導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本控制建議和想法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:變電站 建設(shè)施工 成本 控制

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 變電站施工成本控制內(nèi)容

（1）變電站施工成本控制的基本要求：①變電站施工成本必須要實(shí)施全過程成本管理，因此對(duì)于變電站施工成本的控制管理就必須貫穿于整個(gè)變電站施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)階段，到招投標(biāo)階段，到施工階段再到竣工階段，都必須實(shí)施成本核算控制管理，才能夠給完全實(shí)現(xiàn)變電站施工成本控制。②對(duì)于變電站施工成本控制，影響到施工的每一位成員，因此成本控制不僅僅是項(xiàng)目施工經(jīng)理、監(jiān)理人員的責(zé)任，更是參與施工的每一位施工人員的責(zé)任，必須從設(shè)計(jì)人員，到招投標(biāo)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的組織，設(shè)備管理人員，竣工清算人員等都必須加強(qiáng)成本核算控制的宣傳教育，使得參與施工人員都具有成本控制的想法。③在對(duì)變電站施工成本進(jìn)行控制的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的清算與核算，采用現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)算方式能夠加強(qiáng)成本的控制力度，尤其是對(duì)于工程量巨大的變電站施工這一類的工程項(xiàng)目，必須要實(shí)施基于工作量清單的結(jié)算模式方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的有效清算控制。

（2）變電站建設(shè)項(xiàng)目施工的成本控制主要任務(wù)：①對(duì)于變電站施工成本的控制，從成本控制角度出發(fā)必須要在施工之前列出一個(gè)詳細(xì)的成本控制清單及合同監(jiān)理技術(shù)，從成本控制的專業(yè)計(jì)劃考慮變電站成本的控制，完全詳細(xì)的施工成本控制清單及注意事項(xiàng)， 使之變電站施工成本得到有效的控制。②必須要加強(qiáng)對(duì)變電站施工參與人員的成本控制教育，并使施工參與人員都能夠明確變電站施工工程的進(jìn)度計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，使整個(gè)變電站工程施工成本控制目標(biāo)能夠在每一位施工參與人員的共同努力之下得到控制，力求做到成本控制事前計(jì)劃控制、事中同步控制、事后修正控制。

（3）變電站建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制的流程。變電站施工成本的控制主要可以從以下的流程入手加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制：①設(shè)計(jì)階段明確設(shè)計(jì)目標(biāo)與設(shè)計(jì)任務(wù)，從功能需求的角度出發(fā)制定詳細(xì)的成本控制任務(wù)和控制措施， 并落實(shí)到責(zé)任個(gè)人進(jìn)行成本控制的監(jiān)督工作；②招投標(biāo)階段要按照相關(guān)法律法規(guī)公開公正進(jìn)行，確保招投標(biāo)的結(jié)果符合成本控制原則，在確保工程質(zhì)量的前提下尋找最低中標(biāo)商； ③施工階段要合理控制人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及必要的維修維護(hù)費(fèi)等施工費(fèi)用，從成本控制的角度出發(fā)確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)施工成本造價(jià)的節(jié)約與控制； ④竣工階段要采取合理科學(xué)的清算方式，對(duì)變電站工程施工成本進(jìn)行基于工程量的清算模式，合理進(jìn)行尾款的回收和相關(guān)費(fèi)用清算。

2.變電站施工成本控制存在的問題

2.1成本管理的意識(shí)較差

在有的變電站施工項(xiàng)目中,由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)，在施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。另外，雖然每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo)，但具體到某一部門、某一個(gè)班組，卻不知其所在層次的成本目標(biāo)；雖然每個(gè)人都涉及成本管理活動(dòng)，但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本管理中的作用。

2.2缺乏有效的控制機(jī)制

有的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本控制體系，賞罰不明或根本就沒有。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制,職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。對(duì)成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會(huì)計(jì)師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個(gè)別項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人，象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。 有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。

2.3忽視對(duì)各項(xiàng)成本的分析

在變電站施工當(dāng)中，有的項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對(duì)采購(gòu)成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對(duì)重視較多。采購(gòu)行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購(gòu)成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。很多項(xiàng)目工程成本臺(tái)賬有名無實(shí)，在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤(rùn)指標(biāo)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚利潤(rùn)產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價(jià)差的對(duì)比分析。

3變電站施工管理及成本控制探討

3.1 施工管理措施與建議

（1）設(shè)計(jì)管理措施。在設(shè)計(jì)階段，主要是從審查的角度完成設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)任務(wù)和相關(guān)圖紙的審查驗(yàn)收工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)手段或者對(duì)施工工藝成本較高的施工方法， 都必須要開展詳細(xì)的論證，盡量減少由于設(shè)計(jì)的原因而造成的施工成本的大幅上升，同時(shí)也要杜絕由于設(shè)計(jì)造成的施工返工等現(xiàn)象，真正將設(shè)計(jì)與施工結(jié)合起來；另一方面，在設(shè)計(jì)階段，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的施工工藝的培訓(xùn)及施工成本控制的教育， 以免設(shè)計(jì)人員僅僅從設(shè)計(jì)的角度實(shí)行而忽略了實(shí)際的施工工藝和施工成本。

（2）監(jiān)理管理措施?，F(xiàn)在越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)采用了第三方監(jiān)理的方式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的監(jiān)理，尤其是對(duì)于變電站這一類的投資額巨大、施工周期較長(zhǎng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，就更有必要實(shí)施第三方監(jiān)理。監(jiān)理工程師在施工過程中除了對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理之外，還必須對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理。因此工程成本的控制很大程度上依賴于監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)和成本的控制監(jiān)理。

（3）施工管理措施。在施工過程中，要將成本控制的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到施工人員， 建立健全規(guī)范的施工管理制度與財(cái)務(wù)管理制度，將施工財(cái)務(wù)管理與施工質(zhì)量管理結(jié)合起來，對(duì)施工全過程實(shí)施成本核算控制， 確保每一階段的工期質(zhì)量和成本造價(jià)，其預(yù)算與決算上下浮動(dòng)不超過5%，從而能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算和決算的偏差控制在5%以內(nèi)的目標(biāo)，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)變電站工程的全過程施工的成本控制管理。

3.2 成本控制措施與建議

搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是每一個(gè)工程項(xiàng)目施工之前都必須開展的一個(gè)環(huán)節(jié)， 尤其是對(duì)于變電站施工建設(shè)這樣的工程項(xiàng)目而言，成本預(yù)測(cè)十分必要，否則極容易導(dǎo)致決算超出預(yù)算的現(xiàn)象， 這也是目前很多變電站建設(shè)普遍存在超支現(xiàn)象的原因之一， 就是普遍忽略了成本預(yù)測(cè)的重要性，往往只重視工程的建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度，而對(duì)于工程成本造價(jià)的管理控制往往流于形式。因此，必須要開展對(duì)變電站施工成本的預(yù)測(cè)工作。成本預(yù)測(cè)必須以實(shí)際的功能需求和施工工藝為基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)人員的圖紙入手，以施工階段的工序和工藝為重點(diǎn)內(nèi)容， 將整個(gè)變電站施工階段的成本做大致的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，給出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)報(bào)告，并結(jié)合實(shí)際的施工工藝對(duì)施工階段的成本控制給出詳細(xì)的規(guī)劃建議。

4 結(jié)語

由于投資較大，周期較長(zhǎng)，而使得變電站的成本造價(jià)控制很難，以至于超出預(yù)算是十分正常的現(xiàn)象。本論文針對(duì)變電站的施工管理給出了具體的建議和措施， 并有針對(duì)性地提出了關(guān)于成本造價(jià)控制管理的建議， 對(duì)于進(jìn)一步提高變電站施工管理水平和成本控制管理水平具有較好的指導(dǎo)和借鑒意義。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；建筑施工；成本控制

一、引言

在建筑工程施工時(shí)，要在對(duì)工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的最低成本計(jì)劃(施工預(yù)算)作以詳細(xì)的分析，保證其在可控范圍內(nèi)，價(jià)值工程核心是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行分析與平衡。因此，建筑施工企業(yè)有必要通過價(jià)值工程原理加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管理。

二、提高建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的途徑

價(jià)值與功能成正比關(guān)系，而與成本成反比關(guān)系，提高產(chǎn)品價(jià)值有以下5個(gè)方面：

功能不變，成本降低。在保證產(chǎn)品原有功能不變的情況下，通過降低產(chǎn)品成本來提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本不變，功能提高。在不增加產(chǎn)品成本的前提下，通過提高產(chǎn)品功能來提高產(chǎn)品的價(jià)值。

成本小增加，功能大提高。通過增加少量的成本，使產(chǎn)品功能有較大幅度的提高，從而來提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能較小降低，成本較大降低。根據(jù)用戶的需要，通過適當(dāng)降低產(chǎn)品的某些功能，以使產(chǎn)品成本有較大幅度的降低，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。

功能提高，成本降低。運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，在提高產(chǎn)品功能的同時(shí)，又降低了產(chǎn)品的成本，使產(chǎn)品的價(jià)格有大幅度的提高。

三、建筑施工成本價(jià)值分析步驟與方法

(一)信息收集。主要工作內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的概況進(jìn)行介紹和說明，使價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員都能理解項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)思路、項(xiàng)目現(xiàn)狀、約束條件等；明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的目標(biāo)，并使價(jià)值工程理論應(yīng)用人員加強(qiáng)使命感、緊迫感，使他們明確研究目的，為后面的研究工作打下基礎(chǔ)。

(二)功能定義進(jìn)行功能定義與分類。這是價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的關(guān)鍵，應(yīng)該在充分理解項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上由價(jià)值工程理論應(yīng)用研究人員討論完成；價(jià)值工程理論應(yīng)用的核心是功能分析，功能分析包括功能定義、功能整理與功能評(píng)價(jià)三部分內(nèi)容，功能定義與功能整理的過程，是明確價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象應(yīng)具有何種功能的過程，同時(shí)也是對(duì)功能及功能之間聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)分析的過程。通過功能定義與功能整理，既為功能評(píng)價(jià)創(chuàng)造條件，又為以后的方案創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

(三)功能整理。按照一定的邏輯順序，把建筑產(chǎn)品等價(jià)值工程理論應(yīng)用研究對(duì)象各組成部分的功能相互連接，從局部功能與整體功能以及局部功能之間的相互關(guān)系上分析建筑產(chǎn)品功能系統(tǒng)的一種方法。一般而言，建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能繁多，功能之間存在著復(fù)雜的聯(lián)系。因此，僅僅把建筑產(chǎn)品的功能定義出來是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，價(jià)值工程理論應(yīng)用還要求在大量的功能定義基礎(chǔ)上進(jìn)行功能整理，亦即理清功能之間的關(guān)系，找出哪些是建筑產(chǎn)品的基本功能，哪些是不必要功能，以便圍繞必要功能這個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)造和選擇更加合理的方案。

(四)功能評(píng)價(jià)。了解功能的成本、功能的價(jià)值以及用戶對(duì)產(chǎn)品或功能的態(tài)度或接受程度，從而了解其價(jià)值是否偏離了成本，是否需要改進(jìn)和提高。因此，功能評(píng)價(jià)就是要回答“它的成本是多少，”“它的價(jià)值是多少?！睆亩鞔_價(jià)值工程理論應(yīng)用研究的重點(diǎn)目標(biāo)和方向。

(五)方案創(chuàng)造。本階段的目的是在前一階段功能分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，針對(duì)不同的功能要求創(chuàng)造出盡可能多的代用方案。

(六)方案評(píng)價(jià)。本階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。評(píng)價(jià)工作必須客觀公正，既要看到某建議的優(yōu)點(diǎn)，又要注意其不利的方面，也不應(yīng)因?yàn)槟硞€(gè)建議有缺點(diǎn)就輕易放棄，相反，要想辦法克服其缺點(diǎn)，必要時(shí)可再利用創(chuàng)造階段的技巧和方法，對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行再討論、再創(chuàng)造。

四、建筑施工成本控制價(jià)值工程分析應(yīng)用

(一)工程概況

某工程為商用寫字樓，建筑面積56789m2，框剪結(jié)構(gòu)，地下3層，地上24層；裙樓3層外裝飾為花崗巖，其余為外墻涂料；內(nèi)墻主要為乳膠漆，鋁合金吊頂，地面為地板磚等。為了降低該工程的施工成本，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程劃分為挖土和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程，得出了其預(yù)算成本，見表4.1。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中降低成本8%的目標(biāo)，擬采用價(jià)值工程方法尋求降低成本途徑，并組織有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行功能評(píng)分。

(二)計(jì)算功能、成本系數(shù)

計(jì)算分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)結(jié)果見表4.2。

(三)功能分析

從表4.2的e列(價(jià)值系數(shù))可以看出：

挖土、基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)V=1，這說明功能評(píng)價(jià)值等于功能目前成本，合理匹配，可以認(rèn)為目前成本是比較合理的。

地下結(jié)構(gòu)工程價(jià)值系數(shù)V=1.27>1，此時(shí)功能目前的成本低于功能評(píng)價(jià)值，表明地下結(jié)構(gòu)工程的功能目前成本低于實(shí)現(xiàn)該功能所應(yīng)投入的最低成本，這說明可能地下結(jié)構(gòu)工程成本偏低，不能滿足應(yīng)具有的功能要求，或存在著過剩功能。

裝飾裝修工程價(jià)值系數(shù)V<1，此時(shí)功能目前成本大于功能評(píng)價(jià)值，表明裝飾裝修工程的目前成本偏高，屬改進(jìn)對(duì)象，重點(diǎn)考慮降低成本。

(四)計(jì)算降低成本的工程對(duì)象和目標(biāo)

企業(yè)要求降低成本8%，即13660×8%=1092.8萬元，目標(biāo)成本應(yīng)為12567.2萬元。按評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行分配，見表4.2的f列，將c列和f列之差填入g列。從g列可見，降低成本潛力大的是裝飾、裝修工程，降低成本目標(biāo)是854.5萬元，占降低成本總?cè)蝿?wù)的78.3%；其次是主體結(jié)構(gòu)工程、挖土和基礎(chǔ)工程。地下結(jié)構(gòu)工程的目標(biāo)成本比預(yù)算成本高，不考慮降低成本，稍微增加其成本，提高其功能水平，對(duì)其功能進(jìn)行必要調(diào)整，降低總成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

(五)具體途徑及方法

依據(jù)價(jià)值工程中提高價(jià)值的途徑，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，采取以下途徑及方法：

(1)優(yōu)化本工程的外裝修設(shè)計(jì)，減少不必要的裝飾造型。

(2)選擇成本高的分項(xiàng)工程和構(gòu)配件如花崗巖、外墻涂料等，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

(3)花崗巖采用膠粘法代替原工藝，進(jìn)行了工藝改進(jìn)，縮短工期，降低了費(fèi)用。

(4)選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗，優(yōu)化功能，降低成本。wWw.gWyoO

(5)選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗能量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和材料，加強(qiáng)保護(hù)，降低費(fèi)用。

(6)改進(jìn)裝飾用腳手架，降低周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用。

五、結(jié)語

價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)對(duì)象的必要功能，從而提高其價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程能對(duì)建筑施工成本管理進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而采取有效的控制措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算編制

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理之中處于比較重要位置，是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完成國(guó)家所分配的任務(wù)的重要保證。行政事業(yè)單位的資金主要來自政府財(cái)政撥款，其財(cái)務(wù)管理的有效性直接關(guān)系著資金的安全和合理使用。目前，以部門預(yù)算、政府采購(gòu)和國(guó)庫(kù)集中支付為核心的財(cái)務(wù)管理改革已經(jīng)啟動(dòng)，這就對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，但是，我國(guó)的很多行政事業(yè)單位還不能適應(yīng)這一新變化，同時(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)也沒有對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理給予足夠的重視，在實(shí)際工作中，還存在著很多的問題。

一、行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題

1.預(yù)算編制方面所存在的問題

（1）有些事業(yè)單位受到編制、工作環(huán)境和職員素質(zhì)的影響，忽視了預(yù)算編制的重要性，預(yù)算編制的時(shí)間過短，程序簡(jiǎn)單，審核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這些事業(yè)單位并沒有依據(jù)事業(yè)未來的發(fā)展能力，逐項(xiàng)的進(jìn)行編制。在編制過程中，也沒有按照輕重緩急來編制預(yù)算項(xiàng)目的支出要求，這樣就造成了預(yù)算不合理。

（2）預(yù)算脫離實(shí)際。有些單位制定預(yù)算時(shí)，沒有依據(jù)上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和本年的事業(yè)發(fā)展所需的財(cái)務(wù)收支，來提出事業(yè)單位本度的各項(xiàng)支出預(yù)算，僅僅是以同一級(jí)別的財(cái)政部門所界定的具體財(cái)政補(bǔ)助的上限，再加行政事業(yè)單位的其他收入與支出，籠統(tǒng)的得到標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，這樣做很容易造成執(zhí)行費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的脫節(jié)。

2.成本控制意識(shí)有待加強(qiáng)

（1）預(yù)算編制經(jīng)過“兩上兩下”審批完成以后，行政事業(yè)單位日常工作過程中，并沒有按預(yù)算編制執(zhí)行，也沒有將收支指標(biāo)分解到各部門、各科室，沒有讓各部門和各科室明白預(yù)算的總體概況。

（2）有些單位經(jīng)常出現(xiàn)不按預(yù)算執(zhí)行用款計(jì)劃，隨意擴(kuò)大開支，提高開支的標(biāo)準(zhǔn)，擅自改變資金的用途，這樣做導(dǎo)致的結(jié)果就是決算超過預(yù)算。

（3）行政事業(yè)單位在成本控制方面有待加強(qiáng)，事業(yè)單位在實(shí)際工作過程中，注重任務(wù)量的完成要遠(yuǎn)大于注重成本的控制，在工作中并不考慮總?cè)蝿?wù)完成之后所形成的成本費(fèi)用，不能夠把握節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)，所以辦公費(fèi)用支出管理的難度加大。

3.執(zhí)行力弱，員工素質(zhì)參差不齊

目前有些事業(yè)單位對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律重視程度不夠，甚至單位整體的紀(jì)律性都不高，員工的責(zé)任心較差，人員配置不合理，崗位設(shè)置不明確，業(yè)務(wù)間也相互推脫，職責(zé)不清晰。有些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理僅僅是走個(gè)過場(chǎng)，流于表面，財(cái)務(wù)管理制度也只是應(yīng)付考核，執(zhí)行力很弱，處理事情不按正常流程，鉆制度的空子，只是按照個(gè)人的主觀想法來處理事情。有些員工對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)掌握不夠牢固，法律意識(shí)較為淡漠，整體素質(zhì)不是很高。財(cái)務(wù)工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，是造成這個(gè)現(xiàn)象的原因之一，財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)更新的速度緩慢，業(yè)務(wù)水平有待提高，這些因素都阻礙了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

1.提高事業(yè)單位的預(yù)算管理水平

國(guó)家的財(cái)務(wù)預(yù)算是由每一個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算所組成的，行政事業(yè)單位必需要嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算。編制預(yù)算時(shí)要打破“基數(shù)”觀念，改變采取以前年度實(shí)際發(fā)生額為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單的固定加增長(zhǎng)的編制方法，要采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，即以單位的客觀情況為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支平衡，全面反映預(yù)算單位所有收入和支出，將預(yù)算編制與本單位事業(yè)發(fā)展計(jì)劃緊密結(jié)合。

2.提高事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理

（1）組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃的控制，是指對(duì)事業(yè)單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分工的合理性進(jìn)行控制。里面還要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是不相容的職務(wù)必須分離；二是組織機(jī)構(gòu)要相互控制。

（2）審批方面的控制，是指上級(jí)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部部門或者員工處理業(yè)務(wù)的控制。事業(yè)單位必須要完善財(cái)務(wù)收支的審批制度，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的重要保證。主要包括：財(cái)務(wù)收支審批人員；審批權(quán)限；審批程序；審批人員的職責(zé)。

（3）內(nèi)部審計(jì)控制：事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督為事業(yè)單位創(chuàng)造了一個(gè)良好的生存環(huán)境，通過內(nèi)部審計(jì)控制，事業(yè)單位能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行查處、建議和處理，提高每個(gè)部門的管理水平，提高效益，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)所服務(wù)。

3.提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）行政事業(yè)單位并不是一個(gè)盈利性的機(jī)構(gòu)，而是公益性的。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員，一定要端正自己的工作態(tài)度，認(rèn)清自身所肩負(fù)的使命，財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)成員，對(duì)這個(gè)部門乃至于這個(gè)單位的發(fā)展都產(chǎn)生著影響，因此財(cái)務(wù)管理人員有必要加強(qiáng)自身的建設(shè)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律制度，對(duì)國(guó)家資產(chǎn)管理要有一個(gè)最基本的法律意識(shí)，對(duì)違反法律法規(guī)的行為要堅(jiān)決抵制，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作人員，要具有高尚的道德情操，有正確的人生觀和價(jià)值觀，要養(yǎng)成科學(xué)的辦事方法和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，時(shí)刻記住自己肩負(fù)的責(zé)任。

（2）行政事業(yè)單位要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，要努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員要定期組織培訓(xùn)，要加強(qiáng)思想政治教育，提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任心，專業(yè)技能提高的同時(shí)，思想境界也要得到進(jìn)一步提高。

總結(jié)：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，在新形勢(shì)下，合理、有效的財(cái)務(wù)管理能夠讓事業(yè)單位健康、平穩(wěn)的發(fā)展?？傊?，提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，它不但可以確保國(guó)家資金的合理運(yùn)用，節(jié)約大量資金，而且對(duì)加強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，提高廣大人民群眾的生活水平都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇4

Ye Jun： Model of Transformation

文/本刊記者 于躍

現(xiàn)任瑞智石油建井服務(wù)公司首席財(cái)務(wù)官葉軍先生，創(chuàng)造性地為瑞智石油“畫”出了一條“學(xué)習(xí)曲線”之后，這個(gè)獨(dú)創(chuàng)的管理模式就為企業(yè)解決了長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益難以一致的問題，當(dāng)然，這個(gè)管理模式每年也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的成本。但熟悉葉軍的人都知道，“學(xué)習(xí)曲線”僅是他近年來優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)的一個(gè)方面。

現(xiàn)年46歲的葉軍并非財(cái)務(wù)科班出身，但憑借自身對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的執(zhí)著與努力，如今他已成為了行業(yè)中的佼佼者。作為“非科班出身而如何成為CFO”的典型代表，高情商、睿智、嚴(yán)謹(jǐn)、低調(diào)、善于學(xué)習(xí)等等優(yōu)秀品質(zhì)在他身上都一一可見。而這些，也都是葉軍在自我實(shí)現(xiàn)過程中的成功要素。

十年磨礪

大學(xué)畢業(yè)后的10年，葉軍的工作并非與財(cái)務(wù)相關(guān)。但經(jīng)歷了國(guó)家機(jī)關(guān)與投行工作的雙重“打磨”后，葉軍逐漸具備了影響未來CFO職業(yè)發(fā)展的基本要素：一是學(xué)會(huì)了怎樣做人和做事，二是具備了強(qiáng)大的抗壓能力。

1989年，自外交學(xué)院畢業(yè)后，葉軍順利地進(jìn)入了國(guó)家機(jī)關(guān)，開始了他在政府部門的5年生涯。在現(xiàn)代人看起來相對(duì)清閑的公務(wù)員生活似乎有些“食之無味、棄之可惜”。但對(duì)剛剛踏入社會(huì)的“新人”來說，能夠在國(guó)家機(jī)關(guān)的“打磨”幾年，對(duì)各方面的成長(zhǎng)都有相當(dāng)大的助益。

一方面，葉軍就學(xué)會(huì)了怎樣做“人”。他剛到單位的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的處長(zhǎng)對(duì)他說，年輕人來了以后，每天早晨要做的事情，就是給辦公室的人打水、擦桌子和擦地，這對(duì)“新人”來說，是非常重要的事情。初入職場(chǎng)的葉軍照此做了下來。如今他對(duì)此感觸頗深?！艾F(xiàn)在回想起來，這是在教你一種怎樣做人的習(xí)慣，即通過做很小的事情來培養(yǎng)一個(gè)人為他人服務(wù)、為集體服務(wù)的精神?！比~軍說，“勿以善小而不為，這也是一種對(duì)情商的培養(yǎng)?！?/p>

另一方面，在國(guó)家機(jī)關(guān)的工作也教給了葉軍做事的態(tài)度。當(dāng)時(shí)的公文都是手寫，其中有一個(gè)公文，葉軍抄了5遍?！爱?dāng)時(shí)處長(zhǎng)的要求是字跡不能潦草、不能有錯(cuò)，我在抄到第五遍的時(shí)候，感覺整個(gè)人都快崩潰了，我覺得這是在浪費(fèi)時(shí)間。但是現(xiàn)在想起來，這件事教育我的是做任何事都要保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度?！比~軍說。

時(shí)光轉(zhuǎn)到1994年，葉軍開始了他在職業(yè)發(fā)展上的第一次轉(zhuǎn)變，從國(guó)家機(jī)關(guān)跳到投行。在投行的5年，工作壓力大，也相當(dāng)辛苦，不過這種壓力卻也好提升了他的抗壓能力?！爱?dāng)時(shí)，我基本每天都工作到半夜。但一個(gè)人能夠高壓下學(xué)會(huì)管理自己，對(duì)成長(zhǎng)是很重要的?！比~軍回憶說，他在投行不僅學(xué)會(huì)了用情商來管理自己的壓力，也處理好了與其他人之間的關(guān)系，特別是與客戶之間的關(guān)系。

后來加入了殼牌公司，葉軍也把他在國(guó)家機(jī)關(guān)和投行學(xué)到的這些經(jīng)驗(yàn)用到了實(shí)際工作當(dāng)中，促進(jìn)了他CFO事業(yè)的發(fā)展。目前，葉軍把自己的CFO職責(zé)范圍分成了兩個(gè)方面。一方面是資本運(yùn)作及公司治理。另一方面是處理好與CEO、股東及外部審計(jì)師之間的關(guān)系，行使好保駕護(hù)航的作用?！懊鎸?duì)這些工作和挑戰(zhàn)，CFO就要具備高情商?！比~軍說，“所以對(duì)我來說，前10年的積累是非常重要的。”

經(jīng)歷轉(zhuǎn)型

在轉(zhuǎn)型過程中，葉軍的最大特點(diǎn)，就是善于學(xué)習(xí)，而且他的這種學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的針對(duì)性。自投行出來之后，葉軍先是去澳洲讀了一年半的金融碩士。此時(shí)他讀書的目的，一是認(rèn)識(shí)到自己在工作上還需“充電”，二是為了以后能在投資分析領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。

2001年，葉軍回國(guó)，加入了殼牌中國(guó)，負(fù)責(zé)其下游業(yè)務(wù)投資分析和資金管理工作。此時(shí)葉軍迎來了事業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的最大挑戰(zhàn)。一方面，他之前的工作習(xí)慣是給客戶提供咨詢和建議，并不提供解決方案。但是在加入殼牌之后，盡管他的分析報(bào)告做得很到位，但通常沒有提出下一步如何做的方案。要知道，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員做好分析工作僅是第一步，而且是很小的一步。對(duì)財(cái)務(wù)人員來說，更重要的是，他們要在完成分析之后提出具體的行動(dòng)方案。“所以這就是在工作思維和工作方式上的巨大轉(zhuǎn)變?！?/p>

另一方面，投行與實(shí)體企業(yè)在看問題的方法、思維方法與做事方法上均有著不同。這對(duì)于半路出身，且加入殼牌這種大牌跨國(guó)公司的葉軍而言，最大挑戰(zhàn)莫過于怎樣盡快地理解公司的文化、理念、流程，以及做事的方法。用葉軍的話說，“當(dāng)時(shí)頭兩個(gè)月根本就是無從下手、滿頭霧水?！?/p>

不過面對(duì)挑戰(zhàn)，葉軍發(fā)揮了他最大的優(yōu)勢(shì)，即善于學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。“好在當(dāng)時(shí)殼牌內(nèi)部實(shí)行師傅帶徒弟的管理方式，我的師傅不僅人好，而且懂得又多，所以我在他身上學(xué)到了很多東西。過了差不多半年的時(shí)間，我就適應(yīng)了新公司的文化，而且在工作思維和工作方式上也有了很大的轉(zhuǎn)變。”

就在殼牌中國(guó)的發(fā)展愈來愈順之際，葉軍也迎來了他在財(cái)務(wù)上的真正轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年，他被調(diào)往殼牌香港負(fù)責(zé)整體財(cái)務(wù)合規(guī)工作。而此時(shí)他也有從負(fù)責(zé)投資分析的工作轉(zhuǎn)到做公司的內(nèi)部控制的想法，并且也立志要成為一名CFO。“所以我就抓住了去殼牌香港這個(gè)機(jī)會(huì)，真正的轉(zhuǎn)到了財(cái)務(wù)工作上?！?/p>

在殼牌香港的一年，葉軍不僅負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制，也負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)殼牌整個(gè)亞太區(qū)的財(cái)務(wù)合規(guī)工作，這使他能經(jīng)常與亞太地區(qū)的公司和財(cái)務(wù)高管接觸，進(jìn)一步地拓寬了國(guó)際視野。更重要的是，為了應(yīng)對(duì)香港工作的挑戰(zhàn)，葉軍也再一次開啟他“有針對(duì)性的學(xué)習(xí)模式”，即學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)?！爱?dāng)時(shí)我去讀了CIMA，每天看書都看到兩三點(diǎn)，那時(shí)很辛苦，但對(duì)我提升專業(yè)知識(shí)的幫助很大?！?/p>

經(jīng)過在殼牌香港的財(cái)務(wù)實(shí)踐以及CIMA專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，葉軍的職業(yè)發(fā)展也越來越順。2006年，他被調(diào)回殼牌中國(guó)，負(fù)責(zé)天然氣及發(fā)電板塊業(yè)務(wù)。2008年，他順利取得了CIMA財(cái)務(wù)證書并擔(dān)任公司收購(gòu)及合并部門財(cái)務(wù)經(jīng)理。2010年，葉軍升任殼牌中國(guó)公司上游板塊業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)總經(jīng)理。

深入業(yè)務(wù)

當(dāng)然，除了善于學(xué)習(xí)之外，非科班出身的背景還要求個(gè)體快速尋找融入財(cái)務(wù)的方法，葉軍的方法就是：深入業(yè)務(wù)。在殼牌中國(guó)，葉軍一直都對(duì)業(yè)務(wù)充滿好奇心。

在剛進(jìn)入殼牌中國(guó)時(shí)，葉軍就經(jīng)常到下游工廠去考察。有一次，他到下游的一家油廠去參觀。當(dāng)時(shí)中國(guó)公司主要是從國(guó)外進(jìn)口基礎(chǔ)油，然后拿到工廠去調(diào)配，所謂的調(diào)配就是在基礎(chǔ)油里添加一些添加劑，最后生成產(chǎn)品再投放到市場(chǎng)上銷售，這種操作方式在內(nèi)行人看起來很簡(jiǎn)單?！安贿^，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)剛來到殼牌中國(guó)，對(duì)這個(gè)行業(yè)也不了解，所以我就不停地問現(xiàn)場(chǎng)的工人，你這個(gè)調(diào)配是怎么調(diào)配的？加入了什么物料？而且我還做了一個(gè)物料和金額的平衡表，分析有多少物料進(jìn)、有多少物料出，以及成本、利潤(rùn)是多少等等?！比~軍說，“因?yàn)楫?dāng)時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)不了解，但這樣做了之后，就了解制作油的業(yè)務(wù)流程?！?/p>

與此同時(shí)，葉軍還清晰記得2008年他剛轉(zhuǎn)到殼牌上游板塊時(shí)，一次到陜西中石油長(zhǎng)慶油田長(zhǎng)北區(qū)塊考察的經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)殼牌中國(guó)在長(zhǎng)北區(qū)塊主要負(fù)責(zé)打井和鉆探，葉軍去考察鉆井平臺(tái)。那個(gè)鉆井平臺(tái)有幾十米高，葉軍就爬上爬下仔細(xì)參觀，不斷詢問設(shè)備及生產(chǎn)操作情況。之后，他還參觀了倉(cāng)庫(kù)，考察了不同的部件，包括鉆頭、套管、油管等等?！爸拔抑皇窃谫~本上看到過這些部件，并沒有實(shí)質(zhì)性的概念。但是參觀完倉(cāng)庫(kù)之后，我對(duì)這些部件就有了更感性的認(rèn)識(shí)，一方面對(duì)業(yè)務(wù)也有了清晰的了解，同時(shí)再與業(yè)務(wù)討論問題時(shí)，我們之間的距離就會(huì)被拉近?！?/p>

事實(shí)上，在葉軍看來，這種深入業(yè)務(wù)不僅能使財(cái)務(wù)人員更加快速的了解業(yè)務(wù)，同時(shí)也是作為CFO價(jià)值的具體體現(xiàn)?！霸跉づ疲覀冇幸粋€(gè)很重要的理念，即企業(yè)好比中行駛的一艘船，CEO是駕駛員，CFO則是副駕駛員。這首先明確的是定位問題，即CFO要坐在前艙，與駕駛員共同駕駛輪船。其次是作為副駕駛員，CFO的作用是護(hù)駕，要為駕駛員提供及時(shí)和準(zhǔn)確的信息。第三是保航，要確保CEO不違規(guī)或是不偏離我們預(yù)定的目標(biāo)。”葉軍說，“所以深入業(yè)務(wù)體現(xiàn)CFO價(jià)值的一個(gè)表現(xiàn)方式?！?/p>

而且這種深入業(yè)務(wù)，對(duì)葉軍的自我實(shí)現(xiàn)也有著深刻的影響。一方面，他并非科班出身，這種深入業(yè)務(wù)能夠加深他對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的了解。同時(shí)葉軍本人也喜歡學(xué)習(xí)新的東西，這樣與業(yè)務(wù)部門的多溝通，能使他更深刻地理解業(yè)務(wù)部門的做法和想法，并為業(yè)務(wù)部門提供更好地建議?！八訡FO肯定是要深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)的，不然很難為企業(yè)提供創(chuàng)造價(jià)值的方法?！比~軍如是說。

成為CFO

隨著對(duì)財(cái)務(wù)把控的日臻成熟以及對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解，葉軍開始在CFO領(lǐng)域漸露鋒芒。2011年，瑞智石油建井服務(wù)公司成立，這是一家中石油與殼牌合資成立的油企服務(wù)公司（各占50%）。憑借著對(duì)油企業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的熟諳和專業(yè)，葉軍被殼牌直接任命為首席財(cái)務(wù)官。此時(shí)，他開始在CFO職位上大顯身手。

一方面，葉軍早在合資公司的籌備階段就已加入。一直以來，他都不斷地參與和梳理著瑞智石油的各項(xiàng)工作。從公司搭架子到制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從布局母子公司設(shè)立到參與稅收籌劃、資金籌劃等具體業(yè)務(wù)，他都積極參與其中，貢獻(xiàn)了財(cái)務(wù)方面的建議和智慧，保證了瑞智石油能夠穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展。目前，瑞智石油的主要業(yè)務(wù)集中在非常規(guī)能源建井服務(wù)業(yè)務(wù)，并分別在中國(guó)、澳大利亞、荷蘭、美國(guó)和加拿大建立了子公司，發(fā)展良好。

不過，盡管目前非常規(guī)能源行業(yè)被炒得火熱，但在開發(fā)上遇到了很多困難：一是開發(fā)成本較高，二是氣價(jià)較低，三是投資者逐步降溫，四是市場(chǎng)顯現(xiàn)萎縮。這些困難也導(dǎo)致瑞智石油在業(yè)務(wù)發(fā)展上面臨著很大的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，在行業(yè)發(fā)展并不順利的情況下，“彎道超車”實(shí)屬不易。作為CFO，葉軍開始尋找逆水行舟的方法。

首先，葉軍帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)調(diào)整公司之前已制定好的投資策略?！耙?yàn)槿鹬鞘拖鄬?duì)較小，所以‘轉(zhuǎn)舵’比較容易。但這種‘轉(zhuǎn)舵’一定及時(shí)和穩(wěn)健。那如何做好及時(shí)和穩(wěn)??？就要委以財(cái)務(wù)部門重任。”

其次，葉軍目前仍在深入地了解業(yè)務(wù)。他稱，瑞智石油在澳大利亞的4臺(tái)鉆機(jī)已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng)，因此他會(huì)定期去考察其運(yùn)行情況，以及在當(dāng)?shù)赜龅降膯栴}和挑戰(zhàn)。“一方面，我會(huì)與當(dāng)?shù)氐目蛻暨M(jìn)行更多地溝通和交流，掌握第一手資料，同時(shí)我也會(huì)努力地維護(hù)好與客戶之間的關(guān)系?！?/p>

與此同時(shí)，在瑞智石油內(nèi)部，葉軍也在積極推動(dòng)著財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。“所謂的精細(xì)化管理就是要改變我們之前的粗放型管理方式，即對(duì)各項(xiàng)管理更加細(xì)化和注重成本控制，使員工形成一種精細(xì)管理理念和做事方法?！比~軍表示，精細(xì)化管理將促進(jìn)公司的管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)，這是他2014年的工作重點(diǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；電子商務(wù)；項(xiàng)目管理方案

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0013-02

電子商務(wù)的誕生和發(fā)展對(duì)人們的生活方式和思維方式以及社會(huì)的發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，從一定意義上來說，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。因此，在企業(yè)電子商務(wù)中制定行之有效的項(xiàng)目管理方案，以促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。

一、電子商務(wù)與項(xiàng)目管理

（一）什么是電子商務(wù)

電子商務(wù)（E-Commerce）是指一種商務(wù)活動(dòng)，該種商務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)手段是發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，其中心任務(wù)是進(jìn)行商品的交換。電子商務(wù)也可以理解為是互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)之間以電子交易的方式進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)活動(dòng)，讓常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)向更加電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化的方向邁進(jìn)。在網(wǎng)絡(luò)開放的條件下，電子商務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)開展跨地區(qū)、跨國(guó)的商業(yè)貿(mào)易往來，為消費(fèi)者提供了更加便捷的活動(dòng)。電子商務(wù)通常分為B2C（BusinesstoCustomer）、C2C（CustomertoCustomer）、B2B（BusinesstoBusiness）等。從技術(shù)層面來看，電子商務(wù)是一種集合體，這種集合體將數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)獲取以及自動(dòng)捕捉信息等多種技術(shù)有機(jī)地整合在一起。具體而言，數(shù)據(jù)交換是指電子郵件、文件傳輸?shù)韧ㄟ^網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳輸與交換的方式；數(shù)據(jù)獲取是指通過公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子公告牌等方式獲得數(shù)據(jù)和信息的方式；自動(dòng)捕捉信息是指以二維碼、條形碼掃描等方式獲取信息和數(shù)據(jù)的方式。從電子商務(wù)所涵蓋和涉及的范圍來看，電子商務(wù)所指的交易活動(dòng)方式是通過互聯(lián)網(wǎng)或其他的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易，而不是交易雙方面對(duì)面進(jìn)行交易。

（二）什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃管理方法，從誕生初期就受到人們的廣泛關(guān)注，世界各國(guó)紛紛采用項(xiàng)目管理進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)活動(dòng)，縮短了所需的時(shí)間和周期，大大提高了其生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的效率。早在20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的方法就已被應(yīng)用于各行各業(yè)，其發(fā)展和普及的效率更是逐年攀升。時(shí)至今日，項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展仍不負(fù)眾望，應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)展，在更多的領(lǐng)域發(fā)揮其重要的、不可或缺的作用。

1.項(xiàng)目。項(xiàng)目，這是一種極具外延意義的詞匯，小到企業(yè)組織座談會(huì)、研發(fā)和推廣一個(gè)新產(chǎn)品，大到建設(shè)一個(gè)國(guó)家級(jí)、國(guó)際級(jí)的工程，如鳥巢體育館、廣州新電視塔等，都可以稱之為項(xiàng)目。但在這個(gè)大范圍、外延意義大的詞匯下，還有諸多的小項(xiàng)目，正是這些小項(xiàng)目為企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)展提供了更多的契機(jī)，也為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)提供了重要的推動(dòng)作用。項(xiàng)目的大小不會(huì)影響構(gòu)成項(xiàng)目本身的重要要素，通常情況下，項(xiàng)目的要素包括以下幾方面：第一，項(xiàng)目的中心服務(wù)和產(chǎn)品，這是項(xiàng)目開展的具體結(jié)果；第二，項(xiàng)目開始和結(jié)束的具體時(shí)間、項(xiàng)目的周期，這屬于項(xiàng)目的階段與項(xiàng)目的發(fā)展過程；第三，項(xiàng)目中所涉及到的一切資金、設(shè)備和材料所花費(fèi)的費(fèi)用以及人員的開支和花銷，這涵蓋在項(xiàng)目的既定預(yù)算中。

2.項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種管理活動(dòng)，這種管理活動(dòng)的開展是在具體的確定的時(shí)間范圍內(nèi)的，通過既定的組織，并運(yùn)用多種知識(shí)、技能和方法，為完成一個(gè)既定的目標(biāo)展開各種形式的活動(dòng)，而這些活動(dòng)的開展需要有組織、有計(jì)劃的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行控制和規(guī)劃，將各種可利用的既定、有限資源充分利用起來，為開展項(xiàng)目所用。從國(guó)際的角度來看，現(xiàn)階段較為常用的項(xiàng)目管理體系主要有兩個(gè)：以歐洲為首的國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)和以美國(guó)為首的項(xiàng)目管理體系。這兩大體系經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，發(fā)展經(jīng)驗(yàn)較為豐富，在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家與部分發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)項(xiàng)目管理中已占據(jù)了極其重要的位置，具有不可或缺的重要作用。這兩大管理體系均涵蓋了以下幾個(gè)領(lǐng)域：對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間和成本進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的人力資源進(jìn)行管理，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備的采購(gòu)、人員間的溝通以及綜合方面進(jìn)行管理，這也是項(xiàng)目管理的基本過程。但對(duì)于一些中小型企業(yè)來說，用到項(xiàng)目管理體系的全部領(lǐng)域較為困難，這是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的業(yè)務(wù)范圍較為狹窄，涉及到人力資源管理與設(shè)備采購(gòu)管理方面的較多，但其他領(lǐng)域涉及的較少。而對(duì)于一些大型企業(yè)來說，上述領(lǐng)域都能有所涉及，但并不是全面涉及，還是會(huì)有所側(cè)重。

3.電子商務(wù)的項(xiàng)目管理。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理不僅具備項(xiàng)目管理的普遍性，其自身還具有特殊性。電子商務(wù)的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比具有以下幾方面特點(diǎn)：第一，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是一成不變的，工作范圍也是固定的；而電子商務(wù)管理的項(xiàng)目目標(biāo)是可改變的、可移動(dòng)的，其涵蓋的范圍會(huì)隨著市場(chǎng)的變動(dòng)以及業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整和變動(dòng)。第二，傳統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期在一年左右，而電子商務(wù)的實(shí)效性較強(qiáng)，電子商務(wù)項(xiàng)目管理更要有靈活性和極強(qiáng)的適應(yīng)能力。第三，傳統(tǒng)項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)?shù)氖潜O(jiān)管人的角色，而在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中，常會(huì)出現(xiàn)意外的危機(jī)和問題，需要隨時(shí)解決和處理。

二、企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理方案

（一）控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度

1.控制項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目管理中的一大重要內(nèi)容就是控制項(xiàng)目的成本，成本問題貫穿在項(xiàng)目的萌芽到最終的結(jié)束階段，在任何時(shí)候都要將成本問題放在首要的位置進(jìn)行考慮。項(xiàng)目組織要在保證各種條件不斷變化的條件下，仍能夠按照預(yù)先的計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。此外，還需要相關(guān)的項(xiàng)目組織人員在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和衡量，通過對(duì)比，將實(shí)施成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果出現(xiàn)在實(shí)際實(shí)施時(shí)產(chǎn)生的成本超過預(yù)計(jì)成本的情況，則需要項(xiàng)目管理層對(duì)項(xiàng)目再次做出評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的結(jié)果決定是否需要追加預(yù)算。

2.控制項(xiàng)目的進(jìn)度。對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施控制是保障項(xiàng)目質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。控制項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：第一，以項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告為依據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告和展示的正式文件，可作為強(qiáng)有力的依據(jù)。第二，以項(xiàng)目變更請(qǐng)求為依據(jù)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求的提出是以項(xiàng)目的進(jìn)展情況為主要依托的，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說，起到直接或間接的作用，也是計(jì)劃之內(nèi)的。此外，控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法也不是單一的，是多元化的，具體有以下幾種：第一，對(duì)進(jìn)步變更情況進(jìn)行系統(tǒng)化的控制；第二，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差進(jìn)行的分析，估算出偏差的大約值；第三，根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂；第四，通過多種軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，實(shí)現(xiàn)更加便捷的管理方式和更佳的管理效果。

（二）加強(qiáng)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃

加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目策劃的目的主要有以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，明確項(xiàng)目開展和進(jìn)行的效果影響；第二，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行定義，明確項(xiàng)目的發(fā)展方向；第三，保障項(xiàng)目工作人員對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)認(rèn)同，增強(qiáng)參與項(xiàng)目人員的核心凝聚力。具體的實(shí)施方案可從以下三個(gè)角度進(jìn)行：首先，找到真正的客戶，客戶是電子商務(wù)活動(dòng)中的重要組成部分，只有擁有良好的客戶群體，該項(xiàng)目才能在實(shí)施式有市場(chǎng)。項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目完成之后，要了解客戶群體的特征以及客戶群體的實(shí)際需求，并有針對(duì)性地開展市場(chǎng)推廣。其次，對(duì)項(xiàng)目與客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，只有將項(xiàng)目與客戶之間的內(nèi)在聯(lián)系分析出來，才能了解客戶對(duì)項(xiàng)目的想法，并根據(jù)客戶的需求設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為企業(yè)帶來更大、更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，將多方資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)在電子商務(wù)項(xiàng)目管理中不僅要調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的有效資源，還要與外部資源結(jié)合起來，將專家或?qū)W者的研究結(jié)果或相關(guān)論述利用起來，吸收和聽取有益的建議和意見。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和變化管理

1.加強(qiáng)計(jì)劃管理。計(jì)劃是項(xiàng)目管理有效的前提，具體包括以下兩方面內(nèi)容：第一，計(jì)劃方法要科學(xué)有效，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)人員要從以往的成功案例中分析和總結(jié)成功的關(guān)鍵，并將這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃性。第二，嚴(yán)格遵循項(xiàng)目程序，在計(jì)劃的每個(gè)過程中要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，如項(xiàng)目評(píng)估階段，企業(yè)要嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行執(zhí)行。

2.加強(qiáng)變化管理。加強(qiáng)項(xiàng)目變化管理，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控。任何項(xiàng)目從啟動(dòng)到投入市場(chǎng)的過程中都是處于不斷變化的過程中，只有加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)控才能確保其與市場(chǎng)的發(fā)展行情相符合，才能為企業(yè)電子商務(wù)的項(xiàng)目管理提供多方面的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二，加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，如上文所述。

三、總結(jié)

綜上所述，電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下的必然產(chǎn)物，不僅在社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，還對(duì)人民群眾的日常生活產(chǎn)生了較大的影響。為保障企業(yè)電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理能夠取得較為良好的效果，就必須控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度、加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、計(jì)劃和變化管理，從而保障電子商務(wù)在企業(yè)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工設(shè)備；安全生產(chǎn)管理；維修

前言

作為提升機(jī)械產(chǎn)品品質(zhì)的核心環(huán)節(jié)之一，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)與維修對(duì)于完善產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品穩(wěn)定性均具有重要作用。近些年來，隨著我國(guó)工業(yè)化發(fā)展水平的不斷提升，機(jī)械加工設(shè)備的生產(chǎn)成為工業(yè)發(fā)展的核心部分，同時(shí)也是完善工業(yè)生產(chǎn)效率、提升工業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的重要途徑。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)就是機(jī)械化與現(xiàn)代化。在集中了數(shù)字信息技術(shù)與通信技術(shù)、電子技術(shù)等之后，我國(guó)設(shè)備制造業(yè)取得了突破性進(jìn)展，極大提升了產(chǎn)品功能，提高了工業(yè)生產(chǎn)效率。但是，隨著設(shè)備功能的增多，對(duì)于安全生產(chǎn)以及維修質(zhì)量提出了更高要求，特別是精度較高、專業(yè)性強(qiáng)的齒輪以及其自動(dòng)化加工行業(yè)。作為生產(chǎn)管理的重要組成部分，設(shè)備維修與管理對(duì)于保證工業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性具有重要作用。以齒輪加工自動(dòng)化設(shè)備為例，談?wù)剻C(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理以及維修的建議與想法。

1存在的問題

1.1管理和維修的觀念淡薄

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)為了尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)縮減開支、降低成本。但是有一些企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，忽視了設(shè)備安全管理的重要性，特別是維修的重要性。對(duì)于設(shè)備安全生產(chǎn)漠不關(guān)心，一旦出現(xiàn)生產(chǎn)安全問題已經(jīng)為時(shí)晚矣，不但降低了企業(yè)品牌形象、影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還會(huì)給生產(chǎn)工人的人身安全造成隱患。為了解決類似問題，除了要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的制度，更要強(qiáng)化企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)管理方針，了解企業(yè)發(fā)展方向與動(dòng)態(tài)，真正重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。切勿為了一時(shí)利益而降低了對(duì)安全生產(chǎn)的整體要求，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)安全與穩(wěn)定的不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)。在齒輪加工自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)管理與維修方面，由于該類設(shè)備需要一定加工精度，除了要強(qiáng)化質(zhì)量控制水平之外，還要根據(jù)設(shè)備的使用情況進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)調(diào)整，所以要求從業(yè)人員具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)以及耐心。

1.2沒有完善的操作制度

完善的制度建設(shè)與規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)與維護(hù)的前提，制度的保障作用在企業(yè)中可以在多個(gè)方面得到體現(xiàn)。盡管我國(guó)現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)水平不斷提升，但由于我國(guó)在理論建設(shè)方面起步較晚，制度建設(shè)水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的高度，在制度約束力、細(xì)節(jié)要求等方面都存在一些問題。一些企業(yè)模仿西方的安全生產(chǎn)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建立了較為嚴(yán)格的審查要求，但有的企業(yè)的執(zhí)行力較弱，逐漸養(yǎng)成了不遵守制度的不良風(fēng)氣，制約了我國(guó)企業(yè)提升制度建設(shè)以及整體安全生產(chǎn)水平。對(duì)機(jī)械設(shè)備一線操作人員而言，良好的制度建設(shè)只是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)，過程中還要通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全生產(chǎn)任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)一線操作人員的安全生產(chǎn)自覺性，最終為企業(yè)的制度建設(shè)提供基礎(chǔ)與幫助。

2安全生產(chǎn)管理和維修的原則

機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的基本原則是：以技術(shù)為基本要素，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)促生產(chǎn)的整體發(fā)展目標(biāo)。就我國(guó)機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，國(guó)家在這方面投入了較多精力和資金，許多企業(yè)也先后學(xué)習(xí)了西方先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在重制度建設(shè)、輕管理技術(shù)水平的問題。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在實(shí)際生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)除了提升設(shè)備本身的功能以及工作穩(wěn)定性之外，還應(yīng)該通過管理技術(shù)的應(yīng)用與推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的目標(biāo)，從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。這是機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理的主要目標(biāo)，也是其發(fā)展的根本動(dòng)力。

3安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基石，脫離了利潤(rùn)的企業(yè)不但競(jìng)爭(zhēng)力降低，甚至還會(huì)發(fā)生虧損、破產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，除了實(shí)現(xiàn)成本控制、擴(kuò)大營(yíng)銷手段之外，安全生產(chǎn)管理也是一個(gè)重要因素。如果出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，企業(yè)不僅會(huì)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)面臨一定的法律風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)，這些都是企業(yè)不愿意看到的。因此，機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，科學(xué)利用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理念為企業(yè)提供豐富的維修和管理知識(shí)，通過優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來保持企業(yè)最佳技術(shù)狀態(tài)，保障機(jī)械加工設(shè)備穩(wěn)步運(yùn)行的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，除了不斷完善技術(shù)裝備品質(zhì)本身之外，企業(yè)還應(yīng)該從設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，保持配置合理的人事調(diào)動(dòng)，重視維修創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核以及獎(jiǎng)懲并重的管理制度建設(shè)，真正提升企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理水平。

4安全生產(chǎn)管理和維修的具體措施

4.1強(qiáng)化日常檢查與管理

對(duì)于齒輪加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理和維修工作而言，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，涉及內(nèi)容復(fù)雜，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)遺漏一些檢查與管理環(huán)節(jié)。反映出2個(gè)問題：一是由于制度建設(shè)存在缺失，監(jiān)督力度較差；另一個(gè)是日常檢查與管理工作缺乏流程化建設(shè)。由于檢查內(nèi)容較多而每次檢查的重點(diǎn)又不盡相同，所以難免出現(xiàn)遺漏，而這些遺漏往往就是最容易出現(xiàn)問題的地方。例如：針對(duì)銑床刀具的磨損程度檢查工作，一定要對(duì)每一套刀具都進(jìn)行全面檢查，避免磨損過度影響產(chǎn)品精度的情況發(fā)生。除了定期進(jìn)行全面檢查之外，還應(yīng)該不定期進(jìn)行抽樣檢查，一方面可以提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和維修積極性，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，另一方面是對(duì)企業(yè)的綜合生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。通過制定周密的維修計(jì)劃，對(duì)存在問題的設(shè)備進(jìn)行快速維修，也是安全生產(chǎn)管理的重要任務(wù)之一。

4.2完善制度建設(shè)

制度建設(shè)是完善機(jī)械加工設(shè)備安全管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)常用的制度是“三定”制度?！叭ā敝贫劝C(jī)械設(shè)備的固定化、人員專門規(guī)定化以及崗位制度的固定3個(gè)方面的內(nèi)容。通過“三定”來實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的穩(wěn)定，不但對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)都提出了嚴(yán)格的制度建設(shè)要求，同時(shí)還通過外部的監(jiān)督部門建立實(shí)現(xiàn)了部門與部門之間的平級(jí)監(jiān)督，通過共同向上級(jí)部門負(fù)責(zé)的方式來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的有效化。另外，由于制度建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)了崗位制度的固定化以及專門化，這樣就不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)技術(shù)不熟練、操作手法不熟悉的情況，也就杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

4.3重視設(shè)備的使用管理與維修

盡管當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)逐步建立了機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修制度，但是由于企業(yè)的規(guī)模較小、制度執(zhí)行力度差，依然存在著重視程度不高的問題。作為企業(yè)的管理者與決策者，一定要充分重視機(jī)械加工設(shè)備的使用管理和維修，提醒一線管理人員時(shí)刻警惕設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行處理，杜絕不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益奠定良好的基礎(chǔ)。

5總結(jié)

近些年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及各行各業(yè)之間技術(shù)的相互滲透，機(jī)械設(shè)備的加工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率都得到了穩(wěn)定提升，但是依然存在著安全生產(chǎn)管理方面的問題。特別是齒輪加工行業(yè)，由于設(shè)備的加工精度要求較高、自動(dòng)化設(shè)備的電氣化內(nèi)容較多、加工環(huán)節(jié)復(fù)雜，有一定的生產(chǎn)安全隱患，所以在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，要引起企業(yè)管理者及一線操作者的重視，強(qiáng)化管理質(zhì)量，完善管理制度，以促進(jìn)我國(guó)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇7

建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文一

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求--逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文二

我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。剛接部長(zhǎng)位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь场?/p>

記得有次外聯(lián)部部長(zhǎng)要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。

近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。

5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的注意事項(xiàng)，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長(zhǎng)。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予老師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。

今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。

第六期：

1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會(huì)在近期發(fā)完

2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。

3，收集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算，

4，與前任部長(zhǎng)完成交接工作，并將工作方面的注意事項(xiàng)，流程予以具體介紹

代完成事項(xiàng)：

1，收集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷

2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷

上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營(yíng)管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施和推進(jìn)年初確立的工作計(jì)劃,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).

一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況

上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定.由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹,公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.

在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度,除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.

建筑財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文三

時(shí)光荏苒，20XX年很快就要過去了，回首這幾個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬千……現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極班主任工作總結(jié) 鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，

2、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金.

3、工作中審核一切開支憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4、按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存。

6、指導(dǎo)和幫助出納工作。

二. 鑒于工作中存在的幾個(gè)問題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20XX年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力。

2、力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》的要求，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓興莊置業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4、不斷吸取新的知識(shí)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)，不能單以自己的理解，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理。

5、加強(qiáng)內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門之間經(jīng)常進(jìn)行溝通，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息。對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

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3.財(cái)務(wù)工作總結(jié)和工作計(jì)劃

篇8

述職報(bào)告是干部工作業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、晉升的重要依據(jù)，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績(jī)和不足，既不要夸大，也不要縮小。下面就讓小編帶你去看看工程部年度個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

工程部年度述職報(bào)告1尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我代表工程部二十余名員工對(duì)本部門在20____的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著春節(jié)歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)工程部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，工程部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成老化專用設(shè)備余臺(tái)，老化電源余臺(tái)，老化板余塊。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，工程部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

20____年7月后品管的健全，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了很多真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們工程部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的，只要工程部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照ISO9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

20____年8月以來，隨著生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增，在訂單極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗位集中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝一車間主任和各個(gè)車間優(yōu)秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，工程部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對(duì)策

工程部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

1、必須盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。

因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如BOM、圖紙、調(diào)試說明書、備料清單、說明書等)是以后物料采購(gòu)、生

產(chǎn)制造、試驗(yàn)測(cè)試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議公司所有技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。

長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、20____展望

面對(duì)即將到來的二0一二年，我們工程部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!春節(jié)快樂!合家幸福!謝謝大家!!

工程部年度述職報(bào)告2我于20____年9月18日成為________物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入________物業(yè)團(tuán)隊(duì)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任，也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里，通過工作使我個(gè)人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團(tuán)結(jié)，工作積極性得以提高，報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí);

在這段時(shí)間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識(shí)和這個(gè)行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對(duì)客戶時(shí)如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對(duì)維修事項(xiàng)作以說明，得到業(yè)主理解和認(rèn)可。

二、提升維修工作標(biāo)準(zhǔn)、維修及時(shí)率;

來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對(duì)業(yè)主的報(bào)修只憑經(jīng)驗(yàn)判斷，而不到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)前臺(tái)部分報(bào)修的維修單置之不理;針對(duì)這些問題，我召開部門會(huì)議對(duì)此作出規(guī)定：接到業(yè)主報(bào)修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺(tái)或業(yè)主報(bào)修信息，不得推托，需對(duì)報(bào)修事項(xiàng)核實(shí)，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進(jìn)處理。從近段部門工作來看，報(bào)修事項(xiàng)已能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)維修，對(duì)報(bào)修事項(xiàng)的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對(duì)員工的維修工作加大檢查了力度，對(duì)做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項(xiàng)讓其返工，并與員工績(jī)效掛鉤。

三、強(qiáng)化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念;

平時(shí)在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行作為維修部門的工作核心，通過對(duì)設(shè)備的計(jì)劃性養(yǎng)護(hù)，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運(yùn)行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識(shí);

部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對(duì)員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，特別是消防知識(shí)和配電運(yùn)行知識(shí)的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會(huì)，從理論、實(shí)踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識(shí)。

五、加強(qiáng)了對(duì)外維保單位的的管控;

以前疏于對(duì)外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時(shí)候來做事，什么時(shí)候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對(duì)公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對(duì)這些問題，現(xiàn)對(duì)外維保單位主要抓了三個(gè)方面：一方面是抓工作的計(jì)劃性落實(shí)，服務(wù)的及時(shí)率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對(duì)其實(shí)施后的工作進(jìn)行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時(shí)安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實(shí)維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對(duì)講系統(tǒng)運(yùn)行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

剛來時(shí)候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個(gè)人的技能、性格特點(diǎn)，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項(xiàng)自己深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時(shí)完成。

七、通過對(duì)業(yè)主報(bào)修事項(xiàng)的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴;

園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對(duì)此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對(duì)講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修;還要求接到業(yè)主家報(bào)修事項(xiàng)須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時(shí)間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項(xiàng)要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

八、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄;

依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護(hù)計(jì)劃的落實(shí)，并對(duì)設(shè)備記錄表格填寫進(jìn)行檢查，確保記錄的真實(shí)性。

九、確定設(shè)備設(shè)施責(zé)任人，給員工劃分責(zé)任區(qū)域;

對(duì)物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對(duì)自己怎人區(qū)域進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

十、關(guān)愛員工，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè);

我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個(gè)人或部門的工作成績(jī)最終是團(tuán)隊(duì)的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團(tuán)隊(duì)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會(huì)出色完成各項(xiàng)工作。我不定時(shí)和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場(chǎng)和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時(shí)給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。

十一、接受批評(píng)，能對(duì)自身不足加以修正;

自己從事物業(yè)以來，自認(rèn)為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會(huì)反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)以及部門其他同事間的意見，對(duì)自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強(qiáng)，處理問題變得更加成熟。

十二、服從管理，聽從安排，團(tuán)結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項(xiàng)工作。

我能遵從公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級(jí)匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實(shí)，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項(xiàng)任務(wù)。

通過這段時(shí)間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

一、加強(qiáng)人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;

溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺(tái)，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時(shí)完成工作;

在日常工作上，立足于實(shí)際情況，多動(dòng)腦筋，多請(qǐng)教，莫等待，依照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行。

三、學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;

要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成，四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);

自己性格有些暴躁，要加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個(gè)平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;

自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識(shí)，從而提升個(gè)人能力，更好的管理團(tuán)隊(duì)，更好的完成工作。六、部門工作還沒達(dá)到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。

雖然近段時(shí)間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識(shí)等，要提高的方面很多。

工程部年度述職報(bào)告3我于20____年8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度：

1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;

2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)2000KVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容位置)，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);

10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工，所以沒有布電纜。

3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。

園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。

工程部年度述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事

大家好!

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下，請(qǐng)?jiān)u議!

一年來在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

一、____年主要完成以下維修任務(wù)

、對(duì)外圍燈源及字體維修;

2、2樓5樓地毯維護(hù)，1樓5樓墻面粉刷;

3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;

4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù)，保障酒店二周年慶活動(dòng);

5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;

6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;

7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;

8、幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù);

9、各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);

二、改變工作習(xí)慣和工作方式

____年度來，我改變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。

三、____年目標(biāo)管理和節(jié)能降耗

與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對(duì)存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。

四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

五、存在的問題和今后努力的方向

、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全。

5、加?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽痹鶉渦墓芾?，发现问题赠囄碉?加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。

6、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家!

工程部年度述職報(bào)告5____年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)____年的工作總結(jié)和____年的工作計(jì)劃。

一、____年工作回顧

(一)主要工作內(nèi)容：

1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作;

2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等;

3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等;

4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;

5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等;

6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝;

7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;

8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作;

9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等;

10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作;

11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作;

12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作;

(二)對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié)

過去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

二、體會(huì)

(一)邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響

____項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下____項(xiàng)目過于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而____項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生。

如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

(二)預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響(定額人工)

(三)計(jì)劃目標(biāo)

(四)材料

三、建設(shè)性意見

(1)管理架構(gòu)體系的建立

(2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)

(3)企業(yè)管理辦法(手冊(cè))

篇9

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)；影響；因素

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年11月11日

一、引言

創(chuàng)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的部分，是提升一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活力和促進(jìn)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，這已成為社會(huì)各界的共識(shí)。創(chuàng)業(yè)不僅有效地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力，解決了就業(yè)矛盾，而且也成為繼續(xù)創(chuàng)造“新經(jīng)濟(jì)”持續(xù)增長(zhǎng)奇跡的重要手段。創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)施在我國(guó)高等教育中處在舉足輕重的地位，創(chuàng)業(yè)教育是20世紀(jì)80年代后期西方國(guó)家提出的一種新的教育理念。20世紀(jì)90年代末，受到世界上高技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)熱潮的影響，創(chuàng)業(yè)教育逐步得到重視。在2015年《政府工作報(bào)告》中提出，要打造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和增加公共產(chǎn)品、公共服務(wù)雙引擎，推動(dòng)發(fā)展調(diào)速不減勢(shì)、量增質(zhì)更優(yōu)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)?？梢?，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被納入國(guó)家的重要議程，并已提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)我國(guó)具有特別重要的意義。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是社會(huì)創(chuàng)業(yè)的重要組成部分，在國(guó)家創(chuàng)業(yè)政策的鼓勵(lì)和支持下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體作為一支獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)力量悄然壯大起來。越來越多的高校畢業(yè)生走上自主創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)業(yè)成為緩解就業(yè)困境和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要渠道。大學(xué)生是否選擇創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)能否成功，主要取決于個(gè)體性格特征、個(gè)人背景和外部環(huán)境條件等因素。個(gè)體的性格特征與創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力密切相關(guān)，在一定程度上決定大學(xué)生發(fā)現(xiàn)和利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)、相關(guān)技能和水平。而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)總是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的，大學(xué)生能否發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并有效地利用機(jī)會(huì)，在很大程度上則受制于外部條件和環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要市場(chǎng)的高度介入，特別是大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于缺乏社會(huì)閱歷和經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的導(dǎo)向作用和培育作用便尤其重要。大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主要體現(xiàn)了兩個(gè)主要特征，一方面大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)基本上是在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，需要一定的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累；另一方面大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化的主要途徑是創(chuàng)新型的中小微企業(yè)，這也正是未來創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，需要政府和市場(chǎng)的雙重守護(hù)。

雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)近年來呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是還要看到，整體上仍處于起步探索的初級(jí)階段，總量不大、規(guī)模偏小，層次不高，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)等方面依然相對(duì)滯后。這些問題既有政府層面的，學(xué)校層面的，也有大學(xué)生自身層面的。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際情況，積極鼓勵(lì)大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)，有利于我國(guó)走向創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)道路，同時(shí)也能夠緩解當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)問題，因此需要密切關(guān)注大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響因素。當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，創(chuàng)業(yè)迫在眉睫，當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿有多強(qiáng)烈？影響他們創(chuàng)業(yè)的因素又有哪些？這些影響因素的作用方向和力度如何？這些問題都成為亟待研究的課題。

二、大學(xué)生自身素質(zhì)

（一）創(chuàng)業(yè)意愿。業(yè)意愿是指?jìng)€(gè)體是否愿意進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一種主觀態(tài)度，是對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)特質(zhì)程度、創(chuàng)業(yè)態(tài)度評(píng)價(jià)、創(chuàng)意和創(chuàng)業(yè)環(huán)境影響的描述。其中，創(chuàng)業(yè)特質(zhì)是個(gè)體創(chuàng)業(yè)人格特質(zhì)的簡(jiǎn)稱，它是個(gè)體創(chuàng)業(yè)的一種穩(wěn)定的心理特征，在一定程度上決定著個(gè)體的創(chuàng)業(yè)意愿，這種心理特征主要包括個(gè)體的成就動(dòng)機(jī)水平、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向、問題解決能力等。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中過于注重外在的創(chuàng)業(yè)條件，而沒有關(guān)注創(chuàng)業(yè)心態(tài)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期，沒有明確的方向和心態(tài)；創(chuàng)業(yè)過程中遇到問題，尤其是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，很難有一個(gè)平和的心態(tài)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是剛畢業(yè)或在校學(xué)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)不足，遇到問題時(shí)難以承受壓力，最終造成無法解決問題，致使創(chuàng)業(yè)失敗。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的核心是以大學(xué)生為本，在于大學(xué)生自身的基本素質(zhì)和綜合能力。這個(gè)素質(zhì)是需要反復(fù)學(xué)習(xí)、鍛煉和長(zhǎng)期培養(yǎng)，才能逐漸建立起來的。在創(chuàng)業(yè)中，大學(xué)生追求創(chuàng)新性的方法，對(duì)自己創(chuàng)新能力的信心較強(qiáng)，創(chuàng)新能力有利于提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。學(xué)習(xí)也是大學(xué)生的一大特征。學(xué)習(xí)是一種能力，能夠?qū)W到有價(jià)值的知識(shí)。對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，不僅要有吃苦耐勞的精神，更需要有承擔(dān)失敗的能力。創(chuàng)業(yè)態(tài)度是對(duì)創(chuàng)業(yè)行為和傾向所持有的積極或消極評(píng)價(jià)；創(chuàng)新意識(shí)簡(jiǎn)稱為創(chuàng)意，它是具有新穎性和創(chuàng)造性的想法，是一種讓受眾產(chǎn)生共鳴的獨(dú)特思路。只有良好的學(xué)習(xí)精神及學(xué)習(xí)狀態(tài)，才能以樂觀的心態(tài)面對(duì)挫折，從創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)失敗經(jīng)驗(yàn)，不斷向成功邁進(jìn)，創(chuàng)業(yè)信心是大學(xué)生的又一大特質(zhì)。

（二）創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)能力是一種決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素，主要表現(xiàn)在能否在創(chuàng)業(yè)過程中恰到好處地運(yùn)用所擁有的知識(shí)解決具體問題的能力。創(chuàng)業(yè)能力是個(gè)人綜合能力的一種體現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著不可代替的作用，在一定程度上決定著事業(yè)的持續(xù)擴(kuò)大與發(fā)展。創(chuàng)業(yè)能力是創(chuàng)業(yè)者各方面能力的綜合，包括學(xué)習(xí)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及決策能力等。一個(gè)大學(xué)生對(duì)自己創(chuàng)業(yè)有信心，才能強(qiáng)化追求自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，從而提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中還存在著經(jīng)驗(yàn)不足，綜合素質(zhì)不過關(guān)的情況。創(chuàng)業(yè)過程涉及管理、法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，很多學(xué)生雖然在校期間都上過相關(guān)的專業(yè)課，但實(shí)踐能力弱，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難將所學(xué)理論運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。大學(xué)生在校期間的實(shí)踐經(jīng)歷，如參加挑戰(zhàn)杯大賽、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽、課外科技作品創(chuàng)作、科技園孵化活動(dòng)等。有多元實(shí)踐經(jīng)歷的學(xué)生更能處理好復(fù)雜的情況，創(chuàng)業(yè)意愿更高。實(shí)踐能力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中解決具體問題的關(guān)鍵能力，是培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力的重要課堂。在校期間擁有較多的課余時(shí)間，大學(xué)生應(yīng)該將其充分利用起來，積極主動(dòng)地參與到社會(huì)實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)中，使自己在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，也提高了自身的處事應(yīng)變能力，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)不足容易打擊大學(xué)生對(duì)自身創(chuàng)業(yè)能力的自信程度，進(jìn)而對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生消極作用。

創(chuàng)業(yè)能力是個(gè)體將創(chuàng)業(yè)意愿轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力，是一種具有很強(qiáng)創(chuàng)造性和實(shí)踐性的能力。創(chuàng)業(yè)能力是指綜合運(yùn)用已掌握的知識(shí)，把創(chuàng)新意識(shí)與思維轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)踐能力，包括獲取和運(yùn)用知識(shí)的能力、商業(yè)提升的能力和實(shí)踐動(dòng)手的能力。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力包括創(chuàng)新決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)能力。其中，創(chuàng)新決策能力是創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)生的創(chuàng)意進(jìn)行分析、判斷的能力，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的成功；組織協(xié)調(diào)能力是指創(chuàng)業(yè)者根據(jù)創(chuàng)業(yè)的需要，對(duì)各種資源進(jìn)行分配整合，同時(shí)控制、激勵(lì)和協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)群體活動(dòng)過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的能力；市場(chǎng)運(yùn)作能力是創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)價(jià)值的能力，它需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有市場(chǎng)意識(shí)，能把創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品，并通過商業(yè)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種以互聯(lián)網(wǎng)為載體的創(chuàng)業(yè)形式，主要表現(xiàn)形式為網(wǎng)站和網(wǎng)店，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中協(xié)調(diào)資源，把握并利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以開展商業(yè)活動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)能力主要包括網(wǎng)站建設(shè)技能、網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。而在實(shí)際創(chuàng)業(yè)過程中由于沒有充分的市場(chǎng)調(diào)研，又缺乏實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，最終造成創(chuàng)業(yè)失敗。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)合作伙伴多為同學(xué)，缺乏足夠的心理人際溝通方面的學(xué)習(xí)，容易引發(fā)矛盾或糾紛。

（三）創(chuàng)業(yè)資金。資金是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的瓶頸，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)資金的來源可以有以下三個(gè)渠道，即大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的自有資金、各種借款尤其是銀行借款、各種風(fēng)險(xiǎn)投資等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有經(jīng)濟(jì)來源，依靠父母資助畢竟有限，且沒有財(cái)務(wù)自由；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有資產(chǎn)抵押和信用擔(dān)保，銀行不會(huì)輕易向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供銀行借款；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者沒有企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、沒有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有盈利，風(fēng)險(xiǎn)投資公司是很難向其投資的。

隨著大學(xué)生創(chuàng)I環(huán)境的越來越好，政府對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持的力度越來越大，“天使”投資會(huì)越來越普及，“天使”投資也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的選擇之一?！疤焓埂蓖顿Y者統(tǒng)稱為富有的投資者，法律上稱個(gè)人授信投資者，通常是那些熟悉投資行業(yè)的個(gè)人或企業(yè)。天使投資實(shí)際是風(fēng)險(xiǎn)投資的一種，但兩者有著較大的差別。天使投資是一種非組織化的創(chuàng)業(yè)投資形式，其資金來源多是民間資本，而非專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資商；天使投資的門檻低，有時(shí)即便是一個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，只要有發(fā)展?jié)摿Γ湍塬@得資金，而風(fēng)險(xiǎn)投資一般對(duì)這些尚未誕生或不太成熟的項(xiàng)目興趣不大。創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)于資金的籌集是決定一部分有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生能否創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，盡管政府出臺(tái)了各項(xiàng)優(yōu)惠政策，但是在實(shí)施過程中，仍然存在資金籌集困難的問題。

三、大學(xué)生家庭環(huán)境

（一）大學(xué)生個(gè)性特征。創(chuàng)業(yè)與資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等息息相關(guān)，家庭是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的主要環(huán)境，父母的職業(yè)及價(jià)值觀、家庭收入、家庭支持程度等對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿影響顯著。大學(xué)生個(gè)性特征及背景與家庭環(huán)境有著密不可分的關(guān)系，不同家庭環(huán)境中的子女，他們的價(jià)值觀、世界觀、人生觀以及性格和愛好都存在較大的差異。創(chuàng)業(yè)者的親人是否擁有自己的公司對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，家庭成員或者大學(xué)生社會(huì)交際圈內(nèi)的人員的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可能對(duì)其的創(chuàng)業(yè)態(tài)度和動(dòng)機(jī)產(chǎn)生直接影響。親戚朋友對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響也較大，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期都會(huì)向親戚或朋友咨詢，聽取多方面的建議和觀點(diǎn)。除此之外，親戚朋友的交際圈在創(chuàng)業(yè)或有創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)歷的都會(huì)對(duì)大學(xué)生的獨(dú)立判斷力、職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃起到積極的引導(dǎo)作用，在一定程度上起到了推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的作用。除此之外，家庭對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持與否，從某種程度上是影響大學(xué)生能否走上創(chuàng)業(yè)之路的關(guān)鍵因素。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一種潮流，其發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)不可擋，但仍有很多家長(zhǎng)反對(duì)，主要原因在于擔(dān)心兒女吃苦受累，風(fēng)險(xiǎn)大且不穩(wěn)定。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)需要家長(zhǎng)、親朋好友的支持和鼓勵(lì)，因此親戚朋友對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度、創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知及創(chuàng)業(yè)支持度直接影響到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

（二）家庭的財(cái)力支持。一個(gè)家庭的政治背景、經(jīng)濟(jì)狀況、文化底蘊(yùn)、和諧程度、家庭成員的素質(zhì)等情況對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)成功與否至關(guān)重要。家庭環(huán)境好，家庭支持創(chuàng)業(yè)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。家庭在中國(guó)人的心中占有非常重要的位置，大學(xué)生的個(gè)性跟家庭成長(zhǎng)環(huán)境密不可分。由于受到傳統(tǒng)家長(zhǎng)制的束縛，中國(guó)的年輕人在很多方面都要得到父母長(zhǎng)輩的首肯，家庭對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的態(tài)度往往成為影響大學(xué)生能否走上創(chuàng)業(yè)之路的關(guān)鍵。對(duì)于有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的家庭，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)道路上，家長(zhǎng)應(yīng)尊重子女的選擇，若子女決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，能夠在財(cái)力、物力以及資源上予于支持，充分利用家庭背景及人際關(guān)系，甚至有可能協(xié)助、引導(dǎo)子女創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最大的絆腳石，在校創(chuàng)業(yè)或畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的學(xué)生大多是家里條件比較好的學(xué)生。如果面對(duì)的是充裕的可支配資金，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極性會(huì)高很多。

（三）家長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)業(yè)的態(tài)度。由于我國(guó)對(duì)子女特殊的家庭教育模式和傳統(tǒng)文化，子女一般長(zhǎng)時(shí)間在家庭中生活，父母及長(zhǎng)輩們的文化程度、職業(yè)種類、生活經(jīng)歷、思想意識(shí)、價(jià)值觀等對(duì)他們產(chǎn)生很大的影響，學(xué)生的性別、所學(xué)專業(yè)、學(xué)生的生源地、父母的經(jīng)歷等這些變量對(duì)我國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)態(tài)度影響相當(dāng)大。大多數(shù)家長(zhǎng)希望孩子畢業(yè)后有穩(wěn)定的工作，比如考公務(wù)員、進(jìn)入國(guó)企或事業(yè)單位。即使實(shí)在找不到穩(wěn)定工作也不支持孩子創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榧议L(zhǎng)了解學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心失敗后對(duì)孩子的后期發(fā)展不利，這與國(guó)人習(xí)慣安穩(wěn)過日子，不喜歡競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有關(guān)。

家庭在創(chuàng)業(yè)初期給予的支持決定了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是否得到有效幫助和能否取得創(chuàng)業(yè)成功。從家庭的角度，給予資金與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的支持是十分重要的。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，家長(zhǎng)應(yīng)該改變對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，對(duì)于有能力、有想法的孩子創(chuàng)業(yè)給予大力支持和鼓勵(lì)，通過家庭的力量鼓勵(lì)大學(xué)生自己開創(chuàng)企業(yè)。對(duì)于有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的家庭，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)道路上，家長(zhǎng)應(yīng)尊重子女的選擇，若子女決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，能夠在財(cái)力、物力以及資源上予以支持，充分利用家庭背景及人際關(guān)系，甚至有可能協(xié)助、引導(dǎo)子女創(chuàng)業(yè)。對(duì)于那些對(duì)創(chuàng)業(yè)持反對(duì)態(tài)度的家庭來說，如何獲得長(zhǎng)輩的理解和支持，仍然是擺在創(chuàng)業(yè)大學(xué)生面前非常棘手的問題。

四、高校創(chuàng)業(yè)氛圍

（一）完善創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)教育的重點(diǎn)在于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的心理素質(zhì)，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施應(yīng)試教育，學(xué)生的個(gè)性受到一定程度的限制，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，觀念也以求穩(wěn)為主，因此實(shí)施創(chuàng)業(yè)精神教育和技能教育相結(jié)合的教育方式能夠使得我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)走得更遠(yuǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力不是憑空而來的，而是通過大學(xué)生的在校學(xué)習(xí)得來的，是高校培養(yǎng)教育的結(jié)果。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容是通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)業(yè)能力和實(shí)踐技能，并搭建平臺(tái)幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化。這是大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要外生條件，構(gòu)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)完整鏈條，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)得以順利開展。這些鏈條主要包括課程教育體系、實(shí)踐訓(xùn)練體系、轉(zhuǎn)化孵化體系三個(gè)部分。創(chuàng)業(yè)教育是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)的內(nèi)部動(dòng)力來源，通過創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)施將激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能，提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力。

在教育過程中，學(xué)校一方面?zhèn)魇诟鞣N知識(shí)和技能，同時(shí)也努力培養(yǎng)和樹立大學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀。因此，學(xué)校這一重要的社會(huì)化機(jī)構(gòu)，對(duì)于大學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀的形成具有重大意義。但由于學(xué)校教育職能的單一性和學(xué)科設(shè)置的不合理性，使得當(dāng)代大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，出現(xiàn)了一定程度的偏差。學(xué)校對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的影響可分為直接影響和間接影響兩個(gè)方面。直接影響來自于學(xué)校針對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)推出的政策和各種教學(xué)、訓(xùn)練活動(dòng)；間接影響指學(xué)校所有的教育活動(dòng)，尤其是以創(chuàng)新為主體的教育教學(xué)改革對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)潛移默化的影響。教育與培訓(xùn)只是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論準(zhǔn)備工作，而面對(duì)社會(huì)進(jìn)行直接的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)才是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的主體。無論理論準(zhǔn)備多么充足，都不能保證實(shí)踐活動(dòng)萬無一失。所以，為了盡可能地減少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的曲折和彎路，社會(huì)和學(xué)校有義務(wù)為大學(xué)生提供必要的社會(huì)實(shí)踐來幫助大學(xué)生積累必要的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

高校在傳播創(chuàng)業(yè)知識(shí)、塑造創(chuàng)業(yè)價(jià)值觀和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)行為取向方面扮演著重要角色，與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的形成息息相關(guān)，系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能夠使大學(xué)生形成完善的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系，邀請(qǐng)創(chuàng)業(yè)精英舉辦講座能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)積極性，科技園孵化活動(dòng)、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽能夠讓大學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)過程。調(diào)查顯示，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育課程，將會(huì)提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)水平最終要依賴于創(chuàng)業(yè)者的愿意和創(chuàng)業(yè)者的技能，而創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)意愿的提升關(guān)鍵在于以培養(yǎng)具有開創(chuàng)性個(gè)性的人檳康牡拇匆到逃。高校自主開展的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，具體包括創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程體系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)師資隊(duì)伍、實(shí)踐鍛煉平臺(tái)、激勵(lì)考評(píng)體系、目標(biāo)考核體系等。高校的實(shí)踐訓(xùn)練體系，是指第一課堂之外的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力訓(xùn)練體系，即第二課堂，是檢驗(yàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育成果的主要途徑，包括通過舉辦競(jìng)賽、模擬實(shí)訓(xùn)、講座、論壇等方式，豐富學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的感知和體驗(yàn)，以此提升學(xué)生的對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的能力。

（二）營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)業(yè)教育在激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)，增加學(xué)生的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面起到指導(dǎo)性作用。很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，遇到困難往往不知所措。有的創(chuàng)業(yè)者其他方面的準(zhǔn)備已相當(dāng)充分，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致最終的失敗。通過創(chuàng)業(yè)教育可以彌補(bǔ)大學(xué)生在專業(yè)技能、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神、分析市場(chǎng)的能力、人員與資金管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的不足，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。相比國(guó)外，我國(guó)創(chuàng)業(yè)教育還處于剛剛起步階段，創(chuàng)業(yè)教育課程體系、實(shí)踐平臺(tái)、師資力量等各方面還需要進(jìn)一步擴(kuò)充和優(yōu)化。每個(gè)人都是生活在群體中的一分子，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)也需要營(yíng)造一個(gè)氛圍，才能夠吸引到更多的人加入創(chuàng)業(yè)這個(gè)圈子，所以應(yīng)充分利用學(xué)生能夠接觸到的網(wǎng)絡(luò)、廣播、校報(bào)?？?、告示欄等媒介，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)知識(shí)、創(chuàng)業(yè)故事的宣傳，尤其是多展示一些發(fā)生在大學(xué)生身邊的創(chuàng)業(yè)故事，并適當(dāng)邀請(qǐng)一些成功的校園創(chuàng)業(yè)人物進(jìn)行訪談，和大家進(jìn)行交流接觸，事實(shí)比語言更具有影響力，當(dāng)學(xué)生看到這些成功創(chuàng)業(yè)的校友就生活在自己身邊、和自己沒有什么區(qū)別時(shí)，會(huì)產(chǎn)生“創(chuàng)業(yè)并不是遙不可及的事”，“他們行我也行”的想法，這樣，他們才更可能以一種積極的態(tài)度來看待創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)教育包括創(chuàng)業(yè)技能教育和創(chuàng)業(yè)精神教育兩種。創(chuàng)業(yè)技能教育是高校通過開設(shè)具體的技能課程，目的是提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成功率。我國(guó)開展創(chuàng)業(yè)教育起步晚，近幾年隨著高校畢業(yè)生就業(yè)壓力的不斷增加，許多高校在鼓勵(lì)其畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，也提供一些必要的創(chuàng)業(yè)教育服務(wù)。創(chuàng)業(yè)精神教育的重點(diǎn)在于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的心理素質(zhì)，如執(zhí)著的精神、冒險(xiǎn)的精神等，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿。由于我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)施應(yīng)試教育，學(xué)生的個(gè)性受到一定程度的限制，導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，觀念也以求穩(wěn)為主，因此實(shí)施創(chuàng)業(yè)精神教育和技能教育相結(jié)合的教育方式能夠使得我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)走得更遠(yuǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)包括畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)和在校生創(chuàng)業(yè)，前者已經(jīng)畢業(yè)，對(duì)學(xué)校依賴少，后者對(duì)學(xué)校依賴相對(duì)較多。學(xué)校本身有較多資源，是否愿意為在校大學(xué)生提供這些資源，對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)成敗有較大影響。學(xué)校若不支持，在校創(chuàng)業(yè)首先要在校外租場(chǎng)地用于辦公，無疑是一筆不小的開資；其次，在校生創(chuàng)業(yè)獨(dú)自面對(duì)困難時(shí)，如果缺少校方的協(xié)助，則需要承受高風(fēng)險(xiǎn)，失敗的幾率很大；由于在校外辦公，需要經(jīng)常往返于學(xué)校與辦公地，浪費(fèi)大量時(shí)間，還會(huì)對(duì)學(xué)業(yè)造成不利影響。既然學(xué)校對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有較大影響，如何發(fā)揮學(xué)校在學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的作用是值得思考的問題。

目前，我國(guó)多數(shù)高校尚未形成一個(gè)完善的、健全的、濃郁的創(chuàng)業(yè)文化氛圍，學(xué)校內(nèi)部的文化氛圍、培養(yǎng)目標(biāo)、激勵(lì)導(dǎo)向、評(píng)價(jià)體系都未能向創(chuàng)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)傾斜。在學(xué)校里無法感受到一種積極向上、不畏困難、勇于探索的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氣氛，有的只是一種歸于平庸、虛度年華的窘態(tài)或是一種一心只讀圣賢書的書呆子形象。大學(xué)生本應(yīng)是具有朝氣、富有激情的創(chuàng)業(yè)中堅(jiān)，如果置身于這樣一種封閉的、靜態(tài)的、循規(guī)蹈矩式的“弱勢(shì)文化”氛圍中，必將掩埋掉大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情和斗志。學(xué)校所提倡的價(jià)值觀會(huì)對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)態(tài)度產(chǎn)生很大影響。學(xué)校應(yīng)該認(rèn)同學(xué)生的各種創(chuàng)業(yè)行為并積極鼓勵(lì)提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)自主性，注重對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，使學(xué)生由被動(dòng)的創(chuàng)業(yè)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)觀念，鼓勵(lì)學(xué)生將創(chuàng)業(yè)作為自己職業(yè)的選擇，并將自己的專業(yè)技能和興趣特長(zhǎng)相結(jié)合，創(chuàng)造出自己所期望的價(jià)值。引導(dǎo)大學(xué)生走艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。學(xué)校還可以組織一些如創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等創(chuàng)業(yè)活動(dòng)來激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，還可以充分利用學(xué)校內(nèi)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)真實(shí)演練的場(chǎng)所，進(jìn)而啟發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)思維，增強(qiáng)他們的機(jī)會(huì)識(shí)別能力。良好的創(chuàng)業(yè)氛圍會(huì)影響個(gè)體的創(chuàng)業(yè)行為，大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)主體里特殊的群體，對(duì)于一切的新鮮事物都具有敏感性和傳染性，因此我們更應(yīng)該營(yíng)造良好的校園創(chuàng)業(yè)氛圍，來不斷熏陶學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

（三）提供創(chuàng)業(yè)支持。大學(xué)生在校期間創(chuàng)業(yè)，不同于社會(huì)創(chuàng)業(yè)群體，因?yàn)閷W(xué)生還要面對(duì)學(xué)習(xí)的任務(wù)、面對(duì)父母親人的期盼，所以在某種程度上，他們的壓力更大。所以，學(xué)校要鼓勵(lì)大學(xué)生參與社會(huì)活動(dòng)，一方面通過開設(shè)一些社交類課程和專題講座來提升大學(xué)生的社會(huì)交往能力；另一方面要幫助大學(xué)生搭建社交平臺(tái)，如組織各類學(xué)生社團(tuán)、舉辦各種創(chuàng)業(yè)沙龍，以幫助大學(xué)生構(gòu)建信息獲取通道，提升其創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力。而大學(xué)生本人也應(yīng)養(yǎng)成良好的信息意識(shí)和信息獲取習(xí)慣，如通過瀏覽行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站、關(guān)注時(shí)事新聞，閱讀財(cái)經(jīng)資訊等，提升信息收集水平，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、技術(shù)變化的敏感性，只有多看多聽多想，才能夠更廣泛地獲取信息，進(jìn)而增強(qiáng)自身的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別能力。此外，除了提供信息獲取上的幫助外，還應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)設(shè)施、場(chǎng)地、資金等方面提供一定的支持，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供一個(gè)自由寬松的環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐平臺(tái)，也為創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐轉(zhuǎn)化提供一個(gè)有效的載體。可以考慮建立一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，把它作為上級(jí)主管部門掌握高校創(chuàng)業(yè)工作的一個(gè)手段，同時(shí)也是高校與企業(yè)的一個(gè)聯(lián)系窗口，其主要職責(zé)是及時(shí)對(duì)想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)聯(lián)系相關(guān)行業(yè)的企業(yè)家，定期對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向及創(chuàng)業(yè)思路進(jìn)行可行性分析，并對(duì)其不足之處給予指導(dǎo)和糾偏。另外，加大同政府的聯(lián)系，將政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策及時(shí)納入，對(duì)有創(chuàng)業(yè)意向的學(xué)生進(jìn)行宣傳的同時(shí)，將學(xué)生有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面存在的問題及想法及時(shí)準(zhǔn)確地匯報(bào)給政府有關(guān)部門，這有利于日后出臺(tái)相應(yīng)政策，使出臺(tái)的政策更有質(zhì)量，也更有意義。由于是在校大學(xué)生，所以對(duì)創(chuàng)業(yè)中需要涉及到的很多政策條例、辦事程序等都不是很了解，所以還應(yīng)在注冊(cè)、納稅、政策咨詢、撰寫融資項(xiàng)目書等方面多提供幫助與指導(dǎo)，使其將更多的精力投入到尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)上，而通過對(duì)這些創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動(dòng)的了解，也有助于他們開闊視野、豐富自己的創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提升對(duì)新事物及外界變化的敏銳性。

五、政府政策導(dǎo)向

（一）提供有效的政策支持。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政府支持體系主要表現(xiàn)在軟環(huán)境和硬環(huán)境。軟環(huán)境是指國(guó)家給大學(xué)畢業(yè)生提供的創(chuàng)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策法規(guī)和措施；硬環(huán)境是指大學(xué)畢業(yè)生從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)所能獲得的創(chuàng)業(yè)支持。國(guó)家政策和法律對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，是其構(gòu)成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的政治基礎(chǔ)。根據(jù)發(fā)展需要，政府制定和完善促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)政策措施，針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各方面影響因素制定激勵(lì)機(jī)制，并形成制度流傳下來。這些激勵(lì)制度包括引導(dǎo)性政策、扶持性政策、優(yōu)惠性政策、補(bǔ)貼性政策。地方政府是細(xì)化政策的具體制定者和執(zhí)行者，確保政策能夠接地氣，得以順利實(shí)施，解決實(shí)際問題。為了解決目前的大學(xué)生就業(yè)難題，近幾年來政府出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，優(yōu)惠涉及稅收，無息或低息貸款，減免注冊(cè)登記費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)等等，目的就是通過優(yōu)惠政策吸引大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。然而，政府出臺(tái)優(yōu)惠政策雖多，但還不夠系統(tǒng)、完善，政策優(yōu)惠的含金量小，許多都是減免手續(xù)費(fèi)、證件費(fèi)等，優(yōu)惠項(xiàng)目看似較多，但實(shí)際優(yōu)惠多者上百元，對(duì)于將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生而言，意義不是很大且有的操作難度較大，實(shí)施較為困難.。因此，政府的相關(guān)優(yōu)惠力度還有待提高。

行之有效的政策措施包括鼓勵(lì)、扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策和創(chuàng)業(yè)保障政策，健全的政策機(jī)制包括政策的制定和實(shí)施、組織間關(guān)系的協(xié)調(diào)處理以及措施的不斷修善等方面。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)扶持政策主要包括為創(chuàng)業(yè)剛剛起步的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和免費(fèi)的相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，使創(chuàng)業(yè)登記和注冊(cè)的手續(xù)簡(jiǎn)單化，為在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供有期限的費(fèi)減免以及貼息貸款等優(yōu)惠措施，解決大學(xué)生融資困難；在創(chuàng)業(yè)中期，可以為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)生提供咨詢服務(wù)，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)方向；在創(chuàng)業(yè)后期，為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)補(bǔ)助，就業(yè)保障等方面的措施，并切實(shí)落到實(shí)處，特別是地方政府需要積極執(zhí)行各項(xiàng)政策，使大學(xué)生全面且深入地了解創(chuàng)業(yè)政策，在創(chuàng)業(yè)過程中運(yùn)用創(chuàng)業(yè)政策爭(zhēng)取更大的幫助。

（二）拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道。資金是企業(yè)體內(nèi)的血液，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件，沒有足夠的資金，企業(yè)的生存和發(fā)展就沒有保障。是否擁有穩(wěn)定的資金來源往往決定著企業(yè)發(fā)展的成功與否。因此，能否成功融資是大學(xué)生能否創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要社會(huì)支持，而國(guó)家政策作為社會(huì)支持的重要組成部分，是社會(huì)支持的先導(dǎo)，起著不可替代的作用。目前，我國(guó)還處于政府主導(dǎo)型的社會(huì)階段，很多時(shí)候需要得到政府政策的允許和支持。大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有畏懼心理，除了自己缺少資金和經(jīng)驗(yàn)不足以外，還有一些政策原因。比如，剛踏上社會(huì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，公司還沒運(yùn)轉(zhuǎn)幾天就遇到政府部門各項(xiàng)收費(fèi)，肯定會(huì)覺得煩，這對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功不利。政策支持對(duì)創(chuàng)業(yè)非常重要，如何在創(chuàng)業(yè)過程中獲得政府政策方面的支持，是有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的大學(xué)生需要思考的問題。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資政策是國(guó)家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)資金制定的一系列優(yōu)惠政策。當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資政策主要由三部分構(gòu)成：財(cái)政專項(xiàng)資金政策、小額擔(dān)保貸款政策和創(chuàng)業(yè)基金政策。資金支持主要指創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，所能夠擁有或利用的金融資源，包括自有資金、銀行貸款、融資渠道和政府資助等。一個(gè)強(qiáng)有力的資金支持，對(duì)一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)具有三個(gè)重要的作用：分散風(fēng)險(xiǎn)、保障有序生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)展性和持續(xù)性。在創(chuàng)業(yè)的早期過程中，創(chuàng)業(yè)者通?？烧{(diào)動(dòng)或利用的金融資源較少，企業(yè)的運(yùn)作資金大都依靠自有或自籌兩個(gè)手段，這時(shí)就需要政府給予有力的資金支持。在創(chuàng)業(yè)的中期過程中，由于企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)工作已經(jīng)開始，企業(yè)發(fā)展的前景已經(jīng)展開，通常風(fēng)險(xiǎn)基金、銀行貸款、民間融資等投資機(jī)構(gòu)會(huì)成為企業(yè)主要的資金來源，這時(shí)政府就需要加強(qiáng)投資機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，保證企業(yè)處在一個(gè)安全、可靠的金融環(huán)境中。

通過創(chuàng)業(yè)融資政策的支持，大學(xué)生獲得創(chuàng)建企業(yè)的資金，從而能夠獲取創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)融資政策是政府為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)資金而制定的一系列優(yōu)惠政策。資金是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，解決創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段和創(chuàng)業(yè)早期階段的創(chuàng)業(yè)融資問題是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。新創(chuàng)企業(yè)除自籌資金外，一般通過銀行、證券公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司等金融機(jī)構(gòu)獲得企業(yè)所需的初始資金。一般來說，政府的融資政策主要有三種方案：信貸擔(dān)保、直接貸款和直接資助。政府應(yīng)主導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)建立多樣化的針對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)，或成立專門的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)的融資機(jī)構(gòu)，拓寬創(chuàng)業(yè)融資渠道，使大學(xué)生更容易、迅速地貸到款項(xiàng)。另外，為了鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供啟動(dòng)資金扶持；在法律要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷簡(jiǎn)化銀行的貸款流程和手續(xù)，縮短審批時(shí)間；對(duì)于學(xué)校推薦的青年創(chuàng)業(yè)者，實(shí)施優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先評(píng)級(jí)、優(yōu)先授信、優(yōu)先發(fā)放貸款。資金問題解決了，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)難題中的瓶頸問題也就得到了解決。

（三）建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一站式服務(wù)。在服務(wù)型政府中，政府是促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策制定者和執(zhí)行者，公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的提供者，公平公正市場(chǎng)秩序的守護(hù)者，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正當(dāng)權(quán)益的保護(hù)者。其主要任務(wù)就是要優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、降低創(chuàng)業(yè)門檻，轉(zhuǎn)變政府職能、提升服務(wù)效能，加大政策扶持、豐富創(chuàng)業(yè)服務(wù)，放開市場(chǎng)準(zhǔn)入，全面推出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)需要各級(jí)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)支持，需要從中央機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)到地方具體運(yùn)行操作層面的協(xié)調(diào)一致，因而需要著力整合政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，增加其輸出政策的系統(tǒng)性和權(quán)威性。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的商務(wù)支持政策，其目標(biāo)就是通過政策工具減少大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中的壁壘，以降低創(chuàng)業(yè)成本。商務(wù)支持政策包括如下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，包括登記所需最低資本要求方面的政策、申辦企業(yè)所支付的費(fèi)用、時(shí)間、手續(xù)等方面的政策等；二是創(chuàng)業(yè)稅費(fèi)減免政策，內(nèi)容涉及調(diào)低稅率、延長(zhǎng)減免稅年限、增加優(yōu)惠稅種、提高稅收起征點(diǎn)等政策。作為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有力工具，稅收對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其績(jī)效的影響是巨大的，通過稅收的調(diào)節(jié)作用以降低創(chuàng)業(yè)的成本。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)貫穿于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)政策包括對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的政務(wù)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)等方面的政策?？梢猿闪⒁粋€(gè)機(jī)構(gòu)專門辦理大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)手續(xù)，大學(xué)生只需提交有關(guān)畢業(yè)事項(xiàng)和項(xiàng)目計(jì)劃及投資方案等文件，所有的申請(qǐng)、登記、貸款等事項(xiàng)均可在這個(gè)機(jī)構(gòu)中完成，這將大大提高審批效率，加快創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的同時(shí)，在該機(jī)構(gòu)設(shè)立電子信息服務(wù)平臺(tái)，將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的信息匯聚在一起，比如哪個(gè)地區(qū)有適合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，哪個(gè)地區(qū)提供了優(yōu)惠場(chǎng)地、稅收減免等，甚至應(yīng)該包括下載申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)的表格，這樣有利于提高大學(xué)生收集信息的準(zhǔn)確度和效率，幫助大學(xué)生早日走上創(chuàng)業(yè)之路。

六、社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)可程度

（一）良好的社會(huì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)整個(gè)過程中起著重要作用的影響因素，成功的創(chuàng)業(yè)離不開寬松的社會(huì)氛圍，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)開放包容的社會(huì)氛圍，需要全社會(huì)的理解和認(rèn)可，需要社會(huì)中絕大多數(shù)成員的認(rèn)同和理解，進(jìn)而獲得來自社會(huì)各方的支持。良好的創(chuàng)業(yè)氛圍會(huì)影響個(gè)體的創(chuàng)業(yè)行為。大學(xué)生作為創(chuàng)業(yè)主體殊的群體，對(duì)于一切的新鮮事物都具有敏感性和傳染性，因此我們更應(yīng)該營(yíng)造良好的校園創(chuàng)業(yè)氛圍，來不斷熏陶學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。大學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，都會(huì)聽取老師、同學(xué)的意見，確定自己是否具有創(chuàng)業(yè)能力，是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。就業(yè)的壓力也推動(dòng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，不僅學(xué)校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供條件，國(guó)家也出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策，大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但是，當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資方面仍有諸多限制，相關(guān)配套服務(wù)、各種優(yōu)惠政策沒有普及。如果社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)呈負(fù)面反應(yīng)，那么大學(xué)生在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中除了要面對(duì)很多現(xiàn)實(shí)的困難，還要背負(fù)沉重的思想包袱。創(chuàng)業(yè)是一種社會(huì)現(xiàn)象，社會(huì)整體的創(chuàng)業(yè)氛圍對(duì)多數(shù)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有著較深的影響，良好的社會(huì)氛圍可以使創(chuàng)業(yè)達(dá)到事半功倍的效果。因此，地方政府要督促各部門抓好政策落實(shí)并及時(shí)對(duì)優(yōu)惠政策進(jìn)行修訂完善，不斷更新服務(wù)內(nèi)容，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供資金、技術(shù)和政策等方面的支持。創(chuàng)業(yè)需要服務(wù)，服務(wù)助推創(chuàng)業(yè)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)服務(wù)是幫助他們走上成功創(chuàng)業(yè)之路的重要因素。由于我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)服務(wù)政策還屬于起步階段，缺乏統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)服務(wù)管理平臺(tái)和模式，致使創(chuàng)業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平不高。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣在一定程度上影大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成敗與可持續(xù)發(fā)展，良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的重要保障。因此，政府需要在全社會(huì)范圍內(nèi)大力營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提倡全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，改變他們對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法和質(zhì)疑。當(dāng)然，一個(gè)社會(huì)的文化轉(zhuǎn)變不可能僅靠政府的政策制定就可以轉(zhuǎn)變的，但作為具備服務(wù)職能的政府，只有以身作則，積極推動(dòng)創(chuàng)業(yè)文化的建設(shè)，才能逐步推動(dòng)整個(gè)社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)可和支持。榜樣的作用是無窮的。一個(gè)身邊創(chuàng)業(yè)成功者的榜樣作用勝過十個(gè)創(chuàng)業(yè)理論的宣傳者的作用。創(chuàng)業(yè)成功者對(duì)身邊的人員不僅具有感官上的影響，更具有直接的實(shí)踐上的影響。大學(xué)生在一定程度上仍然處于人生的模仿階段，因此創(chuàng)業(yè)成功者對(duì)大學(xué)生的影響不亞于一個(gè)人生導(dǎo)師。我們可以有意識(shí)地增加大學(xué)生接觸創(chuàng)業(yè)成功者的機(jī)會(huì)，如聘請(qǐng)創(chuàng)業(yè)成功者到校園做宣講會(huì)等，這樣不僅活躍了校園文化，更能增強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)傾向。通過大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境政策的制定和實(shí)施，幫助大學(xué)生樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀，并培育社會(huì)創(chuàng)業(yè)文化，營(yíng)造尊重創(chuàng)業(yè)的氛圍、尊重創(chuàng)業(yè)人才、崇尚創(chuàng)業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境，從環(huán)境因素培育和激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，從而增強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意識(shí)。

（二）社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件主要是指創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所在區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度，以及社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和熱情程度。主要包括經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)以及投融資環(huán)境等，是大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)過程中的重要因素。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)及特點(diǎn)和社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的態(tài)度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的兩個(gè)重要的組成部分。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件較好時(shí)，則反映該區(qū)域內(nèi)擁有較優(yōu)越的政府政策和較高效的行政程序，同時(shí)高度的制度化的市場(chǎng)也能帶來安全便利的資金和非資金支持，從而能帶動(dòng)創(chuàng)業(yè)，拉動(dòng)就業(yè)，解放人們的思想，加大職業(yè)培訓(xùn)，改善人們的素質(zhì)，從而培養(yǎng)出高級(jí)管理人才，普遍提高管理人員的管理技能。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要是指國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及其穩(wěn)定程度對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響程度。市場(chǎng)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成果的最終歸屬，是檢驗(yàn)成效的最有效方式。對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來說，首先要構(gòu)建公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和誠(chéng)信體系，這是保持市場(chǎng)旺盛生命力的基本保障；其次要維護(hù)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序和完善的產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，這是保持市場(chǎng)動(dòng)力的根本源泉；最后要構(gòu)建低門檻的準(zhǔn)入機(jī)制和投融資服務(wù)體系，能夠讓更多的早期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)，接受市場(chǎng)的考驗(yàn)、磨煉。其中，以投融資服務(wù)體系尤為重要。資金是擺在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者面前的首要問題，多層次、系統(tǒng)化、保姆式的初創(chuàng)型企業(yè)投融資服務(wù)平臺(tái)是大學(xué)生項(xiàng)目能夠落地成長(zhǎng)的重要保障。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該是由政府引導(dǎo)并由社會(huì)資金廣泛參與的。

（三）社會(huì)文化氛圍。大學(xué)生是否選擇創(chuàng)業(yè)會(huì)受到社會(huì)文化氛圍及人們對(duì)待創(chuàng)業(yè)的態(tài)度的直接影響。主要是指大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中所處的地區(qū)的思想觀念、文化水平等能夠?qū)Πl(fā)展形成影響的因素。一個(gè)崇尚科學(xué)、追求真知、銳意創(chuàng)新的社會(huì)文化環(huán)境，可以在全社會(huì)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)合力，催生更多具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的人才，激勵(lì)大學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、勇于攀登。一方面通過構(gòu)建全民支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，從家庭、學(xué)校、社會(huì)三個(gè)方面向大學(xué)生灌輸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神和思維；另一方面通過口口相傳和面上典型宣傳，激勵(lì)大學(xué)生以典型為楷模，積極參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。文化對(duì)個(gè)體的影響是潛移默化的，因此強(qiáng)化以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)文化是提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向重要的一環(huán)。創(chuàng)新是一個(gè)民族永不衰竭的動(dòng)力源泉，而以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐則是這個(gè)源泉的泉眼。提升大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向必然置身于濃厚的創(chuàng)業(yè)文化氛圍中，通過文化的潛移默化作用來時(shí)時(shí)刻刻地影響大學(xué)生的思維邏輯、主觀行為等。

創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)必須有相應(yīng)的文化做支撐。創(chuàng)業(yè)文化是內(nèi)生于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種特殊文化，通常是指?jìng)€(gè)人或群體在追求財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值的過程中所形成的思想觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及精神風(fēng)貌等，它不僅體現(xiàn)在個(gè)體身上，更體現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)的時(shí)代精神和文化氛圍中，因此創(chuàng)業(yè)文化對(duì)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意愿、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和成功創(chuàng)業(yè)具有重要的影響。在全社會(huì)逐步營(yíng)造關(guān)心支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為大學(xué)生參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境的營(yíng)造主要依靠社會(huì)媒介的氛圍營(yíng)造，這與政府倡導(dǎo)怎么樣的輿論氛圍息息相關(guān)。近年來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)氛圍越來越好，社會(huì)各界廣泛關(guān)注，主要原因就是國(guó)家高度重視創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以及青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的結(jié)果，強(qiáng)化以創(chuàng)新為核心的創(chuàng)業(yè)文化。

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