導語：如何才能寫好一篇機關(guān)考核辦法和考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

考核內(nèi)容：

1、上班遲到、早退每次扣10元。

2、不公開、不按時完成考勤登記、考勤弄虛作假，扣20元。

3、不服從領導工作安排，無理取鬧扣50元。

4、不服從考核人員考核，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5、上班時間，未經(jīng)請假擅自離崗扣50元。

6、倉庫保管員對自己所管的物資，應經(jīng)常清理查看，保持庫容整潔。嚴格執(zhí)行有關(guān)倉庫管理制度，做好對外保密等工作，違者扣100元。

7、不認真交接班或交接班時收、發(fā)、料單出錯，扣50元。

8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫，物資入庫驗收一律點數(shù)，檢查質(zhì)量、數(shù)量、型號規(guī)格等，驗收合格后方可入庫，違者扣100元。

9、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對實物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應及時報告?zhèn)}庫負責人或部長。違者扣100元。

10、倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領料單核發(fā)所需物資。違者扣100元。

11、領料單上的字跡必須清析，不準涂改，違者扣100元。

12、倉庫保管員對自己保管的物資，在每天上班時應認真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時，應查明原因，并按有關(guān)制度對責任人進行處理。對損失的物資進行等價賠償，扣當月效益工資，情況嚴重者，下崗一個月。

13、倉庫保管員對自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后，應及時追回這部分物資，調(diào)離崗位，罰款1000元。情況比較嚴重的匯報公司領導做出處理意見。

14、倉庫保管員必須熟悉計算機倉庫物資管理程序，并掌握倉庫管理程序的基本操作（如收、發(fā)料及查詢等）和帳務處理，否則扣當月效益工資，

再次考核不合格的，待崗處理。

15、禁止在倉庫玩電腦游戲及上其它不健康的網(wǎng)站，如被發(fā)現(xiàn)，每次扣200元。

16、倉庫負責人及倉庫保管員要定期對庫存物資進行盤點，及時反映庫存余缺，做好補缺采購計劃，發(fā)現(xiàn)庫存物資有盈虧情況及時匯報部長，違者扣100元。

17、計劃統(tǒng)計員要按需用計劃對倉庫進行平庫，根據(jù)物資名稱型號、規(guī)格、數(shù)量、單價等詳細編寫采購計劃，不得增加或減少物資的數(shù)量、單價，并按規(guī)定時間上報，違者扣50元。18、計劃統(tǒng)計員要按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報各種統(tǒng)計報表，違者扣50元。

19、計劃統(tǒng)計員要按時將各種計劃及收、發(fā)料單錄入計算機，否則，扣50元。

20、采購員要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)、遵守公司規(guī)章制度，堅持擇優(yōu)的原則，貨比三家，保證物資價格合理及質(zhì)量，違者扣100元。

21、采購員必須配合倉庫主管及保管員做好到貨驗收工作，并及時結(jié)算貨款（不超過一個月），違者扣50元。

22、工程材料的驗收，必須有該工程材料的需用計劃、采購計劃及該項目負責人在貨單位上簽名后方可開收料單，違者扣50元。

23、工程結(jié)束后，材料回收保管員必須如實登記入庫，工器具要嚴格檢查是否完好才能入庫，如有問題及時間倉庫主管或部長匯報。違者扣50元。

二0__年六月三日

工器具租用暫行管理辦法

為了使公司的工器具在保證本公司施工任務使用的前提下，充分發(fā)揮它的作用，為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，可對外實行租用。根據(jù)目前公司工程施工過程中工器具的使用情況，制定以下管理辦法。

1、外單位需要租用公司的工器具時，必須經(jīng)公司主管領導同意后向物資部提出申請，經(jīng)物資部長審核同意方可辦理租用手續(xù)。物資部在確認工器具完好的情況下，租用的單位或個人必須先將押金（工器具原價的30）和租金（1個月）交計財部后方可開始租用。

2、租金的收?。汗て骶咦庥煤螅吭掳丛瓋r的10收取租金，

租用半年以上的按租金的80收取，1年以上的按租金的60收取。

3、如需連續(xù)租用，需到物資部辦理續(xù)租手續(xù)，租金上交必須在租用日期的前三天交到計財部，否則物資部有權(quán)收回該工器具并沒收押金。

4、在工器具歸還時，必須保證工器具的完好，如有損壞按工器

具管理制度的賠償條款按修理所發(fā)生的費用從押金中扣除，工器具損壞后無法修理應根據(jù)該工器具的使用年限按規(guī)定進行賠償。

篇2

一、考核方式、原則

1、考核堅持公開、公平、公正和定量考核為主，定性考核為輔的原則。

2、考核基本辦法：委托鎮(zhèn)流動人口管理辦公室對村級流動人口管理工作開展情況進行考核，考核結(jié)果以鎮(zhèn)綜治委文件進行通報，并記入年度考核結(jié)果，與鎮(zhèn)綜治責任考核掛鉤。

二、考核內(nèi)容和標準

考核內(nèi)容包括業(yè)務工作和隊伍建設等，設基本分100分。

〈一〉扣分內(nèi)容及標準：

1、流動人口管理服務站制度不健全的扣2分；制度未上墻的扣2分；臺帳不健全的扣2分；沒有人（班子成員）協(xié)管（或分管）流動人口管理工作的扣3分；流動人口管理職責、制度、動態(tài)圖未上墻的每項扣2分；沒有臺帳的扣5分；臺帳欠規(guī)范不健全的扣2分。

2、流動人口專（協(xié)）管員未配備的扣10分；少于規(guī)定人數(shù)配備的扣5分；調(diào)崗后未及時調(diào)整充實的扣3分。

3、流動人口人戶一致率90%，每少一個百分點扣2分；出租私房登記率100%，每少一個百分點扣2分；承租人員信息登記率100%，每少一個百分點扣1分。

4、流動人口實時申報登記率達100%，實時注銷率達100%，少一個百分點分別扣2分；信息登記準確完整（包含計生信息）率達100%，每少一個百分點扣1分；《暫住證》》辦證率達95%，每少一個百分點扣2分，未登記的流動人口出現(xiàn)違法犯罪，被治安處罰的對實際暫住地扣2分/名；被刑事處罰的對實際暫住地扣5分/名。

5、流動人口中的育齡婦女查孕查環(huán)信息反饋率達100%，每少一個百分點扣2分。

6、流動人口管理服務站每月對流動人口、出租私房進行不少于二次檢查，每少一次扣2分。

7、出租私房消防安全合格率達100%，每少一個百分點扣.5分。

8、流動人口管理服務站每月25日前向鎮(zhèn)流動人口管理辦公室上報本月工作開展情況及統(tǒng)計報表，遲報、漏報的每次扣5分；弄虛作假加倍扣分。

9、外來人員在我鎮(zhèn)發(fā)生治安案件，若屬于漏登、漏管一個月以上對象的，扣10分。

〈二〉加分內(nèi)容及標準

1、實行出租私房星級管理且措施到位的加5分。

2、在日常工作中及時向公安機關(guān)舉報違法犯罪線索且受打擊的，其中治安處罰加1分/名；刑事處罰加2分/名；抓獲網(wǎng)上逃犯加5分/名。

3、村居每新建一家外來人口之家（80人以上），經(jīng)驗收合格，加5分/家；每建立一個外來人口集中居住點（30人以上，企業(yè)自辦除外）；經(jīng)驗收合格加2分/家。

4、發(fā)現(xiàn)并向計生部門反映非法懷孕且做細工作落實補救措施的加2分/名。

三、村級流動人口專（協(xié)）管員的設置及待遇：

按每月流動人口的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為標準，上述獎勵款在年終一次性兌現(xiàn)，提供線索受到公安機關(guān)打擊處理的，按箬橫鎮(zhèn)政府有關(guān)文件發(fā)放獎金。凡連續(xù)二次得分在80分以下的流動人口專（協(xié)）管員予以調(diào)崗。

四、外來人員在我鎮(zhèn)犯罪，若屬于漏登、漏管一個月以上對象的，一票否決。

五、考核辦法中的“以上”、“以下”均包括本數(shù)，細則中有重復加分、扣分的，按最高額計分。

篇3

第二條本辦法適用于本區(qū)各級行政機關(guān)和法律、法規(guī)授權(quán)的具有管理公共事務職能的組織。

第三條政府信息公開工作考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效的原則。

第四條政府信息公開工作考核由區(qū)政府辦公室統(tǒng)一領導，實行分級負責制度。區(qū)政府辦公室負責全區(qū)政府信息公開工作考核的組織、協(xié)調(diào)和指導。

第五條政府信息公開工作考核的總體要求：組織機構(gòu)健全,工作責任明確；公開內(nèi)容符合規(guī)定，更新及時；公開方式實用有效，方便公眾；公開制度完善，執(zhí)行到位；監(jiān)督機制健全，責任追究落實；公開效果顯著，群眾評價滿意。

第六條考核的主要內(nèi)容

（一）政府信息公開工作的組織保障情況。包括政府信息公開領導機構(gòu)、主管部門及工作機構(gòu)的建立情況；機構(gòu)人員、經(jīng)費保障等情況。

（二）政府信息公開工作情況。包括政府信息公開指南、公開目錄編制及更新情況；主動公開的政府信息情況；依申請公開政府信息受理、辦理、答復情況。

（三）政府信息公開載體建設情況。包括政府網(wǎng)站等政府信息公開載體建設情況；檔案館、公共圖書館等政府信息公共查閱場所建設情況。

（四）政府信息公開配套工作制度建設和執(zhí)行情況。包括政府信息公開保密審查制度建立、執(zhí)行情況；政府信息協(xié)調(diào)制度建立、執(zhí)行情況；政府信息公開工作年度報告的編制及公布情況；政府信息公開工作考核制度、社會評議制度、責任追究制度建立和執(zhí)行情況。

（五）政府信息公開監(jiān)督情況。包括舉報、投訴、行政復議和行政訴訟的處理以及應對情況；實行責任追究的情況；對區(qū)直各有關(guān)部門、各街道政府信息公開有關(guān)工作指導、監(jiān)督、檢查情況。

第七條考核的基本程序

（一）由區(qū)政府辦公室、效能辦、監(jiān)察局、數(shù)字辦等部門組成政府信息公開工作考核小組（以下簡稱考核小組），開展考評工作。

（二）向被考核單位發(fā)出考核通知?？己诵〗M制定具體考核方案、考核評分細則下發(fā)實施。

（三）被考核單位根據(jù)考核要求進行自評，并形成書面材料報本級政府信息公開工作考核小組。

（四）考核小組采取聽取情況匯報、查閱相關(guān)資料、實地檢查、綜合評議等方式，對被考核單位進行全面考核。

（五）考核小組綜合平時檢查、定期考核及社會評議情況，提出初步考核意見，確定考核等次，報經(jīng)本級政府審定后，以書面形式通知被考核對象，同時抄送上一級政府辦公廳，并向社會公開。

第八條政府信息公開工作考核采取平時檢查與定期考核相結(jié)合、重點考核與全面考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法。定期考核每一年組織一次。

第九條政府信息公開考核采取百分制量化考核辦法，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。具體量化標準由考核小組按年度制訂。

第十條政府信息公開工作考核，納入各級行政機關(guān)年度績效考評及領導干部考核內(nèi)容。

第十一條重視政府信息公開工作考核結(jié)果，結(jié)合實際進行獎懲。對考核結(jié)果優(yōu)秀的單位，予以通報表彰。對考核不合格的單位給予通報批評，并責令其在接到考核結(jié)果后1個月內(nèi)完成整改；沒有按期完成整改的，按照干部管理權(quán)限，由監(jiān)察部門按有關(guān)規(guī)定追究該單位主要負責人的行政過錯責任，并取消該單位及其主要負責人當年的評優(yōu)評先資格。

篇4

一是在考核對象上突出可比性。全市共有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、98個市直部門共116個單位納入領導班子實績考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位、資源、基礎等條件不同，各部門工作職能和客觀條件也存在較大的差異。如果無視它們之間的差異而將它們放在同一起跑線競爭，考核結(jié)果顯然不具有可比性。為此，我們在對各個被考核單位的具體情況進行全面排查分析之后，將全市參加實績考核的單位劃分為十個賽區(qū)組織競賽和考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為三個賽區(qū)，市直部門劃分為七個賽區(qū)。同一賽區(qū)內(nèi)的單位具有類似的基礎條件，其承擔的任務指標也相同。從實踐的情況來看，這樣做在很大程度上解決了被考核單位不公平競爭的問題，考核結(jié)果可比性強，令人信服。

二是在考核內(nèi)容上突出系統(tǒng)性。按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點，力求定量、便于操作，切合實際、把握尺度”的原則科學確定考核指標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)賽區(qū)主要考核新上項目、財政收入、穩(wěn)定等10項公共指標，市直部門賽區(qū)考核指標分為公共指標和業(yè)務指標兩類，其中公共指標包括新上項目、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等六項；業(yè)務指標根據(jù)各部門的主要職能和年度重點工作下達若干項。這些考核指標既體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，又充分考慮了被考核單位的承受能力，具有很強的實用性和可操作性。

三是在考核方式上突出科學性。各項考核指標由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實施細則并組織考核；市委、市政府在部門單項考核的基礎上，為各項指標的考核得分合理設置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評價要素，按百分制對被考核單位進行綜合考核。在考核過程中，堅持組織考核與群眾評價相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日?？己伺c年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測評、個別走訪座談、實績考核結(jié)果部門聯(lián)審、實績考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確?？己斯_、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績”、“注水政績”等失真失實現(xiàn)象。

四是在結(jié)果運用上突出導向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實績突出”、“實績比較突出”、“實績一般”、“實績較差”四個等次將被考核單位分類排序，并堅持把實績考核結(jié)果作為干部選拔任用、對干部進行表彰獎勵、確定公務員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實績突出”等次的單位。對各賽區(qū)獲“實績較差”等次的單位進行通報批評；對各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實績較差”等次的單位，對其黨政主要負責人進行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實績考核結(jié)果，對23個獲“實績突出”等次的領導班子進行了通報表彰和重獎，對31個獲“實績較差”等次的領導班子進行了通報批評，并結(jié)合領導班子換屆提拔重用了30余名實績突出的優(yōu)秀干部，對12名實績較差、不勝任現(xiàn)職的領導干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實績用干部的良好導向。

市委、市政府實施新的實績考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評，取得了明顯成效。

一是考準了領導班子的工作實績，引導干部樹立了科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。實施新的實績考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對領導班子的工作實績的評價更加準確、全面、客觀。從而引導廣大干部從注重經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)到了堅持以人為本和社會全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進經(jīng)濟、社會、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進一步增強了落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的自覺性和堅定性。

二是考濃了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，推動了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。實施新的實績考核辦法，增強了全市廣大干部加快發(fā)展、人人有責的責任感和使命感，營造出干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，保證了全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項重點工作順利推進。近兩年來，全市每年確定的重點工作項目均得到較好落實，招商引資和項目建設取得突破性進展。全市共引進埠外資金30多億元，興建投資1000萬元以上的項目80多個。經(jīng)濟發(fā)展?jié)u入佳境，社會管理趨于和諧，人民群眾生活水平不斷提高。

篇5

今天我們召開一個短會主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，是對一年來全市鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗。抓好這

項工作，對于客觀把握全市經(jīng)濟發(fā)展全局，對于進一步激勵先進、鞭策后進，對于激發(fā)全體鎮(zhèn)級干部進一步宏揚“三創(chuàng)”精神，大力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟，加快我市“兩個率先”步伐，將起到十分重要的促進作用。剛才有關(guān)部門負責人就考核工作進行了培訓，請大家在考核過程中嚴格把握。下面，我就這次考核工作強調(diào)三點意見。

一、考核認識要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級經(jīng)濟是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟的結(jié)合點，是縣域經(jīng)濟的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展，是實現(xiàn)經(jīng)濟總量擴張、促進財政收入增長、農(nóng)民增收，加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的客觀需要，是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎工程。因此，我們應當充分認識鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經(jīng)濟不發(fā)展，鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔負起“為官一任，造福一方”的重任。我們進行多年的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作，總體來說起到了良好的激勵和導向作用，有力地促進了全市經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。為此，我們要進一步認清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點。

一是有利于引導鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初，在設置考核指標中，市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導領導干部轉(zhuǎn)變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經(jīng)過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心，認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標結(jié)合實際情況抓準著力點，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。

二是有利于引導加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結(jié)合以書證為準的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導下，對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機，結(jié)合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制，大家普遍認為，對形成以素質(zhì)論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強工作責任感和進取心有著積極的推動意義。

三是有利于引導建立考用結(jié)合的工作機制?？己斯ぷ鞯纳?，關(guān)鍵在于對考核結(jié)果的運用。我們反復強調(diào)，考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進”的機制，激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動力，調(diào)動了廣大干部的積極性，增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的預期目標，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實工作，農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級經(jīng)濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持高位、高效、高速運行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟指標增幅都在左右，比去年高出個百分點，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達到了和；二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長，農(nóng)民人均純收入預計為元，增長。（統(tǒng)計局預計數(shù)）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對工業(yè)集中區(qū)、標準廠房建設、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后，調(diào)動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內(nèi)容新增了對特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)、項目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設的重視；五是加大了對民營經(jīng)濟發(fā)展的考核力度，下達了年度民營經(jīng)濟責任目標，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進一步增強。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點，按照考核要求和程序，認真細致地做好考核工作。

二、考核任務要明確

在考核過程中，大家要認真學習、深刻領會市委、市政府出臺的《××年度鎮(zhèn)經(jīng)濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》，進一步明確考核內(nèi)容、考核指標和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領導下進行，由我任領導小組組長，奚市長、王市長任副組長，農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負責人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設局、科技局、勞動和社會保障局等個部門抽調(diào)多名業(yè)務骨干組成。各職能部門也明確了一名領導作為考核工作負責人。各鎮(zhèn)也要相應成立專門的領導小組和工作班子，由黨委、政府主要領導任組長，同時必須對應市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會議的有從個責任單位抽調(diào)的名業(yè)務人員，同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領導一并參加，主要是進行考核前的集中培訓，以便達到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設三個考核小組，每個考核小組分別由考核負責人具體負責。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個考核小組，并負責本部門涉及內(nèi)容的考核。各責任單位按考核文件和細則要求設計考核計分表，并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負責”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保險擴面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責任人、考核小組負責人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責任單位，一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對。

⒊考核時間。定于元月日至日，共天時間?？己私Y(jié)束后，市考核領導小組組織封閉式計分匯總。

三、考核紀律要嚴明

鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強，要求也很高，要按時高質(zhì)量保證做好，必須要有嚴格的紀律，統(tǒng)一的要求。考核中必須做到“三個確?！薄?/p>

一要確?？己苏卟蛔邩?。市委、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核辦法的通知》（壇委發(fā)第號文件是整個考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核細則的通知》（壇委農(nóng)字第號文件）是匯集各相關(guān)職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中，要嚴格按照兩個文件規(guī)定實施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應也不得追加考核內(nèi)容，確保考核政策不走樣。

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假。考核過程中要繼續(xù)嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則。考核組與被考核單位發(fā)生不同意見時，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標的責任部門分管考核的領導統(tǒng)一答復，并告知考核負責人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標，各責任單位（主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等）及早做好工作準備，保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會計報表，必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關(guān)考核指標的數(shù)據(jù)來源，必須來自××年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先，特別是附加考核內(nèi)容（如工業(yè)集中區(qū)建設、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進內(nèi)資等等），均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認定書為準，凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮(zhèn)在考核前應主動準備好相應的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱?。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)（區(qū)）進行考核的，大家一定要以高度負責的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責、違反紀律。在考核中必須嚴格執(zhí)行考核紀律，考核人員中途不準隨意調(diào)換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮(zhèn)機關(guān)食堂就餐，不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農(nóng)工辦負責安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密，未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果，所有人員不得自行傳播?？己思o律由各小組負責人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇6

績效工資考核分配實施方案

為調(diào)動全場職工的工作積極性主動性，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配機制，根據(jù)上級“關(guān)于事業(yè)單位績效工資實施方案的通知”精神和“旺業(yè)甸實驗林場深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案”精神，結(jié)合林場實際情況，特制定本考核分配方案。

一、

指導思想

以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，以提高職工愛崗敬業(yè)精神為核心，以圓滿完成各項工作任務為目的，以業(yè)績考核與紀律考核為主要內(nèi)容，調(diào)動全體職工工作積極性、主動性，打破平均主義的分配辦法，體現(xiàn)出公平、公正的原則，實行“按勞分配、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶”的績效工資分配機制。

二、考核范圍

各營林區(qū)、苗圃、場部機關(guān)各科室工作人員，企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員。

三、分配原則

1、從獎勵性績效工資中每人每月拿出600元工資（半脫產(chǎn)護林員拿出6月份和12月份的工資）集中使用，其中200元由營林區(qū)或各科室自主考核分配，另外400元由場部考核分配，每半年考核一次并按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。

2、有下列情形之一的，不享受這600元的績效工資：

（1）受刑事處罰，或受黨內(nèi)警告，行政記過及以上處分處分期內(nèi)的；

（2）當月病、事假累計達到或超過10天的；

（3）產(chǎn)假超過國家規(guī)定時間的；

（4）季節(jié)性放假放假期內(nèi)的；

（5）因工作失職或失誤，給林場造成較大社會影響或經(jīng)濟損失的（社會影響程度、經(jīng)濟損失金額場黨委研究后直接扣減）。

四、考核辦法

1、自主考核部分，由各營林區(qū)、科室自行制定考核辦法，場部不過多干涉，但不允許平均分配，必須本著公平、公正的原則，經(jīng)職工會議討論通過。

2、場部考核部分實行150分制考核，即黨建50分，生產(chǎn)50分，資源管護50分，用考核總得分乘以單位績效工資總額（每人每月400元），然后再除以150，就是單位或科室應得的績效工資，這部分工資也由單位或科室自主分配，但也不許平均分配。

3、企業(yè)、木材站及公園管理辦公室的看守管護人員由場部考核，沒有出現(xiàn)所管理的財物丟失或毀損，沒有出現(xiàn)其他情況的，績效工資原數(shù)發(fā)放，出現(xiàn)財物丟失或毀損的按損失額度扣發(fā)績效工資，不足部分從工資中扣發(fā)。此類人員不在年終績效獎的發(fā)放范圍。

五、本方案中的有關(guān)條款如與場內(nèi)以前的規(guī)章制度有抵觸的，以本方案為準。

六、本方案自2014年7月起執(zhí)行。

七、本方案由場黨委負責解釋。

附：1、黨建和精神文明建設考核細則；

2、營林區(qū)業(yè)績考核細則；

3、生產(chǎn)科、良種基地業(yè)績考核細則；

4、森防隊業(yè)績考核細則；

5、辦公室業(yè)績考核細則；

6、苗圃管理辦公室業(yè)績考核細則；

7、政工科業(yè)績考核細則；

8、財務科業(yè)績考核細則。

附件1：

黨建和精神文明建設考核細則

內(nèi)

容

分值

扣

分

標

準

實得分

常規(guī)性工作

13

按組、宣、紀、工會、綜治等工作要點安排的工作進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。

專項工作

12

按專項工作方案進行考核，每缺1個小項扣1分，扣完為止。

創(chuàng)新性工作

3

工作無創(chuàng)新不得分，有創(chuàng)新的按取得效果適當扣分。

紀律執(zhí)行

12

1、每月事、病假3天以內(nèi)不扣分，4-9天每天扣1分；曠工一次扣3分；

2、違規(guī)1次扣3分，造成惡劣影響或嚴重后果的扣12分。

管理

10

1、單位或科室出現(xiàn)重大傷亡事故的扣10分。

2、業(yè)績考核總扣分的20%作為管理不到位扣分。

附件2：

營林區(qū)業(yè)績考核細則

內(nèi)容

要素

分值

扣分標準

實得分

營林生產(chǎn)

50分

造林

15

1、任務完成每差1個百分點扣1分；

2、質(zhì)量合格率達到90%不扣分，每差1個百分點扣1分。

采伐

15

有1個小班打絆子現(xiàn)象扣1分，伐根合格率低于95%每差1個百分點扣2分，跡地清理不徹底扣2-5分，影響作業(yè)加扣2分，超伐、超界伐不得分。

公益林記錄

5

記錄不詳實每次扣1分，扣完為止。

整地、病防、除草、踩穴等

10

1、任務完成每差1個百分點扣1分；

2、質(zhì)量達不到95%每差1個百分點扣1分。

其他

5

未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。

護林防火

50

護林

30

1、盜伐、盜挖造成林木損失100元以內(nèi)扣1分，超過100元的每增100元扣1分；

2、幼林地破壞嚴重，每小班破壞率達到5%扣1分，每增加5個百分點加扣1分；

3、有一處亂修枝扣2分，同等情況下，公益林、特種用途林遭到破壞加倍扣分。

防火

15

1、發(fā)生火警一起扣2分；

2、發(fā)生火災一起扣8分；

3、出現(xiàn)責任事故不得分。

其他

5

未完成領導交辦的工作每項由領導酌情扣2-5分。

附件3：

生產(chǎn)科、良種基地科業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

作業(yè)設計

15

作業(yè)設計精度低，質(zhì)量差，每有1個小班超規(guī)定誤差扣2分，情節(jié)嚴重給單位造成損失的不得分。

生產(chǎn)管理

15

作業(yè)質(zhì)量存在問題，按營林區(qū)扣分的1/6扣分。

檢查驗收

15

驗收不及時，每項扣1分；驗收不細致、不準確每小班扣2分；弄虛作假不得分。

林政管理

20

不按程序辦事，每次扣2分，給單位造成損失的不得分。

檔案管理

10

檔案不及時歸檔每次扣1分，管理不規(guī)范扣3分，給單位造成損失的不得分；檔案缺一件不得分。

項目管理

10

沒有完成項目任務，每小項扣2分。

其他工作

15

未完成領導交辦的其他工作，每一項減2-5分。

附件4：

森防隊業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

護林防火

80

1、按森防隊自行編制的值班安排，一次脫崗扣1分；

2、護林效果檢查不認真，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

3、與營林區(qū)配合不緊密，出警不及時，撲救不得力每次扣5分；

4、盜伐、盜挖林木案件不能有效遏制扣10分。

5、扣全場林木損失扣分的1/6。

其他工作

20

領導交辦的事項完成不好一次扣2分。

附件5：

辦公室業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

辦文

25

收、發(fā)文件不正規(guī)，每一次扣1分，文件不及時規(guī)檔每次扣1分，文件丟失1次扣2分，發(fā)文不及時到位每次扣2分；泄秘每次扣5分，檔案管理不規(guī)范扣5分。

辦事

25

本職工作和領導交辦的事項完成不好每次扣2分。

食堂管理

25

對來客接待超標、浪費、接待不好每次扣2分。

車輛管理

25

出現(xiàn)交通安全事故一次扣5分。

駕駛員私自出車每次扣2分。

附件6

苗圃管理辦公室業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

生產(chǎn)

50

1、提供的的育苗計劃不適銷對路，給單位造成損失的扣5-10分；

2、沒有完成育苗計劃，缺一項扣5分；

3、管理不善造成苗木死亡，丟失的，根據(jù)情節(jié)扣10-25分；

4、私自將苗木送人的每次扣5-10分，情節(jié)嚴重不得分。

銷售

50

1、不經(jīng)批準，私自降價銷售每次扣10-20分；

2、苗款不能及時收的，每次扣5-10分；

3、人為因素造成苗木不能及時售出，造成損失的扣5-10分；

4、不能準確提供苗木價格行情，給單位造成損失扣5-10分。

附件7：

政工科業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

政工工作

30

1、檔案管理不規(guī)范扣5分，不全扣3分；

2、上報材料不及時扣5分；

3、對各支部的檢查督查不到位扣10分。

勞資工作

50

1、檔案管理不規(guī)范扣5分，檔案丟失不得分；

2、調(diào)資、職稱評聘、上報材料等不及時或出現(xiàn)錯誤1次扣5分；

其他工作

20

領導交辦的事項完成不好，每次扣5分。

附件8：

財務科業(yè)績考核細則

項目

分值

扣

分

標

準

實得分

業(yè)務

80

1、未完成工作任務，每次扣5分；

2、負責審核的原始憑證不合法，沒有拒絕報銷，出現(xiàn)1次扣5分；

3、不及時結(jié)帳，每次扣2分；

4、上報材料不及時每次扣5分，不準確每次扣10分。

5、賬務處理不準確、不合規(guī)每次扣5分；

6、生產(chǎn)費結(jié)算不及時每次扣5分。

其他

篇7

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的*精神，通過教育引導、建章立制、督促檢查，真正落實“在崗、在狀態(tài)、在行”的要求，堅持不懈抓行風，堅定不移提效能，切實改變作風，提高效能，不斷優(yōu)化教育環(huán)境，以實際行動服務*教育，促進教體事業(yè)科學、和諧發(fā)展。

二、工作措施

1、抓制度落實，推動效能建設進一步規(guī)范。機關(guān)效能建設是一項長效性工作，各科室要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作勁頭，立足自抓。自覺掛好工作證、記好去向牌。堅持執(zhí)行省紀委的“四條禁令”和教體局已建立的“五項制度”，使群眾好辦事、快辦事，用“四條禁令”、“五項制度”切實解決“不在崗”、“不在狀態(tài)”、“不在行”的問題。

2、抓載體創(chuàng)新，推動效能建設進一步深化。積極投入“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，結(jié)合創(chuàng)建“群眾滿意基層站所（辦事窗口）”和“中層崗位評標兵”等載體，主動查找問題。分析原因，認真整改，提高自身的服務意識和服務本領。

3、抓檢查監(jiān)督，推動效能建設進一步提升。以“四條禁令”、“五項制度”為重點，不定期地開展明查暗訪，對明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促有關(guān)科室整改。

4、抓考核評議，推動效能建設進一步落實。對科室效能建設的考核采取效能倒扣分和問卷測評的方法進行綜合評價，考核結(jié)果在年底通報，并作為科室及工作人員獎懲的依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

1、執(zhí)行制度情況。執(zhí)行服務承諾制、限時辦結(jié)制、首問責任制、AB崗工作制度，工作效率高。

2、加強自律情況。執(zhí)行“三在”和“四條禁令”，機關(guān)干部“七不準”、“四嚴禁”，掛（立）工作牌。

3、服務態(tài)度情況。微笑服務、文明服務、高效服務，工作責任心強，履行“四個一”聯(lián)系服務員職責，定期下校指導工作。

4、服務質(zhì)量情況。受理各類投訴，做好解釋回復，完成局黨委、局長室布置的和科室自定的各項工作。

5、群眾滿意情況?？剖夜ぷ鞯玫饺罕姷恼J可。

四、考核辦法

1、倒扣分20分。對照《*市教體局*年科室效能建設倒扣分細則》進行評議。

2、問卷測評80分。問卷測評設滿意、較滿意、不滿意、不清楚四個欄目（棄權(quán)視作不清楚），計算方法：滿意率=（滿意的總有效票數(shù)×1+較滿意的總有效票數(shù)×0.8）÷(總有效票數(shù)-不清楚票數(shù))×100%。

3、對問卷調(diào)查中征集到的意見、建議，分析歸類后通知相應科室加以整改。

篇8

為進一步明確工作目標，落實工作責任，推動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。鎮(zhèn)黨委決定對2014年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟工作實行目標管理考核。具體考核細則如下：

一、指導思想

深入貫徹落實黨的十七大和十七屆六中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬社會經(jīng)濟發(fā)展全局。緊緊圍繞農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收這個主題，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，促進農(nóng)業(yè)又好又快發(fā)展，全面落實各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，加快全面小康社會進程，為打造“商貿(mào)繁榮的強鎮(zhèn)，綠色農(nóng)業(yè)的大鎮(zhèn)，環(huán)境優(yōu)美的小鎮(zhèn)”奠定基礎。

二、考核內(nèi)容及分值

1、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營15分

2、林業(yè)綠化20分

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設10分

4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)30分

5、一事一議籌資籌勞10分

6、農(nóng)村經(jīng)營管理5分

7、農(nóng)民培訓5分

8、農(nóng)業(yè)保險5分

9、土地管理5分

三、考核計分辦法

1、農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營：以耕地總面積的50%為目標，積極推行良種統(tǒng)供，機耕一體化，秸稈還田，植保專業(yè)化。（考核部門：經(jīng)服中心、農(nóng)服中心）

2、林業(yè)綠化：按專項考核計分。（考核部門：農(nóng)技中心）

3、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設：按專項考核計分。當年新建合作組織，必須具有帶動性，效益高，專業(yè)合作社的規(guī)模250戶以上，土地股份合作社土地流轉(zhuǎn)300畝以上，社區(qū)股份合作社必須整村推進。且手續(xù)齊全，合法有效，以營業(yè)執(zhí)照和上級批文為依據(jù)考核。（考核部門：經(jīng)服中心）

4、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)：以政府下達任務為目標，同比例計分。土地流轉(zhuǎn)的委托方、出租方、承租方合同必須齊全，責、權(quán)、利明確，以合同為考核依據(jù)。（考核部門：經(jīng)服中心）

5、一事一議籌資籌勞：用足用活農(nóng)民負擔政策，及時發(fā)放農(nóng)民負擔監(jiān)督卡。一事一議籌資必須交鎮(zhèn)代管，以中心到賬資金為考核依據(jù)，不籌則不得分，項目建設必須在當年9月底竣工驗收。（考核部門：經(jīng)服中心）

6、農(nóng)村經(jīng)營管理：按專項考核計分。（考核部門：經(jīng)服中心）

7、農(nóng)民培訓：按專項考核計分。（考核部門：人社所、農(nóng)服中心）

8、農(nóng)業(yè)保險：包括小麥、水稻、油菜、母豬、財產(chǎn)保險，按專項考核計分。（考核部門：經(jīng)服中心）

四、考核辦法

篇9

一、考核原則

堅持民主公開客觀公正原則，堅持績效掛鉤效率優(yōu)先原則，實行領導評價與群眾評議相結(jié)合、平時考核與年度考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核對象

直屬部門：辦公室、財務審計科、法規(guī)科、安全科、工程建設管理科、監(jiān)察室、交通工程質(zhì)監(jiān)所、運輸管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通綜合管理所、地方海事處、磨頭收費站、汽車檢測站。其中質(zhì)監(jiān)所作為機關(guān)科室參加考核，監(jiān)察室納入辦公室一并考核。

條管部門：公路管理站、航道管理站、汽運集團分公司。

臨時機構(gòu)：農(nóng)路辦、各交通工程指揮部

三、考核辦法

局建立考核工作領導組，組長為局長，副組長為副局長、，成員為局領導班子其他成員。辦公室及其他相關(guān)科室定期開展考核工作。

考核分三部分進行：

1、實績評價（占比80%）。主要考核各科室、各部門共性、個性工作完成情況。分3個序列：

局機關(guān)各科室：工作完成情況80分，由考核領導組打分；民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

交通企事業(yè)單位：共性工作50分，由相關(guān)職能科室根據(jù)工作目標完成情況打分；個性工作30分，由考核領導組打分，民主測評20分由局領導、各企事業(yè)單位、下屬單位領導共同打分。

各工程指揮部：由考核領導組打分。

科室和企事業(yè)單位工作實績評價分年中、年底兩次進行，得分按40%、60%計入全年考核。各工程指揮部工作實績每季度進行一次考核，得分按20%、20%、30%、30%計入全年考核。

2、作風建設（占比20%）。年底根據(jù)市紀檢監(jiān)察部門有關(guān)規(guī)定，根據(jù)考核細則打分。

3、爭先進位（加分項）。獲國家級獎勵加4分，國家級部門獎勵加3分；獲省委、省政府獎勵加3分，省級部門獎勵加2分；獲市委、市政府獎勵加2分，市級部門獎勵加1分；獲市委、市政府獎勵加1分，市級部門獎勵加0.5分。

省、市人大、政協(xié)的表彰視同省委省政府、市委市政府表彰計算加分。

被表彰主體為交通運輸局的，給牽頭負責該項工作的科室(單位)加分；科室（單位）工作人員被表彰的，按該項目對應加分值的50%給予該科室（單位）加分。

同一項目以最高加分計分，同一級別的獎勵不重復計算。

四、考核結(jié)果運用

根據(jù)考核情況，分別從機關(guān)科室、直屬單位和條管單位中確定3個先進單位，分管領導和部門人員年度考核獎金適度上浮。

工程指揮部考核結(jié)果作為勞動競賽獎發(fā)放的依據(jù)。

有下列情況之一的，職能部門和單位不得評為先進集體，責任人和部門、單位負責人年度考核不得定為優(yōu)秀等次和評為先進個人，年度考核為三等獎，并扣發(fā)獎金：

（1）未完成市委1號文件下達任務或市委、市政府交辦事項，受到警告、督辦、查辦的；

（2）市委、市政府考核的共性工作目標中有一項名列全市后3位的；

（3）被計劃生育、環(huán)境保護、社會治安綜合治理（）、土地管理、安全生產(chǎn)一票否決的；

（4）作風建設出現(xiàn)重大問題或被市經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)察中心提出否決意見的；

（5）當年違紀受到紀律處分產(chǎn)生惡劣影響的；

篇10

實施事業(yè)單位績效工資的幾點思考

7月,國家第四次機關(guān)事業(yè)單位工資制度改革后，公務員實行了國家統(tǒng)一的職務與級別相結(jié)合的工資制度，事業(yè)單位建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度。隨后，機關(guān)公務員津補貼進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，反映強烈的事業(yè)單位績效工資問題被提上議事日程。當前，國家正在抓緊制定事業(yè)單位績效工資相關(guān)政策，義務教育階段中小學校教師績效工資即將兌現(xiàn)。但事業(yè)單位績效工資實施緩慢、步調(diào)不一致的矛盾仍然顯得十分突出。下面就事業(yè)單位績效工資問題談一點個人的看法。

一、目前事業(yè)單位收入分配中存在的主要問題

按照現(xiàn)行工資制度政策規(guī)定，事業(yè)單位的工資收入由崗位工資、薪級工資和績效工資三部分構(gòu)成。其中崗位工資和薪級工資已經(jīng)執(zhí)行。績效工資主要體現(xiàn)工作人員的實績和貢獻。事業(yè)單位在核定的績效工資總額內(nèi)，按照規(guī)范的程序和要求，自主分配。但因分配辦法尚未出臺，還沒有執(zhí)行，而機關(guān)公務員津補貼已經(jīng)進行了規(guī)范并兌現(xiàn)，這就造成了事業(yè)單位人員同機關(guān)公務員收入上存在較大差距，形成了新的不平衡。同時，由于種種原因，機關(guān)、事業(yè)單位之間混崗的現(xiàn)象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的問題，也造成了很大矛盾。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)事業(yè)單位共有216個（參照實行公務員管理制度的事業(yè)單位除外），在職人員8384人，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)林水利、建設、交通、市政和文化體育等行業(yè)。由于績效工資政策尚未出臺，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，工資制度改革預期的激勵作用還沒有得以實現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性也還沒有充分發(fā)揮出來。

二、實施事業(yè)單位績效工資形勢所迫

實行績效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績效工資制度具有十分重要的意義：一是有利于進一步推進事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進完善崗位設置、崗位聘任制等制度。二是有利于強化事業(yè)單位的服務意識，提高社會效益、經(jīng)濟效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過場的現(xiàn)象，倡導講服務質(zhì)量、重實際貢獻的新風尚，建立公正、科學、規(guī)范的競爭機制和激勵機制。四是有利于充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性，形成以崗定薪、崗變薪變的新機制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個樣、吃“大鍋飯”的頑疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配激勵原則。

三、實施事業(yè)單位績效工資需要把握的幾個環(huán)節(jié)

一是要實行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量應結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，按照上級有關(guān)政策要求，由同級政府人事部門和財政部門核定后下達到單位，各單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進行分配。為了保持本地區(qū)績效工資的平衡,各單位績效工資總量的核定應盡量大體一致。

二是要完善分配程序。在本地區(qū)統(tǒng)一實施意見的指導下，各單位要結(jié)合實際完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每位干部職工的切身利益，必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時，要將工作目標、考核辦法及各崗位職責等進行細化和量化，并經(jīng)過反復討論、修訂，確保方案的科學性和可操作性；要突出“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定完善的考核細則；要層層簽訂責任書，將責任落實到人。此外，方案的制定必須考慮退休人員的利益，退休人員應參照相應的標準執(zhí)行。二是嚴格考核。方案順利實施的關(guān)鍵是加強內(nèi)部考核，抓好責任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領導小組進行嚴格考核；要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運作程序等。要認真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及時討論修正。另外，還要做好工作人員的思想工作和解釋工作，從思想上進行疏導，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運行。

三是要強化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序。各單位實施績效工資，方案必須經(jīng)職代會通過后，由行業(yè)主管部門審批，報人事、財政部門備案。人事、財政部門要對各單位的分配方案進行總體把關(guān)。二是紀檢監(jiān)察、組織、人事、財政、審計部門要通力合作，加大檢查、審核、監(jiān)督力度，對違紀違規(guī)現(xiàn)象要及時糾正。三是通過公開舉報電話、設立意見箱等形式接受社會監(jiān)督。要充分聽取各單位的意見和建議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合理。

四、實施事業(yè)單位績效工資過程中需要注意的幾個問題

一是干部職工思想認識不到位的問題。長期計劃經(jīng)濟體制形成的分配觀念在部分職工思想中根深蒂固，有的人認為自己是單位人，端的是鐵飯碗，按檔案工資發(fā)工資天經(jīng)地義；有的職工認為績效工資就是變相的發(fā)福利，績效工資只能比檔案工資高不能低；有的認為自己資格老就應該多得些；還有的職工擔心考核方案不合理，競爭不公平，領導從中循私舞弊等。二是量化評價標準把握難的問題。規(guī)模大、崗位多的事業(yè)單位（如學校、醫(yī)院），要對每個崗位建立科學公正的績效評價標準難度十分大。推行績效工資制度不僅工作量大，而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢或各崗位間平衡難度大無法做到公平合理，導致績效工資方案難以實施。三是可能會造成單位人才分布不合理的問題。三是可能會造成單位人才分布不合理的問題。收入高的崗位競爭激烈，收入低的崗位無人問津，導致崗位結(jié)構(gòu)變化，影響整個單位事業(yè)發(fā)展。

五、對實施事業(yè)單位績效工資的幾點建議