導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2018年7月26日至27日，省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部“學(xué)習(xí)重要講話精神，迎接黨的”專題研討班在京舉行。在開班儀式上，發(fā)表了重要講話，有著尤為重大的政治意義。在講話中，系統(tǒng)總結(jié)了黨的十八大以來(lái)黨和國(guó)家所取得的歷史性成就；在講話中，深刻闡述了黨的十八大以來(lái)黨和國(guó)家的事業(yè)所發(fā)生的歷史性變革；在講話中，提出了許多具有開創(chuàng)性的重要思想觀點(diǎn)，使得黨的理論創(chuàng)新成果得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，具有極其重大的理論意義；在講話中，明確了黨和國(guó)家的未來(lái)發(fā)展方向、方針以及戰(zhàn)略部署，具有極其重大的實(shí)踐意義，是新的歷史條件下，我們國(guó)家奪取事業(yè)新勝利，推動(dòng)實(shí)踐新發(fā)展的重要行動(dòng)指南。學(xué)習(xí)此次重要講話精神，關(guān)鍵就是要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，進(jìn)一步堅(jiān)定“四個(gè)自信”，自覺在政治上、思想上與黨中央保持高度一致，并將講話精神在實(shí)際工作中切實(shí)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)“726”重要講話精神，我更深刻感受到，在實(shí)際工作中，我們既要認(rèn)真看待過(guò)去取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，更要看到企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的困難、不足以及將要面臨的挑戰(zhàn)，用的重要講話精神來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作方針、政策的制定，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做好最充分的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備。

曾經(jīng)在長(zhǎng)江邊上有一座叫做“南順”的租賃油庫(kù)，歷經(jīng)17年的風(fēng)風(fēng)雨雨，如今它已經(jīng)成長(zhǎng)成為了擁有835座加油（加氣）站、13座油庫(kù)、年零售量超過(guò)220萬(wàn)噸，在“九省通衢”熠熠生輝的一朵“寶石花”。XX之所以能夠有今天的發(fā)展成績(jī)，最根本還在于聽黨話，跟黨走，以黨建引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)，積極探索黨的建設(shè)+企業(yè)建設(shè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策中尋找企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，并將抓住的發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)進(jìn)發(fā)展。而如今，在新的歷史條件下，XX企業(yè)又面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)，如何在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)換道超車，那么就需要積極運(yùn)用重要講話精神來(lái)指導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，用創(chuàng)新這把“金鑰匙”來(lái)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓XX企業(yè)真正踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)，為社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

一是利用委托管理打開轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)圖”。以低銷、低效為主要特征的“雙低站”，一直被銷售板塊視為提量增效的重要增長(zhǎng)極?！笆濉币詠?lái)，依托銷售板塊“3+1”治理模式，挖掘自身潛力，以委托管理為抓手，讓“雙低站”這支“潛力股”充分釋放潛能。委托管理的最大特點(diǎn)，就是讓有資質(zhì)的員工在中止與公司的勞動(dòng)關(guān)系后，注冊(cè)公司當(dāng)“老板”，采取托管“雙低站”的方式，實(shí)現(xiàn)個(gè)人創(chuàng)業(yè)、企業(yè)創(chuàng)效。委托管理的初衷，也由最初的“雙低站”治理，向打造專業(yè)化加油站管理公司的方向轉(zhuǎn)化，委托管理模式已成為“我有他營(yíng)”經(jīng)營(yíng)方式的生動(dòng)實(shí)踐，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展走向深入。

二是利用積分制管理培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)鯨”。隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，對(duì)高素質(zhì)加油站經(jīng)理人的需求越來(lái)越大，作為成品油銷售企業(yè)的“兵頭將尾”，他們是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的“守護(hù)神”，中國(guó)石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏擊前行的“藍(lán)鯨”。為實(shí)現(xiàn)基層管理人員向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，打開個(gè)人職業(yè)發(fā)展和雙向流動(dòng)“兩個(gè)通道”，大力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益、純槍銷量、勞動(dòng)效率“三個(gè)提升”，努力破解加油站與站經(jīng)理崗級(jí)不匹配、不同類型加油站經(jīng)理流動(dòng)難、站經(jīng)理量化考核不易操作、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃模糊“四個(gè)難題”，我們將率先推行加油站經(jīng)理積分制，建立4類13項(xiàng)積分評(píng)定指標(biāo)，結(jié)合業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和綜合表現(xiàn)，對(duì)站經(jīng)理進(jìn)行量化評(píng)分。通過(guò)積分確定星級(jí)，并明確了星級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬以及可競(jìng)聘的對(duì)應(yīng)崗位，搭建起省級(jí)中層競(jìng)聘平臺(tái)，打通職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)了站經(jīng)理與機(jī)關(guān)管理人員雙向交流，使站經(jīng)理“有看頭、有奔頭、有盼頭”。后期，我們還將進(jìn)一步完善積分制管理體系，“試水”全員積分制，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備力量、積蓄后勁。

三是利用大數(shù)據(jù)連通轉(zhuǎn)型發(fā)展的“藍(lán)?！?。大數(shù)據(jù)已成為國(guó)家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，運(yùn)用大數(shù)據(jù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、培育新興業(yè)態(tài)、助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型正成為趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)大數(shù)據(jù)應(yīng)用已經(jīng)成為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器。繼率先實(shí)施從集中核算的共享1.0到三算合一的共享2.0建設(shè)之后，2016年初，湖北銷售開始著手“XBRL+大數(shù)據(jù)”共享3.0建設(shè)。共享3.0以打造“平臺(tái)+智庫(kù)”的共享中心為核心，應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，穿透體制機(jī)制的“瓶頸”和“壁壘”，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外部數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)融通，以數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的融合促進(jìn)流程、組織的融合，實(shí)現(xiàn)了模型化評(píng)估、數(shù)據(jù)化決策、數(shù)據(jù)魔方重塑，在精密風(fēng)險(xiǎn)防控、精細(xì)實(shí)施決策、精準(zhǔn)助力營(yíng)銷、精益規(guī)劃促銷等方面初見成效，總結(jié)出“三六法則”選對(duì)象、“四八法則”定指標(biāo)、“閉環(huán)原則”保效果、“遞進(jìn)原則”兌獎(jiǎng)懲、“全員參與”促執(zhí)行的加油站“五步對(duì)標(biāo)工作法”，拓展應(yīng)用到精準(zhǔn)排班、品類優(yōu)化等具體工作中，實(shí)現(xiàn)了加油站對(duì)標(biāo)由一維、二維到多維的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年多堅(jiān)持不懈的搭建和完善，“利用XBRL標(biāo)記底層交易數(shù)據(jù)，打通業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的做法，得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及XBRL國(guó)際組織的高度評(píng)價(jià)，被納入國(guó)家財(cái)政部“十三五”會(huì)計(jì)工作典型案例。在可預(yù)見的未來(lái)，可視化、虛擬現(xiàn)實(shí)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)成熟應(yīng)用，內(nèi)外部數(shù)據(jù)完全融合，高效共享的一體化運(yùn)營(yíng)水到渠成，公司的治理生態(tài)將發(fā)生深刻的變化，企業(yè)管理逐步走向無(wú)縫、無(wú)界、零距離、零滯留，我們將迎來(lái)一個(gè)“人在做，云在看”的時(shí)代。

預(yù)測(cè)未來(lái)的最好方式就是去創(chuàng)造它。面對(duì)新常態(tài)，我們將在重要講話精神的指導(dǎo)下，繼續(xù)在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在順勢(shì)中主動(dòng)造勢(shì)，堅(jiān)持以“創(chuàng)新”的思維、“競(jìng)進(jìn)”的姿態(tài)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。