導語：如何才能寫好一篇電力工程質量評估，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】TBM毛料 大理巖 粗骨料整形 干法去石粉工藝 人工砂質量

1 概述

雅礱江錦屏二級水電站位于四川省涼山彝族自治州木里、鹽源、冕寧三縣交界處的雅礱江干流錦屏大河灣上。電站利用雅礱江錦屏大河灣的310m天然落差，截彎取直開挖隧洞引水發(fā)電，隧洞最大埋深2500m，開挖洞徑大于12m，裝機4400MW，多年平均年發(fā)電量249.9億kW.h。

錦屏二級水庫具有日調節(jié)性能，與錦屏一級同步運行同樣具有年調節(jié)特性。

錦屏二級水電站工程屬大型工程，工程等別為一等，永久性主要建筑物為1級建筑級。工程樞紐主要由首部攔河閘、引水發(fā)電系統(tǒng)、尾部地下廠房三大部分組成，為一低閘、長隧洞、高水頭、大容量引水式電站。

主體工程于2007年1月開工建設，計劃2013年第一臺機組發(fā)電，2015年全部建成。

錦屏二級水電站東端砂石加工系統(tǒng)主要負責電站東端工程所需的砂石料生產加工任務，共需生產成品粗、細骨料約520萬t。系統(tǒng)滿足混凝土高峰澆筑強度9.2萬m3/月，砂石系統(tǒng)毛料處理能力800t/h，成品料生產能力636t/h，其中成品砂232t/h，石粉56t/h。

東端砂石骨料生產系統(tǒng)采用的是干式生產法，系統(tǒng)自投產以來，由于受原料特性和系統(tǒng)工藝自身等因素的影響，其生產的人工骨料質量難以滿足施工規(guī)范要求。本文通過對TBM大理巖毛料質量、骨料生產加工的相關環(huán)節(jié)的試驗數據進行統(tǒng)計分析，對人工砂石粉含量偏高和細度模數不穩(wěn)定，粗骨料中、小石針、片狀顆粒含量超標等主要問題進行探討。。

2 施工排水洞TBM大理巖毛料的質量分析

通過對施工單位提供的施工排水洞TBM大理巖毛料的試驗結果進行統(tǒng)計分析顯示，毛料中大于5 mm的顆粒含量，即可用于生產粗骨料（5～20mm、20～40mm碎石）的毛料約占70%左右；可用于生產人工砂的毛料約占30%左右。

考慮到骨料生產時對毛料再次加工破碎，預計最終可用于生產粗骨料的毛料約占60%左右，可用于生產人工砂的毛料約占40%左右。

試驗結果還顯示，毛料中的塊石基本為針片狀，或類針片狀。由于毛料破碎率較高，

由于可用于生產粗骨料的毛料大部分呈針片狀或類針片狀，因而造成生產出的粗骨料中針片狀顆粒含量較大，一般都超出了《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T5144-2001）的規(guī)定。

粗骨料中較多的針片狀顆粒含量，對于該工程隧洞襯砌使用的泵送混凝土施工十分不利，泵送混凝土對所使用的粗骨料針片狀顆粒含量，一般要求以不大于10%為宜。針片狀顆粒含量較多，也使粗骨料的空隙率和比表面積增大，使混凝土配合比的砂率和用水量增大，因而對混凝土拌合物的和易性、強度、體積穩(wěn)定性等性能都將產生不利影響。

由于可用于生產人工砂的

人工砂石粉含量及其波動較大，將給混凝土拌合質量的控制帶來較大困難。同時也增大了混凝土單方用水量，增加了混凝土工程的造價及溫控成本；硬化后的混凝土將產生較大收縮變形，增大了裂縫的機率，降低其耐久性和結構安全等不良后果。

綜上分析，不宜將施工排水洞TBM大理巖毛料作為加工人工骨料的原料。至于該工程1#、3#引水隧洞的TBM運行后（該TBM較施工排水洞所用的TBM類型較大），洞挖施工所產生的毛料是否可作為加工人工骨料的原料，尚需試驗論證后再做定論。

3 使用的TBM大理巖毛料生產的人工骨料的質量分析

TBM洞挖施工產生的大理巖主要為粗晶體巖石，毛料的破碎率高，石粉含量多且不穩(wěn)定，毛料中

為此，通過不分料源對該系統(tǒng)內各具有代表性的不同生產地點的毛料、破碎料、半成品料和成品人工砂的細度模數、石粉含量、含水率等指標進行大量取樣試驗分析。

結果顯示，毛料或用于風選的人工砂的原料含水率及其波動大時，所生產的人工砂的石粉含量及其波動也相應較大；不考慮制砂毛料含水率的情況下，不同巖性的原料對所生產的人工砂的含粉含量影響不大，但陰、雨天對制成的人工砂的石粉含量影響大。因而認為，控制減少用于生產人工砂的毛料和原料的石粉含量和含水率，并保證其相對穩(wěn)定，是確保人工砂生產質量的關鍵所在。

鑒于毛料含水率的大小受TBM施工原因和天氣及運輸等因素的影響，且這些因素又是難以避免的，而只能在骨料加工過程中的某環(huán)節(jié)加以控制，因而在預篩分車間將含水率大且不穩(wěn)定的小于40L的半成品料棄掉，將含水較小且穩(wěn)定的大于40L的塊石保留，并作為加工砂石骨料的毛料（當然，這樣不經濟，但為了保證骨料質量，這可能是比較切實有效的措施）。其理由是通過對該系統(tǒng)6#及7#膠帶機上的毛料試驗數據對比顯示，6#膠帶機上的毛料為經過預篩的小于40mm粒徑顆粒的毛料，其含水率和石粉含量均受來料質量的影響，含量及波動均較大，用該料生產的骨料質量難以控制；而7#膠帶機上的毛料為經過預篩分的大于40mm粒徑塊石，用該料生產的骨料質量基本符合規(guī)范要求且較穩(wěn)定。

對進入超細碎車間之前的毛料（用于加工砂子和5～10L粗骨料的毛料）采取了加設防雨蓬和延長堆存時間及增大堆料容積的措施，以使該毛料的含水率變小并保持相對穩(wěn)定。這樣做的理由是基于對制砂車間進出料的石粉含量及含水率的試驗結果分析得出的結論。即在晴天生產的情況下，其含水率及石粉含量可控，波動也較?。ㄔ?.5%左右）；在陰、雨天其含水率和石粉含量均增大，且石粉含量波動較大（約21.1%）。

另外，為解決因TBM大理巖毛料針片狀顆粒含量多，造成粗骨料針片狀顆粒含量超標的問題，在洞外連續(xù)帶式輸送系統(tǒng)進東端砂石加工系統(tǒng)的端頭設置了毛料整形設施，達到了很好的效果。

篇2

關鍵詞：電力工程；質量管理；安全管理

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、電力工程建設質量與安全管理中存在的問題

1、安全事故頻發(fā)

眾所周知，電力工程項目涉及電能生產、運輸、分配方面的問題。因為其建設時間長，施工難度較大，因此在建設的過程中存在很多質量以及安全管理方面的問題，造成一些安全事故頻頻發(fā)生，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展建設，嚴重威脅了相關施工建設人員的生命安全。

2、專業(yè)人才的缺失

電力工程在建設施工的過程中，由于施工的程序較為復雜，專業(yè)要求高，因此，電力工程的施工建設必須要專業(yè)的施工人員參與進來。現階段，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們對電力的需求量不斷增大，電力建設工程項目不斷增多，電力建設開發(fā)速度越來越快，隨著電力工程建設對專業(yè)人才的需求不斷增大，一些電力工程建設項目出現專業(yè)人才不足現象。電力工程在建設施工過程中，施工人員缺乏相應的專業(yè)知識，僅僅憑借工程經驗進行施工，為電力工程建設帶來非常嚴重的影響。

3、安全管理與工程建設脫節(jié)

工程建設施工過程中建設與管理在很大程度上決定了整個電力工程建設的質量，一旦工程建設與管理環(huán)節(jié)產生脫節(jié)，將會導致施工順序混亂、施工過程失去規(guī)范等嚴重問題，不但大大拉長了工期，造成一定經濟損失，還給電力工程建設在日后的投入使用埋下一定安全隱患。

4、責任分工不夠明確

在電力工程的施工中，工程建設往往沒有很明確的分工，項目管理工作往往出現混亂的狀態(tài)，由于責任不明確，有的問題經常無人管理，而有的問題卻重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。

二、電力工程施工安全管理

1、制定安全規(guī)范的管理制度

制度建設，是保證電力工程建設安全生產的重要前提，使各項安全管理工作有據可依。通過建立安全生產責任制、安全檢查制度、風險抵押金制度、安全培訓制度、事故統(tǒng)計報告制度、考核獎懲制度等相關制度，加強安全管理的力度，不管是管理人員還是施工人員，一律嚴格遵守操作規(guī)程，對任何違反工作制度的人員進行相應的處罰；將安全職責具體落實到部門、班組和個人，將安全生產的職責、權限進一步規(guī)范化、明晰化。實現公司上下同心、齊抓共管，確保施工安全和員工的人身安全；項目管理人員要以身作則，對施工現場要經常進行檢查，及時發(fā)現隱患、消除隱患。制定應急事故預案，應通過制定事故應急救援預案，對相應的人員分工、聯系方式等予以明確，現場醫(yī)療急救藥品配備齊全等，提高預案的可操作性。

2、加強員工安全意識和安全培訓

電力工程建設，始終是在“人”的因素影響下進行的。因此施工安全管理最核心的問題在于加強工程建設者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，提高警惕，才能預防意外的發(fā)生。因此，項目經理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應按規(guī)定接受安全知識和安全技能的教育。

3、安全工作規(guī)范化、加強防范措施

電力施工型企業(yè)安全管理工作的重點就是避免發(fā)生人身傷亡事故和誤操作事故。為了避免這類事件的發(fā)生，就必須嚴格遵守電氣操作技術措施、組織措施，對于安全生產管理制度要健全和細化，詳細準確地制定技術措施、控制措施、施工組織方案、作業(yè)指導書、獎懲措施，規(guī)范作業(yè)行為，為安全管理工作提供規(guī)范、統(tǒng)一、切實可行的標準。工作負責人、安全監(jiān)督人員、班組長、現場監(jiān)護人要切實履行崗位職責，確實履行好安全監(jiān)護責任。

4、提高工作人員的綜合素質

提高員工的安全意識，加強對管理人員、技術人員、現場施工人員的培訓，通過展開安全教育工作，使工作人員樹立安全第一的生產觀念；將思想教育、技術教育相結合，把提高工作人員的安全意識和自我防護能力同專業(yè)施工技術相結合，從而使安全管理工作更有針對性和實用性，最大限度的減少電力工程施工過程中的安全事故。

三、提高電力工程質量管理水平措施

1、深入貫徹質量管理體系

建立質量管理專職機構和深入貫徹質量管理體系是做好質量管理工作的基礎。質量管理制定出工程建設各階段的質量控制重點和關鍵點，為工程的質量管理工作指明了工作方向。電力工程建設要推行項目經理質量負責制。項目經理的主要職責是負責電力工程施工全過程的管理，對工程質量全面全權負責，保證質量目標全面落實到分部分項工程之中。質檢員主要負責對施工班組的工序質量管理，深入貫徹質量目標。電力工程監(jiān)理單位要嚴格按照建設監(jiān)理規(guī)范和行業(yè)標準來配備監(jiān)理人員，對關鍵工序及重要部位進行質量旁站，嚴格把控工程質量，做到未經監(jiān)理單位驗收，嚴禁進行下一道工序施工。各參建單位要定期參加質量例會及質量分析會議，分析質量事故的原因，總結經驗，提高工程質量驗收通過率。各參建企業(yè)應建立健全QC小組，吸收施工現場管理人員積極投入到電力工程全面質量管理過程中來，將先進質量管理理念通過多種形式與工程實踐相結合。

2、做好質量通病防治措施和標準化工藝工作

電力工程建設管理單位負責組織實施質量通病防治工作，參建各方質量責任主體參與。設計單位在工程施工前應將質量通病防治的設計措施要求向相關單位進行設計交底。各參建單位應依法接受電力建設工程質量監(jiān)督機構對質量通病防治工作的監(jiān)督檢查。施工單位應科學認真編寫單位工程質量通病防范措施，并報建設監(jiān)理單位審批后方可實行。監(jiān)理單位在工程建設完工后，要督促施工單位填寫“工程質量通病防治工作總結”，不斷提高工程施工質量通病防治工作水平。同時監(jiān)理單位應認真填寫工程質量通病防治評估報告?？偨Y工程經驗與不足，提高對質量通病防治措施管控的成效。

電力工程建設管理單位要根據工程特性組織參建單位工程項目管理人員對“標準工藝”實施進行貫徹培訓和交流。電力設計單位要在“標準工藝”設計策劃框架下，開展設計質量技術革新，根據國家建設部門的要求，促進新技術、新材料、新工藝新設備的推廣應用。電力施工單位要組織質量管理人員對“標準工藝”進行技術交底，明確質量控制要點，并落實自檢自查自糾工作。電力監(jiān)理單位要審查施工單位編寫的“標準工藝”策劃性文件，并及時對設計單位和施工單位“標準工藝”實施情況進行評估。

3、規(guī)范電力工程質量記錄和數據管理

要保證電力工程質量記錄和數據管理的真實性、及時性、完整性、全員參與。質量數據是工程質量管理工作進行決策的基礎，并是工程建設過程中可追溯性的文件。電力工程項目質量具有潛隱性，因此從項目建設開始到生命周期結束，要有完整的質量記錄，以便發(fā)現質量缺陷是能追溯原因，準確快速處理以降低質量事故損失。電力工程建設管理單位要保證工程建設報建手續(xù)齊全。電力施工單位和監(jiān)理單位應嚴格按照檔案管理要求填寫，保證策劃指導文件、施工方案齊全有效，如需涉及專家論證的施工部位，應嚴格組織專家評審會議。基于電力工程高標準質量要求，要對施工過程進行拍照留存，如變電站工程中的母線安裝、GIS安裝，架空線路工程中基礎工程鋼筋驗收等。針對電力工程有的基建工程管理控制系統(tǒng)，各參建單位專職填報人員要及時更新，保證上傳信息與工地現場施工情況同步，杜絕資料造假情況出現。工程竣工驗收后，各單位要將質量管理資料按照“貫標”要求，進行組卷歸檔。

結束語

電力工程項目建設中的質量管理與安全管理是保證工程質量，促進電力行業(yè)發(fā)展的關鍵。在此基礎上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才有可能建設成優(yōu)質精品工程，更好地服務于我國社會經濟發(fā)展的需求。

參考文獻

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關鍵詞：電力工程；安全；監(jiān)督；管理

我國電力事業(yè)隨著國民經濟的快速發(fā)展也得到了飛躍的進步，大量的電力工程也拔地而起，電力工程的安全運轉也改善了國民生活的水平，為社會的穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了巨大的貢獻。一大批電力工程新技術、新工藝和電力安全的新材料在電力安全事故方面做出了有效的改善。實踐證明，只有制訂合理科學的工程管理方法與運用新的工藝才能將事故降低，從而保證了人們的生命與財產。

1.電力工程建設中存在的質量與安全問題

1.1監(jiān)督管理的問題

我國工程建設安全管理體制由政府主導向企業(yè)投資體制的轉變，使企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。現階段我國基礎建設的安全管理工作實際上還處于分散管理狀態(tài)，并未真正的做到行業(yè)管理，因此使管理上出現了很多漏洞，再加上政府監(jiān)管效率低，法律法規(guī)不健全，使安全管理不到位。結果往往會造成傷亡事故數據統(tǒng)計不準確，管理工作的職責混亂不清。

1.2專業(yè)技術人才缺乏

在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業(yè)知識的工作人員參與到施工中。事實上，由于電力工程的項目不斷增加，工程開發(fā)的步伐不斷加快，工程現場的專業(yè)技術人才相對缺少，出現了一些工程的現場專業(yè)人員嚴重不足的現象。工程中其他的施工人員沒有相應的專業(yè)知識做支撐，只是憑借經驗施工，這也嚴重影響了整個電力工程的質量。

1.3設計與實際施工不符

要想保證電力工程能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的質量隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程的設計與實際施工嚴重脫節(jié)，使工程的設計與施工不匹配，工程質量受到嚴峻的考驗。

1.4工程建設與管理脫節(jié)

要想保證電力工程的質量，就必須要在施工中加強建設與管理之間的聯系，工程建設與管理一旦脫節(jié)，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規(guī)范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節(jié)的原因都是導致電力工程質量下降的重要因素。

1.5責任分工不明確

在電力工程的施工中，工程建設往往沒有明確的分工，各個項目的管理工作常常呈現出一種非?；靵y的狀態(tài)。由于相關管理人員的責任不明確，經常會出現有的問題無人管理，有的問題重復管理的現象，導致整個工程的施工工序混亂，這樣不僅造成了人力資源的浪費，而且延長了整個工程的工期。與此同時，工程現場管理不到位，工作人員工作態(tài)度懶散，最終導致工程的質量不合格，給整個電力工程埋下非常大的質量隱患。

2電力工程建設安全監(jiān)督管理措施

2.1認真落實各級人員安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各單位在安全施工工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。其次對施工單位，幫助其加強安全管理制度建設，并督促其將安全生產責任制落實到位。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

2.2加強安全管理，提高施工現場的管理水平

實行全員、全面、全方位、全過程安全管理，明確各部門各級人員的安全職責，貫徹"管生產必須管安全"和"誰主管、誰負責"的原則，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，逐層簽訂安全責任書，做到在計劃、布置、檢查、考核、總結施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作，確保安健環(huán)管理縱向到底、橫向到邊、專管成線，群管成網的管理模式。 與此同時要求我們認真學習專業(yè)的科學基礎知識和相關法規(guī)、技術標準。要從事故中吸取經驗、教訓，確保在今后工作中按客觀規(guī)律辦事，進行科學管理。

2.3加強安全技術教育、培訓工作

提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把電力基建人員安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與電力基建人員個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及電力基建人員達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力。

2.4可行性評估的合理開展

可行性評估是加強電力工程基礎建設管理的重要措施。通常來說可行性評估的主要內容是對電力工程基礎建設管理的可行性進行研究，從而在此基礎上確定電力工程基礎建設管理的總體方針。在可行性評估的合理開展時電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進度，從而在此基礎上對電力工程基礎建設進行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應當確保評估的精確度，即可行性評估應當在電力工程相關規(guī)范的范圍內，從而確保可以評估是技術上可行并且經濟上合理。另外，在可行性評估的合理開展過程中電力工程工作人員應當確保評估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現象的出現，從而真正地起到在項目建設中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設提供可靠的依據。

2.5不斷完善監(jiān)督體制

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎建設管理順利進行的基礎和前提。通常來說電力工程基礎建設管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設計階段和施工階段兩個方面入手，例如在電力工程基礎建設的設計階段工作人員應當對工程的人力、物力、財力進行相應的監(jiān)督，從而在減少設計失誤的前提下促進設計質量能夠滿足電力工程基礎建設的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎建設施工中的完善還體現在對先進技術、合理設計、項目評估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進電力企業(yè)整體經濟效益的有效提升。

3結束語

在電力工程的建設過程中，其質量管理與安全管理是確保工程質量、促進電力行業(yè)健康發(fā)展的重要途徑。在此基礎上運應用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才能建設優(yōu)質精品工程，促進我國電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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電力工程管理現狀正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

二、電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

1.轉變工程管理觀念轉變管理觀念是實現管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.引入PM管理模式在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理。總之，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

3.構建全方位的管理機制完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質量。激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

三、結束語

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關鍵詞：電力工程項目；前期管理；問題；對策

電力工程項目的前期管理是一個復雜的管理過程，它涉及到電力工程項目的各個方面。相關管理人員應該重視電力工程項目的前期管理工作，做好電力工程項目的前期規(guī)劃、選址、風險評估等工作。對電力工程項目前期管理中遇到的問題進行合理的分析和解決，確保電力工程項目前期管理工作的順利進行，提高我國電力工程項目的管理效率和管理水平，增強我國電力企業(yè)的市場競爭力。

1電力工程項目前期管理的相關概述

電力工程項目的前期管理主要是指電力工程項目建設初期的相關管理工作。它既包括項目初期的工程規(guī)劃，又包括電力工程項目投入建設的相關準備工作。無論是相關設計人員還是管理人員都應該重視電力工程項目前期管理工作在電力工程項目建設中的重要作用，重視電力工程項目的前期管理，保證后期電力工程的效率和質量，提高電力企業(yè)的市場競爭力和整體建設水平。

2電力工程項目前期管理的特點

2.1復雜性

電力工程項目的前期管理工作相對比較復雜，受各種不確定因素的影響。隨著工業(yè)用電和人們日常用電需求的不斷加大，電力工程項目的前期管理的難度也日益增加。同時，在前期的工程管理過程中稍有不慎就容易引發(fā)工程的質量問題，為后期電力工程項目的維護造成一定的難度。

2.2不穩(wěn)定

電力工程項目的前期管理中存在著諸多不確定因素，很容易出現突況和突發(fā)事故。相關電力人員要重視電力工程項目的前期管理工作，在工程項目的前期管理中遇到的問題，要結合相關的工作經驗對問題進行分析和解決，并提前根據施工的實際情況，做好評估和預防工作。電力工程項目對質量的要求很高，因此前期管理中要重視電力工程施工的質量，避免質量問題導致的安全隱患和經濟損失[1]。

2.3不確定性

電力工程項目的施工是一個復雜的過程，在前期的工程管理中經常會遇到各種各樣的問題。相關負責人要重視電力工程項目的前期管理工作，對施工中可能存在的安全隱患都要做好預防。對不易察覺的施工問題和安全隱患要提前進行評估和預測，避免施工過程中各種情況的發(fā)生。

3電力工程項目前期管理中存在的問題

近年來，隨著消費水平的提高，人們日常生活中的用電需求也越來越大，出現了越來越多的電力工程施工，以滿足人們對電力資源的需求。但是，隨著城市化進程的不斷加快，城市用地也日益緊張，這就為電力工程的建設和規(guī)劃帶來了一定的難度。另外，電力工程項目的前期管理過程中存在著經濟問題和環(huán)境問題等，這都導致了電力工程項目的前期管理難度增加[2]。

3.1電力施工任務繁重，工程質量不達標

電力工程項目的前期管理工作相對比較繁瑣和復雜，很大程度上增加了電力部門的工作難度。隨著我國經濟的快速發(fā)展和人們的用電需求日益增加，以及電網規(guī)模的不斷擴大，電力工程的施工任務更加繁重。人力和物力的不足導致了電力工程項目前期管理和施工中各種問題的出現，造成后期工程質量的不達標。

3.2電力工程項目前期管理體系不健全

健全合理的管理體制是提升電力工程項目前期管理水平的前提。我國很多電力企業(yè)的管理理念落后，導致電力工程項目前期管理機制的不完善。如工程項目的規(guī)劃不合理、電力工程項目的監(jiān)督力度不夠、獎懲設施不完善等都是造成電力工程項目前期管理盲目混亂的重要因素。同時，相關電力管理人員不重視在前期管理過程中建立合作和溝通的關系，直接影響了電力工程項目的前期管理質量。電力企業(yè)應該加大對電力工程項目前期管理的重視，從根本上提升我國電力企業(yè)的綜合管理水平，確保電力工程項目施工的順利進行。

3.3管理人員的綜合素質不達標

目前我國很多電力企業(yè)在電力工程項目的前期管理中，不重視對相關管理人員綜合素質和專業(yè)技能的培訓，造成電力工程內部管理的混亂，導致相關管理人員對電力工程的施工合同和施工成本等不夠重視，造成前期管理過程中存在施工風險和經濟損失等。

3.4電力施工人員安全意識薄弱

相關管理人員在電力工程的前期管理中安全意識薄弱，對電力工程施工過程中存在的安全問題的重視力度不夠，導致電力工程后期施工中各種安全隱患的發(fā)生。相關負責人在電力工程項目施工初期，要對施工過程中可能存在的問題進行總體的預估，并進行安全防范，最大程度降低電力工程施工過程中的安全隱患[3]。

4加強電力工程項目前期管理的對策

4.1重視對管理人員的綜合素質培養(yǎng)

施工管理人員是電力工程施工過程中的重要參與者，電力企業(yè)應該加大對施工管理人員的培訓力度，重視對管理人員的綜合素質和專業(yè)技能的培訓，從而提高工程施工質量和施工效率。同時，電力企業(yè)在施工管理人員的招聘過程中應該重視對施工管理人員專業(yè)知識和專業(yè)技能的考察，并對其進行崗前培訓，以確保電力工程項目施工前期各項工作的順利進行。

4.2重視電力工程施工過程中的質量問題

電力工程施工過程中的質量問題直接影響了人們的日常用電質量以及人身安全。因此相關電力部門應該重視工程施工過程中的質量問題，加強對施工材料、施工設備及施工過程的監(jiān)管力度，確保電力工程的施工質量，為人們營造一個綠色安全的用電環(huán)境。

4.3加強對電力施工成本的有效控制

電力工程是一個相對比較復雜、工程量相對比較大的工程，施工中涉及到的工程資金比較多。因此，相關人員應該對施工成本進行合理有效的控制，在保證工程質量的前提下將施工成本降到最低，制定合理的施工方案，并且加大對電力工程施工過程的監(jiān)管力度，節(jié)約施工成本，提高電力工程的總體施工質量[4]。

5結束語

電力工程的施工是一項工程量比較大，并且相對比較復雜的施工過程。相關管理人員應該重視電力工程項目工程的前期管理工作，加強對電力工程的施工管理，重視施工過程中的各個細節(jié)，根據具體施工情況與相關部門和企業(yè)等做好配合，確保電力工程的施工質量和施工效率，為人民群眾營造一個綠色安全的用電環(huán)境，從根本上提升我國電力企業(yè)的工程施工和管理質量。

參考文獻

[1]顏誠.電力工程前期管理有效策略研究[J].中國新技術新產品，2013（8）：77-78.

[2]黃春平.電力工程項目前期管理中存在的問題及對策分析[J].科技論壇，2013（24）：235-236.

[3]溫橋旺.電力企業(yè)配網工程前期管理存在問題及對策[J].中國新技術新產品，2015（29）：98.

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關鍵詞：電力工程 造價控制和管理 具體措施一

1、電力工程造價控制和管理的基本內涵

所謂電力工程的投資主要是指為對實現電力工程建設而進行投資的全部費用，其主要包含了固定資產的再生產以及形成相應的鋪底流動資金和無形資產的一次性消費總和。那么怎樣才能實現電力工程的合理造價，已引起了人們的廣泛關注。電力工程造價管理和控制已經滲透到電力工程建設的不同環(huán)節(jié)中，其中包括投資決策階段、初步設計階段、正式施工階段、結算階段等。要想實現電力工程造價的合理有效控制，就應從電力工程的不同階段，特別是施工階段，在確保工程安全和質量的條件下，有效控制造價，實現工程社會效益和投資效益的最大化。

2、當前電力工程造價控制和管理的現狀

2.1在施工過程中缺乏有效的管理

在電力工程造價過程中，工程設計階段是重要的階段，設計主要是通過設計質量和設計方案確定來對工程造價產生直接影響。當前電力設計中存在的問題主要是指重施工而輕設計，沒有確保設計優(yōu)化的動力。長期以來，設計人員主要職責是依據設計任務書要求來進行設計圖的繪制，導致設計人員和造價控制經濟技術人員之間缺乏緊密的配合，通常是各行其是。部分工程設計人員因為建設經費、建設時間緊等方面的原因，在設計初期缺乏周詳的考慮，而在最終階段需要進行大量的投入，導致設計的變更。很多概預算人員在職業(yè)素養(yǎng)方面需要提高，如果僅通過圖紙設計套定額來編制概預算。而沒有工程專業(yè)的相關知識，那么概預算工作人員就不能及時發(fā)現導致施工造價偏差的主要原因。

2.2當前電力工程所使用的概預算定額和工程的實際造價存在一定偏差

目前，隨著經濟建設和物質文明的不斷發(fā)展，人們在用電量方面有了大幅上升，而全國電力工程建設需求也大大增加。根據相關的經濟學原理，需求的突增，必然使得電力工程設備在價格方面有大幅提升。同時，通貨膨脹也導致人工成本和原材料價格的上漲，這在很大程度上對主要電力工程設備價格產生了影響。此外，電力工程的建設周期較長，而市場的變化比較快，然而，電力工程的概預算定額無法進行及時的完善和補充，由于缺項的大量存在，導致電力工程施工存在一定問題，這在一定程度上使得估價存在不真實、不完整性，增加了合理造價的難度。

2.3缺乏規(guī)范科學的項目審批

電力工程的建設應結合經濟增長實際情況來進行。然而我國目前，還沒有對電力工程基礎投資進行管理的權威性部門。在電力工程建設遠遠落后于經濟增長后，出現了嚴重的拉閘限電情況，很多電力工程為了能夠趕上進度而加以搶建，導致項目審批缺乏規(guī)范性，項目考慮缺乏成熟性，在社會、經濟、環(huán)境方面的影響缺乏有效評估。同時，我國當前的工程計價系統(tǒng)還存在一定計劃經濟的色彩，雖然有了調價政策的出臺，但是還沒有實現根本性的突破。所以，在電力工程造價管理和控制過程中應積極發(fā)揮市場機制的作用，實現企業(yè)自主定價工程造價模式的建立健全。

3、提高電力工程造價控制和管理的具體措施

3.1在投資決策過程中進行工程造價管理和控制

在電力工程建設的不同階段，投資決策過程具有最重要的影響，其能夠達到80%左右。所以，決策過程中的內容能夠對工程造價基礎產生直接作用，其能夠對決策階段后的建設工程造價管理和控制起到直接影響。因此，我們不能草率行事，應結合工程的具體情況，進行認真的分析，切實做好投資決策階段的管理和控制。

3.2在初步設計過程中進行工程造價的管理和控制

技術設計過程能夠對工程造價管理和控制產生重要的影響。直到初步設計的完成，其對工程造價的影響程度是70％左右；到技術設計過程，其對工程造價的影響程度是3％左右；而到施工開始以后，通過技術措施來實現工程造價節(jié)約的可能性只為8%左右。所以，對工程造價進行管理和控制的關鍵是在施工前，設計過程和投資決策過程中，而工程造價控制的關鍵為設計。通過實踐，我們能夠發(fā)現，初步設計過程對于建設工程、工程質量、工程造價、建成后的經濟效益都具有決定性的作用。所以，在對工程使用功能加以滿足的前提下，應確保設計的合理性，從而大大降低工程的造價。

3.3在正式施工過程中進行工程造價的管理和控制

在工程建設合同中應對約定內容加以規(guī)范，防止出現合同簽訂滯后、合同約定內容和招標內容不一致、合同簽訂要素缺乏齊全性、合同簽訂主體不能達到基本要求、合同缺乏明確的約定范圍等問題，使得合同雙方出現分歧，對工程質量和工期產生不利影響。在對施工圖設計進行全面仔細的審查以后，把施工過程中能夠出現的問題在會審施工圖紙的過程中加以解決，以防止施工過程中出現矛盾和投資控制失控的現象。在實施過程中，應對經濟合理和技術先進之間的對立統(tǒng)一關系進行合理處理，在確保技術先進條件下實現經濟的合理化，在經濟合理的基礎上達到技術的先進性，將工程造價管理和控制觀念滲透到施工和設計過程中。

篇7

正如上文所述，工程管理在電力工程項目建設中發(fā)揮著重要作用。但是，在現實中，由于受到多方面因素的影響，目前的電力工程管理中還存在一些問題。具體來講，這些問題主要包括以下幾個方面：

①資金管理意識淡薄。在社會發(fā)展新時期，我國電力工程項目的數量不斷增加，規(guī)模越來越大，工程投資的資金也越來越多。但在資金方面，很多電力工程管理人員的資金管理意識淡薄，對資金管理不夠重視，從而出現資金浪費或者資金短缺等問題。

②管理信息化程度低。電力工程管理的工作量大，需要我們借助于各種先進的管理技術，提高管理工作效率。但是，目前很多電力工程管理工作依舊以傳統(tǒng)的人工管理方式為主，信息化程度低，導致工程管理工作效率低下。

③監(jiān)督力度不夠。在電力工程建設過程中，有效的監(jiān)督可以在很大程度上提高工程質量。但是，在具體的管理工作中，相關監(jiān)督部門和工作人員態(tài)度不端正，缺乏責任心，導致日常監(jiān)督工作不能很好地得到貫徹落實，進而影響了工程質量和管理水平的提高。

2電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐

為了更好地滿足新時期電力工程的建設需要，我們必須轉變管理觀念，創(chuàng)新管理模式，促進電力工程項目管理水平的提高。具體來講，電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐可以從以下幾個方面著手。

2.1轉變工程管理觀念

轉變管理觀念是實現管理創(chuàng)新的思想基礎和前提條件。在過去的電力工程管理中，工作人員的管理觀念比較落后，對管理工作不夠重視，導致工程管理工作混亂。因此，為了提高電力工程管理水平，管理人員首先要改變傳統(tǒng)觀念。具體來講，管理人員要做到以下幾點：

①樹立與時俱進的管理理念。隨著電力工程建設的發(fā)展，工作人員的管理理念也要與時俱進，一方面要充分認識到管理工作對整個電力工程的重要性，從思想上高度重視；另一方面，管理人員要加強各種技術手段在管理工作中的應用。

②樹立成本控制意識。成本控制是電力工程管理中一個重要組成部分，直接關系到建設方的經濟利益。

2.2引入PM管理模式

在具體的管理工作中，工程管理模式也是影響管理水平提高的一個重要因素。在管理模式方面，業(yè)主自建模式和監(jiān)理模式是過去常用的兩種管理模式，在工程管理中發(fā)揮了重要作用。但是，這兩種傳統(tǒng)的管理模式存在一些弊端，已經不能滿足新時期的建設需要，比如，在監(jiān)理管理模式中，如果監(jiān)理工作不到位，很容易出現質量問題。因此，我們要改變這一局面，創(chuàng)新管理模式；可以引入PM管理模式，這是業(yè)主按照合同約定委托專業(yè)的項目管理公司來管理項目的一種管理模式。在具體的應用中，在項目決策階段，項目管理公司可以為業(yè)主進行可行性的研究分析，編制報告并進行項目策劃；在項目實施階段，項目管理公司代表業(yè)主進行招標、設計管理、采購、施工管理和試運行等管理活動，實現對項目安全、質量、成本以及合同等全程管理?？傊?，這種管理模式不僅可以對工程進行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的專業(yè)化和科學化水平，能夠更好地滿足新時期電力工程管理要求。

2.3構建全方位的管理機制

完善的機制可以為電力工程管理提供保障。在電力工程管理中，我們需要完善以下幾種管理機制：

①工程評估機制。通過建立一個完善的評估機制，在工程建設之前，相關工作人員可以對其進行全面的分析和評估，考察其可行性，從而達到節(jié)約成本和提高管理效率的目的。

②監(jiān)督機制。監(jiān)督是電力工程管理中必不可少的一個方面，因此，我們還要完善監(jiān)督機制，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，對電力工程施工進行全面監(jiān)督，保證施工質量。

③激勵考核機制。在日常管理工作中，管理人員還要制訂完善的激勵考核制度，一方面對施工人員進行考核，規(guī)范他們的操作行為；另一方面依據他們的表現對其進行獎勵，提高他們的工作積極性。

3結束語

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（1）施工項目通常都是臨時籌建的，從而容易導致工作人員的整體素質不高，管理人員和技術人員缺乏一定的專業(yè)知識，對合同方面的知識也不了解，投資效益的觀念較薄弱，訂貨時無法采取相應措施對采購價進行有效控制，進而給施工單位帶來一定的經濟損失。（2）電力工程的進度管理較混亂，管理人員缺乏相應的專業(yè)及業(yè)務知識，無法根據機械的運作能力、施工人員的施工水平及天氣變化等情況來制定合理的施工計劃，從而無法對施工進度進行有效管理。（3）在施工過程中，存在違規(guī)操作現象，業(yè)務流程不夠完善，如工程竣工后，沒有在審核后再支付余款，從而給工程決算帶來困難，且還可能給業(yè)主帶來一定的經濟損失[2]。（4）沒有建立起完善的安全管理制度，在施工過程中，常會出現高難度的作業(yè)任務，當施工不規(guī)范，相關人員沒有做好配合工作時，就很容易會導致傷亡事故的發(fā)生。此外，建筑原材料較笨重，且筑所用機械儀器技術性較強時，如果不采取有效的安全防范措施，也較容易出現安全事故。

2電力工程管理技術分析

（1）對電力工程施工招標情況進行嚴格管理。首先，應通過規(guī)范的方式對施工單位進行招標，招標前，還應對相關施工單位的資格認證和施工能力進行詳細調查，以從源頭保證電力工程的施工質量。其次，招標結束后，電力公司的相關管理部門應及時把招標結果通知公司業(yè)務部門，并把施工圖紙轉交，并提醒業(yè)務部門對施工圖紙做好存檔。施工前，由相關的管理部門對相關原材料及設備的數量、型號、質量等進行檢查，檢查合格后才能施工。（2）制定相應制度，對管理人員和施工人員加強管理。上崗前，對管理人員進行專業(yè)知識培訓，以使其對工程作業(yè)方面的知識有一定了解，此外，還需對施工人員進行技能培訓，以使管理人員和施工人員的專業(yè)素質得到一定提供，培訓合格后才能上崗。此外，還應定期對他們進行專業(yè)知識考核，或者鼓勵他們多和外界交流，以使他們在施工作業(yè)中積累更多的經驗，并不斷提高自身的實踐能力，從而促進電力工程質量的提高及電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面，對施工人員進行管理的過程中，應把粗放的管理模式轉變?yōu)榫苄偷墓芾砟Ｊ?，以使管理更加高效。?）落實責任制，建立嚴格的獎懲體制。施工單位可通過內部用人機制、服務機制等對施工過程中的責任進行落實，以使每個員工在工程的建設過程中都具備一定的責任意識，從而使整個工程的建設都能有序進行。對表現優(yōu)秀的員工進行適當獎勵，對于在施工過程中造成較大錯誤的員工則給予相應懲罰，這樣能有效保證工程質量的同時，還能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，對電力工程進行建設的過程中，管理人員還應對工程項目中的各項指標進行詳細考核，并嚴格按照合同上的要求進行施工，以在最大程度上使工程項目的建設能夠符合業(yè)主的相關要求。（4）對施工安全進行有效管理。對電力工程進行施工時，應對施工現場進行檢查，并做好相應的監(jiān)督、指揮等工作，以使施工安全得到一定保證。在施工過程中，施工方應要聽從指揮方的合理安排與調度，未經指揮方指示，不能貿然私自開工或暫停施工。此外，應嚴禁外來人員進入施工現場，并對施工人員進行安全教育，施工時應在工作區(qū)域做好相應標識，以對有可能出現的安全事故做好嚴密防范。施工過程中，應規(guī)范相關工藝及機械設備的施工程序，以保證施工人員的及施工現場的安全。（5）使用先進的計算機軟件對施工過程進行管理。在電力工程的管理中，可利用專業(yè)化的計算機軟件對工程項目的資源、進度、費用等進行控制與管理，并對工程的進度、資源、項目、費用等進行綜合評估，然后結合評估結果和工程的具體情況制定相應的定性計劃及進度計劃。

3結語

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關鍵詞 電力施工 成本控制 項目管理

一、引言

當今社會電力工程競爭壓力非常激烈，各電力企業(yè)也在不斷地改變管理模式，增強電力改革制度，以便增強市場競爭能力，在實施工程中有效地計算和控制成本，以便使工程增加盈利，降低成本，取得最好的經濟效益。但企業(yè)管理的好壞直接影響到公司的信譽和效益也體現了成本控制和項目在電力工程管理中的重要性是施工企業(yè)管理的關鍵。

二、電力施工目前存在的管理弊端

當前的電力工程依舊是一個供大于需的行業(yè)，其狀況卻依然令人擔心，在企業(yè)管理欠佳狀態(tài)下企業(yè)招標攬活的困難也隨之增加，項目管理和工程成本管理中存在諸多隱形弊端有待解決。電力施工企業(yè)成本管理欠佳除受到外界客觀環(huán)境影響之外，企業(yè)自身管理不佳是其最根本的影響。項目無法執(zhí)行，成本無法控制且沒有落實責任目標成本管理的機制，控制成本方式不夠先進，工程材料的使用效率低下等原因都是導致電力施工企業(yè)成本無法得以有效管控的根源所在。電力施工企業(yè)在現有大環(huán)境下的改革發(fā)展必須加快腳步，市場化進程顯得尤為重要。電力工程市場的競爭也開始越來越激烈。總之，現階段送變電施工企業(yè)都將面臨更嚴峻的市場競爭和挑戰(zhàn)。電力工程施工環(huán)節(jié)在整條電力工程企業(yè)產業(yè)鏈中成本支出尤其大，如何建立完善的企業(yè)成本控制和項目管理完善體系不僅是保證我國電力市場健康穩(wěn)步發(fā)展的前提，這也是電力工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。

三、電力施工管理方案

（一）規(guī)范項目成本管理

在項目管理當中，電力工程管理人要由傳統(tǒng)思想轉變?yōu)楝F代的管理觀念，將項目成本管理手段多元化視為重點目標，在實體建設工程中要求項目管理應該看重以下幾點重要原則：第一，項目動態(tài)控制。電力工程施工在施工過程中客觀上應該要求項目控制好成本，根據外界趨勢而變化改革并不斷調整。第二，全方位原則。在工程項目當中，成本控制涉及各個部門領域，和每個人員的利益密切相關，并由每個成員努力做好成本控制。

（二）完善施工管理流程

在電力行業(yè)當中完善電力工程項目的管理是尤為重要的，更好地完善項目結構組織和施工管理流程，有意識地降低了結構組織的階級，并在信息內容傳遞的過程中失去了真實意義，使其控制在一個極窄小的范圍內，一個方向的結構組織平庸化也增加了人與基層之間的信息流的互動，決定層可以隨時把握發(fā)展趨勢及時掌控局面，降低公司利益損害性，而項目人員也能及時發(fā)現問題，做好防護措施，及時領悟和執(zhí)行上級領導給予的意見。

（三）提高管理人員的素養(yǎng)

在電力工程施工過程中，電力施工項目管理人員是電力項目的關鍵人物，在電力施工企業(yè)當中企業(yè)領導者應樹立“以人為本”的管理觀念，應不斷培訓，學習提高電力工程項目管理人員的素質，就電力工程企業(yè)來說，一個電力工程管理人員的素質對各電力工程項目和公司利益與名望是尤為重要的。針對這些，首先，電力工程建設企業(yè)應不定期對項目管理人員開展相關知識培訓，以提升電力工程管理人員對其專業(yè)知識和技能水準為前提，使電力工程管理人員在實際項目工作中能更好地發(fā)揮，更好地為電力工程工程項目工作服務，并且企業(yè)還可以在各類電力專業(yè)院校中引進大量的高素質管理人才，為現在的電力行業(yè)提供智力支持。

（四）增強施工安全管理

在電力行業(yè)項目管理中，項目施工的安全管理是一個非常重要的部分。其應該增強項目管理和項目控制，用安全生產責任制全面管理電力工程安全施工，加大安全設備的投入，加強技術支持和項目管理的水平并將工作安全落實到位，企業(yè)應對項目管理人員加強安全教育培訓，尤其是對新進人員和剛轉崗、轉正人員應該更重視，確保進行了崗前培訓以及培訓過關，做到持證上崗，發(fā)現問題及時處理，并在現場由經驗管理者帶領處理，避免不必要的傷害和企業(yè)損失。保證整個工程項目的經濟利益和人員的自身安全。

（五）提升工程質量管理

電力工程項目的質量管理是電力工程企業(yè)的核心焦點也是企業(yè)的發(fā)展命脈，電力工程企業(yè)質量管理方針要求是實現國家電力質量驗收水準和業(yè)主方的質量保證要求，對其管理進行評估鑒定、施工記錄鑒定以及與數據相關的整理和規(guī)劃工作，對電力建設工程當中的土建設項目、主體安裝項目和輔助、工作項目等應該進行正確合理的質量評估并完成對電力工程項目的全面追蹤，對強化工程項目質量有著實際性的有效管理。包括對其質量的基本信息內容的掌握度，充分體現質量的驗收成果、會議記錄的相關內容以及每個項目在各個時間點的進展情況，這樣方便管理人員，有助于對工程建設驗收。再者就是對員工的考核管理，獎懲制度。對項目質量的檢測以及評估記錄等，每項都要記錄在案，錄入管理系統(tǒng)當中。

（六）工程技術管理

電力工程項目技術的管理其目的是為了防止電力工程管理人員稀缺時，電力工程技術員不得不參加較多的電力項目管理、電力工程項目建設設備試驗等各方面的作業(yè)，技術人員為了有效避免在管理過程中出現失誤和判斷差異較大的情況，通過系統(tǒng)對各種項目文件進行處理來提升工作效率和質量。對于電力工程技術管理主要是以部分電力工程技術的文例較多，在此之間如電力工程往來文例，假如依照傳統(tǒng)的人員模式進行往來文件整理的話，不僅處理速度較慢，而且工程質量無法得到很好的保障。

四、結語

電力工程管理模式創(chuàng)新勢在必行，為了使電力工程施工行業(yè)成為更專業(yè)、更具被需求性、更進步、更有創(chuàng)新能力、更有指導能力的行業(yè)，合理的管理模式是必備的企業(yè)方針之一，在一個完善的管理系統(tǒng)下運轉，是對電力施工企業(yè)利益保障的關鍵，制定完善的系統(tǒng)管理方案是目前電力施工企業(yè)的主要工作，直接關系到電力工程施工造價、質量、安全等多方位的重點，所以電力工程施工企業(yè)應強化管理意識，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，鞏固并保障企業(yè)的利益基礎，同時也為電力工程施工行業(yè)的發(fā)展作出良性化的鋪墊。

（作者單位為中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司）

參考文獻

[1] 楊立功.電力工程項目施工過程成本研究[D].武漢紡織大學，2015：114-115.

篇10

隨著我國工程監(jiān)理制度的實施,無論是從自身的發(fā)展還是市場需求來看,電力工程項目管理制度都不應該取代工程監(jiān)理制度,而是要在很大程度上實現電力工程項目管理與工程監(jiān)理制度的融合,從而實現監(jiān)理制度向電力工程項目管理制度的轉變。由于我國工程監(jiān)理制度的實踐、改革不斷地完善,進而為工程項目管理的創(chuàng)建打下了堅實的基礎。在我國,一些條件較好的施工、設計、監(jiān)理和咨詢企業(yè),都希望可以全面地參與工程項目的管理,以實現工程項目管理的最佳狀態(tài)。并且政府對項目管理的創(chuàng)建也給予了強有力的支持和政策上的指導。另外,再加上一些高等高等院校和行業(yè)協會對項目管理的研究,將工程監(jiān)理公司變更為項目管理公司提供了了良好的社會環(huán)境和豐富的理論基礎。因此,以上這些為工程管理和工程監(jiān)理的融合打下了堅實的基礎。既然是兩種建設模式的融合,在實踐中就會面臨一些問題。從我國目前的形式來看,工程監(jiān)理制度把自身限定在工程建設的實施階段,而對于項目管理的其它方面,如項目評估、投資決策、工程保修等階段,監(jiān)理則不能夠涉及。而對于電力工程項目管理來說,在整個階段的介入雖然不會受到任何的阻礙,但是在業(yè)務的開展過程中,將會面臨一定的市場阻力。由于目前業(yè)主對工程監(jiān)理的認識以及市場的需求,工程監(jiān)理已經成了對工程項目進行質量監(jiān)督的代名詞。由于人們對工程監(jiān)理的習慣性認識,可能會導致工程監(jiān)理公司在承接策劃業(yè)務時不被接受的尷尬局面。

2工程監(jiān)理和電力工程項目管理融合的解決措施

2.1淺層次融合

一些工程監(jiān)理單位已經認識到和電力工程項目管理相融合是十分重要的。針對再融合中所面臨的尷尬局面,工程監(jiān)理公司可以將其更名為項目管理公司,從而有利于市場建設主體和相關建設主體改變對原有工程監(jiān)理公司的看法和認識?；蛘呤窃诒Ａ艄こ瘫O(jiān)理公司的前提下,成立項目管理公司,與此同時,組織公司的工程監(jiān)理師努力拓展業(yè)務。因此,這種做法不僅有利于工程監(jiān)理公司保持比較完備的框架和結構去繼續(xù)從事監(jiān)理業(yè)務,而且還有助于項目管理公司在不受任何的壓力的情況下,去高標準地操作。

2.2更深層次的融合

(1)工程監(jiān)理的薄弱部分與工程項目管理相融合。在監(jiān)理制度的許多環(huán)節(jié),監(jiān)理介入的范圍比較小,并且在部分環(huán)節(jié)上的控制有名無實,從而行成了工程監(jiān)理的比較薄弱的部分,如在設計階段、施工階段的進度控制、組織協調、合同管理等,監(jiān)理的作用比較薄弱。而這些環(huán)節(jié)的對市場的需求又是工程項目管理制度發(fā)展的機遇。

(2)工程監(jiān)理的強勢部分與工程項目管理相融合。工程監(jiān)理的強勢部分就是在施工階段對工程質量的控制,而工程項目管理參與到施工階段時應當謹慎,取代監(jiān)理不是可取的。對監(jiān)理過多的干涉只能導致權力和職責的重疊,使承包商在施工的過程中不知所措,從而影響到監(jiān)理工作的開展。工程項目管理把自己在工程質量控制上和工程監(jiān)理監(jiān)理等同的思想是錯誤的,其應當在宏觀上對工程質量進行控制,以組織和合同的手段支持監(jiān)理的工作,依靠工程監(jiān)理的完善系統(tǒng),保障文件和規(guī)范的落實,實現工程監(jiān)理和項目管理的融合。

2.3人力資源建設

電力工程項目管理是知識密集型、智力密集型的行業(yè),具有豐富的人力資源。因而,工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員必須要具備相應的技術、知識、能力、職業(yè)道德。人力資源是電力工程項目管理公司能夠在在市場競爭保持著巨大優(yōu)勢的最重要的因素,工程項目管理公司應當把人力資源建設當作工程建設過程中最主要的任務。在工程監(jiān)理公司更名的過程中,不能單純的把監(jiān)理公司的人員全部轉入到項目管理公司,而是要根據項目管理服務的特點來建設公司的人力資源。

3結論