導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇質(zhì)量管理及考核制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理，建立嚴(yán)密的工作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心，使工作有章可循，職責(zé)明確，考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定，結(jié)合中心具體工作實(shí)際，制定本指標(biāo)考核管理辦法。

第二條考核基本原則。

根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等進(jìn)行考核，堅(jiān)持“

實(shí)事求是”原則，按照“德、能、勤、績(jī)”全面考核，據(jù)考核評(píng)定結(jié)果實(shí)行精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，開創(chuàng)工作新局面。

第三條考核機(jī)構(gòu)。

為保證考核工作順利進(jìn)行，中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作，具體組成人員：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

第二章考核程序

第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分，其中內(nèi)務(wù)管理考核對(duì)中心全體職工進(jìn)行考核，工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。

第五條本考核辦法以量化計(jì)分的方法進(jìn)行，實(shí)行百分制，其中內(nèi)務(wù)管理考核40分，業(yè)務(wù)工作考核60分。

第六條評(píng)分方法。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn)，是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配，是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核，然后評(píng)出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評(píng)定。

內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)。

中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。

個(gè)人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分業(yè)務(wù)工作考核得分。

第七條每季度末考核一次，一年四次。

第三章內(nèi)務(wù)管理考核

第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)核算中心考勤制度》，

有以下行為之一者，相應(yīng)加分或扣分。

1、請(qǐng)事假者每次扣0.5分，病假者每次扣0.2分(均以

假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分，曠工一次扣5分。

2、請(qǐng)假可以按國(guó)家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣，但季末考核不得加分。

3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽，發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。

4、每季度無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等事項(xiàng)者，季末考核時(shí)加5分。

第九條學(xué)習(xí)制度。

1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無特殊情況遲到和中途退場(chǎng)每次各扣0.4分，喧嘩者每次扣0.4分，無故不到每次扣1分。

2、參加會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試，取得會(huì)計(jì)師及以上任職資格證書，單位報(bào)銷有關(guān)學(xué)習(xí)費(fèi)用，并給予500元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)。

3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十條計(jì)算機(jī)管理制度。

1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟

件，禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò)，禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途，嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上使用外來軟盤、光盤及u盤等，違者每項(xiàng)各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分，并對(duì)直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的，將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。

2、不得擅自對(duì)系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫(kù)文件進(jìn)行刪除或修改，毀壞數(shù)據(jù)文件，未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件，違者扣5分。

第十一條衛(wèi)生制度。

1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃，做到每天清掃一次，每周徹底大掃除一次。

2、每周進(jìn)行一次不定期檢查，完成情況較差的，扣責(zé)任人2分。

第十二條其他。

1、中心全體職工實(shí)行掛牌上崗，工作期間未佩帶上崗證

者，一次扣5分。

2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉，并切斷電源，方可離開，如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者，由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分，部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人，扣部室負(fù)責(zé)人2分。

3、丟失或損壞公共財(cái)物的每件扣1分，同時(shí)相應(yīng)賠償。

4、不能按時(shí)完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。

5、受到上級(jí)部門表彰的部室，每人加3分，個(gè)人受到表彰加3分。

6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國(guó)家刊物采用的每篇分別加1，2，3，5分，并按所得稿酬給予獎(jiǎng)勵(lì);代表單位參加各類比賽取得名次，比照舉辦單位獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、見義勇為的加10分。

第四章業(yè)務(wù)工作考核

第十三條對(duì)各部室業(yè)務(wù)考核。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式，組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時(shí)根據(jù)稽核部及各級(jí)審計(jì)部門的稽核結(jié)果及審計(jì)結(jié)論進(jìn)行考核。

(一)辦公室

1、服務(wù)不及時(shí)，保障不力，工作拖拉，造成后果的

每次扣1分。

2、每月按時(shí)按要求向市會(huì)計(jì)核算中心報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)信息，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣1分。

3、每天做好考勤記錄，月終時(shí)將考勤情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行公布，遲誤一次扣1分。

4、各有關(guān)部門來文要認(rèn)真做好簽收登記工作，及時(shí)呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示，處理完畢歸檔存查，延誤一次扣1分。

5、做好中心各類文檔管理工作，文件及時(shí)清理，分類整理歸檔，出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。

6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計(jì)算機(jī)軟、硬件維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出處理意見或建議，延誤一次扣5分，因延誤造成重大損失扣10分，并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份，并異地存放，延誤一次扣1分。

7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》，有以下行為之一的，扣相應(yīng)分值。

(1)下班時(shí)車輛及時(shí)歸庫(kù)，嚴(yán)禁亂停亂放，違者扣駕駛員0.5分;

(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車，扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;

(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出，扣駕駛員2分;

(4)因私自出車造成交通事故和財(cái)產(chǎn)損失，扣相關(guān)人員各5分，并給予通報(bào)批評(píng)，所造成的損失自行負(fù)責(zé)。

(二)會(huì)計(jì)部

1、超過批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報(bào)銷的，一次扣0.5分。

2、核算單位報(bào)送的自制報(bào)賬憑證填制要素不全，已審查未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

3、專項(xiàng)資金未按規(guī)定實(shí)行?？顚Ｓ?，造成專項(xiàng)資金被擠占、挪用的，一次扣3分。

4、除特殊情況外，未按《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出，把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付，一次扣0.5分。

5、應(yīng)繳預(yù)算或財(cái)政專戶的收入沒有及時(shí)、足額上繳，一次扣0.5分。

6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上，使用時(shí)直接沖銷往來賬款，一次扣0.2分。

7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容：a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價(jià)和金額，h、應(yīng)有的附件。每缺一項(xiàng)扣0.2分。

9、原始憑證大小寫金額不相符的，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不符合有關(guān)法律、法規(guī)，審核未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣1分。

11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象，審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)給予報(bào)銷的，一次扣0.5分。

12、會(huì)計(jì)分錄處理不合規(guī)，會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，扣0.2分。

13、憑證裝訂出錯(cuò)或不規(guī)范，一次錯(cuò)誤扣0.2分。

14、不嚴(yán)格單位存款管理，造成單位內(nèi)部存款相互拉用，出現(xiàn)透支的扣0.5分。

15、會(huì)計(jì)報(bào)表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致，一次扣0.5分。

16、會(huì)計(jì)報(bào)表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確)，會(huì)計(jì)報(bào)表不齊全，內(nèi)容不完整，有以上行為之一的，一次扣0.5分。

17、會(huì)計(jì)報(bào)表封面要素不齊備，存檔的會(huì)計(jì)報(bào)表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章，一次扣0.2分。

18、私自向外界透露會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，一次扣2分。

19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門從會(huì)計(jì)部借出、查閱、復(fù)印各種會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)部需按鎮(zhèn)會(huì)字(XX)03號(hào)文進(jìn)行審查和登記，月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室，用作審計(jì)時(shí)，須取得審計(jì)結(jié)論送辦公室，缺漏一次扣0.5分。

(三)結(jié)算部

1、收支錯(cuò)入單位賬戶，一次扣0.5分。

2、未按會(huì)計(jì)部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

3、開出錯(cuò)誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù)，一次扣0.3分。

4、月底對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，有未達(dá)賬項(xiàng)而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，一周之內(nèi)沒有及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理，一次扣1分。

5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的，一次扣3分。

6、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。

7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

8、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

9、認(rèn)真審核用于開具支票的報(bào)帳單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分。

10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計(jì)，月末向辦公室報(bào)送收支統(tǒng)計(jì)數(shù)字，缺漏一次扣1分。

(四)支付部

1、未按會(huì)計(jì)部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù)，一次扣0.5分。

2、開出錯(cuò)誤的重要空白憑證、支票等票據(jù)，一次扣0.3分。

3、未嚴(yán)格保密措施，向外界提供單位用款額度的扣2分。

4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度，預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦，發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。

5、憑證粘貼出錯(cuò)或不全面、規(guī)范的扣0.5分。

6、與清算銀行、銀行對(duì)賬不及時(shí)、準(zhǔn)確，額度不符沒有及時(shí)處理，一次扣1分。

7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報(bào)賬單、授權(quán)支付申請(qǐng)單及直接支付申請(qǐng)單，要素不齊備，每缺一項(xiàng)扣0.2分

8、按時(shí)登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況，月末向中心辦公室提供國(guó)庫(kù)集中收付統(tǒng)計(jì)情況，缺漏一次扣1分。

(五)稽核部

1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計(jì)劃報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。

2、不按批準(zhǔn)的稽核計(jì)劃按時(shí)完成稽核任務(wù)的扣5分。

3、稽核后寫出的稽核報(bào)告不能反映重要財(cái)務(wù)信息的扣0.5分。

4、對(duì)于在稽核中知曉的會(huì)計(jì)單位財(cái)務(wù)秘密，私自向外界泄露的，一次扣2分。

5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等相關(guān)部門在查閱、審計(jì)各單位賬務(wù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn)，加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放金額按照以下的公式計(jì)算：

個(gè)人實(shí)際所得額=當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)總額÷合計(jì)實(shí)際得分×個(gè)人實(shí)際得分

會(huì)計(jì)部工作人員每季度考核時(shí)在本人得分基礎(chǔ)上另加5。

第十六條每季度實(shí)際得分前三名者單位內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。

第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者，取消當(dāng)次考核資格。

第六章附則

篇2

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核；目標(biāo)的確立；考核方法；質(zhì)量管理

1績(jī)效考核的起源及概述

績(jī)效考核這種管理方法最早是起源于英國(guó)，是在政府職能部門執(zhí)行的一種工作方法。政府在工作中根據(jù)對(duì)職員考核結(jié)果的優(yōu)劣，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)與升降。這種考核制度的實(shí)施，充分地調(diào)動(dòng)了相關(guān)人員的工作積極性，大大提高了管理的科學(xué)性，增強(qiáng)了政府的廉潔與效能，也正是如此，繼英國(guó)而后世界上的很多國(guó)家紛紛效仿，形成各自的績(jī)效考核制度。盡管不同國(guó)家的考核制度在制定的側(cè)重點(diǎn)上有著很大的差異，但是卻都具有一個(gè)共同的特征，即“把工作實(shí)績(jī)作為考核的最重要的內(nèi)容，同時(shí)對(duì)德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考察，并根據(jù)工作實(shí)績(jī)的優(yōu)劣決定被考核人的獎(jiǎng)懲和晉升”。從現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展需要層面上看，績(jī)效考核應(yīng)該是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，工程涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的提升。一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效考核體系可以讓企業(yè)做到人盡其才，任人唯賢。所以，企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效考核時(shí)要明確考核的目的及重點(diǎn)，制定好考核的目標(biāo)，根據(jù)各部門及個(gè)人的具體情況把目標(biāo)分解到各部門及各人員身上，并對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行不間斷地跟蹤和記錄。由于績(jī)效考核能夠提高企業(yè)的工作效率，防止腐敗浪費(fèi)行為的滋生，有利于對(duì)工作人員進(jìn)行管理，有利于獎(jiǎng)勤罰懶，有利于紀(jì)檢部門的監(jiān)督，因此，這個(gè)制度的制定就得到了企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)層的支持和歡迎。

2績(jī)效考核對(duì)象的確立

前面已經(jīng)說過，績(jī)效考核的目的是通過提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，而達(dá)成這個(gè)目的的基本要素則取決對(duì)于企業(yè)一線員工的績(jī)效管理。這是因?yàn)椋谄髽I(yè)質(zhì)量管理中，一線員工才是質(zhì)量績(jī)效考核的關(guān)鍵。一線員工的績(jī)效成績(jī)直接關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量及其產(chǎn)品質(zhì)量，所以，一線員工理應(yīng)成為企業(yè)執(zhí)行績(jī)效考核的重中之重。一般來說，對(duì)企業(yè)員工的績(jī)效考核主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：即員工的工作結(jié)果及其在工作過程中的行為表現(xiàn)。績(jī)效考核的執(zhí)行重點(diǎn)在于管理過程而不是結(jié)果。如果只注重對(duì)結(jié)果的考核不僅無法提高員工的績(jī)效，還容易導(dǎo)致他們產(chǎn)生逆反的情緒，反過來如果對(duì)員工在行為過程中的錯(cuò)誤、失誤進(jìn)行及時(shí)糾正、指導(dǎo)，就能夠收到事倍功半的效果。道理很顯然，前者簡(jiǎn)單粗暴，會(huì)讓被考核的員工覺得很“沒面子”，后者則不然，后者不僅保護(hù)了員工的自尊心，還能增加他們的自信心，甚至還能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，自我設(shè)定新的工作目標(biāo)。由此，明確績(jī)效考核的對(duì)象及績(jī)效考核的重點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)人、發(fā)展人、提升人、塑造人的良好效果。

3績(jī)效考核實(shí)施方法的制定

績(jī)效考核對(duì)于提高企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平意義重大，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)性保障。所以，加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理就等于是在加強(qiáng)企業(yè)的增產(chǎn)增收能力和抗拒風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)決策層到基層員工都要對(duì)此予以足夠的重視，要把它滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，讓它在企業(yè)的日常管理中成為一種常態(tài)化的態(tài)勢(shì)。特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理人員更要主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要學(xué)會(huì)用科學(xué)的理論指導(dǎo)現(xiàn)代化的管理制度，要讓企業(yè)的每一個(gè)員工都能夠深入領(lǐng)會(huì)到績(jī)效考核的先進(jìn)性，以便在科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度下，讓員工的工作積極性和主動(dòng)性得到最大限度的激發(fā)。3.1要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)的考核制度。就目前情況來看，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核制度尚不完善，需要企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行調(diào)整和改革。企業(yè)要在綜合考慮各方面因素的前提下，明確考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核的重點(diǎn)，要保證考核的全面性和系統(tǒng)性。3.2要明確把握績(jī)效考核工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工。企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到考核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，要依據(jù)員工的任務(wù)完成程度、工作效率高低以及工作效益多少等對(duì)員工給予公正的評(píng)價(jià)，要防止、弄虛作假等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。3.3要強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的過程管理。企業(yè)要建立健全績(jī)效考核的監(jiān)督管理體系，不僅能夠保證績(jī)效考核公正性，還能夠保證績(jī)效考核的合法性?？?jī)效考核監(jiān)督管理體系可以讓企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都做好員工績(jī)效的量化、細(xì)化工作，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的公開和透明，進(jìn)而做到讓企業(yè)員工心服口服，甘愿接受獎(jiǎng)懲。3.4要以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)提升績(jī)效考核水平。當(dāng)下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛躍發(fā)展使其在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中也獲得了廣泛的應(yīng)用。對(duì)此，企業(yè)不妨與相關(guān)科研單位進(jìn)行合作，積極開發(fā)具有現(xiàn)代意義的績(jī)效考核軟件，構(gòu)建多元化的考核平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的網(wǎng)絡(luò)化和信息化。3.5要注重企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。企業(yè)是一個(gè)龐雜的大家庭，從決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、執(zhí)行層直到最基層的生產(chǎn)者，各個(gè)層面、各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)都非常重要，缺一不可。因此，要落實(shí)好績(jī)效考核的目標(biāo)，還需要這些層面、這些部門的通力合作和協(xié)調(diào)配合。俗語(yǔ)說得好，眾人拾柴火焰高。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，團(tuán)結(jié)一致，績(jī)效考核的目的才能夠真正得以實(shí)現(xiàn)。

4績(jī)效考核框架下質(zhì)量管理方法的制定

質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)也是質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必然是質(zhì)量好的企業(yè)將質(zhì)量差的企業(yè)淘汰出局。所以，企業(yè)在制定績(jī)效考核管理體系的同時(shí)，也不能忽視對(duì)質(zhì)量管理方法的制定。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）要樹立動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理理念，要把質(zhì)量管理工作落實(shí)在計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要隨時(shí)隨地的抽查，要定期不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)，并做好記錄工作，為后續(xù)的原因查找提供依據(jù)。（2）要樹立全面的質(zhì)量管理思想，要把質(zhì)量管理看成是一種全方位、全過程、全員參與的工作，要防止在質(zhì)量管理過程中“各管一段”現(xiàn)象的發(fā)生。工作上的各司其職不等于質(zhì)量管理上的各自為政，大局意識(shí)必須樹立。（3）要確立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，在企業(yè)的實(shí)際工作中，如果沒有一個(gè)明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，那么它所做的一切工作都不能稱之為管理。所以，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財(cái)務(wù)等部門綜合設(shè)定各自的質(zhì)量管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的質(zhì)量管理工作得到有效的落實(shí)。（4）要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，是管理者分配質(zhì)量任務(wù)、追究質(zhì)量責(zé)任的根據(jù)。企業(yè)管理者通過執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制能夠明確每個(gè)部門每個(gè)員工的質(zhì)量責(zé)任，在執(zhí)行中做到獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)而強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理效果得到提升。此外，除了上述四個(gè)方面，樹立服務(wù)的理念也很有必要?！邦櫩褪巧系邸钡牡览硎潜娝苤髽I(yè)在出售自己產(chǎn)品的同時(shí)也是在出售著自己的服務(wù)，服務(wù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新亮點(diǎn)。總之，置于績(jī)效考核框架下的質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、全面的、綜合的管理工作。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提高自己的品牌形象，也就必須要提高自身的質(zhì)量管理水平。企業(yè)應(yīng)該建立起一個(gè)長(zhǎng)效的質(zhì)量管理機(jī)制，讓質(zhì)量管理與績(jī)效考核相輔相成，讓二者共同為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

［1］韓麗君.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核管理問題與解決建議［J］.企業(yè)改革與管理，2016(18).

［2］.國(guó)企績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)辦法研究國(guó)［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2011(08).

［3］喬松巖.全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用［J］.科學(xué)中國(guó)人，2015(21).

篇3

1.1供應(yīng)與消耗一致

公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購(gòu)買原材料時(shí)應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過精細(xì)化管理來科學(xué)的組織施工方案，并且對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。

1.2節(jié)約原則

公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

1.3以經(jīng)濟(jì)政府為導(dǎo)向

公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必要條件，所以在公路建設(shè)過程中應(yīng)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對(duì)公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械施工、維修養(yǎng)護(hù)等。

1.4施工程序

施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時(shí)考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。

2公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)施

2.1管理制度精細(xì)化

公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個(gè)標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。

2.2質(zhì)量管理精細(xì)化

公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過精細(xì)化管理來促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量質(zhì)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來保證質(zhì)量問題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

2.3考核制度

考核制度是公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中不可或缺的一項(xiàng)措施，因公路施工技術(shù)管理中所涉及的問題和內(nèi)容較多，精細(xì)化管理中需要強(qiáng)化考核制度，以此提高施工技術(shù)管理的效能?？己酥贫裙芾碇行枰獙?duì)人員履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作進(jìn)行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點(diǎn)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并且可以通過量化評(píng)分全線排名的方式進(jìn)行對(duì)比。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工精化細(xì)

公路現(xiàn)場(chǎng)施工所占用的場(chǎng)地較大，設(shè)備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工和材料調(diào)撥帶來了一定的困難，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)實(shí)行精化細(xì)管理。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對(duì)使用場(chǎng)地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場(chǎng)和原材料堆放場(chǎng)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.5施工安全精細(xì)化

篇4

我國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作起步較晚，同時(shí)受多種因素制約，環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作存在很大的局限性。

1.1機(jī)構(gòu)和制度不健全，基礎(chǔ)能力建設(shè)滯后

健全的機(jī)構(gòu)、完善的制度，是質(zhì)量管理工作的重要依托。我國(guó)許多環(huán)境監(jiān)測(cè)單位的質(zhì)量管理部門人員較少，與整體監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的工作量不匹配，監(jiān)督檢查和質(zhì)控力度比較薄弱。除實(shí)驗(yàn)分析的質(zhì)量管理體系比較健全外，其他監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量管理工作尚屬起步階段，質(zhì)控項(xiàng)目有限，質(zhì)控措施單一，整個(gè)管理制度亟待完善。我國(guó)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)能力建設(shè)嚴(yán)重滯后于環(huán)境監(jiān)測(cè)能力的發(fā)展，質(zhì)量管理人員的數(shù)量和能力相對(duì)不足，相關(guān)設(shè)備、物資的支持力度不夠，基礎(chǔ)技術(shù)理論研究缺乏，標(biāo)準(zhǔn)樣品等相關(guān)技術(shù)研發(fā)投入較少，質(zhì)控指標(biāo)體系不健全，這些因素均限制了環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的深入開展。

1.2領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，監(jiān)測(cè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

隨著國(guó)家環(huán)保事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，環(huán)境管理者對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的需求逐步增多，監(jiān)測(cè)站的工作任務(wù)日益繁重，承受的壓力越來越大，在確保完成監(jiān)測(cè)任務(wù)與加強(qiáng)質(zhì)量管理之間，站領(lǐng)導(dǎo)往往忽視后者，對(duì)質(zhì)量管理工作重視不夠，失去了既提高監(jiān)測(cè)水平又保障監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)可信度的有力抓手。在領(lǐng)導(dǎo)不重視的情況下，監(jiān)測(cè)人員極易表現(xiàn)出質(zhì)量意識(shí)淡薄，缺乏學(xué)習(xí)和貫徹質(zhì)量體系的自覺性，對(duì)質(zhì)量管理人員的工作不愿配合或存在抵觸情緒，致使質(zhì)量管理工作的深入開展缺少執(zhí)行力。

1.3質(zhì)量管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量控制技術(shù)發(fā)展緩慢

承擔(dān)質(zhì)量管理工作的技術(shù)人員應(yīng)熟悉質(zhì)量管理體系內(nèi)容，具備廣泛的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。部分質(zhì)量管理人員從未參與過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)或?qū)嶒?yàn)室分析等基礎(chǔ)性工作，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，開展監(jiān)督檢查或質(zhì)控工作比較機(jī)械，不利于質(zhì)量管理工作水平的全面提高。近些年，國(guó)家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作推動(dòng)了環(huán)境監(jiān)測(cè)分析方法和監(jiān)測(cè)技術(shù)向前發(fā)展，與監(jiān)測(cè)方法相配套的質(zhì)量控制技術(shù)研究卻相對(duì)落后，質(zhì)控手段仍僅限于平行樣、加標(biāo)回收、數(shù)據(jù)比對(duì)等，方法簡(jiǎn)單，手段單一，極大制約了環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步開展。

1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理薄弱，全程序質(zhì)量管理存在空白

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的影響因素和不確定因素較多，每一個(gè)監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況各不相同，監(jiān)測(cè)環(huán)境比較復(fù)雜，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性易受到嚴(yán)重影響[4]。由于重視程度不夠，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的開展程度遠(yuǎn)落后于實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理，且隨著現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目不斷增多，便攜、快速的分析儀器被廣泛應(yīng)用，很多相應(yīng)的質(zhì)量管理工作還未涉及，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性很難獲得保證。環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程包括現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、制定方案、現(xiàn)場(chǎng)采樣、樣品保存與運(yùn)輸、樣品交接、分析測(cè)試、數(shù)據(jù)處理、綜合評(píng)價(jià)或編寫報(bào)告等，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能影響到最終的監(jiān)測(cè)結(jié)果。而質(zhì)量管理工作還未覆蓋環(huán)境監(jiān)測(cè)的全過程，在制定方案、樣品交接、數(shù)據(jù)處理、綜合評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)依然存在空白，極大制約著監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)代表性、準(zhǔn)確性、精密性、可比性和完整性的提高。

2全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的對(duì)策和建議

環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作存在的問題比較復(fù)雜，需要從各個(gè)方面進(jìn)一步關(guān)注和探討。本研究針對(duì)以上存在的幾個(gè)問題，提出全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的對(duì)策和建議。

2.1完善質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)

建立完備、可行的體系文件是環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理的根本依據(jù)，與監(jiān)測(cè)技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)要求、保證工作質(zhì)量的管理規(guī)定都應(yīng)編入到體系文件之中，并通過有效的監(jiān)督檢查機(jī)制，全面提高質(zhì)量管理工作的水平[5]。質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)依托于體系文件的不斷完善，作業(yè)指導(dǎo)12環(huán)境管理書和記錄的及時(shí)修訂可極大促進(jìn)監(jiān)測(cè)水平的提高，各科室主任可將責(zé)任落實(shí)到人，內(nèi)審員在年度內(nèi)審中監(jiān)督體系文件的實(shí)施情況。隨著監(jiān)測(cè)技術(shù)的快速發(fā)展和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，質(zhì)量管理工作還需盡快建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查機(jī)制以及必要的考核制度。持證上崗考核制度是規(guī)范監(jiān)測(cè)工作的有力抓手，國(guó)家總站可不斷變換考核形式，組織省際之間互考，建立彼此學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，削減地區(qū)水平差距。持證上崗考核制度還需不斷增加例如生態(tài)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急監(jiān)測(cè)等考核類別和科目，保證這項(xiàng)制度貫穿于監(jiān)測(cè)工作的每個(gè)角落，以適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的快速發(fā)展，確保監(jiān)測(cè)水平的迅速提高。

2.2轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理工作方式

質(zhì)量管理工作應(yīng)挑選有一定工作經(jīng)驗(yàn)，觀察能力、綜合分析能力及語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng)，對(duì)質(zhì)量管理工作有熱情，為人謙虛謹(jǐn)慎的技術(shù)人員承擔(dān)[6]。質(zhì)量管理人員在對(duì)其他部門進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)本著相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變以往“專挑毛病”的工作方式，認(rèn)真分析、總結(jié)檢查結(jié)果，充分肯定他人工作中的優(yōu)點(diǎn)，耐心指出存在的問題，并積極協(xié)助制定整改措施。平易近人的工作態(tài)度可以營(yíng)造出良好的質(zhì)量管理工作氛圍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)則是提高質(zhì)量管理水平的有力保障。

2.3充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員的作用

質(zhì)量監(jiān)督工作是保證環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要手段，質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量管理工作中具有重要作用[7]。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)選擇技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉質(zhì)量體系文件以及具備一定管理水平的人員擔(dān)任，每個(gè)科室應(yīng)按照技術(shù)人員的數(shù)量，以一定比例選出足夠數(shù)量的質(zhì)量監(jiān)督員，以保證有充足的力量完成質(zhì)量管理工作。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)充分了解工作的職責(zé)和權(quán)利，定期地、有效地對(duì)技術(shù)人員的監(jiān)測(cè)工作全過程實(shí)施監(jiān)督和檢查，尤其要充分保證在培人員的監(jiān)測(cè)過程符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。質(zhì)量監(jiān)督員還應(yīng)針對(duì)檢查內(nèi)容認(rèn)真總結(jié)存在問題，制定相關(guān)糾正措施，持續(xù)監(jiān)督問題整改情況，確保監(jiān)督工作的有效性。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理

為保證現(xiàn)場(chǎng)采集樣品的代表性和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的規(guī)范性，科室主任應(yīng)帶領(lǐng)監(jiān)測(cè)人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)監(jiān)測(cè)方法和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，尤其應(yīng)注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，講解不同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的區(qū)別，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。每名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員要充分了解監(jiān)測(cè)任務(wù)的目的和要求，熟悉監(jiān)測(cè)環(huán)境及點(diǎn)位布設(shè)，清楚監(jiān)測(cè)方法和樣品保存要求，認(rèn)真準(zhǔn)備監(jiān)測(cè)設(shè)備，并確保在檢定期限內(nèi)按照監(jiān)測(cè)方法規(guī)范操作，及時(shí)填寫原始記錄，將質(zhì)量管理工作融入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理應(yīng)根據(jù)監(jiān)測(cè)內(nèi)容，明確監(jiān)督檢查的依據(jù)，制定科學(xué)詳細(xì)的檢查方案，設(shè)計(jì)信息完整的檢查記錄，配備業(yè)務(wù)能力突出的質(zhì)控人員，建立有效的考核和整改制度。監(jiān)督檢查人員還應(yīng)了解監(jiān)測(cè)任務(wù)的目的和要求，熟悉監(jiān)測(cè)方案的內(nèi)容，清楚監(jiān)測(cè)方法及操作步驟，認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)匯總并反饋監(jiān)督檢查結(jié)果，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作對(duì)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵作用。

2.5拓展質(zhì)量管理工作的范圍

隨著環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)和領(lǐng)域的發(fā)展壯大，空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)、地表水自動(dòng)監(jiān)測(cè)、污染源在線監(jiān)測(cè)、應(yīng)急監(jiān)測(cè)、有機(jī)污染物監(jiān)測(cè)、重金屬監(jiān)測(cè)、土壤監(jiān)測(cè)以及生態(tài)監(jiān)測(cè)等一些新的監(jiān)測(cè)技術(shù)，急需建立系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理方法和措施，研發(fā)可溯源至國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品，以保證質(zhì)量管理工作能夠緊跟環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展步伐。國(guó)家總站可通過組織座談、技術(shù)研討、經(jīng)驗(yàn)交流等多種方式，總結(jié)各監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的質(zhì)量管理工作方法和技術(shù)，廣泛聽取各地方站和相關(guān)行業(yè)專家的意見和建議，將質(zhì)量管理工作開展得更加切實(shí)可行。

2.6加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品的研發(fā)力度

環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品作為量值傳遞的載體，是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量考核的手段，也是環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)能力保障之一。我國(guó)還需繼續(xù)加大研發(fā)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品的投入和力度，增加生產(chǎn)批號(hào)和濃度變化，開發(fā)更多種類污染物的標(biāo)準(zhǔn)樣品，研制更加復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)樣品基體，使實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、計(jì)量認(rèn)證、質(zhì)控考核、技術(shù)仲裁、方法驗(yàn)證等質(zhì)量管理工作具有更加豐富的物質(zhì)保障。為加快環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)樣品的研發(fā)進(jìn)程，可考慮與國(guó)外技術(shù)水平先進(jìn)的同類實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流工作經(jīng)驗(yàn)，充分拓展技術(shù)研發(fā)思路。

2.7建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的科室可每年對(duì)各科室的監(jiān)督檢查情況和質(zhì)控考核結(jié)果進(jìn)行一次系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)，其考核結(jié)果可作為單位年終考核的依據(jù)之一，對(duì)表現(xiàn)突出的技術(shù)人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在監(jiān)測(cè)任務(wù)中出現(xiàn)重大工作失誤的取消當(dāng)年評(píng)選優(yōu)秀的資格。還可制定評(píng)選優(yōu)秀監(jiān)測(cè)工作者、優(yōu)秀質(zhì)量監(jiān)督員、優(yōu)秀原始記錄填寫人、優(yōu)秀報(bào)告編寫人等多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以多種手段激勵(lì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的全面提高。

3結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：施工管理；問題；對(duì)策

建筑施工管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的，同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。本文根據(jù)筆者多年建筑工程管理工作實(shí)踐，并結(jié)合某一具體建筑工程實(shí)例，闡述建筑工程施工管理控制的方法措施，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

1 施工人員管理過程中存在的問題及對(duì)策

1.1 施工人員管理過程中存在的問題

在施工管理中最難的管理就是人的管理。雖然人員管理工作一直在不停的強(qiáng)調(diào)，但是由于建筑工程施工過程中施工組織者、施工操作者眾多，加上組織者的分工問題不夠明確、施工操作者勞動(dòng)情況復(fù)雜，所以人員管理控制問題一直成為困擾管理工作的難題。例如：現(xiàn)場(chǎng)總包單位施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好的跟蹤作業(yè)班組，把未經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品直接交由監(jiān)理和業(yè)主評(píng)定造成返工，給各方均造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 應(yīng)對(duì)措施

1.2.1 落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部考核。無論是施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，還是施工現(xiàn)場(chǎng)都有許多責(zé)任制度，不可謂不健全，關(guān)鍵是缺乏落實(shí)、執(zhí)行力差、監(jiān)督機(jī)制缺乏。針對(duì)上述問題，我監(jiān)理部要求施工項(xiàng)目部除配備專職質(zhì)量員外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行分工，對(duì)施工過程實(shí)行全方位、全過程管理。例如：我們規(guī)定不管什么時(shí)間，只要工地有作業(yè)人員，現(xiàn)場(chǎng)就必須要管理人員；所有報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目必須完成“三檢”并且合格才可以報(bào)驗(yàn)，從程序上嚴(yán)格把關(guān)。通過這些措施的實(shí)施，我們對(duì)比發(fā)現(xiàn)返工率明顯降低，由原來的3.1%降至0.5%以下，合格率達(dá)到100%，取得良好的的效果。

1.2.2 實(shí)行問責(zé)制。問責(zé)制是建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的制度保障。推行問責(zé)制，就是要將制度管理納入制度化。根據(jù)施工管理的要求先后制定了很多制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，具有很強(qiáng)的可操作性，但為什么依然存在很多問題？就是因?yàn)槿狈栘?zé)。作為一個(gè)企業(yè)要規(guī)范其內(nèi)部的各種行為，讓責(zé)任“歸位”，使監(jiān)督“強(qiáng)硬”，推行問責(zé)制刻不容緩。實(shí)行問責(zé)制的意義在于“防患于未然”與“懲前毖后”。懲罰只是手段，預(yù)防才是目的，倘若問責(zé)制只是事后責(zé)任追究，缺乏從源頭抓起的事前預(yù)防等相關(guān)制度與之配合，則不僅不能“防患于未然”，也難以“根治于長(zhǎng)遠(yuǎn)”。在施工管理中實(shí)行問責(zé)制，是為了保證按規(guī)范施工，使每個(gè)施工人員的責(zé)任有著明確的劃分，被問責(zé)者應(yīng)該是負(fù)有明確責(zé)任的施工人員。

總之，對(duì)施工人員管理的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。因此，怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員全面有效控制，對(duì)管理人員進(jìn)行怎樣的控制都是建設(shè)施工過程中需要重點(diǎn)考慮的問題，必須找出積極有效的控制方法，全面地系統(tǒng)地管理施工人員和施工項(xiàng)目管理者，實(shí)現(xiàn)全面有效的人員管理。

2 施工管理過程中存在的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的問題及對(duì)策

在施工管理中最基本的管理就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制?！叭亍敝g存在著既對(duì)立有聯(lián)系的關(guān)系，如果處理得不好則有可能前功盡棄，處理得好的話則事半功倍。

2.1 質(zhì)量控制問題及對(duì)策

2.1.1 施工管理過程中存在的質(zhì)量控制問題

我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分、政出多門的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。一些政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響。施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多，中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，這直接導(dǎo)致施工質(zhì)量管理控制受到影響。

2.1.2 應(yīng)對(duì)措施

建立質(zhì)量控制考核制度，就是要層層把關(guān)，責(zé)任到人。目的就是為了尋找質(zhì)量管理的最優(yōu)化措施，通過考核自然能夠鞭策各基層施工部門更好地完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。在質(zhì)量管理中：①要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)；②積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問題實(shí)施糾正和預(yù)防措施，在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量；③在項(xiàng)目施工過程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量，在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。

2.2 進(jìn)度控制問題及對(duì)策

2.2.1 施工管理過程中存在的進(jìn)度控制問題

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制存在的問題主要有：①施工單位為了攬工程不切合實(shí)際進(jìn)行工期承諾；②施工單位不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度和環(huán)境因素，進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和編制目標(biāo)不科學(xué)；③施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工過程的邏輯關(guān)系出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致資源供應(yīng)緊張，進(jìn)度計(jì)劃無法達(dá)到有效實(shí)施；④施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查不夠，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度完全脫節(jié)，也未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.2.2 應(yīng)對(duì)措施

建立進(jìn)度控制考核制度，明確考核目的。做好進(jìn)度控制，首先編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

目前，進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法；合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)；經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施；信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.3 成本控制問題及對(duì)策

2.3.1 施工管理過程中存在的成本控制問題

影響成本控制的因素有很多，有外部的如：法律、法規(guī)發(fā)生變化或國(guó)家政策進(jìn)行調(diào)整；環(huán)境因素比如天氣、勞動(dòng)力匱乏等。更多的、在這里探討的是建筑企業(yè)內(nèi)部的原因，暴露出來的問題主要有：①因施工質(zhì)量問題造成返工；②材料不合格造成的浪費(fèi)；③圖紙不熟悉、技術(shù)不熟練、作業(yè)班組生產(chǎn)率底導(dǎo)致費(fèi)用增加；④施工過程中形成多級(jí)利益主體，出現(xiàn)以包代管、以包抗管的局面，導(dǎo)致施工成本增加等等。

2.3.2 應(yīng)對(duì)措施

采取成本控制考核制度,保證成本計(jì)劃在這種制度的控制下健康實(shí)施，在財(cái)務(wù)上不失控，在管理上不失控。同時(shí)，使項(xiàng)目管理和部門管理具有合理的驅(qū)動(dòng)力和參與積極性，能最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目自身的主觀能動(dòng)性和積極性，在項(xiàng)目利潤(rùn)最優(yōu)化的前提下使同一企業(yè)的項(xiàng)目間利益合理化，部門和項(xiàng)目間利益均衡化。建立嚴(yán)格有序的考核體系，要及時(shí)全面審定項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同工程管理、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門組成經(jīng)濟(jì)考核小組，對(duì)照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行全面細(xì)致的考核。[1]

施工成本管理控制首先要加強(qiáng)成本管理，通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。其次，明確項(xiàng)目部部分機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置，明確項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。保證其設(shè)計(jì)的施工程序能夠?qū)φw利益負(fù)責(zé)任，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目方責(zé)任不明的問題。另外成本管理控制還必須遵循以下基本原則。① 節(jié)約的原則；②動(dòng)態(tài)控制原則；③目標(biāo)管理原則；④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

綜上所述，建筑施工管理的控制必須要采用問責(zé)制進(jìn)行相關(guān)的人員控制；采取考核制度控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工程實(shí)行全過程、全方位的管理，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，必將影響到其他環(huán)節(jié)的控制。必須統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)、合理、有效地實(shí)施控制管理。相信通過這些施工管理措施，施工管理控制工作必然會(huì)取得豐碩的成果。

參考文獻(xiàn)

［1］吳澤波. 建筑工程施工項(xiàng)目管理措施探討［J］. 廣東建材, 2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院質(zhì)量管理措施

醫(yī)院工作流程必須從病人的需求出發(fā)，“一切為了病人，一切方便病人，一切服從病人”。醫(yī)院要積極制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立有效的質(zhì)量管理組織，健全醫(yī)療規(guī)章制度，使醫(yī)院質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理

在執(zhí)行醫(yī)院質(zhì)量管理工作中，醫(yī)院以國(guó)家衛(wèi)生部和上級(jí)有關(guān)部門制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作人員守則、常規(guī)、指標(biāo)等為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定本院的質(zhì)量控制考核標(biāo)準(zhǔn)，包括醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)科研質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)精神文明建設(shè)、行風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全、效益年活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，在基礎(chǔ)質(zhì)量方面注重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)診療行為；在環(huán)節(jié)質(zhì)量管理方面加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象的自我控制和監(jiān)督管理；加強(qiáng)質(zhì)量評(píng)估和信息反饋，及時(shí)查找醫(yī)療缺陷。通過明確目標(biāo)、完善制度，以考核制度管人，各科室醫(yī)療過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制度來規(guī)范與約束，醫(yī)院目標(biāo)、質(zhì)量管理有規(guī)章、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲依據(jù)，確保醫(yī)療質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

二、建立院、職能科室、臨床科室質(zhì)量管理體系

在醫(yī)院質(zhì)量管理中，必須要有一套管理人員參與管理，且要具體分工，責(zé)任到人到位，否則是空談。建立院、職能科室、臨床科室三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各科室設(shè)立質(zhì)量管理監(jiān)控小組，全方位實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制及科主任領(lǐng)導(dǎo)下的總住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，提高臨床科室醫(yī)療質(zhì)量自我控制能力。院部職能科室對(duì)所屬的科室或分管的工作進(jìn)行考核，按時(shí)間規(guī)定，定期進(jìn)行檢查或抽查、匯總、評(píng)價(jià)，提出存在的問題和改進(jìn)措施，作出獎(jiǎng)懲處理意見，呈報(bào)院務(wù)委員會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管的工作進(jìn)行考核。三級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)要充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)把關(guān)、落實(shí)到個(gè)人，形成一個(gè)全院、全員、全程質(zhì)量管理體系。

醫(yī)院建立了質(zhì)量管理體系，但其成功運(yùn)作與否，與最高管理者密切相關(guān)，需要最高領(lǐng)導(dǎo)者的重視，由最高管理者推動(dòng)，醫(yī)院最高管理者應(yīng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量體系的形成和有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，包括:制訂符合本醫(yī)院發(fā)展、適應(yīng)醫(yī)療形勢(shì)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)力，各部門的質(zhì)量目標(biāo)形成和控制措施。在制訂政策過程中，管理者應(yīng)充分考慮質(zhì)量形成的社會(huì)和環(huán)境因素。

質(zhì)量改進(jìn)沒有止境，雖然建立了質(zhì)量管理體系，但對(duì)質(zhì)量管理系文件也要適時(shí)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，持續(xù)改進(jìn)。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，有些不合格項(xiàng)正是由于體系文件與實(shí)際操作相脫節(jié)，或程序性文件指導(dǎo)的不合適，因此，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系文件編寫的內(nèi)涵，如何編制出適應(yīng)性廣、可操作性強(qiáng)的指導(dǎo)作業(yè)文件，管理人員及醫(yī)務(wù)人員還應(yīng)深入研究，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量文化建設(shè)。質(zhì)量文化是以質(zhì)量為中心，以人為根本，建立在物質(zhì)文化基礎(chǔ)上的與質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量活動(dòng)密切相關(guān)的精神文化活動(dòng)總和。

醫(yī)院質(zhì)量文化是醫(yī)院文化的真實(shí)內(nèi)涵和核心，質(zhì)量文化是重在以質(zhì)量和人為中心的文化，質(zhì)量文化為醫(yī)務(wù)人員的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，從而使醫(yī)院的凝聚力大大增強(qiáng)，員工隊(duì)伍素質(zhì)大大提高，積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為醫(yī)院不斷發(fā)展提供寶貴的精神動(dòng)力和力量源泉。

三、落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控管理

在整個(gè)醫(yī)療活動(dòng)過程中，醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性，其個(gè)人素質(zhì)、診療水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的影響較大。必須在整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施過程中建立監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)行有效監(jiān)控，才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在科室自我約束方面，要實(shí)行總管醫(yī)師、上級(jí)醫(yī)師、科主任三級(jí)質(zhì)量管理。所有病人的診療都要實(shí)行三級(jí)負(fù)責(zé)制，并通過病歷記錄體現(xiàn)落實(shí)情況。醫(yī)技科室實(shí)行重要輔助檢查結(jié)果逐級(jí)審查制度，逐級(jí)把關(guān)，及時(shí)控制醫(yī)療缺陷。各科室醫(yī)務(wù)人員采取自我控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量自我檢查、自主管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療缺陷，在科內(nèi)及時(shí)糾正。

另外，在院級(jí)宏觀監(jiān)控方面應(yīng)做以下幾點(diǎn)。

1．加強(qiáng)臨床科室質(zhì)量控制。臨床科室重點(diǎn)抓好住院病歷質(zhì)控，每月由各科質(zhì)控人員或科主任輪流對(duì)全院住院病歷進(jìn)行病歷審查，量化評(píng)分，評(píng)定等級(jí)；醫(yī)技科室主要考評(píng)診斷符合率和報(bào)告發(fā)送時(shí)間；門診、急診科、手術(shù)室等科室考核醫(yī)護(hù)制度落實(shí)情況；藥劑科對(duì)臨床合理用藥、門診處方規(guī)范書寫進(jìn)行檢查；財(cái)務(wù)科對(duì)合理收費(fèi)進(jìn)行檢查。

2．加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。對(duì)在職臨床科醫(yī)師輪流送上級(jí)醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)盡量多派醫(yī)務(wù)人員參加。對(duì)分配、調(diào)入人員執(zhí)行招聘人事制度，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，考試合格方可上崗。對(duì)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員每年進(jìn)行臨床技能考績(jī)，主要包括病歷書寫、體格檢查、臨床基礎(chǔ)理論和基本操作、新技術(shù)的掌握等情況。

3．堅(jiān)持院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施加以解決。

4．醫(yī)務(wù)辦、護(hù)理部定期進(jìn)行醫(yī)院質(zhì)量狀況分析，每月對(duì)各科室主要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為評(píng)價(jià)全院醫(yī)療質(zhì)量的主要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞:績(jī)效考核資源整合持續(xù)改進(jìn)

2007年，濱湖區(qū)二家二級(jí)醫(yī)院在行政主管部門的支持下進(jìn)行資源整合，整合以后的新醫(yī)院以手外科、骨科、內(nèi)科為專科特色，按二級(jí)綜合性醫(yī)院管理，以爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院規(guī)范化管理為目標(biāo)，整合后的新醫(yī)院呈現(xiàn)了1+1>2的發(fā)展勢(shì)態(tài)。醫(yī)院以不斷完善的績(jī)效考核機(jī)制提升醫(yī)院優(yōu)勢(shì)?？瓢l(fā)展空間，帶動(dòng)弱勢(shì)?？仆ㄟ^科室自身努力逐步壯大。

一、推進(jìn)醫(yī)院績(jī)效考核的必要性

兩院的資源整合，是行政區(qū)域規(guī)劃的需求，更是兩家醫(yī)院管理理念、醫(yī)院文化的融合與貫通.?？漆t(yī)院與綜合醫(yī)院資源整合的目的是使醫(yī)院特色?？瓢l(fā)展更精，醫(yī)院綜合實(shí)力發(fā)展更強(qiáng)。醫(yī)院以推進(jìn)績(jī)效考核制度的落實(shí)為立足點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工作效率促醫(yī)療質(zhì)量，以工作效益促醫(yī)院發(fā)展，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)新，以績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制來不斷發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與改革中的額問題，不斷促進(jìn)醫(yī)院的整合與發(fā)展。

二、加強(qiáng)醫(yī)院績(jī)效考核的具體措施與辦法

績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作的推進(jìn)分幾個(gè)步驟完成：推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制的制定工作，績(jī)效考核制度的具體落實(shí)，對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)分析與整改。

(一)推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

醫(yī)院實(shí)行資源整合以來，在財(cái)務(wù)管理方面積極推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，每年年初根據(jù)年度醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，編制合理醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算管理時(shí)十分注重與一線工作零距離，采取“上下結(jié)合，分級(jí)匯總”管理模式，使醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算編制科學(xué)合理、與醫(yī)院整體規(guī)劃保持一致性，有效的預(yù)算化管理促進(jìn)了醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)與方向更好地落實(shí)。

財(cái)務(wù)預(yù)算工作制定，院部除了重視與各臨床醫(yī)技部門溝通，還結(jié)合各臨床科室發(fā)展目標(biāo)完善醫(yī)院整體發(fā)展計(jì)劃，對(duì)照醫(yī)院的整體發(fā)展計(jì)劃微調(diào)臨床科室發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)加大對(duì)醫(yī)療整體發(fā)展方向、科研項(xiàng)目、技術(shù)人才培養(yǎng)、重點(diǎn)設(shè)備添置等方面的預(yù)算管理，使得醫(yī)院重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目的資金得到有力的保障，也促進(jìn)醫(yī)院成本的有效控制，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的推進(jìn)工作，對(duì)醫(yī)院發(fā)展總規(guī)劃的落實(shí)有著重要的作用。

(二)制定科學(xué)的科室績(jī)效考核細(xì)則

醫(yī)院每年按照上級(jí)部門考核要求，制定當(dāng)年度科室績(jī)效考核細(xì)則，以醫(yī)院財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及HIS系統(tǒng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯總成為醫(yī)院科室成本核算系統(tǒng)內(nèi)容，對(duì)全院實(shí)行全成本核算辦法?？?jī)效考核細(xì)則按精神文明建設(shè)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量（包括科教科研）、科室經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、科室管理四個(gè)方面實(shí)行考核，將醫(yī)院重點(diǎn)管理的藥占比，耗材比，平均住院費(fèi)用，床位周轉(zhuǎn)率，平均門診處方費(fèi)用，床位周轉(zhuǎn)率比率等營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)納入績(jī)效考核范圍，使醫(yī)院的發(fā)展在合理降低病員就診費(fèi)用、藥占比、材料比的基礎(chǔ)上，以安全的醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)保障好廣大病員的利益。

績(jī)效考核細(xì)則的制訂實(shí)行“二上二下”的方式，院部的績(jī)效考核分科室層面與員工層面，在注重科室績(jī)效的同時(shí)，更注重員工的個(gè)人績(jī)效， 在科室層面的績(jī)效考核按手術(shù)科室、非手術(shù)科室、醫(yī)技、護(hù)理分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在員工層面的績(jī)效考核按專家、科室中層、科室技術(shù)骨干等分類制定考核標(biāo)準(zhǔn)。

兩院合并之際原兩家醫(yī)院績(jī)效考核的內(nèi)容差異較大，整合后醫(yī)院根據(jù)總體的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一全院職工思想，以兩院文化整合為基礎(chǔ)，強(qiáng)化科室管理一體性，重視制度的落實(shí)工作，在實(shí)行績(jī)效考核的工作基礎(chǔ)上，針對(duì)醫(yī)院文化、制度管理、人事管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展管理等方面全面整合，使得整合后的新醫(yī)院繼續(xù)以注重科研發(fā)展，重視人才建設(shè)，重視技術(shù)創(chuàng)新為醫(yī)院發(fā)展主線。

(三)績(jī)效考核工作的具體落實(shí)

根據(jù)年初定的考核細(xì)則，實(shí)行院、科二級(jí)考核制度，醫(yī)院對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn)，職工統(tǒng)一對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，注重醫(yī)療質(zhì)量，鼓勵(lì)創(chuàng)新，激勵(lì)科研，把醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略與具體開展業(yè)務(wù)相結(jié)合，將醫(yī)院重視績(jī)效考核的管理理念深入到每一位職工。

院部依照職能科室的功能，分行政管理組、醫(yī)療組、護(hù)理組、后勤組進(jìn)行考評(píng)，按醫(yī)療、護(hù)理、財(cái)務(wù)相關(guān)考評(píng)數(shù)據(jù)醫(yī)院內(nèi)部公開，各科室對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的發(fā)展體現(xiàn)主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的良好局面，設(shè)立年終績(jī)效考評(píng)綜合管理獎(jiǎng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果與職工績(jī)效分配掛鉤。

每季度科室考核系數(shù)＝思想道德考評(píng)*20%+業(yè)務(wù)能力考評(píng)*50%+科室經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)考評(píng)*15%+科室內(nèi)部管理考評(píng)*15%

年終科室考核獎(jiǎng)系數(shù)＝每季度科室考核系數(shù)總和/4

年終科室績(jī)效考核獎(jiǎng)總額＝當(dāng)期科室可分配總額*該科室年終科室考核獎(jiǎng)系數(shù)

針對(duì)各臨床開展的業(yè)務(wù)，醫(yī)院對(duì)職工個(gè)人績(jī)效設(shè)立醫(yī)師組、護(hù)理組、醫(yī)技組、行政后勤組進(jìn)行分類進(jìn)行工作量考核：醫(yī)生組以工作量、工作質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)程度為主，分設(shè)手術(shù)類科室與非手術(shù)類科室分表考核；護(hù)理組以護(hù)理工作量、服務(wù)質(zhì)量、病員滿意度為基礎(chǔ)進(jìn)行考核；醫(yī)技組以其技術(shù)含量、工作量、設(shè)備管理質(zhì)量等進(jìn)行考核，行政后勤組以職能科室能力建設(shè)、執(zhí)行力、醫(yī)院整體效益為考核內(nèi)容。

(四)對(duì)績(jī)效考核工作的分析評(píng)價(jià)與整改

院部定期組織對(duì)醫(yī)院整體情況及各科室考核結(jié)果進(jìn)行分析與探討，對(duì)發(fā)展過程中涉及醫(yī)院的共性問題、科室的共性問題、個(gè)案問題，以如何更好促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的管理角度進(jìn)行分析問題，解決問題。對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量管理中績(jī)效與質(zhì)量管理發(fā)生矛盾時(shí)，以確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為前提，平衡好績(jī)效與質(zhì)量的關(guān)系。

醫(yī)院的發(fā)展形成“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”的氛圍，對(duì)醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)如大型設(shè)備購(gòu)置、成本費(fèi)用控制、質(zhì)量安全控制等重大事項(xiàng)集體討論制度，注重細(xì)節(jié)管理，注重效能管理，如對(duì)用電、用汽、高值設(shè)備的管理制定相應(yīng)管理細(xì)則，責(zé)任到人；對(duì)物品耗材的領(lǐng)用定額定標(biāo)，對(duì)金額較貴重的衛(wèi)生耗材實(shí)行專項(xiàng)專人管理等措施的落實(shí)使得醫(yī)院的績(jī)效管理初見成效。

臨床科室根據(jù)院部考核內(nèi)容定期組織科員對(duì)本科發(fā)展情況進(jìn)行科內(nèi)分析，針對(duì)績(jī)效考核分析評(píng)價(jià)中的問題、缺陷，及時(shí)落實(shí)整改措施，不斷完善科室內(nèi)部管理，對(duì)科室業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，醫(yī)療、護(hù)理管理等方面存在的問題，科室成員積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，不斷拓展科室發(fā)展業(yè)務(wù)，完善科室管理，使得科室的發(fā)展與醫(yī)院的發(fā)展保持一致性。

為了更好地開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，院部積極完善績(jī)效考核制度以外，還積極向三級(jí)醫(yī)院中績(jī)效管理工作做得成功的醫(yī)院虛心請(qǐng)教，請(qǐng)醫(yī)院管理專家對(duì)本院發(fā)展中的問題提出意見與建議，不斷完善本院績(jī)效考核體系，少走彎路，促進(jìn)了醫(yī)院自身的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制實(shí)施對(duì)醫(yī)院的發(fā)展成果

(一)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良好發(fā)展局面

自兩院資源整合工作推進(jìn)以來，醫(yī)院一體化發(fā)展對(duì)醫(yī)院快速發(fā)展起著至關(guān)重要的變化，醫(yī)院從2007年兩院合并時(shí)醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入1.09億發(fā)展翻了兩番，門診就診人次五年增長(zhǎng)170%、出院人次增長(zhǎng)360%、手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)210%，醫(yī)院的藥占比始終控制在38%以內(nèi)，住院病員患者滿意度93%。手外科作為重點(diǎn)?？茷闊o錫市周圍城市區(qū)域的手外急診創(chuàng)傷病員診治提供技術(shù)高質(zhì)量的醫(yī)療保障，內(nèi)外婦兒為濱湖區(qū)域的常見病、多發(fā)病的診治提供及時(shí)、高效的醫(yī)療保障。

(二)整合后職工思想穩(wěn)定，大家對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)足發(fā)展充滿信心

院部十分重視醫(yī)院文化的建設(shè)，對(duì)整合過程十分注重細(xì)節(jié)管理，院部始終與職工保持思想統(tǒng)一，只有職工的思想與醫(yī)院的整體發(fā)展思想統(tǒng)一了，才能更好地發(fā)揮職工積極性，體現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展統(tǒng)一性。醫(yī)院始終重視弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生的醫(yī)院創(chuàng)業(yè)精神，以?？茙?dòng)綜合的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為合并后的新醫(yī)院帶來勃勃生機(jī)，醫(yī)院職工對(duì)新醫(yī)院的發(fā)展充滿了信心，“醫(yī)院好才是真的好”的理念深入每一位職工心理。

(三)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、科研發(fā)展快速

醫(yī)院整合后十分重視對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全工作的提高，針對(duì)質(zhì)量管理中的問題，職能科室不斷改進(jìn)工作方法，每年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不斷修訂績(jī)效考核細(xì)則，通過規(guī)范醫(yī)院的制度建設(shè)以及提高職能科室的執(zhí)行力，嚴(yán)把醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平。醫(yī)院鼓勵(lì)臨床科室加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)對(duì)技術(shù)科研論文的發(fā)表，全院上下形成強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的氛圍，以良好的醫(yī)療質(zhì)量，安全的醫(yī)療技術(shù)，細(xì)致的醫(yī)療服務(wù)來面向廣大群眾，切實(shí)提高醫(yī)院的病員滿意度。

(四)有待進(jìn)一步完善與發(fā)展的方面

1、對(duì)具體績(jī)效考核的內(nèi)容有待完善

由于兩院整合，科室與科室之間發(fā)展速度還不平衡，醫(yī)院在績(jī)效考核的內(nèi)涵還需在工作中不斷完善，如針對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的考核內(nèi)容，醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容的考核，還需要不斷完善，院部積極倡導(dǎo)實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，反對(duì)平均主義，堅(jiān)持醫(yī)院的發(fā)展理念體現(xiàn)效益，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)工作量、體現(xiàn)工作質(zhì)量的考核主題不變。

2、以?？菩?yīng)帶動(dòng)綜合科室發(fā)展有待完善

由于整合前綜合醫(yī)院這一塊的醫(yī)療內(nèi)涵欠缺，內(nèi)、外、婦、兒等科室人才梯隊(duì)建設(shè)不足，因此兩院實(shí)現(xiàn)整合后，內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科的人才梯隊(duì)建設(shè)發(fā)展較緩慢，醫(yī)院綜合醫(yī)療的新技術(shù)新項(xiàng)目的發(fā)展可持續(xù)性有待加強(qiáng)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備管理、擴(kuò)展就診的面才能更好發(fā)展醫(yī)院，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源整合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法應(yīng)用

一、質(zhì)量管理及我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀概述

1、質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵

所謂質(zhì)量管理，即質(zhì)量管理工作者利用指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)等手段，對(duì)與工程質(zhì)量相關(guān)的一切活動(dòng)進(jìn)行管理的過程。任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展均需要有質(zhì)量管理作為支撐，它是一項(xiàng)涉及到與企業(yè)相關(guān)的各方面人員的管理活動(dòng)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)，通常需要建立一套質(zhì)量管理體系，并通過一定的質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制措施等，從而達(dá)到保證或是改善質(zhì)量的管理目標(biāo)。建筑工程質(zhì)量，是指建筑物依據(jù)建筑法規(guī)的要求，建成后滿足人們使用需求的性能。對(duì)于建筑工程質(zhì)量可以從廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行理解，狹義的工程質(zhì)量是指工程的施工質(zhì)量，即建筑物在建設(shè)過程中，施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的影響；而廣義的工程質(zhì)量不僅涵蓋施工質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量和工序質(zhì)量。建設(shè)單位的各相關(guān)部門，在建筑物的建設(shè)過程中，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等手段，來滿足以最低的成本費(fèi)用支出完成最優(yōu)質(zhì)的建筑質(zhì)量的目標(biāo)，這也是建筑工程質(zhì)量管理的核心目標(biāo)所在。

2、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

在我國(guó)，最早的建筑工程質(zhì)量管理開始于1979年，直到今天，經(jīng)過30余年的發(fā)展和創(chuàng)新，建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)形成了較為完善的體系，在此過程中，有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)也在逐步進(jìn)行完善，其中最有代表性的當(dāng)屬《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑物的質(zhì)量以及建成后的使用功能等都提出了更高的要求，也正是由于宏觀環(huán)境的變化和人們要求的提升，促使建筑物的質(zhì)量管理工作得到了更進(jìn)一步的發(fā)展。盡管近年來，建筑工程質(zhì)量管理工作取得了顯著地發(fā)展成果，但是其中，仍存在一定的問題亟待解決——投資費(fèi)用使用效果、建筑物的使用壽命以及經(jīng)濟(jì)效益等問題。

隨著我國(guó)宏觀環(huán)境的變化，建筑工程的質(zhì)量管理工作不斷呈現(xiàn)出具有時(shí)代特征的獨(dú)特性質(zhì)，具體可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

（1）建筑工程質(zhì)量管理工作是我國(guó)建筑行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)與世界其他各國(guó)的聯(lián)系變得更加密切、更加頻繁，越來越多的外資企業(yè)用于我國(guó)的建筑市場(chǎng)，爭(zhēng)奪建筑市場(chǎng)的一系之地，這就導(dǎo)致了我國(guó)的建筑企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，還要面對(duì)來自國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者所帶來的威脅，在競(jìng)爭(zhēng)者的多重壓力下，我國(guó)建筑行業(yè)需要尋求一條長(zhǎng)久生存的道路——加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理工作，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）建筑工程質(zhì)量所涵蓋的內(nèi)容越來越廣泛。由于人們物質(zhì)生活水平的不斷提升，在建筑物的功能性要求方面更傾向于舒適化、便捷化、經(jīng)濟(jì)化，因此，使得建筑工程質(zhì)量所涵蓋的內(nèi)容已不僅僅局限于建筑工程的施工質(zhì)量，而是更多地包含了使用者的使用需求、美觀需求以及安全性需求等，建筑工程的質(zhì)量管理工作也變得更加細(xì)致、更加全面。

（3）傳統(tǒng)的分項(xiàng)工程分部工程單位工程單項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不再適用于新時(shí)期的工作特點(diǎn)[1]。由于建筑工程更多地包含了時(shí)代的特征，使得傳統(tǒng)的工作方式已不再使用，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理工作也逐漸向?yàn)闃I(yè)主服務(wù)的方面傾斜。

（4）建筑工程質(zhì)量管理工作更對(duì)的采用當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。由于技術(shù)水平的不斷發(fā)展，各種質(zhì)量管理技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，建筑工程質(zhì)量管理工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷地融入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使得建筑工程質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新。

二、建筑工程質(zhì)量管理方法及其應(yīng)用策略分析

1、建立、健全建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律體系

法律手段是規(guī)范建筑工程質(zhì)量管理工作的外在約束力，也是將建筑工程管理工作約束在合理、合規(guī)范圍內(nèi)的強(qiáng)制性手段。建立的法律體系應(yīng)包含建筑工程的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，盡量做到不疏忽任何工作細(xì)節(jié)，對(duì)于存在交叉的工作進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，從而可以實(shí)現(xiàn)工作與責(zé)任的一一對(duì)應(yīng)。建立、健全法律體系對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理具有十分重要的意義：一方面，一個(gè)健全的法律體系可以有效減少在工程建設(shè)過程中所產(chǎn)生的腐敗、犯罪問題，確保工程建設(shè)所用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)被指出并且進(jìn)行合理的解決，從而確保工程建設(shè)的質(zhì)量具有保障；另一方面，一個(gè)健全的法律體系可以促進(jìn)相關(guān)質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步改進(jìn)和完善，為建筑工程質(zhì)量管理工作營(yíng)造一個(gè)公平、公正、健康的市場(chǎng)環(huán)境。

2、采用信息化手段提升建筑工程質(zhì)量管理[2]

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)取得了十分迅速的發(fā)展，其中，信息化技術(shù)手段得到了十分廣泛的關(guān)注和應(yīng)用，因此，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理工作時(shí)，可以融入信息化技術(shù)手段，從而促進(jìn)管理工作水平的提升，進(jìn)而為建筑工程的質(zhì)量控制提供一個(gè)較為有力的基礎(chǔ)保障。信息化技術(shù)手段在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，廣泛應(yīng)用電子政務(wù)，建立一套統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，公開相關(guān)，促進(jìn)的透明化，對(duì)于存在安全隱患的工作紀(jì)實(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改，從而提升工程質(zhì)量。其次，加大研發(fā)力度，促進(jìn)與建筑工程質(zhì)量管理工作相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用。隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的挑戰(zhàn)，采用機(jī)關(guān)及管理軟件可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而抵御外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

3、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工階段的質(zhì)量控制，首先要依靠施工單位的合理化施工。由于施工單位是對(duì)建筑物直接接觸、直接操作的一方，因此，對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制應(yīng)先從施工單位的合理化施工入手。但是，由于在施工階段，往往因?yàn)楦鞣N原因?qū)е率┕挝坏氖┕げ话凑招袠I(yè)規(guī)范的具體要求進(jìn)行操作，例如為了壓縮工期，施工單位忽略很多對(duì)建筑工程產(chǎn)生較為明顯影響的細(xì)微環(huán)節(jié)，或是為了節(jié)省工程建設(shè)的成本費(fèi)用而減少材料用量，甚至是以質(zhì)量低下的原材料代替設(shè)計(jì)所需材料，從而造成建設(shè)工程的整體質(zhì)量欠缺。因此，在工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工階段，除了要依靠施工單位的自身約束外，還要依靠相應(yīng)管理部門的監(jiān)督、管理，從外部對(duì)施工單位的整體操作進(jìn)行規(guī)范化的約束。

4、建立績(jī)效考核制度

為了更好的進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量管理工作，應(yīng)建立一套績(jī)效考核制度，對(duì)與建筑工程質(zhì)量相關(guān)的各單位、個(gè)人的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效考核。建筑工程質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的問題，除了要按照有關(guān)條款和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款處理外，還要按照績(jī)效考核制度進(jìn)行考核，并記錄在案，做到有據(jù)可循。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)投資費(fèi)用大、規(guī)模大、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、工序環(huán)節(jié)多的工程項(xiàng)目。對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理并非是一件簡(jiǎn)單、容易的工作。本文通過對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)，得出建筑工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)方法和應(yīng)用策略：建立、健全建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)法律體系；采用信息化手段提升建筑工程質(zhì)量管理；加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。結(jié)論的提出對(duì)于實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：新疆；環(huán)境監(jiān)測(cè)；質(zhì)量管理；優(yōu)化路徑

新疆地域遼闊，資源豐富，但交通不便、地形復(fù)雜、自然環(huán)境較惡劣，很多基層的環(huán)境監(jiān)測(cè)站難以開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，特別是深山或戈壁處，給環(huán)保部門監(jiān)督環(huán)境管理增加難度。所以如何通過嚴(yán)密的、高質(zhì)量的環(huán)境監(jiān)測(cè)及時(shí)了解環(huán)境污染情況，并適當(dāng)采取防護(hù)措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，這是迫切需要解決的問題，環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作也亟待優(yōu)化。

1 優(yōu)化新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的重要性

隨著社會(huì)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的加快，社會(huì)生產(chǎn)力大大提高，創(chuàng)造驚人的社會(huì)財(cái)富，使得人們的生產(chǎn)與生活水平有顯著提升。但隨著而來的環(huán)境污染問題敲響了可持續(xù)發(fā)展的警鐘，且隨著人們不斷提高環(huán)境認(rèn)識(shí)水平，人們?cè)絹碓街匾暠Ｗo(hù)環(huán)境，這也使得環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理面臨更高的要求[1]。但新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，人員水平參差不齊，目前還無法適應(yīng)環(huán)境監(jiān)測(cè)的要求。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室環(huán)境監(jiān)測(cè)能力也無法繼續(xù)適應(yīng)新疆的環(huán)境保護(hù)需要，很多二級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的實(shí)驗(yàn)室只能開展日常的基本工作，導(dǎo)致質(zhì)量管理流于形式，缺乏質(zhì)量控制，加上在重視環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)而輕視污染源監(jiān)測(cè)、重視控制實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量而輕視控制實(shí)驗(yàn)室外質(zhì)量、重視控制指標(biāo)而輕視控制監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)合理性、準(zhǔn)確性等理念的影響下，新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀不容樂觀，監(jiān)測(cè)環(huán)境、管理環(huán)境、優(yōu)化質(zhì)量管理對(duì)于新疆開展環(huán)境保護(hù)工作尤為關(guān)鍵，相關(guān)部門務(wù)必要引起足夠的重視。

2 優(yōu)化新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的具體路徑

2.1 健全質(zhì)量管理制度，提升環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)

新疆要進(jìn)一步健全環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理質(zhì)量，完善建立組織機(jī)構(gòu)，提高各級(jí)環(huán)保局以及監(jiān)測(cè)站的質(zhì)量管理能力，專門設(shè)立環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并建立多部門會(huì)商、同步監(jiān)測(cè)、定量考核程序以及質(zhì)量巡查等制度，完善構(gòu)建并有效運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系。與此同時(shí)，要提升環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)手段，以便更好地為新疆環(huán)境管理、綜合決策等提供科學(xué)依據(jù)，避免污染減排變成一句空話。尤其是要同步開展環(huán)境監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，在發(fā)生突發(fā)性的污染事件時(shí)要有章法地應(yīng)對(duì)，切實(shí)保護(hù)好群眾健康、維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定、確保質(zhì)量安全。鑒于此，提升監(jiān)測(cè)技術(shù)水平十分迫切，需要不斷增加環(huán)境監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)投入，圍繞環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理、監(jiān)測(cè)污染源、建設(shè)預(yù)警應(yīng)急監(jiān)測(cè)等，建立實(shí)用的、先進(jìn)的環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)體系、裝備體系，在應(yīng)急監(jiān)測(cè)、自動(dòng)監(jiān)測(cè)以及建設(shè)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、拓展監(jiān)測(cè)領(lǐng)域等方面取得更大的進(jìn)步，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平。

2.2 有機(jī)結(jié)合質(zhì)量管理與日常環(huán)境監(jiān)測(cè)工作

對(duì)于當(dāng)下新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的開展與環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在的脫節(jié)現(xiàn)象，應(yīng)把運(yùn)行質(zhì)量管理體系納入日常的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮[2]。所以在編制儀器校準(zhǔn)、人員培訓(xùn)以及質(zhì)量管理等環(huán)境監(jiān)測(cè)年度計(jì)劃時(shí)要充分考慮當(dāng)年建設(shè)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力的進(jìn)展、開展監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的變化等情況，如果發(fā)生環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量投訴或在日常監(jiān)督過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，則要即刻進(jìn)行內(nèi)部審核，同時(shí)結(jié)合上年度環(huán)境監(jiān)測(cè)工作總結(jié)、下年度環(huán)境監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃進(jìn)行管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行環(huán)節(jié)存在的問題，明確改進(jìn)與優(yōu)化的目標(biāo)、方向。另外，要在質(zhì)量管理部門、環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)部門以及管理層建立有效的三方溝通機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)、實(shí)驗(yàn)室分析等部門的負(fù)責(zé)人則要及時(shí)判斷本科室作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格以及程序性文件的適用性，同時(shí)給出修改意見，并由質(zhì)量管理部門收集信息、向管理層報(bào)送修改意見，獲得批準(zhǔn)之后加以實(shí)施。只有如此，才能有機(jī)結(jié)合日常的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作及其質(zhì)量管理，全面提高環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理效率，有效而持續(xù)適用質(zhì)量管理體系。

2.3 進(jìn)一步促進(jìn)新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)站規(guī)范化管理

新疆還要進(jìn)一步加大環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)力度，對(duì)技術(shù)人員尤其是質(zhì)量管理人員的數(shù)量、素質(zhì)提出明確的要求，促使少數(shù)民族環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，對(duì)口支援技術(shù)力量薄弱的環(huán)境監(jiān)測(cè)站，培養(yǎng)技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的優(yōu)質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理隊(duì)伍。同時(shí)，新疆要促進(jìn)其二級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極探究?jī)?yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的有效途徑，優(yōu)化質(zhì)量管理與控制新模式，有效控制環(huán)境監(jiān)測(cè)的各個(gè)程序的質(zhì)量，尤其是要研究并控制環(huán)境監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)的樣點(diǎn)布設(shè)、生產(chǎn)工況、樣品采集與保存、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果有較大影響的薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量。積極轉(zhuǎn)變新疆一級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的工作職能，在增強(qiáng)一級(jí)監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)指導(dǎo)能力的同時(shí)提高其環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理能力，從制度層面明確規(guī)定新疆一級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)于下級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站開展質(zhì)量管理工作的范圍、義務(wù)及權(quán)力，從而從本質(zhì)上解決存在于環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理過程中的權(quán)責(zé)不明的問題；協(xié)調(diào)環(huán)保部門、質(zhì)量監(jiān)督部門的相互關(guān)系，建立新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)專家?guī)?，共同參與新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理與計(jì)量認(rèn)證工作，切實(shí)優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理。

2.4 加強(qiáng)人員管理，實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理

新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理并非只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是每一名監(jiān)測(cè)人員的職責(zé)。人是質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素，不管新疆的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系有多完美，每一名監(jiān)測(cè)人員才是最終的執(zhí)行者，只有全員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)自身責(zé)任感與敬業(yè)精神，全面參與質(zhì)量管理，才能確保優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理，保證監(jiān)測(cè)質(zhì)量。所以環(huán)境監(jiān)測(cè)站上到站長(zhǎng)、下到每一名監(jiān)測(cè)人員、分析人員，均要明確質(zhì)量控制責(zé)任，并將其明確寫入質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件，層層分解環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的總目標(biāo)，落實(shí)到人頭，使工作協(xié)調(diào)、接口清楚，促使全員充分而深入地參與質(zhì)量管理。

此外，人員的良好管理制度的建立與實(shí)施是做好環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理覆蓋環(huán)境監(jiān)測(cè)的整個(gè)過程，只有持續(xù)更新全面質(zhì)量管理知識(shí)，使其將質(zhì)量理念融入各個(gè)監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮質(zhì)量管理效能[3]。人員管理制度具體涵蓋崗位職責(zé)、人員配備及相關(guān)的培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲等，它的建立意味著環(huán)境監(jiān)測(cè)崗位職責(zé)的進(jìn)一步明確、績(jī)效管理制度與質(zhì)量考核制度、培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制度等的進(jìn)一步完善。加強(qiáng)人員管理，特別是對(duì)于影響新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量的關(guān)鍵崗位，要有機(jī)結(jié)合對(duì)應(yīng)的崗位要求、崗位職責(zé)和崗位待遇，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面開展考核和評(píng)價(jià)工作，通過有機(jī)結(jié)合人員質(zhì)量意識(shí)提高、崗位能力培訓(xùn)、上崗考核、人員評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲等措施，避免質(zhì)量管理流于形式，有效調(diào)動(dòng)新疆環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與質(zhì)量工作，從而不斷優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

優(yōu)化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理是新疆實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，是保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)性工作，需要新疆相關(guān)部門及人員引起高度重視，針對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的際需求，進(jìn)一步完善并運(yùn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理體系，快速發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)，確保環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理的優(yōu)化，從而確保順利開展新疆環(huán)境保護(hù)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]于新.關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作的思考[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）：31.

篇10

為提升員工思想意識(shí)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，逐步形成區(qū)隊(duì)建設(shè)規(guī)范化的管理體系，采取以下措施：一是加強(qiáng)員工思想理論教育，充分認(rèn)識(shí)到思想隱患是最大的安全隱患，是“三違”現(xiàn)象存在的根源。只有加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)，提高員工思想認(rèn)識(shí)，人人懂安全，講安全，才能促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全管理不斷提升。二是學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)，人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，才能干好標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。三是規(guī)范班組員工計(jì)分考核管理，嚴(yán)格實(shí)行超額完成任務(wù)定額獎(jiǎng)分和綜合評(píng)比對(duì)標(biāo)排名獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的考核管理辦法，提高員工責(zé)任意識(shí)，充分體現(xiàn)多勞多得按勞取酬的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組自主管理，提高區(qū)隊(duì)單進(jìn)水平。四是規(guī)范材料管理，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支罰款，鼓勵(lì)利用廢料，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，努力降低成本消耗。五是文明生產(chǎn)實(shí)行畫片分工管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)文明生產(chǎn)。

具體做法

為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全管理、自主管理，確保掘進(jìn)安全化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實(shí)際情況，特制定以下管理制度。

1、班前、班中、班后思想隱患排查制度：只要是檢查存在思想隱患人員，杜絕因存在思想問題導(dǎo)致“三違”及其它隱患的出現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理制度：堅(jiān)持“工程質(zhì)量是生命工程”的方針，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的不給于收尺，對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的給于責(zé)任追究和處罰。

3、機(jī)電運(yùn)輸管理制度：機(jī)電運(yùn)輸由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常檢查，杜絕失爆及其它重大隱患。運(yùn)輸方面制定了關(guān)于運(yùn)輸把鉤管理的專項(xiàng)制度，對(duì)開鉤次數(shù)、存車數(shù)量制定了明確規(guī)定。

4、隱患排查管理：隱患排查實(shí)行小班制，安全副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)是本班隱患排查治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的隱患排查工作。接班后必須主動(dòng)進(jìn)行隱患排查治理，當(dāng)班處理不了的要在上井后及時(shí)登記在隱患檔案記錄本上。

5、現(xiàn)場(chǎng)跟班管理：安全副隊(duì)長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工地區(qū)的安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程，熟悉生產(chǎn)工序和作業(yè)流程，掌握安全生產(chǎn)重點(diǎn)，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，必須和職工同上同下。否則出現(xiàn)事故由安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

6、材料管理：材料管理包保到各組長(zhǎng)身上，在班前會(huì)結(jié)束后，由組長(zhǎng)親自填寫班組領(lǐng)料憑證，用什么了領(lǐng)什么料、用多少寫多少。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)節(jié)約用料，對(duì)砌臺(tái)階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、制作水泥臺(tái)階等工程必須使用回彈料及廢料。

7、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人考核制度：對(duì)班組、個(gè)人制定專項(xiàng)考核制度，在安全績(jī)效、安全學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律方面進(jìn)行劃分；對(duì)各類考試、競(jìng)賽，考核達(dá)到公司前三名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)迎檢獲得好評(píng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

8、多工序平行作業(yè)制度：施工迎頭耙渣和打眼、打錨桿平行作業(yè)、前頭施工后路進(jìn)行砌臺(tái)階、構(gòu)筑水溝、硬化地面、預(yù)制水泥臺(tái)階等工程。實(shí)現(xiàn)多工種多項(xiàng)工作平行作業(yè)，減少各單項(xiàng)工作占用時(shí)間量。

9、實(shí)施辦法：由副組長(zhǎng)監(jiān)督監(jiān)管，成員配合，全員參與，組織跟蹤落實(shí)，按照區(qū)隊(duì)制定的辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核，落實(shí)到班組員工，最終實(shí)現(xiàn)下山掘進(jìn)的良性循環(huán)，全面提升區(qū)隊(duì)的管理水平。

10、目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全管理、自主管理，確保下山掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，打造星級(jí)區(qū)隊(duì)，爭(zhēng)取每月有亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精品

措施實(shí)施取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益