導(dǎo)語：如何才能寫好一篇稽核工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn);稽核;思路

從本質(zhì)上來說，作為醫(yī)療保險(xiǎn)基金的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好醫(yī)療保險(xiǎn)稽核工作，不僅能夠確保參保人員的基本醫(yī)療權(quán)益，又能有效地控制不合理醫(yī)療費(fèi)用的支出，保證醫(yī)療保險(xiǎn)基金安全、良性運(yùn)行，同時(shí)也能引導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)范醫(yī)療行為，遏制違規(guī)欺詐行為的發(fā)生，防范醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支付風(fēng)險(xiǎn)。

一、醫(yī)療保險(xiǎn)稽核工作的問題分析

1.定點(diǎn)機(jī)構(gòu)稽核存在難度

就針對(duì)于該問題而言，主要還是存在過度治療的現(xiàn)象，其臨床表現(xiàn)為:有的過度檢查、治療、過度用藥、誘導(dǎo)消費(fèi)等現(xiàn)象，雖然臨沂市當(dāng)前公立醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行了改革，實(shí)行了基本目錄用藥，藥品取消了加成，執(zhí)行零差價(jià)，但在參保人員就診時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了增加收入以補(bǔ)貼取消藥品加成減少的利潤，過度檢驗(yàn)、檢查等現(xiàn)象比較普遍。同時(shí)降低入院標(biāo)準(zhǔn)，小病大治，且入院后動(dòng)輒做一些不必要的高、新、精項(xiàng)目檢查，以增加經(jīng)濟(jì)收入。

2.技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致費(fèi)用上升

隨著醫(yī)學(xué)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新儀器、新設(shè)備和新藥品進(jìn)入醫(yī)院，絕大多數(shù)享受醫(yī)保的患者對(duì)醫(yī)生開出的檢查單，特別是一些專業(yè)性很強(qiáng)的檢查項(xiàng)目，醫(yī)生推薦的許多治療藥物包括貴重藥品和新特藥，其是否合理與必需，根本無法判斷，一般能用拍片的建議用CT，簡單的頭痛就建議做化驗(yàn)、做CT檢查，一點(diǎn)不舒服就建議核磁共振等現(xiàn)象，提高檢查層次，導(dǎo)致醫(yī)保患者的總住院費(fèi)用不斷上升。

3.醫(yī)療保險(xiǎn)稽核力量相對(duì)有限

對(duì)醫(yī)院無法實(shí)施全面稽核。由于缺乏更加主動(dòng)有效的監(jiān)管機(jī)制，直接影響著監(jiān)管的效力和運(yùn)作效能。隨著醫(yī)改的不斷深入，監(jiān)管工作面臨的矛盾更加突出，目前，醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行全覆蓋，而醫(yī)療保險(xiǎn)稽核人員配備非常有限；而臨床實(shí)踐中的病種較多，面對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷變換的違規(guī)方式，醫(yī)療審核的難度越來越大，對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了挑戰(zhàn)。醫(yī)療保險(xiǎn)欺詐行為查處難。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的深入拓展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療保險(xiǎn)欺詐行為越加復(fù)雜和隱蔽，管理和查處難度也隨之越來越大。

二、加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)稽核工作的基本思路

1.與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議

要想有效的強(qiáng)化醫(yī)療保險(xiǎn)的稽核工作，首先就要求我們?nèi)ψズ门c定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)門診、定點(diǎn)藥店服務(wù)協(xié)議的簽訂，做到每個(gè)定點(diǎn)單位由主要負(fù)責(zé)人簽字，從行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)議管理，把“兩個(gè)兩定”引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，統(tǒng)一制定明確的醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的準(zhǔn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)，將社會(huì)信譽(yù)好誠實(shí)守信的醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入“定點(diǎn)”范圍，嚴(yán)重違反醫(yī)療保險(xiǎn)政策的取消定點(diǎn)資格。通過制度建設(shè)，讓定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入和退出均接受參保人員的監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，形成良性的進(jìn)入和退出機(jī)制。

2.建立健全協(xié)作稽核機(jī)制

建立各地醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間協(xié)查、違規(guī)處理反饋機(jī)制。隨著省內(nèi)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算業(yè)務(wù)的開展，要明確參保地與就醫(yī)地經(jīng)辦機(jī)構(gòu)各自的職責(zé)，要實(shí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬地管理的原則:參保地負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診手續(xù)的審核備案管理，就醫(yī)地要負(fù)責(zé)住院患者的身份核實(shí)以及醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)管，杜絕醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)非參保地就醫(yī)患者一樣政策兩樣對(duì)待。

3.強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)服務(wù)協(xié)議的管理

對(duì)審定的定點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)要全部簽訂協(xié)議，實(shí)行協(xié)議管理，加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分級(jí)管理。協(xié)議要細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量等指標(biāo)，要明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，對(duì)不按照協(xié)議提供醫(yī)療服務(wù)的“兩定”機(jī)構(gòu)，實(shí)行退出機(jī)制，取消定點(diǎn)資格。制定“兩定”醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度考核辦法，嚴(yán)格按照考核辦法考核，對(duì)考核不合格的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改，對(duì)服務(wù)優(yōu)秀的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在審定定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格定點(diǎn)條件，充分考慮備藥率、服務(wù)能力、規(guī)模條件等，按照“方便參保人員就近就醫(yī)、購藥和促進(jìn)充分競(jìng)爭(zhēng)”的原則，將達(dá)到條件的各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步納入定點(diǎn)范圍，增加參保患者選擇空間。

4.加強(qiáng)醫(yī)保稽查的隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)稽核經(jīng)辦人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)學(xué)專業(yè)素質(zhì)，提高識(shí)別醫(yī)保欺詐行為的敏銳度和洞察能力，樹立管理就是提供服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)內(nèi)容和手段。通過各種形式的培訓(xùn)，促使工作人員提高整體素質(zhì)，建成一批能勝任醫(yī)療保險(xiǎn)工作，可獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)醫(yī)療保險(xiǎn)稽查隊(duì)伍。

總而言之，新醫(yī)改的不斷推進(jìn)以及農(nóng)村合作醫(yī)療的興起，人們充分感受到了國家醫(yī)保政策帶來的好處。因此，醫(yī)療保險(xiǎn)的工作任務(wù)不斷加大，同時(shí)也出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些違規(guī)現(xiàn)象極大地阻礙了新醫(yī)改政策的健康推行同時(shí)也極大的浪費(fèi)了國家資源。這就要求我們必須建立相應(yīng)的醫(yī)療保險(xiǎn)專項(xiàng)稽核工作以約束各醫(yī)療機(jī)構(gòu)和工作人員，減少違規(guī)現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保國家的醫(yī)療保險(xiǎn)基金真正用到參保人的身上，減輕參保人的負(fù)擔(dān)。

作者:陳新躍 單位:郯城縣社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)管理中心

參考文獻(xiàn)

篇2

1、積極配合局領(lǐng)導(dǎo)做好區(qū)防治甲流感工作表彰大會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)在前階段防治傳染性甲流感工作中突出表現(xiàn)的青年進(jìn)行表彰。

2、做好首屆區(qū)級(jí)十優(yōu)青年評(píng)選活動(dòng)。根據(jù)團(tuán)區(qū)委文件要求，我們?cè)谌珔^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真做好首屆十優(yōu)青年的評(píng)選工作。

3、開展一系列團(tuán)員活動(dòng)。7月初，我們組織一批團(tuán)員青年到**參觀市愛國教育基地——**烈士紀(jì)念館；9月中旬，又組織了一批團(tuán)員青年到**開展一系列青年團(tuán)員活動(dòng)。

4、編印**區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)干部通訊錄。為抓緊抓好下一步我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的各項(xiàng)建設(shè)和便于工作聯(lián)系，局團(tuán)委編印了一本**區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)干部通訊錄。

5、積極參與“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。根據(jù)區(qū)文明辦的要求，衛(wèi)生局團(tuán)委加強(qiáng)了對(duì)社區(qū)青年醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，努力加快社區(qū)衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

7、做好十七屆四中全會(huì)精神知識(shí)更新競(jìng)賽和主題征文活動(dòng)組織工作。

8、為迎接9月下旬省“創(chuàng)建滅蠅先進(jìn)城區(qū)”檢查組對(duì)我區(qū)的考核驗(yàn)收，局團(tuán)委在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織中積極發(fā)動(dòng)青年醫(yī)務(wù)人員配合區(qū)愛衛(wèi)辦做好各項(xiàng)滅蠅活動(dòng)。

9、積極做好**醫(yī)院團(tuán)支部的組建前期準(zhǔn)備工作。

二、第四季度工作思路

1、積極做好青年醫(yī)務(wù)人員無償獻(xiàn)血工作。

2、進(jìn)一步參與做好各項(xiàng)效能革命工作。

3、一步布置做好今冬明春非典防治各項(xiàng)工作。

4、成溫州曙光醫(yī)院團(tuán)支部的組建。

5、做好局屬各團(tuán)支部的規(guī)范化建設(shè)工作。

篇3

及2021年工作思路

 

一、2020年工作情況

統(tǒng)籌打好文旅系統(tǒng)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。嚴(yán)格按照國家、省、市、區(qū)的部署安排，督促和協(xié)助文旅系統(tǒng)企事業(yè)單位做好疫情防控各項(xiàng)措施，統(tǒng)籌推進(jìn)文旅系統(tǒng)疫情防控和復(fù)蘇發(fā)展。

（一）大力拓展云上文旅服務(wù)新渠道。策劃組織線上領(lǐng)讀、在線閱讀、云上微課、云上展廳、“藝”直播等活動(dòng)100余項(xiàng)、網(wǎng)上培訓(xùn)課程100余節(jié)；舉辦市南區(qū)全民時(shí)尚秀，推出綜藝秀、舞蹈秀、時(shí)裝秀、廣場(chǎng)舞秀、手作秀、大家唱、大家拍共七大版塊；新增8個(gè)區(qū)級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目;廣泛開展抗“疫”文藝創(chuàng)作，整合志愿者、文藝團(tuán)體、專業(yè)院團(tuán)等力量，創(chuàng)作文學(xué)、歌曲、曲藝、書畫等作品60余個(gè)，起到了凝聚人心、弘揚(yáng)文化正能量的積極作用。優(yōu)化“青云圖”“啡閱青島”線上線下閱讀服務(wù)平臺(tái)，上線以來已免費(fèi)配送圖書8萬冊(cè)， “青云圖”入選中國圖書館學(xué)會(huì)“2019 年閱讀推廣優(yōu)秀項(xiàng)目”。

（二）多管齊下打好戰(zhàn)“疫”組合拳。認(rèn)真貫徹“六穩(wěn)”“六保”決策部署，協(xié)助企業(yè)申報(bào)財(cái)稅扶持、金融支持、穩(wěn)崗就業(yè)等多方面政策支持，協(xié)助120余家旅行社辦理暫退旅行社服務(wù)質(zhì)量保證金，先后撥付兩批文旅扶持資金。妥善處置游客投訴，保障文旅市場(chǎng)的平穩(wěn)有序。

（三）多方搭橋促進(jìn)行業(yè)內(nèi)循環(huán)、市場(chǎng)內(nèi)循環(huán)。采取搭建平臺(tái)、直播帶貨、宣傳推介等方式，組織三地旅游局長資源推介、短視頻《2020，我在海邊等你》、浮山灣消費(fèi)月等主題活動(dòng)20余場(chǎng)。策劃樂活夏日消費(fèi)季，推出百余項(xiàng)夜間消費(fèi)活動(dòng)；組織文旅惠民消費(fèi)季，助推文旅企業(yè)釋放消費(fèi)活力。做好華夏基石(青島)國際時(shí)尚產(chǎn)業(yè)峰會(huì)服務(wù)對(duì)接，辦好意大利電影周、婚戀文化周等節(jié)會(huì)活動(dòng)，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

二、2021年工作思路

（一）聚焦文旅深度融合，積蓄文旅產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能。發(fā)揮新一輪產(chǎn)業(yè)扶持政策引領(lǐng)作用，激發(fā)市場(chǎng)主體活力。深度融入中山路保護(hù)更新工程，支持國際會(huì)議中心、海天酒店、瑞吉酒店等高端載體吸引國際化會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)目落地，持續(xù)拓展文旅產(chǎn)業(yè)鏈條。

篇4

一、突出一個(gè)主題：人口計(jì)生服務(wù)管理創(chuàng)新年

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和總書記“2.19”和“4.26”講話精神為指導(dǎo)，扣住創(chuàng)新發(fā)展這個(gè)主題，立足市情，強(qiáng)基固本，著眼新形勢(shì)下人口計(jì)生工作的新任務(wù)、新目標(biāo)和新要求，以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以創(chuàng)新促發(fā)展，不斷推進(jìn)人口計(jì)生工作理念思路創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和方法手段創(chuàng)新，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下用心干事，傾心付出，誠心服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作再上新臺(tái)階。

二、開展一項(xiàng)活動(dòng)：為民服務(wù)“360”活動(dòng)

按照“服務(wù)全覆蓋、攜手共促進(jìn)、工作零失誤”工作要求，推出“誠信計(jì)生傾真情，為民服務(wù)360”活動(dòng)：一是為民提供360°全方位、全過程、零縫隙的周到服務(wù)；二是明確“新市民均等、幸福家庭和誠信便民”三個(gè)服務(wù)目標(biāo)，攜手開展“聯(lián)合、委托、互訪、融入、新市民、個(gè)性化”六項(xiàng)服務(wù)，達(dá)到為民服務(wù)零失誤的工作目標(biāo)。向服務(wù)要提升，向服務(wù)要效率，用服務(wù)樹形象，推動(dòng)全市人口計(jì)生工作爭(zhēng)一流、上水平。

三、謀求兩大創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永爭(zhēng)一流的源泉。人口計(jì)生工作作為“天下第一難事”、“第一要事”，不僅要在推動(dòng)工作上水平的思路上求突破，更要在抓人口計(jì)生工作落實(shí)的方法上求突破。要抓住重心，樹立信心，突出核心，展示決心，站在新起點(diǎn)，擴(kuò)大新視角，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新突破。做到抓重點(diǎn)有新對(duì)策，破難點(diǎn)有新措施，出亮點(diǎn)有新辦法。

一是在推進(jìn)工作上水平的思路上求創(chuàng)新?！八悸窙Q定出路”。新的工作思路是提高工作效率，推進(jìn)工作落實(shí)，提升工作水平的先決條件。要提升精氣神，始終保持一種自強(qiáng)、勤勉、奮進(jìn)的精神狀態(tài)，解決和克服精神懈怠、能力不足的問題；要人在崗上，崗在心上，跳出就計(jì)生抓計(jì)生的慣性思維，突破抓人口計(jì)生工作“老辦法不敢用，新辦法不管用”的傳統(tǒng)模式，只為成功想辦法，不為失敗找理由；要把本職工作放在全市發(fā)展的大局中去審視定位，善于抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，出亮點(diǎn)。尤其在依法行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、人口文化宣傳、流動(dòng)人口服務(wù)管理等重點(diǎn)工作上，要進(jìn)一步理清思路，明確方向，尋求突破，爭(zhēng)創(chuàng)全國一流經(jīng)驗(yàn)。

二是在推進(jìn)工作落實(shí)的方法上求創(chuàng)新?！叭謶?zhàn)略七分執(zhí)行”。執(zhí)行效率的高低，落實(shí)節(jié)奏的快慢，是一切工作取得成效的關(guān)鍵和保證。要在抓落實(shí)的技巧、方法和途徑上下功夫。面對(duì)難點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在破解難題上求突破；面對(duì)重點(diǎn)，找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，在執(zhí)行力上求突破；面對(duì)亮點(diǎn)，找準(zhǔn)閃光點(diǎn)，在求真務(wù)實(shí)上求突破。用80%的時(shí)間和精力，做好20%的重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持快字當(dāng)先，敢想敢干，瞄準(zhǔn)一流不放松，面對(duì)一流不泄氣，做到工作快上手、任務(wù)快落實(shí)、目標(biāo)快完成；要堅(jiān)持深入實(shí)際，深入基層，深入一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題困難，及時(shí)研究解決，真正把每項(xiàng)工作都做深、做細(xì)、做扎實(shí)。

四、實(shí)現(xiàn)三個(gè)推進(jìn)

全面落實(shí)國家、省、市的統(tǒng)一部署和考核要求，在創(chuàng)新之年，用嶄新的精神面貌，清新的工作思路，創(chuàng)新的落實(shí)手段，推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)，推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。

(一)推進(jìn)穩(wěn)定低生育水平目標(biāo)的堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)突出孕環(huán)情監(jiān)測(cè)、長效避孕節(jié)育措施落實(shí)、流動(dòng)人口服務(wù)管理，違法生育查處和社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，千方百計(jì)把穩(wěn)定低生育水平作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，突出抓好以下工作。

1、打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長效執(zhí)法機(jī)制。按照“隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化，執(zhí)法水平專業(yè)化，訓(xùn)練管理軍事化，征繳方法規(guī)范化，審批流程法制化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造“五化”執(zhí)法隊(duì)伍，深化“112”長效執(zhí)法機(jī)制。依法及時(shí)處理違法生育行為，著力破解違法生育調(diào)查難、取證難、送達(dá)難、異地征收難等問題，違法生育處理率達(dá)95%以上；每月組織鎮(zhèn)(辦)開展集中執(zhí)法行動(dòng)不少于2次，法院強(qiáng)制執(zhí)行不少于6起，使執(zhí)法成為常態(tài)化，社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)繳納率達(dá)85%以上。

2、暢通矛盾化解渠道，加大對(duì)違法生育的處理力度。開通“12356”陽光計(jì)生服務(wù)熱線，局機(jī)關(guān)和全市18處鎮(zhèn)(辦)全部設(shè)立群眾()工作室，凡在“三線一網(wǎng)”、“三民活動(dòng)”中群眾反映的問題，在第一時(shí)間落實(shí)到位，群眾滿意率達(dá)到100%。嚴(yán)格落實(shí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)離任“計(jì)劃生育工作交接”制度，“五級(jí)責(zé)任追究”制度，違法生育瞞漏報(bào)嚴(yán)重的，實(shí)施“五倒查一追責(zé)”；嚴(yán)格審核各類先進(jìn)和政治資格，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為。黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部、公職人員違反計(jì)劃生育政策的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，公示曝光一起；流動(dòng)人口違反計(jì)劃生育政策的，加強(qiáng)監(jiān)管，處理到位。

3、提升基層基礎(chǔ)工作水平。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，星級(jí)評(píng)定，加快后進(jìn)轉(zhuǎn)化步伐，“抓兩頭，帶中間”，促進(jìn)全市人口計(jì)生工作平衡發(fā)展；實(shí)施“大學(xué)生村計(jì)生主任”工程。公開選聘高學(xué)歷、年輕大學(xué)生任村計(jì)生主任，加速村級(jí)人口計(jì)生隊(duì)伍職業(yè)化進(jìn)程；以增強(qiáng)村級(jí)自治能力為目標(biāo)，進(jìn)一步完善村規(guī)民約，抓好村“兩委”計(jì)劃生育責(zé)任制的落實(shí)；建立綜合治理出生人口性別比問題長效機(jī)制。加強(qiáng)出生人口性別比的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和專項(xiàng)治理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊“兩非”聯(lián)合行動(dòng)，及時(shí)清查轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，樹立正確的社會(huì)輿論導(dǎo)向。

4、完善利益導(dǎo)向政策。抓好政策研究與整合，解決計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)、扶助、救助政策“碎片化”問題，確保最低生活保障、養(yǎng)老、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保障政策體現(xiàn)對(duì)獨(dú)生子女家庭的獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠；出臺(tái)《關(guān)于落實(shí)退休企業(yè)職工獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助的意見》，逐步解決城鎮(zhèn)失業(yè)、無業(yè)人員獨(dú)生子女父母一次性養(yǎng)老補(bǔ)助問題；落實(shí)市育齡婦女住院分娩補(bǔ)助政策，對(duì)符合計(jì)劃生育政策生育，具有本市戶籍的育齡婦女或在本市連續(xù)居住并接受居住地計(jì)劃生育服務(wù)管理一年以上的流入育齡婦女，在定點(diǎn)助產(chǎn)機(jī)構(gòu)分娩，給予500元的住院分娩補(bǔ)助；制定“人口關(guān)愛基金”管理使用辦法，擴(kuò)大救助范圍、提高救助標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)管機(jī)制。

5、加快信息化建設(shè)步伐。全面推廣3G移動(dòng)智能管理平臺(tái)，已婚育齡婦女信息全部與WIS聯(lián)網(wǎng)，市、鎮(zhèn)、村三級(jí)人口計(jì)生網(wǎng)絡(luò)暢通，聯(lián)網(wǎng)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地在線操作，初步形成網(wǎng)絡(luò)全方位、業(yè)務(wù)全納入、人群全覆蓋的人口信息化模式；實(shí)時(shí)交流共享醫(yī)院接生、出生醫(yī)學(xué)證明辦理和兒童計(jì)劃免疫等部門信息，實(shí)時(shí)比對(duì)人口信息，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)率。

(二)推進(jìn)人口文化宣傳的提檔升級(jí)。以黨的十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面對(duì)接“婚戀、生育、育嬰、兩性、老年、家庭”“六個(gè)文化”，助推“文化”建設(shè)。

1、推出一批“六個(gè)文化”建設(shè)宣傳精品。在“一村五畫”、人口文化長廊、人口文化主題公園建設(shè)初具規(guī)模的基礎(chǔ)上，以“中華生育文化五千年”、“華夏人口家庭溯源”為主題，高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，精心選址，集中打造一批高檔次、高品位、震撼力強(qiáng)的人口文化宣傳精品。每個(gè)鎮(zhèn)(辦)打造人口文化主題公園，人口文化長廊達(dá)村(居)總數(shù)的80%以上，提升整個(gè)城市的品質(zhì)與內(nèi)涵，加快“全國人口文化宣傳先導(dǎo)示范區(qū)”建設(shè)步伐。

2、強(qiáng)化主流媒體宣傳力度。力爭(zhēng)在《日?qǐng)?bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》頭版頭題或《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》頭版，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》等主流媒體實(shí)現(xiàn)新的突破，推介我市人口和計(jì)劃生育工作經(jīng)驗(yàn)做法，達(dá)到“驚天動(dòng)地”的宣傳效果。

(三)推進(jìn)和諧(幸福)家庭促進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)。堅(jiān)持把社會(huì)管理創(chuàng)新作為當(dāng)前人口計(jì)生工作的重要任務(wù)，按照“六個(gè)融入”、“八個(gè)結(jié)合”指導(dǎo)思想，以家庭為立足點(diǎn)，以社區(qū)為載體，面向社會(huì)開展全人口、全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、拓展服務(wù)職能，完善人口計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。①實(shí)行“一站雙服務(wù)”。依托鎮(zhèn)級(jí)人口計(jì)生服務(wù)站這“一站”，開展計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和幸福人口家庭服務(wù)“雙服務(wù)”，打造為群眾提供人口技術(shù)服務(wù)和家庭綜合的復(fù)合型服務(wù)中心。②實(shí)施避孕藥具物流直通車發(fā)放。市級(jí)建立免費(fèi)藥具申領(lǐng)電話和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，由鎮(zhèn)(辦)、社區(qū)直接或委托第三方物流公司將免費(fèi)避孕藥具及時(shí)送達(dá)育齡群眾。年內(nèi)，全市城鄉(xiāng)社區(qū)和所有鎮(zhèn)(辦)全面實(shí)行免費(fèi)避孕藥具物流直通車發(fā)放。③全面實(shí)施國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目，提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；做好免費(fèi)補(bǔ)服葉酸項(xiàng)目，擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋人群。

篇5

2006年的工作已經(jīng)開始，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)要求結(jié)合業(yè)務(wù)科特點(diǎn)，工作思路及設(shè)想如下：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從思想上充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作思路的必要性和緊迫感，要解放思想，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)為宗旨，以促進(jìn)全局發(fā)展為自任。注重改變工作作風(fēng)，提高工作效率。按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，征對(duì)04年存在的問題，找到行之有效的解決方法加以完善和糾正。

二、充分發(fā)揮科室職能，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，開展計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等管理工作。發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)，加大宣傳力度，認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)監(jiān)督方面的法律法規(guī)。年初制定詳細(xì)計(jì)劃，科室內(nèi)部合理分工，責(zé)任明確，增強(qiáng)責(zé)任心，使每人身上都有壓力，每項(xiàng)工作都能順利進(jìn)行。努力完成年度目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

三、突出重點(diǎn)工作，根據(jù)省、市局要求，今年要將工作重心放在質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管這幾方面。首先要加強(qiáng)與上級(jí)相關(guān)處室協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時(shí)掌握政策信息，對(duì)于不懂得地方及時(shí)請(qǐng)教。按照省、市局部署和要求，結(jié)合城關(guān)實(shí)際情況開展工作。同時(shí)也可以借鑒外省及其他縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方法和模式，克服困難，使得質(zhì)量興區(qū)、區(qū)域監(jiān)管、食品監(jiān)管等工作能夠扎實(shí)有效得全面推行。

四、繼續(xù)做好為企業(yè)服務(wù)扶持工作，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督。要將綜合管理與行政執(zhí)法相互融合形成合力，把綜合管理工作，做到既有聲勢(shì)，又有效果。通過開展專項(xiàng)檢查，建立企業(yè)質(zhì)量檔案等工作，和相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)系，了解轄區(qū)企業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作現(xiàn)狀，鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系評(píng)價(jià)等、采用“c”標(biāo)志，投入較多的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)存在的困難進(jìn)行及時(shí)溝通和了解，從而使我們能在完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，真正幫助企業(yè)解決困難。

五、勇于探索，不斷創(chuàng)新。我們要結(jié)合實(shí)際，在工作思路上有所創(chuàng)新，工作方式上有所突破。加大宣傳力度，可以通過為企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定質(zhì)量手冊(cè)，起草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理機(jī)制，通過網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段為企業(yè)提供信息等方式拓展工作局面，爭(zhēng)取為科室創(chuàng)收。

六、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要與上級(jí)相關(guān)處室搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握政策信息。同時(shí)也要積極與局內(nèi)各部門搞好相互協(xié)調(diào)配合，譬如各種建檔工作，就可以和咨詢服務(wù)中心，代碼、執(zhí)法隊(duì)等部門聯(lián)系，獲得信息，從而提高工作效率。要以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識(shí)，合理利用資源。

篇6

20__年是“十一五”計(jì)劃的第三年，是深入貫徹黨的十七大精神，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的起步年，根據(jù)縣委、縣政府“十一五”期間發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)劃，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村步伐，全面落實(shí)黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色食品，加快畜牧業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)施龍頭企業(yè)牽動(dòng)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力，實(shí)現(xiàn)糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)現(xiàn)18.8億元，比上年增長6％，農(nóng)業(yè)增加值計(jì)劃實(shí)現(xiàn)1.02億元，比上年增長7％，農(nóng)村人均純收入計(jì)劃實(shí)現(xiàn)3,943元，比上年增長8％，畜牧業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃實(shí)現(xiàn)6.3億元，比上年增長15％，糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在3.5億公斤。

（一）、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村各項(xiàng)方針政策，加快建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程。

繼續(xù)貫徹和落實(shí)國家的“一免三補(bǔ)”等各項(xiàng)惠農(nóng)政策，按照黨的十七大提出的“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的構(gòu)想，制定我縣建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。一是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。加強(qiáng)以改良土壤、興修水利，發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化為重點(diǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害的能力。二是挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部潛力，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效，提質(zhì)增效和節(jié)本增效。三是立足本地資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加集體收入。四是發(fā)展農(nóng)村公共事業(yè)。加快發(fā)展農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)，全面改善農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化等設(shè)施條件。五是用建設(shè)新農(nóng)村來統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，按照科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求來制定規(guī)劃和實(shí)施方案。建立社會(huì)主義新農(nóng)村示范村12個(gè)，典型村5個(gè)，通過示范村和典型村的引路，加快構(gòu)建我縣新農(nóng)村建設(shè)步伐。六是堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,加大農(nóng)業(yè)投入力度，走工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村的道路，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。

（二）、加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，發(fā)展以綠色食品為重點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

一是堅(jiān)持以綠色食品生產(chǎn)為中心，發(fā)展綠色食品40萬畝，有機(jī)食品2,000畝，無公害食品80萬畝，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；?、科學(xué)化經(jīng)營，培養(yǎng)和樹立一批綠色食品基地提檔升級(jí)典型。二是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物面積，發(fā)展以萬壽菊、烤煙為主的支柱產(chǎn)業(yè)，通過基地加農(nóng)戶的經(jīng)營模式把我縣的萬壽菊、烤煙產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。西香瓜、白瓜、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物面積要有新的突破。三是發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧食生產(chǎn)。擴(kuò)大玉米龍字號(hào)硬質(zhì)型品種的面積，大豆重點(diǎn)推廣以墾農(nóng)5號(hào)、合豐47、東農(nóng)42等雙高大豆品種面積。水稻重點(diǎn)推廣五優(yōu)稻c、龍稻3號(hào)、墾稻10等優(yōu)良品種。

（三）、加快畜牧業(yè)體系建設(shè)，推進(jìn)畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)。

一是加快畜禽商品基地建設(shè)，通過實(shí)施多輪驅(qū)動(dòng)、大戶帶動(dòng)、小區(qū)推進(jìn)、基地拉動(dòng)“四大戰(zhàn)略”，形成以小區(qū)為骨干、大戶為支撐、基地為基礎(chǔ)、農(nóng)戶普養(yǎng)為主體的專業(yè)村屯養(yǎng)殖基地格局。二是加快良種繁育中心建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)供種能力。三是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。推廣以西門塔爾肉牛和杜洛克、長白豬等為重點(diǎn)的優(yōu)良畜禽品種養(yǎng)殖和畜牧五項(xiàng)高產(chǎn)技術(shù)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。四是加強(qiáng)龍頭企業(yè)與基地的連接機(jī)制建設(shè)。

（四）、加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐，發(fā)展和壯大勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。

按照到20__年農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)三個(gè)1/3格局的要求，培訓(xùn)勞動(dòng)力要突破2.5萬人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力要突破3.5萬人，年創(chuàng)收力爭(zhēng)達(dá)到2.5億元。一是依托基地，抓好“陽光工程”的崗前技能和素質(zhì)培訓(xùn)，使每個(gè)務(wù)工人員都能掌握1-2項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，為轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗打好文化、技能基礎(chǔ)。二是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)經(jīng)濟(jì)人和聯(lián)誼會(huì)的作用，組織勞動(dòng)力到國內(nèi)外大中型城市務(wù)工、經(jīng)商、辦企業(yè)，依托小城鎮(zhèn)優(yōu)勢(shì)，吸納農(nóng)民工進(jìn)城從事二、三產(chǎn)業(yè)。三是完善農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移維權(quán)中心，對(duì)農(nóng)民工實(shí)行培訓(xùn)、對(duì)接、維權(quán)一體化服務(wù)，跟蹤問效，把侵權(quán)事件消滅在萌芽狀態(tài)。四是制定優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)外出有成就的務(wù)工人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（五）、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

一是加強(qiáng)農(nóng)田水利建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，綜合治理”的原則，突出抓好抗旱水源，節(jié)水灌溉、人畜飲水等水利工程建設(shè)，積極探索利用市場(chǎng)機(jī)制，搞好農(nóng)田水利工程建設(shè)、管理和使用的新路子，改造水稻中低產(chǎn)田2萬畝，新增水田1萬畝。二是加強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)。通過退耕還林，植樹造林，恢復(fù)擴(kuò)大林草面積，大力營造綠化網(wǎng)帶，形成以村鎮(zhèn)綠化為依托，以農(nóng)田基本林帶為網(wǎng)絡(luò)的農(nóng)田防護(hù)林體系。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，建設(shè)旱澇保收，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)

田60萬畝。三是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化建設(shè)。充分利用國家大型農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，建立以農(nóng)戶自籌為主，國家、集體投入為輔的多元化資金積累制度，積極向上爭(zhēng)取補(bǔ)貼資金，全縣組建農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)1-2個(gè)。

（六）實(shí)施科技入戶工程，加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。

在重點(diǎn)推廣20項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好省級(jí)標(biāo)志性工程項(xiàng)目和科研所農(nóng)業(yè)高新技術(shù)等36個(gè)示范園區(qū)建設(shè)。通過實(shí)施國家優(yōu)質(zhì)良田建設(shè)項(xiàng)目，提高優(yōu)質(zhì)品率和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，實(shí)施以測(cè)土配方施肥為重點(diǎn)的沃土工程，逐步改善土壤結(jié)構(gòu)，保持和提高耕地產(chǎn)出能力。發(fā)揮科技對(duì)糧食生產(chǎn)的支撐和促進(jìn)作用，堅(jiān)持良種良法結(jié)合，提高新技術(shù)綜合組裝水平，增加糧食收益?？萍寂嘤?xùn)達(dá)到7萬人次，培訓(xùn)各類典型示范戶260個(gè)，通過示范戶的帶動(dòng)作用把先進(jìn)適用的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

篇7

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“packjobs”為你整理了這篇投資促進(jìn)服務(wù)中心 “十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五” 時(shí)期工作思路及2021年工作打算范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

“十三五”期間，我單位按照市委、市政府工作部署，解放思想、精心謀劃、真抓實(shí)干，創(chuàng)新開展招商引資工作，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)、依法治市等各方面工作，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將“十三五”期間及2020年工作總結(jié)和“十四五”時(shí)期工作思路及2021年工作打算報(bào)告如下：

一、“十三五”期間工作總結(jié)

“十三五”以來，我市招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持配合下，持續(xù)深化“項(xiàng)目攻堅(jiān)突破年”“招商引資落地年”、“開放發(fā)展突破年”活動(dòng)，緊緊圍繞“6+3”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)“三類500強(qiáng)”企業(yè)及行業(yè)知名企業(yè)，精心搭建招商引資平臺(tái)，做好項(xiàng)目包裝推介、對(duì)接洽談、落地開工等各環(huán)節(jié)工作，全面促進(jìn)萬源經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展，市委市政府加大招商引資力度，全市對(duì)外開放合作水平呈現(xiàn)又好又快發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

（一）主要成效

1、招商引資到位資金情況。2016年－2020年，全市累計(jì)實(shí)施招商引資項(xiàng)目56個(gè)，投資總額536.6億元，引進(jìn)國內(nèi)外實(shí)際到位資金377.06億元。

2、區(qū)域協(xié)作情況。2016年—2020年，全市不斷加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作，有力地促進(jìn)了我市對(duì)外開放合作水平，大大地提高了我市對(duì)外知名度，積極參加省、達(dá)州市組織的投資促進(jìn)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了我市對(duì)外開放合作水平。

（二）主要特點(diǎn)

（1）突出重點(diǎn)精準(zhǔn)招商?！笆濉逼陂g，我市緊緊圍繞“十三五”發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，把招商引資與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)分布的研究，在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，形成以文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色建材、綠色能源為主的“4+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展，全力引進(jìn)八臺(tái)山景區(qū)綜合開發(fā)、藍(lán)潤集團(tuán)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈、天然氣長輸管線建設(shè)、通用機(jī)場(chǎng)及航空產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)能發(fā)電開發(fā)等一大批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目紛紛落戶我市。同時(shí)，“十三五”期間，我市始終把長三角、珠三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈作為全市的重點(diǎn)招商引資區(qū)域。根據(jù)全市的重點(diǎn)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，以招引“三類500強(qiáng)”企業(yè)、上市公司及行業(yè)龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和投資趨向的跟蹤研判，全力以赴招大引強(qiáng)。

2.創(chuàng)新方式靈活招商。一是積極探索招商引資新形式、新渠道，充分借助互聯(lián)網(wǎng)、電話、微信、云會(huì)議系統(tǒng)等技術(shù)手段，采取“連線”洽談、“網(wǎng)絡(luò)”簽約、“線上”服務(wù)等模式開展產(chǎn)業(yè)招商和推介洽談活動(dòng)。二是充分發(fā)揮6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)作用，選優(yōu)配強(qiáng)招商力量，細(xì)化具化招商任務(wù)，每季度至少開展1次小分隊(duì)活動(dòng)，每月通報(bào)一次“三類500強(qiáng)”企業(yè)招引情況，努力提高招商成功率。三是大力倡導(dǎo)“全員招商”理念，廣泛發(fā)動(dòng)黨員干部及萬源籍在外成功人士利用自身社會(huì)資源開展自主招商，通過以商招商、以親招商、總部招商等方式，推動(dòng)形成“引進(jìn)一個(gè)、建好一個(gè)、帶來一批”的良好效應(yīng)。

3.深化開放合作招商。一是用好商會(huì)資源。加強(qiáng)與重慶、成都、廣東等地商協(xié)會(huì)的溝通聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮各類商協(xié)會(huì)組織在信息收集、資源對(duì)接方面的優(yōu)勢(shì)，定期邀請(qǐng)商協(xié)會(huì)企業(yè)家來萬實(shí)地考察。二是深化友好市區(qū)交流。積極與成都市雙流區(qū)、重慶市渝中區(qū)、西安市蓮湖區(qū)、舟山市普陀區(qū)開展交流合作，借助豐富的人脈資源和優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資源，加強(qiáng)萬源招商引資對(duì)接力度。三是著力打造品牌展會(huì)。結(jié)合萬源自身產(chǎn)業(yè)特色，在渝中區(qū)精心舉辦專題投資推介會(huì)，更好地對(duì)接“成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈”這個(gè)平臺(tái)，增強(qiáng)與三類500強(qiáng)企業(yè)、總部型企業(yè)、央企及知名民營企業(yè)等開展宣傳推介和項(xiàng)目對(duì)接，吸引更多的客商來萬投資。

4.優(yōu)化營商環(huán)境鞏固招商成果。一是加大重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)力度。完善重大招商引資落地項(xiàng)目市領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”掛包工作機(jī)制，對(duì)已簽約重大項(xiàng)目實(shí)行市領(lǐng)導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地過程中的具體問題，突出由虛轉(zhuǎn)實(shí)、能快則快，促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早建設(shè)、早投產(chǎn)。二是強(qiáng)化企業(yè)協(xié)調(diào)溝通。定期舉行招商引資落地企業(yè)座談會(huì)，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪，關(guān)心落地企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、了解項(xiàng)目推進(jìn)中的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)落地項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)管。對(duì)簽約項(xiàng)目建立項(xiàng)目后期評(píng)審制度，實(shí)施項(xiàng)目開工、建設(shè)、達(dá)產(chǎn)、稅收等節(jié)點(diǎn)的履約管控，全面提高項(xiàng)目履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率和竣工投產(chǎn)率，確保項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。四是兌現(xiàn)優(yōu)惠政策支持企業(yè)發(fā)展。全面梳理承諾給企業(yè)的優(yōu)惠政策，主動(dòng)向上匯報(bào)，推動(dòng)優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)，積極向上爭(zhēng)取獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

5.全面提升專業(yè)技能充實(shí)招商隊(duì)伍。一是全面落實(shí)“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實(shí)專班專人跟蹤對(duì)接，專職專責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實(shí)效。二是舉辦“投促小課堂”專題培訓(xùn)班，充實(shí)熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉談判策略的人員到招商隊(duì)伍中來，不斷壯大招商力量；同時(shí)開辦招商專業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)關(guān)于招商引資的部署要求，吃透政策、洞察市場(chǎng)，及時(shí)掌握投資熱點(diǎn)，找準(zhǔn)招商切入點(diǎn)。

二、2020年1—10月招商引資工作開展情況總結(jié)

（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況

1-10月，我市新簽約正式項(xiàng)目10個(gè)，投資總額107億元；其中三類500強(qiáng)簽約項(xiàng)目2個(gè)，分別為：①大唐集團(tuán)投資15億元的風(fēng)能發(fā)電開發(fā)項(xiàng)目；②華新水泥投資8億元的萬源綠色新型建材產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)項(xiàng)目。今年以來，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)6支產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)赴成都、重慶、北京、內(nèi)蒙古、湖南等地開展招商30余次，新對(duì)接洽談企業(yè)40余家。重點(diǎn)會(huì)見了長江三峽集團(tuán)、大唐集團(tuán)、太極集團(tuán)等多家“三類500強(qiáng)”企業(yè)及華錄集團(tuán)、中惠旅集團(tuán)、重慶西演集團(tuán)等知名企業(yè)，加速八臺(tái)山-龍?zhí)逗泳皡^(qū)綜合開發(fā)、通用機(jī)場(chǎng)及航空產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目的對(duì)接力度，推進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。

1-10月，實(shí)際到位資金35.86億元，占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)40億元的89.65％，其中：國內(nèi)省外實(shí)際到位資金17.75億元,占達(dá)州市下達(dá)目標(biāo)任20億元的88.78%；固定資產(chǎn)投資到位資金13.02億元。納入省級(jí)督辦的項(xiàng)目共10個(gè)，截止目前，項(xiàng)目履約率、開工率均為100%，資金到位率為51.06%，各項(xiàng)指標(biāo)均按時(shí)序進(jìn)度完成既定目標(biāo)。

（二）主要工作舉措

一是精心謀劃推介項(xiàng)目，積極開展赴外招商。今年以來，市投促中心圍繞“4+2”特色產(chǎn)業(yè)（文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康、現(xiàn)代物流、綠色能源、綠色建材），在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)制定產(chǎn)業(yè)招商路線圖，推動(dòng)“4+2”特色產(chǎn)業(yè)集群布局、集聚發(fā)展。1-9月，通過前期包裝、篩選、論證，共入庫重大招商引資項(xiàng)目15個(gè)，投資總額114.2億元。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，組成6支專業(yè)招商隊(duì)伍，全力對(duì)接目標(biāo)企業(yè)。

二是借助節(jié)會(huì)招商平臺(tái)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳推介。5月14日，萬源市政府聯(lián)合中國工商銀行北京分行，共同舉辦產(chǎn)業(yè)扶貧專題招商活動(dòng)，通過視頻連線的模式，向多家知名企業(yè)推介萬源文化旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、醫(yī)藥健康等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)及重大招商。6月18日，借助成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)與友好市區(qū)重慶市渝中區(qū)的聯(lián)系，在渝中區(qū)舉行“萬源市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資推介會(huì)及重大項(xiàng)目集中簽約儀式”，大力推介萬源投資優(yōu)勢(shì)和重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)與各地企業(yè)家對(duì)接洽談，成功簽約項(xiàng)目10個(gè)，投資總金額達(dá)85.18億元。

三是強(qiáng)化項(xiàng)目跟進(jìn)服務(wù)，協(xié)調(diào)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。今年以來，萬源市新簽約項(xiàng)目全部納入“全市6+3重大招商項(xiàng)目庫”，并按照成熟情況和影響力，納入全市重大項(xiàng)目年度投資計(jì)劃滾動(dòng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精確跟蹤管理。市投促中心建立項(xiàng)目一對(duì)一落實(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，認(rèn)真清理已簽訂的招商協(xié)議，梳理擬建、在建項(xiàng)目，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)重大簽約項(xiàng)目的督查督辦力度。同時(shí)，從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)到建設(shè)、投產(chǎn)實(shí)行“一條龍”、“保姆式”、“全過程”跟蹤服務(wù)。針對(duì)藍(lán)潤集團(tuán)五十萬頭生豬養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈等重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，市投促中心落實(shí)項(xiàng)目承包員全程跟蹤服務(wù)，為企業(yè)解決生產(chǎn)建設(shè)過程中遇到的困難。

三 、“十四五”時(shí)期工作思路

（一）總體思路

“十四五”期間，我們將按照市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，搶抓成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以全面推動(dòng)萬源高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)全國康養(yǎng)度假旅游目的地和達(dá)州北向開放“橋頭堡”主線，以4+2重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力提升招商引資質(zhì)效，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，不斷增強(qiáng)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度，確保招商引資工作實(shí)現(xiàn)新突破。

（二）總體目標(biāo)

力爭(zhēng)2025年招商引資實(shí)際到位資金達(dá)500億元以上，新簽約項(xiàng)100個(gè)以上，簽約總額突破500億元。

（三）主要舉措

一是進(jìn)一步明確主攻方向。突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“4+2”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚力量和資源，有的放矢開展招商。突出重點(diǎn)區(qū)域，借助成渝雙城。突出重大活動(dòng)，堅(jiān)持“活動(dòng)搭臺(tái)，招商唱戲”，認(rèn)真組織策劃一系列重大招商活動(dòng)，推動(dòng)一批重點(diǎn)項(xiàng)目簽約，持續(xù)提升萬源影響力和吸引力。

二是進(jìn)一步創(chuàng)新方式方法。在全局全面落實(shí)“招商專員”制度，探索招商引資新模式，落實(shí)專班專人跟蹤對(duì)接，專職專責(zé)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行緊盯研究和聯(lián)絡(luò)洽談，著力提高招商引資實(shí)效。要有效利用各類重大經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，多頭出擊，開展靈活多樣的推介活動(dòng)，廣泛宣傳萬源的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，吸引客商、招引項(xiàng)目。更大力度推進(jìn)以商招商，充分挖掘楚商、本土企業(yè)及已落戶企業(yè)等客商的親情圈、朋友圈、生意圈，建立人脈庫和項(xiàng)目庫，開展一對(duì)一拜訪對(duì)接。

三是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈龍頭項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項(xiàng)目、支撐性項(xiàng)目的分析鎖定，為精準(zhǔn)招商提供指導(dǎo)。及時(shí)更新完善招商引資宣傳片、投資指南、宣傳畫冊(cè)及全市統(tǒng)一的推介PPT、推介詞，提高時(shí)效性和針對(duì)性。科學(xué)制定招商引資專題培訓(xùn)計(jì)劃，集中開展多種形式的輪訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高招商隊(duì)伍能力素養(yǎng)。

四是進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制。圍繞既定招商引資目標(biāo)任務(wù)，帶頭定向攻關(guān)、跟蹤服務(wù)，及時(shí)會(huì)商解決重大問題，充分發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)。優(yōu)化統(tǒng)籌調(diào)度和考核機(jī)制，強(qiáng)化“四個(gè)一批”工程，加快重點(diǎn)項(xiàng)目落地。深化“放管服”改革，規(guī)范設(shè)置投資準(zhǔn)入門檻，著力推進(jìn)“審批不見面”“最多跑一次”，優(yōu)化政務(wù)環(huán)境、提升辦事效率。

四、2021年工作打算

2021年，我們將緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)定位”的總體要求，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決保證全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

（一）總體目標(biāo)

結(jié)合2020年達(dá)州市下達(dá)招商引資目標(biāo)任務(wù)，2021年，全市力爭(zhēng)引進(jìn)三類500強(qiáng)企業(yè)2家、招商引資實(shí)際到位資金達(dá)40億元以上。

（二）工作計(jì)劃

一是緊盯抓實(shí)目標(biāo)任務(wù)。聚焦全年目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)招商引資工作的預(yù)研預(yù)判，加大通報(bào)、督導(dǎo)力度，奮力沖刺趕超，確保完成全年招商引資各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是緊追洽談三類500強(qiáng)。充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，繼續(xù)緊盯三類500強(qiáng)、各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，強(qiáng)力推進(jìn)一批重大在談項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。

篇8

關(guān)鍵詞：單位會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；監(jiān)督工作；實(shí)踐路徑單位會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，而內(nèi)部控制和監(jiān)督工作對(duì)單位會(huì)計(jì)有著潛移默化的重要影響，也是做好單位會(huì)計(jì)工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和可靠保證，因此在企業(yè)中占有不可或缺的地位，尋找切實(shí)可行的內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實(shí)踐路徑是大勢(shì)所趨，也是必然?；诖?，文章主要思考單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實(shí)踐路徑。 

一、單位會(huì)計(jì)目前尚且有待改善解決的問題 

（一）單位會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)工作人員的問題 

其實(shí)不管是什么樣的單位多多少少都會(huì)存在一些問題，在單位會(huì)計(jì)內(nèi)部，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)工作人員不可避免地也會(huì)有些問題，這些問題從根源上來總結(jié)的話主要有會(huì)計(jì)崗位的規(guī)劃設(shè)置，還有會(huì)計(jì)崗位上的相關(guān)工作人員的職責(zé)安排這兩個(gè)方面。在進(jìn)行會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的規(guī)劃設(shè)置過程中，絕大部分的單位主要是在表面下功夫，原本可以簡單有條理地規(guī)劃設(shè)置會(huì)計(jì)崗位的，單位會(huì)計(jì)卻把事情越弄越復(fù)雜，讓人摸不清頭腦，到最后還事倍功半，在實(shí)際工作中沒有起到相應(yīng)效果，得不償失，與此同時(shí)還使會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中相應(yīng)崗位上的工作人員安排數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過應(yīng)有人數(shù)，企業(yè)或者單位會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍沒有精神和熱情，更有甚者經(jīng)常弄虛作假，另外即便有些企業(yè)或單位精簡濃縮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，他們還是解決不了根本性問題，只在會(huì)計(jì)工作人員配備上太過于重視縱向間的權(quán)益衡量和處理，過分注重會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作以及工作義務(wù)職責(zé)，而經(jīng)常性把橫向間不同工作人員的交流給忽視或者拋在腦后，企業(yè)內(nèi)部的所有部門都缺乏必要的交流，對(duì)單位會(huì)計(jì)部門的工作效果造成了嚴(yán)重的不利影響[1]。 

（二）單位會(huì)計(jì)內(nèi)部在控制會(huì)計(jì)核算時(shí)漏洞百出的問題 

控制會(huì)計(jì)核算時(shí)單位會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容，它跟單位的穩(wěn)定運(yùn)行以及良好發(fā)展有很大的關(guān)系，然而有些單位卻在這一重要的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問題，這些問題出現(xiàn)的形式有很多種，常見的形式有這幾點(diǎn)：1、在資金跨時(shí)間到賬的會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)了問題。會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)工作人員在進(jìn)行資金跨時(shí)間到賬的會(huì)計(jì)核算中沒有按照單位里面資金運(yùn)行的實(shí)際情況做賬，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的資金流程拋在九霄云外，更有甚者會(huì)抱著僥幸心理去冒險(xiǎn)，只一味想把財(cái)務(wù)報(bào)表做的賞心悅目讓人滿意而忽略了實(shí)際情況，有時(shí)還會(huì)為了添加一些單位財(cái)務(wù)方面的項(xiàng)目經(jīng)常弄虛作假。有的會(huì)計(jì)人員還會(huì)在未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時(shí)就自己做決定，對(duì)單位明確規(guī)定的費(fèi)用以及成本的確認(rèn)計(jì)算方法擅自做出改變，可想而知，這樣一來單位的資金運(yùn)行情況和收入開支情況就難以從單位會(huì)計(jì)中真實(shí)有效地反映出來。2、單位疏忽對(duì)原始憑證的管理，沒有采取相應(yīng)的措施而導(dǎo)致原始憑證不全。如果單位的原始憑證管理沒有切實(shí)可行地貫徹落實(shí)，原始憑證就會(huì)讓人有空可鉆，有把柄可抓，從而變得不全面也有很大的水分，那么就會(huì)讓會(huì)計(jì)原始憑證中所涉及到競(jìng)技項(xiàng)目跟單位在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不相符合，甚至?xí)嗖钋Ю?，錯(cuò)誤和漏洞一目了然，還有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)原始憑證并沒有把企業(yè)所涉及到的使用內(nèi)容或者經(jīng)營區(qū)域的相關(guān)內(nèi)容真實(shí)體現(xiàn)出來，這樣就會(huì)導(dǎo)致原始憑證的質(zhì)量和效果大打折扣，難以讓人信服，也失去了本該有的作用。 

（三）沒有嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督任務(wù) 

大多數(shù)人都會(huì)遇到這種情況，當(dāng)沒有受到監(jiān)督的時(shí)候，自己就會(huì)不自覺地放松警惕，不會(huì)時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，也不會(huì)每一個(gè)地方都嚴(yán)格要求自己，鄂受到監(jiān)督的時(shí)候就會(huì)讓自己的集中注意力，提高警惕從而不會(huì)輕易出現(xiàn)差錯(cuò)。在會(huì)計(jì)監(jiān)督中也是這樣，它是做好會(huì)計(jì)工作的保證，也是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要方法。會(huì)計(jì)監(jiān)督任務(wù)有沒有嚴(yán)格落實(shí)直接關(guān)系到單位會(huì)計(jì)內(nèi)部正常的會(huì)計(jì)管理工作，之所以這樣說有這幾個(gè)原因：1、會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。如果會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有仔細(xì)審查會(huì)計(jì)原始憑證，也沒有深入到單位財(cái)務(wù)收入和支出情況的管理中，那么就會(huì)影響單位發(fā)展規(guī)劃和查缺補(bǔ)漏等等方方面面的工作，給企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展帶來了很多不利的影響。2、會(huì)計(jì)監(jiān)督?jīng)]有盡到糾正錯(cuò)誤、預(yù)防做假賬的作用。會(huì)計(jì)監(jiān)督人員對(duì)單位會(huì)計(jì)管理中的違規(guī)現(xiàn)象不予以干涉，疏忽自己的工作，這樣就會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理更加混亂不堪，沒有效率。 

二、單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實(shí)踐路徑思考 

（一）明確單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)范 

要想實(shí)踐單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，務(wù)必要從下面這些方面做出明確要求并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改正問題：1、會(huì)計(jì)部門在規(guī)劃安排相關(guān)會(huì)計(jì)工作事項(xiàng)的時(shí)候需要緊密聯(lián)系單位的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，也需要在面對(duì)風(fēng)云突變的市場(chǎng)行情時(shí)不手足無措，自亂陣腳，而是要冷靜思考，摸索出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)手段并將其貫徹落實(shí)。舉個(gè)例子來說：當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)的某些原材料生產(chǎn)成本突然提高時(shí)，單位會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員能夠想一些其他應(yīng)對(duì)方法，把緊縮性企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落實(shí)到實(shí)際工作中來，最大程度地讓單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；2、不斷完善單位會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系。在會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)過程中，要把人才引入機(jī)制積極落實(shí)，每過一段時(shí)間對(duì)所有會(huì)計(jì)工作人員的工作效率進(jìn)行考核，執(zhí)行末尾淘汰制度和策略，淘汰長時(shí)間在會(huì)計(jì)工作中沒有長進(jìn)且經(jīng)常犯錯(cuò)誤的人員，做到物競(jìng)天擇適者生存，把所有會(huì)計(jì)工作人員的工作熱情最大程度地激發(fā)出來。與此同時(shí)還需要重視單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍的現(xiàn)代建設(shè)。 

（二）注重對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的管理 

單位會(huì)計(jì)主要還是人在起作用，單位會(huì)計(jì)沒有人就無法進(jìn)行，因此單位會(huì)計(jì)的核心就是人，人為因素是做好單位會(huì)計(jì)工作的根。在單位運(yùn)行發(fā)展過程中，單位需要及時(shí)對(duì)積極向上、工作成績突出的人員做出表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)其他員工向優(yōu)秀員工看齊和學(xué)習(xí)，這樣一來就能夠有效地提高工作人員的素質(zhì)，從而齊心協(xié)力共同做好單位會(huì)計(jì)工作。 

（三）嚴(yán)格貫徹落內(nèi)部控制的方針 

要把預(yù)算控制當(dāng)做內(nèi)部控制[2]的關(guān)鍵，單位在實(shí)際發(fā)展過程中可以從以下這些方面著手：1、從單位自身出發(fā)，不管是單位里面的預(yù)算還是各種各樣的考核都要予以高度重視，絕不可以只走過場(chǎng)，僅當(dāng)擺設(shè)和應(yīng)付任務(wù)，與此同時(shí)還要明確單位的預(yù)算控制，把每一種內(nèi)部條例堅(jiān)決落實(shí)。2、要確保預(yù)算指標(biāo)可以有效反映單位的會(huì)計(jì)工作，把預(yù)算指標(biāo)作為單位會(huì)計(jì)工作的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3、在單位會(huì)計(jì)中一定要確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，加強(qiáng)預(yù)算控制，絕不姑息任何做假賬的行為。 

（四）把監(jiān)督工作落實(shí)并完善 

落實(shí)并完善監(jiān)督工作可以從這幾個(gè)方面著手：1、注重會(huì)計(jì)監(jiān)督。在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作過程中，經(jīng)過認(rèn)證和考核通過的監(jiān)督工作人員要遵守該企業(yè)的相關(guān)制度，按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求自己并身體力行，按照特定的措施來把會(huì)計(jì)監(jiān)督工作保質(zhì)保量地執(zhí)行，讓會(huì)計(jì)信息的參考性和可靠性得到堅(jiān)實(shí)保障。在實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，監(jiān)督人員要抓住會(huì)計(jì)工作的每一個(gè)流程并認(rèn)真監(jiān)督，嚴(yán)格按照法律法規(guī)行事。2、會(huì)計(jì)稽核、財(cái)務(wù)主管以及財(cái)務(wù)總監(jiān)是會(huì)計(jì)監(jiān)督的關(guān)鍵崗位。會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)，從會(huì)計(jì)稽核開始，到財(cái)務(wù)總監(jiān)的最終審核，會(huì)計(jì)監(jiān)督需要層層把關(guān)，把會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 

三、結(jié)語 

當(dāng)發(fā)現(xiàn)單位會(huì)計(jì)存在的問題并且采取切實(shí)可行的措施，找到合適的內(nèi)部控制和監(jiān)督工作的實(shí)踐路徑，這樣一來就可以把會(huì)計(jì)工作做的更好，從而為企業(yè)做出更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院） 

參考文獻(xiàn)： 

篇9

隨著城市管理在改善城市環(huán)境，完善城市功能，提升城市品位方面職能進(jìn)一步突出，城市管理已經(jīng)成為各級(jí)黨委和政府的重要職責(zé)，也是實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，關(guān)注民生的現(xiàn)實(shí)需要和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的具體實(shí)踐，而作為優(yōu)化職能配置，整合執(zhí)法[！]資源，改變現(xiàn)行行政管理體制，解決行政管理中長期存在的多頭執(zhí)法，職權(quán)交叉的相對(duì)集中行政處罰制度，也隨著城市管理水平的整體提升，現(xiàn)實(shí)客觀地?cái)[在我們面前。如何在縣級(jí)開展好這項(xiàng)工作，應(yīng)在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)把握。

一、實(shí)行相對(duì)集中行政處罰必須在黨委和政府的重視和支持下進(jìn)行。推行相對(duì)集中行政處罰制度，黨委和政府的重視和支持是關(guān)鍵，黨委和政府對(duì)開展相對(duì)集中行政處罰是否重視，形成共識(shí)，措施得力，直接關(guān)系到開展這項(xiàng)工作是成功還是失敗。只有在黨委和政府的高度重視下，優(yōu)化職能配置，整合執(zhí)法資源，在組織機(jī)構(gòu)制度和物質(zhì)給予保證才能正常啟動(dòng)和開展好這項(xiàng)工作，簡言之，應(yīng)做到“七個(gè)到位”即機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、人員到位、授權(quán)到位、責(zé)任到位、制度到位、工作到位、經(jīng)費(fèi)到位。并在初始階段，直接出面研究、協(xié)調(diào)、處理工作中遇到的矛盾和難題，以良好的開頭打開局面。

二、應(yīng)按照“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，成立集中行使行政處罰權(quán)的專門機(jī)構(gòu)?？梢圆扇∫惶装嘧樱瑑蓧K牌子的辦法，在城市管理局掛城市綜合執(zhí)法局的牌子，按職能需要設(shè)立內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，在管理上做到權(quán)力與利益完全脫鉤，嚴(yán)格執(zhí)行罰繳分離制度，罰款、沒收違法所得或者沒收非法財(cái)物拍賣的款項(xiàng)，必須全額上繳財(cái)政，健全完善行政處罰機(jī)關(guān)履行職責(zé)所需的物質(zhì)保證，從機(jī)制上保證行政執(zhí)法合法、公正的必要措施，否則將影響行政執(zhí)法和公正執(zhí)法。對(duì)此，市一級(jí)應(yīng)對(duì)各縣區(qū)在組建綜合執(zhí)法局方面有統(tǒng)一的要求，防止出現(xiàn)職責(zé)權(quán)限不一，各自為戰(zhàn)。

三、應(yīng)注重制度建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法程序，嚴(yán)格依法辦事。有法可依，有章可循是嚴(yán)格執(zhí)法的前提條件。因此，必須制定關(guān)于集中行使行政處罰權(quán)的行政機(jī)關(guān)的職責(zé)權(quán)限、執(zhí)法程序、執(zhí)法責(zé)任制和評(píng)議考核制度方面的規(guī)章制度，應(yīng)借鑒試點(diǎn)地區(qū)的成熟經(jīng)驗(yàn)，由市一級(jí)出臺(tái)相應(yīng)的《綜合執(zhí)法實(shí)施方案》、《綜合執(zhí)法實(shí)施細(xì)則》或《綜合執(zhí)法暫行規(guī)定》，以行政命令的形式在本行政區(qū)域內(nèi)施行，并對(duì)執(zhí)法權(quán)限、執(zhí)法主體以及內(nèi)部管理制度等方面予以明確。

四、嚴(yán)格選用干部和執(zhí)法人員的標(biāo)準(zhǔn)，組建好綜合執(zhí)法隊(duì)伍。建設(shè)一支作風(fēng)正，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)過硬的執(zhí)法隊(duì)伍，是開展好相對(duì)集中執(zhí)法的組織保證，既要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的資格、證件和著裝管理，又要考慮現(xiàn)在行政編制管理中存在的實(shí)際問題，要通過組織手段選好用好綜合執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)班子。通過公開選拔，考試錄用，優(yōu)秀畢業(yè)生充實(shí)等渠道，選拔一些政治理論和業(yè)務(wù)都過硬的執(zhí)法人員，經(jīng)過嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格，取得執(zhí)法資格后方可上崗，用出色的工作打開工作局面，取得社會(huì)的認(rèn)可。

五、應(yīng)落實(shí)完善與開展這項(xiàng)工作相適應(yīng)的保障措施。由于城管綜合執(zhí)法是“沒頭沒腦、沒晚沒早、沒完沒了”的特殊工作。要使之能夠召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，必須有相應(yīng)的物質(zhì)保證。從目前看開展工作所需的全部費(fèi)用應(yīng)由財(cái)政全額解決，執(zhí)勤補(bǔ)助參照公安交警待遇，配備執(zhí)法車輛，通訊工具（或費(fèi)用）。為預(yù)防暴力抗法，還應(yīng)在公安方面提供保證，可以成立城市管理治安隊(duì)伍，由公安機(jī)關(guān)派駐，實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，人員變動(dòng)，年度考核，干部任免由公安部門和城管部門參與，日常管理由綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)，一般人員編制3-5人即可。

篇10

隨著新一輪電力體制改革的日益深化，電力企業(yè)管理的內(nèi)容還有內(nèi)外關(guān)系也變得日趨復(fù)雜，電力集體企業(yè)辦公室作為綜合管理部門，其工作效率、工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)決策等具有重要影響，并且會(huì)直接影響企業(yè)員工的基本權(quán)益。本文主要分析企業(yè)辦公室的基本職能，對(duì)電力集體企業(yè)辦公室的工作現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并且對(duì)其工作提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】

電力集體企業(yè);辦公室管理;思路;分析

辦公室對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，除參與日常事務(wù)外，還起著承上啟下，良好協(xié)調(diào)，參謀籌劃以及服務(wù)保障的作用，企業(yè)辦公室的工作水平以及工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的整體工作和效益情況，由于電力企業(yè)來說，隨著電力體制改革不斷縱深推進(jìn)，依法治企理念不斷深入，面臨的工作任務(wù)更重，工作強(qiáng)度更大，這使得辦公室管理工作也相應(yīng)的繁瑣，加強(qiáng)規(guī)范化規(guī)范管理，充分發(fā)揮好辦公室管理工作應(yīng)有的作用成為辦公室主要目標(biāo)。

1 企業(yè)辦公室的管理職能

辦公室作為一個(gè)特殊部門，主要有三個(gè)職能，即管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)，以管理為主旨、協(xié)調(diào)為中心、服務(wù)為基本原則管理日常工作。

1.1 協(xié)調(diào)職能

辦公室工作具有下情上報(bào)、上情下達(dá)的作用，因此工作人員要及時(shí)向下級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)企業(yè)部門或者領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，使各部門之間共同發(fā)展，維持合理、有序的工作秩序，做好各個(gè)部門之間、上下級(jí)之間的溝通工作，方便工作開展。辦公室工作人員不僅要做好自己的本職工作，還要憑借自己的能力，凝聚企業(yè)員工的力量，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1.2 管理職能

辦公室工作人員不僅要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，貫徹落實(shí)上級(jí)部門的指導(dǎo)性建議，還要對(duì)企業(yè)的有效管理、正常運(yùn)行、工作質(zhì)量等起到科學(xué)管理的效果，發(fā)揮其管理職能，從而保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。辦公室工作人員要經(jīng)常了解基層的實(shí)際情況，聽取建議，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出有效的管理措施，并且在企業(yè)的管理理念、經(jīng)營模式等方面提出自己的看法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，真正發(fā)揮企業(yè)辦公室的作用。

1.3 服務(wù)職能

辦公室工作人員不僅要服從上級(jí)命令，及時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)，還要和企業(yè)各個(gè)部門建立和諧、互助的工作關(guān)系，耐心聽取其他部門的意見，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性與積極性，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)?？偠灾?，辦公室工作人員要做好為領(lǐng)導(dǎo)、員工的服務(wù)工作，為企業(yè)良好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2 電力集體企業(yè)辦公室管理現(xiàn)狀

目前，大部分電力集體企業(yè)都是通過轉(zhuǎn)型成立，較之供電公司，電力集體企業(yè)由于歷史因素影響，管理機(jī)制更為薄弱，人員結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，而電力集體企業(yè)辦公室，在管理中也呈現(xiàn)出諸多問題，包含人員素質(zhì)不高、管理水平低、規(guī)章制度不健全等問題。

2.1 管理制度需要進(jìn)一步規(guī)范

建立一套規(guī)范健全的流程制度，提高辦公室工作運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，是辦公室管理能夠正常運(yùn)行的基本出發(fā)點(diǎn)。轉(zhuǎn)型之后的電力集體企業(yè)辦公室的管理工作有很多不規(guī)范的地方，缺乏行之有效的約束制度。

2.2 辦公室工作人員主動(dòng)性較差

部分電力集體企業(yè)辦公室工作人員缺乏主動(dòng)工作的積極性。這部分人在潛意識(shí)中認(rèn)為工作就是做領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)部門安排的工作，領(lǐng)導(dǎo)沒有安排就無事可干;在工作中遇到難以解決的問題，直接請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，或者就是等待領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令，完全沒有通過個(gè)人努力解決問題的意識(shí)，而且部分人還存在多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)的思想，沒有足夠的工作意識(shí);部分辦公室人員缺乏足夠的敬業(yè)精神，沒有全面了解和掌握辦公知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到有效保證;工作人員僅局限于完成工作任務(wù)，缺乏精益求精的思想觀念，滿足于現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致辦公室工作效率低下，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)辦公室工作的要求。

2.3 缺乏深層次服務(wù)意識(shí)

目前，大部分電力集體企業(yè)辦公室都能貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些指示，按照要求及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。不過由于辦公室工作具有較強(qiáng)的綜合性以及復(fù)雜性，辦公室工作人員將工作重心放在了日常事務(wù)性工作上，處理事情慣用經(jīng)驗(yàn)，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，無法為領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)部門提供深層次服務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的參考意見和建議。

2.4 工作人員素質(zhì)不高

一般情況下，電力集體企業(yè)辦公室的人員編制比較少，因此很多工作人員在做好本職工作的同時(shí)還要兼任其他工作，工作量比較大，且壓力大，處理事情時(shí)沒有創(chuàng)新意識(shí)，多憑以往經(jīng)驗(yàn)處理事情，缺乏和其他相關(guān)單位的有效溝通。對(duì)于新的工作人員而言，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新的技術(shù)設(shè)備缺乏足夠的了解，缺乏有效培訓(xùn)，整體素質(zhì)都有待提高。

3 電力集體企業(yè)辦公室管理對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段電力集體企業(yè)辦公室管理工作中存在的諸多問題，采取以下措施進(jìn)行解決，以提高管理的實(shí)效。

3.1 加強(qiáng)辦公室管理制度建設(shè)，建立高效管理機(jī)制

企業(yè)辦公室在企業(yè)中的地位和作用非常重要，制定出切實(shí)可行的管理制度，建立高效的企業(yè)管理機(jī)制，能夠在整體上提高辦公室的工作效率，使其能夠得到高效、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的運(yùn)行，保證企業(yè)工作的有序性;實(shí)行企業(yè)辦公室工作的責(zé)任制度，合理確定辦公室的工作分配、業(yè)務(wù)鏈接以及任務(wù)，在真正意義上實(shí)現(xiàn)任務(wù)到人、責(zé)任明確的工作機(jī)制，把辦公室管理工作納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，堅(jiān)決做到當(dāng)天工作任務(wù)當(dāng)天完成，嚴(yán)禁拖拉，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，在根本上杜絕企業(yè)辦公室工作效率低下的問題。

3.2 加強(qiáng)工作人員的能力建設(shè)，提高其整體素質(zhì)

對(duì)工作人員的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)，提高其工作素質(zhì)是辦公室工作質(zhì)量和效率得以保證的前提和基礎(chǔ)。加強(qiáng)電力集體企業(yè)辦公室工作人員的道德素養(yǎng)以及政治素養(yǎng)，培養(yǎng)工作人員對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的認(rèn)知度，使其對(duì)企業(yè)發(fā)展的興衰具備主人翁意識(shí)，激起其更多的責(zé)任感，對(duì)于工作積極的企業(yè)員工要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者精神獎(jiǎng)勵(lì)，在激起其努力工作意識(shí)的同時(shí)，也為其他工作人員樹立榜樣，對(duì)于不認(rèn)真工作的人員也進(jìn)行批評(píng)，讓其樹立正確的工作態(tài)度;鼓勵(lì)員工參加專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高其個(gè)人技能;組織員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)電力集體企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，派一些優(yōu)秀的工作人員參加高層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶動(dòng)其他工作人員的學(xué)習(xí)。提高辦公室人員的能力，可采取多種措施，組織其學(xué)習(xí)電力產(chǎn)業(yè)政策、電力經(jīng)營管理等電業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，全面提升員工的個(gè)人素質(zhì)，使其更好的做好辦公室工作。

3.3 創(chuàng)新辦公室服務(wù)模式，進(jìn)行深層次服務(wù)

辦公室服務(wù)工作即為領(lǐng)導(dǎo)層做好戰(zhàn)略決策，不僅考慮領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際情況，也要對(duì)未來工作有一定的預(yù)測(cè)能力，具備超前思維，由淺層被動(dòng)服務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯顚又T多服務(wù);提出的意見要具有建設(shè)性，能夠一針見血，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式完善相關(guān)決策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出有效方案。此外，要經(jīng)常對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)反映企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而為決策提供參考依據(jù)，在真正意義上發(fā)揮辦公室的工作的服務(wù)職能。

3.4 拓展辦公室工作崗位，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

辦公室崗位采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，可以在很大程度上激起工作人員的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)其危機(jī)意識(shí)，從而使員工在本職工作上發(fā)揮最大的效能。因此可采取測(cè)評(píng)、考核、審查等一系列程序，選拔一些具有高素質(zhì)、個(gè)人能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)以及德才兼?zhèn)涞墓ぷ魅藛T，使其呈現(xiàn)知識(shí)化、年輕化、專業(yè)化的趨勢(shì)，從而加快電力體制改革速度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，更好的完善電力集體企業(yè)辦公室的內(nèi)部管理關(guān)系。

3.5 加強(qiáng)合作意識(shí)，營造良好的工作氛圍

辦公室工作雖然各司其職，有明確的分工，工作人員要努力完成自己的分內(nèi)工作，但實(shí)際情況中，難免有些員工的工作量會(huì)比較大，無法及時(shí)完成，此時(shí)就要依靠全體員工的幫助，大家齊心協(xié)力，一起完成工作。同事之間建立友好、團(tuán)結(jié)的互助模式，將做好辦公室工作、提高辦公室工作效率和質(zhì)量作為最終目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的力量，提高工作質(zhì)量。

4 結(jié)語

在國家加強(qiáng)依法治企大環(huán)境下，隨著新一輪電力體制改革的深入推進(jìn)，電力集體企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的綜合管理部門的辦公室而言，要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)管理工作，提升管理質(zhì)效，為企業(yè)發(fā)展做出努力。

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