設備管理工作思路范文

時間:2023-03-21 15:31:38

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設備管理工作思路

篇1

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計7次。

1、檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。

整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。

9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺[!],裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組,制定了設備管理自查自改時間表,遂一實施并取得了收效:

9月16日,對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺,機動翻斗車6臺,運輸機動車輛5臺,裝載機3臺,吊車1臺,交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日,檢查建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日,機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機1臺,其它施工機具3臺,共整改8項問題。

9月27日,整改設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。

9月28日:(1)機動翻斗車2臺,運輸機動車輛2臺,裝載機3臺,其它施工機具3臺10項問題,都已整改。(2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協(xié)調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查,檢查結果如下:

一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺:活動焊機3臺,機動翻斗車1臺,運輸機動車輛1臺,查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設備管理臺帳,機械設備、施工機具運轉、巡查記錄,設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。

1.無年初設備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

4.技術檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

20__年我們雖然取得了好的成績,但20__年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是,我們決心在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

20__年12月25日

20__年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄

講課日期

20__年8月日

講課人

符天貴

記錄人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

一.設備、施工機具的管理制度:

1.設備、施工機具的維護保養(yǎng)制度

2.設備、施工機具的使用管理制度

3.設備、施工機具的閑置管理制度

二.設備、施工機具的操作規(guī)程:

1.機動翻斗車操作規(guī)程

2.內燃電焊機操作規(guī)程

3.裝載機操作規(guī)程

4.吊車操作規(guī)程

5.汽車操作規(guī)程

6.空壓機操作規(guī)程

三.設備、施工機具的保養(yǎng)規(guī)程:

1.機動翻斗車保養(yǎng)規(guī)程

2.吊車保養(yǎng)規(guī)程

3.汽車保養(yǎng)規(guī)程

4.裝載機保養(yǎng)規(guī)程

四.設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄:

1.設備、施工機具的技術檔案

2.設備、施工機具的運轉記錄

3.設備、施工機具的巡查記錄

篇2

1.1特殊性。

航道船舶主要是用于航道維護工作,主要負責查航、設標、移標,它工作的水域大多是在淺灘、急流中,比一般行船要復雜、危險得多。

1.2時效性。

由于航道船舶航行的位置和??繀^(qū)域的變化不一,環(huán)境,當出現設備的故障時,需要及時進行修復和處理,才能保障船舶設備和人員的安全。

1.3航道船舶設備管理的多樣性與復雜性。

船舶設備包括動力推進、電氣液壓、舾裝安全等設備,不同船型又有不同類型的設備,有的設備特別大,有的又特別小,有些設備是長期在水下,有些設備長期暴露在富含鹽分的空氣中工作。船舶設備備件所使用的材料、保存方法、使用周期等也千差萬別,設備的多樣性特點導致船舶設備管理的多樣性和復雜性。

2航道船舶設備管理的任務

2.1安全管理

安全是船舶運行過程中的重要注意事項。由于航道船舶工作的特殊性,一旦發(fā)生故障,沒有有效的處理措施,就會發(fā)生安全事故,甚至造成船毀人亡,安全管理就成為航道船舶設備管理的主要任務。在船舶設備的管理過程中,要針對船舶設備運行的特點和具體的工作環(huán)境,制定科學的安全規(guī)章制度和設備的操作準則,船舶設備的管理人員也要牢固樹立“安全第一”的理念,切實把安全作為船舶設備管理的中心任務。

2.2動態(tài)管理

在對船舶設備進行管理時,不僅要在設備發(fā)生故障之后進行及時有效的維護,重點要做好前期的日常維護保養(yǎng)工作,并對設備的運行狀況進行實時監(jiān)控,以做到對船舶設備的動態(tài)監(jiān)督和管理。此外,對船舶主機、輔機等一些重要的設備和容易出現問題的地方,要做到常規(guī)監(jiān)測維護與重點監(jiān)測維護相結合的辦法,對一些故障和問題采取預防性措施,從而達到在設備管理有效性的基礎上,減少故障帶來的成本支出。

3航道船舶設備的管理措施分析

3.1加大船舶設備管理信息系統(tǒng)

(WBT系統(tǒng))的應用船舶上有很多的計劃維修保養(yǎng)工作,通常采用登記工作卡和工作簿的方式來進行日常保養(yǎng)和維修設備工作的管理,但是這種的工作方式比較繁瑣,且會因為主管的個人因素影響到工作的開展。隨著航道機務管理系統(tǒng)和船舶維修保養(yǎng)體系(WBT)的推廣,設備維修與保養(yǎng)工作的有效性得到充分提高。但重點要加大船舶管理系統(tǒng)的應用和落實,杜絕系統(tǒng)運行和實際工作兩張皮現象。

3.2提升船舶設備管理人員的素質

作為實際使用且具體接觸船舶設備的船舶管理人員,如果技術素質不高,沒有強烈的責任感,就會造成設備管理安全性和動態(tài)性的降低。管理人員要熟悉自己職責內的船舶設備,利用船舶管理體系做好數量、質量管理,在工作交接時要將設備管理工作的重點和問題交接清楚。遇到不符合要求的設備,或者實際使用不完善的設備,要及時向機務及物資部門提出,做好設備信息的反饋工作。如需要更改設備型號及材料,在可能的情況下要盡量提供需要完善的數據,送交機務及物資部門,共同討論決定。對于各種設備的使用周期及壽命、技術指標等要充分了解,做到庫存合適,保養(yǎng)得當,及時申請。

3.3突出重點,加強航道維護船舶設備規(guī)范化管理

航道船舶設備管理點多線長,任務重、時間緊,要工作思路清醒,著力解決工作中難點,突出日常維護和安全管理重點。①加強對老舊船舶的管理。老舊船舶由于使用時間長,設備的老化和腐蝕程度較深,因此要加強對這些船舶的易腐蝕部位和老化設備的維修和監(jiān)管。②加強消防設備的監(jiān)管。要加強對船舶的消防設備的維修和管理工作,對常見的線路故障,消防設備腐蝕等要采取經常性的管理管理工作。③加強對特種設備的維修安全監(jiān)管。航道船舶中有航行助航設備、應急發(fā)電機舵機通訊等多種應急設備。這些設備性能的可靠和穩(wěn)定,不僅是航道船舶設備本身運行的需求,更是確保其維修環(huán)節(jié)和航道維護安全可控的重要保障。

4結語

篇3

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標是:“注重一個轉變,確保兩個穩(wěn)定,完成三個突破,實現四個延伸”。

(一)注重“一個轉變”,即:經營思路的轉變。

20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施,不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此,我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變,即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張,向追求效益最大化的方向轉變,實現公司可持續(xù)性發(fā)展。

(二)確?!皟蓚€穩(wěn)定”,即:確保公司各項目運營安全穩(wěn)定,確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。控制和減少各類責任事故發(fā)生,建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首,并積極的采取預防措施,消除不安全隱患,以確保項目運營的穩(wěn)定。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來源:良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后,我們仍將發(fā)揚光大,形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境,造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制,讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長。

(三)完成“三個突破”,即:第一、管理工作要有新突破;第二、用人機制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題,突破是創(chuàng)新的基礎。xx物業(yè)經過十余年的發(fā)展,積累了豐富的管理經驗,在此基礎上創(chuàng)新,就要有突破。因此,20xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求,結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,研究我們的管理工作,研究我們的用人機制,研究我們的成本管理,突破現有模式,實現新的創(chuàng)新。

(四)實現“四個延伸”:既:第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸;第二、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸;第三、設施、設備管理向健康型管理延伸;第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,20xx年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié),完善服務流程,規(guī)范服務行為,把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年,公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上,加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程,加速專業(yè)技術人才,特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng),實現培訓向專業(yè)能力的延伸;

3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài),20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度,逐步減少和消除設備隱患,提高設備的健康水平,以設備健康確保運營安全,實現設施設備管理向健康型延伸;

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源,優(yōu)化公司內部產業(yè)結構,追求效益最大化為工作目標,正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系,理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模,合理維護企業(yè)生存空間,實現向效益目標延伸。

二、20xx年七大重點工作

1、以服務業(yè)主為關注焦點,持續(xù)改進服務工作質量,通過推行“精細化服務”,促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理,抓好教育和培訓,繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準,繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準,確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要。

3、以安全運行為基礎,強化安全意識,提高風險防范能力和預警能力,有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作,狠抓設備的治理、改造和完善工作,提高維護的專業(yè)水準,確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源,整合外部市場為目標,繼續(xù)做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

篇4

1.缺乏具備高校資產管理專業(yè)素質的專兼職資產管理人員,日常管理手段相對滯后。大部分的獨立學院還沒有設立資產設備管理部門,資產管理工作一般由其他行政管理人員兼職,管理人員的整體業(yè)務水平及業(yè)務能力都有待提高。在對于獨立學院的資產設備管理工作中,還缺乏一定的工作思路和工作方法。在固定資產管理的日常工作中,對于固定資產的建賬、登記、粘貼條形碼等一系列工作上還不夠規(guī)范統(tǒng)一。

2.對于固定資產日常管理的意識淡薄,管理制度不夠完善規(guī)范。許多獨立學院的院系部門領導對于資產管理不夠重視,更注重資產購置的管理,忽視了固定資產的使用管理。學院領導的不重視,導致固定資產的管理制度不完善、不健全,缺乏一套完善的固定資產管理制度。導致日常管理工作中存在一定的漏洞,眾多固定資產的重復購置。

3.日常資產管理的基礎工作較差。大多數獨立學院存在資產管理日常工作不嚴謹。學院的固定資產和資產類別均比較多,大部分系部門沒有設兼職資產管理員這個崗位,各系部門也沒有建立部門自己的資產明細賬,有些資產設備的使用系部門早已將設備報廢淘汰,卻沒有及時到資產設備部門辦理資產報廢手續(xù);有些系部門的資產早已購買很長時間,卻沒有及時辦理登記入賬手續(xù);有的資產領用人發(fā)生變更卻沒及時通知資產管理部門,沒有做好變更移交手續(xù);隨著時間延續(xù),導致固定資產總賬和明細賬不符,各系部門每年例行的固定資產盤點工作只是應付差事,沒有真正做到帳、卡、物一致。另外,沒有專兼職的資產管理人員進行日常的資產管理工作,導致固定資產的基礎管理工作相對薄弱。

二、獨立學院固定資產管理工作中的改進與完善

1.注重固定資產管理人員的業(yè)務培訓工作,不斷提升固定資產管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務水平。建立一支業(yè)務水平強、有工作責任心的高素質、高水平的管理隊伍是提高獨立學院固定資產管理水平的關鍵所在。不斷健全和完善資產管理制度,學院內建立相應的管理機構。使每一位專兼職管理人員熟悉固定資產的申請、采購、登記、驗收、建賬到固定資產的使用、維修再到固定資產的清查、報廢、核銷等一系列相關的程序和手續(xù),確保各項制度、政策落到實處,真正切實有效地做好資產管理工作。

2.獨立學院領導應該高度重視固定資產管理工作。帶頭執(zhí)行固定資產的相關規(guī)章制度、要求責任明確、落實到人,一套健全、完善、合理的適合學員發(fā)展的固定資產管理規(guī)章制度及工作流程是資產管理工作的必備條件,只有將固定資產的管理步入規(guī)范化、科學化,才能將資產管理工作做到有章可循、有法可依、科學化管理。做好充分的思想動員工作,對學院固定資產樹立“人人有責”的意識。同時,隨著獨立學院的發(fā)展,新的問題會不斷地出現,這就需要固定資產的規(guī)章制度與時俱進,不斷更新完善。

篇5

1.1四檢工作概況

四檢工作的具體工作對象是各貨運中心為保證貨運安全和服務質量所配備的計量器具、特種設備、路用動態(tài)軌道衡和超偏載儀,簡稱為四檢設備。具體設備的四檢工作由局技監(jiān)所下設的計量站、衡器站和特檢站按分工實施。目前,局技監(jiān)所能對全局貨運中心所配備的大部分四檢設備開展四檢工作,較少部分則由地方有資質開展計量檢定(校準)的機構進行檢定(校準),以覆蓋全局貨運系統(tǒng)所有在用的四檢設備,確保計量器具和特種設備符合使用要求(合格)。2013年,局技監(jiān)所承擔貨運中心的四檢設備數量已超過3000臺(件),約占全所全年檢測任務的1/4。2013年各檢測站完成貨運“四檢”設備檢測情況。

1.2貨運四檢設備管理現狀

目前,全局貨運中心使用的四檢設備大致可分為裝卸機械、稱重設備和安全檢測監(jiān)控3大類。其中,屬于計量器具范疇的主要有:衡器、鐵路用裝載機裝載量檢測儀、鐵道車輛輪重測定儀、壓力表、絕緣電阻表、接地電阻表、數字多用表、超偏載儀和路用動態(tài)軌道衡,即既包括通用計量器具又包括鐵路專用計量器具,并分屬于長度、力學和電磁學等專業(yè)類別。而屬于特種設備范疇的主要有:廠內車輛、起重機、電梯、壓力管道和容器等,據統(tǒng)計,目前全局各貨運中心還有160余臺超過15年使用年限尚在超期服役的起重機,需要進行技術狀態(tài)檢測確認。由于貨運中心剛成立不久處于起步階段,大多數計量主管人員缺乏四檢設備計量檢測意識及相關專業(yè)知識,尤其對四檢設備計量檢測的重要性認識不足。同時由于現有的制度、規(guī)章和辦法存在著針對性、可操作性不強等管理薄弱環(huán)節(jié),某些單位或部門甚至還未摸清四檢設備的家底,尚未建立起規(guī)范、內容齊全的臺帳。四檢設備管理工作離以計量檢測確保貨運安全質量的基本要求還有很大的差距,更談不上發(fā)揮技術監(jiān)督工作的優(yōu)異效能,也無法保障貨運系統(tǒng)各項工作目標的圓滿完成。

2創(chuàng)新四檢工作思路及措施

2.1創(chuàng)新四檢工作思路

隨著鐵路貨運的發(fā)展以及《鐵道部關于“十二五”鐵路貨運設備設施建設的實施意見》的實施,全局各貨運中心的四檢設備將迎來一個新的快速發(fā)展階段,預計到“十二五”末期,全局貨運中心使用的四檢設備無論在種類上還是在數量上都會有較大幅度的增長。特別令人關注的是,新增的四檢設備還將對提高貨運安全檢測監(jiān)控和管理信息化水平發(fā)揮重要作用,以實現鐵路貨運從傳統(tǒng)運輸向現代化物流轉型的重大目標。由此可見,今后貨運系統(tǒng)四檢工作將會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇,如何改革和創(chuàng)新四檢工作不僅對局技監(jiān)所自身工作能力水平提升和發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義,而且對確保貨運安全、提高服務質量也是至關重要的。在全局范圍必須要形成一個良性循環(huán):有效的四檢工作→確保合格可用的四檢設備→保證貨運安全和服務質量→贏得客戶信賴→獲得更多的貨運市場份額→達到貨運改革的預期目標。為此,創(chuàng)新四檢工作的思路是在規(guī)范貨運四檢設備檢測管理、健全檢測體制及相關規(guī)章制度、加快檢測能力建設的基礎上,圍繞貨運安全質量領域,充分發(fā)揮局技監(jiān)所現有的技術優(yōu)勢,采取針對性措施,在短時期內提高全局各貨運中心四檢設備的達標率,形成螺旋持續(xù)上升的良性循環(huán)態(tài)勢。

2.2創(chuàng)新四檢工作具體措施

2.2.1加強基礎培訓,提高設備(計量)主管業(yè)務能力

2013年,路局對各貨運中心設備(計量)主管人員舉辦了1期計量業(yè)務培訓班,由于大多數設備(計量)主管人員平時對技術監(jiān)督工作接觸不多,有關專業(yè)知識相對匱乏,因此采用對計量人員的傳統(tǒng)培訓方法其實際效果并不好,由某個貨運中心擬定頒發(fā)的計量管理辦法及其實施細則在審核檢查中發(fā)現存在著不少錯誤之處就可見一斑。針對上述貨運系統(tǒng)設備(計量)管理人員業(yè)務素質存在的欠缺,局技監(jiān)所已向路局提出針對性的培訓建議,計劃在2014年1季度協(xié)助路局舉辦計量管理人員基礎知識培訓班,改變以往講課方式,擬聘請熟悉鐵路且有豐富經驗、能深入淺出講解的專家授課,從最基本的理論知識和實際管理做法入手,著重宣貫、講解常用計量基礎知識、鐵路計量管理要求、鐵路專用計量技術基礎知識和鐵路常用計量法規(guī)文件等內容。預期通過培訓學習、交流,為各貨運中心培養(yǎng)一批計量掌握計量管理理論知識管理骨干,并通過傳幫帶的方式在全局建立起一支貨運系統(tǒng)四檢設備計量工作隊伍,在較短時間內提高貨運四檢設備的安全質量水平,以適應全局貨運改革和發(fā)展對四檢設備的要求。

2.2.2摸清家底,建立健全四檢設備臺帳

按照《“十二五”鐵路運輸設備技術改造規(guī)劃》等規(guī)劃的實施綱要,以及將陸續(xù)出臺的貨運發(fā)展配套管理辦法、實施意見和規(guī)章制度,抓緊時間加速步伐,做好四檢設備臺帳等基礎工作。例如,近期頒布的《上海鐵路局裝卸機械管理實施細則》(上鐵貨〔2013〕520號),不僅確定了裝卸機械專業(yè)化、自動化、智能化和信息化的發(fā)展方向,而且明確裝卸機械管理的基本任務,即做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、擇優(yōu)選購、安全運行、科學檢修、適時更新等方面的綜合管理,并從規(guī)劃、選型、安裝、驗收、檢修、改造、更新直至報廢進行全過程管理。不言而喻,想要確保每一個環(huán)節(jié)的有效實施,建立和健全四檢設備臺帳是當務之急的重要工作。一方面,各個貨運中心要梳理原管理單位移交的四檢設備,按照可用、送修、封存、報廢進行分類造冊管理。對符合使用要求或可通過檢修恢復其性能的四檢設備,不僅要進行有效期管理、制定送檢計劃,還要確認證書是否有效(包括證書記載的所有信息是否準確、檢定或校準數據是否符合使用要求等)。對暫時不用或已不能滿足貨運安全質量要求的四檢設備應按相關規(guī)定辦理封存或報廢手續(xù)。另一方面,各個貨運中心要積極跟蹤裝卸機械、四檢設備的發(fā)展動態(tài),儲備相關專業(yè)知識和專業(yè)人才,結合貨運業(yè)務安全質量和發(fā)展的需求,及時淘汰落后設備,積極采用先進設備,及時更新裝卸機械、四檢設備臺帳,實現設備管理數據化、動態(tài)化。

2.2.3按需建立計量標準實現自主量值傳遞

為了切實加強貨運鐵路專用計量器具的量值傳遞工作,提高計量器具檢定工作的時效性和效率,以及充分發(fā)揮局技監(jiān)所和貨運中心的各自優(yōu)勢,按需建立計量標準、實現器具使用單位自主量值傳遞是一個多快好省且行之有效舉措。目前,全局各貨運中心所使用的鐵路用裝載機裝載量檢測儀,數量高達數百臺件,該檢測儀屬于鐵路專用計量器具,已納入鐵路局需要建標的目錄。由于局技監(jiān)所目前尚不具備建標場地等條件,為此,貨運中心應將建立鐵路用裝載機裝載量檢測儀計量標準裝置列入本單位的年度工作計劃,盡快選擇合適地點籌建計量標準、配備計量檢定人員,局技監(jiān)所根據貨運中心建標計劃和實施進度,及時進行具體技術指導,以完成鐵路用裝載機裝載量檢測儀建標工作,實現貨運中心自主檢定、自主量值傳遞。

2.2.4建立切實可行的四檢設備規(guī)章制度

各貨運中心應結合工作實際,制定一系列適宜、有效、操作性強的四檢設備管理制度,并將管理制度按崗位、工序和部門分解細化到責任人,通過定期檢查、考核、改進等具體程序,按《計量法》要求創(chuàng)建計量合格單位。對于建標單位還應按照JJF1033《計量標準考核規(guī)范》要求,建立包括《質量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》在內的計量管理體系,指導相關人員開展計量管理、檢定及圍繞的全部工作,實現規(guī)范化、程序化和標準化管理。

2.2.5貨運中心要組建計量專兼職管理及檢定人員隊伍

長期以來貨運系統(tǒng)相對于機、輛、電等專業(yè)系統(tǒng)其計量器具比較單一,計量人員配備率很低,已遠遠不能滿足當前計量管理工作以及今后發(fā)展的需要,因此,組建貨運系統(tǒng)設備(計量)專兼職管理及計量檢定人員隊伍是實現貨運安全質量目標的重要保證。各貨運中心通常按其管轄范圍下設多個經營部,加上四檢設備大多分布在各個車站和貨場,光靠一個設備(計量)主管一己之力是很難承擔起整個貨運中心四檢設備的有效管理,必需組建一支設備(計量)專兼職管理人員隊伍,以便逐級分工負責,共同做好四檢設備管理及檢定工作。(本文來自于《鐵道技術監(jiān)督》雜志?!惰F道技術監(jiān)督》雜志簡介詳見。)

3結語

篇6

學生公寓SQL Server 2000需求分析Delphi7.0一、系統(tǒng)設計的背景和意義

高等院校是人才培養(yǎng)和教學科研的重要陣地,學生作為高校的主要管理和服務對象,高校除了日常的教學科研任務外還有一項重要職責就是為學生提供衣食住行等服務。近幾年,我國高等教育取得了跨越式發(fā)展,隨著高校的進一步擴招和高等教育的國際化接軌,我國在校生人數突飛猛進,這給高等學校學生公寓管理工作也帶來了新的壓力和挑戰(zhàn),這就要求我們要更新工作思路、不斷改革創(chuàng)新、緊跟時代步伐,積極探索適應新時期公寓管理工作的新模式。同時,我們也看到隨著計算機網絡技術的迅猛發(fā)展和現代化信息技術的普及,傳統(tǒng)的公寓管理模式已經不能再適應現代化公寓管理的要求,這就要求我們要學會利用現代化的信息技術手段和軟件平臺來對學生公寓進行管理。因此設計一套適合各高校自身特點的學生公寓管理信息系統(tǒng)不僅有利于規(guī)范管理、節(jié)省人力,還能進一步提高管理效率,降低管理成本,從而實現管理工作的科學化、現代化和規(guī)范化。

二、系統(tǒng)實現的過程

本信息系統(tǒng)對高校學生公寓管理工作進行需求分析,結合MIS的基本原理和數據庫實現技術,使用Delphi7.0開發(fā),結合SQL Server 2000數據庫,利用Delphi的ADO控件來實現學生、公寓樓、教職工等基本信息的收集整理,實現對相關信息的集中管理、查詢和統(tǒng)計等功能。

三、系統(tǒng)設計的原則

1.實用性與先進性相結合。系統(tǒng)的設計要從減輕工作強度,提升管理效能著手,應具備傳統(tǒng)管理模式無法比擬的優(yōu)點,具有檢索迅速、操作方便、可靠穩(wěn)定、安全性好、壽命長、成本低等特點,強化實用性和先進性,從而極大地提高公寓管理工作的效率。

2.高效性與安全性相結合。在提升管理工作效率的基礎上,系統(tǒng)應該采用IP地址認證、密碼保護、訪問授權、SSL加密等安全措施和技術來確保軟件運行的穩(wěn)定性和安全性。同時在發(fā)生意外故障和突發(fā)事件時,還應具備連續(xù)正常運行和數據備份恢復功能。

3.管理與服務并重。管理系統(tǒng)設計應根據高校公寓管理工作的自身特點和內在需求,強化系統(tǒng)設計的管理功能和服務功能。除了為管理人員的日常工作提供便利外還需考慮到如何將服務功能融入其中,為廣大師生員工提供更多的服務渠道和便捷措施,從而大大提高學生公寓管理工作的服務水平和管理能力,提高師生滿意度。

四、系統(tǒng)需求分析

信息管理系統(tǒng)應包括:系統(tǒng)管理員信息、用戶設置、學生信息、宿舍及床位安排、安全衛(wèi)生檢查、日常報修、公寓分布情況、公寓配套設施設備管理、財產物資管理、管理人員信息、查詢統(tǒng)計等功能和模塊。

1.系統(tǒng)管理員信息:包括系統(tǒng)管理的姓名、年齡、性別、家庭住址、聯系電話等。

2.用戶設置:可根據工作需要設置管理權限,增減用戶。

3.學生信息:包括學生姓名、性別、宿舍床鋪號、學院(專業(yè))、入學時間、政治面貌、獎懲情況等。

4.宿舍及床位安排:可根據需要及時調整宿舍及床位。

5.安全衛(wèi)生檢查:記錄日常安全檢查、衛(wèi)生檢查結果。

6.日常報修:實現網絡平臺報修功能。

7.公寓分布情況:公寓樓號、區(qū)域、層高、宿舍情況等信息。

8.公寓配套設施設備管理:輔助用房、電水爐、洗衣機等基本情況。

9.財產物資管理:學生活動室、學生公寓物品、保潔衛(wèi)生用品等基本情況。10.管理人員信息:全體宿舍管理工作人員的基本信息。

11.查詢統(tǒng)計:可按校區(qū)、公寓區(qū)、樓層、學院、性別、年級、專業(yè)等方式檢索或統(tǒng)計。

五、系統(tǒng)功能模塊設計

信息系統(tǒng)主要包括六大功能模塊子系統(tǒng):用戶設置子系統(tǒng)、學生信息管理子系統(tǒng)、日常管理子系統(tǒng)、公寓基本信息子系統(tǒng)、管理人員子系統(tǒng)、查詢統(tǒng)計子系統(tǒng),具體功能模塊圖如下(圖1):

各個子系統(tǒng)應根據工作實際需要設置相應的管理功能,各塊主要功能模塊圖如下(圖2):

六、系統(tǒng)展望

從國內外校園的信息化管理工作來看,國外起步早、發(fā)展快,比如,上世紀90年代初美國的“信息化校園計劃”(CCP)和本世紀初亞洲地區(qū)的“亞洲高校校園信息化調查項目”(ACCS),通過多年來的發(fā)展和實踐均取得了不錯的效果。相比國外,我國的校園信息化建設工作相對滯后,但隨著近幾年信息化進程的快速發(fā)展,我國緊跟國際步伐,高校校園信息化普及率也在不斷提高。學生公寓管理系統(tǒng)的設計與使用實現了工作的智能化和信息化管理,簡化工作程序、優(yōu)化工作流程、提高工作效率的同時又規(guī)范了管理工作。以計算機網絡技術為核心的學生公寓管理信息系統(tǒng)正使高校學生公寓管理手段、管理方式、管理效果產生著較為明顯的變化,促使學生公寓向管理網絡化、辦公自動化、制度系統(tǒng)化轉變。

參考文獻:

篇7

水泥廠設備一般體積都很大,安裝技術難度非常復雜,所以需要對水泥廠設備的安裝人員加強培訓。第一,在安裝之前,應選擇專業(yè)的安裝人員在設備旁邊給予協(xié)助和技術上的指導,以及設備調試。其次,施工企業(yè)的負責人應對安裝人員進行強化培訓,才能讓他們更好的掌握到設備的功能、結構、操作流程等理論基礎知識,還要培養(yǎng)他們的業(yè)務素質,能夠在設備安裝和維修過程中做到反應迅速,并有積極主動性,良好的職業(yè)道德。第二,必須從這些人員中,挑選一位高學歷、經驗豐富、并責任心強較強的人來負責整個安裝組的具體工作,并對改組進行分工及培訓,可以使技術人員清晰的了解設備的使用和調試等工作[1]。

2水泥生產線項目機電設備安裝工程施工管理的注意事項

2.1對水泥機電設備安裝項目的管理。主要是根據現行、先進的網絡計劃優(yōu)化模型及進度費用管理與取得進步的基礎上,結合具體要實施的工程特點,包括工程地點、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設備進行深刻的研究與分析。對進度計劃進行合理的整理,才能達到施工費用最低的目標,進而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產線機電設備安裝過程中,工程管理人員要結合進度進行與費用消耗的關系使機電設備安裝工程質量在符合國家標準的范圍下,盡量增大企業(yè)的經濟效益[2]。2.2對機電設備安裝的成本管理工作。要結合安裝工程的施工管理,更好的控制安裝成本,可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同,明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會有壓力和準繩,提高技術水平及管理水準,盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機電設備安裝項目部必須要建立以項目經理為主要負責人的成本控制體系,并同時成立預算部門,負責成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設備、機械等資源提前計劃和安排時間,避免出現因安排不到位而造成工程停工的現象。加快工程進度,盡早完成機電設備安裝工作[3]。

3水泥機電設備安裝的安全工作

要加強機電設備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關組織,加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構管理體系,加強安全檢查,監(jiān)督安全施工,落實安全責任負責制,從項目負責人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責并加以落實。做到人人有責,人人負責。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作,做到事前有計劃,事中有控制,事后有總結的整體管理思路,編制安全施工組織設計及工程施工安全組織體系,才能保證機電設備安裝的安全工作。

4水泥機電設備的安裝和調試

與其他機電設備有所不同,水泥機電設備要進行底座安裝,做好安裝前的各項準備工作,最后進行設備安裝。首先,對于水泥機電設備底座的安裝,要在開始之前做好放線工作,明確設備的布局與安裝位置,對于帶底座的零部件在吊裝后,應根據劃好的設備底座的定位中心線用水平儀進行嚴格找正。對堆料場、運輸車道進行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關規(guī)定規(guī)范進行操作,才能確保設備在投入使用后能正常運轉;其次,要做好安裝前的準備工作,先要仔細查看外觀、螺栓是否松動、脫落,焊接處是否牢固等問題,并還要對附屬設備質量的可靠性進行檢查;確保上述問題無誤后,才能對設備進行安裝。在安裝時要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進行,在施工現場必須有專業(yè)人員負責指揮調度,特別是在進行高空作業(yè)時一定要有防護措施。現場人員必須佩戴安全帽,與安裝無關人員必須遠離施工現場,避免發(fā)生意外事故。在完成設備安裝后,針對設備的完整性、安全性進行檢查,確認安全后進行空載開機調試,并記錄下整個過程,方便以后在工作需要時進行查詢。

5水泥機電設備安裝工程的質量管理工作

工程質量管理是指為保證和提高工程質量,運用一整套質量管理體系、手段通訊工程質量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質量的好與壞是一個根本性問題。工程項目建設投資大,建成使用周期長,只有工程質量合乎標準,才能投入生產和交付使用,發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質量策劃工作,以及施工中的質量檢查工作[4]。

6水泥機電設備的維護

當設備在運行過程中發(fā)生故障時,首先要對設備進行檢查,聽設備是否有異響,觸摸設備溫度是否正常,然后再準確的找出故障點后進行維修,需更換配件時,必須上報上級部門[5]。6.1設備管理在設備進行日常巡檢時,巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細檢查設備的線路、油路及設備的報警裝置,設備有無異響,漏油現象,并做詳細記錄[6]。一旦發(fā)現問題及時解決,將無法解決的問題上報上級部門。部門負責人要把工作分配到每位員工身上,加強部門管理制度。

7結語

總而言之,設備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進度,還關系項目的收益。為此相關的管理人員要做好管理工作,協(xié)調好各部門之間的工作,明確設備安裝工程的特點,圍繞著工作思路來開展工作。做好進度管理、質量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設備運轉正常,基礎安裝,日常維護,防范管理工作是重中之重,它對企業(yè)的正常生產和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強設備安裝管理工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學研究設計院

參考文獻:

[1]譚代文.關于加強水泥機電設備安全管理之己見[J].中國科技博覽,2011.2(2)25-28.

[2]高振國、孫永剛.水泥機電設備安全管理[J].機械管理開發(fā),2010(2)16-18.

[3]徐衛(wèi)華.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施的分析探討[J].中文建筑,2007(3)26-29.

[4]肖冬青.大型機電設備安裝工程項目管理工作研究[J].中國科技信息,2008(3)19-21.

篇8

一、20*年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標

1、安全指導思想:堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網、保設備”的原則,堅持“預防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位};重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”(《安全生產工作規(guī)定》、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》)。夯實安全生產管理基礎,確保安全生產目標的實現。

2、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心:保人身、保電網、保設備、增效益。

安全工作目標:

(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;

(2)人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零;

(3)重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零;

(4)配網線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年

(5)實現三個100天無考核事故安全記錄;

(6)力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內容

(1)負責制10KV及以上配網的規(guī)劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。

(2)負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理;

(3)負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理;

(4)負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的考核。

三、工作要求

(1)安全生產管理的基礎工作。主要內容如下:

1)堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度。

2)建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制,明確各類人員的安全生產職責。

3)建立健全安全生產規(guī)章制度,定期組織安全活動。

4)建立健全安全生產管理的各種技術資料、臺賬、記錄,按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術措施計劃、設備大修和更新改造計劃。

(2)嚴格界定設備的產權分界點,依產權歸屬明確各方的安全責任。

(3)按有關規(guī)程的要求,對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志,主要內容如下:

1)配電線路名稱和桿塔編號。

2)配電臺區(qū)的名稱和編號。

3)相位標志。

4)線路開關、刀閘的調度名稱及編號。

5)變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關和刀閘、戶外配電箱(柜)以及配電設備經過特殊地段的警示牌。

(4)對供電區(qū)域內設備管理分工明確,責任到人。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設備缺陷要做好記錄,并按缺陷等級,分類處理。

(5)根據《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶,并督促限期整改。

(6)按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求,定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護,保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

(7)加強配電網電壓管理,采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

(8)加強設備的負荷管理,防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

(9)宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度,做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。

(10)對供電設備進行操作和檢修時,必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度,具體內容如下:

1)工作票、操作票應按月統(tǒng)計,妥善保管?!皟善薄焙细衤蕬_到100%。

2)供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。

(11)按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則,搞好安全工器具的施工工具的配備,檢驗、使用和保管。

(12)根據設備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,并進行擇優(yōu)選購,分類存放,妥善保管。

(13)發(fā)生生產和電網觸電傷亡事故,應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1)堅持“三不放過”的原則,協(xié)助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。

2)盡快查出事故地點和原因,消除事故根源,防止事故擴大。

3)盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失,對已停電的用電客戶盡快恢復供電。

篇9

一年來,在公司黨政的正確領導下,我機運隊經歷三次大的變動:一是由于工作需要,隊領導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下,新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產任務這一理念,在機電管理部的業(yè)務指導下,團結協(xié)作,努力奮斗,創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標,使用好、維護好機電設備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。

ⅰ、主要工作:

一、在機電管理部的業(yè)務指導下,我們積極調配人員,團結協(xié)作主要完成了以下工作:

①、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電;

②、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風機雙電源供電;

③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行;

④、完成豎井雙回路供電;

⑤、井下ⅱ回路供電800米。

二、完成主扇風機搬家,并建立一個低壓主扇風機雙電源配電室,保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風機連續(xù)供風。

三、完成井上、下雙風機,雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風機雙電源),保證各個施工點正常通風。立井更換變壓器。

四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風站3臺,傳感器30余臺,通訊線路5000余米。

五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng),保證豎井和調度系統(tǒng)聯網,通訊暢通。

六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長,安裝md85—67*6水泵1臺,主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m85—67*6和d80—30*9一臺,一趟4寸管路850米,一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通,保障生產順利進行。

七、制作加工件:電纜掛鉤3000余件,固定管路支架500余件,焊接管路6500余米,修理礦車60余臺,加工地滾架100余件,加工牌板20余塊。其他加工件60余件。

八、回收管路800余米,電纜1000余米。

九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。

十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。

ⅱ、鍛煉隊伍,培訓教育

①、利用班前會時間,對職工進行素質和安全意識的教育。

②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗,在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識,大部分學生已可勝任崗位。

③、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習,使工人專業(yè)技能進一步得到加強,更好地服務于企業(yè)。

④、在不影響工作安排的情況下,組織人員外出專業(yè)培訓。大大提高了職工的個人業(yè)務素質和專業(yè)知識技能。

ⅲ、班子建設

一、根據現有人員及工種配備標準,對絞車房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。

二、對各個工種進行崗前培訓,規(guī)范操作。實行簽到制度,讓職工按時上下班、交接班。

三、機運隊庫房的建設及整理,倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。

四、各種記錄本的規(guī)范填寫,包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況,提高了設備的完好率及開機率。

總之,一年來在各級領導的正確領導和大力支持下,在個部門及隊組的協(xié)助下,機運隊全體員工共同努力,取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足,我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。

華苑煤業(yè)機運隊

華苑煤業(yè)機運隊XX年工作計劃

雖然XX年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果,但是XX年有工作等著我們。XX作為我公司跨越性實質性的飛躍的重要一年,同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務指導下,全面開展機電安全運輸管理工作,以機電安全質量標準化為龍頭,狠抓機電設備管理現場管理。通過各級培訓,逐步提高員工責任意識和安全意識,迎接新的挑戰(zhàn)。

一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。

機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期,人員配備不足,工種不斷增加,一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質保量完成機電管理部及上級領導下達的各項任務。

二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度;嚴加考核,務必使各班組認真貫徹執(zhí)行,促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排,提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感,把機運隊的工作做的更好。

三、繼續(xù)保持機電培訓工作,提高機電員工隊伍素質

堅持定期對職工進行技術培訓和考核,轉變員工的學習態(tài)度,有效提高隊伍素質。聯系實際,加強員工的實踐操作方法講授,杜絕培訓走過場等消極學習方法。

①、利用每次會議時間,對職工進行素質教育的技術培訓。

②、制定機電設備檢修計劃,督促隊組認真完成。

③、利用好每天班前會時間,不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項,還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育,以提高員工素質。

四、強化機電日常管理,做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。

2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。

3、推進機電標準化工作的進一步實施實現機房硐室的達標。

4、根據礦建需要,配合機電管理部完成機電設備的安裝任務。

篇10

關鍵詞:崗位操作;流程化管理;成效;采油隊

中圖分類號:C93 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2012)19-0100-02

任何一個企業(yè)的運行實際上就是依賴一定的流程進行?,F代企業(yè)通常有以下幾個基本流程:生產指揮協(xié)調流程、人事管理流程、資金核算流程、計劃決策流程、生產作業(yè)流程、信息收集處理流程等。這些流程的實施歸根結底都落實到每個崗位上和每個操作步驟。近兩年,我們按照“宣傳發(fā)動—試點實施—檢查總結—改進完善—全面推行”的工作思路,在采油系統(tǒng)五大工種中推行了崗位操作流程化管理。通過實踐,取得了一定成效。

一、五個到位,崗位操作流程化管理在精心策劃中穩(wěn)步推行

依托規(guī)范,流程再造到位。幾年來,我們逐步健全和完善了以油水井管理、設備管理、HSE管理等為主要內容的各項關鍵工作流程。現場管理中,這些專項工作流程既相互交叉,又彼此獨立。為充分發(fā)揮各專項工作流程的作用,形成各流程整體合力,我們結合實際,對采油系統(tǒng)五個工種的崗位職責、工作內容、相關制度、工作標準、關鍵點等進行較為明確的描述,對關鍵控制點設計出操作性較強的記錄表單,使各項工作有了可視的量化標準,使職工清楚自己該做什么、怎么做、達到什么標準,職工在執(zhí)行過程中也有據可查、有章可依。

成立機構,組織領導到位。為保證崗位操作流程化管理工作的順利開展,成立了由隊干部和生產骨干為成員的實施崗位操作流程化管理工作小組,負責崗位操作流程的培訓、輔導和實施,從而為全隊崗位操作流程化管理工作的全面推行提供了強有力的組織保證。

廣泛動員,全員培訓到位。《崗位操作流程手冊》信息量大,且較為系統(tǒng)規(guī)范,部分職工認為實行流程操作過于復雜,思想上一度產生畏難和抵觸情緒。面對這種情況,隊領導班子認為流程化管理工作要想全面順利推進,首先必須解決員工思想認識上的問題。為此,先后組織召開了隊委會、班組長會、職工大會等會議進行動員,并由隊干部分片到各班組向職工闡明實施崗位操作流程化管理是我隊基礎管理工作進一步規(guī)范化的必由之路,要求職工在思想上必須同隊上保持高度一致,認真做好推行崗位操作流程化管理工作。通過廣泛動員,廣大職工提高了思想認識,增強了責任心和信心,為崗位操作流程化管理的順利實施提供了思想保證。

以點帶面,檢查督促到位。為保證崗位操作流程化管理工作的順利進行,本著穩(wěn)妥實施的原則,我們首先選擇銅莊站進行試點,在試點成功并且比較成熟的時候再在全隊采油系統(tǒng)中鋪開,通過以點帶面的方法確保崗位操作流程化管理工作順利實施。

崗位操作流程化管理管理工作在全隊全面鋪開后,以加強對員工熟悉和執(zhí)行崗位操作流程情況的督促檢查為工作重點,隊班子成員不定期的巡回檢查。在巡回檢查時,一方面對員工進行口頭測試,要求職工口述本崗位操作的流程,以檢查員工對流程的熟悉程度;另一方面通過跟班勞動現場觀看職工工作流程,觀察其是否有跳、漏流程和逆流程操作,是否在規(guī)定的時限以內完成工作,掌握職工學習情況。對學習掌握流程快、執(zhí)行流程操作好的職工,予以全隊通報表揚并給予獎勵;對仍按舊習慣操作的職工進行當面批評教育,對屢查而不改的職工責令停崗學習,并在全隊進行通報批評和處罰。

搭建平臺,亮點發(fā)掘到位。在《崗位操作流程手冊》執(zhí)行過程中我們注重總結好經驗、推廣好做法、發(fā)現和選樹典型。根據月度、季度檢查結果,每季度在五個崗位系統(tǒng)中推選一個班組作為全隊執(zhí)行《手冊》的示范班組,進行現場演示,展示各班組在《手冊》執(zhí)行過程中的典型做法。如花園站推出了“三分二執(zhí)行”的設備管理法、鍋爐班推出了“扣環(huán)式”物資管理法、集輸班推出了“兩跟三定”原油處理的操作法、天60井組推出了班組“五四”管理法等典型工作流程。

二、三大成效,崗位操作流程化管理效果在實踐中得到體現

提高了管理水平。通過推行崗位操作流程化管理,較好地解決了以往崗位工作操作隨意性強、管理責任難以落實等問題。通過實施管理操作流程,對每一項工作的內容、相關制度、工作標準、關鍵點均有明確規(guī)定,操作程序清晰,管理責任明確,獎懲措施分明,職工照章操作意識不斷增強,內部管理制度化、規(guī)范化水平不斷提升。

提升了員工素質。通過推行流程化管理,迫使職工為適應形勢發(fā)展需要,不斷加強自身業(yè)務學習,從而增強了職工實踐技能,提高了個人素質。如花園站和銅莊注水班的兩名員工,因年齡大接受能力差,剛開始接觸流程操作時,有一定難度,但通過推行流程化管理,加上自己的刻苦學習,現在能夠較好掌握流程并按規(guī)定進行業(yè)務操作,個人業(yè)務素質明顯提升。

防范了操作風險。通過推行流程化管理,加強了相關崗位與崗位之間、工作環(huán)節(jié)與工作環(huán)節(jié)之間的聯系與監(jiān)督。在日常生產過程中,一個工作環(huán)節(jié)有錯漏、下一個工作環(huán)節(jié)則不能開展,一個崗位出現違規(guī)、另一個崗位就能及時發(fā)現并糾正,這樣就盡可能地減少了職工在操作中出現差錯和違規(guī)操作的可能性,最大限度地防范了操作風險。

三、五點體會,對推行崗位操作流程化管理的思考

科學的設計流程是推行崗位操作流程化管理的根本前提。流程設計科學合理是發(fā)揮流程化管理效能的前提。通過近半年來的工作實踐證明《手冊》是極具科學性的,它適合目前精細化管理的要求,真正做到了實用、適用,實現了權、責、利的統(tǒng)一。

思想上重視是推行崗位操作流程化管理的重要保證。各級人員思想上的重視,對推行流程化管理工作起著至關重要的決定性作用。要按照總體工作的要求,逐級安排、層層動員,不斷加大工作的宣貫力度,提高全體職工的思想認識,只有職工思想上的高度重視,此項工作才能得到順利推行。

嚴格規(guī)范操作是推行崗位操作流程化管理的工作重點。推行流程化管理是手段,提升規(guī)范化水平、防范生產事故是目的,提高職工思想認識、嚴格按照規(guī)范操作是關鍵。如果廣大職工不能及時轉變思想觀念,提高對按流程操作的必要性和重要性的認識,依然沿襲習慣性操作,穿“新鞋”走“老路”,不嚴格按規(guī)定執(zhí)行管理操作流程,那么推進管理流程再造、防范生產風險、提高管理水平就失去了意義。

查漏補缺、完善配套制度是推行崗位操作流程化管理的重要環(huán)節(jié)。在建立工作流程、推行流程化管理過程中,各崗位一方面要對照操作流程的要求,對現有操作辦法進行逐條逐項地梳理,進一步完善各項操作規(guī)范規(guī)程,形成各個操作環(huán)節(jié)之間的圖表關系,使每項制度更具針對性和適應性。另一方面消除“真空點”,隨著主要工作流程的建立完善,有些工作出現了制度盲點,為使各項規(guī)章制度涵蓋到每一個工作環(huán)節(jié),我們要及時跟進,制定相關的制度規(guī)范,形成制度化、程序化和規(guī)范化的運行機制,使流程化管理工作更加完善和全面。