導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦科技創(chuàng)新管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實(shí)踐思考

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)的合理有效使用，進(jìn)而對(duì)其中的人力、物力及財(cái)力展開(kāi)優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會(huì)的不斷發(fā)展下，觀念和技術(shù)也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實(shí)現(xiàn)最佳效果。由此可知，若想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進(jìn)的創(chuàng)新管理方法和技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

1 關(guān)于科技管理實(shí)踐的指導(dǎo)思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設(shè)過(guò)程中主要以科技興礦為指導(dǎo)目標(biāo)，以創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)，對(duì)煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進(jìn)行有效的探索研究，進(jìn)而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術(shù)委員會(huì)，構(gòu)建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術(shù)員等結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設(shè)備運(yùn)輸、電氣自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、土建等八個(gè)專業(yè)評(píng)估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開(kāi)發(fā)制度、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步激勵(lì)制度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，旨在促進(jìn)煤礦企業(yè)的科技實(shí)踐創(chuàng)新。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行科技創(chuàng)新管理時(shí)的主要指導(dǎo)性思想就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進(jìn)行探索思考，進(jìn)而合理應(yīng)用其中，對(duì)煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財(cái)力配置不足的現(xiàn)象有效調(diào)整，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

2 針對(duì)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實(shí)踐成果分析

（1）將自主研發(fā)和吸收先進(jìn)技術(shù)有效結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益，相關(guān)工作人員就要充分落實(shí)以下幾方面內(nèi)容：加強(qiáng)礦井集約化的生產(chǎn)管理，尤其是機(jī)電一體化，并對(duì)自動(dòng)化技術(shù)展開(kāi)更加深入的研究分析；不斷開(kāi)采錨桿支護(hù)技術(shù)，便于煤礦工程的順利進(jìn)行；對(duì)煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術(shù)及瓦斯治理等進(jìn)行不斷的更新開(kāi)發(fā)；加大對(duì)潔凈煤、煤層氣等綜合技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開(kāi)始著手國(guó)家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測(cè)技術(shù)工程項(xiàng)目，進(jìn)而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究?jī)?nèi)容的項(xiàng)目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術(shù)，將各大院校、實(shí)驗(yàn)室及相關(guān)企業(yè)有效結(jié)合，建立了煤礦技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體，繼而通過(guò)相關(guān)的項(xiàng)目科技實(shí)踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎(chǔ)的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設(shè)備及施工技術(shù)的先進(jìn)性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

（2）加大科技創(chuàng)新實(shí)踐資金投入，制定合理的激勵(lì)制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的研究力度，建立完善的激勵(lì)制度，進(jìn)而最大限度增強(qiáng)煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構(gòu)建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅(jiān)持不斷優(yōu)化科技資源配置，實(shí)行工程項(xiàng)目承包或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，進(jìn)而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產(chǎn)業(yè)在月內(nèi)完成了原煤的3，5萬(wàn)t生產(chǎn)，突破了全國(guó)最高紀(jì)錄，并在全年放假的二個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)原煤的357完t目標(biāo)，進(jìn)而使該煤礦成為了高產(chǎn)量的集約型格局，對(duì)于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐有著重要的積極作用。

（3）針對(duì)煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應(yīng)規(guī)定。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)上還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資料管理工作的重要性，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的工作人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)教育，進(jìn)而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實(shí)煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時(shí)煤礦企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人T的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質(zhì)量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員要對(duì)煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關(guān)技術(shù)及培訓(xùn)體系進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術(shù)基金。保持技術(shù)的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進(jìn)而按照資金預(yù)算進(jìn)行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實(shí)踐提供充足的資金支持；第二，針對(duì)煤礦企業(yè)的科技成果進(jìn)行公平公正的評(píng)估，嚴(yán)格按照相關(guān)評(píng)估流程進(jìn)行，從而不斷提高科技的質(zhì)量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)束語(yǔ)

若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，同時(shí)必須制定明確高效的指導(dǎo)方針，對(duì)煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術(shù)不斷完善更新，制定健全的激勵(lì)制度，加強(qiáng)資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而以科技創(chuàng)新管理實(shí)踐為基礎(chǔ)為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的保障，推動(dòng)煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：煤礦；安全供電；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)與管理

隨著煤礦企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)提出了較高要求，不僅要求生產(chǎn)出大量煤礦資源，還要提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性，因此必須發(fā)揮煤礦安全供電與機(jī)電設(shè)備的作用。結(jié)合煤礦企業(yè)日常工作情況，要認(rèn)真做好煤礦機(jī)電設(shè)備及安全供電管理工作，保證煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作安全開(kāi)展。

1概述

采煤行業(yè)為高危行業(yè)，作業(yè)環(huán)境較惡劣，而且生產(chǎn)工序復(fù)雜，對(duì)煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了較高要求。為了提高企業(yè)工作效率，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。隨著機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間延長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備必定會(huì)發(fā)生損耗，影響煤礦企業(yè)的工作效率。為了保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，必須結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況，定期分析煤礦機(jī)械設(shè)備技術(shù)問(wèn)題，制定針對(duì)性的措施，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢查，減少設(shè)備故障。現(xiàn)階段，中國(guó)煤礦企業(yè)主要采用預(yù)防為主、定期維護(hù)的原則加強(qiáng)設(shè)備管理，提高了設(shè)備維護(hù)管理質(zhì)量，進(jìn)而減少維護(hù)費(fèi)用[1-2]。

2當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1管理理念較落后

目前很多煤礦只重視產(chǎn)量提升，沒(méi)有將井下機(jī)電設(shè)備列入到煤礦生產(chǎn)管理中，不能結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況制定合理的管理方法，影響機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用。很多企業(yè)僅將機(jī)電設(shè)備作為輔佐煤礦生產(chǎn)工作的工具，沒(méi)有落實(shí)相關(guān)制度，而且相關(guān)措施也沒(méi)有落實(shí)到位。同時(shí)，很多煤礦企業(yè)側(cè)重于經(jīng)濟(jì)利益，忽略了煤礦管理。以上問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理產(chǎn)生了很大影響，而且有的企業(yè)目前未制定合理的維護(hù)和管理策略，只有當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才維護(hù)，對(duì)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)造成巨大影響，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)產(chǎn)生人員傷亡問(wèn)題，造成安全事故。

2.2設(shè)備自身存在隱患

經(jīng)過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的分析可知，很多煤礦企業(yè)為了節(jié)省生產(chǎn)成本，不及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，存在嚴(yán)重的設(shè)備帶病作業(yè)問(wèn)題，而且很多設(shè)備都已經(jīng)使用了較長(zhǎng)時(shí)間，實(shí)際應(yīng)用中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備開(kāi)關(guān)、饋電開(kāi)關(guān)及保護(hù)功能不齊全等問(wèn)題，導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全性與國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)還存在較大距離，不符合煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)要求。例如，在實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)漏電過(guò)載情況后，不能及時(shí)發(fā)揮過(guò)流保護(hù)與饋電保護(hù)作用，就會(huì)產(chǎn)生自動(dòng)跳閘，進(jìn)而威脅作業(yè)人員的安全，嚴(yán)重時(shí)將出現(xiàn)人員傷亡問(wèn)題。提升系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)中不可缺少的系統(tǒng)，但是由于作業(yè)時(shí)缺少緩沖裝置，導(dǎo)致制動(dòng)與電控保護(hù)不完善，出現(xiàn)了較多安全隱患。此外，井筒裝備未進(jìn)行防腐處理或出現(xiàn)銹蝕問(wèn)題，也是影響礦井生產(chǎn)的因素[3]。

2.3煤礦管理與操作人員自身素質(zhì)不高

操作與管理人員素質(zhì)下已經(jīng)成為煤礦企業(yè)設(shè)備管理中的主要問(wèn)題。從煤礦實(shí)際事故發(fā)生原因和特點(diǎn)來(lái)看，絕大多數(shù)事故的產(chǎn)生均與煤礦操作和管理人員素質(zhì)有很大聯(lián)系。通常初中以下學(xué)歷文化水平的管理或操作人員在實(shí)際作業(yè)中掌握的專業(yè)知識(shí)較淺薄，不能結(jié)合企業(yè)要求進(jìn)行設(shè)備選型和保養(yǎng)，忽視設(shè)備管理工作，難以滿足安全操作規(guī)程要求。從特種設(shè)備操作人員情況進(jìn)行分析，這些人員經(jīng)常存在崗位變動(dòng)及操作技術(shù)不合格等問(wèn)題，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重影響。此種問(wèn)題的出現(xiàn)也是由煤礦自身作業(yè)特點(diǎn)決定的，煤礦工作環(huán)境較差，不安全隱患較多，所以人們通常將煤礦認(rèn)為是又臟又累的工作，導(dǎo)致技術(shù)人員不愿意從事煤礦井下工作。

2.4對(duì)安全管理的投資較少

煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，而且工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要進(jìn)行設(shè)備更換、維護(hù)等各項(xiàng)操作。但是受經(jīng)濟(jì)問(wèn)題影響，導(dǎo)致很多煤礦企業(yè)都不愿意將更多的資金投入到管理中，尤其是新建設(shè)的煤礦企業(yè)，依然在生產(chǎn)中應(yīng)用超過(guò)規(guī)定使用年限的設(shè)備工作，導(dǎo)致設(shè)備性能難以達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求。在此種問(wèn)題的影響下，機(jī)電設(shè)備根本無(wú)法滿足現(xiàn)代作業(yè)要求，設(shè)備較老化，產(chǎn)生了較多操作問(wèn)題，而且有可能產(chǎn)生機(jī)電事故，尤其進(jìn)行煤礦深度開(kāi)采時(shí)，給煤礦安全造成了巨大影響。

3提高煤礦管理與維護(hù)水平的措施

3.1認(rèn)真做好日常檢修管理

進(jìn)行日常檢修管理工作時(shí)，首先要對(duì)煤礦企業(yè)固定操作使用的設(shè)備進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)檢測(cè)要求認(rèn)真開(kāi)展安全性能檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，結(jié)合供電保護(hù)技術(shù)操作要求完善檢查和整定。為了提高日常工作檢修工作效率，可以將責(zé)任分配到人，建立完善的責(zé)任制度。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)電設(shè)備日常檢修主要是對(duì)排水設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及提升設(shè)備等進(jìn)行檢修。如重點(diǎn)檢測(cè)通風(fēng)設(shè)備，落實(shí)試運(yùn)工作，認(rèn)真開(kāi)展好記錄操作，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，還要開(kāi)展礦井排水配電線路及設(shè)備檢修，認(rèn)真記錄排水測(cè)試數(shù)據(jù)，給今后維護(hù)與管理工作提供關(guān)鍵信息[4]。

3.2實(shí)現(xiàn)管理制度化發(fā)展

制度是約束人員的剛性方式，還可以推動(dòng)煤礦機(jī)電設(shè)備向現(xiàn)代化管理發(fā)展，更好地發(fā)揮設(shè)備管理人員的作用，體現(xiàn)管理人員的責(zé)任感。因此必須結(jié)合煤礦實(shí)際情況，認(rèn)真完善機(jī)電設(shè)備管理制度，及時(shí)解決傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題，減少管理漏洞和問(wèn)題。如進(jìn)行煤礦井下電氣設(shè)備管理時(shí)，必須結(jié)合電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，要求作業(yè)人員認(rèn)真履行，促進(jìn)管理制度規(guī)范化、程序化發(fā)展。同時(shí)還要實(shí)施設(shè)備巡回檢查制度，要求機(jī)電工與操作人員按照崗位制度要求工作，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不可修復(fù)的問(wèn)題，必須及時(shí)淘汰，積極將新型的設(shè)備引入到實(shí)際作業(yè)中。

3.3提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)

技術(shù)人員是機(jī)電設(shè)備管理的主要影響因素，所以必須引入一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，利用先進(jìn)的技術(shù)提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，發(fā)揮設(shè)備的作用。為維持隊(duì)伍的穩(wěn)定性，必須定期對(duì)表現(xiàn)出色的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，提高待遇水平。同時(shí)還要定期對(duì)人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，讓技術(shù)人員可及時(shí)判斷設(shè)備故障，并及時(shí)處理，減少煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[5]。

3.4加大安全管理投入

資金投入是保證各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)淘汰不能使用或較傳統(tǒng)的設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備更新，保證煤礦企業(yè)設(shè)備均符合現(xiàn)代化生產(chǎn)需求。同時(shí)還要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)更新，提高設(shè)備實(shí)用性，創(chuàng)設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，減少設(shè)備或人員傷亡。

4結(jié)語(yǔ)

機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理是煤礦企業(yè)的核心工作，為了提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，必須結(jié)合實(shí)際作業(yè)狀況，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理力度，提高機(jī)電管理人員的業(yè)務(wù)水平，解決機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，維持煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郭旭亮 單位:山西潞安集團(tuán)潞寧煤業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電設(shè)備 監(jiān)察 管理體制

一、前言

煤炭機(jī)電設(shè)備是井下主要的輸配電、瓦斯抽放、排水救援和安全生產(chǎn)的主要設(shè)備，也是煤礦安全生產(chǎn)的動(dòng)力來(lái)源。煤的產(chǎn)量直接決定煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備的管理水平關(guān)系到煤礦井下的工作效率，對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重大影響。煤礦機(jī)電設(shè)備良好管理不僅能保證煤礦安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，還能提高井下工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)內(nèi)一些煤礦企業(yè)對(duì)于礦用機(jī)電設(shè)備管理工作不重視，直接導(dǎo)致在安全生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響井下安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。重視礦用機(jī)電設(shè)備管理工作，開(kāi)展礦用機(jī)電設(shè)備管理方法的研究，加大礦用機(jī)電設(shè)備管理力度，對(duì)于保證井下安全生產(chǎn)、提高工作效率具有重要的意義。

二、礦用機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 礦用機(jī)電設(shè)備管理制度不完善

按照現(xiàn)行煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，煤礦井下至少應(yīng)該具有十幾種安全管理制度，但部分企業(yè)熱衷于提高產(chǎn)煤量，不重視井下機(jī)電設(shè)備的管理工作，機(jī)電設(shè)備管理制度陳舊，甚至沒(méi)有專門的機(jī)電設(shè)備管理制度。礦用機(jī)電設(shè)備管理工作只限于形式工程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。

2.2 礦用機(jī)電設(shè)備老化

一些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備成本，在機(jī)電設(shè)備及其管理上投入資金過(guò)少，一些機(jī)電設(shè)備老、舊、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全和保證設(shè)施不健全，與“煤礦安全規(guī)程”要求差距較大。比如一些企業(yè)仍然使用老絞車、老風(fēng)扇和非阻燃膠帶等，導(dǎo)致礦用機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效率低、安全系數(shù)下降，存在較多安全隱患。

2.3 礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠

煤礦井下作業(yè)具有開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大、專業(yè)性要求較高等特點(diǎn)，這個(gè)給監(jiān)察工作增加了強(qiáng)度和難度。有些監(jiān)察員來(lái)源于基層，安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)各個(gè)機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的小故障不加重視。

2.4 從業(yè)人員專業(yè)水平低

煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學(xué)習(xí)礦用機(jī)電設(shè)備的人較少，導(dǎo)致礦用機(jī)電專業(yè)人才欠缺，人才流失問(wèn)題嚴(yán)重?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機(jī)電管理的人員隊(duì)伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不足，遇到機(jī)電設(shè)備故障時(shí)不知道如何處理，無(wú)法滿足現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理要求。

三、礦用機(jī)電管理問(wèn)題解決措施

3.1 完善礦用機(jī)電設(shè)備管理制度

根據(jù)礦用機(jī)電設(shè)備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問(wèn)題，完善礦用機(jī)電設(shè)備管理體制。煤礦應(yīng)制定礦用機(jī)電設(shè)備管理專用規(guī)章制度，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進(jìn)行約束，引導(dǎo)礦用機(jī)電設(shè)備管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，切實(shí)將機(jī)電管理工作落到實(shí)處。

3.2 關(guān)閉落后礦井，淘汰落后設(shè)備

貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，加快推進(jìn)落后煤礦關(guān)閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)落后礦井的關(guān)閉工作。加大機(jī)電設(shè)備的科技和資金投入，按照國(guó)家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)煤礦行業(yè)的科技含量。

3.3 加大監(jiān)察工作力度

對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)章制度對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)存在的事故隱患進(jìn)行治理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保礦用機(jī)電設(shè)備管理工作能夠有效、合理的開(kāi)展。

3.4 提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性

人員素質(zhì)是制約煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的根本因素，開(kāi)展一系列針對(duì)礦用機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實(shí)性物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文分析，礦用機(jī)電設(shè)備管理工作暴露了很多問(wèn)題，完善機(jī)電設(shè)備管理制度、淘汰落后礦井及落后設(shè)備、加大監(jiān)察工作力度和加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)技能培養(yǎng)是解決我國(guó)煤礦機(jī)電管理工作問(wèn)題的有效措施。

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)家安全監(jiān)管總局 國(guó)家煤礦安監(jiān)局.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知.〔2012〕130號(hào)

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng) 安全管理 解決措施

煤礦資源是我國(guó)重要的能源，其受主客觀因素的影響，生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，尤其是通風(fēng)安全問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)致力于煤礦安全通風(fēng)問(wèn)題研究，取得了一些成績(jī)，但隨著煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，通風(fēng)安全管理中伴有新的問(wèn)題出現(xiàn)，需要對(duì)影響煤礦通風(fēng)安全管理的因素進(jìn)行分析，并適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┐胧?，以減少煤礦安全隱患，確保煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

一、煤礦通風(fēng)安全管理現(xiàn)狀

1.通風(fēng)安全意識(shí)較薄弱

煤礦生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，通風(fēng)安全管理工作尤為重要，其管理效果如何直接關(guān)系著整體煤礦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和煤礦工人生命財(cái)產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)煤礦通風(fēng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)，就顯得尤為重要。但目前煤礦企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)際生產(chǎn)中員工安全意識(shí)薄弱和培訓(xùn)缺乏現(xiàn)象仍然存在。出現(xiàn)這種現(xiàn)象原因主要是：一，員工自身安全生產(chǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，警惕性和憂患意識(shí)相對(duì)較差；二，管理者對(duì)通風(fēng)安全管理工作不夠重視，沒(méi)有制定完善的制度和系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系，未定期組織員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，使員工在實(shí)際工作中無(wú)據(jù)可依，不能更好的進(jìn)行安全通風(fēng)管理工作。

2.生產(chǎn)布局不合理

合理的生產(chǎn)布局能確保煤礦通風(fēng)安全管理工作有序進(jìn)行，而就現(xiàn)在來(lái)看，煤礦普遍具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn)難度相對(duì)較大，需要做大量的通風(fēng)調(diào)節(jié)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。通風(fēng)調(diào)節(jié)一般是通過(guò)設(shè)置風(fēng)橋、擋風(fēng)墻、風(fēng)門和調(diào)節(jié)風(fēng)窗等通風(fēng)設(shè)施而進(jìn)行通風(fēng)調(diào)節(jié)的，其中任一設(shè)施損壞，都可能造成大量的漏風(fēng)，使工作面向前推進(jìn)，巷道風(fēng)阻變化，回采工作面的風(fēng)量、風(fēng)流方向不穩(wěn)定等現(xiàn)象，進(jìn)而使瓦斯積聚、溫度升高，最終導(dǎo)致瓦斯爆炸。

3.井下通風(fēng)環(huán)境復(fù)雜

煤礦井下空氣相較為復(fù)雜，煤礦開(kāi)采過(guò)程中，礦井內(nèi)部物質(zhì)會(huì)發(fā)生機(jī)械能、熱能和化學(xué)能轉(zhuǎn)化，發(fā)生各種化學(xué)反應(yīng)，尤其是在空氣條件較為復(fù)雜的井下，會(huì)產(chǎn)生氮?dú)狻⒀鯕夂投趸嫉?，其中氮?dú)馐怯卸練怏w，與井下甲烷、硫化氫、二氧化硫等物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)后會(huì)引起爆炸或中毒，威脅員工身體健康。這就需要采用高性能的環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)井下環(huán)境，而在實(shí)際監(jiān)測(cè)過(guò)程中，如果設(shè)備落后或出現(xiàn)故障，可能會(huì)導(dǎo)致各種監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)誤差，增加煤礦安全隱患。

二、煤礦通風(fēng)安全管理的解決措施

1.完善通風(fēng)安全管理制度

完善的管理制度，能為煤礦通風(fēng)安全管理有序運(yùn)行提供法律保障，為了發(fā)揮管理制度作用，企業(yè)一要完善與煤礦相關(guān)的安全法律法規(guī)和制度，明確安全管理責(zé)任制和局部通風(fēng)管理相關(guān)規(guī)定，依據(jù)權(quán)責(zé)原則逐級(jí)下放安全指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)到具體管理人員、班組，以做到有法可依，違法必究；二要定期實(shí)施瓦斯評(píng)價(jià)和完善安全隱患閉環(huán)管理制度，提前對(duì)可能存在的通風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)分析，嚴(yán)格按照施工規(guī)定定期對(duì)施工方案進(jìn)行安全評(píng)價(jià)；三要建立安全責(zé)任制度和義務(wù)保安制度，對(duì)每一次發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行具體定義，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件和可預(yù)見(jiàn)性的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和語(yǔ)言，以便發(fā)生突發(fā)事件可以及時(shí)控制局面，為突發(fā)事件應(yīng)急處理和救護(hù)工作創(chuàng)造有利條件，減少因事件擴(kuò)大化而造成重大安全事故。

2.加強(qiáng)員工通風(fēng)安全知識(shí)培訓(xùn)

人員是煤礦通風(fēng)管理重要組成部分，通風(fēng)安全管理能否有序進(jìn)行，與員工安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有直接關(guān)系。因此，必須不斷的提高員工安全意識(shí)和員工的素質(zhì)。

（1）在強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)之前，企業(yè)高層應(yīng)該高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期組織通風(fēng)安全培訓(xùn)，利用墻報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語(yǔ)等宣傳工具，結(jié)合身邊安全事故案例，進(jìn)行多方位、多渠道宣傳通風(fēng)安全管理方面知識(shí)，讓所有的員工都能意識(shí)到通風(fēng)安全管理工作對(duì)自己和企業(yè)是有益的，從而重視安全生產(chǎn)，減少怠慢情緒并主動(dòng)的參與到通風(fēng)安全管理工作中來(lái)，為安全生產(chǎn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

（2）定期對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，以崗位職責(zé)、帶教和模塊式技能培訓(xùn)為主，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展員工思想道和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工職業(yè)責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以便工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況可以及時(shí)處理。在此基礎(chǔ)上還要對(duì)員工安全知識(shí)和操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工識(shí)別安全隱患能力，全面提高通風(fēng)管理人員的素質(zhì)，使其在工作中能更好的發(fā)揮其作用。同時(shí)也要實(shí)施績(jī)效考核機(jī)制和崗位競(jìng)聘制，根據(jù)煤礦企業(yè)實(shí)際通風(fēng)狀況，定期開(kāi)展員工考核和崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，成績(jī)突出的員工，可以根據(jù)實(shí)際優(yōu)勢(shì)將其安排在適合的工作崗位，以提高員工實(shí)踐熱情，使其主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)中。

3.合理選擇通風(fēng)系統(tǒng)

風(fēng)筒和風(fēng)機(jī)作為通風(fēng)系統(tǒng)重要組成部分，是確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，對(duì)煤礦通風(fēng)安全管理有促進(jìn)作用。因此，要做好通風(fēng)安全管理工作，就需要選擇合適的通風(fēng)的通風(fēng)系統(tǒng)。首先，要選擇合適的風(fēng)筒，選擇時(shí)要根據(jù)通風(fēng)量、通風(fēng)方式、通風(fēng)距離、巷道斷面和局部通風(fēng)機(jī)使用條件，選擇最大通風(fēng)距離時(shí)仍能確保工作面所需風(fēng)量，且局部通風(fēng)機(jī)工況點(diǎn)在合理區(qū)域內(nèi)的風(fēng)筒。再次，要對(duì)長(zhǎng)距離通風(fēng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，選用30m或50m的長(zhǎng)導(dǎo)風(fēng)筒，以減少通風(fēng)阻力、接頭漏風(fēng)、增長(zhǎng)通風(fēng)距離和降低通風(fēng)電耗等；最后，要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作，對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查時(shí)必須掛牌，以確保局部通風(fēng)機(jī)可以持續(xù)、安全、穩(wěn)定可靠地運(yùn)行。

4.加大安全通風(fēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)力度

通風(fēng)環(huán)境的因素較多，不僅有大氣狀況和火災(zāi)隱患，也有作業(yè)環(huán)境和安全控制系統(tǒng)等因素。其中任何一因素都可能導(dǎo)致安全隱患，為了減少安全隱患的發(fā)生，除了根據(jù)實(shí)際通風(fēng)狀況有針對(duì)性的制定預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查和危險(xiǎn)等級(jí)分類外，也需要加大通風(fēng)環(huán)境監(jiān)測(cè)力度，尤其是加大井下粉塵、風(fēng)流和瓦斯?jié)舛鹊茸兓癄顟B(tài)的監(jiān)測(cè)力度，明確其監(jiān)測(cè)強(qiáng)度、側(cè)點(diǎn)密度和參數(shù)危險(xiǎn)值等。此外，也應(yīng)該加強(qiáng)硬件環(huán)境監(jiān)測(cè)力度，以確保設(shè)備設(shè)施的靈敏度與工作場(chǎng)所的適宜度，盡可能的減少能量和有害物質(zhì)造成的危害。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)安全管理問(wèn)題，除了煤礦企業(yè)采取一定措施解決以外，還需要國(guó)家政府政策的大力支持，以及科技水平的不斷提高，以最大限度的降低煤礦生產(chǎn)成本，確保煤礦生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

摘要：煤礦企業(yè)是一種資源提取企業(yè)，在發(fā)展生產(chǎn)上往往是采取自定產(chǎn)量的方式以適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。本文講述了煤礦企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的意義、措施以及發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新；趨勢(shì)

1.創(chuàng)新管理模式在國(guó)有煤礦企業(yè)中的意義

1.1促進(jìn)企業(yè)快速順利發(fā)展

我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的主流方向就是提倡企業(yè)管理者和員工的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)，深化煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新方面的改革，不斷提高煤礦企業(yè)的創(chuàng)新能力。煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于管理者知識(shí)和技能的高低，因?yàn)楣芾碚呤敲旱V企業(yè)中的重要的人才資源，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的直接推動(dòng)者。

1.2促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)主義建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

著重培養(yǎng)煤礦企業(yè)管理者創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是進(jìn)行煤礦管理創(chuàng)新的核心。如果創(chuàng)新管理工作存在過(guò)多的缺點(diǎn)，就使得其與社會(huì)主義建設(shè)相違背，更加不利于煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.3是企業(yè)發(fā)展的思想支柱

導(dǎo)向、激勵(lì)、調(diào)節(jié)等是創(chuàng)新管理模式的功能，而創(chuàng)新管理模式是企業(yè)的思想理念。尊重個(gè)人自由以及個(gè)人的自身發(fā)展與潛力，是企業(yè)指導(dǎo)思想在員工培養(yǎng)方面的主要要求。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，思想政治工作是根基，只有創(chuàng)新和企業(yè)理念形成一個(gè)成體，才能更好的提高員工的能力，繼而推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題以及創(chuàng)新

2.1煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題

2.1.1企業(yè)規(guī)模小，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，煤炭產(chǎn)業(yè)鏈短

我國(guó)地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等煤礦企業(yè)的規(guī)模與國(guó)有企業(yè)相較比較小，年平均產(chǎn)量也比較低?，F(xiàn)今，我國(guó)煤的生產(chǎn)總量雖然在不斷地增加，但是，由于我國(guó)的煤礦的生產(chǎn)效率低下，導(dǎo)致我國(guó)煤產(chǎn)量的排名依然居于世界倒數(shù)。我國(guó)的大多數(shù)的煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較的單一，初級(jí)產(chǎn)品所占的比重較大而煤炭被加工利用的程度比較低，所以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈比較短，不利于企業(yè)收益。

2.1.2污染控制力弱，企業(yè)包袱沉重

我國(guó)煤炭在開(kāi)采、加工、使用的過(guò)程中都會(huì)帶來(lái)環(huán)境污染，大氣污染和水污染尤為嚴(yán)重；運(yùn)輸煤炭又要耗費(fèi)大量的資金來(lái)維修鐵路；同時(shí)，煤礦企業(yè)又會(huì)面臨著煤礦資源枯竭的問(wèn)題，因此，煤礦企業(yè)給企業(yè)本身以及社會(huì)都帶來(lái)了壓力和負(fù)擔(dān)。

2.2對(duì)煤礦企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的措施

2.2.1經(jīng)營(yíng)理念和管理決策的創(chuàng)新

現(xiàn)今，煤礦企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)者的管理經(jīng)營(yíng)的理念與當(dāng)代企業(yè)管理的理念不相適應(yīng)和協(xié)調(diào)。不僅存在著思想滯后的現(xiàn)象，還忽視了市場(chǎng)的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的理解也不夠全面，更不善于利用現(xiàn)代的管理手段和管理方法。

因此，我們要改變這種現(xiàn)狀。首先，倡導(dǎo)積極轉(zhuǎn)變管理理念，可通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式引進(jìn)新的管理理念，如：競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的管理理念，為創(chuàng)新管理模式的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，要從多角度入手，例如要改變之前單一的生產(chǎn)觀念，要轉(zhuǎn)變成追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。再次，不能只追求利潤(rùn)的最大化，要對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素就是決策管理，企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)則是信息。因此進(jìn)行煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容就是建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)。

2.2.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

正確的戰(zhàn)略可以使得企業(yè)保持旺盛的生命力，因此我們要確定符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略，如要轉(zhuǎn)變之前偏重生產(chǎn)管理的狀態(tài)，要更加重視市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)開(kāi)發(fā)。除此之外，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保證就是高效的組織結(jié)構(gòu)。我們要根據(jù)專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)，并且要精于主體部門，要使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高工作效率。企業(yè)還要削減中間管理層次，使扁平型結(jié)構(gòu)逐漸成為企業(yè)的管理層次結(jié)構(gòu)，這有利于提高企業(yè)的管理效率和工作效率，能更好的促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.2.3管理技術(shù)與管理者選拔的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的不斷變化，煤礦企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，要學(xué)會(huì)使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來(lái)提高管理效率和管理質(zhì)量。除此之外，現(xiàn)代的任命和選拔管理者的方式違背了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不利于更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。隨著煤炭的市場(chǎng)化，在管理者的選擇上我們應(yīng)當(dāng)慎重，要選擇那些整整具有經(jīng)營(yíng)管理能力和經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

3.我國(guó)煤礦企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

3.1重組整合、快速推進(jìn)、細(xì)化落地的發(fā)展趨勢(shì)

大集團(tuán)的重組時(shí)該發(fā)展趨勢(shì)的主要表現(xiàn)，可以進(jìn)行同行業(yè)的重組，也可以進(jìn)行相關(guān)行業(yè)的聯(lián)合重組整合，如統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷、統(tǒng)一資源配置等，提高資源的利用效率和企業(yè)的生產(chǎn)效率。還要貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，建立執(zhí)行高效、決策科學(xué)、管控有力的運(yùn)行機(jī)制，使得戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。

3.2自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，建立創(chuàng)新型企業(yè)，要從觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行自主創(chuàng)新，還要不斷推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出煤礦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，確定不同的主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要提高責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，注意保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，要促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.管理創(chuàng)新對(duì)煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用與促進(jìn)

4.1管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動(dòng)的關(guān)系?？萍紕?chuàng)新對(duì)管理創(chuàng)新有巨大推動(dòng)作用，反過(guò)來(lái)，管理創(chuàng)新又能夠?yàn)榭萍紕?chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實(shí)了這一點(diǎn)。從泰羅科學(xué)管理制、福特生產(chǎn)方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學(xué)技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)組織管理當(dāng)中的一些實(shí)踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經(jīng)驗(yàn)主義管理到科學(xué)管理再到現(xiàn)代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看，世界很多國(guó)家的也越來(lái)越重視科技創(chuàng)新的作用。當(dāng)然，這對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要。

4.2建立與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的意義

建立能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義公有制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要方式。它的關(guān)鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結(jié)構(gòu)為重要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風(fēng)險(xiǎn)最小化的層面來(lái)講，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大力量。通過(guò)這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機(jī)會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，使其籌資方式更加廣泛。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新體系與機(jī)制的建設(shè)作為主要內(nèi)容。

結(jié)語(yǔ)：煤礦企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力就是創(chuàng)新，而依靠科技的發(fā)展來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，是發(fā)展好煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理的必要條件。當(dāng)然，還要根據(jù)市場(chǎng)的需求和國(guó)家的要求來(lái)創(chuàng)新觀念、管理體制、管理模式等，提高我國(guó)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，不斷促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：永煤集團(tuán)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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篇6

加大責(zé)任追究力度。無(wú)論是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)測(cè)人員的安全責(zé)任書的執(zhí)行，還是職工違章操作的處理，都要同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立嚴(yán)格的安全考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)失職和違規(guī)者進(jìn)行責(zé)任追究?？梢圆扇“踩a(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，或?qū)嵭蓄I(lǐng)導(dǎo)年薪與結(jié)構(gòu)工資總額掛鉤考核制度，嚴(yán)格實(shí)施落實(shí)。并列入晉升考核范圍，對(duì)失職和違規(guī)者不僅不得提拔晉升，還要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)測(cè)工作者的責(zé)任感。除此之外，還應(yīng)以安全專業(yè)述職或事故責(zé)任檢討性的述職形式，進(jìn)行事故案例的點(diǎn)評(píng)分析，通過(guò)談自身的體會(huì)和教訓(xùn)，達(dá)到現(xiàn)身說(shuō)法，教育大家，促進(jìn)安全的目的。

安全監(jiān)測(cè)制度的創(chuàng)新升級(jí)

隨著煤礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)安全管理的要求日益提高，各種安全管理制度也在不斷升級(jí)。同時(shí)，對(duì)制度落實(shí)的自覺(jué)程度、認(rèn)真程度、嚴(yán)謹(jǐn)程度的要求也在相應(yīng)提高，企業(yè)安全監(jiān)測(cè)工作也必須站在新的高度，進(jìn)行必要的創(chuàng)新和提升。

1.更新安全知識(shí)，提高安全能力。煤業(yè)在快速發(fā)展，工藝技術(shù)在進(jìn)步，安全制度在創(chuàng)新。煤礦安全僅有安全意識(shí)還不夠，還必須學(xué)會(huì)安全、掌握安全的方法，提高安全的能力和本領(lǐng)。煤礦安全教育也必須上一個(gè)臺(tái)階，有必要根據(jù)科技的進(jìn)步，完善和創(chuàng)新相應(yīng)的安全管理制度。并搭建多種宣傳教育平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳?？梢酝ㄟ^(guò)舉辦專業(yè)講座、專題培訓(xùn)等形式組織學(xué)習(xí)；也可以通過(guò)專欄、板報(bào)及漫畫等豐富多彩的形式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度、職責(zé)、勞動(dòng)防護(hù)和應(yīng)急措施等安全知識(shí)的宣傳與普及；還可以通過(guò)安全知識(shí)競(jìng)賽、演講、問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)，賦予安全知識(shí)學(xué)習(xí)以趣味和娛樂(lè)意義，寓安全教育于潛移默化之中，使安全教育制度化、經(jīng)?；?，在提高職工安全意識(shí)的同時(shí)提升安全能力。

2.創(chuàng)新規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。本質(zhì)安全是實(shí)質(zhì)的、真正意義上的安全。隨著這一理念的廣泛傳播，相繼延伸出本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型礦工等新型概念，對(duì)于有效促進(jìn)安全生產(chǎn)具有十分重要的意義。以本質(zhì)安全型礦工為例，包括本質(zhì)安全型管理者和本質(zhì)安全型操作者，要求其具備自我防護(hù)的能力與安全智慧及技能，無(wú)論作業(yè)環(huán)境和條件如何，都能自覺(jué)規(guī)范操作行為，做到不違章違規(guī)，保證自身安全。因?qū)Ρ举|(zhì)安全型礦工素質(zhì)要求較高，進(jìn)而衍生了人員的準(zhǔn)入制度。就是為進(jìn)入煤礦的工作人員設(shè)置必要的條件和門檻。無(wú)論對(duì)安全監(jiān)測(cè)管理人員、專業(yè)技術(shù)干部，還是不同工種的一般工人的文化學(xué)歷、健康程度、實(shí)踐經(jīng)歷、培訓(xùn)情況等準(zhǔn)入條件都要明確規(guī)定和限制，從源頭上消除隱患，做好人員安全準(zhǔn)入的有效監(jiān)測(cè)。此外，為適應(yīng)生產(chǎn)設(shè)施裝備的本質(zhì)安全化要求所制定的設(shè)備招標(biāo)進(jìn)礦，入井時(shí)對(duì)其性能、安全標(biāo)志、合格證的檢查制度，以及礦井在用設(shè)備的監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)制度。對(duì)于及時(shí)消除隱患，保障設(shè)備安全運(yùn)行無(wú)事故都具有重要作用和意義。

3.在要害部位重點(diǎn)建立安全監(jiān)測(cè)制度。高瓦斯、水患、火災(zāi)是煤礦常見(jiàn)的易發(fā)事故和隱患，也是煤礦安全監(jiān)測(cè)的要害和關(guān)鍵。為有效防止事故發(fā)生，必須變被動(dòng)應(yīng)急為主動(dòng)預(yù)防，建立要害部位的重點(diǎn)監(jiān)測(cè)制度。明確責(zé)任、專人監(jiān)控、領(lǐng)導(dǎo)下井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域跟班巡查等監(jiān)測(cè)制度的執(zhí)行是一個(gè)方面，但不能簡(jiǎn)單局限和滿足于隱患的監(jiān)控和處理。以瓦斯治理為例，對(duì)于有重大瓦斯、水害隱患的礦井還應(yīng)主動(dòng)出擊，組織專家進(jìn)行會(huì)診，并進(jìn)行“一通三防”和瓦斯抽采達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)，為瓦斯治理方案的合理制定和通風(fēng)的科學(xué)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)；同時(shí)嚴(yán)格瓦斯的等級(jí)鑒定制度，健全完善必要的實(shí)驗(yàn)設(shè)施，為瓦斯抽采達(dá)標(biāo)的評(píng)價(jià)以及瓦斯治理規(guī)劃的形成創(chuàng)造條件。還有礦井水災(zāi)監(jiān)測(cè)前期的區(qū)域水文地質(zhì)情況、地面水流情況及疏水能力、最高洪水位規(guī)律的調(diào)研制度的制定與執(zhí)行。這些制度的升級(jí)與創(chuàng)新，有利于科學(xué)應(yīng)對(duì)，有效防范，在降低安全風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用。

安全監(jiān)測(cè)的信息化建設(shè)

將計(jì)算機(jī)管理同安全監(jiān)測(cè)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)測(cè)信息化，全面提升煤炭企業(yè)的安全系數(shù)，是具有深刻現(xiàn)實(shí)意義的科技創(chuàng)新。煤礦安全監(jiān)測(cè)的信息化建設(shè)速度必須加快。

1.大幅度提升裝備水平。目前，我國(guó)的煤礦信息化建設(shè)有較大的距離。除部分重點(diǎn)國(guó)有煤礦外，大部分煤礦信息技術(shù)應(yīng)用上投入不足，信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備和安全生產(chǎn)管理技術(shù)手段落后，信息覆蓋面不廣，遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。煤礦應(yīng)積極加大投入力度，推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)工作。利用自動(dòng)控制技術(shù)、信息采集處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及現(xiàn)代化通信技術(shù)，對(duì)煤礦進(jìn)行全方位改造。通過(guò)煤礦生產(chǎn)一系列流程信息的采集和控制，建立全過(guò)程數(shù)字化管控平臺(tái)，增強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)保障能力。同時(shí)建設(shè)并完善危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)、重特大安全隱患動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)等等，全面提升煤炭行業(yè)安全管理信息化水平。

2.強(qiáng)化相關(guān)的設(shè)備維護(hù)措施。信息化建設(shè)并非一勞永逸，安全信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在使用的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，還有大量的后續(xù)維護(hù)工作。據(jù)悉，有的煤礦因?yàn)橥咚箞?bào)警、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)損壞后維護(hù)工作滯后，未能很快修復(fù)，導(dǎo)致瓦斯爆炸事故的發(fā)生?？梢?jiàn)安全信息系統(tǒng)日常維護(hù)的重要性。各煤礦應(yīng)在人力、技術(shù)、管理方面建立相應(yīng)的維護(hù)制度，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)作，及時(shí)排除險(xiǎn)情，充分發(fā)揮安全信息系統(tǒng)應(yīng)有的功能和作用。

篇7

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

作者簡(jiǎn)介：馮冠芳（1969—），男，河南洛陽(yáng)人，助理工程師，從事煤礦機(jī)電管理工作

0引言

煤礦的超產(chǎn)造成近些年來(lái)煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問(wèn)題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問(wèn)題：

1我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

1．1管理制度不完善、不健全

規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國(guó)煤礦企業(yè)的總體來(lái)看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績(jī)效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國(guó)有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國(guó)各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤(rùn)，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無(wú)時(shí)無(wú)刻不在。

1．2機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

除了管理制度的問(wèn)題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來(lái)，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過(guò)時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問(wèn)題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過(guò)于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無(wú)證經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無(wú)限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營(yíng)煤礦主根本沒(méi)有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

1．3機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒(méi)有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒(méi)有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒(méi)有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無(wú)從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無(wú)章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測(cè)只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問(wèn)題，如沒(méi)有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒(méi)能達(dá)到及格線等。

1．4缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

當(dāng)前各種競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過(guò)的一位同事，他是中國(guó)礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說(shuō)是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過(guò)20次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺(jué)得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問(wèn)題，它和我國(guó)當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場(chǎng)招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

2完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

2．1健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國(guó)的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并完善問(wèn)責(zé)制度，與績(jī)效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

2．2加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過(guò)于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來(lái)，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

2．3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭(zhēng)安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問(wèn)題，必須做到具體問(wèn)題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問(wèn)責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績(jī)效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2．4提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問(wèn)題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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［3］孫興強(qiáng)．煤礦機(jī)電運(yùn)輸控制研究［J］．機(jī)電信息，2013（15）：178－179．

篇8

[關(guān)鍵詞]煤礦生產(chǎn) 機(jī)電管理 問(wèn)題 改進(jìn)對(duì)策

中圖分類號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）13-0123-01

煤礦機(jī)電是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行的一個(gè)重要保障條件，并發(fā)揮著十分重要的作用。在開(kāi)展煤礦機(jī)電管理工作的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)造成嚴(yán)重的影響。因此需要加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的力度，針對(duì)于煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，加以分析，找出原因，并進(jìn)行改進(jìn)，以此保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高煤礦的生產(chǎn)質(zhì)量。

一、煤礦機(jī)電管理的主要內(nèi)容

（一）重視煤礦生產(chǎn)的供電環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)

煤礦企業(yè)主要是通過(guò)機(jī)電，將電能轉(zhuǎn)換為動(dòng)能，并用于煤礦的運(yùn)輸過(guò)程之中。由于機(jī)電設(shè)備要求較高，零件結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，尤其需要重視動(dòng)力系統(tǒng)的安全性。在管理機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，需要對(duì)供電環(huán)節(jié)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，在開(kāi)機(jī)前，必須確認(rèn)供電系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性是否符合相關(guān)要求，在運(yùn)輸過(guò)程中，煤礦運(yùn)輸量與機(jī)電設(shè)備的損壞程度是正比關(guān)系。所以，在運(yùn)輸過(guò)程中，必須對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)。

（二）重視機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性

一般情況下，煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比而言，其機(jī)電設(shè)備的老化速度較快。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的狀態(tài)下。對(duì)此，煤炭企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和維修，分析各種危害機(jī)電設(shè)備的因素，并對(duì)這些因素制定相應(yīng)的對(duì)策，以此為機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全性提供一個(gè)重要的保障條件。

（三）重視機(jī)電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)

大多數(shù)人都知道，想要提高機(jī)電設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性，就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行良好的維修、操作以及保養(yǎng)。如果機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到相應(yīng)的保養(yǎng)，其中的零件將會(huì)受到嚴(yán)重的影響；如果機(jī)電設(shè)備沒(méi)有得到相應(yīng)的維修，不僅會(huì)擴(kuò)大機(jī)電設(shè)備的損壞程度，而且還會(huì)產(chǎn)生許多危險(xiǎn)因素；如果機(jī)電室內(nèi)沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，會(huì)導(dǎo)致由于操作不當(dāng)而破壞機(jī)電設(shè)備。因此，煤礦企業(yè)需要對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修、操作以及保養(yǎng)進(jìn)行十分的重視。

二、煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題

（一）機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低

煤礦生產(chǎn)工作由于特殊因素的影響，具有福利低但是工作強(qiáng)度大的缺點(diǎn)，正因?yàn)槿绱藢?dǎo)致許多專業(yè)人才不愿意從事這一行業(yè)。同時(shí)再加上制度的不完善，使得很多煤礦企業(yè)的員工對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不足，在工作中常常不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這在很大程度上對(duì)機(jī)電管理工作帶來(lái)影響。除此之外，由于企業(yè)缺乏有效的制度，造成很多優(yōu)秀技術(shù)人員的流失等?？傊?，由于機(jī)電管理人員綜合素質(zhì)不高，在一定程度上增加了機(jī)電管理的難度。

（二）機(jī)電管理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏合理性

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)缺乏一個(gè)有效完善的管理制度，同時(shí)管理制度并沒(méi)有具體的條例。甚至在一部分的煤礦企業(yè)中，沒(méi)有設(shè)置專門的機(jī)電管理部門，從而無(wú)法對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行專人的維護(hù)和管理。在施工過(guò)程中，施工人員由于缺乏明確的操作標(biāo)準(zhǔn)，容易出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至還會(huì)導(dǎo)致安全事故。因此，煤礦企業(yè)想要提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，就需要不斷完善管理機(jī)構(gòu)。

（三）機(jī)電設(shè)備老化、陳舊現(xiàn)象嚴(yán)重

很多煤礦企業(yè)為了減少支出，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，只要問(wèn)題不大，依然照常運(yùn)行。然而，機(jī)電設(shè)備的安全性是保障煤礦開(kāi)采工作的重要前提條件。在相應(yīng)的規(guī)定中，已經(jīng)明確的指出，嚴(yán)格禁止老、舊的機(jī)電設(shè)備運(yùn)作。同時(shí)，還有的企業(yè)針對(duì)于安全裝置方面，并沒(méi)有建立一系列的管理程序，這為煤礦工作埋下了巨大的安全隱患。在購(gòu)買機(jī)電設(shè)備之前，應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，例如配件質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等，并進(jìn)行統(tǒng)一的購(gòu)買，這可以在一定程度上杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象。

三、相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策

（一）對(duì)機(jī)電管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

煤礦企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，建立機(jī)電設(shè)備管理手冊(cè)，以此規(guī)范員工的操作。制定施工標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)，對(duì)施工體系進(jìn)行明確，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并在此基礎(chǔ)之上，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)培養(yǎng)的強(qiáng)度與力度，通過(guò)有效的手段構(gòu)建培訓(xùn)體系，例如研究培訓(xùn)教材，創(chuàng)新培訓(xùn)手段，并制定細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)的內(nèi)容主要以員工為對(duì)象，讓每位員工都能夠十分了解操作流程，安全使用基點(diǎn)設(shè)備。除此之外，還需要幫助井下工作人員樹(shù)立安全意識(shí)，針對(duì)于不同技術(shù)人員，開(kāi)展不同的技術(shù)培訓(xùn)。

（二）健全完善機(jī)電管理結(jié)構(gòu)

為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要完善機(jī)電管理結(jié)構(gòu)。唯有如此，施工人員在操作過(guò)程中，才能根據(jù)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程進(jìn)行規(guī)范的工作，從而減少安全事故的發(fā)生幾率。健全完善機(jī)電管理結(jié)構(gòu)，主要從機(jī)電設(shè)備的操作、檢修以及保養(yǎng)這三個(gè)方面入手，在管理過(guò)程中，企業(yè)可以制定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，幫助員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提高工作效率。同時(shí)，還需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使得各個(gè)管理工作能夠得到有序的進(jìn)行，促使管理工作體系內(nèi)容得到完善。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員進(jìn)行完善，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)置專業(yè)的工作人員，建立獨(dú)立的專管小組，促使機(jī)電設(shè)備能夠得到穩(wěn)定的運(yùn)行。

（三）對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測(cè)加大投入力度

機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此需要煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與保養(yǎng)。在確定檢修項(xiàng)目與檢修時(shí)間后，應(yīng)該采用先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)與故障判斷技術(shù)，利用相應(yīng)的儀器，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)掌握設(shè)備情況。一旦檢測(cè)出故障信號(hào)時(shí)，就需要對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案，以此防止故障的出現(xiàn)或者降低故障出現(xiàn)的可能性。加大資金投入力度，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，提高施工工藝，以此降低煤礦生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)：

煤礦機(jī)電管理工作具有工作量大、專業(yè)性強(qiáng)、范圍廣的特點(diǎn)，同時(shí)這也突出了煤礦機(jī)電管理工作的重要性。只有正確認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電管理中存在的問(wèn)題，做到具體問(wèn)題具體分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，才能促進(jìn)機(jī)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

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[2] 姜朝俊.芻議煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，（25）：172-173.

篇9

關(guān)鍵詞 機(jī)械磨損；失效；原因；形式；對(duì)策

中圖分類號(hào)TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）91-0084-02

我國(guó)是一個(gè)能源消耗大國(guó)，對(duì)煤炭資源的需求量比較大。為了滿足居民和企業(yè)的需要，提高煤炭的開(kāi)采量，大型的機(jī)械應(yīng)運(yùn)而生，如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、提升機(jī)等。隨著技術(shù)的改進(jìn)和科技的發(fā)展，機(jī)械的設(shè)計(jì)和開(kāi)采效率都日趨完善，機(jī)械的使用給企業(yè)創(chuàng)造了大量的效益，但是由于機(jī)械磨損而帶來(lái)的損耗，卻不可小窺。我國(guó)的煤炭企業(yè)因?yàn)闄C(jī)械的損耗，每年的資金投入達(dá)到80億元，主要用于機(jī)械的維護(hù)和更新，而由于機(jī)械磨損，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的損失更是無(wú)法估計(jì)。因此，有效的減少煤礦機(jī)械的磨損，降低機(jī)械的損耗，可以延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命[1]，減少更新的速度，減少企業(yè)的資金支出。另外，減少機(jī)械的磨損，還能降低機(jī)械由于磨損而產(chǎn)生停機(jī)的故障率，保障煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有一定的作用。

1磨損失效的原因和形式

1.1工作環(huán)境差

我國(guó)的煤礦開(kāi)采主要是以地下開(kāi)采為主，露天開(kāi)采占的比重很小。所以大部分煤礦機(jī)械的工作環(huán)境都是處于礦井之下，環(huán)境相對(duì)封閉，煤屑、粉塵、礦料粉末充斥其中。這些顆粒粉塵很容易就進(jìn)入軸承內(nèi)部，與軸承的滾子和軸承圈相互摩擦，加快軸承的磨損[2]。1）膠帶輸送機(jī)的托輥采用軸承來(lái)支撐轉(zhuǎn)動(dòng)， 在輸送煤礦時(shí)， 一些硬度較高的粉塵會(huì)混入軸承密封腔內(nèi)， 影響了脂的效果， 并且使軸承內(nèi)部產(chǎn)生磨粒磨損，甚至是干摩擦，加快了軸承的損耗，影響托輥正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，托輥旋轉(zhuǎn)的不暢，還可能導(dǎo)致托輥與膠帶之間發(fā)生滑動(dòng)摩擦，加重了托輥和膠帶的磨損；2）礦車的車輪也采用軸承旋轉(zhuǎn)支撐，軸承不僅降低輪軸的轉(zhuǎn)動(dòng)摩擦，還承擔(dān)著礦車車皮和煤礦的重量。如果混入水和煤炭以及其他顆粒，將導(dǎo)致轉(zhuǎn)動(dòng)不良，再加上承受的載重，會(huì)使軸承加速磨損，

1.2工作強(qiáng)度高

由于工人操作不熟，以及有目標(biāo)產(chǎn)量的指標(biāo)，使得機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度大，所處的工作級(jí)別高。機(jī)械設(shè)備在實(shí)際工作中經(jīng)常處在較大負(fù)載、沖擊、振動(dòng)的工況下，再加上煤礦中可能含有矸石等硬的成分，更加重了設(shè)備的磨損。1）采煤機(jī)的截齒，在正常工作時(shí)就承受著較大的載荷沖擊和礦料摩擦，這個(gè)部位的磨損是很難避免的。但是如果工作強(qiáng)度大，過(guò)載嚴(yán)重，截齒可能會(huì)直接斷裂；轉(zhuǎn)速高挖掘頻率快，降溫不明顯時(shí)，截齒表面會(huì)和煤礦之間產(chǎn)生高達(dá)800℃的溫度，這都加劇了截齒的磨損失效；2）振動(dòng)篩的振動(dòng)軸承承受著沖擊載荷和摩擦力的共同作用，沖擊與摩擦的耦合作用大大地縮短了振動(dòng)軸承的使用壽命。國(guó)產(chǎn)振動(dòng)軸承的可靠性本來(lái)就低，人為施加的較大的工作強(qiáng)度和偏心塊產(chǎn)生的高頻率沖擊載荷，更加使得振動(dòng)軸承提前失效。

1.3工作時(shí)間長(zhǎng)

大多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)行輪班制度，采用工人輪班，設(shè)備不停的形式。導(dǎo)致設(shè)備帶載運(yùn)行的時(shí)間比較長(zhǎng)，部分設(shè)備基本上日夜連續(xù)進(jìn)行高強(qiáng)度運(yùn)行，使得機(jī)械設(shè)備容易產(chǎn)生疲勞磨損，加劇了關(guān)鍵部件的老化磨損速度。如埋刮板輸送機(jī)的鏈條和提升機(jī)的鋼絲繩，都是疲勞失效效果明顯的部件，長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致的疲勞磨損，對(duì)使用壽命有較大的影響。

1.4維護(hù)難度大

維護(hù)要求難以滿足設(shè)備的實(shí)際需要。煤礦機(jī)械所處的環(huán)境情況惡劣，工況要求苛刻，和維護(hù)的要求比普通機(jī)械高[3]。但是由于設(shè)備停機(jī)次數(shù)少、時(shí)間短，更增加了維護(hù)的難度，進(jìn)一步加重了機(jī)械的磨損失效。如當(dāng)截齒和齒座內(nèi)壁出現(xiàn)縫隙時(shí)， 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)，導(dǎo)致煤屑和礦石粉塵混入其中， 形成三體磨粒磨損， 本來(lái)齒座就受損了，維護(hù)的不及時(shí)導(dǎo)致磨損加劇，最終影響截齒固定的牢固程度。

2減少磨損失效的對(duì)策

煤礦機(jī)械的磨損形式主要是是磨粒磨損和腐蝕磨損，這是由煤礦機(jī)械的工作環(huán)境和結(jié)構(gòu)形式共同決定的，為了減小機(jī)械的磨損失效程度，筆者從以下3個(gè)方面提出相關(guān)對(duì)策。

2.1研究新理論，設(shè)計(jì)新方案

設(shè)計(jì)新型開(kāi)采煤礦的機(jī)械設(shè)備是減少煤礦機(jī)械的磨損失效最有潛力的方法。這樣可以促進(jìn)中國(guó)煤礦開(kāi)采企業(yè)設(shè)備升級(jí)，提前減少因?yàn)闄C(jī)械磨損而帶來(lái)的損失，雖然更新設(shè)備需要資金花費(fèi)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減少了每年的維護(hù)開(kāi)支。這需要從摩擦、等相關(guān)學(xué)科和理論入手，分析現(xiàn)有的磨損問(wèn)題和失效形式，研究失效的宏觀和微觀機(jī)理，給設(shè)計(jì)提供足夠的理論支持。然后根據(jù)這些研究結(jié)果和思路，結(jié)合現(xiàn)有的采礦設(shè)備，設(shè)計(jì)出可靠性更高的機(jī)械或者對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械進(jìn)行改造。

2.2采用新材料，應(yīng)用新工藝

使用抗磨材料、提高抗磨能力是減少煤礦機(jī)械的磨損失效最有效的方法。在目前的情況下，采用新的材料，或者使用新的加工工藝，對(duì)較容易出現(xiàn)磨損失效的零部件進(jìn)行抗磨處理，無(wú)疑能立馬進(jìn)行替換，從而增加機(jī)械設(shè)備的可靠性。我國(guó)的煤礦機(jī)械大多數(shù)都是國(guó)產(chǎn)的，其中的耐磨部分普遍采用低碳錳鋼作為原材料。加入了其他合金元素的低碳錳鋼在強(qiáng)度和抗磨性上跟其他碳鋼相比，有很大的優(yōu)越性。但是與國(guó)外的優(yōu)質(zhì)鋼材相比，還是有很大的不足。例如刮板輸送機(jī)的中部槽，國(guó)產(chǎn)鋼板就需要45mm厚，為達(dá)到同樣的輸送量和使用壽命，而使用進(jìn)口的鋼板只需要30mm的厚度即可。

2.3加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和管理

制定科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度是減少煤礦機(jī)械的磨損失效最直接的方法。目前，新型的煤礦開(kāi)采機(jī)械和高強(qiáng)度耐磨材料的研究，并不是一蹴而就的，需要一個(gè)過(guò)程。而煤礦企業(yè)的自身管理直接影響著“人機(jī)關(guān)系”，如何制定合理的設(shè)備維護(hù)和管理制度就顯得尤為重要了。1）制定合理的操作規(guī)范，防止出現(xiàn)超載、過(guò)載等惡劣工況；2）制定必要的維護(hù)制度，充分對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，保證機(jī)械能正常的運(yùn)行；3）制定科學(xué)的生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)有的設(shè)備和機(jī)械狀況，設(shè)定一個(gè)符合企業(yè)自身的生產(chǎn)產(chǎn)量。這樣既可以不加劇機(jī)械損耗，有能保證充分利用有限的設(shè)備資源，在維持成本和創(chuàng)造效益之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

3結(jié)論

煤礦機(jī)械屬于大型重型設(shè)備，工作條件差，工況要求苛刻，在工作中難免出現(xiàn)磨損失效。但是研究磨損的機(jī)理，有效的利用抗磨材料和抗磨技術(shù)，建立科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度，努力降低磨損損耗，提高煤礦機(jī)械的使用壽命，減少企業(yè)不必要的損失，是我們今后研究的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉翠現(xiàn).有效防止煤礦機(jī)械磨損的方法[J].煤礦機(jī)械，2003.5.

篇10

一、科學(xué)組織小塊段開(kāi)采，使資源回收率明顯提升

1.堅(jiān)持完善管理制度。龍東煤礦出臺(tái)了《采區(qū)收縮及小塊段回采考核管理辦法》等管理制度，規(guī)范了小塊段開(kāi)采程序。一是確定“以小面主采、大面配采”的開(kāi)采實(shí)施方案；二是加強(qiáng)小塊段安全管理，制定專項(xiàng)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全回采；三是加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，超前準(zhǔn)備接續(xù)工作面、掘進(jìn)頭，集中專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)；四是加強(qiáng)管理和考核，在大屯公司率先制定《綜采工作面拆除安裝工作標(biāo)準(zhǔn)》，納入作業(yè)規(guī)程，人人學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，提高工作面拆除安裝質(zhì)量，縮短了工時(shí)。

2.嚴(yán)格優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一是優(yōu)化開(kāi)采方案，選擇科學(xué)合理的巷道布置方式，從設(shè)計(jì)入手，合理設(shè)計(jì)巷道斷面，保證生產(chǎn)需要；二是優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)不同的地質(zhì)條件選擇合理的煤柱留設(shè)寬度，選擇合理的巷道支護(hù)參數(shù)，回采前分析、標(biāo)記出巷道應(yīng)力集中區(qū)，并在回采過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，并選擇合理的兩道支護(hù)方式，確保巷道的支護(hù)強(qiáng)度；三是優(yōu)化施工工藝，在小塊段回采中，龍東煤礦摸索出了一套工作面過(guò)老巷的回采技術(shù)方案，并出臺(tái)了相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定，根據(jù)老巷不同的層位確定修護(hù)加固方案。

3.多措并舉提高資源回收率。龍東煤礦根據(jù)工作面煤厚和層位情況，采取機(jī)頭三臺(tái)支架正常上網(wǎng)等不同方式，重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)渡支架段的放煤管理，盡可能將頂煤完全放凈；通過(guò)加強(qiáng)出口端頭支護(hù)、在巷道內(nèi)安裝3臺(tái)支架、在支架前方進(jìn)行退錨、剪網(wǎng)等不同方法，使老塘及時(shí)垮落，盡可能減少端頭支架頂煤損失；除在中部槽正常安裝放煤置放器以外，通過(guò)在簡(jiǎn)易機(jī)尾后面增加放煤置放器的方法，使巷道內(nèi)支架放煤能正?；厥盏搅镒永铮瑴p少煤炭資源丟失。

二、大力開(kāi)展無(wú)塵化礦井建設(shè)，井下作業(yè)環(huán)境顯著改善

1.建立健全管理機(jī)構(gòu)。龍東煤礦首先成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜合防塵工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高度重視無(wú)塵化礦井建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，明確礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)科室管理職責(zé)；礦每月以圖表形式下發(fā)礦井綜合防塵工作計(jì)劃。其次從制度建設(shè)入手，制訂了《無(wú)塵化礦井建設(shè)實(shí)施方案》《無(wú)塵化礦井建設(shè)實(shí)施進(jìn)度表》，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、實(shí)施步驟及建設(shè)目標(biāo)。第三是落實(shí)責(zé)任，按照“誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)管理”原則，制定了《綜合防塵責(zé)任區(qū)域劃分及消塵管理制度》，對(duì)綜合防塵工作分片包干，實(shí)行掛牌管理。

2.注重源頭治理。龍東煤礦在井口進(jìn)風(fēng)口安裝高壓微振動(dòng)噴霧，下井口安裝凈化水幕和捕塵簾，主要進(jìn)風(fēng)大巷安裝自動(dòng)凈化水幕，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和工作面進(jìn)風(fēng)順槽安裝自動(dòng)凈化水幕，產(chǎn)塵礦車全部使用防塵罩，進(jìn)入工作面前的空氣實(shí)施連續(xù)凈化；在供水系統(tǒng)上應(yīng)用軟化水處理裝置、反沖式過(guò)濾器和生態(tài)抑塵劑及添加裝置，以提高供水質(zhì)量，確保噴霧效果。

3.嚴(yán)格過(guò)程控制。綜掘工作面產(chǎn)塵量大、粉塵治理難度大，是生產(chǎn)過(guò)程除塵降塵的難點(diǎn)和重點(diǎn)。龍東煤礦建立以KCG-180D干式除塵風(fēng)機(jī)為主除塵設(shè)備，配套使用綜掘機(jī)外噴霧加壓、附壁風(fēng)筒、煤層短臂靜壓注水、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置、紅外線自動(dòng)噴霧裝置、壓風(fēng)呼吸器、捕塵網(wǎng)和粉塵自動(dòng)在線裝置的綜合粉塵治理體系。

4.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。龍東煤礦在采掘工作面推行綜合防塵交接班和任務(wù)單制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)防塵管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)做到”：做到開(kāi)工前必須認(rèn)真檢查綜合防塵設(shè)施設(shè)備的完好情況；做到在生產(chǎn)過(guò)程中必須正常使用綜合防塵設(shè)施設(shè)備；做到在交接班時(shí)必須對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行粉塵沖洗清掃；做到必須采取個(gè)體防護(hù)措施。堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則：防塵設(shè)施設(shè)備不完好不生產(chǎn)；防塵設(shè)施設(shè)備不正常使用不準(zhǔn)生產(chǎn)；不實(shí)行綜合防塵交接班制度不準(zhǔn)生產(chǎn)；對(duì)皮帶、溜子、變電所、炸藥庫(kù)等機(jī)房要地，堅(jiān)持每班至少?zèng)_洗、清掃一次，其他地點(diǎn)按照礦管理規(guī)定實(shí)施定期沖洗，保證綜合防塵措施覆蓋井下所有區(qū)域。

5．推廣先進(jìn)裝備。龍東煤礦實(shí)施降塵理念的轉(zhuǎn)變，由濕式除塵向干式除塵轉(zhuǎn)變，推廣應(yīng)用干式除塵器，不用水、無(wú)污染，免交排污費(fèi)，每個(gè)圓班節(jié)約用水10立方米，全年節(jié)約用水3000多立方米，平均除塵效率提高22.2%。采取深孔高壓注水，提高了原始煤層含水率；在綜采工作面推廣應(yīng)用架間智能噴霧系統(tǒng)，并與采煤機(jī)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了截煤、移架噴霧自動(dòng)化；在綜掘機(jī)上安裝使用KCG-180D干式除塵器、附壁風(fēng)筒及外噴霧加壓泵，提高了噴霧效果及降塵效率，達(dá)到凈化風(fēng)流的目的。

三、積極開(kāi)展材料回收修復(fù)利用，舊材料得到充分利用

1.堅(jiān)持事先算贏。實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理，根據(jù)全年的利潤(rùn)計(jì)劃，倒推全年的目標(biāo)成本，然后根據(jù)各單位實(shí)際情況，把成本目標(biāo)分解到每個(gè)成本項(xiàng)目，最后落實(shí)到各職能部門，確保壓力層層傳遞。實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，加強(qiáng)事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運(yùn)行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，對(duì)成本異常情況，隨時(shí)分析出現(xiàn)異常的原因，以針對(duì)性的措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格成本指標(biāo)的考核，堅(jiān)持目標(biāo)成本控制指標(biāo)與工資資金掛鉤，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，完不成考核指標(biāo)的逐級(jí)扣罰當(dāng)月的工資及獎(jiǎng)金。

2.嚴(yán)格回收復(fù)用。龍東煤礦對(duì)井下材料實(shí)行回收、修復(fù)、領(lǐng)取、使用流程管理，做到每個(gè)工作面都設(shè)有回收復(fù)用臺(tái)賬，井下采掘工作面回收材料全部井下周轉(zhuǎn)，杜絕材料使用上的跑冒滴漏。嚴(yán)格回收復(fù)用品種。礦下達(dá)回收復(fù)用計(jì)劃，明確材料回收的范圍和品種，大到軌道、皮帶、電纜、鋼軌，小到托盤、錨桿、電纜掛鉤，做到回收品種細(xì)、回收數(shù)量多，交舊領(lǐng)新明細(xì)從原來(lái)83種材料提高到103種。2014年，龍東煤礦噸煤平均煤價(jià)比2013年底下降128元，人員比2013年減少290人，全年實(shí)現(xiàn)盈利2641.71萬(wàn)元，原煤制造成本實(shí)際完成390元／噸，通過(guò)舊材料回收復(fù)用，噸煤成本比計(jì)劃降低了45.66元。

四、實(shí)施綠色開(kāi)采的幾點(diǎn)體會(huì)

1.實(shí)施綠色開(kāi)采是減少環(huán)境污染的有效途徑。龍東煤礦堅(jiān)持“來(lái)自于地下，再還原地下”的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，不斷加快科技創(chuàng)新和新技術(shù)研發(fā)，順利實(shí)現(xiàn)了礦井綠色開(kāi)采的目的，解決了礦井開(kāi)采帶來(lái)的地面沉降和矸石占地、污染問(wèn)題。

2.實(shí)施綠色開(kāi)采是提高煤礦安全生產(chǎn)的有效保障。龍東煤礦實(shí)施矸石充填技術(shù)，減少了提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，免去了員工維護(hù)設(shè)備、設(shè)施，杜絕了運(yùn)輸和提升事故發(fā)生；實(shí)施小塊段開(kāi)采，規(guī)范了開(kāi)采方式，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，杜絕了盲目施工和隨意施工，確保了安全生產(chǎn)；實(shí)施無(wú)塵化礦井建設(shè)，使工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)明顯改善，杜絕了煤塵二次飛揚(yáng)，為職工安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；實(shí)施舊材料回收，直接將舊材料才井下復(fù)用，免去了斜巷運(yùn)輸、搬運(yùn)環(huán)節(jié)，保障了安全生產(chǎn)。

3.實(shí)施綠色開(kāi)采是提高煤礦生產(chǎn)效率有效手段。龍東煤礦自主創(chuàng)新、研發(fā)制造拋?lái)窓C(jī)，直接將矸石拋到廢舊巷道內(nèi)，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工序、減少了用人、運(yùn)輸和提升環(huán)節(jié)，每月節(jié)約電費(fèi)48.4萬(wàn)元，不僅實(shí)現(xiàn)了綠色開(kāi)采，而且使掘進(jìn)效率在原有基礎(chǔ)上提高了20%。