導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商的核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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電商企業(yè)進行的價格戰(zhàn)，究其本質(zhì)是我國電子商務(wù)發(fā)展時間短、戰(zhàn)略水平低、電商競爭失序的投影，具有十分嚴重的危害性。價格戰(zhàn)能夠給企業(yè)帶來量（規(guī)模）的提升，但很難帶來質(zhì)（效益）的提高，它是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然規(guī)律。價格戰(zhàn)產(chǎn)生的原因有以下三點：一是企業(yè)為了提升企業(yè)市場地位，維護企業(yè)市場份額；二是提升企業(yè)交易規(guī)模；三是維護企業(yè)形象。價格戰(zhàn)對企業(yè)的影響一方面是容易使企業(yè)虛胖，大而不強，另一方面是由于它大而不強，利潤積累有限，嚴重影響企業(yè)未來發(fā)展。我國電子商務(wù)從起步到發(fā)展，至今不過短短十幾年的時間，而發(fā)展速度卻令人驚嘆?！按髷?shù)據(jù)”、“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”為特征的新時代新環(huán)境，使除了新型的電子商務(wù)企業(yè)外，許多傳統(tǒng)行業(yè)也都紛紛加入電子商務(wù)，快速轉(zhuǎn)變成為電子商務(wù)企業(yè)，以適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型中時代的發(fā)展。但是任何事物都有其自身發(fā)展的規(guī)律，當前電商企業(yè)發(fā)展仍處于初級發(fā)展階段，電商企業(yè)為爭奪市場份額激烈角逐，為“做大”而不惜降低價格、吸引消費者眼球。此外，電商企業(yè)有一個共同的認識誤區(qū)，認為“對于標準化商品來說，價格是唯一利器，誰的價格低，用戶就買誰的，這個方面不要祈求用戶有忠誠度”，這種思想和傾向會帶來以下三種危害：

1.消費者喪失對電商企業(yè)的信任感和忠誠度一定程度的價格戰(zhàn)能對消費產(chǎn)生巨大的刺激，但是過度價格戰(zhàn)卻是弊端很多：從2010年至2014年，電商企業(yè)價格戰(zhàn)日益演變?yōu)榛鞈?zhàn)，使得行業(yè)中各種不規(guī)范的現(xiàn)象比比皆是，如：物流滯后、虛標價格、未完全履行價格承諾等現(xiàn)象，有的甚至涉嫌價格欺詐，令消費者失望的同時也引發(fā)了供應(yīng)商和傳統(tǒng)經(jīng)銷商對電商企業(yè)的不滿，極大降低了消費者對電商企業(yè)的信任感和忠誠度。

2.無序競爭必將導(dǎo)致整個電商企業(yè)零售行業(yè)不能健康成長在電商企業(yè)價格戰(zhàn)中，京東、易迅、蘇寧易購、國美在線、當當網(wǎng)等無一不被卷入其中，為了搏出位吸引眼球，在微博上相互貶損，有些竟然采用水軍，通過惡意差評等，給競爭對手抹黑，電商企業(yè)正朝著惡性競爭的道路上一步一步走下去。如果放任這樣的現(xiàn)象不管，電商企業(yè)未來很可能加劇無序競爭，不僅會讓我國好不容易才成氣候的線上零售潰滅，也會影響到整個電商零售行業(yè)的健康成長。

3.價格與價值嚴重失衡，最終導(dǎo)致國民經(jīng)濟病態(tài)發(fā)展成本是價格構(gòu)成的主體。價格戰(zhàn)會使定價策略超出企業(yè)承受能力，無視成本主體地位，使供應(yīng)商無利甚至虧損，后續(xù)發(fā)展乏力。如果電商企業(yè)長期搞低價銷售，利潤必然會減少，相應(yīng)地在產(chǎn)品質(zhì)量、管理、物流等領(lǐng)域的投入也會減少，致使發(fā)展后勁不足，進一步影響電商企業(yè)經(jīng)營，使它們陷入惡性循環(huán)的泥潭。

二、電商企業(yè)提升核心競爭力方法和對策

任何事情都有自身的成長節(jié)奏和發(fā)展規(guī)律，電商企業(yè)也不例外，在價格戰(zhàn)硝煙尚未散去的時候，電商企業(yè)必須靜心思考，如何提升自己的核心競爭力，在下一輪戰(zhàn)爭來臨之前修煉內(nèi)功、打好基礎(chǔ)，提升服務(wù)水平，用綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)比拼來贏取消費者的芳心。

1.提供綜合優(yōu)質(zhì)服務(wù)來贏取消費者如果說價格競爭是電商競爭的初級階段，那么服務(wù)競爭則是電商競爭的高級階段，無論是平臺化電商企業(yè)，代運營服務(wù)電商企業(yè)，還是自創(chuàng)品牌電商企業(yè)，都必須把服務(wù)放在第一位，比如：網(wǎng)站界面友好，客服快速響應(yīng)、服務(wù)態(tài)度好；用戶購物體驗好，支付方便，配送及時，包裝整潔，交付體驗良好；七天無理由退換等等。此外，還可以提供個性化服務(wù)，如贈送禮物、致消費者的一封信、超速物流等等。隨著電子商務(wù)向縱深發(fā)展，電商企業(yè)數(shù)量會越來越多，提供的個性化服務(wù)也會越來越全面，消費者的選擇也會隨之增多，直接影響消費者對電商企業(yè)的忠誠度和粘性，只有提供精益求精服務(wù)的電商企業(yè)，才能得到消費者的信賴。

2.完善物流、降低成本、推進渠道建設(shè)在電子商務(wù)的交易環(huán)節(jié)中，信息流、資金流都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，而最難實現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是物流。在一、二線城市物流環(huán)境成熟度較高，三、四線城市物流條件相對落后，配送質(zhì)量和效率不高，服務(wù)質(zhì)量較低。電商企業(yè)在打基礎(chǔ)，煉內(nèi)功的時候，必須把完善物流、降低成本、推進渠道建設(shè)放在重要位置，根據(jù)自己企業(yè)和產(chǎn)品的實際，選擇符合自己的方式。比如：有實力的電商企業(yè)（京東商城）可以自建物流體系，中小電商企業(yè)可以利用在三、四線城市中不同行業(yè)的銷售商出現(xiàn)閑置的或利用率不高的店鋪、倉庫設(shè)施和富余人員，以及在未成熟和低效益的社區(qū)活動中心以及居委會、街道辦的空置設(shè)置和富余用工人員，建立自己的點和面，解決三、四線城市物流配送，完善自己的物流體系，降低成本，推進渠道建設(shè)。

3.利用數(shù)據(jù)挖掘消費并對其精準定位電子商務(wù)發(fā)展到今天，客戶精準定位就越發(fā)重要。利用數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，提升電商企業(yè)競爭力，是電子商務(wù)區(qū)別于傳統(tǒng)商務(wù)的重要利器。一直以來，傳統(tǒng)商務(wù)把消費者行為視為“黑匣子”，洞察消費者的購買心理，預(yù)測消費者購買行為，這是傳統(tǒng)企業(yè)一直以來的夢想，但是電子商務(wù)企業(yè)卻可以利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)這一夢想。數(shù)據(jù)加工和組合、數(shù)據(jù)拼圖等技術(shù)能運用已知的數(shù)據(jù)來尋找未知的謎底，拼出消費者購買行為的軌跡，尋找消費者再次購買的依據(jù)，得到消費者的購買喜好等信息，對消費者進行精準定位。此外，電商企業(yè)還可以通過搜索引擎、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，獲取競爭對手的數(shù)據(jù)，以作為調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品定位的參考依據(jù)。因此，電商企業(yè)要想贏得競爭，必須重視大數(shù)據(jù)架構(gòu)，塑立大數(shù)據(jù)拼圖精神，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)多樣性的商業(yè)價值。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 電子商務(wù)

作為電子商務(wù)企業(yè)運營的一個重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理始終受到大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)的高度關(guān)注。無論電子商務(wù)發(fā)展的每個時期，電子商務(wù)企業(yè)都將供應(yīng)鏈管理視為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)普及的今天，為決定企業(yè)市場份額的主要因素之一的供應(yīng)鏈管理，更成為了電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一。

1 供應(yīng)鏈的概念

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的含義是，圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流和資金流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直至最終用戶連接成為一個具有整體功能的網(wǎng)鏈式結(jié)構(gòu)模式。

如今的電子商務(wù)環(huán)境又賦予了供應(yīng)鏈新的含義，即圍繞核心企業(yè)，以Internet為平臺，以電子商務(wù)為手段，通過對物流、資金流與信息流的整合與控制，自采購原材料始，到制成中間產(chǎn)品，再到最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到最終消費者手里的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

2 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的特點

2.1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的特點

2.1.1 過分依賴于自供-自產(chǎn)-自銷的一體化供應(yīng)鏈模式。表面來看，這樣的企業(yè)無所不能，但實際上卻使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)展受到了嚴重影響，也極大影響了企業(yè)的競爭力。供應(yīng)商和分銷商等許多相關(guān)實體都分離在外部，企業(yè)只著眼于內(nèi)部操作，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的利用，注重物流而忽視了資本流、信息流和工作流；企業(yè)與外部合作伙伴關(guān)系缺失，產(chǎn)、供、銷部門各自為政，極易造成產(chǎn)品的庫存積壓、資金浪費，以及企業(yè)之間的目標沖突。

2.1.2 強調(diào)競爭而忽視合作。供應(yīng)鏈結(jié)點之間的關(guān)系往往被視為一種交易伙伴關(guān)系，而不是作為合作伙伴，致使貿(mào)易伙伴之間頻繁進行討價還價，拖欠貨款現(xiàn)象也時有發(fā)生，雙方缺乏誠信，導(dǎo)致競爭內(nèi)容大于合作內(nèi)容；而不同供應(yīng)鏈之間的關(guān)系更為緊張，競爭也更加激烈，價格戰(zhàn)和虧損經(jīng)營更是常見的現(xiàn)象，結(jié)果必然是兩敗俱傷。

2.1.3 服務(wù)平臺和電子交易手段的缺失，導(dǎo)致企業(yè)市場應(yīng)變能力遲鈍。大部分傳統(tǒng)企業(yè)還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)等先進的技術(shù)平臺，企業(yè)內(nèi)部的信息化程度低，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和信息傳遞方式遠不能適應(yīng)信息化時代的發(fā)展和市場競爭要求，使得整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法對瞬息萬變的市場需求作出迅捷反應(yīng)。市場需求不確定性的增加和市場預(yù)測準確性的降低造成了企業(yè)的庫存積壓，不僅增加了企業(yè)庫存成本，而且因供貨不及時降低了客戶的滿意度。

2.1.4 供求信息不準確。由于客戶提供不準確的信息造成大量單方毀約，供應(yīng)鏈信息傳遞出現(xiàn)扭曲，制造商難以按訂單組織生產(chǎn)，只能按預(yù)測組織生產(chǎn)和增加庫存，無形中增加了庫存成本，企業(yè)競爭力也受到削弱。

2.2 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的特點

2.2.1 降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。電子供應(yīng)鏈管理可能隨時掌握企業(yè)所需的物流信息，使企業(yè)能更有效地建立物流組織，最大限度地實現(xiàn)集運成本的降低，同時，也實現(xiàn)了合理安排目的地分散流程，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。

2.2.2 實現(xiàn)信息化管理。由于電子供應(yīng)鏈管理使得核心企業(yè)可以實現(xiàn)接單后生產(chǎn)（BTO）和接單后裝配（CTO）。

①充分滿足了不同顧客的需求。最大限度地降低了庫存；②客戶可以根據(jù)需求來定制訂單；③按需求組織生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)的推式供應(yīng)鏈運作模式得以改進，供應(yīng)鏈上的全部環(huán)節(jié)都得到了增值。

2.2.3 實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的系統(tǒng)化和標準化。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的各環(huán)節(jié)呈分散狀態(tài)，缺乏明確的責(zé)任，結(jié)果只能是實現(xiàn)局部的最優(yōu)化，而企業(yè)整體績效卻很差。而電子供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是統(tǒng)一流程式的管理模式，要求供應(yīng)鏈上所有相關(guān)企業(yè)站在整體高度上來組織成本管理。

3 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理分析

電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理（e-supply chain management，e-SCM）是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)結(jié)合的產(chǎn)物，e-SCM的核心是對企業(yè)信息進行高效率的管理，幫助企業(yè)創(chuàng)建暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的一條信息流。

3.1 應(yīng)用電子商務(wù)實現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理

電子商務(wù)的應(yīng)用彌補了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺失，促進了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理是建立在私有專用網(wǎng)絡(luò)上，建立這樣的網(wǎng)絡(luò)需要投入大量資金，只有大型企業(yè)才有能力構(gòu)建自己的專屬供應(yīng)鏈，并且，這種供應(yīng)鏈缺乏應(yīng)有的柔性。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈可以共享全球化的網(wǎng)絡(luò)資源，使中小型企業(yè)能以較低的成本加入到全球化供應(yīng)鏈當中。

在通訊方面，通過XML和OBI等電子商務(wù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺，可靈活地構(gòu)建多種組織間的電子聯(lián)接，如組織間的系統(tǒng)（Inter-organization Systems，IOS）、企業(yè)網(wǎng)站、Extranet、電子化市場（Electronic Market）等，從而使商務(wù)伙伴之間的通訊方式得以改善，并將供應(yīng)鏈上的企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)接在一起，使供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)業(yè)務(wù)和信息實現(xiàn)集成與共享，使得先進的供應(yīng)鏈管理方法更加切實可行。

3.2 電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的切入點分析

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理是一個開放和動態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要素區(qū)可分為兩大類：一類是區(qū)域性因素：包含采購/供應(yīng)、生產(chǎn)/計劃、需求/分銷三要素。一類是流動性因素：包含信息流、資金流和物流。根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)基本六元素的區(qū)域性和流動性，可形成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型。

表1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)矩陣分析模型

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4 現(xiàn)代電子商務(wù)對供應(yīng)鏈的影響

現(xiàn)代電子商務(wù)（e-Commerce）包含了電子物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)實現(xiàn)過程（e-Fulfillment），進而對現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)揮了重要影響作用。業(yè)務(wù)實現(xiàn)是指對應(yīng)顧客的差別化需求，來實現(xiàn)包括商品在內(nèi)的整個服務(wù)過程，這個過程涉及到供應(yīng)鏈企業(yè)之間、部門之間及個人之間的協(xié)同作業(yè)。也就是說，在傳統(tǒng)商務(wù)模式中被忽略的個別需求對應(yīng)服務(wù)活動、按單生產(chǎn)、修理、基于模塊化的大規(guī)模定制、物流服務(wù)等高附加的增值活動，在現(xiàn)代電子商務(wù)中得以全面實現(xiàn)?，F(xiàn)代電子商務(wù)按業(yè)務(wù)模式劃分，主要有四種模式：

4.1 B2C模式——即利用電子零售或網(wǎng)頁對消費者進行商品銷售活動，開展此類電子商務(wù)的典型代表是。

4.2 B2B模式——即電子交易市場，即利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)企業(yè)之間的交易與連接，代表企業(yè)有阿里巴巴、Cisco和Dell。

4.3 C2C模式——即拍賣市場，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)消費者之間的信息互通與交易，諸如eBay模式、淘寶。

4.4 現(xiàn)代電子商務(wù)模式（e-Commerce）——這種業(yè)務(wù)模式不僅使雙方交易得以實現(xiàn)，而且，為了服務(wù)也得到了增值，借助企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)，將部分業(yè)務(wù)外包，企業(yè)群體共同實現(xiàn)了增值活動，從而全方位地滿足了顧客的個性化需求。

從以上電子商務(wù)發(fā)展四種模式可以得出這樣的結(jié)論，現(xiàn)代電子商務(wù)不同于其他三種模式，現(xiàn)代電子商務(wù)本質(zhì)特點是，強調(diào)是以核心企業(yè)為中心，通過網(wǎng)絡(luò)有機地將伙伴合作組織起來，共同為客戶提供全面解決方案，而不僅是為交易或傳遞商品而構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。具體來說，e-Commerce的特點是：

4.4.1 現(xiàn)代電子商務(wù)除利用Internet或Web實現(xiàn)對消費者或客戶的銷售活動，更是綜合所有網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)信息來共同對客戶實行差別化服務(wù)。在當今信息化高度發(fā)達的時代，企業(yè)完全可以通過信息系統(tǒng)將現(xiàn)金流和訂單管理等重要數(shù)據(jù)信息傳遞給網(wǎng)絡(luò)中需要這些信息的企業(yè)或顧客，而且市場競爭產(chǎn)生的壓力也促使企業(yè)在不斷改進信息共享水平。隨著信息銜接得以實現(xiàn)，企業(yè)運作的高度彈性化也得到了實現(xiàn)，將更及時和更高效地滿足消費者的個體偏好，形成一個以滿足消費者或客戶主宰的細分市場為共同目標的現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

4.4.2 從供應(yīng)鏈整體角度看，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程外包?？慈缃瘳F(xiàn)代電子商務(wù)所覆蓋的內(nèi)容已極大拓展，幾乎囊括了整個供應(yīng)鏈的商流和物流內(nèi)容，即信息交換、訂單實現(xiàn)、售前服務(wù)和信后服務(wù)、倉儲、電子支付、及運輸配送等各種活動，每項活動都有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。但是，從事電子商務(wù)的企業(yè)不一定具有這樣全面的經(jīng)營能力，將部分業(yè)務(wù)外包給專業(yè)企業(yè)是實現(xiàn)供應(yīng)鏈績效的有效途徑。這樣的新型物流服務(wù)提供商（Logistics Service Provider）已出現(xiàn)，它的作用是，一方面成為B2C、B2B及C2C后端辦公或倉儲運輸活動的承包方，另一方面是，通過建立網(wǎng)絡(luò)組織，借助于企業(yè)能力的集成，實現(xiàn)高效率和低成本業(yè)務(wù)運作。

4.4.3 現(xiàn)代電子商務(wù)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向精細化和虛擬化方向發(fā)展。電子商務(wù)最大特點是實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)化，這里的網(wǎng)絡(luò)化有兩層意義。

①物流的網(wǎng)絡(luò)化。即交易物流系統(tǒng)的計算機通訊網(wǎng)絡(luò)化，這其中包括物流配送中心與供應(yīng)商和制造商通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)連接，同樣，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來也通過互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，如訂單傳遞和交易生成確認等，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)電子訂貨系統(tǒng)（EOS）和EDI來完成。

②組織網(wǎng)絡(luò)化。由于供應(yīng)鏈的整合是通過業(yè)務(wù)外包來實現(xiàn)，單個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因而呈現(xiàn)出精細化和高效率的特點。這種精細化和高效率表現(xiàn)在：一是原來的企業(yè)組織由于全部業(yè)務(wù)在內(nèi)部進行運作，造成結(jié)構(gòu)龐大人員冗雜、管理層次繁多，而在電子商務(wù)條件下，大部分專業(yè)性業(yè)務(wù)交由外部企業(yè)來運作，因此，管理層次和人員都得以精簡，經(jīng)營向柔性化方向發(fā)展；二是原有業(yè)務(wù)運作方式，由于龐大的企業(yè)規(guī)模和由此產(chǎn)生的復(fù)雜的管理活動，致使經(jīng)營效率低下，而現(xiàn)代電子商務(wù)借助于互聯(lián)網(wǎng)，將不同技術(shù)和技能有機集成，極大提高了業(yè)務(wù)經(jīng)營績效。并且同一個業(yè)務(wù)流程由不同專長的企業(yè)共同來實現(xiàn)，信息與計劃在參與企業(yè)中實現(xiàn)了共享。而且，電子商務(wù)推動企業(yè)組織虛擬化開始顯現(xiàn)?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來可觀的效益。供應(yīng)鏈的優(yōu)化加快了企業(yè)對市場的靈敏度，企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)得以集成，規(guī)范化作業(yè)，目標關(guān)系的明確，現(xiàn)代化的手段，使得完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系得以建立，企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境的能力得以提高。

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；第四方物流；核心競爭力

一、第四方物流的概述

1998年美國埃森哲咨詢公司提出了第四方物流概念，它是專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動。第四方物流在世界上發(fā)展比較成熟，例如歐洲的安盛公司和菲亞特公司成立了一個合資的第四物流企業(yè)，專門經(jīng)營服務(wù)零配件物流。僅僅過去七年的時間，為公司回報了6800萬美元。英國的埃森哲公司與泰晤士水務(wù)公司成立了一個合資企業(yè)，專門經(jīng)營服務(wù)零配件物流，使得供應(yīng)鏈總成本降低10%。目前我們國家的第四物流發(fā)展還不夠成熟，主要原因在于我國市場化水平還不高，大部分物流公司在發(fā)展模式上還不成熟，經(jīng)營模式還停留在過去的舊模式中，例如“大而全，小而全”，這也是為什么我們國家第四物流發(fā)展還處于引進階段的原因。

二、核心競爭力的概述

企業(yè)對于核心競爭力的概念有不同的說法，克雷恩認為，核心競爭力是各種技能的相互關(guān)系所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)；庫姆斯認為，各種能力組合成核心競爭力。各國學(xué)者對于核心競爭力的概念說法不同，但提出的概念都有個共同特點，即企業(yè)業(yè)務(wù)能力、要素及它們之間的相互關(guān)系，可以總結(jié)為核心競爭力是將資源和核心能力要素整合，形成獨特的集約技能及知識。目前在我國市場化逐漸加深的形式下，第四方物流企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)自身的發(fā)展有決定性作用，也是企業(yè)以后能長久保持優(yōu)勢及發(fā)展的必備能力。

三、第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素

1.個性化、多樣化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計及實施能力。第四方物流通過自身的能力及技術(shù)，以供應(yīng)鏈的形式，整合供應(yīng)商資源、能力、技術(shù)，提高物質(zhì)流通的效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流。第四方物流對企業(yè)進行評估、制定、設(shè)計及運作，提供專業(yè)物流解決方案。因此，多樣化及個性化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計及實施能力，可認為是企業(yè)核心競爭力的組成要素。目前我國互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，淘寶、天貓、京東等網(wǎng)上業(yè)務(wù)已經(jīng)成為中國網(wǎng)購的引領(lǐng)者，也帶動了物流的大發(fā)展，第三方物流的局限性越來越顯現(xiàn)出其局限性，第三方物流已經(jīng)對自身的物流發(fā)展及效率應(yīng)接不暇，急需第四方物流提供個性化、多樣化的供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，使其在物流方面降低成本，提高效率。2.良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力。第四方物流通過其提供服務(wù)的作用及性質(zhì)，已經(jīng)在企業(yè)中找到了一席之地，也獲得了物流服務(wù)提供商的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要體現(xiàn)在對第三方物流服務(wù)商、信息技術(shù)服務(wù)商、電子商務(wù)服務(wù)商、管理咨詢服務(wù)商進行最優(yōu)化的整合，為客戶提供個性化、多樣化的供應(yīng)鏈服務(wù)方案。通過實體的聯(lián)系和交流的樞紐，組成同一系統(tǒng)內(nèi)的集成商，同時囊括客戶及第四方物流的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，可以為客戶帶來非常顯著的利潤，一個成功的第四方物流企業(yè)必須具備良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力，它影響著第四方物流的成敗。因此，良好的供應(yīng)鏈服務(wù)商資源整合能力是第四方物流企業(yè)核心競爭力的組成要素。

四、第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的對策

1.加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入。第四方物流企業(yè)核心競爭力核心要素之一，就是供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力，第四方物流在為客戶提供服務(wù)時，要提出優(yōu)化后的“綜合供應(yīng)鏈解決方案”，所謂的“綜合供應(yīng)鏈解決方案”，是指對供應(yīng)鏈服務(wù)商資源的整體規(guī)劃，使其能夠具備順暢的實施能力，從而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，因此加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入，是構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力的重要手段。首先，構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力要改善企業(yè)組織的架構(gòu)，企業(yè)組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，是企業(yè)運作的根本；其次，優(yōu)化企業(yè)的運行流程，科學(xué)的運行流程使企業(yè)在業(yè)務(wù)上更加高效順暢，這也為加快供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力的培養(yǎng)和投入掃清障礙；最后，加強供應(yīng)鏈及物流人才的培養(yǎng)、加強戰(zhàn)略支持及投入，人才始終是企業(yè)核心競爭力，加強人才培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的未來。同時，從企業(yè)的戰(zhàn)略上必須對供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)的整合規(guī)劃及實施能力給予重視，更多地給予其財政支持。2.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運行模式。企業(yè)之間加強合作，最終結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，是企業(yè)建立核心能力的重要手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟是各公司之間的業(yè)務(wù)互補、取長補短，是在一定時期內(nèi)各公司之間的合作安排。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要體現(xiàn)在各企業(yè)之間資源及知識的新組合，從而獲得更多的不可預(yù)見的利益，同時建立起來的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟成員可以相互之間交流、學(xué)習(xí)，可以創(chuàng)造出新的知識及提升各成員之間的業(yè)務(wù)能力，搭建良好的平臺。目前，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有第三方物流企業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)、電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)、管理咨詢服務(wù)企業(yè)及第四方物流企業(yè)，每個企業(yè)之間各有優(yōu)勢，第四方物流企業(yè)通過聯(lián)合以上企業(yè)，結(jié)成供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，才能創(chuàng)造出企業(yè)核心競爭力。在建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟時，更要采取合理的運行模式，第四方物流一共有四種模式，即正向協(xié)作模式、集成商模式、行業(yè)革新者模式。每種模式都有其優(yōu)缺點，因此要根據(jù)第四方物流企業(yè)的實力選擇適合自己的運作模式。目前我國第四方物流還處在引進發(fā)展階段，不可能短期內(nèi)取得全面發(fā)展，一定要合理選擇運作模式，適應(yīng)市場需要，否則就是拔苗助長。從以上總結(jié)來看，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，采取合理的運行模式，是很有效的構(gòu)建第四方物流企業(yè)核心競爭力的對策。

五、總結(jié)

目前我國第四方物流還處在引進發(fā)展階段，發(fā)展的空間十分巨大，由于電商等互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展需要物流業(yè)務(wù)的改革發(fā)展，而第三方物流已經(jīng)不能適應(yīng)體量較大的物流業(yè)務(wù)，第四方物流最終將通過自身業(yè)務(wù)能力整合社會資源，提高企業(yè)的運作效率，降低成本，為企業(yè)之間提供良好的物流服務(wù)。然而專注市場發(fā)展規(guī)律，通過第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建，將是我國第四方物流發(fā)展的最有效手段。本文就是通過對第四方物流企業(yè)核心競爭力要素的分析，最終提出第四方物流企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的對策。

參考文獻：

[1]王飛洲.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2005.

[2]盧偉材.第四方物流企業(yè)核心競爭力研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2008.

篇4

關(guān)鍵詞：重組；電信企業(yè)；管理

0引言

我國電信企業(yè)在市場發(fā)展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大電信運營商正在通過內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業(yè)的核心競爭力。本文通過對企業(yè)的認識和市場行為的理解，討論我國電信企業(yè)在管理中應(yīng)重視的幾個問題。

1電信營銷

我國電信企業(yè)在市場發(fā)展的過程中，逐步走向公司化運作，面對競爭的國內(nèi)外的市場環(huán)境，以有形產(chǎn)品為基礎(chǔ)創(chuàng)立的4P營銷經(jīng)典模型已經(jīng)顯得過于單保

經(jīng)典4P是指Product(產(chǎn)品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認為營銷活動中包括合適的的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷活動結(jié)成的一系列的策略，通過營銷組合以達到營銷目標。

就目前而言，電信企業(yè)4P實踐中存在的問題：

產(chǎn)品方面，所有電信企業(yè)都認識到電信產(chǎn)品的無形性，建立了維護和保障通信暢通的運行機制。但傳統(tǒng)觀念中，電信企業(yè)將服務(wù)獨立于產(chǎn)品之外，這使電信業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品與附加服務(wù)出現(xiàn)人為的分離，從而影響到企業(yè)核心競爭力的提升。

定價方面，電信企業(yè)缺乏對必要成本的分析和核算，寄希望于以價格戰(zhàn)的形式以達到提高市場占有率的目的，造成“囚徒困境”。沒有進行有效的市場細分，沒有針對不同的消費目標群實行不同的交費策略，營銷活動的針對性和目標性不強。

渠道方面，電信企業(yè)的營銷渠道以自辦營業(yè)廳為主，為輔的營銷渠道，模式單一，且營業(yè)費用過高，不能適應(yīng)市場規(guī)模、細分市場及動態(tài)競爭的要求，在一定程度上影響了電信企業(yè)的經(jīng)營效益，是電信企業(yè)由規(guī)模經(jīng)濟性向效益經(jīng)濟性轉(zhuǎn)變的一道瓶頸。

促銷方面，一些促銷活動沒有以科學(xué)的經(jīng)營方式作引導(dǎo)，合理計算成本，層次化和多元化沒有充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

2危機管理

所謂企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預(yù)防、危機識別、危機處理和企業(yè)形象恢復(fù)管理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

電信企業(yè)在參與競爭的同時要對企業(yè)自身的潛在的危機進行分析，作好企業(yè)危機預(yù)防(事前管理)包括危機管理意識的培養(yǎng)、危機管理體制的建立、危機管理技能的培訓(xùn)；企業(yè)危機處理(事中管理)危機信息的獲取傳遞、危機處理機構(gòu)的建立、危機事態(tài)的初步控制、危機事件的全面評估、危機處理計劃的制訂、危機處理計劃的實施；危機恢復(fù)管理(事后管理)、危機處理結(jié)果的評估、恢復(fù)管理計劃的制訂、恢復(fù)管理計劃的實施。

從目前電信企業(yè)經(jīng)營情況來看，中國電信業(yè)存在在著三個方面的潛在危機。①資源危機，由于我國電信市場特殊的情況，電信運營商之間的互聯(lián)互通問題還沒有得到有效的解決，因互聯(lián)互通造成的通信事故時有發(fā)生。部份運營商不得不投入大量資金建設(shè)企業(yè)的傳輸網(wǎng)、通信網(wǎng)，造成重復(fù)性建設(shè)。②訴訟危機，隨著電信市場全面競爭的開始，消費者對電信服務(wù)的要求也提高，傳統(tǒng)的電信服務(wù)已不能滿足消費者的要求。當電信用戶的消費權(quán)益受到侵害時，電信運營商隨時面臨著被法律的危機，這對電信運營商來說是非常危險的。③人才危機，由于我國電信企業(yè)在員工的培訓(xùn)、激勵、薪酬方面還存在著不少問題，人才變動將受到挑戰(zhàn)?？蓮囊韵路矫嫒胧郑唧w落實在“選人、用人、育人和留人”四個核心層面上，并以文化建設(shè)、動態(tài)管理機制和IT建設(shè)作為支撐系統(tǒng)。

3電信企業(yè)的核心競爭力

什么是核心競爭力？核心競爭力是企業(yè)通過資源有效整合而形成的獨具的，支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)打造核心競爭力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企業(yè)提高競爭力，作為電信企業(yè)而言，最關(guān)鍵的一點，就是要以塑造品牌為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為中心，以技術(shù)、營銷創(chuàng)新為手段，以企業(yè)信息化建設(shè)為動力，以企業(yè)文化為支撐，全面的打造鐵企業(yè)的核心競爭力。

以塑造品牌為導(dǎo)向：一個成功的品牌，就像企業(yè)在市場豎起的一面旗幟，能將眾多的客戶吸引到旗下，形成一個龐大的、忠誠的客戶隊伍。品牌是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企業(yè)形象;二是做好恰當?shù)钠放贫ㄎ弧Ｈ潜ＷC質(zhì)量，第四，品牌宣傳必不可少，在客戶心目中樹立良好的品牌形象。

以客戶服務(wù)為中心：現(xiàn)代市場競爭進入了以客戶服務(wù)制勝的年代，以客戶服務(wù)為中心，就是要具有客戶至上、令客戶滿意的服務(wù)理念。令人滿意、高質(zhì)量、有特色的服務(wù)，有助于獲得更多的新客戶。

以企業(yè)信息化建設(shè)為動力：信息化就是利用信息技術(shù)將企業(yè)的信息流、物流、資金流進行一體化管理。那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？最主要和最關(guān)鍵的兩項:一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)信息化建設(shè)是一項需要長抓不懈的工作，要通過企業(yè)信息化的建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平，提高工作效率。

總體而言，電信企業(yè)要抓住企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵特征和表現(xiàn)形式的方法，從而從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)分析和辨識核心競爭力。

4企業(yè)文化

中國電信企業(yè)在面對國內(nèi)外競爭市場的過程中，逐步形成一種不斷解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、破除影響企業(yè)改革發(fā)展的舊觀念、探索適合企業(yè)自己發(fā)展的思維模式和工作方式，使企業(yè)行為和員工行為符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的一系列的活動。

電信企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個方面著手：①企業(yè)使命和愿景，電信企業(yè)的使命是企業(yè)存在的意義，是電信企業(yè)要考慮的重點；企業(yè)愿景就是企業(yè)未來的發(fā)展方向。②企業(yè)的核心價值觀，價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的標志。③企業(yè)及企業(yè)家精神，企業(yè)精神是企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想的追求，電信企業(yè)不可沒有企業(yè)家精神。④企業(yè)員工的行為準則。

因此，電信企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從以上幾個方面進行，電信企業(yè)只有形成自身獨特企業(yè)文化體系，才能在未來的國際電信市場競爭中立于敗之地。

參考文獻：

[1]奎因.企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略[M].北京摘要：世界圖書出版公司，2008.

篇5

關(guān)鍵詞：重組電信企業(yè)管理

我國電信企業(yè)在市場發(fā)展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大電信運營商正在通過內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業(yè)的核心競爭力。本文通過對企業(yè)的認識和市場行為的理解，討論我國電信企業(yè)在管理中應(yīng)重視的幾個問題。

一、電信營銷

我國電信企業(yè)在市場發(fā)展的過程中，逐步走向公司化運作，面對競爭的國內(nèi)外的市場環(huán)境，以有形產(chǎn)品為基礎(chǔ)創(chuàng)立的4P營銷經(jīng)典模型已經(jīng)顯得過于單保經(jīng)典4P是指Product(產(chǎn)品)、Price(價格)、Place(渠道)、Promotion(促銷)。4P模型認為營銷活動中包括合適的的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷活動結(jié)成的一系列的策略，通過營銷組合以達到營銷目標。

就目前而言，電信企業(yè)4P實踐中存在的問題：

產(chǎn)品方面，所有電信企業(yè)都認識到電信產(chǎn)品的無形性，建立了維護和保障通信暢通的運行機制。但傳統(tǒng)觀念中，電信企業(yè)將服務(wù)獨立于產(chǎn)品之外，這使電信業(yè)務(wù)的核心產(chǎn)品與附加服務(wù)出現(xiàn)人為的分離，從而影響到企業(yè)核心競爭力的提升。

定價方面，電信企業(yè)缺乏對必要成本的分析和核算，寄希望于以價格戰(zhàn)的形式以達到提高市場占有率的目的，造成“囚徒困境”。沒有進行有效的市場細分，沒有針對不同的消費目標群實行不同的交費策略，營銷活動的針對性和目標性不強。

渠道方面，電信企業(yè)的營銷渠道以自辦營業(yè)廳為主，為輔的營銷渠道，模式單一，且營業(yè)費用過高，不能適應(yīng)市場規(guī)模、細分市場及動態(tài)競爭的要求，在一定程度上影響了電信企業(yè)的經(jīng)營效益，是電信企業(yè)由規(guī)模經(jīng)濟性向效益經(jīng)濟性轉(zhuǎn)變的一道瓶頸。

促銷方面，一些促銷活動沒有以科學(xué)的經(jīng)營方式作引導(dǎo)，合理計算成本，層次化和多元化沒有充分體現(xiàn)出現(xiàn)。

二、危機管理

所謂企業(yè)危機管理，就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中針對企業(yè)可能面臨的或正在面臨的危機，而就危機預(yù)防、危機識別、危機處理和企業(yè)形象恢復(fù)管理等行為所進行的一系列管理活動的總稱。

電信企業(yè)在參與競爭的同時要對企業(yè)自身的潛在的危機進行分析，作好企業(yè)危機預(yù)防(事前管理)包括危機管理意識的培養(yǎng)、危機管理體制的建立、危機管理技能的培訓(xùn)；企業(yè)危機處理(事中管理)危機信息的獲取傳遞、危機處理機構(gòu)的建立、危機事態(tài)的初步控制、危機事件的全面評估、危機處理計劃的制訂、危機處理計劃的實施；危機恢復(fù)管理(事后管理)、危機處理結(jié)果的評估、恢復(fù)管理計劃的制訂、恢復(fù)管理計劃的實施。

從目前電信企業(yè)經(jīng)營情況來看，中國電信業(yè)存在在著三個方面的潛在危機。①資源危機，由于我國電信市場特殊的情況，電信運營商之間的互聯(lián)互通問題還沒有得到有效的解決，因互聯(lián)互通造成的通信事故時有發(fā)生。部份運營商不得不投入大量資金建設(shè)企業(yè)的傳輸網(wǎng)、通信網(wǎng)，造成重復(fù)性建設(shè)。②訴訟危機，隨著電信市場全面競爭的開始，消費者對電信服務(wù)的要求也提高，傳統(tǒng)的電信服務(wù)已不能滿足消費者的要求。當電信用戶的消費權(quán)益受到侵害時，電信運營商隨時面臨著被法律的危機，這對電信運營商來說是非常危險的。③人才危機，由于我國電信企業(yè)在員工的培訓(xùn)、激勵、薪酬方面還存在著不少問題，人才變動將受到挑戰(zhàn)。可從以下方面入手，具體落實在“選人、用人、育人和留人”四個核心層面上，并以文化建設(shè)、動態(tài)管理機制和IT建設(shè)作為支撐系統(tǒng)。

三、電信企業(yè)的核心競爭力

什么是核心競爭力？核心競爭力是企業(yè)通過資源有效整合而形成的獨具的，支撐企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)打造核心競爭力的目的，就是要打破落后的經(jīng)營機制，使企業(yè)提高競爭力，作為電信企業(yè)而言，最關(guān)鍵的一點，就是要以塑造品牌為導(dǎo)向，以客戶服務(wù)為中心，以技術(shù)、營銷創(chuàng)新為手段，以企業(yè)信息化建設(shè)為動力，以企業(yè)文化為支撐，全面的打造鐵企業(yè)的核心競爭力。

以塑造品牌為導(dǎo)向：一個成功的品牌，就像企業(yè)在市場豎起的一面旗幟，能將眾多的客戶吸引到旗下，形成一個龐大的、忠誠的客戶隊伍。品牌是企業(yè)發(fā)展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企業(yè)形象;二是做好恰當?shù)钠放贫ㄎ弧Ｈ潜ＷC質(zhì)量，第四，品牌宣傳必不可少，在客戶心目中樹立良好的品牌形象。

以客戶服務(wù)為中心：現(xiàn)代市場競爭進入了以客戶服務(wù)制勝的年代，以客戶服務(wù)為中心，就是要具有客戶至上、令客戶滿意的服務(wù)理念。令人滿意、高質(zhì)量、有特色的服務(wù)，有助于獲得更多的新客戶。

以企業(yè)信息化建設(shè)為動力：信息化就是利用信息技術(shù)將企業(yè)的信息流、物流、資金流進行一體化管理。那么企業(yè)怎樣實現(xiàn)信息化呢？最主要和最關(guān)鍵的兩項:一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)信息化建設(shè)是一項需要長抓不懈的工作，要通過企業(yè)信息化的建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平，提高工作效率。

總體而言，電信企業(yè)要抓住企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵特征和表現(xiàn)形式的方法，從而從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)分析和辨識核心競爭力。

四、企業(yè)文化

中國電信企業(yè)在面對國內(nèi)外競爭市場的過程中，逐步形成一種不斷解放思想、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、破除影響企業(yè)改革發(fā)展的舊觀念、探索適合企業(yè)自己發(fā)展的思維模式和工作方式，使企業(yè)行為和員工行為符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求的一系列的活動。

電信企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從以下幾個方面著手：①企業(yè)使命和愿景，電信企業(yè)的使命是企業(yè)存在的意義，是電信企業(yè)要考慮的重點；企業(yè)愿景就是企業(yè)未來的發(fā)展方向。②企業(yè)的核心價值觀，價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的標志。③企業(yè)及企業(yè)家精神，企業(yè)精神是企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想的追求，電信企業(yè)不可沒有企業(yè)家精神。④企業(yè)員工的行為準則。

因此，電信企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從以上幾個方面進行，電信企業(yè)只有形成自身獨特企業(yè)文化體系，才能在未來的國際電信市場競爭中立于敗之地。

參考文獻：

[1]奎因.企業(yè)應(yīng)付變化的戰(zhàn)略[M].北京摘要：世界圖書出版公司，2008.

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【關(guān)鍵詞】電信企業(yè)；核心競爭力；培育

【中圖分類號】F626 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006―5024(2007)01―0083―03

【作者簡介】湯水林，江西財經(jīng)大學(xué)博士生，研究方向為產(chǎn)業(yè)組織與企業(yè)制度。(江西南昌330013)

自1990年“企業(yè)核心競爭力”一詞首次在《哈佛商業(yè)評論>上出現(xiàn)以來，企業(yè)核心競爭力就一直是經(jīng)濟學(xué)者、管理學(xué)者和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點，對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵界定、企業(yè)核心競爭力的強弱、如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力等問題的研究已取得了大量的成果，但是，這些研究成果更多的是基于企業(yè)或組織的共性來分析的，對如何充分結(jié)合電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點探討影響電信企業(yè)核心競爭力的因素，如何評價和培育電信企業(yè)的核心競爭力等問題還有待于進一步探討，本文試著從這些方面談些個人見解。

一、電信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點

1．電信企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不具有實物形態(tài)。電信企業(yè)生產(chǎn)活動的結(jié)果，只是為使對象物(信息)實現(xiàn)預(yù)定的空間、場所變更，而不是改變其原有內(nèi)容，因而產(chǎn)品不具有實物形態(tài)。首先，電信生產(chǎn)的勞動對象(信息)是由消費者提供的；其次，電信生產(chǎn)過程的目的只是使信息實現(xiàn)預(yù)定的場所、空間變更，而不能改變其原有內(nèi)容。為此，就要求電信企業(yè)能夠準確、安全地進行信息傳遞。

2．產(chǎn)品的消費過程與生產(chǎn)過程不可分割。這是指用戶消費電信產(chǎn)品(服務(wù))的過程不能脫離電信企業(yè)的生產(chǎn)過程而獨立進行。

3．實現(xiàn)信息傳遞過程通常需要兩個或兩個以上企業(yè)共同參加才能出現(xiàn)。由于信息傳遞總是在兩方消費者之間進行，而他們通常并不歸屬于同一地理區(qū)域(或電信企業(yè)范圍)，這就使得一個完整的信息傳遞過程通常要由兩個或兩個以上的電信企業(yè)共同參與才能完成。這要求企業(yè)在生產(chǎn)上要樹立“全程全網(wǎng)，聯(lián)合作業(yè)”的整體觀念，并在技術(shù)維護、業(yè)務(wù)處理上實行統(tǒng)一的制度和標準，同時遵循統(tǒng)一的互聯(lián)互通技術(shù)規(guī)范要求，以保證信息傳遞的通暢。

根據(jù)上述電信企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，本文利用價值鏈識別方法對我國電信企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈進行分解，從而識別出我國電信企業(yè)的核心競爭力。

電信企業(yè)的基本價值活動包括：

1．基本環(huán)節(jié)

(1)內(nèi)部后勤。用戶接入，業(yè)務(wù)受理等。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)交換、傳輸和運營維護等。

(3)外部后勤。訂單處理、業(yè)務(wù)受理等。

(4)市場和銷售。媒體廣告、促銷措施、營銷隊伍和業(yè)務(wù)宣傳等。

(5)服務(wù)?？头行模对V受理和服務(wù)信譽等。服務(wù)是指與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動，而電信企業(yè)的產(chǎn)品本身就是一種服務(wù)，因而，以服務(wù)改善和促進服務(wù)(產(chǎn)品)便成為電信企業(yè)的一項重要任務(wù)。

以上所述是企業(yè)價值鏈的基本環(huán)節(jié)。對電信企業(yè)這樣極具現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟性的企業(yè)來說，各種輔助價值活動是極其重要的。雖然每一種輔助活動都可以分解為各種類型、具體而復(fù)雜的細分活動，但這樣一些輔助活動無疑應(yīng)引起我們的重視。

2．輔助環(huán)節(jié)

(1)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。它由大量活動組成并通過整個價值鏈而不是單個活動起作用，包括企業(yè)的總體管理、規(guī)劃、財務(wù)、會計、法律和質(zhì)量管理等。

(2)人力資源管理。通過它決定員工們的技能和積極性以及雇傭和培訓(xùn)成本所起的作用，影響著企業(yè)的競爭力與競爭優(yōu)勢。

(3)技術(shù)開發(fā)。技術(shù)開發(fā)不僅僅指通常意義上的狹義的研究和開發(fā)(R&D)，還包括廣泛的為改善產(chǎn)品和服務(wù)而做的各種努力。所以，信息系統(tǒng)、市場研究和服務(wù)質(zhì)量標準的開發(fā)等都屬于廣義上的技術(shù)開發(fā)的一部分。

(4)采購。采購是指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，而不是外購?fù)度氡旧怼?/p>

在這兩大環(huán)節(jié)中，并不是每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值。企業(yè)所創(chuàng)造的價值實際上來自企業(yè)價值鏈上的某些特定的價值活動，這些真正創(chuàng)造價值的活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。它既可以是輔助環(huán)節(jié)，也可以是基本環(huán)節(jié)。抓住了這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈。

從這個電信企業(yè)的價值鏈可以看出，起核心作用的是市場、營銷、客戶服務(wù)，因為根據(jù)電信行業(yè)的生產(chǎn)特點，它要銷售的產(chǎn)品就是服務(wù)，因此，要求企業(yè)有較強的市場營銷能力與把握市場需求變化的能力，而這些能力也是能為顧客帶來核心價值的能力。所以說，我國電信企業(yè)的核心能力主要在市場和客戶兩個方面。

雖然價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，但是價值鏈并不是一些獨立活動的集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個價值系統(tǒng)。聯(lián)系不僅存在于一個企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且還存在于企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和渠道的價值鏈之間，即是縱向聯(lián)系。這包括與其上游產(chǎn)業(yè)的設(shè)備供應(yīng)商和下游的內(nèi)容服務(wù)提供商進行合作。因為，他們的產(chǎn)品特點和他們與企業(yè)價值鏈的其他接觸點能夠十分顯著地影響企業(yè)的成本。因此，企業(yè)的合作競爭能力也成為電信企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。

二、我國電信企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素

1．企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。在經(jīng)濟全球化競爭中發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)有一定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。企業(yè)只有具備一個完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實可行，才能為企業(yè)打造核心競爭力提供最基本的條件。

2．研究開發(fā)和創(chuàng)新能力。研究開發(fā)能力是指為增加知識總量，以及用這些知識去創(chuàng)造新的產(chǎn)品而進行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動。它包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)。研發(fā)能力和創(chuàng)新能力倍受企業(yè)的重視，是企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素之一。

3．企業(yè)核心組織管理能力。企業(yè)核心組織管理能力是打造企業(yè)核心競爭力的組織保證。企業(yè)的組織管理能力應(yīng)是企業(yè)獨特的組織管理模式，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點，在原來管理模式的基礎(chǔ)上進行揚棄，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上推陳出新，研究開發(fā)適應(yīng)企業(yè)自身需要的、并能反映企業(yè)個性的科學(xué)的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)化，企業(yè)在管理上才具備有真正意義上的核心競爭力。

4．企業(yè)核心營銷能力。企業(yè)核心營銷能力是打造企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。經(jīng)濟全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭。在全球化的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力同時也應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的營銷能力方面，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品價值必須通過市場配置才能體現(xiàn)。由于歷史原因，中國電信企業(yè)的營銷能力及售后服務(wù)水平是急待改進并加強的工作環(huán)節(jié)。

5．企業(yè)財務(wù)狀況因素。企業(yè)的財務(wù)狀況是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程動態(tài)和靜態(tài)的貨幣反映，包括所有資產(chǎn)、負債、資本損益的增減變化情況。企業(yè)在培育自身核心競爭力過程中要注重企業(yè)財務(wù)狀況的分析，將定量分析與定性分析相結(jié)合，從效益、營運、償

債、發(fā)展幾個方面進行綜合分析。電信企業(yè)要根據(jù)自身行業(yè)特點在營運方面做重點分析，以便提高自身的核心競爭能力。

6．企業(yè)的人力資源管理能力。電信企業(yè)是由特定的要素以特定方式結(jié)合在一起的引領(lǐng)國民經(jīng)濟發(fā)展潮流的能力系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，人是唯一具有自我變革和自我發(fā)展能力的要素，只有人才能對企業(yè)的構(gòu)成要素及其相互關(guān)系進行調(diào)整。當企業(yè)內(nèi)部及其與其他系統(tǒng)之間的平衡被打破時，必須借助于人的力量，才能達到企業(yè)與環(huán)境的適配。

7．企業(yè)文化凝聚能力。電信企業(yè)有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競爭力的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化凝聚能力的增強有利于提升企業(yè)核心競爭力的地位。

8．客戶服務(wù)能力。對電信企業(yè)這個以服務(wù)為生的行業(yè)來說，客戶就是真正的上帝。企業(yè)的一切運作都要圍繞客戶來進行，相應(yīng)地為客戶服務(wù)的能力就變得舉足輕重起來。

9．品牌經(jīng)營能力。在市場競爭中，成本、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等要素都是可以模仿和取代的，只有企業(yè)的品牌、企業(yè)的信譽是不可替代的。品牌是消費者對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)的感知總和。企業(yè)的品牌經(jīng)營能力也是電信企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容之一。

10．合作競爭的能力。傳統(tǒng)的競爭方式就是采取一切可能的手段，擊敗競爭對手，但是現(xiàn)在的競爭方式起了根本性的變化，即企業(yè)為了自身的生存和成功，需要與競爭對手進行合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。戰(zhàn)略的真正目標應(yīng)該是爭取找到“雙贏”模式，即促進市場增長，使市場中多方參與者都能獲益。

三、我國電信企業(yè)核心競爭力培育

1．明確戰(zhàn)略規(guī)劃。培育企業(yè)核心競爭力屬于企業(yè)重大戰(zhàn)略范疇?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，制訂這一戰(zhàn)略，實現(xiàn)應(yīng)當確立未來的奮斗目標，然后分解目標和落實措施，即要制定出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。早在1954年，美國管理大師德魯克就指出，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領(lǐng)域沒有目標，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

2．建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)運行機制。如前所述，電信企業(yè)需要培育客戶服務(wù)能力與市場營銷能力作為其核心競爭力，為了達到這個目標，首先就需要建立客戶導(dǎo)向的企業(yè)運行機制。

(1)深入了解用戶特別是商業(yè)用戶對電信消費的需要與欲求是建立客戶導(dǎo)向型運行機制的基礎(chǔ)。

(2)增強與用戶雙向、互動的溝通。電信企業(yè)應(yīng)與客戶經(jīng)常性的建立互動關(guān)系，盤點可能的互動點(營業(yè)人員、客戶服務(wù)部門、裝機人員、維修人員、市場調(diào)查人員等)，尋找關(guān)鍵互動點(營業(yè)人員和客戶服務(wù)人員)，衡量互動點的管理績效。

在與客戶的溝通過程中，需要根據(jù)時間和環(huán)境的變化不斷對客戶進行跟蹤，了解客戶的需求和行為有何變化，產(chǎn)生了何種潛在需求，哪些客戶使用了其他電信運營商的業(yè)務(wù)，并了解業(yè)務(wù)流失的原因；一些業(yè)務(wù)何以在客戶中難以推行；與客戶的通信負責(zé)人、聯(lián)系人溝通，了解其個人工作生活中的重要變化，并提供相關(guān)服務(wù)；建立客戶資料庫，以保證工作的連續(xù)性。

(3)應(yīng)重視客戶特別是商業(yè)用戶的利益和客戶的使用成本。電信企業(yè)必須真正關(guān)心顧客的利益，學(xué)會從顧客的需要出發(fā)來開發(fā)業(yè)務(wù)，制定通信解決方案和服務(wù)舉措。應(yīng)以提升客戶價值和收益率為原則，制定的解決方案應(yīng)有利于客戶價值的實現(xiàn)。只有這樣，才能留住老顧客，吸引新顧客，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

另外，還必須理解客戶成本，即客戶在接受電信服務(wù)中的費用和付出。它不僅表現(xiàn)為金錢而且還包括時間、精力和其他方面的損耗。企業(yè)不僅要在降低自己的交易費用中有一套方法與規(guī)程，對客戶的支付成本也要考慮到。例如，盡量避免裝機不及時，手續(xù)繁瑣等問題的出現(xiàn)。

(4)建立客戶資料庫，以爭取對客戶的全面了解。客戶資料庫的內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：客觀情況統(tǒng)計，即客戶(商業(yè)客戶)的人員素質(zhì)情況，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、企業(yè)文化等；通信負責(zé)人，聯(lián)系人統(tǒng)計資料，即姓名、性別、年齡、教育程度、收入、家庭結(jié)構(gòu)、住址、聯(lián)系通信方法、個人偏好等；心理統(tǒng)計資料，即客戶購買電信服務(wù)的態(tài)度、購買要求、現(xiàn)場購買時的情感反應(yīng)、使用后的情感反應(yīng)以及其他性格特征和心理特征等；消費者使用電信業(yè)務(wù)的記錄，客戶流失情況記錄，如流失原因是否采取了補救措施等。

(5)面向大客戶實施項目經(jīng)理負責(zé)制。大客戶項目經(jīng)理對外代表公司，對內(nèi)代表客戶，能夠及時反映客戶的意見和要求，及時解決客戶的各種問題，保證服務(wù)工作流程的暢通。從組織上、工作體系上，保障大客戶享受優(yōu)質(zhì)、優(yōu)先、優(yōu)惠的滿意服務(wù)。

3．提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)是電信企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，面向市場建設(shè)、優(yōu)化電信網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的前提，也是企業(yè)進行電信服務(wù)的依托。提升與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)的競爭能力就是要在繼續(xù)保持網(wǎng)絡(luò)的先進性和統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、完善網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)、提高網(wǎng)絡(luò)的利用率和靈活性。

4．利用關(guān)系營銷以提高營銷能力。在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場環(huán)境中，搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系，從交易變成責(zé)任，從管理營銷組合變成管理有顧客的互動關(guān)系。只有處理好與顧客的關(guān)系，才能實現(xiàn)長期擁有客戶的目標。

(1)制定針對不同類型用戶的關(guān)系管理策略。

(2)建立起與用戶溝通的多種渠道。

(3)把握客戶關(guān)系生命周期的特征，制定相應(yīng)營銷策略。

(4)用廣義的、動態(tài)的觀點看待關(guān)系營銷并加強顧客關(guān)系營銷管理。

5．建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就是電信企業(yè)的生產(chǎn)力。快速學(xué)習(xí)能力和有效學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。學(xué)習(xí)是為了提高中國電信企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)造能力。通用電氣公司的韋爾奇說得更為肯定：一個企業(yè)學(xué)習(xí)的能力，以及把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為行動的能力，就是最終的競爭優(yōu)勢。作為中國電信企業(yè)，應(yīng)該告訴員工：靠壟斷網(wǎng)絡(luò)和知識來保持競爭優(yōu)勢是愚蠢的想法，想獲得持久性競爭優(yōu)勢的唯一可靠的辦法，就是比對手學(xué)習(xí)得更快、更好，同時要學(xué)會善用人力資本，提高智能效率。中國電信企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建成一個“學(xué)習(xí)型的企業(yè)和組織”，整合電信企業(yè)員工的各種知識，系統(tǒng)集成各種信息，讓廣大員工共同分享知識和信息，提高知識和信息的附加價值。

6．注重人力資源建設(shè)。市場競爭的核心在人才，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊伍。雖然核心能力并不存在于單個人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識、技能的學(xué)習(xí)與積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對人才有高度的依賴性。目前，我國電信企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人才和市場開發(fā)、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高水平的人才隊伍。

篇7

【關(guān)鍵詞】物流外包 決策分析 實施對策；

一、引言

在當今競爭激烈、市場變化快、需求個性化的環(huán)境下，企業(yè)很難在所有業(yè)務(wù)上都保持競爭優(yōu)勢，他們必須要集中資源和精力于自己的核心競爭力的業(yè)務(wù)上，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和生存發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)將自己的非重要的物流業(yè)務(wù)外包給第三方專業(yè)物流服務(wù)商來經(jīng)營已經(jīng)是一個潮流。

二、影響企業(yè)物流外包決策的因素

（一）企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略是市場競爭中企業(yè)生存和發(fā)展中的綱領(lǐng)，是企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長遠性和根本性的問題。企業(yè)在決定是否進行物流業(yè)務(wù)外包時，應(yīng)對比自營和外包哪個更利于企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展，哪個更能降低企業(yè)成本，提高效率，降低風(fēng)險，并為客戶提供更令其滿意的服務(wù)。

（二）企業(yè)規(guī)模。

對于中小型企業(yè)來說，資源有限，資金較少，生產(chǎn)的變動性大，無力投入大量的資金來進行自營物流的建設(shè)，同時還面臨企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組風(fēng)險和內(nèi)部員工的抵制。此時，企業(yè)為把資源用于主要的核心的業(yè)務(wù)上，就適宜把物流管理交給外包專業(yè)物流公司。相反，規(guī)模較大的公司則可以充分利用和挖掘自身的資源優(yōu)勢，采用物流業(yè)務(wù)自營的模式，增強企業(yè)的整體競爭力。

（三）企業(yè)核心競爭力。

如果物流是企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)可以采取自營方式，保持并進一步發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢；而當企業(yè)的核心競爭力為生產(chǎn)時，為了避免企業(yè)資源和精力分散，企業(yè)一般會將非核心業(yè)務(wù)的物流外包于第三方物流企業(yè)，以集中精力提升企業(yè)核心的生產(chǎn)能力。

（四）物流成本。

物流成本是企業(yè)總成本中很重要的一個方面，企業(yè)可以對自營成本和外包成本進行分析比較，如果自營成本高于外包成本則采用外包形式，反之，則采用自營形式。這是一種比較直接有效的進行物流外包決策的方法。

三、中小制造企業(yè)物流外包策略

企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的實施更是一個至關(guān)重要的過程，若是盲目從事外包，企業(yè)經(jīng)濟效益不但不會獲得改善，反而會更加惡化。因此企業(yè)若想充分發(fā)揮物流外包的優(yōu)勢，必須謹慎、有系統(tǒng)地實施外包。

（一） 識別企業(yè)的核心競爭力。

識別企業(yè)的核心競爭力，是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)不能外包的前提。如果物流不是企業(yè)的核心競爭力，則可以將其外包給有能力和可供選擇的物流供應(yīng)商。否則，實施物流外包不僅不能成功，反而喪失自己的核心競爭力。

（二）慎重選擇物流業(yè)務(wù)外包服務(wù)供應(yīng)商。

企業(yè)選擇物流服務(wù)供應(yīng)商是一個系統(tǒng)的、復(fù)雜的過程，具體包括以下幾個流程：①市場調(diào)研和評估。在明確自身物流需求的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)市場中識別與篩選供應(yīng)商并對他們進行規(guī)劃能力、管理狀況、戰(zhàn)略導(dǎo)向、運輸能力、倉儲能力、信息技術(shù)支持能力、服務(wù)水平、自身的可塑性和兼容性、行業(yè)運營經(jīng)驗等項目調(diào)研評估。②確定選擇范圍。在評估的基礎(chǔ)上，從中選擇一些具有適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的、具有企業(yè)所外包業(yè)務(wù)相關(guān)運營經(jīng)驗的、具有業(yè)務(wù)集中控制能力和信息技術(shù)支持能力的第三方物流供應(yīng)商作為物流供應(yīng)商的選擇范圍。③確定最終物流服務(wù)供應(yīng)商。對這個范圍中的多個物流外包伙伴進行進一步的更具體細致的比較和分析，并從中選擇最優(yōu)秀的外包伙伴。④實地考察了解物流供應(yīng)商的具體工作狀況，并確保每一個物流設(shè)備的可操作性和靈活性。

（三） 物流外包活動的監(jiān)督、控制與考核

對外包伙伴及其活動進行合理監(jiān)控是外包順利實施的重要保證。中小制造企業(yè)在與物流業(yè)務(wù)外包商合作過程中，既要為他們提供所需的業(yè)務(wù)信息，同時也應(yīng)對第三方物流供應(yīng)商進行實時監(jiān)控。企業(yè)與第三方物流供應(yīng)商共同制定物流作業(yè)流程、編制操作指引、確定信息渠道都是很好的監(jiān)控方法。不能認為物流業(yè)務(wù)外包了，一切物流活動就完全是第三方物流供應(yīng)商單方面的工作。企業(yè)要建立物流外包的控制機制，對外包伙伴的業(yè)績進行定期檢查，制訂標準對其業(yè)績進行考核。

（四）構(gòu)建信息共享機制

企業(yè)的物流外包決策和實施是一個復(fù)雜的過程，企業(yè)與物流服務(wù)商的合作也是在信息共享的基礎(chǔ)上的一個長期磨合的過程。沒有物流信息及時交流，就無法快速溝通供需，與第三方物流的信息交流也無法在速度上滿足物流外包的要求。為此，要實現(xiàn)物流外包就要建立與第三方物流對接的信息系統(tǒng)與電子商務(wù)平臺，以期快速響應(yīng)需求，滿足客戶的準時化需要。

但是，信息共享也會帶來信息風(fēng)險。信息風(fēng)險是構(gòu)成物流業(yè)務(wù)外包風(fēng)險的重要因素之一。為了避免潛在的信息風(fēng)險， 合作雙方一方面可以采用先進的信息技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)或者EDI技術(shù)減少信息傳導(dǎo)過程中的扭曲，改進物流運作方案縮短外包鏈。另一方面，合作方在信息共享的同時應(yīng)簽訂互相保密協(xié)議，一旦泄露對方的商業(yè)機密將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

（五）樹立“雙贏”的理念

企業(yè)應(yīng)充分考慮外包服務(wù)商的利益，做到資源共享，與外包商形成利益共同體。只有這樣，合作才能長久，才能使雙方真正獲益。如果僅著眼于企業(yè)自身核心競爭能力的提升，而置物流供應(yīng)商的利益于不顧，甚至做出損壞物流服務(wù)商的行為，將會使公司陷入頻發(fā)沖突和爭議之中，最終必將破壞合作關(guān)系，也損壞自身利益。在消費需求變化越來越迅速、市場范圍不斷擴大的今天，企業(yè)要想保持其核心競爭力，必須獲得其經(jīng)營價值鏈中每一個相關(guān)環(huán)節(jié)的有力支撐。因此，只有合作，才能增強整個價值鏈體系的價值，使每個企業(yè)真正實現(xiàn)長久的獲益，達到雙贏的局面。

注：本論文是與萊蕪市興業(yè)電工材料有限公司合作項目的結(jié)題論文

參考文獻：

[1]黃世曉.淺談企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略[J].商品與質(zhì)量，2010，（6）.

篇8

（山東電力工程咨詢院有限公司，山東 濟南 250100）

摘　要：科技飛速發(fā)展、經(jīng)濟全球化和激烈的市場競爭以及企業(yè)組織的快速變革為核電企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟提供了時代背景，并可在資源調(diào)整、規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)能力、經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)新技術(shù)方面提升行業(yè)價值。構(gòu)建核電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟需從目標、形式、文化和信息系統(tǒng)四方面入手保證聯(lián)盟的順利運行。

關(guān)鍵詞 ：核電企業(yè)；戰(zhàn)略聯(lián)盟；核心競爭力

中圖分類號：TL2文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）25-0097-02

一、問題提出：戰(zhàn)略聯(lián)盟及其發(fā)展趨勢

戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance）是合作戰(zhàn)略的基本形式。其概念最早由美國DEC公司前總裁簡·霍普蘭德（J.Hopland）和管理學(xué)家羅杰·奈格爾（R.Nigel）基于交易成本、社會網(wǎng)絡(luò)和組織學(xué)習(xí)理論提出，在實業(yè)界和理論界引起巨大反響。1980年代以來，隨著世界經(jīng)濟聯(lián)系的日益緊密和信息技術(shù)的不斷滲透，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟成為了全球各公司增強自身實力、維系組織生機活力的手段，而跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國界的戰(zhàn)略聯(lián)盟更是當今世界五百強企業(yè)所廣泛采用的競爭策略?；趹?zhàn)略聯(lián)盟的“3c”標準，兩個或兩個以上的公司制企業(yè)可以再聯(lián)盟內(nèi)部實現(xiàn)合作的經(jīng)營行為，并在外部組織形式上以合資企業(yè)、資產(chǎn)/非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟和研發(fā)協(xié)議來體現(xiàn)，使得企業(yè)自有知識和資源在聯(lián)盟內(nèi)部得以共享。當前，隨著競合理念成為主流，世界各國大公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的比率急速增長，合作形式也從最終產(chǎn)品聯(lián)盟向研發(fā)流程轉(zhuǎn)化，強強合作的局部業(yè)務(wù)組合與合作之外多領(lǐng)域的競爭狀態(tài)呈現(xiàn)并存趨勢，聯(lián)盟內(nèi)部的規(guī)則成長由以股權(quán)和協(xié)議契約為主導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)化合作形式開始向行業(yè)規(guī)范塑造轉(zhuǎn)化。

二、核電企業(yè)核心競爭力的培育

企業(yè)的競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)的核心能力之上的。核心競爭力是指作為企業(yè)戰(zhàn)勝其競爭者的競爭優(yōu)勢來源的資源和能力，它具有稀缺性、有價值性、難以模仿性和無法替代性。以核心競爭力為基礎(chǔ)，實行相關(guān)多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略成為一種共識。這意味著，企業(yè)在實行多元化戰(zhàn)略時，必須以核心競爭力為依托，帶動相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化，從而提高總體的經(jīng)濟效益。

目前，我國的核電企業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段，隨著核安全技術(shù)的推進和核電廠在各地的興建，我國核電公司也從最初的1家發(fā)展為目前的3家，形成了中國核工業(yè)集團公司、中廣核集團公司、國家核電技術(shù)有限公司并存的局面。公司數(shù)目的增多帶來了競爭和整體水平的提升，但是目前核電企業(yè)之間也存在著核電技術(shù)發(fā)展不均衡、市場份額競爭過于激烈和資源利益紛爭等問題，從而與整個行業(yè)的快速發(fā)展不相適應(yīng)。從行業(yè)總體競爭態(tài)勢來看，核電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景被廣為看好，現(xiàn)有的核電行政許可體系及監(jiān)督管理條例逐漸趨于成熟化，這使得核電企業(yè)因其行業(yè)特殊性而天然具備稀缺性和不可模仿性。從內(nèi)部發(fā)展角度來說，核電企業(yè)可以通過內(nèi)部資源的積累而快速實現(xiàn)有較高回報價值的競爭力，與此同時，企業(yè)還應(yīng)通過組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來克服內(nèi)部開發(fā)所需資源與能力不足的矛盾，吸收外部組織的能力與資源優(yōu)勢并使其內(nèi)部化，從而以較小的時間成本來獲得核心競爭力，這對于技術(shù)性和專業(yè)性強的核電行業(yè)來說更顯得必要和緊迫。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟對培育核電企業(yè)核心競爭力的價值分析

戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立不僅能使核電企業(yè)迅速整合市場，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，減少融資及開發(fā)風(fēng)險，還可使企業(yè)通過與行業(yè)需求方、供應(yīng)商、合作者建立新的關(guān)系，并不斷調(diào)整這些關(guān)系，帶來新的競爭優(yōu)勢，并有利于發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。

（一）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于核電企業(yè)調(diào)整自身資源，增強核心競爭力。核電行業(yè)興起時間短、從業(yè)隊伍尚未完全成熟，單一企業(yè)所擁有的資源有限，要想在競爭中取勝，必須實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達到成本效益最優(yōu)化。而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補性資源，加快企業(yè)對核電行業(yè)內(nèi)部各種競爭力要素實現(xiàn)優(yōu)化組合，從而創(chuàng)造新的成長空間。

（二）建立戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，拓展核心競爭力。核電項目確定后，多方聯(lián)盟能讓加人者共同分享合作伙伴的特定資源，將有不同技術(shù)特長的各種企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)結(jié)合成一個整體，加深分工，強化技術(shù)進步，使不同企業(yè)之間的資本、技術(shù)、人力、信息資源得到有效、靈活組合，還可以充分利用市場機會，最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高規(guī)模經(jīng)濟效益，這樣既提高了核心競爭力的使用價值，又可使其在不斷應(yīng)用和分享過程中得到改進和精煉，為進一步發(fā)展核心競爭力創(chuàng)造條件。

（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于增強核電企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，強化企業(yè)核心競爭力。對于戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，成員企業(yè)在締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟時就應(yīng)該清晰地認識到締結(jié)聯(lián)盟是學(xué)習(xí)過程的開始，要積極地通過學(xué)習(xí)活動來提高企業(yè)績效。以學(xué)習(xí)為中心建立的“學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟”，能夠促進不同價值觀、知識和文化的融合，使之成為核電領(lǐng)域技術(shù)革新的重要推動力，并有可能催化出新的革新性技術(shù)，企業(yè)可以進一步將技術(shù)與自身核心能力相融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的升華和核心競爭力的提升，具有顯著的未來性。

（四）戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于降低經(jīng)營風(fēng)險，維護核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)面對外界政治環(huán)境，內(nèi)部資金狀況、技術(shù)水平等變量，可以優(yōu)化核電項目的開發(fā)投資結(jié)構(gòu)，共同分擔(dān)研發(fā)費用，并能充分利用各成員的資源優(yōu)勢，降低投資開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)的風(fēng)險，同時帶來了較高的投資回報率。企業(yè)間還可通過戰(zhàn)略聯(lián)盟加強在市場領(lǐng)域的合作，共同理順客戶關(guān)系，維持競爭秩序，防止過度競爭，維護行業(yè)市場的健康有序發(fā)展。

（五）戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和更新核心競爭力。核心競爭力是一個動態(tài)系統(tǒng)，核電企業(yè)必須時時關(guān)注核心競爭力的發(fā)展演變，并將其不斷推進、豐富、更新。在核電內(nèi)部各子領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的主要途徑，在戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部，合作伙伴之間可以不斷加強相互的合作關(guān)系，建立起一整套完善的合作創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮合作伙伴創(chuàng)新的積極性，不斷培育出在質(zhì)量領(lǐng)域、環(huán)境管理領(lǐng)域和職業(yè)健康管理領(lǐng)域新的核心競爭力，形成行業(yè)內(nèi)部體系化和標準化的無形資產(chǎn)。

四、構(gòu)建核電企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效手段

作為發(fā)展企業(yè)核心競爭力的有效途徑，戰(zhàn)略聯(lián)盟本身也有兩面性：既有成功的機會，也有失敗的風(fēng)險。對于核電企業(yè)來說，為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢和保持在市場中的有利地位，必須把握影響聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素，構(gòu)建成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟，培育企業(yè)核心競爭力。

（一）聯(lián)盟目標建設(shè)：正確選擇合作伙伴，確定協(xié)調(diào)一致的戰(zhàn)略目標。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心目的就是通過不同企業(yè)在核電項目建設(shè)中的優(yōu)勢互補而達到資源整合，聯(lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)要自具備各自的競爭優(yōu)勢和核心專長，并且要處理好合作與競爭的關(guān)系。從戰(zhàn)略的角度，為了改善長遠的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，長期占領(lǐng)、開發(fā)核電市場和保持核心競爭優(yōu)勢作出的協(xié)調(diào)一致的目標是保證戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)成功的重要條件之一。

（二）聯(lián)盟形式建設(shè)：選擇適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式和聯(lián)盟機構(gòu)。戰(zhàn)略聯(lián)盟方式主要有供應(yīng)和購買協(xié)定、市場或銷售協(xié)定、提供技術(shù)服務(wù)協(xié)定、管理合同、專有技術(shù)、設(shè)計或?qū)＠S可證、特許經(jīng)營、合資企業(yè)等。無論采取何種方式都必須遵循國家關(guān)于核電管理的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，依照企業(yè)利潤產(chǎn)生的源頭，規(guī)劃符合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的聯(lián)盟機構(gòu)，聯(lián)盟機構(gòu)必須強有力且獨立。

（三）聯(lián)盟文化建設(shè)：要注重聯(lián)盟企業(yè)之間企業(yè)文化差異的協(xié)調(diào)。聯(lián)盟內(nèi)部成員不同文化產(chǎn)生摩擦與糾紛是不可避免的，這就需要成員互相之間建立一種對文化差異理解的態(tài)度、靈活協(xié)調(diào)文化差異的能力、向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的熱情、相互信任及強烈的責(zé)任感等。要使企業(yè)能夠在保持作為企業(yè)文化核心內(nèi)容的價值系統(tǒng)的相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，摒棄固有文化糟粕，吸收外來文化的核心內(nèi)容的優(yōu)秀成分，促使戰(zhàn)略聯(lián)盟長期穩(wěn)定發(fā)展。

（四）聯(lián)盟信息系統(tǒng)建設(shè)：加強信息體系培養(yǎng)，建立高效的信息支持系統(tǒng)。信息在聯(lián)盟體內(nèi)迅速地傳遞、處理是企業(yè)聯(lián)盟成功的重要前提，是企業(yè)核心競爭力重要的構(gòu)成方面。理想的戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)具備完整的信息網(wǎng)絡(luò)，各成員企業(yè)間的信息能夠自由流通，共享信息資源，并能統(tǒng)一及時地對接受到的信息進行反饋，從而使戰(zhàn)略聯(lián)盟高效運行。

參考文獻：

[1] 肖柯.社會因素對企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)的影響研究[D].山東大學(xué)，2008.

篇9

何謂核心競爭力

北大著名經(jīng)濟學(xué)家張維迎指出：核心競爭力即企業(yè)所具有的獨特資源和能力，這種獨特性具體表現(xiàn)為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”?！巴挡蝗ァ保磩e人很難模仿你，如你擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)，尤其是獨有的品牌和企業(yè)文化等；“買不來”，即你所擁有的資源不能從市場上買到，因為你能買到的東西別人也能買到；“拆不開”，即企業(yè)的資源和能力具有互補性和整體性，合起來才值錢，分開就不值錢，比如鞋子，左只和右只具有互補性，別人拿走一只是沒用的，所以你看好一只就行了；“帶不走”，是指資源的組織性，個人的技術(shù)和才能是可以帶走的，而整合企業(yè)的資源所形成的競爭力，才是企業(yè)的核心競爭力；“溜不掉”，是指企業(yè)的持久競爭力，今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以企業(yè)家真正的工作不是管理而是不斷創(chuàng)造新的競爭力。

這段表述生動形象地闡明了核心競爭力的基本內(nèi)涵和外延特征。如果非要給核心競爭力界定一個學(xué)院派的定義，那么，綜合目前國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)核心競爭力概念的各種論述，筆者認為，核心競爭力是企業(yè)管理尤其是戰(zhàn)略管理研究的理論和實踐發(fā)展的新階段；是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨特能力；是企業(yè)所獨有的，以創(chuàng)造超額價值來保持市場競爭優(yōu)勢的處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。

電力施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

不同行業(yè)、不同企業(yè)之間，其核心競爭力的基本內(nèi)涵并沒有實質(zhì)性差異，但核心競爭力外延的具體表現(xiàn)和構(gòu)成要素會存在明顯的個性差異。這是企業(yè)核心競爭力的獨有性或獨特性所決定的。因此，電力施工企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素自然會有自身的行業(yè)和專業(yè)特征。

市場信譽。市場實踐證明，電力工程的投資和運營商選擇承包商的首要因素就是承包商的市場信譽，因為建設(shè)市場的信譽是承包商綜合實力的體現(xiàn)，是承包商經(jīng)過長期市場競爭洗禮所形成的行業(yè)和社會認可度。選擇市場信譽高的承包商可以有效降低投資和運營商的風(fēng)險成本。電力施丁企業(yè)的市場信譽主要決定于其技術(shù)實力的綜合管理水平；工程實體的質(zhì)量、工藝水平；安全健康、環(huán)境保護的職業(yè)意識和專業(yè)管理水平；全員、全過程、全方位的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)文化。企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是核心競爭力中無形的“潤物細無聲”的“軟功”。企業(yè)文化的功能表現(xiàn)在：第一，凝聚力。企業(yè)文化是一種“黏合劑”，可以把全體員工緊緊地凝聚、團結(jié)在一起；第二，導(dǎo)向力。是企業(yè)該做什么、怎么做的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向；第三，約束力。是對企業(yè)員工不該做什么、不能做什么的具有免疫功能的“軟約束”；第四，激勵力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種精神激勵，能夠有效激發(fā)員工的潛在能量。企業(yè)要想獲得真正成功，贏得廣泛信譽，就必須營造獨特的企業(yè)文化。

技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的“核心”，它越來越成為企業(yè)在市場競爭中能否生存發(fā)展的決定性因素。電力工業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新材料技術(shù)、先進制造技術(shù)等在電力工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，電力工業(yè)正向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、市場化方向發(fā)展。作為電力工作物質(zhì)基礎(chǔ)的創(chuàng)造者，電力施工企業(yè)必須滿足電力工業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級的要求，切實強化技術(shù)創(chuàng)新能力，以技術(shù)創(chuàng)新提高核心競爭力，以技術(shù)創(chuàng)新開辟新的空間，以技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)全面發(fā)展。

人才的凝聚力。人是一切的出發(fā)點和歸宿點。人力資源是比設(shè)備、資金更重要的第一戰(zhàn)略資源，是推動企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在福利待遇、工作環(huán)境等方面處于絕對劣勢的電力施工企業(yè)，必須結(jié)合21世紀知識經(jīng)濟時代對“人才”的更高要求，結(jié)合電力施工行業(yè)的特殊性對“人才”的特殊要求，針對性地制定“人才戰(zhàn)略”：樹立“以人為本”的觀念，從以物為中心轉(zhuǎn)到以人為中心，充分挖掘人才的潛能，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，為員工實現(xiàn)個人價值最大化創(chuàng)造條件；營造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛圍和機制，使人才資源充分發(fā)揮整體效能。

企業(yè)管理體制與機制。企業(yè)管理的體制與機制是企業(yè)管理的中心內(nèi)容，是始終保持核心競爭力的基礎(chǔ)。人才資源是企業(yè)的第一資源，但人才本身并不是核心競爭力，因為別人可能用比你更高的開價將其挖走。只有形成一種能使人才自主、自發(fā)地盡其才、盡其用的人才管理機制，才能使人才發(fā)揮最大效能并為企業(yè)創(chuàng)造核心價值，從而真正形成核心競爭力。同樣，先進的技術(shù)也只有通過適宜的管理機制，才能以最高的效率轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。因此，只有形成各種資源發(fā)揮最大效能并持續(xù)完善的管理體制與機制，才能為核心競爭力提供一個激活、催化、進發(fā)的通道和平臺。

電力施工企業(yè)核心競爭力的培育途徑

1．充分發(fā)揮人力資源的整體效能

建立學(xué)習(xí)型組織。電力施工企業(yè)應(yīng)按學(xué)習(xí)型組織的理念、方法和目標，通過持續(xù)不斷的強化培訓(xùn)，造就一大批具有技術(shù)專長又善經(jīng)營管理的高層次、復(fù)合型、外向型人才。目前，電力施工企業(yè)的當務(wù)之急是要加緊對決策層和管理層進行WT0相關(guān)知識，國際經(jīng)貿(mào)知識和慣例，工商管理、金融、法律、信息網(wǎng)絡(luò)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和計算機、外語技能的強化培訓(xùn)，全面提升決策層和管理層的綜合素質(zhì)；并在全體員工中形成共同的愿景，樹立與時俱進、終身學(xué)習(xí)的觀念，從而奠定企業(yè)堅實的人才基礎(chǔ)；培育企業(yè)人才的“再造”機制，使企業(yè)成為“人才”的生產(chǎn)線和大熔爐。

此外，要大力推進“工人階級”的素質(zhì)結(jié)構(gòu)重塑工程。作為“產(chǎn)業(yè)工人”主要載體的國有企業(yè)，尤其是“產(chǎn)業(yè)工人”比例較高的電力施工企業(yè)，必須盡快重塑“產(chǎn)業(yè)工人”的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，即通過多種途徑，多種方式，多種渠道的持續(xù)有效的教育培訓(xùn)和終身自我學(xué)習(xí)，使“藍領(lǐng)”變?yōu)椤鞍最I(lǐng)”，提高“白藍率”，使企業(yè)人力資源的知識總量和開發(fā)度增加，組織的整體學(xué)習(xí)能力增強，最終提高企業(yè)的核心競爭力。

銳意改革，建立新型的人力資源管理體系。知識經(jīng)濟時代，人的科學(xué)文化素質(zhì)普遍提高，生活目標、生活方式日益?zhèn)€性化發(fā)展。企業(yè)員工將變?yōu)椤白晕覍崿F(xiàn)人”，即人們工作的價值在于實現(xiàn)“自我價值”。因此，“以人為本”的思想就必然成為新世紀管理哲學(xué)的指導(dǎo)思想。在野外作業(yè)，工作環(huán)境和條件艱苦，報酬不高的電力施工

企業(yè)要想吸引人才，留住人才，在人力資源管理方面就更需要樹立新的觀念，建立新的管理體制和機制。

第一，大力營造尊重知識，尊重人才，尊重所有人的企業(yè)“軟環(huán)境”。人力資源管理的關(guān)系就是營造平等、融洽、協(xié)調(diào)的企業(yè)“軟環(huán)境”。物質(zhì)條件較差的電力施工企業(yè)，就更加需要以感情留住人，以事業(yè)留住人，以共同的價值實現(xiàn)留住人，以良好的“軟環(huán)境”彌補“硬環(huán)境”先天不足。

第二，積極探索新型人才資源管理體制和機制。電力施工企業(yè)與其他國有企業(yè)一樣，國有體制仍然是人力資源管理的制約瓶頸。從2l世紀知識經(jīng)濟的發(fā)展方向看，平等競爭與自由雇傭是必然的趨勢。企業(yè)與員工將在全球范圍內(nèi)統(tǒng)一的人力資源市場中雙向選擇，“人才流”的“流動率”上升。但是，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營又需要一定的連續(xù)性，客觀上需要“核心業(yè)務(wù)”人員的穩(wěn)定性。因此，應(yīng)大膽探索，進一步引入競爭機制，對大量的“非核心”業(yè)務(wù)所需的勞動力則實行短期或臨時合同雇傭。

第三，積極探索績效評估和價值分配的機制。價值分配應(yīng)從單一的“按勞分配”轉(zhuǎn)向“按資分配”和“按知分配”(用技術(shù)入股、技術(shù)產(chǎn)出的比例回報)。操作層主要實行勞動定額承包制，以按勞分配為主，再加上個人股權(quán)的“按資分配”。管理層和決策層則主要實行按資分配、“按知分配”和“年薪制”等。工作績效考核評估也要引入國際先進的測評考核指標體系，定性與定量相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合，形成目標管理的激勵與約束機制。

2．技術(shù)創(chuàng)新

加大R&D費用(政府或企業(yè)研究和開發(fā)費用)投入。

發(fā)達國家企業(yè)的R&D費用平均達5％～10％。而我國企業(yè)R&D費用投入占銷售額的比例，全國企業(yè)平均只有0．5％左右。就電力施工企業(yè)而言，據(jù)統(tǒng)計全行業(yè)R&D費用僅占施工總產(chǎn)值的0．4％左右，低于全國企業(yè)平均水平。從一個側(cè)面反映了電力施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實力的不足。根據(jù)目前電力施工企業(yè)的經(jīng)營狀況，當前可提高到l％左右，“十一五”期間則逐步提高3％-5％，應(yīng)是可行的戰(zhàn)略選擇。

技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場競爭的制高點。

第一，火電施工企業(yè)應(yīng)重點對600MW以及上高參數(shù)、大容量、主效率火電機組的施工技術(shù)、施工工藝和配套施工技術(shù)裝備、工器具的研究，因為這是其核心業(yè)務(wù)市場。加緊對循環(huán)硫化床(DFBC)，整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)(ICCC)等潔凈發(fā)電技術(shù)的研究，應(yīng)先掌握潔凈煤發(fā)電技術(shù)、火電機組的施工安裝技術(shù)和調(diào)試技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展制高點。

第二，送變施工企業(yè)應(yīng)重點研究全國聯(lián)網(wǎng)工程中大電網(wǎng)直流背靠背聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直流輸電技術(shù)，750KV及1000KV特高壓輸電技術(shù)實施中的新設(shè)備、新工藝、新材料等應(yīng)用技術(shù)。認真研究電力自動化，通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新發(fā)展，迅速掌握電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的實施過程中的“過程技術(shù)”，以迅速占領(lǐng)電網(wǎng)建設(shè)這一核心市場領(lǐng)域的技術(shù)制高點。

第三，針對電力工程施_丁的“過程技術(shù)”特點，特別注重對施工工藝過程的改進，施工工器具的研發(fā)改進等現(xiàn)場施工技術(shù)的研究。要切實強化對質(zhì)量管理技術(shù)、安全管理技術(shù)和環(huán)保技術(shù)的深入研究，因為安全和質(zhì)量管理水平已成為電力施工企業(yè)市場競爭的焦點。

第四，根據(jù)電力工程施工技術(shù)“跟進性”特點，即電力行業(yè)技術(shù)的不斷進步，反映在其技術(shù)裝備的不斷升級與改進上，而電力施工企業(yè)則必須不斷采用新的施工工藝來“跟進性”地滿足這種技術(shù)裝備的升級與改進。

第五，電力施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須注重其實用性和及時性。即必須強化技術(shù)成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化工作，將有限的研發(fā)資金用在能迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場施工技術(shù)的項目上，強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。

3．管理創(chuàng)新

電力施工企業(yè)的管理創(chuàng)新就是要根據(jù)新世紀管理變革的趨勢，結(jié)合電力工業(yè)體制改革的要求和企業(yè)的現(xiàn)狀，圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體目標進行體制創(chuàng)新。順應(yīng)市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的要求，建立內(nèi)部高效能的機制和運行機制。

第一，根據(jù)國發(fā)[2002]5號文精神，不斷深化我國電力體制改革，目前已經(jīng)到了電力設(shè)計、修造、施工等“輔”企業(yè)如何改革的最困難也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。因此，電力施工企業(yè)單一的公有制體制改革從外部政策支撐上看，現(xiàn)在已成熟。電力施工企業(yè)應(yīng)積極主動地研究國家電力體制改革方案的實質(zhì)精神，主動出擊，以謀求最佳的改革方案。

第二，整合企業(yè)內(nèi)的人才流、物流、資金流和信息流，形成“四流合一”的高效的內(nèi)部資源共享最大化機制。打破目前電力施工企業(yè)最普遍的職能處室管理組織機構(gòu)模式，削減管理中間環(huán)節(jié)，逐步實現(xiàn)組織的“扁平化”和“網(wǎng)絡(luò)化”。與國際接軌，按FIDIC條款(國際工程師聯(lián)合會出版的“土木工程施工合同條件”)實行“項目法施工”，建立并規(guī)范以工程項目實施為主線的內(nèi)部激勵與約束機制。

第三，要適應(yīng)新的市場變化，強化質(zhì)量、安全管理和工程綜合管理的創(chuàng)新，這是電力施工企業(yè)市場競爭的主要領(lǐng)域和競爭對手之間直接較量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是市場信譽的主要來源。

第四，建立企業(yè)信息中心，設(shè)立CIO(首席信息官)，以加快網(wǎng)絡(luò)化、信息化建設(shè)為切入點，推進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和國際化。強化對網(wǎng)絡(luò)化信息流的疏導(dǎo)、篩選和管理，構(gòu)筑可靠的企業(yè)信息安全防護墻，實現(xiàn)企業(yè)信息共享的最大化和安全化的統(tǒng)一。

4．企業(yè)文化建設(shè)

電力施工企業(yè)普通缺乏深厚的內(nèi)在企業(yè)文化底蘊和鮮明的外顯企業(yè)形象。由于電力施工企業(yè)的特點，所以其企業(yè)文化建設(shè)具有一定的特殊性。那么如何營造電力施工企業(yè)的“文化場”呢?

構(gòu)筑個性鮮明的CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))。CIS是企業(yè)文化的外顯表現(xiàn)，是企業(yè)文化的“硬件”部分。CIS是企業(yè)社會識別的第一印象。醒目完美、寓意深刻的企業(yè)標志、商標、企業(yè)標志性建筑等，往往成為企業(yè)的代名詞。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)對CIS進行系統(tǒng)性的策劃，并借助各種現(xiàn)代化手段，如設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站、多媒體宣傳展示等，對CIS進行多種方式、多種渠道、更大范圍的宣傳擴散，樹立企業(yè)個性鮮明的外顯形象。

熔鑄企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與靈魂。作為中國企業(yè)，首先要以中國傳統(tǒng)文化的精華為基礎(chǔ)，樹立“誠信”價值觀。其次，要汲取世界先進文化的營養(yǎng)，樹立“創(chuàng)新”的理念。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。當今世界，唯一不變的就是“變化”，唯一恒久的就是“創(chuàng)新”?！叭轿粍?chuàng)新，全過程創(chuàng)新，全員創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，處處創(chuàng)新”，“創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新”。這就是我們應(yīng)有的創(chuàng)新意識。

篇10

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)；發(fā)展建設(shè)；共享經(jīng)濟模式

隨著“三網(wǎng)融合”步伐的加快和互聯(lián)網(wǎng)新媒體的迅速崛起，加上長期以來廣電網(wǎng)絡(luò)的管理模式，廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展受到了巨大的沖擊，使其不能充分發(fā)揮文化消費品的屬性，影響了廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的不斷提高，基于有線電視網(wǎng)的各項業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡(luò)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取用戶的應(yīng)用需求，進行分析，根據(jù)用戶的需求分析策劃內(nèi)容，樹立以客戶為中心的觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把最新的資訊快速、便捷地通過移動端傳遞給客戶，調(diào)整運營、推陳出新，滿足客戶對網(wǎng)絡(luò)資源的使用需求。如何結(jié)合當下的市場實際需求和了解用戶新的消費理念，來完成產(chǎn)業(yè)升級和構(gòu)建新的盈利模式，這才是廣電未來發(fā)展的核心競爭力。

1.共享經(jīng)濟模式下廣電網(wǎng)絡(luò)核心競爭力

1.1什么是共享經(jīng)濟模式

共享經(jīng)濟主要是通過新興技術(shù)平臺，將商品、服務(wù)、技能、時間以及生產(chǎn)能力、設(shè)備等閑置資源和能力,在不同主體間進行共享，在滿足社會需求的同時提高社會資源利用效率的新型經(jīng)濟模式。共享經(jīng)濟在新技術(shù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下具有強大的發(fā)展優(yōu)勢和潛力，給社會的發(fā)展帶來了新的生產(chǎn)模式、企業(yè)運營模式。其主要特點是，通過第三方建立的市場平臺，以信息技術(shù)為紐帶實現(xiàn)商品、服務(wù)和技能等使用權(quán)的共享，借助第三方市場平臺進行商品、服務(wù)的租賃、交換或者借貸等活動，成本低廉、靈活性強。共享經(jīng)濟通過基于位置的服務(wù)（LBS）為多樣化的服務(wù)提供了可能，基于社交網(wǎng)絡(luò)平臺（SNS）建立的信任機制為使用權(quán)的交易提供信用保障，使得供給與需求方通過共享經(jīng)濟平臺進行交易。

1.2廣電網(wǎng)絡(luò)新的核心競爭力

廣電網(wǎng)絡(luò)作為網(wǎng)絡(luò)的運營商和網(wǎng)絡(luò)用戶的服務(wù)者，優(yōu)勢在于有著龐大的基礎(chǔ)用戶使用基數(shù)，這是其他非互聯(lián)網(wǎng)運營企業(yè)所無法達到的優(yōu)勢，再利用共享經(jīng)濟模式創(chuàng)建以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場平臺，擺脫以往只把核心競爭力放在廣電網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)和怎樣讓用戶續(xù)費的循環(huán)當中，而是要發(fā)揮以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)為核心，不斷提升用戶使用體驗，降低用戶網(wǎng)絡(luò)使用成本，通過共享經(jīng)濟模式創(chuàng)建的以信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟為基礎(chǔ)的市場平臺，對用戶做線上的內(nèi)容流量服務(wù)，并利用平臺中的大數(shù)據(jù)針對用戶體驗做出個性化的線下產(chǎn)品服務(wù)，完成產(chǎn)業(yè)升級增強新的核心競爭力，以擺脫以往互聯(lián)網(wǎng)運營商只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中信息數(shù)據(jù)“搬運工”的角色。這也正如總理之前提出的互聯(lián)網(wǎng)+思維和服務(wù)業(yè)升級的國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢，而廣電網(wǎng)絡(luò)正是符合這一歷史機遇的見證者和執(zhí)行者。

2.廣電網(wǎng)絡(luò)當前的困局和發(fā)展方向

2.1有線數(shù)字電視所面臨的困局

有線數(shù)字電視是我國廣播電視中長期不可缺少的一部分。但是隨著國家整體網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的完善，特別是移動網(wǎng)絡(luò)的興起和移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的日益成熟，網(wǎng)絡(luò)電視已逐漸替代傳統(tǒng)的有線數(shù)字電視，成為廣大用戶所使用的新的電視媒體信息獲取渠道，其主要原因是網(wǎng)絡(luò)電視的成本更低，更易讓用戶感覺實惠，雖然在觀看體驗方面與傳統(tǒng)的有線數(shù)字電視有著根本的差距，但是因為觀看成本更低，用戶基本上都會選擇幾乎是免費的觀看渠道——更差的網(wǎng)絡(luò)電視，而不是選擇觀看體驗更好的付費有線數(shù)字電視。這也是市場經(jīng)濟規(guī)律的必然現(xiàn)象。

2.2廣電網(wǎng)絡(luò)當前面臨的嚴峻形勢

在廣電網(wǎng)絡(luò)主體架構(gòu)和運營方面，隨著個體用戶網(wǎng)絡(luò)使用的成本不斷降低，比如移動、聯(lián)通等網(wǎng)絡(luò)運營商，已逐漸將用戶的網(wǎng)絡(luò)使用業(yè)務(wù)，變成了其主流業(yè)務(wù)的附屬品或是贈送品，再加上廣電網(wǎng)絡(luò)由于受到骨干網(wǎng)絡(luò)出口限制，以及處于其他網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)商的激烈競爭下，其似乎在用戶上網(wǎng)體驗方面也沒有絲毫優(yōu)勢，特別在網(wǎng)絡(luò)運營維護成本不斷提高和新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，所需要的設(shè)備采購成本投入也在大大增加的前提下，最終可能面臨業(yè)績下滑和利潤大幅縮水的局面。如果再不找到新的運營增長模式和轉(zhuǎn)變運營思路的話，很有可能將被互聯(lián)網(wǎng)時代所淘汰。

2.3廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向需要互聯(lián)網(wǎng)思維

廣電網(wǎng)絡(luò)作為網(wǎng)絡(luò)出口運營商，提供給廣大用戶的上網(wǎng)服務(wù)，這種上網(wǎng)服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，也相當于網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)妮d體，這也是目前廣電網(wǎng)絡(luò)最具競爭的核心競爭力，怎樣發(fā)揮這種核心競爭力使其產(chǎn)生新的核心競爭力，這就需要轉(zhuǎn)變以往的傳統(tǒng)思維，既然網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)在手中，完全可以轉(zhuǎn)變以往只為了賣帶寬和提供上網(wǎng)服務(wù)，等到用戶費用到期后再爭取用戶繼續(xù)續(xù)費這樣的傳統(tǒng)循環(huán)，因為這種傳統(tǒng)循環(huán)在互聯(lián)網(wǎng)時代隨時可能被終結(jié)。既然用戶需要上網(wǎng)就必然要通過廣電網(wǎng)絡(luò)才能連接到互聯(lián)網(wǎng)中，作為上網(wǎng)用戶的第一接入者，利用自身優(yōu)勢結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的共享經(jīng)濟模式給用戶提供線上內(nèi)容服務(wù)，建立起適合不同上網(wǎng)人群的單個或多個互聯(lián)網(wǎng)市場平臺，通過對市場平臺的運營和以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的用戶線上流量分析，制定出適合潛在線下消費用戶的產(chǎn)品，做到在以上網(wǎng)服務(wù)為基礎(chǔ)的前提下，進行線上內(nèi)容引流、線下私人訂制的互聯(lián)網(wǎng)理念，擺脫之前的核心競爭力只為了不斷的傳統(tǒng)循環(huán)，和以往網(wǎng)絡(luò)出口運營商只是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中信息數(shù)據(jù)“搬運工”的角色。在當今互聯(lián)網(wǎng)時代和大數(shù)據(jù)經(jīng)濟背景下，網(wǎng)絡(luò)出口運營商想要走出傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，完成產(chǎn)業(yè)升級的核心就是建立大數(shù)據(jù)平臺，重新掌握這套“清算”系統(tǒng)，從而利用廣大的用戶基數(shù)為基礎(chǔ)，以數(shù)字經(jīng)濟為依托，靠著網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)上的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)建以共享經(jīng)濟模式為核心的用戶單個或多個體驗平臺，完成數(shù)據(jù)鏈上的流量采集和大數(shù)據(jù)清算，從而把控當下的用戶消費升級的趨勢，制定準確的線上流量引導(dǎo)和線下良好的消費體驗，最終是以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)為“清算”核實，將互聯(lián)網(wǎng)+思維伸向各個產(chǎn)業(yè)，不斷尋求企業(yè)利益增長的新邊疆。

3.廣電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)升級

3.1廣電網(wǎng)絡(luò)面臨新的技術(shù)升級

目前廣電網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)已比較完備，但是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，不斷提升用戶的上網(wǎng)體驗，長期用的EPON技術(shù)馬上將要被GPON技術(shù)所代替。EPON和GPON是無源光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的兩大主流技術(shù)，兩種都是用光纖傳輸?shù)男问?，從性能指標上GPON要優(yōu)于EPON，但是EPON擁有了時間和成本上的優(yōu)勢。EPON和GPON系統(tǒng)的組成不同，EPON系統(tǒng)由局側(cè)的光線路終端（OLT）、用戶側(cè)的光網(wǎng)絡(luò)單元（ONU）和光分配網(wǎng)絡(luò)（ODN）組成，是單纖雙向系統(tǒng)。GPON系統(tǒng)通常由局側(cè)的OLT、用戶側(cè)的ONU/ONT和ODN組成，通常采用點到多點的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。從技術(shù)角度，EPON全程采用的以太網(wǎng)技術(shù)可以有效地傳輸IP數(shù)據(jù)包業(yè)務(wù)，不需要進行協(xié)議轉(zhuǎn)換。GPON采用源格式傳輸?shù)姆绞?，可以很好地支持TDM服務(wù)，并且可以快速提供對未來新業(yè)務(wù)的支持。EPON繼承以太網(wǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，進入門檻很低，EPON芯片的價格低。GPON芯片功能復(fù)雜，技術(shù)門檻較高，GPON光模塊對芯片要求很高，芯片價格難以下降。GPON光模塊的成本要高于EPON光模塊。在速率等級上，EPON僅支持上下行均為1.25Gbit/s的速率等級，GPON可以支持下行1.25Gbit/s或2.5Gbit/s，上行155.622Mbit/s、1.25Gbit/s、2.5Gbit/s多個速率等級。

3.2廣電網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)升級

廣電網(wǎng)絡(luò)作為網(wǎng)絡(luò)出口運營商，在做好用戶上網(wǎng)體驗服務(wù)的前提下，利用自身常年積累下的廣大用戶基數(shù)和良好的企業(yè)品牌，發(fā)揮在技術(shù)、服務(wù)、渠道、組織等方面的優(yōu)勢，創(chuàng)建新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新形勢，建立起用戶基數(shù)龐大的共享經(jīng)濟模式的市場平臺，將線上內(nèi)容引流和個性訂制相結(jié)合，依托市場線上平臺中的大數(shù)據(jù)為支撐，不斷對用戶進行深層次探索分析，發(fā)覺用戶當下的消費趨向和潛力，以貨真價實、物美價廉的消費品滿足用戶潛在消費需求，并可發(fā)揮共享經(jīng)濟模式的特點，與其他某些相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行合作共贏，不斷提升自身的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)升級。廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展要做到，不再只是提供用戶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)使用的傳統(tǒng)續(xù)費模式作為企業(yè)盈利的主要途徑，而是在此基礎(chǔ)上大力發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)的共享性和大數(shù)據(jù)化，不斷找到適合自己的盈利增長點，最終完成產(chǎn)業(yè)的步步升級。最終要完成廣電網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的，還是需要廣大愛崗敬業(yè)的廣電人，當下的廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展面臨著重重的危機和挑戰(zhàn)，同樣這也是一種互聯(lián)網(wǎng)時代大環(huán)境下市場轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級的機遇，迎難而上、不斷創(chuàng)新也正是廣電人的特點，在做好以往傳統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，企業(yè)內(nèi)部不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型團隊建設(shè)。廣電網(wǎng)絡(luò)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代危機與機遇并存的當下，不斷加強自身已有的核心競爭力和開創(chuàng)新的核心價值，完成產(chǎn)業(yè)的升級。

作者:王凱 單位:山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司青島分公司

參考文獻

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