導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理的前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展、工程項目管理

Abstract: To purify the engineering construction environment, this paper detailedly analyzes the the necessity of sustainable development project management, and states the liability of each participant in the project, and at the same time, puts forward some corresponding measures for the sustainable development of the project management from the aspects of resource management, environment management, technology management and project participants management.

Keywords: the sustainable development; project management

中圖分類號：C36 文獻標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

前言

項目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。建筑業(yè)為人類建筑美好的居住空間，同時又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞，比如施工過程中產(chǎn)生的噪音污染、大量固態(tài)建筑垃圾、機械廢氣等。在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點，然而可持續(xù)發(fā)展關(guān)注的熱點主要集中于土地、自然資源等不可再生資源的可持續(xù)利用上，集中于經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)研究上，忽視了對項目進行可持續(xù)性研究，造成了許多項目僅僅是某些領(lǐng)導(dǎo)政績的標(biāo)志，由此造成了資源的巨大浪費和環(huán)境的嚴重破壞。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項目管理的組織方法和實施方法，是當(dāng)今項目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。

1、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理的特點及含義

1.1 作為一般意義上的項目管理目標(biāo)，是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟目標(biāo)、進度目標(biāo)?？沙掷m(xù)發(fā)展的項目管理的目標(biāo)則遠遠超出了這三個目標(biāo)，它還要實現(xiàn)整個微觀區(qū)域和中觀區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)濟效益的長期最大化，實現(xiàn)人與自然、人與社會的和諧統(tǒng)一。

1.2 傳統(tǒng)意義中的工程項目管理的管理對象是工程項目本身，是通過可行性研究報告、項目計劃書、設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范、實物模型等定義和說明的。而可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不但包括項目本身，還包括項目所處的微觀環(huán)境和中觀環(huán)境，就是說作為可持續(xù)發(fā)展的管理者在進行管理的時候，要將與工程項目所有的外部關(guān)聯(lián)元素全部納入考慮和管理范圍。

1.3 可持續(xù)發(fā)展項目管理的組織需要參與方的全體緊密合作，任意一個環(huán)節(jié)的失誤都會造成整個管理的失敗。

1.4 隨著電子技術(shù)的發(fā)展以及Internet的使用，現(xiàn)代的管理更加傾向于開放性、及時性、準確性，可持續(xù)發(fā)展的項目管理作為一種工程管理方式同樣如此多樣化，尤其是ERP、CRM等系統(tǒng)的應(yīng)用。因此，可持續(xù)發(fā)展的項目管理實際上是將工程項目放在一個微觀或中觀的區(qū)域內(nèi)，應(yīng)用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)項目的成本、質(zhì)量、進度和社會、經(jīng)濟的系統(tǒng)目標(biāo)，從而解決項目的環(huán)境與發(fā)展問題，實現(xiàn)項目和社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、影響可持續(xù)發(fā)展的項目管理的因素

影響可持續(xù)發(fā)展項目管理的關(guān)鍵因素有許多，涉及項目的各個方面。項目生命周期的任何階段都不能出現(xiàn)問題，否則就會破壞項目管理的可持續(xù)發(fā)展。對項目可持續(xù)性的影響因素包括：項目的經(jīng)濟效益、項目的資源利用情況、項目的可改造性、項目的環(huán)境狀況、項目的科技進步情況、項目的可維護性等幾方面。當(dāng)然，項目的可持續(xù)性發(fā)展還要受到管理、組織的影響，另外項目所在國的政策、政治狀況等都會對項目的可持續(xù)性產(chǎn)生影響，其影響不僅涉及項目的可持續(xù)性甚至關(guān)系到項目的生死存亡。

3、可持續(xù)發(fā)展的工程項目管理中各方面的責(zé)任和義務(wù)

在任何一個項目中，項目的參加者包括：政府部門、業(yè)主、勘察與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商、材料供應(yīng)商、用戶等。因此每一個參與者的行為都將對整個項目的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響。

3.1 政府部門作為項目的審批者和監(jiān)督者，社會公共利益的代表者，如果政府部門在項目的立項審批、規(guī)劃審批、設(shè)計審批等方面提高對項目的可持續(xù)發(fā)展的要求，同時積極開展“社會評價”，使得項目的發(fā)展有利于自然資源合理利用與生態(tài)環(huán)境保護，有利于我國的經(jīng)濟建設(shè)，合理利用有限的自然資源，節(jié)約有限資源，保護自然與生態(tài)環(huán)境，造福人類，實現(xiàn)以人為本的可持續(xù)發(fā)展。同時，政府可以對采用了可持續(xù)發(fā)展的項目管理的業(yè)主給予稅收或融資方面的優(yōu)惠措施，鼓勵業(yè)主采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式?？傊P(guān)鍵是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。

3.2 業(yè)主是項目的投資人，一般情況下在保證質(zhì)量和功能的前提下，自然會考慮項目的經(jīng)濟可行性，但是如果采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，則意味著業(yè)主要將該項目放置在一個更高的層次，即社會和自然的角度來進行項目的可行性研究、項目的設(shè)計、篩選項目的承包商、采用新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)，因此也需要業(yè)主預(yù)支費用，加大了成本，但是由于采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式使得整個社會的收益提高，因此，業(yè)主完全有可能從政府獲得相關(guān)的優(yōu)惠政策，從而補償自己的損失。在2008年的北京奧運會的場館建設(shè)中，北京奧林匹克運動會組織委員會在項目的招標(biāo)書中明確規(guī)定了投標(biāo)者的環(huán)境保護責(zé)任。在項目的標(biāo)書中，把執(zhí)行環(huán)境影響評價制度、防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時建成投入使用的制度，和投標(biāo)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任寫入了標(biāo)書，要求投標(biāo)人認真貫徹執(zhí)行。同時制定了《奧運工程綠色施工指南》，對工程施工提出了環(huán)境要求。要求在施工過程中，嚴格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。

3.3 勘察與設(shè)計單位雖然在作為業(yè)主的被委托方，必須考慮委托方的經(jīng)濟利益，但是在某種程度上勘察與設(shè)計單位可以利用自己的專業(yè)知識，向委托方提供有利于可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式的設(shè)計方案、新的環(huán)保材料、建造技術(shù)和環(huán)保技術(shù)。

3.4 監(jiān)理單位的主要作用在于協(xié)調(diào)業(yè)主和各個項目參與者的關(guān)系，保證項目的質(zhì)量、進度等公共利益。監(jiān)理的成功與否，對項目的成功與否有很大的影響。監(jiān)理單位在保證業(yè)主利益的同時，如果站在可持續(xù)發(fā)展的高度開展工作，實際是在行使其社會職責(zé)，因此政府應(yīng)該從開發(fā)企業(yè)上繳的稅收中，拿出一部分用于對監(jiān)理單位的報酬。

3.5 施工單位是完成項目的核心，項目在施工的過程中要使用的機械設(shè)備，會產(chǎn)生大量的廢氣、粉塵、振動、噪音，對環(huán)境產(chǎn)生極大的破壞，影響項目的可持續(xù)發(fā)展。如果項目中標(biāo)的施工單位在業(yè)主、監(jiān)理單位和政府法規(guī)的約束下，采用可持續(xù)發(fā)展的項目管理方式，采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)，將進一步完善現(xiàn)有的施工方法，提高企業(yè)自身的核心競爭力。北京城建集團有限責(zé)任公司是一個以建筑為主、多元化經(jīng)營的綜合性上市公司，具有工程總承包的一級資質(zhì)，是全球最大的國際承包商之一。該公司之所以能夠在如林的強手中中得奧運會的主場館項目，應(yīng)該說同該公司在施工中堅持采用綠色環(huán)保施工建造技術(shù)有極大關(guān)系。

3.6 材料供應(yīng)商擁有專業(yè)的技術(shù)設(shè)備、強大的信息庫，對于工程項目建造所需材料的使用者缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識、難以對材料做出準確評價的缺陷，可以為業(yè)主、設(shè)計方、施工方提供綠色環(huán)保、符合可持續(xù)發(fā)展要求的新型材料。作為整個可持續(xù)發(fā)展項目管理鏈上的一個組成，材料供應(yīng)商應(yīng)該從法律上保證所提供材料符合可持續(xù)發(fā)展要求，政府需在稅收上給予優(yōu)惠。

3.7 用戶在工程項目建成以后，則更大程度體現(xiàn)了項目的可持續(xù)發(fā)展性。因為用戶在使用的過程中，要消耗大量的自然資源（水、光等），同時會產(chǎn)生一系列的廢棄物。因此如何在使用的過程中，少消耗資源，少產(chǎn)生廢棄物或廢棄物再次利用程度，則是該項目可持續(xù)發(fā)展能力的一個很重要的指標(biāo)。

4、可持續(xù)發(fā)展的工程項目的實施管理

4.1 資源管理主要指項目運營所需原材料和項目廢棄物的處理和再利用的管理，以及項目報廢后資源的再利用情況。原材料的可再生性和對環(huán)境的影響直接關(guān)系到項目的可持續(xù)性。由于項目的廢棄物處理和利用關(guān)系到項目對環(huán)境的影響，關(guān)系到項目的存在與可持續(xù)發(fā)展能力，所以項目的可持續(xù)必須考慮項目的廢棄物利用和處理狀況，并對其作出評價，通過它進一步評價項目是否具有持續(xù)發(fā)展能力。只有這樣，才能全面保證項目的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 環(huán)境管理包括自然環(huán)境、社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等幾方面管理。

自然環(huán)境管理是指可持續(xù)發(fā)展的項目管理要能夠防止或減少項目造成的環(huán)境污染，如光污染、噪聲污染、廢氣、污水污染等，達到項目與周圍自然環(huán)境具有相容性、協(xié)調(diào)性。管理的措施包括：在項目的可行性研究階段就要確定可持續(xù)發(fā)展的主題；在項目的設(shè)計、施工階段，要采用綠色環(huán)保的施工技術(shù)和材料；在項目的使用階段，要對產(chǎn)生的廢棄物采用分類、無害處理。只有當(dāng)項目達到污染治理的標(biāo)準，并且與周圍自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，項目才具有持續(xù)發(fā)展的可能。

社會環(huán)境的影響管理包括對周圍居民生活的影響管理、對社會文化的影響管理、對社會經(jīng)濟環(huán)境的影響管理等。管理的措施包括：保證項目與社會文化相容；與人們的生活習(xí)慣相協(xié)調(diào)；與經(jīng)濟發(fā)展相吻合，并具有一定的前瞻性。一個項目只有符合社會文化要求，不影響居民生活，與經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)，才有存在的可能和繼續(xù)發(fā)展的必要。以舉世聞名的三峽工程為例。有材料表明，該工程建成后，將保護長江中下游廣大平原湖區(qū)，使國土開發(fā)長治久安；能夠充分利用原有農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，大大提高長江流域糧棉生產(chǎn)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展；可利用水庫1084km2水域面積和上百條大小支流庫汊，發(fā)展?jié)O業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及畜牧業(yè)等，為食品加工和輕工業(yè)提供原料基地；萬噸級船隊可大半年直通重慶，宜昌以上航道將大大改善，促進長江流域和西南地區(qū)的開發(fā)和對外交流，使長江成為名符其實的“黃金水道”。

生態(tài)環(huán)境影響的管理指項目處在一定的環(huán)境中，都或多或少地對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響，這需要各個參與方的共同努力，尤其是政府部門應(yīng)該通過相應(yīng)的法律、法規(guī)明確規(guī)定對生態(tài)環(huán)境的保護，同時對破壞者給予嚴厲的處罰，對于主動進行保護的給予獎勵。同時要培養(yǎng)全社會的環(huán)保意識，使環(huán)保的觀念深入人心，形成全社會愛護環(huán)境、保護環(huán)境的風(fēng)氣。

4.3 技術(shù)管理主要考慮兩個方面：項目設(shè)計的先進性和技術(shù)本身的先進性。項目的設(shè)計要具有科學(xué)性、超前性，并有發(fā)展余地。設(shè)計時除了要考慮人們現(xiàn)在生活需要，還要考慮未來需要，使項目具有一定的前瞻性，能與以后的經(jīng)濟、技術(shù)、文化發(fā)展相銜接。設(shè)計的先進性還表現(xiàn)在盡可能利用已有的新技術(shù)、新材料、新工藝，并具有一定的超前性，為以后發(fā)展留出接口。技術(shù)本身的先進性主要指項目實施技術(shù)和運營技術(shù)的先進性。項目的技術(shù)先進性表現(xiàn)在資源環(huán)境與工程有先進技術(shù)成果的應(yīng)用上，表現(xiàn)在為以后技術(shù)發(fā)展留出的接口上，項目的技術(shù)先進性使項目能經(jīng)得起時間考驗，同時具有可持續(xù)發(fā)展前景。

4.4 項目參與人員的管理作為整個項目建設(shè)的核心主體，項目參與人員在實施建設(shè)過程中的每一個動作都會對項目本身產(chǎn)生直接的作用，直接對項目的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。項目可持續(xù)發(fā)展的資源管理、環(huán)境管理和技術(shù)管理都直接依賴于項目參與人員的實施。因此，行業(yè)主管部門很有必要在項目參與人員上崗之前對其進行相關(guān)的政策法規(guī)培訓(xùn)，對其進行技術(shù)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，并在項目的實施過程中不定期的進行檢查，使可持續(xù)發(fā)展觀深深植根于項目參與人員的頭腦中。

篇2

【關(guān)鍵詞】園林景觀工程施工項目管理控制

【 abstract 】 with the development of social economy, the people to the pursuit of high quality life, now of the landscape engineering in city construction, and valued, and in landscape engineering, quality is the core of the project construction, landscape project construction is to determine the key to good or bad, it to improve the project economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. This paper landscape engineering construction project management is briefly discussed.

【 key words 】 landscape construction project management control

中圖分類號： TU986.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

園林景觀直接影響市容的美觀和整潔。在園林景觀工程施工的過程中，項目管理尤其重要。真正意義上的管理不但是要求管理者通過一定的專業(yè)知識來使工程的質(zhì)量、安全、進度、成本得到保證和控制，還要求管理者能夠?qū)こ踢M行科學(xué)管理、因地制宜，確保工程按時按質(zhì)地順利完成，并達到事半功倍的管理效果。

1、注重施工準備工作

在對設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場查勘確認核實后，進行施工準備。

1.1施工準備工作內(nèi)容

1.1.1園林景觀工程再施工前應(yīng)全面細致地熟悉設(shè)計圖紙的詳細內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖，了解工程特點及難點，充分考慮施工時期的氣候環(huán)境狀況及所有可能會遇到的問題，盡可能讓成品既美觀又便于施工、使用和維護，同時避免后期不必要的更改和造成不必要的損失。施工單位先主持圖紙自審，再由建設(shè)單位組織各參建單位進行圖紙會審，形成正式的“圖紙會審記錄”，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。另外，特別需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法以及所確認的施工范圍等。

1.1.2施工前，需全面了解并收集施工范圍內(nèi)的原始資料，如地下管線等資料情況等，必要時可依據(jù)實際情況進行實地探勘。

1.1.3根據(jù)園林景觀工程的規(guī)模、特點和施工圖紙、施工合同等要求，編制指導(dǎo)該項目施工全過程的施工組織設(shè)計。

1.2物資準備

熟悉圖紙，依據(jù)圖紙內(nèi)容建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格、銷售條件等資料檔案，貨比三家優(yōu)化選擇。根據(jù)實際情況做好計劃安排，編制各項苗木、材料計劃表，分批進場，同時對各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法，并加強防盜、防火的管理。

1.3勞動組織準備

施工項目管理人員應(yīng)具有實際工作的專業(yè)人員；有能進行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并在進場前進行有關(guān)的入場教育和技能培訓(xùn)。

1.4施工現(xiàn)場準備

1.4.1按照施工總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量。

1.4.2確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通和場地清理、平整；按消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備。園林景觀工程中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。

1.4.3按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施，為正式開工準備好辦公等臨時設(shè)施。

1.4.4根據(jù)施工機具需要計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場的場地布置安排，指導(dǎo)各種設(shè)備按規(guī)定地點和方式進行合理布局存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和運轉(zhuǎn)等工作。

1.4.5認真落實雨季施工和高溫季節(jié)施工項目的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。

2、提高管理意識、加強施工過程中的監(jiān)控

提高管理意識、加強施工過程中的監(jiān)控，對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全等控制。

2.1施工項目進度控制

施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度控制的目標(biāo)，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效糾偏措施，調(diào)整進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工中影響施工項目進度的因素有多種，但大致可分為三種：1）相關(guān)單位因素影響；2）項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響；3）不可預(yù)見因素的影響。如遇到以上情況，可采取組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等方法來實行控制。

2.2施工項目質(zhì)量控制

推行全面質(zhì)量管理，對技術(shù)人員和施工人員進行質(zhì)量意識教育及培訓(xùn)，提高施工人員質(zhì)量意識。

2.2.1建立質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，全面控制施工過程

以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點以便進行預(yù)控，落實嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。具體措施是工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，隱蔽工程有驗收，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，質(zhì)量文件有檔案。

2.2.2強化質(zhì)量驗收，及時進行質(zhì)量糾偏

要將影響工程質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍，強化材料、工序的自檢驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況要及時采取有效措施進行質(zhì)量糾偏。

2.3施工項目成本控制

園林綠化施工項目成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)成本計劃、降低工程成本。在項目施工中，成本降低主要是通過在項目施工過程中減少各種損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和施工管理費等各種費用開支，降低項目的施工成本，使最小的投入得到一定的產(chǎn)出，使項目得到最佳經(jīng)濟效益。

施工過程中項目成本控制的主要工作內(nèi)容如下：制定落實檢查各部門、各級成本責(zé)任制；執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用；加強材料、機械管理，保證質(zhì)量，杜絕浪費；做好合同索賠工作，避免經(jīng)濟損失；加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季、年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差。

2.4施工項目勞動管理

按施工項目的特點和目標(biāo)要求，做好勞動力的組織工作，各工種、各工序的協(xié)作、組織立體交叉和平行流水作業(yè)，盡可能擴展和增加工作面。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程項目，獲取更大的效益。主要內(nèi)容有：嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理；實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平；組織各項勞動競賽，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格員工的培訓(xùn)、考核、獎懲；改善勞動條件，保證員工健康與安全生產(chǎn)抓好班組管理，加強勞動紀律。

2.5施工項目材料管理

材料的選取是園林景觀項目的關(guān)鍵，須充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按照要求加強對綠化苗木及其它原材料、成品、半成品的采購檢驗、管理工作。為保證質(zhì)量提供，所有進場成品、半成品及各種原材料均應(yīng)進行抽樣檢驗檢測。對進場的材料進行驗收時，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨。

施工過程中，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，施工中在材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應(yīng)、加工、使用、回收等環(huán)節(jié)進行加以控制。

2.6施工項目安全管理

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。施工現(xiàn)場的安全管理，應(yīng)落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。具體管理措施如下：1）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理；2）安全教育與訓(xùn)練；3）定期安全檢查；4）作業(yè)標(biāo)準化；5）生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；6）正確對待事故的調(diào)查與處理。

2.7文明施工與環(huán)境保護

在工程建設(shè)實施階段中，有序、規(guī)范、標(biāo)準、整潔、科學(xué)的建設(shè)施工生產(chǎn)，是施工項目管理一項基礎(chǔ)性的工作。

園林綠化工程本身就是通過創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境來造福百姓的事業(yè)，在施工中通過實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，加強檢查和監(jiān)控工作，制定具體的環(huán)境保護措施來實現(xiàn)環(huán)境保護，這樣既能改善作業(yè)環(huán)境，又能保證施工人員身體健康，從而積極投入施工生產(chǎn)。

文明施工的措施分為組織管理措施和現(xiàn)場管理措施。組織管理措施包括：健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，開展競賽?，F(xiàn)場管理措施包括：合理進行施工場地布置，現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志等。

3、結(jié)束語

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程，進一步深化改革，發(fā)展經(jīng)濟，將對建設(shè)項目的建設(shè)提出時間短、質(zhì)量高、效益好的更高要求。而開展符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的施工項目管理，是保證項目順利建設(shè)的途徑。因此，管理者要及時更新自己的管理觀念，積極創(chuàng)新，認真投入行業(yè)的管理交流中來，根據(jù)自身的管理需要，與時俱進，使園林綠化工程施工項目的管理得到更進一步的完善，為園林綠化和城市的居住環(huán)境的改善作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻：

[1]鄧澤進；《淺談園林建設(shè)工程的施工管理及控制》；2008

篇3

【關(guān)鍵詞】強化；建筑工程； 施工；精細化；施工管理

1.前言

隨著我國加入WTO后相關(guān)行業(yè)市場壁壘的全面解除，全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理也作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單純的僅僅考慮依靠規(guī)模支撐發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。在如今這個“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的競爭社會中，只有提高建筑工程的質(zhì)量，加強施工的精細化管理，才能夠確保建筑工程施工的順利完成，提高行業(yè)的競爭力，推動社會的發(fā)展。

2.我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。由于越來越多的建筑工程中都有施工主體參與，導(dǎo)致很多矛盾和問題的發(fā)生，施工過程管理不嚴，問題不斷出現(xiàn)，各個環(huán)節(jié)相互影響也形成了惡性循環(huán)，參與人員過多，主要負責(zé)人不明，出現(xiàn)問題卻找不到負責(zé)人，大家不能明確定位，明白自己的職責(zé)，施工管理形同虛設(shè)，管理局面一片混亂，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.施工精細化管理的實施目標(biāo)

實施施工精細化管理的總體目標(biāo)是貫徹落實安全、環(huán)保、和諧、耐久、節(jié)約的建設(shè)新理念，在執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程的基礎(chǔ)上，建立以合同為依據(jù)，涵蓋項目管理、工程施工、質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的精細化管理體系。通過細化管理目標(biāo)、標(biāo)準、任務(wù)、流程，實施精細化管理，促進項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，不斷提高管理水平，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，打造精品工程。

4 .施工精細化管理的實施措施

4.1 組織機構(gòu)的設(shè)立

成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，由質(zhì)檢、技術(shù)、計劃、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門及施工隊等單位的主管領(lǐng)導(dǎo)組成，項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)察部具體實施該項工作，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。各施工隊成立以隊長為小組長，現(xiàn)場工程師為副小組長，統(tǒng)計核算員及工班長為成員的質(zhì)量管理小組，控制各隊工序施工質(zhì)量。

4.2 規(guī)范化管理的實施

4.2.1 建章立制，規(guī)范約束。制度是管理的基礎(chǔ)，建立《項目建設(shè)管理辦法》、《項目管理各部門工作職責(zé)》、《財務(wù)管理辦法》、《工程變更實施辦法》、《工程計量、支付實施辦法》、《試驗質(zhì)量保證制度》、《施工安全管理制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《檔案管理辦法》等一系列規(guī)章制度，并在項目實施過程中不斷加以補充完善，使制度管理不缺位，執(zhí)行制度不漏位，用各項制度推動規(guī)范化管理，減少工作隨意性。

4.2.2 嚴格執(zhí)行程序，不違反或者擅自簡化程序，認真落實項目法人責(zé)任制，嚴把材料關(guān)、配比關(guān)、工序關(guān)、工藝關(guān)。嚴格工程缺陷責(zé)任期管理，系統(tǒng)地解決附屬工程的完整性、排水防護工程結(jié)構(gòu)的耐久性、養(yǎng)護維修的可行性、防洪減災(zāi)的有效性、竣工資料的完整性等問題。

4.2.3 抓好進度控制。細化目標(biāo)責(zé)任，堅持實行計劃管理，層層下達施工組織計劃，把計劃分解到每一個分部、分項工程，要將合同約定的工期分解到年、月、旬。

4.2.4 抓好投資控制。加強合同管理，合理使用資金，嚴格履行財務(wù)制度，建立資金使用審簽制度，規(guī)范資金使用行為。加強計量支付管理，建立計量臺賬，及時掌握計量的進度。

4.2.5 抓好質(zhì)量控制。嚴格落實質(zhì)量責(zé)任制，從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)關(guān)口入手，層層分解質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。完善質(zhì)保體系，嚴抓質(zhì)量監(jiān)管，有針對性地制定專項施工技術(shù)管理規(guī)范、專項施工流程和專項質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。按照分項工程、分部工程及單位工程進行質(zhì)量管理，實行分項、分部開工報告制度，質(zhì)量評定制度和交驗制度。在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，要重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。保證科學(xué)合理的建設(shè)工期，堅持速度服從質(zhì)量，避免由于工期不合理或壓縮工期造成工程質(zhì)量低劣。

4.2.6 依靠科技，提高技術(shù)水平。積極推廣比較成熟的技術(shù)措施和施工工藝，引進新的建筑材料和機械設(shè)備，增加科技含量，深入開展關(guān)鍵技術(shù)研究，解決工程難題，不斷提高工程整體質(zhì)量。推行建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，在工程管理、財務(wù)管理、資料管理等方面普及計算機管理，在管理手段上實現(xiàn)創(chuàng)新。

4.3 保證質(zhì)量的管理措施

4.3.1 加強質(zhì)量教育。加強對職工進行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強全員的質(zhì)量責(zé)任意識。

4.3.2 加強技術(shù)培訓(xùn)。定期或不定期的對職工進行崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準和操作規(guī)程，進行 “四新”成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工程質(zhì)量的QC小組。

4.3.3 工程材料控制。水泥、鋼材等其他外購材料必須出廠證、合格證、檢驗證齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后使用。地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清出現(xiàn)場。

4.3.4 質(zhì)量自檢制度。質(zhì)量監(jiān)察部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。施工隊每天進行中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師復(fù)檢合格后報請監(jiān)理工程師驗收簽認。

4.3.5 制定質(zhì)量獎罰規(guī)定。工程質(zhì)量評為90分以上給予獎勵；工程質(zhì)量評為80分以下時給予處罰，獎罰直接到施工隊、班、組和個人。

4.3.6 質(zhì)量責(zé)任終身制。從項目部到工程施工隊實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制。質(zhì)量目標(biāo)層層分解，終身責(zé)任，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。

4.3.7 工程施工旁站制度。關(guān)鍵工序?qū)嵭惺┕へ撠?zé)人、專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師旁站制度，在工程中，對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行旁站。

4.4 保證質(zhì)量的控制措施

4.4.1 工程工藝控制。單位工程開工前，認真編制《施工組織設(shè)計》，及時申報并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設(shè)計施工。主要分部、分項工程編制《施工方案》，科學(xué)組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查《施工組織設(shè)計》及《施工方案》落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

4.4.2 施工操作控制。施工操作者必須考核合格持證上崗。施工操作中，堅持三檢制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；堅持做到不合格的工序不交工。

4.4.3 進度和質(zhì)量關(guān)系的控制。生產(chǎn)指定任務(wù)、進度任務(wù)完成后，必須檢驗質(zhì)量。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標(biāo)準、規(guī)范和設(shè)計要求組織、指導(dǎo)施工。

5.實施施工精細化管理的意義和優(yōu)勢

5.1 實施施工精細化管理，密切了管理人員與施工人員的關(guān)系，為構(gòu)建和諧項目施工創(chuàng)造條件。施工現(xiàn)場實施施工的精細化管理，實現(xiàn)效益真正與員工的收入掛鉤，并作為獎金分配的唯一參考標(biāo)準，通過實施精細化施工管理，使管理者與操作者互相信任，互相尊重，化解了矛盾，理順了關(guān)系，穩(wěn)定了施工人員的情緒，調(diào)動了施工人員工作的積極性。班組是施工現(xiàn)場最小的組織單位和細胞，每個班組都按標(biāo)準做好，安全和效益就有保證，項目質(zhì)量安全就有保證，企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展就有保證，為構(gòu)建標(biāo)化班組、標(biāo)化項目、標(biāo)化企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.2 實施施工精細化管理，使管理人員和施工人員責(zé)任明確、管理到位。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。實施精細化管理施工，強化了施工人員的標(biāo)準化作業(yè)，提高了施工人員崗位精細化意識，明確了施工人員的施工標(biāo)準，進一步規(guī)范了施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保了安全施工；明確了管理者管理的重點在于過程的控制，在于人本管理，強化了管理者的走動巡查意識和責(zé)任意識，從而去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，規(guī)范了管理者的責(zé)任標(biāo)準和行為養(yǎng)成。

5.3 實施施工精細化管理，使管理方式逐漸發(fā)生變化，促進文化管理形成。通過實施施工的精細化管理，培養(yǎng)了施工人員精細化作業(yè)的習(xí)慣，標(biāo)準明確，責(zé)任明確到位，施工人員按標(biāo)準主動去做，變成了自覺行為。提高了施工人員的服從意識和執(zhí)行力，施工人員的敬業(yè)精神逐步提高，企業(yè)文化建設(shè)不斷加強，企業(yè)管理由單一制度管理正在向制度管理和文化管理并重轉(zhuǎn)變。通過實施施工的精細化管理，使管理方式不斷發(fā)生改變，相信不遠的將來文化管理必將會一步步走向現(xiàn)實。

6.結(jié)束語

總而言之，提高建設(shè)工程的質(zhì)量需要做好建設(shè)工程的管理工作，這就需要建設(shè)企業(yè)進行大力改革、建立及安全長效運行機制、完善法律法規(guī)體系、建立完整的管理體制等措施，從而保證建設(shè)企業(yè)工程管理的質(zhì)量和水平，今兒促進建設(shè)工程質(zhì)量的提高。

參考文獻

[1]魯懷民，工程項目精細化管理之我見[J].水利水電施工，2009.05

篇4

【關(guān)鍵詞】精裝修；成本管理；工程；研究

建筑業(yè)的繁榮帶動了房地產(chǎn)企業(yè)精裝修工程的發(fā)展，由于精裝修工程施工環(huán)節(jié)多、過程復(fù)雜，加之其結(jié)構(gòu)施工方法的選擇，材料品種更新快，導(dǎo)致精裝修的成本管理控制一直是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點和難點。實踐中，為更好地解決房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理控制問題，本文對房地產(chǎn)企業(yè)建筑精裝修工程管理全過程即各個階段的的成本管理控制進行探究，以期為廣大房地產(chǎn)企業(yè)管理人員提供一定的借鑒作用。

一、建筑工程精裝修特點分析

實踐中，要想做好建筑精裝修成本管理控制工作，首先應(yīng)當(dāng)全面了解精裝修的特點。建筑精裝修其主要作用是營造功能更加完善、使用更方便、居住更宜人的室內(nèi)空間。即業(yè)戶只需攜帶生活必需品就能入住，建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部所需的裝修項目例如：貼磚、吊頂、涂料、地面、門窗等已經(jīng)裝修完畢。精裝修的特點主要體現(xiàn)在裝修質(zhì)量的“精”字上，關(guān)鍵在于選擇何種連接及固定方式來達到設(shè)計的功能、效果。房地產(chǎn)商在精裝修時應(yīng)考慮全面，根據(jù)每間房屋的不同情況進行合理地裝修，滿足房間的使用功能，避免業(yè)戶再進行二次裝修；如果再進行二次裝修不但費時費力，而且容易對原有建筑結(jié)構(gòu)造成破壞.

二、建立成本控制管理體系

正所謂無規(guī)矩不成方圓，首先應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理控制體系。根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點及情況，實行精裝修成本分級管理制度。

房地產(chǎn)企業(yè)在精裝修成本管理控制過程中，應(yīng)當(dāng)全面落實好成本責(zé)任制。不但要建立房地產(chǎn)裝修部、項目部、施工企業(yè)三級垂直控制結(jié)構(gòu)，逐級對上級部門負有保證完成成本計劃目標(biāo)的責(zé)任，還要建立以財務(wù)部門為中心，各個職能部門對裝修業(yè)務(wù)歸口管理的費用指標(biāo)，使每個部門負有保證完成任務(wù)的責(zé)任。建立這種責(zé)任制，可以使房地產(chǎn)企業(yè)各部門的責(zé)任明確，便于從不同角度開展整體的系統(tǒng)的和間接地成本管理控制。進行精裝修績效評比和獎懲，使精裝修工作的成本管理控制很好地完成。

房地產(chǎn)企業(yè)要建立完善的信息系統(tǒng)以有效地管理成本。信息系統(tǒng)包括裝修成本目標(biāo)系統(tǒng)預(yù)算控制系統(tǒng)和分析預(yù)測系統(tǒng)。裝修成本目標(biāo)系統(tǒng)是指各個工序成本計劃目標(biāo)和實際目標(biāo)的計算、綜合、分解、下達和傳遞反饋等工作。預(yù)算控制系統(tǒng)是指對精裝修費用進行分項統(tǒng)計和預(yù)算，并按有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督管理。

三、房地產(chǎn)企業(yè)精裝修成本控制策略

基于以上對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)精裝修問題研究，筆者認為房地產(chǎn)企業(yè)要想有效控制其成本造價，可從以下幾個方面著手應(yīng)對：

1、采取設(shè)計招標(biāo)模式，強化決策質(zhì)量

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對建筑裝飾設(shè)計與建筑施工招標(biāo)兩項活動一定要分開操作，同時在已經(jīng)基本完善了的設(shè)計圖、說明基礎(chǔ)上，可以開展施工招標(biāo)活動，根據(jù)裝飾市場上的具體變化條件、優(yōu)選等，確定中標(biāo)價格。在精裝修工程招標(biāo)過程中，一定要對投標(biāo)方案自身的合理性及其經(jīng)濟性進行認真的比較和評估，將設(shè)計經(jīng)濟性有效地納入到評分標(biāo)準之中，從而實現(xiàn)經(jīng)濟與技術(shù)的有效統(tǒng)一。房地產(chǎn)企業(yè)精裝修招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)加強競爭機制的落實和執(zhí)行，對項目規(guī)模、材料、功能和設(shè)計風(fēng)格等進行全面的分析，從而實現(xiàn)設(shè)計方案的合理性與經(jīng)濟性。同時，通過對不同設(shè)計方案的分析與比較，從中選出最佳方案。 房地產(chǎn)企業(yè)建筑精裝修決策階段，其成本管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，應(yīng)當(dāng)對房地產(chǎn)開發(fā)項目準定后，還要明確精裝修的經(jīng)濟指標(biāo)。目前部分房地產(chǎn)項目自身的定位還不夠準確，功能設(shè)置缺乏合理性，因此很可能會造成投資成本過高、而收益非常的低，這與投資目標(biāo)相背離。

2、采取限額設(shè)計方式，強化設(shè)計變更控制

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在精裝修過程中建議采取限額設(shè)計的方式，根據(jù)投資、造價等方面的限額技術(shù)要求，進行精裝修成本設(shè)計。在限額設(shè)計過程中，設(shè)計人員一定要熟練掌握當(dāng)前國內(nèi)現(xiàn)行計價規(guī)定和標(biāo)準，熟悉市場材料的實際預(yù)算價格變化狀況，盡量選擇接近原材料產(chǎn)地或選用當(dāng)?shù)厥袌龅牟牧?，結(jié)合批準設(shè)計概算進行科學(xué)的分析，以確保精裝修工程的技術(shù)性、經(jīng)濟性。同時，還要確保當(dāng)前設(shè)計產(chǎn)品中所存在著的各種設(shè)計不精、情況不明等問題，以免造成造價控制失效。從實踐來看，建筑精裝修工程設(shè)計變更是造成工程造價的一個非常重要而又常見的影響因素，尤其是該項工程的復(fù)雜性，導(dǎo)致設(shè)計變更、簽證等活動非常的多?；诖?，實踐中應(yīng)當(dāng)對其科學(xué)合理的對待，確保設(shè)計變更簽證、監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量，尤其要對分項、分部裝修工程進行準確的計量、確定，以確保房地產(chǎn)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。對于實踐中出現(xiàn)的變更請求，建筑監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)全面的分析與考察，分析和研究其可能對精裝修成本費用造成的影響，并且協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做最終的審定，對全部設(shè)計變更均應(yīng)當(dāng)注明變更原因，以便于能夠?qū)ζ溥M行控制，對成本控制目標(biāo)進行動態(tài)的管理。

3、抓住重點，加強現(xiàn)場管理

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建筑精裝修過程中所要抓住的關(guān)鍵工作就是要盡可能地降低成本造價，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)作，堅持自己的決策方案，不要盲目地聽從設(shè)計師。同時，還要加強建筑裝修工程的現(xiàn)場成本管理，即房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求施工單位增加一些精裝修項目中的成品保護投入，尤其是后期的石材瓷磚、地板、門窗套以及陽角等位置要其加強保護。成品保護可在很大程度上降低返修率和客戶投訴率，能夠有效地節(jié)約保護成本。同時，還要加大成品安裝之后的局部修整操作監(jiān)督力度，以免邊出現(xiàn)修邊、破壞等現(xiàn)象；加強衛(wèi)生間防滲、廚房間防漏等管理，嚴格控制隱蔽位置的施工質(zhì)量，一戶一驗。最少要檢驗三次，一定要徹底杜絕精裝修中的隱患問題出現(xiàn)。在此過程中，還要加強電氣安裝管線以及相關(guān)隱蔽資料的全面、準確的收集、分析與整理，不僅要在竣工圖上備注，而且每一套精裝修的房屋都要建立管線走向資料的收集與整理，使之能夠與竣工資料一起交付。 建筑工程精裝修過程中的成本控制，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與建筑工程監(jiān)理方加強合作，一定要經(jīng)常對原材料、部件等進行前期的嚴格檢查，在保證施工質(zhì)量的前提下，加強成本控制。

結(jié)語：總而言之，搞好建筑精裝修工程的成本管理控制是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，同時也是房地產(chǎn)企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理團隊對成本控制管理引起足夠的重視。合理地制定目標(biāo)成本并實現(xiàn)。從精裝修的決策、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)嚴格控制，以保證精裝修項目很好的完成，實現(xiàn)房產(chǎn)利潤率最大化。

參考文獻

[1]丁向東.精裝修住宅項目設(shè)備材料選擇與管理的成本控制[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007.（12）.

[2]古立新.關(guān)于工程項目成本控制管理的探討[J].四川建筑，2009.（08）.

[3]劉閩.企業(yè)定額的建立與成本控制[J].福建建筑，2010.（09）.

篇5

關(guān)鍵詞：氣候特征;園林綠化;地被植物;景觀

前言

園林景觀綠化是重要的城市基礎(chǔ)設(shè)施，是維系城市生態(tài)環(huán)境的重要內(nèi)容。城市基礎(chǔ)設(shè)施是既為物質(zhì)生產(chǎn)又為人民生活提供一般條件的公共設(shè)施，是城市賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。城市基礎(chǔ)設(shè)施中有若干個基礎(chǔ)系統(tǒng)，園林景觀綠化是環(huán)境系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一。城市是生態(tài)環(huán)境最脆弱的地方，城市綠地系統(tǒng)是城市中唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，在保持城市生態(tài)系統(tǒng)平衡、改善城市的生態(tài)環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量等方面，具有其他設(shè)施不可替代的作用。我們所要實現(xiàn)的全面小康，不僅要提高人民的物質(zhì)生活水平，而且要不斷改善居民的生活和工作環(huán)境提高精神生活和文化生活的質(zhì)量，這是廣大群眾的共同利益和迫切愿望只有搞好城市園林景觀綠化建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)美、清新、健康的，舒適的人居環(huán)境才能更好的滿足人民生活水平不斷提高的需要。

一、園林景觀工程規(guī)劃原則

以蘇州西山景區(qū)例，以自然群島地質(zhì)風(fēng)光，古村落風(fēng)貌和古跡遺址為特色。突出西山山水縈繞 ，氣象萬千的自然景觀特色和鄉(xiāng)韻濃厚，古村名宅眾多的吳地山鄉(xiāng)地域特色，創(chuàng)建一個供國內(nèi)外游客體驗山水 游覽古村民俗、賞花擷果，觀光科技農(nóng)業(yè)于一體的風(fēng)景游覽區(qū)。

1.園林規(guī)劃的目的:在適應(yīng)城市規(guī)劃的前提下,對園林的各組成部分進行合理安排和布局;在滿足環(huán)境保護、文化娛樂、休憩、生產(chǎn)、服務(wù)等功能的同時,滿足園林景觀藝術(shù)等方面的要求。

2.園林規(guī)劃的步驟:確定園林的類別、性質(zhì)。了解園林在城市園林綠化系統(tǒng)中的地位、作用和服務(wù)范圍;深入調(diào)查研究群眾的要求;著手規(guī)劃工作,力求滿足不同年齡、不同職業(yè)、不同文化水平和不同愛好的各類人群的需求。

3.園林規(guī)劃的內(nèi)容:平面包括出入口、園路(主次導(dǎo)游路線)布置、景區(qū)劃分、園林建筑分布、園林植物配置;豎向包括地形、地貌和水體改造、園景塑造;預(yù)留發(fā)展用地;建園順序等。

二、園林景觀工程的綠化管理

園林綠化是面積一般在幾萬平方米以上,節(jié)假日及晨練時間人流量非常大,供人們參觀展覽,增長知識,參加各種游樂活動,交流交往,活躍文化生活,它的生態(tài)效益也是非常明顯的。每個園林都是城市的“肺”,在園林里生物種類比較繁多,放出大量氧氣,吸收大量二氧化碳,凈化空氣作用明顯,是城市綠化的點。綜合性園林的活動內(nèi)容,分區(qū)規(guī)劃與園林規(guī)模有一定的聯(lián)系,如確保園林有良好的自然環(huán)境,園林規(guī)模不宜小于1000m 。按近期公共綠化指標(biāo)每人3m2-5m2 ,園林面積大小要根據(jù)周圍環(huán)境、自然條件(地形、土壤、水分、植被)、園林的性質(zhì)、活動內(nèi)容、設(shè)施安全等進行規(guī)劃。綠色植物在園林中應(yīng)用極為廣泛,在樹木下、溪水邊、山坡上、巖石旁、草坪上均可栽植,形成不同的生態(tài)景觀效果。蘇州西山的三大景觀 “駕浮觀梅”、“林中探梅”和“水上賞梅”，除了大量果梅外，還有綠萼、玉蝶、朱砂紅等三十余種，花開時浩瀚如海。林屋梅海為中國最大賞梅基地，駕浮閣為賞梅最佳處，林屋山是中國梅文化活動中心。在蘇州西山園林綠化管理中,應(yīng)遵循以下原則:

1.優(yōu)先選擇本土植物

依據(jù)每一個地方的氣候特征、土壤理化特征,在園林建設(shè)中運用地被植物時,應(yīng)優(yōu)先選取本地的地被植物。本地地被植物對當(dāng)?shù)氐耐寥?、氣候有很強的適應(yīng)性,即使從深山中搬到城市里種植,它的適應(yīng)性也優(yōu)于從外地引進來的植物。本地地被植物的種植,也可表現(xiàn)出本地特色,避免與其它地區(qū)園林雷同。另外本地地被植物大量選用,可以節(jié)約成本,增加效益。本土野生地被植物擁有各異的生態(tài)位,它能滿足城市園林景觀的各種要求,有助于城市綠地更快地建立穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng),是城市景觀建設(shè)的一個重要組成成份。本地野生地被資源的合理開發(fā)應(yīng)用可減少某些外來物種的入侵,有利于促進城市化環(huán)境中自然植被和人工植被的協(xié)調(diào)發(fā)展,不僅能提高城市的景觀效果,還能充分體現(xiàn)地方的資源特色。

2.應(yīng)實行生態(tài)配置

利用地被植物造景時,必須了解該地的環(huán)境因子,然后選擇能夠與之相適應(yīng)的地被植物,根據(jù)選用的地被植物的生態(tài)習(xí)生、生長速度與長成后可達到的覆蓋面積與喬、灌、草合理搭配,使各種生物各得其所,構(gòu)成和諧、穩(wěn)定、能的植物群落落,才能取得較理想的效果。常綠樹(香樟、桂花、廣玉蘭等)因為郁閉度高,樹下面常常形成禿斑或空地,這些地方可以選擇種植山麥冬、八角金盤、沿階草等地被植物,這些植物比草坪易成活。

在林分密度不大的樹林中,這些地方光線較好,可選擇開花的地被植物種植,例如常綠地被植物――佛甲草,春季莖葉碧綠,對落葉樹林起了補充作用。在巖石上可配置虎耳草、絡(luò)石、蕨類植物等巖生地被植物。臺階、石隙間種植石蒜類、闊葉山麥冬等。

3.植物間高度搭配要合理

地被植物一般都配置在植物群落的最下層,對喬灌木起襯托作用,它應(yīng)與上層的喬灌木形成錯有致的組合。上層樹木的分支點較低時,可選擇一些貼地生長的地被植物;上層喬灌木分支點高的,可選擇植株較高的地被植物;種植地開闊的地方,上層喬灌木稀疏,可配置較高的地被植物;種植地窄的地域,可配置較矮的地被植物。

三、園林景觀工程的綠化養(yǎng)護

1.樹木的養(yǎng)護

綠化林木,通過藝術(shù)設(shè)計,認真管理使之叢生大枝均衡生長,使植株保持內(nèi)高外低,自然豐滿的圓球形,錯落有置,是綠化成功的關(guān)鍵之一。喬木要求樹干筆直挺拔,應(yīng)有計劃地分批疏除老枝,培養(yǎng)新枝。成年大樹及時鋸掉不規(guī)則的樹枝,對冠幅大,葉多枝小的擋風(fēng)枝不鋸掉,遇大風(fēng)雨會折枝斷干嚴重時連根拔起造成損失。灌木要求整齊有形有序,樹形是樹木不斷生長和通過人工不斷修剪而成,可修剪成園球型、方型、扇型、磨菇型、抽象圖案等。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”,“孔雀開屏”等讓樹木的枝葉在其中生長,通過編織修剪而成。不管喬木灌木要及時清理殘花廢果,以免消耗養(yǎng)分。

2.草地的養(yǎng)護

草地養(yǎng)護原則是:均勻一致,純凈無雜,四季常綠。在一般情況下,綠化草地可按種植時間的長短劃分為四個階段。一是種植至長滿階段,指初植草地,種植至一年或全覆蓋(100%長滿無空地)階段,也叫長滿期。二是旺長階段,指植后2-5年,也叫旺長期。三是緩長階段,指植后6-10年,也叫緩長期。四是退化階段,指植后10-15年,也叫退化期。植后6-10年的草地,生長速度有所下降,工作重點是,注意防治病蟲為害。檢查時需撥開草叢才能發(fā)現(xiàn)幼蟲。要及早發(fā)現(xiàn)及時在幼蟲低齡用藥,三天后清掉為害處的枯草,并補施尿素液,一周后開始恢復(fù)生長。

3.綠籬的養(yǎng)護管理

綠籬的肥水條件要求較高,初植綠籬,要在客土中拌入適量腐熟的有機肥,這樣植后生長快。施肥原則是:基肥足追肥速,剪后必施。必要時還進行根外施肥。水分管理,以保濕為主,表土干而不白,雨后排水防漬,以免引起爛根,影響生長。

4.盆栽花卉的養(yǎng)護管理

盆栽花卉在園林綠化中主要指盆栽時花和盆栽陰生植物二大類,盆栽花卉是經(jīng)過二個階段培育而成,第一個階段是在花圃進行培育,第二個階段是裝盆后生長到具有觀賞價植或開花前后,擺放到綠化景點中,以點綴美化生活。另外園林綠化中有少量成品盆景,置于特需的景點中,其栽培管理與木本盆栽花卉大致相同,不同的關(guān)鍵之處是修剪保形,不同的盆景有不同的藝術(shù)造形,如不修剪會失去原有的設(shè)計風(fēng)格。盆景修剪,需由有專業(yè)知識和技能的技術(shù)員,園藝師操作,千萬不能破壞觀賞面,失去原有流派、風(fēng)格和藝術(shù)造型。

四、結(jié)束語

園林景觀設(shè)計在一定的地域范圍內(nèi),運用園林藝術(shù)和工程技術(shù)手段,通過種植植物、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造美的自然環(huán)境和生活、游憩境域的過程。其中,園林綠化作為園林景觀設(shè)計最為重要的組成部分,以無可替代的景觀功能與生態(tài)功能綠化、美化和凈化著城市。它們一方面具備植物資源特色,另一方面使環(huán)境具有美學(xué)欣賞價值、日常使用的功能,并能保證生態(tài)可持續(xù)性發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：成本細化管理； 發(fā)電企業(yè)； 指標(biāo)體系

隨著電力市場改革的不斷深入，各種電器設(shè)備在人們生活中和生產(chǎn)中的應(yīng)用不斷的加快，成為當(dāng)前人類生活生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備。在這種背景之下，發(fā)電市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著極大的挑戰(zhàn)，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，如何節(jié)省資源，降低成本，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重點，是提高去也市場競爭力的前提和基礎(chǔ)。為了在當(dāng)前市場競爭日益增加的過程中實現(xiàn)企業(yè)良好的競爭能力，提升公司的成本管理水平，進一步提高公司的核心競爭力，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題，更是現(xiàn)階段發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

一、成本細化管理的內(nèi)涵

成本細化管理是指企業(yè)在成本管理的過程中實現(xiàn)以精確化、細微化、定量化的管理措施和管理理念對企業(yè)進行嚴格的控制和管理過程，運用財務(wù)管理技術(shù)與適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化與企業(yè)在建設(shè)工程效益與資源的合理配置以及良好的控制方式與過程，其在管理的過程中分縱向細化和橫向細化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細化管理是通過從時間的角度去對企業(yè)在成本管理中的各個措施進行相關(guān)的管理與控制，由粗放管理向集約管理演進的過程；橫向成本細化管理是從企業(yè)所在的趨于以及行業(yè)的角度去對企業(yè)成本進行相應(yīng)的控制與管理，是結(jié)合當(dāng)前先進的科學(xué)技術(shù)與管理經(jīng)驗對其進行先進程度的控制方法與控制過程。成本細化管理對企業(yè)的成本控制及企業(yè)的績效考核具有很重要的參考價值。

二、發(fā)電企業(yè)實施成本細化管理的意義

（一）有效降低產(chǎn)品成本

對于發(fā)電企業(yè)來說，成本項目中燃料費所占的比重最大，燃料費消耗的變動將對成本起到舉足輕重的作用，同時，修理費及材料消耗所占的比重也較大，對產(chǎn)品成本造成較大影響。而這些耗費主要集中在各個生產(chǎn)班組的各個具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，因而加強班組的成本細化管理能真正達到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制的目的，能真正將企業(yè)的市場競爭壓力傳遞到最基層，能夠在生產(chǎn)源頭控制住成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)贏利能力和市場競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變成本管理觀念

傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是成本管理專設(shè)機構(gòu)及專業(yè)人員的職責(zé)，與其他員工無關(guān)。其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用負有管理與控制的責(zé)任。

（三）提升公司管理水平

成本細化管理貫穿于發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過實施成本細化管理可以進一步落實企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，細化企業(yè)成本費用指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費用標(biāo)準，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)利潤。

(四) 管理人才現(xiàn)代化

人才是現(xiàn)代化企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人才的市場化和職業(yè)化是發(fā)展的必然趨勢。在經(jīng)營管理人才的市場化和職業(yè)化的道路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，必須向更高層次邁進。

管理是一項追求卓越的事業(yè)，職業(yè)管理者是一個充滿激情和睿智的職業(yè)。成功的管理者要求具有良好的素質(zhì)、知識和能力，更要具備向未知和極限挑戰(zhàn)的勇氣和魄力。

三、發(fā)電企業(yè)成本細化管理的主要措施

（一）成本細化管理思想的樹立

1.營造細化管理的氛圍

成本細化管理首先是一種理念，一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化，因此，細化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，培養(yǎng)員工細化管理的思維習(xí)慣。

2.開展員工培訓(xùn)

在形成細化管理的文化氛圍以后，提高全員素質(zhì)是實施成本細化管理的前提和必要保障。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)一批專職的成本管理人員；另一方面還要著力提高企業(yè)全體員工的成本管理素質(zhì)。

（二）成本細化管理指標(biāo)體系的設(shè)計

成本細化管理是成本管理由大指標(biāo)管理向小指標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變和深入，要將構(gòu)成或影響成本的要素盡可能地分解到末端，因此成本指標(biāo)體系設(shè)計應(yīng)以成本項目為主線分級展開，根據(jù)需要設(shè)為若干級，下一級是對上一級的分解或解釋，通過層層嵌套分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細的成本數(shù)據(jù)。

（三）內(nèi)部管理模式的改善

為了實現(xiàn)按照細化指標(biāo)口徑進行數(shù)據(jù)歸集和傳遞并進行相關(guān)管理，需要改變原有的管理模式，對相關(guān)的管理制度進行再造。

1.重新梳理管理流程?？陀^分析本單位、部門、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對性強、操作性強的制度和措施。著眼于提高整個系統(tǒng)的運作效率，進行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細化管理制度。

2.減少管理層次。根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，按照精干高效的原則，配備能力強的工作人員，實現(xiàn)工作精干、高效。根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的細化工作標(biāo)準，落實到每個部門、每個人、每個工種、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項作業(yè)、每個動作，并建立科學(xué)合理、切實可行的評價體系與考核機制。

四、實現(xiàn)成本細化管理要注意的事項

（一）成本細化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。越規(guī)范細致的制度，其執(zhí)行成本也越高，所以在實施成本細化管理時不要出現(xiàn)過分追求細化而影響運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分到位，會造成企業(yè)為此付出大量的成本。在實施過程中，要重視部門之間的密切合作，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。通過細化管理可以使知識和經(jīng)驗在不斷積累的過程中變成一個個流程或者制度，以發(fā)揮其最大的價值，避免大家重復(fù)去做同樣的事情。

（二）成本細化管理具有相對性和長期性的特點。成本細化管理是一項系統(tǒng)工程，要根據(jù)企業(yè)的特點分步實施，相應(yīng)的制度建設(shè)和流程控制要逐步完善，并且隨著社會的進步，科技的發(fā)展，人們觀念的更新、認識能力的提高，細化管理的要求和水平會逐漸提高。這些體現(xiàn)了成本細化管理的相對性、長期性，表明成本細化管理是無止境的。

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創(chuàng)新

中圖分類號：U455.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用，它關(guān)乎到工程項目正常運作與發(fā)展。工程項目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展．已成為我國工程項目管理企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新。工程項目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

1.工程項目管理內(nèi)涵

1.1工程項目計劃目標(biāo)管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是難以滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標(biāo)管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整目標(biāo)計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2工程項目各階段任務(wù)管理為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

1.3工程項目進度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，分析調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準備等等。

1.4工程項目質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準，技術(shù)要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準的信心，根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求

在建筑工程項目中，生產(chǎn)力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發(fā)展。作為生產(chǎn)力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結(jié)合到一起才能夠真正發(fā)揮生產(chǎn)力的潛質(zhì)。對于建筑施工企業(yè)而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產(chǎn)力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的條件。建筑施工企業(yè)管理只有充分協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其相互配合發(fā)展，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和進步，也是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應(yīng)市場的發(fā)展需要

對建筑施工企業(yè)而言，市場環(huán)境不斷變化，只有充分的適應(yīng)市場發(fā)展變化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業(yè)在維持現(xiàn)有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業(yè)效益。企業(yè)獲得越多的經(jīng)濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環(huán)過程。因此，建筑施工企業(yè)在進行項目施工管理時，應(yīng)該將項目與市場緊密的聯(lián)系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關(guān)系，也是項目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場競爭越來越激烈，良好的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的必備因素。因此在項目施工管理創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養(yǎng)一批自身的高素質(zhì)人才，進而使企業(yè)內(nèi)部的管理層得到補充和發(fā)展。將項目施工視為企業(yè)進行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經(jīng)濟效益對于我國的建筑企業(yè)來講沒有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現(xiàn)在我國一直是使用的管理模式是計劃經(jīng)濟管理模式演變而來的，在大型國有企業(yè)中根本無法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來都是沒有任何創(chuàng)新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規(guī)整，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒有遵照客觀規(guī)律進行，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣會造成資產(chǎn)利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進度計劃，將以前的經(jīng)驗作為重點，沒有進行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)極少考慮使用。

(2)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問題在施工項目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質(zhì)量也就沒有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質(zhì)量的差別就越來越大。

此外，工程款的結(jié)算多數(shù)沒有在業(yè)主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系，擔(dān)心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結(jié)算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務(wù)工資，避免出現(xiàn)工程糾紛。業(yè)主沒有將工程款及時地進行結(jié)算，對于施工單位的發(fā)展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結(jié)經(jīng)驗，特別是針對前期控制和日?？刂疲緵]有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創(chuàng)新性措施

4.1觀念的創(chuàng)新

建筑工程項目的創(chuàng)新施工管理需要建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)蘊含在企業(yè)文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發(fā)掘創(chuàng)新理念。企業(yè)在通過加大對資金的投入和人才的培養(yǎng)，方能真正實現(xiàn)創(chuàng)新，并以創(chuàng)新的觀念來管理企業(yè)。主要根據(jù)市場的需求來充分認識創(chuàng)新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將創(chuàng)新工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，將工作落實到實處。

4.2組織機構(gòu)的創(chuàng)新

目前，我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨歷程，在給國家創(chuàng)收的同時，也為國民經(jīng)濟的增長貢獻了很大的力量。由于歷史的延續(xù)，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規(guī)定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經(jīng)理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結(jié)束而終止。項目部作為施工現(xiàn)場的建筑施工單位代表，但它又不是企業(yè)本身，對其的責(zé)任界限難以確定，這就造成了項目部在進行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業(yè)之間的相互溝通和聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠離施工企業(yè)本部，因此，管理起來的難度更大，企業(yè)、項目以及施工人員三者間的相互關(guān)系和涉及到的利益難以協(xié)調(diào)，這也需要通過不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新來尋找出徹底解決的辦法。本文認為，應(yīng)當(dāng)將建筑工程項目的施工管理內(nèi)容從主體到空間進行延伸，跟蹤市場，競爭投標(biāo)，簽訂合同、履行合同，通過參與對經(jīng)濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構(gòu)建科學(xué)、合理、健全的建筑工程施工管理項目經(jīng)理部，可以把項目部當(dāng)成建筑施工企業(yè)的分公司來進行設(shè)定和管理并經(jīng)營。通過項目部的全面運作、正常發(fā)展及創(chuàng)新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領(lǐng)市場，體現(xiàn)出建筑工程項目的創(chuàng)新施工管理。

5.結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復(fù)雜及系統(tǒng)的工程，要認真做好這項工作，需要結(jié)合現(xiàn)代項目施工理論，認真分析企業(yè)自身的特點，充分認識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗與運用合理的科學(xué)理論進行施工管理及創(chuàng)新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領(lǐng)域！

參考文獻：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑,2010(05).

篇8

[關(guān)鍵詞]超前意識；水利；高標(biāo)準

中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0125-01

一、超前意識在水利工程管理中的經(jīng)濟效能

作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，水利工程的建設(shè)是一項利國利民的大事，對我國經(jīng)濟的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區(qū)都加大了本地的水利工程建設(shè)，國家水利水電行業(yè)獲得了較大的發(fā)展。但就我國水利工程的目前情況來看，一些水利工程存在不符合省級或國家級水利工程的問題。隨著國家與地區(qū)對于水利工程質(zhì)量要求的提高，一些地區(qū)為了符合省級或國家級一級水利工程，對好多設(shè)施或設(shè)備進行更換或維修，大大浪費了人力物力。筆者所在單位也存在這一問題，三個工程省一級達標(biāo)準備期間就進行了相當(dāng)大改造，筆者認為造成這一問題的原因是水利工程在建設(shè)之初缺乏“超前意識”沒有充分考慮該工程的省級或國家級達標(biāo)的標(biāo)準。長期以來，水利工程項目的費用管理基本上僅僅著眼于工程建設(shè)的一次性投資，而忽視了建設(shè)項目全壽命周期的費用管理，包括改造費、運行費、維修費和報廢處置費等。樹立“超前意識”的理念是有效的水利工程管理的特點之一，進一步明確了只有有效地預(yù)防質(zhì)量問題及不達標(biāo)準的發(fā)生，才能使項目管理工作達到最好的效果。“思想是行動的指南”。沒有超前思維，就沒有工作的主動權(quán)，也就沒有工作上的激情和創(chuàng)造性；不能超前思維，我們往往就會安于現(xiàn)狀，看攤守業(yè)，應(yīng)付差事；不敢超前思維，管理就會縮手縮腳，不會有行動。 因而筆者認為，增強“超前意識”，使水利工程在運行一段時間后不用再進行維修更換，并將一些設(shè)備配置高些，留有余地，必然能夠減少日后運行中更換與維修的成本，給社會帶來更高的經(jīng)濟效能。

二、超前意識在水利工程管理中的應(yīng)用

（一） 高標(biāo)準建設(shè)水利工程

高標(biāo)準建設(shè)水利工程，能夠使建成的水利工程在將來很長一段時間處于領(lǐng)先地位，是超前意識在水利工程管理應(yīng)用的體現(xiàn)。但研究表明各地對高標(biāo)準水利建設(shè)積極性很高，但由于缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準，各地在規(guī)劃設(shè)計、投資強度上，標(biāo)準不一，參差不齊；上級組織和監(jiān)管部門在驗收和評定工程建設(shè)是否達到高標(biāo)準時，評價指標(biāo)選什么，各地區(qū)的指標(biāo)值該如何取，沒有統(tǒng)一的依據(jù)可參考；地方建設(shè)管理部門在對農(nóng)田水利工程進行高標(biāo)準設(shè)計時，不知道哪些指標(biāo)該高，該高多少。因此，高標(biāo)準水利工程規(guī)劃、設(shè)計不規(guī)范，影響后續(xù)工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

水利部作為水利工程的直接對口和主管部門，對全國各地的利基本情況掌握最全，為了促進高標(biāo)準水利工程又好又快發(fā)展，有必要在廣泛聽取地方管理者和水利專家意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他部門和各地有關(guān)高標(biāo)準水利工程的建設(shè)標(biāo)準，制定相應(yīng)的高標(biāo)準水利工程技術(shù)規(guī)范或建設(shè)指南，對高標(biāo)準水利工程的概念和內(nèi)涵進行統(tǒng)一規(guī)定。同時，基于大家認同的高標(biāo)準水利工程的定性目標(biāo)，提出一套統(tǒng)一的量化指標(biāo)，并依據(jù)各地區(qū)實際情況確定相應(yīng)指標(biāo)的建設(shè)標(biāo)準值。

（二）對水利工程進行超前規(guī)劃

合理的規(guī)劃設(shè)計是保障施工效率和質(zhì)量的前提，而現(xiàn)階段我國水利工程的規(guī)劃水平還不能滿足水利發(fā)展的需要，在施工過程中對于規(guī)劃方案沒有引起足夠的重視。一些水利單位在工程施工前，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有制定出合理的規(guī)劃方案和工藝流程就開始施工，或者規(guī)劃較為片面，所以導(dǎo)致隨意、盲目施工，在實際施工時出現(xiàn)許多沒有預(yù)見的問題，例如水旱調(diào)節(jié)功能失效，水利工程效果無法顯現(xiàn)等問題，與實際施工脫軌，既影響了工程質(zhì)量，又耽誤了施工進度，影響效率，給工程的建設(shè)帶來困難，造成經(jīng)濟損失。因此在工程施工之前要有專業(yè)人員制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，做好施工準備工作。要搞好水利施工管理工作，首先要做好前期調(diào)研工作，采集數(shù)據(jù)資料，合理安排人力和物力，用于水利工程的規(guī)劃，為工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)；各級政府應(yīng)該為工程的規(guī)劃提供一定的資金投入，確保規(guī)劃工作的順利開展；專業(yè)人員在分析數(shù)據(jù)和工程實際情況的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)、合理的設(shè)計方案，包括具體的管理目標(biāo)和進度計劃等；詳細規(guī)定各個工序的質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準，做好各個工序的協(xié)調(diào)和銜接工作；最后，完善質(zhì)量保障體系，提高監(jiān)管人員素質(zhì)，實行責(zé)任制。

（三）基于全壽命周期費用理論開展設(shè)備選型工作

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，高精度、高效能、高自動化的水利工程設(shè)備逐漸增多，設(shè)備的投資費用也越來越昂貴，與設(shè)備有關(guān)的費用在產(chǎn)品成本中所占的比重也不斷增加。因此，合理選擇設(shè)備型號，降低設(shè)備的壽命周期費用在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中占有十分重要的地位。在進行設(shè)備選型決策時，不能只考慮設(shè)備壽命周期某一階段（制造、

采購、使用維修）的經(jīng)濟性，更要十分注重設(shè)備原始費和使用費總和的最經(jīng)濟。在選擇新設(shè)備時，不能貪圖價格便宜，而要同時考慮到設(shè)備購置后的一系列其他費用。事實上，購置價格最便宜不一定壽命周期費用最低，而壽命周期費用最佳并不等于壽命周期費用最低，還應(yīng)考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率和對產(chǎn)量質(zhì)量的保證程度等因素。在實際工作中，經(jīng)濟與技術(shù)是辯證統(tǒng)一的，因為經(jīng)濟效益是推動生產(chǎn)工具發(fā)展的直接動力，只有技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的新機器設(shè)備才能得到廣泛應(yīng)用，所以建設(shè)工程中的設(shè)備選型應(yīng)按技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的原則進行經(jīng)濟效益分析，以此作為對諸多方案進行評價、選擇和決策的主要依據(jù)，這也是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。

（四）加強竣工后質(zhì)保期的責(zé)任追究工作

竣工后的質(zhì)量監(jiān)理是建設(shè)工程投入使用的把關(guān)監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標(biāo)準要求的水利工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。要把建設(shè)、維修和維護的質(zhì)量管理納入建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的范疇。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責(zé)任方的后顧之憂。

全面落實項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任。水利工程的具體責(zé)任人為勘察項目負責(zé)人、設(shè)計項目負責(zé)人、施工項目經(jīng)理、建設(shè)單位項目負責(zé)人，以及總監(jiān)理工程師。工程項目在設(shè)計使用年限內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，或由于勘察、設(shè)計或施工原因造成尚在設(shè)計使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用的，都首先要追究這5類人責(zé)任，并且是終身責(zé)任。全面落實項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，建立“三大制度”護航，即書面承諾制度、永久性標(biāo)牌制度和信息檔案制度。工程開工前，無方負責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明勘察、設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理五方單位和項目負責(zé)人的信息。建設(shè)單位需要建立五方項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故或重大質(zhì)量問題，不管責(zé)任人是否離開原單位，是否已經(jīng)退休，都要依法追究其質(zhì)量責(zé)任。

參考文獻

[1] 吳慶林.信息技術(shù)在水利工程建設(shè)管理中的應(yīng)用[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2014年7期.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；管理者；成功秘訣

管理是管理者為實現(xiàn)一定的目的，對被管理者實施計劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟活動過程?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)的經(jīng)營者為實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，按照客觀規(guī)律，依照一定的原則、程序，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)的商品經(jīng)營活動過程及其經(jīng)營要素進行計劃、組織、指揮、控制的經(jīng)濟活動過程。

在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，我們每個人都處于管理或被管理之中，可以說，管理是伴隨著經(jīng)營的發(fā)展為發(fā)展的，管理活動無處不在。管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)。“經(jīng)濟管理”作為一門科學(xué)已經(jīng)歷了一二百年的發(fā)展歷史，但其作為一門藝術(shù)――一項由心智驅(qū)使的藝術(shù)，在人類社會實踐活動中無處不在，并與人類活動一樣歷史悠久?！盎疖嚺艿每欤寇囶^帶”，管理者之所以是管理者，是因為他負有帶領(lǐng)組織、教育組織成員、引導(dǎo)組織發(fā)展方向的職責(zé)。無論組織是大還是小，管理者對組織的生存、穩(wěn)固、發(fā)展與壯大都具有十分重要的作用，那么，如何才能做一名成功的現(xiàn)代企業(yè)管理者呢？

1.管理者要與組織者融為一體

管理是一切組織活動中必不可少的重要組成部分，而管理者是一個組織的靈魂和樞紐，每一名管理者都要盡量與自己所在組織融為一體。管理者既要了解組織的過去、現(xiàn)在和未來，又要了解組織的結(jié)構(gòu)和運作模式，還要了解組織成員的所思、所想和所需，這樣更有利于管理工作中的得心應(yīng)手、權(quán)責(zé)相當(dāng)，并將權(quán)責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致。同時管理者還要清楚組織發(fā)展的外部環(huán)境，以有利于找出和指明正確的發(fā)展方向，還要對組織內(nèi)部環(huán)境了如指掌，以利于各個部門協(xié)調(diào)一致。管理者與組織融合的過程，實際上也是管理者自身建立企業(yè)忠誠的過程，只有自己對組織忠心耿耿，才能使組織成員對企業(yè)忠誠，才能形成上下一心，團結(jié)一致、朝著一致目標(biāo)奮進、積極向上的局面，這是組織發(fā)展、壯大的堅實基礎(chǔ)之一。

2.利用管理理論和方法進行經(jīng)營管理

管理理論和方法是人們經(jīng)過無數(shù)次的失敗和成功，通過從實踐中收集、歸納和分析，提出假設(shè)、驗證假設(shè)，從中得出的反映管理活動客觀規(guī)律的比較科學(xué)的方法論。在企業(yè)管理者從事企業(yè)管理實踐活動時，必須具備相應(yīng)的科學(xué)管理知識，形成自己獨特的科學(xué)思維和明銳的洞察能力，發(fā)揮積極型、主動性和創(chuàng)造性，因地制宜將管理知識與具體管理活動相結(jié)合，才能進行高效的管理。

3.學(xué)會傾聽和溝通

日本經(jīng)營之神松下幸之助在談?wù)撍慕?jīng)營秘訣時說：“首先要細心傾聽他人的意見?！鄙朴趦A聽的管理者能夠做到集思廣益，提煉智慧。一個企業(yè)的發(fā)展不是光靠管理者一個人就能完成的，需要廣泛吸收來自工人們的聲音，通過各個部門開會、談心以及問卷調(diào)查等方式開展工作，才能為企業(yè)的決策提供有價值的意見和建議；能夠使員工舒緩壓力，釋放心情?，F(xiàn)代社會的人們在巨大的社會生活壓力之中，這些壓力如果不及時發(fā)泄的話，無疑是隨時都會燃爆的定時炸彈！所以管理者要與組織成員建立良好的溝通渠道，做一個有心人，樂意聆聽，及時發(fā)現(xiàn)和解決組織成員中存在的問題，促進組織成員的潛力和才能最大限度地發(fā)揮。

4.巧用激勵制度，贏得員工的心

著名管理學(xué)家鮑勃納爾孫說過：“在恰當(dāng)?shù)臅r間從恰當(dāng)?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多資格證書及獎?wù)赂幸饬x?！笨梢姽芾碚咭φ业奖还芾碚叩拈W光點，及時準確地給予稱贊，是下屬感受到來自領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，增強工作地?zé)崆椋炎约寒?dāng)成“自己人”，激發(fā)工作潛能，和管理者上下形成一條心，共同面對企業(yè)發(fā)展過程中的問題。

5.規(guī)范管理制度的同時承認被管理者的個體差異

我們經(jīng)常說：“沒有規(guī)矩，就沒有方圓?！惫芾碇贫鹊闹贫ㄊ敲嫦蛩斜还芾碚叩?，誰違反了制度的規(guī)定，誰就應(yīng)該受到相應(yīng)的處罰。同時，管理者也應(yīng)該知道“世界上沒有完全相同的兩片樹葉，也沒有完全相同的兩個人”，要承認被管理者由于成長經(jīng)歷和人格修養(yǎng)、受教育程度的不同而存在的個體差異，設(shè)法使被管理者彼此欣賞、相互激勵、團結(jié)一致，借助各成員能力之專長的互補作用朝組織目標(biāo)奮斗。

6.化解矛盾、解決突發(fā)問題的能力

辯證唯物主義認為：矛盾存在于一切事物發(fā)展的過程中，貫穿于每一事物發(fā)展過程的始終。矛盾的普遍性和絕對性告訴我們：“矛盾無處不在，矛盾無時不有”。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理者和被管理者的矛盾、被管理者之間的矛盾隨處可見，管理者應(yīng)隨時觀察和及時化解經(jīng)營管理過程中不利于企業(yè)團結(jié)向上的消極因素，化解運作過程中方方面面的問題?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理工作如同人生活在社會上一樣，經(jīng)常會面對許多問題，管理者始終要牢記加強與成員之間的溝通交流，對所出現(xiàn)的問題能夠找出真正的原因所在，保持冷靜的頭腦，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

因此，一名在企業(yè)經(jīng)營管理方面成功的、并在業(yè)內(nèi)具有深刻影響力的管理者一般都具備這樣的能力：組織能力，包括組織目標(biāo)、組織理念與組織文化塑造等；決策能力，即具有制定和堅定組織目標(biāo)、建立管理模式和提升組織效益的能力；善于傾聽與溝通的能力，具有團隊分享的團隊共識；以不變應(yīng)萬變的能力，處理對待突發(fā)事件。

篇10

關(guān)鍵詞：工程機械；管理；不足；路徑

引言：

隨著近年來改革開放的深入，工程建設(shè)也進一步發(fā)展，并隨著科技的進步而呈現(xiàn)大型化、機械化和自動化的特點。工程機械作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，在促進工程建設(shè)生產(chǎn)效率的提高以及保證工程建設(shè)質(zhì)量上發(fā)揮著重要的作用。隨著機械化施工的范圍逐步擴大，加強工程機械的管理迫在眉睫。

1工程機械管理中存在的不足

1.1工程機械管理制度不健全

雖然隨著時代的進步，大部分企業(yè)對工程機械的管理逐漸重視，并采取了有力的措施來加強工程機械管理。但是仍有一些企業(yè)受傳統(tǒng)的重應(yīng)用、輕管理的落后觀念影響，缺乏對工程機械管理的重視，造成相關(guān)管理制度不健全，不能為規(guī)范和監(jiān)督企業(yè)的工程機械管理行為提供有力的依據(jù)。一些企業(yè)存在著工程機械管理制度不完整甚至缺乏的現(xiàn)象，例如機械設(shè)備的臺賬混亂、設(shè)備維護制度不完善的現(xiàn)象。而且目前雖然有一些企業(yè)已經(jīng)實施了定人定機等相關(guān)的工程機械管理制度，但是仍然存在著管理責(zé)任不明確、工程機械的使用和保養(yǎng)不到位等現(xiàn)象。

1.2工程機械管理機構(gòu)弱化

如今在我國的一部分工程企業(yè)中存在著對工程機械管理不重視、管理機構(gòu)弱化的現(xiàn)象。由于工程機械涉及的范圍較多，而且使用也很頻繁，部分企業(yè)為了降低管理的成本，有時會精簡工程機械的管理機構(gòu)和管理人員，甚至有些單位沒有設(shè)立專門的工程機械管理部門，而是將其納入其他管理部門之中，這不但會造成對工程機械管理的專業(yè)性不足，而且影響管理人員和操作人員之間的對接效果。此外，還有一些企業(yè)雖然設(shè)置了專門的工程機械管理機構(gòu)，但是缺乏足夠的重視和話語權(quán)，導(dǎo)致這些管理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。

1.3缺乏科學(xué)的工程機械更新計劃

隨著近年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程機械和技術(shù)也在逐步更新，并被應(yīng)用到施工中。與傳統(tǒng)的工程機械相比，新型的工程機械不但可以縮短施工時間、提高工作效率，甚至還可以提高施工的工程質(zhì)量。然而在目前的一些企業(yè)中存在著工程機械老化、嚴重影響施工效率和效果，亟待更新?lián)Q代的現(xiàn)象，而有的企業(yè)雖然有明確的工程機械更新計劃，但是由于缺少對工程需求足夠的了解，導(dǎo)致有時購入的工程機械與企業(yè)的發(fā)展并不完全相符，造成新的工程機械使用效率下降，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

1.4機械設(shè)備使用不規(guī)范

在一些工程項目施工企業(yè)中，由于受制于施工人員的學(xué)歷水平和專業(yè)水平，許多操作人員基本只會操作，對于工程機械的維護與使用知識了解并不多，特別是對于一些聘用的臨時工來說，各方面的的條件都不夠?qū)I(yè)，不重視機械的正確使用方法，在使用過程中不對機械超負荷及機械維護做出充分的考慮，甚至還會有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，這些情況的出現(xiàn)無疑會加快機械的老化與機械磨損的程度。

1.5機械設(shè)備配件保管混亂

工程施工項目人員具有流動性大的特點，交接頻繁，設(shè)備管理人員調(diào)離后交接不明確，導(dǎo)致機械設(shè)備配件積壓，清單不明確，且存在很多項目管理范疇設(shè)備用不上的配件，以及采購環(huán)節(jié)管理寬松，消耗記錄不明確等問題均給項目部帶來了成本控制不嚴的隱患。保管人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)上崗，致使管理混亂無章，制度無法落實到位等情況

2、新時期加強工程機械管理的路徑

2.1建立健全工程機械管理制度

一般來說，建立健全工程機械管理制度是搞好工程機械管理的前提和基礎(chǔ)，施工單位首先要保證工程機械設(shè)備組織的順利開展，落實定崗到人的制度，對機械進行綜合全面的管理；其次，建立健全工程機械的統(tǒng)計制度，統(tǒng)一對機械設(shè)備進行有效管理，并建立詳細的機械技術(shù)相關(guān)檔案，定期開展機械設(shè)備使用檢查工作，安排專人負責(zé)保管技術(shù)檔案；此外，為了提高工程機械管理人員的工作積極性，能夠在工作中充分地實現(xiàn)他們的價值，施工企業(yè)可以實行績效相關(guān)制度；最后，在實際的施工過程中，一定落實“三定一包”制度。

2.2落實工程機械換代機制

機械設(shè)備的性能不僅會影響到項目工程的質(zhì)量，還會直接影響到企業(yè)的施工效率和企業(yè)在市場上的競爭力。因此企業(yè)要著眼于長遠利益，不能夠只顧眼前利益，必須嚴格落實設(shè)備的報廢制度，努力做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在進行更新?lián)Q代的過程中務(wù)必要按照機械更新?lián)Q代的規(guī)則以及企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)科學(xué)的檢測，將設(shè)備中磨損嚴重、技術(shù)性能較為落后、耗能相對較高、效率低以及修理維護費用高的機械，特別是那些已不能達到安全要求的機械設(shè)備，堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。

2.3建立工程機械操作崗位責(zé)任制

為了保障工程機械的正常使用，施工單位應(yīng)該設(shè)立專門的機械管理部門，該部門包括機械管理與調(diào)度員、操作人員、維修及保養(yǎng)人員、倉儲人員等，并明確該部門專門負責(zé)管理機械設(shè)備的職責(zé)，不將該部門置于其他職能部門之下。按照相關(guān)要求，建立機械管理責(zé)任制是在施工的規(guī)章制度中明確每一個工作人員根據(jù)其崗位的不同而應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任與義務(wù)，也就是說，不但要求工作人員要做什么，還要要求該怎樣做。每個人都對自己的工作崗位負主要責(zé)任，實現(xiàn)機械管理責(zé)任化、制度化。

2.4提高員工的專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，現(xiàn)代科技的高速發(fā)展給工程機械也帶來新的變化，新舊機械換代也越來越頻繁，工程機械人員要想跟上時展的步伐，做好相應(yīng)的本職工作，就必須及時對自己的知識與工作技能進行更新，只有通過不斷進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能保證工程機械人員能夠科學(xué)合理科學(xué)的使用機械。企業(yè)一定要加大培訓(xùn)的力度，為提高工程機械人員的操作技能做一些實實在在的事，不能只注重形式必須要保證達到預(yù)期的結(jié)果，通過卓有成效的培訓(xùn)來提高企業(yè)工程機械人員的操作水平，這樣也有助于企業(yè)走上良性的發(fā)展之路。同時也要為員工營造良好學(xué)習(xí)與工作氛圍以便提高他們的工作效率。另外，建立技術(shù)水平和工資掛鉤的制度，使員工有提高自身專業(yè)素質(zhì)的緊迫性和積極性，如此可以更有效地實現(xiàn)這一目的，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.5加強庫存?zhèn)浼芾?，降低備件庫?/p>

首先，及時盤點和清理庫存配件，由于庫房備件種類繁多，構(gòu)成復(fù)雜。安排人員根據(jù)不同設(shè)備配件分類逐項進行列單，通過庫存清理摸清了備用配件的情況，為下一步工作打下了基礎(chǔ)。其次，明確采購目標(biāo)，制定節(jié)能措施。通過對全年配件消耗進行統(tǒng)計、分析，結(jié)合公司節(jié)能減排管理，制定節(jié)能措施，減少配件庫存過多問題，消耗配件不明確，采購混雜不合理情況，統(tǒng)計配件每月消耗量，完成單機核算。此外，嚴格落實工程機械的交接制度。加強要求各班組對所領(lǐng)的配件一律實行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)用配件實行單機建賬管理，落實責(zé)任人。月底根據(jù)配件維修情況進行單機核算，在消耗可控的同時確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3結(jié)束語

綜上所述，要想提升工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強工程機械的管理，通過制定完善的管理制度、落實安全責(zé)任、創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及增強設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)等措施提升工程機械的管理水平，保障企業(yè)正常的施工建設(shè)，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王佳慶. 如何搞好企業(yè)機械設(shè)備管理工作[J]. 才智. 2012（23）