營績效的重要指標(biāo)。為了改善企業(yè)的環(huán)境行為，提高企業(yè)在公眾中的形象，許多企業(yè)紛紛采取逆向物流戰(zhàn)略，以減少產(chǎn)品對環(huán)境的污染及資源的消耗。

管理者認(rèn)識到逆向物流的重要性和價值，只是第一步，如何在實際運作中給予逆向物流的資源和支援，才是發(fā)揮競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

二、逆向物流操作必須解決的問題

逆向物流和正向物流代表了兩種截然不同的文化：正向物流致力于在每個環(huán)節(jié)中挖掘利潤，而逆向物流則是為了減少資金流失；在操作流程上，和正向物流也大異其趣，至于秘訣，則隱藏在三個W的后面。那就是Who――公司是何種類型？What――回收的是何種產(chǎn)品？Where――回收終端在哪？

1.確定公司的類型。公司是制造企業(yè)還是配送中心？零售商還是批發(fā)商？是大型制造企業(yè)的供貨商亦或是面向終端消費者的直銷商？公司在供應(yīng)鏈中所處的位置，關(guān)系到公司對業(yè)務(wù)合作伙伴所產(chǎn)生的退貨產(chǎn)品應(yīng)負的責(zé)任。公司所屬行業(yè)的特殊需求，也會影響公司作出相應(yīng)的抉擇。

2.確定回收產(chǎn)品的種類。與正向物流相比，逆向物流在設(shè)施設(shè)計、裝備和人力需求方面都相差十萬八千里。逆向物流中心處理的往往是單件產(chǎn)品或獨立包裝的產(chǎn)品。一般的配送中心缺乏運送單件商品的載車，使回收流程難以有效運轉(zhuǎn)。那些回收后不需作過多深化處理的產(chǎn)品適用于一般配送中心。

不僅是回收什么，回收數(shù)量也在必須抉擇的因素之列。如果是大量退貨，則不適用于正向物流中心，否則會因注意力的分散防礙逆向物流的運作。另外，退貨數(shù)量也影響著運輸成本，集中設(shè)施有利于退貨的集中運送，但如果運送大量小產(chǎn)品往返于中心費用就相當(dāng)高昂了。

3.確定回收終端。大部分公司會選擇獨立的場地將退貨重新查驗、評估和維修，不管是自辦還是外包。當(dāng)退貨從零售商處運抵處理中心，專業(yè)檢驗和技術(shù)人員會打開每一個托盤和產(chǎn)品作檢查，然后由退貨處理專家驗明正身，再經(jīng)測試找出退貨原因，確定是再利用還是銷毀，是送去分解、回收還是只回收零部件。然后就重新分撥到產(chǎn)品線，維修、翻新、再包裝或送回倉庫。一系列復(fù)雜的處理環(huán)節(jié)需要獨立而且大面積的場地才易于操作。

三、逆向物流操作的有效保證

逆向供應(yīng)鏈的管理部門與正向供應(yīng)鏈的管理部門很相似――以物流部門為主導(dǎo)，與相關(guān)部門一起對產(chǎn)品退回后所有的活動和最終去向負責(zé)。在供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)的過程中，銷售、財務(wù)、客服、生產(chǎn)、研發(fā)等相關(guān)部門也要各司其責(zé)，與物流部門共用資訊、相互配合，從而確保企業(yè)能及時恢復(fù)產(chǎn)品的價值。

篇6

一、工作目的

通過清產(chǎn)核資全面摸清各單位資產(chǎn)的分布、存量、結(jié)構(gòu)、效益等狀況，明晰產(chǎn)權(quán)，有效促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和財務(wù)管理，增強其發(fā)展后勁，逐步提高集體資產(chǎn)的運營效益。

二、組織機構(gòu)

㈠成立鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作小組。

㈡各單位成立清產(chǎn)核資工作小組。成員主要由單位負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、主辦會計構(gòu)成，同時必須指定專人負責(zé)清產(chǎn)核資工作。

三、工作職責(zé)

㈠清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、明確工作要求、制定工作計劃、組織安排人員；

2、召開動員大會，制定培訓(xùn)計劃；

3、負責(zé)協(xié)調(diào)清產(chǎn)核資工作，對清產(chǎn)核資工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4、負責(zé)與上級部門的協(xié)調(diào)、溝通。

㈡鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作小組職責(zé)

1、指導(dǎo)各單位成立清產(chǎn)核資工作小組；

2、對各單位清產(chǎn)核資工作小組開展工作進行指導(dǎo)；

3、負責(zé)各單位上報資料的核實工作；

4、負責(zé)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計工作。

㈢各單位清產(chǎn)核資工作小組職責(zé)

1、在鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作小組的指導(dǎo)下積極開展工作；

2、對提供的會計資料以及申報的工作結(jié)果的真實性、完整性承擔(dān)責(zé)任。

四、清產(chǎn)核資范圍

在工商行政管理機關(guān)登記注冊為集體所有制性質(zhì)的各類公司、企業(yè)，共35戶。

五、清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日

年6月30日。

六、清產(chǎn)核資計量原則：

本次清查原則上不作價值調(diào)整，對盤盈財產(chǎn)只記數(shù)量，不記價值。

七、清產(chǎn)核資工作內(nèi)容

按照上級部門文件要求，清產(chǎn)核資工作內(nèi)容主要有以下幾個方面：

1、帳務(wù)清理。保證企業(yè)帳帳相符，帳證相符。

2、資產(chǎn)清查。各單位對各類資產(chǎn)、負債進行全面清理、登記、核對和查實。

3、報表編制。各單位依據(jù)各工作階段所獲得的數(shù)據(jù)和資料，做好整理、歸類、匯總和分析，編制反映本單位清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日資產(chǎn)狀況、清查結(jié)果的報表。

4、不實資產(chǎn)核銷。各單位對清查出的不實資產(chǎn)提出處理意見，并按照規(guī)定進行資產(chǎn)處置。

5、建章立制。各單位根據(jù)清產(chǎn)核資中暴露出的矛盾和問題，建立健全有關(guān)規(guī)章制度，以加強內(nèi)部經(jīng)營管理及約束機制，確保資產(chǎn)保值、增值。

八、工作時間安排（年6月底～年11月底）

㈠準(zhǔn)備階段（6月底前）

1、擬定清產(chǎn)核資工作意見，制定各類清查報表；

2、成立各級工作小組，做好組織和人員配備；

3、組織召開清產(chǎn)核資動員大會并完成培訓(xùn)。

㈡實施階段（7月2日～9月15日）

1、根據(jù)清產(chǎn)核資工作內(nèi)容，各單位開展各項基礎(chǔ)工作，并完成清查報表的編制（7月底前）；

2、鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作小組對清查單位逐戶上門實地核實資產(chǎn)狀況；

3、各單位提交清產(chǎn)核資工作報告、處理意見，按照程序進行資產(chǎn)處置并提交資產(chǎn)管委會討論。

㈢總結(jié)階段（9月16日～11月30日）

1、鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作小組對清查數(shù)據(jù)進行整理、匯總，形成清產(chǎn)核資工作報告，報清產(chǎn)核資領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、清產(chǎn)核資后，各單位對原資產(chǎn)臺帳中的數(shù)據(jù)進行更新。

3、各單位對清產(chǎn)核資情況進行梳理，針對暴露出來的問題，開展建章立制工作，建立健全資產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)制度。

附件：鎮(zhèn)清產(chǎn)核資工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

篇7

大企業(yè)具有規(guī)模、管理、資金、技術(shù)、人才、文化、品牌等方面的優(yōu)勢，具有很強的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動與輻射作用，在經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。我省大企業(yè)少，除了一汽等少數(shù)幾個大企業(yè)外，絕大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小、競爭力弱等問題比較突出。隨著后金融危機時代的到來，企業(yè)在市場上的競爭將更趨激烈，緊緊抓住當(dāng)前國務(wù)院進一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興和長吉圖開發(fā)開放戰(zhàn)略的歷史機遇，按照“產(chǎn)業(yè)躍升計劃”的總體要求，扶持培育、做強做大一批在國內(nèi)具有明顯優(yōu)勢、在國際具有影響和競爭力的大企業(yè)集團，對增強我省整體經(jīng)濟實力、全面振興老工業(yè)基地、實現(xiàn)經(jīng)濟更好更快發(fā)展具有十分重要的意義。為此，就啟動“百強企業(yè)”培育計劃，加快培育我省“百強企業(yè)”提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想和原則

（一）指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住國家進一步實施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興和長吉圖開發(fā)開放戰(zhàn)略機遇，以產(chǎn)業(yè)躍升計劃為總抓手，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)勢企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)為重要培育對象，以推動項目建設(shè)和自主創(chuàng)新為手段，加快企業(yè)擴張和重組步伐，努力通過企業(yè)主動、政府推動、政策助動和各方聯(lián)動，把大企業(yè)做強，強企業(yè)做大，盡快培育一批具有著名品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)、規(guī)模優(yōu)勢明顯、帶動作用大、核心競爭力強的大企業(yè)、大集團。

（二）指導(dǎo)原則。

1.市場運作原則。以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力和發(fā)展動力，促進企業(yè)做大做強。

2.動態(tài)管理原則。對納入重點培育的大企業(yè)進行定期考核，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)調(diào)整。

3.統(tǒng)籌兼顧原則。正確處理大企業(yè)跨區(qū)域、跨所有制整合的各種利益調(diào)整關(guān)系，充分調(diào)動各級政府和企業(yè)等各方面的積極性，形成培育企業(yè)做大做強的合力。

4.協(xié)調(diào)發(fā)展原則。要注重以大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)為核心，形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)群體和協(xié)作、配套為關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，形成大中小企業(yè)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

5.政策引導(dǎo)原則。通過制定政策、營造環(huán)境、整合資源等措施向重點企業(yè)傾斜，引導(dǎo)企業(yè)做大做強。

二、發(fā)展目標(biāo)

到2012年，主要圍繞汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工、電子信息、醫(yī)藥、冶金、建筑建材、新材料、裝備制造、輕紡等領(lǐng)域，著力培育出120戶產(chǎn)值10億元以上的大企業(yè)大集團，其中，產(chǎn)值100億元以上企業(yè)10戶，產(chǎn)值50億—100億元企業(yè)15戶，努力打造我省“百強企業(yè)”。具體應(yīng)達到以下發(fā)展目標(biāo)：

（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。企業(yè)應(yīng)制定切實可行的3年滾動發(fā)展計劃，明確發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)快速發(fā)展。以2009年為基數(shù)，到2012年末，產(chǎn)值1000億元以上的企業(yè)年均增長8%以上；產(chǎn)值500億—1000億元的企業(yè)年均增長12%以上；產(chǎn)值10億—500億元的企業(yè)年均增長15%—20%以上，且企業(yè)具有良好的盈利能力。

（二）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提高。每戶企業(yè)都要擁有國家或省級企業(yè)技術(shù)中心、重點工程實驗室、工程技術(shù)研究中心。至少要與一家國內(nèi)知名大專院校、科研機構(gòu)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)每年研發(fā)經(jīng)費占銷售收入比重達到2%以上。企業(yè)60%技術(shù)裝備達到國內(nèi)先進水平，其中30%達到國際先進水平。

（三）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系不斷完善。要建立起嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系并得到行業(yè)相關(guān)認(rèn)證。主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)銷率要穩(wěn)定在97%以上。

（四）企業(yè)管理能力不斷提高。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權(quán)多元化，在企業(yè)管理體制、管理模式、管理方法和管理手段上有所創(chuàng)新。

（五）企業(yè)信用制度建設(shè)取得新進展。企業(yè)要重合同守信用，合法經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象和社會責(zé)任感。銀行信用等級達到AA級以上，力爭得到商業(yè)銀行授信支持。

三、政策措施

（一）鼓勵企業(yè)多途徑消除歷史包袱。國有及國有控股企業(yè)剝離不良資產(chǎn)時，對剝離的不良資產(chǎn)，符合有關(guān)規(guī)定的，經(jīng)財政等有關(guān)部門批準(zhǔn)可予以核銷。整體收購本省國有企業(yè)時，對被收購企業(yè)原有的不良資產(chǎn)，經(jīng)財政等有關(guān)部門批準(zhǔn)可予以核銷；對非經(jīng)營性資產(chǎn)準(zhǔn)予剝離，剝離出來的非經(jīng)營性資產(chǎn)，可以實行單獨注冊或采取其他辦法予以處置。鼓勵大企業(yè)對省內(nèi)困難企業(yè)進行低成本重組，對處理和消化企業(yè)的歷史潛虧而影響效益的，在對經(jīng)營者業(yè)績考核時，視同實現(xiàn)利潤。

（二）支持企業(yè)兼并重組。對重大兼并重組事項可實行一廠一策的辦法，解決企業(yè)兼并重組過程中所涉及的重大問題，特別是要建立合理的地區(qū)利益分享機制，推動企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制兼并重組。采取銀行貸款，發(fā)行股票、企業(yè)債券、公司債券、中長期票據(jù)，吸收私募股權(quán)投資等方式，支持企業(yè)兼并重組。

（三）支持企業(yè)跨國經(jīng)營。鼓勵企業(yè)通過多種形式加強與國際大公司的合資合作。對重大中外合資項目，中方資本金不足部分，同級政府要及時協(xié)調(diào)，抓好落實。鼓勵有實力的企業(yè)有選擇地開展境外投資合作，開發(fā)境外資源，發(fā)展境外加工貿(mào)易和承包工程業(yè)務(wù)，有關(guān)部門配備相關(guān)人員為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)。

（四）各級政府部門要加大生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)力度，在總量不足的情況下，優(yōu)先保障百強企業(yè)在煤炭、電力、成品油、天然氣、鐵路運力等方面需求，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

（五）支持企業(yè)技術(shù)改造。對企業(yè)采用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)進行的重點技術(shù)改造項目，優(yōu)先爭取國家專項資金支持，省級技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整專項資金予以傾斜。在技術(shù)改造項目中，企業(yè)購置并實際使用符合稅法規(guī)定的環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備投資額的10%可以從企業(yè)當(dāng)年應(yīng)納稅額中抵免，當(dāng)年不足抵免的，可以在以后5個納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵免。對企業(yè)不需新增建設(shè)用地的技術(shù)改造項目，減免城市基礎(chǔ)配套費。支持企業(yè)加速折舊，企業(yè)固定資產(chǎn)由于技術(shù)進步等原因，確需加速折舊的，可以按規(guī)定縮短折舊年限或采取加速折舊的方法提取折舊費，折舊費應(yīng)用于企業(yè)技術(shù)改造。

（六）支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。對企業(yè)建設(shè)的工程研究中心、工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心等項目，優(yōu)先爭取國家相關(guān)專項資金支持。企業(yè)集團根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)的實際情況，對技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，需要由集團公司進行集中開發(fā)的研究開發(fā)項目，其實際發(fā)生的研究開發(fā)費，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F成員公司間進行分?jǐn)?。大企業(yè)或子公司只要符合國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)部門要加強政策輔導(dǎo)，做好相關(guān)認(rèn)定服務(wù)，使具備條件的企業(yè)順利通過認(rèn)定，并享受國家高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策。鼓勵企業(yè)、企業(yè)與高校院所聯(lián)合申報省科技成果轉(zhuǎn)化資金項目，對科技成果進行轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的，有關(guān)部門要優(yōu)先給予支持。居民企業(yè)與省內(nèi)配套企業(yè)之間開展技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得，在一個納稅年度內(nèi)不超過500萬元的部分，免征企業(yè)所得稅，超過500萬元的部分，減半征收企業(yè)所得稅。企業(yè)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費用的50%加計扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。

（七）積極拓寬企業(yè)融資渠道。鼓勵企業(yè)采取上市融資、債券融資、股票融資、票據(jù)融資等方式，拓寬資金渠道。完善企業(yè)信用制度建設(shè)，增強企業(yè)信用融資能力。加大對企業(yè)上市的培育力度，優(yōu)先將“百強企業(yè)”納入全省上市企業(yè)培育計劃，加強指導(dǎo)，跟蹤服務(wù)。對企業(yè)改制和上市過程中各種費用可采取“一廠一策”的辦法給予優(yōu)惠支持。

（八）鼓勵企業(yè)開拓國際市場。對企業(yè)擴大出口，在外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進資金、銀行貸款和貸款貼息方面給予傾斜和支持。對出口創(chuàng)匯額度較大的企業(yè)，可按貢獻對企業(yè)及管理者進行表彰獎勵。加快賦予企業(yè)外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)，涉及國家商務(wù)部發(fā)放許可證的進出口商品，幫助協(xié)調(diào)解決和優(yōu)先支持。

（九）鼓勵企業(yè)“退城進區(qū)”。采取政府推動和市場引導(dǎo)的原則，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)轉(zhuǎn)移。若原企業(yè)用地被規(guī)劃為市政公共公益設(shè)施用地，由財政、國土資源、規(guī)劃等部門按照相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，研究提出相應(yīng)的補償標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)本級政府批準(zhǔn)后實施。對進行易地遷移企業(yè)的稅收分成，由原企業(yè)所在地和遷入的園區(qū)協(xié)商解決。

（十）推動企業(yè)體制機制創(chuàng)新。企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進行規(guī)范的股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成公司權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理者之間各負其責(zé)的權(quán)力制衡機制。要深化企業(yè)人事、勞動、分配制度改革，推進企業(yè)決策機制、競爭機制、分配機制、激勵機制創(chuàng)新。要加強以財務(wù)管理體制為中心的風(fēng)險管理，建立體系，完善制度。要加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，由規(guī)模、速度型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，由靠消耗資源、耗能高的粗放型向資源消耗少、技術(shù)含量高、附加值高的集約精益型轉(zhuǎn)變，著力提高企業(yè)核心競爭能力。

（十一）加強企業(yè)信息化建設(shè)。圍繞信息技術(shù)在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程控制、企業(yè)管理和市場營銷等主要環(huán)節(jié)的深度應(yīng)用，制定企業(yè)信息化提升計劃，開展信息化示范工程，支持企業(yè)建立電子商務(wù)平臺，積極開展網(wǎng)上采購、營銷、服務(wù)等電子商務(wù)應(yīng)用活動，建立企業(yè)信息主管（CIO）制度，對企業(yè)信息化建設(shè)進行績效考核。各級專項資金要對企業(yè)信息化重點項目給予支持。

（十二）加強企業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)。企業(yè)要不斷加強市場調(diào)查研究，分析國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、發(fā)揮比較優(yōu)勢，對照同行業(yè)先進水平，制定切實可行的3年滾動發(fā)展計劃。明確發(fā)展目標(biāo)，謀劃發(fā)展項目，制定具體措施。企業(yè)發(fā)展計劃由企業(yè)組織實施，報省工信廳備案，有關(guān)部門跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中的問題。

（十三）表彰獎勵。從2010年開始，省“百強企業(yè)”每年評定一次，按上年度產(chǎn)值排出全省“百強企業(yè)”，由省工信廳、統(tǒng)計局及相關(guān)部門考核公布。當(dāng)年評定的“百強企業(yè)”，享受本意見中的各項政策。對“百強企業(yè)”實行動態(tài)管理，每年調(diào)整一次。到2012年底，對“百強企業(yè)”中成長性好、貢獻大的優(yōu)秀企業(yè)，由省公務(wù)員局會同主辦部門制定考核獎勵辦法，共同組織推薦、考核、公示程序后，以省政府名義進行表彰獎勵。

篇8

沈永芳：隨著展會規(guī)模發(fā)展越來越大，參加的企業(yè)也越來越多，我們也在思考一個問題，怎么做成一個專業(yè)性的品牌展會?怎么真正做到為企業(yè)服務(wù)?我認(rèn)為，每一個時期，每一個階段，企業(yè)都有不同的需求，像前幾年做一個品牌，只要做兩件夾克衫就很好賣了。我們展會也是，我們一開始，只要幫企業(yè)招招商就行了。但是隨著一年一年的發(fā)展，我們感覺，做展會也要分等級的，要分析我們當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的狀態(tài)和狀況，也要滿足不同層次企業(yè)的需要。

我們每一次展會舉辦之前，都會調(diào)查企業(yè)，他對展會的需求，他對展會的想法，他對展會的要求，他想通過這個展會達到的效果，包括所有的服務(wù)，我們都根據(jù)企業(yè)的要求來量身訂作的，這就是我們對企業(yè)的一些想法，也是我們對展會的一些想法。

記者：十年的展會做下來，有沒有哪方面是特別想去完善的、加強的?

沈永芳：十年的展會回顧，我們還有很多的不足，特別是在服務(wù)上，在做環(huán)節(jié)，做細節(jié)上，怎么能做到一個高度，怎么樣能做好細節(jié)，我覺得這個上面是有很多學(xué)問要豐富的。盡管我們很努力，但是我們還有很多的不足，我們自己也在不斷的總結(jié)。我一直告訴我的員工們，你的客戶，你要分析他，你了解他的產(chǎn)品嗎?你了解他的市場嗎?你了解他的定位嗎?你了解他的文化嗎?你了解他這一次的裝修嗎?你了解他對賣場的管理嗎?這個企業(yè)他的困惑在哪里?我們都應(yīng)該深刻了解他，我們應(yīng)該一個一個企業(yè)去有針對性的去做服務(wù)，我想我們做展會，不是為展會而展會，我們做展會是為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決困難的，一定要從這個思維開始，我想這是我們的出發(fā)點和宗旨。

篇9

一、基本原則

(一)堅持“四個不變”的原則。將等縣(市、區(qū))供電公司國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)到山東電力集團公司,縣(市、區(qū))供電公司成為山東電力集團公司的全資子公司,保持企業(yè)法人地位不變、躉售政策不變、納稅主體不變、勞動社保關(guān)系不變。

(二)有利于地方經(jīng)濟發(fā)展的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司全面負責(zé)縣(市、區(qū))電網(wǎng)建設(shè)與投資,為縣供電企業(yè)自我發(fā)展提供有力支撐,更好地服務(wù)和促進地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

(三)有利于建設(shè)統(tǒng)一堅強電網(wǎng)的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,供電公司統(tǒng)一負責(zé)全市電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)一謀劃城鄉(xiāng)電網(wǎng)一體化發(fā)展,促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提高農(nóng)村供電可靠性和供電能力。

(四)有利于安全穩(wěn)定的原則。整體劃轉(zhuǎn)后,縣(市、區(qū))供電公司資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、投資等由供電公司代管轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?供電公司全面承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,按照市政府的總體部署,制定相關(guān)預(yù)案,抓好安全生產(chǎn),確保電網(wǎng)安全運行。同時充分考慮職工的切身利益,妥善處理好各種問題,確保職工隊伍穩(wěn)定。

二、實施步驟

(一)制定計劃?？h(市、區(qū))供電公司劃歸山東電力集團公司管理,關(guān)系到我市縣域經(jīng)濟的長遠發(fā)展和建設(shè),供電公司、各縣(市、區(qū))政府要確定移交接收工作辦事機構(gòu),制定移交接收實施細則,具體負責(zé)劃轉(zhuǎn)、接受和整合工作。

(二)清產(chǎn)核資和財務(wù)審計。市國資委、市經(jīng)信委負責(zé)做好各縣(市、區(qū))供電公司清產(chǎn)核資和財務(wù)審計的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各縣(市、區(qū))政府要積極與供電公司協(xié)商,委托中介機構(gòu)分別對各縣(市、區(qū))供電公司進行清產(chǎn)核資和財務(wù)審計工作,出具審計報告,審計基準(zhǔn)日初定為2012年12月31日。各縣(市、區(qū))政府對資產(chǎn)審計報告進行確認(rèn)后出具資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)文件,辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

(三)申請批復(fù)。清產(chǎn)核資、財務(wù)審計等基礎(chǔ)工作完成后,供電公司盡快向省電力集團公司上報資產(chǎn)劃入請示,并做好爭取國務(wù)院國資委的批復(fù)工作。

(四)移交接收?？h(市、區(qū))供電公司移交接收工作在國務(wù)院國資委批復(fù)后,嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。為保持工作穩(wěn)定和連續(xù)性,移交接收工作過渡期間可繼續(xù)實行躉售政策,最多不超過2年。整個移交接收工作分以下三個階段進行:

第一階段:移交接收階段(6個月)。主要完成財務(wù)、資產(chǎn)、人員及其它工作移交接收。移交階段,縣(市、區(qū))供電公司不做機構(gòu)及人員調(diào)整。移交接收后,供電公司全面承擔(dān)安全、職工穩(wěn)定責(zé)任。

1.財務(wù)、資產(chǎn)移交接收。主要包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等各類資產(chǎn),重要資產(chǎn)的權(quán)屬證明以及負債等。

2.人員移交接收。對截至2012年12月31日在冊職工進行調(diào)查核實,摸清底數(shù),在保持人員身份不變的情況下,按照相關(guān)規(guī)定進行人員身份認(rèn)定,并通過供電公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行公示。3.其它工作移交接收。在完成財務(wù)、資產(chǎn)、人員移交接收的基礎(chǔ)上,進行營銷、物資、生產(chǎn)、檔案等專業(yè)的移交接收工作。

第二階段:機構(gòu)整合階段(6個月)。依照相關(guān)政策和程序完成工商登記注銷、變更等后續(xù)工作。

第三階段:完善提高階段(1年)。對移交接收后的業(yè)務(wù)進行綜合評估、分析,找出差距和不足,制定有效整改措施,不斷提高整體管理標(biāo)準(zhǔn)和水平。

三、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織。為加強劃轉(zhuǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),成立由市政府分管市長為召集人,市經(jīng)信委、市國資委、市發(fā)改委、市財政局、供電公司及縣(市、區(qū))政府參加的縣(市、區(qū))供電公司整體劃轉(zhuǎn)工作聯(lián)席會,辦公室設(shè)在市經(jīng)信委。聯(lián)席會定期召開,研究解決劃轉(zhuǎn)工作中遇到的重大問題,確保移交劃轉(zhuǎn)工作的順利實施。

篇10

做好企業(yè)，最重要的是什么？我覺得這個問題并不好回答。首先，問題比較籠統(tǒng)，因為企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)在不同階段有不同階段的特點和要求。其次，不同類別的企業(yè)有其自身的特點，尤其是小企業(yè)，不同類別的小企業(yè)，需要也不相同。這時候，就得弄清楚你問的到底是哪種類型的企業(yè)。具體到創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會出問題；緊接著，創(chuàng)業(yè)者需要把困難盡量想充分，剩下的就是堅持了。

我很早之前也是在做投資。不過，之前是以做企業(yè)為主，投資屬于業(yè)余愛好?，F(xiàn)在專職來做投資了。投資和做企業(yè)，二者并沒有天然的籬笆。

現(xiàn)在我是以做企業(yè)的心態(tài)投資。做投資，做企業(yè)的經(jīng)驗可以充分利用起來。因為投資投的不光是錢。實際上，投資者也為被投企業(yè)提供增值的機會。也就是說，投資的目標(biāo)是使被投的企業(yè)做得更好。作為投資人，你可以把你做企業(yè)中的經(jīng)驗提供給企業(yè)。

投資的時候，最關(guān)鍵的就是要投對人。只有在投對人的基礎(chǔ)上，提供的幫助才能發(fā)揮作用。若人不對，是談不上所謂增值服務(wù)的?，F(xiàn)在投資人在選擇投資企業(yè)時，會考慮明星企業(yè)。所謂明星企業(yè)就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)類型。這就得看企業(yè)的歷史業(yè)績。有的創(chuàng)業(yè)者專門把企業(yè)做到一定規(guī)模，然后退出來，接著再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果你遇到這樣的企業(yè)家，你會發(fā)現(xiàn)他確實懂得創(chuàng)辦企業(yè)規(guī)律：摸索上路，掌握規(guī)律，做大后又把企業(yè)賣給別人，然后再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。這種情況在美國硅谷經(jīng)常發(fā)生，中國如果真有這種狀況、有這樣人，我是會考慮的。因為既然投的是人，那么就得對他以前的做法創(chuàng)造的業(yè)績給予認(rèn)可—因為他有創(chuàng)業(yè)價值。這種創(chuàng)業(yè)者往往更容易獲得投資者的青睞。因為創(chuàng)業(yè)者本身已經(jīng)有了辦企業(yè)的經(jīng)驗，懂得怎么去組織團隊，怎么去選擇盈利模式。創(chuàng)辦者若懂得做企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，那么他創(chuàng)辦的企業(yè)就適合投資了。不過，這樣的資企業(yè)可能并不多。