導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇煤礦獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

同志們:

這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

第一部分 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧

一、 一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況二、 八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況三、 抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性

從八月份的指標(biāo)完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬(wàn)元，總成本是560.7萬(wàn)元，其中電力成本188.6萬(wàn)元和材料費(fèi)107萬(wàn)元。工資160萬(wàn)元。可以看出，材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度看，這也說(shuō)明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂(lè)觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個(gè)因素。所以，這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。

要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開(kāi)創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度

第二部分 后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施

一、 后四個(gè)月奮斗目標(biāo)

全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況如下：

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)

1500元限額配件費(fèi)1000元。開(kāi)一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。

開(kāi)二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。

機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。

運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)20000元，限額配件費(fèi)10000元。

通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。

煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。

救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：曹文林 武洪斌

副組長(zhǎng)：李順平 蘭玉海 杜 征 王建華

成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬(wàn)春 戴長(zhǎng)金 楊立國(guó)

王振國(guó) 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會(huì)仲

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。四、強(qiáng)化成本管理

（一）強(qiáng)化材料管理

對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。

計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

（二）強(qiáng)化電力管理

要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200---300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹(shù)立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開(kāi)上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開(kāi)資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng)，做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開(kāi)展好雙增雙節(jié)活動(dòng)，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車(chē)、底盤(pán)、舊箕斗的修理，提高復(fù)用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的，經(jīng)考核準(zhǔn)確后，視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。

一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活，私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書(shū)記負(fù)責(zé)，保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴(yán)格處罰，決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。

二是嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理，設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強(qiáng)考核，凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。

三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人，礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。

四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批，考核辦跟蹤考核，嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。

五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核

一是各單位必須成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。

二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人制度，每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人，確保維護(hù)到位。

三是相關(guān)部門(mén)人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。“嚴(yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；細(xì)就是細(xì)化管理考核工作，真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面?！皩?shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。

具體安排如下：

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé)；“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé)；電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé)；修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)

（一）全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

篇2

為深化煤礦整頓關(guān)閉，加快淘汰落后產(chǎn)能，促進(jìn)我市煤炭產(chǎn)業(yè)退出轉(zhuǎn)型，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于深化煤礦整頓關(guān)閉工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等法律法規(guī)和規(guī)定，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)：

一、指導(dǎo)思想

（一）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化煤礦整頓工作。堅(jiān)持明確主體，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；嚴(yán)格監(jiān)管，加大整頓力度；明確責(zé)任，加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰力度；加大政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)煤礦退出轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作機(jī)制。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和法律手段，有序、穩(wěn)定、規(guī)范、安全地推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能淘汰工作，確?！笆濉钡浊叭嫱瓿擅旱V轉(zhuǎn)型任務(wù)。

二、明確主體，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

（二）縣、區(qū)政府作為深化煤礦整頓，促進(jìn)煤礦轉(zhuǎn)型工作責(zé)任主體。要根據(jù)全市“十二五”煤礦退出轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)的要求，制定本轄區(qū)內(nèi)煤礦整頓轉(zhuǎn)型具體工作方案，并做好組織實(shí)施和煤礦轉(zhuǎn)型的社會(huì)穩(wěn)定等工作。

（三）各級(jí)煤礦監(jiān)管及相關(guān)部門(mén)，要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、市有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施，加大煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。對(duì)煤礦安全及工程質(zhì)量管理較差，人員素質(zhì)、技術(shù)管理水平較低的現(xiàn)象，應(yīng)積極探索引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和先進(jìn)的管理，委托技術(shù)力量強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)有大型煤炭企業(yè)進(jìn)行托管，提高礦井整體安全管理水平，杜絕安全事故的發(fā)生。

（四）各煤礦企業(yè)要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《安徽省煤礦安全供用電監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（皖政辦〔2010〕36號(hào)）、《關(guān)于加強(qiáng)地方煤礦安全基礎(chǔ)管理深化整頓關(guān)閉工作的規(guī)定》（皖經(jīng)信煤炭〔2010〕174號(hào)）等安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，完善安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；加大安全投入和安全教育培訓(xùn)力度；加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員輪流下井帶班制度，每班必須有1名礦級(jí)管理人員在井下現(xiàn)場(chǎng)帶班；加快推進(jìn)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善工作。尤其是要用好煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面推廣井下人員管理定位系統(tǒng)，按照有關(guān)要求建立健全井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)等，全面提升安全保障能力。

三、嚴(yán)格監(jiān)管，加大整頓關(guān)閉力度

（五）加強(qiáng)煤礦勞動(dòng)組織和用工管理。各煤礦企業(yè)招收井下從業(yè)人員必須到人力資源和社會(huì)保障部門(mén)辦理錄用、備案手續(xù)，依法簽訂勞動(dòng)合同并參加工傷保險(xiǎn)及其他法定險(xiǎn)種。人力資源和社會(huì)保障部門(mén)要加大查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)用工，立即依法實(shí)施停產(chǎn)整改。

（六）加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，尤其是頂板管理。井下主輔巷道必須采用錨噴支護(hù)和鋼支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)?；夭蓵r(shí)必須采用正規(guī)的采煤方法，嚴(yán)禁采用局扇回采。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)要立即依法給予行政處罰。

（七）加強(qiáng)煤礦瓦斯管理。全市所有煤礦企業(yè)必須安設(shè)瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)各類傳感器進(jìn)行定期校驗(yàn)。井下安全設(shè)備傳感器、分站的數(shù)量必須滿足井下實(shí)際需求，并保證正常運(yùn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)要立即依法給予行政處罰。

（八）12月1日前，所有礦井必須達(dá)到二級(jí)以上煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。逾期達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要立即實(shí)施停產(chǎn)整頓。

（九）技改礦井在批準(zhǔn)技改期限內(nèi)，沒(méi)有完成技改工程量或技改工程驗(yàn)收的，原則上不予辦理采礦許可證延續(xù)等相關(guān)手續(xù)。

（十）技改礦井初步設(shè)計(jì)和安全專篇設(shè)計(jì)，自批復(fù)之日起，半年內(nèi)未開(kāi)工的，其批復(fù)結(jié)果自動(dòng)失效。

（十一）技改礦井如果違反安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法組織生產(chǎn)或邊技改邊生產(chǎn)，縣、區(qū)政府要立即依法予以關(guān)閉。

（十二）存在重大安全隱患或停產(chǎn)整頓的礦井，經(jīng)整改仍達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的和超層越界開(kāi)采的煤礦，縣、區(qū)政府要立即依法予以關(guān)閉。

四、明確責(zé)任，加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰力度

（十三）煤礦企業(yè)因故停產(chǎn)，需經(jīng)煤礦所在地縣、區(qū)政府批準(zhǔn)后，方可組織恢復(fù)生產(chǎn)。

當(dāng)年發(fā)生2起死亡事故或一次死亡3人以上事故的煤礦企業(yè)，縣、區(qū)政府應(yīng)依法予以關(guān)閉。

（十四）各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府轄區(qū)內(nèi)的煤礦企業(yè)，當(dāng)年發(fā)生2起死亡事故或一次死亡3人以上事故的，按照有關(guān)規(guī)定，追究鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

縣、區(qū)政府轄區(qū)內(nèi)的煤礦，當(dāng)年發(fā)生3起死亡事故或一次死亡3人以上事故的，按照有關(guān)規(guī)定，追究縣、區(qū)政府的主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

五、加大政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)煤礦關(guān)閉退出轉(zhuǎn)型

（十五）市政府設(shè)立煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)政專項(xiàng)資金。對(duì)“六證齊全”、采礦許可證未到期，同時(shí)與縣、區(qū)政府簽訂提前關(guān)閉退出轉(zhuǎn)型責(zé)任書(shū)的煤礦企業(yè)，按每萬(wàn)噸獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元和提前一個(gè)月退出獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

（十六）對(duì)2015年底前退出轉(zhuǎn)型的煤礦企業(yè)，在我市投資、合資、合作非煤項(xiàng)目，只要符合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向，均可享受市招商引資及相關(guān)優(yōu)惠政策。

（十七）對(duì)退出轉(zhuǎn)型煤礦繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)予以返還；國(guó)土部門(mén)征收的采礦權(quán)價(jià)款剩余部分，由國(guó)土部門(mén)會(huì)同財(cái)政部門(mén)按照規(guī)定予以返還。

（十八）對(duì)退出轉(zhuǎn)型的煤礦原投資者在原用地上辦企業(yè)，可根據(jù)土地用途給予相關(guān)的政策優(yōu)惠。利用原采礦用地進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目投資的，在不改變土地用途和符合規(guī)劃的前提下，提高土地利用率和增加容積率的，不再收取或調(diào)整土地有償使用費(fèi)。

（十九）縣、區(qū)政府要研究制定本轄區(qū)內(nèi)煤礦退出轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)政策和監(jiān)管措施，并加快組織實(shí)施。各相關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自職能，在轉(zhuǎn)產(chǎn)扶持、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助、就業(yè)培訓(xùn)、困難補(bǔ)助等方面，給予傾斜和支持，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。

六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作機(jī)制

（二十）全市煤礦整頓轉(zhuǎn)型工作由市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市、縣（區(qū)）分級(jí)負(fù)責(zé)。

篇3

關(guān)鍵詞 煤礦機(jī)電；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）12-0133-01

煤礦機(jī)電技術(shù)管理是礦井管理的重要內(nèi)容，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到煤礦生產(chǎn)中，使煤礦機(jī)電設(shè)備的水平得到進(jìn)一步的提高，原有的管理模式以及無(wú)法滿足煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展要求，加上礦井管理逐漸超精細(xì)化方向發(fā)展，使得煤礦機(jī)電技術(shù)管理十分重要。為提高礦井內(nèi)機(jī)電設(shè)備的整體運(yùn)行水平，必須進(jìn)行技術(shù)管理的創(chuàng)新，從而降低煤礦機(jī)電事故安全風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)煤礦行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1 管理創(chuàng)新以及應(yīng)用

1.1 管理理念創(chuàng)新——樹(shù)立“以人為本”的管理理念

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人是技術(shù)管理活動(dòng)的主體，人員素質(zhì)對(duì)管理水平的影響十分巨大。在意識(shí)到人才的重要性后，決定進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，即改變以往“以物為本”的傳統(tǒng)管理理念，樹(shù)立“以人為本”的先進(jìn)管理理念，將尊重人、解放人、鼓勵(lì)人、發(fā)展人作為管理的核心思想，為人才的搭建平臺(tái)，不斷提高機(jī)電技術(shù)及管理水平，以促進(jìn)礦井生產(chǎn)的不斷發(fā)展，根據(jù)“以人為本”的管理理念的指導(dǎo)，實(shí)施了以下的創(chuàng)新管理。

1）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式。煤礦機(jī)電技術(shù)對(duì)專業(yè)水平的要求較高，機(jī)電技術(shù)人員的技術(shù)水平必須達(dá)到要求，才能夠?yàn)闄C(jī)電技術(shù)管理提供前提保障。因此，技術(shù)培訓(xùn)必不可少，為提高培訓(xùn)水平，改變以往單一的培訓(xùn)模式，采取“培訓(xùn)、實(shí)踐、引進(jìn)”三位一體的新型培訓(xùn)模式。

①制定內(nèi)部機(jī)電人員的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，每年從隊(duì)伍中選擇一批年輕工人進(jìn)行機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，將有較高專業(yè)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電人才提升到了重要的崗位上。

②以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式，替代了傳統(tǒng)的單純理念學(xué)習(xí)的方式，例如定期對(duì)機(jī)電工及接線工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作技術(shù)培訓(xùn)等，使技術(shù)人員能夠?qū)⒅R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

③邀請(qǐng)機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才前來(lái)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講解，拓寬技術(shù)人員的思路。同時(shí)，與一些專業(yè)高校合作，為人才的培養(yǎng)營(yíng)造良好的氛圍。

2）提高技術(shù)人員的待遇。在原有的基礎(chǔ)上提高了技術(shù)人員的薪資待遇，同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出的機(jī)電技術(shù)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的積極性以及工作熱情。對(duì)積極上進(jìn)，基礎(chǔ)條件好的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，給予良好的上升空間，為礦井培養(yǎng)骨干精英，防止人才流失。

1.2 管理體系創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新機(jī)電技術(shù)管理制度

機(jī)電技術(shù)管理制度是技術(shù)管理實(shí)施的重要依據(jù)及保障，是實(shí)現(xiàn)礦井技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著越來(lái)越多的機(jī)電技術(shù)的投入使用以及各種管理理念的應(yīng)用，機(jī)電技術(shù)管理制度越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需求，勢(shì)必要跟隨技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使技術(shù)管理有章可循。為了能夠使創(chuàng)新后的管理方法有章可依，進(jìn)行了機(jī)電技術(shù)管理制度的革新。

1）在機(jī)電設(shè)備的檢查制度上，實(shí)行上崗檢查責(zé)任制度，將地面變電所、供電系統(tǒng)作為機(jī)電設(shè)備管理中的重點(diǎn)來(lái)抓，每個(gè)崗位換崗后的首要工作即檢查供電系統(tǒng)，從源頭確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。此外，還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，科員包面的機(jī)電設(shè)備安全責(zé)任制，嚴(yán)格檢查采掘設(shè)備的安裝及回收的過(guò)程，確保機(jī)電設(shè)備的使用質(zhì)量。

2）機(jī)電設(shè)備的檢修上，重點(diǎn)抓住機(jī)電設(shè)備的停產(chǎn)檢修，在停產(chǎn)檢修設(shè)備前，制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃，編寫(xiě)工作面上每個(gè)工序的檢修安全措施及檢修流程，經(jīng)機(jī)電安全質(zhì)檢部門(mén)審核后，安排職能部門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)跟蹤，重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)，檢修結(jié)束后跟班人員檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)作后，方可簽字驗(yàn)收，保證了每一工序的檢修質(zhì)量。

3）制定下發(fā)一列技術(shù)管理考核文件，其中包括《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法及處罰細(xì)則》等。嚴(yán)格執(zhí)行考核文件內(nèi)容要求，提高了現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電規(guī)程措施的規(guī)范性，明顯提高了基層機(jī)電技術(shù)管理效果，從而降低了機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率，提高了機(jī)電設(shè)備的完好情況。

1.3 管理模式創(chuàng)新——采用精細(xì)化管理模式

隨著礦井機(jī)電設(shè)備的不斷增多，許多機(jī)電技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中。以往單一的管理模式已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理，為此，引進(jìn)精細(xì)化管理模式進(jìn)行管理，按照“精細(xì)”的管理思路，將管理責(zé)任細(xì)化，對(duì)煤礦工程中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行包片、包機(jī)責(zé)任制，實(shí)行上級(jí)考核下屬的階梯式考核責(zé)任制，將機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)到責(zé)任人，并找出機(jī)電技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行重點(diǎn)管理，在杜絕管理盲點(diǎn)的同時(shí)有的放矢。

1）完成每個(gè)工作面的設(shè)備安裝后，進(jìn)行移交時(shí)，組織技術(shù)人員對(duì)工作面使用的設(shè)備情況進(jìn)行匯總，具體應(yīng)包括設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、特性、數(shù)量等，還要保留使用中的各部件的圖表、圖紙，完成后建立工作手冊(cè)，將所有資料備案。

2）嚴(yán)查機(jī)電設(shè)備及配件的入礦資質(zhì)。通過(guò)制定嚴(yán)格的機(jī)電設(shè)備、配件的管理制度，對(duì)準(zhǔn)入礦井的設(shè)備及配件有嚴(yán)格的篩選程序及制度。挑選機(jī)電設(shè)備及配件時(shí)，優(yōu)先行業(yè)定點(diǎn)廠商，嚴(yán)格審查廠商的許可證、合格證以及產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，并收集用戶對(duì)該廠商的產(chǎn)品使用評(píng)價(jià)，貨比三家，擇優(yōu)選用；要訂購(gòu)關(guān)鍵配件時(shí)，到主機(jī)廠商進(jìn)貨以確保產(chǎn)品的性能質(zhì)量；嚴(yán)格審核倉(cāng)庫(kù)中的機(jī)電設(shè)備及配件，對(duì)大修后的電機(jī)、變壓器等設(shè)備，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試合格后，方能入庫(kù)或使用，否則嚴(yán)查相關(guān)人員的責(zé)任。

3）管控機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝。在每個(gè)工作面的機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，要求工程單位提供完整的安裝作業(yè)流程規(guī)劃圖，經(jīng)主管工程師嚴(yán)格審核，將設(shè)備安裝過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題消除在萌芽階段。在進(jìn)行綜采工作面的設(shè)備安裝時(shí)，要求施工單位編制網(wǎng)絡(luò)圖表，并制定該工作面設(shè)備安裝的流程及安全措施，并由機(jī)電安全質(zhì)檢部門(mén)嚴(yán)格審核后才能進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)式。為確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，還嚴(yán)抓每個(gè)工序的安全質(zhì)量，下派管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，在每一工序完成安裝后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后簽字進(jìn)行下一道工序的安裝作業(yè)，從整體上掌控這個(gè)工作面的設(shè)備安裝質(zhì)量。

2 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的有力保證，也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的需求，在煤礦管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。做好煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作能夠有效改善井下生產(chǎn)環(huán)境，減輕作業(yè)強(qiáng)度，從而增加出礦量，有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，在礦井生產(chǎn)管理中必須重視煤礦機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)創(chuàng)新以及應(yīng)用研究，為煤礦行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李勝利.簡(jiǎn)析煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].科技資訊，2012，04（12）：230-232.

篇4

使機(jī)電方面和運(yùn)輸方面與井下生產(chǎn)協(xié)調(diào)，監(jiān)督井下機(jī)電設(shè)備施暴?。?！

采購(gòu)礦井所需機(jī)電設(shè)備

如單體、掘進(jìn)機(jī)、采煤機(jī)、通風(fēng)機(jī)、刮板輸送機(jī)。。。

管理地面絞車(chē)房

管理工作面絞車(chē)及機(jī)電設(shè)備！

一、總則

為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行率、減少損失、增大設(shè)備使用年限，提高設(shè)備重復(fù)利用率，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)，加大設(shè)備檢修規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、運(yùn)行管理計(jì)劃

1、人力資源管理

人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過(guò)去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用。

加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中，通過(guò)聘用機(jī)電技師工作。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì)，操作技能，通過(guò)對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行，發(fā)揮最大功效，必須要實(shí)施最優(yōu)秀的管理。設(shè)備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。

計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)、。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工，在驗(yàn)收的程序。

加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì)，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、水泵房、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

三、計(jì)劃實(shí)施目標(biāo)

1、通過(guò)人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用壽命。

3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。

4、通過(guò)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn)。

第一章總則

第一條煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長(zhǎng)面廣，移動(dòng)性大，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣，全面管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件、規(guī)定等相關(guān)條文。

第三條本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門(mén)所管理的大型固定設(shè)備、采掘移動(dòng)設(shè)備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

1、大型固定設(shè)備（包括礦井主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、主空壓機(jī)、主排水泵、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施、系統(tǒng)和控制等。）

2、礦井主要變供電設(shè)備（包括變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等）。

3、井下變供電設(shè)備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開(kāi)關(guān)、磁力起動(dòng)器、防爆電動(dòng)機(jī)、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù)、控制裝置等）。

4、礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施。

第二章礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及責(zé)任

第四條各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”，明確工作范圍和管理責(zé)任。

第五條各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長(zhǎng)主管機(jī)電運(yùn)輸工作，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作。主要職責(zé)為：

1、在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策和法令；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查、檢測(cè)和檢修工作，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行。

3、定期主持召開(kāi)礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸 工作計(jì)劃 及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡，調(diào)撥，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作。

5、對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé)。

篇5

一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出

我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹(shù)立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我礦細(xì)化班組責(zé)任，層層分解班組各項(xiàng)工作成本指標(biāo)，明確在各項(xiàng)工作中的材料承包維護(hù)費(fèi)用，制定出相應(yīng)考核辦法，并與噸煤成本掛鉤。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不按規(guī)定作業(yè)造成設(shè)備損壞或嚴(yán)重超出承包維護(hù)費(fèi)用的，所有維護(hù)費(fèi)用由班組承擔(dān)；造成重大損失的，除嚴(yán)格按礦文件執(zhí)行外，還要按損壞物件價(jià)格的200%扣罰。二是強(qiáng)化監(jiān)督，全面掌握。我礦成立材料成本考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行月初限額預(yù)算，月中監(jiān)督檢查，月末定額考核制度，通過(guò)采取定期上報(bào)基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時(shí)掌握全礦各班組的材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致。三是限額儲(chǔ)備，杜絕積壓。各班組計(jì)劃當(dāng)月材料使用量時(shí)，要做到精確計(jì)劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。對(duì)超限額儲(chǔ)備的班組，無(wú)償將超額部分收回到礦小庫(kù)統(tǒng)一管理。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)。我礦配備了各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組兼職材料管理員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班的工具、材料配件進(jìn)行回收、整理，對(duì)廢舊物資進(jìn)行集中管理，能復(fù)用的由機(jī)修人員制作成各種小型使用材料。在一線班組制作專用的存放支架，對(duì)井下的各種材料配件及各種工具每班進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，分層分類碼放，規(guī)范管理，避免了因人為和環(huán)境影響造成的損耗。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。我礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦交舊領(lǐng)新管理辦法》，對(duì)各類回收率高和成本較高的材料，均實(shí)行先交舊件，后發(fā)新件。設(shè)專人保管回收上來(lái)的廢舊物資，做到定點(diǎn)存放，建卡立賬，妥善保管。

二、強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用

班組是各類材料使用的最終實(shí)施單元，班組員工則是材料使用的最終落實(shí)者。為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用，一是加強(qiáng)班組員工節(jié)約意識(shí)教育。對(duì)每一顆螺釘、每一個(gè)配件的實(shí)際價(jià)值都向員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù),落實(shí)到工作中，牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“節(jié)約是另一種增收”的觀念。二是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。要求各職能機(jī)構(gòu)和基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格樹(shù)立安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要的理念，注重抓好工作現(xiàn)場(chǎng)材料使用的監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的材料使用不規(guī)范、亂堆亂放或井下不能使用的物件沒(méi)有得到及時(shí)回收的，嚴(yán)格按規(guī)定處罰。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。三是在全礦各區(qū)隊(duì)開(kāi)展了“三零、六化、六型”班組優(yōu)秀員工、明星員工、平安礦工評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行月評(píng)比、月獎(jiǎng)勵(lì)，季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每月5日前評(píng)出上一個(gè)星級(jí)員工，每季度結(jié)束評(píng)選出平安礦工，并將成本管理納入到星級(jí)班組、星級(jí)員工、優(yōu)秀員工考核評(píng)比之中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高班組的自主管理能力和責(zé)任意識(shí)。

三、注重技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)節(jié)能降耗

篇6

關(guān)鍵詞：鐵路　煤質(zhì)管理

煤炭既是燃料，也是工業(yè)原料，應(yīng)用于全國(guó)各行業(yè)、各部門(mén)。不同的行業(yè)、不同的用煤設(shè)備對(duì)煤炭質(zhì)量(以下簡(jiǎn)稱“煤質(zhì)”)均有著不同的要求。神華集團(tuán)公司為了穩(wěn)定和提高的神華煤質(zhì)，對(duì)于有關(guān)煤炭的產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)企業(yè)均提出較高“大煤質(zhì)”要求，從各系統(tǒng)的源頭抓起，建立各級(jí)行政管理垂直到底，從源頭設(shè)計(jì)、煤質(zhì)預(yù)測(cè)至洗選加工、鐵路運(yùn)輸、港口翻車(chē)、堆垛裝船、客戶使用全過(guò)程的縱橫管理網(wǎng)絡(luò)。突出各環(huán)節(jié)煤質(zhì)責(zé)任，健全責(zé)任連帶與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)抽查，建立煤質(zhì)快速信息反饋機(jī)制等，以滿足客戶的需要。

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)公司)是于1995年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央直管的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，是實(shí)行產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)，集煤礦電力、鐵路、港口、煤制油與煤化工為一體的特大型能源企業(yè)，是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商。目前，擁有34個(gè)控股和參股子公司。58個(gè)生產(chǎn)煤礦煤炭產(chǎn)能超過(guò)3億噸，電力投運(yùn)總裝機(jī)容量2738萬(wàn)千瓦，自有鐵路總長(zhǎng)1500公里。

2009年，神華集團(tuán)公司原煤生產(chǎn)完成3.28億噸，商品煤銷(xiāo)售完成3.6億噸。多年來(lái)，神華集團(tuán)公司國(guó)有資本保值增值率一直處于行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年居全國(guó)煤炭行業(yè)第一、年利潤(rùn)總額一直在中央直管企業(yè)中名列前茅，安全生產(chǎn)多年來(lái)保持世界先進(jìn)水平。

神華集團(tuán)的鐵路系統(tǒng)包括包神、神朔、朔黃、黃萬(wàn)鐵路，構(gòu)成我國(guó)“西煤東運(yùn)”第二大通道。神朔鐵路2005年實(shí)現(xiàn)年運(yùn)量過(guò)億噸，成為繼大秦線之后第二條年運(yùn)量突破億噸的鐵路運(yùn)煤專線。

神朔鐵路屬于神華企業(yè)的運(yùn)輸部門(mén)，隨著神華的不斷發(fā)展，對(duì)煤質(zhì)管理提出了更高的要求，以適應(yīng)神華的發(fā)展。

1　煤質(zhì)問(wèn)題涉及鐵路部門(mén)

在1999年，神華煤質(zhì)檢查就發(fā)現(xiàn)盡管產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各分子公司雖然在各自的領(lǐng)域管理的比較到位，但是運(yùn)送到用戶的煤炭仍然存在雜質(zhì)的問(wèn)題。雜質(zhì)屬煤炭的外在質(zhì)量，主要有：閘瓦、閘釬，雷管、炮線、生活垃圾等。這些雜質(zhì)的存在不僅給用戶帶來(lái)了麻煩和損失同時(shí)也給神華帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，集團(tuán)公司認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)管理的嚴(yán)重性，制定了包括產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各企業(yè)在內(nèi)的《神華集團(tuán)煤質(zhì)管理辦法》，然后要求神華下設(shè)的各有關(guān)單位均立即制定各自的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》。作為運(yùn)輸企業(yè)的神朔鐵路公司立即行動(dòng)，制定自己企業(yè)的《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，這樣從集團(tuán)公司至下屬的分子公司都有了一套比較完整的《煤質(zhì)管理辦法》。在隨后的十幾年的檢查與工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。就神朔鐵路公司來(lái)說(shuō)在1999年制定《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》后，又在2003年、2005年、2009年三次修訂《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，并且定期不定期的檢查自己管內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，現(xiàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)，使煤炭質(zhì)量在神朔鐵路管內(nèi)得到了很好的控制。

2　實(shí)施煤質(zhì)管理的措施

為了積極響應(yīng)神華集團(tuán)煤炭質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，確?！吧袢A煤”國(guó)內(nèi)外知名品牌形象，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，神朔鐵路公司從接空到交重層層把關(guān)、環(huán)環(huán)想扣，從而制定了一套切實(shí)可行的煤質(zhì)管理措施。

2.1成立專門(mén)的煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，并制定具體職責(zé)和權(quán)限。要求煤質(zhì)管理人員不得包庇、放縱本單位職工，如有違反本管理辦法的行為，應(yīng)追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任。

任何單位或個(gè)人有權(quán)對(duì)違反本管理辦法的行為及時(shí)給予制止，如不聽(tīng)勸告，立即向煤質(zhì)主管部門(mén)或煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)檢舉。

2.2要求公司各單位必須經(jīng)常向廣大職工宣傳提高煤質(zhì)的意義，開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，確保煤質(zhì)管理辦法的落實(shí)。

2.3運(yùn)輸管理部，調(diào)度所要認(rèn)真按運(yùn)銷(xiāo)月、旬、日計(jì)劃和要求(煤種、流向)及港口平衡后接卸能力，合理安排裝車(chē)計(jì)劃，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃盲目裝車(chē)。積極協(xié)調(diào)與國(guó)鐵及地方的關(guān)系，做到裝車(chē)快進(jìn)快出，確保列車(chē)正常運(yùn)行，以盡量的縮短運(yùn)輸時(shí)間，減少對(duì)煤質(zhì)的影響。

要求調(diào)度所嚴(yán)格按規(guī)定交接列車(chē)，減少空、重車(chē)保留列數(shù)和保留時(shí)間，避免重車(chē)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)造成煤炭高溫自燃現(xiàn)象的發(fā)生并與貨車(chē)公司加強(qiáng)橫向聯(lián)系，做好扣檢修車(chē)的工作，保證車(chē)輛車(chē)體完整，技術(shù)狀態(tài)良好，避免或減少裝車(chē)時(shí)填充加固材料，并目車(chē)輛閘釬要求打彎或上防脫環(huán)，以保證在港口翻煤機(jī)翻車(chē)時(shí)，閘瓦、閘釬不脫落。對(duì)于廢舊配件必須收集回箱，以舊領(lǐng)新等辦法杜絕往煤車(chē)上扔，以確保煤炭質(zhì)量。

運(yùn)行途中因車(chē)輛故障、高溫、著火煤等原因，需甩掛車(chē)輛時(shí)，調(diào)度所應(yīng)及時(shí)通知總調(diào)度室和神華煤炭銷(xiāo)售中心，根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的要求，按相同煤種進(jìn)行編組，不得出現(xiàn)在一列中載有不同煤種的情況。

2.4車(chē)務(wù)段建立健全煤質(zhì)管理細(xì)則，并制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰辦法。各車(chē)站加強(qiáng)裝車(chē)過(guò)程中和站區(qū)運(yùn)輸安全的監(jiān)督檢查。嚴(yán)禁高溫、著火煤裝車(chē)。

2.5重車(chē)在正常運(yùn)行中發(fā)生著火時(shí)

2.5.1車(chē)務(wù)段及時(shí)進(jìn)行處理，并通知貨主，查明原因并進(jìn)行整改。

2.5.2調(diào)度所及時(shí)向中國(guó)神華總調(diào)度室匯報(bào)并備案，便于處理。

2.5.3因煤炭自身高溫引起著火事故時(shí)，主要責(zé)任由集裝站或裝車(chē)站承擔(dān)，要求拿出具體整改措施并追究監(jiān)裝人員的責(zé)任。

2.6各段要嚴(yán)格要求本單位職工，嚴(yán)禁亂丟亂倒生活垃圾、雜物、廢舊配件等，嚴(yán)禁往車(chē)輛上扔任何東西。

2.7對(duì)施工單位要嚴(yán)格管理，杜絕往車(chē)輛上扔?xùn)|西，并在施工前要接受運(yùn)輸管理部的安全培訓(xùn)以及簽訂具體的安全協(xié)議。神朔鐵路沿線已全部用鐵絲網(wǎng)封閉，發(fā)現(xiàn)有封閉網(wǎng)損壞立即修復(fù)，避免帶來(lái)不安全因素，造成煤質(zhì)污染。

2.8公安段要加強(qiáng)神朔鐵路沿線、車(chē)站的治安巡視工作，及時(shí)清理閑雜人員，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員扒乘列車(chē)。確保煤炭在神朔管內(nèi)運(yùn)輸過(guò)程中車(chē)輛頂部無(wú)雜物以及無(wú)丟煤現(xiàn)象的發(fā)生。

2.9各單位煤質(zhì)管理要納入公司績(jī)效考核中。煤質(zhì)管理人員不定期的對(duì)煤質(zhì)管理進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果與神華銷(xiāo)售中心對(duì)我公司煤質(zhì)反饋信息一并作為煤質(zhì)考核與獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

3　結(jié)束語(yǔ)

在神朔鐵路分公司以及全集團(tuán)各分子公司的共同努力下，神華的“大煤質(zhì)”得到了肯定，“神華煤”的品牌已達(dá)到了中外各用戶單位的好評(píng)，僅神朔鐵路分公司2009年煤炭運(yùn)輸共計(jì)1.68億噸。神華集團(tuán)被中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“2010年度質(zhì)量守信企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。在此前榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、20大中華社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)，30強(qiáng)中華民族品牌獎(jiǎng)、中國(guó)最佳誠(chéng)信企業(yè)，全國(guó)質(zhì)量守信企業(yè)、全國(guó)第一批國(guó)家級(jí)征信企業(yè)和中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)表彰獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。多年來(lái)，神華集團(tuán)乃至神華各分子公司在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“奉獻(xiàn)能源、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏”的理念，不斷增強(qiáng)管控能力，從根本上避免了煤炭供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善信用管理體系，主動(dòng)走訪用戶，分析解答用戶在使用神華煤中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極做好售后服務(wù)，提高神華市場(chǎng)信譽(yù)，獲得社會(huì)各界的一致好評(píng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]省略企業(yè)介紹產(chǎn)品與服務(wù)鐵路

篇7

一 完善制度，健全機(jī)制，以制度保安全

首先，要建立健全青安崗工作制度。在強(qiáng)化青年安全工作系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，建立“年有方案、季有活動(dòng)、月有安排”的工作制度，并且每年根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)堅(jiān)持開(kāi)展青安崗各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容，具體劃分為安全目標(biāo)、基礎(chǔ)工作、競(jìng)賽保證措施、安全宣傳教育、青安崗建設(shè)、工作創(chuàng)新六個(gè)主要方面。同時(shí)，采取月檢查、季考核、年度評(píng)比表彰的方式，促進(jìn)青安崗工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展。

其次，是要把青安崗管理工作納入企業(yè)行為。要對(duì)青安崗的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明文規(guī)定。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)制度不斷健全和完善深化，在此基礎(chǔ)上要強(qiáng)化“支崗青安崗員管理制度、青安崗的主要任務(wù)、青安崗分崗職責(zé)、青安崗支崗職責(zé)、青工安全監(jiān)督員職責(zé)、崗員臨時(shí)執(zhí)行指定任務(wù)的監(jiān)護(hù)人及其職責(zé)、青安分崗長(zhǎng)下現(xiàn)場(chǎng)制度”等各項(xiàng)制度，在全體團(tuán)員青年的共同努力下，使青安崗工作成為煤礦安全生產(chǎn)管理的重要組織部分，得到煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工的重視和支持。

二 強(qiáng)化教育，理念引導(dǎo)，以宣傳促安全

第一，安全生產(chǎn)重在宣傳預(yù)防。團(tuán)青組織要堅(jiān)持深入開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化青工的安全意識(shí)。除利用報(bào)紙、板報(bào)、廣播等媒介開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)外，還要?jiǎng)?chuàng)新地針對(duì)各時(shí)期的安全生產(chǎn)重點(diǎn)開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳活動(dòng)。例如，收看各大安全案例警示片、征集安全筆談?wù)撐摹踩炞帧踩q論賽等。既讓廣大干部職工從血的教訓(xùn)中強(qiáng)化安全意識(shí)，又達(dá)到安全共鳴、心靈共震的良好宣傳教育效果。

第二，廣泛組織安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高青工的安全技能。團(tuán)青組織要通過(guò)各種形式，組織廣大青工學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)各項(xiàng)安全制度、《安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)規(guī)程》，以及崗位安全操作規(guī)范，不定期分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)；同時(shí)堅(jiān)持每年及時(shí)舉辦青安崗員業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)班，提高廣大青工的安全技能。各基層青安支崗也要利用班前班后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的青工安全培訓(xùn)，通過(guò)分崗集中學(xué)習(xí)和支崗自行組織學(xué)習(xí)有效提高廣大青工的安全意識(shí)和安全技能。

三 加強(qiáng)考核，提高意識(shí)，以管理促安全

煤礦青安崗要把搞好青工安全生產(chǎn)作為共青團(tuán)參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的切入點(diǎn)，加強(qiáng)了青安崗隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化崗員隊(duì)伍，并強(qiáng)化青安崗制度建設(shè)，廣泛在青安崗中開(kāi)展“學(xué)規(guī)程、比規(guī)范、查隱患、堵漏洞、抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全”活動(dòng)。使職工真正意識(shí)到安全的重要性，力爭(zhēng)在青年職工中營(yíng)造“安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先”和“人人想安全，人人抓安全，人人保安全”的安全工作氛圍，從而增強(qiáng)安全防范意識(shí)，減少違章事故的發(fā)生。內(nèi)容如下。

第一，加強(qiáng)自查、巡查。各基層團(tuán)支部，要不定期的組織青安崗員深入井下工作面及地面各個(gè)崗位進(jìn)行檢查，特別重點(diǎn)針對(duì)零點(diǎn)班職工思想波動(dòng)大、注意力不集中的時(shí)段，進(jìn)行突擊檢查，在檢查過(guò)程及時(shí)針對(duì)安全規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，對(duì)生產(chǎn)崗位違章、違紀(jì)的現(xiàn)象當(dāng)立即指出糾正；對(duì)生產(chǎn)崗位存在的安全隱患要給予指出并發(fā)出整改通知單，督促責(zé)任單位定期整改；對(duì)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的不足，積極提合理化建議，積極為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第二，強(qiáng)化互檢、互查?；z互查主要參照青安崗工作考核細(xì)則考評(píng)內(nèi)容，采取分組交叉檢查的形式進(jìn)行。對(duì)成績(jī)突出的青安崗予以表?yè)P(yáng)，對(duì)工作不足的地方予以批評(píng)指正。通過(guò)檢查，既看到成績(jī)，又發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為青安崗工作的開(kāi)展取得經(jīng)驗(yàn)?；z、互查活動(dòng)形成基層支崗之間相互競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步的良好工作方式。

四 發(fā)揮作用，開(kāi)展活動(dòng)，以實(shí)干促安全

篇8

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開(kāi)工。

（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和考核細(xì)則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責(zé)任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責(zé)任到人，分別聯(lián)系指導(dǎo)煤礦安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實(shí)行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門(mén)到各煤礦，都建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長(zhǎng)、分管安全副局長(zhǎng)、煤礦安監(jiān)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開(kāi)展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。

通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，倡導(dǎo)安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神，分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。

在日常監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)以下十項(xiàng)措施，督促煤礦加強(qiáng)安全管理和隱患治理。

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進(jìn)行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。2、加強(qiáng)頂板管理，安裝頂板壓力檢測(cè)儀，針對(duì)頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式，3、機(jī)電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。4、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，針對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機(jī)械設(shè)備處在磨合階段，專門(mén)加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)造成事故；5、加強(qiáng)礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責(zé)令其停建；6、加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故，7、加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴(yán)格按照《煤田火災(zāi)>！企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細(xì)補(bǔ)勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機(jī)打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計(jì)進(jìn)行煤礦安全檢查276次，累計(jì)下達(dá)整改指令和停產(chǎn)停建通知書(shū)218份，整改率達(dá)到100%。

（四） 做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和機(jī)制。

各煤礦根據(jù)實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達(dá)到100％，監(jiān)管人員對(duì)煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)1200人.次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊(cè)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等安全管理書(shū)籍，共計(jì)1000多冊(cè)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，煤礦組織觀看了安全電教光盤(pán)，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

（五）加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí)，要求煤礦組織應(yīng)急演練，并做好演練總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（六）加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化，對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

（七）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，組織開(kāi)展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)活動(dòng)。全區(qū)所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。督促指導(dǎo)煤礦完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，及時(shí)消除各類不安全因素。為全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做好前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備化驗(yàn)收，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3座，二級(jí)5座，三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5座，年底前還有3座煤礦計(jì)劃通過(guò)驗(yàn)收，計(jì)劃達(dá)標(biāo)煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進(jìn)度緩慢，明年完成達(dá)標(biāo)困難。

二、煤礦主要存在問(wèn)題

1、開(kāi)采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。

2、過(guò)去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。

三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排

（一）進(jìn)一步深化責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

對(duì)已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為年終考評(píng)的依據(jù)，對(duì)達(dá)標(biāo)并長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治。

進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無(wú)患。針對(duì)煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全監(jiān)管措施，嚴(yán)防超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。

（四）加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

針對(duì)煤礦設(shè)備管理制度、檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施投用、電氣保護(hù)裝置完好情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，對(duì)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器安全可靠。

（五）加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作，堅(jiān)決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開(kāi)好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，要按照上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一安排，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、處理工作。確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí)，確保遇有突發(fā)事故能及時(shí)有效進(jìn)行處置。

篇9

一、隊(duì)班子求真務(wù)實(shí)，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。該隊(duì)從制度管理上著手，從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè)，隊(duì)班子成員首先認(rèn)識(shí)到管理者吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，隊(duì)班子時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，在-312m立井貫通和-242m與-312m南石門(mén)延深貫通中，多次創(chuàng)造全巖大斷面（2.4m×2.4m）月進(jìn)尺90m的成績(jī)。他們克服重重困難，面對(duì)多方面影響因素，月初排戰(zhàn)場(chǎng)，月中抓兌現(xiàn)，針對(duì)延深開(kāi)拓，地質(zhì)變化大，施工難度大的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行跟班盯現(xiàn)場(chǎng)，把關(guān)鍵，班子成員以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，提前完成了xx井與新xx立井的貫通和xx井、xx井與-312m的貫通及-177m與-312m乘人系統(tǒng)斜井的延深開(kāi)拓任務(wù)，累計(jì)進(jìn)尺1300m，為全礦技改并井工作，贏得了時(shí)間，為礦上發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

二、形成干群合力，創(chuàng)建和諧班組。該隊(duì)在抓好班組各項(xiàng)工作同時(shí)，自覺(jué)維護(hù)職工利益，注重干群關(guān)系的和諧，把凝聚職工向心力做為開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，利用各種會(huì)議對(duì)職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識(shí)和行為規(guī)范的學(xué)習(xí)教育，使干部職工模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)上，使干群一致，月月完成當(dāng)月工作計(jì)劃，做出較好的工作業(yè)績(jī)。把職工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程，制定了職工工資獎(jiǎng)金分配辦法和職工出勤管理辦法，設(shè)立隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓職工參與管理，通過(guò)多種形式讓職工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設(shè)起到積極作用，如：職工提出的撇勾延點(diǎn)、班中材料供應(yīng)不及時(shí)、職工勞動(dòng)保護(hù)等問(wèn)題，隊(duì)里及時(shí)研究，立即著手解決并及時(shí)對(duì)職工的建議和意見(jiàn)向上級(jí)反映，尋求解決的方法，贏得了職工的信任，密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。

三、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理。生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出礦井作業(yè)環(huán)境的文明和職工的行為規(guī)范程度，是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的形象工程。針對(duì)礦上的并井技改工程的設(shè)計(jì)，開(kāi)拓掘進(jìn)巷道斷面大，過(guò)老硐穿煤層多，巷道長(zhǎng)的復(fù)雜條件，文明生產(chǎn)管理、安全施工難度大的特點(diǎn)，該隊(duì)制定了嚴(yán)格的管理規(guī)定，對(duì)工程施工巷道的文明生產(chǎn)，采取了五條線管理，即：中線一條線、腰線一條線、管線吊掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線。對(duì)施工環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)淤泥、無(wú)積水，物料堆放整齊、施工牌板懸掛整齊。凡不符合文明管理要求的，視為工程質(zhì)量不合格。對(duì)井下施工所有巷道，堅(jiān)持定期灑水滅塵。安全是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該隊(duì)堅(jiān)持安全管理不松懈，認(rèn)真抓好安全制度的落實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工，從精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化職工的安全施工意識(shí)，建立了班組安全防范機(jī)制，使管理干部、群監(jiān)網(wǎng)員，各有責(zé)任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，全隊(duì)共查出整改安全隱患83條，杜絕了不合格施工現(xiàn)象。由于該隊(duì)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合，有力推動(dòng)小井的安全生產(chǎn)。截至目前，所在xx井已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)23周年，該隊(duì)杜絕了重傷以上人身事故。

篇10

關(guān)鍵詞 治理技術(shù)管理保障根治瓦斯

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，占全國(guó)一次能源消費(fèi)的70%左右，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。改革開(kāi)放以來(lái)，煤炭工業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)技術(shù)水平逐步提高，安全生產(chǎn)條件有所改善，但仍然存在著增長(zhǎng)方式粗放、安全事故多發(fā)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、環(huán)境治理滯后等問(wèn)題，特別是安全事故多發(fā)問(wèn)題令世人關(guān)注。

我國(guó)煤礦事故呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是事故總量過(guò)高，近年來(lái)，全國(guó)煤礦每年死亡人數(shù)為6000人左右，損失十分嚴(yán)重；二是特大事故尚未得到有效遏制，一次死亡10人以上的特大事故每年發(fā)生數(shù)十起，死亡1000多人。特別是近年來(lái)接連發(fā)生數(shù)起一次死亡百人以上的特別重大事故，教訓(xùn)十分沉痛；三是瓦斯事故比例高，人員傷亡大，在特大事故中80%以上是瓦斯事故，每年因瓦斯事故造成的死亡人數(shù)約2000人，占事故總死亡人數(shù)的近1/3,因此，預(yù)防瓦斯事故是我們工作的重中之重。目前瓦斯治理存在問(wèn)題有：

1、采掘接續(xù)較為緊張，不能為區(qū)域預(yù)抽提供必要的空間和時(shí)間，限制了區(qū)域預(yù)抽瓦斯措施的有效實(shí)施。

2、煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)較低，安全管理難度加大，煤礦職工隊(duì)伍素質(zhì)問(wèn)題直接威脅安全生產(chǎn)。

3、超能力生產(chǎn)問(wèn)題突出。煤炭超產(chǎn)造成的安全隱患十分嚴(yán)重。

4、部分煤礦領(lǐng)導(dǎo)仍然以生產(chǎn)為主，對(duì)礦井的瓦斯治理不太重視。

一、局部瓦斯治理技術(shù)措施

1、邊掘邊抽

掘進(jìn)期間瓦斯絕對(duì)涌出量超過(guò)3m3/min風(fēng)排解決不合理時(shí)，按照回采巷道兩幫鉆場(chǎng)間距100m，一側(cè)鉆場(chǎng)間距200m，邁步式布置巷幫鉆場(chǎng)，施工邊掘邊抽鉆孔，保證正常掘進(jìn)。每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)施工4～6個(gè)走向邊抽邊掘鉆孔，孔深100m，孔徑φ133mm，終孔距煤層頂板2--4m，距巷道邊平距最小為10m，終孔孔間距5m。

2、采前預(yù)抽

采前預(yù)抽以工作面順槽順層傾向區(qū)域預(yù)抽鉆孔為主。鉆孔深度不小于130米。

3、高抽巷抽采

高抽巷布置在距煤層頂板以上5-10m的巖層中，內(nèi)錯(cuò)回順20m,貫穿整個(gè)工作面走向，外端封閉壓管抽放。

4、高位裂隙鉆孔抽采

高位裂隙鉆孔開(kāi)孔位置距工作面200m，孔徑153mm，層位布置在煤層頂板以上10-35m，終孔位置在工作面上隅角附近，能有效的抽取工作面上隅角瓦斯補(bǔ)給源。

二、根治瓦斯治理系統(tǒng)優(yōu)化

（一）生產(chǎn)系統(tǒng)

加大主系統(tǒng)巷道開(kāi)拓力度，加快開(kāi)拓進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)后退式開(kāi)采,同時(shí)對(duì)礦壓顯現(xiàn)、礦井應(yīng)力的分布狀況及主應(yīng)力方向等進(jìn)行專項(xiàng)研究，摸清采面前方超前應(yīng)力分布情況，留足主系統(tǒng)巷道的保護(hù)煤柱，盡可能減少采動(dòng)對(duì)其影響，并根據(jù)應(yīng)力分布狀況，改變現(xiàn)有巷道支護(hù)方式，加強(qiáng)支護(hù)管理及后期預(yù)防。減少因系統(tǒng)巷道維護(hù)造成的大量人力、物力投入，緩解礦井目前掘進(jìn)隊(duì)伍不足、接續(xù)緊張、瓦斯區(qū)域治理難以統(tǒng)籌安排的不利局面。

（二）抽采系統(tǒng)

1、地面抽采井

為進(jìn)一步提高瓦斯區(qū)域預(yù)抽效果，擴(kuò)大地面抽采井組規(guī)模，擴(kuò)大對(duì)西翼未抽采區(qū)域的預(yù)抽范圍。

2、井下抽采系統(tǒng)

根據(jù)瓦斯來(lái)源實(shí)現(xiàn)分源抽采，投入在線計(jì)量裝備。分源自動(dòng)計(jì)量和人工計(jì)量裝置根據(jù)井下抽放地點(diǎn)、抽放管路進(jìn)行合理安裝。

（三）通風(fēng)系統(tǒng)

優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加大巷道支護(hù)強(qiáng)度和擴(kuò)巷降阻維修力度，降低井巷通風(fēng)阻力，提高礦井通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、科學(xué)性。

三、管理保障

（一）理念

樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”，“瓦斯超限是可以預(yù)防和避免” “只有打不到位的鉆孔，沒(méi)有治不了的瓦斯”、“地質(zhì)尖兵、掘進(jìn)先行”的瓦斯治理理念，堅(jiān)持高投入、高素質(zhì)、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理，構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，完善抽采系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域預(yù)抽，以抽定采，確保“抽、掘、采”良性循環(huán)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

（二）制度

1、健全以礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)的責(zé)任制度體系，明確各級(jí)管理人員和各個(gè)崗位的職工在安全生產(chǎn)別是瓦斯治理工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，確保各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)到位。

2、建立瓦斯治理考核制度，制定瓦斯治理激勵(lì)政策，對(duì)完成預(yù)抽量、抽采量及鉆孔施工工程量的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)完不成目標(biāo)責(zé)任的單位及單位主管進(jìn)行處罰。

3、健全瓦斯防治規(guī)章制度，把通風(fēng)、抽采、監(jiān)控、防塵、防火等各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位的工作要求，全部納入規(guī)范化、制度化軌道，做到有章可循。根據(jù)井下條件的變化和出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷修改、充實(shí)、完善規(guī)章制度和各項(xiàng)措施。建立隱患排查制度，及時(shí)排查治理瓦斯等隱患。

4、在根治瓦斯治理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定瓦斯治理規(guī)劃年度實(shí)施細(xì)則，將規(guī)劃目標(biāo)分解落實(shí)到年度工作計(jì)劃中。編制礦井年度工作計(jì)劃，明確年度瓦斯治理規(guī)劃目標(biāo)、工作任務(wù)及措施，并制定目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人。同時(shí)，制定瓦斯治理規(guī)劃工程、項(xiàng)目完成檢查考核辦法，確保瓦斯治理目標(biāo)任務(wù)的完成，從而達(dá)到徹底根治礦井瓦斯的目標(biāo)。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

1、按照“五個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)（一流隊(duì)伍、一流管理、一流技術(shù)、一流裝備、一流作風(fēng)），組建專業(yè)化施工隊(duì)伍。對(duì)某些技術(shù)比較集中、業(yè)務(wù)單一的專業(yè)，比如打鉆抽采，把現(xiàn)有力量集中管理和使用，提高工資待遇，專門(mén)從事打鉆、抽采，不僅可以解決力量薄弱的問(wèn)題，更有利于培養(yǎng)成技術(shù)精干、業(yè)務(wù)純熟、裝備先進(jìn)的專業(yè)化隊(duì)伍。

2、堅(jiān)持以效定編、以編定崗、以崗定員的原則，提高井下職工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)及整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在勞動(dòng)用工管理上變招工為招生，合理配置人力資源，挖掘人力資源潛力。在不斷改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)提高整體員工水平的同時(shí)，還繼續(xù)強(qiáng)化職工再教育再培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工采取函授、電大、自學(xué)等學(xué)習(xí)方式取得適合煤礦專業(yè)的證書(shū)，將高技能人才工作作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。